园林工程资料管理范文

导语：如何才能写好一篇园林工程资料管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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更加注重人与环境的协调可持续发展。园林景观、园林绿化可以提高居民生活的品质，增进居民身心健康。每个优秀园林景观工程的背后，都暗含无数园林施工人员的奇特设计构思、精益求精的施工管理，孜孜不倦的品质追求。作为一个园林人，我们追求的是用我们的双手去创造出客户心中的精品园林，我们也时刻需要去在园林施工过程中去提升自己的综合能力，强化施工过程管理与施工的资料管理。下面是结合W公司的园林工程施工现状和自身的一些经验浅谈下园林景观工程施工的资料管理。

【关键词】：园林景观工程；资料收集； 资料管理

1、工程开工前期的资料收集与管理

1.1图纸及图纸会审资料

施工方需向建设方索取完整的图纸资料，并包括建设单位对图纸会审的记录材料。图纸工程量是直接计量的依据，图纸外的量须有复杂审批手续方可计量。图纸不仅是施工的技术依据还关系施工方的经济利益，是工程资料建立的首要环节。在施工过程中我们会经常遇到图纸工程量与现实相差较大的情况，尤其是土方工程。如果施工方按照设计土方量施工，将无法达到建设方要求的景观效果。

1.2技术交底资料

该资料是合同段绿化工程涉及的所有分项工程的技术要求和施工规范，是各项施工活动的行业标准，如有分项分包工程，施工方须将标准细化、量化，签定责任书，以确保工程质量，一旦发现工程质量问题就有据可依，便于管理。

1.3施工组织设计资料

包括施工方案，施工计划等资料。该资料对日期、材料、人员、机械等元素进行合理安排，保障工程按期有序进行。一般需报建设、监理单位备案。材料不足，人员配备不齐、机械重复往返等都是施丁过程中常见的状况，虽有偶然因素，但主要是施丁组织设计的失误。如果施工方案恰当、组织合理，就不会到处搞突击，无序调动机械，既造成经济浪费还要延误工期，因此，合理完

善的施工组织资料，既可节约资金又能提高工作效率。

2、工程施工期g资料的收集与管理

2.1工程开工报告

施工单位进场后提交给建设、监理单位的开工申请。各分项工程开工前还须提交分项工程开工报告，收到回复后开始施工。该资料是工程序列要求的环节，按规定内容填写即可。

2.2工程原材料质检、实验资料包括合同段绿化工程所需苗木检疫、检验证明、原材料及构件出厂证明、质量鉴定报告、原材料实验报告等资料。该资料不仅是原材料进场的前提，还将附在分项计量资料上，否则监理方有权不与计量，给后期的结算工作带来麻烦。

2.3工程原始资料

原始资料是施工单位记录施工数据的原始资料，是计量的基础数据。包括测量数据、栽植数据、隐蔽工程记录资料等。由于绿化工程是综合类工程，涵盖许多分项施工内容，涉及各独立专业的数据资料均要按相关行业标准记录整理。在该资料整理过程中，要有过硬的专业知识，注意细节的把握。原始资料是资料整理过程极其重要的部分，须有专人、专项管理，资料细节的缺失和失误，将会给施工方造成很大经济损失，直接影响施工单位的经济效益。原始资料是计量的基础数据，是经济利益的基础保障，在记录整理过程，应随时与监理、审计方沟通，并有两方的签字认可，方可作为计量依据。隐蔽工程应提前通知监理、审计现场查验，避免出现漏报、错报情况。

2.4变更资料

由于不可遇见原因，施工方与建设方均有可能提出工程变更。一般由建设方以业主指令形式通知变更。施工方应记录变更原因、变更数据等资料，由监理、审计方签字认可，作为变更计量依据。由于各分项工程交叉进行，许多工程段将重复建设，此资料就可作为重复计量的依据，避免施工方的损失。

2.5计量资料

一般以工程量确认单的形式记录工程量。依据原始数据记录，分项计算并填写工程量确认单（必要时附简图说明）。由监理、审计单位审核签字后作为结算依据。该资料就是将原始记录以统一的格式量化作数字，便于计算填写结算

资料，有规范可依，填写较为简单，但要确保不漏项，不出错，以减少不必要的损失。工程施工资料是记录整个施工阶段数据的基础资料，分类复杂，专业要求高，必须严格要求、高标准完成。

3、竣工资料的收集与管理

3.1分项工程完工、整验、评定资料

分项工程完工后，施工单位向监理单位提出验收申请，由监理方检验合格后出具分项工程完工证明，方可进入工程结算阶段。

3.2结算资料

合同段工程全部完工后，施工单位依据计量资料，按规定格式做出结算报告，连同施工过程中各项变更证明，各分项工程验收证明，竣工图纸等资料交审计部门审核。该过程中应由施工方专业人员配合审计部门，提供完整的审计资料。精确计算工程量，合理利用工程定额，是该资料整理的重要环节，也是提高工程经济效益的重要环节。

3.3竣工报告

工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工报告，由建设单位会同相关单位对工程进行竣工验收，一般情况的在工程整改完成后，各单位签字认可，工程正式完工。

3.4交接资料

是施工单位与管理单位就材料、公共设施、水电管网等内容进行交接建立的资料，便于工程的后续管理。竣工资料涉及建设、监理、审计等重要环节。按照各方不同要求，整理出相关完整资料，该资料的管理相对专一，按各专业要求管理即可。交接材料作为工程的结束材料最后按工程编号归档。

3.5施工总结资料收集与管理该资料是工程完工后，施工单位内部对合同段工程的总结材料，包括施工总结和技术总结。通过回顾施工过程总结工作成绩和经验，找出存在的问题和教训，并指出今后工作的方向。

【参考文献】：

[1] 王红星，廖汉生. 质量控制在园林景观中的意义[J]. 北京农业. 2015（14）

[2] 董慧. 园林景观工程施工质量控制[J]. 黑龙江科学. 2014（07）

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关键词：园林工程；核心课程；出版社

中图分类号：G712 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01

我校于2007年开办园林工程技术专业，当时为了与其他本科院校例如内蒙古农业大学、内蒙古师范大学该专业的培养方向区分，编制的人才培养方案偏重于园林工程施工方向。又由于我们学校属于建筑专业学院，园林专业属于建筑工程技术专业中的一个分支，所以在课程设置时，结合自己院校特点，以及社会、企业调研结果，设置了《园林工程内业管理》这门课程。

《园林工程内业管理》又被称为《园林绿化工程资料管理》，这门课程主要讲授园林绿化工程施工过程中形成的各种文件、记录。是一种以文字、图像等作为手段，所形成的一系列文件的组合。

由此可见，要想做好园林资料，首先需要懂得园林工程包括哪些内容。

按照造园的要素及工程属性，园林工程包括地形改造的土方工程；给水和排水工程；假山工程（掇山、置石工程）；水量工程（园林理水工程、园林驳岸工程、喷泉工程）；园路工程；种植工程；供电工程；机械工程这类。这几大类涵盖建筑工程技术专业、市政工程专业、装饰工程技术专业、设备工程技术专业、园林绿化专业等。学习这门课程之前必须完成前述这些专业的相关课程，尤其是施工技术课程的学习，否则基本处于听不懂的状态，仅仅知道需要填写各类表格。

我承担这门课的教学任务已经四年，通过这几年的讲授，发现学生在学习这门课程时，存在如下问题：

一、专业课学习时间短，专业储备太少

《园林工程技术专业》专业设置三年，按照教育部的统一要求，第一年需开设基础课，第二年开始开设专业课，专业课共开设不到三学期，受时间限制，只能开出十几门课（如园林设计初步、中外园林史等），与施工相关的课程更少（园林建筑材料与构造、工程测量、园林基础工程、园林植物栽培与养护、园林道路、园林工程概预算、假山与水景工程、园林管线工程共8门）。所以除本专业必须掌握的课程外，其他相关专业的课程开出率几乎为零，从园林工程内业资料的组成可以知道，这样的知识结构直接影响这门课程的学习。园林绿化工程内业资料包括准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工资料四大类。我们的侧重点是施工资料。施工资料又包括园林绿化工程施工管理资料、园林绿化工程施工技术资料、园林绿化工程施工物资资料、园林绿化工程施工测量记录、园林绿化工程施工记录、园林绿化工程施工试验记录、检验批与分项工程质量验收记录七部分内容，每部分内容有许多表格。这些表格的填写需要相关专业知识做基础。例如很简单的一个园桥的修建，从基础到主体，上述七部分内容都要涉及，同时需要建筑工程的专业知识。但是我们的学生都没有学过，所以在讲授时不知道什么是原材料试验报告，里面的所有参数看不懂；施工记录表格不会填，即使给出范例也不会，教学推进缓慢。

二、没有统一的国家标准和合适的教材

我国的园林绿化工程起步很早，苏州园林更是享誉世界。但在大学作为一个专业来开办，时间并不长。本科院校偏重于植物认识、栽培、养护等，主要是绿化工程；高职高专偏重工程技术，因此这门课程在本科院校不开设。而且各地经济发展不均导致各地园林工程技术发展不同、政府要求不同，因此各院校侧重点也不同。所以园林绿化工程资料填写没有统一的国家标准，经济发达地区有自己的地区标准，如北京（DB11/T695-2009）、河北省（DB13（J）/T145―2012）等，但内蒙古地区没有自己的标准。现在园林工程项目在竣工资料验收时，园林建筑工程及附属设施、园林用电、园林给排水资料填写执行地方标准《房屋建筑工程技术资料管理规程》（DB15/427-2005）；绿化工程资料自行组织，没有统一要求，所以交工资料不规范，填写内容五花八门。施工单位在雇佣资料员时，也以懂土建为主。这种现状直接导致学生不重视这门课，认为即使学完这门课程，也从事不了这个职业，缺乏学习的热情和动力，何况没有合适的教材。教师之所以缺乏编写热情，有如下几个原因：首先园林专业是个小专业，每年招生人数偏少，且各地规定不同，导致教材用量小，一般只适合在当地使用。现在教师编写教材必须和销量挂钩，若使用者少，出版社也不愿意出版。其次教材编写对教师的专业水平要求高。现在园林专业老师大部分是研究生学历，学历较高，但几乎都是从学校到学校，很少有实践经验。他们不管是在本科阶段还是在研究生阶段都没接触过类似专业知识，主要学习内容都是与植物有关。而本课程不但需要知识的厚度，还需要知识的宽度，最好在施工企业工作5年以上才能理解透彻，所以没有人愿意编写。

园林工程资料管理是园林企业在项目建设活动中，对项目进行管理的一项重要内容；是按照国家规范《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）进行验收必须提供的资料。所以《园林工程内业管理》是园林工程专业的一门专业核心课程，是园林工程建设过程形成的各种形式记录。他与工程实体质量紧密结合在一起，它既反映工程质量的客观见证，又是对园林工程项目进行过程检查、质量评定、维修管理的依据，是城市建设档案的重要组成部分，学好这门课程对学生今后的就业、岗位调整都有巨大的帮助。社会、企业、学校应共同行动起来，完善法律法规；重视小专业的发展，在制定政策时有所倾斜；鼓励在职教师编写适合本学院的校本教材；积极引导学生，纠正其错误思想；将本课程建设成为一门专业特点浓厚、兼具地方特设和国家要求的课程。

参考文献：

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关键词：园林竣工资料；编制；整理

Abstract: with the landscape engineering construction management level unceasing enhancement, to completion data compilation work requirement also more and more normative. Completion data is landscape engineering quantity, quality and final technical standard true portraiture, especially take cover engineering technical data, also is the project delivery and after use maintenance, expansion or reconstruction important files material, so to strengthen the completion data of construction enterprise management has become one of the important links should not be ignored.

Keywords: garden completion data; Prepare; finishing

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

随着园林工程建设管理水平的不断提高，对竣工资料编制工作的要求也越来越规范。竣工资料是园林工程数量、质量和最终技术标准的真实写照，特别是隐蔽工程的技术资料，也是工程交付和使用后维修、扩建、改建的重要档案资料，因此加强竣工资料编制工作已经成为施工企业管理工作中一个不可忽视的重要环节。

一、园林工程竣工资料编制的作用

对于园林施工企业来说，竣工资料编制与整理工作是非常重要的。首先它对工程项目的竣工验收起到制约作用，如果竣工资料不符合资料编制要求，会影响到工程竣工验收工作的顺利进行。其次，竣工资料是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术档案。再次，一套完整的、高质量的竣工资料体现了施工企业的管理水平。通过竣工资料的编制工作，能发现施工企业在施工管理和工程资料管理工作中的不足，为今后工程建设过程中施工管理和工程资料管理工作积累经验，为施工企业的进一步发展创造有利的条件。为此，编制高质量的竣工资料是园林工程竣工验收的必备条件，也是争创国优工程的一项重要内容。

二、园林工程竣工资料的编制内容

园林竣工资料要有封面(包括标题、工程名称、工程项目编号、建设单位名称、施工单位名称、设计单位名称、监理单位名称、编制日期、编制单位印章)，目录，工程竣工说明，工程开工报告，设计变更单，会议纪要，重大事故报告表，停、复工表，延期申报表，工程签证单， 竣工图纸， 以及其他注意事项，等等。

三、加强竣工资料编制的管理

1、加强竣工资料的控制管理。工程施工过程中，资料很多，往来文件频繁，加强往来资料的控制管理是非常重要的。根据己编制的施工文件目录及归档工程项目，设置对应的文件柜，贴上标签，以方便查阅和存放资料。技术部门负责人应定期对资料进行认真严格的检查，不符合要求的，应立即整改；注重平时的积累，使资料不断的完善，为竣工资料的编制打下良好的基础。

2、重视竣工资料编制人员的业务素质。竣工资料编制工作是一项复杂繁琐的技术工作，从事此工作的人员必须具备综合业务能力，只有在了解工程各部位之后，才能有条理地进行整理，并且能及时发现资料中存在的问题，便于及时查找、补齐。为使竣工文件的编制和施工原始资料的整理达到标准化、规范化的要求，施工企业应定期对技术人员进行业务培训和考核，外派技术骨干进行业务再学习，开展以老带新、示范帮助活动，全面提高技术人员业务素质。

3、保持竣工资料编制人员稳定性。施工企业技术人员流动力性大，往往不能自始至终参与一项工程建设。人员变动时，资料交接不清楚，不齐全，资料失散严重，使资料的准确性，完整性得不到保证。因此，施工企业在成立项目部之初，应组建竣工文件编制小组，并力保人员组成稳定。如有特殊情况需要工作调动，必须将其所负责的全部资料移交清楚，并办理交接手续，否则不得离开。

4、做好交接。竣工资料经审查合格通过后，须办理交接手续，移交手续应在工程竣工验收后三个月内完成。移交时，需明确档案移交的内容、案卷数、图纸份数等，并有完备的清点、签字等交接手续。

四、做好施工过程中收集和填报资料

1、收集材料质量证明文件。对于施工过程中的各种材料，需要收集每种材料的出厂合格证及检测报告原件。原件中的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。

2、填报资料。对于报验资料的填报需用规范用表，书写要求规范，不能涂改，表格一般一式三份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格。隐蔽记录与工序表应写明具体部位、工序名称等，这样便于日后整理资料时更清晰、直观；内容应符合实际要求。

3、收集试验报告。试验报告是工程资料的重要组成部分，对于见证取样报告，由质监站委托的检测中心出据，在进入每道工序施工前后都有相应的试验，特别是水泥、砂、钢筋等。试验完成后的试验报告应收集完整。

4、工程接近结束时提前进行竣工资料整理工作

（1）对资料进行汇总。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建档案馆统一的档案清单顺序整理、汇总到一起。

（2）复印装订。复印所需的套数（业主、接受单位各一套；监理与设计只看不存档），装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送档案馆的一套为不装订的原件，且档案馆对竣工固有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。

（3）竣工图的编制要求。竣工图应画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。

5、对于工程竣工后的资料收集工作。填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书。必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。

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关键词：园林工程项目 施工管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

园林工程是近几年新兴起来的一种工程项目，它的施工管理工作具有较强的综合性和系统性，知识面也比较广，涉及到安全质量成本、进度控制等很多方面，管理起来比较繁琐。我们只有掌握它的规律，在施工管理中不断地总结经验，探索新方法，大胆地创新，才能将园林工程项目做得更趋于完美。

一、 关于园林工程项目施工管理的定义

为了使园林工程项目在规定的时间内高质量高标准完成，在施工阶段必须采取合理高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林工程管理，通常采用目标管理法来实现。所谓目标管理法，主要是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此目标管理方法具有主动性强，系统完善目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标；再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。

二、如何做好园林施工管理工作

1.重视图纸会审和施工放线

(1)图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，土建、水和电、园建、绿化等各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等现象。

(2)施工放线出现错误的主要原因有：大多数园林施工现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术人员至少有二个，首先一个人施工放线，放好后另外一个人拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果一个人施工放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工更容易出现错误。此外，项目技术负责人、施工员、施工班组长要做好技术交底工作。

2.园林施工进度管理。

施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的合同工期内保质保量的圆满完成，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和施工流程来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，应根据现场实际情况作出及时的调整，并采取有效措施，排除不利因素，让施工尽快回到正常的轨道。在实际的园林施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林施工的工程进度。第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员明确施工任务备齐施工所需的材料机械设备编制施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等，这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺提高机械化作业效率优化施工班组工序的安排是否妥当现场资源的合理利用等一些技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。只有在项目经理的统筹下，调动所有施工人员的积极性，一起参与到工作中来，承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。

3.园林施工质量管理。

在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照施工图进行施工，并安排专人进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工人员管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是工程材料管理。首先材料管理取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准, 因此对供应商要进行考察、评审。其次应加强对材料质量的检查验收, 严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料, 如大树苗木除满足干径、高度等基本要求外, 它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。三是工序管理。综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

4.园林施工成本管理

园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应做好成本管理，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价分析施工预算成本核算成本结算等，以实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手：一是编制正确地施工图预算，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容、变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺施工方法施工的顺序工期计划材料的选用工程中的重点难点如何处理，进行合理的规划，对整个施工过程起着指导作用。因此，它直接关系到施工的成本，所以在制定施工方案时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证工程质量的同时，让经济效益最大化。

结束语

我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工管理有待提高。我国的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。

参考文献：

[1]、范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业,2010,(08)

[2]、傅亮.加强园林绿化工程的施工管理[J].湖南农机,2010,(09)

[3]、王文玲.园林工程施工过程中成本控制研究与探讨［J］.科技情报开展与经济，2001（12）

[4]、孙祥化.浅谈园林绿化工程的成本控制与控制［J］.科学技术与发展，2004（3）

[5]、王占强、李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势［J］.建筑工程百科，2007（1）

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[关键词]工学结合 高职园林技术 课程体系

[中图分类号]G710 [文献标识码]A

高职高专院校应认真落实教育部教高[2006]16号等文件精神，深化课程建设内容，提高学生综合素质和职业能力，以应用为主旨和特征.建立有高等职业教育特色的工学结合的课程体系。工学结合教学活动必须与职业技能活动相吻合，必须营造职业生态环境，因此，根据职业技能活动和职业生态环境的径向过程进行课程体系设置，就成为高职院校工学结合成败的关键。先就将园林技术专业

以典型工作任务为导向的课程体系的架构分析如下：

一、明确培养目标

明确专业定位和人才培养目标是构建科学、合理的课程体系的行动指南。通过市场调查及讨论，我们认为园林技术专业应培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德、智、体、美全面发展， 具有综合职业能力， 有较强实践能力，面向园林生产管理第一线的园林植物栽培养护、园林规划设计和施工等高技能应用性专门人才。

二、职业岗位工作调研

社会需要是高职教育的立足之基。通过调查问卷和网络调研，我们罗列了一些园林技术专业具体的职业岗位，分别是：设计员（其中包括方案设计和施工图设计）、技术员、资料员、预算员、绿化工、办公室文员。通过调研我们将目前社会对以上职业岗位的要求归纳如下：

设计员：能够独立完成单项景观工程设计，熟练掌握CAD、Photoshop、3D等各类设计应用软件；具有良好的团队意识和独立工作能力，吃苦耐劳。

方案设计师：进行方案设计；用ps表现方案

施工图设计：熟悉硬质材料及常用做法，懂结构；熟练CAD软件，懂种植设计，能吃苦耐劳。

技术员：熟悉园林绿化工程施工程序，具有现场组织管理能力；能够熟练操作CAD及日常办公软件。

资料员：熟悉建设工程资料报送程序、熟练掌握办公软件的使用、招投标流程，具有识图能力，熟练使用WORD EXCEL等办公软；有良好的分析问题和解决问题的能力，善于与人沟通、协调与合作，有资料员证优先。

预算员：掌握广联达软件及招投标流程。具有识图能力，熟练使用WORD EXCEL等办公软，有造价员证者优先

绿化工：懂得本地各种花草树木的养植及生长特性。

办公室文员：熟练掌握CAD、Photoshop等绘图以及各类办公软件，并了解招投标流程以及资料管理工作，具备吃苦耐劳和团队精神。

这些基本的岗位包含很多工作任务，例如：熟练掌握CAD、Photoshop、3Dmax等绘图以及各类办公软件，具有识图能力、掌握招投标过程、熟悉园林绿化工程施工程序，具有较强的现场组织管理能力、熟悉建设工程资料报送程序、有良好的分析问题和解决问题的能力、收集、分析市场信息、采购、善于与人沟通、协调与合作，具备吃苦耐劳和团队精神。

三、典型工作任务分析

每个岗位在工作过程中都有较多的工作任务.显得杂乱无章，并且部分工作任务即使不通过学习，也可通过经验或其他方式完成，所以不能将上述工作任务全部放在工学结合课程中，应加以归类和综合。在提炼典型工作任务之前首先应调研和分析职业工作逻辑，即企业的一个生产任务是按照什么样的规律分配给不同的从业人员，进而成为这些人员的工作任务的，简言之，也就是要调研和分析工作任务的分解路径。园林技术专业通过调研和分析得出：一个园林公司首先会通过招投标获取工程，然后进行硬质景观施工、软质景观施工、竣工验收、资料归档。其职业工作逻辑是：按照一个园林工程项目的工作过程分派工作。

典型工作任务就是描述一项完整的工作行动，完整的作业过程，所期望的结果是特定的，这个结果反映了任务的本质意义。通过讨论，我们认为典型工作任务有：园林树木栽培与养护、园林植物病虫害防治、园林规划设计、园林工程概预算、园林工程、园林施工管理、园林工程监理。

四、课程科目的确定

典型工作任务构成了职业教育的一个个学习领域课程，但典型工作任务并不能直接与学习领域课程划等号，只能说是形成了学习领域课程的雏形。如何将典型工作任务转化成学习任务，这是学习领域课程开发的一个重要内容。由于学习情境并不与实际工作情境完全一致，工作中的一项任务往往要运用多方面的知识，在学习中不可能在同一时间段传授多方面知识。

综上所述，在进行学习领域的课程开发中是以典型工作任务为核心，构建专业核心课程，针对典型工作任务的一些基本要求，设置若干专业基础课。通过讨论，我们将以下课程确定为核心课程，分别是：园林树木栽培与养护、园林植物病虫害防治、园林规划设计、园林工程预决算、园林工程、园林施工管理、园林工程监理。结合核心课程，我们经过讨论确定的专业基础课如下：园林树木、园林花卉、园林工程制图、测量技术、美术基础。考虑学生将来职业迁移与职业成长，结合市场的调研，我们讨论还决定开设三门专业拓展课程，分别是：园林电脑制图、草坪建植与养护、插花艺术。通过讨论我们建议将专业核心课程安排在第3-5学期；专业基础课安排在第1-3学期，专业拓展课程安排在第2-4学期；第6学期学生将进入企业进行顶岗实习。对于专业以外的公共基础课程，可以将原有课程体系中的课程进行精简，具体怎么精简本文暂且不做讨论，

五、小结

本文从“工学结合”的角度，以园林技术专业岗位需求为导向，确定了园林技术专业核心课程、专业基础课程和专业拓展课程，探讨了园林技术专业“以典型工作任务”为导向的课程体系的构建。由于时间仓促，本文没有列出详细的课程开设时间和具体学时，具体的学时安排有待进一步的研究。

基金项目：本文为咸阳职业技术学院2011年科研基金项目，项目名称为《高职园林专业工学结合课程体系开发研究》，项目编号：2011KYB07。

[参考文献]

[1]李高锋.高职园林技术专业课程体系建设构想及课程设置[J].中国林业教育，2007（1）.

[2]张玉昆.对高职教育课程体系设置的思考[J].高等职业教育，2010（6）.

[3]刘庆华，袁雪峰，王学东.试论工学结合课程体系的开发[J].教育与职业，2010（29）.

篇6

 

做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。下面针对园林工程的施工从成本管理的角度做几方面的分析和认识：

 

一.针对园林工程的施工，首先从施工资料入手分析。

   现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。

 

二.仔细研究合同条款，从施工合同的角度切实保护企业的自身利益。

   施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。合同签订后，各种施工条也会发生变化，也要仔细研究合同条款，合同条款要研究细致，语言清晰明确，不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容，通过索赔或反索赔等手段，切实保护自身利益。

 

三.施工现场进行沟通管理。

   现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。

 

1.与建设方的沟通。施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握一定的原则，要有理有据，以事实说话，并以合同条款为依托，从工程实际出发，但不能无端提要求或变更。

 

2.与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。

 

3.与监理方做好沟通。监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。

 

四.做好园林工程施工的成本管理与控制。

   成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

 

园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。成本控制是一个系统的工程，它是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映，具体措施需从以下四点进行分析：

 

1.首先对材料费进行控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。对农药、化肥等物资的储存，作好防雨、防潮工作，苗木运输注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的苗木其两侧应加软质垫物，与车辆接触的地方也应做好防护，适当覆盖。材料运至现场，经验收合格卸至材料分类存放场地，注意防止因地面沉陷、给水等因素造成苗木浸泡或增加运送成本等。

 

2.对机械台班费做好控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确;根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用;加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

 

3.对人工费做好控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性;严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

 

4.对分包工程进行有效管理。根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察;二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来。

 

五.施工现场的信息管理。如今，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。

 

园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。同时，园林工程施工与其他所有的工程项目目标一样，力求达到成本管理的最优化，节约成本，创造最大化的效益空间，这需要我们不断探索，寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。

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[关键字] 园林绿化 工程造价 控制方法

随着园林绿化行业改革的不断深入和，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。而且园林工程项目具有周期长、投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点，因此，如何合理利用资金。更好地管理和把握园林绿化工程造价成了大家十分关注的问题。

园林绿化工程项目造价主要包括设计概算、工程预算、竣工决算。简称“三算”。

“三算”的合理性、可靠性及标准性，在园林绿化工程项目建设的实际运作中具有非常重要的意义。

1.项目决策阶段的造价控制

投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。因此，投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策。也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。对于园林工程来说，具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，因此，合理编制投资估算，对工程施工有重要影响。

2.设计阶段的造价控制

园林绿化工程设计阶段造价控制的方法主要有：

2.1 工程设计实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但在工程设计招投标工作使用较少，这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。

2.2 实行设计方案的公开评审、论证、公示

设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审。评审的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最人的经济与社会效益的设计方案为中标方案。

2.3 限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段

设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务节和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计。通过限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。加强设计变更管理，实行限额动态控制。

2.4 最后，在设计阶段控制造价还要注意以下两点

第一， 尽量少设计超大规格的苗木。当前在园林绿化建设中有一种不良的现象，即某些绿化工程急于求成，大量设计超规格的苗木。一些苗圃往往就地提供不了，必须去边远的山区乡村挖运，。因此产生的问题非常严重，一是使树木原生地的生态环境遭到破坏；二是这些大树一般都有好几十年甚至上百年的树龄，已进入衰老期，移植过程中大树的根系和树冠又受到创伤，移植成活率低，还会带来病虫害；三是无论移植费用还是后期的养护费用都很昂贵。

第二，设计苗木要尽量选用乡土树种。近年来各种异国风情的园林设计在中华大地大行其道，至于这些外来树种的苗木是否能适应建设工程当地的气候条件、土壤环境，设计单位则少有深入的分析考虑。

3.招投标阶段的造价控制

规范招投标活动，积极推行工程量清单招标是项目实施阶段的第一道工序。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上，招投标应实行合理低价中标。引入市场的竞争机制，将很好的降低园林造价。如我国某城市的工业园区由于近年来规模扩大的需要，大规模进行基建和环境整治，仅依靠园区自身的园林绿化能力不能及时完成工作量大、工期紧的园林绿化建设项目。在具体实施过程中，园区主管部门把这些项目面对社会进行公开招投标，让园区自己的园林绿化公司与社会上的园林绿化公司充分竞争，利用园区自己的审计处和社会上的工程咨询单位的技术力量，在各个环节进行严密的造价控制，有效地节约了建设资金。

4.施工阶段的造价控制

4.1 掌握施工是时间

园林工程的施工和其他建设工程的施工相比，最大的区别是园林工程的大部分实施对象，是有生命的植物。其生长与自然环境的变化有很大的关系，因此绿化种植讲究季节性，春季和秋季种植成活率高，施工成本低。

4.2 材料管理

材料费用在园林建设工程中占有很大的比重，有的占预算的70%。所以，材料用量、材料价格对施工阶段性的工程造价影响很大，准确了解和掌握材料费用是取得经济效益的关键。对材料价格的控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程造价。

4.3 严格现场签证管理

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更。应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就要及时计算增减的费用。随时掌握项目费用额度。避免积压所导致的对工程造价心中无数。同时建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作．减少结算时的扯皮现象。

5.竣工结算阶段的造价控制

5.1 对资料的审核

在工程竣工决算时，审核人员要全面检查送审的资料是否齐全真实，其中文字资料包括招标文件、投标文件、合同、补充协议、会议纪要、工程变更通知单、施工现场签证单等等，图纸资料主要是招标时的设计图纸、竣工图纸等等，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用。属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。

5.2 对工程量的审核

对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细。这样比照审核，才能做到客观、公正、合理、准确。

6.使用阶段的管理费用控制

园林工程施工结束后，需要根据不同苗木的生长需要，及时进行养护。养护分为常规养护和特殊养护两大类，如施肥、浇水、除杂草、修剪、防治病虫害等园艺技术措施属于常规养护，而防台风、暴雨、严寒、处理病死苗木等则属于特殊养护。在此阶段，比较好的管理是进行公开的招投标，引进优秀的园林绿化公司进行社会化管理；而中标单位则可以通过管理制度化、岗位责任制等方法来降低管理成本。

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关键词：园林造价；特点；常见问题；预防措施

1 园林造价控制过程中存在的问题

1.1 招标阶段存在的问题

行政干预导致投资效率缺乏经济性，投资决策多由行政拍板。在招标过程中经常会出现招标文件不清楚、招标之前未进行资格审核、现象、企业为节省成本盲目压低标底等不良现象。

1.2 施工阶段存在的问题

不按照施工图纸施工，为追求利润或利益驱动，盲目增加苗木种植密度、使用大规格绿化苗木、过多采用珍稀名贵植物和昂贵的建筑材料，此外还存在材料管理不善、工人大量浪费材料、现场签证制度不完善、施工合同不明确、盲目扩大工程规模等问题。

1.3 工程量计算部准确

由于计算者本人对于工程量计算规则不熟悉，自己靠想象进行计算，造成工程量计算错误；计算者对于图纸不熟悉，造成漏项或多算。计算公式出现问题，造成工程量计算错误。有的预算人员由于没有记住运算公式或理论换算数据也会影响工程量计算的准确性；预算人员粗心大意致使工程量计算出现错误，由于预算人员个人粗心大意在预算过程中少算、漏算造成工程量不准。

2 园林工程造价控制的有效措施

2.1 要多角度地科学决策，推行招投标机制

形成投资最高限额园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。

2.2 对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价

设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。

2.3 施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，应做到随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，做好各项资料和隐蔽工程的记录，避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律，不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。

2.4 准确进行园林预算的的步骤

（1）认真熟悉图纸、准确把握设计意图。拿到图纸后，预算人员要认真对图纸进行熟悉，在进行工程量计算之前要确保自己对于图纸设计意图深刻理解，对于图纸各部分设计了然于胸。

（2）熟练掌握定额内容。熟练掌握定额关于各个分部、分项工程的计算规则，做到不多算、不漏算，准确计算出各项工程的工程量。

（3）合理安排工程量计算顺序。根据图纸设计内容，合理安排工程量的计算顺序，每个分部、分项工程从平整场地、基础开挖开始计算，根据施工步骤从下向上，逐步计算。这样能很好地避免漏项现象的发生。

（4）仔细核对计算出的工程量。工程量计算出来后，在上机之前，要σ丫计算出的工程量进行仔细的核对，确保工程量计算的准确性。

（5）科学、合理地套用定额子目。工程量核实准确无误后，根据设计要求对各个单位工程进行定额子目的套用工作，由于园林设计的复杂性及多样性，就要求我们在套用子目时要根据设计的施工内容和特点科学、合理地选择相对应的子目。确保子目套用的科学性及准确性。

2.5 工程竣工阶段造价控制方法

首先，认真审核竣工验收资料，重点审核工程量计算的准确性、预算单价套用的正确性及各项取费标准是否符合现行规定，以提高结算的准确性；其次、掌握好竣工决算，首先定期编制报表，对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料替换等进行分析；其次准确地计算工程量，换算好定额，防止虚报、多报及重复计算，以控制好造价。

3 结语

要有效地控制工程造价，使工程造价有效大幅度的降低，就要坚决把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，也就是实现建设目标全过程工程造价控制，每一个环节都是重要的、不能松懈的，要尽可能减少目标值与实际值发生偏离，工程造价的全过程控制就是要对项目建设决策阶段的投资估算，实施阶段的设计概算和预算、招投标，竣工阶段的结算进行连续控制，不断进行检查，随时纠正发生的偏差，用科学的理论和手段，合理地确定造价和有效的控制造价。

参考文献

[1] 李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012（13）.

[2] 刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2012（08）.

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关键词：园林；成本；管理 ；原则

中图分类号：TU986文献标识码： A

随着社会经济技术的发展，园林施工企业也发展很快，企业之间的竞争日趋激烈.园林施工企业在向社会提品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化，企业管理工作的实质就是运用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大的空间。

一、园林成本管理应遵循的几项原则

（一）成本最低化原则

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（二）开源于节流相结合原则

降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。

（三）落实成本资任制明确化

要实现园林成本管理目标，必须对项目成本作层层分解，进行明确的分工，项目部要按照企业下达的成本指标，分解到各工种的负责人，确保整体成本管理、目标的层层落实和整体成本管理目标的最终实现。

（四）目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针，任务，目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门，单位甚至个人。。

（五）责、权、利相结合原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求。贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明只有责、权、利相结合的成本控制才是名副其实的园林施工成本控制。

二、在园林项目成本管理时应着重落实的工作

（一）项目成本的预测和计划

园林项目部在成本预测时，应根据工程项目的具体情况，结合企业本身的综合实力，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，提前对成本进行估算，使项目经理部在满足规范、满足业主要求和施工企业指令的前提下，选择成本低、效益好的成本方案，针对形成成本的薄弱环节，加强控制，提高预见性，对影响成本变化的各个因素进行分析，参照近期完工项目，预测工程的成本。

（二）项目成本的控制与核算

1、成本控制时应对影响施工项

目成本的各个因素加强管理，采用各种确实有效的措施，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本的计划范围内，及时反馈成本信息，并把握显示的信息，对计划成本与实际成本进行分析，消除施工中的损失、浪费现象，总结先进经验，并加以推广，成本控制贯穿于项目投标阶段至项目竣工验收全过程，是项目全面成本管理的重要环节，必须在事先、事中、事后都严格控制。

2、项目成本核算时应按照规定开支范围，对费用进行归类、收集，计算项目费用实际发生额，并根据核算对象，计算出项目总成本和单位成本，成本核算是项目日常成本管理的依据。

3、园林项目成本的分析与考核

(1)在园林项目成本分析时，要把施工项目成本核算资料与计划成本，预算成本以及类似施工经验相比较，了解成本的变动情况，分析各项主要技术、经济指标，对项目成本进行对比、评价和总结工作，揭示成本变动的规律，以便有效地进行日常成本管理。

(2)在一个项目完工后，应对成本进行考核，对参与施工的各责任者，将成本的实际指标与计划、定额进行对比、考核，评定项目成本计划完成情况，积累项目成本管理的经验，作为以后工程的借鉴资料。

三、控制落实园林成本管理过程

（一）人工费的控制。坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际,进行计件承包,保证人工费的节约,管理层重点进行总量控制,定期指导单价。

（二）材料费的控制。控制消耗量，在园林策划中，材料费在总额的50%--60%，甚至更多，是重点，它左右着整个园林施工成本的盈亏。材料管理六环节：材料计划、采购、验收、记账、发料、报表、使用或材料计划、采购、送料、收料、入库、记账、报表、使用。

（三）机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。

（四）不可预见费用： 措施费的控制：内容多，如哪位的因素多，不易控制，超支现象严重。可根据现场经费的收入，实行全面预算，对那些不容易控制的项目，如交通费等可实行包干制，对不易包干的项目如业务招待费通过建立严格的审批手续控制。

园林工程项目成本的控制水平直接决定着项目及企业的经济效益，因而加强园林工程项目成本的控制是实现项目效益最大化的基本保障。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证园林施工企业项目成本管理工作的进一步深入。因此，只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。

参考文献：

[1]郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社

[2] 马士法，对园林工程施工中成本管理的探讨，《科学之友》2011年22期

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关键词：园林；施工特点；施工要点；控制

中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：

引言

随着社会经济的快速发展，人们不再仅仅满足于可供日常生活的居住场所，对居所周围的环境美化和舒适度也有了进一步的享受需求。论文分析当前园林在建设施工中的特点，并且对做好施工建设过程的对策、有效控制园林建设的施工过程进行详细论述，展示园林施工在营造环境上的重要性。

1.园林工程施工的特点

1.1施工内容包含广泛

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，同时，还与艺术有着不可分割的关系。

1.2 资金运转困难

因变更较多，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后，才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门的确认要等到工程竣工后半年到一年，这就为施工单位工程资金运转带来了很大的困难，从而影响了工程进度和质量。

1.3工种交叉施工频繁

通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

1.4施工工艺复杂

同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测，不同风格的景观设计在细节上的体现也是各有不同，对施工工艺的要求也是较为细腻；各分部分项工程通常工程量较小。

1.5变更量大

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了设计单位的变更。③为了景观效果，有时会在施工过程中，对景观方案进行变更，也存在为了赶工期进行施工方案的变更。

2.园林工程施工要点

2.1项目部的建设

组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。

2.2 园林工程场地施工组织

园林工程施工建设中，首先强调的是所有设计要素的地基标高。对于施工承包单位而言，就是准备好场地以接手所有的新工作。与绝大多数场地施工组织一样，所有的工作都要按顺序进行。

2.2.1场地清理

任何新工作开始之前，场地准备的第一步都是将场地上所有的植被、表土和现有建筑物从不挖不填区域中移走。①植被的搬运和处理是有选择性的处理，通常的做法是把清理出来的植被切碎后用作地面覆盖物。②植被移走后，要把剩下的表土挖去0.1-1.5m厚，并堆放起来以备后期使用。③一般来说，所有指定的构筑物，包括建筑、围墙、栅栏、路面、边石以及埋在地下的市政设施、地下室、管道和水管都要被移走。

2.2.2定位环节

首先，定点放线布局测量决定了所有经过设计的规划要素的位置，并指出规划与现状场地特色诸如典型树木、现存建筑物、底盘岩、湿地以及其他内容不相符合的地方。其次，工作限制线确定场地的界线，所有合同内的工作都将在界线以内进行。第三，对不挖不填线画定了一些点，在这些点上，所有高程都保持现状场地原有的高程。

2.2.3土方工程

土方工程分为挖方、填方、挖沟槽和开凿坑道。场地要事先准备好，以便为所有的道路、建筑物、停车场、其他的地面铺装、种植区、草地和设计中具体指定的其他任何施工要素创造地基平台。

2.2.4排水和市政公用设施

污水管、雨水管和池状构筑物是在填挖方工程结束后被放置进去的。在交通繁忙地区，新管道通常要有最小750 mm（30英寸）的敷土深度，以防止在施工过程中被压坏。

2.2.5场地平整、道路铺装和场地装饰

①场地平整是为最后的地面材料铺设、种植和其他所有的场地改善工作准备条件。粗略的场地平整可以由推土机、道路平整机和人工劳动一起来完成，以确定边界并做出协调一致的斜坡。最后的场地平整是指，把表土铺设到铺装地面和结构物之间。表土厚度依据所要种植的植物类型确定。②道路铺装和表面处理包括铺设所有的混合基础、边界和铺装面。③场地装饰的内容有很多，包括场地改造如照明灯具、栅栏、大门、标牌、座椅、饮水器、道路和停车场的附属物等。在此阶段中，所有这些设备都要被安装到事先埋设的支座和支墩上。

2.2.6种植

种植顺序千变万化，其主要依据是场地要素如入口以及通用的施工顺序。一般来说，在粗略的场地平整完成后，而表土还没有被放回去之前，将主要树木栽种上去。这样做，大型机械设备才不会压实新铺上去的表土。小灌木和草本植物材料则是在加了肥料的种植基被铺到种植床区域后才开始栽种。

3.如何有效控制园林建设的施工过程

为有效控制整个工程的质量，相关的管理人员一定要从大局上对整个工程施工进行控制，保证所有分部、分项的工程都能够满足相应的设计要求。具体要从以下几个方面入手。

3.1深入解读设计施工图纸和相关文件

设计施工图纸对于整个园林工程的开展具有十分重要的指挥性作用，所以在开展工程建设之前，相关项目的负责人必须充分了解设计图纸。施工单位的工程技术不人员则要结合相应的设计要求和现场的情况编制《设备安全操作规程》，保证工人能够按照相应的规程要求进行施工，对于那些工程的难点和特殊之处，技术人员要在现场进行指导。

3.1.1有效控制施工工序

负责相关施工的项目负责人或技术负责人要对相应的施工人员做好所有技术方案的交底工作，并对相关的施工工艺进行指导。如果项目比较重要，那么一定要确保施工人员能够完全按照之前制定好的工艺或者规程进行相应的施工。

3.1.2有效控制工程的质量检验

园林施工现场施工工序完成之后，一定要进行及时的检验，而且每一道工序都应如此。施工班组首先要进行自检，对照设计图纸查看完成的工序是否满足了相应的设计要求；之后是工程质量控制的人员要根据工程的相关要求进行检验，只有检验合格了，才能进行后续工作。

3.1.3有效维护工程成品

为了有效降低成本，园林建设过程中，现场会同时进行多方面的交叉性作业，所以对于现场内已经按照相应的要求完成并验收合格的工程，一定要进行妥善的维护，否则很可能被繁乱的现场造成一定程度上的破坏。如果造成了比较严重或者无法返工的伤害，那么就会得不偿失。所以有效维护工程成品对于工程质量控制和施工周期而言都非常重要，尤其是乔木，种植以后一定要进行重点养护，保证苗木成活率，避免损失。

3.1.4有效整理全部工程的资料和归档

园林工程项目部的资料管理人员必须及时收集并编制比较完整的相关工程资料，一般包括工程量的记录和工程开展过程记录等等，在园林工程竣工之前，有关技术负责人一定要认真核对所有资料的完整性，确保记录格式满足了相关的要求，归齐所有的档案资料以后，再提交专门负责人进行归档保存工作。

4．结束语

随着景观行业的不断发展，园林施工建设逐步发展为一门实践性非常强的学科。相关的工作人员在进行园林景观建设时，不仅要懂得工程的原理，也能够对现场的施工进行相应的技术指导，可以有效解决一些突发性的问题，满足工程的相关设计要求，保证工程的质量。同时，也要综合考虑施工中的细节运用，通过现代化技术手段，更好的突破施工中的难点和存在的问题，更好的促进园林施工的技术作用，以便收到更好的工程效益。

参考文献：

[1]梁慧仪. 综述园林工程施工要点. 建材与装饰，2008(2)：6.