工程技术管理办法范文

导语：如何才能写好一篇工程技术管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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第一条组建省级工程技术研究开发中心(以下简称"工程中心")是我省科技体制改革的一项重大举措,工程中心是技术创新体系的一个重要组成部分。为加强对我省工程中心的管理,充分发挥其在科技成果转化方面的作用,根据省委、省政府有关文件、并参照国家有关规定精神,制定本管理办法。

第二条工程中心是社会主义市场经济体制下的新型研究开发机构,享受国家和省给予独立科研机构的各项优惠政策。

第三条省科委会同省计委、经委负责指导工程中心的组建与管理工作。

第二章性质、目的、任务

第四条性质。工程中心是指依托于行业、领域具有综合优势的单位,具有较完备的工程技术综合配套试验条件,有一支高质素的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍,并能提供多种综合性技术服务的工程技术研究开发机构。

第五条目的。组建工程中心宗旨是推动企业及相关行业的科技进步,促进企业成为技术开发的主体;促进科研机构、高等学校和企业的结合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解决科技成果转化中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节;提高产业技术水平,逐步形成现代化产业技术服务体系,形成我省高新技术系列产品研究开发能力,加速高新技术向传统产业的渗透,努力实现技术规范与产品标准国际化,促进我省高新技术产业和外向型经济的发展。

第六条工程中心的主要任务是:

(一)根据经济建设和市场需要,针对行业或领域发展中的重大技术问题,在引进技术和自主研究的基础上,持续不断地将科研成果进行工程化研究开发,为企业提供成熟配套的工艺、技术、装备,并不断推出新产品;

(二)实行开放服务,接受国家和地方有关部门、企业、高等学校和科研机构委托的工程技术研究、试验项目和科技服务项目,并为其成果推广提供技术咨询服务;

(三)参与引进技术和装备的消化、吸收与创新,为企业吸收国外先进技术和装备,提高产品质量水平提供技术依托;

(四)培养、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才和管理人才,为企业和行业提供工程技术培训;

(五)参与企业技术发展规划的制定,并为本企业技术进步提供技术支持;

(六)开展多种形式的国际合作与交流。

第七条组建省级工程中心要符合省级工程中心建设指南、工程中心的组建规划和布局原则。

第三章立项申请与审批程序

第八条申请建立工程中心的依托单位应具备下列条件:

(一)有较雄厚的经济实力和较好的经济效益,有财力支持研究开发工作,可以落实建设资金和日常研究开发经费。年研究开发经费不低于上年销售收入的3%,并不少于1000万,新产品销售收入不低于销售总额的20%;

(二)具有研究开发所需的技术设备和在全省该行业、领域中领先的科研技术水平,有明确的研究开发任务,已建有研究开发机构并拥有30名以上研究开发人员。技术人员占职工总数的比例应不低于10%;

(三)有吸收和吸引研究开发人员的能力,与科技界、产业界有密切的联系。

第九条工程中心的组建采取分批审理的办法,每年三月、九月接受申报。

第十条工程中心的申请审批程序:

(一)申请单位填写《组建省级工程技术研究开发中心申请书》,经由所在地级以上市科委、计委和经委,分别报送省科委、计委和经委。

(二)省科委、计委、经委在收到《组建省级工程技术研究开发中心申请书》后,会同行业主管部门共同进行研究,初步确定拟同意组建项目。

(三)省科委通知拟同意组建工程中心的申请单位,进行项目可行性研究,提交《*省工程技术研究开发中心可行性论证报告》,报送省科委、计委和经委。

(四)省科委、计委、经委组织专家对《*省工程技术研究开发中心可行性论证报告》进行论证,讲论证意见。

(五)根据专家论证意见,省科委、计委、经委联合发文批复,授予"*省重点工程技术研究开发中心"称号。获批准的项目列入当年《*省工程技术研究开发中心建设项目计划》。

(六)省科委与获批准组建工程中心的依托企业等签定《*省工程技术研究开发中心组建计划任务书》。合同各方按《组建计划任务书》履行职责。

(七)依托单位向当地计划部门申办工程中心基本建设计划。

第四章项目实施

第十一条工程中心项目建设期限为二至三年,各有关单位按计划要求安排资金。

第十二条省财政对每个工程中心的资助主要用于购置先进适用的仪器、设备及必要的技术软件,不作为课题研究经费及日常运行经费。工程中心用房及水、电、气等配套条件,要尽量利用现有设施调剂解决。

第十三条工程中心建设要确定项目负责人。由项目负责人负责工程中心的建设工作等。

第*条工程中心在建设过程中,如发现与原计划有重大偏离,经过省科委、计委、经委组织专家论证,可以调整建设计划,直至撤消原立项。

第十五条工程中心建成后,由省科委、计委、经委或委托有关主管部门组织专家,按《组建*省工程技术研究开发中心计划任务书》规定的要求进行检查评议和验收。通过验收的工程中心,由省科委、计委、经委联合发文,予以认定并挂牌。工程中心名称作为享受有关优惠政策的依据,不得用于工商登记。

第十六条对不能按计划验收的工程中心,省科委、计委、经委会同有关部门组织调查小组,协调解决问题。如确实不能继续进行建设的,由省科委、计委、经委联合发文撤消原项目。

第十七条工程中心在建设期内被撤消项目的,依托单位要偿还省财政补助的投资。偿还的投资继续用于支持其他工程中心的建设。

第五章运行机制

第十八条工程中心应按照科学、民主、高效的原则,引入企业和工程项目的管理办法和经验,建立富有活力的内部管理机制。

工程中心的管理形式可因组建模式不同而不同,一般采取管理委员会领导下的主任负责制。

工程中心管理委员会由依托单位及主要成员单位的行政和技术领导组成,管委会主要职责是:定期听取并审定工程中心的工作报告,审理财务预算和决算,决定工程中心的建设与发展方向,协调工程中心成员单位的技术合作和经济事务等重大问题。

中心主任由管委会按依托单位执行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的职责是根据管委会的决定,主持日常组织管理工作,工程中心的内部组织机构可视具体情况由中心主任确定。

第十九条工程中心的建设,原则上要充分利用依托单位和成员单位的现有基础和条件。依托单位是工程中心的技术和经济后盾,要为工程中心提供必要的人、财、物保障条件,为工程中心提供主要建设经费,并负责工程中心组建计划的实施。

第二十条工程中心的人事劳动制度、分配制度、保险制度、奖惩制度、研究与开发项目管理制度等参照现代企业制度制定。工程中心实行财政部制定的《科技企业会计核算规程》。

第二十一条工程中心应加强知识产权保护,建立和完善知识产权保护制度,保障依托单位、中心、个人的合法权益,并合法使用知识产权。

第二十二条工程中心要广辟资金渠道,建立技术研究开发资金,其主要来源包括:依托单位按规定从销售收入总额中提取的技术研究开发资金、新产品减免税、中试产品和技术贸易减免税、科技开发风险准备金、从税后留利中提取的新产品试制资金、国家扶持出口产品开发的经费、工程中心的创收及其它资金。

第六章管理机构及其职责

第二十三条由省科委、计委、经委联合负责组织编制工程中心的组建规划和建设指南,并定期公布建设指南;研究有关工程中心发展的重大问题;审批工程中心组建项目,编制下达并组织实施年度工程中心项目计划;组织工程中心的验收;工程中心的考核。省科委负责工程中心的综合管理工作。工程中心的具体管理工作,可委托主管部门或市科委会同市计委、经委进行指导、帮助、检查与监督。

第二*条主管部门和市科委会同市计委、经委负责根据工程中心的组建规划,对申报工程中心项目进行审查。协助依托单位实施,协助检查工程中心的计划执行情况,配合对工程中心进行工作评议和考核。

第二十五条为了充分发挥专家在科技管理中的咨询和审议作用,省科委、计委、经委组织有关专家为工程中心的建设方针、政策措施、组建规划、项目选择、技术评估、工作考核等方面提供决策咨询意见。

第二十六条工程中心应在每年十二月十五日前向省、市科委、计委、经委及主管部门提交一年的工作汇报。

第二十七条工程中心应按要求完成有关统计报表。

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关键词：房建工程；施工现场；技术管理；不足；解决办法

中图分类号：TL372 文献标识码： A

引言：如今我国的工程建设行业尤其是房建工程行业的发展迅猛。虽然我国工程建设行业经过了几十年发展以后虽然有了一定的技术经验积累，但是如今我国工程项目建设依旧存在着建设项目时间周期长、环节繁多、效率低、经济与技术管理不合理、管理方法落后等很多的问题，这些问题都严重的制约着我国建设行业参与企业与国外企业之间的竞争力。所以必须要对相关的问题进行探讨分析。

1、房建施工技术管理现状

1.1材料设备管理中的问题

材料是建筑的基础，现代化房建用途不同，所用的材料也千差万别，加上各种新型材料日新月异，种类繁多，管理十分复杂。如果购置时质检把关不严、储存方式不合理，很容易出现材料不能及时供应等情况，或导致材料性能下降，或与工程技术要求不相符。各项机械设备、电气设备也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、监督不严，存在着违规操作等不规范行为，对工程质量极为不利。

1.2安全管理不足

安全是建筑行业首先应考虑的因素，如果安全没有保障，一切工作都很难开展，而且后果无法估计。除了安全意识薄弱，技术管理不当也是引发安全事故的重要原因。房建有很多高空作业，自身就带有一定的危险，必须做好安全防范措施。然而实际施工时高空坠物的情况频频发生，对地上人员的安全构成威胁。没有按照规定标准进行安全技术交底工作，埋下了安全隐患，其他如脚手架搭设不合理、消防器材起不到实际作用等，都容易引起安全事故。而且在施工现场违规使用电器、私拉乱接电线的情况也并不少见。

1.3监督力度较弱，规范化程度低

技术管理有一定的标准，要想保持在这个标准之上，必须加大监督力度。但显然，目前房建施工中往往是监督不力，如监督不够全面、监督机制不严等。以至于很多错误的技术操作都没能及时发现，也就无法纠正，最终发生安全事故。各种技术要想更好地应用于施工，充分发挥原有的效用，必须保证其规范化。但不少施工人员都没有经历过培训，在实际操作中动作不规范，而相关安全管理制度又多流于形式，极易威胁到施工人员的安全。

1.4施工人员的问题

施工人员是技术的具体实施者，施工技术更新速度较快，且越来越多的现代化高科技应用其中。而许多施工人员主要依靠经验行事，难以接受新技术，加上自身能力有限，不能尽快掌握新技术的应用，对新设备的性能也不熟悉。

2、技术管理在房建管理中的意义

对一个工程项目而言，质量、安全、成本、效益是考虑的重点。没有先进的技术和专业的管理，施工质量就无法保证，如流程不规范、检测不严格等，都对工程质量不利。另外有一些新技术、新方法，在应用时需要结合实际情况而定，否则难以发挥效用，所以必须做好技术管理工作；如果技术不规范，施工中极有可能导致施工方案的改变，甚至会将已完成的部分拆掉重建，这必然会增加施工成本，给建设单位造成严重的经济损失；此外，在规划阶段，会对工程建成后的效果有所预估，若技术方案没有得到优化，可能导致资源无法合理配置，从而达不到预期效果。可见，有效的施工技术管理对工程质量、效果及经济成本都有着直接影响，必须引起高度重视。

3、建筑工程施工技术探析

3.1地基施工技术分析

我国如今房建工程地基处理通常采用深层搅拌法进行处理，经过长时间的验证深层搅拌法确实能够有效加固地基，提高地基的整体性以及稳定性，也能够最大限度上减少由于地基土质不稳定导致的地基沉降。因为利用水泥、石灰等材料与深层地基中的软粘土进行充分的搅拌混合能够通过一系列的作用，对原本松软、流动性强、强度低的地基起到良好的加固作用。

3.2结构施工技术分析

我国建筑建筑形式已经从上个世纪的砖混结构建筑逐渐发展到了框架结构施工以及钢结构施工的时代。如今建设中的工民建筑绝大多数都采用了框架剪力墙结构或者钢结构施工技术。框架结构简单理解，就是直接利用梁柱来组合构建的结构，这种结构中墙体都是不需要承重的因此能够大量的减轻建筑自重提高稳定性，有良好的经济性。而钢结构建筑在建筑质量减轻建筑抗震性能提高等方面都展现出了优势。

3.3混凝土施工技术分析

如今房建工程混凝施工多采用商用混凝土，工程施工中一般也分为现浇混凝土施工和预制混凝土施工。尤其在框架结构建筑的施工过程中往往会采用预制装配式的结构施工技术，通过预制混凝土构件进行组装完成建筑的建设施工；或者进行大体积混凝土的现浇，并通过良好的养护来提高建筑的质量。

4、房屋建筑工程中存在的施工技术问题及解决措施

4.1房屋基础处理中的不足与注意事项。调查数据结果显示，大多数房屋建筑单位在进行施工的同时，并没有出具具体的地址勘察报告，只是以附近原有建筑当时的设计资料作为参考进行设计，单凭这一点在施工层方面而言，就对整个工程的安全带来了极大的威胁。值得我们注意的是：在设计地基与其基础时必须做到合理、安全适用，只有正确对所选工程地址的地质地貌进行勘察，在进行设计图纸时必须将影响因素考虑周全、特别是对勘察后得出的相关数据，一定要加以研究并利用。与此同时，应使用不同的方法来对待不同的地基，并对其进行科学的处理以绝后患。如今，许多建筑单位都是凭着经验来做，其做法欠缺科学性，我们对地质土壤层结构必须采取科学的方法进行分析，以便发生状况时可以采取不同的应急措施。如果所测地基地质为淤泥，并且有着较薄的上层土，因此在具体的施工过程中药避开淤泥层；如果其地基为垃圾废料，但是其相对密度较好时，可将这一层作为持力层，但是针对一些生活垃圾，则不可以在不被处理的情况下作为持力层。特别应该注意的是，在进行地基处理方法的选择时，最好的办法是依据地质和水文地质条件、建筑结构类型、四周环境条件以及施工条件等进行综合的分析对比从而找出最佳方案。

4.2房屋渗水问题及解决措施。造成房屋渗水的原因有多种，其中常见的有：材料质量问题、恶劣的施工技术、管理维护不周等都会对房屋的防水功能造成影响，其中最主要的还是建筑防水工程质量恶劣，它是造成房屋渗水的直接原因。要想解决这一问题，建筑单位就必须对防水工程质量的加大监管力度，确保工程质量。因此，要求我们在完成设计脉络以后，就要选择质量上乘的材料，同时还要对设计或施工中的薄弱环节加以强化，在整体上提高建筑的防水性能。在选择材料上，其性能质量必须符合相关标准，否则不允许使用。

4.3房屋存在墙体裂缝问题以及其解决措施。混凝土施工不达标是造成墙体裂缝的主要原因。一方面是由于混泥土在沉降时被阻断，导致混泥土塑性沉降因此出现了裂缝。另一方面是温度引起的，其主要是因为在浇筑以后，内部的热量散发不出去，导致了内部温度升高，其表面温度又扩散的很迅速，从而导致了内外温度的差距很大，从而使得混凝土表面生成的很大的拉应力和温度梯度。对于第一种情况，最好的办法就是降低混泥土的塌落度，那就是在施工中高度确保混凝土的均匀性，且严禁过振和加水；而在处理温度应力这一问题时，应控制内部热量的散发，降低浇筑温度，同时避免混凝土对外界热量的吸收，在运输时要特别注意遮阴处理，禁止混凝土自然升温。

结语：技术管理在房建施工中起着十分重要的作用，与工程质量、安全、进度和经济效益密切相关，必须加强重视。然而受多方面因素影响，在实际管理中存在着不少问题，需及时采取相应的措施予以解决。

参考文献：

[1]蒋仁立，邬微楷.论加强施工现场技术管理的途径及其重要性[J].房建中国高新技术企业，2013，03：150-152.

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【关键词】房屋建筑；工程技术；管理

一、 引言

技术管理在建筑工程中是必须面对的一个环节，经济的大力发展和科技的进步为建筑工程行业带来了无限的遐想，因此也给建筑工程施工单位提出了更苛刻的条件。需要建筑工程相关负责企业单位坚持不懈地提升企业管理的水平，保证工程的施工质量，这样才具有更好的竞争力。工程技术管理工作长期一直没受到足够的重视，如果只是通过现场技术人员的监督，并不能把技术管理深入到工程项目中。只有根据工程特点与实际状况，选出最好的技术方案，才能更好保证工程的安全和质量，控制建筑施工成本，从而在整个项目顺利完成的同时获得利益最大化。

二、房屋建筑工程技术管理常见问题

（1）管理观念有待提高。

针对我国过去的房屋建筑工程所面临的情况，工程技术管理由于使用的是以前的管理模式，实效性和科学性都不能保证。这种旧的管理模式，往往没有依据施工原则来进行管理，所以这样的管理手段不是那么科学有效，而仅仅使用硬性的管理来达到相关要求。因此在旧的管理方法下，经常会出现工程返工等问题，这自然会增加工程耗费。

（2）管理人员素质仍旧较低。

员工素质很重要，作为管理人员，素质的高低直接影响建筑工程技术的管理，我国的目前建筑企业素质参差不齐，大部分都还比较低，而且管理人员结构以及层次也还有很多问题。例如，受过高等教育的人还很少，学历偏低；企业依然有重视工程技术人员，轻视管理人员的问题。不仅缺少高级工程技术人员，项目经理等企业管理方面的精英更少。

三、加强房屋建筑工程技术管理的措施

（1）对房屋建筑工程技术管理的创新

为了满足市场需求，必须要创新房屋建筑工程技术管理，以便与经济发展的步伐一致。这样才能使得建筑工程的发展速度能够用满足完成任务和目标，企业也才能因此从中获取利益。所以要努力加强技术的管理工作，有效的使建筑企业的发展进程得到提高，才能使企业的综合实力得到实质性的提升。如果想要更好更广的开拓市场，不断尝试创新，完善施工技术管理，及时全面的掌握市场的动态信息，这样才能做出科学合理的决策和应对。

（2）做好房屋建筑工程施工技术管理

第一，一定要完善工程技术的组织管理工作，确保施工可以有组织有计划进行。另外技术人员或者工人一定要具有合格的相关素质和能力才能让其上岗，施工器具在条件允许的情况下尽量配备先进的产品，设计的图纸要求具有明确的规程、规范，有关结构、材料以及工艺技术可以考虑使用比较新的产品或技术，及时对成果进行检验和开发，技术管理制度和技术岗位制度必须存在。

第二，在执行技术管理工作时，施工前的技术准备是该项工作的前提。第二在施工的过程中，要按照各项规定要求严格进行监督检查工作。最后要做好验收、总结和提高工作。

第三，必须尽快健全技术交底制度。这样做是为了所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有一个整体的概念以及详细的了解，这也有利于科学地施工。

第四，建筑工程施工技术的最基本的环节就是熟悉施工图、阅读和会审。如果想要将施工技术更好运用到施工之中，更加完美的完成施工，首先必须要能够完全地明白施工图的设计理念。

第五，管理工程技术资料。施工技术管理中最重要的一环节就是建筑工程技术管理，它的范畴属于科学技术档案，具有一定的保存价值，是企业全部档案重要的组成部分。但是档案要通过审查、施工、竣工等过程必须要经过长达数月乃至数年的时间，因此，我们的管理办法要采取最有效的，同时尽力宣传资料的重要程度，检查、督促指导等方面的工作也要同步提高。

（3）建立管理体系，制订规章制度。

从企业建立开始，管理便是一直需要加强改进的一个方面，从上至下建立和健全严密的技术管理体系使做好管理工作的前提，想要保证工程项目质量，必须使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理。其次应建立有效的规章制度，使技术管理工作不会盲目执行，做到有据可依，有章可循，并分配责任与任务给各级技术人员，遇到工程中的技术问题时，要及时进行处理，确保项目的过程质量以及产品质量。

（4）分配相关责任。

作为房屋建筑工程施工技术管理人员，需要保证每个项目的施工质量以及安全，并且是要负相关责任的，他们的主要任务就是可以对施工过程出现的一些技术问题进行分析，作出决策，使问题得到及时有效的解决，了解和掌握业主单位要求和项目设计的意图，而且还要负责测量和数据结果的统计，每项施工工序的质量监测和掌控也要负责，包括对材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，只要是涉及工程项目的施工技术和建筑成品的质量问题，都是项目施工技术管理人员应该承担相关责任的。

（5）提高施工技术

通过研究最新的管理方法与以往的管理经验，通过参与技术学习、培训、交流，来加强企业管理与员工技术水平的提高，用技术将事故隐患消除，并成立针对各种问题的科研攻关小组，以便解决施工过程中遇到的各种技术问题，保证施工质量与安全性。

四、结论

为了提供更可靠、更舒适、更舒适的房屋建筑，促进我国建筑行业的不断发展，房屋建筑施工技术管理对高速发展的新技术使用应受到更多关注，同时要重视施工质量问题的危害性，这决定着建筑企业今后的发展，要采取相关对策不断提高施工技术管理水平，加强施工技能和素质培养，从而使企业获得更好的效益。

【参考文献】

[1]戴先军.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].工程技术，2013.

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【关键词】 强化管理 人才战略 技术成果

中国石油渤海钻探第四钻井工程公司，认真落实科技工作安排部署，以高度的责任感和事业心，持续开展技术创新和技术攻关，提升自主创新能力和科技成果的推广应用，精细和加强工程技术管理，采取有效措施，严控工程事故复杂，全力推进工程提速，为公司实现高效发展、安全发展提供了强有力的技术支撑，为公司生产经营做出了巨大贡献。

（1）强化制度建设，增强人员责任意识。公司制定了技术管理网络、重点井管理制度、钻头使用管理制度、重点井设计评审制度，明确了技术部门及技术岗位人员的职责；建立了公司技术专家管理考核机制，设立创标、达标奖，明确了奖励指标，对创造新纪录、造新指标的技术人员给予奖励，激励和调动了各级技术人员的工作积极性。

（2）强化管理模式，完善技术管理体系。利用每日生产会时机，工程技术部门安排布置当天的技术、井控工作，抓好细化落实，对重点井、深井和事故复杂井集体会诊；建立钻井队干部24小时跟班制度，强化过程管控，预防事故复杂；认真落实技术例会制度，对阶段性工作进行分析总结，查找短板，制定措施，分析事故复杂发生的原因及制约提速的因素，研究制定事故复杂预防及方案，保证了技术管理体系的不断完善和技术升级。

（3）强化集成应用，全力推进钻井提速。认真梳理现有成熟技术，集成推广使用PDC钻头、高压喷射钻井、复合钻井、防卡钻具组合、KCL聚磺防塌钻井液体系、随钻防漏堵漏等成熟技术及提速工具，发挥好技术对钻井提速的引领作用。在钻井提速方面，从技术与管理上精细挖潜，作为目标任务去管理，同时有针对性地引入新的提速技术和提速工具，开拓定向井提速新技术、新工具，探寻更新、更广的提速途径。针对各施工区块特点，制定了区域提速模板，通过模板的复制应用，有力推动了区域提速和整体提速。

（4）强化过程控制，有效减少事故复杂。紧密围绕打好“事故复杂歼灭战”，严格执行《深井与复杂结构井事故复杂控制规定》等制度。认真落实深井、复杂结构井设计评审制度，积极参与建设方组织的重点井设计讨论制定工作，及时组织设计评审，完善设计内容，规避施工风险。一是抓事故复杂预防。制定防喷、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防断等事故复杂预防措施，落实“双盯”工作法（即：二线现场工程师驻队盯井、一线干部跟班作业）。技术部门按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，严格审核审批。二是加强事故复杂处理过程管控。严格落实《工程事故复杂管理办法》，针对发生的事故复杂，严格按照“四不放过”原则进行处理，加大责任追究与处罚力度，严肃追究有关人员责任，并将事故进行通报，使大家分享经验教训。三是严格落实关键工序处级责任人和工程师盯井制度。凡是重点井、大风险井施工和关键工序项目，都落实到处级责任人，由公司领导重点指导把关；现场现场工程师从技术交底、开钻及打开油气层验收、下套管、固井等全过程负责，强化技术措施落实。四是充分发挥两级技术专家的作用。针对存在的问题和事故复杂，及时召开事故复杂两级技术专家专题分析会，深入分析原因，制定并落实各项措施，确保了事故复杂损失大幅降低。

（5）强化井控管理，有效保障施工安全。坚持将井控管理作为安全工作的重中之重，牢固树立“积极井控”理念，有效提高全员井控意识；紧密围绕“提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的井控总体要求，坚持“党政同责”和“一岗双责”，认真贯彻落实公司井控工作部署，确立井控工作目标；组织开展“四个评估”，有效排查井控潜在风险；加强对重点井、一级风险井施工过程监控；强化井控培训，对公司井控管理人员、钻井队干部、生产骨干、各井控关键岗位人员进行专项培训，使岗位应持证率达到了100%；强化井控技术管理，推广使用先进井控技术和方法，严格井控监督检查，几年来持续实现了“一个杜绝”、“两个强化”和“三个提升”井控管理的工作目标。

（6）强化技术检查，持续抓好技术管理。组织修订及细化工程技术检查表，每年对各项目部及所属钻井队开展工程技术专项检查。根据检查结果进行考核、排名和通报，并严格进行奖惩兑现和有效激励。通过工程技术检查，帮助基层发现和解决实际问题，规范工程技术管理，强化技术措施，了解和掌握了基层管理动态，进一步夯实了基层技术管理基础。

（7）强化例会制度，分析总结安排布置。公司每月都召开技术分析会，针对一月来的工程技术和井控工作及时进行总结汇报，分析和认识管理中存在的问题，对先进技术、提速经验、事故复杂处理与预防的经验教训、技术管理中好的作法和亮点进行分享，对今后的技术与井控工作进行再要求和细布置。

（8）强化管理提升，促进技术全面提高。深入开展技术对标分析，制定年度创标计划，每口井都制定达标、创标计划及技术保障措施。对所创新纪录、新指标，公司将审核、评定。大力推广工程技术亮点工程，吸取兄弟单位好的技术及管理经验，在公司全面推广，促进技术管理全面提升。

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关键词：建筑工程；施工技术；管理工作

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。

1.建筑工程施工技术管理现状

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

2.如何加强建筑施工技术管理

2.1建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

2.2必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工，在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。

2.3建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。

2.4施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。

2.5制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合己成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发_展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

3.加强建筑工程施工技术管理的具体措施

3.1责任化管理，提升施工技术管理水平

施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质最标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。

3.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系单管理制度；（5）施工质量管理制度；（6）材料及半成品试验、检验制度；（7）隐蔽工程的检查和验收制度；（8）工程质量检验与评定制度；（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（10）工程技术档案与竣工图管理制度。

3.3加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

3.4确保足够技术投入，施行绿色建筑施工

技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

3.5强化竣工阶段的质量检查

测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。首先借助于计算手段进行测量与测试；其次要把度量结构与质量标准进行比较；同时根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；最后决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

4.结束语

在建筑行业中，施工技术是促使建筑行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，时当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，进而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。

参考文献：

[1] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]. 科技致富向导. 2011(23)

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Abstract: With economic globalization, enterprises face intense competitive pressure of science and technology, which promotes the role of the patent management in enterprise competition and development. According to the features of The No.2 Subsidiary Construction Company of China Petroleum Pipeline Bureau, this paper perfects the patent management method and process, and implements the patent management of construction of the long distance pipeline, tanks, and stations, promoting the enterprise's core competitive ability.

关键词： 管道施工；专利；管理办法；流程；核心竞争力

Key words: pipeline construction；patent；management measures；process；core competitiveness

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0133-01

0引言

专利管理作为知识产权管理的一个子项，其拥有量在企业竞争和发展中的作用日益突出，成为企业发展核心竞争的基础和影响企业可持续发展的战略资源。专利管理直接关系公司科技创新实力，因此，加强专利管理已经成为管道施工企业拥有专有技术、增强核心竞争力的必要前提，是为不断提升企业核心技术实力和市场竞争力提供了有力支撑的强有力的武器。

1专利管理工作的开展

1.1 完善管理流程和管理办法专利工作的顺利开展关键在于是否建立一套管理高效、流程畅通、激励单位的管理体系，为保证专利管理工作的顺畅和精细化，公司工程技术部针对专利管理的每个环节进行周密的权衡把握，制定了一套符合公司实际情况的，操作性较强的管理流程和管理办法，并予以量化，尽量减少人为因素的作用；并且对流程涉及到的每个环节都责任到人，形成职责分明，各尽其责的管理制度，为专利管理工作提供管理的标准和依据，实施了企业专利管理的标准化、规范化。在管理流程实施的同时，还依据中石油集团公司和管道局科技创新管理办法，编制印发了《管道二公司专利管理办法》，明确规定对发明人采取“一奖多酬”的办法还将专利项目作为部门考核、职称评定、科技奖励的重要依据，通过多角度、多层次给予奖励，进一步规范了专业管理，激励专业技术与管理人员创新积极性和主动性。

1.2 强化意识，开展普及宣传培训工作专利管理工作离不开全员的共同参与，只有全员专利申报意识加强了，才能使公司的专利申报工作成为全体员工的自觉行动。为此，利用报纸、电视、网络等媒介，通过电子屏、展板等载体加大对专利管理制度、施工新技术、知识产权的宣传，增强员工用于创新、勤于研发、善于攻关的意识和能力。此外，公司结合自身的实际情况：专利管理工作开展时间不长，大家对专利申请的了解不够；专业技术人员分散在国内外二十多个工地等制定专项培训计划，为普及专利知识，自专利管理办法下发后，采取开办培训班集中培训，到施工现场分散培训和利用网络、OA、电话等信息化手段宣传专利管理流程和管理办法的各个环节负责部门、遵循的标准和要求，使专业技术人员了解、熟悉相关的流程，此外，针对专利的申请文件的撰写注意要点及技能也开展了专门的培训，全面提高全体职工特别是专业技术人员对专利的掌握和申请水平、为后续的实施奠定了基础。

1.3 拓展专利项目开发、加强专利全过程的管理专利申请主要涉及到申请决策、时机、种类、范围和国别等内容，应重视相关策略如基本专利、专利、防卫专利及迷惑专利战略等得综合运用。通过专利策略运用，对具有重大前景和周期较长的技术，应先行申报专利进行保护，另外，通过专利策略的运用，以基本技术专利为核心，在对核心专利涉及的附属技术、改进技术、产品装置、外观结构等成果进行保护，形成专利池，并借助软件著作权、集成电路布局等形成知识产权保护网。

在做好目前专利开发申报的基础上，公司及时跟进新技术成果研况，通过查新检索，定性、定量研究，掌握国内相关技术的分布和保护情况，结合自身技术成果，进行项目内容深度挖掘，包括附属、关联项目的成果申报等，力争研发更多的专利项目。

1.4 加强公司已拥有专利推广应用工作科技成果的转化、应用和推广是发挥“科学技术是第一生产力”作用的关键，专利项目在生产实践中得到广泛应用是有效提供公司核心竞争力的关键，公司按照“在应用中完善，在完善中推广”的要求，对现拥有的专利项目进行宣传、推广应用，提高专利产品性能和工程适应性，更好地应用于工程施工现场，扩大应用范围，切实把取得的科研成果转化为生产力，实现科技成果的效益最大化，以真正实现公司提出的施工业务和制造业务两条腿走路的发展方略。

2存在问题及应对措施

2.1 专业技术人员申报专利意识有待加强日前，专业技术人员放大专利项目的申报难度，申报专利意识不强。在日常施工过程中，多数技术人员可能都怀有这样一种想法：申请专利的事不可能发生在我身上,这是一个很致命的问题，首先在思想上就打了退堂鼓，何谈发明设计专利？如今，已有少数技术员已经试着打破自己心中的那座城堡，事实证明人人都可以进行发明创造并申请专利，目前，虽然进行发明创造和申请专利的人越来越多了，但是仍然有许多人感到发明创造和申请专利是件高深莫测的事儿，只是科研人员才能进行发明创造并申请专利，发明创造似乎离我们远了点儿。

而事实上，发明创造就在我们身边，只要自己能在日常施工过程中，多留心观察，善于发现问题，找出解决问题的方法，就会是一项不错的发明。应对措施：首先从思想认识上给予灌输，加强专业技术人员对专利申报的认识，让其从思想意识上缷下包袱。

2.2 专业技术人员对专利材料编写要点掌握得不够精准，需进一步提升专利申报和材料编写能力。加强培训与指导，提高专业技术和技术管理人员的专业水平，切实让现场专业技术人员和技术管理人员熟悉申报专利的流程及专利材料的编写要点。

应对措施：多提供专利技术人员的编写材料的机会，给相关的样例做参考，使其单独着手编写，培养其独立完成的能力。

3结束语

专利管理是施工企业管理的重要组成部分，中油管道二公司通过近几年的探索实践，专利管理已建立比较完善的管理体系，基本满足了公司的专利管理需求，但综合实力竞争将更加依赖于科技进步和知识创新，只有做到“人无我有、人有我优”，求新、求发展企业才具有竞争力，才能在市场中立足。

参考文献：

[1]王虹.浅谈市政给排水管道工程的设计与施工[J].价值工程，2010（36）.

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关键词：林业工程；技术；管理

中图分类号：S77 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20170533177

1 林业工程技术发展意义

1.1 贯彻实施以林养林的方式，为林业经济发展创造效益

以林养林的发展方式有着多样化，可以通过经济林果养林，可以通过林木加工养林，还可以种植苗木养林这些都是经过实践不断总结出来的。种植户可以通过林果结合、林菜结合、林禽结合等以林养林方式来增加收入，提高经济效益。通过林业发展取得的一系列成绩也充分的说明了办法的可行。

1.2 引入先进品种，提高林业发展速度

推进林业发展需要利用先进的生产技术和科学的管理办法，借鉴国外的发展成果和先进的技术，要发展以林为主，林农结合的经营方式，推广具有经济价值和生态价值的农作物或者林业树种。发展乔灌混交、林药间作、林草间作的生态种植模式，调整农村产业结构，创造更多的就业和提高收入水平的机会，创建社会、生态、经济效益多方共赢的全新发展模式，最终达到经济效益和生态总效益双收的局面。

1.3 全面负责林业工程的实施确保工程顺利进行

国家林业部门对林业工程的建设具有监督管理的权利和职责。林业部门受国务院委托根据国家相关政策以及林业工程实施相关法规、原则、办法、政策、规程等对新建或者在建林业项目实施监督、指导、检查、调控、协调等工作，但施工交由地方全面负责。当林业部门在根据相应的法规和行业准则对林业工程施工中的资金、工程质量、数量进行检查、审核过程中发现了问题，一定要及时纠正并总结经验教训并推广到其他项目中，保证林业工程项目顺利的进行。地方作为林业工程的主要施工方对林业工程的建设负全部责任。因为施工中的各项组织工作、实施的规划、任务、落实情况检查等都由地方执行。所以地方工作的态度以及方式和方法会对工程施工的结果产生决定性的影响。

2 林业工程技术的管理

发展林业工程的根本目的就是为了使生态环境得到保护、使持续恶化的生态环境得到遏制，保护物种存活的多样性，确保林业产品的产出速度满足社会发展的需求，实现我国社会经济的可持续发展。采用的主要方法是引进先进品种进行种植，根据地理及用途重新划分天然林和用材林，更好地保护天然林资源并且充分利用用材林，对森林资源的利用方向进行优化整合以达到保护和培育林业资源的目的。实行宜林荒山荒地造林和坡耕地退耕还林、根据地理条件选取适当的树种在合适的地域种植，使被破坏的森林生态系统和遭到破坏的植被得到回复，并且利用法律手段对毁林开荒的行为进行制裁，建设重点保护工程。虽然我国林业资源很丰富也在不断地发展林业建设，但我国对林业资源的需求也非常大，所以要建立重点地区速生丰产用材基地，为我国经济建设提供林业资源，这样就可以减少自然资源的破坏实现可持续发展。

3 林业工程具体管理工作

3.1 建章立制

国家相关部门和各级政府部门为了使林业项目发展更加健康，出台了相关法律法规和地方政策，其中有林业项目资金管理办法、林业项目管理办法等，促使林业工程项目资金管理规章制度更加的完善。在林业项目建设过程中通过对项目进行全程的跟踪，z查资金的使用情况。政府部门通过利用林业工程监督、检查和决策权力使工程建设管理机制更加规范化，实现各方的相互牵制、相互配合达到建设高品质林业工程的目的。

3.2 实行项目责任制

确立项目行政领导责任制，实施项目法人责任制，任命项目总负责人，明确各专业相关负责人的工作职责和范围在项目开始之前是十分必要的。项目责任法人在林业项目中是不可或缺的，在项目前期进行项目项目策划和资金筹措，在中期对施工进行管理、在后期进行债务偿还和资产增值，对整个项目起到全面负责的作用。

3.3 实行招投标制度

为了使我国林业工程项目管理更加现代化、规范化可以根据我国与林业相关的法律法规在工程建设前进行招投标管理。由于优秀的总包单位对于林业工程项目的管理更有经验，更能将各生产要素完美配置，可以降低费用成本，将总造价降到最低。所以在工程开始前要进行公平、公正、公开的招投标管理机制，对投标单位执行优胜劣汰的原则，这样才能吸引有实力的施工队伍保证项目顺利进行。

4 结语

随着我国经济建设的快速发展，想要保证林业工程的健康发展就必须摒弃传统的方式，加快林业技术和勘探技术发展的步伐，利用先进的科学技术和管理方式适应当代社会的发展需要，不断发现新林地，使林区居民得到实实在在的经济效益。实现经济和生态环境的可持续发展。

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一、工作方面

2013年10月，该同志参加了遂宁观音湖下穿隧道工程建设。在建设标准高、技术难度大、质量控制严、“四新”技术运用多的水下隧道施工中，在观音湖隧道项目1标担负1055m、投标价款21941.6241万元，施工图调整预计最终可计量金额27230.7229万元工程。作为项目部总工程师，他持续坚持以往“干中学，学中干”的岗位学习理念以及“尽职尽责、敢于担当”的工作态度，进行新工艺、新材料等方案编制、技术交底、复核图纸、现场技术控制等，通过不懈的努力，查资料、看规范，多问多动手，解决了众多技术难题。

在技术管理工作中，注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是能熟练运用Word、Excel、Cad、Spa2000等办公软件，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。

作为遂宁项目的总工程师，主要负责遂宁观音湖下穿隧道技术管理和二次经营工作。为做好施工方案比选，搞好变更设计工作，从工地回来后又和技术人员精心编制切实可行的施工组织，组织大伙儿一起认真学习市政工程建设管理办法、合同文件及设计文件，比较施工现状，提出合理、增效的设计变更。半年来，王总总结了四项新科技工法：水下隧道主体整体浇筑施工工法、水下隧道卵石地层旋挖桩施工工法、水下隧道卵石地层组合式SMW素搅拌桩施工工法和水下隧道围堰卵石层内压注泥浆抗渗施工工法。在进行水下隧道主体整体浇筑施工技术攻关时，他抓住“侧墙与底板整体浇筑质量控制、清水砼的施工质量控制、清水砼的防渗”等方面的重难点环节进行了重点攻关，他整天带着工程技术部的一帮小伙子顶着烈日扛着技术设备天天跑现场详细的做好施工调查、做好现场指导，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理总结收集的资料，桌子上的图纸都堆得像座小山似的，经过一周的努力，难关得以顺利解决。王养锋的严谨、细致、责任心等优良品质为项目技术人员树立了一面旗帜，带出了一支能攻关敢攻关，实实在在能服务现场的技术队伍。

期间，在四川省遂宁市质检站、业主工程指挥部、监理等单位的日常检查和信用评价检查中，内业资料整理都受到了一致好评。

二、政治思想方面

该同志作为一名党员，深知自己责任重大。不兢兢业业出色完成工作任务就对不起组织的培养和同志们的期望。在工作生活中，尽管日常工作很忙，还是抽时间参加组织的各项活动，不断提高自身的思想政治素质。通过学习和实践，使该同志从以往多技术观点考虑问题逐渐改为从管理及其他领域综合分析和解决问题，提高了工作质量和工作效益，不断适应了工作对自身提出的挑战。

三、在党风廉政建设方面

该同志党性强，时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人，严于律已，率先垂范，清正廉洁。加强学习，树立公正廉洁的党员形象。

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关键词：建筑，施工企业，技术管理

1、建筑工程技术管理的概述

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

2、建筑施工技术管理工作的重要作用

建筑工程中，技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑企业管理工作中的作用，主要有：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。（4）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

3、建筑工程中技术管理的主要要点

（1）明确职责注重技术水平的提升

企业应建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

（2）完善各项技术管理制度的保障体系

建筑企业应建立技术管理的体系，制订贯彻好各项规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

建筑企业应贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

（3）施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。施工企业应做到，各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。

（4）不断人员素质确保新技术、新工艺、新材料的应用

就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

（5）持续加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

参考文献

1、陈穗茵，李文雄。浅谈我国建筑施工管理的概况[J]，山西建筑，2008(03)

2、陈德强。论建筑施工管理中的要点问题分析[J]，建材与装饰(中旬刊)，2007(08)

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关键词 建筑施工 技术管理 解决措施

1提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

1.1施工准备阶段的相应措施与方法

（1）建筑工程施工技术管理体制要逐渐完善。健全完善的施工技术管理体制是工程质量达到预期要求的有力保障。因此，对于工程建设的相关技术法规和标准要严格的贯彻执行。此外，对于建筑工程施工人员也要定期进行培训，提高其对技术设备的操作能力。在施工过程中如果发现违反技术规范操作的行为要及时加以制止，并积极改正，企业单位还要设立奖惩制度，该奖励时要充分的奖励，该处罚时也绝不能姑息，这样才能更好的保证工程施工的最佳预期效果。

（2）建筑工程施工的图纸要进行认真会审。在工程施工技术项目的管理当中最重要的是了解施工项目的设计意图以及工程施工的质量。那么建筑企业单位应该在中标之后就做好施工前的准备，那么设计好的工程图纸要多个部门多个单位一起进行认真的会审。根据施工单位的实际情况，能够保证工程质量为依据，对实现设计好的图纸的不妥当之处进行修改与更正。相关技术人员对施工图纸要掌握和了解，在施工前要按照图纸上的说明检查施工的相关材料是否准备齐全。

（3）责任要明确，落到实处。在具体的工程施工过程中，具体负责的相关技术人员要确保施工质量，并且对施工现场出现的种种技术问题及时有效的解决，并且要复核提前测量的计算数据，以免发生失误。工程施工的技术人员要身体力行的参与到施工工作当中，发挥自己的真正作用。

1.2施工阶段提升建筑工程施工技术的管理水平的措施与方法

（1）及时进行技术交底工作。建筑工程施工管理技术管理的主要工作之一就是技术交底，它对工程的施工进度以及工程的施工质量起着决定性的作用。因此，不管是整个工程过程中的施工还是某一局部的施工，都应该及时有效地进行技术交底，对于隐蔽或是特殊的工程施工也要做好技术交底。对于容易出现问题的施工项目中，对其的施工管理力度要加强。经过这样层层紧扣的技术交底工作的交接，使工程技术人员和施工人员更加了解工程的设计意图和施工质量的要求，这样更加有利于工程施工按期完成并且具备较好的质量。

（2）工程质量的管理措施。工程合同文件中对施工质量是有一定的要求的，所以工程的项目质量目标要以合同条款的规定为准则。建筑工程的项目质量包括施工工艺、建筑材料、维护保养等方面。施工过程中用到的新工艺、新技术，如果遇到了技术难题需要组建一个技术攻关团队，以确保工程的完成质量。与此同时，还要及时处理因管理失误造成的工程质量问题。

（3）工程进度与成本的管理办法。建筑工程施工技术管理既要全面的实施又要按照施工前制定好的规范要求，与此同时，施工技术管理人员应该及时检查施工材料、装备、施工能力等情况，根据项目实际的进展情况做出及时的调整，并对后续工作的进度加以安排。

2严格施工材料构配件质量控制

（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中：第一，严格执行施工工艺和操作规程。第二，突出对施工人员、施（下转第156页）（上接第142页）工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。第三，及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

3严把施工技术关，控制工程质量水平

（1）施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

（2）质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

（3）施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本“百年大计，质量策一”。