企业文化的重要范文

导语：如何才能写好一篇企业文化的重要，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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内容摘要：企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，又被称之为管理者文化。企业文化涵盖了本企业的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、和经营战略等，从管理的角度来看：企业文化为管理制度与管理实施提供了一个强大的精神支持系统，并沉淀为一种企业发展的软实力。

企业文化特有的功能

文化作为一种现象在我们生活中无时无处不在，一种正确的企业文化不是可有可无，因为企业文化具有影响人们思维和行动的四大功能。

一是导向功能。导向功能具体表现在两个方面：即对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向未来，以整体和社会利益为重，以企业发展为重；以及对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家多做贡献。

二是约束功能。企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范。

三是凝聚功能。企业文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为一种粘合剂，把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是全体员工共同创造的群体意识。

四是激励功能。企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，它不是被动消极地 满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生一种责 任感和使命感，使每个企业成员从内心深处，自觉地产生为企业走向成功而努力拼搏。

企业文化认识的偏差

然而在企业文化的实践中，人们的认识和重视程度还有差距，即使有专门的机构，但企业经营者不介入、不重视，因而没有把企业文化纳入企业发展的整体战略中，企业经营理念、宗旨和目标等内容体现在企业文化上还远远不够，在深入人心、并成为人们自觉践行的标准上还有很大的差距。

一是缺乏核心价值观和经营理念。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益；对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性。缺乏核心价值观的企业在提品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而变化，没有企业制度的连续性和相对稳定性，无法壮大自己。

二是企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分企业的机制已经转换，已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，致使不能发挥对企业推动力的作用。

三是重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于缺乏长远考虑。企业领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。

企业文化必须五个结合

培育企业文化首先必须确立建设的目标与内容。企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工，对生产工作环境、人文观念以及对社会责任的考虑；对企业未来的发展 与定位的考虑；对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，才能形成独具特色的企业文化模式。塑造企业文化要考虑行业特征、企业特质，做到因地制宜。一是企业文化建设必须同企业改革发展相结合。建设面向社会市场的企业文化是一项意义深远的系统工程，不能将企业文化建设仅仅看作企业的短期营销策略，或者肤浅地理解为群众性的文艺活动。在市场竞争加剧的大背景下，企业文化理念必须体现出企业改革发展实践，既要有远见性又要有现实可行性。脱离企业实际的文化建设，无疑于是缘木求鱼或南辕北辙。

二是企业文化建设必须于社会主流文化相结合。建设面向市场的企业文化，必须以科学发展观为指南，突破自我封闭的“体内循环”的文化局限，与社会主流文化大环境紧密结合共同发展。扎根于中华民族文化传统和文化精神，既从优良的传统文化中汲取营养，又善于在保留传统精髓的前提下勇于创新，同时要善于借鉴国外优秀企业文化的成功经验，创造出符合本企业特色的企业文化，为推动企业发展提供文化软实力。

三是将员工的价值观与企业的价值观相结合合。企业文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。而且企业要加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。 四是将企业文化建设与提高企业管理水平相结合。 管理水平的提高和企业文化建设是相互促进的，企业应选择适合的管理模式，提倡柔性化管理，让员工参与到企业的管理中来，激发员工的工作热情，使企业的稳定和改革得到统一，提高员工的责任感和使命感。同时，企业也应完善基本制度和政策，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，体现企业员工共同的行为方式和特征。企业决策者要认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成，要高度支持和积极参与，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者、激励者，以积极主动的态度去进行文化建设的各项活动。

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但在企业文化建设的过程中相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，并存在急功近利、急于求成的心理，导致在建设企业文化工作中出现了一些误区，致使企业文化流于形式，得不到有效的落实。

提起企业文化建设，有人认为就是领导者或老板所倡导的文化。这是一种严重的误解。从定义上分析，企业文化是企业在长期的运作中形成的以员工为中心的独特的管理观念、管理风格、价值观念和行为规范的总和，是公司全体成员所共有的信念和行为模式。建设企业文化的核心是构筑企业理念，对职工进行企业文化知识普及和企业精神教育，宣传企业精神。首先应该抓好思想政治教育，这是其他一切活动的根本。通过认真学习党的十精神，公民思想道德建设纲要等一系列结合时代的学习，开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育活动，激发职工对企业的热爱，增强企业凝聚力，得到企业职工的认同。

文化是一套隐含的价值体系，标准化的操作程序，潜移默化的行为方式。作为职工本身，是具有主观能动性的人，对文化具有自主喜好的选择性。所以在企业文化的建设过程中，职工应该成为企业文化建设的主动参与者和积极的创造者，企业文化作为职工共享的信念和期望的模式，它的培育过程要让全体职工积极主动地参与，并将代表多数人观点的人作为典范和执行者，加强交流沟通，积极鼓励职工参与并反馈情况。

在企业文化建设的过程中，职工应处于核心的地位，是企业文化建设的主体，企业文化建设的落脚点就在于通过充分发挥职工的聪明才智，积极参与企业管理，共同遵守行为规范，使企业的目标、信念等深深扎根于每一个职工的心里。具体措施：一是建立组织推动保证体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动保证体系。二是积极开展企业文化宣传教育活动。要积极做好企业文化教育和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设打牢思想基础。三是制定企业文化建设规划。以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。四是加强企业文化的队伍建设和阵地建设。要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以党、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。从最初的认知到实践中的认同，到最后达成共识，变成共同信仰，使职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。

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关键词：企业管理；企业文化建设；重要性；企业发展

当前企业文化建设在企业管理中的重要作用被越来越多的人关注和重视，作为企业生存和发展的重要支持，企业文化建设能够有效提高企业管理效率，树立正确的企业价值观，培养企业员工的忠诚度，增强企业的发展凝聚力。探究企业文化建设在企业管理中的重要性能够为企业管理、企业发展提供积极的参考。

一、企业文化建设相关内容简介

（一）企业文化的概念

企业文化是指企业在一定的经营条件下通过长期不断的经营实践所形成的、被全体职工认可的行为规范和准则，对企业职工的价值观、行为和职业道德都能够产生积极的影响。

（二）企业文化建设的主要内容

根据当前企业文化的发展和研究，结合企业文化建设实践，企业文化建设的主要内容包括五个方面。第一是企业的价值观念，是指企业对某一个事件、观点和行为进行正确判断的重要依据，正确、科学、统一的价值观是企业文化建设的重要内容之一。第二是企业的生产环境，包括企业在社会上的形象、口碑、企业性质以及企业生产经营环境等，对企业文化的建设产生直接影响。第三是企业的核心人物，也称作英雄人物，作为一个鲜明的榜样形象对全体员工起到模范、指导作用。第四是企业的文化网络，包括企业的文化形成、企业文化传播和企业文化信息反馈等，通过企业文化网络能够了解到员工的真实态度和愿景，进而不断修正企业文化。最后是企业的文化礼仪，通过举办各种活动，如年会、职工聚会、舞会等将企业文化的某些内容进行具象化表达，加强与职工之间的联系，深入企业文化内涵和价值观的影响力，在寓教于乐中促使企业文化的建设和提升。

二、企业文化建设对企业管理的重要性探究

（一）企业文化能够充分传播和展示企业形象

科学、优秀的企业文化能够在传递的过程中一并将企业的产品、服务等优势展示出来，加上媒体对企业文化的宣传能够进一步的提升企业在社会上的良好形象，塑造良好的口碑。通过企业文化建设，既能够将企业的责任感、价值观展示在世人面前，也能够将企业的优秀管理制度宣传出去，能够有效地提高企业的知名度和美誉度。

（二）企业文化建设能够促使企业管理理念的完善

企业文化建设是企业经营管理理念创新的重要组成部分，也是重要途径。随着经济社会的发展，尤其是随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场竞争中得到发展，必须结合市场变化规律和市场实际对企业文化进行不断的更新，将企业文化充分的融入到企业管理的各个方面，促使企业管理理念的不断提高。另外，通过企业文化建设还能够有效统一内部员工的思想和价值观，促进内部的和谐统一。

（三）企业文化建设能够促使企业员工行为规范化

企业文化描述的愿景和发展目标能够向企业员工展示企业的发展目的、追求的信念以及自己在社会中的重要职责，促使员工充分了解企业对员工行为和能力的期望和要求，进而使得员工能够对自身的行为进行规范，更加科学的融入到企业发展过程中。

（四）企业文化建设能够促进企业和谐健康发展

首先，企业文化能够对员工的情感、生活产生潜移默化的影响，当新的职工入职时，由于每一个员工的生活背景、生活经历是不同的，所持有的价值观和信念也是不同的，随着企业文化教育的不断深入以及相关工作的陆续开展，企业员工能够将自身的价值观、接人待物的方式调整到与企业文化内涵相一致的步调，达到相对和谐统一。其次，从另一个方面来说，企业员工是企业文化建设的重要载体和途径，企业员工之间的和谐统一能够促使优秀企业文化建设的呈弧线，推动企业的不断发展。

（五）企业文化建设能够提高企业发展的竞争力

当前企业文化建设在企业核心竞争力方面的重要作用已经成为人们关注的热点。首先，优秀的企业文化建设不仅能够规范企业管理、完善企业管理制度，而且能够促使企业管理更加人性化、鲜明化，能够体现企业发展的特点。其次，企业文化建设的过程也是对员工进行社会化再教育的过程，这个过程中，员工的职业感、价值观和信念、职业生涯规划等等都会受到影响，朝着企业的愿景和共同发展目标不断演化。

三、结语

随着市场经济发展的不断深入，企业面临的环境也会越来越复杂，企业文化建设能够让企业在激烈的市场竞争力获得一席之地，对企业管理水平和质量产生积极影响。本文分析了企业文化建设的主要内容，探究了企业文化建设对企业管理的重要性，在实际经营管理过程中，企业要根据自身实际建设优秀的企业文化，为企业持续健康发展提供有力支持。

参考文献：

[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸， 2014（31）：49-50.

[2]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报， 2015（10）：41+43.

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关键词：企业管理；文化创新；重要性

随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业若想立足于竞争激烈的市场中，必须加强其管理工作，创新企业文化。在企业管理中，企业文化发挥着至关重要的作用，对企业的稳定、健康发展以及改革创新具有推进作用，是企业发展创新的动力源泉。只有不断创新企业文化，提高企业管理水平，才能促进企业的可持续发展。

一、 企业文化创新的意义

在企业管理运营中，企业文化创新对促进企业的发展起到不可或缺的作用。一定程度上，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化。由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

二、企业文化创新与企业理念的创新

企业理念是企业在发展过程中形成了代表企业信念、推动企业生产、企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。

三、 企业文化创新与企业管理模式的创新

针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。

四、企业文化创新与资源管理的创新

现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展。

五、企业文化创新与企业自我约束机制建设

在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。

六、企业文化创新与企业核心竞争力的提高

企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面。这些充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。

七、 结语

综上所述，企业文化是企业建设发展过程中形成的独特文化，能够体现出一个企业的价值观，对促进企业的创新及发展具有十分重要的作用。因此，必须要加强对企业文化的重视，不断创新企业文化，提高企业整体文化素质，从而充分发挥企业文化的作用，提高企业管理水平，促进企业的创新发展。

参考文献：

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关键词：企业文化　意义　功能　建立

1.　企业文化的重要意义

据一项对世界500强的企业的调查研究表明　，这些企业之所以出类拔萃　，关键是有优秀的企业文化。

那么，何为企业文化呢？企业文化经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环境习俗、思维维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。

企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化，作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复杂的体系。这些内容的文化层次由高向低逐渐拓展，性质由软向硬逐次增强，因而其功能和作用也各不相同。而这一切的集中体现，即企业的主导文化，是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。

企业文化已经成为现代企业竞争的最高形式。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。

在我国，海尔集团在这几年所取得的成就大家有目共睹，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，海尔是中选的第一家。海尔说：海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。

在日本，上世纪80年代，日本的汽车和电子产品在美国市场上把美国货打得稀里哗啦，美国人不得不放下架子，研究和学习日本的经营管理的结果是：差距不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，在于企业管理文化的局限性。有人称之为“文化因素”，日本企业之所以能成功，关键在于职工对企业有高度的亲和力和认同感。

在美国，约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研，得出两个结论：

第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用；

第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的关键性因素。

2.　企业文化的功能

2.1　凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合　团结在一起，使他们目的明确协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能形成强大的凝聚力。

2.2　导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观念与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

2.3　激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性主动性和创造性调动与激发起来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主能力和自主经营能力。

2.4　约束能力

企业文化企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性，积极性，主动性和自我约束，是员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

2.5　辐射功能

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的风格良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。

3.　建立自己的企业文化

“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在已成为公商界人士最近几年的共识。企业文化的建立决不能生搬硬抄，也不能信手拈来。他是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的。一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。每个企业都在自己长期的生产经营实践中逐步地形成了自己的企业文化风格，它就是企业全体员工所共同认同和遵守的、带有企业特点的活动精神和宗旨，以及在其间形成的企业经营管理模式和员工的行为方式。一个良好企业文化的形成能造就一个好的企业形象，更能推动企业更快更进步的发展。

我认为，世界上没有最好的和标准的企业文化，只有适合自己生存和发展的企业文化。

目前对于国内企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，从企业自身状况出发，找出适合自己生存和发展的企业文化，并且正确处理管理制度和企业文化之间的关系，是企业提高核心竞争力的重要途径之一。

企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。

其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化，还必须把它制度化，使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。而如何让员工认同企业的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。达到企业文化的终极作用，即持续提升企业的经营业绩。

参考文献：

[1]约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企业文化与经营业绩》

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一、企业文化的内涵

（一）企业文化的含义

企业文化是在企业发展过程中通过企业内部员工之间相互作用形成的一套价值体系，包括企业的价值观念、职业道德、行为规范和准则等。企业文化可以分为企业的物质文化、精神文化和制度文化，它是企业在长期发展过程中形成的，带有明显企业特色的一类文化，企业的管理制度、企业产品及人际关系等都属于企业文化的范畴。

（二）企业文化的特点

1.独特性

企业文化是一个企业经过长期发展形成的，不同的企业具有不同的发展历史、产品特点、地域特点、用人特点，这些特点的长期作用就造就了独一无二的企业文化。例如，动漫产业公司同传统的重工业企业的企业文化就截然不同，动漫企业内部员工多为富有想象力的年轻人，而传统的工业企业内部员工多为严谨的技术人员

2.积累性

企业核心价值的形成不是一朝一夕完成的，它是企业历届员工不断探索逐步积累起来的。企业文化的形成过程是一段漫长的更新、保留和继承的过程，它是企业从最初兴起时产生的企业产品口号、企业形象，到最后经过不断积累和发展形成的企业核心价值，在这一过程中，企业文化不断发生变化以适应新的发展环境最终形成优秀的，符合企业发展的文化。

3.时代性

不同时代的政治经济环境造就了带有那个时期特色的企业文化。随着科技社会的进步以及经济全球化的影响，当前的企业文化正在朝着多元化的方向发展，紧随时展的脚步，积极创新，采用新技术、新思维创造属于这个时代的企业文化。

（三）企业文化的功能

1.支撑企业发展企业文化可以分为三类：物质文化、精神文化和制度文化。企业发展离不开物质财富的支撑，也同样离不开精神文化的支撑。企业的物质文化是企业发展的基础，企业的制度文化是促使企业朝着正确方向发展的保障，企业的精神文化是企业实现更长久、更稳定发展的必要因素。在这三种文化的共同作用下，企业才能实现更好、更快发展，在激烈的市场竞争中找到属于自己的地位。

2.增强企业内部凝聚力企业文化的存在能赋予企业更强大的内部凝聚力。人之所以为人是因为人能控制和表达自己的感情并很容易受到感情的影响。企业文化的存在增强了企业与员工之间的感情联系，使他们在工作中产生归属感，主动承担起自己的工作责任，提高自己的工作积极性和工作热情。如果企业管理者不重视企业文化的建设，忽视了对员工精神层面的关怀，就会使他们在内心产生对领导者的不满情绪，企业的管理就会出现问题，员工之间也会缺少凝聚力，进而影响企业发展。

3.宣传企业形象、促进企业品牌建设企业文化对内具有提高员工凝聚力的作用，对外具有宣传企业形象，加强企业品牌建设的作用。企业在不断发展壮大的过程中，通过不断提高产品质量，改善企业环境，参加公益事业，形成了一张无形的名片，潜移默化影响着周围居民和同行的其他企业，赢得了良好的口碑，获得了极高的评价，不仅提高了企业形象，也有助于加强企业品牌建设。

4.推动社会主义文明建设通过企业文化建设，企业内部形成了领导与员工、员工与员工之间的和谐共处的局面，不仅有助于企业的发展，也推动了社会主义文明建设的步伐。企业文化中的企业精神、职业道德同社会主义核心价值体系中的“爱岗、敬业”在本质上是一致的。积极向上的企业文化能够影响企业员工甚至与企业有联系的单位，使企业承担起必要的社会责任，增强企业影响力，带动周围的人共同推动社会主义文明建设。

二、企业文化创新

企业文化是企业发展的灵魂支柱也是企业活力的来源。通过对企业文化内涵和特点的分析，我们不难发现企业文化是一种需要不断创新发展的文化，随着企业发展阶段、时代特点及社会现实的不同，企业文化的深度和内容也有不同。因此，进行企业文化创新是企业发展过程中不可回避的现实，在企业的发展过程中，企业管理者必须意识到文化创新对企业管理的重要意义。企业文化创新可以分为两个方面：其一为形式上的创新，其二为内容精神层面的创新。形式上的创新包含企业的宣传口号、产品外形等；内容及精神上的创新包括企业内部员工之间的精神状态、企业的核心价值、职业道德等，形式上的创新是表象，内容和精神层面的创新才是根本。创新是一个主动的过程，事物的发展是永不停止的，随着社会不断向前推进，原有的企业文化势必不再适应新的外部环境，因此企业管理者要主动、由内而外的打破原有的企业文化，实现企业文化的自我创新，促进企业更好发展。只有重视了企业文化创新，才能提高企业发展状态，为企业发展注入新的活力。

三、企业文化创新对企业管理的重要性

（一）企业文化的创新有助于企业管理模式的创新

企业文化建设是企业管理中的重要部分，企业文化的更新能带动企业管理模式的创新。为了更好地促进企业发展，增强企业内部活力，加强企业文化在提高企业内部凝聚力形成中的作用，企业管理者开始促使企业文化朝着柔性化方向发展，企业文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐渐凸显，过去传统强硬的管理模式逐渐被人性化的管理模式所取代，使企业文化潜移默化地影响着每一个人。另外，企业的发展离不开高素质的人才，这些人才在选择企业时更加看重企业的文化建设和管理模式，为了更好地吸引、留住人才，企业必须紧跟文化创新方向，将企业管理模式创新提上日程，给予优秀人才更大的发挥空间。

（二）企业文化创新能够提高企业管理创新能力

企业文化包括企业的物质文化、精神文化和制度文化。这三种文化相互作用，共同支撑起了企业的进步和发展。文化是一种无形的力量，尽管这种力量看似寻常却能极大地推动企业发展。企业文化创新是顺应时展的必然选择，企业在进行文化创新的同时，能发现自身存在的问题，不断寻找制度创新的解决方案，研究如何提高员工的积极性，在不断探索发现的过程中，企业管理者积累了丰富的经验，提高了企业管理创新的能力。同时，企业文化的创新也提高员工的创新能力和凝聚力，为企业的管理创新提供了新思维、新思路，为企业发展注入了新的活力。

（三）企业文化创新为企业管理发展注入源源不竭的动力

企业文化具有促进企业发展，增强企业内部凝聚力的作用，而企业文化的创新则能使企业文化更好地发挥上述功能，为企业管理发展注入源源不竭的动力。企业的发展离不开创新，企业的管理也离不开创新，失去了创新能力，企业就如同一潭死水，缺少发展的生气。只有进行文化创新，企业才能紧跟时展的潮流甚至超越时展，在企业内部形成充满活力的氛围，提高员工的工作积极性，增强员工之间、员工与管理者之间的凝聚力，使他们产生自豪感和归属感，更加自觉地承担起自己应尽的义务，进而形成一种良性循环，不断提高企业管理者的管理能力，改善员工的工作环境，实现企业的可持续发展。

（四）企业文化的创新开创企业间合作新局面

企业文化具有提升企业影响力，促进企业品牌建设的功能。我国属于社会主义市场经济体制，企业的发展离不开与其他企业之间的合作，要想与其他企业建立良好的合作关系，企业必须顺应发展，积极进行企业文化创新。首先，企业文化创新能让企业领导者认识到企业之间合作的重要性，在未来，企业之间的合作竞争才是企业发展的主流模式；其次，企业与企业之间可以从企业文化入手寻找共性，拉近彼此之间的距离，达成合作共识，提高合作的紧密度和可靠性。

四、结语

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一、以“坚持科学发展”作指引，提高新时期企业文化意义的认识

文化本身也是一种资本，在2008年北京奥运会开幕式上，通过企业发展运动这一媒介，全世界人民都看到和领略了中华文化的博大精深和丰富内涵。企业文化是一门文化的艺术，也是一种企业管理的艺术。它是企业发展观念的阐述，也是企业发展价值取向的表达，更是一种文化元素的呈现。如何让企业文化发挥更加强大的文化功能，形成一种普适的、稳定的企业发展价值观，是企业文化存在的价值和意义。企业文化说到底，就是为了明确的解决企业的发展要依靠谁等重大问题。随着经济社会的不断发展，当前企业之间的竞争日趋激烈，导致企业发展不利的因素也日趋变得多元化。在此时代背景下，企业如何寻求自身的发展？笔者认为首先就应该明确企业文化建设的目标导向。广大企业要积极维护企业的利益和所有员工的利益。要把为企业服务和员工服务作为文化建设和企业发展的第一要务，要让广大的员工享受到公司发展带来的红利，也要让广大员工感受公司发展过程中文化建设的氛围。其次要把企业文化建设的着力点放在对员工的尊重和企业的要求和期望之中。在企业文化建设过程中，要把企业建设不达标，不满意的地方，让全体员工共同努力，改进企业存在的不足，在推进文化建设中找准切入点。

二、深入理解企业文化在企业发展之中的时代内涵和功能

企业文化深刻反映了企业发展所表现出来的潜在魅力。作为企业发展氛围营造的主要媒介，企业文化已日益受到大众的广泛关注。各种企业在发展中，企业员工积极拼搏的情绪，精美绝伦的技术展现等等，都深刻的表现出企业发展所赋予员工的内在潜力。企业文化在当前企业发展文化氛围构建中的具有价值导向、精神激励、娱乐教育、社会引导、企业发展表现功能。企业发展一直是人们心中“更高、更快、更强”的精神体现，它蕴含的是人类超越自然和超越自我的进取精神。由此，在企业文化中所要突出表现出来的，就是人类不断对生命、对文明、对生活的各种超越。随着我国企业发展水平的逐步提升，在世界企业发展中占有一席之地。企业文化发展作为一种软实力的表现，其影响力和地位在我国企业发展中也逐步提升。随之，以“励志、激励”等为价值取向的企业文化也进入了飞速发展的时代。在一定的文化氛围中，企业文化是企业发展的进一步凝聚，让企业员工感受到企业发展所透射出来的思想理念、行动能力、心理素养、价值导向等，从而引导企业员工对自身心灵和性格的进一步美化和升华。

三、提升企业文化在当前企业发展氛围中积极影响的建议

1.挖掘更深的企业文化内涵，加强文化传播影响

企业文化建设内容是紧密围绕企业发展展开的，一个好的企业文化必定是一个宏大的发展主题的表现，这一主题既能超越现实，也能深入表现企业发展背后的内涵。它所要表现的是对生命和企业发展的礼赞，这一崇高的企业发展精神和内涵，超越了任何民族和国界。因此，在今后的企业发展中，要注意深入挖掘企业员工的内心世界，深入分析企业发展存在的问题，不断超越。

2.融入更多的中国元素，促进企业进一步发展

当前，中国的企业文化始终没有形成一种气候和体系。我国是一个具有悠久历史和文化的国家，很多企业发展中的文化建设题材是其他国家无法开发和挖掘的，如果今后的企业文化建设能在更多的结合本土化的文化，利用更加现代化的手段，企业文化的文化魅力将更加凸显。文化资源的开发将促使中国企业文化与世界更加接轨，我国应该更加注重开发本土的文化资源，结合传统文化，对企业发展精神的传承，扩大社会影响，增强企业发展的文化氛围。

3.加强企业文化的世界接轨，促进企业文化的国际化交流

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关键词：新媒体；企业文化；建设；重要性

目前，越来越多的新媒体应用于企业文化建设中。企业文化是一个企业的主要精神财富，主要内容有企业的文化观念，企业的文化准则以及企业的价值观和企业制度等等。企业文化建设的基本情况对企业的长远发展有非常大的影响。在企业文化建设过程中要使用多种方式，其中新媒体有不可或缺的作用，因此需要在互联网+的思维下，探讨文化建设的主要模式，让企业能够有更好的进步和发展。

1新媒体在企业文化建设中的重要性分析

1.1新媒体是企业形象创建和产品宣传的窗口

能够在企业文化建设过程中打造品牌效应，树立起良好的企业形象，这些是企业文化建设的基本任务。新媒体在这样的环境下，拥有其特殊的属性，在功能上也会越来越丰富，使用的手段也更加多样化，这已经成为品牌宣传的一个重要性窗口。企业文化可以通过网站的建设、微博、微信以及手机报等等了解到企业的相关信息，以此让自己对企业有全新的看法，企业的形象窗口也更加明亮。

1.2新媒体是企业核心价值观的传播桥梁

企业发展过程中有自己的核心价值观，也有自己的灵魂，因此，核心价值观是企业的文化内核。新媒体在此过程中的作用是让企业和社会之间有更多的融合和沟通，让产品走向市场，走进群众的视野中去，还能增强管理者和职工之间的交流，不再让文化和信息是一种单向的传播，达到更加有效沟通的目的。例如，在企业微信（对内使用）中，每一个人都可以去评论，表达自己的看法和见解，以此让企业了解员工心中之所想，便于企业核心价值观的宣传和实践；在企业订阅号（对外使用）中，通关企业的相关报道，传播品牌文化，助力生产经营，提升企业员工自豪感，达到更广的粉丝经营效应。文化的精髓需要新媒体做桥梁进行宣传，企业也需要让自我价值和员工的价值达到统一，共同得到提升，以此使企业的价值观得到潜移默化的升华。

1.3企业的管理理念在新媒体中得以流通

企业的管理理念是企业文化建设的主要支撑力量，管理理念也是企业文化的一个重要组成部分，只有不断的进行努力才能让企业的管理理念被实践、被落实，以此得到广泛群众的认可，让企业文化落到实处，让企业文化更加接地气。新媒体是实现这种理念的一个渠道，新媒体的灵活性和多样性可以让很多抽象的概念变得更加具体。这样的管理方式也能让员工更主动的去接受，理念的传播也更加具体。争取企业文化都能够在平时的工作中落实。

2提高新媒体在企业文化建设中应用的有效策略

新媒体在企业文化建设过程中有非常大的影响力和作用力，新媒体也在不断的发展变化，企业管理人员要在新媒体的运用上加以重视，解决存在的问题，让企业文化宣传获得更好的发展途径。

2.1注重新媒体平台的开发和利用

当前在互联网+的思维模式下，新媒体有很多种形式，例如，微信、微博、视频、音频，移动终端互联网等等。企业自媒体也可以有企业贴吧、企业论坛等等，门户网站是新兴媒体的基础和平台，结合着传统媒体的报纸、杂志以及广播和电视等等，进行企业网文化建设。例如，在使用报纸杂志等传统媒体获得读者群的时候，也可以在此基础上形成一种阅读氛围，再去建设网络平台，例如，微博，在网络平台上创建起链接功能，上传一些企业文化的相关资源，延伸新媒体的功能，也可以建立起手机媒体以及企业微信公众号等等，以此吸引更多的员工注意。在这样的平台上员工能够表达自己对企业工作的意愿，表达自己心中之所想，这也成为企业引导舆论的一个新的途径。在此过程中需要强调和重视新媒体的使用，当前已经进入了全新的时代中，每一个人都能够成为信息的者，也能够成为新兴媒体机构和专业化媒体的使用者，因此在信息小众化到大众化的过程中，企业更应该抓住这个机会来传播新的思想价值观，传播企业文化。当前也是微博微信时代，微博能够体现出不同的声音，同时也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影响，因此企业在使用微博公众信息平台的过程中，一定要扬长避短，让微博、微信成为推动企业文化的助推器，成为事件过程的放大器，用小来博取大，影响力更加深远。

2.2使用多媒体形式传播企业文化

多媒体的发展让企业文化的传播方式也变得多样化。在新媒体的文化传播使用上能够让员工之间的沟通和交流更加便捷，借助新兴媒体视频音频的方式更好的向员工传播公司的文化理念。例如，某公司在文化理念的宣传上，使用了传统座谈会+新兴媒体视频播放的方式，在传播中选择一问一答的方式，员工不仅仅身心都放在视频的播放上，还能更好的进行思考，积极回答问题的员工也能够得到企业的奖励，这些都是很好的文化理念传播方式，有利于营造良好的文化氛围。这些沟通方式都是在新媒体的运用上加以实现的，但是使用新媒体传播企业文化，可能会有一些员工存在主观性偏激的想法，也会存在一些信息的虚假性和主观性，为此企业就需要使用多媒体形式，和员工展开面对面的交流，给员工传播正确的思想和正确的价值观，进行全面的职业道德教育，加强引导，让员工说出自己的心声。上述某企业举行的视频+会话的形式就非常好，能够解决很大的问题，减少员工不满情绪的出现，让员工能够在企业文化宣传中感受到企业对自己的关怀和企业给自己的温暖。

2.3关注时事，激发员工的情感共鸣

企业的文化传播也需要和时代相接轨，不能落于时代的后面，这样才能让企业中的老员工有积极向上学习的动力，同时激发企业中年轻员工的热情。新鲜的事件中包含了一定的文化内容和文化内涵，让企业文化理念的传播更具有吸引力，以此激发员工的热情，让员工在工作中以及学习中更具有创造力。企业文化的传播也更具有感染力和吸引力。例如，某企业在中秋节时，为员工家庭送去福利，尤其是家乡偏远地区的员工，这样能够解除员工的后顾之忧，让员工体会到企业对自己，对自己家人的关爱。这个消息也是蕴含了一定的企业文化内容，针对这个事件，其他企业可以效仿，也可以针对此事件让员工谈谈自己的心理感受，以此了解员工的心声。除了这些以外，企业还要培养专业性的人才，对多媒体平台进行多方面的维护，做好平台的信息资源建设工作。

3结束语

综上所述，本文主要对新媒体在企业文化建设中的重要性进行了分析和研究。在新媒体环境下，企业要做好自己的文化建设和宣传工作，让新媒体能够在企业文化的宣传中起到极大的推动力作用，影响力也更加深远。为了能够搭建起新媒体的舞台，让新媒体在建设过程中的作用也越来越明显。

作者：候如

参考文献 

[1]王远.有效运用新媒体手段多维度传播企业文化--以英大传媒集团搭建新媒体平台传播企业文化工作为个案[J].现代企业文化，2014，22（27）：8-8. 

[2]魏东.春至瀚海须--新媒体环境下电信“划小”时代企业文化的传承与创新[J].中小企业管理与科技，2015，14（28）：25-26.. 

[3]顾靖.新媒体对企业文化的影响分析[J].现代企业文化，2016，（3）：6-7.. 

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企业文化；现代企业；科学管理；形象文化

文化是人类社会普遍存在的自然现象。同样，企业文化也是企业界的普遍现象。每个企业都存在着一定的“文化”，但企业之间又存在着文化的差异。企业文化作为一种科学管理理念，虽然在概念上由外国人提出，但在我国传统的企业管理中，无时不有。研究和探索企业文化建设，对于提升现代企业管理品位和加强思想政治工作，具有十分重要的现实意义。在现代化企业管理中，生产力是企业的“硬件”，企业文化是企业管理的“软件”同时体现“硬件”与“软件”的组合因素。现代企业只要注重文化建设新理念，把握文化建设新特征，就赢得了科学管理的主动，就抓住了企业管理的根本。

1.企业文化标志着现代化科学管理的新趋势

现代企业管理是随着社会化大生产的发展应用而生的。所谓现代企业管理，就是为实现一定的目标，按照客观规律的要求和社会化大生产的需要，对企业的生产经营活动进行有计划、有组织、有协调、有控制的管理，实现企业经济效益的最大化。

企业管理是社会化大生产的必然产物，也是企业文化形成的重要条件。迄今为止，世界企业管理经历了三个阶段。第一，传统的管理阶段。这个阶段是从18世纪末期到20世纪初，它是在最原始、最野蛮的管理雏形上演变过来的，虽不完全采用皮鞭加棍棒的“管理”手段，但还不具有规范的管理方法。它是针对工厂（作坊）如何分工协作、如何保证生产、如何减少资本的损耗、如何赚取更多的利润等问题进行管理。这种管理仅仅对生产、工资、成本进行管理，是粗放式的。直到后期才形成了靠资本家个人的经验进行管理的管理方法。于是称之为传统的管理阶段。第二，“科学管理”阶段。这个阶段是从20世纪初到40年代，它是从传统管理模式上发展起来的。“科学管理”阶段，着重强调生产作业程序的标准化，重点管理劳动生产的效率。它的特征是制度唯上，效率唯上，劳资矛盾比较突出，经济效益忽高忽低。第三，现代管理阶段。即从第二次世界大战以来的企业管理。现代管理突出经营决策，注重管理系统化，广泛运用现代科学技术，实行“以人为中心”的管理。二战以来，西方发达国家经济能获得较快发展，现代化科学管理是极为重要的手段。我国实行改革开放政策以来。企业管理有其特定的文化内涵，吸收了世界企业管理阶段的精华，融入中国特色社会主义建设实践，形成独特的中国企业文化——“现代科学管理”新理念。

企业管理渗透着先进文化理念。在生产经营过程中，企业是市场的主角，处处渗透着先进文化理念，处处体现着独特的文化作用。这是现代企业管理中人本主义的特征。企业文化作为一种推动企业向前发展的人本方式，它是现代企业科学管理的新理念和重要组成部分。特别是现代企业，文化管理是企业发展的灵魂。它的内涵由原来共识的价值观念、经营意识、道德规范、行为准则和责任感，又增加了企业精神、竞争意识、团队精神、法律保障、营销信誉、荣誉感和忠诚度等内容。集中表现在三个方面：首先，管理价值观发生了历史性的转变。企业除了注重产品生产本身应有的经济作用外，也注重了企业文化的发展。因为企业文化给企业带来了极大的好处，同时也是企业管理不可缺少的重要组成部分。其次，现实社会生活中的几乎所有产品都深深地打上企业文化的烙印。品牌就是企业的标志，名品牌就是企业的生命，名品牌再加上企业信誉和职业道德，就会占领市场，就会使企业在激烈的营销竞争中获得领先地位。再次，科学的管理需要高素质的管理人才，同时需要有凝聚力的团队精神作支撑，更需要有公正的法律作保障。这是现代化企业发展的新趋势，也是具有中国特色社会主义现代化文化建设的新理念。

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关键词：政工管理；企业；文化建设；重要性

1政工管理工作的重要性

1.1激发企业员工的使命感

在企业发展的过程中，企业政工管理工作实现的标准就是将企业中所有员工的人生观、价值观得到一个较高程度的统一，将企业员工未来的发展引入到一个健康、积极、充满正能量的企业发展道路中。在企业文化建设中激发员工自身的使命感，提升企业员工全体的凝聚成度，提升企业今后的经济效益以及整体凝聚实力。

1.2凝聚企业员工的归属感

在企业发展的过程中，企业政工管理工作能够有效地促进企业员工的凝聚力，增强员工的归属感，这种归属感的实现可以提升企业员工自身踏实工作的决心，这种心态的实现可以使员工能够在企业中进行自身价值的最大表现，使员工在日常的工作中有自身主人翁的意识。

1.3增强员工的责任感

通过政工管理工作能够有效地提高员工的责任意识，使员工在日常的工作中以更多的激情与精力投入到工作中。假如有相关问题认识不到位的员工，企业的政工管理应该进行针对性的企业文化培训，调动企业全体员工的责任感，形成比较完善的企业责任意识。

2企业文化建设的重要性

2.1推动企业发展

企业的文化建设是一个长期的过程，其是一种无形的思想财产，也是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速发展。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。

2.2增强企业凝聚力

目前，我国很多企业在发展的过程中都未能认识到企业文化建设的重要性，对于职工所开展的管理工作仍旧比较被动，这样的前提下，无法充分激发职工的工作热情与积极性，从而严重阻碍了企业工作效率的提高。企业凝聚力，从一定角度上来说，也就是团队凝聚力，只有团队成员之间能够相互吸引，同时又对企业团队有着浓厚的向心力，才能形成团队凝聚力。

2.3提高企业的综合竞争力

随着我国经济的发展与进步，我国市场经济迅速发展，企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争，合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作，基于此，加强企业文化建设，全面提升企业全体职工的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要的意义。

3文化视角下企业政工工作的创新发展

在企业发展的过程中做好政工工作能够有效的加快企业文化建设的步伐，对此相关的政工管理人员应当加强对企业政工管理工作的开展，在文化的视角下开展相关的企业政工管理工作。

3.1以人为本开展政工管理工作

无论什么行业、什么企业，其在发展的过程中都是以人为主体的，所有的管理方式都需要通过人进行完成，所以企业政工工作者必须坚持在“以人为本”的理念下进行思想政治工作的创新。企业需要组织新员工开展思想政治课程的学习，使企业内部员工变得更加职业化，并对企业文化产生高度的认同感，提高员工对自身职业的认同感。凭借相关思想政治活动的开展，让企业在生产运营过程中有着较为良好的工作氛围，让思想政治工作不再仅限于单纯的说教，让企业员工都可以热衷于参与企业所开展的思想政治教育工作，由此切实提升企业所开展的政工工作效果。

3.2加强企业品牌的塑造

在企业发展的过程中，企业的品牌是企业文化建设中十分重要的一环，品牌文化是一种无形的资产，能够为企业自身带来巨大的财富，在企业发展的过程中企业品牌的作用如下图所示。在企业发展的过程中，企业管理人员应当凭借对企业自身的品牌效益的推广策略，完成对企业员工思想政治工作的创新。企业需要凭借对自我品牌的推广，树立自身的形象，由此获得行业范围内更大的影响力。企业还需要借助品牌在市场中占据一定的份额，如可以凭借品牌文化的推广、企业生产产品和广告词的普及等，增强企业在市场当中的影响力，让企业员工在内心逐步形成品牌文化，并让消费者在使用企业产品的过程中认同企业文化，提升企业员工对于企业的归属感，让企业在品牌策略的推动之下完成各项思想政治工作。

3.3针对性地开展政工管理活动

在企业发展的过程中，其生产经营活动都是其获取经济利益的一个重要过程，所以企业开展思想政治工作的创新同样需要将生产经营活动当作一个重要的出发点。建议把企业生产经营活动当中的重点与难点作为思想政治工作开展的重点进行研究，并把针对思想政治工作所进行的创新当作进行经营销售活动的重要助力，让企业的生产经营和思想政治工作能够得到同步有效的发展，使企业能够将思想政治教育工作的开展转变成经济上的效益，由此使得企业长期健康地发展。

企业的政工管理工作是我国党和人民在长期发展中逐渐总结形成的一种发展策略，其能够有效的提升企业团队的核心凝聚力与向心力，促进企业的进一步发展。当今社会是一个充满了诱惑的社会，经济的发展对人们的价值观与社会观产生了极大的影响，对此企业管理人员应当通过科学的政工管理工作来促进企业的文化建设，营造良好的社会环境，为我国企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。

作者:李小英 单位:贵州高速发展置业有限公司

参考文献：

[1]王建.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].建材发展导向，2015，（10）：89-90.