电力工程施工业务范文

导语：如何才能写好一篇电力工程施工业务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：机电；施工技术管理；物业工程管理

中图分类号：TV734文献标识码：A文章编号：

1.建筑工程机电安装施工前所采取的准备工作

在进行建筑工程机电安装施工工程之前，针对此工程施工对象的基本要求和特点，并根据需要，组织与工程有关的相关部门，并按照部门的设置为其选择部门的管理人员，然后根据图纸绘制的设计要求，派技术人员、管理人员进入施工现场进行工作的交接，并根据人员设置和工程的具体情况，进行施工场所的平面布置和平面规划，更有效的管理和监督施工的工作人员严格按照施工计划和施工图纸进行合理施工。

2.建筑工程中的机电工程的施工

2.1.1建筑工程电气工程施工中的主要技术特征

建筑工程机电工程施工一般包括高压变电系统、低压配电系统、后备供电系统、照明供电系统、消防控制系统设备、应急的出口指示供电系统、停车场等各个单位的强电供电系统和建筑智能控制、防雷接地等弱电系统。

在电气工程施工之前，需要做好一系列的准备工作，比如技术人员和管理人员分配问题、施工设备和施工材料的合理配置、施工图纸、设计和施工资料等方面。对结构造型及预埋管线完成线面标定，按照预先做好的电气专业管线图预留和预埋电气管线，利用专业的技术和工艺进行开线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处开孔洞处理以及防雷设备的接地焊接。在土建中进行底板结构施工、电气工程在连接时，一般会采用镀锌的电线管丝扣进行连接，并在各个环节要严格按照建筑安装工艺技术的标准和要求要求进行安装工作。

在墙壁的内部暗敷管线，需要从楼板引上或引下，这是需要处理各种墙壁出现的问题。而在对墙壁进行砌体时，首先要保证终端线盒的定位满足图纸的设计要求，并按照相关规定和业主的要求进行相应操作。在完成砌体后，线盒的位置与尺寸将不能改正，所以砌体钱需要充分统筹，而且最好能一次性准确恰当的完成。接着，由于很多工程环节也会有打孔工作，所以需要作好建筑外部明显的标记，避免其他打孔活动会损坏管线。在安装电气的管线后需要进行整齐排列，管理对支架的牢固程度和管卡的均匀程度，注意线管的弯曲半径、电缆管的半径标准，而且要注意保护关口成喇叭形状，注意关口边缘的光滑程度。在电缆穿管之后 ，要进行密封。

2.1.2安装建筑工程内部的开关、插座、灯具

在建筑工程的施工过程当中，对于天花的布置和设计，首先应该充分地考虑到灯具所具有的的照明的效果。除了在设计上要符合使用者需要并注重其外观的美观大方外，在进行其相应的安装环节之前，首先应该合理布置和安排照明的灯具、风口、消防的喷头，并且灯具要坚持在风管的下面进行安装。对于一些具有特殊要求等方面的特殊灯具，需要进行密封处理，才能保证灯具功能的发挥。在线路问题上，一般采用镀锌钢管、防水线盒进行敷设。所有建筑场所的开关、插座、疏散等局的安装都需要符合设计高度并保持一致美观。

2.1.3 线路的检测和调试

电气工程在线路测试与调试包括 ：低压配电柜屏、动力设备、照明设备与控制设备的一、二次回路的各项电参数测试 ，有对地绝缘电阻、线路通断、控制器灵敏度调试及继电保护装置检测调试 ，各项检验与调试必须严格按设备安规与使用说明进行。

2.2 弱电系统

弱电系统主要包含综合布线、计算机网络系统、BAS系统、数字有线电视系统、语音程控交换系统、安防系统、背景音乐 / 消防广播系统、多媒体会议系统、前台公共信息系统、防雷接地和 UPS 电源系统等建筑智能化系统以及消防自动警报的系统等。[]随着科技的发展，业主对软垫系统的功能要求越来越细致和先进，所以，在进行配置的功能主机模块的选择当中中，要坚持选择技术成熟且先进的品牌产品为先导，在进行综合布线施工工作中，要注意线管材质，一般来说，选用 KBG类金属管子，并有效地做好接地防护工作，注意强电线管间的规范间距问题，这在很大程度上能有效地防止回路干扰的影响。

3.物业工程管理

物业管理的工程管理是一门发展中的应用学科，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。以实现物业管理企业设备管理现代化为目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想，结合物业设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平，推广先进的设备管理方法和管理技术手段，以促进物业管理企业的设备管理向着现代化的方向发展。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备的作用也越来越突出。

3.1物业工程管理的重要性，事实上物业设备管理几乎涉及到物业管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。

3.1.1关系到声誉和生存

作为物业管理工作内容的重要组成部分，设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。物业设施一直处于良好状态，人们能安心方便地生活和工作，企业被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。反之，如果一些设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个物业的功能发挥，降低物业的使用价值和社会声誉。甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。

3.1.2关系到服务的成本和企业资金的合理利用

工程管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。加强维护保养，能有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使设备一直处于最佳、最经济的运行状态。随着现代化设备的不断发展和普遍使用，设备所占资金在固定资产中的比例越来越高，显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设备管理的科学化无疑是关键。具体说，就是取决于设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。

4.现代物业工程管理的解决措施

4.1建立先进的工程管理体制

4.2建立完善的设备管理规章制度作为一个好的物业管理企业必须建立完善的设备管理规章制度，设备管理规章制度包括：设备管理岗位责任制度；设备基础资料管理制度；设备运行和维护保养制度；设备检修制度；固定资产管理制度；培训教育制度；特殊设备管理及应急制度；各类机房、变配电机房的出入登记制度等。

4.3做好设备管理的基础资料工作

4.4加强培训教育工作，做到专业管理和全员管理相结合

4.5树立风险意识，建立保险制度

5.结束语

随着社会经济的迅速发展和科技的进步，人们对自己生活的环境、建筑功能、绿色环保有越来越高的要求。由于机电项目在建筑中的重要性，建筑机电安装工程在建筑中所占的地位越来越重要，因此越需要通过机电工程方面取得人性化和安全节能的建筑是比较重要的途径，因此如果建筑工程中的机电安装工程施工技术管理根据物业管理使用者的角度思考，融入到项目的设计、施工、调试各过程中，通过方案、材料、工艺各环节的选择，将会取得不错的效果。对建筑工程质量控制的重要方面，要求建筑工程机电安装施工技术人员和相应的管理人员在施工过程中和日常工作中积极参与本职工作的培训，加强项目施工管理与物业工程管理的相关知识，更加有效地控制建筑机电安装的工程的质量和物业管理水平，对提高整个工程项目的综合性能有较大的帮助。

参考文献：

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关键词:电力施工企业;财务管理;成本核算

电力施工企业是从事电力基本建设工程的专业施工单位,是依法进行自主经营、独立核算、自负盈亏,具有法人资格的经营者。

电力施工企业必须坚持优质、高效、低消耗的经营方针,为国家和社会提供优质工程的同时还要为国家的经济建设提供积累,为企业的自身发展和职工的集体福利事业提供资金。这就要求电力施工企业切实加强财务管理,不断完善内部机制,提高经营者管理水平[1]。

1 财务管理的内容

财务管理是对企业的资金来源与运用进行规划、控制和决策的1项管理活动,包括投资、筹资和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,实现其目标,必须设置财务管理机构,制订财务管理原则与制度,适应财务管理环境的变化与要求。

2 电力施工企业财务管理体制[2]

大中型电力施工企业的财务管理体制,通常采用两级管理、一级核算,或三级管理、两级或三级核算的管理体制。总公司是独立核算,计算盈亏、具有法人地位的一级核算单位,综合汇总全公司财务报表并定期对外报送;工程处为内部二级核算单位,核算本单位施工工程的成本和盈亏,定期向公司报送内部报表;施工队为内部三级基层核算单位,配套专职或兼职会计人员,以单项工程为核算范围,为工程处的成本核算提供基本依据。

总公司对工程处的资金、成本和费用等指标,要根据不同的施工生产任务,核定计划、目标、定期进行考核。财务管理体制分为统管模式和分管模式。

2•1统管模式

这种管理模式,其财务管理权限集中在企业总部。由总部统一安排各项资金使用,处理财务收支、编制财务成本计划、核算成本费用和盈亏。优点是:

①由于总公司高度集权,便于统一指挥,行政管理也比较方便;

②由于统一运做资金,因而资金占用相对较少。缺点是:

①权力的高度集中与相应应承担的经济责任不易均衡,容易影响工程处的积极性;

②总公司上层管理人员过多,容易引起拖沓作风,不易及时发现工程处的问题,影响解决问题的效率;

③由于工程处经济核算与经济效益并不挂钩,因而与整个公司的经济责任分不清。

2.2分管模式

也称项目部管理法,其财务管理采取归口分级管理形式。优点是:

①工程处有较大的财务管理自,有利于调动其积极性;

②工程处实行相对完整的经济核算,经济责任划分得较为明确,经济利益与经济效益挂钩。存在的问题是:

①总公司把很多权力下放给工程处,虽对工程处有考核指标,但毕竟人手少,又缺乏利益驱动,所以对工程处的管理考核有时效果不佳;

②工程处独立运作,分别采购,因此资金运作难以统一指挥,占用资金量也较大,资金使用效益相对会较差;

③工程处所有的财务信息仅通过报表反映,财务信息准确性不高,报表编制周期长,信息滞后,很难实时掌握下属单位的财务状况。

3推行财务管理集中化与归口分级相结合的模式

3.1统一领导与归口分级相结合的原则

实行统一领导,就是建立以经理为首的统一的施工生产经营指挥系统,将主要财权集中在企业,财务管理的一切重大问题及措施由总经理做出裁决。建立总会计师的经济责任制,总会计师主管企业经济核算工作,统一领导组织财务管理,协助经理建立健全经济核算的责任制度。监督、指导下属单位的财务工作,配备必要的人员,对财务工作实行集中管理。

实行归口就是把总公司下达的各项财务管理综合指标落实到各项目部和工程队管理,对其按职责分管的业务进行分口管理。分级管理就是把财务管理分为两级或三级管理,以公司为中心,按照施工生产经营过程的分工,将各级管理组织起来。企业作为施工生产经营的指挥中心,要集中财务管理的主要权力,领导全公司的财务管理工作,负责处理企业与外部的经济往来、财务收支事项及银行税务的问题。

公司所属二级或三级单位则按照规定的权限和承担的经济责任,负责本单位的财务管理工作,同时将公司下达的各项财务指标,进一步分解落实到班组和个人。这样,重大的财务管理权限集中到公司,同时,又发挥了基层单位的积极性,因地制宜地使管理权限适当分散。

3.2财务管理集中化应当采取的措施

实现垂直化财务管理,进行统一核算,规范和再造公司上下财务工作流程,实现以下进步。

3.2.1加强财务集中、实施财务管理信息化

选择财务软件作为财务集中管理的信息支持平台,统一会计编码、报表模式、会计核算的内容,帐户集中,可选择银行来实现公司集中的财务核算、集中的资金管理和全面的预算控制,促成财务和业务有效的集成,真正实现财务集中的管理目标。

3.2.2通过网络,实现会计集中核算与控制管理

计算机网络技术的迅猛发展,为财务网络电算化提供了可能,为提高企业财务信息的有效性创造了现实条件。在企业内部利用网络技术,对管理手段和方式进行彻底变革,已是当务之急。

实现对工程处的各类资产进行监管,对工程处的成本、费用进行监控;对工程处的财务成果核算与利润分配进行统筹,在实时监控的基础上统一协调规划整体的财务目标,实现企业利益最大化,管理者可以实时查看相关财务信息,了解企业资金运转状况。其优点主要体现在:

(1)对财务核算实施网络监控,做到财务信息的实时共享。通过远程查询、溯源查询,使信息不经过任何中间层的处理,保证了信息的真实性、完整性和及时性,便于公司对工程处的财务信息进行监测,实时了解经营动态;

(2)记账凭证录入分布在各工作站上同时进行,提高了财务信息的及时性;

(3)各子系统可以自动转账,形成统一的总账库,减轻转账工作量,既增加了转账的准确率,又提高了转账速度;

(4)公司的财务数据库存放各工程处汇总来的财务数据,可以随时分析,得到各种财务数据和指标。规范、准确、全面、及时地为公司领导决策提供参考依据。

4 加强财务队伍建设充分发挥领导的参谋助手作用

财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位,企业领导,各类人员应倍加重视。

一是把此项工作作为企业管理的中心环节,抓紧抓好,抓出效果。

二是大力支持并协助财务人员履行职责,为他们创造良好的工作环境和工作秩序,尊重他们的劳动成果,关心他们的生活,充分发挥他们的聪明才智。

三是大胆提拔和使用懂业务,会理财的人员,实行能者上庸者下的用人之道,并听取他们的合理化建议,更好地为企业经营管理服务。

四是进一步转变财务制度管理职能,财务人员在做好本职工作的同时,积极参与企业的经营管理活动,为改善企业的经营管理,提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法,从而更好的发挥财务工作的职能作用。

五是财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识,要坚持原则、爱岗敬业、钻研技术、务实奉献、做好本职工作。

5 结束语

通过以上措施的财务集中管理,促进了企业绩效管理的发展,优化了公司资金资源,利于公司对业务提供资金支持与资金管控,满足了对企业快速报告的要求,实现了实时数据分析与非现场监督,采用财务预警发现运营风险,实时监督控制,保障了企业资产的安全,形成对运营风险的敏捷反映与控制能力。

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关键词：电力工程，施工管理流程，问题，建议

前言：电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。

一、电力工程施工管理流程中存在的问题。

首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

其次，在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。

最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作！

二、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议：

1、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

2、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

3、推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率

专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量／工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

4. 建立正规高效的电力工程管理流程。 电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取 60%的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

三、结束语：电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展……

参考文献：

[1] 陈青云.2006版电力工程施工与技术管理手册[M].中国科技文化出版社 2006.1

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1、引言

 

近年来，高职院校都将提高人才培养水平、增强科学研究能力、提升社会服务能力和推进创新创业教育等作为内涵建设的主要任务，这是高职院校长远发展的重要内容，也是高职院校评估的主要指标。随着高职院校的日益增多，其在社会的地位也逐渐凸显，特别是对区域经济发展中所发挥的功能。许多高职院校都逐步认识到了提升社会服务能力的重要性及积极作用，主动探索通过多种途径开展各种行之有效的社会服务活动，起到了地方和学校双赢的效果。但是，在开展社会服务活动的过程中，也会出现一些困难和矛盾，影响各高职院校及其参与教师的积极性和服务热情，阻碍了各高职院校深入开展社会服务的步伐与进程。

 

本文以四川水利职业技术学院水利水电建筑工程专业为例，叙述了该专业社会服务现状及当前存在问题，分析研究了提升该专业社会服务能力的途径。

 

2、水利水电建筑工程专业社会服务现状

 

四川水利职业技术学院水利水电建筑工程专业依托地域和行业优势，整合专业资源，发挥人力资源优势，开展技术和培训服务，服务藏区和新农村建设，实施水利科普知识宣传，社会服务能力显著提升。

 

(1)依托行业优势，开展技术和培训服务

 

充分利用本专业师资力量，紧跟水利事业大发展步伐，依托本专业在行业中的影响力，大力开展技术服务项目和技术培训项目，平均每年开展设计、监理和咨询等技术服务项目10余项，开展基层水利站所长培训、水利局局长继续教育培训、水利行业专业技术人员知识更新和继续教育培训等服务项目5项。

 

(2)整合专业资源，服务新农村和藏区建设

 

充分利用本专业的人力优势和资源优势，实施智力支农扶农计划，先后为崇州市鸡冠山乡竹根村、都江堰市中兴镇红旗社区和都江堰市幸福镇永寿社区提供技术和经济扶持，为四川省兴文县水务局基层水利技术人员、都江堰市中兴镇红旗社区农村剩余劳动力开展技术培训。

 

本专业与阿坝藏族羌族自治州水务局合作，服务藏区，深入基层，为其开展专业技术人员知识更新和继续教育培训;为阿坝县境内的羊高电站提供技术咨询，解决了当地垮沙乡和柯河乡的用电紧张问题。

 

(3)发挥专业资源优势，实施水利科普知识宣传

 

利用暑假和课余时间，教师带领学生团队，深入基层，进行水利科普知识宣传，使广大人民群众知水、识水、懂水，与水和谐相处，营造和谐水利;与四川水力发电工程学会合作，策划并制作完成水电科普动漫宣传片，面向全省青少年学生开展水利科普知识教育;我院作为四川省水力发电工程学会科普工作委员会挂靠单位，定期召开四川省水力发电工程学会科普工作委员会工作年会;定期举办“一战到底”水利水电科普知识竞赛，激发了学生专业学习的兴趣和热情。

 

3、水利水电建筑工程专业社会服务存在问题

 

虽然四川水利职业技术学院水利水电建筑工程专业近年来在提升社会服务能力方面做了大量工作，但期间也发现存在一系列问题：

 

(1)服务需求难以满足

 

水利水电建筑工程专业的服务对象主要为四川省内各水利类事业单位的在职员工和各施工、监理等企业单位的员工，各单位的需求不同，要求社会服务的内容就要有所不同，而教师毕竟是长期在教学一线工作，虽然教学经验丰富，但对新技术和新工艺等的认识不一定十分到位，所以即使尽其所能也不一定能全方位地提供各类社会服务，完全满足各单位的需求，从而降低了学校与服务对象双方开展深度合作的热情，影响了社会服务活动深入、全面地开展。

 

(2)服务时间与地点具有随机性

 

由于服务对象散布于四川省各个不同的区域，而且都有日常的工作要进行，很难整齐划一地在某一固定地点接受学校的服务活动。而学校校址固定，办学具有规范性，必须有规律地安排学校教学和其他工作，在时间、空间上不允许存在随意性。所以，教师们只能利用周末、校内无课的时间，前往各地开展社会服务活动，协调一个双方都合适的时间和地点很困难，直接影响了社会服务在技术、智力支持上的时效性。

 

(3)对社会服务工作认识不到位

 

学校和服务对象对开展社会服务活动的认识比较模糊。学校对社会服务的重视程度不够，校企合作仅作为建立实习实训基地和就业基地的一种途径，没有真正把社会服务作为学校的主要职能，甚至把社会服务当作影响教师教学工作的“副业”而限制它。一些服务对象对与学校合作、接受学校提供的服务态度不明朗，有的认为不能增加即时收益而没有必要徒增麻烦，有的对学校服务能力尚不认可，有的认为学校社会服务仅是为了学校的发展所以不愿意为此劳神费力。

 

(4)过分关注服务效益

 

社会服务是属于营利性还是非营利性活动不明确。如果是营利性活动，服务对象的要求就会比较高，对经济效益的追求大多存在即时性，渴望立竿见影，花最少的钱获得最大的收益，包括服务时间、服务地点和服务内容等都要以服务对象的方便性为主，而学校提供的社会服务以技术服务、智力支持、素质提高为主要内容，在较短时期内不一定能够产生明显的经济效益，容易导致服务对象产生急躁情绪，对学社会服务期望值下降，对校企深度合作热情不高;如果是非营利性活动，学校就需从每年本来就捉襟见肘的教学经费中划拨专项经费用于社会服务活动，不光是财力，还需人力、物力、智力等各方面同时投入，才能保证社会服务的顺利开展，所以导致了开展社会服务活动的积极性不够高，服务时间、服务地点和服务内容等能否满足服务对象的需求也不够重视。

 

4、提升水利水电建筑工程专业社会服务能力的有效途径

 

(1)进一步正确认识社会服务的内涵

 

社会服务是高职院校的基本职能之一，没有社会服务能力，就没有生机;高职院校教师如果毕业即教学，不参与社会服务活动，就缺少实践锻炼，不能很好地实现理论与实践的结合，难以提高教学水平，难以担当现代职业教育的重任;各企事业单位如果长期缺乏技术、智力支撑，不仅现期发展速度与效益将打折扣，而且也将缺乏发展后劲。因此，无论是高职院校、高职教师，还是行业企业单位，都需要高度重视高职院校社会服务的开展，并将其作为促进发展、实现多赢的一种主要途径。

 

(2)构建社会服务的体制和机制

 

高职院校需将社会服务工作纳入学校的工作议程，有相关的职能管理部门和组织人员队伍，制定配套的管理办法和规章制度，制定社会服务战略规划。社会服务的宗旨与办学方向需一致，有利于教学的开展和人才的培养，有利于科研水平的提高和学校总体实力的增强;社会服务与地方经济社会的发展需一致，结合地方经济社会发展的实际需要进行。要制定相应的激励政策和措施，鼓励教师积极参加社会服务，如将教研人员的社会服务成果以适当的标准折算成工作量，作为晋升职称和获得奖励的条件之一，报酬分配合理，提供社会服务时间、信息、经费、设施等方面的支持，推动科研成果的生产力转化。

 

(3)实现社会服务团队的组织化

 

将社会服务团队划分为教师与学生两个主体团队，不但可以增加社会服务的组织性，还可以增强社会服务的计划性，实现社会服务与企业、社会的有效衔接，同时以团队为单位提供社会服务，可整体带动团队成员的社会服务意识与水平。

 

此外，教师的服务能力是整个社会服务的重中之重，因此，要重视教师的学历教育、继续教育、实践技能训练，提高他们的整体素质和实践教学能力;要大量聘请行业企业的专业人才和能工巧匠到学校任教，加大兼职教师的比例;要增强教师的社会服务意识，提高他们的科技开发服务能力，引导他们为企业和地方经济发展服务。

 

5、小结

 

水利水电建筑工程专业的社会服务工作要想持续有效地开展下去，需要四川省水利行业的政策，需要学校领导的重视，需要全体教师和学生不断的努力，需要各企事业单位的支持与配合，这样才能形成水利水电建筑工程专业社会服务的长效机制，实现学校、师生和社会三赢的效果。

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【关键词】电力工程；电力施工；质量管理；质量控制

电力工业能否正常运转关系到国民经济能否平稳运行、关系生产生活能否顺利进行，而电力工程施工质量对电力工业的质量具有决定性作用，稳定的电力生产必须以高质量的电力工程为依托，因此，强化对电力工程施工质量管控的研究就显得十分必要了。

一、电力工程施工质量的影响因素

对于电力工程来讲，电力工程施工的质量具有基础性作用，也会受到很多因素的影响，主要有：一是工程参与人员。人是电力工程施工的实施者，对施工质量具有决定性的影响，参与人员素质与能力的高低会对施工工程造成不同程度的影响，因此，在诸多影响因素中居于首位。二是机械设备。机械设备作为工程施工的基本手段，其有效性及与工程的匹配性对电力工程施工质量具有直接影响[1]。三是材料。电力工程施工离不开其物质载体――材料，如果材料不符合相关质量标准，则电力施工工程的质量也将无法达到要求，因此，材料的质量直接关系着工程质量。四是施工方法。作为电力工程施工的重要手段，施工方法得当与否直接关系到工程进度并对工程质量造成影响。五是环境。电力工程施工，离不开具体的施工环境，施工环境对电力工程施工质量的所产生的影响是复杂的、深刻的。

二、电力工程施工质量的管理与控制存在的问题

电力工程施工质量关系到国计民生，因此，对其所进行的管控始终是一项重点工作，并且有日渐加强的趋势，但是仍然存在着诸多亟待解决的问题：

（一）决策缺乏合理性。决策正确与否对电力工程施工质量具有决定性影响，而在现实当中，在电力工程决策中往往存在凭主观和经验进行决策的现象，缺乏客观依据的决策往往是不合理的，不合理的决策必然会影响工程的质量。

（二）工程全程监控不易实现。在电力工程施工中，往往存在很多环节，是一个较为复杂的过程，但这也正是存在隐患的重要原因[2]。但在现有工程质量监控体制下，对每一个施工环节的质量进行管控却存在较大难度。

（三）施工质量保证体系不健全。当前我国尚未建立起完善的电力工程项目施工质量保证体系，相关机制并不健全，这就造成了工程质量管控职能难以真正发挥出来，责任也未能落实到人，一旦有质量问题出现往往找不到具体的责任人。同时，参与人员素质参差不齐，又缺乏相应的奖惩机制，致使人员无法完全满足施工要求。

（四）质量管理措施不完善。在电力工程质量管理方面，由于缺乏全面的质量管理措施，导致无法对那些能够对电力工程施工质量造成影响的因素进行有效的控制；同时，由于全面质量管理在认识和实践方面的缺乏，随意缩短工期、放松质量管控的问题还经常出现。

三、电力工程施工质量的管理与控制的完善

电力工程施工质量的好坏，直接关系到电力工程能否正常运转，因此，必须加强在这方面的管理与控制，逐步完善相关制度，以保障其能够达到生产要求。

（一）加强员工培训，提高施工队伍素质。为了保障施工方工作人员在业务技能方面能够符合要求，必须要强化对相关人员的岗位培训，提高他们的质量责任意识，帮助他们树立质量观念；同时，还要对他们进行有针对性的安全教育，培养他们的安全施工意识与遵章守纪意识。施工队伍整体素质的提高，有利于良好施工质量环境的营造，而这必然将有益于电力工程施工质量的管控[3]。

（二）推行主要负责人终身制。实践证明，在电力施工工程中推行项目经理工程质量终身制对于有效管控电力工程施工质量是一个行之有效的制度，可以根据电力工程施工项目的实际情况开展推行。工程单位应保障项目管理经理的配备，并赋予他们相应的管理权限，同时还要建立一套完整的终身考核培训体系，以保障项目管理经理能够更好的服务于工程项目；同时，在工程项目立项后，制定专职项目经理，具体负责该项目各个环节的管控，并终身负责该工程的质量。

（三）完善相关监理制度。面对监理制度不完善的状况，要细化相关监理细则，明确整个工程各个环节与工序在质量标准、检查、评定方面的要求，要制定行之有效的验收程序，使施工参与方与工作人员都明确自己的角色定位与主要工作职责。

（四）要对电力工程施工质量的进行全程管理与控制。在施工准备阶段，要明确电力工程质量管理目标，制定相应的质量验收标准[4]；同时，还要严格按照国家电力施工安全标准进行施工的组织与设计，让质量问题消除在萌芽状态。在施工过程阶段，应该编制严格的“电力施工技术标准”，从而严格按照工程施工操作规程、顺序，保证施工质量。对于施工的关键技术点、难点要进行复查和审核，保证施工质量万无一失。另外，由于电力施工过程常存在变化，因此要加强施工过程中提出的设计变更与技术复核的控制[5]。在验收阶段，对施工中间环节和最终的工程产品进行全面的控制，确保电力工程的建设质量。在交工后阶段，在保修期内对工程质量进行回访，听取用户对工程质量和使用状况的意见，并且报有关技术与生产部门进行备案。

电力工程项目与普通工程不同，其施工质量的好坏直接关系到电力工业的运行，甚至会影响到国民经济的发展，因此，应当对其时进行严格的管控，保证施工优质，以更好的保障电力工业的安全。

参考文献：

[1]张青.关于电力工程施工安全质量管理与控制探讨[J].科技风，2014，2（6）：18-19

[2]周芬.浅析电力工程施工质量的管理与控制[J].中国高新技术企业，2013，5（8）：18-19

[3]陈达.电力工程施工项目的质量控制与管理[J].中华民居，2013，6（4）：20-21

[4]樊汇军.电力工程项目施工质量管理模式的研究[J].工程技术，2013，4（7）：21-22

[5]曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].工程技术，2013，3（7）：10-11

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关键词：电力工程：质量安全；质量监察

0前言

随着社会经济的不断发展，电力的需求日益增大，因而，电力工程的规模也随之不断扩大。然而，目前中国电力工程安全和质量方面存在许多隐患。电力工程安全事故时有发生，不仅对施工人员人身安全造成了威胁，更影响了电力工程的价值。

1电力工程存在的问题

电力工程，就是与电能的生产、输送、分配有关的工程。电力工程由发电厂，输电线路、变电所和配电网组成的一个系统工程，几乎涵盖了整个中国国土面积。因此，电力工程系统网络庞大，作为动力企业，渗透在每个行业。所以，保证电力工程正常运行具有十分重要的意义。目前，我国电力工程主要存在的问题包括安全问题和质量问题。（1）电力工程的安全问题。1）企业对安全重视度不够。电力工程规模比较大，涉及范围广泛，因此，事故发生的几率也随之增多。而且电力工程是环环相扣的，其中一个环节出现问题，有可能会导致整个供电网络的瘫痪，一旦事故发生，后果往往十分严重。但是，企业对安全的重视程度不够，没意识到电力工程破坏性的巨大，员工安全意识也不够高。2）企业缺乏明确的安全责任制。我国在电力工程安全方面的立法还不完善，因此，电力企业都是根据自己的实际情况制定的企业安全制度。由于缺乏专业的法律依据，因此，中国电力工程安全责任制还不明确，希望得到进一步完善。（2）电力工程的质量问题。1）材料审核不严格。电力工程需要的材料，包括钢材，水泥，木材，电缆等；电力设备包括发电机，水轮机，变压器等，无论是电力工程材料还是电力设备，需求量十分巨大。由于生产力的原因，电力工程材料和电力设备质量参差不齐，而电力工程对材料的审核并不严格，这给电力工程的质量埋下了隐患。2）施工人员综合素质不高。从事电力工程最基层工作的人员，基本都是农民工，技术性人才缺乏。这些人员整体素质不高，业务水平也不高，因此，在从事电力工程工作中，一定程度上影响工作质量[1]。

2电力工程的安全监察策略

（1）组织安全培训，加强安全重视度。安全培训是电力工程企业一项长期的工作。安全培训的关键在于提高员工的安全意识和自我防护能力。1）提高员工安全意识。良好的安全意识是安全生产的有效保障。企业要注意时常组织对员工的安全教育，通过各种形式的安全教育，让员工充分认识到安全生产的重要性，把“安全第一”的理念牢记心间，杜绝安全隐患。2）提高自我防护能力。员工除了提高安全意识，更要注重自我防护能力。很多灾难可以避免，但是无法杜绝，由于种种原因，事故时有发生，因此，员工的自我防护能力是安全培训中的一个重点。例如，可以组织事故演习活动，参与人员可以亲身体验事故现场，锻炼事故的应变能力。（2）制定相关方案，明确安全责任制。我国电力工程安全法律不健全。因此，电力管理安全的保证只有依靠电力行业各个层级自己制定制度，实行安全管理。1）企业制度方案。目前，我国电力工程安全方面主要遵照《中国人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》执行，为了适应本单位自身安全管理需要，结合实际主管部门的要求，制定自己的安全生产责任制[2]。2）管理者责任到人。电力企业的各级管理人员要做到的未雨绸缪，明确自己的岗位职责，加强对电力企业的监管力度，时常在现场进行勘查，了解电力工程安全薄弱环节，对自己负责的工作做到心中有数。

3电力工程的质量监察策略

针对电力工程质量问题，可以从加大材料审核力度和提高员工业务水平两个方面着手，两手都要抓，两手都要硬。（1）加大材料审核力度，保障工程质量。1）电力设备入手，保障供电系统的安全运行。电力设备属于精密仪器，结构比较复杂，但是作用十分巨大。例如，一个设备本身没有问题，就是指示灯不亮，但是因为这一个小小的问题而使整个设备失去了价值。而且精密仪器的成本也比较高，一旦出现问题，不仅仅造成了金钱的浪费，更是影响了电力系统的供电安全。2）电力工程材料严格把关。虽然水泥钢筋等工程材料不值钱，但是还是要把好材料的质量关。电力工程不仅关系日常生活，更是关系国民经济发展。例如，国家投如大量资金建立的三峡水电工程，源源不断的提供电能，倘若采用质量不过关的工程材料，不但使三峡工程无法提供电能，而且事关三峡下游人民的身家性命。千里之堤，溃于蚁穴，因此，安全生产，警钟长鸣。（2）加强技术培训，提高员工业务水平。电力行业是一个事故多发的行业，而且电力行业是一个紧密相连的整体，其中一个设备的损坏，有可能引发一个系统的瘫痪。所以，加强技术培训，提高员工业务水平，是电力工程的必要措施。1）选拔专业培养员。要培育一批有着过硬业务水平的员工，首先要选拔一批有资深经验和技术的培养人员。培养人员之间通过互相学习和交流形成良好的学习氛围，带动员工的学习积极性，从而不断提升员工的整体素质，以点带面，减少安全违章行为。2）提高员工业务水平.培养一批有高素质、高水平的员工意义重大，不仅可以有效减少事故的发生，而且在事故发生后能做出积极应对措施，迅速恢复电网系统正常工作。

4结束语

电力工程的快速发展为我国的经济发展提供了有力保障。“安全责任重于泰山”，为了维护电网的安全稳，必须从电力工程的安全和质量问题入手，应用科学的管理方法，不断完善安全责任制，制定有效的管理策略来保障电力工程的安全和质量。

参考文献：

[1]瞿勇.探析电力工程施工的安全质量管理[J].低碳世界,2016(01):25-26.

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关健词：电力工程管理；综合查询系统；综合管理系统；

中图分类号：TP31 文献标识码：A

针对我局多年来工程项目建设情况，做出我局电力工程管理系统的总体思路，规划一套可以跟踪、保证工程的相关信息能够及时传递、统计分析质量、技术状态、控制在建项目的安全状况，且浏览查询的工程管理系统更加方便。系统主要功能定位在信息的收集和统计、文件网上流转、网上审批；在管理电力企业的工程过程中实现共享这些信息，主要目的是工程管理的各类原始信息通过信息系统的平台最大可能地进行收集，再进行整理分类归档，通过网上办公、文件网上流转等功能，全面提高工作效率，提升企业管理水平。

一、电力工程项目管理系统的内容

通过对需求进行分析，电力工程项目管理系统的内容可以分为项目管理、综合查询、综合管理和系统管理四个子系统，在每个子系统还包含有几个子功能。

1 项目管理主要是电力工程项目从立项到项目设计、材料、施工、验收、预算和财务报销流程管理，项目管理部分是针对具体项目管理过程。项目管理系统包括许多管理，例如前期项目管理、设计管理、施工管理、项目管理、材料管理、项目验收管理、财务管理、项目财务管理，包含许多子流程在每个模块里面，如：项目管理模块，可行性研究报告、项目报告审批、零件采购、包括审批项目建议书、申请审批等子流程，工程材料管理模块包含合同管理、设备材料明细表管理、设备材料验收管理、折旧材料管理等子流程。

2 综合查询系统主要是综合分析查询数据，该子系统的核心是对数据库的操作，可以打印查询结果，包括施工单位查询、项目历史情况查询、进度查询、资金查询、资料查询、生产计划查询。

3 综合管理主要是对整个电力项目的日常管理，综合管理系统包括立项综合业务管理、预算综合业务管理、物资综合业务管理、T程实施综合业务管理、T程资金管理等模块，而还包含若干予流程在每个模块里面，如：综合业务管理包括项目审计、项目资金平衡，项目列表最终确认等子流程。不再具体针对某个电力项目，如财务规划、供应价格信息管理、年度总结等。

4 系统管理包含着权限管理、用户管理等内容，主要是管理整个工程里面的人员、角色、权限以及用户字典等等。为了使其更易于维护，与加大系统应用的灵活性，因此通过管理角色、权限以及用户字典来实现。通过使用系统功能来进行分解业务数据信息流转，这些业务数据信息大量含有项目管理、综合管理，因此，以工作流技术作为两个子系统的设计与实现中的核心，具有审核痕迹保留及流程跟踪等功能，将进行流程化业务数据信息化。

二、电力工程项目管理系统各方面的管理

1 工程安全管理

（1）安全资料的管理。通过所有的承包商安全管理人员将各种信息输入系统，并实时更新数据，确保现场实际和系统内信息保持—致。（2）对安全会议信息的管理。在安全管理模块中进行起草、签发各类会议纪要，系统里只提供查询安全类会议纪要的功能。（3）做到安全文明施工。通过该系统制定通知单，系统根据需求，当现场存在安全问题或事故隐患被发现时，定义了通知单的流程节点，通知单发到施工单位进行及时整改处理。（4）安全施工的奖惩。用于管理安全奖惩情况，由安全监理工程师来填写，包括月度考核、罚款通知单及奖励情况台帐两部分内容。（5）安全执法管理。由工程管理人员和安全监理工程师填写，包括安全设施规范和安全执法日常检查记录两部分内容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故统计，并可以形成统计报表，由安全监理工程师填写，包括事故报告、火灾事故、盗窃和安全月报、机械事故、车辆交通事故。

2 施工管理

包括施工进度管理、施工主材设备管理、流程管理、报竣工管理、施工队管理，以及资金管理和合同管理功能。除外，还包括工程档案文件管理和工程资料文件管理，还有文件的模板下载。用来填写项目报告当期，生成施工进度横道图和Ms Project格式文件，计算累计完成工程量，填写投资进度，并直接打印报表。

3 工程质量管理

工程质量控制作为电力工程建设核心，项目质量管理模块根据国家标准对质量验收的范围、记录、统计、整理、施工的评价和测试记录收集，通过对工程施工的过程、安装、调试和运行测试来评估质量，项目的实施过程，全面和综合的质量跟踪，加强项目质量管理提供可靠的保证

三、工程管理系统存在的不足

1 与其它应用系统软件之间没有建立接口，如CAD、概算、财务系统及其它多媒体系统。使各项管理工作之间产生了断层，工程管理系统成为“孤岛”，不能形成一个互动、协调的整体、有机运作，工程管理与投资控制、资源投入、质量检验和资料收集等各种工作之间不能建立联系，也使管理人员感到不方便，很大程度上限制了工程管理系统的应用。

2 系统中不能采用数字签名技术，虽然文件在系统中已经审批完成，得不到档案管理的认可，还需要相关人员签名、盖章后才能进行存档，不能直接对电子文件归档。还必须打印出纸质文件没有人员签名，这样实际文件要两欠签批，对工作负担并没有完全减轻。

3 格式不能一致，在提供相关材料给有关部门或业主时，给工作带来极大不便，必须要人工重新整理，许多表格等文件与相关政府管理部门要求不一样。

目前，电力工程管理系统尽管还存在不足之处，还在处于初期阶段，很多工作还需要尝试和摸索，但从使用的情况来看，使电力工程管理信息更加流通顺畅，确实提供了很大的帮助给工程建设管理者，收集信息比较全面，提高了工作效率。

结语

在国计民生的基础产业中，电力工业承担着国民经济发展的首要任务。在往后一段时期，由于国民经济处在一个快速发展的时期，因此，电力工程建设发展迅速也要赶上。电力工程项目不断使用新技术新工艺，环境复杂，任务紧迫，成本投资大，业主不断提高对项目质量、工期、安全、投资效益等各种的要求，借鉴国内外先进的管理理念、制度和手段，使电力工程项目的管理适应新的发展要求，促进工程建设优质规范有序、高效、安全可靠的进行，实现电力工程项目管理的现代化。

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关键词：电力工程；安全管理；质量控制

中图分类号：F407.61文献标识码：C文章编号：1007-1547(2015)11(下)-0071-02

电力工程是一项长期而艰巨的任务，因此电力工程的施工安全管理不是一朝一夕就能完成的，而且有关领导不能毕其功于一役，要树立长久、安全发展电力事业的意识。在具体管理过程中，就要求有关部门必须认真落实安全责任制，针对当前所面临的问题做具体分析，然后有针对性的予以解决，重视工作人员安全意识的培养，从根本上提高我国电力工程实施的安全稳定性。

1电力工程在安全管理中面临的问题

1.1落实安全管理责任不合格

在我国大多数电力工程单位都没有非常完备的施工制度，这是一个非常大的缺陷，而且安全管理系统也不健全，存在很多漏洞，工程人员施工时没有一个明确的约束环节，致使其对应责任不清楚，这样就会出现很大的安全隐患，而且发生事故后还不能有效的找到责任负责人。在实际安全管理过程中，大多数管理人员只是走马观花，走走过程给领导看，却没有在电力工程施工中进行严格的监督管理，施工人员的安全意识不高，最终导致安全问题频发，不仅造成工程质量出现问题，而且还迟滞了施工计划，损害了企业的经济利益。

1.2安全管理工作出现问题

在对一些电力工程项目施工中，很多施工单位的管理者都重视现场的安全管理，但是对日常安全管理却心不在焉，从总体上分析其安全管理工作不到位，由于日常工作频发复杂，而且涉及的安全问题比较多，如果只重视现场安全管理，其照顾的方面是有限的，这样安全事故还会出现，而且容易导致形式主义的出现，当管理人员进行检查时各项工作都合格，当管理人员走后，在日常的工作中又不重视安全问题，安全隐患还会非常多。除此之外，有些小的工程单位，由于各个设施和制度不健全，加上领导的安全意识不高，进而容易发生安全问题。

1.3管理安全工具不合格

安全工具和设备是管理的重要组成部分，在电力工程施工中，如果使用的安全工具和设备出现问题，那么后果将会不堪设想，因此有关人员必须加强这方面的管理工作，具体表现如以下情况，没有对安全工具形成完善的监督体系，导致使用工具不合格，出现问题没有及时上报，管理人员也不清楚还继续使用，除此之外，在管理中没有定期做好检查，及时出现问题也不能及时发展，到施工现场才发现设备有故障，或者发生了安全事故才发现故障，极大的影响了工程的安全性和稳定性。

2施工安全管理的有效方法

2.1建立安全管理责任制度

没有规矩不成方圆，在生活中如此，同样在电力工程施工管理中也适用。由于之前电力工程中没有一个完备的安全管理责任制度，致使管理人员对本职工作不重视，在工作上一味的走马观花，针对这一情况，有关责任人必须建立岗位安全管理责任制，在这套制度中细致化的划分每一名工作人员的岗位职责，避免产生工作盲区和责任不清楚问题，然后让管理质量和岗位薪资相互挂钩，这样就保证工作人员的工作效果和其自身利益有直接联系，极大的提高了工作人员的积极性。在安全管理工作中，如果发生问题就可以根据制度及时找到相关责任人，然后按照规定进行处罚，如果安全管理工作做的非常到位，也会结合管理制度进行一定的降低，奖惩分明的原则提高了工作积极性，让员工公平竞争，提高了整体的管理质量。

2.2积极培训提高安全意识分析

在进行电力工程施工安全管理中，发生安全问题的主要问题就是技术人员操作不规范，没有非常高的安全意识，针对这一情况，相关的管理工作人员必须加强这方面的培养。如果使用传统方式进行培训，其培训效果非常有限，而且大量都是理论知识，因此一定要建立新的培训目标，使用新的方法来实施。在单位挑选有关的业务骨干，在一定程度上再做单独培训，然后对电力工程中容易发生的安全问题进行讲解，这样一线的施工人员都会产生强烈的共鸣，很容易产生记忆和回想，从而提高了这方面的安全意识，然后骨干人员深入施工一线，组织人员进行现场培训，针对出现的问题从理论开始进行分析，然后讲解具体的操作步骤，在此基础上进行实践操作，然后再让几名工作人员进行示范操作，很好的普及了处理安全问题的方法，避免安全事故的发生。

2.3加强职责和义务的培训

在实际工作中，很多管理人员的素质都很高，但是由于管理方式不正确，每一名管理人员的任务和职责不清楚，致使安全问题得不到根本解决，因此一定要加强安全职责和义务的培训，提高各个组员之间的配合密度。例如在很多情况下，制定的管理范围存在漏洞，有些位置是两个管理人员共同负责的，但是由于缺乏沟通和交流，这部分没有及时或合理的得到检查，进而出现了问题，除此之外，很多制度中存在漏洞，其根本不符合实际情况，导致安全管理人员力不从心，处于一个非常尴尬的地位，针对这些问题，有关人员必须进一步完善管理制度，然后加强本部门员工之间的合作精神，提高机体意识，在整个工作中互相取长补短，整体协调一致，把工作中的问题解决好。

3电力工程中的质量控制措施

3.1做好选择材料的管理工作

电力工程是否安全和使用材料质量有直接关系，因此在进行材料选择时一定要细致认真。随着科学技术的进步，我国材料质量也有了很大提升，但是在这其中也不乏投机人员，制作假冒伪劣的产品，或者在合格材料中参入不合格产品，这对材料采购人员制造了很大麻烦。在施工现场如果使用这些材料，及时一线操作人员的技术再高超，也不能保证施工质量。针对这一情况，领导必须重视材料的采购工作，可以在企业内部选拔有经验的，而且岗位责任心非常强的人员担任这项工作，在选择材料时，如果使用的材料非常多，可以考虑以招标的形式进行选择，制定科学的招标指标，满足上述指标后到加工现场进行考察，观察公司的整体实力，检查材料的质量，然后衡量市场价格，各方面都合格后就可以签订合约。如果是小批量材料，可以选择之前有关合作的供应商，对其材料质量进行检查，然后和市场价格进行对比。除此之外也可以直接到市场进行购买，主要是货比三家，选择性价比最高的作为供应商，材料在进入施工现场时必须严格进行检查，检查出厂日期，生产日期，是否有质量合格证等，如果发现问题坚决不能进入现场，及时和供应商沟通，严重时候可以解决合作关系。

3.2提高现场管理力度

对现场进行管理一定要谨慎，如果施工不到位，或者由于情况复杂，对工期要求较高等因素，都会造成施工质量不合格。有关人员必须严格进行现场管理，一是要重视现场的施工细节，观察是否按照有关操作流程正确施工，发现问题立即阻止施工，沟通完毕没有问题后才能继续进行；除此之外，协调好现场的材料运送、材料安放和装卸工作，避免和施工人员产生冲突。二是现场很多基础设施对工作的进度很重要，如果出现问题会影响施工安全和进度，因此在管理中要予以重视，发现有不合格情况后要及时处理，对有质量问题的老旧设备进行维修，如果达不到要求也可以进行更换。三是在检查时必须规范操作技术，避免由于失误而发生安全问题，在问题发生后，先要联系设计人员和技术人员到问题现场，合理分析安全处理，避免事故进一步扩大。

4总结

自从人类社会发现了电能，电力在全世界得到了广泛应用，并取代蒸汽成为工业生产和社会生活的主要能源。随着电力技术和电力工业的发展，电能已经广泛应用于照明、电讯、城市交通运输、加工工业和日常生活等各个领域。综观我们社会，当前人们的生产生活与电力安全息息相关，如果电力系统出现故障，势必会影响到人们的正常生活和生产，因此有关的管理人员责任重大。在电力工程施工管理中，一定要提高安全意识，在岗位责任制度的约束下，积极把自己的责任履行好，然后积极引进先进技术，提升整体的工作质量。在以后的管理工作中，依然任重而道远，因此不能有一丝一毫的松懈。

参考文献：

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[8]田锋.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2015(27).

[9]甘炳东.浅论电力工程施工安全管理工作的方法[J].企业科技与发展,2008(18).

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关键词：电力工程；安全监理；措施

中图分类号：TM73

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2015）36-0188-02

随着我国工业现代化进程日益加快，社会各界对电力的要求越来越高。为了能满足社会对电力的需求，必须要加大电力施工企业的改革力度，不仅需要抓管理，还必须要抓市场，进而从根本上提高自身的竞争能力。电力工程涉及的范围非常广，其中主要包括土建项目、电气安装项目以及线路架设项目等工程。在新时代的背景下，电力施工必须要以安全为核心，做好安全监理工作。

一、电力工程的特点

1.电力工程具有流动性

电力工程的流动性主要就是指电力员工的流动性比较大以及电力施工环境的流动比较频繁。导致电力企业员工流动性比较大的主要原因在于在电力工程施工的过程中，往往需要很多的劳动力，但在电力工程完成施工以后，大量的施工人员会纷纷寻找其他工作。电力工程是随时都有可能发生变化的，所以最终导致电力施工环境也在随之发生变化。

2.电力工程建设具有复杂性

我国电力工程的建设比较复杂，究其原因是因为我国幅员辽阔，进而也就造成了不同地区会有不同的特色，发展不平衡，而电力企业的管理水平和技术也是不尽相同的，随着地区经济发展的不均衡，也就导致了电力企业发展的不均衡，造成了施工安全监理工作的复杂性。另外，参与电力工程的企业是多方的，并不是单独一个企业，所以也就会造成责任的混乱。

3.电力工程建设具有多变性

电力工程的建设十分复杂，需要建设许多电力送变电塔架，而相关的输送线路也是随着送变电塔架的位置而发生变化，所以导致作业环境不断变化。因此，使电力工程建设具有多变性。另外，由于这些塔架大部分都是处于室外并且是高空作业，所以受到外部环境的影响比较大，因此使其具有了多变性。

二、当前我国电力建设工程安全监理面临的问题

1.电力建设工程的规章制度不完善

无规矩不成方圆，规章制度是维护企业正常运营和稳定发展的基础条件。在进行电力工程建设时，必须要严格遵守相关安全生产规定和标准，其主要功能是有效制止违规行为的发生，并且将责任制度落实到每个员工身上，在电力工程施工过程中起到了无与伦比的作用。但是，目前在我国的电力工程建设过程中，还有许多电力企业并没有意识到规章制度对电力工程施工的重要性，即便制定了相应的安全生产制度，但在实际工作中并没有得到落实。在电力工程建设过程中，往往一些比较大的规定和标准较少有人违反，但一些比较细小的安全规定会被人忽视，如必须佩戴安全帽等规定。如果监管没有做到位，更会出现违规现象，使安全生产的规章制度成为一种摆设，并不能得到落实。

2.电力企业员工缺少安全教育培训

第一，施工人员的受教育水平比较低。总体来讲，大部分农民工并没有受到过高等教育，所以造成了他们的综合素质和专业技能较低，导致施工人员并没有意识到安全的重要性，更不熟悉相关安全生产的规章制度。因此，在施工过程中很容易发生违规操作，进而导致安全事故的发生。第二，由于施工人员的流动性比较大，所以导致了施工单位并不愿意去培养他们，不给他们培训的机会，也会造成他们无法通过正常的途径去提升自身的综合素质和专业技能水平。第三，施工人员的安全意识淡薄。由于施工人员本身的综合素质比较低，也就造成了他们的安全意识比较薄弱，缺乏自我保护的能力和意识，而相关的施工单位又不愿意给予他们培训机会，所以他们的安全意识一直得不到提升。施工单位也比较愿意使用一些低廉劳动力，因此也就导致大量劳动技能比较差的农民工涌入到劳动市场，不仅给项目的安全管理带来了巨大的压力，也给工程的质量埋下了安全隐患。

3.电力施工建设过程中的安全监管力度不够

安全监管的主要挑战就是在施工的具体过程中，为了能避免安全事故的发生，必须要做好相关的预防措施。施工现场管理成功与否的关键在于项目经理、现场技术人员、工程监理及各班组长之间的相互配合。然而，在我国的电力工程建设施工过程中，监理单位并没有得到建设单位的重视，甚至监理单位的一些权力并没有得到落实，尤其是一些比较重要的决策，建设单位并不会考虑监理单位的意见，而且在施工现场也是比较缺乏有力的管理。另外，由于农民工本身的综合素质比较低，安全意识薄弱，也导致他们在面对监理工作时往往生出抵触情绪，进而也造成了相关的监理工作实施的困难。

三、电力工程施工安全监理措施

1.理顺电力工程安全监理的程序

电力工程施工安全监理工作是一项非常系统、非常复杂的工作，想要将安全监理工作做好，必须要有正确的思想引导，通过科学的手段来进行。需要将电力工程安全监理的程序理顺。其一，需要确认安全监理的职责，进而制定相应的安全指标及安全目标。其二，在进行监理工作时，必须要与施工现场的实际情况进行有效结合，并且及时发现危险源，提出相应的解决方案。其三，必须要培训电力工程的施工人员，不仅需要提高他们的综合素质和专业技能水平，还需要提高施工人员的安全意识和自我保护能力。其四，相关的监理单位应定期或不定期做好检查和监督工作，进而提高对施工现场危险性的控制。

2.明确电力监理工程师的工作职责

第一，加强电力监理工程师的巡视职责。为了能将安全隐患扼杀在萌芽中，相关的监理人员必须要定期或不定期的对施工现场进行检查工作，进而能够及时的发现施工过程中的安全问题，及时的将其解决，保证施工人员的安全。第二，加强电力监理工程师的督查工作。监理工程师必须要根据安全施工计划来进行施工现场的安全检查工作。一旦发生安全隐患，应该积极与相关人员协商，并且要求施工单位对其整改，如果情况比较严重，可以要求施工单位暂停施工。第三，电力监理工程师必须要在施工现场做好相关的安全措施指导工作，再安排综合素质比较高、业务能力比较强的人员对施工现场进行监理工作，不仅能有效保证电力施工安全开展，还可以有防止防安全事故的发生。3.认真落实电力安全教育培训为了能保证电力工程施工的安全，必须要加强监理队伍自身的安全知识培训，同时还需要加强安全生产法律法规的培训。并且对施工现场的每种工种进行培训，尤其是特种作业人员、农民工及临时工进行安全教育和岗位培训工作，从而能有效提高他们的安全意识和自我保护能力，避免在施工过程中出现违规操作现象。

参考文献：

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[2]邵德润.关于安全监理的认识、探索和实践[J].建设监理,2005(2).

篇10

关键词:信息化;电力基建工程;管理;应用

当前信息技术水平的快速提高，以及逐步发展到各个行业领域当中，对电力基础设施建设管理方面产生了深刻影响，改变了电力基建工程的经营方式，通过对信息的全面掌握以及灵活运用，能够使现有的人力资源、物力资源及资金等得到更加合理高效的运用。经济效益得到逐步提高是每一个电力企业所追求的目标，而将信息化应用到电力基建工程管理当中可以产生信息效率以及信息协调效应，可以不仅对企业生产成本以及企业内部组织协调成本进行有效控制，还可以起到财务内控的作用，而如何通过信息化手段的应用，达到提高电力基建工程企业管理水平成为了电力企业重点关注方面。

1电力基建工程信息化管理现状

随着经济快速发展，信息化管理技术大量出现，信息化在电力工程管理中应用的水平逐渐提高，我国现阶段的电力基建工程涉及到很多不同方面，相关工作人员拥有较高的专业知识技能，可以有针对性的对每个电力基建工程项目采用不同的研究内同，通过应用个性化的信息产品，借助建立管理系统的间接口，建设全过程的电力工程信息管理平台，但是这样的信息管理平台虽然可以对信息进行收集，但是不能对所收集到的信息进行准确分析，并且由于缺乏相应的管理思想导致管理人员很难获取帮助。于此同时，电力基建工程建设过程中保证工作进度是电力工程管理中的重点工作内容，只有保证工程基建工程拥有主框架之后才能进行相应的信息资源配置工作，建立以遵循工作进度为主线的信息分析系统的目标，更好的将整个电力工程信息以及项目进度进行有效结合，最终达到为电力基建工程信息化管理提供科学的信息依据，提高工作水平和效率的目标。

2电力基建工程管理信息系统的具体应用

2．1对项目工程概算管理功能

通过同时建立多个一级项目形成多项目管理结构，各个项目之间可以实现共享基础数据，但是拥有完全独立的业务数据，从而可以使企业相同数量人员可以同时进行多项目基础数据的设置，不仅可以避免在工程管理过程中容易出现数据错位混乱的问题出现，还可以很多程度上节约人力资源，提高工程施工效率。在项目得到建立后，需要依据执行概算来进行概算结构树的创建，进行各级费用信息的概算维护，加强概算与合同之间的关联度，使合同管理和工程报量能够实现与概算的集成，对工程对概算执行情况进行跟踪监控并进行项目费用投入与工程进度之间的偏差，及时针对问题采取解决措施，以此达到实现控制工程资金成本投入的目标。

2．2对电力基建工程中的建设合同管理功能

合同管理主要包含施工图纸设计、施工、监督管理、设备设施、材料等内容。在合同管理的全过程当中，需要对合同中的主要条款内同进行记录，对合同的审阅、签订合同、执行合同内容、变更合同条款、支付、索赔、验收工程质量等方面进行全程追踪控制。合同管理系统的主要功能包含:合同主体内容条款信息及对合同明细信息进行树状结构的编辑、录入;合同条款内容变更管理、确定合同版本;合同抵扣中的物资明细管理;合同实施进度管理;资金投入、使用计划的合同管理;合同付款管理;合同投资完成结算管理。

2．3工程基本建设物资管理功能

在工程建设过程中所投入的人员、材料、设施设备以及其他物质的数量、种类较多，因此为了能够实现对所投入的人力、物力、财力进行全程有效管理，需要以工程建设的真实情况作为依据，针对性的进行建设符合工程建设管理的实际情况的专项管理，以此来解决物资管理中供料抵扣及设施设备容易出现的各种问题，并且要对组装的大件设备和单件设备进行区别。工程基本建设物资管理可以是工程建设中所投入的物资进行灵活处理，满足了工程完成后对固定资产的统计核算要求。

2．4工程基本建设过程中的管理功能

工程的基本建设管理主要包含四个部分，分别为工程技术管理、工程施工进度管理、工程质量监督管理、工程施工安全管理。电力基建工程管理信息系统为电力施工单位提供了工程施工进度情况以及实现了单据流转功能，使甲方对工程施工全过程的监控能力得到加强，施工过程中的资金流向透明度更高。并且电力基建工程管理信息系统配有与P6等多种软件的接口，可以使P6数据能够方便快捷的进行导入，使P6的抽象数据能够以图形形式表现出来。加强WBS作业与建设安全合同明细、工程报价与合同金额之间的关联性。

3针对电力基建工程管理信息化提出的相关建议

3．1实现电力基建工程中财务与业务的统一管理

将信息化运用到电力基建工程管理当中，就需要对项目建设过程中所签署的各种合同进行严格的审查，严把合同内容不出现问题，当发现问题的情况下需要及时发现问题存在的位置及原因，做到有备无患。对合同内容中所规定的需要支付的款项进行管理，实施监督，严格依据合同规定内容支付工程款，使电力基建工程的建设资金能够得到合理运用，保证电力基建工程项目能够按照施工进度正常进行，通过对电力基建工程中的各个相关业务流程进行的规范，可以实现各环节业务所产生的数据与会计信息保持一致高度，使会计信息能够对业务信息情况进行实时反馈和监督，并且同时按照电力基建工程对财务管理的基本要求进行基建财务内控体系的全过程覆盖建立，保证电力基建工程的财务管理和业务管理的高度统一。

3．2推行动态管理方法在电力基建工程中的应用

电力基建工程管理信息化对财务管理有着较高要求，需要保证电力基建工程财务管理中的内控体系能够实现财务管理和业务管理的高度统一，企业管理人员可以通过电力基建工程中财务内控体系对基建工程各项业务管理情况、施工进度情况进行全面了解，可以很清晰的了解到概算执行水平情况、工程招标情况、投资及资金计划执行情况、工程造价预算情况等基建工程管理相关信息，更有利于高层决策人员制定科学合理投资方案以及资金调整。

3．3将内控体系积极应用于电力基建工程管理当中

电力基建工程管理信息化对基建财务内控体系的要求就是需要对人员进行合理安排以及建设完善的信息平台，使财务工作能够形成团队协助模式，实现财务工作流程的优化，岗位职责更加分明，通过对影响电力基建工程管理水平的因素进行识别，并且有针对性的采取相应措施。基建财务信息系统是以计算机网络及数据库作为数据基础，建立电力基建工程管理信息平台，把风险控制作为重点，实现标准化的基建管理，提高风险识别和控制能力水平，最终达到完成公司各项基建工作建设的目标。

4结语

电力最为人们日常生活中最常见的能源之一，对生产生活等各个方面都占有重要位置。每一个电力企业所追求的目标都是能够使企业获取更高的经济效益，而将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。

参考文献:

［1］徐荣东．信息化在电力基建工程审计管理中的运用［J］．企业改革与管理，2016(13):178．