监理工程案例分析范文
时间：2023-06-16 17:38:43
导语：如何才能写好一篇监理工程案例分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4 组织召开监理例会。
5 组织审核分包单位资格。
6 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
7 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10 组织审查和处理工程变更。
11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
3.2.2 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
1 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
4 签发工程开工令、暂停令和复工令。
5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3.2.3 专业监理工程师应履行下列职责：
1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3 参与审核分包单位资格。
4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8 进行工程计量。
9 参与工程变更的审查和处理。
10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12 参与工程竣工预验收和竣工验收。
3.2.4 监理员应履行下列职责：
1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2 进行见证取样。
3 复核工程计量有关数据。
4 检查工序施工结果。
5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【经典考题和例题】
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；
⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则
⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：
1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。
3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。
一、答案及评分标准（20分）
1.（共6.5分）
（1）项目监理组织机构图
（0.5分）
安全管理组
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
总监理工程师
投资控制组
进度控制组
质量控制组
合同管理组
信息管理组
A1标段监理组
A2标段监理组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
专
业
监理
小组
【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分）、信息传递路线长（0.5分）。
2.（共8.5分）
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持编制（0.5分）；
（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥（0.5分），同一监理项目应统一编制监理规划（0.5分）；
（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分），应作为总监理工程师的参谋（0.5分），对A1、A2标段监理组进行业务指导
【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5分）；
（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5分），应发给甲施工单位（0.5分）；
（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）；
（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5分），应由建设单位主持（0.5分）；
（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5分）；
（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5分），应由监理单位技术负责人审核批准（0.5分）。
3（共5分）
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5分），应由总监理工程师负责（0.5分）；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
篇2
1 电力工程的特点
1.1 电力工程的流动性
电力工程的流动性就是指电力工程在施工过程中，电力企业的施工人员和施工环境具有较大流动性。产生施工人员大流动性的原因就是整个工程施工过程中会需要较多工人，但是工程施工完成之后这些工人就会找别的工作，这样就产生了较大的流动性。而施工环境的流动性主要是因为电力工程施工是条状施工，这一段施工完成之后就会进入另一段，这样就导致电力工程施工环境的流动性。
1.2 电力工程施工的复杂性
在电力工程施工过程中，由于我国国土面积较大，电力工程就会横跨不同区域，这些区域当中的经济发展程度也不相同，这就会导致电力企业的管理方法也不相同[1]。这就产生管理的复杂性。在电力工程施工过程中，会有多家企业进行参与，这就导致责任的混乱。因此在电力工程施工过程还是很复杂的。
1.3 电力工程施工的多变性
对于电力工程的建设也是相当复杂的。因为电力工程建设过程中会有 很多不确定因素，比如变电塔架在搭建过程中就有很多不确定因素，这也就导致环境的多变性。所以说电力施工是具有多变性的。对于电力工程施工，很多情况下都是高空作业，这样又大大增加了电力工程施工的多边性。
2 电力工程施工过程中面临的安全监理问题
2.1 电力工程建设施工安全监理制度不完善
对于电力工程施工过程中，相应的制度与规范是保证工程进行的前提与保证。在电力工程施工过程中更是要遵守相关的规章制度。这样能够有效较少错误的发生[2]。但是我国电力工程建设过程中，许多电力企业并没有意识到规章制度对电力工程的影响，因此没有制度相应的安全管理制度。有些企业会制定安全管理制度，但是由于重视程度不够，安全管理制度也不能起到真正的作用。这样就会导致电力工程施工过程中，比较重要的规章制度很少有人违反，但是小的制度很少有人遵守。这样就会增加不安全因素。
2.2 电力企业员工缺少安全教育培训
在电力工程建设过程中，大多数都是没有文化或者文化水平较低的农民工，这样就导致他们没有很好的综合素质，更加没有良好的安全意识，在电力工程施工过程中也很难做到遵守相应的规章制度，进而产生不安全因素。而且电力工程施工的工作人员的流动性较大，施工单位不愿意浪费资金和精力对其进行培训，这也就导致农民工人无法对自身素质进行提高。电力工程施工过程中没有良好的安全意识也是产生安全事故的原因之一。因为施工人员文化素质较低，这就导致他们没有很好的安全意识，缺乏相应的自我保护意识，再加上施工单位不舍得进行资金投入，这样就会导致他们的安全意识不能得到提升[3]。因为没有很好的素质，这也就导致电力工程施工过程中出现安全隐患。
2.3 电力工程施工过程中安全监管力度较低
对于电力工程施工过程中的安全监管主要是针对施工过程来说。在施工过程中，想要减少安全事故发生的情况，保证正常的施工，就应该及时做好相应的预防措施。在对施工现场进行管理过程中，施工现场的管理人员之间要进行相互协调，进行积极的配合，这样才能有效进行安全监督。但是在实际施工当中，建设单位不重视监理单位，使监理单位的实际权力不能得到落实，有一些比较重要的施工也不对监理单位进行考察，在工程施工过程中还缺乏管理。同时，由于农民工的自身素质较低，这样监理单位实行监理时往往不能得到他们的认同，这样也增大了安全监理工作的实施难度。
3 解决电力工程施工过程中问题的措施
3.1 建立完善的安全监理程序
在电力工程施工过程中，对于施工进行安全监理是比较繁琐的工作，要想真正做好监理工作，首先应该建立一套较为完善的安全监理程序，这样才能帮助安全监理工作顺利进行。建立安全监理程序，首先应该明确安全监理的责任，这样进行安全监理工作时才有工作目标。在监理工作进行过程中，还要及时结合现场施工情况，对危险源进行及时处理，这样监理工作才能顺利进行[4]。然后就是要对电力工程施工人员进行培训，使他们的综合素质得到提升，这样电力工程施工才能安全进行。最后就是监理单位定期进行监理工作的审查，这样能够及时发现存在的隐患，进而将隐患根除，保证电力工程施工安全运行。
3.2 将电力工程安全监理人员的工作职责明确
电力工程安全监理人员的工作是保证电力工程安全进行。所以首先应该让电力工程安全监理人员加强巡视工作，这样才能将安全隐患及时发现，从而快速进行解决。只有将安全问题及时解决，电力工程施工安全才能得到保证。安全监理人员还以还应该做好督查工作，安全监理人员应该根据施工现场的实际要求进行安全巡视，发现安全隐患之后应该及时通知施工单位，并要求其进行整改，必要时可以将工程进行停工处理，直到安全隐患彻底消除才能开工[5]。电力工程监理人员对施工现场检查完毕之后，还要进行相应的指导工作，然后再选择综合能力强的监理人员对电力工程施工现场进行监督，这样不但能够进行有效安全监理，还能防止安全事故的发生。
3.3 认真落实安全教育培训工作
电力工程安全监理工作是一项极其复杂的工作，在进行安全监理工作的过程中，想要有良好的监理效果就要进行监理队伍自身进行培训，对监理队伍进行培训时，不光要进行专业知识技能的培训，还要进行监理队伍对于法律法规方面的培训工作。在进行培训工作过程中，不光要对监理队伍进行培训，还要加强电力工程施工人员的培训工作。对施工人员进行培训时，尤其注意特种作业人员、农民工以及临时聘用的工人培训工作，让他们增强自我保护意识，还要将他们的专业素质进行提升，进而增强他们的安全意识，这样电力工程在施工过程中就能进行规范化施工，减少违规现象的发生，保证电力工程施工安全进行。
3.4 安全监理资料整理
对电力工程进行安全监理过程中，要根据相关规定进行监理工作，在进行监理过程中还要建立专门的安全监理日志，这样安全监理人员进行安全监理过程中就能够进行实时的记录。安全监理单位还要定期对监理人员的监理日志进行检查，这样才能保证安全监理工作顺利进行。对于条件好的监理部门可以使用影视记录仪，这样可以对监理工作进行全面细致的记录，在对资料进行保存时要保证资料的完整性。
篇3
关键词：建筑施工；安全生产；监督管理
1前言
建筑业的施工生产由于露天及高处作业多、现场交叉作业环节多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受自然环境影响大、场内人员流动性大等特点。使施工现场安全隐患增多，安全事故时有发生。在整个世界范围内建筑业的事故率也都远远高于其他行业事故率的平均水平。文章通过分析我国的建筑安全管理的现状及存在的问题，借鉴发达国家和地区的建筑安全管理的先进经验，对完善我国的安全管理制度、提高我国的建筑业安全管理水平和建设和谐社会都将起到重要的积极作用
2 安全生产形势
安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到我国改革发展和社会稳定的大局。为确保建设工程安全生产，加强建设工程法规建设。我国先后颁发了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规。并制定修改了相应的配套技术标准和规范。同时，各省、市结合本地区实际情况，进一步完善了建设工程安全生产各项规定。建筑安全生产法规体系初步健全。近几年来，建设工程安全生产形势趋于好转，百亿元产值的死亡率不断下降。但随我国国民经济的发展，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，造成了重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，政府工程建设主管部门必须加大建筑施工的安全监管力度，及时督促建设过程各责任主体整改安全防护中存在的隐患，遏制安全事故的发生。
3 建设工程安全生产中存在的主要问题
(1)目前我国建筑业的“诚信制度”和“意外伤害保险制度”与发达国家差距很大，意外伤害保险开展缓慢。企业安全生产信誉与市场准人清出脱节。此外。政府工程建设主管部门对施工现场违规生产处罚尚未形成有效的联动机制，未能及时对违章责任主体实施处罚。信息管理展开缓慢。不能适应市场经济条件下不断发展的建设市场安全生产的管理需要。
(2)部分建设单位在建设过程中，为赶工期在未领取施工许可证前擅自开工。给政府对建设工程安全生产的监管增加了难度。少数建设单位工作人员对工程安全生产不够重视，认为安全生产是施工企业的事。未能及时督促其它参建单位及时消除安全隐患。部分建设单位为降低工程造价，不按规定支付安全生产措施经费，造成施工单位在安全防护投入方面经费保障上的困难，对安全生产影响很大。
(3)少数设计单位未能对复杂地质构造、不利的自然环境和施工中采用的新工艺、新材料可能危及施工生产安全提出专项安全措施。并对建设过程中安全状况实施跟踪管理，出现的安全隐患未能及时提出处理方案。不能从技术支持上提供安全保障。
(4)监理单位对安全生产的监督普遍不到位。部分监理单位对建设单位只抓进度不管安全的现象持迁就态度，怕处理不好关系影响今后工程监理任务承包和其它工作的展开；有的监理人员对安全生产知识掌握不够全面，未能及时发现安全隐患，提出的整改意见针对性不强。未能有效指导施工单位做好各项安全防护工作。
(5)多数企业安全生产基础工作不扎实。特别是一些跨地区从事建筑活动的施工企业，对外埠工程项目部管理松弛，普遍存在以包代管现象。部分企业不按规定设置安全生产机构和配备安全生产管理人员。近年来建筑领域大量采用新技术、新材料、新工艺，而建筑行业从业人员75％以上为农民工，企业安全教育和施工技能培训不能满足需要。多数工程专项施工方案审批滞后。大多项目部编制的应急预案、施工用电、消防方案可操作性不强，未能有效指导施工。未组织应急预案的演练。一但出现险情无法按预案展开排险。部分项目在高支模搭设和基坑开挖中未按施工方案实施。安全防护用品未按规定进行检测。绝大多数企业为追求经济效益的最大化，往往会千方百计降低安全生产成本，减少安全生产防护方面的投入，甚至冒着伤亡事故和职业危害的风险强行生产。
4 加强安全生产工作的对策
4.1 转变监督工作模式
落实监管责任作为政府建筑工程安全监督机构，要认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产条例》等法律、法规，按《建筑施工安全监督导则》要求，切实执行层级监督、重点监管、重点监控等制度，提高安全监督管理的超前性、有效性和及时性；加大建设工程施工安全的执法监督力度，转变传统监督模式，通过“实物监督向行为监督”的转变，从工程报监时严格准入制度着手，对“三无”(无建筑安全生产许可证、无相应施工资质、无施工安全措施)的企业，予以清除；采取“程序控制”、“行为控制”、“跟踪控制”方式，按照狠抓开工前资料审查、作业环境和安全生产费用的落实，安全保证组织体系的建立，施工现场阶段性安全防护设施、安全评价审核等工作，对工程项目易发生重大事故的分部分项工程实施专项检查；全面开展“一保三防”(保证安全投入，防止坍塌、高处坠落、起重伤害事故)专项治理，建立施工监理等参建责任单位“不良记录”档案，利用新闻媒体和计算机互联网技术定期向社会公示。遏制建筑生产违法、违章行为的产生。积极主动抓好拆除工程、工业园开发区建设工程、村镇私房建设工程、市政工程等薄弱环节的竞全监督工作，有针对性地制定安全监督方案，认真履行安全监督职责，确保薄弱环节的安全监督工作到位，切实扭转其事故高发的状况。
4.2 强化对参建责任主体单位安全行为监督
(1)对建设单位安全行为的监督：重点是根据合同按时足额支付给施工企业安全措施经费情况；检查其是否存在明示和暗示施工企业购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用品、机械设备等行为；检查建设单位是否设立安全生产管理机构，是否有压缩合理工期的行为等。
(2)对监理单位安全行为的监督：重点监督检查监理单位是否按规定审查施工组织设计中的安全措施、专项施工方案情况；实施监理过程中发现事故隐患，下达整改通知、停工令及整改结果情况；施工单位拒不整改或整改不力，监理单位及时向有关主管部门报告情况。
(3)对施工单位安全行为的监督：重点监督检查其安全保证体系建立；责任制的建立及考核；项目安全管理人员的到位；根据工程特点制定可行的安全技术措施；安全生产应急预案制定并演练；施工现场安全防护；安全措施经费的使用和安全生产条件的改善；专项检查验收记录、档案；特殊工种持证上岗；安全技术交底和安全隐患整改、安全教育等活动的实施状况。
4.3 加大违法、违章、违规行为和事故的查处力度
监督机构在工程巡查过程中，应依法查处纠正各类违法、违章、违规操作行为，对于“屡教不改”的项目，严格依法加大处罚力度，使各方参建责任主体单位和人员认真履行法定职责。对于发生事故的责任单位和责任人，坚持“四不放过”的原则，查明事故的原因，找出管理、技术、规章和制度等方面的问题，提出有针对性的整改措施。严肃追究事故责任人，特别是直接责任人的责任；严肃查处违法违纪和失职渎职行为，从根本上消除事故隐患和遏制事故的发生。
篇4
一、电力工程项目建设中安全管理的性质及基本任务
1.电力工程项目建设中安全管理的性质
电力工程项目的建设管理具有双重性质，就是技术层面及社会层面。技术层面，是指在施工过程中需要通过一切技术措施保证施工人员的安全；社会层面，是指国家对电力工程建设的宏观调控功能，并且有着相关的政策对其施工过程中的严谨性以及安全性提供着政策保障，让职工积极地参与其中推动管理工作的进行，从中有效地监督以及管理，确保电力工程项目建设之中安全管理的性质以及其模式的建设。
2.电力工程项目建设中安全管理的基本任务
电力工程项目建设中安全管理的基本任务，就是通过充分发挥人力、物力以及财力的作用，调动一切优势，准确把握电力生产的特点，建立出一套完善的安全模式，将其与施工过程有效结合起来，在保证质量及安全的同时，取得一定的效益。
二、电力工程项目建设管理的意义
1.降低生命财产损失
随着经济社会的飞速发展，社会对于电力的需求量不断上升，所以电力的质量越来越有可能出现问题，这就需要对电力工程建设项目的安全管理模式进行深入研究，保障其工程建设项目的顺利进行，尽可能减少质量问题及安全问题，降低人们生命财产损失。
2.促进国民经济良性发展
电力与人们的日常社会生活有着紧密的联系，其工程项目的建设管理自然也是与人们的生活分不开的，现代社会对于电力的需求越来越大，所以应该将电力工程项目做到最好，使其管理效率得以提高，最终促进国民经济的良性发展。
三、电力工程项目建设之中安全和质量问题的存在
1.施工现场试验的缺少
在电力工程项目建设过程中，应该对其施工现场进行实时的质量抽样检查，有机会有条件时进行全面检查工作，这样边施工边检查，可以确保施工的顺利进行，从而尽量避免其质量问题。但现状却正好相反。
2.施工现场技术人员的缺少
电力工程项目建设，对技术人才的要求应该提高，而且专业技术人才必须积极参与到施工过程中，对施工进行指点，保障施工科学、正确地进行。但是现在所存在的问题就是专业的技术人员比较短缺，出现了项目多人才少的情况，从而对整个施工过程的质量产生影响。
3.施工中管理力度不够
在电力工程项目建设中，必须对施工质量进行严格的监督管理，如果管理不到位，将使施工不能够有序进行，施工现场的规范性也将面临威胁，从而将工期延长，留下极大的危险因素。有些施工人员在施工时没有严格按照规划图纸一步步进行，在节点上产生错误，最终对其安全性造成严重的隐患。
4.施工中分工不具体
在电力工程项目建设中，有时往往会出现施工人员分工不明确问题，导致施工现场混乱，还经常出现施工现场无人管理的现象，造成施工材料的严重浪费、工期的延长、预算资本的增加。施工人员处于懒散的施工状态，蒙混过关的思想严重影响了工程质量。
四、电力工程项目中安全管理的措施及其模式建设
1.安全问题的正确认识
在电力工程项目建设中，最主要的是对其安全问题的正确认知。这就需要认真分析施工现场的环境，并且积极了解施工现场的实际情况，依照国家政策对施工现场所存在的风险进行进行预测及防治，列出危险清单并采取相应措施消除危险。
2.安全监督管理设施的完善
在新的时代背景下，电力工程项目建设的顺利开展，依赖于完善安全监督管理设施。所以，施工中的用电，应该将变压器安装于安全的地方，将其设备配置为与其相应的低压设备；对于搅拌站和主控楼，为了确保其安全，应该安装有漏电保护开关的电箱，使整个工程的用电在科学的环境下进行。在施工的过程之中，应该根据施工的条例文明安全地施工，推动安全管理模式的建设。
3.建立健全安全管理模式
不论在任何时候，对电力工程建设的安全性都应该充分重视，尤其是现在社会急速发展，对电力大量需求，更应该通过科学的、先进的安全管理模式对工程建设进行安全监督管理。因此在电力工程建设中，可以通过计算机信息技术建立起安全管理的系统，促进其工作的顺利开展和进行，完善安全管理模式。
五、结语
篇5
1 电力工程建设过程中存在的质量与安全管理问题
1.1安全意识薄弱
许多电力工程在建设当中，建设单位与使用单位对工期、速度的要求明确，在安全施工与高质量施工上的重视程度不够，安全意识非常薄弱，这是企业过分追求经济效益所产生的影响，如果建筑单位与使用单位对安全的管理意识薄弱，就会造成施工过程中与施工后的安全问题与质量问题，为日后的工作造成巨大的影响，极易发生重大事故。
1.2质量与安全的管理制度不健全
电力工程建设过程中，如果想要保持良好的质量与安全管理效果，就要以完善的质量与安全管理制度为支撑，帮助施工单位有步骤、有秩序的完成质量与安全管理工作。但当前的现状则表明，许多企业在施工过程中没有做到系统的制度建立与实施，施工时的安全管理仅限于质量的安全管理，管理的目的不明确、管理的工作不到位，造成质量安全管理成为形式化的工作，出现问题无法明确责任，更加无法做到有效的质量与安全管理。
1.3缺乏专业的技术人才
电力工程建设是非常复杂的过程，在建设过程中，需要多个领域、多个部门的工作人员进行施工，施工过程中的技术要求、设备使用与配备、人才素质等要求都非常高，但当前许多建设单位的技术人员仅仅进行技术的实施，在建设当中处于劳动者位置，从未直接参与到建筑工程的管理当中去，造成许多管理人员仅有管理方面的知识与经验，在电力工程建设的专业知识上出现断层，造成管理漏洞百出。
1.4电力工程建设管理混乱
电力工程建设过程中，管理是保证建设效果与效率的首要工作内容，管理能够及时的发现建设当中出现的问题并及时的修正，如果不能做到系统管理，就会造成管理失误、工作混乱、质量无法保证等问题，使质量安全管理名存实亡。
2 针对上述质量与安全管理问题提出的对策
2.1提高工作人员的专业技能
在进行施工建设过程中，技术人员对建筑施工技术了解甚多，但在质量与安全管理方面却知之甚少。而管理人员往往具有非常专业的管理经验与能力，但在技术施工方面的知识却非常少，这种情况会造成管理与技术施工出现偏离的问题，为质量与安全管理造成非常大的阻碍。为此，要提高管理人员的技术水平，
从外部引进具有建设技术专业能力的管理人员进行工作，并以此作为带动原来员工的新动力，对原有的员工进行培训与提高，从而使管理人员能够掌握一定的建设知识，减少管理与施工之间的差距，提高管理的效率与效果。
2.2增加电气工程建设的技术水平
施工技术是整个电气工程建设当中的主要核心内容，先进的建设技术能够提高质量、缩减工期，减少资源与人力的浪费，从整体上提高了质量与安全管理的效果。如果建设的技术不到位，就会对施工的效果产生直接的影响，造成施工单位与使用单位巨大的经济损失与名誉损失，下面对工程各部分评价的权重分值进行对比分析，详情见表1。
表1.工程各部分凭借爱的权重分值表
序号 评价项目 A B C D E
1 现场质量保证条件 18 18 18 18 18
2 性能检测 24 12 12 18 30
3 质量记录 18 24 24 18 24
4 尺寸偏差及限值实测 18 18 18 18 18
5 强制性条文执行情况 18 18 18 18 18
6 观感质量 24 30 30 30 12
2.3加强施工材料与施工设备的管理
施工材料与施工设备是保证电力工程建设施工安全性的根本，需要施工单位高度重视，施工材料的管理主要包括材料质量的管理以及材料放置的管理，材料质量的管理主要是指在材料采购时，要严格按照相关规定对材料的质量进行把控，避免材料质量问题产生的安全事故。在进行材料的存储管理过程中，要根据不同材料的放置要求进行管理，该工作需要专业的工作人员进行工作，设备的管理则要求管理人员对应用中的设备与未应用的设备进行区分管理，避免出现应用混乱的问题，区分有效工作与需要维修的设备的区别放置，减少问题设备运行时出现安全事故的发生几率。
2.4提高管理过程中的安全防范意识与管理制度
电力工程建设过程中，建设单位需要严格的按照图纸的要求进行施工，不能随意修改、增减图纸与方案上的内容，而在进行管理时，首先要根据自身的发展现状与发展方向，将管理制度系统化与科学化，增加管理人员工作的科学性与系统性，减少混乱的管理制度对管理工作的影响。在进行管理制度的完善过程中，对管理人员安全防范意识的提升也十分重要，避免出现制度完善但管理实施不到位的问题，从而提升电力工程建设过程中的质量与安全管理效果。
3 结语
篇6
关键词：建筑工程；机电安装；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
近些年来，我国的建筑行业发展迅速，机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量水平的高低直接关系到建筑设备能否安全、稳定运行，进而也会影响到企业的经济效益与工程的投资效益。然而当前在建筑机电实际安装施工中还存在一定问题，施工质量还很难得到有效保障，实际施工进度往往也与进度计划也较大的偏差。因此，为了确保工程质量和促使施工顺利完成，加强对建筑机电安装施工管理控制措施的研究显得尤为重要。
一、机电工程的概况和特点
机电安装工程是建筑行业中的重要组成部分。这项工程包含了建筑给排水、建筑电气、通风与空调、供暖、电梯、消防、建筑智能化等工程。如果对施工安装中的技术和质量不重视，例如螺丝松动、阀门渗漏、控制回路短路、设备运行不稳定等，轻者会造成能源泄露造成浪费，对建筑产生破坏，影响观感质量，重者就可能造成非常严重的安全事故。在具体的实践中，机电安装只有不断地提高施工管理水平，从施工技术的改进和创新、优化施工组织、在质量、进度、材料设备、安全等多方面制定并严格制定计划实施检查处置的PDCA闭环管理流程，并且按照工程自身的特点合理编排，确保工程质量并缩短工期，从而降低工程的总成本，进而提高经济效益，达到施工方和建设方双盈的目的。因此，在具体的施工过程中，施工单位应该按照工程的施工程序、配合原则、质量要求和材料、设备吊运规范等，合理制订工程计划，加强施工中的协调性，并制订施工技术规范，确保施工项目顺利进行。
随着经济的发展，公共建筑工程项目对机电安装提出了更高的要求，设计与施工的同时修改及管网线布置紧凑密集等成为了机电安装工程的重要特点和难点。在机电安装的整个流程中，施工的配合面广、工程量大，施工配合和技术的要求复杂，这就要求在施工前对所有专业管网进行位置、标高、交叉的处理进行优化管线综合布置，从而保证了建筑工程装修空间高度和满足了施工质量的要求很高的特点，因此衍生了建筑业的一项新技术----管线综合布置技术。
二、质量管理
（1）全方位控制，加强施工管理
在建筑机电安装施工过程中，进行全方位的控制是提高安装质量的一种有效途径。施工质量控制应采用全面、全过程、全员参与的质量管理思想，运用动态控制原理进行事前、事中、事后控制的方法进从施工技术、施工人员、材料设备、施工机械、施工环境等多个层面进行全方位的质量控制和管理，从而可以为提升安装质量打好基础。
（2）施工技术和工艺方案的管理控制及对应施工环境的管理
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，同时也影响到施工安全。因此制定技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术和工艺方案，是工程质量控制的重要环节
要注重加强施工技术管理，工作人员需要严格按照建筑施工相关标准与技术规范来进行施工，不能随意更改图纸设计内容，制定出科学的施工和技术方案，规范施工工序，确保在每道工序实施前进行技术交底和样板确认制度。此外，要重视施工管理工作，从实际建筑情况出发，合理安排工序，根据现场自然环境和对应材料、工艺方案实施的环境条件进行安排，同时创造施工作业的有利环境和质量管理环境等方面因素，使各个工序之间能够有效衔接，遵循施工质量控制的目标，保证施工组织的科学性，要建立起系统化的项目责任管理体系，从而保证各个项目质量责任能够真正实施落地。
（3）重视关键部位施工质量的监管，切实提高安装质量
为了确保建筑机电施工质量，必须加强关键环节的质量的控制与管理。第一，在配电装置施工过程中，从购买设备到安装调试阶段都需要严格按照施工图纸和施工规范来进行检验和控制。第二，在电梯安装环节，需要对电梯的供电电源线进行单独敷设，一定要确保接地系统良好。同时配套设备、配电盘以及箱配线也应该保证接触状态良好，连接牢固，绝缘可靠，标识清楚，包扎紧密。
（4）施工人员、材料设备和施工机械的质量控制和管理
注重机电安装操作人员和管理技术人员的管理，提升施工技术水平。工程质量受到实际施工管理人员素质及施工人员技术水平的直接影响，优秀的工程管理人员能够制定出科学化、规范化的管理制度，并能够在工作中很好的贯彻落实，而具备较高施工水平的工作人员，则能够在短时间内高效率、高质量的完成施工任务。因此一定要重视对施工管理人员的管理，尤其是在人员选拔时要格外慎重。而对于施工人员，则要定期的开展培训教育活动，不断强化其专业技能，促进建筑施工技能的全面发展，逐步提高建筑机电整体施工技术水平，确保机电安装施工质量。
材料和设备是工程实体的构成部分，其质量是工程项目实际质量的基础，加强此方面的管理是提高质量的必要条件也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提，而施工机械和器具的合理选择和正确使用则是保证施工质量的重要措施
三、安全管理
为了使机电安装工程相关的劳动者在展开与机电安装相关生产作业的过程中，其人身安全能够得到保障，同时达到保护生存环境、减少机电安装工程对环境污染水平的目的，就需要在机电安装工程施工管理作业实施期间做好对施工安全的管理工作。
结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：第一，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人上，落实全面的责任追究制度；第二，需要重视对机电安装工程施工人员的安全管理工作，培养参建人员，特别是基层施工人员的安全技能以及专业技能，树立安全防范的工作意识；第三，需要督促现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。
四、成本管理
对于机电安装工程而言，施工成本主要是指在机电安装工程作业开展过程当中，各个与之相关的环节所发生的全部生产费用的综合。对机电安装工程施工成本进行管理的主要目标是：以满足机电安装工程工期要求以及质量要求为前提，通过落实经济性、技术性措施的方式，对施工成本进行严格控制，在不对机电安装工程施工质量产生影响的前提下，尽可能地控制投入，使效益空间能够有所拓展。
结合机电安装工程的实际特点来看，在成本管理中要求关注的工作要点为：第一，根据成本信息，结合项目特点，合理预测未来的成本消耗趋势，编制一套经济可行的成本管理方案；第二，编制项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；第三，强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生；第四，建立业务核算台账与施工成本会计账户，在机电安装工程开展中推行全过程性的成本核算；第五，基于成本核算，综合分析在机电安装工程实施期间影响成本要素的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径，制定相关的实施措施并由专人负责监督落实，跟踪成本节约效果，及时反馈并优化。
五、工期管理
建筑机电工程安装施工的工期管理，需要在确保工程品质、控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目。同时要确保工程项目的速度及质量，我们第一点就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排、找到制衡点、加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工程项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量。
一般来说，建筑机电工程安装施工的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在工程项目中和质量以及成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程项目的工期。但是若没有目的性的缩短工期，那么就会导致工程项目财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。
要保证建筑机电工程安装施工在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。
六、结语
总而言之，机电安装在建筑工程中涉及的专业面非常广泛，学科跨度较大。虽然机电安装有自身的固有特征，但它的通用性很强。机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。因此，我们要在今后的实践中要对该方面给予足够的重视，以期提高建筑工程整体的经济效益。
参考文献
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摘要：建筑施工安全管理问题越来越成为建筑业一个不可忽视的现实问题。施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正施工现场各种违章、违反施工安全操作规程及现场施工安全管理规定的倾向性。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
关键词：建筑 施工 安全 管理
1、施工前做好准备工作
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备工作，充分了解工程概况，正所谓“知己知彼，百战不殆”。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
1.1劳动组织准备：劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
1.2物资准备：材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.3技术准备：技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。
1.4施工现场准备：施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
1.5施工的场外准备：施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：
（1）材料的加工和订货。
（2）做好分包工作和签订分包合同。
（3）向监理部门提交开工申请报告。
2、企业安全管理方面的原因
2.1建设单位将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商，或没有向施工单位提供准确完整的地下管线、水文观测、气象以及相邻建筑物的资料。这可能导致施工中挖断管线、损伤地下设施和影响场内和周围建筑物的安全。
2.2勘察、设计单位不按进行勘察或设计，或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全，而工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，在施工过程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐也未采取果断措施予以整改和消除。
2.3随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入政策的调整，使得施工企业数量不断增加，施工队伍不断扩大。尤其是最近几年，个体建筑业迅猛发展，施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于主体和核心的地位，建筑安全问题主要出在施工单位的身上。主要表现在安全管理组织机构不健全；安全管理制度不落实；对新工艺的认识和准备不足；市场行为不规范等方面。
3、加强施工队伍的组织
作为一个管理员都必须了解每一个施工班组以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
4、施工过程中抓好安全生产
4.1制定目标，建立体系--安全环境文化。作为施工总承包单位，不仅要严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控”要求，同时必须落实好对整个工程安全生产的全方位控制。为此在工程动工之前，承包单位提出了安全生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。
4.2确定重点，加大投入--安全物质文化。由于建筑市场的竞争十分激烈，建设单位在工程招投中肆意压价，甚至将发包价格低于成本价格。对确保施工安全的措施费用的不予认同拒绝支付合理的安全费用为追求最大的经济利益，强求施工单位不合理的工期要求，而施工单位为了保证施工进度和工期，把有限的资金优先用于生产上，设备和安全防护措施落后、工人劳动条件得不到有效的改善。施工场地的变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路改动工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均编制有专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护，电箱实行“一机、一闸、一保护”制，照明、动力分别设置，采用TN-S接零保护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。对于施工现场特种设备的安全管理，要严格按照《特种设备安全监察条例》(2009年5月1日起施行)的要求进行严格检查和控制，防止和减少事故，对现场起重机械(塔吊、汽车吊、履带吊等)和场(厂)内专用机动车辆的安全管理进行规范，加强对起重设备的安装、报验管理，同时还要加强特种设备作业人员安全教育和培训，保证其具备安全作业知识，要求特种作业人员持证上岗率达到100％。
4.3全面防御，重点监控--安全行为文化。总承包项目经理部经常组织员工安全生产政策和法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的安全要求，包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案，制定和下达冬季、雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安全措施，保证安全教育普及到施工现场的每位员工。落实有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决存在的薄弱环节，严防高处坠落，对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责；对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境，制定周密的应急预案，管理到位，落实到人。
5、强化质量管理的措施
在建筑企业质量管理体系运行过程中，通过内审程序，可不断自我改进和完善体系方面的缺陷，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的不足和缺点，从而达到纠正和改进的目的。通过ISO9000标准的贯彻、运行和贯标认证，使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意识，有了向管理要效益的意识。
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关键词：施工安全生产 ，安全管理，监督
Abstract: along with the rapid economic development, construction of the city's acceleration, the rising living conditions, for the construction of the social quality of the product and function had higher demand. Construction safety is building engineering with the safety problems. Due to the expansion of the scale of construction, building of complicated structure, and construction safety faced a serious challenge. Therefore, pays special attention to the safety production work is of great significance, according to the present situation of the construction security, this paper puts forward the improved safety management of the construction of the, to further improve the safety management level.
Keywords: construction safety production, safety management, supervision
中图分类号： TU714 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
近年来，我国的总体安全形势十分严峻，建筑领域频频•发生事故。建筑安全生产工作不仅仅涉及人民群众的生命安全，还关乎国家财产建筑的安全，其不再仅仅是死与伤人的问题，而是转移到真正的以人为本、关系到劳动者职业的安全健康上来，这一成为不可必要的事实。
2建筑施工安全生产问题分析
2.1具体责任主体不落实，安全意识薄弱
国家通过多次的安全监查，特别是建筑事故所暴露出的一系列问题来看，有的施工企业安全生产的规章制度形势过于简单，安全的管理投入相对来说不足、基础设施薄弱、安全生产的水平比较落后，责任未落实到具体的实处，安全生产管理的责任人员不到位，安全设施和劳动安全保护不具体化。其中的原因在于现代市场化竞争越来越激烈，施工企业为了能够更好地承包工程从而放弃了自己的权力，造成了现在普遍的负资的施工问题。另外作为工程的投资主体决定了建设工程项目的发展的绝对控制权，有些施工企业不得已直接降低几个点来结算工程款。最后则是企业在合同上失去了对员工的平等的权力。基于种种原因建设的单位在结算工程款方面的延误、质量达不到要求的标准，合同不能更好地履行，还有些工程为了能够提前完成施工期，严重违反了工期的要求。
2.2 农民工的安全教育滞后，人员素质偏低
随着经济的发展和城乡华的加快，农民大量的剩余劳动力从家乡走出向城市的建筑领域涌进，进入了相对来说要求低的建筑行业。这些农民工来自于交通闭塞，文化素质偏低的偏远地区，组织纪律观念不做，劳动保护意识能力不足，他们为了生计的脱离贫困来到这里。他们其中的没有经过专业的培训难以满足施工安全的需求。他们也是在施工事故发生的主要任务。
2.3法律制度不完善，建设滞后，监督执法不足
目前建筑安全法律法规制度不够完善，对于建筑领域的范围特别是安全生产许可，职责的选取，行政的处罚等方面不够明确，显著安全的技术标准明显落后，缺乏一定的可操作性的一系列规章制度等，造成市场不规范的的安全投入，产生安全的隐患。对未建立的规章制度、保护体系不给予安全监督。对已建立的安全监督项目应完善和进一步落实体系，正确处理好安全生产的关系。争取做到责任、意识到位的效果。
2建筑施工的安全管理
建筑行业的生产活动的危险性极大，存在大量的不安全因素，也是事故发生偏多的行业。在强制推行了建筑施工安全生产的许可制度化的同时，也加强了建筑企业安全控制，但伤亡仍有发生。然而安全的管理是一项专业性、综合性的重要工作。随着经济的发展，建筑行业的人员对全社会都提出了越来越高的要求。所以应该认真研究建筑业安全管理的状况，树立更高的管理理念，为极大减少事故发生。
作为事故发生的施工现场，我们必须对是否满足安全生产的需求，是否符合工程管理的特点，是否满足国家的法律要求，从而达到改进新项目的目的。人在生产中的不符合要求的行为和对于“物”的使用不常规都是具有潜在的危险性。考虑客观的情况不良的生产环境对其也有很大的负面影响。
当然，建筑施工的安全管理措施应该从一系列方面来反映。改变安全的教育的现状，进一步是各类的人员具有较高的安全意识，强化工程的特点所带来的安全风险和要求。鼓励施工企业对加大安全施工的科技投入，做好与各个单位的科研的合作工作，充分把握中介机构和社会的监督工作，这样使质量安全的监督全面的深入。建筑的企业也应该针对不同的项目和施工阶段惊醒更好地安全评估，做好安全的防护。
安全的管理模式的建立，需要重点的培养全体人员的安全模式文化。其中全员不仅包括这承包的企业投资商，分包管理的人员，施工的人员，还包含着监督行业、设计和社会。只有形成全员安全文化，才能更快地营造安全的生产氛围，保障人员安全。进一步的说，安全监督的管理和安全实施既独立又相互的联系，是对项目安全管理资源的更好地利用。安全的管理由开始的具体化进化到安全目标的管理模式，它是施工企业在一定的时期内应该达到的安全目标，通过以其为基础，逐级到下级的具体任务的分解，使各级安全目标明确、清晰，各反面关系协调，使每个人更加的明确自己在目标中的地位和作用。
意外导致的事故，当然人们必须要采取某些措施给予弥补。损失的融资包括自留和转移，一些被认为潜在的损失需被自留，是因为他们并没有更好地把自己更好地评估而许多人认为他们不可能遭受这一损失。转移风险则是把风险转移到别人身上了。如保险公司会根据必要的法则，本着一人受伤可有众人来来承担的方法来减少损失。其运行的机制和措施包含着预防事故的作用，建立为施工安全生产提供费用的保护机制。
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关键词：建筑工程；施工；安全；管理；特点；措施
Abstract: the construction is a very complicated work, all sorts of factors mutual crisscross, management is difficult, and prone to accidents. Construction safety management is essential, the aim is to reduce accident, increase production. This paper expounds the construction of the main characteristics of safety management, this paper discusses the construction safety management measures.
Keywords: building engineering; The construction; Security; Management; Characteristics; measures
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工所涉及的范围比较广泛，其中各种影响因素会对工程施工的质量产生直接影响。建筑工程施工的位置是固定的，体积较大，各个项目的地点不同，不具有规范化生产工艺、固定的流水线、先进的检测技术、稳定的生产条件、成套的生产设备，所以，存在诸多因素影响着施工安全，稍有不慎，就可能引发重大问题。例如，操作过程中的一些微小变化、机械设备的磨损或者环境的微小波动，都可能引起安全问题，从而导致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才发现一些安全隐患，但是却无法像在施工中那样去拆卸产品、解体更换配件，也无法进行“包换”、“退款”，所以，建筑项目施工中的安全管理具有极其重要的作用。
一、建筑工程施工安全管理的主要特点
1、建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多。建筑产品的固定性造成在有限的场地和空间内集中了大量的人力、材料和机具，当场地窄小时，由于多层次的主体交叉作业，很容易造成物体打击等伤害事故。同时，建筑物体积庞大，外部形体形式多样，使得安全管理办法和安全防护措施随着工程类型和进度发展要作调整。对于目前在城市施工的超高层的建筑、特殊形体的建筑。其围护工作更受到空间狭小的限制，使得操作者危险度增加，高处坠落事故增多。
2、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。工程的建设是有许多方参加，需要多种专业技术知识，加上地区差异大，地区发展不平衡，建筑企业数量多，其技术水平、人员素质、技术装备、资金实力参差不齐。这些使得建筑安全生产管理的难度增加，管理层次多，管理关系复杂。 而当前的安全管理和控制手段较单一，很多仅依赖经验 安全检查等方式，技术标准难以统一，难以形成详细的统一管理标准
3、施工周期长同时露天作业使得工作条件十分恶劣，由于建筑产品的体积特别庞大，施工周期长，从基础主体屋面到室外装修等整个工程的70% 均在露天进行作业。同时要忍受春夏秋冬的风雨交加，酷暑严寒的气候变化 ，环境恶劣，工作条件差，容易导致伤亡事故的发生。
4、生产工艺复杂多变要求有配套和完善的技术措施予以保证，现代建筑物每个都有其特定的功能要求，形成了产品多样性的特点，导致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，随着工程进度的发展，施工现场上的不安定因素也在随时变化，故为了完成施工任务，就必须针对工程进展和现场实际情况不断及时地采取安全措施，这给施工安全管理带来了一定的难度。
二、建筑工程施工安全管理措施
1、建筑工程安全管理的前期准备
（1）提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员来担当该项工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货 。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购 ，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。 施工企业应定期对供货商进行评审、考核 。材料进场时， 工地负责人应会同业主方监理方等有关人员进行联合验收。 检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量， 对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试。 复试合格后，材料方可用于工程。
（2）施工机械设备进场时须提供合格 证、质量证明书、 说明书，起重机械设备安装时， 须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。 设备投入使用前， 施工单位应建立施工机械设备管理制度 ，落实加强日常维护保养工作， 监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患， 保证设备正常运转。
2、实施阶段的安全管理
（1）加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺、 新技术、新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。
（2）规范脚手架搭设 ，纠正架体与建筑结构固定的做法，设置首步固定 ，纠正和补全横向扫地杆，对架体进行内封闭和立面全封闭，规范立杆基础的设置，禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用，杜绝卸料平台未独立设置，正确引导新门形脚手架按国家建筑安全规范搭设使用，严禁钢管 、毛竹混搭；淘汰毛竹脚手架； 规范模板支撑系统的搭设和拆除。 规范基坑的开挖和临边洞口的防护，加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档 ；重视机械、 气瓶潜水泵用电等的安全规范操作。规范临边洞口及出入口的防护落实使用工具化定型化防护产品，重点抓电梯井口按规定使用工具化、定型化防护门；重视戴安全帽和高处作业系安全带；督促按规定使用合格的安全密目立网水平网安全帽和安全带。
（3）触电身亡是建筑行业四大伤害之一，无论是施工单位，还是建设单位都应重视，必须严格执行 《施工现场临时用电安全技术规范》等有关国家标准 。重视采用 TN-S 系统，确保专用保护零线被用电设备使用，重视 “三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”，重视总配电房的规范设置 ，重视漏电保护装置参数的匹配。
（4）对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求 。如塔吊井架物料提升机圆盘锯电焊机搅拌机水磨机潜水泵等的安全防护，要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。
（5）加强和规范现场文明施工，重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌 硬地化通道材料堆放工完场清排水系统封闭治理，高度重视和规范生活设施。
（6）建筑项目施工管理作为一个复杂的 、开放的动态的系统工程，其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高施工安全的有效性和科学性，确保工程施工过程的安全。
3、加强操作人员安全管理相关的教育和培训 。首先，对于刚刚进入建筑施工企业的工作人员，要按照员工培训要求进行与企业实际工作相关的安全教 育，让他们对安全管理问题有一个清晰明确的认识。对于项目经理、检验员、技术员等中层管理人员，要对他们进行更加系统和全面的教育和培训，主要是对理论和概念上的教育和提高。 对于那些特种操作人员，都要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握好特殊工种的安全问题 。另外，建筑工程施工企业中的所以人员都要定期进行安全管理岗位教育和培训，培训工作由主管部门领导主持和安排，将安全管理的意识普及到全体人员，彻底清除安全事故隐患。 对于不同季节、环境、对象等因素的变化，主管部门要及时掌握新情况，并对新情况产生的各类安全隐患进行相应的处理，对于企业施工过程中采用的新工艺、 新设备以及新材料等，也要根据实际情况尽快制定出应对安全管理问题的措施，并且对全体人员应进相应的安全管理培训和教育。 在教育和培训的过程中，可以采取大家都能尽快接受和领会的方式来进行，比如说黑板报安全讲座安全教育影片班前安全管理教育等，将安全管理意识落实到企业中的每一个人。
综上所述，在建筑工程施工中做好安全管理，不仅能保证工程的顺利完成，减少经济损失，而且对于施工人员的人身安全也是非常重要的。 在一个以人为本的社会，我们在施工过程中应该把安全放在第一位，做好安全预防，提供良好的安全环境在有效地资源类实现人力物力资源的优化配置，必须把安全和质量管理有机的结合在一起，才能使整个建筑工程和谐地竣工。
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篇10
一、目前我国建筑安装工程合同管理中存在的诸多弊端
（一）合同签订的规范力度不足
建筑安装工程合同在初步签订的阶段中，有关合同管理工作的重要性便得以全面凸显。可现实中因为许多管理人员的疏忽，相继引发合同内容不明确、职责划分混乱、义务履行不公平等问题，严重情况下甚至直接引发重大的纠纷、甚至影响工程建设进度、威胁投资主体的利益。
（二）合同管理的科学性低下
须知建筑安装工程的合同管理活动，主要在合同签订、执行、评价等工序流程之中交替运行，属于一类全面性且工作量庞大的工作，但是目前因为部分合同管理人员的业务实力欠缺、甚至职业道德素质不佳，使得合同管理活动组织过程中出现严重的无序化和形式化问题，一旦其间滋生出任何纠纷状况，势必难以快速地予以协调处理，带给合同双方的信誉和经济损失同样是不可小觑的。
二、新时期强化建筑安装工程合同管理实效的科学性措施
（一）强化建筑安装工程合同签订环节的规范性
尽管说建筑安装工程的合同一直保留统一的文本格式，但是毕竟不同工程项目性质有着明显差异。因此，签订建筑安装工程合同的双方，非常有必要在制定相关条款内容前期开展明确化的市场调查活动，在制定涉及彼此利益的条款时秉承公平、公正、自愿、合理等规范性守则，在整合合同内容的时候维持明确、简洁、完善、严谨性。如此便可避免因为利益受损而引发任何形式的纠纷现象，最终促进建筑安装工程活动的快速化布置拓展。
（二）维持建筑安装工程合同管理模式的正规与安全性
首先，确保建筑安装工程合同管理的正规性。在合同正式签订和履行前期，确立起操作较为理想化的合同管理体制和工序流程，如每日的技术交底和报送体制等，借此保证合同管理过程中有据可依、进度稳定、权责划分清晰；再就是针对不同工序流程加大监督管控力度，确保预设的各类体制都能够得以高效率地执行。其次，确保建筑安装工程合同管理的安全性。须知合同管理对于建筑安装工程企业安全性有着直接性的决定作用，为保证合同管理过程变得更加安全与有效，企业可以考虑预先进行合同管理的透明度增加处理，如提升对合同管理的监督控制力度并避免一切不正之风的重复出现。而想要提升建筑安装工程合同管理的安全性，可以考虑沿用网上办公审批和信息流转等途径，在经过合同管理监督能力大幅度提升和反腐倡廉的源头控制之后，顺利规避企业财产遭受侵蚀的危机，为日后企业环境全方位净化以及良好风气长久化树立，提供应有的保障条件。
三、结语
综上所述，在建筑安装工程的单位工序流程之中，合同管理工作都发挥着不可小觑的指导服务效用，并且最终直接决定合同双方获取多少经济与社会效益。所以说，预先充分重视合同管理事务，全面性界定当中遗留的风险隐患，同时积极有效地处理合同签订、履行、管理等事务，促进合同的规范、安全、完善化结果，显得尤为必要。相信经过有关工作人员长期努力合作之后，有关我国建筑安装工程合同管理的水准，势必会接连大幅度提升，进一步为日后整个建筑安装事业的可持续经营发展做出贡献。
作者:段彦俊 单位:三门核电有限公司
参考文献：
[1]郑卫国.建筑工程行业建设项目合同管理问题的分析与研究[J].科技信息，2012，19（11）：177-188.
