建筑工程管理存在的问题范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理存在的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程，管理，问题，建议

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1. 前言

建筑工程管理，是指从工程项目的立项开始，通过对规划、设计、招标、施工、竣工等整个过程进行管理，从而确保高效率和高质量地完成建筑工程的项目。对建筑工程进行管理是—个系统的工作，它包括投资、合同、人员、风险、进度、质量等多方面的管理，涉及了物资、设备、设计、施工、运营、监理等单位和部门。由于私营建筑企业的出现以及建筑企业自身制度的逐步改进，大大削弱了以往所制定的内部管理机制，良性的建筑市场竞争走向了恶性，导致了建筑管理混乱、质量问题严重以及工程事故不断等情况，引起了建筑工程管理中存在了相当多的问题。本文试图通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的建议和措施，为确保建筑工程管理工作的顺利进行提供一定的借鉴之处。

2. 我国建筑工程管理工作存在的问题

2.1 管理体制不健全及管理制度不深入

目前，我国建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理中较为突出的问题之一。健全合理的管理体制应该设置功能齐全的项目管理机构与部门，并按照实际工作的需求分配不同数量的人员，以满足管理工作中的各项具体要求。然而，我国大部分的建筑工程为了节省部门和人员开支，大量删减工程管理的部门和工作人员的数目，导致了管理部门与人员的残缺，造成了一些管理人员身兼数职的现象。

近些年来，我国中央与地方的建筑主管部门渐渐加强了建筑行业的管理监督力度，先后制定与颁布了一系列建筑工程管理文件及有关规定。然而，大多数管理制度在下发到各个建筑工程单位后便成为了“一纸空文”，它们的作用除了应付上级检查以外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面而难以深入，是我国现阶段的建筑工程管理工作面临的主要难题之一。

2.2 建筑材料与施工管理问题

目前，我国建筑工程管理中存在着建筑材料不符合标准以及建筑施工管理的问题。随着国家对“节能减排”的倡导与推行，很多旧的建筑材料已经不符合“节能减排”的标准了，不能做到节能和环保。许多建设单位为了节省资金，或者为了尽早开工，对施工材料只是匆匆地验货或者根本不检验，导致许多不合格材料进入了工程中。此外，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高。同时，施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这便导致建筑施工存在了较多的工程安全隐患。

2.3 建筑施工技术问题

随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还应该要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。然而，许多施工单位为了节省资金投入，仍然在使用过时的技术和设备，严重影响了工程建设的进度和质量，甚至还造成了资源的浪费和环境的污染。

2.4 项目管理和质量控制问题

近些年来，我国的经济高速发展，建设项目迅速增加，建筑工程队伍越发庞大。然而，建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。

如今，各行各业的市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，然而如今的建筑工程管理中的项目管理与质量控制还频繁的出现各种问题。

3. 做好建筑工程管理的建议

3.1 建立健全相关管理制度

健全合理的建筑工程管理体制，是建筑企业生存与发展的基础。要建立健全管理制度，就必须优化配置项目管理部门机构和相关设置功能，并依照实际的工作需求来分配适当数量的管理人员，从而满足工程管理中的各项实际工作的具体要求。

3.2 管理和控制施工材料与施工过程

建筑工程管理应该追随政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业要充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。要响应政府的号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。同时，在使用新型建材之前要做好材料管理和预算。

建筑工程施工人员应该有足够的知识与能力以及强烈的责任心，能够清楚的认识和应对施工中的各种突发状况。同时，要做好建筑工程施工的管理，建设单位要指派相关人员进行管理。此外，还要完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育，从而确保整个施工过程的安全。

3.3 不断更新施工技术

在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，不断更新新的技术，并勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进和尝试。建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要考虑效益和环保问题，不可铺张浪费。对客户负责，本着服务人民的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的设计师，不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。

3.4 加强项目管理和质量控制

想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。

4. 总结

总之，建筑工程管理是一个系统工程，它贯穿了工程建设的整个过程，它与工程建设的各个方面密切相连。建筑工程项目各个阶段的实施措施在一定程度上决定了建筑工程管理效果的好坏，这就要求相关的部门和单位密切配合，在工程建设的各个阶段合理的运用工程管理手段，建立起有效的工程控制与管理程序，从而确保整个工程有序的进行，保证工程的质量和效益。

参考文献

[1]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施.科技传播,2010(21).

[2]董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议.知识经济,2011(22).

[3]李成全.论工程建设管理中存在的问题及建议.中华民居,2011(7).

[4]雷方军.刍议建筑工程管理问题及建议措施.城市建设理论（电子版）,2012(15).

[5]曹小军,李斌.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨.现代营销,2011(9).

[6]王景春.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨.城市建设理论（电子版）,2011(36).

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关键词：成本管理； 人力资源； 项目管理体制

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害。要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这

是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和

财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建对建筑工程管理中存在问题的探讨立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理

着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

3.4加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

参考文献：

[1]赵涛，潘欣鹏. 项目整体管理[M]. 北京：中国纺织出版社，2004.

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关键词：建筑工程;问题;对策

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中图分类号： TU204+.2 文献标识码：A文章编号：

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理，它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关，而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：

1.1建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础。

1.2 建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；

1.3建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。

2 建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义．后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性．许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题。片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三。建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

3 影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下几个方面。

3.1 人的素质

任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。

3.2 材料的质量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。

3.3 机械设备

随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。

3.4 环境因素

在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。

3.5 安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 对于施工进度的控制

施工进度的控制，制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前一定要编制一份详细的合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。

4.2 对于成本的控制

对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制; 第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。

4.3 对于质量的控制

对于工程项目的质量控制，第一是要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准; 第二是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要; 第三是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题; 第四是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据建设所在地的民族和区域特色进行装饰; 第五就是要把握好对于关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。

4.4 安全控制

首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

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关键词：建筑工程；问题；影响；管理；对策

前言：我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了呆滞发展的状态。建筑工程管理渗透到建筑建设的每个环节，从建筑选址、设计、招标，到建筑施工的进度、质量及安全都有工程管理的参与。因此，加强我国建筑工程管理的力度迫在眉睫。

一、影响我国建筑工程管理的主要因素

（1）主观因素。一切事物的发展以及进步均是由主观因素所决定的，要是人为主观的排斥某种新事物的发展，就一定会将其扼杀在摇篮中，阻止其进一步的发展与成长。我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，发展前景也比较堪忧，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法。大多数建筑工程管理人员依然坚持传统的管理理念以及方法，主观的认为，一些传统的管理理念完全能够达到目前建筑工程管理的相关要求，没有安排相应专门人员，花费一些时间去对传统的管理理念进行一定的改进与健全。因此，这样的情况就导致我国建筑工程整体管理水平较低的现象。

（2）客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。

二、我国建筑工程管理工作中存在的问题

目前我国建筑工程管理工作形势不容乐观，存在很多有待健全的漏洞。主要体现在以下几个方面：

（1）国家管理制度不能深入基层。近年来,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

（2）在建筑管理体制中没设有科学完善的管理部门机构，工作人员更是不能到位。为了节省开支，建筑工程管理部门不是精简分支和人员，就是如同虚设，没有起到调节管理工程进度和配备人员的角色。工作人员扎堆出现或者一人身兼数职的现象时有发生。

（3）质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

（4）缺乏明确的质量监管核心与机制。施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

（5）安全管理意识淡薄。我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

（1）新型建筑工程管理思路体系的建立与西方发达国家比较，我国建筑工程管体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。

（2）建筑工程管理理念的创新发展管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新。同时，还需注意新理念的发展方向和速度，确保创新发展的速度既不冒进，又不停滞不前，可以恰到好处。

（3）实行动态施工质量监理制度动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

（4）加强对施工人员的管理与培训建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如，对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。

（5）加强安全管理制度的制定与执行建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

四、总结

总而言之，建筑工程企业必须要加强对工程项目的管理工作，同时企业需要将项目工程管理当作首要的任务，并且切实地做好，只有这样才能够进一步地提高 企业在市场中的竞争力，才能够让企业长久地发展。

参考文献：

[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008，（01）.

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【关键词】建筑工程管理；存在问题；解决对策

建筑工程行业是国民经济的支柱产业之一，随着近些年来的城市化进程的不断加快，建筑工程事业获得了前所未有的发展速度和发展机遇。但基于种种因素，在建筑工程领域工程管理工作方面仍旧存在一些制约其稳定可持续发展的问题，为了能够保证建筑工程行业的可持续发展，为推动社会经济建设做出更大的贡献，我们必须要加强对工程管理问题的分析探讨，使其在一个良性的环境下运营，为社会经济建设提供更优质的服务，这是建筑工程领域需要重视和亟待解决的现实课题。

1.建筑工程管理存在的问题分析

1.1建筑工程管理人员素质水平有待提高

在市场经济大环境下，一些建筑企业将企业的发展目标定为追求工程经济效益最大化，往往在工程建设中重视抓施工进度、抓施工技术，而对建筑工程管理体系的体系建设比较轻视，他们往往会错误地认为加大对管理人员的引进和资金投入力度会影响工程造价成本，为了能节省这部分开支，往往会缩减工程管理机构，存在工程管理人员配备数量不足；一些建筑企业即使成立了专门的工程管理机构，但管理人员的选配方面随意性较大，通常是从企业内部其他部门临时选调，这些人员基本上不具备工程管理专业技能，管理水平较低，难以担当其整个工程管理的重任。工程管理人员素质水平的偏低势必会影响整个工程管理工作的顺利实施。

1.2建筑工程管理意识淡薄

目前，虽然多数的建筑工程企业都能够认识到建筑工程管理对整个企业发展的重要性，但仍有一些建筑企业对工程管理工作不够重视，管理意识淡薄。他们在建筑工程实施过程中一味地抓施工、抓经济效益，而没有认识到工程管理工作对提升企业经济效益的间接作用。如果一个建筑工程项目实施过程中缺乏有效的管理，施工人员不能够严格按照相关的规范规定操作，大量施工材料的浪费，人力资源不能够得到有效的调配，试问整个工程项目如何才能取得良好的经济效益呢？

1.3工程质量管理问题

质量是建筑工程企业发展之魂，是发展的生命线，如果建筑工程质量问题得不到保障，那么建筑工程企业势必会被建筑市场所淘汰，势必会蒙受巨大的经济损失。当前，我国的部分建筑工程企业在工程质量管理体系方面不够完善，多数建筑企业的工程质量管理体系仍旧采用计划经济体制下的管理模式，管理方法和手段比较落后，难以充分发挥现代建筑工程管理的监管职能。此外，在建筑工程准入制度方面不够严格，在工程建设招标过程中存在虚报资质以及超范围承包工程项目现象，这在一定程度上也对工程质量造成影响。

2.关于建筑工程管理问题的解决对策

2.1加强建筑工程管理人员素质培养

建筑工程管理人员素质水平高低对整个建筑工程项目的顺利实施有着直接性影响。针对当前部分建筑工程企业工程管理人员专业素质水平低问题，建筑工程企业应建立健全完善的工程管理体系，加大对工程管理人员的专业技能培训工作，定期或者不定期地组织工程管理人员开展工程管理相关理论知识学习培训活动，通过培训使各个工程管理人员都能够树立工程管理意识，认识到工程管理的重要性。同时为了进一步强化工程管理人员专业技能水平，可通过建立考核机制，竞争上岗机制，经培训后对每一位工程管理人员进行考核，考核合格后才能够参与工程管理工作。通过建立竞争上岗机制，可有效提高工程管理人员工作积极性和责任心，进而提高工作效率。

2.2改变思想，更新工程管理观念

在市场经济快速发展背景下，建筑工程企业应及时改变思想、更新工程管理理念，与时俱进地紧跟建筑市场和社会发展趋势，对现有的工程管理体制进行改革，根据市场经济体制变革管理机构设置和转变部门职能。在管理机构设置方面可根据各管理部门的职责划分为工程技术管理部门、工程施工管理部门等。工程技术管理部门主抓工程施工技术；工程施工管理部门主抓施工进度，施工质量和施工安全问题。明确划分各管理部门的职责范围，并制定严格的工程管理规章制度，使各个工程管理部门严格按照规章制度履行职责。确保整个建筑工程生产活动的有序稳定开展。

2.3加强工程质量管理

在整个建筑工程管理活动中，工程质量管理是整个管理活动的重点。之所以在建筑工程管理中要高度重视质量管理，这是因为不管是任何的建筑工程如果工程质量不过关，那么所有的管理活动的付出都是徒劳，工程质量难以保证，势必会给建筑工程企业的经济效益带来极大的影响，甚至可能因为工程质量问题使得建筑工程企业在建筑市场内丧失竞争能力。所以，作为建筑工程企业必须要加强工程质量管理。具体来讲，在施工前应监督管理施工单位做好充分的准备工作，对各种施工材料质量进行严格的管控，工程设计图纸和施工图纸进行查看审核，发现图纸中存在问题应及时组织设计人员会谈商榷，避免问题图纸投入施工中。在施工过程中加强对各个施工环节的质量检查，检查内容包括施工人员是否按照操作规范施工，施工机具是否符合工程施工要求。施工安全措施是否到位等。

3.结语

总之，质量是企业发展的生命线，建筑工程企业如果工程质量得不到保证，那么将在建筑市场领域寸步难行。所以建筑工程企业必须要深刻认识到建筑工程管理工作的重要性，加强对管理工作中存在问题的研究和探讨，积极制定相应的解决措施。 [科]

【参考文献】

[1]张彬.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014.

[2]李勇.建筑工程项目管理存在的问题和改进措施[J].科技致富向导，2014.

篇6

关键词：建筑工程；管理；问题；改进措施

一 建筑工程管理中存在的问题

建筑工程的管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并关系到工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此，在任何一项建筑工程的管理中，都必须建立一支负责、专业、公正的工程管理队伍，这样才能确保建筑工程的顺利完成。目前，深入分析国内建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在技术、人员、安全等三个方面。

1.技术管理问题

建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作[1]。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。

2.人员管理问题

目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。

3．安全管理问题

近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。

二 建筑工程现代管理理念的管理要素

随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到蓬勃的发展，并在不断地摸索与探究过程中，逐渐形成了一套较为完善、科学的现代管理理念，建筑工程现代管理理念的管理要素主要体现在质量管理、造价管理、进度管理等三个方面。

1．质量管理

建筑工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、监理单位监督两套质检机制，两者之间既有明确分工，又密切联系[2]。建筑工程中影响质量的因素主要有以下几点：人的因素主要包括工程管理者的素质，以及现场施工人员的专业技术和工作态度等；建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择，更是受环境影响较大。

图表1 建筑工程智能评定、验收数据逐级生成、填表示例功能界面图

2.造价管理

建筑工程项目都需要投入大量的资金，其中很多项目是政府出资或银行贷款的工程建设，民用建筑资金则多来自住户的集资。建筑工程造价管理的主要依据是施工前所编制的资金预算，在施工过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用，确保工程资金的正常流转，不会因资金问题而影响到工程项目的整体进度和技术标准。资金预算并不是制定后就不能改变的，而是要结合工程施工中的具体情况，进行合理的更新与完善，切实起到造价管理的作用和意义。

图表2 以人工费为基础的建筑工程造价管理计算程序

3.进度管理

建筑工程的进度管理，要求施工单位根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织计划，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。在施工组织设计和进度计划的制定时，要注意以下几个问题：在制定过程中，要坚持因地制宜的原则，确保进度管理制度符合客观实际；充分考虑到不可预见情况的出现，并制定数套紧急应对方案[3]。以某工程的早时标计划为例，工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了三条实际进度前锋线，如图表3所示。

图表3 某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元）

注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本

2.图下方格内（1）栏数值为工程预算成本累计值；

（2）栏数值为工程已完成工程实际成本累计值。

三 建筑工程管理的改进策略

建筑工程在具备现代管理理念的基础上，还要全面落实科学发展观，以促进建筑行业的持续、健康、协调发展。用科学发展观指导建筑工程的现代管理，必须做到以下几方面：

1.坚持以强化项目管理为主线

项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，否则难以实现管理的目标和任务[4]。

2.坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。

3.坚持以生产经营为中心

科学发展观是用来指导社会发展的，其核心就是促进生产力发展，离开发展这个主题科学发展观就是去了实际意义和作用。在建筑工程现代管理理念中，同让要坚持“发展就是硬道理”的管理原则，离开了生产经营，建筑工程的管理也就没有效果可言了。生产经营是建筑工程管理的命脉，坚持以生产经营活动为中心在任何情况下都不能改变的，这是建筑工程开展一切工作的前提与基础[5]。

四 总结

在当今的世界上，科学发展日新月异，知识和技术的更新不断加速，对于建筑工程行业而言，只有坚持科技创新，才能增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。现代建筑工程行业的竞争日渐激烈，没有管理理念的创新，就难以实现建筑企业的经济收益，更谈不上整个行业的发展了。建筑工程的管理必须顺应时代潮流创新管理思路，逐步形成现代管理理念。建筑工程的现代管理理念是实现建筑企业施工进度、工程质量的必要保障。

参考文献：

[1]于福全，刘东海. 浅议建筑工程项目施工质量的控制 [J]. 四川建筑．2008，（10）．P16-18

[2]王诚，孟宪林. 浅谈建筑施工管理方法的创新与科学发展 [J]. 湖北建筑大学；土木工程系．2005，（4）．P26-27

[3]赵德文. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策 [J]. 辽宁经济．2009，（3）．P16-17

[4]耿旭斌，文熙景. 建筑工程施工质量控制研究探讨 [J]. 河北建筑科技．2007，（12）．P40-42

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关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析

目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

2、缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

3、建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

4、安全管理意识淡薄。

我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

5、缺乏明确的质量监管核心与机制。

施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

三、解决建筑管理过程中一系列问题的对策

1、创新建筑工程项目的管理理念

建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身

的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。

2、实行动态施工质量监理制度

动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

3、加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

4、加强建筑工程管理的信息化建设

实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

参考文献：

[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[j].科技信息（科学教研），2008，（01）.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[j].中国新技术新产品，2008，（14）.

[3]丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987

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[关键词]建筑工程管理；质量；安全；成本；问题

中图分类号：TH417 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0126-01

我们都知道安全的重要性，同时也知道质量就是效益的道理。但是在现代很多建筑工程管理中，更多的是通过降低成本来提高效益。而如果降低成本所采用的措施不当，不仅不会降低成本，而且还会增加成本，影响自身效益的同时还会对工程质量带来影响，甚至因此引起安全事故。

1 建筑工程管理中存在的质量问题分析

建筑工程管理自身就属于一个系统性的工作，需要各方面的精心努力才能达到目标。而质量管理只是整个建筑工程管理中的主要内容之一。但是就现在来看，目前在质量管理工作中还存在诸多不足。

一是重理论轻实践，在开工之前的质量控制方案说的头头是道，但是在实际开工之后的质量控制就被抛到九霄云外。各种质量控制口号满天飞，但是并没有将其落实到实践之中。究其根源，就是没有从行动上注重工程质量的控制。例如在隐蔽工序施工中，经常存在偷工减料和以次充好的问题，而这显然就埋下了质量安全隐患。而企业为了降低成本，对这些做法往往是不闻不问甚至支持，最终引发质量问题。所以质量控制不能只停留在表面，而应将其真正的落实。这就需要强化对工序质量的控制，切实加强对质量控制方案实施的监督，整个施工过程严格的按照设计要求开展，才能从根本上促进质量问题得到高效的处理。

二是权责混乱。虽然在建筑工程项目开工之前就对各自的质量控制责任进行了明确，但是在实际施工中，由于存在交叉施工的环节较多，往往由于双方协调不到位，经常出现质量问题后而相互推诿职责，导致工程质量受到影响。究其根源，主要是缺乏良好的合作意识，在施工过程中往往各自为政，最终导致出现的质量问题得不到及时的优化和完善。所以为了避免出现此类问题，以及减少此类问题的出现，我们应在明确管理职责的基础上，在交叉施工环节切实做好各方面的协调，并在交叉施工环节高效的配合，同时强化对各方的监督和约束，引导其在高效的合作下促进工程项目的完成。对于出现的质量问题应及时的处理。若难以处理，需要由各方共同协商进行处理，避免由于质量问题导致工程进度被延误。同时还要安排专人在施工现场强化对其的检查，才能更好地避免质量问题的出现，尽可能地降低自身的损失，实现工程质量控制的最优化[1]。

2 建筑工程管理中存在的安全问题分析

在建筑工程管理中，安全管理也是一项十分重要的工作，也是确保整个建筑工程管理工作得到高效开展的关键。但是就当前来看，在建筑工程管理中，存在的安全问题较多。尤其是在施工现场，经常存在诸多安全隐患，这些安全隐患的存在将极大的影响项目安全顺利的实施。

2.1 施工现场管理混乱，安全隐患较多

施工现场的安全管理是整个安全管理工作的重心，但是就实际而言，一些施工企业在现场管理中仍存在较为混乱的问题，而这就会埋下较大的安全隐患。所以为了更好地避免施工现场由于管理不当引发的安全问题，必须在施工现场注重安全管理工作的开展，切实加强对企业员工的安全教育，不断的强化其施工安全意识，始终将安全管理作为施工现场管理的重点，切实加强施工现场安全检查工作的开展，注重施工现场的安全及时指导，及时的发现问题，找出施工现场存在的安全隐患，并及时的强化对其的处理，从源头上加强质量隐患的控制，尤其及时的制止人的不安全行为和物的不安全状态，确保管理人员自身的职责得到高效的履行，严格按照施工安全管理的需要，对施工现场安全管理制度进行不断的优化和完善，并确保各项管理制度得到高效的落，最终实现施工现场管理水平提升和优化的目的。

2.2 安全管理技术较为落实，需要及时的补充新鲜的“血液”

多年来，施工现场的安全管理工作往往处于基础阶段，要么就是教育培训，要么就是制度约束。在安全管理技术上难以得到较大的突破和创新，而这就会极大的影响整个安全教育管理工作的开展。所以为了更好地应对当前建筑工程管理中安全问题突出的现状，需要我们在管理技术上不断的创新和优化，在安全管理技术不断的努力，才能更好地为安全管理工作的开展助力。这就需要在建筑工程安全管理中切实注重现代信息技术的应用。采用施工现场安全监控系统、在线监测技术等，对施工现场的情况实现全天候、无缝化的监测，并能在第一时间结合其异常值针对性的发出警报，从而提醒安全管理人员进行处理。同时利用安全信息数据库技术，在工程项目开工之前，对所制定的方案进行模拟实施，且在模拟实施过程中对方案的科学性进行确定，进而更好地对施工方案进行检验，同时对相应的数据进行优化，并利用自身强大的数据分析技术，提出针对性的解决方案，从而更好地通过技术避免出现安全质量问题[2]。

3 建筑工程管理过程中存在的成本问题

成本管理是获得经济的主要方式。但是为了更好地提高企业的竞争实力，企业在施工中不能为了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程质量标准、偷工减料等行为，将导致建筑工程成本问题较为突出。而为了控制成本，应强化施工人员的成本意识，并通过加强施工工艺技术的改进和优化，注重节能环保技术的应用，强化现代化成本管理工作的开展，在确保工程质量和安全的前提下控制成本[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程管理过程中存在的相关问题较多。以上仅是笔者从三个方面进行的分析。在实际施工管理中，还需要综合考虑多方面的因素，切实强化施工现场的管理，尤其是安全方面的管理，才能实现工程效益的最优化。

参考文献

[1] 侯洁.建筑工程管理中相关问题研讨[J].门窗，2016，（06）：102.

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【关键词】建筑工程管理；问题；建议

1 导言

如今，建筑业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，特别是近年来，随着社会经济快速发展，我国的建筑业也进入了高速发展时期。随着建筑技术的不断发展以及对建筑工程质量的要求不断提高，对我国的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1成本管理

工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。

2.2质量管理

建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。

3 安全管理

坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。

4 建筑工程管理存在的不足

4.1对招投标管理不规范

招投标可以说是整个建筑工程项目的第一步，因此，这一步需要我们走好，只有走好才能为今后的建筑工程项目顺利展开打下坚实的基础，然而在当前我国的建筑工程招投标管理中却存在着很多不规范的现象，这些问题的存在影响着招投标的顺利进行，其中最为突出的一个问题就是在标价的制定上存在欠科学的现象，标价的规范应该根据工程实际进行合理的计算确定，但是当前很多单位都会故意的压低工程标价，进而导致工程施工中因为资金不到位会导致偷工减料的问题，最终影响工程的施工质量。

4.2合同管理不规范

合同是建筑工程项目管理的一个重要依据和主要凭证，建筑工程项目管理中很多纠纷的解决都是依靠合同规定来判定的，合同的签订还能够有效地规避掉一些或者是偷工减料现象的存在，而当前我国很多建筑工程管理中对于合同的签订不够重视，不规范现象屡见不鲜，这种不规范的合同缺乏作为依据的可靠性，进而严重的影响着工程的管理。

4.3工程监理存在问题

建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。

4.4安全管理存在问题

建筑工程安全管理可以说是和工程质量管理、工程成本管理同样重要的一个方面，当前我国建筑工程施工中对于安全管理还存在很大的误区，很多的建筑工程管理人员认为花费大量的资金进行建筑工程安全管理没有必要，或者是抱着侥幸的心理忽视了安全管理，最终导致当前我国建筑工程施工中安全事故频发，影响着建筑工程的顺利进行。

4.5节能环保管理不到位

当前人们越来越意识到节能环保的重要性，在各行各业中都在大力提倡节能环保，建筑行业作为耗能颇大的一个行业更应该加强节能环保的建设，而当前我国建筑工程管理中却很少意识到这一点，主要就是因为节能环保工程成本高，不利于企业获得更高的利润，所以在建筑工程管理中相关管理人员就会有选择性的忽视这一点。

5 提升建筑工程管理的办法

5.1建立科学的工程管理制度

使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

5.2建立完善的监督制度

这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。

5.3控制工程成本

合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。

5.4强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

5.5注意节能环保

针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。

6 结论

总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。

参考文献

篇10

关键词：房屋建筑；工程管理；发展；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。

1、房屋建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如，过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。

2、房屋建筑工程管理存在的问题

2.1不健全的管理体制

现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。

2.2建筑施工现场管理不到位

在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如:对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响，例如:如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。

2.3质量管理不到位

在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。

2.4安全管理不到位

很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。

2.5建筑施工管理人员素质偏低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

2.6信息化程度不高，缺乏市场竞争力

我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：（1）我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；（2）建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；（3）建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。

3、建筑工程管理中存在问题的解决对策

3.1完善工程管理体制

管理体制的建立需要从管理团队入手首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。

3.2创新建筑工程管理模式

首先，促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。

3.3加强施工现场的管理工作

针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收:对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如:基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。

3.4建筑工程质量管理环节重视度

要有所在增加建筑工程质量是建筑施管理中最为重要的一个环节，建筑工程最后的质量直接关系到人们群众的安危。对于社会长远发展也是有着很大的关系的。所以说，相关领导对于这方面的重视也要有所增加，可以在下面几个方面进行:建筑施工队伍需要不断的增强，企业在市场竞争中人才是不可缺少的一个环境，同时也是最为主要的因素；对于建筑过程中所应用的材料需要进行严格的检查控制，建筑工程质量收到的材料好与坏直接影响工程质量；施工方案要具有科学性，这样才能的保证建筑工程有效的实施开展起来；在施工过程中要做好各个环节验收工作，这样才是对于整体建筑质量的有效保证。

3.5完善安全管理制度

建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。

3.6提高建筑工程施工管理人员的综合素质

在建筑工程管理过程中，施工管理人员要增强自身的素质，相关单位要严格执行上岗考核审查制度，同时采取有效措施加强对管理人员的教育，使其掌握先进的管理知识和实践经验，熟悉管理法律法规，严格控制管理人员的行为，提高其综合素质，以便满足建筑工程管理的需要，提高管理水平。

3.7加大信息化建设力度

首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。

结束语

加强建筑工程管理具有重要的现实意义，它不仅关系到人民的生产生活安全还对国民经济的健康发展有较大的推动作用，因此必须提高管理人员的积极性、做好施工现场的管理工作、提高施工人员的整体素质来保证建筑工程的质量。

参考文献

[1]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2013,16:96+103.