建筑工程相关法规范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程相关法规，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

建筑工程相关法规

篇1

为促进绿色发展，推进建筑垃圾资源化利用行业持续健康发展，工业和信息化部、住房城乡建设部组织起草了《建筑垃圾资源化利用行业规范条件》（暂行）、《建筑垃圾资源化利用行业规范条件公告管理暂行办法》，现予公告。

工业和信息化部

住房城乡建设部

2016年12月29日

第一章总则

第一条为加强建筑垃圾资源化利用行业管理，规范建筑垃圾资源化利用行业发展，提升行业发展水平，依据《建筑垃圾资源化利用行业规范条件》（暂行）（以下简称《行业规范条件》），制定本办法。

第二条本办法适用于中华人民共和国境内的建筑垃圾资源化利用企业。

第三条工业和信息化部、住房城乡建设部及地方工业和信息化、住房城乡建设主管部门负责对符合《行业规范条件》的企业实行动态管理，相关行业协会负责协助做好相关管理工作。

第二章申请和核实

第四条申请公告的建筑垃圾资源化利用企业，应当具备以下条件：

（一）具有独立法人资格；（二）符合国家产业政策和行业发展规划的要求；（三）符合《行业规范条件》中有关规定的要求；（四）企业建设项目相关手续符合相关法律法规规定和建设项目管理程序要求；（五）企业生产及产品销售符合《产业结构调整指导目录》中节能环保要求；（六）安全生产条件符合有关标准、规定，依法履行各项安全生产行政许可手续。

第五条符合本办法第四条所列条件的现有建筑垃圾资源化利用企业，可自愿向所在地的省（自治区、直辖市）工业和信息化、住房城乡建设主管部门提出公告申请，如实填报《建筑垃圾资源化利用规范企业公告申请书》（以下简称《申请书》）及相关报表（附后）。《申请书》应对申请企业是否符合《行业规范条件》中企业布局、生产规模和管理、资源综合利用和能源消耗、工艺与装备、环境保护、产品质量与职业教育、安全生产等方面要求做出详细说明。

第六条同一个企业法人拥有多个位于不同地址的厂区或生产车间的，每个厂区或生产车间需要单独填写《申请书》，并在申请规范企业审查时同时提交。

第七条各省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门会同住房城乡建设主管部门依照第四条有关要求，对申请公告企业的相关情况进行核实并提出具体审核意见，于每年4月30日前将符合《行业规范条件》要求的企业申请材料和审核意见报工业和信息化部、住房城乡建设部。

第三章秃擞牍告

第八条收到申请材料后，工业和信息化部会同住房城乡建设部组织相关行业协会和专家，依据第四条有关要求，对各地报送的企业材料及审核意见进行复审和现场核实，确定符合本办法第四条要求的企业名单。同一个企业法人拥有多个位于不同地址的厂区或生产车间，申请列入符合《行业规范条件》要求的企业名单的，应当都达到第四条有关要求。

第九条经复核符合本办法第四条要求的企业，在网站上进行公示。对公示期间有异议的企业，将组织进一步核实有关情况；对无异议的企业，以工业和信息化部、住房城乡建设部公告方式予以。

第四章监督管理

第十条进入公告名单的企业要严格按照《行业规范条件》的要求组织生产经营活动。各省、自治区、直辖市工业和信息化部主管部门会同住房城乡建设主管部门及相关行业协会，对公告企业进行监督检查，并将监督检查结果于每年4月30日前报送工业和信息化部、住房城乡建设部。

第十一条欢迎和鼓励社会监督，任何单位或个人发现申请公告企业或已公告企业有不符合本办法有关规定的，可向有关部门投诉或举报。

第十二条有下列情况之一的，各省、自治区、直辖市4有关部门会同住房城乡建设主管部门责令企业限期整改，对拒不整改或整改不合格的企业，报请工业和信息化部、住房城乡建设部撤销其公告：

（一）不能保持《行业规范条件》要求的；（二）填报相关材料有弄虚作假行为的；（三）拒绝接受监督检查的；（四）发生较大生产安全和环境污染事故，或有重大环境违法行为的；（五）有其他严重违法行为的。因前款规定被撤销公告的企业，经整改合格2年后方可重新提出规范企业公告申请。工业和信息化部会同住房城乡建设部撤销企业公告的，应提前告知有关企业，听取其陈述和申辩。

第五章附则

篇2

[关键词] 建筑工程质量；投诉；对策探讨

引言房地产业、建筑业以及其相关产业在近几年随着我国经济快速增长有了迅速的发展。在发展的过程中，建筑工程特别是房地产业质量问题时有发生，关于此方面的投诉自然成了社会关注的热点。房地产业、建筑业发展过热过快，技术人员严重不足，施工管理不规范，相关法律法规不健全，这些都造成了建筑工程质量投诉逐年增加且难以妥善处置的状况。

1 投诉的常见内容

1.1 建筑施工质量

建筑施工过程中有很多因素会对施工质量造成不同程度的影响，其中最常见的有施工技术装备、施工环境（温度、湿度、照明条件等）、参与施工人员技术水平等。这其中与人相关的因素对施工质量造成的影响是最大的，一般来讲它包含有人员施工、职业素养、操作水平[1]。这些因素往往不是单一发生的，这就造成了此方面的投诉最多，处理最难的局面。

1.2 装饰建筑材料的选用

安装与装饰材料是这类投诉的主要集中点。现代装饰装修普遍采用暗埋、包套等工艺，如果建筑单位采用的例如门窗、水气管道、开关电线等材料质量不过关，这将给消费者今后的生活带来很大不便，因为这些故障维修起来是很麻烦的。另外，对于没有或缺少建筑装饰方面知识的消费者，此类故障一般要实际使用一段时间或者等故障自行发生后才能发现，所以这类投诉处理起来也是有相当难度的，很多消费者因为怕麻烦往往选择自行解决，这也使得建筑商、施工单位在对待此类问题上显得不以为是。

1.3设计缺陷

有关建筑设计缺陷的投诉在所有类型的投诉中所占比是最小的，然而建筑设计上的缺陷对消费者造成的影响却是最长远的。建筑设计缺陷可以事先通过合理设计、严格审查来减少甚至避免。但在实际操作中由于设计人员专业素质以及审查着重点（对施工图的审查主要集中在设计规范上，对设计图的科学、合理性并没有一些特别要求）等因素还是会造成建筑设计上的缺陷，且此类缺陷一般是很难通过简单的技术手段来消除的[2]。

2 投诉管理中存在的问题

为了规范约束参与工程建筑的各个责任方，我国相继出台了许多法律法规以及一系列细则，许多地方也颁布了相应的法规。但是，此类法律法规对于建筑质量问题的界定还不够细化，并没有一个比较规范的划分标准，在投诉处理上也没有标准流程。另外，随着我国改革开放程度的不断加深，建筑领域的发展速度越来越快，新技术的应用也越来越广泛，但关于新技术的相关技术要求，检测规范都还没有跟上来，这经常让消费者在发生质量纠纷时处于无据可依的困境，相关的投诉处理起来也比较麻烦。另外，国家现行的相关法律只是明确了在涉及工程质量投诉管理方面建设部和省级建设行政主管部门的主要工作职责，并没有对省部级以下地方政府或建设行政主管部门的工作职责作出具体说明[3]。由于这种模糊的职能认定，造成监管机构遇到投诉就相互推脱，难以有所作为，进而相关质量投诉不能得到正确及时的处理。

建筑作为一种特殊商品需要通过层层验收才能算是真正的实现了它作为商品的价值，然而一些建筑质量问题往往都是在验收合格后才暴露出来，虽然当今的检测手段随着我国经济实力的增强已经达到甚至领先国际水平，但还是会不可避免的出现误差（人为因素或者环境因素造成），还有些项目并不是强制要求的，这里面就涉及到检测费用应该出自谁手的问题，这些无疑都在一定程度上加大了处理投诉纠纷的难度。

3 处置对策

3.1 尽快出台相关法律法规细则

相关法律法规里应当对涉及到检测标准、检测技术、责任划分的部分细化处理，及时补充有关新兴技术的技术规范，尽可能的把日常生活中暴露出的和消费者重点投诉的建筑工程质量问题包含进去，这样在今后判定此类投诉纠纷时就有法可依了。

3.2 施工过程中严把质量关

建筑施工涉及到方方面面，很容易由于疏忽造成质量问题，施工单位在施工过程中应严格控制进场材料质量，加强过程中质量预控，强化过程中的隐蔽工程验收，切实加强综合竣工验收前的分户验收监督，严格落实分户验收的方案要求，对施工过程中发现质量问题要坚决督促整改到位，确保工程质量达到合格标准。

3.3 建筑质量检测体系市场化

开放建筑质量检测领域，在严格控制准入标准的情况下允许民间资本进入此行业，消费者可以自行选择检测单位，这样可以降低检测费用，还可以防止建筑施工方与检测方相互勾结从而欺诈消费者的情况出现[4]。另外还可推广成立房屋验收公司，为消费者提供专业的验房服务，避免出现验收合格后才发现质量问题的事件。

3.4进一步完善质量信誉评价体系

国家和地方结合实际情况已经针对建筑施工单位逐步建立起了可以说是相当完善的质量信誉评价体系，但光依靠这一个体系是不够的，建筑质量问题本身划分就比较复杂，造成问题的也不仅仅是施工单位，因此，参与建筑工程的包括开发商、质量监理、勘察设计等主体也应纳入这一体系中来，对体系中排名较后的单位应加强监督，在重大问题上实行一票否决制度[5]。

3.5公布常见质量投诉问题处理流程及结果

相关部门应当主动收集常见多发的投诉类型，组织相关单位和专家人员对热点问题进行研究并公示处理流程以及结果。今后的同类型投诉都可以参考处理，从而加快处理进度。

4 结语

妥善及时的处理建筑工程质量投诉除了需要各职能机构紧密合作、工作人员积极耐心，还需要相关机构努力探索新环境下的投诉管理机制，不断完善相关法律法规，只有这样才能为我国建筑业的长足发展营造良好的环境，为维护社会稳定，创建和谐社会做出贡献。

参考文献：

[1]董群忠，陈雅悠. 建筑工程质量投诉处理模式的探讨[J]. 建筑经济，2004，09：31-34.

[2]黄健. 工程质量投诉管理若干问题探讨[J]. 建材世界，2014，03：150-153+168.

[3]陈晓嵘. 房屋建筑工程质量投诉及处理制度的探讨[J]. 工程质量，2014，07：13-16.

篇3

杨艳刘桂发

【摘要】在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也

更加关注了起来，在新的社会背景，新的科学技术条件和新的建设

规模下，旧一套的工程管理模式已经暴露出了太多的缺点，整个行

业需要对建筑工程管理进行一个创新的改革措施。本文首先将简单

的介绍建筑工程管理的重要性与主要内容，之后就建筑工程管理的

现状做了重点的分析，然后针对建筑工程管理现阶段的一些问题进

行改进，最终促进建筑行业的平稳发展。

【关键词】建筑工程管理；管理现状；改进方法

一、前言

建筑工程管理贯穿了工程的整个过程，可以对工程的所有环节

进行管理与监控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的

成本，提高工程的质量，有利于增加建筑企业的竞争力。随着现代

经济的不断发展，传统的建筑工程管理体系与高速发展的经济之间

产生了许多的矛盾，严重的制约了建筑行业的迅猛发展，为此建设

现代化的建筑工程管理体系显得极为重要。

二、建筑工程管理的重要性与主要内容

1. 建筑工程的重要性

随着社会的进步，我们步入了信息化时代，建筑工程管理水平

的高低将很大程度上的影响到建筑企业效益上的高低。对于建筑行

业来说，建筑工程管理的重要性主要表现在两个方面：第一，良好

的建筑工程管理有利于建筑领域与生产领域间的交流，有利于国民

经济的健康稳定发展。第二，良好的建筑工程管理有利于解决现阶

段建筑行业经常出现的一些问题，如：违法乱纪、出现低质工程等，

为此建设良好的建筑工程管理体系能够促进整个建筑行业的发展速

度，意义重大。

2. 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理的内容主要包括以下三点：第一，质量的管理。

质量管理是建筑工程管理的重要内容，建筑工程的质量是评定建筑

工程管理水平的重要依据，通过对严格的建筑工程管理可以有效的

保证工程的质量。建筑工程的建设包括有许多环节，每一个环节的

好坏都能直接或间接的影响到整个工程的质量，为了更好的保证建

筑工程的质量，质量管理是整个工程管理必不可少的一部分。第二，

工程进度的管理。为了确保工程能够在规定的时间内完成，就必须

通过工程进度管理来合理的调配工程各个环节有序的进行。倘若工

程进度管理松懈，负责各顾各环节的员工就会没有压力，进而导致

工作不努力，工程不能按期完成，甚至还会影响到工程的质量。第

三，工程投资管理。建筑工程管理是服务于建筑企业，而企业的追

求就是良好的经济效应，而优秀的投资管理能够合理的调度工程各

个环节的资金使用，使得整个工程在达到合格的质量的情况下，尽

可能的扩大经济效应。

三、建筑工程管理现状

建筑工程管理监控珍整个工程的全过程，是工程按期完成的前

提，是工程质量的保证。由于我国建筑工程管理的发展时间较短，

而且还缺乏系统深入的理论研究，因此现阶段的我国建筑工程管理

存在着许多问题。具体如下：

1. 工程管理的观念落后。一直以来，我国建筑企业受传统思想

观念的影响，企业中的管理者普遍存在着重技术而轻管理的错误思

想。从而导致了管理者在管理过程中片面的追求工程的经济效益，

采取硬性指令的方式进行管理，导致了对工程质量、进度、安全等

各个方面的管理工作疏忽，整个工程的质量不能得到良好的保障，

从而影响了我国整个建筑行业的发展。

2. 工程管理体制不健全。这个问题是我国现阶段建筑工程管理

的主要问题之一。要很好的实现工程管理就需要一个完善的工程管

理体系，而一个完善的工程管理体系需要健全的管理部门，每个部

门需要许多的专业管理人员参与整个工程管理工作。但是事实不如

人意，许多建筑企业为了追求工程的更高经济效益，肆意的撤销管

理部门、裁减管理人员，导致了工程管理体系的不完善，也就无法

实现良好的工程管理。

3. 国家相关法律法规还未完善。相对于西方发达国家而言，我

国建筑工程管理方面的相关法律法规及标准不够完善，使得我国建

筑工程管理无法科学的。有效的执行下去。相关法律法规的不完善，

给工程管理的实行带来巨大不便，由此也引发了许多建筑工程管理

问题，许多建筑企业利用法律法规的漏洞，没有按照严格的建筑工

程要求在工程的施工阶段偷工减料牟取暴利，因此完善相关法律法

规是势在必行的。

4. 缺乏专业的管理人员。现阶段在我过建筑行业中，大部分的

工程施工部分都是由劳务队完成的，而我国劳务队伍成员的素质普

遍较低，许多建筑企业过度重视建筑工程的技术人员，而轻视专业

的管理人员，导致了工程缺乏科学的管理。

四、建筑工程管理的改进方法

针对现阶段我国建筑工程管理的现状，为了能够合理的解决我

国建筑工程管理存在的一些问题，提出如下几个改进方法：

1. 提高对工程管理观念的认识。要做到好的建筑工程管理首先

要确立一个良好而准确的管理观念，建筑行业应该改变传统的观念，

加大对工程管理的重视程度，利用创新性思维将工程管理工作融入

到行业发展中去，在对行业未来发展做策划时，充分的考虑到工程

管理工作，将工程管理工作作为取得社会经济效益的重要手段来开

展。建筑企业要将工作的重心进行适当的偏移，加大对管理工作的

资金投入，提高参与工程管理工作人员的专业素质，优化各个部门

的组成，用以保障建筑工程管理工作的顺利开展。

2. 工程管理体系的健全与改革。要更好实现建筑工程管理工作，

就必须健全建筑工程管理体系，招收足够的专业管理人员。建筑企

业应该建立科学的管理体系，在工程的各个环节采取相互竞争的管

理机制，设立完善的管理工作制度，有效的调动工作人员的积极性，

并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实

到每一个工作人员身上，以实现管理质量的提高。改革管理体制，

具体内容可分为将总承包人的施工管理职能与作业职能相分离，采

取弹性的用工制度，根据市场要求来设置总公司的组织结构等几个

部分，有效地利用集权和分权，使得整个工程管理体系灵活起来，

加强建筑领域与生产领域之间的交流，促进国民经济的快速平稳发

展。

3. 国家相关法律法规的完善。为了保证建筑工程管理的落实情

况，必须对相关法律法规进行完善，提高管理标准，拉近与西方发

达国家间的距离，促进我国建筑工程管理水平向国家化标准发展。

其中还应根据实际情况，针对建筑工程管理中的一些典型性问题来

设立专项的法律法规，以保障建筑工程管理的科学发展。

4. 提高管理人员的专业素质。建筑企业要打到一个良好的社会

经济效益就必须提高建筑工程管理的水平，对企业中不达标的管理

人员进行培训与教育，提高他们的管理专业素质，使得他们能够适

应现代化的管理体系。与此同时，企业内部应采取奖励措施，对于

工程管理的优秀人才进行适当的奖励，刺激管理人员的积极性，使

得参与工程管理的人员把科学的管理体系落实到实际建筑工程中

去。高素质的管理人员能够更加有效的实现建筑工程管理的内容，

使得建筑工程的质量管理、进度管理和投资管理更加合理化，使得

工程的质量得到更好的保障，企业的收益得到更大化。

五、结束语

总而言之，建筑工程管理在我国建筑行业应该加大重视力度，

针对现阶段建筑工程管理出现的问题，从实际情况出发，科学合理

的改进建筑工程管理现状，提高建筑企业的社会竞争力，促进整个

建筑行业的迅猛发展，进而带动整个国民经济的发展。

参考文献

篇4

摘要：本文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行深入的研究并且对问题产生的原因进行了科学的分析，结合实际建筑工程管理经验。提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。意在有效地解决我国建筑工程管理问题，保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，为我国建筑工程管理工作提供参考。

关键词：成本管理人力资源劳动力密集项目管理体制

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2 从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

参考文献：

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.

[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，(2):29-30.

篇5

工程的质量监督作为建筑工程中非常重要的一环，工程质量监督的到位与否，直接决定着工程的质量和建筑企业的管理水平。良好的工程质量的监督保证着工程的质量，促进建筑管理水平的提高。质量管理作为工程管理的核心，在对工程质量进行监督的同时，也是对工程质量的管理，可谓是质量监督内含管理，管理内含质量监督，两者相互依存。

二、建筑管理和质量监督中存在的弊端

1.政府监管漏洞。

政府部门关于建筑工程质量管理与监督的法律法规渗透力不够大，以及相关执法人员法律意识淡薄，对工程质量问题把关力度不够强，导致了一些建筑企业在未获得相关部门的批准的情况下，无视相应的法定程序，贸然动工，一些企业在经审查的情况下，为增加收益，转包工程项目，增加了工程质量监督的难度，为建筑工程的质量埋下了隐患。

2.建筑管理和工程质量监督中，监管机构的定位不明确。

一方面政府可能亲力亲为地进行监管，另一方面也可能寻找有质量监管资质的人代为履行责任。这样不可避免地就会出现对政府行政执法单位和专业技术部门的定位问题、政府雇员和专业技术职业人员的定位问题。政府需要进一步地规范和明确质量监督管理机构的性质、监督内容、监督方式，防止混淆监管责任的情况的发生。

3.应用于建筑管理和工程质量监督的法律法规、政策尚未完善。

目前，我国主要根据国家和地方的有关法律法规、政策技术标准等对建筑工程质量进行监管。但是依据以往不完善的法律法规对具有不良行为的施工单位或者企业进行处罚，存在着适用度的问题，而且质量监管机构无法及时有效地随着新技术和新工艺的发展出台监管的新法规、新技术标准。

4.除却政府方面监管的漏洞之外，建筑行业对质量监督的自觉性和力度也不够。

建筑工程施工人员的专业技术水平良莠不齐，特别是在转包的建筑工程中。接受转包的施工队可能能是资质、经验、技术更加不符合建筑工程施工标准的承包商，会很大程度上影响工程的质量，而且会给监管工作带来更多的困难。

5.施工过程中普遍存在着偷工减料的问题。

生产的专业化会使得术业有专攻的生产者更有效地发挥生产力，提高生产率，因此在大型的建筑工程中，建筑企业会将工程分为很多部分，然后分包给多个施工单位施工。多个单位分别承包进行施工，会使得现场监管的难度增加。结果导致承包商在节约成本、获得更大收益的驱使下，偷工减料，加快施工进度，而施工进度的加快会使得承包商简化施工程序，为建筑工程的质量安全埋下极大的隐患。

6.施工单位在施工过程中的监管不严。

首先缺乏具有专业素质的工程质量监督人员监管施工过程，质量监督人员的人才结构存在着缺陷，不规范的监管行为、不准确的监督工作，把关不严格、素质不高以及专业不对口等都使得监管人员的综合素质良莠不齐。其次，施工队缺乏对施工人员的有效管理，以至于施工人员对工作缺乏准确的认识，从而无法保障施工质量。再次，施工单位为了节约成本，放松对使用建筑材料的监管，使用不达标的建筑材料，导致建筑工程质量的下降，另外在竣工时，还存在着无视有关规定而进行私自竣工的现象，都使得工程的质量无法得到保障。

三、加强建筑管理与工程质量监督的对策

1.加强政府在质量监督和管理中的责任，完善建筑工程质量监督管理制度。

政府监管为最高监管，有着足够的权威性和威慑性，更能引起企业对工程质量的重视度。为提高执法人员的法律意识，规范执法人员的监管行为，需要建立和完善建筑工程质量监督管理的管理制度和条例，使质检人员有法可依、按照严谨的管理方案进行质量监管。

2.进一步完善质量监管法规。

建筑工程质量监督需要以及相关法律执行监管工作，那么为实现监管工作的规范标准与制度化，需要完善法律法规、执行标准等。因此要加强法制建设，将工程质量监管纳入到法制管理的轨道。此外，组织编制建筑工程的技术指南和标准，编制、审定、推广工程建设的标准设计。最后，整个施工过程中有着许多的分工和相应的承包商，因此要明确各承包商在整个工程项目建设中的责任、应承担的违规处罚。

3.完善施工过程中的质量监督。

第一、在施工过程中，要密切结合工程项目的需要，综合考察项目所需的专业标准和技术水平，从而制定科学合理、切实可行的施工方案。第二、要定期对施工人员进行专业培训，使得员工可以深入掌握具体的理论和工程技术标准，从而可以根据理论的指导、参照技术标准进行施工，提高参建人员的技术水平。第三、要严肃处理违反技术标准的操作行为，在必要的情况下，要追究行为主体和施工企业的法律责任。第四、为使得施工现场的工程质量、技术含量、安全管理、以及队伍管理达到相应的标准，需要完善施工单位的现场管理、质保体系等质量规范化管理工作。

4.加强建筑管理和工程质量监督人员的专业素质。

当今我国质监人员的素质水平还有待提升。在执行工程质量监督的过程中，为保证工程质量监管工作的顺利、有效的进行，达到良好的监管效果，需要质量监督人员秉持严格、公正的监督管理态度，依据相关法律和技术标准，对建筑工程的质量进行严格把关，这样才能保障工程质量，促进企业长期、健康的发展。

5.提升工程质量监督的技术水平。

建筑行业引进新技术、新工艺，将新型材料运用到施工过程当中，传统的监督方法，例如触摸、观察等已经无法科学的评估工程质量。因此，伴随着科技进步，工程质量监督也需要提升监管的科技水平。工程质量监管各部门要发挥各自的设计、勘察、建设、施工的作用，并且在监督过程中引进先进的工程质量检测设备和仪器，进行监督，实现质量检测操作的准确度。

6.将监督检测和监督抽测的作用进一步发挥。

各施工单位要做好对主体结构和重要使用功能的监督检测和监督抽测，遵照相关法规，增强抽测力度，通过对主要材料和关键部位的抽测，严查使用不合格建筑材料的不法行为，进一步保障建筑工程的质量。

7.提高建筑市场准入的门槛。

建筑行业所能获得的巨额利润，驱使着更多的人转投到建筑行业来。市场经济不断发展，开土动工搞建设催生了大量的建筑需求。在巨额利润的吸引下，建筑市场的不断扩大，导致了建筑市场供大于求、建筑行业的生产力过剩，造成了建筑业市场混乱现象的发生。因此，需要政府相关部门制定严格的建筑市场准入制度，稳定建筑市场的发展。

四、结语

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【关键字】建筑工程管理发展现状存在问题发展建议

1 建筑工程管理工作发展现状

建筑工程管理是指在有限时间和资源条件下，管理人员充分运用管理科学技术、信息科学技术等，组织、协调、控制，从而顺利完成建筑工程的建设施工。通过合理的组织，建筑工程管理能够实现合理的分工、有限资源的有效利用，能够降低建筑施工的成本，并且节省大量的时间，进而提高了建筑工程施工的效率。在我国，随着经济的进一步发展，建筑行业在中国经济发展中占据越来越重要的地位。因此，建筑工程管理将越来越受到建筑企业的重视。

新时期背景下，建筑行业几乎能够涉及到社会发展的方方面面。我们需要一套先进的管理模式来合理地调配这些因素。另外，建筑工程管理必须与时代的发展共同进步，充分利用各种先进技术。新的市场需求对建筑工程管理工作的发展提出了新的要求。

2建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理在我国的发展历史较短，因此还没有形成具有中国特色的管理模式。虽然建筑工程管理在我国已经取得一定的成效，积累了一定的经验。但是，在新时期背景下，面对新的市场需求，建筑工程管理的发展出现很多问题。这些问题的存在直接阻碍了建筑工程管理在我国的发展。这些问题主要表现在以下几个方面：

2.1法律体系不健全

由于建筑工程管理在我国的发展历史比较短，还没有形成健全的法律、法规体系。建筑工程管理工作是一项涉及多种岗位、甚至多个行业的工作，其自身的复杂性决定了其自身的发展需要很多法律法规的规范。否则，建筑工程管理工作便犹如一盘散沙，不仅不能提高建筑工程的施工建设效率，还有可能由于各个方面不合理的工作步骤和程序而造成施工工期的延迟或者利益的纠纷。

2.2缺乏专业人才

建筑工程管理是一项综合型管理工作，这要求管理人员必须具有过硬的专业素质。他们需要掌握管理、经济、建筑工程等方面的专业知识。对这些专业知识的掌握，有助于管理人员发现建筑工程的问题，进而很好的界定问题、解决问题。目前，我国建筑工程管理行业出现严重的人才脱节。对于一些老员工，他们习惯了传统施工管理方式，认为建筑工程管理工作是一项可有可无的工作。

2.3建筑工程管理意识不强

由于适应了长期的粗放式的建筑工程管理管理方式，很多企业以及企业领导没有充分认识到建筑工程管理的重要性。由于得不到重视，企业内部的建筑工程管理工作由于缺乏资金等，很难有效的开展。

3 发展建议

3.1完善建筑工程相关法律法规体系

目前，我国与建筑工程管理相关的法律、法规体系还不够健全。造成很多工程管理中出现的纠纷问题无法可依的现象。因此，我国政府以及相关部门应该充分重视建筑工程管理相关法律法规的建设。

另外，我国的建筑工程管理具有明显的地区差异。我们不仅要形成全国统一的建筑工程法律、法规体系，也要形成具有地方特色，能够适应不同地区发展状况的法律、法规。法律、法规体系的完善使我国的建筑工程管理工作能够顺利开展，并且在长期的发展中形成自身优势。

3.2培养高素质专业建筑工程管理人才

建筑公司、高校以及其他相关部门都应该注意建筑工程管理人才的培养。建筑工程管理在我国的发展时间比较短，还没有形成科学、规范的人才教育模式。我们应该积极克服这个难题，争取在较短时间内满足社会对于建筑工程管理人才的需求。建筑工程管理人才是一种复合型综合发展的人才。他们需要掌握管理、经济、法律领域的相关的知识，需要有一定的工科背景，能够应对工地上的一些工程问题。此外，在新时期，一些新的科学技术也逐渐被应用到建筑工程管理工作中。因此，对于建筑工程管理人员而言，他们要想胜任建筑工程管理工作，就需要掌握一定的新技术。当今时代，新技术更新换代越来越频繁，这要求建筑工程管理人员必须有很好的心理素质来应对这些改变，同时具有一定的学习能力，能够在短时间内掌握尖端科技，顺利完成工作任务。

此外，对于公司已有的相关建筑工程管理人员要组织定期的培训。公司可以聘请相关领域的专家对员工进行科学的培训。使管理人员能够不断地学习、补充新的知识。

3.3学习国外先进管理方法

世界上的很多发达国家已经形成比较完整的建筑工程管理工作发展模式，这些模式在多年的实践中逐渐被继承和发展，到目前已经相当成熟。有效的利用这些建筑工程管理模式，可以大大提高建筑工程管理效率，提高管理工作的质量。例如，项目管理承包模式（PMC）、项目管理服务模式（PM）等，这些模式能够进行合理的分工，把建筑工程中涉及到的招标、设计、采购、施工等进行合理的安排，使整个项目运营成本尽可能降低。

另外，在学习国外先进的管理模式时，我们还需要注意一个重要的问题。国外先进的建筑工程管理模式的发展是建立在国外不同的经济发展体制之上的。因此，在建筑市场化率、投融资主体方面都有很多不同。我国是以公有制为主体、多种所有制共同发展的经济制度与很多发达资本主义国家私有制的经济发展制度不同。因此，如果将国外的先进管理模式未加改进的应用到我国建筑工程管理中，可能会出现很多问题。因此，我们在学习国外先进管理经验时，应该立足于我国实际情况，合理借鉴国外的发展模式。只有这样，我们才能在不断学习中逐渐形成自身的建筑工程管理经验和优势。

3.4运用当前的先进的科学技术

建筑工程管理工作的进步离不开科学技术的支持。建筑工程管理工作的发展要紧密结合当前科学发展技术，比如物联网、云计算等信息科学技术。这些科学技术能够有效地帮助管理人员在有限的时间内进行综合人力、财力、物力的统筹管理，同时也能时时监督工程的进度，以实现在最短时间内、用最少的投入（人力、财力、物力）获得最大的收益。

3.5要勇于创新

首先是技术上的创新。建筑工程管理工作应该充分利用信息科学技术，例如大数据技术、移动互联网技术等，然后根据建筑工程管理的自身特点进行技术上的创新，使得技术的应用更加得心应手。另外，建筑工程管理也要充分结合科学管理技术，如动态规划、智能优化算法等，一方面这些先进的科学管理技术可以推动建筑工程管理的进步，另一方面，这些技术与建筑工程的结合可以实现新的技术创新和突破。另外是企业文化的创新。企业文化的创新是企业战略层面的比较全面的创新。优秀的企业文化能够形成强有力凝聚力，能够促进企业不断克服困难、敢于创新、敢于承担风险。因此，在企业文化层面上的创新能够建筑工程管理工作的创新提供良好的环境，例如，可以获得足够的资金支持和技术支持等。另外企业文化的创新有助于企业与时俱进、基业常青。企业的连续发展能够促使建筑工程管理工作在长期的发展形成独特的体系，从而获得比较系统的发展。

4 总结

新时期背景下，建筑行业在我国经济的发展中占据越来越重要的作用。然而，由于建筑工程管理工作在我国发展时间比较短，还没有形成具有中国特色、适应中国建筑市场发展的发展模式。对此，我们应该积极应对各种挑战，在较短的时间内，形成自己的优势。

参考文献

[1]罗丽芬，浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]，科学之友， 2011（04）.

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关键词：工程管理、建筑工程、建议

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规还不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理机制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中就很难也无法实现标准化、规范化的管理机制；管理机构不健全，各部门分工以及职责难以落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用。但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工在地理、资源、人才等方面的优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制不够健全。

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。随着我国建筑行业的迅猛发展，对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，制约了我国建筑行业进一步的发展壮大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全管理

2.1 进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度时间和节点要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施之前, 必须根据图纸设计要求制定一个切实可行的进度计划，并要有一定的预见性和前瞻性。在编制进度计划时要组织相关专业人员一起参加，统筹谋划以编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行节点控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期进度附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划开始实施。在工程施工过程中记录各工序的开始及完成时间，在每周或定期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定各分项及整个项目的完成效率，提出调整进度的措施，并对下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，对项目目标成本进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”和“管理成本”，对施工项目的成本、效益和经济指标做到统筹兼顾。（3）具体控制要素：确保质量标准的实现、避免返工，材料、人工的有效利用和综合管理，进度的调整、合理工期的安排，工程量的增加与设计变更，因客观原因导致工期延误的索赔，工程一切险和工伤保险的理赔等各种因素。

2.3 质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）严把材料质量关。采购和使用的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。通过招标、评判、筛选，建立合格的供应商名录，并进行监督管理，定期评价，通过合同等方式达到有效的控制。

（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。

（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。

（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。在工程管理上，要在施工、材料和设备、运行管理的质量等方面进行精细化管理。

2.4 安全管理

为确保员工安全,加强工程项目的安全与健康管理,降低和预防安全风险,保证各项建筑工程安全、顺利地完成，依照国家《安全生产法》以及职业健康安全管理方针和相关规定，应当制订安全与健康设计方案。方案设计内容，包括安全生产责任制、安全与健康管理目标、安全、文明施工管理制度等，以确保员工的安全与健康和为运营所做出的工作，能够满足设计所定下的功能要求，并全面地考虑及满足人为因素、安全性、可靠性、可适用性及可维护性。

3 针对建筑工程管理中存在问题的建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行。于此同时，新的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理技术推广开来，制定严格的考核和控制措施，不断提高建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

在信息化时代，管理手段以及管理思维现代化，已逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，因此，必须加强对建筑工程管理的重视。针对建筑行业的高危性特点，应当不断探索和建立一整套的安全风险管控模式，包括隐患消除机制、安全监控机制、应急处置机制、风险管理体系和信息平台。通过这套被动安全和主动安全相结合的安全风险管控模式，做到技术、管理和信息系统的有机结合，形成防、控一体，从而进一步提高建筑行业的安全意识和现代化管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，使从事建筑工程管理的人员不仅能够胜任工程管理方面的工作，同时还能掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识。但是，当前同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身的劳动力需求情况，合理地调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含诸多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通过控制工程材料的有效使用及合理价格来降低工程成本；人工费用成本管理主要是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率；机械成本管理主要是通过有序调配、维护保养等手段，提高机械的使用效率和寿命来达到降低成本的目的。这些成本管理在建筑工程成本管理中，必须进行科学有效地控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和经济效益。

4 结语

总而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相关法律法规、提高对建筑工程管理的重视、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在的问题和解决措施。意在对解决建筑工程管理中存在的问题建言建策，促使我国建筑行业持续、稳定、高效、健康地发展。

参考文献:

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

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关键词：建筑工程；施工；风险管理

1.建筑工程施工风险管理的重要性

建筑工程施工是一个比较复杂的过程，它时刻面临着各种各样的风险，并且建筑工程施工阶段的风险最具多样性，最为错综复杂。建筑工程项目的规模越大，工程技术越复杂、越新颖，那么风险程度就越高。由于建筑工程施工的风险具有不确定性和隐蔽性，所以，建筑企业不但要提高建筑施工风险的识别能力，还要尽量掌握不同建筑工程的风险规律，加强建筑施工风险信息的收集工作。建筑工程施工风险管理就是要对建筑工程施工中所涉及到的风险进行合理的识别和评估，还要制定相应的风险管理政策。建筑工程在施工过程中不可预见的风险因素很多，都有可能给建筑企业带来风险，如不加以适当的防范，就会在很大程度上影响建筑工程施工的顺利进行。建筑工程施工的设计阶段，比较容易产生费用风险和技术风险，建筑企业可以合理地进行工艺设计、建筑设计、总平面设计等手段来降低风险。

2. 我国建筑工程施工风险管理存在的问题

2.1建筑工程施工风险缺乏相应的法律和法规制度依据

目前，我国在建筑工程施工风险管理方面已经出台了《保险法》、《担保法》、《招标投标法》、《建筑法》等法律法规，但由于这些法律法规缺乏相应的针对性，在建筑工程施工风险管理的实践中难以操作。我国最新修订的《建设工程施工合同示范文本》中，虽然把有关建筑工程保险和工程担保等条款添加进去了，但这些条例都属于推荐性，并没有法律的强制力。

2.2 建筑工程施工风险意识不强

大多数建筑工程施工项目中出现了比较严重的问题，经常是由政府出面并承担了主要风险，所以，就导致了建筑企业缺乏对建筑工程保险和工程担保重要性的认识。

2.3 建筑工程担保市场尚未形成，缺乏相应中介

现阶段，我国的部分银行虽然开展了一些相关的担保业务，但是并没有普及，建筑工程担保公司没有形成相应的竞争机制。国内的建筑工程保险公司对于建筑工程施工风险管理的实践操作和理论研究还没有深入，建筑工程保险公司普遍缺乏工程项目建设必须的管理人才和建设知识，影响了建筑工程保险的推广工作。同时，国内目前还没有相应的建筑工程保险和工程担保的建筑施工合同范本用于实践遵循或者借鉴。

3. 建筑工程施工风险管理对策

3.1 完善相关法规和计价依据，加强市场监管

保证建筑工程量清单计价推行最为重要的前提条件是法制化的、严格的建筑工程管理体制。建筑工程量清单计价体系主要是以市场经济为导向的计价标准, 建筑工程量清单计价体系的顺利实施必须要有真正能够贯彻执行的和相应的法律法规来进行约束。所以，为了加强建筑工程施工风险管理，就必须要加强规范和监管建筑工程项目的计价行为，努力完善建筑工程量清单计价体系的相关法律法规，并根据法律法规依法查处违反建筑工程量清单规范标准的行为。各地政府管理部门，关键是造价管理部门要及时更新观念，转变部门职能，由传统的行政管理向依法监督转变。

3.2 加强建筑施工企业风险辨识能力

加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作：(1)收集资料，主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等；(2)分析不确定性，分析不确定性要在收集资料的基础上，对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析；对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析；对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析；对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多，目前被广泛采用的是专家评议法，因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行；(3)确定建筑工程风险事件，编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上，把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳，然后开展建筑工程施工风险辩识。

3.3 净化行业环境，提高预算造价人员素质

加强建筑施工企业的风险管理必须要提高预算人员的业务素质，让建筑企业的预算人员了解投标报价的重要性,投标报价对施工项目的质量和工期都会产生直接的影响。建筑施工企业要严格遵照招投标的相关规定，并充分结合建筑项目的实际工程量清单报价，避免更改投标报价、故意压价和哄抬造价、串通投标、招标单位泄露标底等行为的发生。建筑企业要定期规范预算编制人员的技术设计，对编制人员的相关法规和预算业务知识进行培训，坚持执业资格登记备案和持证上岗制度，定期对预算工作进行检查，对于预算编制低劣的、高估冒算的预算造价人员给予适当的处罚，以净化行业环境，提高人员素质。

3.4 加强建筑施工企业风险防范意识

为了减少建筑施工企业风险就要求建筑企业负责人有较强的避险意识，较高的防险能力。同时要做好企业的风险预测，尽可能的把可能产生的风险进行透彻的分析，为企业实施风险决策提供可靠的依据。在建筑施工现场必须严格执行施工项目负责人制度，施工项目的负责人是整个建筑工程全面负责的管理者，为确保建筑工程的施工质量，就需要负责人具备较高的创新能力和较强的管理能力，在建筑工程施工期间对施工现场的任何意见必须要通过项目负责人的审核才能执行。在建筑工程施工期间，负责人要严格控制所有设备和材料的质量。在建筑工程竣工后，负责人要严格执行建筑工程的验收制度，做好隐蔽签证，不能事后补办签证手续，从而确保建筑施工单位的信誉。

结束语：

目前，我国正处于建筑工程发展的高峰期，工程的建设规模大，建筑工程的工伤和质量事故常有发生，大大增加了建筑工程的风险。所以，在建筑工程施工中必须得增强防范风险意识，预先制定好风险防范计划，确保建筑工程顺利进行，维护好工程建设领域的经济秩序，促进建筑企业走上良性和健康的发展轨道，实现建筑工程的经济效益。

参考文献：

[1] 梁学杰,李勇.建筑工程施工中的风险管理分析[J].低温建筑技术,2011,33(12):119-120.

[2] 陶永明.论建筑工程施工风险管理[J].城市建设,2010,(23):228-229.

[3] 李勇,李小娟.建筑工程施工中的风险管理[J].河南科技：上半月,2011,(10):39-40.

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关键字：建筑工程；质量；具体措施

On the improvement of construction engineering quality several ponders

Deng Huijun

Abstract: with the constant development of our economy, the construction industry in our country society plays a more and more important role, at the same time of the construction industry in our country are increasingly high requirements. In the housing pressure increasing today, improve construction technology is very necessary. And the improvement of construction technology in large extent can alleviate the severe housing problems, but also can give full play to the land of the maximum effectiveness. Improve the construction technology is the most basic conditions, and the most important is must guarantee the construction quality. This article will focus on increasing the quality of construction need to conduct scientific management aspects as well as how to improve the quality of building engineering.

Keywords: Construction;Quality;Specific measures

提高建筑工程的质量，首先必须要考虑到建筑工程参与部门对质量管理的责任和义务，而且必须要建立并完善建筑工程的质量责任制。提高建筑工程的质量必须要不断提高建筑工程的管理方式，只有管理水平得到了提升，并且建立了完善的建筑工程质量管理体系，就能够在很大程度上提高建筑工程的质量。建筑工程直接关系着一个国家的和平与稳定，建筑工程质量的好坏直接关系着人们的生命财产安全，同时还直接关系着建筑行业的生存与长远发展。要想提高建筑工程质量，必须要加强建筑工程各方面的管理，将《建设工程质量管理条例》中的相关法律规定落到实处，各个部门应该依据相关法律法规对建筑工程的质量负责。另外，对建筑工程质量安全的监督也是十分必要的，必须要不断强化政府的监督作用，建设出科学合理的监督体系，从而促进建筑工程质量的提高。

一、提高建筑工程质量需要进行科学的管理

首先，要想提高建筑工程质量必须要加强对建设单位的质量管理。建筑工程项目的领导阶层必须要团结合作，认真执行相关法律法规，以建筑工程的质量为出发点，切实考虑人们的生命财产安全。另外，建设单位必须要依法对建筑工程建设项目中需要使用的重要设备和材料等的采购进行合法招标。对勘察部门和设计部门每一环节的工作均进行严格的检查，一旦发现任何问题，应该及时采取有效的措施进行解决。最后，建筑工程竣工后，建设单位应该及时向相关部门移交建筑工程项目的档案。只有对建设单位进行科学规范的管理，才能有效保证建筑工程的质量。

其次，要想提高建筑工程质量必须要加强对监理单位的质量管理。建筑工程质量的保障离不开监理单位的有效管理，只有不断整合建筑项目中质量安全的监督力量，监理单位明确自身的监理职责、监理规划以及监理目标，采取一系列有效的方式对建筑工程进行监理。建筑工程项目的承包人施工的每一道工序，都必须要经过监理部门工程师的鉴定与认可，如果鉴定没有通过，建筑工程项目将不能进行下一道工序，也不能够进行竣工验收。监理单位还应该重点监督施工企业是否履行质量责任制中的相关规定，一旦发现违反法律法规的行为，必须要严厉处罚。

最后，要想提高建筑工程质量必须要加强对施工单位的质量管理。建筑工程要想取得预期的社会效益和经济效益，必须要将质量放在最重要的位置。只有质量过硬，才能达到根本目的。而保证质量最重要的是施工单位需要建立质量责任制。施工单位要做好建筑材料、建筑设备等建筑工程项目中使用必备品的检验，不能够擅自修改设计图。建筑工程施工的质量对整个工程项目的进度以及社会效益、经济效益有着非常重大的影响，提高建筑工程的质量是工程顺利竣工的重要衡量标准。

二、提高建筑工程质量的具体措施

第一，建立科学有效的质量责任制。建筑工程作为一种特殊的商品，在市场中的责任主体相对较多。而建筑工程质量的检测与评析在很大程度上具有较强的专业性与技术性，而质量问题一般在使用建筑一段时候后才逐渐的显露出来，当问题出现时，消费者很难找到具体的责任人。正因为如此，很多单位在问题出现时，选择逃避问题和推卸责任，使消费者不仅损失了大量的财力，而且也承担着不小的精神压力。现如今，社会不断发展，对专业化的要求也在不断提高，建筑工程必须要不断将责任进行细分。责任人必须要按照各自的职责对工程的质量负责。建立科学有效的质量责任制，然后督促各责任方认真履行建筑工程维修条款。

第二，完善建筑工程产品质量问责的具体程序。建筑工程的质量在很大程度上是有建筑工程中使用产品的质量决定的，问责制度的完善是提高建筑工程质量的重要要求。必须要对建筑工程参与方的行为进行检查，对建筑工程竣工质量的检验是问责的重要内容。政府部门必须不断建立建筑工程领域产品质量问责的相关法律法规，能够将问责制度不断制度化、程序化。一旦建筑工程项目中出现违规现象，就必须要按照问责制度中的相关规定予以惩处，从而促进各个部门对建筑工程质量的重视程度。

第三，合理利用市场信誉。市场信誉能够在很大程度上促进建筑工程质量的提高，例如一旦发现建筑工程存在问题，由新闻媒体进行曝光，或者利用互联网进行公示。这样便能够促进建筑工程的负责各方加大对质量的重视程度，确保建筑工程的质量能够得到充分的保障。

三、总结

总而言之，建筑工程的质量直接关系着建筑行业的生存与发展，也关系着人们的生命财产安全。只有不断提高建筑工程的质量，将质量放在十分重要的位置，才能够确保建筑行业实现预期的经济效益和社会效益。而提高建筑工程的质量，最重要的是需要建立相关监督与管理的制度，做到有法可依、有法必依、执法必严，不断增强建筑工程责任各方对质量管理的自觉性，加强质量管理的力度，从而不断提高建筑工程的质量。

参考文献

1、何广乾，陈祥福，徐至钧．高层建筑设计与施工．北京：科学出版社.1990.

2、杨文柱，建筑安全工程．北京：机械工业出版社，2004.

3、杨跃，刘宗仁．高层建筑施工．武汉：华中科技大学出版社，2004.

4、蔡新章.高层建筑施工质量与安全措施[J].今日科苑,2009.

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关键词：建筑工程项目合同管理问题对策

0引言

建筑工程单位在实际经营生产过程中，必须要按照工程承包合同中的要求进行；缺少了建筑合同，那么就无法对工程的后续经营生产实施有效的监督管理，而当双方合同签订之后，建筑单位的一切生产经营计划以及各项经济技术指标都会被纳入到合同的范畴之中。有的建筑企业之所以在竞争激烈的市场上无法崭露头角，主要是因为其对于建筑合同管理没有充足的认识，在实际中没有将建筑合同管理贯彻落实，最终导致在竞争激烈的市场中失去了原本属于自己的市场份额，进而面临着经营困境，难以再持续发展下去。任何一个企业是否具有较高的生产经营水平与合同管理之间是不可分的，所以，在实际工作中必须要对合同管理加以重视。本文主要对建筑工程项目合同管理中存在的突出问题进行了论述，同时针对问题制定了有效的措施，希望进一步加强建筑工程施工单位的合同管理水平，以此使其合法权益得到良好的保障。本文主要对当前建筑工程项目中合同管理存在的突出问题进行了论述，其次根据存在的问题提出了有效的解决措施，旨在为建筑工程项目实施过程中的合同管理提供一定的科学参考与借鉴。

1．当前时期，建筑工程项目合同管理中存在的突出问题

1．1与合同管理相关的法律法规不配套

1981年《经济合同法》颁布之后，国务院又制定并了关于《建筑工程设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》的规定，同时，建设部门也了《建设工程施工合同管理办法》的规定，以上这些条例规定的颁布，对于规范建筑工程合同管理具有重要的意义。后来，从1999年10月1日开始执行《合同法》之后，《经济合同法》被废除，并且与《经济合同法》一同形成的相关规定条例也被废除。由于后来颁布的《合同法》属于一项程序法，因此，在实际中，其无法对建筑工程合同中出现的诸多的违法违纪行为采取有效的监督与处理办法。所以，在《合同法》的一百二十七条中有这样的规定：“工商行政管理部门与其他相关行政主管部门应在各自所承担的职责权利范围之内，根据法律以及行政法规的规定，对利用合同给国家利益、社会公共利益造成严重损害的不良行为，严格监督与处理；对于已经构成了犯罪的，应根据相关法规追究其刑事责任”。而在当前实行的法律及行政法规中，除了《刑法》内有明确的对通过合同进行犯罪的实际处罚规定之外，其他的相关法规对于建设工程各个双方主体之间产生合同纠纷，没有制定一套有效的监督与处理手段。

1．2对合同管理体系及制度建设不够重视

对于建筑企业而言，要特别重视合同管理体系以及制度建设方面的内容；然而，在实际操作过程中，有相当一部分的工程建筑单位没有充分的认识到合同体系与制度建设具有的重要性，合同管理水平低，甚至还错误的认为合同管理就是一个文档性的管理，对合同决算严重缺乏有力的控制力度，与此同时，合同的归口管理、授权管理以及分级管理制度不够健全与完善，并且，也没有制定一套明确的合同管理程序，对于合同管理缺乏有效的监督与控制。

1．3合同文本中存在着一些不足

从当前的施工合同文本中看出，有绝大部分的建筑单位所制定的合同文本都存在着诸多的问题，比如没有明确的将责任进行划分、对工程各个参与者所承担的权利、责任、违约处理方式等都没有进行详细的说明。并且，还有部分施工合同文件中双方商议的约定权利、义务很大程度上存在着不等性，比如经常强调工程承包方拥有的权利义务，没有制定关于对业主的制约条例，对于违约等相关规定没有详细的描述，同时，还严重缺乏一套切实可行的处罚手段。另外，还有的施工合同文件没有制定关于工程保险责任、索赔计算等事项的规定。由于我国一直以来受到了传统的计划经济的严重影响，从而使得索赔工作一直得不到施工企业的高度重视，致使其后续的索赔管理无法形成一个有利的依据。

2．提高建筑工程项目合同管理工作水平的措施

2．1建立健全完善的工程合同法律法规

只有建立健全完善的工程合同法律法规，才能够保证建筑市场持续稳定的运行，这是工程项目合同管理中基础性的依据。在制定法律法规过程中，要从项目的可行性研究到工程竣工验收全部过程进行充分的考虑，以此将工程建设的各个环节阶段都纳入到法律法规的范畴之中，这对于维护建筑市场的秩序、提高工程各个主体法制观念都具有重要的现实意义。另外，对于工程建设过程中不断涌现的新问题，要及时的制定操作性强的法律法规，从而推动建筑市场朝着健康的方向持续不断的发展前进，进而为合同管理营造一个良好氛围的宏观环境。

2．2建立一套完善的合同管理制度

首先，应建立定期工作报送制度；企业内部各个职能部门必须要将该部门的实际工作情况与未来一周的工作规划递交到合同管理部门，这样合同管理工作人员才能在第一时间里对合同中履行的动态充分的掌握，从而对出现的各种问题制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人员必须及时的与工程各个项目管理人员以及施工人员进行合同交底工作，并将合同中的关键性内容一一说明；另外，应建立补充合同制度；对于过程中需要改进的关键事项，比如合同价款、标准范围等，必须充分的考虑这些事项的变革实际会对工程的成本、施工进展速度造成多大的影响，双方主体应及时的进行谈判与协商，以此签订一份合同补充协议。

2．3进一步规范施工合同文本

当前，绝大部分的施工合同条款在制定过程中都是在发包方的基础上而建立的，主要明确强调承包方的具体义务、缺乏对业主制约性的条例、没有一套切实有效的惩罚措施；另外，由于当前建筑市场的竞争越来越激烈以及管理水平不够规范性，工程实际建设队伍与实际建设规模不相等，从而使得在工程的承包活动中业主经常处于主导地位，为了避免风险，他们向承包方提出了诸多的尖锐的条件并且还具有明显的不等性。那么，为了进一步的将建筑市场的合同管理规范，国家有关部门制定并颁布了《建筑工程施工合同示范文本》，以此明确工程双方主体所承担责任、权利等内容，与此同时，行业监督管理部门应根据相关法律规，进一步加大监督管理力度。

3．结论

综上所述可知；在重视工程项目合同管理的同时，我们还要在实际工作中不断的摸索合同管理新方法、技巧，制定有效的措施用于新问题的解决，同时还要督促工程双方主体在实际中要严格执行合同中的条例规定，以此降低建筑市场存在的风险，确保建筑市场的秩序稳定，从而使得建筑工程能够持续良好的正常运行。

参考文献：

[1] 李幼琴．建设工程合同管理探析[J].企业技术开发，2007，26（6）．

[2] 杨伟忠．我国建设工程合同管理浅析[J].建筑经济，2006，（11）．

[3] 王亚再．加强建筑工程合同管理之浅见[J].经济师，2005，（4）．

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