财务管理和会计范文
时间：2023-06-08 17:45:33
导语：如何才能写好一篇财务管理和会计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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财务管理和会计是经济学中的两个重要的概念，由于两者相互区别、相互联系，所有很多人会将其混为一谈。陈洁（2010）指出：“会计是以货币为主要计量单位，运用一系列专门的方法对企事业单位的经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算、监督的管理活动。而财务管理是指根据国家的财经法规和资金运动的规律，科学组织资金运动、正确处理财务关系，提高资金使用效率和企业经济效益的管理活动。”对于财务管理和会计之间的关系，人们各执己见。在市场经济关系的发展中形成了“大会计”、“大财务”、“财会合一”、“财会并列”等几种主要观点，但是随着市场经济的不断发展、完善，财务管理和会计之间的区别越来越明显，而二者之间的联系也越来越密切。其区别和联系如下：
二、财务管理和会计的区别
（一）二者工作依据不同
财务管理处理工作的依据是在国家法律法规允许的范围内，根据企业管理者的意图，采用科学的工作方法，借助一定的工具，实现其任务、目标，不受任何工作准则和法律法规等条条框框的约束，更多的是凭借工作人员的职业素养和经验判断，因此具有独立的自主权和决策权；相比之下，会计工作并不那么“自由”。会计工作的进行是根据国家的会计制度、会计准则和本单位制定的会计工作准则，结合本单位的实际情况采用标准的处理方法对会计行为进行科学、合理的确认、反应、计量、监督。会计人员的工作必须在会计制度的约束下进行。
（二）二者的工作内容不同
财务管理的工作内容主要是对经济主体的财务状况进行事前预测、事中监督、事后评价。事前预测是指对经济主体的未来发展制定发展规划，确定发展思路，谋划工作方案、预测发展效益；事中监督是指，在发展规划的实施过程中，财务管理要对整个过程进行监督，并对过程中可能出现的各种问题能够及时提供有效的应急措施；事后评价是指对整个方案从制定、实施到完工整个过程中的运行态势进行整体评估，分析问题，吸取经验、教训，为以后的工作提供借鉴。而会计工作是对经济主体的经济活动进行全程反应，包括确认、计量、记录、反馈等。从资金的筹集、材料的采购、产品的生产加工、销售、到资金的回笼，凡是经济主体进行的任何活动，会计工作无不参与其中，其具体的工作内容包括获取原始凭证、审核相关单据、编写记账凭证、复式记账、编制财务报表等。总体而言，财务管理是宏观的管理工作，会计是微观的服务工作。
（三）二者处理工作的时间不同范围不同
财务管理是在一定的假设条件下，根据掌握的历史资料和现实状况对未来可能发生的事项进行分析、预测，确定发展思路并制定工作方案；会计工作是根据过去已经完成的交易事项进行确认、计量、反应，是一种事后服务工作。相比之下，财务管理侧重于未来事项，而会计工作则侧重于过去事项。二者在时间和范围上具有明显的不同。
（四）二者工作职能不同
财务管理是商品经济条件下企业经营活动中的一个重要管理系统，财务管理在于借助相关的工具和科学的方法，对财务活动进行计划、组织、协调，它直接处理各个经济活动环节中的货币关系，具有直接的管理职能。另外，企业对外投资、引进外资、开发新产品、研发新工艺等重大决策都要通过财务管理的管理职能来实现，财务管理对企业的发展起着指导性的管理作用。而对于会计而言，其基本的职能是反应和监督，而在这两个基本职能中反应职能是其基本职能。因为会计的监督职能要通过其实现反应职能后，将反应的会计信息反馈给管理者，管理者通过其提供的会计信息制定规划、确定工作方案，实现其监督职能，准确的说这项监督职能是管理者借助会计信息实现的。从本质来看，财务管理具有决策和控制的管理职能，而会计则是一种服务于经济主体的信息系统，反映经济主体的整个运行态势。
（五）二者工作的目标不同
财务管理的工作目标是实现股东财富最大化或者企业价值最大化，其结论是比较灵活的，没有统一的结果或标准，也没有极值，只有合理的、科学的。不同的人由于职业素养和职业判断不同，得到的结果也就不同，因此会存在较大的差异。而会计的目标是得到一本能服务企业管理的“真账”，由于其整个操作流程受会计制度和相关财经法规的约束，所以其结果应具有公允性和合法性，特别是对于一些重大事项不应存在较大出入。简而言之，财务管理是“活的”，而会计是“死的”。
除此之外，财务管理服务企业当局，面向企业内部，而会计服务于所有的信息使用者，不仅包括内部管理人员还包括外部投资者和政府等相关部门；财务管理以货币的时间价值作为理财第一原则，而会计则以权责发生制作为计量原则等。
三、财务管理和会计的联系
（一）两者均以一定的资金运为基础
财务管理和会计都以企业的资金运动为工作对象，二者都以货币为计价形式进行反应、计价、评价。但是，在实务中，财务管理监督的是货币运作的质量，而会计反应的是货币运作的数量。货币的运作质量通过会计对货币运作量的反应来体现。
（二）财务管理和会计不可分割
会计是财务管理的基础，财务管理的实现离不开会计。会计必须以财务制度、财务预算为依据对经济活动进行核算和监督。而财务管理在 进行事前预测、预算时必须以会计提供的会计信息为依据，会计信息是否准确、及时、合理直接关系财务管理工作的成败，因此良好的会计处理制度和会计核算基础对财务管理的实施至关重要。新的会计准则和会计制度采用谨慎性的原则，为决策者提供客观、合理、真实、完整的会计信息，减少财务风险，以便决策者能够做出合理的决策。
（三）财务管理和会计可实现有机结合
由于财务管理和会计会存在关系交叉，因此在实际工作中，财务管理人员必须掌握一定的会计知识，为会计人员也必须掌握一些财务管理方面的知识。那么，在处理财务管理问题时会计人员也可以根据单位需求参与财务计划的编制、利润分配、投资方案确定，以及和财务管理相关的重大决策。实务中财务管理人员也可以向会计人员提供意见和建议，实现财务管理和会计的有机结合。
（四）财务管理目标实现情况通过会计报表体现
财务管理的目标实现与否要通过企业实现的价值来反应，而企业价值的实现情况通过企业的会计报表来体现。通过资产负债表和所有者权益变动表，作为资本经营者的所有者，可以知道自己投入的资产是否保值增值。通过利润表，经营者可以了解企业的经济效益如何，是否实现了利润的持续增长。通过先进流量表，财务管理者可以现金流是否正常，从而判断企业能否实现资金的有效循环。
四、充分发挥二者关系，提高经济效益
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关键词：新医改 财务管理 会计核算
2016年，我国正式颁布实施了新医改，其主要目的是为了促进医疗事业的健康发展。新医改政策为医疗体制改革指明了方向，从细节上详细规划了我国未来医疗事业的发展。现阶段，怎样在新医改政策下快速的改革医院内部的财务管理会计核算，使其能与新医改政策下的医院财务管理工作相契合是摆在医院面前的首要任务。
一、新医改政策对医院财务管理的影响
新医改政策的出台，在一定程度上也影响到了我国医院的财务管理，其对医院财务管理与会计核算的提出的要求越来越高。特别是制定了多元化的卫生机制，并以政府为导向，显著提高了医院卫生水平。于此同时，也使居民医疗卫生费用的负担大大减轻。新医改背景下，有效区分开了医药区，对销售的药品零差价率予以大力实行，并在药事服务费上有所增加，其发展目标为以技养医。总而言之，实施新医改政策有助于进一步规范医药行业，使医疗成本得到最大程度的降低。
当然，医院在新医改背景下，应对财务管理与会计核算予以全面优化，在财务管理范围中新加入技术费用与药事服务费，利用建立完整的医疗体系，以有效提升医院财务管理能力。
二、新医改政策下医院财务管理和会计核算的具体方法
（一）健全财务内部控制制度，规范财务行为
若要保证医院资产安全，防止医院资产流失，把经营风险降到最低，促进财务管理水平的进一步提高，首先要做的便是对财务内部控制制度予以建立健全。新医改形势下，医院财务管理人员一定要保持清醒的头脑，对财务内部控制的重要性有一个充分的认识，并通过不断的摸索与实践，使支出审批制度和票据管理制度得以逐步健全，通过加强预算控制，使资产管理制度与成本核算体系不断完善。尽可能减少医院运营成本，对调度资金予以合理安排，让资金使用效率更高，以使医院经营管理目标得以顺利实现。
（二）重视成本核算，增强经济效益
新医改政策的出台，对医院财务管理与会计核算的要求越来越高，医院为了在市场竞争中占得先机，应当高度重视成本核算。医院应定期科学的预测医疗服务成本，以有力保障促进医院医疗服务效率的提高。医院在新医改背景下，一定要重视成本核算与成本控制，并在成本核算中采取分级成本核算的方式，提高成本核算质量，为有效开展财务管理工作打下坚实的基础。另外，医院在进行成本核算时，还需在其中加入财务管理手段，以优化配置资源，使医院的经济效益与社会效益均得到增强。医院在对成本进行核算时，要对辅助项目的支出做出及时改变，利用分级成本核算的方式，合理的控制与核算各项成本。同时，医院还要制定经营管理流程图，在流程中表现出费用、支出与成本等，并构建付费方式模型，以更好的支持医院会计核算。
（三）分析财务指标，防范财务风险
医院在进行财务管理与会计核算时，应立足于新医改政策提出的基本要求，为了让财务管理与会计核算和规范相符合，医院应分析财务指标，并分析和评价有关医疗业务能力、营运能力以及增长能力等，旨在对现在及过去的财务状况与经营成果进行评估。在财务分析过程中，不能只是对数据进行简单的归集，而应将外部各项政策与院内各项信息结合起来，并加上各种财务比率指标，展开全面系统的分析，如此才可得出客观、准确的财务分析结果，进而将医院财务管理中存在的问题和不足找出来，及时采取应对之策，有效防范财务风险，有效提升医院财务管理能力，以准确的信息帮助医院相关管理者做出科学决策，使新医改政策的要求得到满足。
（四）强化网络作用，加强医院财务分析与评价
近年来，日益普及的计算机网络，也推动了医院会计分析系统的进一步完善。医院内部财务管理信息系统的信息，有助于管理会计核算效率的提高，让医院稳定健康发展。为此，医院应拓宽计算机网络的应用范围，定期检查并对软件漏洞进行及时补救，尽可能把软件问题造成的损失降到最低；同时，建立计算机应急中心，以保护医院资金不受硬件实施不完善或软件漏洞的影响。另外，还需定期组织计算机技术培训活动，以让财务人员更好的掌握软件使用方法。
（五）提高财会人员业务能力，加强财务队伍建设
处理信息和核算财务是财务人员在医院财务管理中的主要工作，这就要求医院财务人员在具备良好专业技能的同时，还必须要有良好的品德素质。当前，大多数医院财务人员的都是本科生，他们在医院财务管理工作上缺乏实践经验，针对这一情况，医院应定期组织人员参加技能培训，并对其进行素质教育，同时将高水平人才引进来，以与新形势下的医院财务工作相适应。
三、结束语
新医改政策的颁布实施，在一定程度上改变了医院的经营与管理方式，在对传统财务管理工作顺利进行造成影响的同时，对医院财务管理工作提出的要求也越来越高。为此，在新医改政策下，医院应对自身在财务管理方面存在的问题引起重视，通过对财务会计体系的完善、对系统会计核算方式的应用，促进医院财务管理工作效率的提高，使其可对新医改对医院财务管理工作的需求予以满足。
参考文献：
[1]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理，2012，08：60-61
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关键词：新医改政策 医院财务管理 会计核算
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）08-133-02
随着新医改政策的出台，目前医院的基本运营体制上也面临着挑战，尤其是军队医院，在财务管理与会计核算工作中存在着很多不足，例如基本财务管理制度与会计制度在应用过程之中存在着很多的缺陷等。军队医院要促进自身的转变，必须适应目前医药卫生体制改革的深化发展。笔者将针对新医改政策下医院财务管理和会计核算这一课题进行系统的研究，从而实现医院财务管理和会计核算的创新与发展。
一、新医改政策下军队医院进行财务管理和会计核算创新的基本内涵
新医改政策的出台其根本目的就是为了便民利民，促进医药领域及医疗卫生体系的整改。其中的整改内容包括方方面面，无论是药品价格调整、相关药品不合理行为的整顿，还是国民健康管理中心的建立等，都体现了新医改政策的整治决心。而在军队医院财务管理与会计核算方面，新医改政策能够对军队医院的财务管理制度及会计核算体系等起到完善与促进作用，在财务管理工作之中，不仅仅要注重军队医院的整体的经济效益，同时更加要注重军队医院本身的社会效益，在这里我们也可以称这种社会效益为社会公益性。
在提升基本财务管理水平以及会计核算水平的同时，最大程度上促进医院资源的合理化配置，最大程度上降低军队医院的实际运用成本，明确军队医院的财务责任制度，规范军队医院的财务管理行为。国家医改政策中明确提出了行业属地化管理的实际要求，而军队医院实行军事化的垂直管理，如能加强属地化的多重监管就能够较好的提升目前军队医院的基本管理水平，合理的利用好新医改政策，促进医院医疗机构改革的进一步深化，以此增强军队医院的市场竞争力的同时，也能够在一定程度上提升服务质量与工作效率。
二、目前军队医院财务管理和会计核算工作存在的问题
目前医院在财务管理和会计核算的工作中存在的最大问题就是其基本财务管理制度以及会计核算体系不够完善，依旧存在着许多的漏洞。军队医院虽然属于公立医院的重要组成部分，但是仍然具有其军队医院的基本特点，不仅仅是对外进行医疗，同时对于军队内部也要提供相应的服务。加之目前的一些对于军队内部的优惠政策以及相应的基本药物制度的出台，军队医院在这种大背景下经费较为紧张，这也为目前的经营管理工作造成了相当大的难度。
由于军队医院的较为独立的管理模式，会计核算行为以及财务管理行为都比较片面，所以在进行监管的过程之中也缺少较为明确的细则及规划要求。监督管理制度也没有得到很好的建立，致使监管力度较小，无法达到相应的监管作用。另外军队医院的整体资金来源及筹措资金的渠道，也存在着相应的局限，融资渠道太窄，大多数的经济来源仅仅局限于目前的国防经费。根据各地的实际情况，各地政府也会给予相应的补贴，但是随着新医改的实行，加大了医、药的分离模式与药品的管理力度，所以在药品销售这一方面也不能为军队医院提供较多的资金，综合来看，无法有效地丰富目前的筹资方式也是目前军队医院的重要问题。
三、在新医改政策下改进军队医院财务管理和会计核算工作的具体措施
（一）在正确解读新医改政策的前提下转变财务管理观念
想要在新医改政策下，最大程度上促进军队医院财务管理工作和会计核算工作的改进与发展，就需要在思想意识上进行新的转变。军队医院与地方医院无论是运营管理模式还是基本职能方面都是有着相应的区别，不仅仅要为民服务，同时也有为军队服务是军队医院的根本职能。所以军队医院要在明确新医改是军队医院的财务管理方面的改革要点的前提之下，才能够树立相应的改革意识，顺应目前的新医改的基本改革政策与要求。这其中对目前的改革补偿机制以及分配激励机制提出了改进与完善要求，并且通过新医改的改革去进一步加强目前医院内部运营的综合管理方式，做好相应的服务于军队以及卫勤等准备工作。医院不仅仅要从预算以及基本会计核算工作处着手，还要从管理制度、资产管理方法处作出改进。
只有明确新医改政策的基本改革内容与指导方针，才能够有的放矢，找准目标进行相应的改进工作。所以转变财务管理观念与明确军队医院的基本职能，是促进军队医院财务管理与会计核算改革发展的前提与基础，而正确解读新医改政策又是目前转变军队医院财务管理观念的关键。找准二者之间的内在联系，可以在理论层面上对于目前军队医院财务管理制度的改进起到指导与促进的作用。
（二）明确军队医院优势，促进军队医院管理经营的创新
在目前地方政府所建立的医疗联合体的过程之中，军队医院确实处于相对劣势的位置，所以针对目前病源不足的情况下，想要增强军队医院的自身的竞争力，就需要在明确自身情况的基础之上，发掘军队医院自身的基本优势，比如特色专科等，要促使军队医院向技术创新等方向转变。在经营管理模式上尤其是财务管理上，要重点开放市场信息，积极开发现有的医疗资源，主动争取，从而进一步提升服务质量，促进对外医疗服务的发展。在财务管理工作进行过程之中，其进行的基础就是财务管理信息。财务管理信息不仅仅包括医疗用品以及药物等基本消耗与采购信息、政府及社会资金投入信息、医院整体建设的资金支出细则，还包括人员管理以及绩效管理内容。
在财务管理工作进行过程之中，在需要庞大的财务管理信息数据的前提下，更需要进一步完善财务管理信息收集方式，更新目前的财务管理信息收集手段。军队医院可以采用优化目前财务信息资源的方式，将人为财务管理信息收集方式与电子信息技术有机结合，通过网络技术以及信息平台的使用方式，开放目前的基本市场信息，促进财务信息资源最大程度上的合理化利用，完善军队医院的基本会计信息系统，增强会计数据传输的基本能力，使得财务管理信息能够具有时效性与准确性，能够较好反映目前的财务状况。以使用财务信息技术系统的方式，规范目前的财务信息收集流程，进一步提升我国医疗事业单位的财务管理与会计核算信息化的程度，学习财务管理软件的使用技巧；在电子信息技术平台上，利用军队医院内部的基本财务管理信息数据以及市场外部的医疗发展信息为分析基础，从而明确医院目前的基本运营情况与发展方向；利用先进的计算工具分析出目前的资金需求量以及资金回报率等，从而设立多种财务管理标准与基本财务管理的发展指标等。以网络以及信息数据平台为依托，在对于药品的监管以及服务价格上，财务管理系统也能够进行统一的计价管理，在提升医疗服务质量的同时，促进了目前工作效率的提高与进步。
（三）建立健全监督管理体系，加大监管力度
监督管理体系对于军队医院财务管理与会计核算工作而言是必不可少的，想要进一步规范目前军队医院的财务管理与会计核算工作，就需要从监督管理体系的角度进行完善与改进，从而才能进一步加大监管力度，使得监管工作能够落在实处。目前的军队医院的监管是军队以及医院内部的双重监管体系，在监管方面有较大的独立性，所以在军队医院想要建立健全监督管理体系，就需要将监督管理行为以及监管权利进行下放，促进外部监管与内部监管的有机结合。
军队医院首先要利用目前的新医改政策，在会计核算工作以及财务管理工作中进行相应的责任划分，明确各个部门及个人的相关责任内容，一旦出现相应的问题，就可以顺藤摸瓜，追究责任，这样能在一定程度上避免责任推诿的现象发生。
同时也要建立完善的财务人员行为标准，在医改中坚持为军队服务的基本准则，明确目前军队医院会计核算工作的基本工作指标等，只有在了解目前医院的综合基本经济特征以及各个部门科室的综合情况，才能够将责任制度落实到位，促使每一个部门及科室都能够正确树立相应的成本管理概念。这也是目前完善医院的核算监督体系中重要的改进部分。
（四）建立绩效管理制度，提升医疗工作人员的服务质量
建立绩效管理制度也是目前新医改政策中的一项重要的改革内容，是管理医疗工作者，提升军队医护人员的工作积极性与服务质量的重要手段。随着目前医疗技术的发展与进步，目前军队医疗工作人员的实际专业水平已经不能够适应目前医疗技术的发展标准了，所以需要进行相应的提升，不仅仅是医疗水平，军队财务管理人员还需要掌握多种财务管理信息系统技术，网络审计技术等。从整体队伍上提升医护水平。树立为军队服务的根本意识，将思想建设及基本技能水平纳入到目前的考评体系之中。
在建立绩效管理制度的时候要依据医生的基本业绩、科研成果、基本工作效率与病人满意程度等多种参考标准，无论是医药及医疗成本还是项目成功率都应该成为医疗工作者的考核标准。只有建立完善的绩效管理制度才能够促进财务管理工作人员以及医疗工作人员的综合素质的提高，促进目前医院经济效益与社会效益的有机统一。
四、结语
随着新医改政策的逐渐深化，军队医院的基本财务管理制度也发生了变化，但是目前军队医院的财务管理与会计核算工作仍然存在着许多不足，例如监督管理体系不够完善、监管力度较小、缺少相应的绩效管理体系、财务管理信息失真等问题，使得军队医院的基本财务管理状况仍然不能够满足新医改政策的基本发展需求。军队医院应认真理解和执行新医改政策，在转变军队医院财务管理工作的基本内涵的基础之上，通过正确解读新医改政策、转变财务管理观念、建立健全监督管理体系、加大监管力度、建立绩效管理制度、提升医疗工作人员的服务质量等多种手段，在新医改政策的正确引导下改进医院财务管理和会计核算工作，加强军队医院的内部控制工作，促进军队医院经济效益与社会效益的有机统一。
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内部控制作为高校财务管理的安全卫士，有助于提高高校财务管理水平，可及时发现和规避潜在风险，有助于财务部门树立正确的风险防控意识。内部控制是高校财务管理的核心，能够有效保证高校各项财务工作的有序推进。高校财务内部控制是财务管理的重要组成部分，通过健全内部控制制度，可以为日常教学提供强有力的制度保障。加强高校内部控制，要从岗位设置、相互控制、设置防线等方面入手。高校内部控制应遵循全面性、制衡性、适应性、重要性和成本效益性。全面性就是内部控制要涉及高校的方方面面，制衡性要求岗位的设置、业务流程的设置要形成互相制约机制，适应性要求制度的设计要与单位的发展目标、财务管理目标相一致，重要性要求对于重点环节要重点防范，成本效益性要求内部控制要以高校的正常教学为前提，不能因为内部控制而扰乱正常的教学工作。在日常的财务管理中，高等院校要重点关注以下几个控制点：
一是债务规模控制，随着高校的不断扩招，部分高校新建校区，采购实验设备，债务规模不断增加，资金周转困难，极易造成债务违约风险。
二是现金管理控制。高等院校涉及的财政补贴资金较多，科研经费数额较大，要及时修订完善相关控制制度，规范资金使用流程，严格审核原始凭证。
三是资产管理控制。高校资产管理存在薄弱环节，要加强固定资产的管理和控制，及时盘点固定资产。四是设置内控部门。配备内控人员，设置主要负责人；内控部门人员要对内部控制法规和制度足够了解熟悉；高校要将内部控制的建立健全作为深化改革、提升教学水平的重要契机，实行关键岗位关键人员的定期轮岗制度；建立健全风险防控体系，设立风险预警机制；加强风险的识别和防范，建设风险数据库。
二、经费的日常管理和使用问题
当前，我国正建设创新型国家，高等院校是创新的主体，国家对高校经费的投入逐年增加，呈现大幅增长趋势。面对大量的日常经费，如何使用和管理好，如何在保障教学科研顺利完成的情况下充分调动教师的积极性，成为高校面临的直接问题。在日常经费的使用和管理上，还存在许多问题：一是经费管理和使用制度建设较为欠缺，与发达国家高校的经费管理制度化还有很大的距离；二是预算执行不严，科研经费不能够按照计划审批书上的预算执行，经费的结余使用不合理；三是经费使用过程中重复购置资产，资产管理相对薄弱；四是对经费的使用缺少科学性的评价。研究制定新的日常经费使用和管理办法，成为高校财务管理面临的新课题。加强日常经费的管理和使用：
一是要加强经费的预算管理。加强财务人员的预算编制水平，通过预算控制监督日常经费的使用，积极报销人员规范填写预算审批表和经费使用明细表，及时为报销人员提供预算编制指导和咨询服务。
二是对日常经费实施精细化管理。在经费使用过程中，对与预算不符的资金使用，要经财务部门和分管领导一致同意后方可调整预算，报销相关费用。
三是要加强账务处理，完善会计核算。拨付的资金要及时分类记账，拨出资金和报销费用要及时兑付，及时编制相关财务报表，详细列示经费预算与使用情况、实际到账情况和审批批复情况。四是建立日常经费使用绩效评价制度。从绩效评价的原则、指标选取、评价内容和评价方法入手，建立基于项目质量的日常经费绩效评价制度，形成合理的激励机制。
三、会计集中核算和支付问题
会计集中核算和支付是相对于会计分散核算和支付而言的，它指的是通过专门设置会计核算中心，逐步取消原先的会计、出纳等会计核算岗位，依靠会计记账的方式，实现对会计的集中核算和支付，这种会计核算方式能够最大程度上实现会计核算、会计监督以及会计服务的一体化。确切地说，就是设置统一的会计集中核算支付中心，各二级学院不再单独分散地进行会计核算工作，通过会计核算支付中心实现单位财务会计业务的统一集中处理。高校会计集中核算和支付模式有待进一步改革。在实施会计集中核算之后，二级学院的会计工作都交由会计集中核算支付中心来完成，这常会造成会计核算支付中心一人来负责多个二级学院的日常会计工作，这样一种会计核算管理模式就使得会计核算与财务管理两种职能分离，也就失去了原先预想的对整个高校会计实现实时监督的作用。当前使用公务卡支付结算已经全面铺开，但是使用范围相对较窄，使用制度尚不完善，管理上也不够规范，公务卡以个人名义办理，信用由个人负担，设计上不合理，这极大限制了高校公务卡的推广使用。完善会计集中核算和支付的相关建议：
一是建立健全会计集中核算和支付的管理制度，要界定好岗位职责，明确人员分工，加强内部控制，实行稽核与资金管理相分离，保障核算支付中心廉洁、高效，为各部门、学院服务好。
二是加强报账员的管理。报账员在实施会计集中核算支付后，负责报账资料的收集整理、数据管理和备用金管理，发挥着联系中心和二级学院的桥梁作用。
三是完善监督制度，确保资产安全。报账员要及时做好相关账务处理工作，加强固定资产管理，建立起实物盘点制度，定期与核算支付中心核对相关账目。四是实施公务卡结算。推广使用公务卡，减少现金支出，可以有效监督资金使用的去向，保证单位资金被科学规范地使用。实行单位卡与个人卡主副卡的关系，持卡人消费不得从事与公务活动无关的事项，创新公务卡还款机制，不断完善公务卡使用规定。
四、高校固定资产管理问题
固定资产一般是指使用年限在一年以上，能够在使用中保持原状的资产。高校的固定资产界定，一般是指单位设备价值在500元以上，专用设备在800元以上的固定资产。高校在固定资产管理中存在的主要问题有：
(1)账实不相符，账外资产现象普遍。高校固定资产管理中，有的有账无资产，有的资产不入账，固定资产流失现象严重，存量不清，产权混乱，部分高校未进行资产清查，账实严重不符。
(2)在固定资产交接管理过程中，交接混乱，无交接单据。固定资产清理过程中，随意处置，有的处置后再报批，有的报批后不及时处置，长期挂账现象严重。
(3)固定资产管理松散、职责不清、多头管理。仍有部分高校重采购、轻管理，资产使用效率较低，资产闲置现象普遍存在，缺乏科学合理的固定资产配置标准，教学、实验设备短缺，教师办公和学生宿舍条件较差。
(4)部分固定资产管理人员法制意识淡薄，导致固定资产流失。做好固定资产管理工作：一是要做好固定资产清查工作，对于高校固定资产设置帐外账、不入账等现象，通过开展固定资产清查，及时发现问题。
二是要完善固定资产管理体制。高校要对固定资产实行统一管理，设置固定资产分类账，确定专人对固定资产管理。要盘活高校固定资产，提高高校资产使用效率和效益，进一步激活使用效能。实行市场化操作，提高高校资产利用率，实现集约化、市场化运营。逐步健全采购、保管、领用、维修、报废制度，将行政管理与市场化经营进行有机结合，对调出、出售和报废的固定资产按规定程序处理，对入账的固定资产定期清查盘点，明确责任，加强固定资产的管理。通过改革，进一步明确责任义务，转变部门职能，认真做好高校固定资产的监督管理。
三是强化固定资产的维修管理。与固定资产有关的后续支出，延长了固定资产的使用寿命，应当计入固定资产账面价值，但其维修金额不得超过该固定资产的可收回金额。其他后续支出，应当确认为当期费用，不再通过预提核算。要严格执行固定资产报废处置制度，对固定资产的转让、出租、抵押、报损、报废等，严格按照财务规定进行财务处理。
四是加强对二级学院固定资产的管理。随着高校机制的创新，固定资产的管理一般都在资产处或后勤管理处，二级学院作为高校资产管理的具体使用者和直接责任主体，下一步要下放资产管理权，二级学院的资产由二级学院统一申报，批复后用各学院办公经费和科研经费购买，管理权在二级学院。高校资产管理部门只是负责监督资产和使用，做好统计和采购工作，实现集中采购。高校财务部门、资产管理部门要加强对二级学院固定资产的管理，加强培训和指导。
五、高校债务管理问题
高校债务问题是目前专家学者研究的重点领域。高校债务危机有一定的历史原因，是在上世纪末本世纪初随着高校的不断扩招而形成的。根据负债的定义，高校债务是指因过去的事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致高校资源的流出。目前，部分高校处于“破产”的边缘，亏损运行。如何科学有效地加强高校债务管理，有效化解债务性风险，发挥有效杠杆作用，已成为高校和财政部门重点研究的课题。危机并不可怕，要寻找解决途径，不断化解高校债务危机。为进一步规范和整治高校债务问题，高校主管部门都加强了对高校的债务管理，着力防范和化解债务风险，有的建立了归口管理制度，有的及时帮助高校化解债务，有的建立了备用金制度。
一是要加强高校财务管理，提高资金的使用效率，把化解高校债务问题放在工作的首要位置来抓。要加强债务管理，成立债务管理领导小组，由学校主要负责人担任组长，定期召集财务、总务、资产管理部门的负责人分析财务运行状况，将风险化解在萌芽中。对于工程项目的建设要一月一调度，及时解决资金问题。
二是政府要加大投入，及时帮学校化解部分债务，释放部分风险。财政转移支付和财政支持高等教育发展是财政的基本职能，财政部门要积极协调相关财政资金，及时将资金拨付到位。
三是强化风险管理，设立预警机制。积极开展债务摸底排查，摸清总量和结构，及时化解存量风险。建立健全担保机制，建立分级担保、反担保和再担保体系，减少债务违约风险。设立预警机制，合理确定监控指标，及时更新预警系统，随时判断风险大小，出现风险随时应对。
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一、管理会计和财务管理学的概念
财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。
二、管理会计和财务管理的具体比较
(一)管理会计和财务管理的内容
管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理会计和财务管理的共性
管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。
从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。
(三)管理会计和财务管理的差别
管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。
下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:
1.二者的本质不同
管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。
2.二者的目标不同
管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。
3.二者对象不同
(1)管理会计和财务管理的研究对象不同
管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。
(2)管理会计和财务管理的服务对象不同
管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。
(3)管理会计和财务管理的主体不同
管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。
(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同
管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。
4.管理会计和财务管理的假设不同
管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。
5.管理会计与财务管理的原则不同
长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。
通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。
6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同
管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。
在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。
7.管理会计和财务管理的工作环境不同
管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。
8.管理会计和财务管理的职能不同
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
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会计核算与财务管理关系
首先，两者作用的对象相同，即为资金及其运动，均通过价值形式发挥作用，因而都具有一定的综合能力。在具体的处理方法上，两者有着不同，会计核算对资金运动的处理以财务有效管理为目标，在此基础之上，财务管理利用其提供的信息进行预测决策分析，为企业的运营以及投融资提出建议。
其次，两者的作用基础相同，都是企业在生产经营过程中产生的以价值形式存在的经济信息。从历史来看，会计不应属于生产本身，而是服从于产生管理的需要，所以，广义的财务管理包含着会计，而狭义的财务管理则不然。因此作为一种基础的财务管理，会计核算是狭义的，是财务管理，即资金管理的需要、前提和纽带，抛开这个前提，狭义的财务管理就会成为无根之木无源之水，失去意义。
再者，由于经济的迅速发展，会计核算与财务管理相互融合，产生了两者的边缘学科——管理会计。管理会计于20世纪50年代产生，70年代成熟，并至今不断发展，成为了会计核算与财务管理沟通的桥梁与纽带。管理会计的职能体现了两者的相合性，一方面，它承担了一部分属于财务管理的工作，如预测，计划，控制和考核，另一方面，它的职能，例如责任会计，就包含了提供历史信息的会计。
会计核算与财务管理的区别
(1)职能区别：会计核算的职能为两个，即反映和控制，而财务管理则不然，围绕着计划、控制和决策的核心，它可以有很多职能，万变不离其宗，都是为企业更好地运营服务。对于会计核算的两个职能，首先反映职能与财务管理显然不同，它着眼于以会计手法和规则将经济业务以一定形式翻译成会计语言，为之后的财务管理提供基础;事实上，会计的控制职能与财务管理也有着非常大的区别，会计核算面向过去，是对已有的经济信息进行必要的加工整合;而财务管理面向未来，是对未来进行预测、决策和控制。
(2)目的区别：会计的目的在不同的时期是不同的，近代会计的目的在于通过特定的方法，对已经发生的企业运营情况进行计量、核算、整理、总结、分析，对企业能够用货币表示的经济活动的反映和监督，为企业内部的财务管理提供有用的信息，为企业外部的社会监督提供依据。而财务管理的目的在于使利润实现最大化，通过对资金的筹集、使用和效益分配的管理，以较低的资金成本获取较好的资金使用效果，即低资金高收益，为企业创造更好的经济效益。
(3)任务的不同：由于目标不同，从而两者任务也不相类似。会计核算的任务主要是对企业的经济业务的原始信息进行账务处理，提供真实可靠的会计信息。而财务管理的任务主要是通过一些数学方法，经济思想，站在管理者的角度从宏观着手，组织资金的供应;降低产品成本;分配收入;同时对经济业务，财务状况进行监督。如同两者控制职能上的区别一样，前者立足于执行，即按照财经法规的要求去指导工作，而后者体现在企业经营运转的全过程中，着重于对企业财务的维护。会计的任务体现在事后核算中;而财务管理的任务贯穿企业经济活动的整个过程，对实际经济量变动有着非常重要的意义。
(4)方法的不同：职能的不同决定了两者方法的不同，二者通过不同的方法来实现职能，从而实现目标。会计核算是将企业的生产经营的过程连续系统地综合记录下来，利用的主要是分户账的方式，而财务管理是利用数学模型，经济思想制定好计划，开展好工作，管理好财务。
(5)指导方针的不同： 会计核算以会计准则为指导，依照国家规定的会计制度进行会计核算，而财务管理则是以财务通则为指导，以相应的财务制度为依据，有效进行资金的筹集和使用。因此，会计核算相对固定，所形成的文件具有较强的法律约束力，核算工作应严格按章办事。而财务管理比较灵活，工作内容形式多样，涉及范围也比较广泛。
会计核算与财务管理关系与区别相关文章：
1.会计核算与财务管理之间的联系与区别
2.财务管理和会计核算的区别与联系
3.财务管理和会计的区别 财务管理就业前景
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关键词：财务管理；会计审核；促进
一、引言
全球经济一体化和市场经济的快速发展，使得企业经营管理发生了变化。财务管理作为自身管理作为企业管理的重要部分能够有效提升企业的核心竞争力，会计审核在财务管理中的作用非常关键，能对企业的内部进行监督、管理以及对财务管理中存在的问题进行防范。然而，一些企业由于其财务管理制度的不完善，使得会计审核在管理过程中不能很好地发挥其作用。提升财务管理水平，改善会计审核中存在的问题，加强会计审核工的作质量，加强防范财务风险，促进财务管理工作，从而保证企业实现快速而稳定发展。
二、财务管理的重要性
财务管理是企业进行管理的关键，对企业管理具有非常重要的作用。一套规范合理的管理制度能够帮助企业在激烈的竞争中生存。加强财务管理是企业中各项管理工作的核心，在企业的管理工作过程中， 每一个细小的环节都离不开对于财务的管理，财务管理的有效进行可保证企业做好业市场预测、债务偿还能力、人员资金安排、企业各部门人员管理等工作。有利于提高企业的管理水平和财务管理的工作质量。
三、会计审核对于财务管理的促进作用
现代企业的经济活动范围广阔，对人员、资产和物资进行管理是其管理工作的重点，实现对这些管理和核算是企业管理的核心内容。充分发挥企业财务管理和会计核算的作用，有利于实现企业不同工作环节之间的联系，会计审核是财务管理工作最重要的组成部分，能够对财务管理进行事中和事后的审核，能够对财务管理实行有效地监督。
1.降低财务风险。会计审核可以根据企业内部的财务状况， 监督和核算与经济有关的活动。在会计审核工作进行过程中，会计审核人员能够对各方面的情况进行了解，及时发现企业的财务管理中所具有的问题。同时，会计审核有利于会计从业人员了解企业实时动态信息，并对企业财务风险进行科学的判定，为企业的财务风险提供防范依据。
2.提高经济效益。会计审核有助于企业经济效益的提升。会计审核是企业日常经营管理过程中必不可少的构成部分与环节。会计审核的主要任务就是对企业的各项经营活动与财务状况予以有效的监督与审核。通过开展有效的会计审核，明确企业的预算合理与否，企业的财务报表符合相关会计核算数据与否，企业经营活动遵守相关法律法规与自身规章制度与否，企业的经营活动实现预期目标与否，企业的资金预算合理与否等等。会计审核能够从不同的角度对企业财务中所存在的问题进行了解，并以此采取有效措施进行解决，最终实现企业经济效益的提升。
3.加大财务控制力度。会计审核有助于进一步强化企业的财务控制。会计审核可以帮助会计审核人员在对企业进行财务审核时，发现企业的不足，为企业的稳定经营提供一些科学、合理的意见以，在一定程度上提升企业的经营管理水平。此外，会计审核能反映出会计工作所反馈信息的真实性和有效性。通过采用相关的方法，会计审核加大对财务的控制力度，强化企业的财务管理，促进企业的整体发展。
四、强化会计审核作用的对策
1.强化企业内部会计控制。在企业内部构建完善的会计控制体系，可以帮助企业各管理部门之间建立联系，并形成互相制约的关系，为企业的财务管理水平的提升打下良好的基础。（1）按照“不相容岗位相分离”的基本准则，安排会计岗位进。通过采取职务分离的措施，能够避免出现会计管理的漏洞。（2）强化对企业会计信息质量的控制。会计审核职能能够及时地发现会计信息中的错误并进行纠正，以便保证会计资料的有效性、完整性以及合法性。（3）严格执行授权批准制度。强化对企业资金收支业务的控制，保障企业货币资金的安全可靠。同时，须强化管理企业的实物资产，避免企业实物资产在企业运营中的流失。
2.完善企业内部的财务控制制度。企业在进行财务的相应管理工作之时，必须首先做好企业内部对于财务有效控制工作。企业经营过程中加大内部控制的力度是提高会计工作质量的必要手段。完善企业内部的控制环境，通过先进有效的管理控制，可以发现和培育更多高素质的管理人才。建立相关的企业内部管理制度，完善内部控制体系，使企业内部的控制系统稳定有序。
3.提高从业人员的专业素质。企业会计审核工作质量取决于会计审核从业人员的专业素质。专业水平较高的从业人员在工作过程当中出错的可能性小，审核工作的质量比较高。在实际的工作过程中，提升会计审核人员的专业素质水平极其必要。企业可定期组织会计审核人员参加培训，学习更多的专业知识与技能，掌握解和会计审核相关的法律法规及政策，提高工作能力和专业素质水平。
五、结束语
对企业财务管理工作的要求随着经济发展越来越高。会计审计作为财务管理的重要部分，可以降低企业地财务风险，强化企业的财务控制以及提升企业的经济效益等为了使会计审核在企业财务管理中促进作用的充分发挥，企业应当积极采取各种有效手段与措施，以强化企业会计审核水平，加强企业财务管理。
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作为企业管理中心环节的企业财务管理在一个企业中的地位是至关重要的, 它是一个企业的工作核心和关键。财务管理在企业中就类似于一条贯穿其中的线索, 企业中的各项工作都与企业财务管理工作密切相关。我国改革开放后, 经济发展迅速, 企业的数量也不断的增多, 企业的现代化水平逐渐的提高, 与此同时对企业内部的会计审核等财务管理工作的要求也在不断的提高。完善的财务管理制度是一个企业在现代化市场经济中得以生存和发展的必备条件, 这就要求企业管理者对本企业中的财务管理工作的不断加强。企业的各项工作大多都离不开企业的财务管理, 所以提高企业的财务管理工作质量和效率是一个企业得以长久发展的必要准备因素。
二、会计审核的概念及作用
对企业内部进行监督管理, 防范企业财务管理中各种问题的出现, 这就是会计审核对企业财务管理的关键作用。就我国现阶段的发展状况来看, 许多经济主体中的会计审核工作进行的并没有非常顺利, 众多的企业中它没有建立完善的财务管理制度, 从而最后严重的阻碍了会计审核工作对企业财务管理工作的有效作用, 以致最后会计审核失去企业管理人员的重视。综上所述, 现在每个企业都要重视会计审核工作的进行, 完善财务管理制度, 提高企业的财务管理效率。会计凭证、会计报表、会计账簿、会计资料等都是企业会计审核工作的工作对象, 会计审核对企业内部的会计部门进行详细的会计业务处理。会计审核其实质就是会计部门或会计人员的自我监督和自我审查, 不断地对会计信息进行监督和复核, 从而最终实现减少或防止企业财务工作中的失误, 减少会计人员的不良的工作行为的发生, 提高企业财务管理的效率和水平, 保证企业资金链的安全运行。
三、会计审核的现状与问题
目前, 很多企业采用的仍旧是传统的财务工作模式。这种模式有很多弊端。会计审核的现状不容乐观, 存在的问题也不应该忽视。
1 . 财务环境滞后于财务管理模式
随着我国经济的快速发展, 计算机操作技能己经成为会计审核人员必备的技能之一。网络上的财务管理软件在不断地更新换代,会计核算人员也要与时俱进, 不断学习最新的最方便快捷的财务管理软件, 这样才能够提高工作效率, 实现企业财务管理较为繁杂的财务工作。
2. 有的企业会计审核工作人员的业务素质不达标
记账登记的时候, 数据核算不够精确, 操作方法不够规范,工作不够认真仔细。把应收的款项记得少了, 把支出的费用记得过多; 在一些报销费由于疏忽大意记错记混的现象。这种人为的因素会导致企业的财务账目混乱, 资金流失等等状况。这都是因为会计的审核力度不够强, 才会出现记录的财务信息不够真实有效。因此, 在企业财务管理中, 要加强会计审核的力度和强度, 这样才能保证企业财务信息状况的真实性、完整性和有效性。
3. 监督监管不到位
会计审核不能够仅仅停留在报账、记账、算账这样简单的模式上, 而应该提高到企业管理的层面上, 加强监督监管。对于一些利用职务之便为个人谋取利益的财务支出应该查清楚账目, 保证账目的真实性, 以防出现公款消费的现象, 遏制腐败发生。
四、会计审核对企业财务管理工作顺利开展的重要意义
在经济迅猛发展的大背景下, 一个企业能够得以很好的发展,其中是缺乏不了会计审核对财务管理工作的作用。人、财、物是一个企业管理工作的重中之重, 它具有方面多、范围广的特点。其中对提高企业财务管理和会计审核工作的效率是一个企业管理者所必须要重视的, 其中相对最重要的就是财务管理工作中的会计审核。会计审核对企业财务管理的作用有以下多种情况:
1 . 有效的减少企业的财务风险的出现一个企业的财务好比一个人的心脏, 财务工作做得好了企业才会发展迅速, 取得更多的经济效益。以企业实际财务情况为基础的会计审核它对企业的各个经济活动都起着非常好的监督作用, 它了解企业的经营环境、规章制度以及当时的经济状况, 所以可以更加准确的发现财务管理中出现的各种问题, 找到合适的解决方法。除此之外会计审计人员可以根据企业自身的实际情况有效的对财务风险进行判断, 防范企业财务风险的出现或扩大。
2. 有利于企业对财务工作的控制一个企业的会计审核工作是一项重要的工作, 管理人员会加大对这项工作的关注度, 以此通过此项工作的有效进行发现企业经营管理中的各种问题, 发现问题并有效的解决问题。这些都间接的提高了企业的管理水平, 从而更加有效的提高企业的财务管理工作的进行。总之企业中的会计审核可以有效的完善企业的财务制度、加强财务管理工作。
3. 有利于提高企业的经济效益完善的企业管理制度是一个企业发展的必备条件, 相对应的就是一个企业要有合理的完善的财务管理制度, 财务管理制度是企业管理制度的核心。一个企业只要拥有了一个合理完善的财务管理制度, 它的资金链安全性就会有很大的提高, 从而保证企业的各项工作的有效进行, 提高企业的各项工作的工作效率。合理的会计审计可以高效率的发现企业中所存在的各种财务问题, 以此可以针对实际情况来规划制定相应的治理措施, 保证企业的财务安全。完善的财务制度和会计审计制度, 提高了企业的工作效率, 从而可以有效的提高企业的经济收益, 促进企业的发展。
五、会计审计工作在财务管理中应该注意的措施
1 . 相关的管理层领导的重视得到管理阶层的领导的重视是一个企业中财务制度完善的前提条件, 一个企业管理者的态度决定着这个企业的发展情况和发展前景。所以要想让会计审计在财务管理中充分的发挥自身的优势就必须得到企业相关领导的重视, 在工作环境的营造上提供重要的帮助, 协助解决财务上所出现的各种问题。
2. 制定合理有序的会计审核制度
制度是一项工作顺利进行的一个重要保证, 拥有一个完善的财务会计审核制度是会计审核工作进行的主要动力。这种制度的不断完善既可以规范会计工作人员的各种工作方法, 又可以为会计审核工作的开展提供相对应的规章根据。这样就会有效地实现会计审核在财务管理中的积极作用。
3. 提高相关工作人员的综合素质
一个高素质人才的管理可以很明显的体现出管理效果的差异性, 会计审核人员的素质对于企业的会计审核工作的进行是至关重要的, 它是会计审核工作好坏的重要标准。高素质的会计工作人员可以非常有效的减少企业财务管理工作中的失误。专业性是会计人员招录的重要标准, 除此之外法律、经济、道德修养等都很重要对于会计工作人员。所以, 每一个企业在完善会计审核工作, 改善财务管理制度的时候, 首先要关注的就是招录人员的综合素质的高低情况, 努力招收高素质的管理工作人员。
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关键词:信息技术;会计管理;财务管理;影响
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0136-01
作为现代企业,在引领未来社会市场与前沿中,要想积极地战略制高点,就必须要不断适应,增强社会的感知力,实现社会对自己的全渗透。尤其在更新换代周期更短更强的当下,要增强自身的社会竞争力,提高企业经济效益,就必须要积极从内部入手,夯实内部结构,巩固内部底蕴,增强内部质量。因此,也就要积极借助与应用现代高新技术,现代信息技术。对我们实现企业整体体制机制的转变具有重大的作用与意义。
一、信息技术对会计管理的影响
(一)影响会计管理的变革与进步
信息技术作为当代的重要核心技术,作为社会生产发展的关键生产力,已经越来越显示出卓越的功能与价值,甚至全面彻底地渗透到社会经济的各个角落。
作为企业重要的管理内容,会计管理也已经越来越跟进时代的科技潮流。不断吸收与注意产业技术重心,随时准备实现新的跨越。我们知道,会计管理从传统的方式逐渐走向现代的管理方式,也越来越以更加突出的姿态凸显在人们的面前。信息技术的激烈渗透,实现会计流程的自动化效率化全程化。
(二)影响会计集中管理模式的构建与应用
1.有利于降低行政管理成本
会计流程、会计核算方式、会计考核评价体系等都在不断地随着信息技术的不断深入与广泛地进入,使得会计管理内涵与外延在不断拓展,众多的 链条与因素在不断地重新优化组合。更准确地说,是在实行更加自动化更加自然化更加微妙化地变化,从而大大地减少了人力、物力和财力。尤其是对会计管理的电算化信息化带来了深刻革命,无论是对会计核算、会计处理、会计优化等,还是对企业相关相联系的元素与部门,产生积极的纽带与联系影响。也更加降低了会计管理的行政成本,增加企业内部经济效益,提高了社会竞争实力。
2.有利于提升会计核算效率
信息技术以其高速的自动化、飞速的智能化、灵活的智慧化、全面的流动化等实现会计核算的多样化多元化的集结与优化。因此,信息化技术的引入,积极改变了会计核算的流程与工序,以更大限度的效能与力量实现会计核算环节的顺利对接与升华。会计核算作为会计管理中的重要环节与关键阶段。实际上就是改变从传统的主要以人工的方式转向以电动自动信息动为重要手段方式,大大地降低了会计核算的冗杂流程,大大地提高了企业会计核算的效率。实现低成本高效能的高向发展。
3.有利于加强行政收费管理
信息化技术的深刻广泛应用,使得企业各个环节与阶段的内容与形式都大大地减少了慵懒低缓的局面。尤其是把各个环节各个阶段都纳入自动化高效管理体系。
信息化技术的普及与应用将直接地减少企业各个环节的相关费用,尤其是对企业本身运行所需要的传统人力物力财力的需要。减少行政开支,增加行政运行效率,实现高效高速协调化运转。有利于直接地降低相关的收费,大大地减少企业会计管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政费用支出。进而可以把节省下来的资金更充分地运用于其它方面的建设与保证。总的实现各个方面的协调与综合运行。
4.有利于发挥监督管理职能
信息化技术的深入透射,我们知道,过去更多的是依靠人力或手工的技术。实际上,人工的效能再发达,当它进行到一定程度与效益超越的时候,就逐渐形成了常态化或者日常化的行政运作。而这一部分,就需要借助高效率高能量的辅助手段或技术来承担,以减少不必要的人力物力财力的不恰当不适合,甚至浪费的使用。这是一个不断发展的趋势。
信息技术的进入会计管理行业,大大地发挥会计监督管理的效率。无论是对物力的监督,还是对员工的监督都将大大地简化程序,提高监督管理的效率。事实上,监督管理也是增强信息技术的辐射与带动效益,增强企业的经济管理能力,最终提升企业在社会竞争的地位。
5.加强会计核算手段
信息技术在会计管理中的使用,实际上就是增强会计管理的内涵,提高会计管理的力量。实施深入化广泛化的战略,无疑就是增强企业总体发展的优势。保持旺盛的生命力。努力朝着持续强劲化方向不断迈进。
加强信息技术的会计核算,就是强化会计管理重要的内容。可以说,会计核算是会计管理工作中重要的环节。把握好它的度,增强好它的力量。是对会计管理的极大负责。尤其是信息技术的引进,将大大地增强这方面的能力。进而可以实现企业整体运行的效益。为增进企业快速步入现代化管理准备强大的后备积蓄。
(三)影响企业会计管理的内部控制
会计管理,在很大程度上,就是增强企业内部控制。确立与完善企业管理的发展轨迹。会计管理作为企业内部控制的重要方面,深化与拓展企业会计工作显得尤为紧迫又重要。
企业内部控制,随着企业现代化水平的不断提高、社会进步的不断要求,越来越步入一个综合的复杂的系统的发展历程。面临的因素更多更具有挑战性。这对其中的会计管理也提出了更高内涵式与开放式的要求。信息技术的渗透与应用,直接地促进会计管理的革命,也极大地提升了企业内部控制的能力,使得企业适应现代化水平,向现代化方向增强了信心,夯实了基础之石。
二、信息技术对财务管理的影响
(一)对财务管理预算编制的影响
财务管理作为企业管理的又一个重要方面和内容,也是紧紧地把握着企业发展与进步的又一一环。也是关系到企业整体效益与光明未来的关键元素。因此,要努力做到完善企业财务管理的质量与水平。做好财务管理预算编制,实现效能式的和谐推进,增强内在功能的强大孕育。是应企业之需,是应财务管理之需。
信息技术在财务管理中的作用与意义,有目共睹,毋庸置疑。加强预算编制的能量,实现更深更广的纵向和横向的推进,积极地增加财务管理对整个企业核心的筹码。这是积极得益于预算编制的信息化,简化了手续,减少了浪费,提高了效率。
(二)对财务管理资金支付的影响
财务管理资金支付,作为财务管理的重要环节,也是关键的核心的角色。实际上,也是一个十分复杂与繁琐的环节,尤其是众多的对象与被对象,都需要财务管理资金支付的接触与扩大。完善资金支付的流程,增强财务管理的效率,就需要积极地借助与应用现代化技术加以融入与升华。
而信息技术在资金支付中的普及,从资金的拔付到支出手续,都要进行一体化一线式的改革。减少人力的使用,降低人力的不必要的麻烦,减少人力的失误,避免资金的出错率,都是很紧迫与急需改进的。这就是信息技术的魅力所在。它极大的缓解与解决资金支付的流程与结果的问题。
(三)对财务管理财务核算的影响
加强财务管理的现代化,提升财务管理的绩效化,实现财务管理的高水平高质量的运行,都需要注重其内在能量的积蓄、内在控制的质量与水平。
财务管理中财务核算的信息化水平,关系到财务管理内在的动力与能量。在信息化条件下,把信息技术全面深刻地纳入到财务核算体系中,可以极大地增强财务核算的精准性、速度性和效益性。信息化技术可以使得财务核算建立完善的体制,确立完善的机制,纳入有理有序的高效能运行秩序中。
(四)对企业财务管理操作过程的影响
企业财务管理是一个复杂的多元多样的操作过程。因为牵涉的因素众多,联系的范围之广,无论是宏观的还是微观的,都需要保证各个环节各个阶段的有理有序的运行。因此,加强操作的精准性效率性,就需要提升操作过程的完备性与和谐性。
信息技术对财务管理操作过程,进行了一次整体的变革。有利于企业财务管理操作过程的进一步优化,可以积极地调剂与整合操作过程中的各种资源和各个环节阶段,实现最大程度的效益发挥。
(五)对企业财务决策和预测的影响
企业财务决策和预测,是企业财务管理中的重要环节与内容。预测和决策是财务管理的重重之重的阶段。关系到财务管理整个流程,关系到整个企业的长远发展与未来方向。当其出现失误时,可以想象,造成的后果,是灾难性的,全面性的,彻底性的。
信息技术的应用,一方面可以迅速地为决策和预测提供丰富全面的信息内容,保证预测和决策的充实的渊源。另一方面也可以大大地简化相关的环节,实现决策和预测的效率性与质量性。进而确保整个财务管理的方向性与长远性。
三、结语
作为现代重要的技术,在国际交往中,显得越来越重要,在深入广泛推进生产和生活中扮演着第一生产力的作用。
对于企业来说,尤为如此。作为社会生产的重要主体,其内部高结构高效率优结构优质量的运用,都是企业不可或缺的命脉,都是应该积极加以注意的。而其中的会计管理和财务管理,是两个核心之点。在信息化汹涌的潮流下,更应该率先实现信息现代化,实现自动化,增进效率,实现效益。进而为推动整个企业的现代化,争占国际国内市场打下坚实稳固长效的基础。
参考文献:
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[2]赵传仕.信息技术对财务管理的影响[J].价值工程,2011(6).
[3]韩向新.浅谈信息技术对会计管理和财务管理的影响[J].中国科技博览,2010(32)
篇10
（江苏省泰州市第二人民医院，江苏 泰州 225500）
摘 要：从根本上来说，会计系统是由财务会计和管理会计的结合而成的。由于会计系统是企业管理系统中核心的子系统。财务会计和管理会计两者有着共同的理论基础。但由于其运用领域不同，使得在会计系统中有着区别对待。一方面，财务会计核算的目的是为了使用提供的信息影响人们的决策和行为；另一方面，管理会计则是使用特殊的方法和技术用于管理企业的生产经营和企业中成员的行为。如果能够将二者统一起来，从而共同服务于现代企业会计管理的总体需求，实现企业内部经营管理，满足企业外部利益都有着极为重要的作用。
关键词 ：财务会计；管理会计；融合
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0122-02
收稿日期：2014-11-10
作者简介：黄爱忠（1971-），男，汉族，江苏泰州人，经济师，主要研究方向为医院经济管理。
一、引言
近些年来，经济的发展正在催生新事物和新业务的发展形式。这些深刻的变革要求了会计必须能够进行不断的自我完善。当然，会计作为一种管理活动，其工作的重心也在不断的迁移，由以往反应和监督越来越向管理和服务方向发生变化。传统的财务方法已经不能够满足这种发展需要，因而必须对传统方法进行改革，以找寻能够充分适应新时展要求的财务管理需求。为此，重新审视如何实现财务会计和管理会计的融合，从而进一步将新观点、新思路、新方法融入到现代的企业管理中去，充分发挥两种会计体系的作用具有极其重要的意义。
二、管理会计和财务会计融合的关系
（一）管理会计和财务会计的联系
管理会计和财务会计是现代会计的基本内容。作为企业管理的重要组成部分，会计是通过收集、加工和利用经济信息，从而对经济活动进行有效的组织、控制和指导。对此而言，财务会计是实际运行状态下的记录和总结，而管理会计则是通过运用财务数据从而利用各种方式方法帮助企业管理作出由于企业自身发展的明确决策。由于财务会计和管理会计源于同一母体，从而共同构成了现代企业会计体系的有机整体，因而二者是相互依存、对立统一的。同时，二者的研究对象一致。无论财务会计还是管理会计，其研究对象都是企业的生产经营活动，并且都是对企业的会计信息进行加工并提供给会计信息的使用者，从这个角度看，只有管理会计和财务会计从同一目的出发，进而相辅相成，才能够更好的为企业服务。而由于两者的分工各不相同，二者只是在时间、空间方面各有不同而已。从这个角度来看，二者又要区分对待。管理会计和财务会计都是使用信息资源共享。他们的信息来源都是相同的，都是企业生产经营活动的最原始信息。需要注意的是，管理会计和财务会计的记录方法和分析预测企业经营状况的方法不尽相同。
（二）管理会计和财务会计的区别
虽然管理会计和财务会计同出一体系，但是二者还是有一定区别的。财务会计和管理会计的区别不仅仅只体现在上述的方法上，更大的区别在于：管理会计为企业的长期未来决策提供帮助，因而货币时间价值的利用显得尤为重要。这就意味着利息将作为资金使用的机会成本看待。对财务会计和管理会计的区别分析如下。第一，二者的工作侧重点不一。管理会计侧重于在企业生产经营管理过程中遇到的特定问题进行分析，以提供给企业内部各级管理人员进行预测、决策以及控制等。而财务会计则侧重于根据日常的企业经营状况，定制编制相关的财务报表，为企业外部服务。第二，作用的效果不同。管理会计的作用时效不仅只是对过去的分析，而且还涵盖了对未来趋势的预测以及规划。通过横跨“过去、现在、未来”三个时间段来充分利用过去的数据控制现在、把握未来。而财务会计则主要强调对于过去的经济业务的分析，坚持历史成本原则。第三，二者遵循的原则准则不同。管理会计在工作中灵活的运用预测学、控制论以及信息理论等现代管理理论作为指导准则，而财务会计则必须严格遵守《企业会计准则》，从而保证财务信息报表在时间上的一致性。第四，二者的方法体系不同。财务会计的方法一般较为稳定，依据财务会计准则和制度进行企业的经济核算，而管理会计则可以选择多种多样的方法对问题进行分析和处理，在信息过程中大量使用现代数学方法。第五，二者的信息特征不尽相同。管理会计多是在向企业内部管理部门提供定量的信息，除了价值单位，还经常使用非价值单位。进而根据这部分单位的需要提供定向的、可供选择的、科学的信息，并且此类信息多不涉及法律效益。而财务会计的信息多是过去时态，通过对外公告采用的固定格式和日期的财务报表，向企业外部利益部门提供以货币计量为单位的信息，并力争使这些信息满足连续性、系统性和合法性。第六，二者对会计人员的素质要求不同。财务会计一般由于其具有较高的专业特点，因而需要会计知识基础扎实、操作实战能力强、工作踏实认真的会计专业人士胜任。而管理会计由于其方法灵活多样，没有固定的思路或者规则遵守，缺乏一致性和统一性的参考，因而一般需要偏向管理、头脑灵活的人士胜任，当然还需要一定的会计基础。
（三）二者融合的障碍
管理会计和财务会计要想能够有效的融合，必须能够满足一个基本条件，即服务对象趋同。管理会计作为企业进行科学有效决策的工具，其服务对象往往是企业内部的高层管理人士，例如董事会、各职能部门领导等。根据企业在经营过程中遇到的特定问题，进行分析研究，并将结果提供给当局，从而做出有效的措施以提高企业的。这一目的适合于任何条件下的商品化和市场经济。虽然管理会计有多种决策方式方法，但是其根本目的都是围绕企业的经济利益展开的。而财务会计则是报告系统，其工作目标主要是为了企业外部使用者服务。例如国家的宏观经济调控部门、投资者以及债权人等。财务会计和管理会计的融合使会计信息成为公共产品。财务会计作为对外会计，存在消费上的非排他性和非竞争性。财务会计与管理会计的融合使得管理会计信息成为公共产品，这将导致搭便车的行为从财务会计信息扩展到管理会计信息，这样造成的直接结果就是会计信息提供水平远远低于最优水平，导致信息失真。
（四）二者融合的可行性
当然，财务会计和管理会计融合存在障碍，并不是说二者没有融合的可能性。相反，二者进行融合是时展的需求，也是会计环境和信息使用者双重变化需求所带来的必然结果。只要能够分析好二者的区别与联系，找寻融合途径，就能够有效的打破融合壁垒，使二者能够真正融合，真正为企业的生产经营和管理服务。管理会计和财务会计信息融合是两者核算内在规律一致性的必然要求。财务会计和管理会计核算流程类似，主要差异在于原始信息处理方法不一致，通过合并原始信息源，能够实现二者的融合。而通过构建融合模型，从而能够有效验证成本核算过程中财务会计和管理会计融合的可能性。根据分析管理会计和财务会计融合的理论基础能够发现，财务会计和管理会计的目标一致，统一服务于现代企业会计管理的总体要求。而有关上述搭便车的问题，梅世强通过会计信息的公共产品属性及市场均衡一文指出，纯粹的市场机制无法解决公共产品的市场均衡问题。为此，政府制定会计信息市场生产规制，即按照政府规制的数量、质量以及时间对外披露会计信息产品。通过这一机制的出台，一方面解决了主体会计信息生产的不足和选择性披露动机，最大限度的减少了会计信息失真对企业造成的影响。
三、实际工作中财务会计和管理会计融合的途径
（一）成本管理途径
实践证明，一些企业通过采用管理会计等一系列专门方法之后，大大提升了企业经营管理和经济效益，得到了很多好处。而管理会计也渐渐从游离于会计财务之外过渡到财务会计融为一体。而在财务会计与管理会计融合中，首先就要做好成本的管理。众所周知，在传统的会计行业，成本核算是财务会计的重中之重。通过利用各种数学方法对财务活动进行跟踪和管理，侧重对于成本的核算。从这个角度来看，财务会计和管理会计在实际工作中相互依存、不可分割的。然而，成本分析、预测和控制也是在成本核算资料的基础上进行的，因而必须对成本核算加以控制，全面有效的完善成本管理方能够为财务会计和管理会计的融合增添力量。与此同时，另一方面，预测的可靠性和控制原则也需要成本核算资料的支持和衡量。总而言之，财务会计与管理会计的融合在一定程度上需要对成本进行妥善科学地管理。
（二）全面预算管理途径
财务管理是全面预算管理体系中的重要组成部分之一。通过确定各个经济指标，其中涵盖了目标利润、目标成本以及目标资金的需求量等诸多方面。预算损益表、预算现金流量表以及预算资产负债表是财务预算的三大表。通过对这三类报表有效的编制，将财务预算中财务会计与管理会计相结合的方式方法，针对时间段的不同进行总结汇总，最终制定出适合企业发展的预算机制，这对企业经营效果和利润的提升有着极大的帮助。财务会计报表是对过去企业财务会计信息的总结，是给未来财务重要指示的参考。财务预算报表则是对未来可能发生的财务信息以财务报表的形式加以反应，从而以预期的利润和销售额为起点，结合财务会计理论逆向计算所得到的成本、现金流和资产状态。在实际的操作过程中，通过财务报表的反馈信息，实时控制，采取措施，修正预算，从而有效指导下一步预算，这对企业的发展无疑具有重要的意义。
（三）区域管理途径
区域管理的理念是在企业中引入管理会计中利润为中心的理念。通过确立以利润为主要目标，从而进行事前预算、事中控制以及事后分析考核等工作。当然，在集合权利职责的基础上，还应该制定出适合于本企业发展的具体的责任会计制度，以多种激励手段为措施，保证区域管理目标的实现。同时，在此基础上，还要进一步加强管理会计审核要求、企业经营效果检验，从而建立区域监督管理机制，在核算企业经营成果的同时，为实现总体的经营目标做贡献。通过区域管理的途径，真正做好财务会计和管理会计的融合。
四、结论
综上所述，新时期下，财务会计和管理会计作为会计科学的主要分支，在企业的经营活动中日益发挥着重要的作用。而随着经济的发展和会计理论的不断成熟，二者趋于结合。在进行管理会计和财务会计融合的过程中，会碰到障碍和壁垒，但是从可行性分析可以看出，这并不是大问题。通过成本管理、全面预算管理以及区域管理的方法能够很好的使财务会计与管理会计融合。时代在进步、科技在发展，只要对会计领域进行不断的研究和创新，就能够更好的适应当今企业的发展要求，就能够更好的促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息.2013（02）.
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