市政通信工程范文

导语：如何才能写好一篇市政通信工程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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我于xxxx年x月x日成为公司的试用员工，现6个月试用期将至，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与同事共处，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在实习期间，我一直在it管理部工作，主要负责的是计算机的维护和网站的开发以及用友的维护。在工作中所接触的东西，和我所学的专业理论知识有点反差，在实践中可以更好的体会理论，通过理论的再学习更好的在工作中实践。还有部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟悉了公司的整个业务流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独立完成任务，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差错需领导指正，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的网络故障和计算机硬件故障，调试、维护用友软件。当出现问题时能很快找到问题的根源，及时做出解决的办法和方案。

篇2

关键词：通信工程；工程监理；竞争力；提升措施

1现阶段通信工程监理企业的不足

1.1监理人员业务水平偏低

咨询的需要及对监理全过程的适应，使得高质量的技能水准、专业素质成为了监理工作对本职人员的基本要求。但是自目前的情况来看，目前的监理人员缺乏系统性的专业技能培训，并且一些监理人员并不具备丰富的理论知识，这样就导致了监理人员参差不齐的业务水准，进而导致在监理的过程中出现一些措施。

1.2工程监理单位的资质问题

监理公司资质问题主要表现在一下三个方面：部分监理公司在无工作的情况下公司呈现出空壳状态，只有接到监理工作后才会临时性的招人工作；一些监理公司开办的时间较短，相关经验并不丰富，即便是真正的投入到监理工作中，其自身经验和实力问题也会导致工作中出现错误；监理公司在工程建设中，派遣了专业技术不足和知识水平不高的监理人员负责重要工作，这样就非常不利于监理工作的良好进行。

1.3缺乏科学系统化的工程监理管理机制

在通信工程的监理工作中，将系统科学化得工程监理管理机制加以健全是非常重要的，但是目前许多通信企业对于系统科学化的工程监理管理不能有效的实行，部分通信工程建设中还存在着抵触监理监管的现象。并且在通信工程的施工建设中，并没用对建设人员进行系统性的指导，这样就影响了工程的建设的安全和质量，阻碍了进度，进而造成通信企业的经济损失。并且在通信工程的施工现场，企业忽略了和监理人员的沟通和交流，在出现问题后不能及时解决，进而造成安全质量问题。

2提高通信工程监理企业竞争力的措施

2.1努力提高监理从业人员业务水平

市场经济环境下企业之间的竞争其核心的因素是人员的定位和布局。监理行业要想平稳、健康的发展，就要在加大力度和资金投入在监理人员的素质培养中。第一，在企业的内部要加大对于人员的培训力度，将培训内容深度加以拓展。日常中督促人员钻研技术、认识合同、学习规范。并且为了监理人员可以熟练的掌握管理技术，就要将人员的知识结构进行更新，持续的提升其工作绩效、技术水平及顾客的满意程度[1]。第二，监理企业要积极的组织专题研讨会及培训，以期使监理人员学习先进的管理方法，丰富其自身的理论知识和业务水平，在项目监理中提升服务质量和管理水平。此外，监理企业要注重人才的培养力度，而人才培养和使用的前提是创建学习型组织，这也是提高监理企业服务质量的基础。

2.2加强工程监理资质的管理

在监理单位的注册控制中，国家的法律法规对其进行了一定的约束，但是并每天在根本上解决问题，要想加大对工程监理资质的管理需要从以下几个方面开展工作：监理企业要不断的完善自身的制度建设，提升监理人员的技能，提升自身的综合竞争力；通信工程委托监理单位时，要验证其资质，并进行现场考察，不可随意委托任何一家监理企业，这样会阻碍通信工程的建设，阻碍企业经济效益的提升。国家部门的监管单位，要不断的提高工程监理企业的门槛，在其符合相关资质和材料健全的情况下才可认定其成为合法的监理企业，对于不符合条件的企业，要严肃的处理，对于情况较严重的企业，要剥夺其终身成为监理企业的质量，吊销其监理资质证书。

2.3建立科学系统化的工程监理管理机制

系统科学化得工程监理管理机制需要从以下几个方面进行把握：第一，在通信工程的施工阶段，监理企业要严谨的对施工人员进行科学监督管理，在确保工程的造价、进度、质量及合同履行的基础上，确保施工人员的生命安全和设备使用安全；第二，监理人员必须对工程监理的重要意义铭记于心，在工程监理的工作中，将科学规范的技术运用到工程监理中；对于监理人员实行绩效考核制度，制定统一的奖惩措施，以此激发监理人员工作的积极性。第三，加强通信工程各主管部门和监理企业之间的沟通交流，使通信行业可以获得较为优质的监理服务。

2.4通信工程监理企业要创造良好的品牌

通信监理企业要想提升市场占有率，扩大业务范围，必须树立起自身的品牌形象，利用优质的服务和系统的管理创造企业的，名牌。因此，通信工程监理企业内部的所有人员都要将企业的效益和信誉放置在施工建设的首要位置，在对待工作中要认真做好所有工作，用优秀的服务态度和优异的工作实力来打动业主，通信监理企业可以为此建立起一套与之相符的体系，加大对此的重视程度和投入力度。

3结束语

篇3

关键词：工程项目管理；信息化；市政施工；项目管理信息系统

中图分类号：C931.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0054-01

目前，工程项目管理的信息化已经在全面实行，施工管理信息化的优势在各种大中型项目中已经彰显出来。但是市政施工企业的信息化建设工作基础相对比较薄弱，起步较晚，没有成熟的信息化管理模式。

1 项目管理信息系统概述

项目管理信息系统（PMIS，Project Management Infor-mation System）是指在项目管理过程中，对项目信息和数据进行收集、存储、处理、传播、共享的一个集合体，这种集合体作为一个独立的个体存在。为了促使市政工程项目管理信息化、规范化，为此，在今年的工程中试点，我公司逐步推行项目管理信息系统，公司项目管理信息系统图，如图1所示。

此系统是为了提高企业综合管理水平和项目管理能力，实现项目的收入、进度、材料、机械设备、劳务与分包、合同、风险、竣工及综合管理的信息化水平，通过认真分析和调研，建模、数据库建立、联网测试等工作，逐步建立了项目管理信息系统，以项目管理信息化来规范项目工程管理。

2 项目管理信息系统应用

2.1 数字化信息生成报表

实行项目管理信息系统后，只需将工程项目所需的人工、材料、机械、能源等消耗指标与工程进度结合起来，形成数字化信息，以报表的形式出现，使所有参与施工和管理的人员都能够清楚知道施工进度和不同时期的资源消耗情况，从而实现工程成本、进度、收入的信息化控制。

运用该系统，对项目部的报表生成、成本统计经济分析有很大的帮助，也对工程量虚报、结算费用虚假有很大的杜绝。该系统根据项目工程单独建模，每一个管理人员都有自己的账户和密码，可以输入数据，自动生成报表并上报到上级管理层，项目经理可以通过自己的账户登陆，查看下级每一个管理人员的报表，并通过网络平台审核、回复或上报到公司管理层。

该系统每个管理人员都有自己的权限设置。根据工程管理流程图设定权限。项目经理管理层有权限查看下属每一个管理人员的基本数据输入及报表生成情况，以便分析项目盈亏情况。同时总公司经理有权限查看每一个项目的工程进展及盈亏情况。但是对下级也进行了权限设置，保证数据的保密性。

例如，材料员通过自己的账户和密码可以直接进入系统，统计当日材料进购数量、消耗数量、材料单价、计划单价等信息要素，输入数据后系统自动生成材料消耗台账或价差、量差分析表，材料库存管理图，如图2所示。

项目经理可以直接登陆随时查看材料使用情况。施工员也可使用自己的登陆账户和密码，随时输入当日的机械台班使用情况，并统计当日的完成工程量，以便生成月进度报表和人工费，机械费结算表。统计员是整个项目部管理信息系统的主要录入人，按照工程施工段的划分，统计员在该系统中输入工程的进度情况、对外进度审批情况、签证、洽商、变更、以及结算情况，系统自动根据材料员及施工员输入的人、材、机费用结算情况，生成成本分析报表，供管理层决策。

同时系统外挂EXCEL文件，同步生成对外进度报表及公司要求的各类报表。同时、质检资料也可根据系统自动组卷，保存电子档案。各种影响资料也可统一存档，以备随时查阅。

2.2 文件处理

同时，对于上级下发的各类文件，可以通过网络平台直接下发给项目部，缩短文件传递时间，通过EPS办公系统确认各种文件的收发具体时间，区分各岗位责任，体现办事效率。项目部也可根据文件要求，及时下发给相关人员。需要审核批准的报表，可以直接通过该目管理信息系统直接发送到相关人员，通过网络平台快速办公，机构管理如图3所示。

3 系统应用成果

虽然市政工程项目管理信息系统目前推广的阶段属于磨合阶段，这个阶段是最痛苦、最漫长的阶段，存在各部门沟通不畅，和这样那样的问题和矛盾，但经过我们近一年对西安××道路排水市政工程项目的试点运行，并于2014年10月对上述项目进行经济效益分析，结果显示，项目信息传递的及时率上升40%，准确率提高15%，迟报、漏报、瞒报现象减少30%，工程项目的人、材、机成本下降率为15%，为项目部核算和公司领导决策提供了最为及时有力的依据。

实施项目信息管理系统后，公司、分公司各职能部门以及项目部各管理部门按照工作流程责任明确，工作更加顺畅，管理效益明显提高。实施项目管理信息系统，项目部的各项工作井井有条，职工通过网络平台办公，提高办事效率，项目施工管理水平不断提升，年终结算利润可观。

4 结 语

通过项目管理信息化改革，我们将继续发扬这种探索和创新精神，攻克难关，创造辉煌。同时我们也会坚持不懈的完善管理制度，更有效的推广和实施市政工程项目管理信息系统的应用。每一位参与项目管理成员都有责任和义务去探索、去创新、去改进施工中存在的问题和难点，为公司的发展和壮大做出应有的贡献。

参考文献：

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1）比较内容：SDH、IP、ATM、ASON技术；2）协议：较复杂、简单、复杂、较复杂；3）传输效率：较高、高、较高、高；4）连接方式：面向连接、面向连接、面向无连接、面向连接；5）网络控制：全面、完善难实现一般全面、完善；6）COS：有保证、只能做到COS、有保证机制、有保证；7）承载业务：综合业务（POS）主要满足实时性业务的传输IP、实时性业务承载不成熟（VoIP）；8）综合性：综合业务、实时性业务实现成本高、效率低SDH业务、IP业务；9）网络带宽：宽POS-622M2.5G、10G宽（GE，TE）、一般宽POS-622M2.5G、10G；10）传输属性：传输性成熟、逐渐完善、逐渐融合、变化成熟；11）成本：低、较高、高、高。优点技术成熟，组网灵活；保护机制完备，网络安全可靠；网管功能强大；接口标准化；带宽独占。对实时性业务能够很好的传输方便，相互性良好，迅速整合协议简单的网络资源，性价比高技术先进，支持多比特率、多业务光层交换技术，带宽智能化配置，分布式控制，动态交换适应IP业务本身不确定性和不可预见性。缺点采用SDH来传输宽带数据业务则不能做到统计复用，仍然是独占一定的带宽，故对带宽的浪费较大纯IP路由器网；接入与传送服务质量不高，实时性业务支持程度很差，优先级少技术复杂，协议兼容性较差，实时业务时延时较大，管理复杂成本较高，改造难度大。

2综合业务接入网

综合业务接人系统是高速公路沿线各站点语音、数据、图像等多种信息的业务接人平台，它主要由环状网络结构组成，通信工程的中继段长度应根据具体工程路段距离来确定。程控交换系统其主要功能为：用户线接入，中继接续，计费，设备管理等。

2.1程控交换系统的特点

1）只要用户接入，就可以完成内部电话局域网。2）接入市政通信，就可以进行远程呼叫。3）管理，可以通过软件控制哪些电话可以打市话和长途，哪些只可以打内部电话。4）监控计费，比如在酒店入住的客人打多长时间电话，结算时要收费的，就是通过程控实现的。

2.2程控交换系统的优点

交换设备方面。体积小，采用电子器件大大减小了交换机的体积，占用机房的面积小；耗电省，采用电子器件代替机械部件，大幅减低了能量消耗；成本低，随着集成电路价格的减低，可以大大减低交换机成本。线路设备方面。采用通过远端用户模块方式节省用户线，降低线路设备费用维护。生产方面。由于检测和诊断故障的自动化，减少了不少维护工作量，节省了维护人员。由于制造工艺简单了，生产效率也提高了。

3管道工程

管道工程作为高速公路的主要传输通道，主要有主线和辅线纵横交错组成。因此，对于高速公路通信的信号受直接影响，那么对于管道工程的规划，必须做到科学、合理，一定要精心设计，实现高速公路通信工程通道的主要作用和意义。每一个通信通道都是相同的，为了实现通信工程，尽量的减少对路面的开挖，应尽可能的选择附近的有利条件（天桥、立交、桥梁）。一方面是通信管道的作用，一方面是管道工程的安全可靠，采用混凝土结构或砖混结构，可以避免以上的缺陷。管道材料的选择一定要保证施工质量，必须减少开挖工作量以及人井数量，对于电缆的抽取也比较方便，并对电缆本身也没有损耗和影响。我们通常的管道工程采用镀锌钢管，这事通过实践证明的。

4结语

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根据《关于北京市城镇企业离退休人员2000年调整基本养老金的通知》（京劳社养发〔2000〕121号）文件精神，参加我市养老保险基金社会统筹企业和单位中，1999年12月31日前符合养老条件，经批准按月领取养老金的离、退休（职、养）等人员，自2000年7月1日起调整基本养老金。为保证调整离退休金工作顺利进行，现将调整基本养老金具体操作工作中的有关问题通知如下：

一、由于本次调增离、退休金时间正值我市实施养老保险基金全额缴拨的第一个月，为保证全额缴拨程序顺利接轨，同时保证调增的离退休金按全额缴拨的要求，在当月发到离、退休人员手中，凡实行全额缴拨的单位，7月调增的离退休金不进入当月统筹支付月报，由市社保中心根据各区（县）和局总公司上报的2000年1月份统筹月报中离退休人数，按离休每人每月65元、退休（含退职、退养）每人每月30元预拨。预拨基金按政策规定调整后，经各级社保机构审核，按实际支付金额多退少补。从8月起，调增的离退休金由所属经办机构根据市社保中心编制下发的程序自动生成并按全额缴拨要求按月支付。

二、仍实行差额缴拨单位调增的离退休金，进入7月统筹月报。调增金额填入月报第45栏“调整机制增加额”中，按差额缴拨月报程序企业于8月5日前、经办机构和行业牵头单位于8月10日前逐级上报，市社保中心于8月16日拨付。根据差额缴拨月报填报规定，本次调整增加的离退休金，自2000年12月起一并并入当月月报第39、40、41、42栏中。

三、为保证调整的金额准确汇总，市社保中心编制下发《2000年北京市城镇企业离退休人员基本养老金调整审核明细表》和《2000年北京市城镇企业离退休人员基本养老金调整审核汇总表》（以下简称《明细表》和《汇总表》，表样附后）。实行全额缴拨的企业及汇总单位将7月调增的离退休金在《明细表》和《汇总表》中填列后，于8月1日前随8月月报报区（县）社保机构和局总公司，区（县）、局总公司审核汇总后，将《汇总表》一式二份于8月10日前报市社保中心。

实行差额缴拨的企业将7月调增的离退休金在《明细表》和《汇总表》中填列后，于8月5日前随月报一并报经办机构和行业牵头单位，经办机构和行业牵头单位审核后，填写《汇总表》一式二份于8月10日前报市社保中心。《汇总表》中12栏金额合计数与月报表中45栏数对应。

四、全额缴拨单位由于7月调增的离退休金已提前预拨，故《汇总表》中7月汇总数不再进入月报中统计，只做为市社保中心与区（县）社保机构、局总公司结算预拨金额的依据，市社保中心将根据《汇总表》中预拨金额与实际金额的差额进行多退少补的结算。

五、由于本次调整增加的离休金做为离休人员及建国前参加革命工作领取原标准工资100％退休金的老工人每年增发1～2个月生活补助费的基数，全额缴拨单位其增加金额部分填入《北京市基本养老金支付月报增减变动表》第9、13栏中一次性支付。差额缴拨单位其增加金额部分填入7月月报表第44栏“建国前工作补贴”中一次性支付。

六、根据京劳社养发〔2000〕第121号文第五条规定，在机关、事业单位办理退休的劳动合同制工人，从北京市机关、事业单位调整养老金的办法下发之月起，按规定的标准支付或补支。全额缴拨单位补支金额填入《北京市养老保险金月报外支付汇总表》第2栏“退休金”中一次性支付。差额缴拨单位补支金额和当月应支付金额进入月报第45栏一次性补支和支付。