个人工作剖析材料范文

导语：如何才能写好一篇个人工作剖析材料，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

     一、存在问题  一是作风不实。二是落实不力。三是管理不严。四是创新不够。五是责任意识不强。六是热情服务不到位。七是纪律观念不强。八是工作效率不高。

这些问题在工作中具体表现为：1、政治理论和办公室业务知识学习抓得还不够紧。思维拓展较慢，知识更新周期较长，深入思考问题少，在一定程度上影响了办公室工作的正常开展。

 2、综合协调作用发挥得还不够到位。在决策服务方面，领导的参谋和助手作用发挥得不够好；在各科室、各单位关系协调上还不够主动，被动介入的情况比较多；在与外界部门和单位联系方面还比较少，办公室综合作用发挥方面还较为欠缺。

3、工作效率还不够高，措施不明，落实不力，工作中还存在推诿、拖沓现象，主动性亟需进一步增强。工作中有满足于完成领导交办的工作的思想，主动思考工作和寻求解决问题措施的意识不强；主动向领导汇报工作力度不够，存在按部就班，工作缺少创新。思维方式从“领导交办，办就办好”向“怎样去办、怎样办好”转变得还不够深入，主观能动性发挥得还不够好；个别工作虽然安排部署了，但督查落实得不到位，存在雷声大雨点小的现象，督办意识和督办能力还需进一步提高。

4、科室人员之间服从服务、协调配合的意识仍需要强化。工作中存在满足于做好本职工作，补台意识不强，分工与服从，配合与职责意识淡薄，缺少协作精神，大局意识和全局观念较为淡薄，科室荣辱感不强，办公室整体观念不强，科室缺乏活力和生气。

5、服务意识、服务水平和服务质量有待进一步提高。满足于完成一时一事的工作任务，服务标准定得不高，办公室作为全局向外展示质监风采窗口作用表现不明显，在文明办公和践行服务承诺方面尚有很大差距；换位思考有时还比较肤浅，不能切实地、长期地、深入地站在服务对象和业务科室角度上考虑和思考问题，在细节服务上有时还存在纰漏，还不够精益求精。

   6、机关管理水平有待提高。表现在车辆和驾驶员管理方面还不到位，后勤和机关日常事务管理上效率不够高，各项规章制度执行和落实力度不够，建设能源节约型，管理精细型、纪律严明型、文明规范型、学习创新型、高效运转型机关还有很大差距 。

    四、下半年工作重点和整改措施

    （一）围绕中心工作，进一步强化个人政治理论和业务学习专研，积极发挥综合协调作用。突出决策服务，在“三个标准”狠下功夫，即“全方位、全过程、高效率”，当好领导的参谋和助手；充分发挥办公室在协调各方的作用，为各科室及各科室相互间的协作配合搞好服务，当好业务工作的助推器和剂；加强外界联系，虚心学习兄弟部门办公室工作的先进手段和管理经验，真正发挥办公室职能作用，更好服务全局工作。

（二）切实提高工作效率，推动各项工作快速高效运转。强化效率意识，明确职责分工，及时完成各项业务工作；强化超前意识，切实实现思维方式从原来的“领导交办，办就办好”向“怎样去办、怎样办好”的转变，增强工作的计划性和前瞻性；进一步完善调度督查机制，加强与检察室工作联系，加大督查和落实力度，特别是对局党组和领导安排的重点工作、专项工作将进行重点督查；强化统筹安排，工作中抓重点、抓关键、抓主要矛盾，做到“谋无不当，举必有功”。用制度规范办公室人员和内部管理，全力搞好团结，凝聚集体的力量，打造和谐文明高效运转的坚强团队。

   （三）进一步改进薄弱环节，提升办公室工作水平。继续扎实做好市局党组决议和部署的督查落实工作，推进各项业务工作有序运行；以此次会议为契机，认真总结上半年运行中存在的问题，进一步查漏补缺，在车辆管理等制度修订完善和狠抓落实上加大力度；继续做好机关管理后勤保障工作，为领导和干部职工提供优质服务和舒适工作环境

按照市局安排部署，结合办公室工作岗位和工作实际，通过认真学习，深刻反思，我深刻地认识到自己在思想作风、学风、纪律、工作作风等方面存在的不足 ,现剖析如下 ： 

     一、存在问题  一是作风不实。二是落实不力。三是管理不严。四是创新不够。五是责任意识不强。六是热情服务不到位。七是纪律观念不强。八是工作效率不高。

这些问题在工作中具体表现为：1、政治理论和办公室业务知识学习抓得还不够紧。思维拓展较慢，知识更新周期较长，深入思考问题少，在一定程度上影响了办公室工作的正常开展。

 2、综合协调作用发挥得还不够到位。在决策服务方面，领导的参谋和助手作用发挥得不够好；在各科室、各单位关系协调上还不够主动，被动介入的情况比较多；在与外界部门和单位联系方面还比较少，办公室综合作用发挥方面还较为欠缺。

3、工作效率还不够高，措施不明，落实不力，工作中还存在推诿、拖沓现象，主动性亟需进一步增强。工作中有满足于完成领导交办的工作的思想，主动思考工作和寻求解决问题措施的意识不强；主动向领导汇报工作力度不够，存在按部就班，工作缺少创新。思维方式从“领导交办，办就办好”向“怎样去办、怎样办好”转变得还不够深入，主观能动性发挥得还不够好；个别工作虽然安排部署了，但督查落实得不到位，存在雷声大雨点小的现象，督办意识和督办能力还需进一步提高。

4、科室人员之间服从服务、协调配合的意识仍需要强化。工作中存在满足于做好本职工作，补台意识不强，分工与服从，配合与职责意识淡薄，缺少协作精神，大局意识和全局观念较为淡薄，科室荣辱感不强，办公室整体观念不强，科室缺乏活力和生气。

5、服务意识、服务水平和服务质量有待进一步提高。满足于完成一时一事的工作任务，服务标准定得不高，办公室作为全局向外展示质监风采窗口作用表现不明显，在文明办公和践行服务承诺方面尚有很大差距；换位思考有时还比较肤浅，不能切实地、长期地、深入地站在服务对象和业务科室角度上考虑和思考问题，在细节服务上有时还存在纰漏，还不够精益求精。

   6、机关管理水平有待提高。表现在车辆和驾驶员管理方面还不到位，后勤和机关日常事务管理上效率不够高，各项规章制度执行和落实力度不够，建设能源节约型，管理精细型、纪律严明型、文明规范型、学习创新型、高效运转型机关还有很大差距 。

    四、下半年工作重点和整改措施

    （一）围绕中心工作，进一步强化个人政治理论和业务学习专研，积极发挥综合协调作用。突出决策服务，在“三个标准”狠下功夫，即“全方位、全过程、高效率”，当好领导的参谋和助手；充分发挥办公室在协调各方的作用，为各科室及各科室相互间的协作配合搞好服务，当好业务工作的助推器和剂；加强外界联系，虚心学习兄弟部门办公室工作的先进手段和管理经验，真正发挥办公室职能作用，更好服务全局工作。

篇2

 

 按照XXX教育局《关于列好“4个清单”的紧急通知》和《关于做好全系统干部作风大整顿活动谈心谈话会议和专题会议督导工作的通知》精神，我校于10月15日召开了干部作风整顿专题会议，总结了这一段时间工作进展情况，及下一步工作要求，现将具体情况报告如下：

一、健全机构，明确职责

学校为了确保该项工作取得实效，在2018年9月12日，经支部研究决定，成立了由校长、书记王XX任组长，副校长高XX、霍XX、工会主席吴XX任副组长，由所有的中层干部为成员的"XXX中学干部作风大整顿活动工作领导小组";全面领导此次"活动"，确保了组织到位、工作到位、责任到位，为整个活动的顺利开展提供了组织保证。

二、组织学习，提高认识

10月12日，学校"领导小组"召开""专题动员会议，分别传达了中央、省、市精神和市教育系统干部作风整顿大会精神。着重就干部作风大整顿活动的目的、意义、过程和要求，做了深刻的分析和全面布置。支部书记、校长王XX同志传达了教育局《坚决破除“五弊”》文件，要求全体干部要认真学习，深刻领会，要认真查摆自身存在的问题，分析原因，提出解决的措施，明确整改时限。并且经过宣传动员、广泛征求意见、查找问题、自我剖析、召开民主生活会、来提高整改效果。使我校干部在作风大整顿活动中受到了教育，统一了思想，提高了认识，使思想作风、工作作风、生活作风进一步好转。

三、多渠道查找问题，务求找准问题

学校利用教师大会，年级组会等广泛宣传我校开展的干部作风整顿建设活动的目的和意义，让群众知晓并积极参与。通过发放意见征求表，召开部分职工座谈会，向家长和社会各界人士问卷调查，干部个人自我剖析等形式，主动查找班子，处室个人存在的问题。班子、个人对于查出的问题认真梳理，深入分析产生的原因，提出整改措施，写出剖析材料交领导小组检查、考核并公示。9月17日上午，学校召开了行政干部专题民主生活会，会上，王云峰校长代表班子进行了剖析和个人剖析，全体干部联系个人工作实际和在这次作风建设和廉洁从政方面查找出来的突出问题，深刻汇报了个人的思想、作风和廉洁从政状况，大家本着相互帮助，共同提高的原则，切实开展了批评和自我批评，大家相互查找问题，找准问题，挖掘了产生问题的原因，按照整改重点，各位行政干部也提出了行之有效的整改意见和揩施。

四、制定措施，落实整改

面对所梳理的问题，学校班子和全体干部对照干部作风整顿建设活动要求逐条整改，学校定时检查整改情况，并把此项工作纳入个人期末考核使整改工作落到实处，取得实效。

五、干部作风建设做到经常化、制度化

在今后的工作中，要把干部作风建设工作作为一项长期的系统工程。我们对于该项工作，决心做到思想上不放松，行动上要持之以恒，随时进行自检自查工作，使我们的干部真正做到"用心"想事，"用情"于民，"用力"工作， 为我校可持续发展做出应有贡献。

 

篇3

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编收集整理的师德考核个人工作总结范文参考，欢迎大家分享。

师德考核个人工作总结范文参考一

一年来，在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立了“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在思想上能够严于律己，热爱教育事业。时时以一个优秀教师的身份来约束自己，鞭策自己，本年度也被评为了学生最喜欢的好老师。

能积极参加各类学习，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己与其他教师间的差距，写出心得体会，努力提高自己的政治水平和理论修养。同时，服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作，本年度除 担任八年级一个班的数学教学外，还担任了八年级两个班的生物教学工作，教学效果好，期末考试八年级生物综合得分在 东宝区第三，受到了师生的好评。

求实创新，认真开展教学、教研工作，教育教学是我们教师工作的首要任务。课前，我认真钻研教材、教参，课程标准，认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。并虚心向有经验的老师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。课堂上，努力将新课程理念应用到课堂教学与教育实践中，积极利用远程教育资源，运用课件，运用多种教学方法，精讲精练，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，力求用活教材，实践新理念，增加课堂教学的'吸引力，增强学生学习的兴趣和学习主动性。

任劳任怨，完成学校其他工作。我在工作之余，把自己

在教学中反思、案例、收获等收集起来，并记录一些自己的工作过程、生活故事、思想历程，精选和积累了自己最为需要的信息资源，并积极与其他教师在博客上进行交流、讨论在教学中存在的问题。

反思本年度的工作，在取得成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。如对数学教学的理论学习还不够深入，还需要进行不断的反思；教育科研在教学实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标；数学教学中有特色、有创意的东西还不够多，今后还要努力探究一些自己在数学教学中的特色点。

师德考核个人工作总结范文参考二

为提高我校教师的职业道德水平，铸造一支忠诚党的教育事业、热爱学生、悉心育人、让人民满意的教师队伍。根据上级主管教育部门文件精神，本着公平、公正、公开的原则，并结合学校具体实情，经过周密而细致地工作，于20**年6月20日圆满完成了本年度的师德考核任务。现总结如下：

一、宣传学习工作。

组织教师学习了《马寨中心学校教师职业道德考核办法》，要求教师对照自己的工作与表现，深刻地剖析自己。为做到考核工作深入人心，考核内容和考核方法人人皆知，还组织教师认真学习有关考核文件，宣传考核目的，明确考核时间和步骤。

二、成立师德考核领导小组

三、组织考核

1、学生评价。每班下发10张评价表，要求学生对自己的任课教师逐条作出评价。高年级学生自己独立完成对教师的评价，准许低年级学生将表格带回家同监护人共同完成，收集整理后，作为考核的参考资料。

2、家长评价。每班下发10张评价表，要求学生家长对孩子的任课教师逐条作出评价。

3、教师互评和师德管理机构考核工作评分，每位教师对本办公室全体教师进行评分，要求做到严肃、认真、客观、公正，不打击报复。学校师德管理机构考核工作评分同时进行，及时收集评分表，过期交表作弃权处理。这样教师之间的评分相对保密，以免出现“人情分”和教师之间互相猜疑、影响团结的现象。

四、统计成绩

1、将所有教师的互评分、师德管理机构评分、学生和家长评价表等录入电脑，算出参评人数的均分，工作组评分累计相加。

2、将每位教师的四项评分相加，

五、效果

通过教师职业道德考核评价，加强了师德建设的力度，提高了教师整体职业道德水平。学校重视了师德师风建设，从教师个人师德考核分数来看教师队伍整体风貌是积极向上的，进取精神很强。另外一年来教师队伍的政治思想素质及师德师风水平提高的很快，涌现出许多动人的事迹。

总之我们通过狠抓师德师风建设工作，把师德评价作为师德建设的重要组成部分，做到制度完善、加强过程管理，发现问题及时处理，保证师德建设有成效。我们将在今后的工作中，不断总结经验，进一步提高。

师德考核个人工作总结范文参考三

在过去的这一学年里，我凡事都脚踏实地地去做，首先，作为一名教师，我能全面贯彻执行党的教育方针，注意培养自己良好的师德，处处为人师表，关心和爱护每一位学生，做他们学习和生活中的良师益友；在思想政治上，自己虽不是一名党员，但时刻能以比党员更高的标准来要求自己。

作为学校大家庭中的一员，凡是有利于学校发展的事情，我都会积极的做做，尽心尽职地做好自己各项的各项工作。其次，在教学上，这一年学校领导安排我教五年级的劳动与技术和六年级的体育。说实在话，做为一名专职体育教师，这还是我任教十多年来第一次跨学科任教，起初还有点担心自己不能胜任，但我虚心向同事请教，平时自己也注意多听课，所以在这学年还是取得了令自己满意的成绩，不过和其他老师比起来，还是存在着一定的差距，今后还有待于进一步的学习、提高。

篇4

此次市局组织开展的作风纪律整顿活动，对于我大队的队伍建设和工作开展有着重要的现实意义和推动作用。我们应以此为契机，彻底解决思想松懈、纪律松弛、作风松散等问题，不断提高大队的队伍建设水平和全体人员的执法能力。

参照市局下发的《作风纪律整顿活动方案》，回顾一段时间以来的个人工作和学习情况，发现了一定的问题，剖析如下：

一、存在的主要问题

（1）、思想作风方面：忽视了日常的政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，作为一名党员，未能以党员的标准严格要求自己；领导方式上，过多的采用过去的一套老办法，创新意识不强，没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决；科学决策和民主领导在自己身上落实的不够好，更多的是采取大队长的意见和办法，没有完全发挥自己在领导班子中的作用；在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；作为大队督察工作的负责人，工作中过多的体谅一线弟兄的辛苦，对于小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理，实际上阻碍了大队建设的不断提高。

（2）、工作纪律方面：存在中午喝酒问题，虽然多是陪同市局领导和招待客人，但在客观上违反了大队规定，在这里做出检讨；上班的时间有时不着装，没有给队员起好表率作用；因为办个人的私事发生过迟到早退。

（3）、执法能力方面：过多的以领导身份自居，忽视了对条例法规的学习和掌握，导致自身的执法能力和执法水平停滞不前，对所领导的中队更多的看成绩，对具体执法工作的开展和落实不够重视，解决棘手问题过多的采取老办法、依靠一线队员。

（4）、执法形象方面：执法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作时间着便装接待群众，不着装下一线检查工作，对待一些上访业户态度不能做到文明、亲切等，今后要坚决改正。

二、产生问题的原因及整改措施

产生上述问题的主要原因，一是缺乏系统的学习，直接导致理论水平和业务能力停滞不前；二是创新意识不够，工作方法因循守旧；三是对自身要求不严，不能时刻以领导干部和党员的标准要求自己。

为了实事求是地改正缺点，下一步从以下措施入手：

（1）、学习政治理论知识，切实增强责任感和使命感，以高标准严格要求自己，工作中率先垂范，起好带头作用。

（2）、顺应时代和社会发展增强创新意识，提高领导决策水平，加强与班子其他成员的沟通和协作，对新情况、新问题采取新思路、新举措来解决。

篇5

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

（一）基本情况。

1． 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2． 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3． 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

（二）写好总结需要注意的问题

1． 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2． 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3． 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

写工作总结的好处

写工作总结，就是总结下自己一年或一个月这样一段时间所做的工作，在这段时间所取得的成绩和发现的一些不足的地方给以书面的诉述，这样今后就可以更好更快更高地提高自己等等。

然而大多数的人都把写工作小结当做一个差事，只要完成任务随便写一下，或者找个别人的稍微改动应付一下罢了。

篇6

根据市教委党委统一部署和我校党支部的安排，我校全体党员参加了第二批学习实践科学发展观活动，通过集中学习、自学、调研等活动基本完成第一阶段的各项任务，对我个人来讲，也是一次审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会。对学习实践科学发展观的重要性已有了深刻的认识，确实使自己在灵魂深处受到了一次洗礼，接受了一次深刻的党性教育，并撰写了个人思想剖析材料，主要从个人各方面的问题及存在的原因、今后努力方向及整改措施等方面向大家汇报，不妥之处，请大家批评指正。

一、存在问题的表现

在这次科学发展观学习教育活动中，我结合个人工作、思想实际认真进行了自查反思，查找出了问题存在的原因，写读书笔记、心得体会。发现存在的问题主要表现在：

1、对待学习的认识和态度有所缺陷。虽然制定了学习制度和学习计划，但由于平时在工作中业务性工作多，总以工作忙、任务重、压力大等借口，没有把学习放到首要的位置，在学习过程中存在时紧时松现象。

2、学习的广度和深度有所不足。平时的学习中，看的报刊、杂志较多，网上浏览较多，看政治理论方面的书籍较少；看消息新闻类较多，看党员学习的书籍较少，学习停留在表面上。

3、学习的方法和效果上有所不足。没有创新学习方法和学习形式，没有对进行的学习“回头看”。通过学习来指导实践不够，通过学习来研究解决问题不够，对工作中遇到的困难和矛盾，有时把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本。

4、求真务实的精神不够。在一定程度上存在着形式主义问题，对贯彻上级指示精神，动员会议开过了，文件学习了，却并没有很好地结合自己的实际，把他们具体化，做事处理方法简单。

5、工作不够深入。如在校长管理、指导教师、了解学生等方面，深入教师深入班级中的调查研究不够，对一些问题没有及时发现和真正解决，只停留在以会议落实精神，工作落实计划上，实质效果不显著。

6、关心教师不够、各种活动开展较少。听取意见建议还停留在表面上，对教师的思想了解不深入。在工作之余，教师需求的教研活动开展不多。很多时候，都以工作忙为自己找托辞，实际上是关心教师群众的呼声不多不具体。在引导教师学习做研究性骨干教师方面，工作力度较小，缺乏积极性、主动性和系统性，对青年教师培养的力度还不够。

二、存在问题的原因分析

对存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面的原因，我本着实事求是的态度，对自身存在的主客观原因进行了深刻剖析，主要表现在：

1、对提高政治学习、业务能力、加强研究方面还很欠缺，落实教学方法还不够严格，对业务学习抓的不紧，以工作多为理由，把学习的时间挤了、占了，总之还主要是认识上需要提高。

2、在策划整体工作方面。主要是对学校如何落实科学发展观还有认识上的差距，校本教研工作的创新性方面的策略还不够，对工作提出落实科学发展观的具体措施还不够。

3、落实以人为本的教学精神不够。主要是对发挥师生自主学习合作交流的作用认识不足。

三、今后努力的方向和整改措施

1、加强自身学习，提高政治、业务素质，按照科学发展观的要求，认真策划学校教育教研管理工作。

2、坚持以人为本，加强教师队伍建设，形成高素质的教育教学氛围。新晨

3、坚持以科学发展观为指导，立足本职，解决教师、学生反映强烈的困难和问题。

4、坚持理论联系实际。坚持理论学习与学校整体发展的实际相结合；坚持以人为本、和谐发展、以德为先、全面发展的教育理念。

5、进一步转变学校领导作风，从繁杂的事务性工作中解脱出来，从家长反映的热点、难点问题抓起，由简到繁，由浅入深，边整边改，不断提高自己的综合素质和管理能力。

篇7

关键词：食品企业；关键成本控制；人力资源管理，业务外包；问题；对策；研发

民营中小食品加工企业在经济中的作用不容小觑。改革开放虽然只有30多年，但民营中小食品加工企业开始了大规模的发展，时间却仅用十年左右。随着人们对健康养生等方面的日益重视，食品加工行业受到越来越多的关注。市场的不断规范的法律法规强制约束像狼对羊群的生存，起到了强生健体优胜劣汰的过程，是增进民营中小食品加工企业发展的外在约束力量，而民营企业的内部发展真实意愿（为什么干）及远景（怎么干）却主导着企业的成长壮大。所以，觉察民营中小食品加工企业深层次问题，剖析并清除这些问题是非常有作用的。

一、成本控制概述

（一）含义

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。狭义和广义的区别：狭义是指降低成本支出的同等额，所以称作绝对本金拥有；狭义的项目成本是有限的，是按照达成规定的成本名额作为目标一切活动，是在实施决策过程中实现成本的地方。广义却是将成本最小化作为目的，指企业所涉及的，还囊括精确采取谋划计划，触及制定决议的进程，包括本金管理和决策分析，凡是称为成本经营。广义上还包括了成本、数量和收入的整体安排，以增加收入增长的成本增长，相对节约成本，这也是众所周知的相对成本控制。

（二）成本控制的作用

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包含本金的预测、决议、规划、控制、核算和剖析环节，在这些步骤中，成本的预测、决策和计划为成本控制供给了根据。而成本控制既要确保成本目的的达成，并且需要融入到成本预测、决策和计划当中。现代成本管理中的成本控制，集中于成本结构的全过程。

2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的经营生产和管理能力对产品成本水准有直接影响。执行成本掌管管理，请求创建相应的控制尺度和控制轨制，如原料损耗定额和收发制度，产时定额、用度定额等都应该实时制定和订正，并增强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3.成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件

而内部经济责任制度是实施成本控制的重要保证。实施成本控制，首先需要对各部门和各环节实施成本指标。请求各部门、各步骤对经济指标承当经济责任，以推动员工积极地酌量节省损耗、降低成本、以确保成本目标的实现，使成本把持顺利进行，收到实际效果。成本控制应注重每一个生产经营活动的成本，不仅包括企业生产的产品，也包括过程中所消耗的资源。如采购成本，包括采购成本的操作过程，如装卸、运输、检验等，也包括在过程中消耗的人力和物力。

二、中小食品加工企业成本构成分析

（一）原材料成本

中小食品加工企业的原材料成本主要由新鲜食材组成，这些原材料一般从主要的供应商购进。这一部分占据了总成本的较大比例。因此对于这部分的合理控制就显得特别重要。

（二）辅助材料成本

中小食品加工企业由于生产的是粗点心，需要用到大量的辛香料和调味料等辅助材料，比如花椒、胡椒、白糖、味淋、盐巴等。同时也包括，外购的作为原材料使用的生鲜材料，比如肉松，果酱等。相对于原材料成本来说，辅助材料并不是每种产品都需要使用，只有部分原材料不是半成品的产品需要使用。

（三）包装成本

包装属于存货的一类，在加工食品生产的各个车间和各种产品中都有广泛的应用。包装物一般有礼品盒包装，塑料袋，真空袋类。一般企业的包装物现在大部分是采购市面包装物。包装物成本的耗费没有原材料成本那样巨大的金额，损失也相对较小。

（四）工资成本

车间工资按小时工资，计件工资和平均工资。一般领取时薪。从事的是处理，清洗一类分散工人；领取计件工资的一般是按照每人定岗能生产的产量计算的工人；平均工资车间主要是主任或者不能按照前两种方法核算工资的工作人员发放的工资。因为大部分加工食品企业现在还处于半自动化阶段。

（五）制造费用

间接成本的制造成本不能直接计入前期成本，通过这一阶段的归责可以分配进行发放。中小食品加工企业的制造费用主要有水电气费用、仓库租赁费用、生产设备维护修理费用等。综上所述，加工食品企业的成本由原材料、辅助材料、包装、工资和制造成本组成。

三、中小食品加工企业关键成本控制现状剖析

食品加工行业成本控制和其他企业成本控制存在相同（广义成本控制）又不同（关键成本控制）的地方，本部分仅就广义成本控制加以阐述，以便于读者了解成本控制的基本概念。

（一）生产卫生成本控制

中小加工食品企业大多以蔬菜或肉类的加工品搭配不同口味的添加剂和防腐剂来制作产品，一般加工食品的保质期都不短于三十天，往往以真空包装来延长保质期限，这样的制作产品的方式增加了成本。车间生产一般采用人工和机械配合，一般一台机器有五到六个生产工作人员来维持机器运作和配合机器生产加工，但是一般企业对于车间的卫生不是十分重视。企业的做法增加了无谓的成本，让产品更加优秀的同时，减少了利润。

（二）人员流动和人员素质成本控制

员工情况和传统制造业相似，为减少成本，在淡季的时候企业人员保留的较少，企业生产能力下降；在旺季的时候企业人员保留较多，企业生产能力大幅提高，成本相对增加。由于企业对人才的不重视，中小食品加工业在淡季的时候往往留不住人，这使得企业在真正开始大量生产销售的时候无人可用，员工整体素质也不是很高，因为总是要对新员工进行培训导致生产周期过长，人力资源成本增加了但是生产力却没有提高。

（三）生产用料成本控制

食品加工企业在制作产品时常常会出现剩料和废料，由于没有合理的计划采购生鲜料的数量，导致超出预计成本了浪费，部分企业甚至利用废料进行回填，生产出为数不少的劣质产品。

（四）财务管理成本控制

很多中小食品加工企业管理手段落后还是采用手工记账记录信息的方式，很多办公室连台电脑都没有，企业也不联网，报税都是通过账务人员在家完成，缺少科学现代化的管理手段，成本大幅增加，效率却很低。

四、中小食品加工企业关键成本剖析及我们的建议

在中小食品加工企业成本控制中，前面提到食品加工行业与其他行业成本控制存在相似又不同的地方。本文提到的关键成本仅限于人力资源、新老产品升级、新产品研发、卫生安全成本、企业质量成本和社会责任成本这几个部分进行剖析和给出相关建议。

（一）产品研发方面成本控制

随着消费者对于食品安全的逐渐重视，媒体通过曝光三鹿奶粉和地沟油问题让广大民众越来越强调食品卫生和配料安全性。中小食品加工企业应该更加着重在新老产品升级方面运用科学营养的方法和配料，让产品成为放心食品。1.国民对食品安全和健康养生的重视，食品营养变成公众常识的趋势，应该研发更加专业的食品，比如婴幼儿强化铁食品，糖尿病人用木糖醇食品，高血压专用食品（低钠）等。2.建议企业在社区开展营养讲堂，普及食品标签、食品配料表、食品营养搭配的常识等相关知识以及消费者感兴趣的亚健康知识（糖尿病、高血压、高血脂等）、婴幼儿保健知识、孕产保健营养、青少年保健发育知识等讲座，在讲座中以现场试吃新研发食品方式，让大众提出新研发产品口味建议，让研发产品更加贴合大众消费选择趋向。从以上问题剖析及相关建议中，这些也证明了企业的成本控制不是独立的而是相互联系的，达到一石二鸟甚至多鸟的作用。

（二）卫生安全成本控制

不少中小食品加工企业对于食品加工用的机器并不关心其卫生安全，大多抱着只要不坏就能生产的心态进行车间运作的，然而对于产品是食品的中小食品加工企业来说，生产车间的固定资产一样需要保持卫生干净。鉴于此种情况，我们给企业的建议是：1.可以高薪聘请专业人员为车间进行生产卫生情况监测。或者采用业务外包方式，少花金多办事。2.聘请专业机构定期检查车间细菌含量，温度情况，卫生安全质量的提高也是对产品成本控制和企业社会责任控制的保证。

（三）人力资源成本控制

据我们对现有中小食品加工企业调研发现，中小企业主往往因为资金问题（成本控制）以及生产和市场受淡旺季客观影响，往往在人力资源控制上存在一下两种现状：1.期望用较少工资招聘到行业人才。这样做通常事与愿违，企业人员流动特别大而且频繁。在淡季确实能起到成本控制的作用，在旺季时往往因为薪酬不够招聘不到足够的基层生产人员。这是导致很多中小食品加工企业多年无法扩大规模的重要原因。2.在企业关键岗位上，企业主用上述方法对待人才，因为其短视行为，为了达到“成本控制”用杀鸡取卵的方式。我们对中小企业的建议是：1.提供福利，提高工资待遇，关键岗位的工资高于平均行业薪酬10%到20%，并且给予五险一金待遇。这样利于吸引行业人才。举例来说，在实际调研中，打工者普遍倾向于选择有五险一金的企业。由于大部分中小企业忽视这种需求，仅从节省成本的角度出发，导致用工者和打工者两者需求出现市场不对称性，所以，造成人力资源在各个企业间和地区之间的流动性。从马斯洛的需求层次理论来说，打工者一般追求稳定工资和生活最低保障稳定性，因此打工者很在意是否有此福利。提高关键岗位的福利和工资待遇有利于人员产生忠诚感，人员稳定性增加减少人员流失。2.企业最好能提供额外商业保险（意外伤害医疗险、企业年金计划），到关键岗位和重要职员身上。3.在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中，应该让每个人都关注成本，形成一个良好的机制，以降低成本。通过跟踪近2年的数据观察，企业主普遍反馈人员流失明显降低甚至无流失，这样做极大地同时增强了企业的其他方面的竞争力。

（四）企业质量成本控制

企业质量成本控制涉及到品质控制的各个方面，并且又会对其他成本控制产生直接或相关的影响。举例说明，我们从最近几年的电视、报纸、微博、微信等媒体上经常看到做良心食品做良心企业的报道，在这些报道中经常看到反面案例，有不少企业因为考虑利润最大化，把过期滞销的月饼元宵，重新包装以次充好，结果导致社会舆论反响巨大，在这些企业名单中不泛有知名企业。因此，我们对中小企业的建议是：1.坚决杜绝废料回填。在原料控制方面，对于企业外购的生鲜料如豆沙、牛奶、奶油等要求控制采购数量。对于大多数中小企业是半订单生产，要根据市场变化和学生寒暑假和各大节日如元宵节场量的预估采购量，采购要配合销售，特别把控好新研发产品市场的竞争力。2.对于采购后的材料数量每次进行记录，每年进行统计查看平均每个月需要多少原材料，下一年再次采购的时候可以避免采购材料过多或者过少的情况。3.每次生产剩余下来的废料一定要及时销毁清除，不能用来重新制作产品，防止废料产品上市对企业的名誉造成影响，导致企业竞争力下降。

（五）社会责任成本控制

从上面已谈到的关键成本控制中我们看到，现代企业成本控制不止材料控制，人工成本和机器折旧等传统控制，还包括环保成本和企业社会责任等控制，在企业社会责任控制这一块，建议企业主利润去“最大化”控制，做到恰当化控制就有可能接近于最优成本控制。因为“利润最大化”会在成本控制中导致各种盲视行为，从而出现馅料回填等不良事件影响社会形象，短期追求眼下利润最大化会制造企业长期生存的各种陷阱（环保，用人，社会责任等）。比如，如果不进行环保成本的增加，接踵而来的是政府的检测和罚款，企业应使用环保包装物，在生产车间使用低排放省能源的生产机器，防止高污染高辐射的废料流入社会，形成二次污染。

（六）加快成本管理手段的现代化

在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的意义是古板的旧手段所没有可比性的。因此，企业应在适当的财务，材料和人力资源，综合信息管理系统的发展规划，企业资源规划系统的建立，减少企业的碎片，盲目投资，重复现象。

五、结论

只有在各方面都做到了成本的完美控制的中小食品加工企业才能在市场竞争力上，产品吸引力上拔得头筹。不会出现大量材料浪费和人工损失的中小食品加工企业才是真正有潜力和投资价值的稳定企业。成本控制的重要性让每一个中小食品加工企业都必须进行相关的精力投入让企业做大做强，越来越好。

作者:赵远堃 初国清 单位:辽宁对外经贸学院会计学院

参考文献：

[1]刘敬平.中小食品加工企业物流成本控制及其应用研究[J].重庆交通大学,2014.

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关键词：桥梁工程项目；成本管理；策略

中图分类号：U445 文献标识码：B

引言

如今，人们已经认识到成本管理对于企业发展的重要意义。桥梁工程项目成本管理的理念必须要融入到工程的全部过程中才能够实现真正意义上的成本管理，从施工前机械设备和材料的选购，到施工设计方案的敲定，从施工人员的上岗，到施工技术的运用等等，无一不和成本管理密不可分。故而做好桥梁工程的成本管理非常关键，不但可以节省资源成本，实现资源的合理利用，而且还可以助力企业树立更加优良的企业形象，从而获得经济和社会的双重效益。

1开展桥梁工程项目成本管理的目的和意义

开展桥梁工程成本管理的根本目的是为了通过多种途径来降低成本，在保障工程质量的条件下以尽可能少的投入获取尽可能大的收益。成本管理不但有助于企业实现科学有效的成本控制，而且还能够以此为依据来对员工进行工作上的考核。桥梁工程往往工程繁复，耗资巨大，为了确保实现预期的工程质量，施工企业必须要合理安排，科学配置资源，尽可能做到人尽其才、物尽其用。桥梁工程项目的成本管理目标突出，需要贯穿于整个工程的始终，同时该工程的成本管理经验和教训也能够为下一次的工程提供参考。桥梁工程的成本管理事关重大，与企业能否完成预期的经济和社会效益息息相关，所以必须引起足够的重视，加强管理水平的提高。

2开展桥梁工程项目成本管理的要求和原则

在桥梁工程的整个施工环节当中，成本管理是工程管理中的关键工作之一。实施成本管理必须按照全面和动态的要求和原则来进行工作的开展，也就是说要将成本管理的理念融入到整个施工全过程中去，要发动全体成员参与到成本管理中来，要在每一个环节和步骤中加强成本的管理，并随着工程的变化而有所变化，要始终保持高效的状态进行成本管理，使其全面化和动态化。桥梁工程做好成本管理必须围绕一个总的目标体系来进行，并将目标细分至每个环节和细节，切实做好成本管理这项工作。

3桥梁工程项目成本管理的具体策略分析

3.1施工材料方面的成本管理策略分析

桥梁工程的所有成本项目中，施工材料所占据的比重无疑是较大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至关重要，将有助于整个项目成本管理水平的体现。作为施工方，要注重对施工材料的选择、购买、运输、检核、保存、分发等等各个环节中的成本管控，做到每一个环节都避免出现浪费。具体的策略如下。3.1.1选购时要精挑细选，性价比优先负责施工材料采办的人员必须做好充分的市场分析，能够对施工材料市场有充足了解，能够做到精挑细选，选择出最具性价比的材料，确保材料质量达标的同时价钱不可过高，但也不可一味为节约成本而选择粗制滥造的材料。3.1.2就近选择以减少运费在选择施工材料时还需注意运输费用这一项，所以在质量达标，价钱不相上下的时候要就近选择商家或厂家，这样就可以减少运输上面的费用支出，而且便于调换和售后服务，能够有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和领取都要有所依据施工材料入场后要有专人进行保管，并做好入库登记和发放登记制度，严格按照制度进行材料的出库领取，杜绝多领现象，如果使用完有所剩余也必须交还至库中，以便于日后再次利用。3.1.4以技术创新来减少材料的消耗随着社会和科技的不断日新月异，施工单位也需与时俱进并将技术不断创新，通过新兴的技艺来减少材料的消耗。施工方可仔细对材料的各种性能进行对比和剖析，在满足施工的前提下选择低价环保的材料。例如选择高性能混凝土来取代原有的混凝土材料，可使桥梁施工更加具有高施工性、稳定性、耐久性，并且能够增强力学强度，在经济上反而更加节约，值得推广。3.1.5具体情况具体分析桥梁工程的施工单位在选购施工材料时，要根据具体的资金情况和工地的实际情况来具体分析，如果无法一次性购买齐全所有的材料，可以分次进行采购；如果施工现场的仓库无法存放太多的施工材料，也必须分次购买，节约存储空间。施工单位要根据具体的情况来综合进行材料方面的成本管理。

3.2施工机械设备方面的成本管理策略

桥梁工程往往规模宏大，施工繁琐，在施工期间需要一些大型的机械设备来帮助施工，故而这方面产生的成本亦是一个大项，也需要加强。对于机械设备方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用机械设备施工单位的机械设备往往数目有限，必须做好合理的分配和使用，既不能无限制使用也不能荒废不用，平时要注意对机械设备做好保养，确保随时可以派上用场。施工单位要做好机械设备的详细登记，根据其不同的性能和特点来进行安排使用，确保物尽其用，减少资源浪费，发挥最大的经济效益。3.2.2确保规范性操作施工人员操作机械设备时必须确保其规范性的操作，以减少因失误或不专业造成的设备损耗或故障，保障机械设备方面的成本支出不超额。施工人员还可在不干扰整体工程的前提下适当调试设备，使设备随时发挥其最大的效用。3.2.3可买可租，视情况而定由于大型机械设备往往造价高昂，所以是买是租要视情况而定，有的机械设备需多次反复使用，则购买比较划算，有的机械设备仅仅需要一两次那么就可以选择租赁，这样可以大大节约成本。施工单位在进行机械设备的租赁时要签好合同，使用过程中更需注意保护，使用完毕及早归还，一切以工程项目的成本管理为出发点。

3.3人工方面的成本管理策略分析

桥梁工程项目中人是主体，故而人工产生的成本也是一大重头戏。施工企业要把人员的施工费用纳入整个成本计划之中，在整个工程的施工过程中进行合理控制，对人工费不断进行组织、监督和管理的行为就是人工费的成本管理。对人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三个阶段的控制来进行。3.3.1事前控制在桥梁工程开始施工前，施工方需对整个工程的规模、进度进行把握，然后根据这些对所有参与施工的人员进行考量和分析，定出合理的人数和人工费用，并且以此作为根据来进行人员的调配工作。3.3.2事中控制事中控制是在桥梁工程正式施工阶段中，施工方随时进行的人工费用的审核和管理。在此过程中，要留意因工期变化、工程变更等突然因素产生的人工费用的变化，对于需要增加的人工费用要做好跟踪，合理做好管控，防止超额现象发生。3.3.3事后控制事后控制是在桥梁工程最后的人工费结算时进行的，主要工作是核实人工费用的具体支出与之前计划费用之间的出入，并对这个差额进行分析，对整个人工费用的管控进行总结。在此环节，施工单位可适当进行奖惩来激励或惩处员工，以促进全体员工对成本控制的重视程度。

4结语

当前，我国在桥梁工程项目成本管理方面仍然有所不足，需要不断学习和提升，施工单位要明确树立全方位和动态化的成本管理思想观念，通过对成本管理方面策略的不断探索和研究去寻找到一些切实有效的解决办法，从而实现成本管理的目标，促进我国桥梁工程项目成本管理水平的提升。

参考文献：

[1]李方祥.浅谈桥梁工程成本的预控与管理[J].行政事业资产与财务，2013（22）：174-175.

[2]蒋君.浅析桥梁工程项目的成本管理[J].行政事业资产与财务，2013（22）：178-179.

[3]余梅群，陈磊.浅谈桥梁工程项目的成本控制[J].黑龙江交通科技，2014（1）：191.

[4]宋哲，刘佳群.浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理[J].建材世界，2010，31（1）：127-130.

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【关键词】施工质量；住宅工程；项目；研究

1 引言

随着我国住房改革的深入，个人购房、住宅产权的多元化、私有化逐步普及。随之而来的是，个人用户对住宅工程质量的关心程度明显增加，广大人民群众对自己所购房屋的质量比以往任何时候都更加关注，由住宅工程质量引发的投诉和纠纷明显增加。住宅项目施工质量的优劣，不但关系住宅的适用性、关系人民的生命财产安全和经济社会的稳定，还关系到施工企业的生存。因此，把质量管理放在头等重要的地位是企业发展的当务之急。

2 住宅工程施工质量的管理现状剖析

2.1 基本状况描述

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。住宅项目质量管理离不开重要法规的保障，我国目前已经颁布了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《施工管理规范》、《招标投标法》等相关法律规范，未得到很好的贯彻落实，缺乏执法力度。当前最不利的倾向是政府部门提倡工程最低价中标，承包商被迫挤占必要地保证工程安全、质量的施工费用，减少应有的管理人员及压低和拖欠人工费，导致工程质量滑坡、事故累出，形成企业经营和质量恶性循环，企业陷于生存挣扎中。

2.2 存在的主要问题

我国住宅工程施工质量管理存在的主要问题分析如下。

首先，机械设备与技术水平问题。长期以来，中国建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代，以致造成中国建筑业设备陈旧，技术落后，科技含量低的严重局面。

建筑业在技术方面的差距主要表现在：缺乏鼓励科技创新的政策和措施，科学研究和技术革新的资金投入不足。其次，经营管理理念和水平较差，很少应用先进的经营管理手段，信息管理技术和电子商务在建筑工程中应用几乎还是空白。此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准，以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。由此可见，机械设备、工艺技术水平，在建筑行业劳动密集型的大环境下，对质量有相当重大的影响，采用先进的设备，合理的工艺，规范的工法和技术标准对控制质量起到良好的推进作用。因此，在施工前和施工过程中，不断改进，推广采用新技术、新工艺、新工法，提高工艺技术水平，是保证和提高工程质量的重要因素。

其次，材料问题。住宅工程实体的形成都是通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果，这些建筑材料及其制品都将成为建筑工程的永久性组成部分。一个住宅项目的投资建设其建材及其制品就占到了总投资额的60%左右，可见建筑材料及制品的质量对建筑工程质量的影响程度。由于我国目前对建筑市场的管理正处于发展和完善时期，对建材市场的监管不严，还有一定的漏洞;建设过程中的投工减料、大量使用一些不合格的建筑材料、不能有效的应用新技术、新材料、新工艺，都对住宅工程质量造成了极大的威胁。

3 住宅工程施工质量的管理对策

3.1 施工过程的质量控制对策

3.1.1 抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

3.1.2 接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。

3.1.3 针对产品保护进行系统管理

对分包商己完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

3.2 施工材料的管理控制对策

3.2.1 材料、设备采购控制

物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。

3.2.2 材料样品的报批和确认

按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。

3.2.3 标识工程所用材料、设备，保证可追溯性

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。

3.3 施工测量的质量控制对策

施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网等关键方面进行重点控制。

3.3.1 测量人员业务素质保证

工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、位移变化观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。需要配备数量足够、资质合格的测量人员。为此我单位将按要求抽调优秀测量人员进驻本工程，进行先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。

3.3.2 测量仪器精度的保证

在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。

3.3.3 其他保证措施

做好现场的测量标桩及高程水准点的保护，定期检查与复核。测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高温、大风雨等天气，减少气候对测量结果的影响。

4 总结

总之，建筑业作为拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关。特别是住宅工程，其质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。住宅的质量问题，很大部分出现在项目的施工阶段。施工阶段作为决定住宅项目质量的关键，应该给予高度的重视。

参考文献

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关键词：建筑施工企业，成本管理

一、绪论

目前，全国的各类基础建设进行得如火如荼，但是，建筑市场不规范、恶性竞争的状况比较普遍，全行业处于一个低价微利时代。企业能否在市场竞争中立于不败之地，成本管理与控制是关键所在。而施工企业利润的基础在施工项目上。本文从项目管理的角度出发，根据动态管理的思路,对施工企业成本管理和成本控制进行研究，对推动施工企业经济发展有着重要的现实意义。

二、影响施工企业成本管理的因素

目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。建筑市场管理不规范，幕后交易、权钱交易、恶性竞争的现象时有发生；业主行为缺乏制约，压级压价、欠账赖账的情况屡见不鲜；低价微利的定额取费制度使建筑产品价格背离市场，低价招标导致施工项目的生产与管理举步维艰。

由于外部环境的改变需要政府、业主和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事，所以，本文主要从施工企业内部因素入手，探究施工项目成本管理和成本控制的合理措施与对策。

1、盲目投标风险高，成本管理埋隐患当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。一些施工企业标前踏勘流于形式，对现场情况了解不深，招标文件和图纸会审研究不透彻，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。

2、重生产施工，轻经营管理，项目管理粗放当期，我国施工企业普遍缺乏系统的现代企业管理经验，一些企业重施工、轻管理，片面追求企业产值和施工规模。或者成本目标不明确，只注重对直接成本的控制，缺乏全成本理念，对成本的动态变化认识不足，对管理中反馈出来的成本信息重视不够，出现问题不认真分析、总结，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地亏损，屡屡在同一问题上栽跟斗。

三、成本管理与成本控制的对策

企业是利润中心，项目是成本中心，施工企业的利润基础在施工项目上。企业的成本管理说到底还是项目的成本管理。

而任何一个施工项目，无论大小，从投标到项目完成，都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用，所有这些费用的总和，构成了该项目的总成本。

要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。

（一）事前分析决策

1、科学决策、慎重投标由于当前的建筑市场属于卖方市场，发包人常常处于强势地位，往往采用低价中标的办法选择施工队伍。在这种招标方式下，很容易造成施工单位中标即亏的局面。因而，在参与项目投标前，施工企业须仔细了解现场情况，认真研究招标文件，充分预测项目风险，对招标人的资信能力、资金情况等进行认真评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。

2、认真优化施工方案，合理确定成本目标项目中标后，要认真组织图纸会审。对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。

（二）事中管理控制

1、加强人员管理，降低人工成本项目开工之初，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本。

一是要按照岗位需求，对何时进人、进多少人、进何种人，要事先筹划妥当。人员配置，必须考虑岗位需要、人员与设备的配比、人员与工序、技术方案的对应。每个施工班组应当按不同工种、不同技术等级的人员合理搭配。二是根据每个人的技术特长、能力水平等，并且尽可能兼顾个人意愿，确定人员分工。三是要使每个人都有明确的劳动定额和责任目标。可以根据实际，参考市场信息、班组认可的标准，采用内部承包形式，给班组下达承包任务，充分调动大家的劳动积极性。

2、机械设备的管理施工项目机械设备的管理包括从设备选配到合理使用、检查维护、修理保养全过程。设备选配，要根据工程特点、工程量大小以及工期要求，按照“技术上先进、经济上合理、生产上可行、维修上便利”来选配所需设备。对于初期购置费用较大、使用周期不长但又必须要用的设备，可以考虑到租赁市场租借的形式。

在设备使用过程中，应合理安排施工工序和施工负荷，提高设备的使用效率，减少设备闲置时间，降低机械台班使用成本。

正确配备设备操作人员，定期做好设备维护，确保设备始终处于良好状态，降低设备大修成本，防止设备事故发生。

对本项目不再使用的设备，应及时协调到企业内部其它有使用需要的项目，以提高设备的综合利用率。

3、抓好材料物资成本的控制在施工项目中，材料费一般约占施工总成本的60-70％。要想控制施工总成本，材料成本有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，可以用材料的节约来弥补亏损。因此，加强材料管理，减少不必要的损耗浪费，对成本控制十分重要。

一般来说，材料成本的管控需把好以下几道关口：（1）预算关。工程开工前，必须反复对工程设计图纸进行分析，测定材料需求数量，提出材料申请计划。（2）采购关。采购要货比三家，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材料。要合理确定进货批量与批次。除非价格看涨，否则，要尽可能降低材料储备，减少资金成本和保管费用。同时，公开商家的联系方式，以提高透明度，增加监督力度。（3）入库验收关。材料送达以后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用。（4）出库发料关。根据用料计划，实行限额领料制度。健全出库台帐和审批领用手续。领用材料，需经项目经理或其指定的专人负责审批。特殊材料实行以旧换新制度。（5）下料用料关。施工下料用料，应由技术人员或有经验的技师跟班指导，减少浪费。（6）边角余料回收再用关。边角余料要回收，多余材料应及时退库，防止丢失。

4、加强财务管理，控制非生产性支出项目成本中，除人工、材料、机械使用费等直接成本以外，间接费用――即非生产性成本所占比例也非常可观。一般来说，间接费用的支出存在较大的弹性幅度――管理得好，费用就低，管理不好，费用则高，而其数额的高低直接影响项目利润。施工企业应当通过加强财务、审计的监督，控制各项费用，杜绝不合理支出。特别要加强对业务招待费、办公费、交通差旅费支出的管控。业务招待费支出应该有一个合理的控制范围和标准，大额招待费、业务费支出应当报企业主要领导审批。

企业内部还应当在一定范围内定期公布各项目的非生产性支出情况，以相互比较，促使项目降低费用。

5、加强质量管理，控制质量成本所谓的质量成本，包括二方面内容：一是企业为了保证项目质量而支出的费用；二是因没有达到质量标准而产生的损失。

作为施工企业来讲，应该树立以质取胜，以精品工程占领市场的观念。但是，盲目追求工程质量，可能会增加企业额外投入，降低企业利润。所以，在质量管理上，应当以满足合同要求条件下的高质量、低成本作为项目管理的目标，消除质量通病，杜绝返修、重建现象发生。

6、加强安全管理，控制事故成本安全是企业最大的效益，事故是最大的浪费。一次安全事故的发生，不管是机械事故还是人员事故，对施工企业来说，都是不必要的损失，有些损失可能还是非常惨重的。因此，项目部要提前做好安全预案措施，建立健全安全管理网络，落实好各级安全岗位的定人、定岗、定责，选派一些工作认真、胆大心细的职工从事安全管理工作。项目施工前，应组织施工人员进行安全培训和安全技术交底。在项目管理过程中，要加强对重点领域、重点部位、关键工序的质量监管，及时发现事故隐患，积极做好防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态，控制事故成本。

7、努力争取变更，扩大利润空间在项目施工过程中，常常存在现场情况与招标文件中描述的情况存在根本性差异的可能，这就需对原设计的部分项目在工艺、方法及数量等方面做出变更、优化。

工程变更往往能为施工企业摆脱合同价格偏低、扩大自身利润空间、挽回成本损失提供机会。所谓“中标靠低价、盈利靠变更”就是这个道理。通过合理变更，减去了一部分利润率不高的子项项目，同时在一些利润率相对较高的子项上做文章，以增加利润空间。

发生工程变更事项时，应及时出具变更联系单，征得设计单位、监理和业主一致同意后，及时组织实施。变更项目完成后，应就工程量及价款出具联系单，及时请设计、监理、业主签证确认。在申报过程中，应善于“抓大放小”―― 金额小的、利润薄的应善于舍弃，把申报重点放在金额大的、利润高的项目上，使大的变更能够更顺利地得到确认、批复。

8、圆满完成收尾工作，项目管理善始善终从现阶段的情况看，由于许多施工企业普遍存在人员、技术力量相对匮乏的情况，或者基于人工成本的考虑，很多项目到了竣工扫尾阶段，企业就把主要技术力量抽调到其他在建项目，以致扫尾工作拖拖拉拉，使已有的经济利益逐步流失。

因此，要高度重视竣工验收工作，及时办理竣工验收。验收之前，项目部应将所有的工程资料进行检查汇总，并提交给企业预算部门和总工办等工程管理部门，通过分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工资料的正确、完整；对初验中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保及时、顺利交付。

（三）事后检查控制

1、及时办理工程决算，加强应收帐款管理工程竣工后，要及时进行项目决算，明确债权、债务关系。要指令专人负责与业主沟通，加强决算、催款力度。发现有坏账可能时，应立即报告，并采取补救措施，通过与业主协商，签订还款协议，督促业主明确还款计划和时间。同时，要随时做好诉讼准备，在不得已的情况下，应在诉讼时效内及时向法院提讼，避免损失扩大。

2、分析总结，反馈考核项目竣工决算后，项目部应对整个经营管理情况进行总结、分析，发掘成功经验，剖析问题和不足，为以后的项目管理提供参考经验。企业的财务、审计部门应对该工程结算资料和施工成本、项目绩效情况作详细审查、评价，对盈亏原因进行分析，提出对有关人员奖惩意见。