工程监理研究分析范文

导语：如何才能写好一篇工程监理研究分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程监理；博弈行为；分析

在不同的工程施工过程中，工程监理有着不同的作用，工程监理能按照工程建设要求，对工程的施工质量进行监督和监控，及时制止施工过程中出现的问题，提高工程的施工质量。

1 共性问题的直接表现

1.1 建设单位存在的主要问题。不经招投标选定监理单位违规操作。从近几年所审查的建设项目统计下来看，大多数项目选定监理不按规定实行公开招标，采取直接指定，极少数采取邀请招标，邀请招标往往还流于形式。这种做法带来的危害主要是3个方面：一是按监理收费标准，可在基本收费的基础上浮动幅度为上下20%，实行过招投标的监理工程监理收费大多会有10%～20%的下浮优惠，如果直接委托因缺乏竞争，一家独大，签订的合同价基本都明确是按基本收费收取，加大了工程总投资。二是成为滋生挂靠监理单位问题的温床。有关系的人在拿到监理任务后临时招兵买马组建监理组，名义上进行承监的是资质等级较高牌子很大的外地监理公司，但在施工现场实际操作运转的人员都是当地人士；三是影响监理市场的长期发展。监理公司实力的高低不是决定能否承揽到工程的主要因素，反而关系显得更重要，致使监理单位不是在提高管理水平和人员素质上下功夫而是在走关系上作文章，扰乱了监理市场。

1.2 监理自身存在的问题。（1）项目监理人员素质偏低、执业道德有待提高。从业人员准入门槛低，临时聘用的人员比例过大。目前我国工程监理企业的性质都是民营股份公司，临时聘请的人员年龄结构不合理，或者偏老、或者偏小，学历层次和技术水平参差不齐，整体较低。对临时聘请人员约束低，人流动性较大，职业道德相对较差，由此常出现经现场计量不及时准确、质量监督缺位、签证不准确等问题也是必然。监理人员知识结构单一。大多数监理人员只是具备一定的建筑专业知识，没有工程造价知识，只能运用技术手段进行质量检查，投资控制能力薄弱，不能做到经济技术相结合，做到建设项目质量最好、投资最省。（2）现场监理人员不能严格按照监理规范执业。项目监理进驻施工现场后都会根据监理合同按照监理规范制定《监理规划》和《监理实施细则》来指导和规范监理工作的实施，但写和实施却是脱节的，《监理规划》和《监理实施细则》写得天花乱缀，实施起来却不按其内容和程序来实施，该进行检查时不检查、该旁站监理时不旁站、该签证不签证，监理工作的范围和深度随意性大，监理公司对现场监理人员也没有具体量化和硬性的质量考核标准，建设单位大多也分不清楚到底监理的职责和义务是什么，只要质量还过得去也不会追究。（3）监理投资控制不力，施工签证混乱。监理因人员素质低、执业行业不规范常造成项目工程投资控制不力，集中反映在施工签证混乱问题上：一是重复签证。监理人员不具备工程造价知识，对定额费用组成缺乏了解，有的内容已经包括在定额工作内容中，签证认可就使得重复计价；二是签证内容不全，应签未签；三是随意签证。施工单位报什么签什么，不认真核实审查，马马虎虎随意签证，既不负责也不认真；四是恶意的虚假签证。监理人员受利益的驱使，钻建设单位代表不是专业人员，与施工人员相互串通，弄虚作假，有的以少报多，有的无中生有。

2 工程监理在项目管理之中作用

2.1 工程监理在全过程造价控制之中的作用。在工程监理方面和造价工作相平行的内容是实行严格的质量管理，一些监理人员容易将二者分类，此类做法是行不通的。由于工程所涉及到的材料质量和人工费用是通过造价决定的，仅仅通过质量检查方面进行质量的控制是不符合实际的，缺失了质量控制，造价控制则更是空谈。最为可行的方式是将质量控制进行严密化、精细化，对于工程所涉及到的建筑结果、材料利用以及人工效率等进行精细化管理，形成质量控制手册，且手册上的内容是全面的、精细化的。在质量控制手册的约束下，造价管理人员能够通过计价清单将每个细节进行仔细核算，保证花费是合理的、节约的。此外，在整个工程造价过程中有许多花费是不稳定的，诸如工人误工以及材料损耗等等，质量控制所涉及的预后计划保证了工程流动式造价的参考，其中机械使用以及所变更的材料，对预计导致的返工情况的估算，保证了精确的造价控制。

2.2 建筑工程施工中安全监理的工程控制。安全监理的重点主要应是审查施工单位安全生产保证体系和人员配备审核各分包单位的安全资质，检查特种作业人员的持证上岗情况审核安全技术措施和专项施工方案。完善安全监理工作制度，深化安全监理工作。实施现场跟踪和旁站监理制度，对关键部位、难点部位进行全过程跟踪监督，以加强事故易发部位的监控。明确安全监理资料填写和归档要求，保证安全监理资料的真实性，使得安全监理工作有据可查。健全监理工作的监管机制，完善安全监理工作考核办法，加强监理单位安全监理工作的监管力度，将安全监理人员到位情况、监理工作开展情况和安全监理资料情况等安全监理行为列入日常安全监督管理内容。监理单位要定期召开例会，对工程质量、进度和安全进行综合评价，对施工现场各方面的安全问题及时提出意见和建议。

2.3 树立监管工作的原则，保证监管质量。首先，要确定监理工作中的以下原则：第一是合理性原则。具体而言就是要从工程的规模，环境条件以及工程的特点出发，根据这些标准对承包单位的管理水平和综合实力进行审查，审查时的标准要严格依据国家的法律以及其他相关规范。第二是全面性原则。所谓的全面性原则就是指认清建设工程项目是一个系统的工程，要用全面的观点重视任何一个环节和系统，不能造成任何的差别待遇，否则就会造成计划的难以顺利进行。第三是符合合同要求的原则。实施监理行为的唯一依据就是合同，在深刻理解合同具体条款的意图的同时要保证一切行为要坚持按照合同的相关规定进行。

3 相关对策分析

从分析工程建设参与主体的行为入手，分别建立了监理单位和承包商之间的两方博弈模型以及业主、监理单位和承包商之间的三方博弈模型，并进行了深入的分析，得到了完善工程建设监理制度，提高工程项目质量的政策建议。在实际工作中，应从以下几个方面进行考虑。首先应从政策制定和制度安排上充分考虑监理单位与开发商的博弈特征，合理地应用奖惩措施，提高监理单位认真监理的合理性及有效性；其次，构建完善的业主监督体制，建立良好的信息传输机制，有效地抑制工程建设中的寻租行为；第三，应充分发挥道德和社会规范的作用，加强建设行业的道德建设，培育行业内共同的价值观。当然，实际问题很复杂，比如有些工程的质量问题不是人为因素造成的，而是由不可抗拒的原因所导致的。从博弈论的观点来研究工程建设的行为主体之间的行为特征，为探讨工程质量问题的内在原因，完善我国工程监理体制开辟了一条新的道路，如果能够对模型中的参数进行定量的分析，则对推动工程建设监理制度的发展，具有十分重要的现实意义.

4 结语

在工程施工过程中我们要充分发挥工程监理的作用，通过工程监理对施工质量的有效控制来提升工程的整体质量。

参考文献

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关键词：工程监理；工程项目管理；研究

中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：

引言：

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。

1.工程监理及工程项目管理的概念

1.1工程监理

工程监理就是指具有相应资质的工程监理单位，接受工程项目法人的委托和授权，承担对工程建设实施的监督管理工作。由此可知，工程监理必须根据国家审批的工程项目建设文件及有关的工程建设的法规、法律、工程建设监理合同,对工程建设进行监督管理。

1.2工程项目管理

工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,将各种技术手段和知识综合运用到工程项目之中，在质量、投资、工期之间达到最佳的平衡点，以使业主单位能够获取最佳的效益。工程项目管理贯彻于整个项目过程，其主要包括三项基本业务模块：1、计划：制订项目进度表及所需的资源表；2、组织：明确各部门及人员的工作职责；3、管理：对于施工过程所采取的监督行为，对遇到的各种问题进行及时的处理。因此工程项目管理就是代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务工作。2.当前监理工作存在的主要问题

2.1工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”. 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及. 正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策. 正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2.2工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成. 业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解. 对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果. 从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理. 这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题。

2.3工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一. 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响. 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来. 有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围. 因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要. 另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员. 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

3.工程监理向工程项目管理转变的措施

随着建筑行业专业化程度越来越高，分工日益精细化，建筑市场的规范化也将得到非常大的提升。而一个只是以质量监督为主要职能的工程监理企业，必然会向工程项目管理方向发展和转型。所以工程项目管理是建筑市场发展的必然结果。而各企业在实现工程监理向工程项目管理的转变过程中须特别着重以下几个方面的工作。

3.1建立工作标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3.2加强人才队伍的建设

人才是工程项目管理的基础。工程项目管理从项目建议书阶段就已经开始介入,经历了项目的可行性研究、项目设计、项目招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行及项目后评估等过程。因此作为一个工程项目管理的企业，其涉及的业务范围比建设监理企业要广，这就要求企业在人才的引进和培养上多下功夫，以适应工程建设市场的需要。企业需制定人才的引进及培养计划：一方面，采取积极的措施,引进国外具有教丰富经验的海归人才，去实现专业功能配套，另一方面，企业自身采用不同类型的培训方法，着重培养在工程项目管理能力和协调能力方面的综合人才。通过以上方式,让企业在较短的时间内建立一支既懂管理又懂设计的复合型人才队伍。

3.3引进先进的科技技术，进行科学的系统管理

公司应该积极主动地推广和运用先进的工程项目管理软件，提高项目管理软件的集成化水平，使公司的工程项目管理水平能够迈向一个新的台阶。为打造具有国际竞争力的工程项目管理企业，为实现与国际管理模式相接轨创造条件。

3.4主动开拓市场

目前我国的一些建设单位，仍然不明白工程项目管理的作用。因此摆在工程项目管理企业面前的一项重要工作就是主动开拓市场、加大宣传力度、主动向业主方介绍项目管理的作用、管理的过程和意义。

4.结束语

虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型. 除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

参考文献：

[1]谢坚勋. 浅谈工程监理与项目管理接轨[J ] . 建设监理,2004 (2).

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关键词：建筑工程； 建筑监理； 目标控制；

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑工程进行目标控制是建筑监理工作的重中之重， 是保证工程项目有效 、有序进行的关键措施。而目标控制是一个体系，要顺利完成工程目标监理工作就必须从整体出发， 把工程项目的各个目标紧密联系起来进行综合控制。

一 、工程项目投资 、进度、质量三大目标相互关系分析

1、工程项目三大目标之间对立的关系。通常情况下， 如果建设单位对工程质量要求较高，那么就要投人较多的资金和花费较长的建设时间，来实现这个质量目标。如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么在 保证工程质量不受到影响的前提下，投资就要相应地提高;或者是在投资不变的情况下，适当降低工程质量的要求 。如果要降低投资 、节约费用， 那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准 。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在着矛盾和对立的一面。

2、工程项目三大目标之间统一的关系。在质量与功能要求不变的条件下 ，适当增加投资的数量，就为采取加快工作进度的措施提供了经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前完工，投人使用，投资尽早收回， 项目全寿命经济效益得到提高。适当提高项目功能和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费， 降低产品的后期成本，从而获得更好的投资经济效益。如果制定一个既可行又优化的项目进度计划，使工程能够连续 、均衡地开展，则不但可以缩短工期 ，而且可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目投资 、进度 、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。只有明确了项目投资、进度 、质量三大目标之间的关系， 就能正确地指导监理工程师开展目标控制工作。

二 、如何合理地确定控制目标问题分析

1、进行工程项 目目标规划时 ，总监理工程师要注意统筹兼顾，协调各专业监理工程师合理确定投资、进度 、质量三大目标的标准。监理工程师要在需求与目标之间，三大目标之间进行反复衡量， 找准它们之间的最佳均衡点，力求做到需求与目标之间、三大目标之间的辩证统一。与控制的动态性相一致， 在整个项目的运行过程中， 目标规划也处于动态变化之中，因此在控制实施行为尽可能使之与目标之间的新的均衡与统一。

2、要以实现项目目标系统作为衡量目标。控制效果的标准， 针对整个目标系统实施控制，绝不能因盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标。为了落实项目的总目标， 首先要对总目标进行分解。但目标的分解应当满足目标控制的全面性要求和实现过程的系统性要求 。通过项目监理机构的有机运作，将分目标统一于总目标中。

3、追求目标系统整体效果，综合地运用各种目标控制的措施，各目标之间做到互补。实现目标控制必须综合运用技术 、经济 、合同、组织四种措施。每一措施的运用都能对目标的实现产生影响，如施工中改进施工工艺，不但有利于提高施工的质量，加快施工进度，而且可能带来投资的节省。因此总监理工程师要能够辩证的对待监理工作，在工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

三、目标控制的策略分析

1、组织措施。组织措施是目标控制的组织保证 。一个设计合理 、运转良好的组织设计是目标实现的保证。控制是由人来执行的， 进行投资控制、进度控制 、质量控制要有具体的人员， 他们在目标控制中有明确的职责和权利 。各项目标控制有合理的工作流程。监督按计划要求投人劳动力 、机器设备、材料， 巡查工程运行情况，对工程信息的收集 、加工 、整理 、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动都有事先委任执行人员，授予相应的职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行 。除此之外，如何充实控制机构， 挑选与其工作相称的人员，对工作进行考评，以便评估工作 、改进工作 、挖掘潜在工作能力 、加强互相沟通，在控制中激励人们， 以调动发挥他们的积极性 、创造性地实现项目目标;培训人员等都是要在控制当中需要考虑采取的措施。采取恰当的组织措施，保证目标控制人员的组织工作明确 、完善。 才能使目标控制有效的发挥作用 。

2、技术措施。技术措施是目标控制的技术保证。控制中的许多问题都需要用技术来解决。实施有效控制， 项目监理机构必须有强大的技术支截不但能够理解承包单位采用的技术要点，而且能根据项目的特点提出自己独特的见解 。项目监理机构应该掌握的技术措施包括:对多个可能的技术方案技术进行可能性分析，对各种技术数据进行分析、审核、比较， 确定设计方案评审原则， 通过科学实验确定新材料、新工艺、新方法的适用性， 对各投标文件中的主要施工技术方案做必要的论证，对施工组织设计进行审查，在整个项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和质量的措施。只有熟练的应用各种技术措施， 目标控制才能达到理想的效果。

3、经济措施。经济措施是目标控制的经济手段。一项工程的建设， 归根到底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实现， 始终贯穿着资金的筹集和使用工作 。经济措施不但是实施投资控制的必要手段，也是对实施进度控制和质量控制的必要手段。为了实现工程项目的控制，监理工程师必须收集 、加工 、整理工程经济方面的信息和数据，要对实现目标的各种计划进行资源 、经济 、财务等方面的可行性分析，要对出现的各种工程变更方案进行技术经济分析以力求减少对计划目标实现的影响。监理人员还有熟悉工程概算 、预算的方法，能够对工程概算 、预算进行审核， 并编制资金使用计划，对承包单位提出的工程付款申请按照工程宝州氮进行审查等 。离开了经济措施，不但投资目标难以实现，而且进度目标和质量目标也同样难以实现。

4、合同措施 。合同措施是目标控制的必要措施 。工程项目建设需要设计单位施工单位和材料设备供应单位分别承担设计 、施工和材料设备供应 。建设单位要签订设计合同 、施工合同和采购合同来实现项目的建设 。签订合同的另一方就是被监理的一方。承担设计的单位要根据合同进行设计， 满足项目的功能要求，保证工程项目设计的安全可靠性和积经济性，并保证设计工期的要求。承包施工的单位要根据合同按规定的施工质量和工期进行施工。材料和设备供应的单位应该根据合同要求，保证材料和设备符合功能、规格、质量按时供货。工程建设监理就是根据这些工程建设合同已经建设监理合同来实施监督管理活动 。监理工程师实施目标控制必须紧紧依靠工程建设合同来进行。因此，监理工程师要协助建设单位选择对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作等 。所以， 目标控制也离不开合同措施。

四、结语

建设工程监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量三大目标实施控制，监理工程师必须认识到:项目投资 、进度、质量三大目标的一个相互关联的整体，监理工程师控制的是由三大目标组成的项目目标系统。本文就此作出了深入的探讨分析。

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[关键词]建筑工程；质量管理；有效性分析

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0168-01

1、引言

随着我国经济的飞速发展，人们对住房要求的不断提高，带动了房地产市场的蓬勃发展，也给建造业带来了新的机遇和挑战。每年大量资金投入建筑行业，建筑面积越来越大，建筑高度越来越高，但不管怎样发展，我们始终要坚持质量第一原则。因此，我们应该更加注重建筑工程的质量管理，预防质量问题造成人员伤亡和财产损失，并在日益激烈的竞争中促进建筑行业快速稳定发展。

2、建筑工程质量

2.1 建筑工程质量特征

建筑工程需要满足一定的使用要求和质量要求，因此必须具有的质量特征有：

1）实用性。任何建筑建造出来都是为了满足使用要求的，因此必须要有足够的实用性。

2）耐久性。建筑工程投资大，耗费大量的人力、物力、财力，因此要有良好的耐久性，才能提高使用价值，得到较高的社会效益和经济效益。

3）安全、可靠性。建筑工程是为人们服务的，必需有好的施工质量，整个建筑设计可靠，并在使用中保证人们的人生安全、设备设施的安全。

4）经济、美观性。建筑工程设计要经济，避免过分投入和浪费，应与实用性、耐久性、可靠性结合。为了美化城市，适应发展，建筑物设计要求外形美观，有一定艺术价值，并与自然环境相结合。

2.2 建筑工程质量控制目标

建筑工程质量控制是在不影响工程进程和工程造价基础上，通过施工质量管理和控制措施来实现建筑工程设定的质量目标的。且建筑工程质量要符合国家规定的法律法规，且同类型的建筑工程质量控制目标趋于一致，不受外界施工单位和业主影响，也不受其他条件影响，始终保持不变。在建筑工程质量控制中，要加强对个性质量目标的控制，并明确控制方法和评价控制效果的标准，对于其他合同双方规定的质量目标，也要符合国家质量标准规定范围。

3、建筑工程质量管理有效性分析及研究

3.1 建筑工程质量管理存在的问题

（1）投资方和施工方存在的问题

投资方作为建筑项目的投资者，目的是为了追求经济利益，但也带动了建筑业的市场发展。但一些投资方越权干涉勘察设计，干扰施工方工作，有的甚至在没有施工许可证、规划许可证、立项审批文件情况下擅自开工建设，严重影响了建设质量。

施工方存在的问题有：

1、管理人员和施工人员问题

由于施工企业管理人员自身素质和领导能力的不同，对施工团队的管理也不同，导致的施工质量也就不同。施工质量管理缺乏科学性，对质量的管理不能从客观层面出发，没有依靠科学的分析、处理，而是凭借主观感受和经验来判断，对施工先进性造成影响。管理人员管理有效性差，造成管理环节薄弱，无法保证施工质量、施工进度，造成成本的上升，使得工程质量管理存在安全隐患。

2、施工设备存在问题

随着社会经济的发展，建筑工程的施工设备机械化程度不断提高，已经成为保障工程质量的关键因素之一，施工设备是否符合工程施工要求、性能是否稳定、操作是否便捷、安全是否能够保证等都将影响工程项目的质量。在施工中，施工设备的机械化程度高低也反应了施工企业的施工水平。但很多施工企业对施工设备不够重视，忽视设备的更新换代和维修保养工作，造成设备过度使用和带病工作，工程质量得不到保障。

3、施工材料存在问题

工程材料是建筑工程的基础，材料是否合格将直接影响用这个材料建成的建筑的质量、结构刚度、外观、使用功能、工程安全。不合格的施工材料，不可能建造合格的建筑物，且会影响整个结构的安全稳定性。如违规使用超标海砂作为建筑材料，将导致钢筋腐蚀、楼板开裂、房屋漏水等现象，造成安全隐患，严重影响建筑工程项目质量。因此要控制工程项目质量，必须把关好工程材料，避免不合格材料混入施工现场。

（2）工程监理过程中存在问题

工程监理单位规模、管理水平参差不齐，内部没有形成统一的、完整的、高效的质量管理监督体系，对各种制度的建立也不全面，且企业人员匮乏，机构不完备，进行工程管理的设备和技术不先进，总体管理效率低下，无法达到较高的监理水平。有的工程监理单位对进入施工现场的施工材料和施工设备没有进行严格的检查，使得一些不合格的材料和设备投入了施工中。

（3）政府质量监管存在问题

有的政府工作人员责任心不强，素质不高，对新技术、新设备应用不多，在监管中可能存在腐败现象，对工程质量监管不是很严格，对建筑工程的一些质量问题忽略，造成了安全隐患。

3.2 建筑工程质量管理问题的控制

（1）明确相关人员职责

根据工程特点、要求，合理规划工程工期、投入资金，并通过投标的形式选取符合要求的，资格合适的设计单位、监理单位和施工单位，并和各单位签订相应合同，按合同进行控制和管理。施工单位在建设时要严格遵守国家相关规定，完善质量管理体系，提高工作人员的理论、专业技术水平和质量意识，对从事特种工种和关键工序等操作复杂、难度大的项目的施工人员要持证上岗，定期进行质量管理、施工技术、安全知识等方面的培训，实行岗位责任制，明确相关人员的责任，确保每道工序的质量。

（2）加强质量管理意识

制定与质量管理配套的规章制度，完善质量管理体制，加大奖惩力度，逐步加强质量管理意识，对各项违法乱纪行为做到有法可依，有法必依。并通过质量安全教育指导施工人员提高质量意识，激发质量责任感，明白各自的岗位的保证质量的重要性。各监督部门要恪尽职守，严格把关，不放过任何一处隐患，保证每一个工程都是合格的。

（3）加强对施工现场的管理

对一切进入施工现场的材料、设备、人员都要加强管理。采购员应该根据工程合同要求进行材料的采购，供货商应该选择信誉好、诚信的商家。用于工程建设的材料在进入施工场地前要进行核实合格证和化验单，其它配件要有完整的出厂合格证。对于进口的材料和设备，也都要进行检验。质量管理员对工程材料的检验一般要进行抽检、样检、全部检验等。对进入施工现场的设备要根据工程实际情况，选择合适的设备型号，具有功能先进、经济合理、符合生产要求，安装、操作、维修方便等特点，能满足施工需要和保证质量的设备。

4、结语

在建筑工程质量管理中，要明确质量管理目标，有效解决质量管理中存在的问题，并对影响工程质量的因素进行预防解决，充分应用各种新技术、新工艺来降低投资成本，加快工程进度，确保建筑工程质量，促进我国建筑业的全面稳定发展。并在未来的发展中，企业要抓住机遇，提高管理水平，提高企业竞争力，使我国建筑业水平在国际上趋于领先地位。

参考文献

[1] 郑建红；黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析.建设科技[J].2013年22期.

[2] 王道鹏.建筑工程质量问题管理方法研究.硕士论文.2009.

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关键词：成本控制； 预算； 分析措施； 工程管理； 建筑工程；

前言

加强施工项目成本控制, 是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支, 以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低, 对工程项目管理至关重要。

一、成本控制目标分析研究

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本, 在建筑行业中, 它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和, 这些成本可变是因为其是所完成工程量的函数。固定成本是指一般管理成本, 每月的管理成本与所完成工程量成一定比例关系, 而整个项目的管理成本却与工期有很大的关系。当一个工程项目组建完成时,管理人员相对固定, 每月发生的管理成本相对固定, 与工期成正比关系。所以在项目策划阶段, 必须关注管理成本, 以保证管理规模与项目运行相适应。管理规模过大, 则管理成本过高, 管理规模过小则工程直接成本难以控制, 还会造成管理混乱。根据工程项目的中标情况与合同金额, 层层细化, 建立完整的目标成本控制体系, 完善工程项目部的经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。首先要对工程项目所在地的物价进行调查, 根据消耗量计算成本, 材料成本占总成本的比例很大, 是工程直接成本的管控重点, 对材料消耗要进行重点分析; 其次, 应对施工组织设计进行优化, 好的施工组织是节约工程机械成本的关键; 再次就是对人工费进行控制, 对用工方案进行分析, 充分考虑奖金等激励措施对施工工效的促进作用。好的用工方案能较好地发挥施工人员生产积极性。

二、如何抓各个关键环节控制全面实现目标做出分析

1、把握工程特点, 优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起, 根据工程的性质、规模和工艺特点, 结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内能最大程度更新提高动能的实际情况, 修改并完善投标前的施工组织设计, 选用经济、合理、较为科学的施工方案, 合理安排施工全过程, 强化施工现场管理, 组织流水作业, 尽可能缩短施工工期, 减少成本支出, 把握成本控制目标。

2、采用先进工艺和技术, 降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施, 对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品事前均做好周密策划, 反复实践验证, 一经确定施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行, 不仅要认真地进行技术交底, 而且更要严格把关检查, 保证施工工艺和技术方案安全可靠地顺利实施, 促使工程成本降低。

3、坚持计划指导生产, 强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划, 组织施工和进行合理安排, 根据具体施工安排和定额量, 编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划, 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要, 避免工程成本出现人为失控。将年度预算分解成月预算, 每月底或下月初召开经营分析会, 将月预算与本月实际发生的各项成本进行对比, 着重分析造成超预算成本的因素, 以便对下个月的施工采取相应的改进措施。对下月施工影响成本较大的因素要重点控制, 提出较好的控制措施, 切实保证影响成本的关键因素处于受控状态, 从而保证目标全面的实现。

4、有效控制人工成本。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍, 实行动态管理。合理安排好施工作业面, 提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中, 要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率, 降低工资费用。增加奖励费用支出, 减少工资支出, 保证人工费能最大限度发挥施工生产人员积极性。建筑企业是劳动密集型行业, 劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少, 单位时间内完成工程数量增加, 这样不仅能够减少成本中的人工费, 而且还能相应地降低其他费用。

5、有效控制材料成本。材料在工程建设成本中占较大的比重, 节约材料费用, 对降低成本有着十分重要的作用。材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起, 严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道, 在工程项目成本形成的过程中, 对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控, 预防和纠正随时产生的偏差, 避免材料超期储存积压, 切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

6、加强对非生产性开支的管理。要严格控制非生产性开支, 杜绝浪费。根据年度预算指标计划认真核算, 控制范围, 严格审批程序。由于在施工过程中,牵涉面较广, 需沟通各个层面的工作关系, 所以非生产性开支的部分易超难管, 尤其是机关办公费、小车油料费、修理费及招待费等。针对非生产性费用的开支, 施工单位管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序, 并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费, 应该根据其车型、车况按照每公里油耗标准, 结合月行驶公里数进行包干控制; 小车用料采用油卡制, 防止油料虚报。小车修理费, 原则上自修, 本单位无法自修需送外修理的, 须经相关部门审核批准后送至指定修理单位进行修理, 凡未经批准擅自到非指定维修单位修理的不予报销, 通过采取这些手段进行费用控制; 若小车油料费及修理费在预算范围内并有很大的节余, 则应给予相关人员以奖励, 通过这些控制、约束、激励手段, 加强对非生产性开支的管控, 节约管理成本。

7、 加强质量安全管理, 杜绝事故和损失。严格地按照 JGJ59- 99标准、ISO9002标准和安全生产操作规程组织施工, 执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决质量、事故隐患问题, 减少工程返工和修补造成的损失, 防止因质量、事故而造成的重大损失。为此, 施工企业应不断提高操作人员的技术水平, 改进施工工艺和操作方法, 严格执行工程质量检查验收制度。同时, 必须做到按设计图纸施工, 防止出现不规范施工等而造成不必要的人力、物力等浪费。

8、抓好关键环节管理。每个工程项目的施工, 都要突出强化施工现场管理这个重点, 将文明施工贯穿于施工全过程, 加强档案资料管理等基础管理工作, 力争工程提前竣工验收, 并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算, 做到工完、场清、料净, 以确保工程款按时回笼。

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关键词：建筑工程；施工安全；分析与总结；措施

中图分类号：TU714文献标识码：A

Abstract: since the reform and opening up, China's rapid development of the construction industry, has made great contribution to the rapid development of economy. However, everything has two sides, the positive effects brought about by outside see in construction, we should pay much attention to their shortcomings. At present, some construction enterprises for their own interests, in the process of construction often cut corners, not in accordance with the provisions of the construction and other phenomena, seriously affect the safety of construction engineering. In this paper, the author carried out a detailed analysis and summary on construction safety management, and put forward the corresponding improvement measures.Keywords: Construction Engineering; construction safety; analysis and summary measures;

前言

随着我国经济发展水平的不断提高，给建筑业提供了良好的发展环境。可是

在建筑快速发展的同时，其安全事故给整个建筑业带来的影响也日益突出。为了保证建筑业健康稳定的发展，采取有效的控制措施避免安全事故的发生是建筑业目前重要的使命。建筑施工安全管理是贯穿于建筑施工过程中的不可缺少的重要组成部分。施工安全管理关系到施工现场的人员安全，关系到建筑项目的安全和经济利润。保证建筑施工项目的顺利稳定的发展，就必须保证建筑施工现场的安全管理到位，减少不安全因素的出现，做好相应的预防和控制措施。近年来，我国的建筑工程施工企业越来越重视安全管理方面的工作，施工人员的安全得到了有效提高，可是与国外发达国家相比仍存在一定的不足，我们应该在结合本国实际状况的基础上，借鉴国外先进经验，通过安全责任制的建设、安全教育培训工作的开展、安全技术交底工作的实行、加强安全施工的监督和检查等方法，保证施工人员的生命安全，促进我国建筑工程施工安全管理的进一步发展。

二、影响建筑施工安全的因素

影响建筑施工安全的因素有很多，主要有管理资金不足、人员素质不高、安全意识不够等方面的原因，具体内容为：

2.1安全管理资金投入不足

部分建筑施工企业以及管理人员没有认识到安全问题的重要性，所以对安全管理工作的重视不够。为了降低成本，节省支出，投入到安全管理上的资金严重不足，这就造成施工安全防护措施以及操作标准上都达不到国家规定标准，安全预防与控制措施不到位，最终引发了安全事故，不仅危害到了施工人员的生命安全，还给企业带来巨大损失。

2.2施工人员缺的安全意识不够

建筑工程的施工人员不仅要掌握较强的专业技术，还应具备较强的安全防范意识，掌握一定的安全施工知识。这样，在进行技术操作的过程中才能严格按照相关规定施工，避免由于安全知识上的不足危害到自己与他人的生命安全。可是，在建筑工程施工过程中，由于施工人员的安全意识不够，过于重视技术标准以及施工质量，却忽视了施工安全。在施工的过程中没有采用科学、有效的安全防护措施，给之后的工作留下了巨大安全隐患。

2.3建筑工程工作人员的综合素质不高

随着科学技术水平的不断进步，越来越多的高科技产品与设备应用于建筑工程施工之中，给建筑工程的安全管理工作与施工起到了积极的促进作用。可是，我国从事建筑工程的施工人员普遍素质较低，不仅无法掌握先进设备的使用方法，甚至不配合上级部门的管理。他们往往凭借传统经验与落后方法进行施工，严重影响了施工效率与安全管理工作的顺利开展。

三、建筑工程施工安全管理的措施

3.1建立安全责任制度

在进行建筑施工的过程中，为了保证施工人员的生命安全，保证工程的顺利进行，就必须要建立安全责任制度。为了提高员工的安全意识，就要将安全施工责任落实到每个施工人员的身上，他们必须要对自己的行为负责，一旦发现违反安全规定的操作就要进行严格处罚，无论是违反安全规定的人还是负责监督管理的人都脱不了责任。所以，建立安全责任制度是非常有必要的，只有让员工真正的认识到其操作行为与施工过程直接关系到自己与其他人员的生命安全，就能够有效提高安全防范意识，并且积极主动的按照相关规定做好各项安全防护措施。

3.2做好建筑施工人员的安全教育培训工作

建筑工程施工的主体是人，所以要积极开展安全教育培训工作，提高所有员工的安全意识。无论是施工人员、管理人员还是技术人员都要参与到安全知识的培训教育中，因为安全教育知识不仅包括施工过程中的，还包括技术方面与管理方面的，只有充分的掌握了这些知识，才能严格按照相关标准进行施工设备的操作与安全技术的应用等工作。尤其是建筑施工现场的一线施工人员，这些工作人员的综合素质不高，文化水平有限，应该针对他们的特点，做好特殊的教育培训工作。首先，让施工人员了解安全施工的重要性，进而讲解安全施工的技术标准，同时进行相应的技术和文化方面的培训，从而提高建筑施工现场一线施工人员的综合素质，降低安全事故发生的危险。

3.3执行安全施工技术交底工作

技术交底工作主要是为了让施工人员能够严格按照施工技术标准进行施工，这在建筑工程施工安全管理中是非常重要的。除此之外，还要规范员工的入职程序，选择那些技术水平较高并且具备上岗证的施工人员。在建筑工程施工的过程中有很多工作都是难度较大，而且存在一定危险性的，更应该严格执行安全施工技术交底工作。例如，在模板工程、起重吊装工程、追至运输机械安装拆卸工程中，一旦忽视安全操作的重要性，必然引发危及生命的安全事故。所以，必须高度重视技术交底工作的重要性，保证建筑施工人员都能按照正确的、安全的施工技术进行操作。

3.4加强施工安全监督和检查的力度

要想保证安全管理中各项措施的有效实施，就要不断加强施工安全监督和检查的力度，这样才能保证施工现场的安全施工以及施工人员的生命安全。监督和检查的主要内容应该包括施工人员的操作技术监督、施工设备的质量检查、安全设施情况的监督、安全教育培训工作进行的监督、劳动保护用品的使用情况的检查等等。现阶段，我国的多数建筑施工企业都制定了严格的安全管理制度，可是由于监管力度不够，导致各项安全管理措施无法真正的落到实处，这就严重影响了安全管理效率。所以，在进行建筑施工安全管理的过程中，还要不断加强施工安全监督和检查的力度，只有通过定期的、临时性的、抽查性的监督和检查的方式，才能对安全施工起到一个有效督促的作用。

四、结束语

综上所述，建筑工程施工过程中的安全管理时非常重要的，因为其直接关系到施工人员的生命与行业的稳定。所以，一定要将安全管理落到实处，发挥其应有的作用。首先，就是要制定严格的管理制度，让施工人员有章可循、有法可依，避免由于盲目施工而造成的安全隐患；其次，就是建立完善的监督管理机构，保证安全管理的有效开展；最后，就是要不断提高施工人员的安全防范意识，避免由于安全意识不够而危害自己与他人的生命安全。安全无小事，只有将人民群众的生命财产安全放在首位，才有利于和谐社会的构建。建筑工程施工企业要想在发展的过程中不断壮大，就要加强施工安全管理，努力走上更标准、更安全、更规范的发展道路。

参考文献

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[4] 逄征帆,孙福生. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 价值工程. 2010.09:27-29

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关键词：工程管理； 质量管理； 施工企业； 施工技术；

前言

建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的工程质量管理严峻课题。企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和工程质量管理。

一、建筑工程施工质量管理的具体措施分析研究

现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。质量管理体系是实施质量方针和目标的管理系统，其内容要以满足质量目标的需要为准，它是一个有机整体，强调系统性和协调性，它的各个组成部分是相互关联的。质量管理体系把影响质量的技术、管理、人员和资源等因素加以组合，在质量方针的指引下，为达到质量目标而发挥效能。

1、从施工技术方面分析。由于现代建筑的科技含量越来越高, 设计的专业也越来越多, 同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。

2、机械设备质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准, 在安装过程中, 要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后, 必须进行试压和试运转, 是确保配套投产正常运转的重要环节。

3、施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前, 做到 方案先行, 样板先行 。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后, 做出样板, 对样板存在问题的进行修改, 达到设计要求方可执行。对技术进行交底, 为分两部分: 一般性分部工程和特殊过程的技术交底。在工程施工过程中, 要连续监控, 有施工纪录。针对施工过程中出现的新问题、新情况需要对施工方案进行修改, 必须要制定程序化制度文件,使施工方案的实施处于受控状态。

4、施工工序的质量控制。严格建立交接班制度, 在工序交接时进行签证, 如果质量不符合标准, 可以拒签, 并向质检员或项目经理反映, 在做出仲裁后，方可施工。

二、建筑工程质量通病控制措施分析研究

对质量通病进行严格控制, 下面是具体措施。

1、混凝土蜂窝、孔洞。浇筑混凝土前, 必须仔细认真的对模板支架、孔隙进行检查, 以免混凝土浆过多造成蜂窝, 认真振捣密实, 防止漏振, 使混凝土松散造成孔洞。

2) 混凝土缝隙夹渣层。浇筑混凝土前, 应认真清理模板和施工缝内的杂物, 施工缝处建筑混凝土抗压强度不小 1. 2MPa时, 在已硬化的混凝土表面继续浇筑混凝土前, 应剔除掉水泥表面的薄膜、松动石子和软弱混凝土层并充分湿润和冲洗干净, 残留在混凝土表面的水应予以清除, 在浇筑前, 施工缝宜先铺设10~ 15 mm 厚与混凝土内成分相同的水泥沙浆。

3) 露筋。浇筑混凝土前, 应检查钢筋位置和保护层厚度是否正确, 发现问题及时修整, 每隔 1 m左右在钢筋上垫 1个水泥砂浆垫块, 呈梅花形布置, 钢筋密集时, 应选配适当石子, 石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面的 1/4, 同时不得大于钢筋净距的 3/4,结构截面较小时, 钢筋较密时, 可用豆石混凝土浇筑,操作时不得踩踏钢筋, 如有钢筋踩弯或脱扣者, 应及时纠正位置, 绑扎牢固。

4) 麻面。必须把模板清理干净, 不得粘有水泥砂浆等杂物, 钢模板脱模剂要涂刷均匀,不得漏涂, 混凝土需按操作规程分层均匀振捣密实, 严防漏振, 混凝土达到规定的强度方可拆模, 不可过早拆模。

5) 混凝土胀模。主要原因是加固不牢固, 管理人员应加强管理, 检查要仔细, 发现问题及时处理, 模板支设必须对支撑系统进行设计计算。操作前, 工长详细交底, 施工过程中跟踪检查, 并及时进行模板预检。在混凝土浇筑时, 看模人员要仔细到位, 发现模板移动或松动马上进行加固处理。

6) 砌体工程强度不稳定。主要原因是现场拌制砂浆计量不准, 有的没有规定使用重量比, 影响砂浆强度, 所有施工现场砂浆的配制必须严格计量, 专人负责, 使砂浆搅拌均匀, 有良好的匀质性、和易性, 砂浆试块的取样制作、养护方法都必须按规范标准进行, 同时砌体砌筑前应充分浇水。

三、建筑工程施工管理分析研究

由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界线上很难作到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为带来一些问题, 增加协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 存在人员责任不明确或专业人员思想麻痹, 认为大的工程项目出现一些小问题, 返工是正常的, 加之施工人员、管理人员素质参差不齐, 都会给施工中各专业的协调工作带来困难和不便, 这也是产生问题的重要原因, 每一个专业技术管理人员, 对其他专业的工作、工序和技术、质量要求很难全面了解和掌握, 这也给协调工作带来更多的问题。作为工程的建设者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位, 首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准、施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。

四、建筑工程项目收尾阶段的质量管理分析 项目收尾包括项目评估和项目终止两个阶段。项目收尾阶段的质量控制是一个非常重要而又容易忽视的内容。项目质量评估不仅仅是在项目完成后进行，还包括对项目实施过程中的各个关键点的质量评估。项目质量评估看起来属于事后控制，但它的目的不是为了改变那些已经发生的事情，而是试图抓住项目质量合格或不合格的精髓，以使将来的项目质量管理能从中获益。项目终止阶段，是在决策项目终止后，检查项目文件资料完备，包括项目施工质量验评表、竣工报告等，同时进行项目总结。项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过项目质量计划和总结，项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华，成为“组织财富”。

五、结语

篇8

关键词：建设工程造价；风险；管理

目前，我国经济迅速发展，工程项目投资多、风险大。大多数存在着工程造价偏高，普遍超预算。而且项目实施过程中针对风险的评估不够准确，一定程度上缺乏风险管理，对工程的经济利益构成较大的威胁。

1 工程造价风险的特点

在项目实施的全过程的各个阶段或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或间接地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。首先，工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。项目实施整个周期内，风险是无处不在，无时没有的，工程项目实施本身就是一种社会生产活动，人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程项目造价带来许多的不确定性因素，造成了风险因素的存在，而这一风险因素的客观性是不以人的意志和愿望存在的，其贯穿于项目实施的全过程，具有普遍性的，全程性。

2 建筑项目工程造价的风险因素分析

2.1 建筑工程管理与风险解析

建筑工程造价管理指的是将经济、技术和管理综合在一起进行的一体化综合管理。依照分类来说，建筑工程项目造价风险来源广泛，因此也就形成了与之相关的自然风险、社会风险、经济风险和法律风险以及政治风险等风险类型。对建筑工程造价风险进行管理便是针对项目进行中不可规避的风险因素进行管理的过程，所采取的措施也基本上为事前积极对风险因素的科学和合理的管理，或者采取必要的措施，对这些风险加以控制，以便实现最终的目标。

2.2 建筑市场不成熟

与发达国家相比，目前我国的建筑市场管理体制还不够完善，具体表现在发包与承包方的合同意识不足，诚信有所欠缺，整体行业的行为规范尚不完善。一方面体现在，投资商的过分压价、回扣、垫资行为没有得到有效控制。另一方面，承包方严重存在转包、资质挂靠、偷工减料等问题，而且拖欠施工人员工资，拖欠施工材料供应商货款的行为也屡禁不止。

2.3 工程保险尚在发展中阶段

在我国，保险公司在工程保险方面的研究还不够成熟，实际保险操作缺乏灵活性，难以适应建筑工程造价风险的复杂性，还有待进一步完善。另外，保险公司在与建筑相关方面缺乏专业人才，对于建筑工程领域风险与对应的保险解决方式的专业问题解决方面存在着严重的问题，不能及时、有效的提供专业的保险服务，解决问题。

2.4 工程造价风险的识别

当前风险管理实践中，己经有一些成熟的风险识别方法，但是对于工程造价的风险识别方法还没有系统全面的进行论述和实践。所以现在的造价管理中对风险的管理很薄弱，风险管理者不能够全面或者提前识别项目造价管理中存在的风险，有可能使得风险因素失控，导致项目管理的失败或工程造价超支等不良的后果。造成这种现状的根本原因在于工程造价风险识别本身就具有艰难性和现有的工程项目风险识别方法不完善性。

3 工程造价风险的应对措施

3.1 工程造价风险潜在阶段的控制措施

（1）投资决策是产生工程造价超概问题的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工作的关键。组织有关部门、一批专家为主体、懂设计和造价的专职审查人员等对项目进行论证、咨询，把可行性研究和决策阶段建立在优化评选的基础上。（2）积极推行限额设计：推行限额设计是初步设计、施工图设计阶段对工程实事求是的“量体裁衣”。（3）工程的拆迁必须稳定后进入下――阶段工作。拆迁工程未稳定，工程不能进入招标阶段，从现在的经验来看，征拆的不稳定，导致工程的投资绩效不能达到预期目标。

3.2 工程造价风险发生阶段控制措施

（1）合同签订工作对于工程风险的有效控制非常重要，特别是施工合同中的经济合同条款，一定要重视。这对于工程施工来说其约束力和可操作性比较强。（2）在材料及施工设备采购时，要加强两者的价格管理，这对价格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求，在材料及设备等信息收集及分析完毕后，必须注意其生产地、运输方式，多种比较后，进行主要材料及设备的招标，在掌握市场规律的前提下，不断累积相关经验，才能优选高质低价的材料及设备。（3）在工程施工期间，对于工程变更与签证应加以控制。在施工阶段变更和签证现象非常多，要做好这一环节出现的漏洞，主要做好以下几个方面：一是招标的有效管理，在施工招标中应将价格控制在设计的预算内，如果一旦超过，必须将新的价格上报给主管部门批准；二是合同的有效管理，_定施工方之后，中投表价格一旦确定，双方签订合同后，将约束结算价格。

3.3 工程造价风险后果阶段的控制措施

（1）做好竣工结算资料收集。工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。首先要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。（2）竣工结算实行风险合理承担。在竣工结算阶段，按有关规定编制竣工结算，计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

4 结语

总之工程造价的风险管理是一个全过程的风险管理体系，有着十分重要的意义。工程造价的风险管理不仅仅是一种方法，它要求项目管理者能够分清风险因素的轻重缓急，来取得最大的经济效益。

参考文献

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关键词：建设工程造价 ；管理 ；分析

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

工程造价管理的基本内容包括：在建设工程项目的每个阶段，以切合实际的计价方法作为依据，科学合理的确定工程项目的投资预算、设计和施工图预算、工程合同价、工程结算价、工程竣工结算，在工程项目的投资、设计、建设项目的发包及实施阶段，要将工程的造价控制在预算造价之内，如有偏差及时更正，从而实现建设项目管理目标。

一、我国工程造价管理机制分析

社会主义市场经济下，工程造价管理机制是建立在项目法人负责制、建设监理制及投标招标制等为主要内容的管理体制基础之上的。目前，项目建设的投资主体主要是国家、企业、基金会、外商和民间团体， 改变了之前国家和各级政府作为项目投资主体的局面。其中公共项目主要是国家投资，盈利性项目是由多个投资者组成的业主单位，在这种单位里规范投资者和业主行为是按照现代企业制度来实现的。从而，较好的经济效益成为了一般业主和投资者对项目投资的最大目标。在这种形势下，业主和投资者有责任对项目资金进行全过程的管理。

业主是投资的决策者，但是在工程建设管理的具体实现中需要专业的技术支持，如设计咨询公司等对工程造价进行预测。业主在技术的支持下对专业人员预测的工程造价进行核定审查，在此基础上做出决策，如果不符合要求就必须及时的进行修正。

综上可知，以工程项目业主作为核心，以工程项目的实际咨询公司、造价师审计师事务所、监理公司、会计事务所等社会机构作为项目建设基础的协作体系，组成了我国工程造价管理机制。

二、合理确定工程造价方法分析

工程造价的确定是工程造价控制的前提，因此，确定工程造价主要从以下几个阶段实现。

1.建设项目建议书阶段造价管理。在这个阶段，应按照规定编制工程项目初级的投资估算，通过有关部门批准之后，将其作为拟建项目开展前期工作的控制造价。

2.可行性阶段造价管理。在这样阶段要按照有关规定编制的工程投资估算，通过有关部门的批准之后，应将其作为项目计划控制工程中造价。

3.初步设计阶段造价管理。工程建设项目的初步设计阶段是控制工程造价的关键环节。提高项目建设的效益及节省项目投资缩短项目工期是通过先进的设计技术、科学合理的设计方案实现的，所以，只要控制好设计阶段的工程造价控制，就抓住了工程造价控制的关键。在此阶段的工程造价的管理主要是是对工程设计方案进行公平公正的招标投标，这样才能确保选中设计工程全面、设计结构合理并最有利于控制投资额的最佳设计方案。设计方案选定之后，对其的实施阶段中，首先需要按照设计任务书和投资估算控制工程项目的初步设计，之后要按照批准之后的初步设计方案进行施工图的设计，施工图设计通过批准之后经投资限额分到每个专业，确保每个专业在达到工程项目要求的前提下，按照分配造价限额进行工程造价的初步设计。

4.招标投标阶段工程造价管理。投标招标对项目投资、项目质量和进度的控制上有着非常重要的作用，因为在这个阶段业主可以自主的选择优秀的施工单位和建筑材料的供应商，控制控制质量。项目工程中控制造价主要是从以下几个方面着手。①工程项目的招标要做到公开、公平、公正、诚信。招标之前，要对施工单位的资质进行严格审查。②做好招标文件的编制工程。工程造价管理人员应认真收集、分析各种有价值的数据资料等，对影响工程造价的各种因素综合分析、鉴定、评价之后编制招标文件，其中涉及到费用的条款要仔细斟酌，这样有利于以后对工程造价进行控制。③严格报价的审查，合理低价者中标。合理低价法是评审中采用的最低投标价法。目前推行的投标价包括工程量清单计报价和合理低价中标。不过作为业主不能一味的追求低价者中标，避免投标单位会利用低于成本价格进行恶性竞争。

三、有效控制工程造价方法分析

工程造价的控制，是在工程项目建设的每个阶段采取科学的计算方法和计价依据、合理的设计方案，依据政府或者工程项目有关部门的规定，合理的确定工程投资项目的投资估算、项目的设计概预算、工程项目承包的合同价结算价等，从而使工程的经济利益达到预期目标的一个过程。

1.项目建设施工实施阶段造价控制。在项目工程的施工阶段，首先要做好工程的招标投标工作，选择质量较高的施工队伍对工程进行总承包，对其施工组织设计进行严格的审核，对于施工方案要选择技术可行、经济上合理的方案。建筑材料的选择上要选择合格的材料制品，加强对工程的验收。同时在确保工程质量的前提下压缩各项建筑费用的开支，降低生产成本，提高施工企业的市场竞争力；其次，拨付工程进度款时要严格按照相关规定合同，并且要严格控制建设工程的变更；第三，要加强建设工程项目索赔的管理工作。加强对工程合同的管理工作，做好隐蔽工程资料与实际施工记录资料的收集，为以后的工程索赔、结算等提供有价值的依据。

2.加强对工程施工图预算的审核工作。工程建设单位的造价人员首先需要熟悉工程施工合同的内容，充分了解项目建设中的惯例及规定，对影响工程造价的条款要有详细的约定。工程承包商采购的材料、设备等要要求其列出相应的规格、品牌和品质要求的清单，这样可以避免质量低劣产品的出现。要根据施工图设计的施工进度和施工现场的实际施工进度，对施工图预算进行及时的核定，如果超出预算，对超出预算的部分要仔细分析，并及时与项目的相关负责人沟通，修正控制目标，从而实时动态控制工程造价。

3.加强审核工程竣工结算的造价管理。工程竣工结算是指施工单位按照施工合同的规定完成所承包工程的内容，验收合格后，对施工单位进行最终的工程价款的结算。审查核定之后的竣工决算是核定建设工程造价的依据，所以必须加强低工程竣工结算审核的把关。首先，在审核时要严格按照施工合同条款进行。审核人员在工程竣工结算时要坚持按照合同办事，严格控制工程项目以外的费用。其次，审核人员也应该严格审核项目工程设计的变更、现场签证等。要根据施工合同审核项目工程的工作量，施工过程中有关项目中所发生的设计变更、现场签证等都要进行严格的审核。

四、结论

总之，建设工程造价管理的目的就是最大限度地减少直至避免目标计划值和实际值发生偏差，降低工程造价，通过建设工程项目各方对工程造价有影响的环节进行管理，是建设工程项目建设中重要的环节之一。项目建设的全过程中的招标工作要规范化、法制化、制度化，建设单位、供货商、承包商之间要互信，重视对合同的管理，要动态控制分析工程中造价，加强对其的主动控制，务必做好工程竣工核算等相关的审计工作。有效地控制建设工程造价，对降低工程成本、提高工程效益、适应我国市场经济体制具有重大的意义。

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关键词：房屋建筑；工程管理；问题；措施

建筑行业是一个十分繁琐的行业，劳动比较密集，人与人之间的分工十分明确。而房屋建筑工程管理是指在工程立项之后，对工程进行招投标，设计和施工。工程管理的工序比较复杂，工作人员的数量比较多。经过长时间的发展，我们国家的工程管理工作已经取得了不错的成绩，但是仍然存在许多不足之处。所以，我们必须要对工程管理进行深一步的研究，针对工程管理工作中存在的问题提出有效的改进措施，加快我国的工程管理工作的发展。

1 房屋建筑工程管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的工程管理机制

管理机制不完善是我们在开展房屋建筑工程管理工作过程中遇到的比较棘手的问题之一。工程管理机制是整个工程进行管理与协调的基础，如果工程管理机制存在缺陷，我们的整个工程的正常运转都有可能受到影响。然而，在现实生活中，由于我们国家的工程数量比较多，各参与方为了降低成本反而精简管理人员的数量。在这种情况下，工程管理人员的工作量加大，不仅降低了工程管理人员的工作积极性，影响了工程管理工作的工作效率，更严重的是导致工程中很多细节问题处理不到位，大大降低了工程的质量。

1.2 忽略了工程管理工作的重要性

随着我们国家的经济发展水平的提高，我们国家的电力，通信和水利等工程也渐渐开始发展，同时我们国家的建筑行业也迎来了属于自己的春天。可是，我们国家的建筑企业将主要精力放在基础设施的建设上，反而忽略了房屋建筑工程的重要性，对工程管理方面的工作也不重视，导致工程管理工作的紊乱，降低了工程的施工质量，增加了工程项目的施工成本，造成了大量的浪费，严重损害了建筑工程的利益，阻碍了建筑企业的发展。所以，我们国家的建筑企业的领导团队必须要意识到工程管理工作的重要性，强化企业的工程管理工作。

1.3 缺乏施工设计的质量监督和检查力度

我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。

1.4 建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底

工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。

2 房屋建筑工程管理工作的改进措施

目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。

2.1 树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念

对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2 加大对房屋建筑工程管理工作的重视

我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。因为科学的工程管理不仅可以降低工程项目的总成本，加快工程的施工速度，保证房屋建筑工程项目有条不紊的进行，还可以大大的提高建筑企业的工作效率，有利于我国的大部分建筑企业实现可持续性发展。

2.3 提高房屋建筑工程项目的成本管理水平

房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工现场的成本，设备的成本，建设材料的成本，施工建设者的成本等多个方面。在每一个房屋建筑的工程管理工作中，我们必须要努力控制好这些成本，尽量将成本缩小到最低，因为只有这样，我们才能保证房屋建筑工程的管理工作的效率和质量。在控制成本的过程中，施工单位可以将工作责任划分到个人，明确各部门在各个阶段的成本控制任务；而工程的财务部门则应该根据国家的相关规范，严格做好财务数据的统计工作，确保数据的真实性。另外企业还应该定期组织开展工程项目的成本分析会，尽量提高房屋工程项目的工程管理工作的工作水平。

2.4 提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平

在每一个房屋建筑工程项目施工之前，工程项目的施工单位都应该制定一个非常完善的质量管理机制。为了确保工程项目管理工作的工作质量，我们可以将质量管理机制细分为质量责任化制度，工程技术交底制度，施工现场的会议制度和绩效奖惩制度等等，以提高管理人员的工作效率。另外，我们在建设工程的管理团队时应该采用竞争的组建方式，不断提高管理人员的技术能力，提高工程的质量。与此同时，在施工的过程当中，我们不仅应该根据施工人员的施工特长合理的分配工作，明确个人责任，还应该定期对施工人员进行专业培训，定期考核他们的工作成绩，根据考核结果采取适当的奖惩措施，激发施工人员的工作积极性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不规范的操作，加快施工技术的更新换代，提高工程的施工效率和施工质量。

3 结语

在时代的变迁过程中，人们的生活节奏逐渐加快，社会环境也随之瞬息万变，房屋建筑工程涉及到的范围也越来越广，渐渐地扩展到生活的方方面面。房屋是我们广大人民群众生活的家，而房屋建筑工程也随之变得与人们的生活息息相关。房屋建筑工程是一项十分复杂的工作，需要耗费大量的人力，物力和财力。完善的工程管理体系为工程管理工作的顺利开展奠定坚实的理论基础，而较高的成本管理水平和施工管理水平加快了工程的进展。所以，我们应该意识到我们国家现阶段的房屋建筑工程管理工作的重要性，及时发现工程管理工作中存在的问题，然后采取有效的改正措施，促进我们国家的房屋建筑行业的发展。

参考文献