财务经营分析会范文
时间：2023-06-11 08:35:21
导语：如何才能写好一篇财务经营分析会，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
财务会计是企业中很重要的一部分，对企业的经济效益增长意义重大。想要快速提高企业的竞争能力，企业的管理人员一定要了解企业财务会计的重要作用和价值，用积极有效的方法优化和调整企业的财务会计，进而使财务工作正常有效地进行下去。本文从财务会计对企业提高经济效益的影响方式研究，突出说明了会计在提高企业经济效益中发挥的不可磨灭的作用，并且从怎样提高财务会计人员的综合素养开展研究和分析。
关键词：
财务会计；企业；经济；经济效益
财务会计在我们企业的日常运营中担负了核算、监督等重要职能，只有让这些职能透彻的发挥出来，才能推进企业经济管理制度的完善和发展，提高经济收入。因为社会进步和经济发展十分迅速，使得企业竞争变得异常激烈，所以要在无情的市场竞争中获得胜利并且发展起来，我们就一定要以接近最低的成本，来取得接近最多的经济效益，持续壮大生产和经营的规模，提高经济的效益。
1财务会计工作如何影响了企业经济效益
（1）通过会计计量影响企业的经济效益。怎样来计量经济效益是企业日常运行过程中都需要面对的问题，根据认清经济效益的升降和大小我们可以给企业管理和经营提供了必需的参考和对照。财务会计工作是企业找寻经济效益最大化的重要方式，对企业的经济效益有很大的影响，会计的核算计算、监督管理、统计审查等职能在企业的价值尺度方面非常重要。（2）通过控制成本来提高经济收入。大多数企业都意识到控制成本在日常运营中极其重要重要的。会计的工作是控制成本的管理体系的最基本的部分，会计工作的有序进行对成本控制和经济效益的提升有很大的影响。根据会计职责和能力的实现能直接展现出企业控制成本的效果，完善了成本管理制度，提高了经济效益。（3）财务管理也可以决定经济效益的多少。管理是可以让企业获得最大化经济效益的途径之一。财务管理工作中资金的运作及其分析、预测、控制、决策等职能对企业经济收入的提高有着重大的影响，所以决定了企业财务管理在所有管理当中的地位。
2财务会计如何影响企业的经济效益
（1）精准又科学的会计反映是经济效益提高的重要依据和保障。我们所说的会计反映是财务会计客观的描述企业的经济活动并且可以确定它价值数量的行为。为了让经济收入持续提升，在经济活动的过程中，企业要尽可能的降低劳动的消耗，科学而准确地的计算出企业在经济活动当中的状况，为企业的各种活动提供相应的信息。（2）会计监督可以保障企业效益的提高。财务会计的监督职能可以根据审查核实每天的会计凭证，从而监督管理一些部门，看其是否符合法律的规定。而且通过会计对企业财物的清查和盘点，可以了解各种物品的数量是否正确，以此保护了企业中财产的安全。（3）提高经济效益最重要的是合理的会计分析。会计分析是根据企业的某些情况进行必要的考察核实与分析。做好完备的合理的考核指标体系是开展科学分析和研究的重要的前提条件，如果我们仅仅利用数字来分析数字，永远也不能知道企业经济效益变化的真正原因。（4）企业经济效益提升的前提条件是会计所建立的经济目标。在对企业经济效益开展评价和分析的时候，科学而且合理的考核评定体系十分关键，只有在已经规定好的基础评定规则下，才能更好的更加真实的展现出经济效益。除此之外，对经济指标的考察核定不仅可以更加有效地改善企业的生产经营状况，还可以更加合理的减少资金的消耗量和占用量，使得企业的经济效益大大提高。
3怎样提升财务人员的综合素养
根据以上的研究探索，我们知道了高素质的财务人员在企业经济收入的提高方面有着不可替代的作用，所以我们根据怎样提高财务人员的综合素养说一说自己的看法。（1）严格选择从事财务会计工作的人员。财务会计需要人们具备高水平专业技术知识的工作，要求我们能够对日常的经济状况和形式作出及时而且准确的判断，还要找到一系列的决策来进行调整，所以，财务人员选择的是否合适与企业的经济效益是息息相关的。这就要求企业对于选拔和任用人员的方面有一套完整的体制，严格要求任聘人员的学历、专业技术和证书，筛选出专业知识充足和技术过硬的人员加入到企业的管理当中。（2）对财务人员的综合素质进行统一的培训。职业道德素质和专业素质决定了财务人员的综合素养和素质，所以我们应该着手考虑这两个方面。第一，在培养专业素质的过程中，企业通过加强培训，注重财务人员在职期间的二次教育工作，重视整体能力的提高，可以让他们在日常的工作里总结经验教训，不断进步的有效途径。所以让财务人员具有问题的解决和沟通的能力，可以帮助企业更快速的发展。（3）建立完善的制度来管理财务。完备的财务管理制度是提升企业经济收入的必要条件。准确明了的财务制度可以给财务人员在决策和行为等方面进行了约束，也可以保障他们的工作效率。要想完善我们必须要做好监督和管理，保证他们的行为是依照法律进行的。要大力宣传这种行为提高人们的积极性进而提高经济效益。综上所述，财务会计工作是财务管理中至关重要的部分，它关系到企业的经济收入和效益。企业必须重视财务会计工作在提高企业收入中的作用，从加强会计工作的参与能力、反应能力、管理能力和决策能力方面入手，为提高企业收入打下基础，使企业在激烈的竞争中生存下来。
参考文献：
[1]刘昆.新形势下会计在企业管理中的重要性[J].经营管理者,2013(10X):219-219.
[2]沈磊.论财务会计对企业经济效益的深远影响[J].民营科技,2011(3):65-65.
篇2
关键词：新医院财务会计制度 实施情况 经济运行 影响 对策建议
中图分类号：F233 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）12-122-02
一、新医院财会制度的主要变化
（一）财务管理制度的变化
新医院财务会计制度要求医院要实行“统一领导”的财务管理制度，医院的财务活动在医院的负责人统一领导下，由医院的财务部门集中统一管理。
（二）预算管理的变化
在新的制度规定下，我国对公立医院实行了系统化的规定，具体内容是“核定收支，定向补助，超支不补，结余按规定使用”的财务预算管理制度规定。要求整个医院要实行全面的预算管理，保障预算管理的制度的顺利实施，它包括预算编制、审批等等。除此之外，医院还需要与相关部门的预算保持协调一致。
（三）收入、支出和结余的变化
1.收入的变化。纵观医院收入的变化，其中医院药品的收入结算到医疗收入中，卫生材料的收入结算在医疗收入中，新增加的“结算差额”能够反映出医院在结算时出现的差额，比如说医院与医保中心进行账目结算时，除医院由于违规治疗等管理方面的原因被医疗保险机构拒付以外的差额。新增加的“科教项目收入”能够反映出医院在用于科研、教学上的非政府财政补助的收入情况。
2.支出的变化。医院的支出方面上，药品的支出和医疗支出都合并为“医疗业务成本”，把以往的“提取修购基金”变成“固定资产折旧费”，因此把用于财政资金和科研教育的资金购入的固定资产折旧费不再进入到医疗成本；考虑到会计制度中修购基金的取消，大型的设备修理和房屋的修缮将直接算入到成本中恚增加了“提取医疗风险基金”的支出，增加了“科教项目的支出”科目等等，并且核算出使用除财政补助的收入以外科研教育项目的收入开展科研教育教学项目活动时，发生的各项活动支出情况。
3.收支结余的变化。新的医院财务会计制度中将医疗收支结余和药品的收支结余合并成为本期结余。增加科教项目结余，利用此项目专门记录医院用于科研教学项目的非财政补助的收支结余记录情况。
（四）成本管理的变化
新制度规定通过医院财务的成本核算和分析，进行成本控制的措施，最终降低医疗卫生的成本。新的医院财务会计制度把医院的各个科室划分成几个类别，其中有临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类等等，这些科室互相关联，同时，成本应本着相关性、成本效益关系等原则，按照分项逐步结转的办法进行分摊，最终所有成本都转移到临床服务类部门中来。成本核算分为科室的成本核算、医疗服务的成本核算、病种的成本核算等等。根据成本核算的结果，医院需要定期安排成本分析报告单，在保证医疗服务质量的前提下，对成本形成的过程进行全方位的控制。
（五）固定资产的变化
新财务会计制度对固定资产的确认标准进行整改，单位价值都有所提高，比如由原来的一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，提高到一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上。新制度同时也规定了对固定资产的变化，把以往的提取修购基金改成提取折旧，目的是真实的反映医院固定资产的净值。
（六）对外投资管理的变化
新制度规定公立医院保证财务工作正常运转和医院日常工作能够正常发展的同时，要以货币资金购买国家债券或者实物或者无形资产等等而开展的投资项目，投资的范围仅局限于医疗服务等相关领域。医院不能对此使用财政拨款，财政拨款的结余对外投资，同时，医院不能够从事有关股票、期货、基金和企业债券等有关性质的投资。医院的投资要经过相关部门的充分认可才能够实施，并且把投资项目报告给相关部门和财政部门，经批准后方可执行。
（七）负债管理的变化
新财务会计制度规定医院需要加强病人的预交金管理。病人的预交金的额度是根据病人的病情和治疗中所需要的实际情况处理的。从原则上来看，医院是不得借入偿还期在一年以上的负债的，但根据病人的实际情况，确实需要借入或者融资租赁的，需要根据有关部门规定报告到主管部门进行审批，并根据负债流程，原则上由政府部门进行偿还。
二、新财务会计制度的实施对医院经济运行的影响
（一）新会计制度对医院财务状况的影响
新会计制度实行之后，由于重新界定固定资产的标准，并且对固定资产的计提实行累计折旧，基建并账，取消由于固定基金科目和专用基金的修购基金项目，从而巩固了医院的总资产，与以往相比，医院改变了资产负债表的结构，医院的资产运营效率和资产流动性与以往相比都有了相应的变化，在风险管理能力和偿债能力上都有所提高。
（二）对医院收入支出结余的影响
新的医院财务会计制度中对医疗卫生机构的收入支出和结余科目重新划分，同时增加调整了一级、二级科目，改变了相关科目的核算内容。
1.收入总额和收入结构的变化。新的制度设置了“结算差额”的二级明细科目，核算医院同医疗保险机构结算时，由于医院按照医疗服务项目的收费标准确认应收医疗款金额和医疗保险机构实际支付的金额不一样，因此产生的需要调整医院医疗收入的差异，因此，这就会导致在其他条件不变的前提下，医院的收入会减少；新的会计制度对收入类科目重新划分，增加了科教项目收入的一级科目，同时把药品收入的科目合并到医疗收入科目下，医疗收入的二级明细科目下设了卫生材料收入和药事服务收入二级明细科目，即改变了医院的收入结构。
2.支出总额和支出结构发生的变化。新制度下对医院支出类科目进行了重新分类，新增设了科教项目的支出科目，同时，将药品的支出合并到医疗业务中进行成本核算，医院的医疗业务成本科目设置了人员经费、药品费等无形资产的摊销费用，改变了医院的支出结构，也同时改变了医疗业务成本结构；对于新增加的待冲基金和提取医疗风险基金的核算，改变了坏账准备计提范围，相应地对支出总额产生了一定的影响。
3.结余的结构和可分配的结余发生变化。由于新的会计制度改革对医院的支出和收入都产生了影响，它改变了医院的结余结构，从而导致可分配结余发生了变化；医院使用财政项目和科教项目资金构建的固定资产折旧、无形资产摊销以及材料物资形成领用不再进入医疗业务成本，导致医院的可分配结余也随之发生变化。
（三）对医院资产配置方面产生的影响
由于财务会计制度取消了可用于房屋设备构建的“修购基金”，同时事业基金要按照医院的规定来弥补亏损，所以，医院的资产配置使用上资金的指标没有办法将单一的财务基金账面上直接提供决策数字，需要综合的考虑医院的现金流量、本期结余、项目预算、财政补助、事业基金等等各个方面，这就预示着将对医院的资产配置上产生一定的影响。
三、对于新的财务会计制度采取的相关对策建议
对于新的财务会计制度在实施的过程中出现的状况和对医院产生的经济运行的影响提出相关的政策建议。
（一）加强医院Y产管理，提高医院的管理水平
新的会计制度重新划分了对于固定资产的管理标准，同时将药品纳入了库存物资进行审核，扩大了存货的管理和核算的范围。所以，医院要协调各个部门的资源配置与应用，充分发挥固定资产的使用和效益，同时也要严抓存货的管理，防止国有资产流失情况的发生。
（二）规范医院的收入管理
医院应该根据实际情况建立起相应的收费管理标准，严格医疗、药品和价格的管理，规范收费的行为，合理的规划组织收入，制定合理的检查用药等相关规章制度体系，落实相关的管理部门。医院还要积极地参与到医保部门制定的病人医药费定额标准当中，让医院的医疗服务能够得到应有的补偿，尽所能的减少结算差额。
（三）制定成本管理方法，严格控制成本
新的财务会计制度规定医院要通过成本的核算，对成本进行严格的控制，降低医疗成本。医院的管理层要认真学习新财务会计制度下新的管理政策，制定医院成本管理办法和成本费用预测管理制度，建立成本费用分析制度，提出成本控制的措施和方法，利用科学的管理办法严格控制成本，降低病人看病的费用，解决看病难的问题，真正实现医院的公益性。
四、语结
在新的财务会计制度实施之后，以往的医院内部会计控制的内容和控制手段已经不能够适应新的制度管理要求，为此建议医院要实时调整控制内容和控制的手段，采取新的制度和要求控制相适应的会计控制手段。加强医院的财务监管和会计的核算管理，让医院的财务会计进行相应的内部控制制度，确保国有资产的安全和国有资产的完整性。
参考文献：
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篇3
现金流量作为企业经营活动首要的制约和决策核心，已越来越成为经营者，投资者和债权人关注的焦点。而科学分析和充分利用现金流量表信息，是会计报表使用者进行正确决策的前提之一。本文拟就对现金流量表进行财务分析及应注意的几个问题进行探讨。
一、现金流量表财务分析的含义
现金流量表集中反映了企业在某个时期从事各种业务活动或发生其他事件而形成的现金流入和流出情况。以及现金变动结果，专门揭示企业利用各种经济资源产生收入和发生费用与现金流量之间的内在关系。现金流量表的财务分析，就是对反映现金流入，流出和结存情况的财务报表——现金流量表进行财务分析的活动。具体来讲，就是指对现金流量表的有关数据进行比较、分析和研究，从而了解企业的财务状况及经营成果，发现企业在财务方面存在的问题，预测企业未来的现金流量情况，揭示企业的支付能力，为报表使用者进行科学决策提供依据。
二、现金流量结构分析
对现金流量进行结构分析应从流入结构、流出结构和流入流出比三方面进行，建立三个分析指标。
一是现金流入比重：
现金流入比重=经营(投资、筹资)活动现金流入额／企业现金流入总额×100％
该指标主要用来反映企业现金流入的来源结构。若企业处于建设期或扩张期，筹资活动现金流入比重较大，在投资回收期投资活动现金流入比重较大，一个正常经营的企业经营现金流入应占主导地位。
二是现金流出比重：
现金流出比重=经营(投资、筹资)活动现金流出额／企业现金流出总额×100％
该指标主要用来反映企业现金流出的去向结构。若企业处于建设或扩张期，投资活动现金流出比重较大，投资完成进入正常经营后，经营现金流出占主导地位，当前期借款进入还本付息期后，筹资活动现金流出比重会随之上升。
三是流入流出比：
流入流出比=经营(投资、筹资)活动现金流入额／经营(投资、筹资)活动现金流出额
对于一个健康的正在成长的企业来说，经营活动流入流出比应大于1，且比值越大越好。比值越大，表明企业一元的经营流出换回的经营流入越多，经营状态良好；若比值小于1，表明企业经营过程现金流入不能满足流出需要，经营活动出现资金周转困难，未来必须通过筹资来弥补经营现金的不足。
三、现金流量表趋势分析
分析会计报表的关键在于将过去的数据转变成未来的有用信息。这就要求在阅读和分析会计报表时掌握一些方法和技巧，对会计报表数据进行相应加工，其中趋势分析的方法是比较重要的一种。现金流量表趋势分析要求对不同时期(2年或2年以上)的现金流量表进行比较分析，其主要步骤是：
第一，计算变动差额。
变动差额=本期金额-上期金额
第二，计算变动百分比。
变动百分比=变动差额／上期金额×100％
第三，将各项目进行逐一比较，借以查明什么项目变化了，什么事项造成了这种变化，这些变化对企业未来的影响。例如：一个企业要扩大生产规模，长期资产必须增加，反映在现金流量表中即投资活动中的现金流出量就会大幅度提高。对内投资的现金流出量大幅度提高，往往意味着该企业面临一个新的投资机会；对外投资的现金流出量大幅度提高，则说明该企业在通过对外投资来寻找新的获利机会和发展机遇。
四、收益质量分析
收益质量是指财务报表收益与公司实际业绩之间的相关性。如果报告收益能如实反映公司业绩，则认为收益质量好；反之则认为收益质量较差。决定收益质量的因素很多，大体上可以分为两个方面：
第一，会计政策的选择。企业管理当局在选择可接受的会计政策时，有一定的自主权。赋予企业管理当局一定的自主权，是任何国家的会计规范都存在的，只不过程度有区别。企业管理当局在选择会计政策时，可以倾向于稳健，也可以倾向于乐观。采取稳健的会计政策，通常认为比采取乐观的会计政策收益质量高。稳健主义减少了高估收益的可能性，例如存货的后进先出法和加速折旧等，都是稳健主义的选择。从企业管理当局的会计政策选择中，可以看出其倾向和态度。
第二，收益与经营风险的关系。经营风险的高低与环境有关，也与管理当局的管理战略有关。经营风险大、收益不稳定，会降低收益的质量。影响经营风险的因素包括经营周期的长短、收益水平对外部环境变化的敏感程度、收益的稳定性，收益的可变性，收益来源的构成等。
收益质量分析涉及资产负债表、利润表和现金流量表，是个非常复杂的问题。反映收益质量的指标主要有两个：
第一，净收益营运指数。
净收益营运指数=经营活动净收益／企业净收益
其中：经营活动净收益=企业净收益-非经营收益
非经营收益主要是指“现金流量表补充资料”列示的处置固定资产收益、固定资产报废损失、财务费用、投资收益等项目。通过净收益营运指数的历史比较和行业比较，可以评价一个企业的收益质量。非经营收益虽然也是收益，但不能代表企业的收益能力，如果一个企业总收益中非经营收益比重逐年加大，说明收益质量越来越差。
第二，现金营运指数。
现金营运指数=经营现金净流量／经营所得现金
其中：经营所得现金=经营活动净收益+非付现费用
非付现费用包括：提取折旧、计提坏账准备、无形资产摊销等。这些没有支付现金的费用若少计，收益会增加却不增加现金流入，会造成收益质量下降。该指标若小于1(即实得现金＜应得现金)，说明一部分收益尚未取得现金，停留在实物或债权形态，而实物或债权资产的风险大于现金，应收账款能否足额变现是有疑问的，存货也有贬值的可能，所以未收现的收益质量低于已收现的收益质量。
五、企业财务弹性分析
财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，这种能力来源于现金流入量与现金支付需要的比较。现金流入超过需要，有剩余现金，企业适应性就强。支付需要是指投资需求、承诺支付等。反映财务弹性的分析指标主要有两个：
第一，现金满足投资比率。
现金满足投资比率=近5年经营活动现金净流入之和／近5年资本支出、存货增加、现金股利之和
该比率越大。说明企业资金自给率越高。指标值等于1时，说明企业可用经营获取的现金满足扩充所需资金；若小于1，则说明企业要靠外部筹资来满足资金需要，外部资金供应状况的好坏直接影响着企业的发展前景。
第二，现金股利保障倍数。
篇4
关键词:经济活动分析;问题;方法;分析报告结构
1 当前经济活动分析中存在的几个突出问题
(1)会议主题不突出,分析缺少重点。召开会议,首先就要考虑开会的目的,即为何开会。如果会前没有确定明确的分析主题和重点,与会人员不知道会议的中心分析议题,往往对经营现状中急待解决的问题找不出来,或找出了问题又找不到症结,或找到了症结但措施不具体,结果费时费力无实效,将经济活动分析会开成了统计通报会或普遍工作安排会,使阶段性经营决策缺乏针对性,也失去了时效性。
(2)关注内部运营,忽视市场和竞争态势变化。一个战略决策的制定不仅要考虑企业自身运营的情况,还要考虑到影响战略决策的外部环境,要从客户、竞争对手和公司三个方面通盘考虑。目前很多企业经济活动分析缺少对外部经营环境的分析,没有将同期业务与当地经济发展进行横向分析,经营决策层不能准确掌握和了解市场需求、现有及潜在竞争对手的基本情况,使经济活动分析脱离了客观市场因素。
(3)认为经济活动分析仅仅是财务报表分析。财务分析只是明确了公司在财务指标上的盈利情况,但是哪个产品的利润率最高、库存周转率居高不下的问题原因究竟在哪里?这些信息,从传统的财务分析中是无法获取的,因此,经济活动分析并不只是财务分析,更多地是业务上的分析。
(4)核算时期界定不清晰,对经营实绩优劣难于结论。由于专业核算工作滞后,使相关专业的盈亏难于在当期进行分析判断,业务发展缺乏动态监控机制,企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。
(5)注重数字分析,缺少对数字更深一层的剖析。经济活动分析关注的不仅仅是数字间的比较分析,而应当透过对这些简单的数字符号更深一层的剖析,挖掘出数字背后的问题、看到其背后的原因、制定出解决问题的方案,这才是经济活动分析会的真正价值之所在。
2 经济活动分析的方法
总体要求:经济活动分析要以针对性、时效性、准确性、逻辑性为基础,坚持以重点分析为主,全面分析为辅;以定量分析为主,定性分析为辅;分析研究与采取实际措施相结合三个原则,努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。
(1)结合实际,选好分析课题。选好分析课题,就是确立好业务经济活动分析的基本范围和内容。一般情况下应当按照实用、超常和新颖要求来进行。
(2)围绕课题,调查收集材料。材料的收集应当围绕选题来进行,并遵循真实、有效、完整三原则。材料的收集来源一般有两个渠道:一是来自本人的实践积累及财务报表、帐目、事实材料;二是有计划地调查了解,收集一些活材料。
(3)确定重点,科学计算分析。计算分析的方法多种多样,最常见、最常用的方法主要有比较分析、结构分析、动态分析、因素分析等。进行科学分析,除运用上述方法外,更重要的一点还是要找出分析重点:根据各业务发展的季节特点和地域特点,结合市场变化,定期分析的主题可以是一项具体的业务,也可以是二至三项具体的业务,还可以是一个具体的部门,但要做到“点中有面”,以点带面。
(4)分析问题,做好重点工作安排。在全面分析上期经营实绩的基础上,通过重点对某个或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、投入产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析,使各项经营要素处于最佳结合状态,取得最大的经营成果。同时,根据各地和各专业发展的季节特点,进行有针对性的提前分析预测和工作安排。
3 分析报告的结构
(1)标题。经济活动分析报告的标题应当高度概括分析报告的主要内容、对象及编写者的基本观点,以影响、指导阅读者正确理解分析报告。
(2)前言。前言即分析报告的开头,其写法多种多样,应视具体情况灵活掌握。有的在开头部分简要说明调查分析的时间、地点、对象、内容、范围及方式方法等;有的简要介绍分析报告的主要内容;有的介绍分析对象的基本情况;有的提出问题,引起注意等等。
(3)主体。主体是业务经济活动分析报告的主要部分。在此部分,需要围绕选题,提出问题、分析问题、解决问题,并且要有情况、有数据、有观点、有分析。
篇5
单位名称：XX酒店管理有限公司
姓名：XXX 职务：财务经理 直接上级：XXX
一、岗位职责概述：
1、遵守酒店财务制度的规定，制定并完善适合酒店运营管理的财务规章制度并确保严格贯彻执行；
2、负责运营期各项财务工作，准备相关预算，报告等工作；
3、提供现金流量预测，通过对存货、信用授权、应收、应付账款、存汇款的控制，使酒店的现金流产生最大效益；
4、按要求准备财务报告并提供经营趋势分析，弱点分析及应采取的正确措施；
5、定期审阅由下属呈递的报告，检查其正确性、准确性，并对有差额之处进行审查；
6、起草年度预算，和实际结果比较，并分析原因；
7、定期组织信贷会议和经营损益分析会议，监督预算执行情况；
8、监督运营物品盘点并跟踪措施；
9、制定部门人力资源规划和管理需求，负责招聘酒店财务部人员已及人员管理；
10、负责酒店财务部人员的半年和年度工作考核和评估；
11、组织财务部人员定期业务培训，审核财务培训计划并保证实施。
二、2020年重要工作内容概述：
1、完成2019年企业所得税汇算清缴工作；
2、完成账务梳理工作，寻找账务处理差异的部分并及时进行账务调整，确保核对的科目余额无误，如：应付职工薪酬科目、其他应收应付科目等；
3、每月进行各模块账务检查，完成月结并出具相关损益报表；每月召开损益分析会；
4、每月按时完成税务申报；
5、完成2021年预算的汇总编制工作；
6、完成资产梳理工作；在前期资产管理混乱，资产管理系统和实际拥有资产不一致的情况下，对资产进行了账务上的梳理和实际物品的盘点，建立新的台账，使资产账账相符，账实相符；
7、补充了《财务中心标准操作程序》成本部相关制度的缺失部分；
8、完成PICC物品项目的整理；对PICC项目进行了分类和明确到货周期，对长期未使用项目和重复项目进行禁用；完成了对系统库存的整理；使K3系统、PICC系统、实物存货的一致，账实相符；
9、财务运营部组织了两次非财务人员培训，针对酒店的销售平台及产品，培训收银员基本岗位职责以及如何打单、入账、开具发票；及时核销验券码等，确保酒店收入准确入账，减少收银员入账错误的情况；
10、在人力资源中心的协助下，补充了审计制度及相关处罚措施，从而规范了各营业点收银员的入账方式，降低了收银员的错误率；
11、运营部2020年合计召开6次召开信贷会：在酒店领导的协助和销售负责人的配合下，应收账款回款情况比较理想，除政府，集团和特殊款项外，账龄一般不超过60天；
12、配合各部门完成日常物资采购、紧急物资采购、其他采购工作；逐步落实项目梳理及比价工作。
三、2021年工作目标和计划：
1、加强会计核算工作。对2020年账务梳理过程中发现的问题进行总结归纳并形成文件；
2、加强财务自查工作。完善账务流程，确保数据的准确性；
3、加强财务监督职能。 严控内部管理，协助运营部梳理酒店发票的管理工作，形成制度文件；严格按照国家相关会计法规及公司财务制度的规定，对违法违规的活动进行制止，防范税务风险；
4、加强财务分析工作。对经营状况及时分析，及时对比预算、对比市场；按时召开损益会；
5、严格执行审计制度，出具相关报告；每月召开信贷会，及时催收应收账款；
6、对外沟通与协调。做好与税局的沟通工作，每月按时按质完成税务申报工作并进行税负率的分析；
7、在2020年资产台账的基础上，每月对各部门运营物品进行管理监督，确保使用部门对固定资产、瓷器、玻璃器皿、布草、低值易耗等的管理符合制度要求，并且每季度对HOE物品进行盘点，并出具盘点报告；
8、每月对各餐饮点进行抽查和成本测试，减少浪费和其他损耗，避免成本过高；
篇6
关键词：经营分析；班组核算体系；经营管理
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-01
一、明确经营分析与班组核算的重要作用
实践中，公司深刻认识经营分析与班组核算的重要性，更加重视综合运用两项工作的整体作用，促进公司经营管理水平的全面提高。
经营活动分析是控制企业稳健发展的有效方法。通过分析能够汇集信息，合理决策。物业管理服务活动涉及千家万户，内部经营也势必受各类因素影响，作为物业管理者，必须时刻关注各类经营环境和管理要素的增减变动，及时汇集可能影响经营的各类信息，对各专业、各部门乃至各岗位的经营活动进行动态监控，只有在掌握足够信息资源的情况下才能确保做出正确的管理决策；通过分析能够发现隐患，及时纠偏。对于经营管理中存在的隐患性问题，我们要提前发现，采取适当措施加以修正，促进生产经营活动的持续改进，确保企业向着正确的方向保持稳定发展；通过分析能够总结方法，扩大优势。再通过分析能够交流沟通，相互借鉴。
班组经济核算是实现企业降本增效的重要工具。班组是企业最基层的管理组织和经济核算单元，物业企业开展班组经济核算就是要以班组为单位，对物业活动中的消耗与成果、投入与产出、班组经济效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低成本费用，获取最佳经济效益。
两项工作结合是促进企业精细管理的必要保证。班组经济核算是经营活动分析的基础，而开展经营活动分析是班组核算的后续工作。因此，全面及时的开展班组核算与经营分析是确保经营的两大关键环节，是企业强化经营管理的两项重点内容。
二、执行经营分析与班组核算流程
在执行过程中，公司首先解决经营分析究竟应该分析什么，如何分析，班组核算如何在现有基础上再提高的问题，进一步增强了两项工作流程的必要性和重要性。
一是明确班组核算的责任分工，各成本操作单元成立由班子成员、专业干事和班组长等组成的领导小组，针对不同的管理范围、班组设置情况、承担任务的不同，选择核算单位和核算方法，形成内部班组核算实施方案，调动全员参与成本控制的积极性，使人人、事事、时时按照定额、标准、预算或成本目标实行有效控制。
二是完善核算内容，将涉及每名员工工作的主要要素纳入到班组核算和分析中来。归纳起来有五个方面：即工作量、成本、能耗、服务质量和安全，这五大指标都和岗位员工的工作密切相关，并加以量化考核。同时还将节能降耗的指标进行重点分解，将节约工作纳入到班组核算中来。
三是确定控制标准，也就是常说的各种定额。公司统一制定标准成本和服务成本定额，纳入工作量等新的核算内容，对不同岗位引入劳动定额及服务质量、安全等指标，让员工了解本职岗位上应达到的标准是什么，做到心中有数。
四是在实际工作中抓好指标控制。特别要强调成本控制应以相同服务数量与水平下成本最小化，或相同成本水平下服务数量和质量最大化为目标。避免成本控制就是少干活甚至不干活，杜绝这种消极的管理控制。加强成本控制并不是一味地要求节余绝对成本，更重要的是降低虚高成本。
五是做好核算基础工作，也就是记好帐。各成本操作单元严格按照要求建立各项台帐、记录，在日常工作中收集管理各项基础数据，进行数据处理和登记。一方面保证数据统计及时，统一统计口径、方法；另一方面保证数据真实准确，杜绝弄虚作假。
六是开展经营分析。各成本操作单元（管理处）在每一控制期末（月末）召开经营活动分析会，公司于季末分析，根据分析资料数据与上级下达计划指标、同类班组横向水平和上期经济核算情况相对比，找出管理控制中存在的正反两方面的变化，如果有积极变化，则总结方法，继续坚持；如有不利变化则深挖细查，找出问题所在，寻找措施，消除不利影响。
七是进行考核评比。经过核算和分析，各单元（管理处）在每个季度都对各班组指标控制情况进行整体评价，形成定量的考核评价办法，任务完成好的班组在奖金分配中适当倾斜。这种激励措施，更好地调动了员工加强指标控制的积极性，使核算和分析工作发挥作用。
三、提供长效机制做保障
为推动经营管理再上新水平，促进两项工作融会贯通地运用和执行下去，主要从五个方面做好保障工作。
一是抓学习提高，承担各自责任，实现管理的上下结合。提高人员素质，使不同层级承担不同的任务，具备必要的专业技能，以更好地胜任本职工作。做到有技能、重安全、有目标、会算账，使每个员工必须知道自己对那些指标负责，要会算账，会控制。
二是抓制度建设，建立特色体系，实现经营的管控结合。公司努力在建立长效工作机制上形成一套具有特色、符合工作要求的分析办法和核算体系。形成定期经营分析制度，完善班组经济核算体系，充分调动和发挥全员参与核算的积极性和创新性提供制度保证。
三是抓工作重点，促进均衡发展，实现工作的点面结合。选准班组核算内容。企业财务部门确定班组核算的主要内容，根据年度指标重点及班组具体生产经营任务来选择核算重点，明确核算方法；突出经营分析应重点。突破单纯分析财务指标的局限性，采用多元化管理指标评价经营活动，而不是简单地罗列所有指标的完成情况，抓住影响工作进度和质量的主要矛盾，以重点分析为主，全面分析为辅，针对需要解决的问题深入分析，寻求解决途径，推动管理均衡发展。
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【关键词】预算管理；指标；成本
一、预算管理的定义和重要性
预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明。按通常定义，广义上的预算是指全面预算，它是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。
预算管理有利于有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的发展目标。通过编制全面预算，有计划、有步骤地将企业的发展方向具体化，明确各自的责任及其努力方向，综合协调企业内部各部门、各单位从各自的角度完成企业既定的发展目标。
预算管理有利于实现资源的综合配置。通过预算的编制和综合平衡，促使企业内部各个部门、单位之间相互协调、环环紧扣、减少内部矛盾，达到供、产、销、管理各环节都能在确保企业总体发展目标实现的前提下，组织各自的生产经营活动和管理活动，实现企业资源的综合配置和最优利用，促进企业最终战略目标的实现。
二、预算管理在某单位的执行流程
1.预算的编制方法
按照公司五年业务发展计划及预算管理委员会提出的目标预算框架，由公司预算委员会办公室（计划财务部）负责组织预算编制工作。各责任单位根据公司预算指导思想和原则，以及公司确定的利润指标，结合自身生产经营特点和发展战略，编制本单位收入预算、销售预算、成本预算、费用预算。每年8-9月份，各基层单位填报本年成本指标预计完成情况测算表，对当年生产经营形势及存在的问题做进一步的了解。由计划部门根据公司研究决定的下年勘探、开发、技改预计投资规模和设备购置计划，填报业务发展计划。计划部门协同生产运行、工程技术部门及主要生产单位，根据投资改造规模，当年生产状况，对下年业务发展计划中的生产任务，做切合实际的调整并上报。
单位年末时会组织编制本厂的全年预算，本着“各车间编制、相关科室审核、财务经营科汇总”的原则，根据本年的预算执行情况进行预测，编制下年的预算。其中，生产运行科负责编制炼化产品产量预计完成情况，并根据原油加工量、尿素产量年度计划，编制下年炼油、化肥各装置排产计划、开停工时间表。装备科负责编制装置检维修、设备修理费用、检修材料费用预算，以及供排水车间药剂费用预算的审核。技术科负责炼油、化肥三剂消耗数量的统计、测算，审核车间技改技措的项目明细表。质量安全环保科负责编制劳动保护费（劳动保护费指大劳保及生产安全要求配备劳保等费用）预计表，安全环保有关费用由安全环保科填制后交财务经营科。技术应用开发中心负责编制厂级科研项目预算。人事组织科负责编制职工、劳务合同工、兴业等用工的用工人数、工资、奖金以及各项补贴、费用定额、社会保险等相关费用的预算，以及职工小劳保的测算。职工的轮休探亲费用，由人事组织科提供人数及探亲地点。
2.指标分解
在保证各单位生产经营及管理工作按计划正常进行的前提下，压缩不必要的开支，增加内外部创收指标，调整各单位上报的成本费用预算，促使其优化操作流程，提高生产效率，节能降耗。将调整的指标及建议说明反馈给各单位，并报公司预算委员会审定，批准后由公司经理与基层单位领导签定业绩合同。
根据单位的业绩指标，按照费用性质和可控程度，再分解下达到车间。主要包括：（1）按不同工作性质切块包干的人员费用；（2）按工种、设备消耗定额确定的物料、动力费用；（3）中小修理维护等费用；（4）各项内部提品、劳务的创收指标。车间（科室）财务业绩指标的再分解中，主要与车间（科室）领导直接挂钩。
各个装置分别附预算编表说明。各个科室也分别根据不同情况下达指标，主要是专项费用，包括办公费、差旅费、印刷费、小车值班运费。
另外，根据实际情况，特别是近二年为了更好的控制单位成本，对在总成本中所占比例较大费用项目加强预算控制，直接划归主管科室重点控制，比如催化剂等三剂费用由技术科控制并考核，大检修费用、大检修材料由装备科控制并考核。对专项非生产性支出指标也划归主管科室控制并考核。
在年初下达成本业绩指标时都附有详细编表说明及明细表，主要明确指标下达依据及指标完成目标。
3.指标分析
每月月初，财务科编制本月预算执行情况分析，炼油、化工分别分析，主要包括基本情况、生产任务完成情况、财务业绩指标完成情况、收入分析、产品成本分析、装置运行情况及下一步的主要工作。
成本费用按明细项目对比分析，说明增减原因及预算外因素；收入项目通过数量、价格影响因素对比分析；对生产、销售、收入、支出等各方面与预算目标的偏差，不仅有数字的罗列，而且着重分析产生的原因和存在的问题，并提出有效的措施建议和实施方案。
按照例会制度，公司每季度召开一次经济活动分析会，除各单位领导、财务人员参加外，还要求部分职工代表参加，安排2-3个基层单位进行分析汇报，由总会计师做全厂整体分析总结，厂领导做具体要求。各主要生产单位也始终坚持季度经济活动分析会制度。定期分析，找出问题，及时采取措施，确保预算目标的实现。预算执行过程中，对各项原因和问题进行调查核实，并督促有关措施方案的落实和结果的反馈。
4.业绩考核
每月初，对各装置进行成本指标计算，根据实际情况调增或调减账面数，计算出最终的考核数，将考核数与年初下达的基本目标和挑战目标进行比较，计算出各车间的考核分值，作为业绩工资的发放依据。机关各科室也要相应的费用指标进行考核。
三、预算管理在我单位的执行效果
1.修理费、大检修材料预算执行情况
装备科起草年度修理费预算，细化检修计划。预算执行中，通过每季度经济活动分析通过与预算、上年数据对比，找出问题所在，与装备科及时沟通、反馈进展情况。各个环节都严格把关，从每次修理质量、每项修理费用预算都精打细算，经常到检修现场查看进度，核对施工人数、工作量等。2009年公司通过一系列的措施和手段，使公司修理费控制在指标范围之内。
大检修材料由装备科控制考核。材料在使用上是装备科负责计划的上报、审核、下达，财务科根据计划审批领料，而且审批时还要核查是否在预算之内，是否超预算。无计划、超预算坚决不允许领用。
2.三剂消耗预算执行情况
三剂消耗在公司辅助材料中占有较大比例，近二年公司也把它作为重点控制，由技术科控制考核。每月、每季度技术科核实三剂库存、消耗定额，对三剂消耗与预算、同期数据进行对比分析，财务科同时对三剂的领用情况及时反馈技术科，使各个部门对三剂的使用了如指掌。
3.能源消耗控制情况
在每季度的分析会上，通过与定额、上年指标进行对比，找出差距，与相关厂家进行对标分析，发现问题，通过分析的结果信息，作为调整公司能耗指标的依据，为生产提供参考。
4.非生产专项指标控制情况
办公费（牌匾制作、印刷、低耗、奖励项目、纯净水、办公用品等）、差旅费、小车运费，都有相关科室控制考核。办公方面，大力提倡勤俭节约。比如厂办，减少一辆值班车，严格路单管理，定额水票发放，取消茶饮料，严格低耗、办公用品的登记、发放、回收，都取得立竿见影的效果。
四、预算管理实施过程中存在的问题
1.工作质量有待进一步提高，计划性与预算符合度低，就是预算与实际有一定偏差。主要表现在生产不平稳，产品质量波动大，计划外、突发性项目多，预算执行差异幅度大，造成经营工作被动，相应增大了能耗和成本支出。
2.各基层车间、科室对财务预算管理在成本管理中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。
3.预算考核的结果与预算实施者的利益联系并不十分紧密。预算的编制存在一定的缺陷，执行有困难，预算指标的弹性大，预算执行中的可控性差等原因，使得预算执行的结果与实际没有很紧密的挂钩，预算没有得以良好执行，管理作用没有得以充分发挥。
参考文献：
[1]贾忆民.中国石油财务管理与改革丛书――预算与资金管理.商务印书馆，2005年12月第1版.
篇8
非会计专业和会计专业培养人才的目标不同，非会计专业的学生不是财务信息的提供者，不需要重点掌握大量会计信息加工处理的技术方法，但他们将来从事的管理工作必然与财务管理相关，会受到会计和审计的监督。因此会计学应当是大会计的概念，包括财、会、审，是一门综合性的会计知识的普及课。基于此，非会计专业的能力培养目标以及相应的教学内容、教学方法应该区别于会计专业，强调自己的特色。
二、有效整合教学内容
在设计教学内容上，应针对非会计专业学生的实际情况，强调课程体系的简约化和结构化，加强教学内容的综合性、整体性。因为教学侧重点不是让学生掌握如何进行会计核算，所以教学内容也就不能够照搬会计专业的，而是要让学生以会计基础知识点为基础，理解会计原则和实质；以会计报表为目的，增强学生利用会计信息来分析本专业相关问题的能力。
会计专业的基础会计教材，其结构大致是十一章内容，按照“凭证-账簿-报表”的思路展开，核心是会计主要经济业务的核算及报表编制。这显然无法吸引非专业的学生对本门课程的注意，也无法体现出开展会计课程对管理类专业的帮助。因此我们可以对其内容进行整合，融入财务管理、财务控制和分析的内容，将整个课程分为三大主题。主题一：会计基础知识和会计核算方法。主要内容：介绍会计的基本概念、六大会计要素、账户结构、复式记账法、按企业的经济业务流程来介绍会计核算方法。主题二：财务控制。主要内容：介绍如何对资金的收入、支出、占用耗费进行日常核算，运用特定手段对企业财务活动进行调节和控制的方法。包括现金管理、应收账款管理、存货管理和收入分配管理。主题三：财务分析。主要内容：介绍会计报表各项目的含义，强调阅读和分析会计报表的方法。
整合后的教学内容弱化了对学生“填制凭证—登记账簿—编制报表”操作技能的要求以及会计核算能力的要求。在理解会计基本概念和方法的基础上，强调通过理解会计工作与经济管理活动之间的联系掌握会计信息的分析和使用技能。在授课过程中，各专业还可以根据自身的行业特点在“主题二”的财务分析中引入有针对性的案例分析。有助于扩大学生的知识面，又能了解本行业的会计知识。如电子商务专业在讲主要经营业务核算时，就应以商业企业经营活动过程来说明借贷记账方法的运用；国际贸易专业或国际商务专业在讲核算方法运用时，就应以外商企业经营活动来说明等。
三、改进非会计专业的教学方式
根据基础会计课程的特点以及非会计专业学生的学习目标，在教学中，突出了“学生本位、能力中心”的思想，结合课程内容的改革，应灵活运用多种适合学生特点和课程具体内容的教学方法。各教学主题主要教学方法、主要过程和应用目的具体如下：
教学主题一：会计基础知识和会计核算方法。主要教学方法：实验法、案例分析法。主要过程：结合学生身边发生的一些经济事例，讨论如何用会计知识来理解和解释；教授主要核算方法。应用目的：让学生熟悉会计领域，了解企业在整个经营过程中的财务运作，并以此指导管理行为。
教学主题二：财务控制。主要教学方法：情境教学法、项目导向教学法。主要过程：通过案例的展示，指导学生对企业财务活动进行管理和控制，包括现金管理、应收账款管理、存货管理和收入分配管理，理解大会计的内涵。应用目的：让学生理解企业的财务活动内容，使学生树立借助财务控制实现提高生产经营管理效率的目的的意识。
教学主题三：财务分析。主要教学方法：案例分析法、对比教学法。主要过程：通过给出一个模拟企业较为完整的实际经济业务核算资料，让学生直接与实际会计工作中的会计凭证、会计账簿和会计报表接触；通过给出一些典型公司的财务报表数据，让学生进行一些基本的财务分析，掌握常见的偿债能力、盈利能力、运营和发展能力的分析方法。应用目的：让学生从企业整体流程的角度理解、提高会计知识，掌握阅读和分析会计报表的方法和技巧，能从会计报表中获取所需要的信息。
四、建立多元化的考核评价体系
对于非会计专业的学生，基础会计课程的教学目标是培养合格的会计信息使用者，在课程考核上也应充分体现这一特点和要求，改革以往的以期末考试为主导的考核模式，建立多元化的考核评价体系。主要包括课堂表现、团队报告、期末笔试三个部分，评价标准如下：
1.课堂表现，权重30%。平时考勤占10%；课堂案例讨论的参与积极程度和讨论结果占10%；作业占10%。
2.阶段成果，权重30%。主要指学生分组进行企业经营模拟对抗实训，经营成果评价占10%；出具的书面团队报告占20%。
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【关键词】财务分析；问题；对策
一、引言
财务分析的理论最早产生于上个世纪20年代，至今快有100年的历史。财务分析会因为经济环境的变化而产生不同的影响，而且在当今日益竞争激烈的市场环境下，财务分析的作用更是不容忽视。所谓财务分析指的是财务分析工作人员根据会计资料以及相关的其他财务信息，通过对财务指标的计算来对企业经营活动中的各种经济关系以及财务活动的结果进行分析和评价。这些分析和评价可以作为企业的财务决策、财务诊断以及评估的重要信息和数据。因此财务分析能够对控制企业财务风险、控制企业经营活动以及对企业资金运营情况的管理都具有十分重要的作用。但是从我国当期企业运营的现状来看，财务分析更多的还停留在表面，并没有为企业的运营提供实质性的帮助，本文的重点就是分析当前财务分析存在的问题以及探讨解决这些问题的建议。
二、企业财务分析存在的问题
（一）忽视财务分析的作用和重要性
据艾瑞网在2012年统计的数据显示，我国有65%的企业基本上不做财务分析，只有不到5%的企业会做非常详细的财务分析，从这个比例来看我国企业财务分析的问题非常严峻，而造成这些现象的关键原因所在就是企业领导和财务人与对于财务分析的重要性和作用普遍忽视。对于财务人员来说，因为企业的财务活动以及业务资料都是经过本部门一手经办，因此非常清楚，如果再次做分析就形成重复劳动。与此同时财务人员在企业的管理权重不高，所谓位卑言轻，没有赋予财务人员应由的地位，导致分析人员积极性不高，自然就不会去做财务分析，与此同时企业领导发现财务部门并没有给企业经营活动带来实质性的帮助，自然就会更忽视财务人员的地位，于是就会形成一个恶性循环。
（二）对历史经验数据重视，却忽视未来的财务管理分析
经验对于一个企业来说是一个宝贵的财务，很多企业的管理者对企业活动的财务分析和检查都过多的参考历史数据。这些历史数据的财务分析的确能够揭示当前经营管理中存在的问题。这一过程自然是非常重要的，很多管理人员将财务分析执行到这一步之后就没有了更进一步的分析，要知道市场经济变化莫测，经济环境变化很大，如果不能够根据现有的经营活动对未来进行财务分析，就很难为企业在未来的决策上提供帮助，而一旦企业在投资决策和其他的决策上存在问题，就会给企业带来巨大的财务风险和经营风险。
（三）缺乏财务分析风险意识
企业日常管理往往注重解决当前的问题，忽视未来可能存在的风险，这是一个非常知名的隐性问题，很多企业的财务分析都是从当下进行分析，很少考虑财务风险问题，更不会通过调整企业经营政策来应对可能到来的财务风险，甚至将企业的投资决策押宝在运气上，这回无形成不断方法企业的经营风险。而实际上风险实际上也能够给企业带来巨大的机会，只要企业能够掌控和管理这些风险，那就可能为企业获得巨大的利润，所以财务分析就是控制企业风险和管理风险的一种有效手段，但是目前很多企业的财务分析并没有达到这样的水平，
三、应对财务分析问题的对策
（一）提升财务人员素质和管理地位
财务分析的结果是否能够被企业经营者重视，关键取决于财务分析能够给企业决策、控制企业经营风险等方面是否带来巨大帮助，如果财务分析做的出色，企业中的财务管理人员所获得管理地位会越高，而出色的财务分析需要建立在出色的素质之上。而且目前财务管理也开始向战略财务管理方向发展，财务分析所涉及到的内容也会越加丰富，财务资料的复杂度也越来越高，而且现代的财务分析方法和技术也在不断发展，这些都需要财务人员拥有更高的素质才能够完成，因此需要从下面两个方面来提升财务人员的素质，其一要从财务分析知识方面，只有财务人员对财务知识深刻理解，并能够灵活运用财务分析技术和方法，比如能够对计算机信息技术、通讯技术的学习就能够更加快速准确的进行财务分析，这样才能够为企业领导提供更加准确的财务分析结果。其二就是要加大对财务人员的培训力度，提升财务人员的财务风险意识，因为风险意识不可能一蹴而就就会形成，而是经过长期的培训和要求之后形成的一种潜在的习惯，因此企业要定期对财务人员进行风险意识的培训，增强他们财务分析的动力，进而在企业内部形成良性的发展循环。
（二）建立科学完善的财务分析制度
提升财务分析人员的风险意识是一种主观方面的动因，而建立科学完善的财务分析制度则是企业发展的客观上的要求，提升财务人员的素质能够促进财务分析人员的主动性，而通过建立财务分析制度则是通过制度上要求财务人员必须要这么做。不过目前很多企业的财务分析制度还是存在着很多问题，需要从下面几点进行进一步完善，其一要在企业建立具体的财务分析岗位，需要培养专门的财务分析人员来担任。其二要对财务分析的工作责任明确化，要让财务分析人员的最终的财务分析目的和任务，增强财务分析人员的责任感。其三就是要在制度上要明确分析质量上的要求，防范财务分析人员糊弄的行为。
（三）提升财务分析数据和资料的准确性
企业过去的历史经营资料一般得到了时间的检验，是非常准确的，这也是为什么能够通过比较分析法和比率分析法能够准确获得企业当前经营存在问题的重要原因，但是对于未来的财务分析很多都需要通过对外部资料进行分析，还有对未来可能发生的资料进一步研究，那么提升这部分资料的准确性和权威性有利于提升财务分析对企业未来经营活动可能产生的风险的准确分析。因此需要通过实际调查的方法来获得第一手资料，另外还需要加大企业的诚信建设，加大数据造假惩罚力度，提升数据造假成本，从这些方面来提升财务信息数据的真实性和准确性。
四、总结
企业财务分析做的越好，对降低企业财务风险和经营风险具有十分重要的意义，同时也能够提升企业的竞争力和软实力。所以对于企业来说，尽快建立完善的企业财务分析制度，采取必要的措施，尽快改善和完善，促进企业财务分析在企业经营活动发挥应有作用是非常必要的，而且也是迫切的。
参考文献：
[1]郭永春.财务分析在企业发展中的重要作用[J].经济研究导刊，2010年32期.
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【关键词】财务管理管控 采购经营 降低成本
在本钢的企业经营中，财务的管控作用愈来愈显现出举足轻重的地位。从上游采购资源的投入，中间生产环节的管理，到产品的产出、直至产品的销售，每一个环节都需要强化采购的管控作用。
一、通过发挥财务管理部门的参谋作用实施管控
随着全球经济的一体化进程加快，金融体系的动荡，钢铁企业面临越来越复杂的财务风险。而这些财务风险的存在，如果企业没有及时地分析原因，有效地采取管控措施来规避和化解财务风险，将会引起企业财务风险。本钢板材股份有限公司与北营公司重组之后这对于本钢这样特大型钢铁企业来说更是如此。针对企业在经营活动中采购、生产、存货管理、应收账款等方面存在等风险，有效地采取措施来规避和化解财务风险，从而使本钢企业走出财务困境，降低生产经营成本获取更高的利润。
首先，要参与公司生产经营的全过程管理。作为企业的财务部门应直接参与制定公司的年度经营计划，组织、编写公司财务年度预算、决算，对全公司的生产经营计划做到心中有数。只有对采购、生产、销售情况有一个全面的了解，才能对生产经营成本有一个准确的分析。在制定和下达财务经营成本管控指标时才能够有的放矢，更贴近实际和科学合理。
其次，要参与经营决策管理，为经营者提供科学的决策依据。比如做好信息收集。这种市场信息的收集不仅要收集采购销售的市场情况，还要对国外国内采购销售信息、钢铁生产信息以及相关行业的信息等进行全面的收集。只有这样，才能准确的把握市场脉搏，在多变的市场中做到处变不惊，从容应对，才能给领导提供科学的决策依据。
再次，为领导经营决策提供科学依据。作为财务部门要定期对企业原燃料采购成本、原燃料结算、估价入账情况、应付账款等进行定期的分析，使企业的经营决策者对采购成本、原燃料结算、应付帐款支付做到心中有数，便于经营决策。每月对原燃料结算情况进行一次分析，总结原燃料结算中存在的问题，对已经结算的原燃料核定量和估价入账的差量核对准确及时，对每月与供应商产生的质计量异议和需要降级结算的原燃料都要在会议上进行及时地处理，以免产生不必要的商务纠纷。同时也能为领导决策提供可能产生的问题提出建设性意见。
除此之外，财务部门要力求与采购部门相互配合，财务部门要对采购部提出采购成本控制的理论指导，同时采购部门要对财务部门提供可靠的采购成本数据和技术方案。例如：采购部门每月计划采购数量、采购成本单价、运费、采购资金额度以及计划外采购情况都要及时与财务部门沟通。对企业的原燃料采购决策的制订和讨论，必须要财务部门全过程的参与，不能抛开财务部门去凭空想象，闭门造车去制定和决策。
二、通过发挥财务部门的中心组织作用实施管控
第一，重视发挥财务部门的宏观指导作用。一个企业的采购成本控制如何，关系到企业经营管理工作的好坏。比如：本钢板材公司这样的单位，每年原燃料采购总值达400多亿元，那么，每吨采购价格降低1元钱，就是4000万元。而在生产过程需要怎样的精细管理才能节省出4000万元呢？当然，这不是说只抓采购和销售，对生产工艺过程的中间环节就不管了，这也是不对的。但是要抓住影响企业经济效益的主要矛盾。企业经营决策领导应让财务部门在原燃料采购中去扮演组织者的角色。
第二，发挥好组织指导作用。要对各生产厂矿进行降成本的业务指导和财务管控宏观指导，强化全公司人员的成本意识，如果企业员工没有成本意识，那么这个企业终究会亏损倒闭。所以，一是指导制定出科学的考核体系，让各个子公司在这个体系下接受严格考核。二是组织全体职工制定出降成本，降费用及挖潜，技术改造措施，保证生产经营指标的完成。
第三，发挥好协调作用。要积极协调各采购部门，围绕成本开展各项工作，要定期地召开成本分析协调会议，对采购价格、销售价格、生产成本、消耗指标、市场形势、质计量异议处理、存货资金管理、企业融资风险、进项税销项税的抵扣情况等，都要进行分析和预测，针对当年存在的问题提出改进措施。此外，财务部门作为企业降成本的中心组织部门，发挥其积极的组织作用，定期召开经济活动分析会，对采购及生产经营中出现的问题及时地进行分析和调整。对各部门提出的意见和建议进行必要的筛选和整理，提出改进意见，为领导决策提供科学的依据。
第四、财务管理部门要从核算统计型职能向财务管控型职能转变。要建立健全财务管控相关制度，通过完善的管控机制，使公司的生产经营和资产运作的各个环节有章可循，有据可查。使全公司的生产经营、资产管理纳入管控制中，大额资金调度、对外投资、技术改造、提供担保、固定资产出借租赁、资产置换等实施有效管控，从管理上也能堵塞国有资产流失和企业浪费漏洞。
三、通过发挥财务部门的审计监督作用实施管控
本钢要想使生产经营管理工作做的出色，就必须依靠和发挥财务部门的审计监督作用。因为它的工作好坏是一个企业经营管理工作优劣的重要标志。因此，要制定出一整套审计监督管理制度，来保证本钢经济效益提高及企业生产经营活动正常有效的开展。
一是要坚持审计制度。对采购单位的采购情况，订货合同的履行情况，基层单位生产经营状况，成本控制情况，销售部门的销售情况，销售量与销售费用的比率情况，各项费用支出情况等进行全面的审计。对审计中出现的问题，要及时的予以纠正，严重问题要依法进行追究，绝不包庇纵容。
