绩效考核情况汇报范文

导语：如何才能写好一篇绩效考核情况汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、抢抓政策机遇，争项争资成效显著。

我局牢牢把握长江经济带、湘江流域发展规划、环洞庭湖生态经济区、长株潭两型社会示范区、创新创业发展和国家专项建设基金投入的政策机遇，切实加强项目谋划、储备和对接力度，将我县一大批涉及基础设施、民生实事、农田水利、重大产业等项目有效地挤进了国家和省项目规划笼子。

1、农业经济方面。牵头向省市发改委呈报了我县“十三五”农林水利重大项目建设计划，包含新农村建设项目1个，水利项目12个，农业项目7个，林业项目7个，畜牧项目2个。有效地将金龙、青山岛生态集镇建设项目和樟树港辣椒地理标志特色农产品项目挤进了环洞庭湖生态经济区项目建设计划笼子，并已全面启动实施。还将特色农业、机埠维修、生态种养、渠系护砌改造等8个项目挤进省财政预算内投资计划笼子。全力争取到石塘、生态集镇建设资金400万元，湾河排渠建设资金400万元。与此同时，稽核县情实际，研究制定了我县高标准农田建设规划编制总体思路和分配方案，目前方案已由省国际咨询中心完成编制，并已通过专家评审。

2、产业发展方面。与县工业局、县工业园等部门一道积极争取利澳肥业有限公司年产20万吨新型多功能复混肥项目、日日佳粮油食品有限公司年产3万吨精米深加工项目、华康食品有限公司辣椒深加工绿色产品和金甸甸食品有限公司技术改造项目进入全省推进生产力布局调整和产业转移项目笼子。铁香茶叶有机兰花、远大可建、嘉盛德特种环氧树脂制备等11个项目进入全市2015年高新技术项目库。并将众均科技钢构件及橡、塑配件生产项目、电子商务产业示范基地等5个项目列入市“十三五”工业强市发展规划项目库。全年共争取到企业技改资金884万元。

3、交通能源方面。切实加强与省发改委、省交通厅对接，将我县S217、S101新泉至望城乔口公路（段）纳入2015年省预算内洞庭湖生态经济建设专项环湖公路项目规划，争取到省专项补助资金900万元。积极争取S217营田闸至樟树、S102城关至屈原营田、S321城关至芷湖口3个项目进入2016年至2020年长江经济带综合立体交通走廊建设中央预算内投资项目计划，目前正在全力启动项目前期工作。同时将全县19个乡镇涉及329个行政村的10千伏电网改造工程，列入市“十三五”农村电网改造项目建设计划。全力争取我县天然气工程进入市“十三五”能源领域重大项目库。

4、三产服务方面。通过层层筛选，招开项目申报会审会，今年将金甸甸检测检验中心、华康电子商务网络建设平台和天跃变压产品质量检测中心3个项目挤进了省商贸服务重点项目建设平台笼子。向国家、省发改委呈报了友仁集团8.5万吨粮食仓储项目和金穗科技1万吨收纳仓项目，争取到粮食仓储项目国投资金600余万元。目前，两个项目的仓储建设已基本完成。

5、社会民生方面：积极争取了惠安公租房、和顺公租房、佳家乐公租房、八甲棚户区改造和县茶场安置小区5个项目列入省2015年保障性住房配套基础设施建设计划，争取到对外配套基础建设项目资金3000万元。积极申报县人民医院住院大楼新建工程、县第三人民医院门诊医技大楼改扩建工程、县六塘镇卫生院等12个乡镇卫生院改扩建工程以及县白泥湖乡大冲村卫生室等262个村卫生室新建工程纳入省基层医疗卫生服务体系，同时将县湘滨镇柳潭中学、静河乡安静中学等4所中学纳入省农村初中校舍改造工程实施计划。争取到县人民医院医技大楼项目资金1200万元，乡镇卫生院周转宿舍项目资金240万元，乡镇卫生院建设资金600万元，村级卫生室建设资金1260万元，初中校舍建设工程建设资金435万元，县第二职业技术学校项目资金1000万元，村级服务中心项目资金30万元。另外，还有以工代赈项目资金680万元，巩固退耕还林项目资金230万元。

6、基础设施方面：追报了县人民法院审判法庭建设项目中央预算内专项目资金增补进计划，争取到追补资金523万元。积极帮助园区对接一批园区道路、污水处理等基础设施项目，争取到第二污水建设资金1000万元。在推进“135”工程建设上，我局迅速落实项目实施方案和建设主体，按照建设任务要求，倒排建设工期，抢抓工程进度，与县工业园、金龙新区等部门一道合力攻坚，争取到省创新创业园区“135”工程专项奖补资金2400万元，同时将该项目纳入洞庭湖生态经济区建设行动计划“511”重大项目库。目前，已建成卓达地产20万平米标准厂房，天宏置业21.5万平米集中工业地产、凯特电力2.09万平米标准厂房和君德地产2.04万平米标准厂房现已全面启动建设。

截止当前，我局共争取到中央和省补资金不低于3.5亿元，同比增长20%。特别是国家专项建设基金政策出台以来，我局多次召开专题会议研究部署，明确一个项目联一名分管负责同志，进行“一对一”打桩定位，落实工作责任，实行分线对接跟进。通过我们的努力，前四批共争取到农发行和国开行专项建设基金2亿元。从整体上看，今年通过发改口径共争取到各类资金5.5亿元，较去年多争取2.6亿元。

二、强化项目管理，全力助推项目建设。

在加速办理项目前期审批手续的同时，切实加强对项目事中事后的监管，全力加速推进项目建设，将重心转移到项目批复之后的建设管理上来。

（一）加速项目前期审批。认真贯彻国家和省市投资体制改革的有关决定，严格执行固定资产投资管理相关规定，切实加速项目前期手续办理。今年，我局共审批各类固定资产投资项目97个，向上呈报审批项目12个，下达固定资产年度投资计划56次。同时加强项目的节能评审，节能审查率达到100%。严把工程建设招投标核准关，进一步规范招投标活动，全年共核准项目招标45个，其中公开招标项目26个，邀请招标项目17个，不招标项目2个。所有招投标事项均在指定网站进行公示，全面推行政务公开化。

（二）强化项目后期监管。详细制定了我县2015年稽查年度工作计划，对我县2010年以来中央预算内和省投资的62个项目执行情况进行了全面清查,并形成了《县2010年至2014年中央预算内投资自查情况统计报告》。5月下旬，我局配合省市稽查办对我县公安、检察、法院业务用房建设项目，以及卫生、城市建设、产业振兴、产业服务四个科目的中央投资项目开展了整改复查。同时，加强对项目建设招投标的监管，全年共查处应招标末招标项目23个，并书面要求整改。通过整改，目前各类项目正在按建设计划有序推进。

（三）扎实开展联手帮扶。我们切实结合发改部门的职能职责，积极谋划项目前期工作，切实加强项目对接力度，对所联项目进行重点帮扶，将英思特电子技改项目纳入了全市2015年高新技术项目库，积极争取了湘江二桥进入省环湖路规划笼子、湘江风光带进入环洞庭生态经济圈基础设施建设笼子，长岳轻轨、虞公庙码头、浏淑铁路、常岳九客运专线等项目正在积极开展前期对接工作，力争进入国家及省“十三五”规划笼子。此外，扎实推进乡太合围村安全饮水、中低产田改造、农村公路建设和绿化四件实事的联点帮扶工作，并拿出5万元对村主干道绿化和困难户慰问帮扶。

三、加强数据监测，当好县委政府的参谋助手。

今年，国际、国内经济形势仍然十分严峻，经济下行压力持续加大，“稳增长、调结构、促改革、惠民生”仍是把握经济运行基调的主线。我局作为宏观经济管理部门，对推动全县经济社会在新常态下谋求新发展发挥着举足轻重的作用。年初，我局成立了农业、工业、房地产、能源、三产和社会事业六个调研组，分别深入到有关部门单位、农业大户、工业企业、房地产开发企业、三产服务业，全面了解撑握投资、生产、销售、运营等情况，撰写了《一季度经济运行形势分析》、《半年度经济运行形势分析》一季度和半年度固定资产投资形势分析，并就推动项目建设、加快园区发展、扶持小微企业、促进创新创业等6个方面提出了意见建议，为县委、政府科学决策提供了有力的参考依据，并得到了县委主要领导的一致认可。

四、立足全县大局，精心描绘“十三五”发展蓝图。

今年是“十二五”规划的收官之年，是全面建成小康社会，深化改革攻坚的关键之年，也是我县“十三五”规划编制的启动之年。我局切实把握十八届五中全会精神，融入融合新理念、新要求，紧紧围绕“冲刺省十强”的奋斗目标，结合县情实际，注重优势发挥，成立了县“十三五”规划编制工作领导小组，统筹协调我县“十三五”规划编制工作。与此同时，我局诚邀中国经济体制改革研究会14位专家，分为产业与经济、空间与基础设施、公共服务与城乡统筹、生态与环境、政府改革与社会治理、财政金融与土地开发利用6个课题调研组，深入到全县40多个部门、4个产业园区、20余家企业、3个乡镇、7个社区（村）进行现场调研，并通过比照江西永修县、郴州嘉禾县、苏仙区以及常德汉寿县等先进地区的发展理念，确定了我县“十三五”期间，坚持“一极三宜，江湖名城”发展战略，继续打造“经济次中心、制造次中心、消费次中心、省会长沙卫星城、城乡统筹样板区、现代滨湖生态宜居城市”和“对接长株潭、借力环湖区、学赶永修县，冲刺省十强，争当排头兵”，把建设成为“五地三宜,强县”的发展定位。“五地”即：长株潭现代装备制造业承接和配套基地、电子信息产业基地、绿色农产品生产供应配送和加工基地、休闲旅游度假基地、区域性港口物流基地；“三宜”即宜居、宜业、宜游。经过8轮修改，形成了《县国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》（草案）和《县“十三五”重大建设项目库》，目前入库项目共386个，总投资1556.36亿元，其中“十三五”期间总投资1283.19亿元。《纲要》编制情况已向县人大作了三次汇报，并在县长办公会上审议通过。

五、深化改革攻坚，切实提升行政效能。

我局认真贯彻落实中央和省、市、县委关于加强干部作风建设的各项规定和要求，创新工作方法，创优服务环境，有效地促进了行政效能的提升。

（一）政务公开更加完善。进一步加大政务公开力度，利用单位走廊宣传牌、电子显示屏对全局的党务、政务进行公开，并就工作推进情况及时在单位门户网站进行更新，确保了政务公开内容更加丰富、全面，干群沟通互动更加畅通。继续推行重大项目会审制，使国家投资项目的呈报、资金的使用更加科学合理公开透明。全年在政务公开网共上传各类信息54条，较去年同期增长15%。及时答复人大建议2次，办理“12345”服务热线工单8个，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。

（二）干部作风明显改进。我局严格按照中央八项规定、省市九条规定和县委政府《关于进一步加强干部作风建设的若干规定》要求，认真落实党组主体责任，纪检组监督责任，建立健全了作风建设学习教育、日常管理、绩效考评、联系服务群众等制度，形成了科学规范、务实管用、指导性强的作风制度体系。今年来，通过全体干职工的共同努力，全局干部职工认识上明显提高，行为上更加规范，谋事干事的能力进一步提升。全年没有出现一例上班时间玩手机游戏、网购、炒股等违规现象，指纹考勤违规率仅为1.2，较上年下降0.7个百分点。全年机关财务支出较去年下降了30%。上半年，在全县服务型机关评比中，我局综合排名第二。

（三）服务环境逐步优化。一是清理规范行政审批事项。我局成立专门班子，集中对职能职责范围内的行政审批事项进行了全面清理，在原有48项行政审批事项的基础上，通过审查清理，共取消6项，保留42项。二是取消对项目建议书的审批。对已列入全县五年规划纲要和政府常务会议研究同意的政府投资建设项目，我局只对项目可行性研究报告进行批复，不再另外审批项目建议书。三是精简审批前置条件。在项目审批上，按照国家及省相关政策，逐步放开项目审批前置条件，一般只要求项目单位提供国土用地预审意见和规划选址意见，除重特大项目和有明确要求外，一般不将环评作为审批前置条件。四是简化咨询评估。在办理一般项目审批、核准手续时，我们原则上到项目实地踏勘，现场议定，不再委托中介机构进行评估。五是建立和完善了投资项目在线审批平台。通过平台建设，基本实现了投资项目网上申报、网上审批、信息纵横共享，有效地提高了工作效率，提升了行政效能。

篇2

根据局党委安排，现将农牧业集体经济经营管理站落实党风廉政建设主体责任工作情况汇报如下。

一、落实党建工作责任

1、认真落实党建工作责任制。根据我站班子成员分工，领导亲自抓，调整了党建工作领导小组，并增加一名年轻干部充实党建工作，专门负责全程“两学一做”学习教育及党建、组织、主体责任等工作。

2、规范领导班子制度建设。坚持民主集中制，严格执行 “八项规定”、“六条意见”、“七条要求”。严格执行党委中心组学习制度，党委班子每月集中学习一次。

二、落实党风廉政建设主体责任

1、领导班子集体责任落实情况

抓好作风建设。针对原来干部懒慢缓散等问题，上下班按时考勤，落实了村干部坐班值班制度，重点加强了上班时间工作纪律监督检查，严格执考勤和请销假制度，有效解决了群众“找人难、办事难”的问题。

2、主要负责人的第一责任落实情况

(1)及时研究部署。及时传达学习上级有关会议、文件精神，做到传达贯彻不过夜，对上级相关文件及时批阅，落实分管领导、工作人员办理，并对党风廉政建设工作进行安排部署，在月初对相关绩效考核项目进行细化，月中组织督办检查。及时召开专题会议了解工作进展情况，研究解决存在的突出问题。

(2)主动支持纪检监察工作。在切实履行党委主体责任第一责任人职责的同时，我态度坚决、旗帜鲜明地支持纪委查办案件。关心纪检监察干部选拔任用，把政治坚定、坚持原则、敢于执纪、公道正派的纪检监察干部放在全场最重要的工作岗位上。

(3)积极开展廉政教育。积极组织全站党员学习《准则》、《条例》，做到熟记、践行，把党风廉政建设理论和党纪法规的学习作为党委中心组学习的重要内容，定期组织并主动参加党风廉政建设系列教育活动。

三、存在的问题和不足

一是主体责任压力传导不够，存在衰减现象。二是对于意识形态、宗教和统一战线等工作，宣传不够。三是督查不严，有时存在宽、松、软情况，板子举得高、落得轻。四是非公党建覆盖率不高，第一书记、党建指导员存在重派遣、轻指导现象。五是村级经济发展效果不明显，自身造血功能不强，制约了精准扶贫脱贫成效。

四、下一步工作打算

下一步，我们将进一步夯实全面从严管党治党主体责任，做到以下方面：

一是进一步强化主体责任意识，确保责任上肩。狠抓思想建党，主抓宗旨教育、党性教育和警示教育。坚持集中学习教育，上好廉政党课，加强典型案例学习，增强政治定力。

二是进一步强化基层组织建设，发挥支部主体作用。

三是进一步规范党内政治生活，执行好“”制度。重点加强站专题民主生活会，做到规范化，使之成为党员干部教育学习的主阵地。落实好谈心谈话制度，做到班子成员相互谈心“全覆盖”。

四是进一步强化监督执纪问责，提升制度执行力。加大每月绩效考核工作，将各党员落实全面从严治党主体责任情况与个人工资全面挂钩兑现。

篇3

在县委、县政府的坚强领导和大力支持下，按照中央关于实施乡村振兴战略“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求,结合省、市农村工作会议精神,围绕县委县政府乡村振兴战略目标,我乡践行精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现的“四精”理念，努力将打造成为后花园和全域旅游乡镇。

乡集镇建设规划范围达2.56平方公里，改造提升内容包含：倾心打造114户一线沿路房屋坡面、墙面改造和门套、窗套、隐形防盗窗安装；重点提升二、三线集镇居民160余户墙面和附房统一改造；高标准铺设沥青路面；采用陶瓷PC材质铺设的人行道改造提升；新建群众文化活动中心和市民广场完善集镇功能；通过强电和弱电下地、节点打造映衬、绿化与亮华的点缀来展现乡村振兴示范集镇征村形象。

整个集镇建设共计设立25个工程项目，目前已开工建设的22个，已全部完工20个，已完成工程量50%以上的1个；项目总投资规模达3058.1342万元，目前拨付800万元，下面就各个项目概况做一下简单情况汇报。

为加快推进我乡集镇建设，积极落实“四精”理念，体现一体化规划、布局，改善集镇人居环境，我乡将每周一调度、每月一考核，明确时间节点和责任人，将干部绩效考核纳入项目建设进度中，进一步压实、压紧干部职责，确保按时按质按量完成打造高标准乡村振兴示范乡镇任务。

篇4

一、严格执行安全生产责任制

按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。

加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

六、深入开展“班组建设”活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。

卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。

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一、主要工作安排

（一）工程建设

1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设；

2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度；

3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程；

4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设；

5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案；

6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设；

7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。

（二）土地经营

1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务；

2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金；

3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件；

4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。

（三）融资理财

1、抓好银行联络工作，重点抓好开行、农发行、中信银行、平安租赁公司等四家融资项目申报工作；

2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金；

3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为；

4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。

（四）水务保障

1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全；

2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划；

3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水；

4、抓好供水问题化解工作，全力为政府分忧解难。

（五）公司管理

1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象；

2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定；

3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序；

4、抓好稳定工作，耐心争取施工单位对我们的理解与支持；

5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。

二、主要活动安排

1、9月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门；

2、9月中旬，请市主要领导拜访武汉圈司领导；

3、9月中旬，参加全国城投联会；

4、9月下旬，召开重点工程建设现场督办会。

三、工作要求

1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。

篇6

2020年以来，在集团的正确领导和亲切关怀下，公司全体干部职工认真贯彻落实集团各项会议部署，围绕企业发展大局，坚持以深化管理为基础，以创新营销为根本，以机制改革为动力，以提高执行力为突破口，以安全稳健为保障的总体工作思路，加快企业前进步伐，加大创新力度，努力推动公司持续、健康、稳定发展。现将公司现阶段目标完成情况做如下汇报：

一、生产经营基本情况

截止到2020年**月**日，**限公司各项生产经营指标完成情况如下：钢材深加工总产量**吨，其中自制类**吨，来料加工***吨，完成的总产量占年度计划的**%，实现工业总产值**万元。营业收入**万元，占年度计划的**%。

今年成功开发**市场，稳定了**家需求量比较大的客户，满足客户高精度高强度**出口和国内**行业需要；特别是**有限公司供**，每个月有**吨的用量，现在已经通过样品验收，10月份进入批量生产阶段。

以**公司为代表的**类产品正式进入批量生产阶段；并且通过加入**协会和多家会员企业沟通，客户有迫切合作的需要，10月份进入彼此入企考察阶段。本类产品月**需求量大于500吨。

**产品受陆上**抢装期到期影响，产量受到比较大的影响，正常订单也需要个适应期。我们也积极开拓其他**使用单位，直接进入这个行业需要硬性条件门槛，公司正积极做各种证件，争取把**成品供应作为主攻方向。

为把**作为公司主营方向，除了公司内部产能，今年又考察了两家合作的热处理企业，盘活市场闲置产能，弥补我公司炉型结构的不足。一家是**，**；一家是**，能处理直径1.4米以下，长度12米的大型轴类锻件。争取半年内形成**各类产品的热处理品牌。

二、存在的问题

前三季度，我公司实际生产经营情况与年初制定的目标有很大差距，经分析，主要原因如下：

（一）年初制定的目标，缺乏明确实现目标所采取的路径、手段，缺乏目标进行分解落实执行力度，造成对目标实现的困难。

（二）提出目标和产品结构的同时，没有给销售人员系统的培训，缺乏完善的业务流程，导致市场开发效果比较差。另外，销售力量确实也比较薄弱，加上出差时间短，影响了整个公司实现目标。

（三）因技术、质量管理、设备部门管理能力欠缺无法有效支撑销售部门新产品开发和正常产品的稳定生产，确实给市场开发造成比较大困难。

（四）公司缺乏系统管理机制，都拿相对固定工资，无法充分调动各部门、人员积极性和创造性，从而导致整个公司各个方面效率下降，成本上升。

（五）由于疏于对核心管理人员的管理，造成中层管理人员思想混乱，没有凝聚力量。没有形成统一目标、统一思想、统一步调的企业文化，从影响公司目标实现。

（六）内部成本核算深度不够，不能及时有效的为销售价格提供支持。

三、解决方案

根据前三季度的生产经营情况，为最大限度的接近目标，第四季度公司将做如下工作：

（一）适当调整第四季度生产经营目标，层层落实责任，调整绩效考核指标，加大目标管理执行力度；

（二）加强对销售人员的培训和增加销售力量，同时健全CRM系统，收集市场调研数据，全力开发市场，加大老客户的复购率的基础上，全力开发新客户。

（三）加强企业文化建设，坚决消除公司扰乱人员思想的不和谐的声音，统一方向、统一思想、统一步调，形成积极上进，敢于突破、有战斗力的团队。

（四）加强成本核算，深挖内潜，做到开源节流；

（五）加强内部技术力量、财务成本核算和管理力量，为销售开发新产品提供支撑，加强定单评审，为新产品开发提供依据。

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一、2015年工作回顾

2015年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：

1.1 人事管理

(1)现有人员情况

2015年中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55%。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因：①公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;②目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求;③公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。

(2)招聘

为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率95%以上。

(3)工作考核

根据公司发展进度及发展情况，规范2015年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了《经理级人员绩效考核办法》初稿(已提报总经理审核中)在考核办法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。

(1)食堂管理

公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为5元/餐，公司按照 元/人/餐进行补贴给员工，1-8月公司承担餐费补贴费用为 元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。

食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐安全及营养均衡。

(2)厂容厂貌

2015年，厂容厂貌焕然一新，8月底公司文化宣传栏正式投入使用，我部设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，及时公司相关规定、通知以及奖惩情况。10月，我部完成了公司主席台及旗杆建造，旗杆耸立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整洁干净，使公司厂容厂貌一直保持着井然有序。

(3)安防工作

本着预防为主，防消结合的指导方针;深入整改与检查，加强员工安全教育，强力推行安全制度管理，建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度安全生产事故，员工群体性事故，火灾事故，公司内部失盗事件为零，实现了四零目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定。配合宝丰社区当地治保会制作《安全生产管理手册》及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门12月中旬的检查工作。

1.3流程制度建设

2015年度内，我部共拟定管理类制度文件14份，报批中制度4份，拟定中制度1份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。

生产现场5S管理，严格按照品质科规定要求每周检查3次，对有问题、须整改地方进行拍照记录，并将现场图片及每周检查结果进行公示，以示让生产线人员注意改正，严肃产线现场管理纪律。

2、2015年工作中的不足及后期改善措施

2.1 公司每月人员离职率

2.2 员工福利、康体娱乐建设

2.3 员工培训

(1)新员工培训

因为产线继续用人，每天生产都在赶货生产，产线不容易挤出时间来配合我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯不到位，部分规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位。

(2)产线员工技能培训

2015年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、经验上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培养上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些许失望，员工归属感较弱。

2.4 部门内部管理

自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成情况，在与下属沟通、总结月度工作情况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。

3、2015年工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问题

3.1 招聘渠道

3.2 员工团队建设、福利完善

在公司经营状况日渐转好的情形下，希望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各承担一部分)、给予各职能部门一定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。

二、2015年重点工作规划

2.1 完善公司流程制度

按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进行，最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册，力争将公司打造成为按流程办事、制度管人的企业，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的严肃性和有效性，这项工作将作为2015年我部重要且紧急的工作开展。

2.2 推行全员绩效考核

全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清晰、工作分工明确无空白的基础上，所以推行全员绩效考核前，必须根据公司2015年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，预计在3月份开始整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将根据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的情况下，将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的推行，提高大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。

绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程,不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考核实施后，将每季度分析绩效考核中的问题，呈报公司领导。

(1)经理级人员绩效考核

经理级人员考核办法已拟定初稿，在修订过程中，将把月度会议纪要执行情况纳入考核范围内，考核权重占10%，数据信息由行政人事部专人负责跟进，并于次月度会议中进行通报。整个考核办法待公司领导审批后，组织经理级人员培训、学习，将绩效考核的相关问题、考核要点、注意事项等信息宣贯到位。

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我院根据卫生局《卫生系统“三好一满意”活动20__年工作方案》的精神，结合医院当前工作实际，成立了医院“三好一满意”活动领导小组，并制定了《医院“三好一满意”活动20__年工作方案》，组织全院职工召开了动员大会，现将活动开展的具体情况汇报如下：

一、改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。

“服务好”是医疗卫生工作宗旨和作风的体现。我们根据本地区和医院的实际情况，目前开展了一下几项活动：1、广泛开展便民门诊服务，开展双休日及节假日门诊，充实门诊力量，延长门诊时间，便于群众的就诊。2、推广优质护理服务，20__年医院在全院各科室开展优质护理服务工作，受到患者的好评。3、推进同级医疗机构检查、检验结果互认，促进合理检查，降低患者就诊费用。4、优化医院门诊急诊环境和流程，通过建立急诊绿色通道、产科绿色通道、门诊挂号提前30分钟上班等措施，简化门急诊和入、出院服务流程，推行“先诊疗，后结算”模式。做到安排合理、服务热情、流程顺畅，不断促进医疗服务水平的提高。5、实行公开透明服务，保障群众看病就医知情权，通过药品及服务价格公示，落实一日清单发放，使群众明白消费。6、加强医患沟通，构建和谐医患关系。充分尊重患者的知情权、选择权，对患者和家属关心的诊断、质量、手术、用药等问题充分告知和细心解释，多和患者进行感情沟通和给予人文关怀，打消患者的顾虑，努力让患者获得身心的健康。

二、加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。

医疗质量和安全是医疗服务的核心和灵魂。医院通过长期持续的贯彻落实医疗质量和医疗安全核心制度，健全医疗质量管理与控制体系，强化临床专科能力建设和医务人员“三基三严”培训，注重质量检查和考核，狠抓医疗服务过程中重点环节、重点区域、重点人员管理，持续改进医疗质量。同时严格规范诊疗服务行为，做到合理治疗、合理用药、合理检查。重点抓了合理使用抗菌药物的工作，进行了医院抗菌药物临床应用专项整治活动，坚持抗菌药物分级管理制度，并强化了处方点评工作。在医务人员中树立质量第一的意识，营造“人人讲学习、个个比技术、积极搞科研”的良好医院文化氛围。通过持续不断的工作，努力提高医疗质量。

三、加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。

医者德为先，良好的医德是和谐关系的前提。医院加大了对医德高尚、医术精湛、敬业奉献先进典型的宣传表彰力度。通过多种形式，深入开展宗旨意识、职业道德和纪律法制教育，警示教育，利用行业内的典型案例以案说法、以案说纪。并修订完善医务人员医德规范，组织全院进行了医德医风考试。同时，加强了行业不正之风的预防和整治工作，在去年开展医药回扣专项治理工作的基础上，进一步深化开展纠正和查处医疗服务中的不正之风行为，加强医院信息系统药品、高值耗材统计功能管理。

通过大力推行“合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费”的工作规范，建立以医德医风、服务质量、患者满意度等为主要内容的绩效考核体系，让患者做到少花钱、看好病，使群众真正感受到实惠。

四、深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。

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XX公司自去年XX月成立运营以来，以XX方式为XXXX等XXX，以XX的方式，为XX实体经济发展、主导产业转型升级履行XX职能，现就2019年度上半年基本情况汇报如下：

一、2019年上半年取得的成绩和主要工作做法

上半年，公司对标XX确定的目标，紧盯任务，创新思路、破解难题，在XX结合实际做到了稳推进、严把控，公司整体运营良好。

（一）业务开展情况

1.截止目前，我公司为XXXXXX服务。其中，2019年上半年总计XXXXX，完成年度目标任务的XXX%；财务运营规范，截止7月31日，实现XXX万元，占年度计划的XXXXX%，经营利润达到XXXX万元。

2.根据《XXXXXX指导意见》(XXXXX〔2019〕XXX号)精神，我公司瞄准“XXXXX”，不断提高XXXXXX规模和占比。截至7月31日，XXXXX比重高达XXXXX%，XX产业占XXXX%，XX占XXX%，XX占XX%，其它占XX%。

（二）XX管理工作情况

截至7月31日，公司共完成XXXXXX。

（三）主要工作思路及做法

一是党建引领，提高员工能力素质培养，引领公司良性发展。上半年，在积极开展XXXX主题实践活动、有序落实XXXX的过程中，公司同样坚持常态化的党建工作，不断培养、提高员工的党性修养，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，理论联系实际，指引公司各项工作稳健有序推进。

二是紧盯目标任务，全力推进XXXX工作任务。按照集团公司决策部署，紧盯年度责任考核落实项目，以XXXX为重点，关注优质商业客户，聚焦盈利能力建设，加强各板块间业务协同，将目标任务分解到月，实施责任考核，超时间完成进度任务。

三是严把XXXX关，按照XXXX进行梳理，建立了全面细致的XXX台账。由XXXX全面负责保后回访工作，不断提高XXX的有效性、完善监管工作制度、强化工作措施，保证查得深、查得细，不留死角和盲区，最大限度规避XXXX业务可能出现的XXX风险。

四是坚持产业引领，聚焦XXXX主体。依据XXXXX作的诸项要求，公司坚持聚焦XX主体，优先解决了一大批经营理念先进、产品有市场、项目有前景的XXXX企业贷款需求。XXXX中，XXXX户数占比XX%、“三农”规模占比XX%，真正体现了XXX政策。

五是紧跟XXX部署，推行创新产品，因地制宜、精准施策，满足不同XX群体的XX需求。今年以来，公司广范推广XX等产品，逐步满足XX的XX需求，为他们“通经舒脉”，打好“轻装上阵”的基础，创新产品全部得到了推广应用。

六是强化内部激励，细化内部把控，提升担保能力。一直以来公司十分注重制度体系建设，通过上半年不断完善内部体系建设、细化全员职责、加强绩效考核，现已形成高效、规范的公司运营流程，确保各项工作可以有效推进、有力落实。

二、存在的问题和困难

由于目前XXX艰巨性和XXX的特殊性，在业务开展过程中，仍存在许多难以解决的问题：

一是特XXX的特殊性决定了潜在风险巨大。XX企业大都从事XX经营，持续投入大、经营期限长、收益不稳定，在没有XXX的前提下大多不具备XXXX条件；由于XX多为XXXX，如冷库、股权、涉农机具、无产权房屋、流转合同等，公司对企业资产可变现度难以把控，潜在风险较大。

二是XXX的政策性决定了XXX需求旺盛。XXXX利率低、门槛低、期限长的特点让许多XXX企业XXX需求旺盛、难度降低，出现XXX混乱、用途偏离、隐性风险加大的现象，一时难以把控。

三是XXX转移其不良客户、出现XX置换现象。随着国家对XXXX监管政策趋严、穿透式管理逐步加强，造成XXXX资金使用受限，加之XXXX脆弱，很多XXXX往往从自身风险防控的角度出发，强行转嫁风险，用XXX置换原有XXX，导致XXX困境难以真正解决，部分XX承接XXXX效果发挥不明显。

四是XXX管理任务繁重。目前XXXXXX多户，随着业务发展，仅凭目前一组X人完成XXX管理任务过于繁重，待将后存续业务大量到期时，XXX风险任务将急剧加重，将难以达到XXX要求。

三、下半年工作思路

下一步，公司将以《XXXXXXXX》（XXXX〔2019〕XXXX号）为指引，紧跟XXXX部署，持续延伸XXX的广度和深度：

一是努力提高政治站位，勇于担当尽责。坚持党建引领，提高政治站位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断加强支部标准化建设和党员队伍建设，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实落实“”制度，坚持学思用贯通、知信行统一。

二是进一步完善制度体系建设，优化绩效考核。将配合XXX公司，结合公司实际，进一步梳理细化公司整体的制度体系建设，树牢高效有序、绩效为先的发展经营思路，助推公司各项业务的有效、有序开展。

三是坚持主业主责，聚焦支小支农。坚持政策导向，创新服务模式，聚焦XXXX主体，支持符合条件的战略性新兴产业项目，不断帮助他们用好XXX、盘活企业，降低风险、增强效益。

四是降低融资成本，强化降费让利。根据《XXXX》（XX〔2019〕X号）精神，按照XXX《XXXX的通知》（XXX〔2019〕X号）要求，公司将把XX调整为XXXX，规范XXXX行为、减轻XXXX负担。

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××地区电业局2006年农电工作会议上，局领导做了“增强政治责任感和历史使命感，为建设社会主义新农村当好电力先行官”的重要报告，并提出了2006年工作指导思想，工作目标和重要工作任务，签订了2006年目标责任状，我们××*供电局全体干部职工感到任重而道远，只有为建设社会主义新农村而当好“先行”，才能不辱使命，现把贯彻情况汇报如下：

一、明确主题转变观念

地局农电工作会议后，××*供电局利用两天时间召开党政工领导班子会议进行了学习传达贯彻，通过学习领会局领导的2006年农电工作会议工作报告，增强了政治责任感和历史使命感，原创：坚定了为建设社会主义新农村当好电力“先行官”的决心，明确了2006年工作指导思想，工作目标和主要工作任务，统一了班子的思想，为按期完成地局下达的2006年各项工作任务和考核目标，夯实了基础，提供了强有力的组织保障。

二、明确了2006年工作指导思想、奋斗目标、主要工作任务

指导思想：

2006年是实施“十一五”计划的开局之年，又是社会主义新农村建设的起始之年，为此，××*供电局要认真贯彻国电公司提出的“新农村、新电力、新服务”发展战略和转变发展方式，提供一流服务的农电工作方针，牢记把握工作的主动权，真正树立科学的发展观，切实提高执行力，切实增强政治责任感和历史使命感，增强工作的主动性和创造性，以加强供电所为重点，抓基础、抓管理、抓发展创一流，努力建立法制化的安全生产保证体系，常态化的优质服务体系，人性化的约束激励体系，活力化的人力资源体系，钢性化的内部目标责任合同管理指标体系，为“十一五”规划开好局，谋好篇，谱写壮丽的篇章，为建设社会主义新农村做出农电企业应有的贡献。

奋斗目标：

按照地区局布署，抓住建设社会主义新农村这一机遇，把握重点，创新工作，落实措施，真正提高执行力，实现供电企业各项工作的新跨越，完成各项任务和考核目标。

三、2006年重点工作

1、以保证安全生产无事故为中心，全面推进安全性评价工作。

2006年要把保证安全生产无事故，反习惯性违章提到政治高度，真抓实干，确保安全生产万无一失。安全管理要坚持抓基础，重基层的原则，进一步建立和完善安全生产目标责任制，把各项要求，规章制度和“两票三制”落实到班组、个人。形成全局上下安全生产组织落实、措施到位、合同管理、齐抓共管的局面。建立电力事故应急救援预案，明确责任和目标，真正形成应急救援网络，提供可靠保障。

2、以人为本，在提高营销管理水平上下功夫，不断提高增强企业综合实力

按照地局布署，为提高经营管理水平，增强企业综合实力，2006年营销工作要做好“五抓”“五促”：一抓队伍整顿，促严格管理。局领导班子成员要在分管范围内，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，对职工违纪决不纵容姑息；二抓基础工作，促工作质量。通过抓好基础工作，做好相关数据的分析研究和技能培训，不断提高职工综合素质；三抓责任到人，促整改到位。对心存侥幸心理的员工要从严教育，并分析原因，落实责任，考核到位。原创：四抓岗位职责，促规范管理。2006年要完善各项岗位责任制，工作流程，考核标准，加强监管跟踪问效；五抓典型案例，促正气提升。让员工知道弘扬什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局开发、完善和推进电力营销、安全生产、人事劳资、绩效考核信息管理的农电系统统一的信息平台，组织力量，投放资金，围绕地局《××*供电区农电系统岗位培训管理考核办法》、《××*供电区农电系统抄核收绩效考核方案》、《××*供电区农电系统专业对标评比办法》、《××*供电区农电系统双十佳创建活动方案》，开展争先进，创一流，十佳岗位练兵大比武竞赛，真正形成以提高供电可靠性为主的生产利润中心，以提高千千瓦时收入为主的营销利润为中心，以节能降耗和增收节支为主的成本利润为中心的考核管理机制，达到提高企业经营管理水平，增强企业综合实力之目的。为用户提供优质服务，完成各项指标，提升企业品位。

3、加强精神文明建设，为提高经济效益提供保障。

一是加强领导班子建设，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，突出政治核心地位，为经济建设保驾护航。

二是结合企业实际，深入开展关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的爱心活动。引导教育职工忠诚企业，热爱农电企业，坚持以人为本，依靠职工办企业。

三是在干部职工中深入开展“八荣、八耻”教育，营造树立社会主义荣辱观的浓厚舆论氛围。

四是加强、治安保卫、行风建设确保企业和谐稳定。