施工现场管理体系范文

导语：如何才能写好一篇施工现场管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1节约型施工现场管理体系

在节约型施工现场管理体系中，应积极研究科学、有效的管理制度和技术。节约型施工现场管理体系的建立关系着能否达到降低建筑资源浪费率的目的。从大体上看，节约型施工现场管理体系可分为以下4部分。

1.1综合性的管理体系

在节约型施工现场管理体系中，应明确组织结构，在各个控制方面配备专业技术人员。在管理层面，相关工作人员的配备应按照其工龄、学历等划分，不同工种还需要配备相应数量的技术人员。此外，还应明确管理人员的权力和责任，避免出现推脱责任的现象，从而保证施工现场管理的正常开展。

1.2节约资源型管理体系

相关研究显示，在整个建筑工程项目中，建筑材料的费用会占到总费用的2/3，因此，加强材料方面的节约型管理是促进节约型施工现场管理体系建立的重要方法。在工程材料的预算过程中，应严格审核工程图纸，减少一些不必要的费用支出；在采购过程中，应控制采购的数量，正确、合理地使用建筑工程材料。

1.3建筑垃圾的处理

在城市垃圾的汇总中，建筑垃圾占到了城市总垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加强对建筑工程垃圾的回收利用有一定的现实意义。应积极分类无用建筑工程垃圾，有针对性地处理会造成污染的建筑废弃物，在设计阶段规划好施工现场的出、入路线。在工程钢筋绑扎过程中，尺寸不同的过剩钢筋可以采用集中加工的方式处理；对于建筑垃圾中的碎石、断砖等，可采用地基填埋等形式回收利用。

1.4采用新科技的管理体系

采用新科技的管理体系主要包括新材料、新技术和新工艺。为了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土烧结多孔砖等作为墙体材料；在结构方面，可使用高强度的混凝土和钢筋。这些措施不仅在一定程度上节约了钢筋和混凝土的用量，还可降低工程成本，提高工程项目的经济效益。新技术主要体现在地基基础和地下空间技术、混凝土技术、高效钢筋预应力技术等方面。

2节约型施工现场管理体系的评价

节约型施工现场管理体系的评价是由管理的最终成效和水平决定的，主要评价每个指标的合理性和效益水平。在节约型施工现场管理体系中，节约型管理评价体系是非常重要的组成部分。

2.1节约型施工现场管理的评价对象

主要评价对象为现场的施工管理工作和施工过程中所有的管理人员。开展工程目标管理评价时，不仅要考虑到之前制定的管理制度、措施，还要将综合评价落实到岗，加快内部管理体系职责的确定，促进管理系统的流程化、规范化。

2.2节约型施工现场管理的评价内容

结合节约型施工现场管理的具体要求和实际情况，评价内容主要包括上级管理部门制订节约费用的具体措施和节约类型等指标，并根据具体职责确定各个岗位的目标和责任。

2.3节约型施工现场管理的评价目的

开展施工管理评价可对施工方案的制订起到一定的辅助作用。通过开展一系列的评价和讨论，可充分利用施工现场的资源；可为现场施工提供理论支持，对施工现场管理人员顺利完成建筑任务起到一定的督促作用，最终达到降低工程成本、节约建筑资源的目的。

2.4节约型施工现场管理体系的评价指标

2.4.1综合管理能力的评价

根据工程的施工背景和施工情况，评价施工现场的管理制度、施工流程、组织情况和责任体系，从而降低劳动成本和管理成本。

2.4.2节约资源管理的评价

节约资源管理的评价指在节约建筑原材料的前提下，综合评价施工现场的节约工作，其评价指标包括节约用料、水和电的程度。

3应用实例

某办公大楼为地下4层、地上20层，建筑总面积69865m3，建筑高度为82.7m，施工前的基础为人工挖孔桩基础，建筑的主体结构为混凝土浇钢框架和剪力墙，建筑物部分采用带型基础和基础梁，工程总造价为1.2亿元，计划2011年开工，2015年竣工。人员组织结构主要为现场的管理人员和施工人员。在管理人员中，拥有工程师资格的大于90%，且施工人员的综合素质均处于较高的水平，工种分类比较明确，主要为特殊技术工种、普通技术工种和非技术工种。在资源节约管理方面，施工单位通过对材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用数量；根据工程主楼的外形特点，采用附着升降式脚手架；建筑模板采用定型钢模，定型钢模周转的次数较多，这在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在综合回收利用方面，该工程在建筑垃圾的回收利用上处理得比较妥当，不仅对建筑垃圾进行了统一回收，还再次利用了这些回收的建筑垃圾。对一些液体垃圾，在专业处理后经检验达标后排放到规定的管道；将在钢筋加工过程中产生的过剩钢筋都用于门窗过梁，较短的钢筋用于拉钩加工；选择建筑内墙体颗粒较小的落地灰用于室内地坪的铺设和管沟垫层。

4结束语

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关键词：水利工程施工 现场管理 问题 建议

中图分类号：TV 文献标识码：A

1. 水利工程施工现场管理中易出现问题的几个方面

1.1施工中人的因素

水利施工常常会涉及密集型用工。在单位承接水利工程项目后，人员的使用与调配通常在施工中分为两个层面，一为水利施工现场项目部的管理层，另外一个就是项目部下的劳务分包层。管理层通常能够顺利完成在施工中的使命，因为他们与甲方、监理直接接触；而劳务分包层在管理层领导下完成施工任务，他们往往是水利工程施工的直接操作者。在具体操作过程中，可能会出现信息传达不够通畅、上级指示不能准确理解等方面的问题。

1.2施工中物资因素

在水利施工日益机械化的今天，物资方面凸显了它重要的一面，材料与机械的管理也就越发的重要。

施工中用到的原材料质量往往能够通过三证（检验报告、合格证、材质单）以及取样分析等数据得到有效控制；机械的质量可以通过进场报验的相关资料得以证明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物资，则需要分批进场、分批检验，尤其是在当地供料的情况下，材料的均质性产生很大波动，离散系数大，这就给我们的质量检验工作造成一定的难度。

1.3施工质量管理因素

水利工程量大面广的特性，注定了质量检验不可能全部进行检查检验，只能采取抽检的办法，而抽检的片面性对质量检验的结果准确性产生一定的影响。如何达到对水利工程施工质量的全面检验，是我们水利工程施工管理工作的又一大难点。

1.4施工安全管理因素

水利工程多为野外作业，受水文地势等自然条件影响大，势必造就水利工程施工安全隐患增多加大。而水利工程的施工操作人员有时存在安全意识不强、只抢进度忽略安全生产的现象，安全成本达不到国家相关规范要求，安全责任制度落不到实处，制度的适宜性，都在一定程度上影响着我们水利人的生命和财产安全。

2. 对水利工程施工现场进一步加强管理的建议

 2.1 强化施工管理和作业人员素质，加强施工队伍建设

针对特定的作业环境，优选施工队伍；加强施工人员尤其是具体施工作业人员的培训，强化意识；建立人员档案并加强管理，减少作业人员流动性；针对人力资源，制定强有力的人事保障制度。结合每个项目的施工特点，管理人员制定对应的技术交底，并对现场作业人员加强指导。加强信息管理，信息流通是系统程序和过程实现的关键。施工中我们容易做到的是信息的传达，而信息的反馈是我们施工控制的难点，也是我们控制的重点。

2.2 严把物资关

认真做好材料及物资的进场及其报验计划，现场堆置合理，并制定相应管理措施，避免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生，从而创建一个有机有序、有条不紊的现场施工环境，为企业的文明施工创造一个良好的基础，提高项目的经济效益和社会效益。

2.3 优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障

建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。

2.4加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置

一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。

2.5优化施工方案及施工组织设计

施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业自身技术水平，依据设计文件图纸及相关技术标准，制定具有科学性、指导性的文件，作为后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计，会让整个施工过程变得简单、有条理，否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设计，不仅要熟悉现场情况，还要懂得灵活运用所学，在保证合理经济效益的前提下，一步步优化施工组织设计，完善施工技术方案。在编制过程中，需要讨论的要和他人沟通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能创造出精品工程。

施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不适用了，还要硬套上去，这样只会给后期的施工造成不必要的麻烦。

3. 结束语

在竞争日益激烈的今天，我们的企业需要长久的发展战略才能处于不败之地。只有在施工中不断完善我们的自身，加强水利施工现场管理，在探索的道路上精益求精，不断创造良好的项目形象，赢得业主的信任，争取每个项目都做到树形象、立丰碑，才能为企业创收，为社会主义经济建设和物质文明创造出更大的效益。

参考文献：

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关键词：公路工程；施工现场管理；存在问题；改进措施

公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程，具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容，施工管理要始终坚持经济及科学两个原则，在保证工程质量及进度的前提条件下提升施工企业的经济效益，施工现场管理对于优化施工作业流程、合理调配施工资源具有十分重要的现实意义，但当前我国公路工程施工现场管理工作中还存在着一些问题，影响了工程的质量、施工人员的安全以及施工企业的效益，因此下文主要就施工现场管理相关的问题进行简单的探讨分析。

1现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题

1.1施工成本控制问题

施工现场管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提条件是在保证工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价，但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本，通过缩减工艺流程、使用劣质材料替代优质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。

1.2施工安全问题

公路工程建设是在露天环境下进行的，部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故，且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全，因此施工现场必须加强安全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中，施工单位的工作人员缺乏安全意识，现场的安全管理不到位，部分企业为了减少成本输出，缩减安全设备的购置费用，这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。

1.3施工质量管理问题

质量管理是施工现场管理的重要组成部分，公路质量不达标不仅影响通行人员的人身安全，还严重损害国家的经济利益，纵观近年来交通事故频发的路段就会发现，大多数都是因为公路的质量存在着问题，因此建筑施工企业必须加强施工质量管理。但就目前来说许多企业对施工设备、材料的进场管理比较欠缺，不合格设备、材料的使用严重影响了工程的质量，部分单位为了赶工期忽略了工程质量问题，施工进度赶上了，质量却难以达到预期的标准，工程验收过程中比较草率，一些隐藏的问题没有及时的发现，为公路建设埋下了安全隐患。

2公路工程的施工现场管理的改进措施

2.1做好施工前期准备工作

做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进行研究会审，然后才能够下发到相关部门进行实施落实。

2.2加强施工安全管理

安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题，施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手法，加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求，尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全第一”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任，加强自身的安全防范意识。为了切实提高现场施工人员的安全隐患防范能力，施工单位可以定期组织安全生产培训，切实提高施工作业人员的相关工作技能，确保所有的工作都严格按照企业的安全生产规范开展，保证工程质量的基础之上，促进安全管理目标的实现。

2.3重视施工资源配置问题

施工资源包括人力资源和物力资源两种，人力资源主要指的是现场施工工作人员，物力资源则指的是施工过程中需要施工的机械设备以及施工材料。公路工程建设工期较长、工程作业量大，涉及到的项目、人员、设备、材料众多如果不能协调好各种资源的配置问题很容易导致施工现场出现混乱。基于此，实际的施工作业过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、现场的施工环境、施工进度等等因素合理配置资源，在保证工程质量的前提条件下，尽可能避免浪费，为企业取得更多的经济效益。

2.4加强施工质量管理

施工质量对于公路工程建设至关重要，施工单位必须将质量管理落实到工程建设的各个环节，确保所有的施工设备、材料都符合建设施工的要求。严厉打击偷工减料等不良现象，严格按照施工设计图纸执行，加强施工现场的质量监督，公路验收环节必须严格按照相关规定开展验收工作，确保工程质量满足相关标准。

2.5机械化施工相结合提高施工质量

与传统施工方式相比，机械化施工方式不仅可以显著降低工程成本，同时也可以提高工程的效率和质量。在工程施工过程中，随着工程进度和施工天气的改变，现场施工管理人员也要随之改变机械组合搭配，从而确保机械组合可以持续、稳定的运行。如果所使用的机械数量发生了变化，施工人员必须要调整机械施工方式，要通过统一调配的方式来确保机械组合始终保持最佳的状态，从而提升机械的工作效率。同时，施工管理人员要根据工程的进度计划、质量要求以及机械生产能力来合理选配主导机械，并留下适当余量。此外，施工管理人员还要成立维护、抢修小组，同时备存关键配件，并做好定期维护工作。当出现紧急情况时，抢修小组要在第一时间赶赴现场排除故障，从而确保公路工程的施工可以正常进行。

2.6加强施工人员的质量概念及安全教育培训

参与施工的每一个员工都会影响工程的质量，这一概念必须明确。因此在施工的全过程中要无时无地不进行质量意识的宣贯。当然宣贯要讲究方式和方法，可以从反面案例进行也可以从正面奖励入手；既要从上到下成立质量小组，也可采用质量过失的连带办法。在进行工程施工管理时，必须要坚持以人为本的管理理念，要做好对施工人员的培训工作。如此一来，不仅可以显著提升工程施工效率，同时也可以确保工程质量可以达到要求。此外，在集体培训过程中，施工人员也可以加深对彼此之间的了解，提升合作的默契。培训内容要同时包含专业技能以及个人素质两个方面，不仅要提高施工人员的专业能力，还要提升他们的综合素质，最终实现团体工作质量的提升。在施工过程中做到如下几点：①在工程正式施工前，要对参加本工程的所有工作人员进行质量安全教育培训，组织以上人员学习相关技术规范以及安全操作流程；②要完善并细化施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，同时做好对本项目各阶段施工过程中可能存在质量安全问题的教育和宣传工作；③各项目处每周组织一次质量安全讲课活动；作业班组每天班前进行安全操作讲话；④要做好对特殊工种（如：起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等）的培训工作，严格遵守持证上岗制度。

2.7管理好现场施工中的其他注意事项

（1）路桥建设中支架的搭设应对基础进行处理，处理后的承载力能够满足支架受力要求，并随时对支架进行观测，发现异常，及时处理。（2）挂篮的安装、行走、使用、拆除必须按照制定的挂篮操作规程进行实施，随时对挂篮的节点、构件、焊缝进行安全检查。（3）箱梁的悬臂浇筑对称进行，偏载大小应不大于设计规定要求。（4）机械使用、用电等遵守相应安全操作规范进行。

3结束语

有效的施工现场管理措施是公路工程质量的基础保障，施工单位必须要树立起施工现场管理意识，从施工安全管理、施工资源配置等等方面开展现场管理工作，提升公路工程施工水平，切实保证施工质量，同时也为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]黄淼.公路工程路基施工安全的管理措施探讨[J].工程技术研究.2016,(8):152.

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【关键词】工程项目；现场；施工管理；问题分析

0.前言

随着经济的发展，工程建设的规模和数量不断增加，如何保证这些关乎国民经济和人民生命财产安全的建筑的质量至关重要。施工环节是非常重要的一个环节，负责工程项目面向市场的窗口是建筑施工企业，是进行生产活动的基本单位和直接参与工程建设的前沿阵地。工程项目的各项管理是都是保证工程质量的基础，不仅决定企业的经营效果好坏，而且是关乎国民安全的必要举措。

施工管理的工程项目从施工准备到竣工验收的过程的管理，是以经济效益为中心，贯彻的基本原则是节约，涉及到各个职能部门，是公司综合管理的集中反映。其中现场施工管理是工作的重点，关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等的综合效果，每个部门都必须坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，及时解决现场管理中的冲突和矛盾。

1.现场施工管理的主要问题

1.1施工上的技术问题

工程项目的施工工艺复杂，必须优化每一道工序以保证工程质量，这就要求针对施工图并考虑自身的施工队伍、施工材料、施工设备、资金供应以及自然气候等条件，在具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。只有把握好技术问题，才能保证施工过程中的每一步都在掌握之中，并随时做好各方面突发意外情况的处理方案，从而保证工程按时保质地完成。从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，建立完善的质检方法、质检制度和质检部门。总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求，是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。

1.2施工上的材料问题

现场管理最直接的物质是施工材料，一项工程的施工材料种类繁多，管理起来需要系统的规划，因此材料问题是现场施工管理的主要内容之一。材料问题的具体内容可以划分为四个方面：第一，材料的供应问题。针对材料的供应问题，现场管理的具体工作是根据设计方的要求和建议，确定施工材料的品牌、规格、数量，并组织相关部门进行材料市场的调查，确定最合适的材料供应商供货。第二，材料的采购问题。确定了材料的供应商后，下一步就是进行采购，因为材料本身的品类繁多，必然会有大量的材料采购单，采购部门必须确保数量、品牌、规格和产地的准确性，避免材料订购不符，不仅影响工程项目的进度，而且会造成不必要的经济损失。第三，材料的存储问题。在采购材料后，要合理安排材料进场，并进行抽样验收，经验收结构报告与甲方和设计单位，存储时要根据现场情况合理分类，按照施工布置图的制定位置进行有序的堆放，库管员要及时整理盘点，防止堆放不当或者材料丢失。第四，材料的发放问题。对于材料的发放问题，也是材料被应用的最后阶段，必须严格按照施工进度凭借材料出库单进行发放使用，并进行追踪，谨防丢失和浪费。

1.3施工质量和进度问题

工程项目的关键是质量和进度，现场情况变化万千，材料供应市场的变动、设计上的变更都是在所难免的，绝对不能够模式化，这就要求施工单位在现场管理时灵活变通，根据实际情况进行调整和安排。在质量管理上，必须严格按照相关的规范和标准来检验每一道工序，并严格禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，才可以进入下一道工序，从而保证工程的质量。在进度管理上，必须参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。

1.4施工的人员管理问题

现场施工中的技术问题、材料问题、质量和进度问题，都需要相关部门的参与，直接参与者都是具体的技术、施工人员，从一定意义上，决定工程成败的关键因素是人。人是将材料组织创造成工程的主题，所以现场的人员管理至关重要，因为一个富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。在人员管理上，需要首先营造出一种荣辱与共的范围，树立每一位员工的主人翁意识，并实行赏罚制度，激励员工的工作态度。另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。

1.5施工的安全问题

现场施工管理中另外一项重要内容是安全问题，需要设立专门的安全小组进行检查和监督。工程的施工现场一般环境比较复杂，面临的客观因素较多，面临的安全隐患也很多。建筑施工安全包括基本的建筑人员的人身安全、建筑本身的安全、财产安全和施工环境安全，主要表现在建筑过程中和维护过程中。近年来，在建筑工程领域中的质量、工期、成本控制的基础上，又增加了安全控制，安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人类服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命安全和财产安全。在安全管理上，需要注意的内容是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。

1.6施工的资金管理问题

工程的现场施工管理中的资金管理问题日益普遍，甲方的资金不能及时到位或者数额不足，会造成矛盾发生。项目内部中滥用资金的现象时有发生，甚至会出现无视定额管理，滥开任务单以造成资金严重超支的现象，严重影响施工正常进行。面对上述问题，施工方必须采取相应的措施进行应对，积极催促甲方的工程款。在现场的资金管理中，除了积极与甲方交涉外，还应该完善施工现场的财务制度，并控制哦概念股侧很难过人工费的开支，定期进行成本的核算和经济活动的分析，尽量减少成本的支出。

2.总结

综上所述，工程项目的现场施工管理是一项很复杂的工作，只有将每一个环节都处理好，才可能保证工程的质量。所以在现场施工管理过程中，必须随时做好防备工作，根据现状分析考虑各方面的工作准备。在当今市场经济的浪潮中，施工企业的竞争也在不断激烈，要想在这种竞争中取胜，必须靠信誉和施工质量来发展壮大自身，抓好工程质量。现场的施工管理对保证质量的作用无可置疑，如何完善管理制度是施工企业需要研究的主要内容，随着信息技术的不断发展，各个行业的融合不断加大，且同行业之间的交流也在不断完善。这样，在进行现场管理时，可以根据类似工程项目的现场管理制度来制定本项目的管理方案，同时结合该项目的自然环境、规模等具体细节，进行具体细节上的调整和改进。总之，如何在现场管理上加大力度，保证工程及时保质地完成，是施工企业一直在追求，并将不断追求下去的关键内容。

【参考文献】

［1］王春康.浅谈工程项目现场施工管理[J].科技创新导报，2008．

［2］李亚民.浅谈工程项目现场施工管理[J].土木建筑学术文库，2008．

［3］袁维锋.工程项目现场施工管理[J].中国新技术新产品，2009．

［4］郭树荣.工程项目现场施工管理的7个问题[J].四川建材，2005．

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【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；措施

一、实现土建施工现场科学化管理的必要性

我国的管理学存在、发展的历史悠久，并且而今的管理学随着我国科学技术的进步和经济的飞速发展，自身内涵也在不断的丰富。管理土木工程建设现场也同样如此，要不断更新具体的管理思想和方法。根据相关调查资料显示，以往对施工技术的管理就是土建管理现场工程的重要出发点，盲目使企业经济效益最大化。如今，随着我国提出以人为本的治国理念，应将施工人员的生命安危摆在对施工现场管理的首位，其次才是满足企业生产成本及获取经济效益。建设工程的现场管理包含着多方面内容，其最重要的部分就是控制工程施工的质量和管理，简称质量监控。相关工作人员要根据土木工程的建设情况和具体实施，建立出健全并切合实际的管理体系与质量监督。

施工现场人员一般流动性大、为多个工种进行联合作业且多为露天高空作业的施工现场，致使发生事故的可能性较大，因此，我们必须加强管理施工现场工作，有效减少发生事故的频率，促进工程系统的可操作性和维护性。除此以外，施工现场要很好的改善人、物以及场所，减少劳动力，使得一切和谐统一，从而在减少不必要耗材的同时节省开支。做工时工期延时或赶工都会造成工程成本、质量和安全的较大影响。所以，我们必须加强管理施工现场工作。

二、我国土建施工现场管理存在的问题

1、 对土建施工现场管理的重要性认识不够

目前我国大多数建筑施工企业都认为确保工程质量是工程施工的整个过程，而往往忽视了对施工现场的管理，认为施工现场的管理是没有那么必要的。我国施工现场基本都为露天高空作业，危险系数较大，如果不很好的对施工现场进行管理作业人员将极容易产生事故。还有我国工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理资源浪费、延误工期、提高建筑成本等现象。

2、 施工从业人员专业素质普遍偏低

一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑使杯水车薪，所以可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。

3、 土建施工现场材料管理混乱

我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高的工程的总体造价。

4、 安全管理意识有待提高

建筑施工行业是一个危险系数较高的行业，施工从业人员在作业时存在着很多不确定的安全隐患。我国施工环境大多为露天高空作业，劳动强度较大，而从业人员的素质又普遍偏低，如果施工单位安全设施不充分，生产制度制定不严格，作业人员将极容易发生安全事故。

5、 施工现场秩序混乱

目前我国施工现场的管理都较为混乱，有些施工单位不严格按照规章制度来执行，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，整个施工现场没有一个很好的秩序，工程施工中存在这大量的财力、人力、物力的浪费。

三、加强土建施工现场管理的有效性措施

1、加强施工从业人员的培训力度

对施工从业人员的培训工作要在三方面来进行，一方面在工作人员的思想教育上要让员工诚实守信，实话实说，发现工程中的任何问题都要及时向上级领导汇报，因为可能只是一个小小的隐瞒都将给施工现场带来极大地安全隐患，要养成不瞒报、不谎报的优良素质。并且各级领导要鼓励员工发现问题、报告问题，并给与一定的奖励。并要员工认识到施工现场管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场来给员工进行教育，现在理论上进行教育，然后在在施工现场进行实践教育，切实让工人领会到施工的要领，所以培训完后要对员工进行考核，合格的才可以继续上岗。

2、 加强施工单位的材料管理

施工单位材料的四个环节主要是材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放，所以材料管理也就是要加强这四个环节的管理工作。在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，按照之前确定的材质、规格、数量进行招标，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商。在材料采购环节上，根据已经确定的供应商，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间都能满足工程的需求，在采购商，要派专业人士去监督供应商的发放，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否我们所需的。

3、做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

4、 加强施工现场质量管理

首先，要制定好的施工活动方案，施工活动方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工活动方案可以讲施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故的发生经常会责任的相互推卸。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。

5、加强施工组织的协调管理

首先全面的掌握各个专业的设计和工序要求，保证施工时有序到位的进行每个环节。在技术上用功夫，减少并管理施工配合问题，解决各个施工单位的协调工作。执行从管理层到班组的逐级责任制，提升施工人员的积极性和责任感。各部门认真进行检查，把问题最小化。在施工前组织专门的协调会讨论复杂部位，进一步明确各专业团队的责任及其施工顺序。

四 总结：

综上所述，土建施工现场管理是保证建筑物质量的重要环节，是一项具体细致的工作，集中体现了施工人员、监理人员和施工管理人员的综合素质。加强施工现场的管理，不但会节约施工单位的成本，而且能提高施工单位的行业地位，为城市美化环境和工程质量作出贡献。

【文献参考】

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【关键词】建筑；施工进度管理；施工管理

前言

工业建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。要重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。

一、施工进度管理的意义

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来：（1）资金利息的损失；（2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加；（3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快， 又要成本省、质量好。

二、建筑施工中的进度控制与管理问题分析

进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。基任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

三、影响工业建筑项目进度的因素分析

1、相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

2、资金短缺。本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无方到位，而造成项目停工或破产。

3、施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符， 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。

4、技术失误。对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。

5、组织管理混乱。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。

四、施工进度的管理策略分析

1、做足施工准备工作。一是依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构， 组成精干的施工队伍。二是为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。三是加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。

2、建立严密的合同管理体系。一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。

4、主要工期的管理要点。一是为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。二是为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。三是主楼主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。四是对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。五是在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

五、结语

随着各类民用与工业建筑规模日益变得庞大，且施工过程中要投入大量人工和机械设备， 还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现窝工、停工，进而影响到整个工程施工的顺利进行。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

参考文献：

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[3]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2009

[4]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009

篇7

0 引言

建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。

为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度，本文重点讨论工程质量几个方面的管理与一些方法与看法。要提高工程质量， 工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用。

关键词：现场施工管理 创新 措施

1、现代施工管理

1.1安全管理的含义

在现场施工里，我们首先要关注的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。

1.2 目标明确、策划完善、质量管理

（1）目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，施工企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

（2）建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

（3）建立项目质量管理程序。施工企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

2建筑施工过程中质量管理的重点

为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段（如图1）。

图1施工过程的质量控制

2.1事前质量控制的准备工作

指在正式施工前进行的质量控制，其控制章点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

2.2事中质量控制的策略

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。

2.3事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定：组织竣工检验等。

2.4建筑施工质量要素的管理

影响施工项目质量的要素主要有五大方面，即“4MlE”，指：人（Man）、材料（Materia1）、机械（Machine）、方法（Meth0d）和环境（Environment），事前对这五方面的要素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

3、项目施工管理的创新问题

要想在项目各施工管理方面有所建树，单单从从观念去寻求创新是远远不够的，还需要我们在技术以及组织机构等几方面不断寻求创新、突破。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

4 提高质量、加强管理、协调措施

根据本人先后担任建筑工程监理、甲方管理人员及施工项目经理的经验，对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：

（1）加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

（2）加强协调管理的措施

①技术协调

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，由于设计人员不一定就施工现场实际操作特别熟悉，所以对设计图纸未必会考虑周全，这就需要工程技术人员在图纸会审时及时找出问题落实，从图纸上加以解决。

②管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方（监理）、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

⑶及时并善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

⑷提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

篇8

Abstract: If construction enterprises want to get their share in the increasingly heated competition market, they must optimize site management. At the same time, it formed the basis, subject, completed three tours in place level with the random combination of approved project quality supervision operation mode in the past ten years , with the deepening of China's economic reform and the socialist market economic system gradually established, there have been many contradictions and problems. Therefore, a good quality control system type bears the lifeblood of the development of construction enterprises. Therefore, this article reveals the universality and severity of the problems from two aspects.

关键词:施工现场;问题;管理措施

Key words: construction site;issues;management measure

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0061-01

1建筑施工现场存在的质量通病

1.1 主体结构与填充墙间拉结筋的设置植筋作业的具体要求为:①操作人员必须固定,经技术培训后持证上岗。②工地不准使用自行配置的树脂胶作为植筋的黏结胶,必须使用经过论证的专用胶和专用固化剂,并严格按说明配比和在规定时间内使用。③植筋作业只能在混凝土上进行,混凝土标号在C15以上,不准在砌体上进行植筋作业。④对已完成的植筋,在固化时间内(一般为24小时)严禁碰撞和扰动,严禁在砌筑现场现植筋现砌筑。⑤为杜绝钢筋除锈去污不到位,钢筋除锈应集中加工,分批次检验合格后领用,在使用地点用丙酮擦洗后使用。⑥加强施工过程的质量监督和检验。

1.2 商品混凝土的使用商品混凝土已逐步在中小城市普及使用,在使用过程中楼板面的裂缝、混凝土设计标号的保证等质量问题经常发生,已成为各方面非常关注的问题。商品混凝土使用中有如下几方面问题:①混凝土运输罐车在卸料地点及浇筑现场,往混凝土中随意加水的现象时有发生。众所周知,灰水比对混凝土的强度影响很大,尤其在掺用高效减水剂的商品混凝土中,用水量明显减少,加水对混凝土强度的影响更加敏感。水泥在水化过程中所需的水份,仅为水泥重量的23%左右,在固定的用水量中,灰水比越高,混凝土的抗压强度越高,强度与灰水比的关系基本成线性变化,大量加水,致使强度下降,并加剧混凝土的离析。②商品混凝土在运输、待车、气温等条件影响下,从出罐到卸车,坍落度损失20～40mm是允许的,配合比中认定的坍落度220mm,损失40mm后现场泵送应该是可能的,出现非正常的坍落度大幅下降,应查清原因,绝不能用随意加水的办法来提高流动性。首先要检查所用外加剂与原设定的是否一致,加入量是否正确,要了解水泥中铝酸三钙(3CaO・Al2O3)的含量,铝酸三钙能影响外加剂的减水功能,含量大于8%能明显制约坍落度的生成。③水泥中的铝酸三钙含量,在国家的水泥生产质量标准中,没有作为指标向供货方提供含量的供货条件,在外加剂已普遍使用的情况下,应增加此指标来满足广大用户的需求。同时也要各建材试验部门加强对外加剂与不同水泥的相容性检验。④应特别加强浇筑后对楼板表面的滚压,最理想应进行三遍,分别在摊平时对表面的搓平,初凝前的滚压,终凝前的压抹,以增加混凝土的密实度,并封闭混凝土在终凝前产生的沉实裂缝和收缩裂缝。⑤养护普遍不到位,应按规范规定严格执行。⑥模板的严密性、强度和刚度都必须加强。由于混凝土的流动性大,骨料的粒径较小,在泵送过程中对模板的冲击晃动大,模板缝隙的漏浆大,对模板系统的稳定性也要求更高。

2优化施工现场管理的措施

从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

2.1 优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 优化施工现场管理的主要内容优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

篇9

关键词： 施工技术管理改善措施

Abstract: the project site construction management, and should be a sophisticated topic, with modern city construction pace of progress continuously, and construction has become a city and a region and the promotion of the industry. However, in building construction to plenty of problems, in order to ensure the quality of the projects under the prerequisite of the construction management became the top priority of the whole project, this paper mainly analyzes the construction management with all kinds of construction management, and expounds some methods to solve them, so as to reduce the accidents, ensure the quality of the construction of the building, and promote the vigorous development of the construction industry.

Keywords: construction technology management improvement measures

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着现在社会经济体制的进一步完善，国家对建筑工程质量的要求也是有所加大，建筑施工技术也是竞争强烈。现场组织者如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定了新时期项目工程的整体质量。在以前的施工管理中，出现了一些思想相对有些落后、创新的理念也是缺乏的组织者，所以使部分建筑工程的质量存在着缺陷，从而使整个项目的质量出现下滑，使业主和承包商的效益受到严重影响。

一、建筑施工过程存在的管理问题

1.1 重视施工，看轻管理

在一个建筑项目的施工过程中，项目管理人员的每一个施工方案、施工操作人员的每一步操作，倘若没有按照项目实施的相关规定与前期的施工计划来进行操作，都直接影响着整个项目的质量。然而很多承包商，仅仅只是象征性的将一些规章制度与技术手则挂在墙上、做做形式，没有起到任何实际作用。项目相关管理人员，没有完全尽职尽责，放纵作业人员违章操作，更没有严格的进行安全施工、科学施工。从而导致安全事故经常发生，工程质量下滑等一系列问题的发生。

1.2 施工作业人员技术面较窄

目前，国内大部分的建筑施工作业人员多是外出务工的农民工，由于其对施工技术只是略懂一二，作业时考虑不周到，缺乏科学的施工意识和质量意识，只考虑当天完成的工作量。加之承包商施工设备较落后，造成许多项目工程不合格，导致工程返工，造成了原材料的大量浪费和作业人员的大量窝工。从不同角度使建设周期加长，建设经费提高。

1.3 安全意识缺乏，安全管理不到位

虽然，政府部门一直将施工安全问题放在首位。但现在许多施工单位在施工时，项目的安全负责人只是列在了项目方案之上，有其名、无其实。施工人员本身安全意识相对较低，加之许多安全负责人，没有定期对施工人员进行正式的施工安全培训和安全技术交底，施工时不注意安全细节，大大提升了施工安全隐患。从某种角度来说，这也是降低施工质量、加大施工成本的原因之一。

二、 针对施工过程的不足的改善措施

2.1 加强人员的组织和管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成一个强有力的团队呢？各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.2 认真落实施工规章制度与技术规范

组织中的管理人员要全面的围绕项目目标而开展工作，认真的执行《建筑工程施工技术规范》、贯彻《建筑法》，要从源头抓起，认真的落实。作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最重要的一点是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准和设计的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。其次是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查把关，验收后方能允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.3 严格执行安全生产，提高工程质量

项目负责人要必须认真学习《安全生产的条例》，对操作人员要加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行和消防设备的齐全。脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。相应的施工安全问题，需设立专门的安全管理小组日日抓、天天讲、多培训学习，防患于未然。

2.4 加大成本管理与施工周期的控制

建筑工程施工在严格执行规章制度及操作规程的同时，还要考虑成本的控制，应把成本控制目标细化并逐一分解到若干分项和分部工程中，对成本控制进行动态的分析和时时的考核。如对土方与基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等进行成本评估并预算成本，对利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)寻求尽量降低成本但又不影响工程质量的途径。施工进度的控制也是组织者在施工过程中的主要控制部分，在确定好目标后，编制施工进度计划，以及施工内容的多少、施工的工期长短时，应根据施工中的合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制的有机结合。

2.5 改进施工设备，提高施工技术

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好充分的技术准备工作。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程；其次考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中；再次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。如混凝土的人工振捣，因为操作人员的松懒、懈怠，所以就造成一些结构中振捣不密实，直接影响到工程质量，然而使用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员的处理，使振捣效果更好；又如钢筋工程中制作和安装许多都是人工处理，生锈的钢筋也应用到工程中，施工中钢筋和混凝土结构的脱落也是会影响质量。只要合理的使用先进的施工技术，再加上一些先进的机械化设备的引进，既可以节省人力，还能降低成本，加快工程的进度是当今组织者应该采纳的途径之一。

2.6 加大技术储备与人才引进工作

管理人员的自身素质及管理水平决定着整个工程的质量好坏，组织者必须要经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等各方面的培训，积极引进人才做好人才的储备与开发，才能有更好的工程质量保证和业务的发展，才能打造精品。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训。通过有计划有目的的技术培训和人才引进，才能使组织者、管理者、操作者熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，

结束语

篇10

关键词：施工现场；建筑机械设备管理；问题；对策

中图分类号：F626.112 文献标识码：A

1 建设场地装置管控中面对的不利现象

1.1 装备管控中面对的不利现象

因为现在的建筑行业还不是非常的优秀，很多管控模式还没有落实好，依稀单位的负责人单纯的为获取利益，通过多种方式来降低费用，对于那些关键的装备要开展的革新等活动不愿意花费资金，此时必然会使得设备性能受到影响，无法有序的开展活动，常会带来很多的不利现象。

1.2 单位的设备管控活动意义不断的变弱

一些单位并不能将该项活动放到应有的位置上去分析，这种现象最常体现住一些私有的规模不是很大的单位中。第一，在单位的多想管控活动里，生产运作和安管活动灯饰最为关键的，此时设备相关的活动虽说是意义非常的关键，但是真正开展的时候意义并无法体现，很多人都不重视该项活动。第二，很多单位缺少能力优秀的对口工作者。最后，但凡是资格较高，而且水平优秀的的单位很多时候大都是总承包机构，其并不参与到具体的设备的管控活动中，这些现象都是导致该项活动不被关注关键要素。

1.3 建设组织发生了很大的改变，导致管控活动无法顺利的开展

现在的绝大部分建设者的文化层次都不高，而且很多都是没有经过必要的培训的人员，其不固定，而且总体的素养也不是非常高，对于设备等的相关知识并不了解，更不要提性能了解等了。除此之外，其活动大多数是按照承包来进行的，使得原本需要他们进行的维护等活动分成了很多个部分，而平时的维护等活动也只是单纯的外在的一些要素。

1.4 对于租借的设备，在运行阶段相关方面未做好衔接活动

通过分析，我们发现，现在的建设单位的建设装置通常是来自于三种层次。第一，建设单位本身的。第二，工作者自己的。第三，从租借单位获取的。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。现在，在租借领域中，相关单位对于大规模的设备的管控活动设置的比较详细，其合约中也认真的论述各自的权责事项，不过对于那些规模不是很大的设备来说，其意义并非如此，很多时候都没有对其认真地关注。因为此类设备的规模不大，而且经常的使用，时间不长，其使用权等属于各自所有的单位，因此建设方的相关工作者在这些物资的使用期间，主动维护保养设备的动力明显不足，如果其能够凑活着使用的话，就凑活着用了。但是租借单位却不是这样看待的。他们认为这些装备是你们建设单位使用的，平时的管控以及维修的都应该由使用单位来全权负责。此时其管控活动就面临两不管的境地。

2 针对设备管控活动提出的应对思想

机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程（使用、维修、保养）的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。

2.1 正确选型，合理调配

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的之间矛盾冲突。

2.2 正确使用，及时保养，“用养修”相结合

在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。

同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。

2.3 做好特种设备的安全检测

特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

2.4 对工作者进行全面的培训

该项培训活动涵盖两个层次的内容，第一是活动能力方面的，第二是安全层次的。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；其次，应该编写专门的操作规定，将其分发给所有的建设者。三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。不管是何种人，参加到建设活动中的时候，就应该接受相关的培训工作，不管是负责人亦或是基层建设者，还是具体的活动人员的亲属等，都应该了解开展活动的重要意义，做好防护活动，以此来确保自身的生命以及财产安全。确保其从意识上了解到安全的关键意义，进而能够从根源上应对设备出现的不利现象。

结语

设备管控活动是非常综合化的活动，不但要落实好管理，使用以及维护等活动，还应该关注领导力，所有的设备管控工作者以及维修等的工作者要分清自身的权责，将活动理顺。并且要将专门的管控活动和综合的管控活动融为一体。必须认真的开展建设活动，时刻具有忧患思想，才可以确保问题的出现几率降低，才可以确保建设活动顺利有序的进行。

参考文献

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横，2005.