民营企业的企业性质范文

导语：如何才能写好一篇民营企业的企业性质，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：民营企业；政治行为；企业价值；关系；

中图分类号： D 文献标识码： A 文章编号：

1.引言

民营企业一直是在十分艰难的环境下生存和发展的，特别是，受到“所有制歧视”和人们长期形成的价值观念的影响，与公有制企业相比较，民营企业不能得到与国有企业相同的“父爱主义”的保护，得到制度政策的恩惠也是有限的，甚至民营企业意欲开辟与政府沟通的路径都遭遇到制度性阻隔。然而，根据现代企业理论，企业的政治化生存、政治营销等先进的理念对企业的发展十分重要，企业的政治行为应该成为企业经营行为的一个重要组成部分。因此，探讨民营企业的政治行为及其价值具有一定的意义。

2. 政治行为与企业的价值关系

2.1企业价值的政治基础

企业外部环境的评估为我们分析企业政治行为与企业价值的关系提供了基础依据。在企业的经营管理之中，政治行为的动机在于可以获得政治价值，为企业赢得稀缺的政治资本，这些“资本”对企业未来的发展至关重要。研究表明，一般企业获得的政治资本基本主要包括以下4个层次共24大类（表1）。

表1 我国企业政治绩效分类

第一、可以看到核心层是政府资源，它的主要作用是不仅是实现企业政治绩效的关键和最终源泉。由于政府的特殊地位，它拥有各式各样的政治资源，而企业的日常运作都要借助这些资源，因此政府资源十分重要。

第二、位于衍生层的是政治竞争优势。企业为了取得政治竞争优势必须关注与行业相关的政治资源，并采取方法将这些政治资源转化为对企业发展有价值的政治利益，这是企业为了获得政府扶持所必备的综合能力。

第三、最后的结果层是市场绩效和财务绩效。在民营企业的日常经营过程中，企业获得来自政府的稀缺政治资源，获得政治竞争优势，可以提高企业的市场占有额，还可以获得政府性质的项目合同，从实质上拉升企业的销售业绩与营业额度。

需要说明的，政治资源是民营企业发展的重要条件，但终归是外部条件，能否利用到政治资源，多大程度地将这些资源转化为企业经营和发展的便利条件，并最终体现为企业的市场绩效和财务绩效，从根本上上讲，还是与民营企业自身的状况相关。从一般意义上讲，一个自身经营状况很差的企业获得政府的青睐的可能性是不大的。

2.2影响企业价值的政治因素

对于企业来说，成功不仅取决于核心的市场因素，其中还取决于如何有效处理好一些非市场因素的关系。各种非政府组织、公众组织、民间利益相关者、新闻媒体等主体的介入都是企业可以利用的非市场因素力量。特别值得注意的是合理的利用了这些非市场的因素，它会自动转化为促进企业发展的市场因素，最终表现为企业财务指标的改良。

采取一定的政治行为处理与政府的关系，不仅可以规避一些政治风险，同时还有可能获得有价值的信息、攫取稀缺的政治资源、争取到风险小获利大的工程项目，从而在激烈的竞争中扬长避短，立于不败之地。

企业政治行为在全世界范围内是普遍存在的现象，而企业政治行为对企业价值的影响要素也是多方面的，主要包括以下几个方面：

第一、政府的干预水平

政府可以通过制定法律规范，调整税收等诸多措施直接或者间接影响企业的日常经营活动。同时政府还掌控着重要资源，这些资源对企业提升竞争能力至关重要。政府还可以通过增加政府购买力来改变整个市场份额、影响整个市场结构，政府可以制定诸多的标准，增加企业成本。一般地讲，政府对企业干预程度越高，表明政府占有的资源越多，企业政治行为可能获得的利益越大。企业政治行为对企业价值提升的作用越大，反之，企业政治行为的价值就会较少。

第二、公众舆论

公众舆论时刻都在监督企业的行为，在公众舆论监督机制比较健全的国家和地区，企业行为符合社会公众利益的可能性越大，企业行为符合国家和地方的经济与社会规范的可能性越大，反之，企业就有可能伤害社会公众利益，违背国家的法律。企业政治行为的规范性就会比较差。

第三、非政府组织的监督

随着市场经济的快速发展，企业日常经营活动的扩展与延伸，企业和社会之中的各种非政府组织、媒体组织等都有密切的联系。由于权力的不平衡，企业和政府在权利的掌控上存在着很大程度的对立和紧张。尽管非政府组织没有类似政府的权力，但企业可以通过处理好与之的关系，借助其中间力量的关系与广泛的社会影响力也可以帮助企业的非市场战略的顺利。

2.2政治行为对企业价值的提升作用

企业政治行为对企业价值的提升作用主要体现在如下几个方面：

第一，在企业的内部，权力可以节省内部经营成本，权威和理念的确立，可以整合力量、凝聚人心，也可以在一定程度上避免企业发展战略的变换性，相对稳定的发展企业理念和发展企业战略，尽可能的避免企业走弯路。

第二、企业政治行为有助于打破组织当中一些非正式的、潜藏的长期合约和员工的“组织化依赖”，特别是在这些合约与依赖已经严重阻碍企业发展之时。

第三、从企业关键核心部门在组织中拥有更大“话语权”这一点来看，权力及企业政治行为有助于关键核心部门对有限资源的控制，可以促使企业中的重要资源流向企业价值最核心的部门，从而提高企业整合资源，有效利用资源的能力。

第四，企业政治行为有助于打破“核心僵化”的状态。莱昂那德-巴顿（Leonard-Barton）在格拉诺维奇（Granovetter）提出的组织社会嵌入性概念的基础之上将企业核心管理制度看作一个“刚性核心”，当企业的制度在组织结构内的嵌入程度已经阻碍了组织结构的发展。企业政治行为战略变革具有创造性，它可以打破僵化的、停滞的组织特征，创建崭新的组织结构、权力结构及决策模式等。

第五，适当的实施政治技巧将营造企业和谐、信任、合作的工作氛围。

第六，企业政治行为其实是一种低成本的营销手段。作为理性的决策者来说，企业政治行为战略的最终目的是获得利润。但是企业政治行为千万不能过度使用，一定要有个“度”。企业（家）在对政府（官员）进行投资时，也会计算或者至少会考虑投入的成本与收益比例，尽管这种收益不像市场收益易于计算。

2.3非规范政治行为对企业价值的破坏

企业政治行为对企业价值的负面影响可以从不同的角度观察，从社会公众的角度看，企业与政府的联姻，特别是企业与政府之间通过灰色手段达成联盟，就是公权私用，就是对公共权力的侵害，其负面效应是明显的。从资源配置的角度看，这种行为会导致资源配置的低效率和腐败现象的产生。

企业政治行为对企业自身价值的负面影响，主要来自如下几个方面：

第一，企业实施内部政治行为造成企业内的“身份治理”。身份治理具有很强的外部性，这种身份权力可以被用于谋求私人利益而导致资源垄断和不合理的效率配置，甚至滋生寻租与腐败。这种企业政治行为游离在相关法律、法规的红色边缘，一旦放纵，会扭曲企业政治行为，也会对企业价值产生长久的负面影响。

第二，企业政治行为的实施有可能打破长期默契的组织结构，使组织增加监督成本，让企业员工很难形成自身对工作的合理预期，增加不确定性。这样的企业政治行为会对企业的内部结构及组织形式造成很大的干扰，企业内部组织形式的混乱不仅会增加企业的成本，还会带来制约企业发展的瓶颈。

第三，企业中权力与权力斗争可能会使得管理者和雇员精力难以集中，并改变他们的工作态度与行为，影响他们的士气与绩效，并使部门之间合作减少，降低组织绩效。这个问题的出现更加说明对于企业政治行为的不当使用，不仅不会促进企业绩效的上涨，而是会制约、甚至扼杀企业政治行为所带来的正效应。

第四，企业政治行为也是有成本的，过大的俘获成本，直接影响到企业利润。这就是要求企业把握好依赖政府的“度”，不能过分的依赖政府，要保持一个若即若离的状态，过分的企业政治行为会迷失企业追求的真正目的即利益的追求。

第五，企业灰色政治行为一旦曝光，对企业家和企业的影响将是致命的。这些问题的出现都会直接或间接影响到企业的生存与发展。更甚是，如果，企业的灰色政治行为或“越轨”政治行为一旦被核实，那么，企业将会遭到灭顶之灾。

3.结语

我国民营企业并非没有政治行为，只是这种企业政治行为的实施手段比较隐蔽。这些行为，有些是规范的，有些并不规范甚至违法；有些政治行为提升了企业的价值，有些则有损企业的价值。系统地研究民营企业政治行为的类型和绩效评价，对于规范企业政治行为，促进企业良性发展具有现实意义。

参考文献：

[1] 田志龙,贺远琼,高海涛.中国企业非市场策略与行为研究—对海尔、中国宝洁、新希望的案例研究[J].中国工业经济,2005.

[2] 蔡厚清.国外企业政治研究述评[J].科技与管理,2005.

[3] 王胜会,焦璞润.论企业外部政治环境管理[J].时代经贸,2008.

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【关键词】 内生性融资;民间金融;民营中小企业

民营中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分,对我国经济的发展起着重要的作用,但仍然是一个特殊的弱势群体,融资难已严重阻碍了民营中小企业发展的步伐。虽然国家出台了一系列的规定与办法,想让民营中小企业在国家控制的金融体制中寻求金融支持,但实践证明还是不能从根本上解决问题。因此,如何把“闲置”或“游离”于民间资本市场的内生性资金运用市场化的方法投入到民营中小企业的发展中去,构建以“民资、民用、民管”内生性融资机制显得尤为重要。

一、民营中小企业内生性民间金融融资支持的动因

民营中小企业的快速发展急需资金,但是国有商业银行却对民营企业“惜贷”、“恐贷”,加上市场需求和供给的作用,民营企业强烈的资金需求就不断地内生出新的金融制度安排。由民营经济逐渐地在广泛交易中内生出了专业化的金融中介及相应的金融市场,从而衍生出民间金融制度。显然,这种“内生性”民间金融与我国体制内的“外生性”正规金融是相对应的。内生于民营经济的民间金融,具有支持民营经济发展的先天优势。

(一)民营中小企业正规融资渠道的供需矛盾

民营中小企业通过正规渠道融资的途径有两个方面:一是间接融资,向国有商业银行和金融机构贷款,但是由于存在金融交易的信息不对称、交易成本和融资担保等原因,使得银行等金融机构对民营中小企业实行“信贷配给”,民营中小企业的贷款数量受到限制。二是直接融资,通过资本市场融资,但是我国资本市场还不是很发达,还存在一些问题。虽然现在已有“二级板”和“创业板”,但是上市融资门槛较高,对于一些实力较弱的民营中小企业来说同样难以上市融资,每年能在资本市场上市的民营中小企业的数量绝对数较少,所占总量的比例偏低。

(二)民间资本的供需矛盾

根据企业融资次序理论和生命周期理论,民营中小企业在发展初期、中期主要靠内源融资和外源直接融资,只有达到一定时期和规模才导入外源直接融资。而我国的民营中小企业大部分处于初期、中期发展阶段。因此,解决民营中小企业的融资困境在于内生性融资制度的存在与发展。而在我国投融资体制深化改革中发现,一方面是民间资本供给充分,估计民间资本在十几万亿元以上,但大多数资金处于“闲置”或“游离”状态,数额庞大的民间资本无法转化为有效投资;另一方面民营经济对民间资本的需求欲望强烈,但由于资金匮乏而陷入融资困境。这种民营经济内生性资金需求和供给是决定民营中小企业内生性融资的两个基本力量,他们之间的关系将在市场的调节下达到均衡。要解决民营中小企业融资难的问题,就需要通过拓展民营经济的内源融资,内生性直接债务融资、民间金融机构间接融资等方式来构建民营中小企业内生性融资机制。

二、民营中小企业内生性民间金融融资支持的优势

内生于民营经济的民间金融在支持民营中小企业发展中有其自身的优势。

(一)信息资源优势

由于地域、职业和血缘等原因,民间金融市场上的借贷双方保持相对频繁的接触,贷款人对借款人的资信、收入状况、还款能力等相对比较了解,信息比较对称,避免了信息不对称而引起的逆向选择和道德风险。

(二)利率优势

因我国正规金融在贷款行为上很大程度会受到行政干预,其贷款利率或许并不能完全代表资金的稀缺程度,而在某种意义上是政府宏观调控意愿的表现。与此不同的是,内生性民间金融利率灵活多样,真正实现市场化,充分反映资金的稀缺程度,从而有助于提高资金配置效率。

(三)运营成本优势

内生性民间金融操作简单,运行灵活,可根据实际情况进行创新,以较小的交易成本满足民营中小企业的资金需求。同时,在一定程度上也避免了正规金融难以避免的寻租成本等隐性成本。

(四)运营方式优势

与正规金融相比,内生性民间金融运营方式灵活,交易手续简便快捷,贷款期限灵活多样,资金到位快,融资效率高,比较适合民营中小企业资金需求“短、频、快”的特点。

三、构建与完善民营中小企业内生性融资机制的途径

民间资本供给充分,民营中小企业对其需求强烈,但大部分企业却处于融资困境中,要解决民营中小企业融资市场失灵现象,必须继续深化金融体制改革,运用市场化手段构建适合民营中小企业发展的内生性融资机制。

(一)建立社区性的民间金融机构

这种金融机构在根本上不同于国有或国家控股的金融机构。它是由自然人、民营企业自由参加、自主管理、自我约束、市场运作的金融服务组织。从发展路径看,可以采取“新设”和“改造”两种路径。就“新设”而言,是在适当降低民营金融市场准入门槛和逐步放宽业务领域的基础上,创设更多的民营银行、民营保险公司、民营证券公司。就“改造”而言,可以将部分国有金融机构实行产权多元化,支持民间资本入股进入国有商业银行,引导其真正成为服务于民营中小企业的金融组织。

(二)提高内源融资所占的份额

内源性融资是指企业通过一定方式在自身内部进行资金的融通,这是企业长期融资的重要来源,是企业不断将自己的储蓄(一般来说主要由折旧和留存盈利构成)转化为投资的过程。包括业主借款、股东借款、亲友借款、内部职工借款和企业自我积累。内源融资在企业初创时期有着至关重要的作用,是民营企业发展过程中一个难以逾越的阶段。

(三)建立信用互助社

这是一类由民间资金发起成立的互质的信用合作组织,资金来源和服务对象都局限于合作组织内部。但可以通过信托存款和委托贷款等方式,发生内部资金与外部资金的交流,以保持互助组织具有适度的活力。通过这种互的金融组织,可以加强民营中小企业共同发展与风险共担的能力,提高民营中小企业融资的质量。

(四)选择符合内生性融资机制的融资方式

根据民营中小企业发展阶段,社区民间资本的供求状况、民间金融的特征,选择融资方式、设计创新民营企业的融资产品。(1)内源直接融资。民营中小企业发展初期采用内源直接融资方式,这种融资方式不涉及任何中介,交易成本低,融资的阻力和摩擦小,融资效率相对较高。(2)内源间接融资。当民营中小企业经过初期发展阶段后,投资需求大,外部资金进入困难,民营中小企业可以采取内源间接融资方式。通过社区金融组织发行内部债券、信托存款、民间拆借、天使融资等金融产品在社区金融市场导入企业内民间资本。这种方式具有资产负债边界清晰、债权债务分明、收益稳定可靠、可享受国家优惠政策等特点,能发挥民间资本的私人相互信息、自选机制等优点,便于吸引分散的民间资本。(3)外源直接和间接融资。当民营中小企业发展到一定阶段和规模时,融资需求增大,就需向银行等金融机构融资,或通过金融市场募集资金。

(五)加强民间金融立法和监管,正确引导民间资本

国家通过立法让民间资本合法化,通过政策引导和规范民间金融,使之成为政府可监控的对象。国家要给予民营中小企业一些优惠政策,创造适合民营企业经济内生性融资体制构建的外部环境,合理引导民间资本的投向,降低融资的门槛,实行开放式行业准入规则,加强清偿能力的监管。只有这样,才能使民营中小企业打通融资渠道,摆脱资金供求的矛盾,从而使民营经济得到进一步发展。

【参考文献】

[1] 李富有.民间资本供求及其自组织系统研究[J].经济学家,2002(6):9-15.

[2] 张杰.民营经济的金融困境与融资次序[J].经济研究,2000(4):3-10.

[3] 李富有.民间资本供求与民营企业融资:对陕西的实证分析[J].当代经济科学,2005(1):52-57.

[4] 何田.“地下经济”与管制效率:民间信用合法性问题实证研究[J].金融研究,2002(11):100-106.

[5] 郭斌,刘曼路.民间金融与中小企业发展:对温州的实证分析[J].经济研究,2000(10):40-46.

[6] 中国人民银行广州分行课题组.从民间借贷到民营金融:产业组织与交易规则[J].金融研究,2002(10):101-108.

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关键词：创业初期；组织公民行为；经营绩效

一、研究背景

企业层面。创业型企业中，情感契约的存在前提是一个明确而坚定的目标。而在创业型企业发展后期，随着流程制度的相对明确与固定，情感契约型激励制度能否延续之前的效用，是企业必须考量的因素。

本文便从组织公民行为入手，研究创业企业初期组织公民行为的变化及其对经营绩效的影响。

二、文献综述

1.概念

组织公民行为( Organizational Citizenship Behaviors)指的是有益于组织,但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或直接确认的行为 。它是一种员工随意的个体行为，是一种个人的选择，即使不表现这种行为，也不会受到惩罚。

研究者们对组织公民行为的维度尚未达成共识，Organ（1988a）将组织公民行为分为五大类：利他（altruism）、事先知会（courtesy）、责任意识（conscientious）、运动员精神（sportsmanship）和公民道德（civic virtue）。

Podsakoff对现有的组织公民行为模型进行归纳总结，概括出组织公民行为的七个相对独立的维度：助人为乐（helping behavior）、运动员精神（sportsmanship）、组织忠诚（organizational loyalty）、组织遵从（organizational compliance）、个人主动性（individual initiative）、公民道德（civic virtue）和自我发展（self development）。

2.中国背景下的组织公民行为维度

樊景立教授在探索华人组织公民行为结构的研究中，得出以下两个结论：

(1)中国台湾文化背景下组织公民行为的五个维度：认同组织、协助同事、不生事争利、保护公司资源、敬业精神。

(2)中国内地文化背景下组织公民行为的十个维度：第一部分是和西方共有的维度，包括：积极主动、帮助同事、进谏、群体活动参与、提升组织形象；第二部分是和西方不同的维度，包括：自我培训、公益活动参与、保持工作场所整洁、保护和节省公司资源、人际和睦。

3.现状描述

创业公司初期，其组织架构与组织文化都会有与众不同之处，具体表现如下：

招聘方面。组织架构逐渐清晰，在人员的需求上逐渐明确。但招聘人员的难题出现在如何找寻更多与公司价值观相符的人才，来实现组织公民行为的延续。

员工培训方面。组织文化的培训继续加大力度，在培训中遇到的阻力也会越来越大，要求企业人力资源成本加大，且培训之后对组织公民行为的鼓励作用有待进一步探讨和证明。

领导力方面。领导方面更多的倾向于交易型领导和变革型领导。

4.原因探讨

首先，企业竞争本身就是人才的竞争，企业在人力资源管理政策上应该如何选择优秀合适的人才为企业部门进行重要工作，也是企业提升竞争优势的决定性因素。

其次，组织公民行为本身即为一种自发性的行为，创业公司在发展壮大之后，如果需要用制度来规范行为的话，无论是用什么制度，都是违背此行为的初衷的。

5.建议

创业型公司的文化及组织公民行为一定程度上都有其与众不同之处，在处理问题时需要有全面的考量及谨慎的从事。笔者认为可以从以下方面考量：

(1)落实员工培训。企业人才对组织文化认同感的培育养成需要有系统的教育训练，创业型公司尤其如此。如何有效提升员工培训的质量与效率，提升员工的专业度，一定程度上决定了员工能否融入创业公司以及是否符合企业组织不断发展壮大的需求。

(2)强化激励措施。组织公民行为不可持续发展的一个很重要原因正是缺乏激励。因此，创业型公司应该从初期着手建立不同层级的奖励办法，办法必须明确阐述，使全体员工遵循施行。

(3)及时调整领导行为，使之适应创业企业发展的不同时期。领导行为在企业发展的不同时期起着指引方向的作用。领导行为在情感上给予组织公民行为的鼓励，是上述激励措施的一部分。情感激励在员工的任用与留任上，均起着不可替代的作用。创业初期大家可以一团和气，但随着公司的发展壮大，在领导行为上应该做到既使企业制度得以实行，又不会破坏原有的企业文化。保证企业文化的可持续发展，成为领导者或者管理者在创业初期过后，在企业面对转型需求时，所考虑的重中之重。

参考文献:

[1]郭晓薇:影响员工组织公民行为的因素——实证与应用.上海：立信会计出版社，2006.

[2]朱 瑜 凌文轮:组织公民行为理论研究的进展[J].心理科学，2003，26(l):186——187.

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【关键词】人民币升值；外向型企业；财务管理

近年来，随着我国市场经济的快速发展，人民币已经进入了升值时期，而且全球经济一体化的趋势不断在加深，使得我国外向型的企业数量和规模在不断的增加。外向型企业面对着人民币升值所产生的不确定因素，使得企业面临的风险和挑战越来越多，所以，这就对外向型企业的财务管理工作提出了更高的要求。外向型企业应该重视企业财务管理中所面临的金融风险，加强对外汇资金的有效管理，完善风险监控体系和相关预警机制的建设，合理规避风险，只有这样才能保证外向型企业的健康发展。

人民币升值对外贸型企业财务管理的影响

一、人民币升值对外向型企业经营活动的影响

对成本费用的影响。外向型企业要进行生产经营活动就要进口原料和机器设备，人民币升值就以为只人民币对外购买力的增强，购买相同数量的原料和机器设备所需要支付的人民币价格就会减少，从而降低了企业的生产成本[1]。例如，人民币对美元升值，当汇率从7变为6时，企业同样是进口100美元的原材料，价格却从原来的700降为现在的600，这样就降低了100元人民币的成本。而且在企业支付销售等相关费用时，此类数量的外币所需要的人民币数量也会减少。对收入的影响。一方面人民币升值会使得企业提高出口产品的价格，导致企业出口产品的价格优势降低，竞争力也会减弱，遏制了我国产品的出口数量的增加，影响了产品对外销售所占的份额。另一方面，人民币升值使得我国进口外国产品的成本进一步降低，容易造成我国产品在国内市场中收到外国产品的竞争，使得我国企业对内销售份额进一步减少。

二、人民币升值对外向型企业投融资活动的影响

投融资是外向型企业财务活动中最重要的工作，投融资策略的选择主要是取决于成本收益的原则，从一定程度来看，企业融资成本和投资收益是相互制约的关系，高融资成本的资金需要高收益的项目来进行保障，低收益的项目在进行融资工作时，要充分考虑到企业的收益情况[2]。总体来说，财务管理追求的目标就是在低融资成本下，取得高资本的收益。人民币升值直接影响着外资在国内投资的活动。人民币升值会使得外商在我国投资的成本会进一步的增加，外商的投资力度就会相应的减少。

三、人民币升值对汇兑损益的影响

人民币升值后，相同的外币换回的人民币会比以前减少，拥有相同外币债务余额的外向型企业，在进行外币折算后，会减少企业的财务费用，这就相当于增加了企业的净利润，所以人民币升值后，外债公司的效益得到了大幅度的提升。而游泳外币货币性资产的企业，在人民币升值后，企业的汇兑损益就会增加，从而增加了企业的财务费用，减少了企业的净利润，使得企业蒙受了不小的损失。

人民币升值下外贸型企业财务管理的对策

（一）改变销售策略

首先，企业要重新布局产品的销售市场，改变销售的方向，积极拓展国内市场与经济增长较快的海外市场，与此同时，要适当调整销售市场的结构，合理规避人民币升值给企业带来的负面影响。其次，企业要调整信用政策，企业根据自身财务管理的状况，适当的放宽信用标准和信用条件的政策，以这样的优惠条件来吸引更多的客户[3]。同时加速资金的回笼速度，及时催收信用到期的贷款，根据市场采用不同的结汇方式。外向型企业还要加大企业产品技术的升级换代，增加产品的附加值，以此来提高产品的竞争力。

（二）筹资策略

我国外向型企业要根据人民币升值情况，及时合理的调整不同货币的负债结构，提高美元负债在负债结构中的比例，降低人民币负债的比例，这样就能使企业可以获得美元负债贬值所带来的收益，降低了企业的生产成本。同时，企业可以有效的利用国外金融市场，通过美元贷款等方式来实现企业美元融资工作的有效进行。

（三）投资策略

随着我国劳动力成本的不断增加，企业的成本优势已经没有竞争力了，所以，企业要根据自身的实际状况，合理的进行海外投资，在海外建立营销网店，提高自身产品的国外认知度，只有这样，企业才能有效的规避汇率的风险，提高自身企业的利润。同时，外向型企业要加大海外并购的力度，同坐并购手段，来收购海外原材料的企业和产品需求的企业，实现企业在海外纵向发展的一体化模式，因此，增加企业的成本承受能力。

（四）套期保值管理策略

外向型企业要及时了解商品价格的波动以及汇率的波动，采用灵活的现代金融工具防范未来可能发生的风险。企业在原材料商品的购买上，可以提前买入商品期货的合约[4]。对于可售的商品，企业可以提前卖出相关产品的期货合约，这样就能达到保值的目的。同时，对于企业外汇的风险，我们可以进行远期外汇的买卖或者是进行外汇期权的套期保值，这些措施，都能有效的降低人民币升值给企业来的负面影响。

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与西方国家的民营企业相比，中国的民营企业是在特定历史条件下产生和发展起来的。这使得民营企业表现出高度的非正规性。许多企业的产权、所有权结构、公司的管理机制、财务记录、市场准入极不清晰，民营企业的组织成长和可持续生存与发展因此而受阻。有些企业规模上了档次，但在管理制度和产权制度及组织设计方面却严重滞后，实际上就是对企业的组织成长缺乏管理。民营企业是否能够完善企业组织成长的管理，以制度带动成长，在成长中变革制度，是民营企业在20世纪90年代成败以及是否能够在21世纪获得成功的重要分界线。有一些学者如葛雷纳等并没有着重去研究中国的民营企业组织成长问题。但他们对一般意义上的企业组织成长问题的研究，对民营企业的可持续成长问题的研究有重要的指导意义。他们的观点对于中国民营企业组织成长研究有重要的指导意义。本文将从葛雷纳组织成长模型出发分析巨人集团的兴衰的原因，以对我国民营企业的成长发展过程中提出一些值得注意的地方。

二、组织成长模型概述

葛雷纳所提出的组织成长模型中的演进与变革思想，可以为民营企业的成长发展提供很好的指导。在这个模型中，葛雷纳将组织成长分为五个时期：创造期、指挥期、授权期、协调期、合作期。企业组织成长的每个时期又可以分为演进阶段和变革阶段。以家为本的“路径依赖”，企业家才能的差异和对企业的成长意愿，以及高昂的制度变迁成本，限制了民营企业向社会开发产权和企业成长的进程。在这种格局之下，企业选择家族经营模式，使企业维持在葛雷纳成长模型的第一和第二阶段（即创造期和指挥期），是比较明智的。史玉柱在巨人集团的兴衰，就能很好地说明这个问题。

三、巨人集团个案研究

1.巨人集团初创时期兴盛原因分析

葛雷纳组织成长模型指出在创业的初期，企业有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，企业能迅速成长，因此不需要太复杂的管理和战略，透过创业者本人就可以控制整个团队。巨人集团初始涉入项目是计算机行业。当时的外部环境和企业的内部环境都为企业的初始成功提供了优越的条件。

（1）外部环境。1993年以前，西方国家禁止向中国出口计算机，所以国内计算机行业竞争小，史玉柱抓住市场机会，开发的M系列产品成为佼佼者，成为巨人集团的核心资源，使巨人集团迈入高速发展阶段。

（2）注重研发。史玉柱初期注重研发，推出的产品符合市场的需求。M系列产品的开发，史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统，推向市场，销售业绩突破百万大关。而后，成立巨人新技术公司，继而推出M-6401汉卡，实现纯利3500万元。

（3）注重市场，采取有效的促销手段。史玉柱当年开发出M-6401桌面排版印刷系统后，利用《计算机世界》先打广告后付款，使其产品具有权威性和实用性，得到消费者青睐。

2.巨人集团失败原因分析

葛雷纳组织成长模型中指出，企业初期成功以后很容易出现领导危机。企业也更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么他找到一个更职业化的经理人，委派其进行控制。这时比较困难的是，需要我们的创业者自我变革、有足够勇气放弃很多东西。同时他会发现，要继续监控发展这个企业还需要掌握更多的信息并且有必要制定可行的发展战略。但巨人集团在初期成功之后，史玉柱并未意识到领导危机的威胁。他与一般民营企业在发展过程中情况类似，在民营企业迅速崛起的时期，成熟有效的管理模式、管理方法并没有真正融入企业的运作过程之中，同时管理人员的素质也远远没有达到企业发展的要求，家长式管理在企业的管理模式中仍起着决定性的作用。巨人集团的决策机制不成熟，没有规范化程序化，也是导致巨人集团失败的一个原因。比如巨人集团在修建巨人大厦时，原计划却被一次又一次的改动。完全是由史玉柱一人根据自己的判断进行决策，更多是受到个人虚荣心理的影响，完全没有考虑到项目的可行性以及与企业的相关人员，如财务人员，进行沟通。导致其原有的融资方式根本不能满足改动计划之后的需要，资金不能按时到位，导致经营链断裂，影响项目的总进度及公司的发展。

虽然在巨人集团成长过程中，史玉柱也意识到需要适当放权，但又忽略了自主危机的威胁。葛雷纳组织成长模型中的第二个阶段是是集体化阶段。企业发展到一定程度，又会出现一次振荡，即自立危机。第二个阶段管理的重点是强调经营的效率，组织结构由创业初期的松散结构转变为正规、集权的集中式或职能型结构。指导型风格成为高层管理的普遍特征，控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。在集团扩张到较大规模后，史玉柱也感到力不从心，考虑适当放权。他将集团下一个涉足生物工程领域的全资子公司――康元公司进行两权分离的改革。在构建康元公司的管理团队之后，史玉柱就完全将公司交给经理人。但是史玉柱忽略了自主危机，没有建立有效的薪酬激励机制约束经理人。虽然，史玉柱给予经理人员的待遇也并不低，但并不愿以股份挽留重要经理人才，担心自己处于手要挟的处境。虽然史玉柱有考虑放权，却没有设置完善的激励机制，导致康元公司经营完全混乱，产品大量积压，财务混乱不堪，加快了集团的衰亡速度。

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关键词：人民币；升值；外向型企业；影响

一、人民币汇率现状

人民币汇率近两年一直是国际经济政策争议的焦点。美国认为目前世界经济不平衡、美国持续贸易逆差等问题,均归咎于人民币的过低估值。2005年7月汇改以来至2010年年末，人民币对美元汇率累计升值25%，而进入2011年以来，人民币对美元中间价频频刷新汇改以来的新高，3月7日人民币兑美元汇率为6.5651，中银国际研究报告认为2011年人民币名义汇率存在较大的升值空间，预计2011年人民币对美元同比升值5%。

二、人民币升值对我国外向型企业的影响

（一）人民币升值对我国外贸发展的正面效应

1.有利于调整我国出口结构，改善我国在国际分工中的地位。长期以来，我国依靠廉价劳动密集型产品的数量扩张实行出口导向战略，使出口结构长期得不到优化。人民币适当升值将激励出口企业更多地依靠技术进步和提高附加价值，并推动企业进行技术创新和管理创新，改进我国出口产品档次，从而促进我国产业结构调整，改善我国在国际分工中的地位。

2.减轻进口能源和原材料的成本负担。我国资源比较匮乏，在国际能源和原材料价格不断上涨的趋势下，我国外向型企业承受着越来越重的成本负担。而人民币升值会使进口产品的价格相应下降，同样的资金可以进口更多的资源，从而有利于降低生产成本，提高企业竞争力。

3．有利于缓解贸易摩擦压力。随着我国贸易的迅猛发展和贸易顺差的日益增多，我国的一些贸易伙伴采取了贸易保护主义政策，这导致我国的贸易摩擦压力增大，如果人民币适当升值会缓解我国和主要贸易伙伴国的关系，减少贸易摩擦纠纷。

4．有利于加大中国企业海外投资的步伐。人民币升值意味着中国企业进行海外投资的成本降低，这有利于中国“走出去”贸易战略的实施，从而使中国外向型企业充分利用全球资源，降低生产和交易成本，实现规模经济，建立全球性的生产、营销网络。

（二）人民币升值对我国外向型企业的负面效应

1．造成我国出口的大幅缩减。人民币升值过快和幅度过大，可能造成出口增长速度大幅回落。中国的出口贸易大多集中在纺织，服装，制造业及电子加工业等劳动密集型行业。由于产品的技术含量少，附加值低，产品之间差异化程度小，相互替代性强，这些行业的产品出口价格弹性较大，人民币升值对这些行业的出口贸易将产生不利影响。

2．降低我国出口产品的利润率。人民币升值后，若我国商品以外币标示的价格不变，则以人民币标示的价格下降，在这种情况下，虽然我国的出口量不会受到影响，但企业的利润率会下降。若以人民币标示的价格不变，则以外币标示的价格上升，我国出口产品在国际市场上的竞争力下降，出口量减少，企业利润也会下降。

3．挫伤外商对我国投资的积极性。自实行改革开放以来，我国依靠优惠的条件吸引了大批外资企业和跨国公司进入国内，而这些企业生产的产品除在中国国内销售外，一大部分份额都用于出口到国外。这一期间外商投资企业出口份额在我国总出口额中的一度保持了较快增长。人民币升值意味着外商对华投资成本的增加，受此影响，国外资金可能会转向流入中国的资本市场，影响对我国“三资企业”的资金投入。

三、应对人民币升值的策略建议

政府与企业应相互配合，综合运用多种手段，共同应对人民币升值的压力：

（一）政府角度

1．转变经济发展方式，由出口导向战略转向内需导向战略。我国是一个对外贸易依存度很高的国家，因此在人民币进一步升值的压力下，出口的任何变动对我国的经济增长的影响都是很大的，所以我国必须转变发展战略，由外向型向内需型转变。内需导向战略可以冲销人民币升值后可能下降的外需。

2．加快实施“走出去”战略。按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业到境外投资合作。发展海外工程承包，扩大农业国际合作，深化国际能源资源互利合作。逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构，提高国际化经营水平。提高综合统筹能力，完善跨部门协调机制，加强实施“走出去”战略的宏观指导和服务。

（二）企业角度

1．优化出口产品结构，加快产业升级。优化出口产品结构是走出人民币升值困境的根本途径。在人民币升值、我国出口产品价格优势疲软的背景下，我国外向型企业要加快产品升级换代，努力提高产品质量和附加值，扩大质量效益和自有品牌的产品出口，提高出口产品的综合竞争力。

2．加强技术创新能力，培养自主产权。从长期看，靠着廉价劳动力和低技术含量的“价格优势”的出口产品根本无法实现我国外贸的可持续发展。尤其是在当今人民币升值的压力下，我国出口产品的价格优势已不再存在。所以，必须技术创新能力，只有拥有了产品的自主知识产权，我国企业才能在国际市场上拥有定价权，才能提高产品的价格，从而减少人民币升值造成的利润损失。

3．积极开拓多元化海外市场。我国的主要贸易伙伴市场集中在美国、日本和欧盟等持国际主要货币的国家和地区，而此次人民币升值的压力主要来自这些国家和地区。所以，我国出口产品必须减少对这些市场的依赖，这要求我国外向型企业调整其出口份额，并且积极开拓具有潜力的其他海外市场。通过对其他国家和地区的出口增加来弥补由于人民币对主要货币升值所带来的损失，从而缓解人民币进一步升值的压力。

参考文献：

[1]金湛.人民币升值对中国对外贸易及投资的影响效应分析[J].当代经济，2008,(08).

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［关键词］心理契约 民营企业 知识型员工 理念型心理契约

一般称所有的非公有制企业为民营企业。改革开放以来我国民营企业近年来得以快速发展，已经占据国民经济的半壁江山。不过民营企业普遍面临做不强、做不大、寿命不长的问题，民营企业寿命短，平均只有2.9年。随着人力资本时代的到来，人才已成为企业的第一资源，任何企业的发展都离不开高素质的人才。然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近50%；而合理的企业人才流动率应在5%~15%左右，过高的人才流动率表明，相当一部分的民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。

一、知识型员工激励研究综述

1959年美国学者Peter F. Drucker首次提出“知识型员工”的概念。他将知识型员工定义为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。 1999年他又在《21世纪管理挑战》著作中对“知识型员工”进一步指出知识型员工一方面能充分利用现代科学知识提高工作效率；另一方面具备较强的学习和创造知识的能力，创新能力是知识型员工的主要特点。国内学者（李志，2005）认为知识型员工一般指的是会电脑、懂技术或掌握管理技能，而且能够不断自我更新知识的大中专学历以上员工。学者们大多运用传统激励理论来探讨对知识型员工的激励，从物质、薪酬、精神薪酬等角度提出对策。对于知识型员工的激励因素实证研究，知识管理专家F.M.K.Tampoe经过大量实证研究后得出结论:激励知识型员工的前四个因素依次是“个体成长”(33.74%)、“工作自主”(30.51%)、“业务成就”(28.69%)、“金钱财富”(7.07%)。张望军和彭剑锋（2001）对我国知识型员工主要激励因素调查中，位于前五位的分别是：工作报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途以及有保障和稳定的工作。还有学者运用社会交换理论，组织需要员工完成组织目标，为资本创造利润，而员工则需要从工作中得到薪酬回报。其中包括员工的成就感、满足感等心里感受的内在薪酬，工资、奖金、福利、晋升、表扬、荣誉等外在薪酬。

二、知识型员工离职的心理契约分析

Argyris在1960年将心理契约首先引入到管理领域，强调在员工与组织的相互关系中，除正式雇佣契约规定的内容外，还存在着隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望，它们同样是决定员工态度和行为的重要因素。SchEin概括心理契约为组织和个人双方彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定，约定的核心成分是双方隐含的非正式的相互责任。Robinson（1994）指出组织中的心理契约包括两种主要成分：交易型和关系型。国内外学者已经提出4种类型的心理契约：一是以经济交换为基础的交易型心理契约，包括薪酬、福利和工作条件等方面的期望与认知；二是关系型心理契约，强调双方的相互尊重、忠诚度、信任等无法用金钱来衡量的内容；三是发展型契约，包含必要的工作培训，新的知识技能的培训、新的知识技能的培训和精神的多层次需要；四是理念型心理契约，理念型心理契约则包含了员工对组织的一种特殊信任，即相信组织对一个有价值和原则的可信承诺。作为回报，员工有责任帮助组织提升实现理想的能力，甚至可能牺牲个人利益。心理契约本质上是一种情感契约，它可以减少管理成本、丰富管理手段、提高组织效率，以无形的方式来留住员工，开发员工潜能，实现组织的不断创新。

知识型员工具备专门的知识和技能，是本领域的行家，不同于传统上听从命令或按规定程序操作的员工，因此他们具有素质高、自主性强、个性化、创新性的特点。知识型员工进入组织后，心理契约一般包含以下几个方面的期望：报酬，良好的工作环境，任务与职业取向的吻合，安全与归属感，价值认同，培训与发展的机会，晋升。当企业与知识型员工的雇佣关系建立之后，在正式契约开始生效的同时，员工内心对企业产生的预期与既定的目标需要的付出交织在一起，缔结成了企业与员工之间的心理契约。企业不断分配新任务，员工内心也不断萌生出不同层面的个人需求，若企业及时采取积极恰当的互动措施，使心理契约达到新的平衡，则原有心理契约的动态平衡得以成功维系，劳资关系和谐，员工离职率可能性降低，反之，如这一动态关系失败，则会出现心理契约的违背，员工滋生不良情绪，进一步积累，再降低工作满意度和组织承诺，进而促成员工初步形成了离职态度。本文按照心理契约类型划分可以分为低层次和高层次，具体见下：

1.低层次心理契约违背

主要是交易型心理契约和关系型心理契约违背，包括员工进入企业对薪酬、职位、工作环境、工作的安全感、同级或上级的人事关系、公司管理制度政策等。传统的制造企业管理方式粗暴，对员工的人性假设以X理论作为管理理论基础，理念滞后。认为人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作，多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；管理的手段是奖惩、严格的科层制，权威、严密的控制体系。这些与知识型员工具有较高的成就感和追求实现自我价值不相符合，必然导致他们的反抗和抱怨，不满意的情绪滋生，进而形成低劣的绩效。

工作职责设计不合理。一些民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件工人在接加班工作量时另外支付付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班补贴，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否加班都不发工资，毫无疑问，员工的劳动强度远比国有企业大。这主要缘于企业的经营压力增大，进而对各岗位的工作职责设计上突出了其劳动强度，很多企业都希望能拥有多技能员工，从人力成本上进行控制。因此就形成了一些岗位的设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。长此以往，等到员工发现自己的付出和回报得不到对等时，必然会选择离开。 转贴于

2.高层次心理契约违背

大多数知识型员工主要都是因为发展型心理契约和理念型心理契约违背，包括员工进入企业对价值观、理念、企业文化、职业生涯发展、公司管理制度政策等的理解与接受。企业在对聘用员工的能力提出明确要求或期望时，员工也同时在希望企业对自己的职业发展和职业理念做出承诺。职业发展计划就是个人在组织的职务晋升、技能和技术职称提升等。按照组织知识型员工的工作性质，可分为专业技术人员和管理人员，两类员工需要的工作能力和技巧是完全不同的。专业技术员工晋升过程中存在“工作与特长错位”的情况，企业中出色的技术专家被提升到管理岗位从事沟通与协调工作，而擅长沟通的人才由于业绩不够好，不能从事擅长的管理工作。“用非所长”使员工感到自身发展空间有限。专业人员对自己的专门技术有很强的、长期的忠诚度。他们最关注的不是金钱和晋升，而是对从事的职业和行业有极强的忠诚。

三、基于心理契约的民营企业知识型员工激励对策

一项调查表明，新员工在一年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现，而在公司工作两年的员工中，有55%表示公司曾违背了他们的心理契约。当心理契约遭到破坏时，雇员会重新考虑与组织之间的交换关系。这对组织管理来说应该是一个严重的警示。在中国文化中人们认为关系比书面契约更重要，因而决定员工去留的重要原因在于是否与组织建立良好的心理契约。面对新经济下的现状，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，加强对知识型员工管理特点的研究。企业要想实现对人力资源的最有效配置，就必须全面介入知识型员工心理契约的构建过程，通过心理契约建立、调整和实现的全过程，不断达成动态的心理契约平衡。

1.更新理念和完善制度、消除低层次心理契约违背

企业主或董事会要与时俱进、更新管理理念。管理方式跨越“经验管理”到“现代企业制度管理”，变人力成本为人力资本。企业主必须具备一定知识素养，成为本行业内行，才可能有较高的威望；企业主还应具有高尚的思想道德品质和操守，要用社会道德规范自己的行为，协调与他人的关系；在此基础上形成一个优秀的管理团队。具体可以采取如下措施。

一是提供具有竞争性的薪酬，尽可能采取行业领先型薪酬策略，要让员工过上体面的生活，这样才能保持企业的稳定发展。

二是企业管理制度建设基于Y假设，多数人愿意工作并对工作负责；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要，使员工达到自己激励。

三是营造和谐的工作环境，包括工作环境和人文环境。保持工作场所卫生、清洁度、噪声、振动和污染的控制，这不仅会对产品和员工的工作业绩产生积极影响，还有助于员工的身体健康。企业要建立畅通的沟通渠道，营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围，除企业正式、制度化的交流途径之外，企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道。它可以通过集体活动如联欢会、集体旅游等加强员工之间的联系。因为在这些活动中，无论是最上层的高层管理者还是基层员工，都可以卸下工作的担子，展现最真实的自我，轻轻松松地平等交流，形成一种积极而和谐的人际关系，从而提高员工的满意度，增强企业的凝聚力和创新能力。

四要运用企业价值观和核心精神，推行知识型员工的自我管理，培养员工的责任感和自我管理精神，让员工认同企业目标，凭自己的良心做事。就如管理大师德鲁克说：“注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态”。

五是建立学习型组织。现代企业观认为，企业的成功来自于员工的成功，应倡导企业与员工之间的双赢关系，现代企业应该成为不断发展着的学习型组织。学习型组织强调企业与员工的共同发展，要求企业重视员工个人在企业里的职业发展。民营企业中的各种人才创造力强、进取心强，他们最看重的是自我发展问题。只有努力为人才营造宽松的职业发展空间，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，才能使民营企业变成能吸引人、能留住人、有发展前途的企业。

2.构建理念型心理契约，满足知识型员工自我实现需要

知识型员工受到较多的教育，他们对自身职业生涯的目标有更高的定位，对生涯道路有自己的设计与规划。对大多数知识型员工来说，真正的激励来自他们对所从事工作具有重大意义的那种信仰，他们愿为追求某种有价值的理念而奉献自己。因此对于组织来说除了采取必要的激励措施避免低层次的心理契约违背外，还应该采取基于理念型心理契约的激励措施。首先组织应该根据其行业特点和行业理念，形成个性鲜明的组织精神和组织价值观，并将其内化为组织的制度、组织规范、表层符号文化。比如医药卫生行业的理念“治病救人，保护人类健康，提高人类生活质量”，其次，组织要将组织的理念清晰的传达给组织成员，让他们在交易、关系得到满足的情况下，从内心的理念上肯定组织，认为自己的工作是有价值和意义的。最后组织要减少理念型心理契约违背，包括组织的有意违约行为或对承诺的错误表达。如果组织在工作背后向员工灌输对事业或对某种理念的共同承诺和追求，那么组织和员工的雇佣关系的维持和延续就更加有保障，员工拥有更高的满意度和更强的工作动机。再如教育是一种职业，同时更是一种理想，“人类灵魂的工程师”使职业和理想的完美结合，就是事业，作为拥有理想有所追求的人来说，从事教育应该成为一种事业，它使人安心立命，使人生活得更有意义，更有幸福感。

总之，应对知识型员工激励的危机，民营企业要加强与员工的沟通，从他们的言谈举止等一系列重要信号中得到信息，做到防患于未然，避免出现人才流失的被动局面，创造一个对人才有吸引力，有利于人才发展的工作环境。

四、结论

综上所述，对于民营企业来说最重要的是如何扑捉和把握知识型员工的内心理念，对理念型心理契约进行显化，组织和成员一致的内涵认同。

参考文献：

［1］Argyris. Understanding Organizational Behavior. London: Tavistock Publications， 1960

［2］Robinson. Trust and Breach of the Psychological Contract. Administrative Science Quarterly， 1996， 41

［3］彭剑锋 张望军：如何激励知识型员工［J］.中国人力资源开发，1999 (9)

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[24] 杨志明.积极解决新生代农民工的权益和发展问题[J].求是，2011（17）：40-42.

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[26] 曼瑟尔・奥尔森.集体行动的逻辑[M].陈郁，郭宇峰，李崇新译.上海：上海人民出版社，1995：20-45.

[27] 肖雨.劳资冲突中农民工的行为逻辑分析――以宜昌市劳资冲突案例为例[D].华中师范大学，2014：31-40.

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[29] 谢嗣胜.劳动力市场歧视研究：西方理论与中国问题[D].浙江大学，2005：25-76.

[30] 赵耀.对当前我国农民工就业歧视行为的分析[J].经济与管理研究，2006（4）：66-70.

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一、调研分析

(一)研究对象的确定

徐州地区民营制造行业员工的来源主要有四类:招聘的有一定工作经验的员工、大中专院校的毕业生、行业内其他企业的退休人员以及其他企业在本企业的兼职人员。

退休人员和兼职人员在企业创建之初所占的比重较大,然而随着企业逐步走向成熟,这两类人员在企业员工中所占的比重在逐步减小,已不能作为主要研究对象,因此,应该把研究对象锁定为专职员工,实现员工队伍的稳定,就要满足他们的需求、考虑到他们的感受,使其能全身心投入企业,成为企业的中流砥柱。

(二)问卷设计

要寻找影响员工队伍稳定性的因素,需要采用问卷调查来收集相关信息。在问卷内容的设计方面不仅考虑了传统的情境变量,同时结合富士康数连跳所引发的员工心理问题,考虑到职业枯竭对员工队伍的稳定性可能造成影响,在问卷中融入身心变化、自我评价、人际关系等与职业枯竭相关的心理和生理因素。

问卷共涉及了七类变量,21个指标:第一类,企业政策,包含企业制度的合理性、政策执行的公平性、岗位职责清晰度;第二类,工作本身,包含工作兴趣、工作时间、工作强度和压力、工作环境;第三类,工作回报,包含收入水平、薪酬公平性、福利状况;第四类,人际交往,包含同事关系、与上级关系、企业领导能力、获得他人认可;第五类,个人发展,包含培训机会、晋升机会;第六类,自我评价,包含工作成就感、工作胜任度;第七类,身心状态,包含情绪状况、体力状态、健康情况。

各项指标均采用Liken量表测量,为了能具有代表性,选取了经营时间为3―7年的四家企业共计90名员工作为研究对象。

二、原因分析

(一)个人成就感的影响

主要来自两个方面:一方面,徐州地区此类企业规模小,并且重要岗位均由企业所有者直系亲友担任,一般员工晋升机会较少,同时企业为节约成本,提供给员工提升个人能力的培训机会有限,对于有以上要求的员工,由于看不到未来的发展方向,会产生消极的情绪。企业中青年员工人数在逐步增加,年轻人对于成功的需求更为迫切。

另一方面,现代制造行业发展到今天,分工更加细化,在现代流水线模式下,员工所面对的只是产品生产中的一个环节,无法制造出一件完整的产品,感受不到自身在企业中的作用,对自己的个人价值产生怀疑。而日复一日的重复性工作,会使员工厌倦,易产生挫折感,引发职业枯竭,而职业枯竭会导致人体免疫系统出现问题,直接危害身体健康。

(二)薪酬对于员工的重要性

徐州地区此类小企业分布密集,企业间信息沟通渠道多,经营者和员工都会对同行业其他企业员工的薪酬变化情况随时关注,同行业中各企业所采用的工资支付方式基本相同,区域内薪酬方面的差距不大。但薪酬是员工主要的经济来源,是影响家庭生活水平高低的大问题,同时也是个人和他人评价自身成功与否的标准之一,因此员工对薪酬的关注度极高,不能忽视区域外其他企业较高的薪酬对员工的吸引力。

(三)工作压力与工作流程的关系

徐州地区的工作节奏相对经济发达地区较慢,工作压力问题不是很突出,但由于部分徐州小型民营企业起步时间不长,工作流程设计缺乏科学性,还需要进一步完善,由此导致的工作量增大,使得员工需要承受一定的工作压力,人数逐步增长的青年职工在抗压能力和吃苦精神方面较差,工作压力成为导致员工流失的因素之一。

(四)地域特色使人际关系趋于复杂

徐州地域范围不大,加之企业中的不少人员是由熟人推荐而来,相互之间的关系颇为微妙,人际方面的问题处理起来较为复杂,而且徐州人讲究重情重义,往往依照各自的关系在企业中形成一些非正式组织,并通过非正式渠道传递信息,由此出现沟通偏差,同时成员间的拉帮结派,也会影响团队成员之间的协作。如何处理好人际关系,这也是困扰员工的主要因素。

三、对策探讨

鉴于以上原因,需要找到相应的解决对策。对于徐州地区的小型民营制造企业来说,可以从制度建立、薪酬设计、业绩考评等方面寻找既有利于企业发展,又能为本企业员工所认可的途径,来实现稳定企业员工队伍的目的。

(一)完善规章制度和沟通渠道

首先借鉴成功企业的做法,按照科学的方法确立企业的规章制度,逐步剔除人际关系对用人制度的影响作用,建立完善的信息沟通渠道,增加企业管理的透明度,合理引导非正式组织的舆论导向,避免小道消息对正常工作的干扰。

(二)薪酬制度的改革

第一,引入差额计件工资。员工工资支出在企业成本中占相当大的比重,由于工资具有刚性通常能上不能下,为了降低成本,可以引入差额计件工资方式,就是在计件工资的基础上加上奖赔金额。奖赔金额的确定方式:首先聘请专业人员对每件产品的成品费用进行计算,包含原材料、能耗、设备工时、机器折旧、管理费用等,然后把成本定额分解到每道工序上,对比员工在实际生产中消耗的成本就可以确定出奖赔金额。

采用这种方式既可以提高员工的责任心,降低企业生产成本,又可以使员工找到衡量自己价值的标准,看到自身在企业中的作用,使其拥有成就感。

第二,采用送股和奖金折股的形式留住核心员工。对企业有贡献的员工,企业根据自身情况,可以采用赠送股份或者将年终的部分奖金折股,由于拥有企业股份,使得员工产生归属感,不愿轻易离开企业,同时奖金折股无形当中增加了企业投资,节省贷款的利息费用。

(三)扩大培训人员范围

徐州市最低工资下限的确定使企业工资成本的支出增加,企业为了节约成本,往往尽可能少的雇佣员工。依据新增长理论,劳动力数量的不足可以通过提高劳动力的质量来弥补,而且劳动者素质的提高有助于企业进一步发展。

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关键词：人民币升值；出口型企业；协整分析

一、人民币升值对中国进出口贸易影响的一般理论分析

1.人民币升值引起的贸易商品相对价格变化会对中国进出口贸易产生影响。当符合马歇尔—勒纳条件时，人民币升值会提高中国产品相对价格，削弱中国出口产品竞争力，使中国出口下降。而中国出口的很多是利润微薄的初级产品和劳动密集型产品，人民币升值将对中国出口企业特别是劳动密集型企业造成冲击，对相关劳动者的就业也带来不利影响。

2.人民币升值使中国吸引外资能力下降，从而降低中国的出口。近年来，外资企业的出口占中国总出口比重很高，国外资本投资对中国经济发展有重要意义。人民币升值使国外投资者在中国投资的成本上升，削弱了投资者的投资热情，降低中国吸引外资的能力，从而导致中国出口减少。

3.人民币升值加剧国际金融领域的动荡，加大出口企业汇率风险。首先，周期较长的出口贸易，如大型装备、机电产品等产品的出口将受到影响。由于产品贸易周期长，在人民币持续升值的背景下，人民币长期汇率水平难以预测，出口贸易面临汇率波动的风险。其次，中国缺少健全的外贸机制和金融体制以及成熟的外汇市场，中国企业抵抗汇率风险的能力薄弱，人民币升值必然会给出口企业带来更大的汇率风险。

二、人民币升值对镇江市出口型企业影响的协整分析

镇江是中国沿海经济开放城市，外向型经济水平较高，出口型企业外贸规模较大，外贸出口在带动镇江市经济发展过程中起着重要作用。目前，镇江市的出口企业主要集中在机械、化工、纺织、家电等行业，这些行业的产品受国际价格影响较大，根据上述理论分析，人民币升值将给企业出口带来不利影响。我们将建立计量经济学模型来进一步探究人民币升值对镇江市出口型企业的影响这个问题。

1.模型的建立及数据说明。消费者物价指数CPI常作为观察通货膨胀水平的重要指标，对一个地区的出口有重要影响。因为物价上涨会降低出口价格竞争力，削弱出口商品竞争优势。因此我们把CPI指数引入模型之中。

当然，影响出口的因素还有很多，如原材料价格水平、技术进步、进口国国民收入及各类政策法规的颁布等，我们假设近三年来政策环境没有大的变化。以变量ex表示镇江市月出口额，体现镇江市出口竞争力，该数据来自南京海关网站；p代表中国人民银行公布的每月人民币兑美元中间价，该数据来自中国人民银行网站；cpi表示镇江市每月居民消费者物价指数，数据来自镇江市统计局。为了降低异方差和自相关的影响，我们对数据取自然对数，并建立如下关系式：

lnex=β0+β1lnp+β2lncpi+u

其中，β0为常数项，β1、β2为待定参数，u为随机误差。

2.单位根检验。古典回归模型要求因变量和自变量序列平稳。而实际遇到的时间序列数据大多是非平稳的，直接用最小二乘法对数据进行回归易导致“虚假回归”。因此，在分析之前，我们先检验各序列的平稳性。

用 Eviews 软件，采用 ADF 法对lnex 、lnp和lncpi进行单位根检验，结果（如下页表1所示）。

根据检验结果，lnex、lnp、ncpi都是一阶单整序列，可以进行协整检验分析。

3.EG 协整分析。 首先，使用 Eviews软件对序列进行回归估计，得到：

lnex=-6.9915-2.2590lnp+5.0594lncpi +

（-0.0845） （-0.1256） （0.3047）

R 为 -0.057239

由回归方程估计结果可得：

=lnex+6.9915+2.2590lnp-5.0594lncpi

对进行单位根检验，结果（如表2所示）。

检验结果显示，序列在 1%的显著性水平下拒绝原假设，接受不存在单位根的结论，因此是平稳序列，lnex、lnp、lncpi之间存在协整关系，即镇江市出口额与人民币汇率之和消费者物价指数之间存在长期均衡关系，从计量经济模型的意义上讲，变量选择合理，模型参数有合理的经济意义。

但是，R值较低，说明模型中解释变量对应变量变化的解释部分所占比重较小，方程的拟合程度较差。给出显著水平 5%，查表得临界值 t0.025（27）＝2.0322，而人民币汇率对数值的 t 检验值为 -0.1256，绝对值小于临界值 2.0322，不能拒绝系数为 0 的原假设，表明人民币升值对镇江市出口行业的影响十分有限。

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那这是不是说明实际结果与理论分析的结果不一致呢？综合有关数据资料，通过分析镇江市区域经济发展状况和产业结构实际情况，我们发现，人民币汇率变化的确不是影响镇江市出口额最主要因素。其原因我们认为主要有以下几点：（1）镇江市的主导产业主要分布在造纸、化工、汽车、电子等行业。由于这些行业每年均需要进口纸浆、化工原料、重要零部件、关键元器件等相关的原材料及部件，因此人民币升值将使得这些行业的成本有一定程度的下降，人民币升值会使这些行业受益。（2）镇江市一些出口企业采取了保值避险措施。在人民币升值预期较为强烈的情形下，企业通过预收贷款、延期付汇、出口业务由美元改为欧元结算等方式进行跨国货物结算。同时，一些企业积极调整负债币种结构，增加美元贷款比例，用“外债”来对冲升值压力，有效地规避了汇率波动风险。

然而，不容忽视的是，有传统出口优势且受国际价格影响较大的劳动密集型行业的企业受人民币升值冲击较大。这些企业主要分布在机电、纺织、服装等行业。这些行业由于出口产品附加值不高，议价能力弱，企业盈利空间进一步缩小。

从当前形势来看，人民币升值压力将长期存在，汇率波动对我市出口企业的影响还将持续下去，企业和政府都必须有长期应对人民币升值的准备。在这样的形势下，我们有必要对人民币升值压力下镇江市出口企业的应对策略进行探讨。

三、镇江出口型企业应对人民币升值的对策

1.提高出口产品附加值，改善产品结构。企业要努力加大研发力度，增强自主创新，提高产品的技术含量和附加值，优化出口产品结构，并针对不同市场的特点推出不同的产品，减少周边国家地区同行业替代效应，提高出口产品竞争力。

2.开拓多元化市场。镇江出口市场比较集中，产品主要出口到美国、欧盟、韩国等地区。这造成了企业对这些市场过于依赖，易引发贸易争端。因此，在人民币升值背景下，企业应改变经营策略，积极开拓非洲、东欧、东南亚等人民币汇率比较稳定的其他海外市场，缓解人民币升值压力的同时给企业带来新的利润源。

3.增强汇率风险意识，关注汇率波动。企业必须高度关注人民币汇率波动状况和国际国内经济动态，及时预测和防范汇率风险，并采取各种避险工具，尽可能地减少因为汇率变动给企业带来的损失，提高应对汇率风险的能力和水平。

参考文献：

[1]卢向前，戴国强.人民币实际汇率波动对中国进出口的影响[J].经济研究，2005，(5).