如何加强市场监管范文

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【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

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【关键词】加强，建筑项目，场施工，管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一.前言

加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，所以，文章针对如何加强建筑项目现场施工管理进行了深入的研究和探讨。

二.施工现场安全管理原则

1.增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度

施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉地就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎,不可一时大意。凡进入施工员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督查力度,对安全管理目标进行有效控制。

2.要有针对性和预见性的制定有效防范措施

针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

三.如何加强建筑项目现场施工管理

1.做好工程施工、加强建筑质量管理。

（一）科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程审批。

（二）严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

（三）建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理部对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。

2..施工现场安全管理方面

安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

（一）建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

（二）做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。此外，安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。

（三）加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

（四）加强安全培训和安全交底工作

施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

3.加大信息技术在现场施工管理中的应用

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

4.提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键

项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。

项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓：“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断的指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

（一）要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失破。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进止在施工的楼层中，造成不仅职工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。

（二）要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

四.结束语

对于建筑工程来说,良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。为此,施工现场管理人员,要结合建筑工程现场的具体情况,采取必要的措施以提高施工现场管理水平。

参考文献：

[1]都秀梅;;建筑工程施工安全风险管理研析[J];建筑安全;2011年07期

[2]朱士灿;谢阿明;任春刚;;建筑工程施工技术管理[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年07期

[3]张广辉;;浅谈建筑工程施工技术管理[J];科技促进发展(应用版);2011年04期

[4]劳智炬;;对雨期建筑工程施工及安全技术的探讨[J];企业技术开发;2011年16期

[5]吴殿明;;浅谈建筑工程施工中常见的问题与解决方法[J];科技促进发展(应用版);2011年04期

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【关键词】建筑工程；施工；现场管理；

一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义

建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，而且建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率，有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗。实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。

二、加强建筑工程施工现场管理的具体措施

1、加强对施工前准备工作的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括：施工文件、施工条件和施工现场及设备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：（1）施工前技的术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。（3）认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。

2、加强现场施工质量管理。首先，着力提升施工企业工程施工质量意识。质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。其次，加大对建筑现场施工的检验和监督。加强对施工过程中施工现场的检验和监督，保证建筑企业的施工规范，监督企业对施工现场的技术人员和管理人员的配置，通过技术和管理人员的现场工作来确保工程质量。

3、加强现场安全管理工作力度。第一，以安全管理为中心，逐渐细化相关的管理制度，比如说安全作业的交底制度、具体施工工艺的操作制度、施工工具与施工设备的使用制度等等，只有不断的将制度细化、深化并且不断的更新、健全，才能够切实的贯彻、落实建筑施工的安全管理。第二，在日常的安全管理过程中，要不断的建立、健全并且落实相关的安全管理机构，使之能够形成一个有效的管理模式，比如说为施工项目各环节配备安全管理人员等等，从而促进建筑施工安全管理工作的发展；第三，积极的完善建筑施工安全管理责任制度，既要做好管理人员的安全管理意识培训以及管理技能培训，又要及时划分好工作实践的责任，尽可能的将责任落实在工作人员身上，这样才能够更有效的确保工作的提高以及得到加强。

4、加强对施工进度的控制。首先，增强施工进度控制的意识。在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。第二，制定切实可操作的施工进度计划。施工进度计划编制的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。第三，严格执行进度计划。在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。

5、重视施工现场设计变更管理。在实际的建筑工程施工的现场操作环节中，通常难以避免的会发生设计变更的情况，设计变更一旦发生就一定会对整个工程的成本产生影响，作为业主应该展开积极的探索，最大限度的避免现场施工过程中出现设计变更的问题。为此，要将图纸会审的工作认真对待，在工程施工进行的开始之前，就将其中可能存在的问题发现出来，提前制定好解决的方案，将问题消灭在工程施工前。如果根据情况需要，必须要进行变更时，应该同时做出相符合的预算，如果成本大幅升高，就应该再制定出合理的方案。

6、加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。

7、优化资源配置，提高资源的利用效率。根据施工项目的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

8、重视施工现场人际关系管理。在建筑工程施工管理过程中，要顺利的实现工程保质保量，安全完工，不仅需要先进的技术支撑，还需要科学的管理。科学管理通俗来讲就是注重良好集体关系的建设。从“天时不如地利、地利不如人和”这句经典语句中我们就可以看出和谐、有序、协调良好的人际关系的重要性。建筑工程施工活动能否顺利的开展，很大程度上取决于工程集体中人员之间的关系以及他们的相互配合程度。为了更好的发挥集体的作用，就必须重视集体凝结力的培养，只有集体中所有人员心往一处用，劲往一处使，才能确保工程施工向着正确的方向顺利前进。因此，有必要加强集体管理，以便于有目的，有计划地开展工作，使集体拥有超强的凝聚力。

综上所述，建筑工程的施工现场管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，并通过不懈的努力来最终实现。

参考文献：

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关键词：建筑工程；现场；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

1.前言

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。

2.现场施工管理存在的问题

（1）对现场施工管理的重要性认识不足。

有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量, 而管理施工现场是一种额外的负担, 因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“, 脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

（2）对现场施工管理不力。

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度, 仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

（3）施工组织设计得不到良好的执行。

有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

（4）施工安全得不到保证。

有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投入不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

（5）施工现场环境管理差。

有的施工现场环境管理观念淡薄, 对危及人民群众生活和身体

健康的各种废弃物到处乱扔、噪声不加控制。

3.如何加强建筑工程的现场施工管理

（1）严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础, 建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。①用现代知识优选建筑材料采购人员, 提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

（2）施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

（3）加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

（4）加强安全管理制度。

安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第

一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用,各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。

4.结语

现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理“管”出成效。

参考文献：

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公路运输的经济发展，和经济管理的发展，二者之间存在着密切的关系。因此，公路交通运输经济的不断发展，对于构建社会主义和谐社会，以及满足人民日益增长的物质文化需要，也都有着重要的影响。

 

一、市场经济条件下的公路运输市场管理

 

首先，公路运输管理市场的改革是市场经济体制改革的必要组成部分。在市场经济体制改革的整体系统之中，不仅包括着商品市场，同时也包含着运输市场等服务市场。在市场经济对整体社会资源进行配置的过程中，运输市场也同样起着相当重要的作用。

 

而在整个运输市场管理体制改革过程中，公路运输市场管理改革又是不可或缺的。其次，公路运输市场管理的改革是解放和发展生产力的必然要求。

 

我国社会主义市场经济体制的目标是最大程度地解放和发展生产力。在市场经济条件下，各种社会资源以原材料、产品、服务等形式进行着极大规模地市场经营交换活动。

 

在这种情况下，物流运输日益突显出其极为重要的地位。如何更为有效地发挥物流运输的各种优势，为我国社会主义市场经济的不断发展和完善提供有效的运输服务支持。这是各种运输服务行业应当尽快解决的问题，当然也同样是公路运输市场管理所面临的重要问题。

 

公路运输市场管理的改革，不仅影响到国家经济体制整体改革的进程，同时也是区域经济发展的重要影响因素之一。公路交通作为各种运输手段之中最为基础的交通运输方式，在便捷性、经济性、灵活性，以及覆盖面等各方面都体现出了不可比拟的优越性。在我国当前市场经济持续健康发展的环境下，高速公路建设也在稳步发展，基本上已经形成了较为完善的高速公路交通网络。

 

二、市场经济条件下开展公路运输市场管理的措施

 

(1)提高公路运输市场主体的市场敏锐性。市场经济体制是以市场作为资源配置的主要手段，因此，各个市场主体的市场敏锐性不仅决定着市场主体的生存状态，同时也是生死攸关的大事。

 

看准市场，可能救活一个已经濒临破产的企业，对市场的判断失误，则可能使企业面临极大的风险。所以，在公路运输市场管理工作之中，需要着重提高公路运输市场主体的市场敏锐性，这样才可以提高市场主体的生存能力，使市场主体合理规避风险，以便保证和提高公路运输市场管理的生命力。

 

(2)逐步增强企业自主性和竞争力。在市场经济条件下，公路运输市场管理改革也同样应当遵循整体市场经济体制改革的一般规律。要使各种社会资源得到最为优化地配置，不但要有党和国家在政策上的指导，同时也需要企业自身不断提高自主性，增强自身的市场竞争实力。

 

这就要求公路运输企业的各个部门之间通力合作，增强企业职工的紧迫感，激发员工的主人翁精神，使企业积极有效地利用有限的资源，更大程度地降低运营成本，为国民经济持续快速健康发展提供有力的支持。

 

(3)健全和完善财务预算及核算管理制度。完善和健全的财务预算及核算管理制度是市场经济条件下公路运输市场管理机制不可或缺的重要制度之一。根据西方发达国家多年在财务预算和核算等工作之中积累起来的经验，我们不难看出，先进的管理制度必须有一整套完备的财务会计制度与之相配合。现代企业管理制度更是要求明晰的财务账目系统及预算管理系统。因此，必须着重加强公路运输市场的财务制度改革力度。要健全和完善财务制度，不仅要对各项成本进行预算，同时也必须在事后进行相关的核算，只有在财务上做到账目明晰，才能保证公路运输市场合理有序地健康发展。

 

(4)增强企业法制建设。现在市场经济体制对企业提出了新的要求，国家法制建设也同样要求公路运输市场的各个主体遵循依法办事的理念。由于公路运输市场主要是服务于商品市场的，担负着连通货物买卖双方的责任，而在途货物也同样面临着各种毁损灭失的风险。

 

如果没有一整套相关的法律制度作为保障，一旦出现事故，可能造成各方推诿扯皮，逃避法律责任的情形。由此可见，增强企业法制建设，强化运输合同履行管理机制，明确各方法律责任;这些都是市场经济条件下公路运输市场管理必不可少的重要环节。

 

三、市场经济条件下运用电子信息化的手段进行管理

 

随着当前科学技术不断地进行提高一级进步，公路的交通运输上的经济管理模式，也更进一步走向制度化以及规范化。因此，在实际过程之中，公路运输的经济管理过程，要更好地引入相关的先进科学技术，特别是以电子计算机技术为基础的信息技术，进而将这种现代化的技术融入到经济的信息管理之中。

 

面对市场经济的规模以几何级数的方式不断增长，要更为注重对于公路运输经济的信息化整合，收集更为具备针对性的经济数据，对于公路运输经济的管理数字化有着重要的促进作用。

 

而且电子信息技术能够运用数学模型，进行更好地模拟测算，进而可以更好整合相关的交通信息，从而对公路交通的运输经济进行合理地引导和管理。公路交通运输经济，目前是在市场经济的基础条件上进行运转的。

 

因此不能够以计划经济时代的思维进行经营，不过，公路交通运输经济也涉及到社会的公共事业，具备比较强的公共服务特性以及非营利性质等。所以，在面对相对规模比较大的公路运输经济项目的时候，一方面要让这个项目放在市场交易的环境之中进行管理，但是另一方面也需要政府进行适度的调控，这种行政调控虽然不是整个管理方式中的核心，但仍然是保障公路交通运输工程顺利实施的重要管理手段。

 

主管公路交通运输项目的相关行政部门，要积极地区承担相关的公路运输经济管理上的责任。通过明确责任，落实责任，进而让公路交通运输经济在可控的市场范畴之中可持续的发展，这一点和政府的宏观调控的目标以及要求是符合的。

 

总之，公路运输产业在市场经济整体系统之中具有基础性和支柱性，是市场经济发展不可忽视的重要产业之一，是整个社会经济体系的重要组成部分。市场经济要求对社会资源进行最优化和最合理的整体配置，社会资源的优化与合理配置必然要求各种运输途径的充分发展;而在各种运输方式之中，最为经济有效的运输方式之一即为公路运输。

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关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；资料管理 中图分类号：TL372+.2 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-

1.引言

土建施工现场管理在建筑工程施工管理中占据着非常重要的地位，因为它是决定工程造价、工程质量、生产安全、施工进度的主要因素。土建施工现场管理就是协调、组织、控制、计划、激励施工的全过程，保证工程项目以高质、低耗、安全为前提提高工程的进度、成本、质量；但是，现在的土建施工现场管理还存在很多难题，只有解决这些问题，土建施工管理才能加强。本文基于这一背景，分析了如何加强建筑工程土建施工现场的管理，这一研究对于土建项目的进一步安全施工具有一定的意义。

2.当前建筑工程土建施工现场常见的问题

2.1安全意识问题

安全性一直是建筑行业关心的重要问题，无论是建筑物的安全还是建筑工人的安全都是建筑工程要考虑的问题，因为他不仅关系到整个项目工程的进度还与施工的工程质量有很大的联系。大多数施工现场管理人员的安全意识都是非常淡薄的，这就导致了施工过程的安全措施总是不足的，而由于这些安全措施的缺失，土建施工现场管理中存在很多安全隐患；与此同时，因为土建施工现场管理监督机制的不健全，施工单位的设计方案也是不完善，有的过于简单，内容缺失，有的与实际情况不符，安全性很低。另外，因为施工单位的安全教育覆盖面比较小也降低了施工的安全性。

2.2人员素质问题

经济的发展促进了建筑工程规模的扩大，同时也带来了建筑行业人员的高需要量，于是，大量的没有建筑工作经验且没有参加专业培训的人员投入到建筑工作中，但是这些工人因为知识水平不高，没有工作经验使得管理难以达到建筑要求。与此同时，建筑工程是一种劳动密集型的行业，需要大量的劳动力，但是因为如今我国的人员素质不高，尤其是农民工的知识技术能力不足给施工现场管理带来了很大的困难，这就给施工现场的管理造成了很大不便。管理人员由于自身能力有限，不能使每个操作人员的操作行为都按照规定进行，阻碍了施工进度和施工质量的提高，操作人员自己带的违规操作也会产生严重的安全问题和质量问题。所以，提高管理人员的管理能力和操作人员的操作能力是加强土建施工现场管理的重要方法之一。

2.3质量管理问题

施工质量高一直是设计单位追求的最终目标。现在大量的工程项目机会是同时进行的，通常一个施工现场要建设多栋楼房，工作强度大，工作任务多，现场施工操作程序多而杂，质量标准难以测定、安全性也不易保证，所以全面检查工程的进度和质量等都是比较难的，随机检测又存在漏洞，这就造成施工生产活动中一定存在不合格项目，施工质量难以满足建筑要求。因此，在土建施工现场管理中，全面控制现场的施工质量与安全是必要解决的问题之一。

2.4资料管理问题

在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。

3.改进土建施工现场管理的方向

3.1加强组织管理

土建施工现场管理包括施工现场的安全生产、文明施工、工程质量和人、财、物等方面的管理工作。现场管理是系统工程，其体系完整，由项目负责人、各班组长和项目部经理组成，负责现场管理的工作。与此同时，还要充分了解每个专业的设计要求和工序，保证施工全过程的顺利进行，建立健全管理规章和制度，加强各阶层的责任，保证他们的工作有序进行，提高施工人员的责任感和工作能力，解决更多的组织管理工作问题。

3.2加强原料管理

为了加强施工现场的材料管理工作，第一就要了解现在的材料市场，确定材料的合适价格，保证材料在成本和质量上均符合建筑要求；第二，建立健全施工现场的材料使用制度，计划有度的使用材料，保证材料合理利用，另外，还要合理规划材料的管理、储存、供应、发放等工作。第三，改善材料的管理机制，提高材料管理人员和采购人员的知识水平和专业素质；降低材料的浪费，减少土建施工成本，扩大建筑水平，提高经济效益。

3.3改进安全管理

提高安全管理能力，以便保证建筑项目的工程进度和工程质量，土建施工和安全密不可分，安全的施工才能保证工程的顺利实施。土建施工现场的安全管理是一种动态的管理，在管理过程中，安全管理策略并不是一成不变的，它要按照施工的实际情况进行调整以减少危险因素的加剧。与此同时，为了保证施工现场的安全管理，成立现场安全管理小组是非常必要的，该组织负责和安全有关的事情如防火、安全帽、脚手架的建设、安全带的使用、电线的搭接等工作。

3.4质量管理的进一步完善

进一步完善质量管理也是必要的，这就需要监理人员在开展施工工作之前进行高程控制和施工放线等工作，在施工期间，及时进行建筑实体可能发生的误差调整，检查工程实体的高程控制和几何大小，处理那些与工程实体不符的测量结果，并对这些错误和问题进行书面记录，明确施工单位的责任和建筑目标。监理工程师要以实际的现场实验数据作为衡量工程项目和质量的指标，及时减少施工现场发生不必要的事故，对于危险程度高的项目加大关注力度，加强现场的质量管理能力。

3.5资料管理方面的改进

任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。（1）建立完善的档案管理制度 设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。（2）注意资料的收集和整理 施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定.

4.小结

土建施工现场管理是建筑工程项目的主要管理内容，但是影响土建施工现场管理的因素是非常多的，及时进行了事故排出还会有难以避免的事情发生，所以工程管理者一定要增加土建施工的现场管理的资金投入，加大关注力度，使其随着科技的发展，提高土建施工现场管理能力，保证工程项目符合建筑要求。

参考文献

[1]刘艳，江灼宣.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].才智，2011，09：25.

[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.

[3]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2012，03：101.

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关键词：建筑工地；隐蔽工程；安全措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑施工现场是企业进行安全管理的基础，建筑工程的安全管理不仅是施工人员安全和健康的重要保障，还能够提高企业经济效益，促进经济的发展和社会的稳定。因此，如何坚强建筑施工现场的安全管理应该是每一个建筑企业关心和重视的问题。下面我们针对建筑施工现场存在的问题提出几点建议，希望对企业的建筑施工安全管理有所帮助。

一、建筑施工现场生产的特点

建筑结构的多样性给施工现场的安全管理带来很多困难，施工现场结构多样，这就要求建筑单位对施工人员、建筑设备和防护用品进行安全合理的配置。建筑施工过程是一个动态的过程，存在的许多的不确定因素，例如天气和人为因素等；施工现场环境复杂，各种施工机械和建筑材料都有可能成为安全隐患，所以这些因素都决定建筑施工现场会不断面临着多变的安全问题。

二、建筑施工现场存在的安全问题

1、施工现场存在的问题

（1）建筑工人缺乏安全意识

建筑工人大多来自于农村，他们的文化水平有限，缺乏安全意识，对建筑施工安全规定没有什么概念，缺乏正确的认识，把安全教育看做一种形式，并没有引起对其的重视，经常违反规定操作。例如，物体随意存放，错误处理易燃易爆物品，不佩戴个人安全防护用品等；还有工人为了赶进度，忽视安全规定，存侥幸心理进行冒险作业。

（2）项目安全投入少

目前，我国的建筑市场极其不规范，一些建筑单位为了节约成本，不愿意增加安全投入，只重视效益却不顾及安全问题，所以没有施工必备的安全防护设备，例如安全帽、安全鞋、护目镜等，而且事故发生以后，缺少必要的救援措施，大多数建筑工地现场都没有医务室等救援设施，这对建筑施工人员的人生安全造成极大威胁。

（3）企业安全管理不到位

许多建筑单位注重形式，所以安全管理并没有落实到位，违规作业屡见不鲜。建筑单位安全管理水平低，他们注重效益而忽略安全，经费没有稳定的来源，安全管理人员责任没有明确分配，并且监督人员数量有限，所以现场监督管理不到位。还有的企业对安全生产责任制没有落实到位，现场管理不规范，安全生产检查流于形式，对检查出来的安全隐患也没有进行整改，使施工现场存在许多安全隐患。

2建筑工程中隐蔽工程存在的问题

（1）隐蔽工程验收

建筑施工现场的隐蔽工程验收十分重要，它是对建筑工程质量管理工作中必须履行的一个手续。作为建筑工程质量控制的关键环节，隐蔽工程验收发挥着重要的作用。隐蔽工程验收记录是对建筑工作成果的记录和对建筑工程质量检查的凭证，对建筑工程有举足轻重的作用。

（2）隐蔽工程验收存在的问题

2002年，国家执行了《建筑工程施工质量验收规范》，说明我国对工程质量验收的高度重视。虽然如此，但是，在隐蔽工程验收过程中仍然存在着许多问题。首先，隐蔽工程验收没有引起建筑单位的高度重视，把隐蔽工程验收单纯的当做一种任务和形式；第二，大多数企业没有建立完善的施工资料料管理体系，对于编制的施工资料没有统一标准，监督验收不严格；第三，建筑企业自我保护意识薄弱，不能正确利用法律的武器维护自己的权益，所以不能适应市场经济依法办事的需要。

三、加强建筑施工现场的安全管理对策

1加强安全意识的宣传和教育

做好企业安全理念的建设，对员工进行定期的安全教育培训，提高员工安全意识，对管理人员和施工人员进行岗前培训，营造良好的安全生产环境和秩序；在施工现场，充分调动施工人员的主动性，发动员工积极参与安全生产管理，实现员工之间的相互监督，使全体员工接受安全全管理的约束；对现场施工的人员，要进行安全技术教育，使其了解操作规范，遵守操作制度，达到自律的最高境界；管理人员的责任感和安全感也是施工安全管理的重要方面，所以对管理人员的教育、提高他们的责任感也是十分必要的；一线施工的人员大多来自农民，他们的安全意识非常薄弱，所以对农民工的教育培训尤为重要。

2加大安全管理投入

企业要完善建筑施工安全设施，增加安全投入，实施安全防护措施。安装脚手架，给员工配备安全帽、安全带、安全鞋以及面罩等个人防护用具；还要排除安全隐患，寻找安全控制点，通过对施工现场各个环节可能存在的危险因素进行排查，同事还要制定相应的防范措施；完善救援设备，在现场发生安全事故的第一时间，能够有效的控制安全事故并且对发生事故的员工进行及时的救助。

3企业加强内部安全管理

施工管理人员要具备一定的安全生产知识，掌握安全生产方面的法律法规，明确责任和分工，把安全责任落实到每一个岗位；建立起轮流值班制度，值班员工负责当日的安全生产，一旦出现问题，可以马上找到责任人；安全管理人员要认真监督管理，不得有丝毫怠慢，对现场出现的违规操作及时制止并纠正，禁止冒险蛮干行为，严格遵守安全施工规定，做好现场安全检查并记录，作为整改的依据，检查的关键在于严格、深入、细致，排除安全隐患，确保施工安全。

4加强对隐蔽工程验收的管理对策

在施工之前，建筑单位应该结合工程的实际情况，制定相应的隐蔽工程验收，确保隐蔽工程的验收内容，然后按照计划进行隐蔽验收，排除安全隐患，从而确保施工安全、顺利的完成。编制隐蔽工程检查验收记录的规范与否充分体现技术人员的责任感，对于隐蔽工程验收的管理必须做到突出重点、加强薄弱环节的检查；隐蔽工程验收记录要做到编制依据充分、文字描述简练明确、数据真实全面。

四、结束语

作为一个危险性高，安全事故频发的行业，建筑业的安全生产问题需引起国家和建筑企业的高度重视，在施工过程中绝对不可掉以轻心、存在侥幸心里，国家要出台一些切实可行的安全管理政策。作为企业本身，更要遵照国家规定，认真贯彻执行安全技术措施要求，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育，使施工现场规范化，保证施工安全顺利的完成。广大员工的人身安全关系到国家经济的发展和社会的稳定，建筑安全是生产制造的前提，因此．根据建筑施工的特点．结合新的管理模式与建筑安全管理。加强步提高建筑施工现场的安全管理水平，是建筑企业为单位必须科学严肃对待的问题。

参考文献：

[1] 惠渊峰．浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J]．经营管理者，2011(5)：126

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关键词：施工现场；工程；质量管理；措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工现场主要存在的质量问题及相关的质量管理方案

（一）在进行建筑施工时容易出现在主体结构与填充墙间拉结筋的设置上处理不当

以前的施工方法是从主体结构上甩筋或者是采用在预埋件上焊筋的方法，但这种方法已经逐渐被在主体结构植筋的方法所取代。植筋的操作方法虽然简单方便又经济实惠，但由于施工队伍的技术不确定性，和检验制度的不完善性，往往在施工质量上存在很大的漏洞，比如说已经完工的锚筋由于植入不牢，用人手就能拔出。这种严重的质量问题是建筑施工中的一大隐患。所以在进行植筋现场的质量管理时，应该具体做到：首先，要对现场操作人员进行专业的技术培训，并要求持证上岗，而且操作人员不能随意更换，施行定岗定位，对每个操作人员作的具体工作进行质量记录与验收。其次，在对植筋用的黏结胶选用时，必须选用经过严格论证的专用胶。第三，植筋的作业必须在C15以上标号的混凝土上进行，不能直接在砌体上作业。要求在进行植筋钻孔时，孔深和孔径必须达到要求。操作温度不允许低于5摄氏度。第四，在进行植筋之前要集中对钢筋进行去锈处理。在植筋现场在加强质量检验力度，对已经完工的植筋作业要求在24小时之内不得碰触。在验收时要做到严格细致。

（二）在现代的建筑施工中商品混凝土的使用已经逐渐普及

但在使用过程中，由于商品混凝土的质量问题，时常会出现楼板裂缝，混凝土的标号不合格等现象。所以在使用商品混凝土时我们应该注意：第一，在混凝土的使用过程中往往出现随意加水的现象，这在一般情况下是不允许的。因为加水对混凝土强度的影响较大。如果在运输中出现小的坍落损失是可以的，如果出现大幅度的损失应该查明原因。第二，在混凝土的外加剂使用中，应该采用一定的添加标准，并要经过相关检验部门的严格检验，从而增加商品混凝土的使用质量。第三，在进行楼板的浇筑时，要加强浇筑后的滚压强度，正常情况下应该分三步进行，即搓平、滚压和压抹。将可能出现的楼板裂缝等质量问题尽量施工阶段加以预防。第四，加强后期的养护工作和验收工作，严格按照施工要求规范操作。

二、建筑施工现场质量管理的要点

（一）加强关键部位、关键环节的质量控制

在建筑施工现场的质量管理中，施工单位的质量保证体系的完整有效是施工现场质量的根本保证。一个好施工队伍既要拥有专业的技术基础，又要具有完善的质量保证体系。在施工监理的过程中，要对施工现场的关键部位、关键环节重点监控。要对施工单位的业务小组进行严格的质量交底，并对施工现场的质量进行必要的检查。对工程的材料、工序及技术进行严格控制。争取做到全方位、全过程、全天候。

（二）加强施工现场的技术防范措施

既然想要加强建筑施工现场的预防性质量管理，就要对施工中的质量问题采取相应的技术防范措施。因为在建筑工程施工中技术是质量的前提保证，如果说把施工现场中容易出现的质量难点，在施工技术上得到控制，对一些极易发生的质量通病制定有效的技术防治方案。就能很大程度的减少质量管理的难度，使得技术的重要性在施工现场得到有力体现。

（三）加强施工质量问题的防治措施

在进行施工现场的质量管理时，一般情况下是在质量问题出现以后采取相应的措施进行补救，这种方法虽然有效而且有针对性，但它只限于已经存在的问题，对有可能存在的质量问题没有预防性。而对施工现场的预防性管理，就会及时解决这一难题，它可以有效弥补一般质量管理中出现的后期问题解决困难等现象。将各种有可能出现的施工质量问题尽量提前避免。虽然在建筑工程施工过程中的质量问题复杂而多变，有些问题是无法做到预防性管理，但预防性管理能够将后期的质量问题减少到最小化，也就大大避免了由于施工质量问题已经造成，而产生的各种经济损失。所以，加大施工现场的预防性质量管理，是现阶段的非常可行的施工质量管理手段之一。

（四）加强对施工现场的材料、机械设备及人员的管理

在建筑施工当中材料、机械设备及人员是施工现场的重要组成部分，同时也是施工现场质量保证的三个重要因素。

加强对材料的管理。施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。

加强对机械设备的管理。在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。

加强对施工人员的管理。在管理施工人员时，要把握“重点培养、合理选拔、适当激励”的原则。对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。

三、结束语

“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，只有这样，才能使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。

作者简介：黄刚强 男 1959.7月出生. 湖北武汉人.现供职于十一冶建设集团有限责任公司.工程师职称. 1976年工作，大学学历。从事专业工作21年。2002年至今担任项目经理。目前任十一冶建设集团有限责任公司.贵州分公司经理。

参考文献：

[1]郭玉阳.建筑施工现场存在的质量通病及其管理途径.黑龙江科技信息，2012.（6）..

[2]喻海欧，王永梅，周宏斌.建筑施工现场质量通病探讨[J].现代商贸工业，2011，（4）.

[3]GB／T50430－2007 工程建设施工企业质量管理规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2008.

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【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理

对于建筑工程而言，施工现场的技术管理是一项基础性的工作，也是一项十分关键的工作，指的是在整个施工过程中，对一系列施工技术展开有效的组织及管理活动，最终确保建筑工程的质量、造价及工期满足既定的目标。

1.建筑工程施工现场技术管理的作用

建筑工程施工现场技术管理能够保证建筑工程的施工按照计划有条不紊的进行，能够促进施工企业的技术水平与时俱进，不断迈向现代化，还能够提高技术人员的技术水平，其具体的作用在于：及时发现施工环节中的各类技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态或者控制在初始阶段，保证各道工序高效进行、安全进行，在满足施工质量要求的原则下，加快工程进度，降低工程造价，帮助施工企业获得更大的经济效益和社会效益。[1]

2.建筑工程施工现场技术管理的基本原则

建筑工程施工现场技术管理的基本原则如下：1）经济效益最大化的原则；2）科学合理的原则；3）规范标准的原则。[2]

确保施工现场技术管理的有效落实，首先要从思想上给予高度的重视，摒弃重进度，重造价，轻技术管理的做法，应该积极学习并运用最先进的施工现场技术管理去保证工程质量安全，有效制止盲目追求进度或者不合理开支的现象。其次要保证施工技术管理的科学性，要满足现代化施工的特点，要符合施工现场的一系列规范，从而实现资源配置的最优化以及人员潜力、设备潜力、技术潜力的深度发掘。最后要建立规范、标准的施工现场秩序，从而保证各项施工处于最佳配合状态，有效避免主观随意性，真真正正体现出施工现场技术管理的经济效益。

3.建筑工程施工现场技术管理的内容

建筑工程施工现场技术管理的内容：1）图纸会审。所谓图纸会审指的是正式动工前，建设单位组织设计单位及施工单位对项目工程的圈套施工图纸进行检查与核对；2）技术交底。技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底；3）材料检验。在材料及构件进行检验，保证其符合标准；4）安全技术管理。建立安全管理制度，加强安全技术工作；[3]5）技术复核。按照设计文件及技术标准对关键的涉及工程施工全局的技术工作展开核查。

4.加强建筑工程施工现场技术管理的途径

4.1 建立相应的管理制度及体系

对于加强建筑工程施工现场技术管理而言，最为关键的一点在于建立健全相应的管理制度及体系。建筑工程施工现场技术管理是一个系统而复杂的过程，因此需要科学的规划和合理的统筹安排，即建立健全相应的管理制度及体系，让施工现场技术管理工作“有法可依、有迹可循”。只有如此，才能保证该项工作的有序进行，为工程质量以及企业的可持续发展奠定坚实的基础。[4]

4.2 加强技术管理人员的培训工作

人是管理动作的执行者，同时又是被管理的对象。对于施工现场技术管理而言，技术管理人员是基础，是执行者，不管是技术规程，还是技术管理制度，又或者具体的技术实施都需要依靠技术管理人员来实现。所以，施工企业应该充分认识到施工现场技术管理中人的重要性，做好技术管理人员的培养工作，提高他们的责任意识及管理水平，并通过人才引进或者内部选拔的方式来不断充实施工技术管理队伍，除此之外，还应该制定并颁布相关的绩效考核制度，对那些勇于创新、善于创新或者取得了一定成绩的技术管理人员给予相应的物质及精神奖励，促使他们进一步提高自身的管理水平。[5]

4.3 紧密结合建筑工程实际展开施工

每一个建筑工程项目的结构都有其明显的自身特点，施工企业应该给予足够的重视并采用针对性的技术措施，同时结合质量管理、进度管理以及安全管理中的相关内容，对施工现场进行科学合理的指导，使建筑工程项目得以保质保量的完成。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等一系列技术措施来实现施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能更好地服务于整个建筑工程项目的施工管理。

4.4 注重信息技术的科学应用

随着信息技术水平的日益提高，其应用领域正在不断拓展，涉及各行各业。在建筑领域，信息技术的引入不仅大幅提高了建筑工程的施工效率，还加快了建筑工程施工现场技术管理的系统化转变及科学化转变，有效提高了建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程施工现场技术管理方面应该对信息技术的引入及应用给予高度的重视。结合信息技术后，技术管理工作才能更好地满足实际的需要，获得更进一步的发展。就目前情况而言，相当一部分建筑企业在技术力量方面表现出了严重的不足，特别是信息化建设还处于起步阶段，远远落后于西方发达国家，同时也无法满足现实的需要，加强建筑领域的信息化建设已经刻不容缓。施工企业应结合自身情况以及施工技术管理的信息化特点，制定针对性的战略计划，并付诸行动，如信息共享平台的建立，还有网上办公系统的开发。[6]

4.5 做好技术资料及工程质量的检查工作

众所周知，技术资料的完善与否、工程质量的达标与否，是衡量施工企业施工现场技术管理水平的关键性指标，因此，做好技术资料的及工程质量的检查工作便成了一项非常重要的工作。在施工组织设计的具体执行环节，要检验技术措施是否科学合理，是否真正可行；在评定分项工程质量的过程中，要检查质量评定记录是否如实填写，要检查质量保证资料是否齐备。以上这些内容都需要展开常规性的检查，一旦发现问题，及时整改或者修订，一方面保证施工进度，另一方面保证施工质量。与此同时，还应该做好工序的自检、互检以及交接检等工作，只有确认上道工序合格无误后，才允许进入到下道环节的施工。质检员应展开全程跟踪服务，要将问题彻底解决。利用一系列的检查及奖惩办法，使技术管理人员明白，工期、质量以及相关的技术资料都是相当重要的，无论哪一方面的工作不到位，都会受到相应的处罚。该种机制对技术管理人员的旧思想、旧理念产生了一定的冲击作用，收到了良好的检查效果。[7]

5.结语

技术管理工作是一项复杂的、系统的、长期的工作，因此，加强建筑工程施工现场技术管理的过程中，应该常抓不懈。在管理的过程中，应该不断学习、不断不断分析、不断总结，使技术管理水平得到真真切切的提高。

对于建筑工程而言，施工现场的技术管理是一个十分关键的组成部分。随着我国城市化进程的日益深入，建筑施工企业若想在白热化的市场竞争中占据一席之地，则一定要重视并加强施工现场技术管理，培养一批有经验、有能力的技术管理人员。只有如此，才能打造出精品工程，使施工企业获得可持续发展。

参考文献

[1]刁晓，王伟. 浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J]. 民营科技. 2011（04）.

[2]何维峰. 有效提高建筑工程管理技术的措施[J]. 科技促进发展. 2010（06）.

[3]毛鑫印. 浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J]. 科技创新导报. 2010（13）.

[4]黎马. 小议建筑工程施工中的技术管理[J]. 科技信息. 2010（05）.

[5]刘宏兵. 建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2010（21）.

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生猪定点屠宰检疫,是一件利国利民的好事。现就如何规范和加强生猪屠宰检疫和市场监督工作,结合实际,谈一些粗浅认识和体会。

1加大监督力度,依法开展检疫监督

动物防疫监督管理机构要切实转变思想观念,调整工作思路,坚持生产与执法、公共服务与市场监管、监督与管理并重的原则,采取定期、不定期抽查、检查的方式,依法加强对屠宰场、超市、市场履行查验动物及动物产品检疫证明义务的监督检查,督促其建立和落实查证验物制度、索证索票制度、购销台帐制度。对不依法履行查验义务、不建立相关制度的,依法采取责令整改、经济处罚等手段督促其履行义务。

2加大检疫监测力度,强化检疫监测责任

认真做好检疫工作,坚持以检促检,以检促防,保证合格动物凭“两证一标”上市,合格动物产品凭“两证”出场。重点把好动物检疫关,即:产地检疫关、屠宰检疫关、运输检疫关、市场检疫监督关、防疫条件审核关。明确动物检疫员职责,按照谁检疫、谁负责的原则,强化责任意识,进一步提高检疫质量。建立并实施市场动物产品质量安全监测制度,加密抽样监测次数,对检测结果进行公布和公示,并接受社会监督。

3建立检疫监督巡查制度,确保检疫监管工作不留死角

市场检疫采用专人定点负责,生猪肉品经营者必须持证经营,建立购销台帐,台帐要与检疫、检疫证明及生猪肉品实物相符;并与经营者签定责任书,对逃避、拒绝检疫,经营病害动物及动物产品的经营者进行媒体曝光。

4加强动物防疫监督体系

建设一是按《动物防疫法》的授权和表述,理顺防疫监督管理机构自身的机制,明确执法主体和职能任务。在一个行政区域之内,独立执行《动物防疫法》的执法主体只能是一个,不能多部门、多单位执法。二是政府应加大对完全属于社会公务、社会公益和行政执法性质的动物防疫监督事业的投入力度。三是加强动物防疫监督队伍的教育培训和整顿工作,努力提高其思想政治素质,严肃执法纪律和工作纪律,增强责任心;同时加强业务技术培训,建立一支精干统一的、具备高技术水平的现代兽医卫生管理队伍。

5转变政府部门职能,树立质量第一的观念

政府的主管部门应从侧重于生产经营发展,尽快转到以宏观调控、行政和政策管理及执法监督上来,并加强对动物防疫监督机构的领导,帮助解决执法机构的有关困难,为生产优质、卫生、放心的动物产品创造良好的社会环境和政策环境,要以质取胜,优质增收,创造更好的社会经济效益。

6设立市场质量管理部门,配备与其规模相适应的检测设备

确定统一位置悬挂证、照、牌;统一为经营者制发胸卡、物价牌、销售“信誉卡”;配备合格的计量器具;定期对市场内鲜肉质量进行抽检,或与有资质的鲜肉质量检验中心签订定期送检协议,也可将检验机构引入市场;跟踪了解供应商的信用状况,必要时对供应商生产经营场所、生产过程、生产环境、储运条件等情况进行实地考察,杜绝不合格肉品上市;配备有资质的检测员对进入市场的鲜肉进行检验,鲜肉检测员负责感官检查,核对检疫票据、进货渠道,并按要求填写检验单。

7坚决亮证经营,依法文明经营

市场内的肉类经营者应当办理《动物防疫合格证》,并登记注册,取得营业执照后方可从事经营活动。明示经营者名称、具体经营场所或摊位号、联系电话等,对其所售商品实行明码标价;在市场显著位置设立举报箱、公平秤及公示栏,公布鲜肉质量抽检结果、市场主体和商品退出情况以及违法经营者名单等信息,公布投诉举报电话,接受社会监督;批发市场应当与符合要求的鲜肉屠宰厂签订“场厂挂钩”协议,零售市场应与批发市场签订“批零挂钩”协议。通过创建活动的开展,进一步强化市场的日常监督管理,规范市场开办者和进场经营者的行为,努力创造文明经商、诚实守信、童叟无欺的市场氛围,提高市场的整体素质和管理水平。