现在的建筑市场范文

导语：如何才能写好一篇现在的建筑市场，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言

伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。建筑施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对建筑施工管理提出的新要求和新目标。

一、我国建筑施工现场管理存在的问题1.现场管理难以实现工程的全面控制我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，某一学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，期间个别工人没有按照工序而私自在层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。

2.物料因素的管理难以实现全面控制一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的建筑施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。

而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题

3.质量控制过程的复杂性

从第二点知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行逐一彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在多数情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也会导致建筑工程施工出现很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。

4.安全意识不强，建设施工的责任不明确一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。

对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

在完善我国建筑施工相关制度的同时，要对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责制没有根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

5.工序产品检测偏差的不可避免性我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。 二、加强建筑工程施工现场管理的对策

1.提高建筑施工相关人员的素质

一个建筑施工的主要的参与者和指挥者都是人。要真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。

目前的社会是一个十分激烈的人才竞争的社会，有才华而且同时能够很好的发挥他们的作用就十分有可能把建设管理工作做好。要集中工程建设公司的所有技术骨干，并且成立了一个特别小组来制定切实可行的工程建设施工现场的管理制度，要加强对公司的工程技术人员的培训，提高整体的管理水平，以确保各个岗位的专业技术人员能够发挥其应有的作用。

通过对每个项目的特点的分析，从政治素质、思想、技术和专业品质以及质量管理水平等多方面去衡量和考虑如何使用人才，从而进一步去实施工程建设施工的全面控制，以此来提高建筑工程施工的技术水平和管理水平。

2.加强质量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。3.抓好材料管理、进度计划的实施

建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。

三、结束语

综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥作用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：

[1] 韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场. 2012.03.(02).

[2] 赵峰.陈朝.现场施工技术管理初探[J].现代装饰.2010.05.(04).

篇2

关键词：建筑施工 现场管理 问题 对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

1、建筑施工现场管理存在的问题

为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面:

1.1、建筑施工人员存在的问题

建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程中，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查中没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。

1.2、管理方式不正确，施工技术落后

目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。

1.3、施工质量存在安全隐患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。

1.4、施工材料控制中存在的问题

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制；并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。

1.5、安全意识不高，责任不明确

建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。

2、加强施工企业现场管理的基本原则

2.1、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调的进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2、科学合理原则

施工现场的给想工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，经政府和现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单存的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3、加强工程施工现场管理的对策

3.1、加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识

建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。

3.2、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

3.3、抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量

质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测

3.4、加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案

建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。

总之，随着建筑工程规模的不断扩大，工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械，并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统，必须要经过科学规划，以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中，施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理，安全事故也频频发生，工程造价难以控制等等，这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。

参考文献

[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.

[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业(上旬刊),2013,05:68-69.

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关键词：管理规划；建筑工程；应用分析

1前言

目前，现代建筑业的发展，在中国逐渐多样化，但对工程质量和安全仍存在一些问题，所以我们要继续生产，并且以严格标准，加强施工管理为核心，进行建筑管理。施工管理这一管理体制改革的内容是很重要的，因此对项目管理也是必不可少的。本文就是对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析。

2施工管理规划

一个项目建立，需要经历项目的规划、设计、施工和竣工审计数据、归档几个过程，整个过程就像在战场上，因为在上战场之前，我们需要提前计划，提前部署行动，因此，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场管理原则：首先是遵守现场各工序的合理情况，按照科学、合理的施工方法，以科学的管理，真正实现现代化。根据现场不同的施工工艺过程和资源的有效利用，以最大限度地利用当地的资源，同时根据员工不同的个性，进行灵活分配，实行安全经济效益原则，其次，一些项目只为追求进度而忽视质量，为了扩大市场，不惜降低成本，以便在每一个时刻，尽可能少的投入，获得最大的经济效益，不浪费，不合理的成本确定是现象，规范化和标准化的原则[1]。2.1施工管理其定义是在现场进行施工时进行的管理，特别是对现场施工、加强管理的措施和方法。管理的实践，运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制，具体的管理内容是房地产开发商、施工设备、材料、设计、环境等。通过计划、组织、协调和控制，以提高效率、质量和成本，施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分[2]。2.2现场施工管理的重要性对建设行业来说，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明显差异，它在构建自己的功能时，存在着很多实际的困难，这对建设的要求也大大增加，科学的现场管理，在不断的设计细节和有效的程序，另一方面是有效的控制，企业管理的整个强反射管理，是影响企业竞争力的信誉和企业形象的重要指标，它是一个非常重要的标志。是一个重要的标志[3]。

3现场管理存在的问题

3.1在现场有时会出现非管理人员在施工建设时，工作人员的素质是非常重要的，整个施工过程中这个是不可忽略的，在现场管理的时候，总会出现非管理人员，使整个施工现场变得一团糟，因此，我们需要禁止非管理人员进入，影响施工进程。现场管理对施工管理是非常重要的，目前一些建设单位管理人员不了解现场的情况，比如，质量普遍较低、专业知识和技能的相对不足。在现场管理中的作用，不能从根本上解决问题，有可能造成事故的发生[4]。3.2管理系统不够完善建筑施工企业作为一般的营利性企业，其生产管理的最终目的是实现企业利益的最大化。这意味着，在建筑设计的实际情况上，大多数管理人员为了实现经济效益的最大化，大大压缩了生产成本，使建筑工程缩水，给人们带来了危险。我国目前还没有明确的法律法规，规范建筑市场机制，因此，管理系统还不够完善，这相当一部分管理制度缺失，并且执法力度不强，由于现场施工管理会遇见许多问题，所以管理系统的措施，难以真正付诸实施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦点话题。但在当前建设单位部分管理人员的现场管理，我们不要继续冷漠，安全意识不强，我们要对安全责任引起足够的重视。人们往往对经济效益有吸引力，为了使自己的经济效益最大化，企业压缩建设成本，使用劣质材料，这给人们带来了巨大的伤害，这不仅不利于建筑施工现场，对建设安全一点也不在乎，还有可能导致施工事故。除了这些，还有大量的施工费用，投入的多赚的少，就使建筑材料质量变差，然而，管理人员却无法管理，就有可能导致安全问题的出现。

4应用分析

施工管理不仅需要对建筑设计进行严格的分析，而且还需要对其他因素的监测，特别是在建筑材料、工程设备等的管理上。目前，在建筑施工现场，企业缺乏管理，更多的国家中，要是只注意或在一个或多个化合物管理上，这样的管理不够全面，所以在应用分析中，我们在施工现场管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建设不仅要有了解建筑施工图的能力，同时还要可以把握现场和周遭环境的变化。在施工中，施工单位进行施工平面图的制作，需要了解它的特点，完成合理的明确的任务。其次，要检查现场的迹象，如项目名称，位置，每个组织的全面记录。管理人员要对这些方面进行检查，保证安全施工，也要掌握施工安全监测的链接点，根据有关规定，承担相应责任，确保施工安全交底工作。2.目标管理，在施工组织网络中，每年计划切换过程，要明确管理目标，方便管理人员工作。计算机动态管理方有一个好的施工资料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企业的安全管理资格等。3.人事管理，施工现场管理人员和主管承担证书，根据安全管理的相关规定实施统一的安全措施，在作业前必须对单位进行检查，并建立有效的合法的检查证书。4.现场安全管理，施工现场道路要保持平整，机械和设备必须是干净、整洁，我们需要整齐有序的建材和施工标志。建设单位对安全文明施工措施，需由主管部门审核，签字后，进行正确的测试，在通知管理人员对工作人员进行分配[6]。

5结束语

总而言之，在建筑工程中管理不是一个简单的任务，它是复杂的，因此，在应用过程中我们需要做好准备工作，明确施工人数、施工小组以及他们每一个人的任务，并且及时的对他们进行人物分配，在每项工程结束后，管理人员还需要对各个小组进行总结，并向上级汇报。这就是管理的工作，现场管理的基本建设程序，为确保工程的顺利进行，因此，我们需要这样的施工人才。

参考文献:

[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗,2012(8):72～73.

[2]史小发,王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥,2015(3):37.

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关键词：建筑安全；防碰撞；塔吊；注意问题；安全措施

中图分类号:TU7文献标识码：A

一、设计方案安排

由于工程范围大、工期短、高质量，再加上场地狭长，为此，我们首先制订了塔吊平面布置方案和安装高度平衡协调方案。根据施工平面布置，经过科学论证，考虑各栋建筑施工的关系，遵循既要满足个体施工，又要照顾全局的指挥思想，共布置了2台塔吊，塔吊的平面布置、高度控制所遵循的基本原则为：

1、根据现场实际情况，使塔吊加上吊运范畴尽可能,笼罩整个施工面，不发生或者少发生盲点，相邻塔吊要有充足的安全距离。

2、塔吊在垂直方向能穿越结构构件(如不要碰到主梁、基础承台或工程桩) 。

3、要避开施工范畴内性质重要的构筑物(如高压电线等)。

4、多台塔吊作业, 在水平面上可能发生相互交叉现象，为防止塔吊吊臂产生碰撞事故，塔吊的安装高度上应该相互分开，依据建筑施工安全标准，多台塔吊作业中固定塔吊：低位塔臂端部和高位塔身间距离不小于2m ，高位塔钩以及低位塔垂直距离不小于2m 。

二、塔吊防碰撞系统的组成及工作原理

1、体系的结成

塔吊群防碰撞体系由体系主机、液晶显示器、BY PASS钥匙、变幅传感器、回转传感器、无线通讯模块、无线通讯天线、GPRS通讯模块结成。其各自的功能以及安装位置见表1。

表 1

2、体系的工作原理

塔吊防碰撞体系的工作原理是：通过安装在塔吊吊臂等位置的传感器收集信息，利用数传电台将数据发射至接收端，利用软件计算出塔吊之间相互位置以及运动状况。

它能够在塔机接近危险地位时自动发出提示或者控制信号，辅助操作人员合理操作避免安全事故，并且可以进步施工效力。具体工作流程是：当两台塔吊在相交旋转半径内，可能产生碰撞时，在塔吊室内的报警装置会产生蜂鸣声，提醒塔司注意。如果塔司未采纳方法继续造作，体系将会自动将档杆从高档位降到低档位，最后直至停止塔吊的大臂转动为止。

在塔吊工作中，通过信号数据传输可将塔吊的大臂平面位置，以每隔10秒的位移显示在监控室的电脑屏幕上。

三、塔吊工程应该注意的问题

1、完美设计，保证安全系数塔吊工程从安装开始就应认真勘察现场情况，了解及确认周边环境，科学地确定每种计算荷载，并且充沛斟酌施工人员技术程度、材料性能、季节性施工等因素，最终确定合理的安全系数。

2、规范管理，清除安全隐患不管是针对塔吊工程还是整个建筑工程，加强管理人员素质，提高工程进程控制都是必不可少的进程。要建立隐患就是事故，失职等于犯罪的意识，切实把好技术、质量、安全、环保等关口，将一切隐患清除在萌芽状况。

3、加强教育，进步工人素质对施工人员，我们不能从自身的角度去要求他们，必需从最根本的方面开始，通过多种形式对其进行技术、安全、文明施工、规范操作等多方面的培训、教育，加强其建筑施工的知识，进步其安全意识，使其懂得保护自己以及保护他人。

4、用好资金，算好安全经济账目前建筑施工行业的微利状态进一步明显，导致个别施工单位在安全防范方面的投资大大缩减，许多安全施工措施受价格影响根本达不到安全要求。但像塔吊这样的特种施工机械不仅是一项单位工程顺利开始和竣工的保证，更是保证工程质量的百年大计，所以做好安全施工措施合理投资，好钢用在刀刃上，会给以后的工作带来不可限量的综合效益。

四、安全措施

总结国内外采用塔吊进行建筑施工的经验，为保证安全生产，一定要切实做到以下几点。

1、做好检查工作

每年进行1 次年检, 每4 年进行1 次全面深入大检查。一年一度的年检和每次转场安装后的检查由当地劳动局有关起重运输设备安全检测部门派员检查。4 年1 次的全面深入大检查, 除由劳动局派员外, 还可邀请在塔吊设计和安装使用方面富有经验的工程技术人员参加。年度检查和4 年1次的大检查应对塔吊技术状况做出权威性评估, 并较详尽地指出可能潜在的隐患, 以便及时进行周到的检修,将事故消灭于萌芽状态。

2、加强管理，选择合适的操作人员

塔吊司机必须是年满18 岁的经过专业培训并有一定驾驶经验的持证上岗的合格人员。每台塔机上均备有1 本塔机工作日志, 值班塔吊司机应认真填报当日塔机工作概况、环境条件、塔吊各机构运行特点以及所进行的保养。轨道式塔吊司机在工作班结束离机之前, 须将夹轨器夹牢, 以防夜间大风骤起, 塔吊被大风刮出轨道而倾翻。

3、建立预案制度

针对塔吊在使用中存在的不同危险因素和可能发生的事故，两项目分别制定专项应急预案措施，落实应急预案制度。

4、强化群塔管理

（1）各项目制订的群塔防碰撞措施，应以此两台塔吊为核心，同时对机组人员进行安全技术交底。

（2）风力达到5级以上或雷雨、雪、雾等恶劣天气，严禁塔吊作业，4级风以上不得从事塔吊升降和附着锚固作业。

（3）如遇台风天气，应密切注意风力风向，及时将塔吊自由悬高降低至不得超过15m。

5、塔吊的安全运行技术措施

（1）司机必须按照所驾驶塔吊的起重性能进行作业。

（2）机上各种安全保护装置运转中产生装置运转产生故障失效或者不精准时必需马上停机修复，严禁带病作业以及在运转中进行维修保养。

（3）司机必须在配有指挥信号袖标的人员指挥下严格按照指挥信号，旗语、手势进行操作。操作前应出音响信号，对指挥信号辩不清时不得盲目操作。对指挥错误有权拒绝执行或主动采取防范或应急措施。

（4）起重量、起升高度、变幅等安全装置显示或接近临界警报值时，司机必须严密注视，严禁强行操作。

（5）严禁重物自由下落，当重物下降接近就位点时，必需采纳慢速就位，重物就位时，可用制动器使之缓慢下降。

（6）操作平移起重物时，重物应高于其所跨越障碍物高度至少1m。

（7）起重机在停机休息或者中途停电时应将生物卸下，不得把重物吊在半空中。

（8）塔机停止操作以后，必需选择塔吊回转时无障碍物以及大臂顺风向停机。

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【关键词】建筑；施工现场；安全管理；目视管理；标签

【Abstract】At present in our country construction site safety management of construction work is the construction of units， and construction supervision units of great concern to enterprises and the implementation of a very difficult management. Tarim Oilfield Company in various production areas and the implementation of the construction site contractor “visual field security management standards”， in Tarim Oilfield Company building in implementation of the construction site to construction site safety standards for visual management at the construction site safety management has been good results. I believe that the implementation of the visual field of construction safety management is conducive to strengthening the construction site safety management， safety management in favor of the work will be completed to further the construction site for each and every staff concern can be identified through visual work.

【Key words】Construction; Construction site; Safety management; Visual management; Tag

1. 目视管理概念及目的

1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 (2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。

2. 在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理：

2.1人员目视管理

2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。

2.1.2在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。

2.1.3在建筑施工现场从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应工作。在建筑施工现场常见的特种作业人员有电工，起重工，架子工，焊接工等以上特种作业人员的安全工作行为是在施工现场安全管理工作中重点的重点。所以在施工现场以上特种作业人员从事作业时通过安全帽上的标签识别操作人员是否具备从事特种作业条件。这样完全可以避免无特种作业人员操作而导致的安全事故。架子工作业时安全帽上贴《登高架设》人员合格标签避免其他无有效操作证人员搭设脚手架而导致的脚手架质量事故。电工作业人员安全帽上贴《电工》人员合格标签可以避免无有效操作证的人员操作电气施工而导致的触电事故。焊接作业人员安全帽上贴《焊工》人员合格标签可以避免无有效操作证人员进行焊接作业而导致的焊缝质量事故，焊接火花导致的火灾事故。建筑起重机械操作人员安全帽上贴《起重》标签避免无有效操作证人员进行起重作业而导致的物体坠落，起重设备倒塌等安全事故。

2.2工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用具有脚手架，临时用电配电箱等。下面我们主要了解对于脚手架的目视管理及临时用电配电箱的目视管理等工作。

2.2.1脚手架目视管理。 脚手架搭设施工完成后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应对于脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否复合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案要求。通过验收合格后应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。在使用过程中每周或6级以上大风及地震后重新进行检查并挂《脚手架检查状态标签》。对于脚手架进行目视管理完全可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求情况下在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。

2.2.2临时用电配电箱目视管理。 临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位安全负责人，监理单位现场管理人员，建设单位项目管理人员应按照施工现场临时用电安全技术规程进行检查合格后方可使用。临时用电配电箱及线路安装完毕后施工单位应在配电箱上挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括负责操作配电箱的电工人员姓名，联系电话，电工照片等，除此以外配电箱应挂配电箱状态标签（如：在用，停用，正在检修等）便于通过目视了解配电箱运用状，标签挂号后应进行上锁，配电箱的钥匙应谁负责该配电箱谁保管。负责配电箱的电工不在配电箱更前是其他人员一律不能使用配电箱。对于配电箱的以上挂签，上锁管理完全可以避免无关人员使用配电箱或配电箱状态不明确情况下拆除临时用电线路而导致的触电事故。

3. 推行目视管理的基本要求在建筑施工现场推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从施工企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格、统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 结论，总之在建筑施工现场实施安全目视管理可以有效提高在施工现场的安全管理工作效果，在施工现场的所有人员可以通过目视明白施工现场存在的安全隐患及各工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，作为现场安全管理人员可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。

参考文献

［1］《塔里木油田现场安全目视管理标准》

塔里木油田HSE管理委员会编制

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关键词：消防安全；管理；施工现场；火灾

1建筑施工现场存在的消防安全问题

1.1施工单位消防安全意识淡薄

对建筑施工企业来说，在建筑施工管理中，首要的任务是保进度、保质量，其他的管理事项，如消防安全、环境保护等往往处于次要地位，尤其是那些层层转包的项目，消防安全意识更是淡薄，平时处于“走过场”状态。在一些资质较低的施工单位，由于大量招收的农民工或临时工文化水平普遍较低，消防安全知识匮乏，上岗前施工单位也未进行消防安全培训，故导致施工现场违反消防安全规定、违章进行操作的事件时有发生，甚至引发重大安全事故。

1.2组织管理混乱以及消防安全管理不到位

①对施工现场没有合理划分。有些建筑施工现

场随意堆放建筑材料，堵塞了消防通道；未划分明火作业区，不采取相应保护措施，擅自在易燃、可燃材料堆放场地以及危险品库房等区域实施明火作业，导致火灾发生的概率增大。

②违章进行明火作业。部分电焊、气割等作业人员无证上岗，频繁使用电锯、切割机、电焊等，且缺少防火措施。施工单位对于管理人员和农民工用火用电管理不严，在宿舍内违章使用电磁炉、液化石油气、电热水器等生活用火用电设施较多，存在极大的火灾隐患。

③忽视烟头等火源管理。建筑施工现场作业人员多，易燃、可燃物多，如果在工地随便吸烟，极易引燃其他物品造成火灾。

④工地用电量大，电气线路敷设不规范。随着目前施工机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，临时性用电机械设备较多，但是施工机械设备安装不规范，电线私拉乱接现象严重，特别是在工人宿舍和食堂，电线接头随处可见。由于电线移动频繁，致使绝缘层破损较严重，容易发生短路而引起火灾。

1.3建筑物密集、耐火等级低

由于受施工现场场地大小的限制，许多施工现场内的办公室、职工宿舍、农民工宿舍、食堂、仓库等建筑相互毗邻，并且这些建筑大多为临时性建筑，结构简易，耐火等级多为三、四级。另外，有些农民工宿舍与危险品库房相互毗邻，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。

1.4随意降低防火技术标准

有些建筑工程未经消防部门审批，擅自施工；有些虽然经过消防部门审批，但施工单位按照建设单位的意图擅自更改施工图纸和消防设施；还有一些单位为节省成本，选用低价位的可燃材料，严重降低了建筑工程的耐火等级。有些施工单位偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、龙骨、地面铺设材料、墙面、柱子等根本不采取防火措施或者防火等级达不到相关规范要求；有的在进行装修时遮挡消防设施，擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留下了火灾隐患。

1.5施工现场消防器材配备不足

有些施工现场不能按照GB50720-2011《建筑工程施工现场消防安全技术规范》的要求配备足够的消防器材，一些中、小型工地根本无任何消防器材。施工现场大多采用临时水源，水压严重不足，且未设置消防水池，灭火器压力不足或者已经失效。有些施工单位将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅[1]。

2预防和消除建筑施工现场消防安全隐患的措施

2.1严格实行消防安全管理规章制度

①施工单位认真贯彻落实相关消防安全管理规定，确定法人代表或主要负责人为本单位的消防安全责任人，全面负责本单位的消防安全工作。同时对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理。

②施工单位必须制定灭火和应急疏散预案。

③必须对农民工进行消防安全教育培训，使其熟知基本的消防常识，会报火警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾。特别是要加强对电焊、气割作业人员的消防安全培训，使其持证上岗。并且确保施工单位层层落实消防安全责任制，形成纵向到底，横向到边的严密消防工作网络。

2.2严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实责任制

根据相关消防安全规定，建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物进行局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任。消防等职能部门要按照各自法定职责，加强督察。

2.3加强消防审核和对建筑施工现场的动态检查

①限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑工程内部的装修材料，在审核中一定要按照相关规范对各类建筑工程内部不同部位应采用不同的装修材料。

②建筑工程内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，又无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。

③把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。

④依法加强建筑施工现场的动态消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况，用火用电和危险品的储存情况，职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况。

2.4合理规划施工现场的消防安全布局

①要针对施工现场总平面布置的实际情况，合理划分各个作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆场，危险物品库房等区域，设立明显的标志。并且将火灾危险性较大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。工人生活区的设置必须符合消防安全管理规定，宿舍不得设置在正在建设工程内。

②尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距，宿舍严禁使用可燃材料搭设。

③确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于3.5m。同时不得堆放建筑材料堵塞消防通道，更不得占用消防通道作业。

2.5加强施工现场的用火管理

①严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气瓶、乙炔瓶不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接作业区域采用非燃材料板遮挡，防止焊珠四处喷溅，同时清理干净其周围可燃物。

②在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

2.6加强施工现场的用电及易燃、易爆物品管理

①施工单位要确定一名经过消防安全培训并且

合格的电工，正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况。重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。

②加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品的管理。

储存氧气、乙炔等易燃易爆物品时要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15m的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。

3结束语

消防安全管理是建筑工程施工管理的重要方面。建筑工程施工的消防管理在行业内已逐步形成一个特殊的专业，并要求由施工人员严格掌握，严格执行根据建筑工程需要制定出的合理、有效的施工消防管理制度和措施。通过对当前建筑工程施工中消防管理存在的问题进行分析，制定出具体的对策、措施，以提高建筑工地的消防安全水平，防止火灾发生。

参考文献：

[1]孙睿.浅谈建筑工程消防安全的管理[J].科协论坛，2011（1）（下）：117-118.

[2]成朝晖.关于建筑施工现场火灾隐患及防范措施[J].科技创新导报，2008（2）：65-66.

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关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策

中图分类号：TU721+.4 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数

目前，建筑行业是我国非常重要的产业之一，行业地位也非常明显，国内众多的建筑业竞争日益激烈，怎样才能提升自己的竞争力是大家思考的重点问题。而对于建筑业来说，合理的管理方式是非常重要的，它是企业成败的关键，尤其是工程施工现场管理，对工程质量产生了直接影响。在实际的工程施工过程中，现场是不断变更和调整的，因此需要有一套完善的管理方法保证施工工程的现场有序、合理、科学，切实保障工程质量。

1.目前建筑工程现场管理中存在的问题

1.1缺少相关的管理体制

在建筑工程管理中，工程的现场管理是非常重要的环节。因此需要有相关的管理体制作为支撑。同时，工程的施工现场通常容易发生事故，尽管目前对于施工现场的监管添加了很多措施，但是在实际的工程安全中还是面临着威胁，因此，我们需要制定一系列的安全机制保证工程的顺利施工。当前使用的工程安全规定没有得到细化，在实施方面没有完全落实，因此，建筑施工现场在这种没有细化规章制度约束下造成了很多事故的发生，加上很多工作人员的疏忽，更添加了安全问题的发生。

1.2管理方式滞后

首先，目前的工程施工采用的都是传统的技术，很多新技术没有得到有效的运用。其次，对于工程项目的管理上，分工存在不明确的地方，以至于工程进度赶不上，甚至有的地方严重阻碍工程的按时完工。另一方面就是人员管理问题，建筑工程项目通常会涉及到非常多的人员，但是有的人则目无法纪、行动缓慢，对工程的完成造成了严重的影响。

1.3施工人员素质低

从事建筑工程的劳动者通常需要一定的体力，但是对于劳动者的素质一般不会有太高的要求，因此，在建筑工程中，相当的一部分劳动者素质都比较低下。另外，在建筑工程项目中缺乏技术指导现象也比较严重，这在人员管理中的是一个非常薄弱的环节。此外，管理人员的经验不足，对于一些新材料和工艺不熟悉，并且缺少责任心等，这些都严重阻碍了工程现场施工管理，导致安全事故的发生。

1.4原料质量存在问题，设备使用不当

对于企业来说，经济效益是非常重要的，也是它们追求的根本，对于建筑工程来讲，这也是其主要的出发点。有的建筑工程只重视追求短期的经济效益，在原材料的管理方面也比较忽视。建筑工程现场是将原材料进行加工、处理的一个过程，因此，建筑项目的质量与原材料的管理有着密切的关系。另外，从材料管理的层面来看，项目部通常会以较高的价格来采购材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用过程中，数量的不合理估计、材料使用方法不当等都严重造成了资源浪费。

此外，还有的建筑施工企业在安全生产、文明施工等方面的重视程度不够。在施工工程中，有的施工单位没有把安全问题放在重要位置，没有意识到安全生产的重要性。对于建筑施工，国家颁布了相关的法律法规、标准、规范，但是这些安全生产的文件没有及时下达到建筑施工的现场，导致安全施工环节薄弱，相应的管理、处罚不到位，安全生产也仅仅流于形式，检查、监督也仅仅走个过场。企业的领导、负责人等大多忙于日常事务，并没有将施工安全的问题落实到实处，从而使得下属员工也相当不重视安全问题，最终引发了很多安全事故。

2.建筑工程施工现场管理的应对措施

2.1健全相关管理制度，以保证项目的安全施工

施工现场管理的主要目标就是安全，因此，建筑工程施工的顺利进行必须依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理体制，使各项安全职责落实到实处，将各个部门和环节的各项事务切实做到位，让每个环节的安全问题都得到解决。其次，建立有效的监督机制。每一个员工在建筑工程施工现场都要具有安全意识，并且相互监督和制约，为安全施工提供有效的监督策略，真正做到人人安全。最后，还要建立一定的安全管理评价机制，对于施工的每一个环节，除了要做好监督工作，还要进行合理的评价，这样才能使整个工程的质量得到有效的保证。

2.2改革管理方式，采用科学化的管理

首先，对于工程施工现场的施工点布置要合理、规范，不仅分布的空间要合理，整体上也要合理，这样才能保证工程进度，例如运输点、搅拌点以及上料点等等，将点、线、面三者有效结合可以使工程质量得到保证。其次，在人员的管理方面，采用一对一的管理方式，让每一个员工都具有强烈的责任感，一旦发生问题，各司其职。

2.3加强培训工作，提升施工人员素质

建筑工程的施工非常复杂和繁琐。要想有质量的保证就需要施工人员提升素质作为保证，因此，我们要加强对管理人员进行培训，进一步提高他们的素质。首先，施工企业需要加大资金投入，对施工人员进行专业的培训，让他们定期、不定期进行组织学习，让大家进行经验交流与相互学习，如果条件允许，还可以组织员工对外学习。其次，施工人员要加强自我学习能力，采用现代化的技术提升自己的素质，例如网络、计算机等技术，可以通过参加培训班等方式来提高自己的工作技能，并且加大实践力度。对于建筑工程现场施工目前的现状可以进行有效的改善，第一步工作就要提高施工人员的素质，增强他们的安全意识。在条件允许的情况下，让施工人员学习相关的安全知识，通过学习安全手册来提高安全防范意识。另外，还可以采用安全激励机制，让员工认识到安全的重要性。

2.4加强原材料和设备的管理

建筑工程施工必须依靠原材料，并且它也是工程质量保证的关键，所以，我们要重视原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我们要制定相关的规范，这样，材料的选择才有依据。其次，在选择原材料的时候要严格根据标准来选择，并且进行技术鉴定，使用合格的材料，保证工程质量。然后，在使用原材料的时候，材料的质量也非常重要，对于材料的标准进行合理调度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的价格、数量、使用方向等都要明确。

另外，在工程完工以后，我们要对合同中的各项指标进行确认与核对，要进行对比、分析、计算，并且做出准确的审计评价。在得出审计结果以后，进行相应的奖罚，根据项目中的问题进行有效处理，对于剩余资产的处理可以是变卖，也可以是转场使用，使用之后的设备要恢复其性能，明确债券负责人等等，解决好工程的相关问题才能使项目得到质量的保证。

总之，建筑工程要想确保质量就要加强工程的现场管理。工程质量与人们的生命财产安全有着密切的关系，因此，我们通过加强建筑工程施工现场管理来确保工程的质量。目前，工程现场施工还存在很多问题，例如缺少相关的管理体制、管理方式滞后、施工人员素质低等等，因此针对这些问题我们要改革目前的管理方式、健全相关管理制度、加强培训工作等，以此提高建筑工程现场管理水平，以保证企业的经济利益和社会效益。

参考文献

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关键词：建筑；施工现场；安全管理；问题；对策

中图分类号： TU7文献标识码：A 文章编号：

建筑施工现场多是在室外露天高处作业，因施工人员复杂、工程工期紧、作业环境差、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏底等因素造成安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失，而且严重影响到社会的稳定。

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

1、建筑市场管理制度不完善

当前，在建筑市场存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。

2、建筑企业安全教育培训欠缺，工人自身自我防护意识缺乏

在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工，这些人的安全技术素质普遍较低，安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金，甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数，从伤亡事故的统计情况来看， 事故伤亡者也多属于此类。

3、 监理单位对安全生产的监督普遍不到位

部分监理单位对建设单位只抓进度不管安全的现象持迁就态度，怕处理不好关系影响今后工程监理任务承包和其它工作的展开; 有的监理人员对安全生产知识掌握不够全面，未能及时发现安全隐患，提出的整改意见针对性不强。未能有效指导施工单位做好各项安全防护工作。

二、加强建筑施工现场安全管理的对策

1、建立安全生产目标管理体制

安全目标即实施建筑工程施工安全管理达到的指标，它是安全控制的方向。如果安全目标十分明确，那么管理就不再盲目，这样就能够消除危险因素，保证人的健康、安全。制定明确的、科学的安全目标，把安全目标层层分解，并落实到各个岗位与各个专业，严格监督每名工作人员是否真正履行其安全生产责任，通过考核来提高大家对安全生产的认识。安全生产目标的内容必须齐全明确，具有十分强的可操作性。通过推行安全生产目标管理体制，时刻体现“安全生产、人人有责”这一原则，可以使企业的安全生产责任制得到优化，同时还能强化安全生产管理，有利于员工安全素质的提高。

2、 加强培训， 提高素质

(1)加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

(2)加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本

工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

(3)切实抓好对农民工的安全生产教育培训。目前，由于建筑施工企业在一线工作的人员，大多数都是来自农村的农民工，他们的安全素质、安全意识以及自我防护的能力亟待提高。因此，对农民工的安全生产教育培训，对建筑施工企业而言尤其重要。

3、 加强贯彻执行安全技术措施要求

(1)要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底;安全技术交底由施工员或安全员在安排施工任务的同时对该任务的全体施工作业人员进行;安全技术交底的双方必须在交底单上签字，使每位作业人员都清楚明白。

(2)经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续。

(3)实行不定期检查。如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突况下进行。

(4)安全技术措施中的各种安全防护设施、装置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

(5)建立健全与经济挂钩的奖罚制度，确保安全技术措施在施工生产中落实到位。

4、 加强安全检查与验收

(1)项目施工中的文明施工、施工用电、基坑围护、施工机具等必须按规定进行验收，特别是开工前的安全检查，合格后方可投入使用，形成记录。

(2)组织定期检查。安全检查之前都应有明确的检查项目和检查目的，内容及检查标准、重点、关键部位。对检查出来的安全隐患及时进行处理。必须登记在安全检查过程中发现的安全隐患，作为整改的备查依据，提供安全动态分析，根据隐患记录和安全动态分析，指导安全管理的决策。

(3)适当实行不定期检查，如在节日前后、恶劣天气、暴雨台风季节、突况下进行等。

(4)针对整改部位整改完成后要及时通知有关部门，派员进行复查，经复查整改合格后，方可进行销案。

5、进一步加强现场管理的落实

（1）进一步落实安全设施。各项目部尤其是各项目经理， 在生产计划的同时应提取工程总价5 ‰以上的安全防护设施资金， 并做到专款专用， 结合自己的具体情况，进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善， 特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废， 克服“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全也是效益的正确思想。

（2）进一步落实行为控制。从以往的事故中得知，多数事故的发生， 都是由于人的不安全行为和物的不安全所致。因此， 必须把控制人的不安全行为当作工作重点，减少不安全行为的发生。按规定要求给工人提供必要的安全防护设施和创造符合职业健康安全的环境和条件，使工人始终处于心情愉快、积极主动、认真负责的安全心理工作状态。控制人的不安全行为，克服和杜绝安全意识淡薄麻痹人、安全技术缺乏的糊涂人、不按标准作业的蛮干人、危险面前碰运气的侥幸人、、偷工减料的懒惰人、不负责任姑息迁就的老好人。

（3）进一步落实现场安全标准化管理。在现场入口处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及安全纪律、安全生产“十不准”、施工公告等标牌。 在主要设备和危险场所悬挂安全标志、警示牌。 施工现场要有安全标志布置总平面图。在施工现场办公室悬挂各级管理人员安全生产责任制、安全管理保证体系，制定项目安全检查、安全值班制度。 安全设备验收、检查、安全交底、班前教育资料齐全。

（4）进一步落实监理单位的安全责任。监理单位的总工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗， 其教育培训情况记入个人继续教育档案。监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查， 未经审查签字认可施工单位擅自施工的， 监理单位应及时下达工程暂停令， 并将情况书面报告给建设单位。监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患应按照有关规定及时下达书面指令，要求施工进行整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。

总之，施工现场的安全管理是一项综合性的管理，不仅需要丰富的专业知识及施工经验。更重要的是要有一个完备的安全管理体系，包括优化的管理模式，先进的操作规范和标准等。

参考文献：

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关键词：现场 ；施工管理 ；存在的问题 ；采取的措施

中图分类号：TU71 文献标识码： A

一、当前建筑施工现场管理存在的问题

（一）难以对所有员工实现全面有效控制目前在建筑现场现场进行施工的大多是劳动密集型产品，所以需要投入大量的劳动力，施工人员的人数有所增加，所以对他们管理的难度也就会增加，就没法对每个施工人员都进行有效的控制。例如，在对广州市某学校教工住宅进行施工的时候，由于施工人员擅自对三楼某单元客厅及房间拆模，结果造成了客厅顶部的天花板产生裂缝。发现这一问题后，施工人员并没有及时上报并解决这一问题，结果在房子交付，居民入住之后，房间的客厅天花板上仍然存在裂缝，居民把这一不负责任的行为向媒体曝光，所以这一工程的承包商在声誉上收到了极大的伤害，而且还可能带来更多的连带反映。因此，施工企业要想发展的更好，就必须对施工人员进行全面有效的控制，增加他们的责任心。

（二）对物料实现全面控制

在施工团队进行工程施工的时候，通常会使用到大量的建筑物料，因为数量较大，所以在控制上也有很大的难度。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

（三）对产品难以实现全面控制，部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

（四）安全意识不高，责任不明确

一个建筑施工团队工作的关键就在于他们的安全意识，一个工程的安全问题对整个工程的进度有着重要的影响。但是事实上，目前在建筑现场的施工人员并没有完全认识到这一点，他们在施工的时候并没有把安全问题放在第一位，所以最近社会上施工过程出现安全事故这一现象层出不穷。主要原因是施工企业没有对他们的员工进行充分的安全知识的教育，对关于建筑安全的法律法规没有深入学习，所以导致他们的员工的安全意识薄弱。

做好现场施工建筑的安全工作的关键在于企业建立健全的安全教育制度。但是现在的企业虽然建立的安全责任制度，但是员工对这一制度并不重视，尤其是企业的管理层人员，更是对这一制度视而不见，所以说目前市场上的安全责任制度还不完善，重视度还不够高，责任还不够明确，自然施工人员在施工时的安全意识也不高。例如在不考虑时间地点的条件下就盲目的制定企业的安全责任制度；在公司里有责任制度但是一旦到了施工现场责任制就变得相当模糊；一套安全责任制度使用多年，不及时更新其内容等等。正因为有着一些问题的存在，所以造成目前的施工现场和企业的书面制度产生脱节，甚至有一些施工人员在施工现场不按指示工作，我行我素。建筑安全的关键在于施工现场的安全，，如果只是重视对在企业进行宣传，而不真正的落实的现场施工中，那么这些安全责任制度就只是一个形式，不存在什么现实意义。因此，对这些违反安全操作规范的行为，企业要按照其轻重程度给予相应的惩罚，只有这样才能有效的避免安全事故的发生。

（五）对于现场施工工序产品容易检测出偏差

由于现场施工的工作量巨大，所以在这过程中出现的偏差就很难发现并改正，而且做出纠偏的决策也相当困难。在建筑施工中，一旦在操作上面出现了偏差，就有可能造成施工人员要进行多次的返工，增加了工人的工作量，例如广州市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，而那时墙壁的建设已经基本完工，监理工程师为了全局考虑，只有选择让员工进行返工，虽然这样做可以弥补工程在质量上面的缺陷，但是返工又造成人员的再劳动和材料的使用，损失较大。因此，为了避免这种情况的发生，就必须加强对现场施工工序产品的检测。

二、加强建筑工程施工现场管理的对策

（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：

加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。

2、21世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。3、在人员的选择上也要充分考虑，根据每个工程的特点，选择符合该工程的技术员工。要根据每个人不同的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

（二）加强对现场质量、安全、材料的管理，实施进度计划

一个建筑工程的根本和基础就是它的质量，前提和保障是它的安全管理，利益的体现就在于进度计划和材料管理。如果一个企业要在这几方面有所突破就必须做到以下几点：1、建筑工程的根本和基础就是它的质量。要想提高企业的质量管理，前提是要对这项工程的质量要求有所了解，根据质量要求，制定好保证质量的有效措施，从而达到加强工程质量的目的，让该工程成为质量优良的工程。

建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加强施工人员的安全意识，必须对他们做好安全知识的教育工作，使每个建筑员工对安全问题有清醒的认识。安全管理仅仅只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要加强员工的文明意识和责任意识，切实从人们的利益出发，增强内心的责任感，做到施工安全无小事，始终把安全问题放在第一位。在实践中，还要加强管理监督，保证施工现场文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理质量。与此同时，还要制定一个详细的安全细则，按照细则的内容严格执行，把安全管理工作真正落到实处，让整个工程成为安全样板工地。

（三）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

三、结语：

随着社会积极的不断发展和城市化进程的不断推进，施工企业的发展前景一片光明，但是要想在这激烈的竞争中占有一席之地，并实现企业预期的目标，实现在管理、安全、质量上的突破，就必须加强对这些方面的管理，找到那些存在或者是潜在的问题，并及时解决。只有这样企业才能获得不断的前进并走上可持续发展之路。

参考文献：

篇10

【关键词】建筑施工；现场管理；质量安全

1 现场管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 当前建筑企业施工现场管理存在的问题

2.1 人的因素难以实现全面有效控制

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。

2.2 对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

2.3 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

2.4 安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

2.5 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

3 加强建筑工程施工现场管理的对策

3.1 搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。

3.1.1 加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。

3.1.2 成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。

3.1.3 根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2 搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施

建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：

3.2.1 质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，

3.2.2 安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3.3 抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

4 结束语

施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。

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