工程管理信息化范文

导语：如何才能写好一篇工程管理信息化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】工程管理；信息化

1.工程管理信息化概念

1.1信息化

信息化的发展是一个过程，既包含信息技术发展的过程，更是社会各领域发展到一定阶段后亟需用信息技术来提高效率和效益的过程。因此构成信息化的基本要素是信息技术和应用领域，把两者结合起来的纽带是要达到的目标，根据目标要求构建信息系统，并实现应用过程，如图1所示。

1.2管理信息化

政治信息化具体到政务信息化的主要内容是管理信息化，因为政府的任务就是管理和服务，而广义上讲管理和服务是一回事，所以政务信息化主要是管理信息化。

经济信息化中包括两个方面：一方面是生产过程本身的信息化，如自动化，即把信息技术凝固到装备、流程中并与之成为一体，产品信息技术含量的提高也属于这个范围。另一方面就是管理信息化，包括生产管理、财务管理、营销管理、销售管理，发展到综合管理―――资源管理、供应链管理等。

1.3工程管理信息化

工程本身主要属于经济范畴，因此工程管理信息化属于经济管理信息化。

2.从工程管理角度看工程管理信息化

2.1工程

工程的定义和范围也是在不断讨论和演进中，按照何继善先生在《论工程管理》一文中的定义，工程是人类为了生存和发展，实现特定的目的，运用科学和技术，有组织地利用资源，所进行的造物或改变事物性状的集成性活动。概括地说，工程是人们造物的活动，包括过程和结果。造物要用资源，要有投入，同时要造出物来，要有结果，因此工程有投入和产出，是一种经济活动。但所造之物不一定用于经济，可能用于文化活动、社会其他活动，包括科学研究活动（科学工程），但工程本身属于经济活动。作为经济活动，工程和企业有密切联系，但是也有区别。进行工程活动的可以是企业，工程活动的结果也可能建立某个企业（其物质基础），但是两者不是一回事，有明显的区别。首先，从性质上讲，企业强调的是组织，工程强调的是活动。当然企业要有活动，包括生产活动、经营活动等，但作为企业的存在，首先是个组织。工程也需要组织，但作为工程的存在，首先是要有活动。

2.2工程管理

根据上述工程特点，工程管理可以借鉴企业管理，但并不等同。从工程管理范围来看，工程院在院士增选工作实施办法中提出重大工程管理的内容主要是指“重大工程建设中的管理（包括规划、论证、勘探、施工、运行管理等）；重要、复杂的新型产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；重大技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨方面的管理；产业、工程、重大科技布局和战略发展研究管理”，把工程管理归纳为四个方面的管理，尽管还不能作为学术上的定义，却是工程院目前工作上的依据，具有以下的特点。

1）领域宽。上述四个方面，把除了正常稳定生产以外的所有经济活动和技术经济活动都包括在内了。

2）复杂性。一是技术复杂性，一个工程往往涉及多个学科，需要多种技术。二是组织复杂性，工程往往涉及多个组织，并且这些组织构成通常不止一组矛盾对立面。三是工作的复杂性，一个工程往往涉及多种条件包括土地、环境、材料、资金、技术、劳力等等，需要政府审批、社会评估、招标投标、方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等。

3）系统性。一般而言，工程是一个系统，其中各个方面互相之间密切的关联，而清楚认识与正确处理这些关联是顺利完成工程的关键所在。

4）新颖性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新颖性。新颖性既可体现在技术方面，也可体现在组织管理方面，要有开拓和掌握新事物的能力。

5）动态性。工程是一种活动，是一个过程，因此情况在不断发生变化，各种条件也会变动，计划中预期的事情不一定会出现或准时出现，因此要有应变的能力和措施。

2.3工程管理信息化

工程管理信息化是指为了更好更有效地实施工程管理，利用信息技术，构建信息系统，并在工程管理实践中加以应用的过程。

3.工程管理信息化

3.1工作过程

1）首先要明确目标。目标根据服务对象而有区别，如对于决策部门和实施部门所需要的信息是不一样的，对甲方和乙方也是不同的，因此首先要明确服务对象是谁，是一个还是多个，然后根据不同的对象提出目标，并将其综合。

2）寻找信息源。由于工程的复杂性，所需信息涉及多个方面。从外部来说，上至法令法规、宏观经济社会发展动态、技术发展状况和趋势、地质气象情况、市场需求及其变化、社会环境和自然环境等，内部则有各相关企业情况、工程决策和实施中产生的各种信息等。

3）选择采用技术，包括信息采集技术、信息分析和加工技术、信息筛选技术、信息输出提供技术、信息网络及其连接技术等。这里提到筛选技术，由于信息资源和物质资源有根本的区别，物质资源一般具有稀缺性，在使用中要注意节约，防止浪费，而信息则具有巨大的冗余性即信息泛滥，因此提供应用的信息应该注意只提供必要的，在满足需要的情况下，信息量越少越好。这与信息系统的处理能力要尽量大是一个事物的两面。

4）建立信息系统。这是整个工作中的实体部分，需投入最多的资源。

5）设计应用项目。不同的服务对象所关心、需要的信息是不同的，例如甲方更关心工程进度、质量、资金控制，而乙方除此外还关心劳动生产率、安全等。至于物资供应则根据合同中由谁负责而不同，因此要根据不同服务对象，设计信息系统的各个应用项目，分别供不同对象使用。

3.2信息系统的特点

1）工程是一次性的活动，而不是一个长期固定应用的系统，但在工程结束时，此系统应提供工程全过程完整的信息档案。

2）工程管理信息系统要建立在相关企业和组织的管理信息系统的基础之上，充分发挥这些系统的已有能力，从工程的需要把这些系统综合连接起来。

3）从技术上来讲，各相关企业的管理信息系统在构成、规格、标准上可能各不相同，因此工程管理信息系统是一个异构网络，要着重解决接口问题。

4）工程管理信息系统要有一个主体单位，可以由工程主管单位委托某个单位来建，也可由业主来建。

5）工程管理信息系统要有动态采集原始信息的功能，并能及时分析和反馈给决策部门和相关单位，以适应根据工程进程不断调整的需要。

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关键词：工程管理；信息化；探究建议

现代化发展的绝大多数建筑工程企业中，逐步将工程管理的信息化融入岛企业的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息处理能力和工作效率，可以降低工程建筑企业的生产成本。所以加大工程建筑企业的信息化管理，优化信息化管理模式和手段，根据当前我国工程管理的问题所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企业的整体市场竞争力，促进我国建筑工程行业的信息化发展，达到我国社会的长远发展，使我国的建筑工程企业的发展进度与世界领先水平接轨。

1. 工程管理信息化的必要性

1.1 有助于工程企业内部战略规划的全面制定

通过全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系统，可以围绕工程企业的核心业务内容制定管理信息化结构、信息数据模型、管理主体数据库等，可以帮助工程建筑企业准确而合理的制定战略数据的规划工作，可以帮助企业实施长远的战略目标和计划安排。可以帮助企业管理者更加全面的对工程建筑进行管理和分类，有效的整理数据给企业债权者分析和掌握。

1.2 有助于工程企业信息的整理和组织

企业内部管理工作的信息化一方面可以帮助企业针对不同的企业文化创建标准的管理系统，可以设定出标准的管理木事，有利于工程建筑企业管理者整理出规范的工程管理信息，可以围绕合理的信息数据组织合理有效的策略加强工程企业的管理、实现企业资源的优化配置、调整企业内部的工作流程。

1.3 有助于降低工程建筑企业管理的成本

管理信息化可以帮助企业管理在材料的采购过程中使信息在供方和采购方之间逐步透明化，增加双方的了解和信息互通，可以促进工程企业的长期发展，降低了工程的采购成本。特别是在采购的过程中，管理信息化可以通过企业设备管理、财务管理、成本管理、合同管理等数据控制，可以防范风险，增加企业发展的施工进度。

2. 工程管理信息化发展的现状

2.1 缺乏对工程管理信息化的正确认识

大部分工程建筑企业缺乏对工程管理信息化的正确认识，对其系统化管理的认识较为局限，大部分企业管理者会认为管理信息化主要是通过计算机的使用将数据进行归集，往往以为主要重点是计算机的专业技术人员。大部分企业都是认为计算机工作人员将企业概况、企业基础数据、企业业绩等资料在其内部网络上，而不是真正意义上的管理信息化模式，不是将企业的数据进行合理归集和整理，所以没有起到真正的管理意义。对于现阶段我国的工程管理信息化工作来说，发展管理信和表面工作方面来，没有对工程管理信息化的深入探索和理解。

2.2 缺乏企业各项数据的收集与整理

企业工程建筑工作需要强大的数据支持，需要针对建筑企业的属性和工作模式在搜集的数据基础上进行系统策划和管理的融合，然而相对西方发达国家来说，在计算机电子信息技术的先进程度上以及数据处理技术方面均较为落后。我国大部分企业工程建筑企业忽略了对企业数据的搜集，缺乏了后期的数据整理工作，另外对企业工程的施工规范上仍缺乏详尽的规划。

2.3 信息管理化应用范围的局限性

建筑工程企业在信息化系统的应用中受到了一定的局限，例如在工程项目的招标、财务成本的预决算、供应链工程管理以及财务合并报表的提交等工作方面。大部分企业的工作重心放在了网页的建设中，工程数据信息的数据化仍存在一定的难度，需要具有计算机专业以及了解具体岗位详情的工作人员进行工艺了解和标准设定。由于信息管理系统在建筑工程管理方面应用较少，系统的设置不能完全配合工程企业的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是将数据转化为表格而已。

2.4 缺乏专业化的技术队伍

目前来说，建筑工程实施管理信息化系统仍然是较为新兴的科技领域，由于其特殊的工作环境和公司性质，在相关的管理人员的技术方面具有较高的要求。管理人员的技术性决定的企业的整体水平，决定了工程企业的经济利益和成本，但是现阶段大部分工程企业仍然没有达到技术人员的技术要求和建设任务。

3. 工程管理信息化的探究建议

3.1 全面转变工程管理信息化的发展理念

尤其是建筑工程企业必须要跟随当前社会科技化的发展步伐，将管理信息化真正而迅速的融入到企业的整体建设中。为了提高工程企业的经济利益、节约工程企业的成本，将管理信息化的发展精髓深入到企业的日常管理工作中。普及工程建设的信息化、数据化，加大工程企业对管理信息化的投资力度，加大对管理信息化的重视程度，奠定深厚的管理信息化的物质基础和精神支撑。全公司带动全员经济发展管理信息化，加大企业管理信息化的宣传力度，岗位中做到权责管控，使企业全面转变工程管理信息化的发展理念。

3.2 加强对企业管理信息化管理队伍的建设

企业可以招聘一系列具有经验和深厚理论知识的工作人员，在招聘时可以将岗位进行细化，逐项对计算机专业的软件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑类专业人才进行划分和组合。加大管理信息化队伍的融入，在日常的工作中加大新系统的培训工作，对各个部门进行绩效考核和专业知识的考核，通过一系列的学习活动和培训机会，促进管理信息化系统下各个部门之间的学术交流，促进企业管理信息化技术的进步。加大对管理系统化专业技术人员的投入和资金投入，为了后期管理信息化提供技术支撑和物质支持。

3.3 引进国内外先进的管理信息化技术

要学结当前国内外工程管理信息化的成功案例，将国外在工程管理信息化实施的成熟应用到国内建筑工程企业。派遣岗位工作人员去国外考研学习，引进西方的信息化管理技术水平，根据不同的工程管理企业的发展模式和特殊情况进行系统建设和管理改革，全方位的融入国内外成功案例的管理精髓。

结语：

建筑工程公司必须要着手将企业整体管理融入数据信息化管理，由传统的手工管理时代转入现代化网络信息时代管理模式。工程建筑企业需要不断的引进专业的科技人才、引入高端的研发技术、增加对企业的投入手段促进企业的稳定性建设、持续性发展。工程管理的信息化要以提高计算机数据处理的质量和效率，不能仅仅依靠过于死板的建筑管理手段，丰富管理模式，增多企业管理内容的多样化发展，促进建筑工程企业的长远发展和可持续性发展。（作者单位：同济大学经济与管理学院）

参考文献：

[1] 左阳.中西部文化信息资源共享工程特色资源建设研究[D].西北大学.2012年

[2] 张文勇.湖南省文化共享工程信息资源建设与服务体系研究[J].科技情报开发与经济.2012年18期

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江苏省江都水利枢纽工程是一座具有防洪减灾、水资源供给和水生态改善等综合功能的大型水利工程，是江苏省水利系统的窗口单位之一。为适应当前江苏水利现代化建设的新形势、新机遇，推进江都水利枢纽工程管理信息化建设已显得日益迫切。介绍了江都水利枢纽工程管理信息化建设的基本情况，分析了存在的不足，对其阶段建设目标和主要建设内容进行了探讨，并提出了几点想法，希望能对类似水利工程管理信息化建设起到一定的启示和借鉴作用。

关键词：

水利枢纽；工程管理；信息化

1概述

江都水利枢纽作为淮河治理的重要节点工程以及江苏江水北调和国家南水北调东线的源头工程[1]，具有抽江北送、自流引江、抽排涝水、分泄洪水、余水发电、保障航运、改善生态环境等综合功能，工程位置独特、作用重要、效益显著，在多方面具有不可复制的唯一性。其规划建设科学合理、运行管理先进高效，从规划布局、设计施工到运行管理，堪称江苏省乃至全国治水的典范。近几年，江苏省江都水利工程管理处抢抓江苏推进水利现代化建设的新机遇，超前谋划，率先编制了《江苏省江都水利枢纽管理现代化规划（2011—2020）》[2]，并于2013年1月获得江苏省水利厅批复，这标志着江都水利枢纽工程管理工作全面迈入现代化建设的新阶段。工程管理信息化被列为江都水利枢纽管理现代化的重要内容和标志，得到重点推进，取得了明显成效。近几年，管理单位抓住南水北调东线江都站改造等工程建设的机遇，大力推进水闸、泵站工程自动化监控系统建设，不断提高工程管理的科技含量和信息化水平，为全面推进江都水利枢纽工程管理信息化建设奠定了基础。（1）推进工程监控自动化建设。以自动化监控技术的研发和推广为重点，不断推进工程管理控制手段的现代化。重点是抓住南水北调东线工程江都站改造机遇，在江都三站、江都四站、江都站变电所、江都东闸、江都西闸等大中型工程中应用最新的自动化监控技术和设备，全面提升工程控制运用管理科技水平。到2015年底，所管辖的4座大型泵站、12座大中型水闸、1座110kV变电所均实现了自动化监控或监测，工程运行管理科技水平明显提高。（2）构建工程管理信息化系统。建立江都水利枢纽工程信息系统、水情遥测系统，初步实现水情、工情、汛情实时监测、信息数据共享，在工程防汛防旱科学调度和安全运行方面发挥了重要作用。建立完善江都管理处办公自动化系统和“引江信息网”门户网站，实现单位最新动态及重要信息、内部邮件传送、工程信息查询等功能。同时，在变电所初步建立了集中控制中心，对由4座泵站、变电所及周边3座配套水闸组成的核心工程探索推行远程集中控制的运行管理新模式。（3）编制枢纽工程信息化建设方案[3]。围绕建立技术领先、体系完善、科学高效的江都水利枢纽管理信息化体系的总体目标，组织开展信息化规划方案论证工作，将其列为《江都水利枢纽管理现代化规划（2011—2020）》的重要组成部分。并于2014年编制了《江都水利枢纽信息化建设方案》，使得江都水利枢纽信息化建设目标更明确、思路更清晰、方案更具体，为加快水利信息化建设提供了重要依据。按照新时期水利工程管理现代化建设的现实需要，信息化建设必须紧紧围绕江苏水利现代化规划和江都水利枢纽管理现代化规划确立的目标任务，以水利信息化引领江都水利枢纽管理现代化建设。因此，今后一段时期还将加大信息化建设力度，着力构建较为完善、先进实用的信息化体系。

2信息化系统框架

目前国内水利枢纽信息化系统由于起步较晚，尚无标准、成熟的综合管控平台产品以及明文规定的水利枢纽信息系统的标准构架，许多工程都是由多个功能单一的信息化子系统集成而成，如泵站及水闸监控子系统、工程安全监测子系统、水雨情测报子系统、水质监测子系统、视频监视子系统、生产管理信息子系统等[4]。根据目前存在的这些水利枢纽信息系统可总结出一套一般的系统框架[5，6]。（1）表示层。为了给水利工程从业者连同一般用户提供一定程度的信息支持，利用客户端组建而成的水利信息门户。（2）网络层。为了使水利相关的数据在以公用网络和私人网络为载体的条件下进行派送而构建的网络层，网络安全尤为重要。（3）应用层。水利信息系统框架中的核心部分为应用层。这部分结构的构建要以信息化技术作为载体，根据不同的水利研究场景以及不具有普适性的具体枢纽应用模型作为条件，为不同的水利用户提供具体的水利相关服务，如雨、水情测报，水质监测等[7]。（4）数据层。数据层是系统核心部分应用层发挥作用的前提与纽带。整体构架中出现的数据都是由数据层以数据结构为载体对其进行宏观调试及管理，因此相关的数据载体以及数据库的运营控制都要在规定范围内完成[8]。（5）采集层。为了获取水利枢纽的外界环境或者工程实际运行信息，如工程安全、闸站开闭、水质实时监测等，采集层以传感器输入、手动输入等方式将水利枢纽信息系统在各种实时情况下所需的具体内容提供给整个构架。

3信息化系统总体设计

基于江都水利枢纽承担的功能和实际需求，信息化管理体系大致可分为工程监控与信息采集系统、综合业务应用系统、资源共享服务系统三大部分，主要涉及工程监控、调度管理、工程管理、河湖管理、水文测报、电子政务（办公自动化）以及信息处理与资源共享等方面。总体的逻辑结构。

3.1工程监控与信息采集系统

主要包括远程集中监控系统、闸站监控系统。

3.1.1远程集中监控系统

利用江都站变电所控制室建立完善江都水利枢纽远程集中监控中心，改造完善监控设备、控制软件、数据存贮中心和现场控制设备，对枢纽主要站闸运行数据、视频信号进行汇集和存贮，对泵站工程及周边主要配套水闸组成的核心工程进行远程集中控制，对其他水闸进行集中监测、监视，可实现枢纽工程的集中监控和运行管理。

3.1.2闸站监控系统

对现有闸站工程监控系统分期进行升级改造，完善保护系统，研究开发智能化管理软件，实现对闸站工程进行自动控制、视频监视和设备保护，对主要水情数据、设备运行状态进行自动采集、显示、分析和存储，提高可靠性、安全性、实用性，全面提升水闸、泵站工程监控的技术水平。

3.2综合业务应用系统

主要包括防汛防旱调度管理、工程管理、水文测报、河湖管理、电子政务（办公自动化）等子系统。

3.2.1防汛防旱调度管理系统

按照江苏省水利防汛抗旱决策支持系统的框架结构，利用江都水利枢纽工程集中监控中心，建设防汛防旱调度管理系统，设置工情、雨情、水情、灾情、水量等信息采集、数据存贮管理中心，研究编制优化调度方案和闸站工程联合调度管理方案，研究开发调度管理系统软件，实现对各种信息进行显示、查询、统计分析；工程调度指令，跟踪记录执行情况；对泵站工程进行优化调度；泵站与配套工程形成联合调度模式，满足防汛防旱预警及调度管理要求，保证工程安全高效的运行。

3.2.2工程管理信息系统

按照工程管理规程和办法，结合工程管理精细化的要求，研究开发工程管理信息系统，其主要内容涵盖规划建设、加固改造、运行管理、检查观测、维修养护、管理考核、安全生产、应急管理、水政执法、制度规程、信息、网络审批等方面，具有工程管理全过程信息的存储、统计、管理、查询、信息等功能，可基本实现水闸、泵站技术管理的数字化、网络化。

3.2.3水文测报系统

按发展需要对现有水文测站进行合理调整，增加泵站、水闸水文站点，对枢纽水文数据统一采集、统一，实行数据共享。在江苏省水文信息化系统的总体要求和框架下，按照先进实用原则，建立水文测报信息系统，实现水文数据自动采集、处理和。

3.2.4河湖管理信息系统

基于管理单位承担的邵伯湖高邮湖管理职能，建立河湖信息系统。利用遥感技术、地理信息系统、全球定位系统以及水位、雨量、水质等自动监测技术，实现河湖水文信息、水质信息、健康状况、堤防管理现状、水利工程运行情况、保护范围内建设项目等信息的自动采集、分析。同时，对巡查执法信息进行实时采集、传送、存贮，对违章处理进行跟踪，为科学保护河湖提供技术支撑。

3.2.5电子政务系统

（1）行政资源管理系统。依据《水利电子政务基本技术要求》，结合江都水利枢纽职能，在原办公自动化系统基础上，建立行政资源管理系统，实现财务审计、人力资源、培训考核、文献档案、视频会议等统一管理，实现与江苏省水利厅、厅属单位相关系统联网运行，做到网上查看、网上申请、网上审批，提升行政资源管理的水平。（2）公众服务管理系统。以“引江信息网”为基础，建立WEB“门户网站”和WAP“门户网页”，向公众提供政策法规、政务信息、水情水质信息、湖泊保护信息、工程运行信息等，满足社会对公众信息的需求。

3.3资源共享系统

主要包括信息处理系统、数据中心、资源共享系统等。

3.3.1信息处理系统

按照《江苏省水利数据中心技术规范》及相关规章制度，结合江都水利枢纽实际需求，研究水文、闸站、河湖等各类信息的收集、处理技术，建立信息处理系统，达到各类水利信息的统一处理。

3.3.2数据中心

按照省水利信息存储的总体要求和统一规划，建立闸站监控、水文信息、河湖信息等节点数据中心，各个数据库实现统一开发平台、统一传输模式、统一维护管理，实现闸站、河湖、水文等各类信息的统一存储。同时，建设标准化机房。

3.3.3资源共享系统

在相关标准体系的框架下，建立开放的、标准的资源共享系统，实现内部系统之间、上下级部门、管理处与水利厅之间的资源共享与交换。

4建议

（1）推进信息化建设需要科学编制建设方案。信息化建设是一个系统工程，需要分步推进、不断完善。因此，当前首先要根据水利现代化建设的总体要求和上级信息化建设的规划布局，结合单位的实际情况，制订信息化建设规划和方案，确定总体架构，在此基础上，分功能块开展专题研究和专项方案设计，并在实践中不断完善提高。（2）推进信息化建设需要紧密结合实际需求。在制定和实施信息化建设方案的过程中，不能片面追求“高、大、上”，而要更多地结合本单位、本工程的实际需求和多年打下的良好基础，与工程管理的相关要求、精细化管理理念等充分融合，既要体现先进性，更要体现安全性、可靠性、实用性，还要考虑经济性。（3）推进信息化建设需要加强专项技术研究。当前，信息化技术高度发达、发展迅速，如何在水利工程管理中推广应用、提高管理的技术水平，需要有针对性地开展专题研究。近阶段需重点开展泵站集中远程控制、泵站优化调度、闸站联合调度、业务管理信息化等方面的技术研究，为专项方案的编制提供技术支持。（4）推进信息化建设需要不断加大资金投入。信息化系统设计寿命有限，技术更新较快，管护要求较高，无论是建设还是管理维护都必须有一定的资金作保证。一方面，要利用工程建设、加固改造等，落实信息化建设资金；另一方面，要按照日常管理、维护、升级的需要，落实信息化系统运行维护、完善升级资金。

5结语

推进江都水利枢纽工程管理信息化建设是适应水利现代化建设的客观要求，是提高江都水利枢纽运行管理效能、提高现代化管理水平、展示南水北调东线源头工程现代化建设成就的重要标志，需要积极实践、大胆探索，加强组织领导和专项技术研究，编制细化建设方案，积极、有序地分步推进，并不断完善、总结、提高，努力把江都水利枢纽工程打造成江苏省乃至全国水利工程管理现代化建设的示范窗口之一，为水利工程管理信息化建设提供成功经验。

作者：许媛 周灿华 刘媛媛 张卫东 单位：江苏省江都水利工程管理处

参考文献

[1]辛华荣，周灿华，樊旭，等.对江都水利枢纽管理现代化的思考[J].中国水利，2013（8）:40-45.

[2]江苏省江都水利工程管理处.江苏省江都水利枢纽管理现代化规划（2011—2020）[R].江都：江苏省江都水利工程管理处，2013.

[3]江苏省江都水利工程管理处.江都水利枢纽工程信息化建设方案[R].江都：江苏省江都水利工程管理处，2014.

[4]吴苏琴.基于计算机技术的水利工程管理信息化系统研究[D].西安：西安理工大学，2010：64-65.

[5]宋斯阳.水利枢纽数字水利信息系统的分析与设计[D].西安：长安大学，2013:28-29.

[6]苗飞跃.水利工程信息化系统集成技术研究和实现[D].扬州：扬州大学，2014:40-44.

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关键词：土木工程；信息化；管理

前言

土木工程作为国民经济的重要组成部分，其对国民经济增长与发展有重要作用。随着当前土木工程管理信息化发展速度的加快，提高管理的信息化水平，实现网络信息技术的有效应用对土木工程可持续发展发挥着积极作用。通过计算机技术可以实现信息资源的共享，同时为土木工程建设提供更加可靠的依据。时代的发展对土木工程提出了更高的要求，土木工程技术也在不断创新与增加，这些都给管理提出来新的挑战。实现土木工程信息化管理势在必行。

1土木工程信息化的内涵

信息化在土木工程管理中主要体现在对工程项目运营、监督、管理创新方面。其主要是利用计算机信息科学技术、自动化控制等实现对土木工程建设传统技术以及施工手段和管理方式的改革，从而推动企业工程建设质量与效率的提高，完善土木工程管理内容，降低施工成本，促进工程现代化发展。

2土木工程信息化瓶颈

我国目前土木工程施工信息化建设中主要存在以下问题：

2.1信息化意识差

虽然在工程项目建设中已经逐渐引入信息化科学技术，但是施工人员与现场管理人员对信息科学技术并没有形成正确认识。虽然在工程建设中施工人员可以按照要求正确操作计算机相关设备，但是对于计算机信息化技术的作用以及关键认识不够，工作中难免疏漏，严重降低了信息化科学技术的功效。

2.2工程信息化应用范围狭窄

目前信息化技术主要应用在工程施工前的招标、投标、预算、设计等，在工程施工建设以及安全管理方面并没有得到有效应用。项目工程管理人主要还是依靠管理者的经验以及能力进行现场管理，缺少科学性、系统性、规范性。

2.3土木工程信息化资源封闭

虽然土木工程施工企业成立了企业内部往来，运用计算机网络项目管理系统，但是这些信息基本上只在施工现场以及项目内部流动，没有与其他工程项目和网络进行交流，折旧导致虽然积累了大量科学、实践性数据资源，但是这些资源没有得到有效利用。

3信息化技术在土木工程管理中的应用

通过应用信息化科学技术可以实现土木工程设计和管理的优化，充分将建筑美学表达出来，实现土木管理的精细化。随着各项新的技术、设备逐渐研发，新的管理模式以及应用平台的更新，土木工程建设如果不能做到与时俱进势必会被社会淘汰，只有不断将适应现代化社会发展的需求，逐步提升管理水平，才能促进土木工程施工建设可持续发展。

3.1组织开展信息化土木工程管理培训，提高信息化意识

为落实土木工程建设指挥部工程建设项目信息化管理工作，纵深推进标准化管理，全力打造精品工程。必须要组织项目管理人员和各专业施工骨干一起学习土木工程建设相关信息化管理工作的文件内容。提高工作人员的信息化意识，充分认识到引入先进管理理念和利用现代化信息技术手段对实现工程建设管理信息的高效集成、高速传递、充分共享的重要性，以及更好更快对建设工程质量安全、成本进度实施有效控制的实用性。根据文件要求与借鉴资料经验，结合土木施工项目自身实际情况，认真讨论、审时度势、因地制宜、群策群力、共同初步策划了项目部工程施工信息化管理暂行办法，旨在通过信息化系统，在科学合理的规章制度的基础上，建立一个涵盖现场施工管理各相关部门的管理机制，特别是对施工过程中的质量安全、进度成本涉及的资金物资、人力资源等实现高效统一、规范协调的管理，从而进一步为现场项目施工管理提供科学的辅助决策手段，提高施工管理效率，实现对现场项目施工管理全方位、全过程的有效监控。

3.2建立数字化施工审查系统平台

为加快推进木图工程建设项目审批制度改革，加强从事土木工程活动的勘察设计企业和施工图审查机构的动态监管，提高勘察设计行业信息化管理水平，健全全过程电子监管，推进施工图审查提速增效和企业诚信管理，营造诚实守信的勘察设计市场环境。可以建立数字化施工图审查系统平台、勘察设计企业和施工图审查机构信用评价管理平台。两个平台的同步运用，进一步完善了勘察设计行业的事中事后管理措施，全面提高审批效率，实现了事半功倍。

3.2.1高效便捷，节约审图周期

通过数字化管理，减少以往纸质图纸出图送审的时间，并将监管所需的施工图图纸资料、整改信息、备案情况等进行集中管理，防止勘察设计单位与审查机构之间因为资料是否齐全而引起的扯皮现象，政府主管部门也能够及时掌握勘察设计企业和从业人员详实的从业行为信息，掌握其完成项目的施工图设计文件中所存在的违法、违规和违反工程建设标准强制性条文的信息以及其它可授权上报的质量信息，有效提升审图工作的时效性。

3.2.2过程留痕，强化有效监管

行政主管部门能够依据数字化审图平台的集成信息实现对勘察设计行业的动态高效监督管理，准确掌握勘察设计单位、审图机构对图纸审查情况；确保施工图审查、工程报建、现场施工、竣工验收等环节都是同一套图纸，避免阴阳图纸现象发生；可以随时调阅、抽查、处理相关图纸、资料，缩短取证时间，避免取证难、证据遗失等情况，实现市场放活与有效监管的同步，进一步使施工图审查成为对行业监管的强有力抓手。

3.2.3预留接口，实现数据共享

通过技术手段，可预留与建设系统内部、设计单位以及并联审批相关单位等多部门动态共享电子版图纸文件接口，形成设计数字化全过程的产业链，并为全过程数字化审批做好准备，实现部门之间的信息互通联动、监管协同到位，杜绝审批图纸“因需而设”。其次，两个系统共同运行，相互共享数据，能及时有效对勘察设计企业和施工图审查机构进行动态信用管理，强化企业监督，规范市场有序健康的发展。

3.2.4汇总统计，掌握产业状况

数字化施工图审查系统在具备施工图审查业务模块之外，增加对勘察设计行业信息采集和监督管理板块，有利于建设行政主管部门全面了解勘察设计产业状况和从业单位人员信用情况，进一步提升对勘察设计行业的有效监管，规范勘察设计市场秩序。

3.3建立统一项目信息化管理平台

将土木工程内部分散的各个项目、施工单位、监理单位等都集中在一个管理平台中，协同项目精细化管理，统一管理系统，从而约束各方管理活动，实现以工程安全、质量管理为主，进度控制、成本管理同时开展的体系建设。同时各个项目的开展可以实现动态的信息化资源交流，提高管理水平。

3.4积极引进计算机辅助系统

在不断建设信息化管理平台的同时还需要积极引进计算机辅助系统，提高工程项目信息化平台的运行效率。同时加强对信息化平台管理软件进行更新，实现对工程项目管理环节的科学分析与评价，保障项目工程管理环节的有效开展。

篇5

关键字：建筑行业；工程管理；信息化

一、当前建筑工程管理信息化现状分析

我国的建筑工程管理是在建筑工程中运用高科技信息化技术，提供有效数据交流共享平台，对每个环节全方位进行信息资源的整合，开发出存储信息的数据库，有效的提高建筑工程管理的效率。信息不仅是一项技术，更是组织形态、管理方式以及管理思想的变革，近几十年来，信息在建筑工程管理的各个领域已经开始飞速发展。对于目前来说，我国建筑工程管理中的信息化还处于起步阶段，信息化应用水平较低，很多建筑单位对于工程的信息化管理不够重视，建筑工程的管理人员对于信息化技术的认识不足，其认识和观念有待转变。此外，目前为建筑工程开发的一些信息化软件操作复杂，使用起来也不方便，这是导致建筑工程的人员参与度较低，从而致使我国建筑工程管理的信息化发展缓慢，直接影响到建筑工程管理的效果和质量。所以，我国当前建筑工程管理信息化现状急需改变。

二、建筑工程管理中的信息化存在问题

（一）仍采用传统的建筑工程管理模式

传统的建筑工程管理体制、运行程序较难适应于信息化需求，信息化的迅速发展要求企业提供统一的管理模式，而部分企业在原有的管理体制和运行程序没有很大改变，在很大程度上阻碍了信息化的发展。另外，有的企业只在单方面要求信息化满足现有的建筑工程管理模式，使得信息化的发展偏离了应有方向，没有达到发展信息化与企业管理相结合。

（二）缺乏研究开发信息化的能力

建筑工程管理中信息化的开发是投入巨大的任务，除了需要雄厚的资金支持，还需要技术上的支持，对于技术人员的需求也非常高，因此，对于一般的企业，信息化建设的资金见效慢、投入大以及建设周期长，通常是因为没有足够的资源支持信息化的开发能力。同时由于信息化的研发需要较大的资金投入，因此即使委托专业单位开发或者从外部购买也需要较高的成本，而这样的投入对于一般企业来说很难收回，这是阻碍建筑工程管理中的信息化发展的重要因素之一。

（三）建筑工程管理中缺乏信息化统一标准

目前，我国没有出台建筑工程管理中的信息化统一标准，行业内部的信息化无法进行有效信息交流，资源得不到优化、整合，因此建筑企业工程管理中信息化缺乏信息化统一标准。在建筑企业内部，由于缺乏建筑工程管理中统一信息化标准，不同软件信息无法在企业不同部门间共享信息资源，各环节信息数据无法进行有效交流、相互关联，很多基础工作在工程管理的不同环节重复进行着，难以得到有效控制数据的质量。

（四）建筑工程信息化存在误区

建筑工程管理过程中存在信息化误区就是只要有了计算机、局域网就实现了企业的信息化。大部分建筑工程主方、设计施工方以及监理方的信息交换仍然采用纸介质来进行交流，而没有因为推进信息化而有所改变。作为建筑工程管理信息化的根本前提就是必须数字化，信息化交换必须是在电子介质或网络上来进行交流。而现阶段建筑企业信息化充其量只不过是建筑工程管理的工具，并没有带来任何工作模式的改变。

三、我国建筑工程管理信息化管理的完善建议

（一）构建建筑工程管理一体信息化系统

受建筑行业工作程序的影响，项目在招标过程中应采用大量的地方行业定额，这些内容管理信息化体系庞杂、数据量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。建筑企业在项目实施过程中涉及到的定额成本、计划进度、资金、质量安全等内容，是工程管理过程中不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发、使用过程中必须考虑以上内容影响，突破建筑工程各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地统一联系起来，实现各项目部与各相关工作关系形成一个全方位的一体信息化工作环境。

（二）加大信息化建设的投入，开发研发能力

在如今社会，人才是第一生产力。在不断提高建筑企业信息化水平的过程中，进一步提高建筑行业的信息化研发能力，这就需要企业适时引入专业人才参与其中。建筑行业要以最经济、最合理的资金投入，加快更加适应我国建筑行业发展需要的国产建筑信息化软件和相关信息化系统的开发应用，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化系统，做到性价高和符合实际。比如，有些建筑企业都建立了内部局域网，并自行开发了信息化系统，还有企业引进了专业信息化管理软件，并在日常管理中进行应用。

（三）创建以数据为中心的建筑工程模式

信息化管理过程是项目各参与方之间流动、传递信息的过程，传统的管理模式，信息都是以书面通知、电话等方式缓慢和重复进行，任意环节信息的获得在有关部门的协作下才能顺利完成，一定程度上信息传递的及时性有所降低。为了避免出现建筑行业信息化的重复工作，加快信息数据的传递速度，从而保证信息传递质量。建筑工程管理的信息化系统必须以数据为中心，项目参与者工作职责、内容以数据为依据，实现一次输入、多次使用的信息化项目，只要完成自己的工作，信息化系统将实现建筑企业业务的自动流动。

（四）建筑企业在观念上做到实事求是，与时俱进

在推进企业信息化的中.不同建筑行业必须从自己的实际情况需求出发，确定本企业的信息化，不可盲目照搬。目前，有的建筑企业建立了局域网和管理信息化系统，实现了企业信息化管理。大部分企业还只限于使用工程招投标系统、财务管理以信息化为支撑的单项办公应用软件，信息化的总体水平较低。今后，企业一方面要继续完善已有的信息化工作成果，使用数字化，同时结合公司新发展战略，展开具有前瞻性信息化基管理工作。另一方面能够充分享受政府和社会的公共资源，参与社会电子认证体系和信用系统采用网络公共服务数字化系统。

总之，对于建筑行业来说，将其管理模式信息化是其改革创新以提高建筑工程管理生命力的重要手段，同时也是全球信息化的必然要求，也是建筑企业信息化发展趋势。遵循一定的研发步骤是开发高质量建筑施工项目信息化系统的根本保障，对建筑施工项目实行信息化管理， 通过实现企业的信息化共享，提供一个良好的协同工作环境，进而提高建筑企业的整体经济效益和工作效率。因此，不断加强完善我国建筑工程管理信息化是建筑产业不断发展的必然要求。我国的建筑行业也必将会完善自身的现状和存在问题，不断提高自身的信息化管理水平，从而带来整个建筑行业的迅速发展。

参考文献：

[1]崔惠钦.建筑企业信息化技术的开发应用[J].施工技术，2008.

[2]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑，2011.

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关键词：建筑工程 工程管理 信息化

Discuss on the informationization of architectural engineering management

Cuijie1

(1.Shanghai Jiantong Engineering Consulting & Construction Co.,Ltd)

Abstract：The swift development of information has brought huge changes to various trades and occupations, with no exceptional to the construction which was taken as the national economy’ basis. This paper proposes the development direction and tentative plan of the information technology’s application in the engineering management based on the studies of the status quo and the questions and the reasons that of the informationization of architectural engineering management.

Key words：Architectural engineering; engineering management; informationization

随着信息时代的飞速发展，信息技术在各个行业的应用不断普及，人们越来越认识到信息技术在提高企业管理水平、加强企业素质、增强企业竞争力方面的重要性，对于作为国民经济支柱的建筑行业来说，信息技术的应用更是产业发展的必然要求。信息技术的应用标志着一种新的生产力的出现，而任何一种新的生产力的出现，必然带来生产关系的变革，因此，信息技术在建筑工程管理中的应用也将给建筑业带来重大的变革。

1信息技术在工程管理领域的应用现状

信息技术不仅是一项技术，更是管理思想、组织形态和管理方式的变革，近几十年来，信息技术的飞速发展已经广泛应用于建筑工程管理的各个领域。目前应用比较广泛的是办公自动化软件及网络共享、工程管理软件及在施工技术和质量管理的应用等。

1.1 办公自动化软件及网络共享的应用

一般来说，工程项目的文件资料相当的繁杂，传统的纸质化办公方式效率低下，容易出现错误，且修改起来比较繁琐。在办公自动化软件的帮助下，实现了企业内部业务管理和办公管理的信息化、自动化。例如可以利用AutoCAD等软件进行文字、图像、语言等处理，大大提高了工作效率；施工组织设计方案和各种日常文件均采用计算机编制、修改、排版和打印，不但减轻了修改编制的任务量，同时也为标准化提供了一定的依据；项目的计划统计利用Excel电子表格和建筑工程预算软件相结合，可以进行工程量的统计、工程的报量和成本的控制等，将各种报表的格式制作成样本， Excel可以自动进行计算，在不同时期的计算过程中，只需修改数据，不必重复编制，从而提高工作效率，为施工安排提供科学的依据。

另外，通过网络，实现了与客户、政府相关职能部门的虚拟连接和数据共享，解决了纸质文件、数据传输的时滞性，同时，文件的修改也变的更加容易，大大提高了企业内部、企业与客户之间的沟通效率。

1.2 工程项目管理软件的应用

工程项目的管理是一个系统的任务，需要协调各有关方面，如何提高协调的效率是项目管理的核心任务。信息技术的应用给工程项目管理带来了前所未有的变革，实现了提高工作效率的目标。工程项目管理信息化的阶段有单项管理软件阶段、管理信息系统阶段（MIS）、企业资源计划系统（ERP）阶段等。单项管理软件阶段主要有工程设计预算、施工预算、财务处理软件的应用等，例如网络计划技术计算复杂、工作量大，而利用工程项目管理软件进行绘图、计算、优化、调整、控制、设计与分析则使得原有任务大为简化；管理信息系统阶段的主要内容则是建立了企业人事管理、财务管理、物资管理信息系统，工程预算纳入成本管理系统等，例如用定额预算软件只需输入定额号和工程量，软件就能够自动检索出子目录名称、单位、单价及人、材、机消耗量。预算软件的运用，能使各项报价准确、合理、快捷，为今后的工程结算、成本管理提供科学的依据；企业资源计划系统阶段（ERP）实现了以财务管理为核心的企业资源有计划的信息化流程处理，实现了原始数据统一输入、全系统有序处理、权限共享等功能。

1.3 在工程项目施工技术和质量管理中的应用

从整体来考虑一项工程，按照一定的程序对它进行合理安排，在施工中推广应用信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方已取得较好的效果。通过计算机网络计划所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作才能使施工得以全面开展，达到优质、节省和快速的要求。施工实践表明，应用计算机网络计划，进行技术组织与施工管理，能确保质量、缩短工期、降低成本。例如，在一些项目中，大体积混凝土质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构建和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度的利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。

建筑工程质量管理信息系统，旨在运用先进的信息处理技术，通过对建筑工程质量形成全过程的信息采集、存储、加工和分析，为工程质量管理提供依据，实现各参与方之间的信息共享，为工程质量管理部门提供决策依据。

2 工程管理领域应用信息技术存在的问题及原因

2.1 工程管理领域应用信息技术存在的问题

虽然信息化技术在工程项目管理的各个领域都有应用，但是应用的程度还相对较低，在应用中也存在多方面的问题。

2.1.1 在办公软件方面存在的问题

随着办公软件在工程管理领域的应用，工程信息技术应用成效明显，但是也出现了一些“瓶颈”问题，目前国际上虚拟技术、协同技术和管理信息化技术开发应用飞速发展，但是我国在利用信息化技术进行协同设计、设计管理和虚拟设计等方面进展缓慢。

2.1.2在施工方面存在的问题

在施工方面，尽管我国在施工前和施工过程中的结构仿真、虚拟施工技术得到了深入的研究和应用，在施工计算机控制激光定位、计算机控制GPS施工测量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我国在施工过程中缺乏信息化技术自主产品和自有知识产权技术产品的支持。

2.1.3 在企业管理方面存在的问题

在我国企业管理的信息技术应用方面，我国企业多是处在管理信息系统的应用阶段，大部分企业还处于单项技术应用阶段，以应用单机版软件为主，仅仅利用了计算机的速度快等部分特点，没有形成网络信息的共享和自动传递。而对ERP的开发应用和实施则成效甚微，对于系统集成和协同管理信息化技术的开发应用则更是屈指可数。

另外，目前建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，没有充分利用计算机带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换和信息等，计算机信息电子商务没有真正的开展起来。不论是政府网站还是商业网站，都缺少信息的互动，软件开发利用的效率较低，缺乏全局的统筹规划，造成了低水平的重复开发现象。

2.2 工程管理领域应用信息技术存在问题的原因分析

造成以上问题的原因可以概括为以下几种：

2.2.1 企业认知度不高

一些企业还没有认识到信息技术与企业发展战略结合的重要性，因此对于信息化的开发应用并不重视。其中一些企业认为信息化就是配置几台电脑可以上网或者建立起自己的网站，宣传公司的业绩，让别人了解自己的公司，用电脑代替手工办公方式就是实现了信息化。还有一些企业希望紧跟先进科技步伐，将信息技术的应用作为处理企业内主要业务或核心业务的现代化手段，这些企业特别强调可见的效果和效益，重视短期收益，而没有应用信息化技术改变传统的经营管理模式的认知。即使有一些看重信息化建设的企业，大部分也只是看重建设工程项目各个阶段软件的使用质量和效果，认为信息化仅仅是单项技术或单阶段的应用，而没有认识到工程建设管理各阶段、各子系统统一规划安排和管理的战略意义。

2.2.2 资源有限，缺乏研究开发的能力

信息技术的开发是一个投入巨大的任务，不仅需要雄厚的资金支持，还需要技术支持，对于技术人员的需求也非常高，因此是对一个企业人力、物力和财力的考验，对于一般的企业来言，对建设周期长、投入大、见效慢的信息化建设，往往因为没有足够的资源支持信息化技术的开发而持观望态度。同时由于信息化技术的研发需要如此大的投入，因此即使从外部购买或者委托专业单位开发也需要较高的成本，而这样的投入对于中小企业来说很难收回，因此阻碍了信息化技术的发展。

2.2.3 传统的工程管理模式所致

传统的工程管理体制和运行程序难以适应信息化的需求。信息化的发展，要求企业提供标准化的数据、统一的管理模式等一系列的支持，而一些企业原有的管理体制和运行程序难以改变，在很大程度上阻碍了信息技术的发展。另外，一些企业单方面要求信息化技术满足管理模式，使得信息化的发展偏离了应有的方向，没有达到发展信息技术与企业管理的结合以更好的发展企业的目的。

2.2.4 统一的建筑工程信息化标准的缺乏阻碍了信息化的步伐

统一的数据标准规范是实施信息化的重要基础，只有建立起较为完善的标准体系，才能够有效的引导、规范、整合信息化技术。而目前我国还缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、施工、管理部门的数据不能进行有效的交流。另外，建设管理各个系统的公共基础数据存在不同的基础数据编码，同一数据存在重复输入、多处使用的特点，导致了数据质量难以保证、数据共享和数据关联度不够，形成了“信息孤岛”，建筑工程管理的标准化问题已经成为阻碍我国工程管理信息化水平提高的主要因素之一。

3 工程管理领域应用信息技术的发展方向和设想

3.1 改变管理模式与信息技术相结合

传统的工程管理模式，项目被划分为相对独立的若干个阶段，并且往往由不同的参与单位执行，不仅各个参与方的效率决定了整个工程管理的效率，而且各个参与方的交互作用更是工程管理整体效率的关键。如前所述，目前某一阶段中信息技术的应用，大大提高了该阶段的工作效率和效益，但是对于整体效益的提高和最终目标的优化，仍然有很大的提高空间。

由于工程管理的模式没有改变，仍然是分阶段管理，在这种传统管理模式中，工程项目的立项、设计、施工、运营等各个阶段都是相互独立的，各个参与方是先后加入项目中的，信息交流也是单项的，随着工程的进程，发生变更时，各方不能方便的交换意见，造成了项目实施过程中的各种错误和返工。在信息技术广泛应用于工程领域的情况下，工程项目的管理模式也应该做相应的变革，向集成化方向发展，以充分发挥信息技术的优势，实现项目的价值最大化。一方面改变各个参与方之间的关系，将传统的单项且相对独立的各个参与方的关系，改变成集成化的关系，即要实现信息流的双向和多向流通，使得各个参与方可以方便快捷的交换意见，避免项目中由于变更引起的各种返工和错误。另一方面建立适应新型管理模式的网状信息结构，这种信息结构中，项目涉及到的信息实行动态交换，项目的参与方被允许参与与其任务相关的业务过程，例如，设计人员被允许参与项目的前期决策阶段，以了解项目的要求，而不是简单的从承包商那里承包设计任务。

总之要改变传统的管理模式，同时要建立起与新的管理模式相适应的网状信息结构，以达到最终目标的优化要求。

3.2 建立信息化应用标准规范

近些年来，国家和建筑行业都已经将建筑业信息化技术研究应用列入了科技计划，说明国家和行业对于信息化技术的支持和指导在不断加强，但就目前的情况来看，仍有一些问题需要政府和行业内的支持。

为满足信息技术在工程领域应用的需要，政府应尽快研究编制并颁布可供企业遵循的信息化技术开发应用标准规范，使其信息化的研究应用趋向于严谨、合理、可考核性强。企业基础信息的标准规范对于企业建立起现代化信息模型具有重要的意义，施工管理过程中数据收集不全面、不完整，数据的整理、统计、加工、分析和识别能力差是目前信息化应用的一大障碍，只有具有了相同的标准规范，企业才具备了应用信息化技术的基础，才能将信息化技术有效的应用于企业的工程管理中。

另外，行业内的信息技术开发要有序、注重交流、重视互利合作，这样做的目的是为了提高整个行业的信息化水平，注重交流和合作，避免企业之间的恶意竞争，以节约社会资源，避免造成不必要的浪费。

3.3 建立一支专业的工程管理信息化技术队伍

要实现工程管理信息化的目标，最重要的还是要建立一支专业的工程管理信息化的队伍，来开发、建设、应用和维护信息系统。如前所述，工程管理信息化的建设是一项建设周期大、投入大、收效慢的系统工程，对人力、物力、财力等资源的要求较高，对于有能力的企业基于发展战略的考虑可以建立起专业的信息化队伍，但是对于一般企业来说，要建立一支知识结构合理、技术水平过关的专业队伍，是有很大难度的。因此，作者建议有能力的企业或者政府、行业出资建立起这样一支专业的信息化技术队伍，而能力不足的企业则可以采取委托开发、合作开发或者购买使用权的方式应用专业的信息化技术，如此一来提高整个行业的信息化水平。

4 总结和展望

文章介绍了信息化技术在工程管理领域应用的现状，如办公自动化及网络共享、工程项目管理软件、工程项目施工技术和质量管理中的应用等，阐述了工程管理领域应用信息技术存在的问题，分析了原因，提出了工程管理领域应用信息技术的发展方向和设想，这是研究工程管理领域信息技术的初步成果，下一步需要针对具体项目进行深入研究。

参考文献：

[1]崔惠钦.建筑企业信息化技术开发应用的研究与实践.信息化.2008(9):8-13.

[2]叶在军.工程管理中的信息化与网络化.信息化管理.2007(4):34-36.

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关键词：建筑工程；管理；信息化

这几年，我国信息化的脚步越来越快，在很多领域都实现了信息化的管理模式，建筑行业要想发展就势必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企业为了求得生存，已经初步建立起了信息化管理的方法，但是应该看到这种变化只是局部的，还不能满足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面实现信息化才能推动建筑工程的建设大步前进。

一、实现建筑工程管理信息化的重要意义

1.信息化技术有利于工程勘探

在建筑工程的前期要对选择的施工场地进行勘探，主要是针对自然环境和地质条件进行全方位的勘探，信息化技术在这一环节中的应用，直接影响了建筑工程前期的勘探质量，根据不同的建筑类型来选择不同的勘探方式并运用相应的信息化技术，可以较为准确的模拟当地的气候气温和地貌地形，对工程结构的合理性进行恰当的论证，减少了建筑工程施工过程中的安全隐患，进一步确保了工程质量。

2.信息化技术有利于实现产品多样化

由于建筑工程的复杂性，对于不同的工程类型，其施工途径、施工材料都会有所不同，因此急需开发出一个能对施工类型进行精确分类的信息化管理数据库，来通过简单的分类查找技术对不同的建筑工程进行指导和管理，帮助实现产品的多样化。

3.信息化技术有利于降低施工难度

建筑工程需要的很强的技术性和众多的材料设备都大大加重了建筑工程管理的难度，因此在建筑工程中运用信息化技术对施工的整个周期进行管理，能更合理的优化建筑过程，加强步骤和环节间的联系，增强施工人员的配合和对工程进度的了解，在一定程度上有利于降低施工难度。

4.信息化技术有利于控制建筑工程造价

信息化技术在控制建筑工程造价方面起着至关重要的作用，在采购材料的环节、供货方式和原材料价格方面的透明化和实时化为建筑工程的造价管理提供了极大的方便。此外，在施工过程中，采取标准化的严格方法准确进行预算、概算估计，管理财务和合同，信息化技术的应用能实现对建筑工程造价的全方位监督和管理，有助于控制工程造价。

5. 信息化技术有利于企业数据共享

对建筑工程进行信息化管理能够把企业中的原有建筑数据和现在正在建设的工程数据进行共享，使企业能够对两组数据的科学分析，并且丰富了企业的工程建设数据库。

二、建筑工程项目信息化的实施

1.搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

2.构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂。数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3.创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，―个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

4.以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下。管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。

5.构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应。排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。

6. 推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

结语

实现建筑工程的管理信息化是时展的要求，是行业发展的要求，是企业生存的要求。只有重视建筑工程的管理信息化才能更好的建设工程项目，才能更好的发展建筑企业，才能更好地促进建筑行业的进步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企业的共同努力，努力探索本企业的信息化管理的发展道路。对于笔者在这里提出的一些措施，企业可结合自身的实际情况进行操作，尽早提高自己的管理信息化水平。

参考文献：

[1]崔惠钦.建筑企业信息化技术的开发应用【J】.施工技术，2008（11）.

篇8

关键词信息化；建筑工程；管理；措施

前言

信息化对于整个社会的发展与进步有着积极的推进作用，意义重大。然而，在建筑工程建设领域，虽然信息化的应用给整个建筑工程管理行业带来了巨大效益，促进了其发展，但是由于目前我国的信息化建设没有全面推行，技术上也有一定的限制，所以在建筑工程项目信息管理过程中也存在很多问题。类似：建筑工程项目信息化水平不高，建筑工程项目信息管理方面人才缺乏，建筑工程项目信息管理体制体系不够完善等等一系列问题。在这种发展形势下，目前我们应积极发现问题并及时采取相对应的解决措施，力求提高建筑工程管理信息化水平，加大建筑工程管理的质量[1]。

1建筑工程管理信息化出现的问题

目前，在建筑工程逐步实现信息化管理给建筑行业带来巨大效益给建筑工程管理工作带来便利的同时，建筑工程管理信息化也慢慢显露出一些问题。①信息化的技术有限。因为我国现如今的信息化基本上是应用于生活中和一些简单的工作操作中，并没有很普及。所以，特别是在建筑工程管理这种要求高，且在工程施工進度方面，成本方面以及技术方面这种高难度的工作中信息化技术实在很不足。②信息化技术的应用普及方面不够广阔。由于，目前建筑企业还没有意识到信息化技术的重要性，在管理工程中大部分管理人员还是凭工作经验进行管理，所以信息化技术并没有被普遍采用[2]。③建筑工程项目的各参与方难以统筹。因为，在一个建筑工程项目中，所涉及的参与方众多，有设计方，施工方，监理方登。但是，由于各参与方工作内容不同，性质不同，也缺乏协作精神，所以会对建筑工程项目的管理造成很大影响，更加难以实现信息化管理。④缺乏统一的建筑工程信息化管理的标准规范。由于没有统一的建筑工程信息化管理规范，而且很多企业也没有意识到信息化管理的重要性，以至于在工程项目信息化管理工作难以认真落实。⑤信息化管理专业人才和设备严重紧缺。因为随着社会的发展，信息化已成为时代的需求，信息化的建设也步伐也越来越快。在这种情况下，对信息化管理方面的专业人才有着越来越大的需求，同时也要求相应的设备在数量和技术上跟上需求。由于，该行业的存在严重的智力资源不足，制度体系不够完善，所以无法满足需求[3]。

2建筑工程管理信息化的解决措施

对于当前建筑工程管理信息化所出现的问题，我们应该认真谨慎对待这些问题，找出相应解决措施，这样才更有利于推进建筑工程管理信息化的发展，提高建筑工程项目管理质量[4]。因此，我主要提出以下解决措施：①大力培养信息化管理方面的人才。我们知道人才是一个事业的发展之根本，是一个工程项目成功的灵魂所在。所以，企业和政府应该大力培养该方面的人才，提高他们的专业素养和技能。②提高建筑工程信息化管理水平。企业应该重视信息化管理技术，按照信息化特点制定好计划，充分利用现代化的技术进行信息化管理，逐步完善相应的信息系统。③完善建筑工程信息化管理的平台。其实，要完成信息化管理需要依赖多个外部企业的协助。最重要的应该是网络平台，这也是最耗钱的。企业应该大力投资信息化平台，建立健全的建筑工程管理信息化系统[5]。④提高管理人员的信息化意识。企业的建筑工程管理工作人员自身应意识到信息化管理的重要性，提高自身专业素养，实现信息共享共建，提高整体管理水平。⑤加大对信息化建设的投入。为了实现我国建筑工程管理信息化的目标，不仅需要相关部门和单位对此的重视还要加大对信息化建设的投入。包括信息化管理中所需要的硬件，软件和技术的资金投入，和相应人才的培训和管理投入。从根本上保证信息化管理建设能够持续快速的发展，提高信息化管理水平[6]。

3结束语

总而言之，为满足时代的需求，信息化已成为不可扭转的大势所趋。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理应该充分利用信息化技术的应用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建设质量和效率。因此，对于在建筑工程管理信息化中所出现的问题，我们应认真对待，及时地提出相应解决措施，并合理科学地制定计划来加快信息化建设，更好地促进我国建筑工程管理信息化的发展。

参考文献 

[1] 刘俊敏，王占峰. 信息化背景下的建筑工程管理[J]. 居业， 2016，（09）：133-134. 

[2] 马俊东. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 江西建材，2017，（01）：268，271. 

[3] 李会蕊. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017，（03）：90-91. 

[4] 翟汉军. 信息化背景下的建筑工程管理研究[J]. 住宅与房地产，2017，（27）：144. 

[5] 卢鸿庆. 试述信息化背景下的建筑工程管理[J]. 绿色环保建材，2017，（11）：199，201. 

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关键词：建筑工程；管理；信息化；问题

面对传统建筑行业管理体系存在的问题，我国必须加快建筑工程信息化转型力度，引导企业构建现代化管理机制，为区域规划与管理提供科学的指导方向。利用高端科技构建多功能管理模式，既减小了人工参与调度管理的难度，也有助于提高信息化管理进程，为现代工程管理改革提供明确的指导方向。面对传统工程管理存在的问题，要注重信息化转型与调整应用，发挥新技术在工程平台中的应用价值。

1建筑工程管理信息化

当今世界，经济一体化的趋势加强，中国的市场愈加朝着开放的方向发展，国内外市场的以及企业的互补成为当下经济的一大特色。我国的管理模式在一定程度上显得陈旧，而信息化的管理模式也只是被提及，并没有真正地运用到实际的操作过程中去。因而，鉴于此我们应更加坚定走信息化管理的道路，不断缩小与发达国家企业的差距。另一方面。当今的全球信息化的影响几乎是呈现出地毯式的影响，可以说没有行业能够免于其波及。据此，贵州省内设工程质量安全监督总站，负责全省质量监督机构考核培训和业务指导。全省除贵安新区正在组建质量监督机构外，其他市（州）、县（市、区、特区）均设有质量监督机构，全省共109个，其中专门从事质量监督的67个，质量安全合署办公的42个。监督人员以建筑工程专业为主，监督面积2.1亿m2，人均监督面积28.85万m2。

2建筑工程管理信息化特点

2.1技术性

基于信息化社会就更加需要对于信息的共享，构建一个透明的平台，使人人能够通过这个平台，监管各项建筑行为的发生，这样，市场才能朝着一个健康有序的方向发展。结合风险识别功能特点，介绍风险识别模式下信息化管理管理系统的可行性对策。建筑建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。

2.2标准化

运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。

2.3管理化

信息系统的优势是要强于这三者的。高效的信息系统在未来建立与否，直接关系到建筑工程的管理效率高低与否，对于未来市场是否能够朝着良性竞争的发展方向也是有着直接的影响作用。未来的电子商务平台的发展方向即在于此。要充分利用高科技对工程管理的指导作用，全面推广工程管理作业模式的可行性标准。建筑工程是社会现代化改造重点项目，正式动工前期需做好管理工作，掌握区域地质环境的分布规律，为现场施工作业提供科学的指导。基于数字技术普及应用趋势下，建筑工程管理数字化发展是必然趋势。

3建筑工程管理信息化模式

3.1建筑区分析模式

3S为地理信息服务提供各项操作服务，如：硬件设定、数据校准、数据采集等，这些都是管理单位测量中不可缺少的功能模块，可在短时间内完成多种数据处理任务。我国建筑工程管理行业快速发展，取决于各地区建筑建筑勘查的可持续战略，这是对管理行业服务模式提出的全新要求。为了更好地参与建筑工程建设，必须拓展管理单位在地理信息服务方面的创新改革，以新技术为中心指导实地管理方案。信息化发展是建筑工程建设先进趋势，利用信息技术实现管理操作数字化，体现了高科技对建筑工程建设的指导作用。同时，建筑工程管理数字化对实地操作提出了严格要求，这些都是项目规划与执行需要考虑的问题。

3.2数据处理模式

管理人员要结合建筑、构造环境，科学地布局管理系统方案，把各项设备落实到位，确保获得的地理数据与实际情况一致。为了提高地理信息服务水平，管理单位要充分利用3S技术平台，发挥地理信息服务模式的应用优势，解决传统服务机制平台存在的缺陷。科学技术辅助管理单位地理信息数据管理，从本质上解决了传统地理信息数据管理模式上的缺陷，提高了管理单位宽带地理信息水平。管理单位积极引入信息科技作为平台，为数字化操作模式调整提供指导依据。怎样进一步发展建筑工程管理技术，取得新的技术进展，怎样有效运用管理资料进行现场情况的分析和研究，以及怎样通过建筑管理资料来分析当地建筑工程状况成为了当前需要认真研究和探讨的问题。

3.3现场调度模式

设定现场快速调度与指挥平台，建立建筑区的数据系统平台，为建筑工程管理与分析提供指导依据。我国要从设备、技术、人员等方面进行数字化转型，增强自主创新及研发能力，从多个角度研究建筑工程利用模式，为资源开发做好充分的准备工作。赋予技术单位法律功能，有效制止不法数字平台的违法活动。根据勘查程度及模式选择相对应的数据库系统，才能更好地利用数字化操控体系。转变企业职能是深化行政体制改革的核心：为建筑工程开发与建设提供指导依据，标志着建筑区生产作业流程科技化转型。

3.4数字调度模式

随着我国工程建设水平的不断提升，社会发展速度的不断加快，传统的管理资料表达方式已经不再符合当前工程发展的要求标准，也就不再适用于当前工程设计工作。通过建筑工程管理与分析，能够为地区建筑作业提供科技化平台，为资源开发与利用机制提供综合保障。“数字化”是建筑开发重点技术，按照数字系统布局方式进行调度控制，实现了资源开发与利用的最优化。我国建筑工程结构形式多元化与利用建设关系着区域发展水平，如何科学利用建筑管理技术是极为关键的。数字技术是现代建筑业的先进技术，以“3S”技术为指导实现资源一体化利用，可以帮助企业构建更加先进的管理模式，提高区域资源开发与利用效率。

4结论

总之，建筑工程管理信息化建设中，要坚持科技创新与改革决策，为工程信息化管理做好充分的准备工作。按照现有科技条件进行设计改造，从多个角度进行信息化改革与调整，为项目工程建设提供明确的指导方向。因此，要发挥建筑工程管理信息化优势，为工程单位构建更为针对性的信息化平台，这样才能更好地完成工程改造目标，从而创造建筑工程效益最大化。

作者:王绪虎 单位:贵州贵安建设投资有限公司

参考文献

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）.

[2]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（01）.

[3]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗，2012（04）.

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关键词：新形势；建设单位；工程管理；信息化

目前，很多建设单位纷纷探索建筑工程管理的信息化，部分单位获得了信息化支持，但部分单位却被信息化建设所困扰，建筑工程管理信息化存在的不足主要体现在两个方面：①建设单位的决策层、管理层给予管理信息化的支持不够，导致建设单位很难在实际工作中开展信息化建设，无法使建设单位获得战略性支持；②建设单位中的工程管理人才的能力水平有限，无法满足管理信息化的需要，且单位既有的管理平台、管理系统也难以适应管理信息化的要求，急需改进。

1推进建筑工程管理信息化的重要作用

1.1帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划[1]。

1.2促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

1.3促使建设单位有效降低成本

在设备、材料采购环节，建设单位可依托网络、电子邮件等信息技术，增加供应商、承包商等相关各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的价格、质量、信誉以及供货等信息，在降低建设单位采购成本的同时有利控制双方的长期合作，维持正当竞争。在建筑工程施工环节，建设单位协同施工总承包、项目监理及设计单位通过对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等实施标准化、信息化控制，建设单位就能更有效地对工程成本加以控制，并按照成本预算合理规划工程的施工进度，有效规避风险。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措

2.1注重单位自身的信息化建设

按照自身的管理特征，不同的建设单位要建立起不同的信息管理系统，以便进一步提高建筑工程管理效率，推进信息化进程。在该环节，建设单位则要不断加强自身的信息化建设，有针对性地更新建筑工程信息化管理系统、软件。因为软件是整个建设单位建设信息化的基础，如果单位缺乏软件资源，不管其硬件资源有多么丰厚，最终都难以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建设单位要坚持开发、更新自身的信息管理系统、软件，保证其高效性、实时性，使其能适应建筑工程管理难度越来越大的要求，促进建设单位提高经济效益，夯实建筑工程管理信息化建设基础。建设单位要针对信息化建设专门建立起考核制度，增强各工程参建单位的执行力。在单位项目部门、业务部门很多人的认知里，信息化建设似乎只是信息部门的职责，跟自己没有多大的关系。在整个信息化建设进程中始终处于被动接受的状态，且单位自身的信息化建设初期往往会加大业务部门人员的工作量，还会涉及对权力的再分配以及公开信息等带来的不利影响，一些人员甚至抵触信息化建设。因此，在推进建筑工程管理信息化的过程中，建设单位务必要建立考核制度，处罚执行不力的业务部门、项目部门、分公司，奖励在信息化建设中有较好表现的部门或个人，从而把信息化建设纳入单位各部门的日常工作范畴，提高执行力[2]。

2.2增强管理人员的信息化意识

建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：①建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，还要确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；②建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2.3搭建信息化管理平台与系统

建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。

2.4建立起管理信息化人才队伍

人力资源是建设单位开展经营管理活动的基础，建筑工程管理信息化的推进同样需要坚实的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形势下的有效推进迫切需要发展一大批既懂管理又掌握信息技术的复合人才，建立起管理信息化人才队伍。建设单位可及时制定人才培养政策，采取有效形式加强对人员的培训，提高他们应用计算机的水平，并成立开发信息技术、应用信息技术的团队，满足信息化建设需要。在构建建筑工程信息管理系统的阶段，建设单位要使工程管理经验丰富的人员参与进去，为设计系统、构建系统提供一些建设性的意见，并使其尽早熟悉信息管理系统操作流程，有效提高建筑工程管理人员应用信息管理系统的水平；当建成建筑工程信息管理系统之后，建设单位则要重视培训现有的管理人员，提升他们的专业能力与职业素养，同时采取扩大发展空间、提高薪酬水平等措施吸引更多的专业人才，增加单位里层次高、水平高、能力强的信息化人才的数量，大力发展建筑工程管理信息化。

3结束语

现在整个建筑行业正在迅猛发展，新工艺、新材料的发展程度难以想象，建设单位在建筑工程管理信息化的推进中不要受到信息技术的局限，要将信息化视作一项系统性的工程，在充分认识建筑工程管理信息化的重要作用的基础上不断推进信息化建设，保证建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的实施和发展。

参考文献：

[1]贾林.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(24):155.

[2]陈东,夏晨.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法[J].科学中国人,2015,(11):92.