培训策划案范文

导语：如何才能写好一篇培训策划案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。以下是和大家分享的岗前培训工作策划方案资料，提供参考，欢迎参阅。

岗前培训工作策划方案一

一、培训的目的：

1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;

2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。

3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象：

公司所有在职员工。

三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室

四、培训时间：

包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。

五、培训方式：

在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

六、培训教材:

《员工手册》、《岗位指导手册》等。

七、培训内容:

1.企业概况的了解

2.组织结构图;

3.组织所在行业概览;

4.职位或工作说明书和具体工作规范;

5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;

6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;

7.绩效考核制度;

8.劳动合同、保密合同及社会保险等;

八、培训考核：

培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

九、效果评估:

行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

十、培训工作流程：

1.根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。

2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。

3.根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作;编写、培训通知，提出培训要求。

4.将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训和提供后勤服务工作。

5.行政部门对此次培训计划做出考核和评估(以试卷形式进行考试)。

岗前培训工作策划方案二

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1)锁定战略提升与未来发展需求;

2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4)锁定学习型组织建设;

5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;

2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

3)使所有在岗员工20年都能享有高质量、高价值的培训;

4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;

5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;

8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设

六、培训计划总体控制

根据20年培训需求分析，现对20年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);

2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、20年具体课程计划(一稿)

1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程根据方向进行细分设计)

2)普通员工培训方向

3、计划外培训

计划外培训是指不在20年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则：

1)培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;

2)提前两周提出申请;

3)培训费用在预算之内;

4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、重点培训项目

根据公司发展需要，20年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此20年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。

主要项目包括：(外训按照外训管理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训)

同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专员系统的安排培训：

主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)

九、财务预算

十、培训文化宣导

在充分总结公司20年现有培训情况基础上，20年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

篇2

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是小编整理的关于元旦节策划,欢迎阅读.

元旦节策划

一、活动目的

在新年到来之际，通过丰富多彩的活动，以“收获快乐，祝福2020”为主题，使每一位学生都充分享受成长的快乐，体验对他人的感恩之情，感悟做人做事的道理，让每一位少先队员在体验中回味，在快乐中收获，在温情中展望。

二、活动时间

2019年12月31日下午。

三、活动地点

本班教室。

四、参加人员

本班老师、全体同学。

五、活动准备

1.布置教室，体现节日气氛。

2.小主持人做好准备。

3.学生准备节目

(1)歌曲大家唱：全班齐唱《新年好》、《友谊地久天长》

(2)个人才艺：唱歌、舞蹈、乐器演奏、朗诵、魔术等形式不限，内容健康，富有青春色彩。

六、活动过程

1.全班齐唱《新年好》《友谊地久天长》。

2.开场白：

男：新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，2020年元旦如约而至，

女：在这一刻，我们已经感受到了春的气息，这是我们班级的春天，这是我们学校的春天，这更是我们每个人的春天。

男：今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光，

女：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪。

男：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，展示你的特长，

女：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄!

男：初三x班2020年元旦联欢会现在开始!

3.班主任致新年贺词。(略)

4.游戏：猜猜猜(每组2人，一人用动作表示成语的意思，一个人猜是个什么成语，一分钟内看哪组猜对得多)

5.活动一：个人才艺展示(略)

6.游戏：脑筋急转弯(略)

7.活动二：互送祝福(将你对同学的祝福写在卡片上，送给对方)

8.结束语：

男：美好的时光总是过得很快，就如同盛开的花朵，刚刚看见她娇媚的笑脸，她就在人们的惋惜声中纷纷凋谢。

女：然而，谁都知道，只有花朵的凋谢才能够孕育丰硕的果实，丰硕的果实才是世界上最美的花。

男：好的开端是成功的一半，就让我们在新的一年里努力耕耘，让从小就播种在心间的理想发芽成活，绽放出世间最美的花朵!

女：如花的岁月离不开老师的精心培育，如歌的青春更少不了园丁的悉心呵护，让我们把我们亲爱的老师永留心间。

男：如花的岁月离不开家长的精心培育，如歌的青春更少不了同学的相互关爱，让我们把我们亲爱的父母和同学连同对岁月永恒的记忆永留心间。

男女合：初三x班庆元旦联欢会到此结束，让我们再次衷心地祝福大家新年快乐，万事如意!老师们，同学们，再见!

元旦节策划

一、活动目的

为了活跃校园文化，丰富学校生活，调动同学们的积极性，迎接～年的到来，晚会以各类文艺节目为主线，展现当代中学生的青春风采和节日激情。

二、活动主题

元旦与奥运齐飞青春与我同相随(欢庆元旦)

三、参加对象

全校师生

四、活动时间

初步定于12月28号。

五、活动安排

〈一〉彩排时间：12月23号(提前五天)

〈二〉节目类型：歌舞、相声、小品等各类形式新颖、观赏娱乐性强的节目

〈三〉表演安排

1、元旦致辞主持人在音乐声中出场

2、中场特邀佳宾表演

3、节目表演

六、会后奖励

1、对所有台前幕后的积极参与者给予通报表扬

2、评出一、二、三等奖

元旦节策划

一、宗旨

为迎接2020年元旦的到来，以班级联欢的方式推动和谐校园的文明建设，丰富校园文化内涵，营造团结向上健康的校园氛围，确保活动有序、安全、有意义地开展。

二、活动主题

安全、文明、和谐、热烈、节约。

三、具体安排细则

1.时间：2019年12月31日下午。

2.形式：各班自行举办。

3.地点：本班教室。

四、创意阐述

1.特色统一性：

各班在学校和老师统一组织下的进行元旦联欢晚会。在新的一年里，各班将此次做为一种极具亲和力的交流方式。节目形式不限，歌曲，朗读，舞蹈、小品、乐器演奏、戏曲等，内容清新向上。

2.加强互动性：以上报节目为主，穿插一定的小游戏，增强互动性。

3.扩大参与性：争取更多的学生参与此次联欢活动。

4.丰富欣赏性：参与节目者和节目单要经过班主任(或班主任指定班长)进行的审核节目数量控制在15个左右。联欢时间控制在1个半小时内。

5.联欢会的几点说明和注意事项：(联欢会开始前由班主任或班长宣布联欢会注意事项)

(1)为保证联欢会整场效果，各班所有同学1：30分点前进入教室，联欢会期间学生一律不准在校园逗留。

(2)坚持文明、节约的原则办好元旦联欢会;让健康、积极的内容成为联欢会的主旋律。

(3)班主任应把联欢会作为学生教育内容之一，对学生进行热爱集体、爱护财产、遵守纪律、安全第一、保护环境等方面的教育。班主任老师全程跟班，不允许联欢会场面的失控。

(4)注意用电安全，没有老师在场，不得乱接电器。

(5)布置教室时，本着爱护环境和节约的原则，不准在墙上钉钉子，不准使用喷雪等危险用品，可以吊彩带或其他的小饰物营造一种热烈欢快的气氛;班级一体机可以使用，但班主任应在场监督使用，注意操作，有疑问联系老师。

(6)联欢会期间，不得在楼道、教师内追逐打闹，不准在室内做有危险的游戏，以免受伤;不准在校园内燃放烟花鞭炮;不准在教室内使用明火;禁止购买蛋糕，特别禁止用蛋糕涂抹他人;不准用不明液体喷射他人;不得有外校人员参加本班联欢会;班内购买食品注意食品卫生。

(7)活动一定要按照规定时间结束，清理教室卫生要彻底，经学校检查合格后，关闭所有电源，锁好门窗按时离校。一定要将活动的具体时间告知家长。

(8)联欢会结束后，各班学生没有特殊原因应及时回家，各班主任协调任课教师将学生送出学校(东到家属院、西到红绿灯，全体男教师就位)保证学生安全。

补充说明：

1.班主任要亲自抓，提高对学生安全工作的重视程度。

2.牢固树立安全工作无小事和责任重于泰山的思想，警钟长鸣。

3.31日联欢会后，开展班级全面安全检查和排查。对重点部位和重点内容进行复查。

篇3

一、 主题：

彩绘宣扬美名，网络传递真情

二、 活动目的：

本学年度伊始，全校各学生组织宣传系统进行了换届。为了使换届后的宣传系统能尽快步入良好的工作状态与水平，特举行此次培训会。使宣传系统中的新成员能够接受专业的指导，尽快掌握工作技能；使老成员在新的职位上得到巩固和提高，尽快进入新的角色状态；提高各学生组织的宣传部门的整体水平，为我校下一步宣传工作的开展做好铺垫。

三、 活动方式：

聘请美术系、美术协会专业成绩良好，表达能力优秀的同学分为海报、宣传板、水粉、POP、PS等相关软件运用几个方面全面讲解如何快速优质地做好宣传部的特色工作。

四、 主办单位：

共青团郑州大学委员会

共青团郑州大学美术系委员会

郑州大学社团联合会宣传部

郑州大学美术协会

五、 活动时间：

十一月中下旬，每周一节，共三周。

六、 活动地点：

美术系多媒体教室

七、 培训对象：

社团联合会宣传部新委员

新校区各学生社团负责人、社团宣传部相关成员

八、培训会内容简介：

宣传海报、展板制作中字体的选择与正确使用、画具简介与使用技巧、版面设计、POP设计，图像处理软件Photoshop这几个专题，各专题之间穿插互动环节，针对宣传工作中的基本知识、我校宣传系统基本情况进行讲解与介绍。

九、 培训会安排：

（一）前期准备

1、由宣传部拿出具体活动策划，发至社联公邮，请主席团及各部门提出意见与建议。在主席团扩大会上提出活动申请。

2、与美术协会对接，召开培训会的工作协调会，对培训会进行统一布置、演练，并对培训会主要内容进行试讲。

建议：各中心在例会上对社团进行动员，布置通报培训会的相关事宜。

（二）培训内容

专题一：字体、插画（11月19日）

工作中字体的选择与正确使用，包括字型、结构、书写、变形的基本规律；插画的运用与画法。

水粉技法，包括如何调色、画法技巧等；马克笔的运用技法；基本构图原理。

专题三：图像处理软件Photoshop的简单运用与实际操作。（12月3日）

（三）培训会流程：

1、宣传部制作会场引导海报、座签等相关物品。由办公室提前准备所需物品，当日宣传部网络组成员提前到会议地点进行试音、多媒体设备调试,板报组布置会场。

2、活动当晚6：40到美术系门口以中心为单位统一签到，由宣传部同学和各中心分派人员负责各学生社团的签到，分发相关材料，由美术协会同学负责引导各学生组织人员入场就座的工作。（各中心和美术协会的同学6：10到场）

3、主持人介绍主讲人、活动背景、主办单位等。宣布培训会开始，请出主讲人。

4、主讲人进行专题培训。

5、主持人组织互动提问环节，提问人数控制在5人以内。

6、各周专题在培训会上进行专项练习。

7、培训会结束，由工作人员引导同学们有序退场。

（四）培训总结

1、每次专题活动结束后查漏补缺，及时总结经验与教训；

2、整体培训结束后提交书面总结。

十、物品清单：（再议）

1、办公室提供：手持麦克4个；麦克配套电池一套；备用电池4节；工作证40个；插板2个；马克笔若干、板报纸数张。

2、讲解员自备图案和讲解用实物。

十一、附录：

1、各学生社团同学签到表（包括社团名称、应到人数、实到人数、未到人数，备注等）。

2策划。

十二、注意事项：

篇4

原来，这家企业在找到北京方圆之前，曾请国内一家知名4A广告公司为其做策划，并为此付出大概300万的高额服务费。4A广告公司也是不负众望，历经3个月终于拿出了一份“高大上”的策划案，这份策划案无论从产品定位、还是渠道、宣传等各种策略可为花样翻新、别出心裁。用现在流行的话说，那可是每一个都“亮瞎了眼”。可就是这样一份“看上去很美”的策划案到最终执行时，却让企业傻了眼——很多“看上去很美”的策略根本就没法落地、执行，即使勉强能操作的也与原来预想相去甚远，最终300万不但白白打了水漂，而且还打乱了公司原来发展计划，得不偿失！

如今，随着市场竞争激烈，越来越多农业龙头企业开始重视并积极聘请“外脑”为自己做出谋划策。那么，对于企业来说，“外脑”提供的什么样方案，才是真正好的策划案呢？

好方案不是“花瓶” 接地气才是根本

北京方圆品牌营销机构，作为国内最早专注农业产业、专业服务农业龙头，打造实效营销的著名咨询顾问公司，凭借多年丰富市场实战经验认为，一份策划案创意固然重要，但绝不能为了策划而策划，为了高大上而盲目造奇、求怪，只有接地气、真正能落地的方案才是好方案。那些不落地的方案，全是扯蛋！

企业聘请“外脑”，其目的无非都是希望通过“外脑”为自己制定一套好的策划案，通过一系列策略给企业带来销量、利润或品牌的提升。但现实中，很多“外脑”甚至在为企业制定方案过程中，不问市场，不顾企业实际，盲目为了策划而策划，为体现自身创意水平高，不惜在方案中大肆玩奇、耍酷，各种高深莫测的理论满纸飞，最终做出来的方案炫、酷、奇无不具备，看上去甚是“高大上”，但最终在市场检验中，满纸“花钱秀腿”根本就落不了地，被市场击得千疮百孔。

因此，北京方圆李明利指出，激烈的市场竞争中，对企业来说，一个好的方案绝不是看上去很美，但却中看不中用的“花瓶”，好方案接地气才是根本！只有接地气，才能保证企业团队在执行过程中将各项既定策略落到实处；只有接地气，才能让各项策略发挥出最大价值，顺利实现1＋1＋1＞3的效果；只有接地气，才能真正帮企业走出困境，实现跨越！“花瓶”似的方案，一落地就会摔得粉碎，最终只能让企业“赔了夫人又折兵”——不但浪费大量人力物力财力，而且会让企业更加迷惘，严重的甚至会毁了企业！难怪很多企业有着“不请‘外脑’是等死，请了‘外脑’是找死”的感叹，这大概也跟他们深受“花瓶”方案残害有关吧！

方案“落地” 必须抓住的几个关键点

好方案，能落地才是王道！那么，作为“外脑”如何才能为企业提供一份真正能落地的方案呢？北京方圆李明利根据丰富的市场实战经验认为，要抓住以下几个关键点：

一、要好好做个市场调研

曾经说过，没有调查就没有发言权！因为只有调研才能出真知。作为“外脑”，要给企业制定一份真正能“落地”的好方案，调研更是必不可少。

也许，有些“外脑”会对这一点不屑一顾，认为“调研谁不会？我们每次做方案前也都做市场调研啊！”可你真的做好市场调研了吗？市场调研可不是随便简单的找几个市场、几个超市去走一走、看一看，而是要带着问题真正深入到市场中去，透过现象抓本质，要观察，更要洞察，只有洞察才能真正发掘市场的机会和空白点，这样打造出来的产品才可能真正打动消费者内心，才能一出来就是消费者所想要的，方案中制定的各项营销策略也才可能是最有针对性的、最能解决实际问题的。只有这样的方案，才能真正接地气的，也才是能让企业团队顺利而完美的执行的。如果调研只粗略走走看看，停留市场表面，或者根本没有调研而是坐在办公室根据经验做出来的方案，你相信它能落地吗？

二、一切要从企业实际出发

一份能落地的方案，除了要重视并彻底洞察市场之外，对企业也同样要重视，一切策略的制定要从企业实际出发。

当下，很多急于找“外脑”的农企多是一些区域性的中小企业或者是在发展中遇到瓶颈和困难的企业，它们本来就经济实力有限或在发展中存在着这样或那样的问题。因此，在制定策略过程中绝不能对这些不足或劣势视而不见。

如果忽视企业实际，哪怕你的方案再完美，策略再奇特，恐怕也很难落地。比如说，针对一家销售额仅有5000万左右的中小企业，在制定传播推广策略的时候，你制定了一套非常牛×的媒体策略，又是央视、又是卫视，另外还加上网络，你认为如果按这套策略去推广一定会一炮走红，可你真让企业去执行的时候，你认为方案能落地吗？肯定不行！因为企业根本就承受不起！

再比如，针对一家仅有区区十来名市场人员的企业来说，你在方案偏偏要制定一套需要“大兵团”作战的推广策略，虽然方案对于迅速拓展市场可能极为有效，可你让企业立马去执行他能执行下去吗？你也许会说，组建团队呀！没错，是可以组建团队，可组建团队需要时间吧？团队组建后，培训也需要时间吧？培训完成后，队伍与市场磨合也需要时间吧？在机会瞬息万变的市场上，等你一切都准备完毕，也许机会早就失去了，方案还是没能落地！

因此，一份真正能落地的方案，重视企业现实也是非常重要的一环。只有一切从实际出发，看到企业的不足或劣势，在打造方案策略时扬长避短，同时迅速补齐短板，这样才能给真正企业带来帮助和提升，而那些整天嚷嚷“方案没问题，落不了地是你自身问题”的外脑绝对是坑你没商量！

三、方案要简单、直接、有效

如今，随着我国市场经济的完善及竞争的日益激烈，影响市场营销的因素也变得越来越多元化、复杂化。很多“外脑”在给企业做策划案时，总是喜欢将各种花样繁多的营销理论、工具穿插其中，翻来炒去，将一个方案整的繁冗复杂、神秘莫测。从而导致企业在后期执行时，如坠五里雾里，根本摸不到方向，更不知道该如何下手，最终一个花费巨大代价得到方案只能成为摆设。

因此，北京方圆李明利认为，方案最终是要靠企业去执行的，作为“外脑”在给企业做策划时，方案一定要简单、直接并且有效。

简单、直接并不是脱离甚至抛弃那些成功的营销理论，而是在依据营销理论的基础上，告诉企业方案中制定的每一项营销策略该如何以最快速度、最小的成本、最少的人力物力去实现，只有简单、直接，企业执行起来才不会手忙脚乱，团队在执行过程中，才不会让各项既定策略走了型、变了样，方案也才能真正落到实处、发挥出最大的效果。

当然，一个好的方案，除了简单、直接，有效也是必须的。如果一个方案最终不能为企业解决问题，带来改变，也就失去了其不惜重金聘请“外脑”的意义，这样的方案哪怕再落地，也是没有任何价值的。北京方圆品牌营销机构作为一家打造实效营销的著名咨询顾问公司，多年来一直坚持“出真招、见实效”，每一个方案都从实战出发，用最简单、最直接的策略去直击企业痛点、解决企业难点，从而为企业带来品牌与利润的双提升！

四、专业比大更重要

一份方案能否落地，其实跟企业选择什么样的“外脑”也有很大关系。我们常说“适合的才是最好的”，有时候，选择真的能发挥决定性作用。

现实中，我们常看到这种现象，很多企业在选择“外脑”的时候，首先看重的不是“外脑”在与自身相关联的行业内是否专业、专注，而是过分注重“外脑”一些外在的东西，如企业规模、团队人数多少等等，甚至一些企业过分追求“高大上”，宁肯花几百万甚至上千万去找一家4A公司，也不愿意找一家在某一领域“专业”的公司。当然，企业有钱任性，找4A也无可厚非，但4A公司一定就是最适合自己的吗？不一定！本文一开始提到的那家花了几百万买了一个沉痛教训的企业就是很好的证明。

4A公司规模大，但涉及的业也很多、很杂，很难保证每个行业都钻研的特别深、特别透，就拿农业来说，看似简单，其实却是一个很系统、很复杂的产业，如果没有多年专注、多年沉淀、多年深入钻研，很难一时半会对其有着精准的把控。也许他们能够通过临时的市场调研拿出一套很“漂亮”的方案，但笔者相信这种没经过多年行业浸而拿出的漂亮方案也仅仅限于“看上去很美”，因为没有经过市场积累和沉淀的东西永远是漂浮的。

因此，一份方案能否落地，这就要求企业在选择“外脑”的时候要明白一点，“专”永远比单纯“大”要好。北京方圆李明利指出，业精于专，只有专业、专注，才能对行业有着精准的把控，也才能对市场走势和项目趋势才能进行准确判断，从而在策略制定上更具针对性，真正为企业把好脉、开对方，成功帮企业摆脱困境，实现新的跨越！

五、时刻保持顺畅沟通

从某种角度来说，策划案是连接企业和“外脑”的一座桥梁。一个策划案能否落地，与企业和“外脑”之间沟通是否顺畅也有着密切关系。

沟通是为了能够在方案制定中更具针对性，同时帮企业查漏补缺，迅速补齐短板。我们知道，很多时候，策划和执行的主体并不相同，由于先前在做方案的过程中彼此沟通不畅，导致很多策略的环节出现衔接失误，最终让方案难以落地。现实中这样的情况屡见不鲜，很多企业找“外脑”做策划，把钱一付，就再也不闻不问，总以为“反正我付了钱，到时候你得给我一份完整的方案”；而有些策划公司也常常自恃清高，从来不与企业主动沟通，只顾闷头做方案。最终方案交接，执行中才发现很多只要平时稍加沟通就能解决的小问题却成为方案顺利落地的“绊脚索”，最终双方相互指责，不欢而散。

篇5

其实这种现象跟我们许多人头脑中以“自我为中心”的意识有关。他们在写产品说明书、宣传材料策划案时，往往以自己为中心，心中根本没有想：写出的文字读者受众有没有感觉，懂不懂？，或者以为自己明白别人也该明白，有的甚至把说明书或广告文案弄得跟天书一样。

而在传播案的制作实施推动过程中，好不容易搞出一个创意，等到进入制作和实施阶段，我们这些在创意阶段以自我为中心的同仁们，又施展“移形换位大法”，摇身一变，完全以别人为中心：这个是技术问题我不懂，该找技术部门；我是搞文案的，这个平面设计不是我的专长；这个手册的许多数据相关部门没有提供及时，所以我没按期完成，不是我的责任。手册做出来了，什么时候？谁来发？发完了效果好坏？这些都与我无关。

好好的一个创意，经你我他这么一推，形成多中心、无中心，人人都该负责人人不负责的局面，最终无疾而终。这位仁兄还在那儿直抱怨：你们看看，这么好的案子，都让这些人给整瞎了。他不想想，作为方案的主创者，应该把这个方案创意当作自己的孩子，不但要生他，还要养他、育他，天底下没有一个母亲会因为自己的孩子体质不好怪医院怪食品店，学习不好怪老师，德性不好怪社会，而把自己的责任和义务推得一干二净。

在集团的品牌和产品传播工作中，我提出了截然相反的两个中心论，即“传播要以受众为中心，做事以自己为中心”。在写产品说明书、广告策划创意及写公文时，一定要站在受众的角度上，以他们的知识背景和理解习惯，让他们能感兴趣，看得懂，读得下去，从心底里被打动，最根本的是要对受众有用，让受众得益处，人家才愿看爱看，才能因你理解体谅对方而理解体谅你。除了让消费者了解自己的产品外，好企业的好传播专家的好策划方案，应该能先客户之忧而忧，在选择一样陌生产品之前，消费者最大的需求是了解产品知识，掌握选择标准，以便以最少的精力、最低的风险、最有效地选购自己最合适、最满意的产品和服务，这时传播专家就应是客户的老师、顾问、朋友、贴心人。

篇6

2017回访母校实践策划案范文1

一.活动主题：

“无论我们在哪里，我们都是长郡人!”

二.活动时间：

20XX年1月13日上午9:00-12:00

三.活动地点：

长郡中学办公楼六楼人人主页

四.活动目的：

20XX级长郡优秀的学子相聚回到母校，向各学弟学妹们分享一下他们的高中生活经验，为正在为高中学习迷惑的同学提供一些经验;介绍他们的精彩的校园生活，以此来激励同学们努力学习，也为学弟学妹们今后的大学之路选择提供经验。

五.组织团体：

清华大学北京大学复旦大学等全国14所高校的回访活动小组。

六.活动内容：

一.党校优秀学子经验交流。(时间地点另定)

从青年党校走出的优秀学子以个人的身份，向新一届的青年党校的学员们介绍曾经在青年党校学习的感悟以及分享现在在大学里的生活的体验。

二.全国14所高校联合宣讲会。

本次母校回访活动共集合了全国14所著名大学，每位学校派出一到两名同学主要来介绍各自学校的人文氛围及自然环境，并有侧重点地与学弟学妹们分享他们的高中学习生活经验。

活动当天安排：

8:30-9:00组织同学入场

9:00-9:05主持人致辞

9:05-9:15学校领导致辞

9:15-12:00各高校代表：

上场顺序：北京大学清华大学北京外国语大学中国传媒大学大连理工大学南开大学复旦大学同济大学上海交通大学南京大学厦门大学中山大学湖南大学(每个学校时间13分钟左右尽量不要超出时间)

12:00-12:15活动结束，组织学生退场，各高校代表清理会场。

三.人人主页：20XX长郡中学情系母校

由于在现场和学弟学妹们交流的时间有限，我们特地开辟了一个人人公共主页，联合全国有长郡学子在的高校通过网络向学弟学妹们介绍他们的学校，并特别邀请20XX届优秀的高考学子，在寒假期间作客主页接受各位学弟学妹们的咨询。这个主页也作为20XX级学子的高考填报志愿的交流平台。

作客嘉宾：20XX级文科高考状元周俊龙理科全省第二名杜琪亮等

七.前期准备：

前期宣传：

联合海报：负责人：黄一挥(已完结);通过母校的广播站，家校通向长郡学子活动的最新动态。

各高校视频的制作：3-5分钟的视频介绍(制作进行中)

2017回访母校实践策划案范文2

近年来，我校涌现出了一大批优秀学子，他们在专业学习、科技创新、创业实践等方面取得了突出的成绩，这些成绩离不开中学母校多年的培育。为了进一步扩大华中科技大学的社会影响力，展示华中大学子风采，促进在校学生与中学母校的感情联系，也让更多中学生更好的了解我校，拟定于20XX至2013学年度寒假期间开展优秀学子回访母校活动，方案如下：

一、活动主题感恩母校励志青春

二、活动内容及形式

1.活动采取自愿报名、院系组织选拔等形式，鼓励优秀大学生利用寒假，返回中学母校，向母校领导、老师、校友汇报自己大学期间的校园生活、成长经历、学习情况、创新实践等，增进中学生对我校的了解，提高我校在中学生中的知名度。

2.院系做好前期宣传和组织报名工作，各院系由指定的负责老师在全校范围内组织选拔所分工负责的湖北省部分重点中学(见附件六)毕业的优秀学生，组成以中学为单位的活动组，推选组长全面负责各项工作的推进，各活动组可采取为老师送祝福、走访班主任、与学弟学妹座谈、经验交流报告会、宣传材料展示等多种形式展开活动。

3.对参加此次活动的学生发放勤工俭学补助，寒假返校后进行总结评优，对表现突出的同学给予奖励，对引起当地媒体正面宣传的优先考虑。

三、活动具体安排及要求

1.参与对象为湖北省部分重点中学(见附件七)毕业的全体在校

本科生、研究生，特别是各年度的三好学生标兵、科技创新标兵、各类重大竞赛中获奖者、特优生、三好学生、优秀学生干部等。

2.招生办公室将根据湖北省部分重点高中的生源情况划定院系所分工负责的范围，由院系组织启动各活动组工作的开展。学生在本院系负责老师处报名，提交个人报名表(附件一)，由负责老师进行初步筛选，将优秀学子报名情况汇总至院系报名统计表(附件二)交至招生办公室，招生办公室汇总报名信息分别交给负责相应中学的院系老师，由院系选拔决定各活动组人选。招生办公室统一开具介绍信，并为参与活动的学生配发华中科技大学优秀学子回访母校活动工作证。

3.活动推进：

12月18日-12月28日，下发活动通知，院系组织报名。请各院系负责老师将院系报名统计表(附件二)于12月28日下班前通过办公系统发送至招生办公室，招生办公室将报名情况分别汇总发给负责相应中学的院系老师。

12月31日-1月6日，各院系负责老师结合全校报名情况选定各中学活动组成员及组长，每所中学不超过5人，并将团队成员统计表(附件三)、方案申报表(附件四)于1月6日下班前交至招生办公室，电子档请通过办公系统发送。

1月7日-1月11日，招生办公室组织优秀学子回访母校活动动员大会，发放宣传资料并进行相关培训。

1月27日-2月23日，优秀学子回访中学母校活动开展。2月25日-3月3日，各院系负责老师将各组鉴定表(附件五)、活动总结、活动新闻稿、2-3张典型照片、交流ppt等整理好交至招生办公室，电子版内容发至办公系统。

3月4日-3月8日，活动总结评优，选出优秀个人及优秀组织单位组织组长座谈分享活动经验。

2017回访母校实践策划案范文3

一、组织单位：天元中学团委

协办单位：银海学校

二、策划：天元中学学生团支部：王靓

天元中学信息部：沙文盛

活动时间：20XX年11月22日

估计人数：40—60人

到达时间：11月22日上午8：40前统一在天元学校集合，由老师统一带领前往59路公交车站搭乘公交车

活动报名时间：11月7日~11月14日

三、活动要求：

A、天元中学团委：

(1)每位同学交8~10元的活动费，由团支部和信息部的负责人当天为同学们买活动用品和礼物(给被邀请的老师)

(2)要求参与人员在活动前排练3~4个节目(节目形式不限)并选出一名主持人

(3)集合时间

B、银海学校大队部：

(1)要求学校在活动前排练2~3个节目(节目形式不限)并选出一名主持人C、活动程序(见附表1)

学生代表要求

1、初一、初二自愿报名

2、班干部、学生会团委优先

3、德智体美全面发展

篇7

一、主要工作做法：

1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主；协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源；网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。

4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。

5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系；选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。

二、主要工作业绩：

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。

2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。

3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。

4、“xxx”网站方案：探索中小企业融资网站新模式，筹划“xxx”网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为2011年的发展打下了坚实的基础。

三、明年的工作：

1、做好“xxx”的开发和运营。争取“xxx”成为主要业务收入来源；

2、开发网络营销软件，作为新的利润来源；

3、项目中小企业融资抓重点，提高成功率；

4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口；

5、抓策划，以培训促策划。开办“xxxxxx培训班”。

四、存在的问题：

1、经济效益不好。前期投入多，产出少。

2、做的事不少，但常吃力不讨好。

篇8

“这些作品将传统苗绣用一种别开生面的形式表现了出来，是富于创见与启发意义的。”《新周刊》社长孙冕盛赞道。为何数位国际知名设计师都将目光投向了黔东南的民族手工呢？

原来，几个月前，晟世锦绣的创始人余英作为ICHI公益组织的一员，向ICHI组织里的设计师们发出邀请，希望他们能以黔东南的民族手工为创意灵感进行设计，并承诺可以全程提供工艺支持。余英说：“我希望让世界看到黔东南的民族手工有多美。”

根植于村寨生活

2008年，彼时的余英是一位都市白领，正做着一个绿茶的品牌策划案，为寻一种特别的包装纸，她来到了贵州丹寨。作为一个少数民族聚居区，丹寨算是中国保留非物质文化遗产最多的一个县，余英被一路上见到的绚丽刺绣、七彩织锦、繁复蜡染所深深吸引，她突然意识到，如果有一个美丽的品牌梦想值得用生命投入的话，那就是民族手工。

于是，做完绿茶品牌策划案后，余英毫不犹豫地辞了职，奔赴丹寨创立了贵州晟世锦绣民族文化投资有限公司，致力于以贵州本土民族文化资源为研发核心，打造国际性民族手工产品品牌。

没想到公司成立了一年，余英居然没有把民族手工这事搞明白。“在任何一个旅游区，都可以看到各类手工产品，不过大多数游客将它们扛回城市后，却很难得再去使用，因为这类产品工艺粗糙，款式也很难融入都市生活。”

余英从一开始就放弃了旅游产品的定位，她希望把民族手工产品直接卖到核心城市甚至国际市场上去，因为那里才可以证明和兑现民族手工的价值。不过手工加工业的现状让余英和她的团队很失望，由于长期只是供应旅游品市场，手工产品的品质在收购人的一再压价中不断下降，而且旅游品这种“成型包款贴个绣片”的做法，再精湛的技艺也会被马上扼杀掉。“这就是民族手工技艺的现状，如果你觉得如今那些替代性的、标准化的工业制品不够精彩的话，更难找到原汁原味的精彩，找到了，也只能看着它们凋零。”

余英意识到必须要有自己的生产团队以提供出符合高端品牌所需的手工品质。问题再次来了，因为传统的旅游品生产模式手工费很低，更多的村民选择外出打工。而且在低劣品质的长期侵蚀下，手工业者的技艺已经普遍发生退化，下一代更是对手工生产毫无兴趣。

要有团队，就得培训，甚至要从每次刺绣前洗手开始。余英说：“也就是从这个时候开始，晟世锦绣从一个品牌公司转化为一家项目运作公司，因为，民族手工相关的事情太多了。”

曾尝试像苏绣、粤绣那样建厂招工，进行集中生产。然而，苗绣实在是太繁复了，整个黔东南就有40多种不同的绣。邹绣、堆绣、辫绣、破线绣……每个村寨都有自己的独特绣法，也有自己独特的文化。要将几十个村寨的妇女集中在一间厂房做工，这不现实，也不人道。

经过田野调查，余英决定用手工基地加手工专业村的体系来解决这些一环扣一环的问题。绣女们定期到手工基地进行短期培训，然后回到自己的村寨和家庭里承接订单。如今，晟世锦绣已经累计培训了1000多名绣娘，加上已经建立合作社与生产组织的绣娘，一共可以调动3000人以上进行手工生产，这是非常强大的产业力量。

“这不仅是为了建立产业基础，也是为了让手工重返生活。”手工作为一种生命的创作，原本是女人献给丈夫、孩子以及自己的作品，她们为此可以坚持数月数年去创作，能够包含精神价值的手工生产，必须浸染绣女对于美好生活的想象，同时带来对生活品质的真正改善。余英隐隐感到，民族手工已经根本不限于具体的产品设计与市场营销，它不可避免地将重构手工业者的生活、社区的生活，也正在重构着她自己的生活。

让绣女们为手艺而骄傲

从20世纪70年代，不断有学者与企业投入以苗绣为代表的西南少数民族传统工艺的拯救与发展中去，但收效甚微。

创办晟世锦绣之初，余英也曾浮于表面地认为，将村寨绣女们刺绣出的绣片进行都市化的包装与设计，就能打造一个民族手工品牌，然而，当第一批产品出来后，余英并没有感到特别惊艳和心动，市场反响也并不理想。

2011年春，余英邀请摄影家姬东来丹寨拍摄，与一般留恋景色的摄影师不同，姬东近乎狂热地为每一个村寨绣女拍照，他觉得，无论样貌与气质，那些都是有无穷魅力的灵魂肖像画。如果说手工的魅力即来自这些仍旧涌动着生命原初动力的灵魂的话，那么一个手工品牌的魅力不仅仅来自手下之活，更来自于她们的灵魂与眼神。

篇9

领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；

积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；

坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。

二、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。

三、活动内容:

1.制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。

操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。

2．宣传教育

三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；

利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；

同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。

3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。

4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。

5．培训：分公司外部培训和内部培训

外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。

6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。

7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。

四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。

五、活动效果预测：

活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。

整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。

附：5S管理简介

篇10

王春风总经理描述的浙商故事证明，你比别人早一个月、几天乃至早几分钟抓住商机，就会比别人多一分成功的可能性。这一点，从上文义乌商人险误商机的实例中不难看出。企业上不上网，已不再是个战术问题，它已经上升到战略高度，成为大局问题。就是说，你不上网，也许人家就不会跟你做生意！

每个通信技术的出现都会改变交易方式，不是吗？让我们回顾一下：假如没有200年前莫尔斯兄弟发明的电码，人类可能还在沿用骡马交易市场上“比手势”的交易形式；如果不是日本人发明了传真机，人们如何进行复杂的信息传递；当美国人发明了互联网之后，让生意人得到了“科技使交易更轻松”的享受。

瞧瞧世界首富比尔・盖茨，以及中国的IT精英们，他们没有传统产业那几十万人的员工和规模巨大的工厂，但他们只需要在一个写字楼里，敲敲电脑、上上网，顷刻之间就使自己的财富成万上亿的飙升……

这些都不是神话，而是真真切切地发生在我们的现实生活中。比如，每天在阿里巴巴商人网站上，买卖频繁成交。不出门，让生意找上门！做销售：张贴产品广告，推广你的产品，让大市场的43万买家主动来找你；做采购：求购信息，拓展供应商渠道，降低采购成本。想买？想卖？29大行业，上百万条产品信息，任你找！一番“e”来“e”往，讨价还价，达成购货意向。再使用网上汇款，仅仅几秒钟，资金就打到账、立即发货。

说到此还要注意，你掌握了网络技术并不等于提高了交易速度，还应在人脑中树立“想客户所想、急客户所急”的观念。生活节奏在加快，火车在提速，吃饭要速食，连搞对象都速配了，人们越来越看重高效率和高速度的服务。

去年8月，一位成都鞋业公司的老板通过网络找到的一家企业形象顾问公司急着要一套策划案。而他们却嫌客户要得太急，一推再推，非说40天后才能“更专业”地完成，拖到想接这个策划单时，客户早已换了另外一个公司。

[作者简介]亚洲10大培训师、中国第一个CS经营运作专家。著有《CS经营法――商战新王牌》和《服务――引爆CS经营15种新卖法》（即将由科学出版社出版）。曾经为110家企业导入CS经营，培训全国经理人达12000人。