项目考核机制范文
时间：2023-06-21 09:44:55
导语：如何才能写好一篇项目考核机制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
项目是一个整体，实施过程中任何一块短板，都会影响项目的最终结果。这要求项目团队协调一致，共同努力，每个项目成员不仅要努力做好自己的工作，还要关心团队的建设。因此，设计绩效考核时，要鼓励项目成员积极参与，把成员的考核与团队的考核紧密相联。随着医院实施项目管理的任务增多，各类人员都有可能参与项目工作。要激发各类人员参与项日工作的积极性，就要让大家认识到，项目工作的可及性、连续性和重要性。因此，设计绩效考核时，要坚持把考核结果与干部奖励政策、个人成长进步挂钩。
2项目管理绩效考核体系
项目管理绩效考核体系分为项目业绩考核和项目成员等级考核两部分。
2．1项目业绩考核
医院根据自身特点和项目任务情况，制定项目管理制度，成立项目管理委员会，确定项目等级、项目成员等级等内容，为项目业绩考核提供条件。
2．1．1项目管理委员会
由医院领导、部门领导、职能处室领导和项目管理专家组成，成员都具有项目总监资质，一般为7～11人，奇数为宜。委员会负责批准项目是否成立、项目等级、项目完成情况、项目成员等级审定、项目领导者奖罚分值等工作。委员会成员参与某个项目时，评定时应当回避。
2．1．2项目等级
根据项目重要性、项目范围、项目时间跨度、项目资源投入、项目预计产出，将项目划分为若干等级，并赋予相应分值，具体划分办法可以依据医院具体情况制定。以划分为特等、高、中、低四个级别为例，分别对应项目分值为10分、7分、5分、3分，如:院级年度或跨年度工作设定为特等;院级阶段性工作设定为高等;部门级阶段性工作设定为中等;临时性任务设定为低等。
2．1．3项目成员等级
项目领导者分值系数为1;项目团队核心成员分值系数为0．7;项目工作所需的参与成员分值系数为0．3～0．5;其他具有特定知识或技能的扩展成员分值系数为0．1～0．2等。
2．1．4项目分值计算
项目启动前，项目团队制定项目任务书。项目完成后，医院项目管理委员会对照项目任务书，评定项目完成情况，确定项目整体得分比值，用百分数表示，如“完成项目任务90%”，90%即为项目整体得分比值。项目团队领导者根据项目团队成员表现，确定奖罚分值(一般不超过1～2人)。项目团队成员将项目等级分值和自身等级系数乘以项目得分比值，加上奖罚分值，即得到考核分值;项目成员得分计算公式:项目成员得分=项目分值×成员系数×项目整体得分比值±项目领导者的奖励(扣罚)分数。
2．1．5项目分值管理
年终绩效考评时，医院把干部的年度项目积分值作为评定个人业绩和能力的主要依据，按积分排序，排序高者先考虑实施奖励。但在评价干部个人能力时，要注意项目得分只作为“绩”的部分，另外还需要综合考虑“德、能、勤”等方面表现。
2．2项目成员等级考核
项目成员等级考核，借鉴现行的专业技术干部职称考核体系，使管理干部在职务和职称上实行“双轨”制，即岗位职务可以是初级，项目等级可以是高级。这样既解决“能力”与“职务”倒挂的问题，又解决岗位稀缺与干部成长的矛盾。项目成员的得分情况和综合表现，纳入个人绩效档案，成为个人项目等级考核的主要依据。医院项目管理委员会定期组织评定，依据医院自身的情况，对符合条件的员工授予项目总监、项目领导者、项目核心成员、项目参与者等级。
2．2．1项目总监
一般为医院高层领导、职能部门管理者或医院管理专家，多年从事医院管理工作，拥有丰富的医院项目管理知识和特高等级医院项目的管理经验。
2．2．2项目领导者
多年从事医院管理工作，拥有丰富的医院项目管理知识和各类等级医院项目的管理经验，熟悉医院得部门情况，年项目得分在50分以上。
2．2．3项目核心成员
从事医院管理工作5年以上，拥有一定的医院项目管理知识和管理专业技能，熟悉本部门情况，至少参加过1次高级医院项目活动，年项目得分在20分以上。
2．2．4项目参与者
从事医院管理工作2年以上，了解医院项目管理知识，具有一定的管理专业技能，熟悉本职能处室情况。
3小结
篇2
一、母子公司体制下的项目工程核算
一般而言，建筑子公司具备承接建筑工程的建筑资质，由于子公司具有法人地位，可以对外签订民事建筑合同，必须在子公司所在地缴纳企业所得税。也就是说，如果子公司承接的建筑工程项目是通过其自身的建筑资质而中标的，则该工程项目显然是通过子公司进行独立财务会计核算，子公司直接与建设方或甲方进行决算，所有的工程项目收入和成本都以子公司作为会计主体进行核算，在工程所在地缴纳营业税，在子公司所在地缴纳企业所得税。
但在实践中存在一种现象：子公司承接的工程项目是以母公司的资质进行中标的，或子公司自身找的项目，由于自身资质不够，必须以母公司的特级资质进行中标的。对这种工程项目应该如何进行会计核算呢？总的核算原则是：母公司与子公司之间应采用纯建筑劳务分包（或叫清包工）的形式进行处理。具体核算建议如下：
（一）建设方或甲方与母公司进行工程项目决算，母公司给建设方或甲方开建安发票，收入在母公司进行核算。
（二）所有工程项目的材料费用、机械使用费用和期间费用必须在母公司核算，人工费用由子公司开建筑劳务发票给母公司进成本，子公司只做建筑劳务收入的账。
基于母公司根本没有参与工程项目的施工，所有的建筑施工工作由子公司运作完成，但建筑合同是母公司与建设方或甲方签订的，施工成本在子公司而母公司没有施工成本的考虑，子公司在施工的过程中，必须以母公司的名义去采购建筑材料，租赁各种建筑设备，必须要求材料供应商和设备租赁方开具以母公司为抬头的材料发票。也就是说，子公司在施工过程中所发生的材料费用、机械使用费用和期间费用（诸如业务招待费用、评审费用、咨询费用等）必须开母公司的抬头发票，至于人工费用，子公司应该视同建筑劳务分包，给母公司开具建安发票入母公司的人工成本，子公司只做劳务收入的账。
（三）母公司与子公司之间应该签订总分包合同，并到工程所在地的地税局进行备案，子公司以母公司的名义在工程所在地地税局，开一张抬头为建设方或甲方名字的建安发票，同时开一张抬头为母公司名字的建安发票，母公司代替子公司（相当于分包方）扣缴纳建筑业的营业税，并在给子公司支付劳务费用时进行抵扣。
案例分析：母公司乙建筑公司的子公司丙，以其母公司乙的资质从甲公司投标一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，完全由其子公司丙公司承建，其中人工费用为2000万元，丙公司完成工程累计发生材料费、机械费和期间费用等合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下（单位：万元）：
1.母公司—乙公司的会计处理
（1）子公司丙完成项目发生成本费用，并把所有开具以母公司名义抬头的材料费、机械费和期间费用发票，交给母公司时
借：工程施工—合同成本 5500
贷：原材料等 5500
（2）收到甲公司一次性结算的总承包款时
借：银行存款 8000
贷：工程结算 8000
（3）计提营业税金及代扣营业税时
计提营业税金=（8000-2000）×3%=180（万元）
应代扣营业税=2000×3%=60（万元）
借：营业税金及附加 180
应付账款—分包方（子公司丙）
60
贷：应交税费—应交营业税240
（4）缴纳营业税金及附加时
借：应交税费—应交营业税 240
贷：银行存款 240
（5）与分包方子公司—丙公司进行工程完工验工结算时
借：工程施工—合同成本 2000
贷：应付账款 2000
（6）向子公司支付人工费用时
借：应付账款 1940（2000-60）
贷：银行存款 1940
（7）乙公司确认该项目收入与费用时
借：主营业务成本 7500
工程施工—合同毛利 500
贷：主营业务收入 8000
（8）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算 8000
贷：工程施工—合同成本 7500
—合同毛利 500
2.子公司丙建筑公司的会计处理
（1）收到母公司的，人工费用时
借：银行存款 1940
应交税费—应交营业税 60
贷：主营业务收入 2000
（2）将母公司扣缴的人工费用的营业税计入成本时
借：营业税金及附加 60
贷：应交税费—应交营业税 60
3.有关材料款支付问题
由于母公司没有参与施工，是子公司全权进行施工，为了更好的操作，母公司应该与子公司之间签订授权委托书，母公司授权子公司进行材料采购、设备租赁等事项，所有材料款、设备租赁款必须从母公司账上打入材料供应商和设备出租方。
二、总分公司体制下的工程项目核算
由于分公司没有法人地位，不可以对外签订民事建筑合同，因此，实践中的总分公司之间的所有工程项目建设，都是以总公司的名义进行招投标的，建设方或甲方只认总公司而不认分公司，即在工程结算时，建设方或甲方只与总公司结算而不跟分公司结算。在总分公司体制下的工程项目如何进行核算，在实践中因分公司是否财务独立核算而不同。现分述如下：
（一）分公司财务独立核算下的工程项目会计核算
所谓分公司财务独立核算是指，工程项目的收入和成本都在分公司核算，分公司以分公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算，而不独立核算是指分公司以总公司的名义建立会计账本进行成本和收入的核算。分公司财务独立核算下的工程项目会计核算应按照以下办法处理：
分公司以工程项目的存续为生命周期，在账务上，与总公司的款项往来属于“内部往来”，分公司对项目的核算制度要求与总公司保持一致，每个会计期末，总公司需要将其纳入编制汇总财务报表。
案例分析：甲路桥工程有限公司系一家具有特级施工资质的总公司，于2012年1月与客户签订了一项总额为5000万元的公路施工承包合同，该工程全部由其分公司乙公司承建，该施工3月份已全面开工，计划在2013年9月完工，预计该工程的总成本为4500万元，2月份根据合同预收工程款300万元已如期到总公司的账，假设至2012年末工程实际发生成本2700万元，全部由总公司支付给其分公司乙的账上，总公司与建设方已结算工程价款1800万元，假设采用完工百分比法进行核算，该公司2012年的财税处理如下：
1.总公司甲的会计核算
（1）收到预收工程款时的账务处理：
借：银行存款 300
贷：预收账款 300
（2）缴纳预收账款的营业税时：
借：应交税费—应交营业税 9
贷：银行存款（或现金） 9
（3）登记发生成本时：
借：内部往来—分公司乙（合同成本）
2700
贷：银行存款 2700
同时，
借：工程施工—合同成本 2700
贷：内部往来—分公司乙
（合同成本） 2700
（4）年底确认收入时：
完工程度2700÷4500=60%，收入为5000×60%=3000（万元），毛利为（5000-4500）×60%=300（万元）。
借：主营业务成本 2700
工程施工—合同毛利 300
贷：主营业务收入 3000
（5）提取收入的营业税金时：
借：营业税金及附加 90
贷：应交税费—应交营业税 90
（6）登记已结算工程款时：
借：预收账款 300
应收账款 1500
贷：工程结算 1800
（7）2013年9月完工，总公司与甲方结算工程款时
借：应收账款 3200
贷：工程结算 3200
（8）2013年收到结算款时
借：银行存款 4700
贷：应收账款 3200
应收账款 1500
（9）工程结算与工程施工对冲结平时
借：工程结算 5000
贷：工程施工—合同成本 4500
—合同毛利 500
2.分公司乙的会计核算
（1）收到总公司拨付的工程款时
借：银行存款2700
贷：内部往来—总公司（工程款）2700
（2）登记发生成本时：
借：内部往来—总公司（工程款）
2700
贷：银行存款、原材料、应付职工
薪酬、累计折旧等 2700
当然，如果分公司要反映收入，则必须总公司与甲方必须商量好，甲方同意把工程款直接打入分公司账上，分公司以自己而不是总公司的名义与甲方结算并开具发票给甲方。但到年底，总公司还是要编制汇总财务报表，按照总分公司企业所得税预缴分配管理办法进行报税。
（二）分公司财务不独立核算下的工程项目会计核算
对于分公司财务不独立核算下的工程项目的会计核算，很简单，总公司在各分公司所在地设立银行分账号，对分公司实行收支两条线，各分公司承建总公司招投标的项目，一律以总公司的名义建账，以总公司的名义进行会计核算，而且可以考虑全国各地分公司的财务人员，特别是财务负责人全部由总公司进行派遣，即实行分公司财务人员由总公司派遣制度。
（三）实行母子公司和总分公司非独立核算相结合的办法
由于子公司具有建筑资质承接工程项目的能力，所以子公司需要母公司的建筑资质进行招标的情况不是很经常发生，为了更好的进行工程结算，建议在子公司所在地再注册一个分公司，实行两块牌子，一套人马的制度。即母公司的子公司与母公司的分公司在一起办工，一套管理人员和工作人员，只是多了一套以母公司名义建立的账本。凡是需要以母公司的建筑资质进行招标的工程项目，通过财务非独立核算的分公司进行核算，即按照上面（二）项所过的会计核算办法进行核算。
三、挂靠体制下的工程项目会计核算
被挂靠企业对挂靠工程可以实行以下两种财务核算办法。
（一）报账制
挂靠工程财务核算功能在被挂靠企业范围内进行施工，挂靠方作为一个普通的项目管理部提供核算的原始单据，最终的财务核算经营成果是合同管理费。
案例分析：某“挂靠施工”工程造价10000元，发生合同成本8000元，营业税费率3%，双方商定的管理费率2%，工程质量保证金（尾款）500元。不考虑期间费用。被挂靠方核算过程如下（单位：万元）：
1.被挂靠方的会计核算
（1）发生工程成本支出（收到挂靠方转来的材料发票等）
借：工程施工—合同成本 8000
贷：银行存款等 8000
（2）工程竣工结算
借：应收账款—建设单位 10000
贷：工程结算 10000
（3）收工程款9500（暂扣工程尾款5%）
借：银行存款 9500
贷：应收账款—建设单位 9500
（4）剩余利润=工程造价-管理费-合同成本-工程造价×营业税率=10000-10000×2%-8000-10000×3%=1500（元）
（说明：此剩余利润为已扣除承担的营业税费的净额。挂靠方开具建筑劳务发票缴纳的营业税费，应由挂靠单位自己承担。）
挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方时
借：工程施工—合同成本 1500
贷：应付账款—挂靠单位
—项目 1500
（5）支付剩余利润（暂扣尾款质量保证金500于工程保修期满支付）（=1500-500尾款）
借：应付账款—挂靠单位—项目
1000
贷：银行存款 1000
（6）收取建设单位工程尾款，支付挂靠方尾款质量保证金
借：银行存款 500
贷：应收账款—建设单位 500
借：应付账款—挂靠单位—项目
500
贷：银行存款 500
（7）确认收入、费用、营业税费用、计算税前利润
借：主营业务成本 9500
工程施工—合同毛利 500
贷：主营业务收入 10000
借：营业税金及附加 300
贷：应交税费—应交营业税 300
税前利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加=10000-9500-300=200（元）（实行报账制度，被挂靠方向挂靠方收取的管理费用自然就形成税后利润，不需要再缴纳营业税）
（8）缴纳营业税费
借：应交税费—应交营业税 300
贷：银行存款 300
（9）建造合同完成，冲销“工程施工”和“工程结算”
借：工程结算 10000
贷：工程施工—合同成本 9500
—合同毛利 500
2.挂靠方的账务处理
挂靠方在所有的该工程项目的采购活动中，应以被挂靠方名义取得合法有效票据，并交给被挂靠方进行报账。
（1）挂靠方收到被挂靠方的工程款时，处理为：
借：银行存款 8000
贷：其他应付款 8000
（2）挂靠方将成本票据（含该项目工程管理费）的结算单交付被挂靠单位时，凭签字认可的票据结算单处理为：
借：其他应付款 8000
贷：银行存款 8000
（3）挂靠方开具劳务1500元发票给被挂靠方，收到被挂靠方支付的剩余利润扣除质量保证金500元时
借：银行存款 1000
其他应收款—质量保证金 500
贷：主营业务收入 1500
（4）收到被挂靠方从建设方转来的质量保证金时
借：银行存款 500
贷：其他应收款—质量保证金
500
（二）总分公司制
挂靠工程作为被挂靠企业的项目分公司，以工程项目的存续为生命周期；在账务上，与被挂靠企业的款项往来属于“内部往来”；最终财务核算经营成果就是合同约定的管理费；项目分公司的核算制度要求与被挂靠企业保持一致；每个会计期末，被挂靠企业需要将其纳入编制汇总财务报表。
篇3
关键词：项目团队；绩效考核；，指标体系
一、项目团队概述
项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责理解完成的工作；如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划；在预算时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作；让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心；主动交流项目状态，主动管理预期事件。项目团队可以由一个或多个职能部门或组织组成。一个跨部门的团队由来自多个部门或组织的成员，并通常涉及组织结构的矩阵管理。
二、绩效考核概述
绩效考核通常也称为业绩考评或成果测评，是企业在既定的战略目标下，运用各种定性或者定量的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程，其目的是通过考核提高个体的工作效率，最终实现企业的既定目标。根据被考评对象的性质和工作特点不同，可以将绩效考核方法分为三大类，即品质主导型考核方法、行为主导型考核方法、效果主导型考核方法。
三、建立项目管理团队绩效考核指标体系的基本原则
建立项目管理团队绩效考核体系要遵循以下三点原则。
第一，绩效考核目标一致性原则。绩效考核的目标就是为了衡量员工绩效水平，他要求绩效考核指标与绩效考核的目的及考核对象的系统运行目标一致。
第二，绩效考核内容的针对性原则。绩效考核的对象包括高层管理人员及一线操作人员，对于处于不同岗位的员工应该根据工作性质及工作内容不同，有针对性地制定出相应的指标评价体系。
第三，绩效考核指标的独立性和可测性原则。考核指标之间的界限必须清楚清晰，避免有歧义。而且各项指标能够量化测量，提高绩效考核体系的信度和效度。
四、项目管理团队绩效考核指标体系的建立
现在国内外已经有专家学者尝试着针对不同的项目团队建立绩效考核指标体系，所以本文的绩效考核指标的建立就是综合考虑了前人的研究成果，并且在此基础上有所创新。对于项目管理团队的绩效考核指标体系采用平衡计分卡法，根据项目及项目团队的特点，分别设定财务、生产、内部运营、团队建设四个一级考核指标，各个一级考核指标下的二级指标的建立主要以PMBOK所定义的项目管理九大领域为依据，指标中既包括定量化指标，又包括定性化指标，两者结合起来对绩效水平进行全面综合考核。
（一）财务指标
财务指标主要是对项目实施过程中的成本控制程度及盈利水平进行考核。
1、产值利润率
项目具有目标性，即在限定的时间内完成限定的工作任务，创造目标利润。因此，设定该项指标就是督促项目团队在项目建设中应该将项目产值向项目利润最大化地转化，创造最大的利润价值。
产值利润率=0%
2、变动成本利润率
项目具有制约性，有成本、人力等各方面的制约因素，如何才能使用较少的成本创造较大的利润是项目经理应该关注的一个问题。该项指标是通过利润总额和变动成本费用总额的比值来衡量项目的利润率，旨在督促项目团队在项目建设中合理节约变动成本，该指标值越大说明项目的利润水平越高。
变动成本利润率=0%
3、成本使用率
该项指标衡量项目建设中成本的实际使用额与计划使用额的比率，督促项目团队建设中的成本使用与预算相符，避免超支，影响项目后期的建设实施。
成本使用率=0%
4、流动资金周转率
流动资金周转率指标反映流动资产的周转速度，旨在督促项目管理团队在项目建设过程中减少不必要的资金占用，让有限的流动资金能够在项目上充分流通起来，发挥其最大经济价值。
流动资金周转率=0%
（二）生产指标
生产指标是对项目团队成员的工作能力和项目实施过程中项目质量水平的考核。项目经理在实施项目的过程中应该同时抓住数量和质量两方面内容，不仅要求项目团队提高生产能力，而且要求项目整体的质量水平比较高。
1、设备利用率
该项指标是考核项目实施过程中对所需设备的利用程度，指标值越高表明生产率越高。
设备利用率=0%
2、工时利用率
该项指标是对项目团队成员工作能力的直接考核，旨在监督项目团队成员提高自身的工作效率，尽可能在有限的工作时间内完成更多的工作。
工时利用率=0%
3、产品合格率
该项指标是对生产产品质量的把控，旨在督促项目团队成员能够不断优化生产过程，提高产品合格率。
（三）内部运营指标
内部运营指标是一个综合性很强的指标，涵盖了对项目进度、项目范围、项目风险控制和项目整体的考核。
产品合格率=0%
1、工作任务完成率
项目具有目标性，项目团队具有目的性，所以制定有效的工作计划是很关键的，遵循计划工作能够保证工作效率。该项指标是控制项目实施过程中工作任务的完成情况，保障工作任务能够保质保量地按时完成。
工作任务完成率=0%
2、项目总工期提前率
对项目进度的考核必须关注项目实际工期与计划工期的差距，设置该项指标就是对项目总工期的考核，避免工期延误导致的项目风险。
项目总工期提前率
=0%
3、项目目标人群开发率
该项指标督促项目经理在项目建设中不断拓展客户群，扩大项目的影响范围，积极协调项目与项目客户的关系，在保证原有目标人群不流失的基础上发展更多的新目标消费群。
项目目标人群开发率
=0%
4、安检优良率
项目实施过程中应该遵循安全生产的原则，对于项目风险采取事前预防、事中控制的理念，尽可能将风险降到最低。该项指标就是对项目团队在项目生产过程中的风险控制程度的考核。
安检优良率=0%
（四）团队建设指标
项目团队建设指标是衡量项目团队成员内部关系是否和谐，是否稳定，彼此之间能否互帮互助互相协作，注重团队意识的培养有助于项目团队整体工作绩效的提高，所以对该项指标的考核也很关键。
1、员工满意率
项目团队归根结底就是一个团队，所以要想整个团队绩效高，项目经理就应该重视项目团队的团队性，调动团队中所有成员的积极性，尽可能使得全员满意。该项指标通过对项目团队成员的问卷调查求出。员工满意度越高，归属感就越强，从而能够更有效地激发员工工作积极性。
员工满意率 =0%
2、培训计划完成率
尽管项目具有一次性，但是考虑到项目团队成员职业生涯的长远发展，对其在项目实施过程中进行定期培训也是有必要的。该项指标值越大，说明项目经理越重视日常的业务培训，越容易建立高效的项目管理团队。
培训计划完成率=0%
3、关键员工保有率
项目实施期间要遵循以人为本的原则，特别是项目团队中核心人员对一个项目的成功实施是很关键的因素。然而，项目团队是由不同部门人员为了完成特定的项目而形成的临时组织，稳定性较差，该项指标就是对项目团队稳定性的考核。
关键员工保有率=0%
使用平衡计分卡法，结合项目团队相比于其他普通团队所具有的独特性，构建了一套完整合理的项目团队绩效考核体系，构建的项目团队绩效，该体系中包括4个一级指标，14个二级指标，如下图所示（图附后）。
参考文献：
[1]孙宗虎.西楠.绩效管理工作手册[M].北京：人民邮电出版社，2012：1-2，178.
[2]彭.以项目管理团队为对象的人力资源绩效考核研究[D].重庆大学，2009.
[3]关欣.企业项目团队绩效考核体系的应用研究[D].大连理工大学，2005.
篇4
关键字：项目化教学；软件开发；教学方法
1.背景分析
作为高职院校，培养学生的实践动手能力，为企业输送具备岗位职业能力的学生是教学的最终目标。如何提高学生的实践动手能力，近些年各类高职院校纷纷进行各类尝试，不断在教学方式方法上向国内外同行进行取经，结合自身的实际情况进行改进，以求找到一种高效、合理的教学方式，能够调动学生的学习兴趣、学习积极性，培养主动学习的能力，具备企业要求的综合能力，有效提高实践动手能力。
高职院校的软件技术专业具有自身的一些特殊性。软件技术专业主要是培养学生的开发各类应用软件，管理数据库系统，进行网页设计制作，以满足企事业单位软件开发及系统管理人员的需求。要求学生能够熟练掌握某种程序设计语言开发应用型软件，能够管理数据库系统。软件开发类的工作，需要学生对软件开发工作岗位的工作流程，典型工作任务有深刻体会，掌握本岗位所需专业技能。
2.教学方法分析
现阶段，国内各高职院校所使用的教学方法主要有：任务驱动法，案例教学法，项目教学法，分组教学法等。
任务驱动法主要通过将工作岗位的技能分解成单个任务，通过完成任务的方式，使学生掌握专业技能。任务驱动法比较适合软件技术专业低年级的学生学习入门级程序设计时使用。软件开发是一个难度较高，知识点技能点较多的工作，因此软件开发的初学者更多地需要依靠模仿学习，通过单个的复杂度较低的任务，使学生掌握程序设计语言的基本语法及建立程序设计的思想，使学生打下坚实基础，又能提高学习兴趣。
案例教学法主要通过一个真实的或是仿真的案例，师生通过分析，讨论，模仿的方式吸收先进的理念和设计方法。该方法比较适合学习达到一定程度，需要提高和改进专业技能的学生层次。软件技术专业的学生通过案例教学，可以学习程序设计的模式、程序设计的方法等内容，提高程序设计的规范性和科学性。
项目教学法主要通过完成一个真实的或仿真的项目，使学生掌握工作岗位的工作流程、步骤，学习提高该岗位的工作技能。该方法比较适合软件技术专业的高年级学生，在掌握了一定的程序设计的基础之后，通过一个项目的设计与开发，学习程序开发的各个环节的工作技能，既具备实用性又具备典型性。
分组教学法主要通过将学生分为若干个小组，可根据分工将不同层次的学生组合在一起，一方面培养学生的团队协作的能力，一方面使学生相互帮助，优带差，共同提高。该方法比较适合软件技术专业高年级学生开发某个软件项目时使用。现阶段的软件开发不是一个单打独斗的时代，已经进入到团队开发的时期。因此使用该方法可以使学生学会沟通协调，优势互补，培养软件行业重要的职业精神。
3.总体设计
本专业在前三学期进行专业基础课学习，掌握一定的程序设计基础，软件开发的基本方法。在第四，第五学期采用项目化教学的方式，使学生了解工作岗位的典型工作任务，工作流程，进一步提高专业技术。
第四学期由学校教师主导，企业工程师参与的方式，完成若干个个仿真项目，使学生真正了解软件开发的步骤，流程和方法。第五学期由企业工程师主导，学校教师参与，完成若干个真实项目，使学生对企业的工作模式，企业的工作流程及要求，有更为深刻的认识，并使学生逐步与企业要求靠拢，使学生的专业技能与职业素养达到企业用人要求。
4.具体实施
教学在整体上采用项目化教学的方式，使用仿真的或是真实的项目若干个，由教师引导，学生自主完成的方式进行。根据软件开发流程，提供若干个项目由学生完成。学生模拟实际的工作流程，完成项目的立项，需求分析，整体设计，软件编码，测试，安装与部署等步骤。完全按照企业的要求，完成相应文档的编写，代码要求命名规范，注释清晰，文档完整。使学生了解软件开发不仅仅是编写程序，而包含一系列相关的工作，这些工作也是软件开发的一部分，并且是重要的组成。
软件开发采用一个团队协作的工作模式，因此模拟该种工作模式，使用分组教学方法，将学生分为若干个组。可以先由学生自由组合，再由教师根据学生的学习情况进行调整。一般5人一个小组，小组中分别担任软件项目开发组长，程序员，美工，测试人员，文档管理员等五个角色。为了使学生的技能得到综合的锻炼，可在一个项目完成后，学生在小组内互换角色，担任其他职位的工作，学习其他岗位的专业技能。
计算机行业是一个技术更替特别快速的行业，想要在这个行业中立足，必需要学会主动学习，自行学习。在教学实施过程中，提供资料引导学生学习、模仿、使用，使学生学会学习。遇到难题，组织学生分析、讨论、查资料，从而解决问题。使学生具备分析问题，解决问题的能力。
5.考核与评价
为了更好体现出学生的实践动手能力，采用非制卷考核方式，通过演示项目、答辩的方式对项目化教学情况进行考核。
本考核注重过程+结果的方式，不但注重最终的结果，也注重学生在项目开发的过程。
因此，本次考核的最终成绩由以下内容组成，如表1所示。
表1 考核最终成绩组成
对上表中的各项，分别说明如下：
a、考勤
衡量一个学生的学习态度是否认真，考勤是其中重要的一个方面。根据学生守则的规定，学生需要准时到教室进行学习。因此实行严格的考勤制度，缺席一次扣1分。“准时”是作为一个社会人最基本的行为准则，为了培养学生良好的时间观念，迟到一次扣0.5分。
b、阶段评价
学习过程模拟了软件开发的各项流程，涉及项目立项申请，需求分析，概要设计，详细设计，软件测试，软件部署等各个环节。当项目进行到某个阶段之后，需要督促学生项目开发工作的进展及质量，对学有余力的同学提高要求，对基础较差的同学帮助提高。对学生在项目开发过程中的学习态度，工作积极性，主动性进行评价，更好地督促学生学习。
c、项目得分
每个小组通过演示项目的基本功能，分别阐述项目开发过程中所做的工作，根据项目完成情况，是否使用相关技术，功能是否完整，代码是否规范，界面是否美观等项目对小组进行评价，再根据每个小组成员在小组中的工作量，分别对小组成员进行打分。
d、项目文档
项目开发的每个环节均有相应的文档支撑，需要学生以小组为单位进行编写，因此每个小组需要提交项目立项申请书，系统需求规格说明书，系统数据库设计说明书，系统详细设计说明书，系统测试用例，系统测试报告，系统部署文档，用户使用说明书等8种项目相关文档。根据学生所提交文档是否准时，格式是否规范，内容是否准确规范等方面进行评价。
e、小组成员互评
团队协作能力是软件开发中所必须基本的能力，如何充分发挥每个人的特长，集众人之力完成项目是每个开发小组需要在项目开发学习的。当今的年轻人独立自主，都具有自己独特的个性，如何使自己融入团队中，协调各方面的关系，情绪，矛盾是当今大学生的薄弱环节。通过项目化教学过程使学生成为一个团队，有一个共同的目标，一起完成一个共同的任务，最后通过小组成员互评的方式，认识和评价小组中每个成员对项目所做的贡献，帮助他们认识自己，积极主动地完成工作。
篇5
关键词概率分析经济评价
中图分类号： TV文献标识码：A
一、概述
随着国民经济的发展，水利做为国民经济的基础产业越来越受到重视。在水利工程项目决策前的可行性研究和评价过程中，采用合适的经济评价方法，对拟建项目计算期内投入产出诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证，用于探索提高经济效益的途径和数学技巧，运用它，我们可以从众多的比较方案中，选择出一种最经济合理的方案，从而最大限度地提高项目投资效益。
水利工程项目是大型工程项目，具有投资大，周期长，技术复杂，且不可逆的特点。在进行建设之前对其进行经济评价显得尤为重要。而工程项目计划采用的数据，大多来自预测和估算、效益、费用和时间等都具有不确定性，这样在工程实施过程中将会存在许多不确定性因素，也就是说项目中存在巨大风险。为了弄清不确定因素对经济评价指标的影响，需进行不确定性分析，以判定工程方案在经济、财务上的可靠性。不确定性分析包括敏感性分析、概率分析和盈亏平衡分析。
盈亏平衡分析方法主要分析和评价产量、经营成本、收入与利润之间的制约关系，是一种静态分析方法。敏感性分析：是研究建设项目主要因素发生变化时，项目经济效益发生的相应变化，以判断这些因素对项目经济目标的影响。这些可能发生变化的因素即不确定性因素。进行敏感性分析的目的就是要找出项目的敏感因素，并确定其敏感程度，以预测项目承担的风险。敏感性分析法虽然可以用来研究各方面的不确定性对拟建项目的影响，指出项目经济评价指标对各种不确定因素的敏感程度，但敏感性分析也存在一些局限性：仅在进行多方案比较时，敏感性分析的结果才可成为项目取舍的依据。（2）各不确定因素的变化方向和变化范围实际上是不确定的，而敏感性分析没有给出它们发生的概率，由此而得出的有关项目风险的评价结论显然欠科学。（3）一个项目的不确定性因素往往有多个，每个不确定因素都要取出几个变化值来分别计算它们引起的内部收益率、净现值、贷款偿还期等指标的变化幅度,计算复杂。因此，仅用敏感性分析法还不能完全说明问题和指出风险所在，而概率分析法则起到补充作用，可进一步加强对风险的分析。在投资项目经济评价中，尤其在对风险大的投资项目经济评价中采用概率分析法，重视和加强对概率分析方法的应用，提高项目经济评价的科学性和可靠性，从而提高水利工程项目的风险管理水平。
二、概率分析方法
1、原理
概率分析是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风险性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。概率分析常用于对大中型重要若干项目的评估和决策之中。
水利工程，无论灌溉、发电、防洪、治涝，其效益都与水文现象紧密联系着，由于水文现象的随机性，这就需要根据历史统计资料作出判断，给出各种水文值（或由水文值产生的其它数值）出现的概率，进行概率分析。概率分析一般包括两方面内容：
（1）计算并分析项目净现值、内部收益率等评价指标的期望值；
（2）计算并分析净现值大于、等于零，或内部收益率大于、等于社会折现率（或行业基准收益率）的累计概率。累计概率的数值越大（上限值为1）,项目承担的风险越小。概率分析适用于国民经济评价和财务评价
2、概率分析法应用
例 某灌溉工程建设期2年，各年投资1000万元〈投资在各年末〉，由概率统计资料知灌溉工程年经济效益的概率如表1.
表1某工程经济效益与概率的关系
年效益（万元） 200 300 500 700 900
概率（％） 10 20 40 20 10
已知该灌溉工程的年运行费为50万元，社会折现率暂取7%，以施工开始为基准年，生产期为25年，故计算期为27年，求灌溉工程年效益的期望值、净现值的期望值、净现值大于或等于0时的累计概率。
表1可由统计数据的直方概率图（图1）得到。
图1 某工程经济效益概率直方图
解：（1）求年效益的期望值 ：年效益的期望值可参照防洪工程的频率曲线法，也可用下列方法计算：
（2）求净现值的期望值。已知灌溉工程的年运行费用C＇=500万元，由年效益S及其概率，先求净现值ENPV，再计算加权净现值ENPVP，最后求得 。
当S=200万元，概率P=0.1，累计概率∑P=0.l。
当S=300万元，概率P=0.2，累计概率∑P=0.3。
当S=500万元，概率P=0.4，累计概率∑P=0.7。
当B=700万元，概率P=0.2，累计概率∑P=0.9。
当S=900万元，概率P=0.1，累计概率∑P=l。
篇6
为进一步健全农村卫生服务体系，充分调动广大村级医务人员的工作积极性，完善政府购买公共卫生服务与村级医务人员岗位职责相衔接的管理制度，根据本街道实际情况，特制定湖塘街道村级公共卫生服务项目绩效考核管理办法。
一、指导思想
立足为广大农村居民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗卫生服务的工作要求，在3大类12项公共卫生工作任务的基础上，确定湖塘街道村级公共卫生服务内容，并进行绩效考核，有效调动广大村级医务人员积极性，全面实现公共卫生服务均等化的工作目标。
二、工作目标
通过建立村级公共卫生服务项目并进行绩效考核，努力实现以下工作目标。
（一）达到一个目标。建立村卫生室可持续发展工作机制，健全村级卫生服务网底，不断提高农村居民健康水平。
（二）实现二个转变。实现村卫生室的工作重点由基本医疗向公共卫生与基本医疗并重转变，评价方式由自主评价向社会评价与专业评价相结合转变。
（三）建立三个机制。逐步建立良好的政府投入补助机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。
三、村级公共卫生服务项目内容
根据卫生部《关于加强乡村医生队伍建设的意见》，村级公共卫生服务内容主要由公共卫生服务、公共卫生协管、提供一般疾病诊治服务等三方面组成。具体考核细则见附件“湖塘街道村级公共卫生服务项目考核标准”。
四、村级公共卫生服务项目实施人员资格认定
村级公共卫生服务项目由县户籍的、具有乡村医生执业资格或取得执业（助理）医师资格的人员负责实施，具体条件如下：
1、根据《乡村医生从业管理条例》和卫生部《乡村医生考核办法》，经县乡村医生考核委员会认定，考核结果为合格；或2009年通过乡村医生补注册，依法取得乡村医生执业证书；或取得执业（助理）医师资格注册在村卫生室工作的医生。
2、现在村级医疗卫生机构（社区卫生服务站）执业。
同时具备以上二个条件的人员，可受聘用实施湖塘街道村级公共卫生服务工作。
五、考核方法
成立组织：成立湖塘街道村级公共卫生服务项目绩效考核小组，名单如下：
小组下设办公室，办公室设在社区卫生服务中心内，由孟信用同志兼任办公室主任。
考核时间：由湖塘街道公共卫生工作委员会每年12月15日前落实下年度计划聘用工作。街道绩效考核小组结合具体情况，设置考核细则，确保考核结果科学、公正、真实、可靠。
考核方式：采取定期考核与日常考核相结合、定性考核与定量考核相结合、评估考核与业务指导相结合的方法，采取实地考核、记录资料汇总测评、问卷调查等多种形式进行考核。原则上每季度集中考核一次，考核给予定量打分。
六、考核要求
篇7
贫困县考核不再GDP至上
记者日前在国家扶贫开发工作重点县――黑龙江省兰西县、海伦市等地采访时，不少地方官员直言：“争抢贫困县帽子，其实争的是利益。”一些贫困地区地方政府财政收支矛盾突出，国家对县里的转移支付资金多成为满足政府运转的“饭碗”，而非扶持农民脱贫的“追加资本”，形成“扶县”与“扶民”两层皮现象。
针对这种现象，国务院扶贫办主任刘永富认为，目前各地官员考核办法中，基本是以GDP论英雄，扶贫工作基本没有进入考核体系，做不好没坏处，好处则可以保留。“所以现在客观存在一个比较普遍的现象，虽然一些县的经济指标上去了，但是老百姓得到的好处不明显。”
《意见》明确提出，要改进贫困县考核机制。由主要考核地区生产总值向主要考核扶贫开发工作成效转变，对限制开发区域和生态脆弱的国家扶贫开发工作重点县取消地区生产总值考核，把提高贫困人口生活水平和减少贫困人口数量作为主要指标，引导贫困地区党政领导班子和领导干部把工作重点放在扶贫开发上。同时，研究建立重点县退出机制，建立扶贫开发效果评估体系。
“改进贫困县考核机制具有非常重要的意义，这将引导贫困地区党政干部把工作重点放在解决贫困问题上，而不是盲目追求经济发展。”中国人民大学反贫困问题研究中心主任汪三贵认为，目前对贫困地区的官员来说，扶贫开发只是一般性的工作，并不占据最重要的地位。改革考核机制后，有助于把扶贫资源真正用在扶贫开发上，调动贫困县做好脱贫工作的积极性。
精准扶机制“瞄准”最贫困人群
来自国务院扶贫办的数据显示，截至2013年初，我国贫困人口总数为9899万人。但是，这个数据是按照农民人均纯收入2300元的国家扶贫标准抽样调查而来，由于全国还没有建立统一的信息网络，尚不能对所有的扶贫对象进行精准识别。
《意见》提出，建立精准扶贫工作机制。国家制定统一的扶贫对象识别办法。各省（自治区、直辖市）在已有工作基础上，坚持扶贫开发和农村最低生活保障制度有效衔接，按照县为单位、规模控制、分级负责、精准识别、动态管理的原则，对每个贫困村、贫困户建档立卡，建设全国扶贫信息网络系统。
中国社科院农村发展研究所研究员李静认为，精准扶贫难在贫困户的识别。以前贫困户的认定是村干部甚至乡镇干部上报的，上级政府很难进行鉴别，存在一些弄虚作假的现象，不少真正的贫困户和低保户被排除在外。“这几年来，有些地方的村庄实行了民主评议并公示的办法来识别贫困户和低保户，这种自下而上的识别效果很好，建议在实际工作中予以推广。”
汪三贵说，识别出贫困对象只是第一步，更关键的是深入分析不同贫困对象、贫困家庭的致贫原因，逐村逐户制定帮扶措施。例如，有些贫困家庭成员丧失劳动能力，这就需要靠社会保障来扶持；有些是因病因灾致贫，但还有劳动能力，可以提供打工就业的机会和扶持农业生产。总的来说，精准扶贫要做大量更加细致的工作，扶贫政策不能一刀切。
财政专项扶贫资金项目审批权下放到县
《意见》提出，改革财政专项扶贫资金管理机制。各级政府要逐步增加财政专项扶贫资金投入，加大资金管理改革力度，增强资金使用的针对性和实效性，项目资金要到村到户，切实使资金直接用于扶贫对象。简化资金拨付流程，项目审批权限原则上下放到县。
汪三贵认为，以往的扶贫项目审批往往是从上到下的管理，报到省里去批准，未必符合基层的实际情况。精准扶贫到村到户，都是些很细很小的扶贫项目，对这些项目的管理只有接近这些贫困户的政府层级才了解情况。因此，专项扶贫资金应该下沉，让更了解实际情况的县级政府根据农户实际需求去做，这样才能更有效率。县级以上政府要把更多精力用于扶贫目标考核和监督检查资金使用情况。
篇8
公司根据“人员业务精、素质高、知识结构合理、科研条件良好”的总体要求，组建汽车复合材料燃料箱工程技术中心，中心基本格局是二委（工程技术管理委员会、工程技术研究中心委员会），三给部门（财务管理、产品开发部、试验检测部）。中心设置主任两名，副主任两名，工程技术中心通过研发中心对各个部门进行统一调配管理。实行中心主任负责制的运行机制。
（2）研发机制
在加强技术中心组织架构建设的同时，公司也专门为技术中心编制了《新项目开发管理制度》公司级管理制度。
在项目研发上，进一步规范了新项目研发管理，确保新项目研发科学、严谨、规范、有序、高效运行，保证新项目研发的质量、进度和设计方案、成本的最优化，满足顾客和相关法律、法规的要求。充分发挥新项目研发在企业调整产品结构、培育新的增长点、扩大市场份额、增加经济效益等方面的作用。
（3）财务运作机制（中心与依托单位实行独立的财务核算体系）
中心实行独立的财务核算体系，科技三项费用：新产品试制费、中间试验费、主要科学研究补助费实行独立核算、按规定的开支范围专款专用。根据“专项管理，分级负责，同行评议，签订合同”的原则，每年年初与项目负责人签订科研合同，以签订好的合同作为拨款依据，年终项目负责单位及负责人向工程技术管理委员会报送年度财务决算。项目完成或中止，向工程委员分别报送项目完成或中止财务决算及项目总结，项目完成后的结余经费和多余物资，作为项目单位的收入处理；项目中止后的结余经费，按规定如数上交拨款部门，多余的物资由拨款部门进行调拨处理。
篇9
关键词：企业；薪酬；激励；问题；改进；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、薪酬激励的意义和作用
（一）薪酬激励的意义。改革开放三十多年来，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争，因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命，怎样建立科学合理的薪酬奖励机制，如何发挥薪酬的最佳薪酬效果，以求企业能够吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的任务。
（二）薪酬激励的作用。对于一个企业来说，科学的薪酬激励机制至少有以下几个作用：
1.吸引和留住优秀的员工。在如今激烈的科技人才竞争形势下，一个企业只有具备了较高的薪酬、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等一套科学有效的薪酬激励机制，才能吸引优秀的员工，有效控制有效优秀员工的流失，并使他们全心全意为企业贡献才智。
2.营造良好的竞争环境。科学的薪酬激励机制包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在其有竞争性的环境中，员工就会受到环境的压力，这种压力将转变为他们努力工作的动力和积极性。
3.提高企业绩效。随着社会的进步和科学的发展，人类的社会即将进入知识经济时代，人的智力因素对社会经济发展的促进作用将远远超过物力资源和财力资源的作用，现代企业的绩效取决于每一个员工的绩效和企业的科技实力。
二、目前企业薪酬激励存在的问题
（一）激励方式单一。目前，企业的工资分配形式单一，物质激励与精神激励有失偏重，主要偏重物质激励，对人们其他方面的需要重视不够，并且没有体现知识、技术生产要素参与收益分配的原则，使职工没有得到与其付出相应的报酬，尤其集中表现在高科技企业。一些企业片面地认为，激励就等于物质激励，因此企图用高薪、高福利待遇留住人才，但效果依然不理想，不利于实现激励效应的最大化，这正是因为忽视了员工的个性特征与其需要特征。
（二）薪酬激励缺乏公平性和竞争力。公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，没有让其得到与付出相应的薪酬，这会使他们对企业缺乏信任度，以及对工作责任感和工作积极性、主动性大打折扣。同时在薪酬激励机制上，低于在本地区同行业的市场平均薪酬水平，难以保证薪资在市场中保持竞争力，难以吸引并留住所需要的核心员工。
三、完善薪酬机制的对策
（一）完善企业员工薪酬机制。
1.健全考核评价的内容。要坚持以员工的实际为考核的核心，以德和才为基础，要进一步细化考核内容。同时根据岗位职责的不同，确定客观的评价标准，便面考核过于笼统、繁琐和抽象，使考核的内容和等次相结合，力求减少考核的误差。也要注重平时考核，把对员工的年终考核和平时考核结合起来，加强考核的全面性。
2.充分运用考核的结果。考核结果能否充分合理运用直接关系到整个考核工作的准确与否。同时，考核的积极作用也是主要体现在对考核工作的运用上。首先，考核结果要与员工的奖惩相结合。对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的给予相应的惩罚。再是考核结果要与企业员工的晋升晋级相联系，考核要真正与员工的任用、奖惩、交流、培训挂钩、拉开奖金分配的档次，促使在组织内部形成竞争向上的环境。
3.加强岗位竞争。岗位的竞争可以为员工创建展示才能的平台，可以使员工在岗位竞争的过程中，既能实现自我控制和自我调节，又能产生围绕组织目标而不懈努力的激情。企业要严格执行好员工辞退制度、辞职制度、降职制度和免职制度，使企业员工能进能出，能上能下，实现合理流动。
（二）设计符合员工需要的福利项目。员工个人福利项目一般分两类：一类是强制利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等；另一类是企业自行设计的福利项目，旅游、健康检查、提供公车或报销一定的交通费等。那么企业的自行设计的福利可以着重注意以下几个方面：
1.加强对员工的培训，积极拓展个人发展空间。作为企业应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制。随着经济的发展，企业的生存、发展与壮大的关键因素已不再是土地和资金，而是更多的依赖于人力资源。企业必须多方面的为员工提供实现自身价值的舞台，使员工感觉工作有前途。
2.完善企业员工的保障与福利项目。企业福利设置根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业，不同市场环境提供细化的适合的保障与福利项目。根据员工的特点，列出一些医疗与养老保障方案，并按国家有关规定与员工签订用工合同，同时为员工缴纳各类社会保险，在实际工作中，应根据员工的工作成绩安排对应的福利项目。
（三）将“薪”比心，构建员工沟通机制。沟通很重要，要让员工知其然，也知道其所以然。如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用。做好沟通必须注意以下三点：第一、是与员工沟通公司的战略方向，让员工了解公司的目标，这对于高阶领导特别重要；第二、将公司总体目标向下分解，帮助各部门和员工明确具体业绩目标；第三、通过业绩考核与资质评估为员工提供业绩结果与行为为方面的反馈；最后以薪酬手段，包括年终奖金，强化员工的业绩行为，继而达成公司总体目标。从而还要注意绩效评估和信息反馈。
四、结束语
毋庸置疑薪酬的力量是巨大的，薪酬绝不是仅仅是一种工资，它还代表着员工个人的地位和荣誉。总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，才能使大多数员工对薪酬感到满意，促使他们进一步努力工作，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李燕萍.人力资源管理[M].武汉大学出版社，2006.
[2]沈明华.论私营企业的激励机制改革问题[J].商场现代化，2008（16）.
[3]张玉科.浅谈企业员工的激励措施[J].中国人力资源开发，2011（5）.
篇10
[关键词]铁路客运企业；盈亏总额；考核机制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.173
铁路交通运输一直以来都是我国经济发展的重要支柱力量，为人们的出行提供了极大的便利。但是，铁路实现跨越式发展以后，独立核算、自负盈亏的经济模式，使得铁路客运企业常年承受较大的经济压力，特别是近年来对铁路票价管理的加强、公益性运输项目的增多，铁路客运企业面临着较大的负债难题，如何降低企业负债，提高铁路企业的利润空间成为新的时代难题。因此，针对铁路客运企业盈亏总额建立科学合理的考核机制势在必行。
1 客运企业盈亏总额考核的整体特征
1.1 客运竞争加剧带来考核因素变化
近年来，客运竞争加剧，市场环境的快速变化使得企业盈亏总额极为不稳定，竞争的越发激烈，使得企业的亏损越发明显，经济利益不明朗，也相应地给盈亏总额的考核带来了一些影响，传统的考核因素和考核方面已经远远不能满足企业的盈亏需求，不能分析企业的盈亏，数据的不完整，考核方面的不完全，都使得考核停留在表面。客运竞争加剧的环境下，企业盈亏总额的考核也逐步着眼于市场影响和竞争对手的挤压，对盈亏总额的考核更为直观、更为全面。
1.2 政策与公益性要求对客运考核的影响
铁路客运企业采取独立核算、自负盈亏的管理模式以来，企业的盈利模式发生了很大的变化。但是，近年来，公益性事业增多，公益性的项目逐步走高，很多公益性项目的执行缺少相关政策的支持和有力参考，使得铁路客运企业的经济利益受到一定的损害。在进行企业盈亏总额考核的时候，对公益性项目的考核却少有有力的政策依据和机制参考，考核力度不足，考核不全面，也不能对企业的盈亏提供必要的参考和有力的支持，铁路客运企业整体的盈亏总额考核还有失全面和妥当，仍然有很大的上升空间。
1.3 客运市场变化对盈亏总额的影响
客运市场近年来变化明显，人们物质生活水平的提高，对交通和出行提出了更高的要求和挑战。铁路运营，不仅要考虑人们出行的时间、频次、舒适程度，而且要保障所有线路运行的有序和合理。客运市场的竞争加剧，对铁路运输提出了更高的要求，铁路提速、服务升级都意味着经济支出的扩大化，在进行企业盈亏总额考核的时候，要将竞争因素和客运市场环境的变化都考虑在内，保证考核内容的客观和公正。客运市场环境的变化，铁路客运企业的压力更大，如何在竞争压力加剧的情况下保证利益最大化将是客运企业亟待考虑的问题。
1.4 资产市场波动造成盈亏风险
资产市场的波动，也是影响铁路客运企业盈亏总额考核的重要因素。资产市场的波动，会对铁路客运企业的正常运行带来一定的负面影响，对经济利益造成一定的风险。风险因子的存在，使得铁路客运企业的正常运营存在一定的变数，企业的利润空间受到挤压，经济收益变小，经济总额波动变大，进一步影响了企业的稳定运营和其他环节的稳定发展。资产市场的波动，一定程度上也是经济发展状况的紧张化表现，经济波动会渗透到社会生活的方方面面，铁路企业的运营也不例外，企业盈亏总额的核算有必要考虑到资产风险的影响，才能保障经济收益的客观化和科学性。
2 企业盈亏总额核算机制建设策略
2.1 以客运基数为基础，完善盈亏数据统计机制
强化企业盈亏总额核算机制建设，就要从客运基数入手，加强对盈亏数据的相关统计。对不同的客运基数做好盈利预算，对可能性亏损做好提前的备案，将亏损降低到最小，确保一定客运基数带来相对应的运营收益。在完善盈亏数据统计机制的时候，要选聘专业的数据统计人员，实现数据统计的科学化和专业性，避免出现客运基数与应得利润不一致的情况。铁路客运企业上级管理人员要对盈亏数据统计进行定期的抽查和检测，并从上至下贯彻盈亏意识，提高企业的利润空间，从企业的各个岗位各个环节进行严密监管，避免影响企业盈利因素的存在，并严格客运基数的基本条例，保障铁路客运企业的基础经济利益，对一些逃票、恶性不买票等行为要进行严格惩治，避免对铁路客运企业的正常运营带来负面影响。以客运基数为基础的统计模式，能够为企业盈亏数额统计提供必要的参考依据，实现盈利的最优，减少不必要的企业亏损。
2.2 建立单独的政策与公益性盈亏考核机制
铁路客运企业的亏损很大一部分来源于公益性项目的增多，作为社会服务型项目的一种，为了保障铁路客运企业的基本经济利益，要依据公益性项目的数量、基本要求等客观情况，建立科学的政策和公益性项目的监督体制，以保障公益性项目的有序执行，并最大限度保障铁路客运企业的基本经济利益，避免公益性项目过多给企业带来不可避免的恶性经济影响，对企业的正常铁路运输和基本资金流造成一定的阻碍。单独的科学性政策，要将公益性项目控制在合理的范围，确保公益性项目数量和频次的合理性，避免公益性项目过多或频次过高影响铁路运输的有序运行，对铁路运输的其他环节带来阻碍。在公益性项目的考核机制方面，要对公益性项目的基本目的、基本要求进行详细的核算和统计，保障负债最小化，确保公益性项目在不影响铁路运输正常运行的基础上稳定推进。
2.3 将市场大数据统计内容，引入盈亏考核过程
完善铁路客运企业的盈亏监管，要对整个市场运行状况和大数据统计了然于胸。铁路客运企业的盈亏总额统计，不能脱离市场大数据统计独立存在，而要将市场大数据统计内容有效融入企业盈亏考核中，提高铁路客运企业盈亏核算的全面性和高效性。市场大数据统计，以市场为基础，基于对整个市场环境和市场分析得出统计数据，对铁路客运企业而言，是一种引导和经济指向，铁路盈亏考核要以市场发展趋势和发展目标为依据，紧跟时展大方向，确立基本的盈利范围和亏损区间，提高利润扩大的可能性，避免过大的利益亏损。
2.4 结合风险控制体系，降低风险因素对企业盈亏总额影响
提高铁路客运企业盈亏总额考核的科学化和合理性，有必要在一定程度上考虑可能存在的风险因素，降低风险因素的恶性影响和对企业经济利润的负面阻碍。这些风险因素可能是市场环境变化产生的，也可能是铁路客运企业监管不力造成的，铁路客运企业要加强对风险因素的重视，完善风险体制建设，对可能性的风险因素做好提前的应对策略，降低风险发生的可能性和产生的恶劣影响，避免企业盈亏总额在风险因素影响下的不稳定。将风险体制列入企业盈亏总额考核中，能够明确风险与经济利益之间的关系，才能采取更为有效的应对策略，避免对铁路客运企业造成难以弥补的经济损失，造成亏损的持续走高。降低风险因素对企业盈亏总额的影响，还要针对不同类型的风险进行甄别，采用相应的举措和应对方案，降低风险覆盖的范围和产生的危害，为企业利益最大化保驾护航。
3 结 论
总之，铁路运输跨越式发展使铁路客运企业面临着一些债务问题，加之一些公益性运输项目的存在，使得铁路客运企业的亏损逐年增大，对铁路客运企业盈亏总额进行科学合理的考核，才能有效控制债务影响，稳定铁路客运企业的可持续发展。建立科学有效的考核机制是提高铁路客运企业盈亏总额有效监管力度的必然选择，不仅能够有效监控铁路的负债情况，而且能够有意识地提高企业的利润空间，降低负债，为铁路客运企业提供必要的经济利益，更好地服务社会大众，满足人们的出行需要和交通需求，并进一步满足时代的发展要求，为国民经济的快速发展提供充足的动力。
参考文献：
[1]张荣.集通铁路集团公司构建多元化盈亏考核分配格局[J].内蒙古科技与经济，2015（10）：17-19.
