建筑工程建设范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程； 建设监理 ； 监理质量

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的质量安全具有十分重要的地位和作用，实施工程建设监理，它能够提高工程质量，控制项目投资，预防和遏制建筑工程中质量安全事故的发生。文章从建筑工程监理工作的特点入手，分析了建筑工程监理工作存在的问题，最后文章还就做好建筑工程监理工作提出了建议。

一、建筑工程监理工作的特点

建筑工程监理工作的中心任务是要实现对建筑项目的质量、安全、投资、进度控制，它具有与一般监督管理工作不同的特点，总的来说，这些特点包括以下几点。

1、科学性。建筑工程监理工作是一项科学性很强的工作，它要求监理人员掌握丰富的科学知识，掌握相关设计图纸、规程规范，熟悉施工方案，具有丰富的施工知识和管理经验。

2、复杂性。建筑工程监理工作是一项复杂的工作，它往往涉及各个专业，如建筑、结构、装饰装修、给排水、消防、电气、智能化等。也往往涉及问题的方方面面，如技术、质量、安全、进度、投资、协调等。

3、全面性。正因为监理工作具有科学性和复杂性，因此，它就要求监理人员，特别是总监理工程师，掌握的知识比较全面，不但要精通本专业的知识，还要了解其它专业知识。不但要懂得技术知识，还要懂得管理知识。这样才能胜任监理工作。

4、灵活性。监理工作具有灵活性，要适应各种条件的变化，并能够持续发挥作用。一方面，监理工作本身是变化的，监理执行标准依据、监理人员是不断变化的；另一方面，建筑工程的施工情况是不断变化的，监理工作要能够适应这些变化，具有灵活性。

5、及时性。及时性要求监理工作能够迅速的了解建筑工程的实际情况，能够及时了解信息、收集信息、传递信息和处理信息。如果任何一个环节出现问题，监理工作的有效性将会受到影响。

6、确定性。确定性是针对监理工作的目标而言的。监理工作的目标是明确的，即保证建筑工程质量、安全、进度，投资。而为了完成这些目标，监理工作需要采取各项措施，在事前、事中、事后都需要采取相应的控制措施，确定适用于本工程的有关规章制度，确定监理程序和计划，审查施工单位的资质，审查施工方案，对原材料进行控制等。

二、建筑工程监理工作存在的问题

监理工作是建筑工程质量安全的重要保证，并取得了良好的经济效益和社会效益。然而，近些年来随着我国建筑市场的大发展、大繁荣，建筑工程质量安全问题再度引起人们的关注，实践中，常常会出现建筑工程质量安全问题，这也暴露出监理工作中存在的问题与不足，总的来说，这些问题主要表现在以下几个方面。

1、相关法律法规不完善。有关建筑工程监理工作的法律法规不够完善，建筑工程监理是对建设项目整个过程的监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。尽管我国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程监理规范》等法律、法规对建筑工程的监理工作做出了相关的规定，并明确规定国家实行建筑工程监理制度，然而并没有明确规定在建筑工程建设的全过程实行监理制度，仅仅规定了在施工阶段实行监理制度。因此监理单位往往不得不听命于建设投资方，受建设投资方的种种制约，往往不能独立、自主的开展监理工作。

2、监理市场行为不规范。首先，在监理工程招投标过程中，往往有暗箱操作、串标、虚假招投标等不规范甚至违法行为的发生；其次，现在往往存在自身无资质或资质低的个人或监理企业而以其它较高资质的监理企业的名义从事监理业务；另外，目前监理企业多，竟争大，承揽监理业务时互相压价，特别针对私营业主投资的非公开投标而是采用邀请招标或议标工程，监理费严重低于国家有关最低标准的规定，因此造成监理企业利润不足，监理从业人员待遇普遍低于建设单位和施工单位，影响了监理人员工作积极性。

3、监理单位风险承担能力不足。建筑业的不断发展，监理业务的不断扩大，发生的纠纷也越来越多，监理的责任也日益增加，监理单位承担的风险也越来越大。

4、监理人员缺乏责任心。在实际工作中，很多的监理人员素质差、水平低，缺乏责任心，使得建筑工程监理工作应有的作用未能发挥。

三、做好建筑工程监理工作的建议

1、完善相关法律法规。做好建筑工程监理工作也需要有健全的法律法规为前提，只有这样，各项工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投标法、建设工程监理规范对保障建筑工程质量发挥着重要的作用。然而，还有需要进一步完善之处，比如，在建筑法中明确规定建筑工程监理必须贯穿于建筑工程的设计、施工、竣工结算的各个阶段，为实现对工程建设全过程的监理提供了法律依据。为规范各项工作提供了法律依据，保障各项工作按照法律的规定有序的进行。

2、加强培训工作，提高监理人员的素质。员工素质会对建筑工程监理工作产生直接的影响，要做好建筑工程监理工作，很有必要加强对员工的培训工作，提高监理人员的素质，推动监理人员的素质和监理工作相适应。一方面，新技术、新工艺不断涌现，建筑工程的质量标准、技术规范也在不断的变化，这就要求从业人员不断提高自己的职业技能和业务素质，不断学习新知识来充实自己，提高业务的熟练程度，为建设单位提供优质的服务。另一方面，加强对员工的培训工作，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的工作作风和态度，使他们乐于奉献到建筑工程监理工作来，为做好建筑工程监理工作贡献自己的力量。

3、转换经营机制，优化监理企业结构。转换经营机制，建立现代企业管理制度，使监理企业成为自负盈亏的市场主体，监理企业需要对自己进行明确的定位，明确自己的技术、设备、实力等，全方位考虑市场的需求，对建筑工程的监理进行恰当的选择，根据自身的实力和建筑工程的实际情况选择全方位、全过程监理，或者选择对某一阶段的监理。监理单位需要加强自身队伍建设，以提高自身的竞争力。重视引进和培养技术型咨询人员和管理型咨询人员，同时加强内部管理建设，加强风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。

4、树立监理工作的原则，保证监理质量。一方面，要对建筑工程质量进行严格的把关，根据合同中有关监理工作的目标，严格执行监理标准，确保建筑工程的质量，正确处理质量、进度和效益之间的关系，保证进度，突出建筑工程的质量和效益；另一方面，加强对建筑工程的动态跟踪和控制，对建筑工程的施工进度和工程质量严格按照合同的规定进行监理。发现违规违约的现象，应坚持实事求是的原则，按照合同的约定妥善处理。

5、建立监理交底工作制度。监理交底工作包括内部交底和外部交底两个部分。前者是指除了收集资料，制定监理计划之外，还需要亲自编写交底大纲，当全部的监理人员确定后，需要将监理交底交给本项目的全体监理人员。后者是指在项目工程施工前，由总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。这项工作需要严格按照委托监理合同的相关规定进行，编写监理交底大纲，使总监对监理项目有个全面仔细的了解，以便编写监理规划更加全面，更具有实际指导意义。此外，监理交底也是一个大家学习和交流的过程，通过这个环节的交流和学习，监理人员能够进一步明确监理工作的内容和程序，明确自己的义务和职责，为做好监理工作奠定基础。

结束语：总之，建筑工程监理工作是保证建筑工程的质量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程监理工作存在的问题，并就做好建筑工程监理工作的策略进行了探讨，希望能够引起人们的进一步关注，能够对实践发挥指导作用。

参考文献：

[1]戚传银.阐述如何做好建筑施工质量控制监理工作[J].中国房地产业,2011(4)

[2]余颂歌.浅析如何做好监理工作[j].科技信息,2008(24)

[3]黄俊,王鹏,张雪飞.浅析做好工程监理工作的具体策略[J].中国新技术新产品,2009(8)

篇2

关键词：建筑工程，监理，监督管理

建筑施工监理的主要内容包括：负责建筑项目施工过程的监督检查及验收，确保建筑物达到国家有关规定和标准；对建筑施工方的建筑施工行为进行指导和监督，确保建筑工程验收达标。

1建筑工程建设监理管理监督存在的问题

当前我国的建筑施工监理业的发展已经取得一定成绩，但相比较国外而言仍存在一定差距。当前我国建筑施工监理中存在的主要问题有以下几点：

（1）建筑工程监理收费标准较低。我国建筑施工监理收费标准远远低于国际水平，目前所实行的是1992年由国家物价局及建设部制定的收费标准，依据工程预算0.6～2.5%收取监理费，而国外监理收费一般为工程预算的5～10%。由于监理收费标准较低，难以保障监理单位的资金积累，原本应当属于利润较高的行业沦落为微利业，影响了其进一步发展；收费低也在很大程度上降低了对高素质人才的吸引力，影响了建筑施工监理向知识密集型方向发展；（2）有些建筑施工监理单位缺乏科学的内部控制机制，对日常常规监理的重视程度不够，主要体现为：没有完备的建筑施工监理资料，没有建立起较为稳固的建筑施工现场监理队伍，人员频繁更换，在人员更换时没有完备的交接程序，疏于对隐蔽工程以及变更工程等环节的严格把控等；（3）当前在建筑施工监理过程中，中标后不如约履行相关义务的问题十分常见，通常表现为：总监不及时到位，对于同一项目同时任命了两个或者更多的过程总监，现场专业监理以及旁站监理力度不够，施工人员经常变动，中标单位实际到岗人员与投标时所承诺的人员不一致，在建筑施工过程中任意进行变更导致工程造价控制难度加大，监理日志及月报不规范，现场监理台账不完善，存在着检查停留在书面的问题。归结起来，我国建筑施工主体包括业主、建筑商以及建筑监理单位，建筑监理单位的主要作用是确保建筑施工质量、项目施工安全、维护业主正当权益和国家公共利益。客观评价，我国的建筑监理起步较晚，尚处于初级发展阶段。建筑施工监理一方面要控制好建筑施工质量、施工进度以及相关投资三方面工作，另一方面，要负责管理合同和相关信息，对业主和建筑商之间的关系加以协调，保证施工项目按照原定要求如期完工。1997年颁布实施的《建筑法》对建筑施工项目监理制度做出明确规定，但随着时代的发展，一些新出现的问题难以单纯依靠该法得到妥善解决，对于各个监理单位和行业协会而言，要对相关法律法规的修正高度关注，并积极开展深入的调查研究。

我国监理行业实行的是人员资质与企业资质双重资质管理方式，只有取得监理工程师资格认证证书方可从事建筑工程监理工作，相关监理企业也依照一定的标准划分为不同的等级。当前建筑监理从业人员的素质普遍不高，还有不少没有得到资质认证的人员从事着监理工作。

我国建筑工程领域的监理工作发展较晚，由于受到计划经济的影响、旧的管理机制的束缚以及法律法规的不健全等方面的影响，我国的建筑工程监理工作还存着一些问题。

2强化建筑工程建设监理管理监督的对策建议

建筑监理人员首先要对自身的职责有全面准确的认识，在对建筑施工项目实施监督和管理的过程中，要综合考察当时的气候。环境以及资金等各个方面因素，确保各个部分的建筑工程均在有效监督和控制范围之中，以便更好的开展建筑施工技术监督和管理工作。当前的现实状况是，监理人员的专业知识基础不扎实，亟待改进，对此，建筑监理单位要引起高度的关注和重视，积极组织监理人员开展专项培训，以便从事监理工作的相关人员可以及时掌握最新的建筑施工工艺以及新材料等，确保建筑施工项目的技术，促进建筑项目质量的提高。

另外，建筑监理单位要对兼职施工技术所存在的缺点和不足进行开展深入的调研和分析，从建筑项目实际出发，将所发现的相关问题以及改善措施整理好之后向施工单位以及相关的技术人员发放，严格把握好建筑项目的工程质量关。

建筑施工过程中，监理水平的好坏以及监理职责是否严格加以履行直接影响着建筑施工的质量及进度。相关调查审计资料显示，在建筑施工过程中，项目监理为严格履行合同约定的义务、监理水平较低以及缺乏责任性等问题十分常见。为了进一步强化对建筑施工项目监理管理监督，使建筑施工监理的作用得到充分实现，为建筑施工项目的正常有序开展提供有力保障，笔者提出以下几方面强化建筑工程建设监理管理监督的建议。

（1）适当的上调建筑工程监理收费标准，确保监理单位实际履约能力。当前。建筑施工，领域的监理单位数量众多，水平高低不等，监理市场的竞争也日益激烈，有些监理单位为了争取业务数量，自行降低监理费用，然而争取到业务后，出于成本的考虑，无法严格依据相关规定进行监理投入，所配置的监理人员水平也普遍较低，这就造成了建筑施工项目无法得到有效的监督和管理，最终给建筑施工方造成一定的损失。对此，要从我国当前的实际情况出发，将建筑施工监理收费标准进行适当的提高，采取招投标的形式，公开公正的将优秀监理单位引进，并把控红啊监理人员的素质关，确保监理单位拥有满足需要的监理能力，进一步强化建筑施工监理力度，确保施工项目的顺利开展。

（2）进一步完善建筑施工项目监理内部控制机制，做好日常监管的管理监督工作。相关的调查审计资料表明，当前我国监理单位缺乏科学且完备的内部控制机制，日常监理的管理监督力度有待强化。对此，需要从以下两方面做出努力：一方面，进一步强化建筑监理单位内部控制机制建设。只有经过严格的程序，并且获得相关主管部门的审批才可以更换或调整工程项目监理总监以及现场的专业监理人员，在监理总监或现场监理人员更换时需要将相关的监理资料保存完整并做好相关的交接工作；另一方面，对现场施工监理予以足够的关注和重视，其中隐蔽工程以及变更工程应作为重点工作来抓。通过现场监理，形成完整的现场监测数原始资料，严格审查核准施工单位相关签证资料，确保资料的真实有效性。此外，要严格依照监理合同制定考勤制度，如果监理人员无法及时到位，给建筑施工项目正常开展造成不利影响，需要及时以相应合同为依据作出处理。

（3）强化中标后的管理，加强约束。监理单位必须依据投标时的承诺配置相应的监理力量，切实履行建筑施工现场监理义务；除此之外，建立健全相应的约束制度，给监理单位形成必要的外部压力。

3结语

随着改革开发步伐的日益深入，产生了建筑工程监理这一新兴行业，建筑工程监理的水平以及监理职责的履行状况在很大程度上影响着建筑施工项目的质量以及投资效益。要深入分析现存问题，及时采取有效对策，确保建筑监理管理监督落实到位。

参考文献：

[1] 何沛.浅谈建筑工程安全监督管理.中国新技术新产品,发表时间:2011-01-25

[2] 尤天培.深圳市建设工程质量政府监督的完善与改革研究.重庆大学,发表时间:2004-05-10

[3] 王大峰,韩露.建筑工程质量监督管理的探讨.民营科技,2010年 第06期

[4] 王红兵,胡爱珍.如何促进工程监理与建筑施工的协调发展.四川建材,2010年 第05期

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关键词：建筑工程；管理；创新

引言

总的来说，建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决。

1 建筑工程建设管理的重要性

（1 ）建筑行业多元发展是时代的趋势，很多厂房、烂尾楼等项目被改造成长租公寓或酒店，改造项目众多繁杂。利用原有建筑主体做局部改造能够充分利用原有建筑，避免资源浪费，为社会带来更大的经济效益，又可使建筑产品丰富多样。与此同时，这类项目的施工质量安全管控要更加规范、严格，否则质量安全管控缺失会造成不可挽回的后果。（2 ）在建设项目时，既要提高管理效率，又要利用新技术提高施工的质量安全，带动整个建设行业的健康发展。要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密联系，工程质量安全与企业的整体发展可以实现共鸣，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的现状

2.1 工程项目管理意识不足

建筑工程行业的快速发展已导致企业主忽视了管理支持，因为管理支持可以确保获得出色的工程收益，而仅关注工程项目的经济收益，从而导致了对工程项目的管理意识不足。现有的大多数管理模型都使用管理方法来实现项目的普遍必要要求。这种方法不能为项目开发提供复杂而可靠的指导。此外，公司经理缺乏长期控制权。公司的战略远景和发展模式经常关注项目本身的市场需求和投资支出，并且管理模型升级被认为是不完整的，并且与现代工程项目兼容。建立运作机制和管理模型没有真正的意义，最终无法再体现该项目的收益。

2.2 管理人员缺乏专业素质

国家支持创新型人才的管理和培训，同时增加了各所大学针对的专业人才数量。但是，在实际公司的雇用阶段经常会出现问题。许多公司雇用低薪管理团队来管理他们的投资预算，但是这些经理的专业知识不足以正确评估和管理公司的实际运营。这导致规划中缺乏科学合理性，结果，公司的项目建设过程效率低下，质量也得不到保证。此外，一些管理人员思维有限，无法及时理解高级国际管理的概念，从而导致公司管理不灵活。

2.3 监管工作不到位

建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期間需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量

2.4 安全管理方面

建筑业是安全事故频发的行业之一，如果在建筑业务过程中发生安全事故，不仅会造成很大的经济损失，而且还会影响企业形象和后续工程。可能危及员工的生命。因此，在建筑行业中，工人需要全面了解各个方面的安全，并且建设项目的建设需要完整的安全管理体系。发生安全生产事故的主要原因是项目经理和施工人员对安全生产的认识不足，不能合理有效地实施工程安全生产管理体系，以及施工公司的管理。该部门未注意工程安全生产控制或公司规定。安全生产系统未在实际工作中实施。

3 建筑工程建设管理措施及创新

3.1 创新管理理念

概念和意识创新是管理模式创新的前提和基础。在创新建筑工程概念的过程中，项目经理需要与时俱进，并始终关注市场发展趋势，以阐明行业标准和当前的发展模式，并随时锁定技术发展的前沿领域，并全面实施信息技术和工程管理的复杂概念。同时，需要勇于打破常规，改变传统的管理模式，正确理解管理模式，敢于改革与项目开发不兼容的管理欺诈。此外，通过系统的理论学习和知识培训，这一创新理念得以整合，以提高经理的综合素质和管理能力。

3.2 创新管理技术

建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时展步伐，想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，就要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

3.3 创新管理机制

传统管理机制存在很多问题，公司需要改变观念，积极吸收先进创新的经验，才能实现管理机制的改革。首先，需要建立负责任的创新机制。弄清公司在市场上的确切位置，并制定与公司内每个部门的实际工作相对应的职责。其次，有必要根据实际的市场风险正确评估公司的投资方向。通过建立法定的人员管理机制，降低对公司项目做出决策的风险，并确保公司根据预期的利润估值签署项目。

3.4 加强工程建设成本管理

在工程建设过程中，建设成本管理的好坏与企业的利润多少直接挂钩。成本管理人员应根据市场行情，科学、及时、准确地计算出企业各个项目的真实成本。企业管理层应该直接领导成本管理部门及关联的职能部门，对各个项目的成本进行协同管控。项目全成本的控制通常由确定项目各阶段的目标成本来实现，而全周期成本控制则可以通过制定动态成本的管理模式来限制超支。企业还应制定年度及月度财务预算，这样不但有利于控制年度和月度总体成本，也能使企业的流动资金发挥最大的能动性。同时，要尽快推动各个项目的成本结算，加快项目的运作周期，锁定项目的真实成本，保证项目利润的快速回收。

3.5 技术创新与发展

企业发展与创新密不可分，建筑公司也不例外。工程建设技术创新直接影响着公司的生存和发展。在管理建设项目时，创新意味着通过最新的技术知识和管理模式全面了解公司的现状并在现有市场中占有一席之地。为了实现创新，公司需要加强对高科技人才的培训，并促进技术进步，经济和管理的双向发展。促进技术的复杂发展。此外，技术人员可以提供更好的技术支持和生命安全。对于公司而言，人才是公司发展的关键，也是技术创新的主要因素。

结语

在工程项目管理中采用创新的管理模式将增加资源配置，提高公司的管理水平和综合竞争力。通过树立创新管理意识，建筑公司充分了解创新模式的含义，将建设项目的现状与公司的实际情况相结合，合理调整创新模式，积极推广应用。将促进项目建设的顺利实施，并增强整个公司的实力。在新时代的发展背景下，建筑公司要想保持其在行业中的主导地位，就必须注意创新模式的应用。

参考文献

[1]陈晓毅.试论加强建筑工程建设管理的措施及创新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.

[2]甘存富.论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑技术研究，2019 ，202 （004 ）：37-38.

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关键词：建筑工程；建设技术；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。

一、建筑工程关键技术

（一）桩基础

目前在建筑基础施工时，为了确保基础的稳固性，则通常会采取桩基础，预制桩和混凝土灌注桩在施工中都有所应用，这两种桩基础都具有各自的优点，如预制桩具有较强的承载力，在高地下水位地区具有非常好的效果，但混凝土灌注桩造价低，适应性较强，所以在施工中需要根据现场的情况及建筑物的整体设计要求来选择适宜的桩基础，确保地基的稳定性和强度。

（二）钢筋结构施工技术要点

钢筋结构的施工技术要点在建筑工程项目施工过程中同样非常重要。一般情况，在建筑工程项目的钢筋结构施工中，是根据钢筋结构工程的自身的特点来进行安装施工。建筑工程项目钢筋结构的测控、安装、吊装、拆除、焊接等程序，在建筑工程项目施工过程中钢筋结构工程有着严格的质量要求。对于较高的建筑工程项目，为了保证建筑工程施工结构的质量问题，进而通过混凝土浇筑及楼面钢板铺设来加固整体的建筑结构，所以，在建筑工程项目施工过程中外框都是全钢筋结构的框架，通过核心墙、斜撑及钢梁进行连接。利用钢筋工程施工技术在建筑工程钢筋结构施工中的应用，通过在建筑钢筋结构工程施工前对钢筋的抽样试验、安装中技术的规范要求及柱插筋时严格控制工程的施工质量，可以有效的确保建筑工程项目的质量。

（三）模板技术

建筑行业的施工工期长短关系到施工单位的切身利益，施工中如果能采用合适的方法，将有利于缩短工期，产生更多的经济效益。建筑施工因其结构特殊使得施工的重复度高于其他类型的建筑，所以有可以纵向施工的特点。施工人员可以充分利用这一特点，在模板施工中采取有效的方法将施工程序化繁为简，使工作效率大幅提高。通常会采用滑模法和爬模法，这两种方法都需要好的组织管理环境来保证其实施。滑模法可以使建筑的主体结构更加完整，避免因高空交叉作业带来的危险性；爬模法可以采用特定的设备在施工中爬升到工程所需高度，对建筑结构进行分层浇筑。具体施工时，应将预制模板技术里的这两种方法结合使用，可有效缩短工期，提高施工的安全性。

（四）混凝土施工技术要点

混凝土作为建筑施工中非常重要的建筑材料，在建筑施工中发挥着积极重要的作用，所以在施工前需要选好混凝土的等级及配置，确定合理的配合比，同时还要对混凝土的强度进行试验，确保其符合施工的质量标准要求。在混凝土配合比中，要对水泥、沙石及含水量进行精确的计算，并做到有效的控制，确保建筑整体施工的质量。在建筑施工中由于对混凝土的需求量较大，为了确保浇筑的连续性，需要用泵送混凝土，所以在制定科学合理的泵送流程，做好混凝土运输中的各项工作，确保混凝土的质量。

二、建筑施工技术的质量控制

建筑设计方案质量管理为项目优化的重点。因此，在建筑施工技术管理中，应加强施工设计和施工优化，提高施工技术管理水平。

（一）提高设计过程中的质量控制

设计作为建筑工程的初始阶段，其质量问题将对整个工程施工产生直接影响。如果设计图纸确实存在质量缺陷，需及时改进设计方案，加强治理。当设计单位完成施工图纸之后，应对施工人员做好技术交底工作，加强设计方与施工方的沟通与交流，广泛听取意见，发现设计中的不足之处。为了确保设计与实际情况相符，减少偏差，要求设计人员应深入工程现场，进行实践，积累更多的设计经验，同时了解施工质量标准和验收规范。同时，要求设计人员尽量站在业主投资效益角度，控制设计成本，既可降低工程造价，也可避免出现各种质量问题，提高工程使用价值。

（二）做好技术交底工作

加强建筑工程的技术交底工作，可确保参与项目的所有施工人员了解工程设计的实际情况、工程特点、技术要求以及施工工艺、安全措施等，以科学、合理地开展工作，减少由于技术失误或者操作失误而产生的问题。在建筑工程施工中，应将技术交底作为一项日常工作，并分阶段开展。项目经理应意识到技术交底的重要性，结合施工图纸、施工组织、质量标准、验收规范等内容，制定严谨的技术交底文件，同时做好书面记录。尤其对于工程的重点部位、特殊部位及隐蔽部位，纲要全面提高技术交底工作，明确重点，提高工程施工的可操作性。

（三）强化施工现场的质量控制

强化建筑工程的施工技术质量控制，仅提高质量意识远远不足，更重要的是将思想转化为行动，落实到位。在具体施工过程中，应强化施工现场管理工作，确保质量控制目标的顺利实现。明确工程质量验收标准，尤其是以往工程施工中的常见质量通病，加强关键环节的重点控制，将项目抽检、监理以及班组自检等有机融合，全面控制建筑工程的各个阶段；另外，由于建筑工程施工涉及的专业较多，做好交底工作非常必要，通过全面应用新材料、新技术，提高施工效率与施工质量，增强质量管理效果[2]。

（四）做好材料验收工作

对于建筑工程来说，材料的重要性不容忽视。材料作为工程的基础物质，如果没有材料，工程就不能顺利开展；而材料的质量直接影响工程质量，因此需加强对材料验收工作的重视，合理使用材料，做好管理台账，提高技术管理手段，避免不合格的材料或者混料情况出现在施工现场。若想加强材料控制，应主要做到以下几点：首先，全面把握材料的相关资料，包括价格、型号、材料、供应商情况等，只有选择良好的供货厂家，才能提高材料的质量，获得质优价廉的产品，进而合理控制工程造价，提高工程质量；其次，做好材料的运输与保管工作，在施工现场强化材料管理制度，全面提升材料质量；再次，做好材料进场的检查与验收工作，严格把控质量关，避免不合格材料的滥用。

（五）加强施工工序检查

有关施工工序的质量检查工作，主要对工序活动进行客观评价。工序活动的效果好坏，直接反映了各道工序的产品质量及项目质量是否符合标准。为了确保在建筑工程施工过程中，可全面做好各阶段的验收检查工作，通过强化工序检查，可准确判断分部分项工程、隐蔽工程的质量状况，及时搜集工程相关信息，提高工程质量。

结束语

建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性，促进建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场,2011,02:9-10.

[2]王洪泉,曹树勇.建筑工程施工技术质量控制探讨[J].科技资讯,2011,25:76-77.

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关键词：现代建筑；弱电工程；管理

引言：

弱电是相对建筑所用动力与照明强电而言，建筑弱电是建筑电气工程的重要组成部分由于弱电系统的引入，使建筑物的服务功能大大扩展，增加了建筑物与外界的信息交换能力，提高了建筑物的电气化标准，所以弱电系统在建筑电气工程中占有举足轻重的地位。

1. 现代建筑弱电工程的现状

弱电系统无论是在集成、装饰，还是土建、安装接口界面等方面，存在相互混淆的问题。在施工和系统功能实现方面，弱电与强电、机电设备安装以及土建等方面都有着较高的耦合度和关联性。但是，我国未规范建筑的弱电系统，其体系有待完善，因此造成弱电系统相互之间的接口和界面混淆不清，导致不良状况的发生，也未在规章制度和设计过程中明确该项工作的负责方，致使在弱电工程施工过程中，各建筑施工方互相推卸责任。

忽视弱电工程的施工。在工程建设的整个过程之中，空间和时间是两个最为重要的资源，由弱电系统、土建、装饰集成以及安装等工程共享这些有限的资源。谁能够更多地占有资源，谁就能够提高效率，实现更多的效益，因此各施工方相互争夺，抢占空间和时间资源，一度形成混乱的局面。由于各施工方在整个建筑工程中的地位不同，其所占资源也各不相同，占有主导地位的土建获得的资源较多，而弱电系统是最为弱势的一方，因此其空间和时间资源最为容易被其它施工方所占用。

弱电工程的监理缺乏应有的专业性。目前，在许多建筑建设项目中，负责弱电管理的工程人员，绝大多数是由强电监理工程人员兼职，由于这类人员不甚了解弱电系统，不能全面掌握其新的知识、设备和技术，导致弱电监理工程不到位。

弱电系统的施工人员缺乏专业技能，素质普遍不高。现阶段，从事弱电集成的人员和施工队伍，普遍存在缺乏专业知识和技能的问题，因而在弱电系统施工中，如末端设备安装、配管配线等项目，往往由于安装人员缺乏专业技术，造成潜在的安全隐患。

2. 弱电工程施工建设中的管理策略

在建设项目施工中，无论是布放管线，还是系统集成，弱电施工方都需要与其它施工方进行交叉作业，需要相互协调配合，这是在整个施工过程中最繁琐，但也是最能体现管理策略的一环。

2.1 与土建、装修方的配合管理策略

（1）甲方按照合同，根据所约定的计费标准，或者工程额定标准，委托土建方承接所有的地下、墙面、穿墙以及沿柱石预埋线管、线槽工程，施工方应按要求完成。

（2）弱电施工时所需要的供电、供水以及临时场地、仓库，由土建工程总承包负责安排，甲方和监理有权要求土建方配合现场协调管理，此外，总包方要协调各建设施工方，具体制定和实施各方与弱电施工的协调配合。

（3）在土建施工之前，对于隐埋线管、线槽的建筑层面，土建方要及时与甲方、监理进行沟通，以便于其它作业单位跟进工程进度；为确保面层厚度、均匀度符合设计标准，土建施工方要做精心测量，加强检查力度，以避免隐埋线管、线槽无法嵌入现象的发生。

（4）为确保弱电施工所需时间，以及作业空间，装饰工程方要及时与甲方和监理进行沟通，通报其吊顶、墙面、地面装饰施工的计划和进度，还应在装饰面板相应位置预留洞孔，以便于弱电设备的安装。

（5）无论是土建总包方，还是装饰工程承包方，都要设置专人负责协调工作。

2.2 与机电、强电方的配合管理策略

（1）设备连接时，各产品端口有所不同，因此利用标准通信和控制接口的系统、设备（如采用BACnetRS232C、LonWorks、RS485等），要求相互之间开放通信和控制协议。要先行核查这些问题的设计，在机电设备招标时，如变压器、锅炉、水泵、冷冻机、发电机、空调机、风机、电梯、高低压柜、电气控制箱、防火卷帘门等设备的招标，弱电工程师应根据实际需要，制定相应的技术标准和条款，投标方和供货商要针对条款，明确是否达标以及偏离情况。在验收设备时，必须根据合同要求，逐一进行严格的核查。

（2）对于购买、制作的强电电气控制柜、控制箱，其在安装时要充分考虑到在柜内、箱内预留足够的空间，以确保弱电电缆能够正常接入。

（3）在工程安装过程之中，无论是土建方、装饰方，还是强电、弱电安装方，都要确保不损坏他方已完工的工程，如有损坏，责任方必须赔偿相应的所有经济损失。

3. 对建筑弱电工程管理的建议

3.1强化管理系统集成商

通常来说，工程子系统的管理和协调，由业主或者集成商控制和完成。由此看来，系统集成商是否优秀，关键在于其是否能够以主体设计为基础，结合弱电系统产品的特点和要求，从而采取优化设计和审核的措施，使系统产品符合主体要求，并相互融合，同时，还要完成施工项目，及时交付使用。从某种程度来说，系统集成商应具备组织管理、技术管理以及工程管理等能力，也要对系统技术进行审核设计、分析和确定，对其功能界面进行划分，有效控制施工进度，确保工程的安全和质量。

3.2强化管理监理单位

确保工程质量，提升建设水平，关键在于工程监理的有效实施。对于智能建筑的弱电系统，其不仅技术含量高，而且分支系统较多，所涉专业门类广泛，因此，在选择监理单位时，要注重其是否专业配套，选择资质良、实力强的监理单位。现阶段，在建筑弱电工程施工中，其存在虽已完工，但无法达到理想的开通条件的问题，原因在于施工、设计、器材以及软硬件等存在一定的问题。这类问题如要得到有效解决，必须强化质量管理和方案论证，监理单位还应加强措施，对工程实施有效监管。

3.3强化管理弱电系统的设计

当前，智能化建筑的建设，要求在设计阶段需充分考虑智能建筑的设计要求和使用、服务等功能，并结合物业管理方式，统筹规划，以实现建筑工程的经济性、实用性和先进性。智能建筑弱电工程不是单一的，而是融合管理、结构及系统的一体化工程，是多方协调参与，共同创造的系统工程。因此，无论是技术要求和标准，还是技术问题，都应纳入弱电工程的总体设计框架之内加以协调和处置。从以往情况来看，在智能建筑施工中，施工单位往往意识不到建筑工程主体设计与弱电工程设计同步的重要性，致使一系列问题发生，因此，强化弱电系统设计的有效管理，是顺利完成施工任务的关键所在。

结语：

总而言之，在建筑弱电系统的施工过程当中，应当将质量和安全放在首要考虑的地位，并且根据智能建筑弱电工程的具体特点，对施工环节进行有效且科学的动态控制，切实做好技术交底工作，认真将材料采购、建设施工以及工程验收管理好，并且建立完善的质量监督体制，全面的提高建筑弱电工程的工程质量。

参考文献

【1】李庆国.建筑弱电工程施工管理及质量控制措施[J].城市建设理论研究（电版），2011（14）.

【2】许广华.房屋建筑项目管理及质量控制[J].中国房地产业，2011（03）

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【关键词】： 建筑工程 建设 现场施工 管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护，市容美化，交通运输，消防安全，文物保护，人防建设文明建设，居民的生活保障。因此，施工现场每一个施工人员及施工管理的人员必须懂法，守法，护法。加强施工现场管理可使施工活动符合有关的法律法规要求。

施工现场的文明施工包括：规范场容，保持作业环境整洁卫生，创造有序施工的条件，减少对居民和环境的不利影响，保证职工安全和健康。

1文明施工的意义

①文明施工是现代建筑生产的客观要求，随着科学技术和生产的发展，建筑工程越来越多，建设规模越来越大，技术要求也越来越高及复杂，专业分工越来越细。

②文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要，我国建筑施工企业的员工，大多数是来自乡下的农民，没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人，他们的技术水平、文化程度一般较低，还不同程度有着小生产的意识和习惯，不习惯严格的纪律，单凭经验干活，不照操作规程办事。

2施工现场的场容规范

施工单位应根据施工目的和施工条件，按照施工总平面图，施工方案和施工计划，认真进行所负责区划的施工平面规划、设计、使用和管理。

要合理进行施工总平面设计。根据施工进展，合理调整平面设计。现场的主要机械设备要使用安全。施工机械要有专人使用和管理。施工单位要把临时实施放置于施工现场入口处的醒目位置。施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。禁在建筑工程内安排人员住宿。与否，不得在上行走，特别是板筋，必须做到安全第一。

3严格对施工安全进行管理

(1)确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

(2)做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期(每周一次或每句一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。(3)加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

4加强施工资料的管理

任何一个项目的管理与验收，都必须有完整的资料做凭证，尤其是竣工资料尤为重要，其主要包括的材料有：工程合格证，检验报告单，竣工图纸，验收报告，设计变更凭证，测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测定验收单、工作联系函等等，这都要求在整个工程项目施工中进行收集与整理，并做好保存的工作，如果出现遗漏的现象，将会为工程后续的施工以及竣工带来诸多不便与大量的经济损失，甚至会造成无法估计的影响。

5加强验收工作

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。

结束语

总之，建筑工程的施工现场管理是一项细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，这不仅需要建设单位的重视与支持，还需要施工单位的配合。所以，要想搞好建筑工程的施工管理，就应该做好每一个细节。整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。

参考文献：

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关键词：建筑工程；施工监理；合同管理

一、引言

建设施工合同具体指的是承办商依据发包商要求依照勘探调查、制定并实施的施工安装建设的蓝本。发包商与承包商为了实现建设工程的总体目标要尽快明确双方权责、确认双方应尽责任与应该履行的义务。承包商在进行施工建设之前，发包商应尽快缴清价款。对工程项目的进度、施工质量、投资商情况进行合理计划，保证工程建设活动顺利进行。

二、建设工程的特殊性和加强施工合同管理重要性

建设工程工程量大、项目多、履行合约时间较长、受影响的因素很多。由于汶川县水文地质、供电供水、气候交通等方面条件的不便导致设计革新、业主或工程监理新提出的要求等都会造成合同条款规定与实际履行情况的出入。这一系列在实际操作之中常见的问题给合同管理造成了诸多不便。施工合同管理的处理不当与处理方式失当会给发包商与承包商带来不可估量的经济损失和资源浪费。施工企业的生产经营活动要依靠工程施工合同进行，合乎规范的施工合同应该包含各项经济技术指标，没有一定的施工合同就无法一步步实施工程的各项琐碎工作。建筑企业的合同管理要区别于其他企业，从管理形式、范畴、内容要成为一个格局完整，成体系的管理方式。

三、建设工程监理工作中的合同管理

合同管理是工程项目管理的核心。监理工程师必须熟悉合同的内容，依据合同对工程质量、投资、进度进行控制。而在合同管理过程中，监理工程师对施工合同的管理最为重要。

3.1、各阶段的合同管理

（1）施工准备阶段

工程开工前，监理工程师应对监理委托合同进行阅读、熟悉，明确项目建设目标，了解监理工作范围及内容，分析委托人对监理服务质量的要求等；同时也应对施工合同进行较为深入的研究，明确工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款等信息。

（2）施工阶段

监理工程师在施工阶段的合同管理重点是施工合同，但监理合同是施工合同管理的基础

。施工阶段是个长期的过程，影响因素也较多，这导致施工合同涵盖内容多，涉及面广，且随着工程的进展，合同变更随时有可能发生，这就要求监理工程师有较高的合同管理水平。因此，在施工阶段，监理工程师应做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程变更审批程序、工程资料报验程序等，并且进行定期和不定期的协商会议；②重视信息沟通，建立信息沟通渠道，确保能及时收到及发出指令；③工程施工阶段会有较多的会议、变更、联系单等，监理工程师应建立文档管理系统，保证在处理各项事务时能做到有据可查；④做好统计工作，即建立各种施工台账。

（3）竣工验收阶段

竣工验收阶段是整个工程一个重要的工作阶段。该阶段监理工程师工作繁重，要审核大量施工单位报送的工程技术资料，对各个单位工程进行评估，组织预验收，参加验收等。因此该阶段中，监理工程师应尤其注意：①预验收及验收是否符合程序，例如是否在预验收前进行试车、是否有公安消防或环保部门出具的认可文件等；②建设单位或施工单位是否有

违约现象，例如是否有拖欠竣工结算款等行为；③明确不同工程部位的保修年限及保修责任。

3.2、施工合同的管理

施工合同是保证施工顺利进行、具有法律效力的重要文件，监理工程师在实施合同管理的全过程都应将施工合同管理放在项目管理的核心位置。

（1）施工合同的履约

施工合同的履约不仅是施工单位对施工合同中约定的质量、进度等进行履约，还包括建设单位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及时支付工程进度款，是否在竣工验收合格后及时办理竣工结算手续等。笔者在某工程担任监理工程师时，建设单位未按合同要求对场地进行三通一平，而是在施工单位进场后由其自行对场地进行平整、接入水电设施等，且施工单位在完成以上工作后并未提出索赔或者办理签证。笔者发现以上问题后及时向施工单位及业主建设单位提出，妥善解决了该项未来可能发生的纠纷。因此，施工合同的履约是双向的，承包人及发包人都应履行合同，而作为第三方的监理单位则应做好该方面的管理及协调。

（2）多个施工合同同时存在时的管理

在非总承包模式下，一个建设工程项目的建设任务，往往由许多施工单位共同参与、承担。由于各施工单位的工作性质、工作任务不尽相同，与建设单位也分别签订了不同的施工合同。在同时对多个施工合同进行管理时，监理工程师应在以下方面特别加强管理：①勿要把一个施工合同内的条款下意识地套入其他施工合同中。例如，某项目的不同施工合同中，对由于承包人的原因造成工期延误的违约金支付规定有所不同，监理工程师在对工期延误进行计算时则应区别对待，对各个施工合同进行单独处理；②协调好总包单位与分包单位可能产生的合同纠纷。这种发包模式下一般都会产生施工配合费，易极产生纠纷，例如总包单位不按合同约定为分包单位提供搭设脚手架、临时用房等，或者分包单位不按合同要求按时支付施工配合费等，这些都是监理工程师应掌握的信息，并应及时按合同要求对发生的问题进行处理。③发生同时涉及多个施工单位的事项时，集所有涉及该事项的施工单位同时到场进行处理。例如某工程设备试运行时，如果只邀请了设备安装单位，而遗漏了布线施工单位，则极有可能无法发现试运行的问题或者延缓了该问题的暴露，对工程造成极为恶劣的影响。

（3）提高对施工合同管理的效率

施工合同管理作为监理工程师的一项日常工作，从施工准备阶段持续到使用阶段。提高对施工合同管理的效率既能利于整个项目的进展，同时也能提高监理企业的经济效益。项目监理部应制定合同管理细则或对项目所有监理人员进行交底。只有整个项目部人员共同参与，内部及时沟通，方能提高效率。

3.3、加强合同管理体系的建成

工程项目承包商与业主要对合同管理机构的设置给予充分重视。要在做好合同归档工作之余，注意对合同签订、审查、授权、履行进行全过程的监督。相关单位要致力于建立科学合理的合同管理制度、严格按照既有程序按部就班做事，加强对施工单位合同管理者职业道德与专业素养的定期培训。经常总结以往工程合同管理制度、造价管理方面经验教训。在合同拟定时期预测各种有可能发生的情况，将这些内容一一写入合同之中。利用网络高科技规范合同管理，提高管理效率。

四、结束语

随着我国经济和现代化建设的发展，工程建设必将突飞猛进。监理工作作为建设工程项目质量的保障，其重要性也越发明显，同时也对监理工作也提出了新的挑战。合同管理是工程项目的核心，是监理工作的重心，因此要紧抓工作重心，提高监理质量，为每个工程圆满结束保驾护航。

参考文献

[1] 郭海洁.刍议建筑工程施工合同管理[J].行政事业资产与财务.2014（17）

[2] 石军红.浅析我国当前建筑企业的合同管理[J].黑龙江科技信息.2013（02）

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关键词：建筑工程、建设中节能、控制方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、建筑节能的概念

建筑节能，简单来讲就是利用最少的能源，实现较好的生活; 具体而言，建筑节能指的就是在确保建筑物舒适的基础上，对资源进行科学的分配，并且提升资源的利用率；也就是在对建筑工程进行规划设计、施工建设以及使用时，充分利用能效较高的采暖空调设备的节能技术、隔热保温能力较好的新型围护结构材料，来对建筑物用能系统的运作管理加以强化，并且充分运用可再生资源，在确保室内热环境质量的基础上，降低由于空调制热制冷、供热、热水供应以及照明等所带来的能源消耗、要使建筑能耗降低，就应该实现建筑的节能，通过新材料与新技术在建筑工程中的广泛使用，来实现降低建筑耗能的目标。

2、发展建筑节能的重要意义

我国正处在大力发展城镇化的关键时期，实行建筑节能具有十分重大的意义，不仅能够改善环境污染和人们的生活条件，对能源不足的矛盾加以缓和，同时对拉动国民经济的发展以及扩大内需，均具有十分积极的意义。加大对建筑节能的发展力度，构建社会主义和谐社会和友好节约型社会，是改善居民生活水平的必备条件，是实现可持续发展的必经之路。

对建筑围护结构的热工性能进行科学合理的设计，提升各种系统的运作效率，例如制冷制热、通风、管道与给排水系统等，使能耗减少，充分、高效、合理地使用可再生资源，进而实现能源节约与建造舒适性提升的目标。通常而言，节能新材料与一般的传统建筑材料不同，它是一种新型的建筑材料，并且种类繁多。从材质上来讲，节能新材料主要包含非金属材料、金属材料、化工材料以及天然材料等；站在功能角度上讲，节能新材料包含塑料件及其辅助材料、墙体材料、门窗材料、装饰材料以及保温材料，等等。加强节能新材料与新技术在建筑工程中的充分使用，能够缓解能源紧缺的问题，提升生态环境的质量，并且利用节能新材料与新技术替代传统的材料，可以有效降低酸性气体与二氧化碳的排放，改善人们的生活质量。

3、建筑节能过程中需要拥有的责任和技术的掌握

3.1 技术的掌握

（1）节能屋面和墙体的隔热、保温技术；（2）节能门窗的密封技术、保温隔热技术；（3）冷、电、热联产联供技术以及集中供热；（4）分户热量计量技术、供热采暖系统的温度调控；（5）地热、太阳能等应用设备、技术；（6）建筑照明节能的产品和技术。

3.2 土建管理中应具备的责任

土建管理过程中涉及到管理工程师的审查，此种审查方式为第三方审查。按照授权之后，管理的有关工程师所进行的审查能够替代建设单位的相关审查。所以，施工单位和管理单位所承担的相关责任有所不同。有些人会认为管理机构的审查是程序审查，会具备管理责任问题。可是，施工文件若不能够通过审批，是不可以让管理方对责任进行承担的。

4、土建的管理人员要重视建筑节能质量控制

4.1 设计阶段的重视

土建管理人员有必要在土建设计的阶段，严格重视建筑节能方面。也就是在建筑的设计阶段，需要管理工程师规定建设单位，让建筑节能的重视度加大。这时，设计单位要根据节能的标准和规范，和单位的需求开展细致的设计方案，要保证建筑节能的质量方面达到预定指标。运用这样的方式，土建工程才可以进行投入使用，并且可以将工程的经济效益得到确保。

4.2 施工阶段的重视

土建工程在进行施工的阶段，土建的相关管理人员需要关注建筑的节能质量，在控制节能质量方面要重点关注。进行设计施工组织方面，管理人员有必要要求其程序的严谨性。开展必要的审批过程中，相关的管理人员可能会忽视内部审批的手续完成度，直接进行签字审批这一流程，让审批流程完善性极差。并且，部分管理人员马虎大意，不关注事前的公司、项目机构或者审批人员、编制方面是否存在问题，在技术质量上不能够得到保证。针对这一系列具备较高危险性，以及较大技术难度的施工方案，一定要拥有技术性较高的施工单位负责人，对其开展详细审批，也就是需要施工单位中的技术型负责人，进行相应的批准流程。

4.2.1 加强旁站和巡视

旁站和巡视需要强化，将工序的实施过程有所控制。施工的主要单位需要将自检制度有所坚持，若不能够保证合格率，管理方面的人员是不能够验收的，自然对下一道工序的进行也不能够顺畅开展。同时，详细的控制要点和控制措施，一定要详细落实，特别要关注的是，凝结之前的阶段，每一个构造层，都要对撞击震动、水冲现象加以防止，保证拥有相应的强度。在对脚手板翻拆的过程中，发现吊篮已经被移动时，需要关注的是不可以将抹好的边角、墙面、门窗口破坏掉，应该在第一时间将滴水槽、门窗框、管道槽盒的砂浆清理干净。

4.2.2 设计交底与图纸会审

设计图纸内容时，需要通过相应机构的批准方可使用，基本上是审查机构负责。进行施工之前的准备阶段，图审之后，设计文件要开展图纸会审和设计交底，要让施工单位以及管理人员，都可以对节能设计要求充分了解，还能够发现存在的问题和自己的疑问，并相应解决，构成会审纪要，不同参会方对其签字之后，才能够执行。

4.2.3 产品合格证需要齐全

保温材料、固定材料以及保护层等材料，一定要具备两年形式的有效期检验报告。材料在进场之后，需要根据相应的批次开展见证取样，接着送往检测的试验单位开展详细复试，在复试合格后才可以对其应用，同时还需要对保温材料的性能标准和指标有所保证。

4.2.4 专项组织设计和施工方案

严格重视组织设计和施工方案，并且要查看工程建设的标准和强制性和规定是否相符，从技术的角度上查看方案的可行与否。专项的组织设计中具体包含：开展填充、封闭阳台、伸缩缝、沉降缝等部位的设计图。

4.2.5 保温施工质量不允许产生通病

容易产生的通病分别包含：伸缩缝内墙体缺失保温层；在阳台中应用了内保温，可是外墙却应用了外墙保温层；封闭的阳台处没有做相应的保温层；保温板的密度和厚度不合格；耐碱玻璃丝中的网格布和要求不符。

4.2.6 不能够改变节能设计内容

建设各方都不能够对节能设计内容随意更改，同时也不能够降低节能标准。若由于某种原因一定要改变，需要让原来的设计单位对其变更，同时汇报给审查机构，审查合格之后，再开展备案办理。

5、土建工程的节能达标要求需要严格关注

施工组织设计上要严格关注能否和相关规定内容相符。也就是在开展设计施工组织的过程中，要应用具有针对性、常用的范文，可是需要关注的是需要和自身的实际情况相融合。针对不是特别复杂的工程，可以应用较为常规的施工方式。

6、总结

进行土建管理的过程中，节能控制是需要严格关注的重点，不但需要在设计阶段关注节能技术，还需要在施工阶段对节能技术有所重视，强化土建施工的节能控制，才能够将验收阶段的节能指标达成，从而保证土建工程的可靠性与安全性。

参考文献

[1]董伟.建筑工程建设中的节能控制方法[J].中华建设，2013，12（09）：123-124.

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为避免不良情况的出现，必须对建筑工程建设项目的前期资料进行科学地收集和整理，应该说建筑工程建设项目前期资料的收集和管理是有一定方式的。对于建设工程前期资料来说，其收集与管理并非易事。需要进行各方面的协调和管理才能有效进行，比如需要完善的管理制度，制定恰当的收集和管理办法等。在笔者看来，前期资料的收集具备几种情形：

1.1档案馆工作人员单独收集

这种被档案馆工作人员收集的方式有一定限制，前提必须是档案馆的工作人员比较充足。

1.2档案馆工作人员与项目资料工作人员共同收集

第二种方式是两个单位或部门共同承担前期资料收集的工作。由项目相关人员及档案馆共同收集资料是建筑工程建设项目中应用较多的一种收集方式。

1.3单独由项目部相关工作人员收集

这种单独由项目部相关工作人员收集前期资料的方式在某些比较小型的项目中比较适用和常见。应该说这三种建筑工程建设项目前期资料的收集和管理方式各有利弊，可以根据情况挑选合适的方式应用。而对于建筑工程建设项目前期资料的收集与管理，笔者倾向于适用与第二种情况。这是由建设项目的前期工作通常在项目部组成前就已经应该进行了。前期资料的产生比项目部的组成要早得多。因此如果只由项目部进行资料的收集，那么项目部成立前期的资料就无法及时进行。因此项目部成立之前的资料由相关部门收集，待项目部成立后进行移交比较科学。另外，每个项目部都需要在成立之初便设立专门的档案工作人员岗位，专司项目相关前期资料的收集和整理。比较大的建筑施工项目由于分部较多，在各个分部门中也应有专人负责资料的收集与整理工作。应形成合理的资料收集和管理制度，保证前期资料的收集和整理科学、有序地进行。比如对于大型建筑项目的前期资料的收集与整理中，需对来往的文件资料逐一进行登记整理，保证前期资料的完整和保密，各分部资料应定时向总部汇总，以备不时查阅。对于建筑工程建设项目前期资料的收集和管理来说，设置专人专岗是十分重要的，这样做具有很多优点。比如可以最大程度上保证资料的齐全和安全，也便于查阅，在出问题时可以很快找到问题所在并确定责任人，及时采取合适措施。而且建筑工程建设项目的施工时间一般比较长，工作人员流动比较频繁。如果没有专人专岗进行资料的收集和整理的话，容易导致资料的缺失和流散，严重的可导致保密资料外泄或造成影响施工过程的各种问题。建筑企业档案管理部门需要加强同各个项目部之间负责前期资料收集和整理工作人员的联系，对其工作及时给予指导和检查，确保前期资料的收集和整理工作质量。

2建筑工程建设项目前期资料收集和整理的重大作用

建筑工程建设项目前期资料的收集和整理在整个项目施工过程中具有重大作用。可从其具备的三个特性来说，一是资料的收集和整理具有真实性，二是资料的收集和整理具有重要性，三是资料的收集和整理具有必要性。

2.1资料的收集和整理具有真实性

资料的收集和整理都是基于真实的基础之上，如果资料是伪造的，虚假的，也就失去了参考和使用的价值。之所以要及时进行资料的收集和整理，就是为了确保前期资料的真实可靠。因此资料的收集和整理必须具备也必然需要具备真实性，是对项目从立项前至施工前甚至施工过程的资料的真实记录和保存。建筑工程建设项目前期资料的收集必须遵循真实性原则。

2.2前期资料收集的重要性

正因为资料的收集和整理具备真实性，是对建筑工程建设项目开工前的准备阶段就已经开始收集的，所保留的内容是在办理工程有关手续及工程确立的整个过程的轨迹资料，所以具备重要的参考和使用的价值。之所以要及时进行资料的收集和整理，就是为了确保前期资料的真实可靠。也只有真实的资料，才是重要的资料，才具备重要性特征。在工程整个过程中，前期资料具有记载具体过程的功能，可以促使工程如期顺利的进行。在出现问题的时候，前期资料还可以作为证据使用，成为证明施工过程是否有问题的重要资料。

2.3前期资料收集的必要性

如果前期资料的收集和整理过程连续而全面，通常也代表整个工程的前期工作是完善的，而如果资料的收集和整理中有断裂点，往往也可以说明项目前期工作中有瑕疵的可能性很大。如果存在资料断裂的情况，可根据前后资料进行追索，将资料补充完整。前期资料收集是必要的，在工程前期工作中产生的任何资料，哪怕是一张图片，一份文件甚至一小段音像资料都可能是某些时刻需要用到的重要凭证，因此收集资料时必须事无巨细，细心整理，不能存在侥幸心理而有所忽略。比如，施工中如果发生地基沉降，就必须进行资料查看，根据记载的有关内容，检查出现问题的原因。如果前期资料收集和整理的不到位，会导致轻者耽误工期，重了甚至可能会演变为重大事故。因此，前期资料的收集对于建筑工程建设项目来说是必要的。

3结语

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关键字：建筑建设；价值工程；各阶段；造价；控制；管理

一、建筑工程建设各阶段造价控制与管理问题分析

自2003年执行工程量清单计价管理以来，建设工程造价控制与管理取得了较大的发展与成绩；尽管这样当前我国在工程造价管理与控制方面仍存在着问题。

从基本建设工程程序来看，对工程造价管理与控制主要分为前期工程阶段，建设实施阶段，和竣工验收与评价阶段为加强成本控制。前期工程阶段编制项目建议书、可行性研究、设计工作招标和工程量清单时，主要存在招投标市场不够规范，建筑市场管理机制相对滞后；业主控制工程造价主动意识较弱或过强，且缺乏有效控制手段；工程造价咨询行业相对落后，对造价咨询业管理力度也不够；设计人员对设计技术和经济效益无法兼顾，片面强调设计技术的可行性，导致投资的严重浪费。建设实施阶段在进行施工准备、建设实施时，没有健全的计划和管理制度，项目成本管理粗放，随意性大，使得实际建造与设计图纸不符，造成建筑材料浪费。在竣工验收与评价阶段，因为计量（ 监理） 与计价（ 造价咨询） 管理分离，造成决算资料不全，合同中未做的项目不扣减，投标时清单中某些未知项目组价过高，工程量偏高，高抬签证模糊的内容价格，在暂定价格调整上偏差较大等现象频频发生，使得施工承包方在竣工结算书中高估冒算，结算核减率达20%以上，形成虚假工程造价。从整体而言，建筑工程建设 全过程造价控制管理的观念和体系尚未形成，使得相关的管理人员不大重视项目建议书阶段的造价控制管理；且在可研报告阶段更新较慢的投资估算指标，不能准确地反映投资估算金额；限额设计因在设计阶段的造价控制制度不够完善，未得到全面推广；施工阶段设计对更改的必要性和合理性没有监督和相应的责任制约，变更的随意性大，使得工程造价得不到有效控制。

二、建筑工程各阶段造价价值管理体系研究

根据以上的问题分析，我们应将现阶段工程造价管理的重点内容——项目实施阶段的造价，从项目全流程角度对进行集中式价值型管理。从建筑工程项目在实践过程中设计、施工、竣工结算等三个阶段，建立有效的工程造价管理体系和全方位的造价监控体系，方可保证工程预期目标。

据权威机构测算，设计对工程造价的影响通常可达70%左右，因此在项目的设计阶段，也即项目正式规划阶段，尤其要保证技术先进、经济合理的设计，并做好有效控制造价的管理办法，从而建筑项目提高效益、缩短工期、节省投资。

施工阶段投资大、耗时长，在整个项目管理中占主体地位，其造价的控制的主要任务有编写成本计划书，严格按图施工，保证不突破标价，并减少因各种原因产生的费用调整和索赔，通过加强本阶段监督管理，从而控制好建筑工程中项目投资与合同价。

建筑工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程经验收合格后，向发包单位进行最终工程价款结算，它既是整个工程造价控制的最后阶段，也是发包单位来的最重要环节。竣工结算不仅能忠实地反映整个工程的实际造价，也能反映发包方和承包方对工程造价管理的能力。因此要委托有资质、信誉好的工程造价咨询公司进行工程结算的审计把关，同时工程造价管理人员也要做好管理、监督，以协助审计工作。

针对三个阶段的具体情况，笔者依据相关经验与文献资料，构造了工程各阶段造价管理方法体系，而且根据目前存在的问题，理清了相应的管理办法与解决措施，如图1.1示。

图1.1 工程各阶段造价管理方法体系

三、建筑工程各阶段全面控制造价

依据工程建设项目自身的特点建立了分阶段造价价值管理体系，我们还需理清各建设阶段前后呼应、层层相接、环环相扣的关系，重点把握了设计概算和施工预算的同时，遵循工程全过程管理理念，对工程各阶段造价进行全面控制。

首先在工程项目的决策阶段，要重视投资估算，确定的投资估算以作为工程项目总造价的标杆，也即全局造价标杆以统领全局的核心。在经过广泛调查、比较、分析和论证的可行性研究报告分析，以确定工程项目的建设标准、规模和结构，并选择合适的建设地点、投资方法和资金分配；一切就绪后，方可编写投资估算，应以坚持实事求是、科学合理为基本原则，以避免为盲目争取项目立项而出现故意压缩投资、造成资金缺口的现象。然后以经济数据的方式表现投资估算。而切合实际的投资估算应作为工程总造价有效控制与管理的基础。

其次在工程设计招标阶段，要做好施工图预算，建立合理的招投标制度，以保证施工过程有章可循。再根据相关标准通过合理的招投标活动，选择最优质的投标单位，并建立承、包双方的权利义务关系，为工程施工阶段各环节提供合同依据。同时还要做好招标控制价编制工作，进行透明招标；招标控制价的目标是让招标过程处于可控状况。招标控制价的编制工作可由投资者自行编制，也可委托有相关资质的中介单位进行编制，并根据项目建设的实际需要，选择施工合同（固定总价合同、单价合同或者可调价格合同等）的形式。选取有竞争力、合理的投标人的前提是有一套公开、公平、公正的招标程序，在招投标过程中，招标人应公平对待每一个符合条件的投标人，根据企业实力、施工技术水平、竞标价格与工期等各方面条件对进行投标人全面评价，由合理组成的评标委员会选出或者推荐中标单位。从而有效地提高投资者项目经济效益，缩短建设周期，保证工程质量，控制工程造价。

对于工程总造价的有效控制，应推行工程量清单计价，要求投标单位按照国家标准规定的统一的工程量计算规则，按照招标人提供的工程量进行报价，有利于招标人有依据地迅速做出判断，选择最合理的工程造价。对于施工阶段的造价控制要坚定遵循工程师建设价值管理体系的相关要求，利用合理有效的措施，有争对性地实施造价控制。

最后在全程控制工程竣工结算，要严把竣工结算关，把对前期各阶段工程造价控制与管理工作的检验作为重要的依据，施工单位按照合同规定及施工图纸要求完成全部过程的实际工程量，按照国家及地区定额标准取费，以保证审核取费标准符合规定要求，以避免重复取费的现象；审核工程材料的用量与价差以保证工程材料价格属实，无虚报，核实材料购置税及保管费用支出，以保障各项支出有据可循。接受审计部门的复核，再一次确定工程竣工结算价格，以保证工程造价等合理核定。

结语：在建筑工程全过程造价控制实践过程中，造价管理人员必须与设计、监理、施工人员及相关部门密切配合，相互协助，共同把关，通过对施工各阶段全过程、全方位进行系统的造价控制，并通过建立相应的有效的造价管理与监督体系，不断提高造价管理工作的质量，从而有效地控制建筑工程造价。

参考文献：

[1]王江敏.浅析工程造价的有效控制[J].中小企业管理与科技，2009，（11）：262.

[2]屈德耀.工程建设各阶段造价控制与管理的探讨[J].湖南有色金属，1003-5540（2012）04-0077-04.