工业工程的价值范文

导语：如何才能写好一篇工业工程的价值，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】监理企业；工程造价；造价控制

前言

监理企业对工程造价的控制体现在项目建设的各个阶段，特别是施工阶段和竣工结算阶段的控制尤为重要，本文按照工程进展的不同阶段，简要地阐述了如何在工程监理过程中采取有效措施保证工程进度、质量的同时，实现成本的有效控制。

一、设计阶段的工程造价的监理控制

工程设计阶段的总费用通常情况下还达不到总投资的1%。但是，设计阶段却对整个工程造价影响非常大，在设计阶段就已经确定用什么材料，按照什么结构进行建设，故影响项目投资的可能性能达到75%。设计阶段控制得好，节约投资的潜力要比施工阶段大得多。工程施工就是在设计的基础上，按照设计方案逐步实施建设者意图的过程，因而设计是否经济合理，是有效控制工程造价的关键。加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主是科学合理的。监理工程师在设计阶段应严格把关：

第一，要仔细审查每一阶段的设计是否能达到质量和深度及相关阶段的概算投资要求。这是因为设计时的质量、深度能否达到国家标准，不仅关系到建设项目的投资多少，而且还影响到建成交付使用后效益的良好发挥；

第二，要仔细认真的审查施工设计图纸，对施工图的合理性及安全性提出审查或改进意见，以减少施工过程中重大的设计方案的改变，并且降低了对项目的一次性投入。在安全问题上我们是决对不能含糊的，一定在确保安全的情况下，最大限度地减少工程量,从而使工程造价降低。

由此可见,加强设计阶段的监理,就要做好事前管理、主动控制。而且是科学合理的,也是很有必要的。

二、工程发包阶段工程造价的有效控制

工程承发包阶段的工程造价控制,关键在于拟定好施工合同条款，一般施工合同对工程造价的约定主要由以下条款组成：

1）合同价格的形式，分为固定总价、固定单价、可调价格合同三种；

2）工程预付款的数额、支付时限及抵扣方式；

3）工程进度款的支付方式、数额及时限或节点时间；

4）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方式、索赔方式、时限要求；

5）发生工程价款纠纷的解决办法；建设单位或承包单位的违约责任的造价增减的约定；

6）约定承担风险包干的范围及幅度及超出约定范围和幅度的调整办法；

7）工程竣工价款的结算与支付方式、数额确定及时限；

8）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；

9）安全措施、文明施工及意外伤害保险等费用；

10）工期及工期提前或延后的奖惩方法；

11）与履行合同、支付价款相关的担保费用。

所以，监理工程师一定要掌握工程概况、性质及特点，来确定最适合本工程的合同价款形式，并针对此种合同价款形式对合同总价及其可调整的范围及方法作出详细的方案，供业主招标时参考，尽量避免施工过程中索赔事件的发生。从而保证投资控制目标的实现。

三、施工阶段工程造价的控制

施工阶段是工程造价实际发生并支付阶段，此阶段的工程造价控制要点在于控制好工程进度款的拨付和施工过程中的变更及工程签证三个环节：

（一）工程进度款的拨付控制

首先，监理工程师应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同总价、合同单价和约定的工程款支付方法；应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。

其次，处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。对有争议的工程量计量和工程款、应采取协商的方法确定，协商无效时，应向当地主管部门咨询并按合同约定的方法解决。

再者，对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。

进度款的审核如果坚持不了以上几个原则，通常会有以下几方面的极端：

第一，进度款超出合同约定比例支付，比如未经验收合格或根本还未施工的分项工程计入已完工程量、对合同内单价过低的材料进行变更签证等，这样就会占用业主的资金，从而降低投资的效益，更有可能使工程进度款超出预期的竣工款项，施工单位不愿返还或拖延返还超付额,而引起业主方的经济损失。

第二，进度款支付比例不足或拖欠,这种极端的出现一般是由于业主资金不足或审核流程过于繁锁，从而导致工期滞后、人员窝工及机械设备闲置等现象，影响工程进度和质量,导致索赔事件的发生，引起业主方的损失。

为避免上述问题，项目监理部应做好以下几点：

1、开工前制定好工程投资目标控制计划。监理工程师应依据施工合同、设计文件、工程预算资料，按施工总进度计划，于开工前编制本工程的《监理工程项目投资趋向图》（即投资目标控制计划），并建立工程量各分部分项工程量的台帐。

2、认真审核工程量清单及报价。要对照招标文件和施工合同关于预算调整的规定，认真审核施工单位可能提出的工程量清单及报价调整。要与标底工程量清单对照，过细核对，注意审核查出清单报增不报减和招标或合同文件规定的可调或不可调范围。

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【关键词】工程造价；造价控制

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是衡量工程建设投资效益的一项非常重要的指标，其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用。工程造价管理不仅仅是个经济问题，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏，充分体现了建设单位的工作质量和管理水平。本文针对工业与建筑的建设周期长、规模大、造价高的特点，分析我国当前施工阶段造价控制过程中存在的问题，提出了促进我国工业与民用建筑施工阶段造价管理的基本策略，供大家探讨。

一、影响建筑工程中工程造价的因素

1.前期预算影响到工程造价

建筑工程施工项目的前期预算工作十分重要，属于投资的决策阶段，一般都由建设单位

提出投资的估算计划。如果估算的内容过于简单，就容易造成漏项的出现，对工程建筑的造价起到一定的影响。预算阶段由于工程量尚不明确，导致设计投资估算的准确性较差，因此要对建筑工艺流程以及方案进行研究更加认真的研究，避免出现项目估算的不准确性。

2.受到施工材料的影响

建筑安装材料是影响安装工程的工程造价的重要因素之一。受到市场经济的影响，我国建筑材料的价格会有不定期的波动，这对施工工程的造价控制具有不利的影响。施工材料的质量是建筑质量的基本保证，其价格也影响到施工工程的整体花费，因此，要选择质量优秀而且价格相当的建筑材料，以保证建筑工程的造价不会过高。

3.建筑施工技术与成本控制的关系影响到工程的造价

施工单位的设计人员会根据工程的方案进行勘探与调查，再选择优秀的施工方案进行施工和设计，然后再进行整体费用的预算。如果在设计中只是注重了施工的安全性和实用性，过分强调设计的产值，而没有注意到施工技术与经济的结合，也会对建筑施工的成本造成控制不当，花费过多的现象。

二、工业民用建筑工程造价控制措施

1、决策阶段的工程造价管理

决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础.它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。在可靠性研究报告批准后.估算就作为设计任务下达的投资限额.对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。因此。在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容、反映建设地区的经济状况和地产材料的价格情况和可利用的地理资源等等.即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。

在投资估算中，应该实事求是反映设计内容.这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，主要工艺要进行多方案优化比较确定出最佳方案。即设计方案不但技术上先进可行，而且经济上实惠合理.所以工程造价人员从建设方案的优选开始.就应该渗透到设计的全过程中去。按照工程造价管理的原则.合理预测投资估算中各种动态因素的变化，如人工费、材料费、机械费和可调性等，尽可能做到投资不留缺口。对工程概算报批前结合现场实际情况和市场调查进行审查.对不可预见的情况及所要发生的费用事先估算.并对工程概算进行调整，使施工图超概算的现象尽量减少。

2、设计阶段的工程造价管理

设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的l%以下.但正是这小于l%的费用对投资的影响却高达70%以上.单项工程设计中。通过方案设计、初步设计和施工图设计。使建设项目的模型暴露出来。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观，似乎有看得见、摸得着的感觉.在设计过程中.可利用价值工程原理对多个设计方案进行经济比较，使建筑和结构的形式和建筑材料等趋于合理。在现行设计模式中，不少设计产品由于缺乏优化设计.出现功能位置不合理，影响了结构的正常使用。有的设计主次概念不清，表面上做得很好，初步设计深度不够；有的设计由行政人员负责，各专业之间缺乏沟通，造成施工返工和停工等现象，从而造成投资的极大浪费。

3、施工阶段的工程造价控制

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关键词：施工企业；造价；控制

1施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1招投标阶段的工程造价控制《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2施工阶段的工程造价控制工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显著作用。

1.2.1把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

1.2.3做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

2施工企业对所有工程承包项目的造价控制

2.1施工企业应建立企业定额动态控制工程造价在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。

2.2施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

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施工单位的最终目的是盈利。面对激烈的市场竞争，施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识，利用科学管理方法，准确、合理的确定工程造价，加强工程项目中工程造价的管理与控制，从而有效提高施工单位的经济效益。它是一个长期的过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，主要表现在：

一、在施工前，重点是抓住招投标过程及合同签订的工程造价管理与控制

1、转换企业经营机制，增强市场竞争意识。要开拓建筑市场，要对市场的信息有充分广泛的收集。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对工程投资方、工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况进行综合有效的分析，并最终确定是否参与投标。

2、工程中标后，签订公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。工程开工前，施工单为将与建设单位签订工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，施工企业应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给施工企业造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。特别是施工企业在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。同时加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；并实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

二、在施工过程中，全方位管理是加强和控制的工程造价管理的核心环节

1、实行项目承包责任制，强化施工现场管理。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。 同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。只有建立了一只以项目经理为中心，精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。实现决策层、管理层和作业层分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制度。并实行目标管理、量化考核的办法，以分定值、以值定奖，建立健全现场管理制度，才能使得工程项目的经营成果得以保证，

2、优化施工组织设计并组织实施。施工组织设计是工程施工的技术纲领，用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期，最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，不一定是最经济、最适用的。工程施工前，施工企业应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究、调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3、加强材料、设备采购管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。同时，充分利用时间差，建筑材料价格的有其自然规律，一般说，施工的黄金季节，材料价格偏高，施工淡季材料价格较低。因此，施工单位在其资金充足的条件下，尽可能根据工程需要在淡季提前备料，以达到节约成本的目标。

4、加强过程控制，抓好工程质量。并最大限度应用好的新技术、新材料。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。 如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加。 如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。 同时，在施工过程中，若能根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用某些新的施工技术和新的材料，往往能达到既节约工程造价，又能满足（甚至更好地满足）建设设计的要求和用户使用功能的要求。

5、施工过程中，要加强索赔意识及熟悉索赔程序。工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔是施工企业的正当的权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。尤其是我国加入WTO，在低报价中标的不利情况下，施工企业通过有理、有节索赔活动，可以降低施工成本、保护自身的合法权益，也是提高经济效益的重要手段。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款有深入了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。因此，索赔工作的成败的关键之一是索赔的证据，只要证据确凿，业主方一般都会予以偿付。施工企业应对所有的信函、文件、图纸都要有规定的编码，并采用计算机管理，并采用局域网和各个部门共享，为索赔提供可靠的证据。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。

三、在施工后，做好竣工结算是有效加强和控制工程造价管理最后一步

1、加大组织力度，做好竣工结算。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。施工企业在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后，应根据施工承包合同补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知书及现场签证记录、甲、乙方供料手续或有关规定、以及有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及预结算文件等，组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

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【关键词】施工企业；造价管理；工程成本

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑建设企业的资金运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。它的流程如下：工程招投标中标施工日常变更、索赔等施工预算管理竣工结算成本分析。

1.建筑工程投标过程中的工程造价管理

如今的投标非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。这里主要从以下三个方面考虑：①工程隶属企业；②工程地点；③工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。

1.1答疑过程

编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有质疑的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。

1.2编标过程

编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以，必须将图纸工程量计算准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。

1.3汇总定标

所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样需不同对待，要作到“知己知彼”。

投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。建筑企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。

2.施工过程中的建筑工程造价管理

2.1施工过程造价管理有着重要的意义

建筑工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是建筑施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代建筑施工企业区别与计划经济下的建筑施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的建筑施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。

2.2施工过程造价管理的实施

建筑工程施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求建筑施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。

2.3建筑工程施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

2.3.1索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

2.3.2建筑工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：①因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的，应向甲方进行停工、窝工损失补偿。②因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。③施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。

3.建筑工程项目成本控制与分析

建筑工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在建筑工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：①建筑工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。②作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。③建筑工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的建筑工程提供参考依据。

4.作好建筑工程造价资料整理工作

建筑工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要作好资料的收集、分类、整理与保管工作。为建筑企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

建筑工程造价管理工作自始至终作用于建筑施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

参考文献

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关键词：施工企业；成本控制；材料管理

中图分类号：F626文献标识码： A

引言

施工企业相对其他行业来说，是一种具有较低附加值的行业，其具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上由于生产产品的特殊性而与其他企业有所不同，在成本构成中，项目的材料费用往往占到项目总成本的70%，而钢材、水泥、油料等主要材料费用又占到总材料的85%左右，材料对施工企业的成本盈亏起着决定性的影响，所以如何降低材料成本就成为项目管理中的重中之重。

一、材料管理过程中容易出现的问题

1、材料采购信息不对称现象严重

长期以来，施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一，一般由物资人员提供物资信息，项目经理决策采购，有的甚至直接就由物资人员决定或操控。这种采购模式，即便不考虑物资人员个人因素，也存在着物资材料信息的局限性、信息渠道的狭窄性。不能充分占有第一手信息资料，项目部依据有限的信息作出的采购决策，自然难以保证物资采购对项目利益的最大化。而在市场经济条件下，由于制度的不完备、有效监督的缺位，加上物资采购人员受主观因素和复杂的社会环境的影响或诱惑，要杜绝在物资采购过程中不掺入个人因素可以说是难上加难，这样一来，信息的不对称性自然就影响和制约了采购决策的最优化。

同时，施工企业由于没有密切跟踪材料的市场价格动态，没有建立企业自己的材料物资的价格信息系统，对材料的种类、价格、性能等的变化不了解，从而无法选择最优的供应商，价格谈判更是缺少话语权或主动权，加大了企业材料采购成本。

2、材料在使用过程中发放比较随意

在项目工程材料管理过程中，不能严格按照材料的管理规范进行材料的领取，对材料领取的管理比较差。对于材料的发放无法完全按照计划定额对项目工程需要的材料来进行发放，领用记录不够清楚、准确，无法对材料实现跟踪控制。因此没有有效的控制施工手段导致项目工程的材料使用没有节制，出现严重的浪费。在材料管理中没有按照项目工程技术要求来实现对材料额定的审核，使得材料领用没有固定标准，监督控制起来相当麻烦，不按照科学合理的要求来进行，使材料管理存在相当大的变数，限额管理无法有效实现。

3、缺乏科学合理的材料管理方法

施工企业的工程材料设备往往种类规格繁多，技术质量复杂，具有采购价格高、采购批量零散、采购周期灵活等特点。现阶段大多数企业对材料依然采取较为传统的台账等管理方法，对不同价值、不同规格的材料管理方式基本相同，虽然有较多的人员进行材料管理，但是材料成本核算不细致，基础资料不齐备，账物不相符，库存不实等现象依然存在，材料管理效果并不理想。

二、完善施工企业材料成本控制的建议

1、拓展材料价格信息渠道，完善材料采购制度

要减少施工企业材料采购过程中的信息不对称，就必须想方设法扩大信息渠道的多样性、广泛性，注重信息的畅通性、及时性，保证信息的客观性、真实性、准确性，始终围绕物资采购对项目利益的最大化目标，确保物资采购实现真正意义上的最佳采购。据此思路，实务操作中可以将原先单一的物资采购行为科学地拆分为市场询价、采购、监督等三种行为，对应设立市场询价权、采购权和监督权三项权力，分别由互不相容岗位的人员行使。对企业的项目部而言，应成立物资采购询价小组、物资采购小组和物资采购监督小组，分别实施物资采购市场询价权、物资采购权和物资采购监督权，并明确每个小组的工作职责和履职权限。公司在设计制度时要充分考虑各小组人员的合理配置，以充分发挥各小组的作用。规定物资询价小组必须由5―7人组成，党工委书记担任组长，项目部财务部长、安质部长、综合部长、1名以上员工代表等为成员；物资采购小组必须由项目经理担任组长，项目部总工程师和分管物资工作的副经理担任副组长，试验室主任、工程部长、物资设备部长为成员；物资采购监督小组组长必须由纪工委书记（或工委主任）担任，项目部工会委员、成本部长、至少2名员工代表为成员。询价小组提供采购物资的市场信息，采购小组实施对供货商家资格审查、合同谈判和确定供货商家，监督小组对物资采购的每个环节实施全程监督。

2、建立价格档案和价格评价体系

企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格，否则要作出详细的说明。对于于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门(采购部、工程部、核算部和财务部等)组成价格评价组，严禁一人或一个部门一支笔确定材料采购，定期收集有关的供应价格信息来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。

3、控制好材料的数量与质量

3.1数量控制

要做好材料成本控制，首先要把握材料的数量。材料数量控制是科学合理的控制项目工程材料采购数量与使用数量，材料采购数量是在项目工程公开的材料采购计划进行合理的预测与计划，对工程需使用的材料进行科学合理的预算，并以此来指导材料采购的招投标工作。而且需要对项目工程与建设管理单位做好事先的准备工作，从而确定主要材料和其他材料采购与使用率的指标，及项目工程具体可操作的材料采购计划；而且做好材料数量控制与管理结合起来，严格材料的进出管理，控制材料的使用，从项目工程材料数量上实现材料成本控制的有效性。完善现场监理、工程竣工审计等监督机制。

3.2加强剩余材料的管理和有效利用，避免损失和浪费

加强对材料需求计划编制准确性的考核，对准确率达到95%以上的进行一定奖励，对准确率低于90%的进行一定惩罚。强化剩余材料退库的考核。对应退还的剩余材料没有及时退还的，用剩余材料款抵扣施工工时费，促使施工单位退回剩余材料。

4、供应商确认和采购合同签定

选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果，当然也要参照其他标准，如供应能力、历史信誉等。比如具体确定商品混凝土的供应商是一家还是多家，一般都要考虑不少于两家供应商，以防供应不及时导致停工风险的发生，这里就需要考虑到混凝土浇注本身需要连续性等要求。采购合同就是在确定了供应商之后，项目与供应商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件；在签定之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；项目的目标是把最大的风险放在供应商，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；供应商的目标是把风险降到最低，同时使企业利润最大化。常见的合同可分为以下三种：成本加成合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。

结束语

总之，牢固树立“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，以企业长期发展为出发点，将精细化管理贯穿于降低成本的始终，加大材料管理过程的控制力度，是建筑施工企业加强材料管理和企业经营管理的一项重要内容。在源头上节流，在过程中控制，在预算上考核，在降耗上创效，是材料管理工作的原则。

参考文献

[1]《公路工程管理与实务》全国一级建造师执业资格考试用书.

[2]《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试用书.

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关键词：招标过程，工程造价，评标方法，控制

 

招标阶段的造价控制,承上启下,是工程的预期“合理价格”出台的关键阶段,而项目业主出于节约和控制工程投资的需要,为寻求一个信誉良好的施工企业及寻找一个各方均能接受的工程“合理价格”,则须主动寻求和研究工程招标结算造价控制的措施,以利于减少工程投资、降低投资风险,并利于项目业主取得项目建设管理中的主动地位。因此,本文将主要谈谈在招标过程中业主控制工程造价的方法,以供参考。

1.工程量清单给工程造价控制带来的影响

1.1在招标过程中,业主依据设计施工图和统一工程量计算规则计算出实体工程量,列出工程量清单,并应保证清单工程实物量的准确性,而承包商再根据清单报价。免费论文参考网。那么,在工程量清单计价模式下,业主则其相应承担工程量清单“量”的风险。

1.2采用无标底招标方式时,如果由于设计阶段的造价控制不理想,或是出现几个投标人恶意围标的情况,将会发生投标报价普遍偏高,中标价格高于合理水平;基准价未能准确反映业主对造价的预期等风险,甚至造成工程招标流标,需重新进行招标。

1.3在工程量清单计价下的“最低价中标”,其在评标时不但应审核总价,还要审核每一项单价,而目前我国市场体制尚不完备的现阶段,在某些地区和城市在制定评标方法时,只注重评审总标价,这就极易出现某些承包商趁机采用不平衡报价策略,以实现“恶意低价中标”,从而会直接影响工程质量和工期目标。

1.4工程量清单计价招标中所允许的承包商不平衡报价,是指工程项目的投标总价确定后,根据招标文件的付款条件,合理地调整投标文件中子项目的报价,在不抬高总价以免影响中标(商务得分)的前提下,实施项目时能够尽早、更多地结算工程款,并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。这样的报价策略有可能使施工中的变更对造价的影响形成异常波动。如有些承包商在投标报价时,会为了提高自己的利润而千方百计地将工程造价向自己预先设定的方向进行调整,致使结算的工程款大大超过了中标价和实际造价,提高了工程造价,间接促成了“低合同、高索赔”现象的发生,给业主造成不必要的经济损失。

2.招标阶段工程造价控制的方法

2.1招标文件的编制

由于招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件,要想把招标做好,编制好招标文件是关键之关键。因此,在编制招标文件时,业主应主要控制以下几点:工程造价及相关费用约定应尽量包死,少留或不留活口,尽量减少暂定金额分项;对于工程量清单所列分项外的可预见的变更情况,应在招标文件中约定一个可操作的安排;对于在施工中可能增加较多的单项工程量,应约定当工程量增加超过百分之几后,该项单价下调多少;对于市场中价格差异较大的设备和材料,在招标文件中应尽量详尽描叙其功能、型号、技术要求、外观色彩及质量等,并约定一个上限价,要求建筑商在施工前必须提供样品,在业主确认后才能施工,并保留当所提供样品市场价达不到上限价时,业主有相应调低价格的权利。

2.2工程量清单的编制与调整

工程量清单作为投标计价的依据,是整个项目造价控制的核心内容。而招投标阶段产生的清单单价,将成为施工阶段造价控制的重要工具。因此,在编制工程量清单时,应依据招标文件的要求,做到准确完整表述清单每一个子目的工作内容与工作要求,做到分项工程量清单不错不漏、不留缺口。免费论文参考网。对编制好的工程量清单,还应重点检查其是否有错漏项;工程量计算是否出现大的误差;《主要材料价格表》 是否对可选用的品牌、规格、功能、型号、技术要求、质量等级等特殊要求作了详尽描述,主材质量档次是否符合业主需求;施工图纸是否存在未明确内容;各种表格的设置是否符合《建设工程工程量清单计价规范》 的要求,是否便于评标等。

2.3合理制定科学的评标方法

应根据项目具体情况采用不同的评标办法。如果项目技术含量不高,市场上符合相应资质的施工企业普遍能做好,则可采用两阶段评标法等办法,技术标只评审合格与否,不评分,评审合格的投标人进入经济标的评审,由经济标评分来决定中标单位。如果项目技术含量较高、专业较特殊,或需要投标人深化设计方案,则需考虑一定比例的技术评分,采用综合评分法较为适宜。目前,部分省市现行的“无标底招标”评标方式,则是以各家报价去掉最高报价和最低报价以后的算术平均值作为评标基准价,以基准价判断某个报价是否属于合理最低价的方式来评定商务标。不管采用哪种评标办法,为了控制好造价,评标者在评标过程中,在审核时不但要审总价,还要审核每一项的单价,对那些分项工程单价价值较高,工程量较大,主要材料的单价价值较高,分项变更的可能性较大的项目更要重点评审,以防止承包商隐性的不平衡报价,从而优选出总价及单价综合较优的报价。

2.4造价控制风险的评估

由于工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准的,而市场价格又随时处于变化之中,则在工程量清单下的招投标,对于业主和建筑商而言,都面临着一定的造价控制风险,即包含有工程量清单错漏风险;设计图纸失误风险;因天气、地形地质等自然条件的不确定,为了保证工程顺利进行,采取一些招标时的施工方案中未有的临时措施而增加费用风险;建筑商失误导致报价错误风险;市场人工、材料、施工机械等要素价格波动风险;国家政策法规变动引起的工程造价波动风险等。由于这些风险是不可预知的,但又对工程造价控制有着很大的影响,因此,业主在编制招标文件,应本着风险共担的市场法则,对造价控制有可能存在的风险须有个明确的约定,一般而言,业主相应承担工程量清单“量”的风险,而建筑商则相应承担“价”的风险。

3.结束语

综上所述,在全过程造价管理中,工程招标阶段造价控制起着关键作用。招标文件的编制、设计图纸的完善与优化、施工材料的选用、工程量清单的编制和调整、合理制定科学的评标方法及造价控制风险的评估等每一环节都对造价控制的成败起着重要的作用。免费论文参考网。但对招标阶段进行造价控制时,业主还须注意的是,工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准,其在发展的过程中会随着市场环境的变化而出现新的问题,这就要求业主能在工程量清单的基础上,不断创新造价控制思路和方法,提高自身的造价管理水平,以适应现代管理发展的需要。

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关键字：施工；工程管理；成本控制

Abstract: modern management methods of the quota of important achievements. Make the production efficiency can be changed, and then make plan management, resources optimization possible, of the construction enterprise is a not strange nouns, any a construction enterprise, all in line with market rules set up enterprises with requirements of the cost accounting system, prepare and have their own construction enterprise quota, participate in market competition as a valuation basis. And make sure valuation and perfect information database. Construction enterprise quota for each construction enterprise to improve the management level of the enterprise; The plan of engineering cost before, during and after the event, summarizes control playing the key role.

Keyword: construction; Engineering management; Cost control

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：

施工企业定额现状

施工企业定额是各施工企业在正常条件下，根据自身的技术专长，施工设施配备情况、材料来源渠道及管理水平等因素所规定的，为完成单位工程实体所消耗的各种人工、机械、材料和为合理的正常施工所需要的各项措施费用、管理费用的标准。它反映企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。

我国现行的工程造价管理制度是在80年代完善起来的。是计划经济体制下的产物，表现形式为国家直接参与和管理经济活动，中央及地方相关部门制定了概预算编制原则、内容、办法和审批方法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等，这就形成了行业定额或地方定额，受计划经济体制的影响造成施工企业的企业定额管理工作滞后。改革开放以后，国家制订了相关的政策法规，建设工程实行招标投标制，建筑施工企业通过工程投标承揽施工任务，建筑市场已出现计划定价与市场定价并存或相互交叉的局面。在这个转变过程中，由于一些相关的法律、法规不完善，招标投标市场的不规范操作等，在现行清单计价投标过程中，投标施工企业的计价依然按照行业定额或地区定额套用，在原定额套价的基础上降低一定的百分点、采取不平衡报价的方法作为竞争的策略，只要中标就行。投标报价也并没有按各个施工企业的企业定额进行编制，没有挖掘各个施工企业的自身潜力，报价降低没有可靠的科学依据，这是目前某些企业中的企业定额未编制的客观原因。

行业及地方定额只反映行业的社会平均水平，而不能真实反映各施工企业的自身水平。在市场经济条件下，施工企业作为一个利益主体，在市场竞争中必须考虑企业自身的实际水平，才能增强自身的竞争力。投标降低造价的方式不能体现施工企业的自身水平，投标报价采用将造价降低几个百分点的做法并不科学，首先，整体降低的结果是将所有分项工程、分部工程降低了相同的幅度，而事实上，企业的优势并不是在每个环节上都是一致的，降低造价并不能反映个体的实际水平。所以企业只有采用自己的企业定额进行编制测算，否则将无法衡量降造的幅度是否合适。采取降低造价的方式将工程总造价降低，项目一旦中标，在实施过程中又存在造价管理的问题。企业根据自己的企业定额水平编制内部预算，而投标时的预算不能作为施工时的指导价格，这种现象既增加了投入，又为后续的管理带来了不少问题。

工程量清单计价模式需要建立企业内部施工定额

工程量清单计价模式是一种与国际惯例接轨的计价模式，由施工企业自主报价，通过市场竞争形成价格。建筑市场的环境因素决定了施工企业必须建立自己的企业定额，适应工程量清单报价的要求。在现有的计价模式下，同一个工程，同样的工程数量，仍然依靠建设行政主管部门的社会平均消耗定额中人工、材料、机械消耗量，乘以自己在支付人工、购买材料、使用机械和消耗能源方面的市场价格，再加上按定额参考费率或下浮后的费率算出的其他管理费用和相应措施费用，这样形成的投标报价不能反映企业自己的施工技术水平和管理水平，没有体现自己的优势，这就意味着严重地削弱了自己企业的竞争能力。如果运用自己的企业定额资料去制定工程量清单中的报价，表现了自己企业施工和管理上的个性特点，增强了企业的竞争力，既符合《招标投标法》中“合理低价中标，且不低于成本价”的宗旨，也符合《建设工程工程量清单计价规范》的真正目的。

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关键词：工业与民用建筑 工程造价 控制

在我国, 工业与民用建筑是应用最广泛、涉及面最宽的建筑形式之一,它的工程造价直接影响着国民经济的发展和建筑市场的繁荣。控制工业与民用建筑造价的过程很多,而工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程。因此,加强各施工阶段的管理,优化工程设计与施工,使其反映工程的实际造价,并体现工程设计施工的技术、经济、功能块的最优化,是摆在我们面前一个急需解决的重要问题[1]。

1、工业与民用建设项目工程造价控制的重要意义

建设项目的造价控制和管理贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。在现实例子中项目的决策阶段和设计阶段影响建设项目造价的可能为22%-60%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%-10%。因此控制工程造价的关键就在于建设项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破经济指标而更重要的意义是要促进建设、施工、设计单位的强化管理，使人力、物力、财力得到充分的发挥，取得最佳的经济效果和投资效益。因此做好工程造价的控制工作，对提高人民生活水平和加速社会主义经济建设有一定的深远意义[2]。

2、影响工业与民用建筑工程造价的因素

2.1小区的规划设计对造价的影响

在进行小区规划时,要根据小区基本功能和要求确定各构成部分的合理层次与关系,据此安排包括土地开发在内的住宅建筑、公共建筑、绿地以及水、电、热、燃气的供应等的投资比例,小区用地面积指标是考察建设用地利用率和经济性的重要指标,它直接影响小区内道路管线长度和公用设备的多少,在很大程度上影响了小区建设的总造价。同时,小区的居住建筑面积密度、居住建筑密度、居住面积密度和居住人口密度也直接影响小区的总造价,在保证小区居住功能的前提下,密度越高,越有利于降低总造价。

2.2住宅建筑的平面布置对造价的影响

同样的建筑面积,若建筑平面形状不同,住宅的建筑厨长系数也不相同。一般而言,正方形和矩形的住宅对施工和降低造价最有利。而当房屋长度增加到一定程度时,就需要设置带有二层隔墙的变温伸缩缝;当长度超过90m时,就须有贯通式过道,势必增加房屋造价。

2.3户型和住户面积对造价的影响

住宅结构面积与建筑面积之比为结构面积系数,此系数越小,设计方案越经济。因为结构面积减少,有效面积就相应增加,因而它是评比新型结构经济的重要指标,该指标除与房屋结构有关外,还与房屋外形及其长度和宽度有关,且与房间平均面积的大小和户型组成有关。房屋平均面积越大,内墙、隔墙的建筑面积所占比重就越低。

2.4住宅层高对造价的影响

住宅层高对工程造价影响较大,因为层高增加,墙体面积增大,柱体积增加,并带来基础管线、采暖等因素增加,使成本加大。

2.5住宅的层数对造价的影响

民用建筑按层数划可分为低层(1―3层)、多层(4―6层)、中高层(7―9层)、高层(10―13层),其中,多层住宅能有效降低工程造价、节约用地。一般而言,房间内部和外部的设施、供水管道、排水管道、煤气管道、电力照明等费用,在一定范围内随着住宅层数的增加而降低。但住宅若超过六层,就要设置价格较高的电梯。需要较多的交通面积和补充设备。特别是高层住宅,要经受较大的风力荷载,需要提高结构强度,改变结构形式,这会增加工程造价。

2.6住宅建筑结构形式对造价的影响

我国住宅建筑结构形式很多,主要有砖混结构、框架结构、框剪结构、剪力墙结构、装配式大板、大模板结构、排架结构等,不同的建筑结构形式各有优劣,都对工程造价有很大影响。

3、控制工业与民用建设项目工程造价的措施

3.1决策阶段的工程造价控制

决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础,它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化,决策控制要做到如下几点。

(1)投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一,是决策性的文件,它是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。在可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为向银行贷款的依据。因此,在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容、反映建设地区的经济状况和地产材料的价格情况和可利用的地理资源等等,即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。

(2)在投资估算中,应该实事求是反映设计内容,这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案优化比较确定出最佳方案。即设计方案不但技术上先进可行,而且经济上实惠合理,所以工程造价人员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去。

按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,如人工费、材料费、机械费和可调性等,尽可能做到投资不留缺口。

(3)制定《工程预结算审核管理规定》、《工程材料的审批和发放程序》《工程建安费用的支付程序》及设备费、其他费等费用的支付流程。

(4)对工程概算报批前结合现场实际情况和市场调查进行审查,对不可预见的情况及所要发生的费用事先估算,并对工程概算进行调整,使施工图超概算的现象尽量减少。

(5)主装置按合同规定的概算切块下浮一定比例的承包方式进行施工费的控制,由施工单位对施工费进行包干使用,施工费节余7%。造价人员严格审核材料数量,对施工单位超领的材料按实际价格的1. 2倍罚款。经过部分项目结算情况看,材料的超领现象得到了有效控制。

3.2设计阶段的工程造价控制

据研究分析[3],设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这小于1%的费用对投资的影响却高达70%以上。单项工程设计中,通过方案设计、初步设计和施工图设计,使建设项目的模型暴露出来。因此,这一阶段控制造价比较具体、直观,似乎有看得见、摸得着的感觉,在设计过程中,可利用价值工程原理对多个设计方案进行经济比较,使建筑和结构的形式和建筑材料等趋于合理。据统计,在同样满足功能要求的条件下,技术先进、经济合理的设计,可降低工程造价的5%-10%,甚至可达到10%-30%。

另外,详细的工程设计可避免工程变更。在现行设计模式中,不少设计产品由于缺乏优化设计,出现功能位置不合理,影响了结构的正常使用。有的设计主次概念不清,表面上做得很好,初步设计深度不够;有的设计由行政人员负责,各专业之间缺乏沟通,造成施工返工和停工等现象,从而造成投资的极大浪费。

综上所述,应对现行设计费的计费方法和审核办法进行改革,建立激励机制,对因设计而节约投资,按节约部分给予在原设计费的基础上提成奖励。对于因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计,实行奖优罚劣的计费办法,这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计。同时,逐步吸收施工企业参与设计。由于我国设计单位的设计人员都是专职从事设计工作,缺少施工方面的经验和知识,对新材料、新工艺的了解甚少,难免出现纸上谈兵的现象,往往造成设计特别是施工图设计与实际脱节,既造成了浪费,又影响工期和施工质量,降低了投资效益,因此,可以尝试让施工企业参与设计,减少设计和施工相分离的状态,设计与施工相互沟通、靠拢,能将长期施工中所积累的经验融合到设计工作中,使施工企业为设计单位提供最优化的设计方案,不断地提高设计水平,把降低成本、提高设计质量落实到实处。

3.3施工阶段的工程造价控制

工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而一旦设计完成后,施工阶段的造价控制管理就显得至关重要。在这期间由于不可控制因素的影响,如工程变更、设备材料价格等会发生变化,这些变化会影响造价的变动,而且变动的幅度很大。建设单位为了防止承包商有意在一项工程中采用低价中标,最后再以实际结算,最好的方法是施工合同中的结算方式签成“中标价加变更、签证以及有关国家政策性价格调整”。为防治这类合同,在施工阶段关键应注意以下几点。

(1)重视图纸会审。参建各方在拿到设计图纸之后,应认真熟悉图纸。由于目前设计单位追求经济效益套用旧图比较普遍,图纸难免会存在各种问题,这时最好在图纸会审时发现,否则在施工过程中不可避免地要发生变更或签证,从而增加费用。同时在图纸会审时应注意各专业之间是否矛盾,例如:墙上的插座与散热器位置是否矛盾。若矛盾应提前变更,这样就不会另外增加造价。

(2)控制工程变更,严格现场签证管理。在建设项目的施工过程中,由于多方面情况的变更,经常现工程量变化、施工进度变化、以及建设方和承包方在执行合同中的争执等问题。工程变更所引起的工程量的变化和承包方的索赔等,都有可能使项目建设成本支出超出原来的预算成本。建设单位的工程造价管理人员必须参与控制工程变更管理,严格控制工程变更签证操作,做到不准随意变更批准的设计图纸,不准随意增加项目,不准随意提高设计标准。即使是确实需要进行的变更,也必须严格按照程序进行,避免发生工程施工管理人员只管签证,不管经济帐而造成成本失控的严重后果[4]。

(3)有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有限的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，以经济合理为原则，使工程造价得到有效控制。此外，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。应设置专门的部门及人员对变更进行管理,统一发放、建立台账,防止丢失。否则,容易造成施工单位有意不把能降低造价的变更单列进结算资料中,该减的造价在审核结算时却没有减。辅助装置和公用工程实行施工图预算加签证的承包方式,造价人员严格按施工图、设计变更和现场签证进行审核。严格控制工程量,避免现场签证与施工图重复的费用发生。

(4)熟悉施工组织设计、深入施工现场。做为建设单位造价管理人员应该认真参加图纸会审和设计交底,熟悉施工操作规程和技术标准,要根据设计、施工图等有关技术资料,熟悉该项工程拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大,建设单位造价管理人员应该认真对待,应做到“三多”,即“多看、多问、多思考”。

(5)加强合同管理。施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。

(6)竣工结算。竣工结算的编制要主要依据:①施工承包合同补充协议,开、竣工报告书;②设计施工图及竣工图;③设计变更通知单;④现场签证记录;⑤甲乙双方供料手续或有关规定;⑥采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,根据以上原则组织专业人员编制完整的结算。

4、结束语

工程造价控制是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价控制涉及到工程建设的方方面面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连,要动态有效地搞好工程造价管理,重点做好决策阶段、设计阶段和施工阶段的工程造价控制,加强对工程造价的主动控制,强化全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地,更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

参考文献：

[1]韦果鱼．浅析优化工业建筑设计与造价控制[J]．建筑设计,2006(4).

[2]蒋根谋．基于建筑结构设计的工程造价控制[J]．长春工业大学学报,2008(4).

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【关键词】工业建筑；结构设计；工程造价控制

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程造价即工程的建造价格，是指工程项目在项目决策、项目设计和项目实施等环节所花费的总费用。工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过程，但在不同阶段工程造价所占的比例不同。据有关资料统计分析，设计阶段对整个项目造价的影响约为35％～75％。可见设计阶段是控制工程造价的重要阶段。而在整个工业建筑工程的各专业设计中，结构设计对整个建筑工程造价影响最显著，是工程造价控制的关键环节。结构设计是以充分实现建筑设计方案为目的，严格遵守设计规范，保证结构安全，把建筑师的构想变为可以付诸实施的蓝图。结构设计是处理技术与工程造价的关键环节，是确定与控制工程造价的重要阶段。

1 工业建筑结构设计与工程造价的关系

1.1 基本概念

建筑结构设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程 , 是处理技术与造价的关键环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。结构设计以最大程度满足建筑方案为前提,以规范为准绳,使建筑满足安全、可靠、经济、适用的统一。工程造价则是指工程项目在项目决策、项目设计和项目实施等环节所花费的总费用。

1.2 结构设计与工程造价的相互关系

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定后,设计就成为工程建设和控制工程造价的关键。而设计阶段对工程造价的影响大概在35%-75%范围内,即设计可以使工程造价在较大范围内波动,其中结构设计占有主导地位,主要体现在以下几个方面：

（1）设计方案对投资的影响。单项工程设计中,建筑结构方案的选择及建筑材料的选用对投资都有较大影响。如基础类型、结构形式等。

（2）设计过程对投资的影响。在结构设计过程中,建筑结构的细部设计及工程师根据实际情况对设计过程的掌控能力也直接影响到工程造价。如截面尺寸选取、钢筋形式、钢筋连接方式等。

（3）设计质量对工程造价的影响。据统计,引起工程质量事故的诸多原因中,设计责任所占比例接近50%,很多建筑因设计时功能不合理影响正常使用或受力不合理引起应力集中,而导致重复投资或设计图纸质量太差造成各专业相互矛盾,相互制约,从而造成停工、返工,引起投资浪费等。

2 加强建筑结构设计中的工程造价控制的措施

2.1 重视设计阶段的工程造价控制，将技术与经济有机的结合在一起

一方面，增强设计人员的经济观念，在设计各阶段与建设经济参与人员密切联系，避免设计人员只管画图，建筑经济参与人员只管算钱，投资多少与设计人员无关的现象。设计人员应在初步设计阶段重视方案选择，施工图预算严格。控制在批准的概算以内，同时加强设计变更的管理，树立动态管理意识。另一方面，建筑经济参与人员要当好设计人员的经济参谋，积极收集有关资料，及时地为设计人员提供经济指标，准确测算最节省投资的技术方案，为设计人员做经济比较的引路人、设计的先行者，使概算投资更加准确合理，达到控制工程投资的目的。建筑经济专业人员要参加设计阶段拿过程管理，从经济适应的角度对设计中造成不必要浪费进行干预，对各方案进行经济上的充分论证，同时应集各专业于一体，统揽项日全局，达到控制投资优化设计的日的。

2．2选用合适的建筑结构体系

建筑物的结构体系对工程造价有很大影响。同一建筑，如果采用不同的结构体系，其造价相差很大。如果结构选型不合理，其工程造价就会相应的增加很多。常用的建筑结构形式主要有砖混结构、框架结构、框剪结构、剪力墙结构等。结构设计时，应该根据建筑工程的功能要求、建筑高度、抗震等级、场地地基条件等特点，选用合适的结构体系。

2.3 合理选择建筑材料

建筑结构的设计要充分利用建筑材料。建筑材料的合理选择,既可以满足使用功能、提高工程质量的要求,又达到可以节省资金,降低造价的目的。因此,需要在熟悉建筑材料的性质、性能和各项技术指标的基础上,了解不同类型建筑材料的价格,按照灵活、经济、适用的原则选用材料。建筑材料的选择以安全适用、造价合理、施工方便为基本原则,应就地取材,减少运输费用,降低造价。以砖混结构为例 , 由于其保温性能不好,须通过增加墙体厚度以达到保温隔热的目的。而采用空心砖或具有更好隔热性能的建筑材料,对减少墙体厚度、降低工程造价效果显著。

2.4 合理选择钢筋种类

现在市场上的钢筋种类很多,如Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋、Ⅲ级钢筋、冷轧带肋钢筋、新Ⅲ级钢筋、冷轧扭钢筋等。大多数建筑结构的设计人员把设计的重点放在配筋计算上,而忽视了钢筋种类的选择。事实上,建筑结构设计的设计人员,如果在能够满足结构设计的前提下,选择造价低的钢筋方案,可以使整个项目的工程造价得到有效控制。例如,过去在一些大跨度无梁板的设计中,常采用φ10-φ12Ⅰ级钢筋,事实上,如果采用φ12Ⅱ级钢筋,则可以减少30%的钢筋用量，而二者价格基本相等。在这种情况下,显然使用 Ⅱ 级钢筋会经济很多。新 Ⅲ 级钢筋是近年来推广使用的新型钢筋 , 它是为建筑结构应用而专门开发的新型钢筋 , 相比较普通 Ⅱ 级钢而言 ,它的的强度提高近20%, 而每吨的价格增加却不超过10%, 通过使用它,不仅可以节省用钢量,而且可以增加建筑物砼结构强度和安全储备。

2.5 大力推行设计招投标制，引入优胜劣汰的竞争机制。

在设计招标工作中，不仅方案设计阶段通过招标完成，而且对技术设计或施工图设计也需引入竞争机制，使每个设计阶段均通过竞争完成。这样设计单位在每一个细节上如果不足精益求精地去完成，就有落选的可能。在评标中主要评价设计构思的巧妙性、新颖性、工程质量的优劣、投资估算的经济性和合理性。通过技术比较、经济分析和效果评价，力求选择在技术先进的条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，在满足使用功能前提下注意造型别致美观从而最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标人。

3 结束语

总之，工程造价是工程项目投资建设中的核心指标，工程造价的多少直接决定了投资者投资收益的大小。因此，造价管理人员应以严谨敬业的工作态度，采用先进科学的工作方法，才能使每个环节都从专业的角度出发，真正实现做好工程造价管理与控制工作的目的。

参考文献

[1]寒军,黄宇.工程造价与建筑结构优化设计的关系[J].低温建筑技术,2010,(06)