年度考核评优办法范文

导语：如何才能写好一篇年度考核评优办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、成立年度考核工作领导小组：

领导小组下设办公室在学校办公室，张仕贤同志兼任办公室主任，刘阳富同志任副主任负责日常工作。

二、考核原则：

1、坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

2、坚持领导考评和群众考评相结合的原则。

3、坚持平时工作与期末考评相结合。

4、坚持定性考核与定量考核相结合的原则。

5、坚持年度考核与目标管理、党员民主评议、年终工作总结、评先选优相结合的原则。

三、考核依据及评优标准

1、根据省组通[200]127号、黔人通[200]132号、仁组通[200]45号、仁人培[200]06号文件和《仁怀市教育局关于200年度考核工作的通知》精神执行。

2、根据仁组通[200]45号和仁人培[200]06号文件精神，优秀人数按参加考核人数的12%以内，我校优秀人数为12人（市招人员单独计算）。

3、凡本年获得省部级劳动模范称号且无其他过错行为的，确定为优秀等次，不占本单位比例。

4、已连续两年获得优秀等次的教师，在同等条件下优先考虑。

四、考核程序及评优办法：

1、教师填写《年度考核登记表》一式三份交考核工作领导小组办公室。

2、根据仁人培[200]06号文件要求，教师考核实行行政领导负责制，采取高层领导、中层领导、群众测评相结合的方法测评，校长办测评占总分50%，中层部门测评占总分30%，群众测评占总分20%，考核工作领导小组依据教师三层考核得分情况予以认定考核等次。

3、测评办法：①教师填写群众测评表，考核领导小组办公室汇总群众测评结果。（每位教师在群众测评表中填写12位优秀等次教师名单，考核领导小组办公室汇总测评结果，提交优秀等次得票前15名教师名单交考核领导小组）②中层部门填写教师测评表，考核领导小组办公室汇总中层测评结果。（每个部门在测评表中填写12名优秀等次教师名单，考核领导小组办公室汇总测评结果，提交优秀等次得票前15名教师名单交考核领导小组）③校长办提交优秀等次12名教师名单交考核领导小组办公室。④考核领导小组办公室将三层考核结果提交考核工作小组，领导小组召开专题会议，根据教师三层考核得分综合评议，确定教师本年度考核等次。

五、工作日程安排：

1、200年12月25——26日：成立学校200年度考核工作领导小组，制定学校年度考核工作方案。

2、200年12月26日：办公室到市人事劳动和社会保障局培训科领取个人年度考核表。

3、200年12月26日—30日：组织全校教师学习上级文件和学校年度考核方案，听取教师意见，修订学校年度考核工作方案。

4、200年12月26日—30日：报送学校考核小组名单及工作方案到教育局人事股，教师填表，交表。

5、200年12月29日：群众测评。

6、200年12月30日：汇总群众测评，中层部门测评。

7、200年12月31日：汇总中层部门测评，校长测评。

8、200年1月4日——5日：考核领导小组汇总评价，确定教师年度考核等次。

9、200年1月8日—12日：公示考核结果

10、20年1月10日：教师签定考核意见意见，收交优秀等次教师《年度考核记实手册》。教务处提交200年度各季度教师出勤情况。

11、200年1月11日——12日：制作《仁怀市实验小学教师200年度考核（高层领导、中层领导、群众）量化测评汇总表》。检查优秀等次教师《考核记实手册》。填报《200年度机关事业单位考核等次对应表》、《仁怀市国家公务员、事业单位工作人员考勤汇总备案表》、《事业单位职员、专业技术人员、工勤人员年度考核备案表》、《事业单位职员、专业技术人员、工勤人员年度考核汇总表表》。撰写单位年度考核工作总结。

12、200年1月12日：复查各种表册，领导签署意见。

13、200年1月12日：送交各种表册到市教育局人事科审核。

14、200年1月14日：送交各种表册到市人事局审核。

六、纪律要求：

1、考核要实事求是，严禁弄虚作假。

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第一条本办法适用于全县万亩以上圩堤、重点千亩圩堤和小（一）型水库工程（以下简称重点水工程）。

第二条水工程管理考核对象是对重点水工程负有管理责任的乡（镇）人民政府、垦殖场、企业集团，考核内容包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理四个方面，重点考核水工程的运行管理工作。

第三条水工程管理考核按照堤防、水库等工程类别分别执行相应的考核标准。

第四条水工程管理考核实行百分制，每年进行一次。各乡（镇）人民政府、垦殖场、企业集团和县政府有关职能部门依据本办法及其考核标准对水工程管理状态进行自检评分和考核评分（详见附件）。

第五条水工程管理考核工作分工程所在地乡（镇）人民政府、垦殖场、企业集团自评和县政府组织有关职能部门进行考核两个阶段。

自评阶段由乡（镇）人民政府、垦殖场、企业集团自行组织进行。自评阶段要专门组织人员，严格按照考核标准对自身管理工作状况进行全面检查，并逐项对各项考核内容进行赋分，实事求是地对自身各项工作的管理状况进行评价，并将本单位《水工程管理年度考核表》（含自评报告、考核赋分表）经工程所在地乡（镇）人民政府、垦殖场、企业集团主要行政领导签字和加盖公章后上报县政府。

考核阶段由县政府组织有关职能部门进行。考核工作的重点是按照本办法及其考核标准对照其上报的《水工程管理年度考核表》，分析工程管理单位管理工作状况，对各项自评得分逐项进行审核，并就自评、考核中发现的问题，提出改进意见，向县委、县政府报告考核情况和评奖意见。

第六条水工程管理工作年度考核等级分为优秀、达标、基本达标和不达标四个等级。考核评定标准为得分在90分（含90分）以上的为优秀，得分在80分（含80分）至90分的为达标，得分在70分（含70分）至80分的为基本达标，得分在70分以下的为不达标。

第七条年度考核奖项分为一等奖、二等奖和三等奖三个类别，且考核等级均应达到达标以上（含达标），各类奖项数量均为1个并按年度考核综合得分由高到低依次评定。

第八条对发生人为责任事故造成人员伤亡或管理设施被盗造成重大经济损失的，一律取消本年度评奖、评优资格。

第九条经年度考核获得一、二、三等奖的单位，将予以全县通报表彰，并分奖项类别给予适当物质奖励。

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*年，全县上下认真贯彻落实县第十二次党代会精神，瞄准年初确定的目标任务，以东向发展为主攻方向，狠抓招商引资工作，掀起了新一轮招商引资热潮，首次全面完成了市下达的内、外资引进任务；全年累计新签内资项目40个，实际到位内资4.86亿元（含续建），完成市下达目标任务的108.1%，同比增长40.3%；新签外商投资项目6个，实际到位资金322.92万美元，实现了历史性突破。根据《黟县招商引资考核奖惩暂行办法》、《黟县驻点招商管理暂行办法》和《黟县引荐外来投资奖励暂行办法》的规定，现将考核奖惩情况通报如下：

一、年度目标任务考核结果

（一）对*年度招商引资工作荣获乡镇第一名的碧阳镇（第二、三名空缺），县直单位前五名的经贸局、开发区管委会、环保局、县委组织部、县委党校，驻黟单位前三名的县质监局、信用联社、气象局予以通报表彰。

乡镇第一名和县直单位前五名年度考核评优指标增加至20%，招商引资有功人员优先评优。

乡镇第一名奖励15000元，县直单位前五名依次分别奖励15000元、12000元、10000元、8000元、6000元，驻黟单位前三名依次分别奖励10000元、8000元、6000元。

（二）对完成*年度招商引资目标任务的洪星乡、碧阳镇和县经贸局、开发区管委会、环保局、县委组织部、县委党校、招商局、国土资源局、教育局、农业委、妇联、粮食局、劳动局、政协办、农机局、建设局、交通局、档案局、供销社、财政局、政府办、旅游局、林业局、民政局、人事局、审计局、公安局、县委办、纪检委、统战部、物价局、安监局、遗产办、科协、科技局兑现*年度年终奖励工资和2005年度未兑现的年终奖励工资及保证金。

（三）对完成*年度招商引资目标任务过半的西递镇、宏村镇、渔亭镇、柯村乡、宏潭乡、美溪乡和县人大办、县委政法委、统计局兑现*年度50%年终奖励工资。

（四）对完成*年度招商引资目标任务未过半的水利局、发改委、广电局、检察院、法院、县委宣传部、团县委、文化局、司法局、计生委和没有实现零突破的县国司、卫生局、机关工委、体委、局、残联、总工会缓发*年度奖励工资，单位年度考核评优指标调减至5%。

（五）对连续在2005、*两个年度没有完成招商引资目标任务的美溪乡、宏潭乡和县体委、总工会予以通报批评。

二、驻点招商员考核结果

对完成招商任务的同志兑现*年度年终奖励工资；对未全额完成招商任务的同志兑现*年度50％年终奖励工资，另一半缓发；对没有实现招商零突破的同志缓发*年度年终奖励工资；对违反驻点招商管理规定的同志扣除*年度年终奖励工资。

三、外资引进特别奖和招商经费补助的认定

（一）奖励杉森木业项目引进责任单位碧阳镇10000元（引进外资67万美元）；

（二）奖励桃源人家项目引进责任单位西递镇5000元（引进外资31万美元）；

（三）奖励港殿竹业项目引进责任单位洪星乡5000元（引进外资20万美元）；

（四）补助桃源人家项目引进责任单位西递镇招商经费5000元（实际形成税收规模14.6万元）。

四、引荐人奖励的认定

（一）奖励杉森木业项目引荐人章金九5000元。

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第二条各乡镇、各部门、各单位以及具有社会管理、社会服务职能单位的政务公开工作考核适用本办法。

第三条考核工作由县政务公开工作领导小组负责，县政务公开工作领导小组办公室具体实施。县政府各部门下属具有社会管理、服务职能单位的政务公开考核工作由县政务公开工作领导小组办公室组织实施，主管部门配合。

第四条政务公开考核工作坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。

第五条政务公开的考核结果是评定各乡镇、各部门、各单位及其领导工作政绩和实施奖惩的重要依据。

第六条政务公开的考核内容主要包括：

（一）政务公开组织领导情况。包括政务公开工作的组织协调、综合指导、监督检查以及领导责任制、政务公开各项制度建立健全情况。

（二）各乡镇人民政府、各部门、各单位职责和管理权限公开情况。包括：部门职责、内部机构设置和办事人员的姓名、职务、工作范围、权限的公开情况。

（三）重大决策和重要事项公开情况。各乡镇人民政府及各部门制定实施的政策、规定和适宜公开的文件、重要工作的公开情况。包括政府决定的资源分配、重大工程招标、政府采购等事项的公开情况。

（四）行政执法公开情况。

（五）办事依照的法律、法规和规章制度公开情况。

（六）办事程序、条件、办理时限、办事结果、服务承诺及便民措施执行情况。

（七）监督制度和责任追究制度及其执行情况。包括主动接受组织监督、专门机构监督、新闻舆论监督和人民群众监督等情况。

（八）群众对政务公开满意情况。

（九）县政务公开工作领导小组规定的其他考核内容。

第七条政务公开考核标准:

（一）组织机构健全，领导责任明确；

（二）公开范围全面，重点突出；

（三）公开内容齐全，明确具体；

（四）公开形式完备，实用有效；

（五）监督保障制度完善，激励制约机制健全；

（六）公开效果显著，群众评价满意；

（七）落实责任追究制度，群众投诉处理得当。

第八条政务公开考核工作实行百分制。考核结果分为优秀（90分以上）、良好（80分以上）、合格（60分以上）、不合格（60分以下）4个等次。

第九条政务公开考核采取平时考核与年度考核相结合的办法。平时考核随时进行，对平时考核中发现的问题记录存档，提出整改意见，年终考核时视整改情况核减相应分数，年度考核于每年年末或次年年初进行。年度考核以平时考核为基础。

第十条政务公开年度考核和平时考核由县政务公开工作领导小组办公室统一组织实施。

第十一条年度考核的基本程序是:各乡镇、各部门、各单位对年度政务公开工作进行自我总结，并自评得分，形成书面材料上报县政务公开工作领导小组办公室；县政务公开工作领导小组办公室组织考核验收小组采取实地考核、综合评议等方式对被考核单位进行考核，并提出考核意见，报县政务公开工作领导小组确定考核等次，经县政府审定后予以通报。

第十二条对政务公开年度考核优秀的单位给予通报表彰,对不合格的单位给予通报批评并责令限期整改；对不认真整改或整改后仍不能达到合格的单位，视情节取消其本年度评先评优资格，主要负责人和直接负责人当年不得评先受奖，并视情况进行责任追究。年度考核结果纳入县目标管理考核体系。

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一、组织领导

考核工作在教体局行风建设领导小组领导下进行，由局行风建设办公室牵头负责实施。

二、考核对象

市直属学校，乡镇（街道）中小学、中心幼儿园，有关民办学校。

三、考核内容

具体见附件《学校行风建设工作量化考核表》。考核基本分为100分。

四、考核办法

1、分级考核。教体局负责对各直属学校、乡镇（街道）中小学、中心幼儿园和有关民办学校的考核；乡镇（街道）中小学（园）的下属学校（园），由管辖学校（园）考核。学校（含下属学校）有书面告诫及以上处分的，学校（含下属学校）不得评为行风建设先进集体，主要领导年度考核不得确定为优秀等次。

2、自评和局级考评相结合。学校对照考核方案先自查自评，在此基础上，由市教体局行风建设办公室进行考评，结合群众评议和平时投诉查实的结果，定出每校的考核分。

3、设立行风建设重点窗口贡献奖。凡列入全市行风建设重点窗口评议在前三位的单位，分别加8、7、6分，并授予前二位的单位行风建设贡献奖；评议在后三位的，分别减8、7、6分。

4、实行“一票否决制”。凡有下列情况之一的学校，实行一票否决。

（1）有严重责任事故和安全事故的；

（2）有乱收费的；

（3）有严重违反师德师风行为，受到党纪政纪及以上处分的。

五、考核结果运用

1、考核结果在年底通报；

2、考核结果纳入市教体局年度岗位目标责任制考核。

3、评选行风建设工作先进集体。行风建设考核结果处于前8位（问卷调查回收有效票15票及以上，考核得满分多于8位的，以有效票回收率高低取舍）的学校，评为年度教体系统行风建设先进单位。

4、确定年度考核末位。有下列情况之一的，年度考核一律定为末等：

（1）无一票否决学校的，考核结果处于后3位的学校；

（2）少于3个学校一票否决的，考核结果处于后3位（含一票否决）的学校；

（3）多于3个一票否决的学校，除一票否决学校外，再加考核结果末位的学校。

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为进一步加强城管干部队伍建设，不断提高城市管理和行政执法水平，充分调动全局同志的工作热情和干劲，建立奖优罚劣的考核体系，全面推进城管工作再上新台阶，经局党组研究，决定实施如下目标管理考核办法。

一、考核组织领导

成立以陈建江同志为组长，王晓红、胡红生、官余标、陈锡祥、杨日飚同志为副组长，相关同志为成员的局目标管理考核领导小组。领导小组下设办公室，胡红生兼任办公室主任，相关考核责任部门负责人任办公室副主任。领导小组办公室负责目标管理考核工作的具体实施。各科室、单位按照考核办要求落实专人参与考核。

二、考核对象

（一）机关各科室、局属各单位。

（二）全局工作人员。

三、考核内容及标准

目标管理考核内容及标准具体分为基层中队和机关两大类。

四、考核方法

（一）考核分两级进行，局考核领导小组负责对各科室、单位的考核；各科室、单位负责对各自工作人员的考核。

（二）考核坚持公开、公平、公正和以事实为依据的原则。考核采取定期和不定期、明查和暗访、群众评议和部门互评、自评相结合的方式进行。季度末各科室单位填写自评互评表（附件4）。

（三）考核分工：

1.办公室负责对各科室、单位的提案、议案、投诉件受理的季度考核；负责对各科室、单位的信息宣传、理论调研文章的考核；负责对局机关的车辆管理的季度考核。

2.执法管理科（机动中队）负责对各中队的依法行政、执法成效和执法装备管理方面的季度考核。

3.设施养护科负责对市政公用设施养管情况的考核，将市政公用设施养管中存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。

4.区智慧城管中心负责中心电话投诉情况的考核，将投诉存在的问题落实到相关有责科室、单位，并在季度局目标管理考核中体现。

5.组织人事科负责对各科室、单位的队伍建设（纪律作风、廉政建设）季度考核；负责对各科室、单位的工作目标、内部管理、学习培训和城管共建的季度考核；负责对科室组的个性标准的季度考核；负责汇总季度考核情况。

（四）局考核小组每季度对考核对象进行考核，年底进行年终考评。年终考评分=各考核对象的4个季度的平均分乘0.9+年终党组百分制打分乘0.1。

五、考核结果运用

（一）每季度考核情况在全局范围内书面通报。年终考评情况在年度城管工作会议上通报。

（二）考核结果作为各科室、单位年度评先评优的依据，对排名靠前的部门作为局先进集体给予表彰和奖励。

（三）考核结果作为工作人员职务（职称）晋升和评先评优的依据，考核名次在前两名的相关负责人优先考虑评先评优。年内个人如发生被局及以上部门查处通报的，取消个人评先评优资格；因个人有责行为造成恶劣社会影响的，由考核领导小组拟定初步意见，提交党组讨论，年度考核评定为基本称职或不称职。

（四）局属各科室、单位的编外人员，在局考核小组组织的考核中，年度内有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累计15分（含）以上，或有责行为造成恶劣社会影响的，由党组视情予以开除。

六、几点说明

（一）某项工作如有2个以上科室、单位承担或参与的，视各自实际承担或参与的程度，在该项分值内按比例加分或减分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、单位评先评优资格。

1.因工作造成相对人伤亡的被刑事处分的；

2.年内有工作人员受党纪、政纪处分的；

3.违反纪律查处通报的；

4.因工作过错被新闻媒体曝光，造成恶劣社会影响的。

（三）各科室、单位要按照局考核办法的要求相应地建立工作人员考核办法（人数少的科室、单位可以直接参照局考核办法执行），经局考核领导小组同意后付诸实施。各科室、单位工作人员考核情况于次月10日前报送局考核领导小组办公室。

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一、 基本情况

   XX位于，东靠，西临，南接，北邻。干线纵穿南北，公路横贯东西。乡总面积平方公里，辖行政村，总人口户，人。乡域经济以种植水稻和养殖生猪为主，是典型的农业乡镇。目前我乡共有建档立卡贫困户X份。

二、工作开展情况

 近年来，我乡坚持目标引领，突出问题导向，精准识贫，对贫困户底子进行全面澄清，合力攻坚、分类指导、分户施策，扎实推进精准扶贫和脱贫，取得了较好的脱贫实效。

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一、考核对象：

镇机关全体在编在岗工作人员。

二、考核办法和内容：

（一）考核办法：实行百分制考核

（二）考核内容：

1、工作计划信息考核（20分）。各部门要按要求及时上报（党政人大办）符合时序进度的月（半年和全年度）工作计划，月（半年度和全年度）工作总结。按时上报的得10分；迟报、不报的不得分。以部门为单位每月被镇政府（含）以上网站录用二条以上信息（全年不少于24条）得10分,否则按比例扣分。

2、工作任务考核（30分）。纳入全市镇级工作综合考核的部门，在全市同行业中名列第四，其它部门在全市同行业名列第四或机关评议名列第八得30分，每升或降一名次加或扣2分。全市并列一个等级的得基本分另加2分；全市分两个等级的，第一得基本分另加1分，第二得基本分减1分；全市分三个等级的，第一得基本分加1分，第二得基本分，第三得基本分减1分。综合部门以条线排名的平均值计分。

3、中心工作考核（15分）。按照镇党委、镇政府要求，做好联系村（企业）工作，搞好部门协作，确保本部门工作与全镇年度目标完成时序同步，确保分管条线的稳定，无集访和越级上访，并完成镇党委、镇政府各阶段中心工作得15分；每少完成一次扣5分，扣完本项得分记负分。

4、工作出勤考核（20分）。严格执行作息时间制度，上班迟到或早退一人次扣1分，旷工半天扣3分。请事假、病假者必须履行手续，并交党政人大办备案，未备案的一律按旷工处理。迟到、早退或旷工扣完本项得分记负分。连续旷工15天以上或累计旷工30天者年度考核为不合格，并按相关规定予以处理。

5、廉洁自律考核（10分）。在机关和基层工作中注重维护自身形象、讲究办事效率，优质服务和文明办公的得10分。违反机关管理相关规定、“八项禁令”等有一次扣5分,扣完本项得分记负分。按照《市机关效能责任追究暂行办法》被效能责任追究的，年度考核为不合格。

6、环境卫生考核（5分）。部门卫生包干区及办公室保持卫生整洁的得5分。较差的不得分。

7、工作创新、合理化建议考核（加分）。

①部门及个人工作有创新、特色并取得实绩，被镇党委、镇政府推广的加2-5分。

②机关工作人员向党委、政府提合理化建议，被采纳的，有一条加3分。

③创收：为镇财政创收每10万元，加1分，最高加分3分。

④机关工作人员助人为乐，见义勇为等突出表现，被党委政府确认的，加5分。

三、考核组织：

为确保考核工作的真实、完整，本考核办法由镇机关考核领导小组组织实施，采用定期和不定期的方式进行考核。机关各部门应根据本考核办法的要求，加强管理、创新思维、创造一流、严肃纪律，注重平时考核数据的积累。考核结果由镇机关考核领导小组提出，报镇党委、镇政府研究确定。

四、考核奖惩：

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一、实行一期一考核，一学年一评比制度。

二、全体教职工均从师德师风、工作量、工作过程管理、工作实绩、出勤、优胜加分六方面进行考核。

三、以上六个方面的量化考核，其中师德师风10分，工作量15分，工作过程管理15分，工作实绩50分，出勤10分，五项合计100分，优胜加分不限。

四、考核的实施：

师德师风的考核由工会提供材料，考核小组集体考核；工作量、出勤由考核小组集体考核；工作过程管理及实绩考核分别由教导处、总务处提供材料集中考核（专职或兼职行政人员的实绩考核参照教师教学工作实绩考核，并根据专兼职人员的工作情况，由考核领导小组集体量分）。优胜加分由教科室提供原始材料，由考核领导小组集体确定。

五、支部书记、校长、副校长的考核由教代会民主评议，其他管理人员的考核由校长根据有关职责及学校要求考核。

六、出勤：严格按旺教发（2009）55号文执行。

1、量分考核：

集会迟到一次、病事假每天扣1分，旷课、旷工、旷会每节次扣2分；旷工以每天3节计；自习辅导以每节二分之一课时计算工作量，缺勤扣减同上。上课迟到三次以一节旷课计。不服从学校工作安排的，扣2—10分，情节严重者交教育局处理。

2、工资扣除：

事假每天扣10元，连续事假10天（含10天）以上者扣当月活工资（如202元）及全部奖金。

旷工一天扣40元，连续五天旷工扣旷工日工资及半年奖金。连续旷工10天扣发旷工日工资及全年奖金，连续旷工15天作自动离职处理。

3、病事假要先完善手续，批假权限按文件规定执行。

七、师德师风（含教职工家属）实行一票否决制。

因上班期间不坚守工作岗位或履职不到位发生安全责任事故，要追究相关责任人的责任，发生经济赔偿的，要向直接责任人追究赔偿。

八、优胜加分：

1、发表文章分别按国家、省、市、县加5、4、3、1分，同一内容择最高级别，不重复加分。

2、运动队、演出队获市、县级奖励，辅导教师由考核小组集体讨论加1—5分。

3、音、体、美开展活动优良，按2分、1分加分。

4、指导学生获奖分别按国家、省、市、县级加4分、3分、2分、1分。

5、教研成果：

①在国家、省、市、县获奖分别按5分、4分、3分、2分加分；

②在本校内组织教研活动具有实效性和推广价值，可根据情况由考核小组酌情加分。

九、考核结果与年度考核结论、评优选模、提前晋升工资、晋升中高级职称挂钩。

十、有突出贡献者，在评优选模、晋升职称、晋升工资方面优先。

十一、有下列情形之一者，在评优选模、晋升职称、晋升工资方面不予考虑:

1、师德师风一票否决者；

2、受过行政警告及以上处分者；

3、一年累计缺勤（包括病事假）15天（含15天）以上者；

4、有旷工现象者。

十二、有下列情形之一者，年度考核结论作不合格处理：

1、连续旷工10天及以上者；

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为切实加强机关效能管理，激励全体工作人员争先进位意识，现就20__年机关岗位目标责任制考核工作制定以下考核办法：

一、考核对象

局机关全体在册在岗工作人员

二、考核内容

考核内容由基础分和奖励分组成。基础分100分，主要包括考勤分（10分）、考绩分（80分）、考评分（10分）三个部分。奖励分主要包括对获得国家、省、市、县及局表彰的先进个人的奖励加分，加分实行上不封顶。

三、考核标准

一）基础分（100分）

1、考勤分（10分）

机关全体工作人员要认真执行机关工作纪律、按时上下班，积极参加政治（业务）学习、值班、环境卫生整治及文明创建等项集体活动。有以下情况的，从考勤分中相应扣分，扣完为止：

1）上班、政治（业务）学习等集体活动无故迟到、早退扣1分/次，无故缺席扣2分/次；

②无故旷工扣3分/天；

③节假日值班或重大、突击行动未参加（以带班领导查班为依据）扣2分/次；

2、考绩分（80分）

主要考核个人岗位责任制目标完成情况。全体工作人员要严格执行局出台的各项规章制度，积极主动、按时保质地完成各项职能工作和交办任务。凡未按时保质完成职能工作或交办任务的，按个人岗位责任制目标完成比例计分。超额完成主要工作目标的，按个人岗位责任制目标完成比例计加分。

3、考评分（10分）

考评基本分10分。主要考核个人德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况，以全体工作人员民主测评结果为依据，由考核领导小组综合评定。

二）奖励分

获得国家、省、市、县综合表彰的先进个人奖励加分分别为：12、10、8、6分，获得国家、省、市、县及局单项表彰的分别加：10、8、6、4、2分。个人因不同工作获不同级别表彰的可累积加分，因同一工作获不同级别表彰的，取最高加分计奖励分。民主测评前3名者，分别加3、2、1分。

四 考核办法

1 局成立年度目标责任制考核领导小组，负责全局的年度目标责任制考核工作。领导小组组长由＊＊同志担任，__、__、__同志任副组长，成员为__、__、__、__、__同志。

2 年度考核时间为每年年底。

3 考核程序

1）个人对照考核标准和个人责任制目标完成情况进行总结打分。个人只自评考勤分和考绩分。考绩分为目标责任制（100分）自评分乘以0.8。

2）分管领导审核后交考核领导小组。

3）考核领导小组组织民主考评。

4）考核领导小组组织综合考核评分。

5）提交局党组讨论。

6）公示

7）主要领导按全局人员平均数计分（考评加分和个人单顶加分另加）。

五、考核兑现

1、结果与评优评先挂钩。个人考核得分分科级和工作人员两类，按各职级名额和得分,得分前列者年度考核直接定为优秀等次。

2、设立机关岗位目标责任考核奖。经局党组确定分值标准后，乘以考核所得分，即为个人全年岗位责任制考核兑现奖。

3、发生下列情形之一的责任人，实行一票否决，取消当年机关岗位目标责任制考核奖励。

1）发生重大责任差错的；

2）发生重大安全责任事故的；

3）全年旷工（以考勤不在班且未履行请假手续为准）5天（含5 天）以上的；

4）违反局公开服务承诺被查实的；

5）受到严重警告以上党纪、政纪处分的；