企业文化的宣传措施范文

导语：如何才能写好一篇企业文化的宣传措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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迪尔和肯尼迪把企业文化概述为5个要素，即企业的环境、核心价值观、英雄楷模、文化礼仪和文化网络。因此，企业文化覆盖企业的方方面面，对于企业的可持续发展产生重要的作用。例如中国老字号--同仁堂，它将中国优秀的传统文化与企业的生产经济融为一体，形成了同仁堂特色的职业素养，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”，导致同仁堂在中国屹立三百多年不倒。

2新形势下弘扬企业文化建设的措施

2.1强化企业文化意识虽然我国很多企业注意到企业文化的重要性，但是在意识上、行动上仍存在很大的滞后，因此强化企业文化意识是首要前提。只有把加强企业文化放在突出的位置，才能让企业文化更好的服务公司。强化企业文化意识要做到以下两点，一、加强领导对企业文化的重视，转变观念。企业领导是企业文化创造者与经营者的重要组成部分，对企业文化的发展产生重要作用，只有企业领导对企业文化给予重视，公司才会对企业文化进行大量的投资、宣传与培养。二、开展一系列企业文化方面的讲座、宣传活动。将企业文化制作成图片或者小册子，发给员工，让员工对企业的文化有所了解，再通过一系列企业文化模范进行现场的企业文化讲座，从而对企业员工对企业文化产生越来越大的认同感，还可以通过员工对身边的人进行宣传，让其他的人了解企业文化。

2.2完善各项管理制度管理制度是企业文化内涵之一，对企业文化的产生有着重要的影响，因此要建立科学、民主、与时俱进的企业文化，就要完善公司的各项管理制度。主要完善以下两方面的管理制度，一、企业员工人才管理制度。员工的人才管理牵涉到企业未来的发展及工作质量，要提高企业的人才管理制度，就要建立科学、合理、公平的人才聘用、选拨机制，让有才、有高尚人格的员工担任重任，为公司做贡献[5]。二、完善企业生产经营管理制度。企业的生产经营管理关系到企业形象的塑造及企业产品质量的好坏，而这些直接关系到企业文化建设的好坏，因此要建立科学、高质量的生产经营链。

2.3加强领导、员工参与的力度企业文化的核心是价值观，企业文化建设的对象是“人”，因此要想建设、弘扬企业文化，必须加强领导、员工的参与力度，让员工亲身体验到企业文化，从而热爱这个企业，为企业作出自己的贡献，而领导只有对企业文化给予重视，企业文化的建设才会顺利，同时员工才会给予足够的重视。全公司上上下下都参与到企业文化的建设弘扬上，企业内容才会形成坚定、持久企业文化，并且得到深深的认同感。

2.4加强企业文化的宣传力度与实践能力企业文化宣传是对外开展弘扬企业文化的重要措施，由于企业文化不仅对企业内部产生重要的作用，同时也是企业间竞争的核心力量。因此，通过建立企业文化网站，让更多的人了解企业文化，吸引更多的人才加入到企业的建设当中去，并且还可以建立起企业可信的形象，为企业获得同行业及群众的信任感打下基础。还可以对外进行广告宣传，加强公司宣传实践能力，将企业文化推销出去。

3结束语

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1.建立健全企业文化进校园统筹协调机制。

企业文化进校园是学校文化建设的重要组成部分，应该本着优化资源配置的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的统筹谋划中，进行一体化设计。一是设立学校文化建设组织机构。高职院校应成立文化建设领导小组或与之类似的组织机构，这是切实推进学校文化建设工作的关键。鉴于我国高职院校的领导体制和工作机制，文化建设组织机构应该在学校党委的领导下开展工作。在组织架构上，组织机构应包括领导机构和工作机构，分别负责学校文化建设工作的决策和执行。二是编制实施文化建设规划。这需要进行大量的调查研究，如明确企业文化进校园工作在学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，各部门应承担的责任和完成的工作任务，以及完成任务所要采取的对策和措施。针对企业文化进校园宣传不够以及重职业能力培养轻职业素养养成的现状，学校文化建设规划须对企业文化进校园的宣传以及学生职业素养养成的目标、任务、责任部门、时间要求、对策措施等作出明确规定，努力做到分工合作，各司其职。

2.建立健全企业文化进校园约束激励机制。

将企业文化进校园纳入年度工作考核。中层部门和干部的年度工作考核，是高职院校实施有效管理的重要途径。但从考核工作的实际情况看，由于种种原因，各高职院校并没有把企业文化进校园纳入考核范围。鉴于此，将企业文化进校园同其它重要工作一样纳入考核范围，制定明确、合理的考核指标，坚持进行规范考核，必将大大调动广大干部、职工的积极性、主动性和创造性，促使他们创新思维、创新思路、创新方法，切实推进企业文化进校园工作。将企业文化进校园纳入教学质量监控体系。目前，各高职院校基本上都建立了一整套符合自身特点的教学质量监控体系，在提升教学和人才培养质量方面发挥了重要作用。由于企业文化进校园是高职院校的不二选择，作为学校重要组成部分和中心工作的教学系统、教学工作理应承担起企业文化进校园这个重任，而且要采取措施确保把工作做实做细。将企业文化进校园纳入教学质量监控体系，依托既有的程序和机制，对教学实施前、中、后全过程监控，无疑是个不错的选择。

3.建立健全企业文化宣传机制。

一是加强宣传队伍建设。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使队伍充分熟悉行业文化、企业文化、学校文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。按照“全员育人、全程育人、全方位育人”的理念，学校其他教职工特别是广大教师也应该加强企业文化的学习和研究，以积极主动的态度成为企业文化的学习者、宣传者。二是加强宣传平台建设。无论学校层面还是中层部门的宣传平台，都应该在各自的职责范围内，结合自身特点，开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行介绍。还可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。三是开展企业文化宣传活动。以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的覆盖。开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动、左右呼应的长效机制。

4.建立健全企业文化教学机制。

依托行业职业教育集团、专业建设指导委员会等校企合作平台，本着“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”的理念，充分利用企业教育资源优势，将企业文化融入学校教育教学全过程。一是将企业文化融入专业人才培养方案。根据企业的工作过程和岗位要求，校企双方共同分析、确定合格劳动者应具备的职业能力、职业素养，并将之分解为具体的教学目标、教学任务；据此合理设置课程，形成以专业核心课程为中心的课程体系，最终形成突出企业文化特色的专业人才培养方案。这是高职院校实现人才培养目标必须遵循的最基本依据。二是将企业文化融入课程标准。课程标准是高职院校实施教学的指导性文件，是对专业人才培养方案在课程上的具体化，主要是对各专业课程体系包含的每门课程进一步细化深化，形成更加明确、详实的课程概述、课程目标、内容标准及学时分配、项目化教学设计和考核方案设计等。科学合理的课程标准，必然内含企业的工作过程和岗位要求，体现合格劳动者的职业能力和职业素养，换句话说，必然融合了企业文化。

5.建立健全企业文化体验机制。

一是营造校内企业化实训环境。在校内各专业实训基地再现企业生产和管理的“真实”情景，在硬环境建设方面，主要是以企业化名称命名实训场地，张贴、悬挂反映企业文化特色的标语、警示语等；在软环境建设方面，主要是对实训进行顶层设计，建立企业化实训制度，实施规范有序的管理。二是营造企业化校园环境。引入企业精神、经营理念等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场。楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。三是发挥校外实训基地的作用。高职院校都拥有与专业对口的众多校外实训基地。到企业实习或顶岗实习，使学生直接置身企业文化之中，可以实现学生与企业文化的零距离对接，是学生体验企业文化最直接的途径，能够起到事半功倍的作用。

二、推进企业文化进校园要正确处理三种关系

1.正确处理企业文化和学校文化的关系。

虽然企业文化和学校文化同属文化的范畴，同为组织文化，具有一些共同的特点和规律，但二者毕竟是两种不同的亚文化，存在着根本性的区别和明显的差异性。因此，高职院校强调企业文化的重要性，努力推进企业文化进校园，决不是要把二者混为一谈，或者淡化学校文化，或者以企业文化代替学校文化。而在于以企业文化补充、丰富学校文化，强化学校文化的育人功能，以此提升育人质量，为经济社会的发展培养更多更好的高素质技术技能人才。另外，以学校文化为主体，是高职院校的根本，否则，高职院校将失去自己的灵魂。

2.正确处理企业文化育人功能与学校思想政治教育的关系。

如前所述，企业文化具有教育导向、团结凝聚、约束激励和品质优化等功能，可以很好地促进人的全面发展，甚至可以在某种程度上弥补高职院校思想政治教育的不足。但是企业文化毕竟根植于企业的土壤，以营利为最高价值追求，这与高职院校的思想政治教育目标截然不同。也就是说，相对于高职院校的育人目标，企业文化在育人上存在着明显的局限性，过分强调企业文化的功能是不科学、也是不客观的。

3.正确处理党政、教学、学生、后勤四大系统的关系。

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好的宣?髂苁髁⒉⑶炕?品牌效益，推动生产、销售和服务，能不断提炼企业文化，增加员工归属感，营造文化氛围，是企业文化落地一个重要方式之一，可以概括为：生产是抢杠子，企宣是笔杆子，生产是硬实力，企宣是软实力，生产是躯壳，企宣是灵魂，生产是瓜，企宣是王婆。

二、布网络-组建企业宣传团队

企业宣传团队的水平直接决定公司宣传水平的高低，结合公司实际情况，需搭建公司宣传班子成员，专职或兼职皆可（根据公司规模情况），宣传团队工作思路以公司企业文化、发展战略、公司活动和产品知识、员工生活等为切入点进行细化和落实工作，宣传队成员分布与公司各网点，通过定期思想交流会、微信群、培训等多种方式实现宣传思路的统一，在各点发挥剂作用，对各网点企业文化宣传起到积极推动作用，为企业文化落地奠定良好基础。

三、做目视-营造企业文化氛围

目视化（视觉化）是将公司文化和公司经营管理联系在一起，实现公司文化展现、实现管理报表目视、实现提醒警示作用、实现形象视觉冲击、实现文化转化成果，结合公司VI设置一整套目视体系。个人建议先从公司形象提升为切入点，第一，塑造公司形象大门，在形象大门显示公司LOGL和公司名称，在大门后可以放置公司专用旗帜，在大门两侧可以目视公司行为规范或招聘信息，并设置公司形象岗和接待室（供外来人员临时休息）在休息室附上公司内刊或杂志，供外宾查阅；第二，塑造公司文化理念，可以将公司重要理念和文化标语大醒目的地方进行目视，如在墙体左上角可以设置醒目的LOGL、在企业墙体设置醒目的企业文化标语，厂区道路可以设置道旗（用于表达公司产品或者服务理念等），规模大的设置专门报刊栏和企业文化宣传报刊，让外宾或员工感受公司文化无处不在；第三，塑造车间和公司联动的文化长廊，文化长廊显示公司简介、车间SQCDM等管理工作，并用颜色管理实现动态管理，将公司重要制度和政策进行目视，实现科学管理员工；第四，塑造多媒体目视体系，将相关制度、新闻、质量模块、党工团模块等相关工作进行上传于公司内网，便于员工查阅和传播公司新闻动态、传播企业文化理念，以上四种落地方式将有效推动公司经营管理。

四、搞活动-推动企业文化落地

活动是推动企业化落地有效措施之一，通过策划各种有利于公司经营发展的一系列活动让全员真正理解公司文化内涵，如果说目视是静态宣传的话，那么搞活动则是动态宣传，动态宣传能增强员工凝聚力，增强员工活力。

活动以党工团为主线来拉动员工参与，可以将活动分类：文体活动（强健身体，丰富员工业务生活），竞赛活动（营造比学赶的氛围）、技能比武（提升岗位操作技能）、思想教育活动（提升公司核心竞争力）、培训教育活动（拓展员工知识）、节假日活动（营造公司节日氛围）等，如何搞一场成功的活动重点需要考虑5W2H，具体开展步骤：第一，确定活动的主要目的，通过活动得到什么效果；第二，确定活动参与对象，有针对性的参与活动将会起到意想不到的效果；第三，确定活动开展方式，以文化或者产品线为基础拓展融进活动中；第四，确定活动开展地点，通过活动地点场景布置，会是效果更佳；第五，确定活动预算，经费是保证活动正常开展的前提；第六，总结宣传，总结不足便于改进，宣传传播公司正能量；最终将上述步骤进行细化形成活动方案，明确各成员职责和分工，并将方案进行会签与公司报批，以上活动开展步骤是多年实践而知，可供参考。

五、广传播-拓展企业宣传渠道

在互联网及自媒体时代，公司重要事件或活动需要建立多元化宣传渠道。

（一）内部宣传渠道：公司内Q、公司内网、微信群，实时公司重大新闻，正能量活动，营造积极向上的文化氛围；

（二）外部宣传渠道：注册公司微信公众平台，提升微信粉丝关注量，提升宣传文章阅读量；

（三）宣传方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章编辑工具、音频视频编辑软件，丰富宣传素材表现形式，加强了文章的感染力和视觉冲击力。

六、四缺乏-自省企业宣传的问题

（一）缺乏系统性：各自为战、零打碎敲、没有战略、发表就算（完任务），缺少系统性考虑宣传策划毕竟会导致宣传效果欠佳；

（二）缺乏计划性：不能按照公司企业的中心工作宣传，不能为公司经营和战略服务，失去了时效性；不能制定统一的计划进行宣传，没有重点；

（三）缺乏策划性：策划缺乏主题，策划缺乏补救措施，因活动是动态的可以随时发生变化；负面性宣传较多，导致公司氛围沉重；

（四）缺乏时代性：部分企业还停留在思维老套、方式老套、业务老套等问题，及时运用新的传播工具将会起到事半功倍的效果。

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列宁曾经指出，工人阶级单靠自身的力量不能自发地形成科学社会主义的思想体系。企业文化也是如此，它在员工的头脑中不是与生俱来的，而是要经过一个认知的过程。员工认知企业文化有多种途径，既有自觉认知的过程，也离不开舆论引导和环境熏陶。就企业情况而言，可以通过领导带头、媒介宣传、典型示范、文化活动、培训灌输和强化记忆等途径进行文化传播，形成一种良好的内部文化氛围，起到一种“润物细无声”的功效。

领导带头。企业领导者的言行和形象对文化的发展影响极大。企业领导者处处用自身的品德、性格、能力、作风、行为充分展示所倡导的文化的特点，身体力行，率先垂范。企业领导是企业最高层次的经营者和决策者，是企业的掌舵者，在企业文化的建设中起主导性作用。从实践中看，企业的人、财、物等各方面资源，领导都有权指挥、调动、企业的供、产、销等各方面经营活动都要按他确定的原则去办。企业领导在企业中的地位和作用决定了他的思想观念、价值取向、道德水平、行为准则、工作作风必然对企业的职工产生重大影响。领导在建设或重塑企业文化中身体力行，率先垂范，国有企业文化建设的工作才能真正开展起来。在每项工作中通过自己的言行向员工宣贯企业文化。

媒介宣传。企业可以通过内部报纸、电视、宣传栏、OA办公平台、公司门户网站等多种形式，把公司的企业精神、经营理念、企业价值观对职工进行宣传，使职工对企业的文化导向有所了解，这样才能形成共鸣，达成共识，最终使行为得以统一。通过宣传媒介把这些观点渗透到每一个职工的心中，让他们懂得要适应市场的需求，这样才能做到与时俱进，才能永远在竞争中处于优势。典型示范。先进人物和先进集体的言行体现的是企业精神，是企业文化的重要组成部分。企业模范人物在员工中的示范效应是触手可及、显而易见的，它对员工的行为、思想起着决定性的作用。在这里，典型示范起到了“企业偶像”的作用。公司可以通过这种树立偶像的方法，明确地告诉员工公司提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。应培养越来越多的“企业偶像”，创造一个良好的文化氛围，挖掘员工的主动性、积极性、创造性，充分的发挥典型示范在员工认知企业文化过程中的作用。

文化活动。公司要了解员工的喜怒哀乐，清楚他们的所思所想，进而把自身的企业精神、经营理念等转化为贴近他们日常实际的东西，通过卓有成效的活动把职工凝聚和号召起来，增强对他们的吸引力。开展各类活动，是很好的文化传播方式。通过文体活动、劳动竞赛、“拜师认徒”、演讲比赛、征文、辩论等丰富多彩的形式，将无形的文化转化成有形的生产力、源动力，使员工思想得到升华，士气得到提高，尤其是使价值取向、追求、行为准则等渐渐得到调整，并向着企业倡导的文化方向发展。对生活方式新潮、前卫的新员工、青年员工，那些有创意、有感染力的活动会更加有效。

强化记忆。企业文化对员工的潜移默化的影响是一个较长时间的过程。许多强力型企业每天（或每周一）都要集中员工背诵企业精神、企业纲领，使企业快捷地统一员工的各种思想。金塔王在30天内企业文化认知率达到100%，与其各种强化措施是分不开的。为了让企业精神、经营理念和价值观成为员工耳熟能详的工作信条和工作标准，必须配合经济的、行政的、纪律的或者辅以游戏娱乐性的措施加以保障。

二、实践——提高企业文化的领导力，发挥指航标的作用

把建设或重塑企业文化作为企业改革发展的先导。首先，要求企业领导者要善于用先进的文化为各项工作开路。在企业的重大改革中，要教育职工用先进的理念看待和对待改革，在企业为什么要改革，如何进行改革，改革成功后会给企业、给职工带来什么利益等问题上达成共识，在改革的实践中培养企业的先进文化。其次，领导者还要利用一切机会宣传企业的先进文化，要向职工讲清重塑先进的企业文化的必要性，企业文化与企业的前途和职工个人命运有什么关系，让重塑企业文化的重要性和紧迫性逐渐深入人心。第三，要善于用先进文化的标准来衡量干部称职与否，奖惩分明，使先进文化成为每个干部的自觉行动。如果国有企业领导者用先进的文化为先导去统揽企业各方面的工作，使先进文化理念融入每个人的心灵深处，企业文化就会转化为巨大的物质力量，领导者就能够避免用主要的精力、财力和物力去处理那些日常工作中重复出现的问题，达到一种更高的境界。

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关键词：企业文化 内涵 煤矿企业 作用 策略

进入21世纪以来，经济全球化的浪潮越刮越猛，知识经济得到了前所未有的重视，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。作为一种新兴文化，企业文化对企业发展的作用越来越明显，它已经成为企业发展的灵魂和基石。所有企业包括煤矿企业，都开始重视企业文化的建设。本文先介绍企业文化的内涵，接着阐述企业文化建设在煤矿企业发展中的作用，最后提出一套在新形势下建设煤炭企业文化的措施与策略，具有一定的现实意义和参考意义。

1.企业文化的内涵

所谓企业文化，是指企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。企业文化建设不是简单的组织活动，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担。

2.企业文化建设在煤矿企业发展中的作用

近些年来，不少煤矿企业开始重视企业文化建设。具体而言，企业文化建设在煤矿企业发展中的作用体现在以下几点：

2.1文化是形成煤矿企业核心竞争力的第一要素

美国学者弗兰西斯曾经说过：“你能用金钱买到一个人的时间，劳动，但是你不能用金钱买到他的热情和主动，而所有的这一切都可以通过企业文化实现。”作为一种动力文化，煤矿企业文化不仅具有传统管理的一些功能，还具有许多诸如规范、激励、凝聚等传统管理所不能替代的功能。通过这些功能的发挥，可以在无形中提高煤矿企业的核心竞争力。

2.2企业文化是维持煤矿企业竞争力的重要因素

企业文化对于增强企业竞争力的功能已被不少煤矿企业所重视。如今，我国不少大型煤矿都在努力形成符合自身发展的企业文化，这些文化贯穿于煤矿企业发展的每一个环节，可以起到凝聚企业员工智慧的作用，从而使煤矿企业可持续发展。

2.3企业文化塑造独特的核心竞争力

企业文化是每个企业所独有的文化，它很难被其他竞争对手所模仿，所以企业文化具有塑造价值的作用，只要将企业文化发挥得当，煤矿企业就难以被对手所超越。

3.新形势下煤炭企业文化建设的措施与策略

3.1煤矿企业领导层应该成为建设企业文化的中坚力量

领导者在企业中具有发号施令的地位，所以领导者必须具有长远眼光，亲自参与企业文化理念的提炼，以自身行动、人格魅力和管理艺术感染员工，引导员工一起参与企业文化建设，从而推动企业的可持续发展。

3.2用员工认同的文化理念引领企业文化建设

以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。

3.3用多种多样的文化阵地展示企业文化建设

一方面，利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；另一方面，建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围。

3.4运用文化活动深化企业文化建设

要结合企业实际，开展广大员工喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等。在文化活动的组织上，相关组织部门在活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、员工参与广泛。

总之，建设企业文化是一项系统的综合性工程，煤矿企业必须结合自身的实际情况来开展，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。

参考文献：

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企业文化建设在我国尚属于新生事物，虽然目前对如何完善文化建设体系也进行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但应该看到我国企业的文化建设还只是处于初级阶段，目前在很多方面都还存在问题，例如，将文化建设与传统的工作考核相混淆，文化建设关注于事后不注重事前分析与管理等。面对信息时代所带来的机遇和挑战，加快我国企业文化建设体系建设刻不容缓，作为现代意义上的企业文化建设，可以从以下两个方面进行分析。

一、目前我国企业文化建设存在的问题

（一）企业文化建设流于形式

对于企业文化建设的重要意义，目前我国许多企业还没有从本质上进行深入认识，而只是根据市场大环境的需要“喊口号，唱高调”，提出一些所谓的企业文化理念，但是在工作实际中其执行力十分薄弱，甚至流于形式。还有部分企业，在日常运作过程中，仍然以经济指标作为核心，而对企业自身的文化积淀缺乏认识，对于企业文化建设的具体执行措施与监督制度都十分缺乏，这些情况使得许多企业的文化建设被“束之高阁”，缺乏坚实的支撑，如空中楼阁，直接制约着我国企业文化建设的进一步发展。

（二）企业文化建设形式不够丰富

企业文化建设是严肃的，但这并不意味着其形式也必须固定单一，相反，应该更多地结合时代因素，以员工更加喜闻乐见的形式进行，在形式上力求多样化与多层次化。然而，目前我国许多企业在自身的文化构建过程中，还是走“讲理论，发手册”的老路，对于企业文化建设的效果，更是缺乏有效的评估机制，同时形式过于严肃呆板，缺乏应有的创新与趣味性，难以调动员工的积极配合与参与热情，这对于企业文化建设而言是十分不利的。

（三）企业内部建设缺乏基础支撑

企业文化建设本质上是人本思维的积淀，但是我国目前在这一方面仍存在缺失，在许多企业中传统人事管理制度大行其道，组织架构采用稳定的金字塔形结构，长期工作在缺乏变化的环境中，使员工安于现状，倾向保守。与此同时，企业对员工的激励、教育和人本关怀都还存在许多不足，应对日益巨大的工作压力，缺乏合理的疏导与化解制度，这些都制约着企业文化建设的基础支撑。

二、现代企业文化建设的推进措施

（一）建立并完善企业文化建设系统架构

这是系统化进行企业文化建设的基础与前提，目前我国许多企业的文化建设缺乏一个强有力的引导性核心思维，在自身文化建设方面显得十分零散，缺乏由点到面的过渡与积累，为此，应该尝试建立并完善企业文化建设的系统架构，在这一架构中明晰需要调动的有关人员、部门，同时明确各自的权责利管理，并通过不断细化使之逐步趋于完整和科学，以此作为企业文化建设的引导和规范性纲领。一般来说，系统架构的划分可以采用模块法，根据要实现的功能将企业文化建设这一系统划分为数个子系统，各个系统之内再不断细化，如：

1.宣贯系统

宣贯系统主要负责企业内部的宣传和外部的企业形象建立，对内，加强企业文化建设的宣传，让企业员工认识到文化建设的重要意义，同时也加强对企业文化本身的宣传；对外，则以企业文化为核心，通过社会活动和对外宣传扩大企业自身的社会影响。

2.教育培训系统

教育培训系统负责企业内部针对员工和职能部门的教育培训，其内容不仅应包括常规的职业培训，更应该加强企业文化的融入性教育，以及针对员工的心理培训教育，以增加员工的心理抗压能力，保持心理健康，这对于企业文化建设措施的执行和员工的接受度都有积极推进作用。

3.文化建设系统

这是企业文化建设的核心，企业需要通过一系列的措施来展示和发展自身的文化，同时通过不断的沉淀，使员工更加接收，社会更加认同，从本质上保证文化建设的有效性，形成企业文化建设与企业经营发展的良性循环。

4.监督管理系统

监督管理系统目前在我国的企业文化建设中属于薄弱环节，这一系统关注与企业文化建设措施的实际执行情况，对于未能落实到实处的措施，必须及时提出并制定一定的奖惩措施，由此保障企业文化建设制度和措施的有效推进。

5.评价总结系统

评级总结系统对企业的文化建设进行阶段性的总结与评价，便于发现当中的不足，及时调整和改进，总结成功经验，继续推进，科学的评价总结对于企业文化建设的持续发展而言，大有裨益。

在企业文化建设的实践中，可以根据自身实际调整这些子系统，并将每一个子系统进一步细化，落实到部门和员工，并在实践中不断改进调整，最终形成一个科学有效的建设体系。

（二）改进企业内部管理制度

企业内部管理是文化建设的重要基础，科学有效的管理制度可以极大地激发员工对文化建设的参与热情，因而新的管理制度应该加强管理工作本身与企业文化建设的融合，即将企业文化建设的目标细化为一系列指标，将这些指标与企业日常运作和员工考评的指标结合起来。要实现二者的融合与统一，主要要做到企业文化建设战略与经营策略相结合、经营业绩和管理业绩相结合、对管理者的奖励与惩罚相结合，应遵循以下几个步骤，如图1所示。

图1

（三）多种形式丰富企业文化建设

进入21世纪以来，企业政治工作的内外部环境发生了很大变化，传统的“读理论，讲理论”等模式越发显得无力，为此，应该以理论学习为基础，同时大力引入现代化的形式与手段以激发员工学习和参与的热情。例如，可以以纪录片、图片展等丰富多彩的形式在企业内部展示企业的发展历程、获得的荣誉等，这可以非常直观地增强员工的自豪感与荣誉感。也可以组织员工文艺汇演，以诗歌朗诵、情景剧等丰富多彩的形式展现企业主题文化，这样的形式不仅很好地展示了企业文化，同时也给予了员工很好的自我展示平台，可以有效地激发员工参与热情，而通过自身的表演，对企业文化本身也将有更加深入透彻的理解。例如，中石油作为大型国企，大庆精神与铁人精神是其企业文化建设的核心，而中石油便在企业内部长期开展形式多样的图片展与文艺汇演，这些直观形象又不乏现代意义的形式，可以让整个企业的员工被纪录片和照片中石油工人顽强拼搏和与自然抗争，为祖国石油事业忘我奉献的气势与场面深深震撼，进而十分直观形象地去感受铁人精神和大庆精神，对其有更加深刻的理解，这可以给我们很多的启示。

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关键词：宣传工作 油田企业 和谐发展

油田企业的和谐发展工作的关键在于文化建设，而文化建设的关键在于对内部员工的企业文化教育。如何高效有力地宣传工作，提高员工的企业文化思想，是本文研究的核心主题。本文通过对油田企业和谐发展工作的研究，总结出积极有效的宣传工作方案。

一、营造良好的油田企业发展环境

油田企业的和谐发展，可有效的促进国有企业又快又好发展，是构建社会主义和谐社会、落实科学发展观的重要组成部分。衡量企业和谐发展的重要元素有舆论、导向、风气，三者相互作用，相互促进，企业坚持不懈抓舆论、抓导向、抓风气，有利于文化建设的发展。

1.坚持不懈抓舆论

良好的舆论环境是加快企业发展的基础，是保证工作有序稳定发展的推动力量。

1.1学习贯彻落实党的十八届三中全会精神。把学习贯彻系列讲话和十精神结合起来，坚持领导干部带头学，主要采取自学报告原文、集体研讨、体会交流、电视讲座、轮流授课、成果分享、办读书班等形式进行。抓好广大党员和职工群众的学习，采取座谈讨论、组织网上答题等方式，向广大职工群众讲形势送政策、讲任务送措施、讲目标送信心，激励干部职工为实现油田梦贡献力量。

1.2深入开展主题教育活动。以集团公司、油田公司、厂级2014年一系列重要会议精神为指导，紧紧围绕原油生产的目标，扎实搞好形势、目标、任务、责任主题教育。通过印发主题教育手册、开展大讨论、组织宣讲、知识竞赛、主题实践等有说服力、吸引力、感染力的方式方法，使广大员工认清油田及厂级面临的形势，明确目标任务和工作重点，清楚自己的使命和责任，把思想统一到厂级的整体部署上来，把力量凝聚到实现本厂确定的目标任务上来，为完成全年工作目标提供思想保证和精神动力。

1.3加大正面宣传力度。切实加强宣传舆论引导，加大原油生产类新闻的宣传力度，做好重要会议、重要工作、重点工程和大型活动“三重一大”宣传到位，坚持超前策划，精心组织，形成良好的宣传效应。对内宣传方面，充分发挥好网络、电视、报刊等媒体功能，突出油田及厂级发展经验、成果的宣传，打响油气勘探开发、科技攻关、管理创新、企业文化和发展成果惠及员工等宣传战役。对外宣传方面，努力树立本厂的良好形象，配合油田公司组织好各项主题活动。

2.开展两项工作，推动企业文化建设

2.1大力开展中国石油企业文化宣传工作

认真贯彻落实集团公司《中国石油企业文化建设工作条例》，大力弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，积极践行“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观。坚持“六统一”原则，结合油田实际，深入一线跟踪技术创新、劳模先进事迹进行宣传报道，将企业文化价值理念体现在人和事迹上。强化油田文化体系的宣贯引导，通过多种形式，促进文化理念入脑入心入言行，使大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神成为广大员工共同的思想基础和价值观念。

2.2大力开展特色鲜明的基层文化宣传工作

提炼和挖掘基层文化亮点，坚持行之有效的做法，培育和宣传一批有创新性、有示范意义的基层文化典型，以点带面，全面推动基层文化建设整体再上新水平。将油田公司挂牌命名的“职工创新工作室”作为榜样，通过组织观摩、会议交流、新闻采访等方式，形成“比学赶帮超”的良好氛围，带动基层建设整体上水平，为油气上产鼓劲加油。

3.强化三项教育，引导员工队伍积极向上

3.1强化先进典型教育

对先进典型尤其是标兵和标杆单位进行集中的、立体式宣传，使他们的突出成绩、可贵精神、优良品格广为人知；要坚持对在艰苦岗位和完成重点工作、重大项目中涌现出的先进典型的日常宣传。各基层单位要结合推动生产经营及红旗基层队站、命名班组长、十佳班组长等，利用各种条件、采取多种形式，大张旗鼓地宣传各方面的先进典型。协调一致，弘扬正气，在全厂形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。

3.2强化精神文明教育

积极开展形式多样的精神文明创建活动，以良好的文明素养服务油田发展。继续配合油田公司开展以“我眼中的不文明行为”为主题的曝光行动，倡议大家利用文字、照片、视频曝光矿区的各类不文明顽症，形成自觉纠正和制止不文明行为的良好风气。及时宣传和表彰在厂级涌现出的见义勇为先进个人，倡导油田的正风正气，形成创建文明、平安矿区的正能量。同时，强化思想政治工作研究，有针对性地抓好重点课题研究，下力气抓好操作性强的优秀研究成果的转化和应用，充分体现思想政治研究的价值。

3.3强化全员学习教育

持续开展“双十”全员读书活动，原则上员工用三年左右时间把十册《员工知识读本》阅览一遍，帮助员工建立人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，促进员工综合素质的提升。各单位要整体安排，分步实施，制订落实阅读计划，做好督促检查工作，采取心得交流、知识竞赛等措施积极推进，营造浓厚的“学理论、学知识、学技能”氛围。

二、宣传工作开展的意义

宣传工作人员把笔头、镜头朝向一线职工生产生活，以 “面向基层、面向职工、面向生产”为原则，在厂内时事栏目中，精心组织修改各单位宣传稿件，在文字上精雕细刻、标题上反复推敲、数据上准确核实，真实、不打折扣地反映所要报道的内容，将厂时事新闻的工作、经验、实践、成果展现出来。用好新闻宣传阵地为着力点。立足新闻宣传的时效性，准确掌握原油生产动态、跟踪新技术新工艺的应用效果、关注产能建设项目进展等情况。按照“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针，报道野外一线职工生产生活，为企业和谐发展积聚正能量。

四、结语

油田企业的文化建设重要工作形式是宣传，如何做好宣传工作是油田企业和谐发展的重要途径。树立良好的企业形象，坚持不懈的对职员进行企业文化教育，使职员发自内心的以维护企业形象为己任，使企业和谐快速的发展，给职工带来更多的利益，具体的工作形式从工会文体活动入手，快速有效的宣传工作，进一步推动了油田企业和谐发展的脚步。

参考文献

[1]邹荣.浅谈油田企业党的群众路线教育实践活动方略[J].科技致富向导，2013（9）.

[2]庞华.探讨新形势下油田企业工会的宣传工作[J].企业导报，2013（2）.

[3]孔德玉.试论如何以科学发展观引领油田企业基层党建工作[J].法制与经济（中旬），2012（1）.

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一、对特色企业文化的几点概述

首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。

其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。落实科学发展观，加强企业的文化建设，从而推动生产经营管理、促进企业进一步的发展。

二、关于如何创建有特色的企业文化若干思考

第一，情感文化的创建思考。

打造特色的企业文化，也就是增强员工的企业的认同感和对企业事物的参与热情。将员工的能力与企业发展结合起来。在思想上对员工进行塑造，加强对员工的法制教育，创建一支高素质、能力强的员工队伍。与此同时，对岗位员工制定素质提升及成才计划，在实践活动与理论学习中给予员工发展的机会和平台。在生活中，更多的关爱员工，让员工在企业中感受到“家”的温暖。定时改善和升级公司的硬件设备，优化员工工作、学习的环境。建立公平的竞争机制，为员工创造出更公平的成长环境。在基层开展学习型活动，遵循当党的方针和政策，用积极向上的理念引导员工，打造温馨和谐、奋发图强的企业品牌。使得员工能发自内心的忠于企业、在情感上依附于公司，主动发挥自己所长，为企业创造价值。

第二，管理文化的创建思考。

通过不断的探索和实践，创建出标准统一、运营规范、体系更为完善的文化管理体系，将个人利益同企业管理责任充分结合起来，形成一套操作性强、指引性强的管理制度，能够形成真正意义上的持家管理的保障措施。其实，打造管理文化就是指企业不断的对管理领域和空间进行拓展，规范企业管理者的管理行为，从而促进管理质量的提升，推动企业制度建设进程。在实现打造优秀管理文化的过程中，责任到岗，增强员工的竞争意识，不断规范企业的考核程序，增强制度的约束性，并给予员工更多的激励措施。

第三，廉洁文化的创建思考。

企业应通过深入的研究致力于廉洁文化的打造。不断拓宽教育领域，加大廉洁监管力度，创造一种对廉洁的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛围，建筑自我警醒的防线。廉政文化的打造意味着警示教育和文化教育相结合，能够更好的更加有力度的规范党员干部行为。对打造廉政文化设立管理办法的实施方案，严格控制风险点源头，根据对公司的职责与管理制度的梳理，对企业中容易出现现象的重要岗位与系统定性为风险点。对相关管理制度、规定进行完善健全，检查制度执行进行严格监督，对预警提示的过程进行加强，追究责任深化，确保管理的权利履行正确，减少违规现象，提高广大干部廉洁行为的自觉与主动，从而将廉洁风险降到最低。

第四，安全文化的创建思考。

在企业中打造安全文化，将安全管理与企业效益有机的结合起来。从而实现安全生产安全作业的目标。从安全生产规范作业抓起，切实确保企业员工在工作过程中的人身安全。企业应认真组织开展安全培训，设立企业安全咨询台及安全监督员等相关岗位，同时，组织多种多样的安全教育活动，充分利用周边的宣传版面，例如漫画、企业宣传墙、知识宣传板等，营造出安全、合理、严格执行工作规范的工作氛围。增强员工的自我安全保护意识，强化危机意识，使得员工无论从自身还是从企业都能得到最有利的安全保障。

第五，环境文化的创建思考。

打造良好的文化环境，坚持源头控制及标本兼治有机融合，进而促进环保事业与企业生产共同进步。通过征文、宣传性文件、广告标语等形式在无形间打造员工的环境意识，营造固定的企业氛围，在公司的管辖区域里，员工仪表整齐、环境整洁优美，使得企业更像一个温暖的大家庭。自然而然，在这样温馨的氛围中，员工们能更积极的投入和奉献自己。

三、结语

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关键词：企业文化；量表；测试；支撑

1实施背景

南通科教城公司自2014年10月开始进行统一的企业文化建设。经过几年的实践，企业文化使企业管理得到提升，员工思想行为得到改变。为理清公司当前企业文化现状，并准确把握影响程度以及企业发展所面临的挑战与问题，解析公司的内部管理与运行机制，需要进一步对企业文化建设现状进行测量，以揭示公司建立统一的企业文化和规范员工行为的控制点，并结合实际对其进行优化修正，使之更加科学合理有效，为推进统一的企业文化全面深植奠定基础。

2内涵与做法

公司结合我国实际情况对OCQ量表进行了改进，采用主成分因子分析法和系数检验法，选取了具有较高效度和信度的价值取向、客户服务、能力发展、团队协作、创新意识、管理方式、行为规范和参与程度等八个因子，总结了公司企业文化建设的优势和改进方向，构建了南通科教城公司企业文化建设模型，明确了围绕一个核心，把握三条路径，巩固两项工程，构建四个平台的企业文化建设路径，推动企业文化与公司管理相融共进。

2.1南通科教城公司企业文化建设测量实证分析

根据集团公司五统一企业文化建设要求，结合公司实际对OCQ量表略作改进，选择对Dension的OCQ量表中的子维度进行修正，并根据公司实际情况对OCQ量表项目问题进行了删减，同时，增加一些新的问题，使之更符合测量对象的实际情况。最终形成40个题项描述企业文化状况，采用里克特五级评分法对40个题项分别进行打分。采用分层随机抽样方法收集了494个样本，抽样涉及公司系统所有单位、部门，置信区间为95%，抽样误差不大于5%，使样本能说明总体的实际情况。通过采用算术平均法计算因子得分，相关维度的得分均在3.00分以上，说明经过几年的努力，员工的价值观愿景已经确立，文化认同感增强，公司积淀了优秀的文化因子，良好的组织学习和工作氛围已经形成，有力地推动了管理水平的提升和公司业绩的提升。8个因子中，按照得分高低排列依次为：价值观愿景、客户导向、管理方式、行为规范、参与程度、能力匹配、团队协作和创新发展。

2.2企业文化建设测量结果应用实践

根据测量结果特征进行分析归纳，明确了公司企业文化建设的路径，构建了企业文化建设体系，即推进统一企业文化全面落地深植为目标，结合公司企业文化建设三种现状，分为强化价值导向、优化行为方式、构建三个平台等层面差别化推进，推动企业文化融入公司经营管理实践，促进经营绩效提升。

2.2.1强化理念引领工程，进一步树立价值导向

通过在干部员工中开展形势任务教育、奉献精神教育、干部作风教育等活动，不断提升员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉意识，使干部员工成为企业使命的承载者、传播者和实践者。强化“当责”意识，开展“三为当责”（为企业做实事，为政府解难事，为客户办好事）主题实践活动，拓宽载体诠释公司价值内涵，将公司价值要求具体化、形象化、可操作化，促进员工认知认同。加强先进典型的培育、选树。积极开展诚信之星、奉献之星等先进典型评选工作，明确细化典型评选标准，提高选树质量。

2.2.2优化执行力工程，进一步规范行为方式

借鉴标准化循环管理法，扎实做好统一企业文化的行为转化，保证统一企业标准、统一行为规范的有效执行。加强制度规章学习，以明确的标准规范员工的行为，确保公司干部员工在制度规范下，主动按照公司价值理念和行为规范约束言行。健全责任落实机制，应用绩效管理工具，建立由目标任务和工作积分相结合的业绩考核体系，岗位责任、工作业绩和能力素质相结合的激励体系。设计星级考核评价表，把绩效考核量化、具体化、透明化，每月刷新榜单排名，鞭策员工及时对照做好自查自评，培育标准做事的习惯，促进员工自觉执行行为规范。

2.2.3构建学习平台，夯实企业文化环境基础

强化“工作学习化、学习工作化”的理念，以加强宣传、提高认识、健全制度、营造氛围为重点，启动员工岗位能力提升工程，激发员工的学习热情，提高员工的学习能力。组织实施员工岗位能力提升工程，建立“全方位、立体式、全覆盖”的培训管理模式。强化一线员工技能培训和技术人员专业培训，全面实施“三三三”培训举措。通过轮岗培训、送培训到基层、送教育到岗位以及晨会、周会、工作例会，每日一问、每周一查、每月一考，案例分析、团队学习成果展示等多种形式，促进员工持续学习。

2.2.4构建创新平台，打造全面创新的良好环境

提倡“从实际出发，解决实际问题就是创新”，引导干部员工围绕本岗位、本部门、本职工作开动脑筋，围绕企业工作的难点进行，突出创新的实用性和有效性，不断改进。设立“创新之星”、“创新奖”等荣誉，深入开展群众性劳动竞赛活动，鼓励人人关注创新，参与创新。统一创新评价标准，规范创新成果的推荐、评审和表彰，提升创新成果管理水平。构建创新成果展示、交流、推广平台，提升创新成果转化应用水平。推进创新成果精神奖励和物质奖励相结合，表彰奖励与绩效考评相配套的综合激励措施，保障创新活动有效开展。

2.2.5构建参与平台，积极构建和谐的工作环境

完善以职代会为基本形式的民主管理制度，巩固厂务公开工作成果，保障员工的知情权、参与权和监督权。完善总经理联络员制、职工代表巡视制等一系列畅销沟通机制。加强员工思想动态调研和员工心理健康管理，了解员工所思所想，加强政策宣传和思想引导，并从员工关注较多的现实问题和心理问题出发，积极为员工减负，关心员工后顾之忧。完善职工服务中心组织网络，坚持冬送温暖、夏送清凉、金秋助学，建立“长流水、不间断”的帮扶机制，积极维护职工权益，真心实意为员工办实事、解难题。

2.2.6构建团队平台，打造整体最优的高效团队

提倡共同创造、共同进步的团队精神，积极营造相互尊重、坦诚沟通、锐意进取、协同协作的组织氛围。开展小组式课题、教练式培训、体验式辅导、进阶化考核、建立学习知识库，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享，加强员工之间的互帮互学、工作交流和经验共享。以“沟通、协作、支撑、管控”四个关键点为重点，针对经营管理工作中的方案制定、技术交流、项目实施等工作，打破部门壁垒，组织跨专业、跨部门的虚拟团队，加强前后端的有效协作，建立高效的应对机制。

3实施取得的成效

通过企业文化的测量与应用实践，公司企业文化的作用得到了进一步发挥，文化力提升了企业的竞争力、执行力和凝聚力，推动了企业的改革、发展和稳定。

3.1保障发展的能力得到提升

明确路径并持续深化，是企业文化落地必须首先解决的问题。通过应用有效测量工具，明晰企业文化与经营绩效的关系，明确了企业文化建设路径，构建了比较完整的建设体系，使企业文化建设有了实施着力点，保证了企业文化建设取得良好效果，实现了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企业文化内化于心是员工长期认知积淀的结果，公司将测量结果应用于实践，注重强化价值导向优势，改进参与方式和写作方式，把握员工思想规律，发挥各单位、部门合力作用，将企业文化建设与员工成长紧密结合，与员工深化岗位认知紧密结合，推进企业文化深入人心。

3.3整体推进的格局得到提升

与不断变化的发展形势相适应，统一的企业文化建设在方式方法、工作途径上也必须做出相应的调整，以确保在统一的框架下实现卓越绩效。公司借鉴卓越企业的文化模式，通过测量明确差距，抓住统一企业文化建设的核心要求、主要内容，增强具体措施的合理性、适用性，使各基层单位能够集合各自实际和特点，做出恰当的、有针对性地选择，优化管理体系，改进工作方法，统一的企业文化作用得到进一步提升。

4塑造企业文化保障措施

企业文化是企业存在发展的灵魂。科教城园区开发条件艰苦、困难巨大，迫切需要凝练一直坚强队伍，凝聚强大的文化价值内涵，为深入推进园区开发事业提供源源不竭的精神动力。因此，加强企业文化建设对科教城公司来说尤其重要。

4.1制定企业文化大纲

概括公司的首创精神，集团领导、管理、技术专业人员，劳动模范的文化精神，上升为核心价值观，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS标识系统；对企业文化大纲暨CIS标识系统，开展论证研讨，通过提升完善，形成正式文本。

4.2强化企业文化建设组织实施

公司设立企业文化建设实施领导小组，明确分管领导；在集团领导下，各子公司建立统一的企业文化管理体系，统一企业文化建设步伐。通过建立公司创业史展览馆，先进人物事迹报告会、多媒体动画片宣传等多种形式，开展形象生动的文化建设活动，培育和树立企业文化建设的先进单位和个人典型，积极宣传内部的先进事迹；深入推广企业文化学习活动，在公司内部形成具有凝聚力、创造力以及生生不息的企业文化氛围。

4.3公司企业文化成果

通过多种媒体以及新媒体，积极向企业外部、内部传播与宣传，使公司核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业人才观等系列价值观，使得社会公众与企业员工广泛认知公司的企业文化；通过对外传播公司系列文化理念、企业CIS标识系统，积极赢得社会公众的广泛支持；对内将企业文化大纲与员工学习相结合，激发员工学习、创新的主动性、积极性，不断提高员工素质与学习能力。

参考文献：

[1]赵曙明，杨东涛，彭纪生.企业人力资源管理研究———企业文化、创新与国际化[M].南京：南京大学出版社，2014.

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关键词：企业文化；文化建设

中图分类号：P285文献标识码： A

引言

企业文化是一个企业提炼形成并在员工中倡导的优良作风、行为方式、价值观念，而我们鲁碧文化理念包含着誓做一流的进取精神、凝心聚力的团队精神、满足用户需求的服务精神，并把这些理念时时体现在行动工作中，充分发挥其积极性、创造性，将文化力转化为科技力、生产力，从而提高我们企业的综合实力和竞争力。

一、企业文化建设的重要意义

一个企业要在竞争中长期保持健康可持续发展态势，必须不断打造自身的竞争优势，全方位提升自身的核心竞争力。而这种竞争力应该源于这个企业文化的力量。企业文化是社会主义文化的重要组成部分。党的十报告中建设社会主义文化强国的提出，为企业文化建设提出了更高的要求，同时也提供了前所未有的机遇。我们一定要抓住机遇，乘势而上，立足企业实际，大力推进企业文化建设，以文化力增强企业生产力，为企业科学稳健发展提供动力支持。只有坚持先进的企业文化建设方向，与时俱进，突出企业个性，才能把企业文化建设的战略任务落到实处，才能把企业文化力转化为企业的竞争力。

二、以党的十精神为指导进一步推进企业文化建设

1、以理念宣传为统领

企业理念识别系统是企业文化的核心内容，是企业改革发展的总结、提炼和升华。在这一过程中，我们一定要处理好文化理念和喊口号的关系。即文化理念和文化建设不是一句口号。过去，我们搞运动喊口号，包括新形势下一些企业对文化建设理解的错误，用口号代替了文化，最后导致企业竞争力下降，直至衰败。所以说，当前和今后一个时期，必须加大对企业理念的宣传、灌输、推广、使用，使得理念识别系统要深入人心，把这些理念变成全体职工的自觉行动体现出来，为公司企业文化建设奠定坚实的基础。

2、以品牌文化为抓手

企业的品牌不仅仅是一个产品或一个公司的名称，这凝聚着创造这个产品或这个公司的人的精神内涵。国内外一些知名企业之所以不衰，靠的就是品牌文化的力量。要有计划地开展好树立企业品牌的工作，包括企业品牌标识工作，现场工程形象工作，还有要制作企业品牌专题片，建造企业品牌展示厅。要对企业品牌进行归纳、整理、升华，有计划地对职工进行品牌知识理念、行为方式教育，并通过宣传、教育、管理，深化和强化职工品牌意识。

二、拓展企业文化建设，大力推进职工文化活动

1、着力培养一种企业精神文化

企业精神文化是企业文化的核心，是企业的灵魂。要组织企业大力培育团结、向上、进取的企业精神，要把培养企业精神同进行社会主义核心价值体系教育相结合，引导职工树立正确的人生观、价值观；要把培养企业精神同主题教育相结合，组织职工开展学习宣传实践中国特色社会主义发展道路活动，营造依靠主力军、建设主力军、发展主力军的浓厚氛围；要把培养企业精神同学习劳模先进相结合，引导职工争先创优，树立爱家乡、爱企业、爱岗位的主人翁精神，形成共同的理想基础。要把企业精神提炼形成统一的标识口号、宣传标语和企业歌曲，通过厂报厂刊、灯箱广告、橱窗、网站等载体进行广为宣传，融入到企业的各项管理活动之中，成为广大职工的自觉行动和企业发展的推动力。

2、形成一套企业制度文化

企业制度文化是企业执行力的重要保障和具体内容。企业要积极促进坚持以人为本的管理理念，建立一套体现人文关怀和引导自觉的企业制度文化。一是以创建和谐企业为载体，充分保证职工的经济权利、民利和精神文化权利的落实，构建和谐劳动关系，增加职工对企业的归属感、认同感和责任感。二是引导企业建立尊重关爱职工的管理制度，把企业制度文化建设同创新职工思想工作相结合，建立起心里沟通、情感交流、思想教育和行政管理一体化的规章制度，提高职工执行制度的自觉性。三是加强职业道德建设，建立职业道德规范制度，开展文明职工、文明班组评选活动，选树爱岗敬业的先进典型，发挥典型的示范作用，引导职工学赶先进、争当先进。

3、搭建一个职工素质提升平台

培养和造就知识型、技术型、创新型职工队伍是企业文化建设的重要任务。一要大力推进职工素质建设工程，培养经济建设和企业发展急需的高技能、创新型人才队伍，建立职工培育机制，加大职工技能培训，促进职工岗位成才。二要深入开展“两争一树”活动，营造职工岗位成才的良好氛围，组织职工争创学习型班组、争做知识型职工，大力推动职工读书活动，引导职工学文化、学知识、学技能，建设高素质的职工队伍。三要广泛开展“建功立业十二五、双轮驱动当先锋”劳动竞赛，组织技能比武，扩大技术革新，提高职工技能水平。

4、建好一片职工文化阵地

企业文化阵地是满足职工文化生活的必需条件。一要建好职工文化生活阵地。各下属企业要建好工人文化宫、职工活动中心，企业要建好俱乐部、健身房、活动室、体育场馆等文化活动场所，以满足职工进行文体活动的需求。二是要重视建好职工文化宣传阵地。有条件的下属企业要建好网络视频、厂报、厂刊、橱窗等宣传载体，及时宣传报道社会和企业的新闻、新人、新事，发挥宣传阵地的引导作用。要建好班组园地，加强班组文化建设，活跃班组文化生活；要建立心理疏导室，为职工交流思想、谈心活动提供条件；要建好培训教室，加大培训力度，为提升职工技能素质创造条件。三要推进职工书屋建设。下属企业都要大力新建职工书屋、电子书屋，为职工读书学习，提升知识水平创造条件。

三、发挥党员先进性，扎实推进企业文化建设

1、建立健全创先争优长效机制，展现企业新气象

要在继承中创新，在创新中继承。在全面深入总结创先争优活动的基础上，把在创先争优活动中取得的经验成果系统化和制度化，并做到与企业各项规章制度相互配套、相互衔接和整体推进，以此建立一整套科学有效的管理机制，解决企业中存在的突出问题。

要把创先争优活动与企业文化建设紧密结合起来，发挥企业文化在教育、激励、凝聚广大员工的作用，充分借助企业文化这一先进的管理手段与管理工具，在广大党员干部、员工队伍中形成“争当一流、赶超一流”的普遍共识，营造氛围，激发活力。

2、扎实开展群众路线实践活动，激发企业向心力

要以精神开展批评和自我批评，开好民主生活会，坚持开门搞活动。党员领导干部既是活动组织者、推进者、监督者，更是活动参与者，要以普通党员身份把自己摆进去，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。坚持以基层作为自己的镜子，以身边先进典型作为榜样，广泛征求基层员工意见，做到边学边查边改。

3、加强和改进作风建设，增强企业凝聚力

要把抓服务作为衡量作风建设的标尺。开展“五个一”活动，即领导干部在一线指挥、机关干部在一线服务、政策措施在一线落实、突出问题在一线解决、形象在一线树立。号召党员干部主动深入一线，真正把各项政策措施落实到基层，把企业的温暖送到基层，把工作业绩体现在基层。感受基层冷暖，积累工作经验，增进与群众的感情，自觉在艰苦条件中磨练意志，在复杂环境中砥砺品格，在解决棘手问题中增长才干。

结束语

总之，如何深入推进企业文化建设对企业非常重要。要严格维护企业文化的尊严和约束力，建立和完善必要的违反行为规范的处罚和约束措施，有效防止个别蚕食和从众违规的现象。职能部门要目标明确，及时跟进，积极挖掘、积淀和创新文化内涵，形成企业鲜明的文化性格，促进企业文化良性发展。

参考文献