财务会计和管理会计的关系范文
时间：2023-06-08 17:40:24
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篇1
财务会计的基本计量单位是货币，需要会计人员确认、记录、计算之后才会产生财务报表，为企业外部投资者提供了企业过去某一时段内的所有经营状况，是他们全面介入企业内部经营管理的一种管理活动。管理会计的基础是现有的财务会计和其它各类资料，它可以灵活运用多样的计算方法，是对企业未来某一特定时期经营活动的预测。
（一）是一种管理活动
虽然受到客观条件和技术水平的限制，使得会计的功能局限在核算上，但是会计的本质是一种管理活动，它是为企业管理服务的。它在企业管理中为企业进行经济信息的收集、加工处理和利用，并组织、控制、调节、指导经济活动。而在这一过程中，?务会计更注重对企业实际运行状态进行记总结，管理会侧重的是企业管理中的过程控制，并通过预测、决策和预算编制等技术方法来完成管理目标[1]，它们都是为企业管理服务的，是一种管理活动。
（二）对象相同
现代会计是现代化经济管理系统的分系统，而财务会计和管理会计是现代会计分系统的两个子系统，所以从总体上说，它们两者的对象是一致的，物资运动和价值运动是其基础，纽带是信息运动，体现了人与人之间社会生产关系的一种再生产过程。只是其分工不同，导致它们在“时”、“空”两方面的侧重也有所不同。财务会计的对象在时间上更侧重对已经发生的经济和信息，空间上侧重的是经济活动主体的全部经济活动和信息，而在时间上管理会计更侧重预期的经济活动和信息，在空间上注重的是可供选择的或特定的经济活动和信息。
（三）职能和最终目标一致
职能是客观存在的，代表的是固有的本质属性，而目标是人的主观意志，是人们在不同时期对会计工作提出的要求，它会根据不同的条件发生改变。财务会计的基本职能包括反映和监督，而管理会计扩大了传统的职能，有规划、组织、控制和评价四种。财务会计的核算目的是根据提供的信息来人们的决策和行为产生影响，而管理会计是运用特殊的方法技术来管理控制企业的生产经营活动和人的行为。但是二者都统一服务于现代企业会计的总体要求，都是为了实现企业内部的经营管理目标和其他利益相关者的要求服务的。
（四）组成耦合的开放系统
作为管理系统的子系统，会计系统由财务会计和管理会计两个分子系统耦合而成，所以这两个分子系统有着“你中有我、我中有你”的天然联系。财务会计的工作质量会制约管理会计，而管理会计的要求也会影响到财务会计的发展与改革。虽然实务中对会计对象财务会计和管理会计有不同的处理方法和技术，但是管理会计运用的科学理论和方法都是为了对财务会计生成提供的信息进行加工、改制和延伸[2]。
二、财务会计与管理会计的区别
（一）信息来源
很多情况下财务会计也称为“外部会计”，因为财务会计是对企业经营活动中发生的经济活动的一种记录和汇总，并通过整理形成一系列凭证，在编制财务报表时企业外部相关利益者就可以了解企业的经营状况等信息。而管理会计是为企业内部服务的，所以也称为“内部会计”，在财务会计的基础上，它运用了某种特定的理论和专门的技术进行生产经营业务相关数据的处理和分析，这样企业管理者就可以把握有效的决策信息，使得企业经营战略更加科学。
（二）主要依据方面
会计制度和原则不会约束管理会计，企业管理者可以运用多种管理会计的技术和方法来了解企业的相关信息。但是决策的内容和管理者需求决定了获得的信息，在这方面管理会计的程序和标准不统一。而财务会计的主要目的是保证外部投资者的利益，所以它要严格遵守统一的会计制度和原则，相关的财经法律规定也要遵守。
（三）时间范围
财务会计是对企业经营活动发生后的凭证和帐簿的一种记录，更关注企业在过去已经完成的经济业务活动。而且财务报表是按照一定的时间（年度、季度、月度）来编制记帐凭证和帐簿的，它是对企业一定时间范围内经营状况的总括和反映。而管理会计则不相同，它是在企业管理的需求上编制不同的财务会计报表，但是不会受到时间范围的限制，过去某一时间和未来某一时间都是其报表编制的范围。
（四）计算方法体系
财务会计和管理会计都需要运用数学方法计算，但是财务会计的方法比较稳定，涉及的是初等的数学计算。管理会计运用的内容很多，包括概率、微积分、线性规划法等很多现代数学方法，对于财务会计提供的信息它要进行对比分析和加工计算，所以管理会计必须运用灵活的计算方法来处理问题[3]。对于同一个问题，如果其需要不同就要运用不同的计算方法，这样才能提高管理者的决策手段。
（五）会计信息精准度
财务会计是对已经发生的企业经济活动的管理，所以它更注重可证实性的会计信息，编制的财务报表的会计信息凭证更精确。而管理会计是对企业未来发展和预计的经济行为的管理，使得其更具有不确定性，所以管理会计提供的会计信息只能是相对精确，与财务会计相比，精准度不高。
篇2
关键词：管理会计 财务会计 融合
我国近年来经济趋势正在经历着不断的变化与革新，伴随着经济趋势改革的同时，会计作为一种管理活动，职能的重心也发生了巨大的改变。传统的财务会计已经满足不了目前的企业需求，这就意味着要重新审视现代财务会计与管理会计的融合工作。将目前所运用及掌握的新观念、新方法、新策略带入到现代企业的会计体系中去，从而能够最大程度的发挥现代企业会计体系的作用。
一、财务会计与管理会计的目标
企业财务会计目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。
管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。但与财务会计不同的是，管理会计一般作用于企业内部管理。
二、财务会计与管理会计的融合必要性
当下现代企业的生产连贯性与生产环节是密不可分的，以往的部门规划以及责任划分得十分模糊，所以，职能与业务之间的交叉使财务会计与管理会计的融合形成了必然的趋势。例如，企业现在需要管理会计对当下进行成本控制，但如果仅仅依靠管理会计所掌握的基本情况，不可能做出合理的企业成本控制，必须由财务会计提供企业日常的业务核算数据作为基本依托。
（一）会计融合对企业的信息控制
从会计的发展角度来看，财务会计的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是对企业外部利益关系人提供以货币为计量单位的实际信息，且信息需要满足连续性、综合性、准确与合法的原则及标准。并且在对外公开信息时需要遵循统一格式即以规范的财务报表的形式出现，同时按固定的时间对外报送。财务会计的工作更多地是反映过去的经济业务和事项。而管理会计的信息特征跨越过去、现在、未来三个时态，由管理会计对管理部门提供定量信息，根据部分单位要求，可提供具有选择性、满足特定的管理需要的信息报告。
根据以上所述，财务会计的实际工作中缺乏管理会计的灵活性，对目前信息化时代的发展所产生的巨大数据量，没有办法从容的面对。而管理会计可运用自身的灵活性对其数据进行有效的整理与处理，但是又必须依托财务会计的日常核算与财务报表，管理会计应用过程中包括所使用和生成的财务信息和非财务信息，充分的证明了两者融合的实际必要性。
（二）会计融合的策略性与认识
对于财务会计与管理会计的实际融合，需建立在对会计的明确认识与了解的基础上。国内大多数企业还停留在认为会计只是对企业经济业务进行计量、记录以及报告的阶段。在这种传统的会计体系当中会计的作用无法得到最大程度的发挥，真正工作重点更无法得到体现。因此，企业管理层必须改变对会计工作的理解，重新定义会计的实际工作及意义所在，并建立现代化的会计管理体系，提高会计人员的职业素养与技能，可促进企业更早一步达到管理会计与财务会计融合的实际目的。
三、实现会计融合的方法
（一）建立完善的企业会计制度与规范
企业若想实现财务会计与管理会计的融合，就必须拥有一套完整的会计管理体系及准则。当前我国大部分企业建立起了自己的财务会计制度，在日常的会计核算以及各方面财务指标取得上都是有章可循的，但在管理会计上还依然有很大的欠缺。因此，企业要重点加强管理会计工作，要明确责任划分、专管，对相关管理人员的授权清晰，从而使企业管理会计能够明确工作方向并合理调用企业的各项资源，选择合适的管理会计工具方法开展管理会计活动，为企业提供可靠的信息与决策建议。
（二）加强对会计人员的专业素质培养
加强财务会计与管理会计的融合，根本取决于人才的专业素养以及实际运用。需要拓展职业边界，充分借鉴国内外企业财务会计与管理会计融合的成功案例，如：“京东集团价值链的全方位成本管理”案例等。通过外部招聘以及内部培养两个渠道同步进行，为企业管理会计以及财务会计的融合提供有效的人才保障和智力支持。与此同时要积极大力提高内部会计人员的职业素养，加强学习，不断的增强会计人员本身对企业会计融合的适应能力和接受能力以及自身职业竞争力。
（三）充分运用计算机技术
我国目前已进入全面信息化时代，各大企业逐步实现自动化办公，会计人员也会经常使用到计算机进行各方面的工作。因此，企业必须加强对会计工作人员的培训，帮助会计人员加强对计算机知识的掌握，通过不断学习提高本身工作技能水平，弥补工作缺陷和不足。做好财务会计与管理会计的资源信息共享工作。例如，财务会计对企业财务报表以及数据的填写与整理，管理会计对财务会计所整理出来的数据进行全面完善加工，两者之间相互协作，可快速促进企业财务报表和内部管理报表的生成。充分使用计算机为财务会计以及管理会计搭建信息桥梁，实现信息共享，有效的提升两者的工作效率，促进企业的快速发展。
四、结束语
在我国经济的迅速发展，信息不断量化的电子时代，管理会计与财务会计的融合可促进企业实现经济效益最大化，提升信息透明化水平。两者之间的融合是企业的管理核心，对企业的信息收集，信息质量都做出了突出的贡献。从社会经济趋势变化角度，实际分析财务会计与管理会计融合的必要性，能够帮助企业提升行业竞争能力，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2015
篇3
僧会远（1992-），男，汉，河南平顶山人，西安财经学院硕士研究生，研究方向：会计学。
摘要：有鉴于财务管理，成本会计，管理会计这几门课程内容比较相似，初学者往往不能很好的区分三者的区别和联系，特别是财务管理和管理会计这两门课程，存在大量的交叉内容，本文以东北财经大学刘淑莲老师主编的《财务管理》（以下简称《财》），东北财经大学吴大军老师主编的《管理会计》（以下简称《管》），以及中国人民大学于富生老师主编的《成本会计学》（以下简称《成》）为例，详细分析了三门学科的区别和联系，以帮助初学者对三门课程有个大概的了解。
关键词：财务管理；成本会计；管理会计；区别；联系一、三门学科的联系。
1.三门学科的某些前提假设是一致的。首先三者的有关原理，方法均建立在理性人假设或有限理性人假设的基础之上。无论是财务管理中的投资决策，筹资决策，还是资本运营决策，都默认决策者寻求的是最优解或是满意解，而不是“凭着感觉走”。管理会计中无论是预测，分析，决策，控制，其都默认管理层会理性的进行方法的选择，冷静的分析问题所在，做出明智的决策，实施有效的控制。这其实是理性人假设的或有限理性人假设的具体体现。成本会计亦然。否则根本无需介绍这么多方法，理论，大家凭着感觉来搞定一切事就行了。除此之外，三们学科均建立在货币计量假设之上。无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都建立在货币计量假设的基础之上。管理会计与财务管理中的长期投资决策需要预测分析现金流量，现金流量离不开货币计量假设，成本核算过程中需要分摊固定性制造费用，固定性制造费用的核算计量建立在货币计量假设基础之上。
2.三门学科均对“成本”问题进行了讨论。无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都没有规避对成本的定义，分类，分析。三者均认为广义上的成本即为：企业为取得经济资源而发生的一切耗费或代价。企业所有的经济利益流出均可作为成本的耗费，不同的是，三者对狭义上的成本的定义存在分歧，下文将介绍这些分歧。
3.三本学科的目的及部分服务对象是一样的。从企业层面来讲，无论是选择投资决策还是进行成本核算，抑或实行责任会计，作业成本法，都是为了减少企业的经济利益流出或者增加企业的经济利益流入。只不过三者的侧重不同，财务管理通过研究如何确定企业的最优筹资量，如何衡量风险与收益，如何进行投资决策等等从而如何使企业资金流的效益最大化；简言之就是“以钱生钱”。管理会计则是通过对经济事件的预测，经济过程的控制，建立一系类措施，从而实现成本的最小化，利润或公司价值的最大化；成本会计则是通过使用各种成本核算方法以系统合理的分摊企业成本，目的还是为了明晰企业成本究竟是怎样产生的，从而为节约成本，控制成本服务。总而言之，三者最终都是为了实现企业的价值最大化或成本最小化。
4.三门学科都需要财务会计提供相应信息。如财务管理中的筹资决策需要财务会计提供目前企业的资本结构的有关信息，以决定债务或权益筹资的数量及比例；管理会计中的存货管理则需要财务会计提供有关存货数量及种类的信息，以确定最优经济批量；成本会计如果没有财务会计提供的有关期间费用，原材料耗损等的相关信息就根本无法进行成本的分类与归集。
5.三门学科存在大量的交叉重复。具体言之，财务管理，管理会计这两门学科的研究对象都是企业生产经营活动中的资金运动,虽然前者更侧重于对资金运动的实体进行管理，后者更侧重于企业日常经济活动中的资金运动进行优化，但在以下方面两者是重复的：经济批量，销售预测，短期经营决策，长期投资决策，财务计划；管理会计，成本会计均有满足企业内部分析决策的需要，虽然前者不受法律法规约束，一切服务管理者为宜，后者要受到会计法规的约束，但是，两者在以下几方面是有交叉重复的：在成本核算中，两者都涉及成本核算的方法。在服务对象上，两者都有服务于企业内部管理。
二、三门学科的区别
1.三门学科的侧重点不同。从研究对象上来看，财务管理侧重于企业的资金流，如营运资金管理，应收账款管理，成本会计侧重于企业的实物流转，研究的是如何将企业的成本费用系统合理的分摊到每一阶段实物流转的过程之中，管理会计则两者部分彼此，即研究企业的资金流转又有研究企业的实物流转。如长期投资决策即要考虑实物流又要考虑现金流。（需要指明的是：企业的任何活动都不可能完全脱离实物，即便是金融资产，也要考虑进行金融资产的人力成本，机器设备等。只能说更侧重于实物流或现金流，在以上论述中，说“既要考虑现金流又要考虑实物流即指此意”）。
2.三门学科在狭义的成本概念上存在分歧。因为三门学科所研究的侧重点不同，三门学科对狭义上的成本的定义也有区别。财务管理主要是研究公司资本的取得与使用，所以重在考虑公司资本的使用成本，即资本成本。管理会计中将成本定义为：企业再生产经营过程中对象化的，以货币表现的，为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的牺牲或代价。因其着重于探讨如何利用财务信息以实现经济过程的预测，决策，规划，控制，责任考评等，因此对成本进行了详细的分类，诸如：按照经济用途可分为生产成本和非生产成本；按其与决策是否相关分为相关成本和非相关成本，等。成本会计定义成本为：生产过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的的价值的货币表现，也就是企业的生产经营活动中所耗费的资金的总和。因成本主要讨论如何核算工业企业产品成本，因此，成本将全部成本（企业生产过程中的全部耗费）分为两类：产品成本和期间费用。此即管理会计中对成本的第四种分类方法。综上可以看出，无论是哪一门学科都对“成本”进行了定义和分类，但是因其研究的侧重点不同，不同学科对狭义上的成本定义也不尽相同。
3.三者所面向的时间点不同。财务管理和管理会计是面向未来的，具有前瞻性，而成本会计是对已发生事件的记录和反应，不具前瞻性。例如，在长期投资决策中，以净现值法为例，财务管理和管理会计均要求对未来不同时期的净现金流量进行预测，然后折现，通过比较从而选择最优方案，但是成本会计则不需考虑未来的情形，它仅仅是对过去的交易或事项进行记录和核算。
4.不同于财务管理和管理会计，成本会计不考虑资金的时间价值。由于是对过去已发生的事项进行核算，成本会计不需考虑资金的时间价值。但是，在长期投资决策中，财务管理和管理会计都要求考虑资金的时间价值，即今天的一元钱与未来的一元钱其所蕴含的的价值是不同的，在做决策时应当将不同时期的现金流量折算到同一时间点在进行比较分析。但是成本会计并不考虑这个问题。纵观整个成本核算过程，没有与资金时间价值有关的事项。
三、结论
总之，财务管理，成本会计，管理会计三者既相互区别又相互联系。对一个企业而言，若想在激烈的竞争中保持优势，就需要利用各种科学合理的方法进行决策分析，控制好各种成本耗费，做好财务计划，拟定合理战略，考核评价业绩，等，这就需要三者共同来完成，谁也离不开谁。对于初学者而言，也因好好体会成本会计，管理会计，财务管理三者之间的区别和联系，以避免混淆概念。
参考文献：
[1]李心合，管理会计、成本会计与财务管理的关系新论.财经科学.1995年第1期
[2]吴大军，牛彦秀，管理会计.东北财经大学出版社.2010
篇4
关键词：财务会计 管理会计 联系 区别 融合
一、联系
（一）对象一致
财务会计与管理会计都将企业的生产、经营、管理活动作为各自的研究对象，二者将企业会计信息进行仔细加工、提炼，将最终得到的有效信息提供给要用到的使用者，二者不同的分工导致在“时”、“空”上的关注点也不同。财务会计主要以企业的生产、经营为主，时间上关注时间轴上的过去、将来及其延伸的信息，空间上强调生产经营活动辐射的周边信息；管理会计主要以财务会计的客体为主，时间上关注时间轴上的现在、未来及其延伸的信息，空间上强调部分可供选择或特定经营活动辐射的周边信息。
（二）目标一致
二者的工作环境相同且同以实现经营、管理目标为己任，相较于只有反映和监督两项职能的财务会计，管理会计这门派生出的新类别则多拥有其他四项基本职能：规划、组织、控制与评价。会计本质决定了会计目标，而会计目标则指管理会计预期想实现的境界。财务会计的目标是通过信息提供左右人们的决定及执行力；管理会计的目标是通过一些特殊方法影响企业的生产、经营、管理活动并有效管控人们的行为，二者最终还是要与现代企业会计整体目标一致。
（三）母体同一
会计是针对经济活动通过收集、加工处理并利用经济信息进行一系列组织、控制、调节与指导的管理活动，其目的是使人们能够权衡利弊、讲究实效。在这个管理过程中，财务会计的重点在于记录并总结实际运行的状态和结果；管理会计的重点在于通过各种方法将一切有利于企业发展的经济信息整理在一起，助力于企业管理层能够做出正确的决策，其强调运用“预测决策预算控制分析评价激励”等管理流程完成既定目标，实现过程的全面控制。二者母体同一，相互依存，相互制约，相互补充，共同构成了现代企业会计系统，
（四）资源共享
财务会计与管理会计二者相互联系又各不相同，信息都来自同一个源头，即能直接反映企业生产、经营、管理活动的矢量信息。财务会计的结果是管理会计能用到的信息来源，管理会计通过对财务会计信息的加工再利用而在现代企业会计中大展拳脚，但其必然受制于财务会计完成质量。此外，管理会计偶尔也会使用部分不同于财务会计的计算方法来记录、总结、评估企业的生产、经营、管理活动情况。
二、区别
（一）信息特征
财务会计信息多发生于过去时，管理会计信息则发生于过去、现在和未来三个时间跨度。财务会计对外公开信息时，格式固定、报告日期明确的财务报表是其公开信息的媒介载体；管理会计则大多不具备格式统一、报告日期明确、内部信息公开的媒介载体。财务会计以向企业的投资者、管理者及政府部门等利益链条上的相关者提供货币计量单位的信息为主，并充分保证这些货币计量单位信息信息系统全面、连续准确、真实合法；管理会计则是以向企业内部管理部门提供定量信息为主，常会用到价值单位和非价值单位，此外还能根据部分内部管理部门的特殊要求，提供不要求计算精准及法律效力的会计信息。
（二）作用时效
反映过往作为财务会计的作用时效，既重视客观性又要求不能违背历史成本原则，这样可以真实反映过去实际发生过的经济往来，正因为此，财务会计又被称为报账型会计，其特点之一是算呆账；管理会计与财务会计的最大不同之处就是除了分析过去之外，还包括可以积极主动地凭借财务会计信息掌控现在、预测未来，所以管理会计信息发生于过去、现在和未来三个时间跨度内。其中要将预测未来作为管理会计工作中的重中之重，因为分析过去是为了更好地服务于掌控现在和预测未来的，所以管理会计又被称为经营型会计，其特点之一是算活账。
（三）工作重点
财务会计被称为外部会计的原因是其根据日常的业务往来记录做好账簿登记、定期制定格式固定、报告日期明确的财务报表，并向企业的投资者、管理者及政府部门等利益链条上的相关者提供有利益关系的财务状况，其工作重点是服务于企业外部；管理会计被称为内部会计的原因是分析企业日常的生产、经营、管理活动过程中遇到的问题，并将其详细真实地反映给企业内部管理部门，以为完成“预测决策预算控制分析评价激励”这管理流程提供理论依据，其工作重点是服务于企业内部。
（四）遵循准则
任何活动都要在一定的规范内进行，财务会计和管理会计业不例外。财务会计必须在《企业会计准则（基本准则）》和统一的行业制度规范下进行，使提供的格式固定、报告日期明确的财务报表在时空上保持高度的一致性；管理会计不同于管理会计，它不受制于《企业会计准则（基本准则）》和统一的行业制度规范，工作中不必拘泥于任何呆板模式，只要有利于管理会计活动的理论指导都可以用在其中。
三、融合
（一）构建二者有效的融合体系
现代企业会计系统完善的标志是二者的大力融合，也是企业会计发展的一个突破，构建二者有效的融合体系可以保证使用者对会计信息应用自如，也可以避免不必要的经济成本浪费：①企业的领导层与管理层应重视决策在管理会计活动中的作用，尤其是在企业的生产、经营、管理活动中的应用，以促进企业做出利于企业长足健康发展的正确决策与管控决定。②提高会计人员素质，强化管理会计教育。企业应对会计人员开展定期或不定期的继续教育与技能培训，以提高会计人员和相关管理人员的职业素养与专业技能，保证企业各级人员都能对管理会计有所涉猎并学有所成，正确企业内部形成一个高素质的财务会计与管理会计队伍。③应用合适方法搜集基础数据，确保二者有效融合的同时能保证基础数据细化、财务信息资料优化。
（二）构建确认基础和计量模式
单一的权责发生制这种基础模式是限制财务会计发展的一个瓶颈，在确定基础时，既要综合考虑实际现金使用情况，又要争取构建综合的权责发生制与实际现金使用情况结合的基础模式，只有这样才能将二者的确认基础协调好，有利于减少会计人员的任务量、降低会计人员的工作强度，对实现资产流向明晰是个利好，更好地服务于企业的投资者、管理者及政府部门等利益链条上的相关者。金融市场上不断出现的新工具在给确认基础带来利好的同时也为计量模式的多元化打开方便之门。在这种环境下，会使用到多种计量模式工作的财务会计计量方式发生了一些改变，例如采用现行成本计量存货与短期有价证券等促进二者的积极融合。
（三）运用变动成本法进行衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。
参考文献：
[1]刘庆波.《企业财务会计与管理会计的结合优势探究》[J]知识经济，2013（01）
[2]高长宇.《浅谈财务会计的改革与创新》[J]中国新技术新产品，2013（07）
篇5
【关键词】 管理会计 财务会计 企业 财务管理
1 管理会计与财务会计在综合性企业财务管理中的结合
管理会计是对企业经营生产活动进行预测、控制、决策的一项会计工作，财务会计是对企业经营生产活动进行会计计量，提供会计信息的一项会计工作。两者均属于会计学范畴，其目的均服务于企业经营管理，旨在提高企业经济效益。由于两者内容存在着诸多交叉之处，所以可采取结合应用的方式，充分发挥两者的优势，提高企业财务管理水平。
1.1 在成本控制中的结合
成本核算是成本控制的依据，在成本核算时需运用财务会计进行核算，确保核算信息能够真实地反映产品实际消耗。管理者利用管理会计中成本控制、预算管理等方法对产品成本构成进行分析，在综合材料消耗、产品设计、加工工艺等因素的情况下，制定出最佳成本。将财务会计核算出来的实际成本消耗与最佳成本进行对比，找出产生差异的原因，针对性地制定成本控制措施，从而达到有效控制成本的目的。
1.2 在预算管理中的结合
预算编制覆盖企业采购、生产、销售、投资等各个经济运作环节，并以财务预算作为终结点，生成预计的财务报表。预算编制的目的是明确下一年度企业生产经营的具体规划，根据预算合理分配内部资源，并在预算执行期内以预算为依据，全程监督和考察企业各部门的经营绩效。而在监督考察过程中，需要运用企业实际的经营成果与预算数据进行对比分析，实际经营成果是通过财务会计核算得出的数据，包括收入、成本、利润、费用等数据，通过对比分析找出预算执行偏差，形成对经营活动的控制，发挥管理会计的职能作用。
1.3 在业绩评价中的结合
业绩评价是对企业员工和部门的工作业绩进行评价，属于管理会计的范畴。业绩评价需要根据企业实际情况进行设计，分为定量评价与定性评价，定量评价集中于财务业绩评价，定性评价集中于管理业绩评价。而财务业绩评价的依据是各部门真实的财务状况，需通过财务会计核算信息如实反映，包括利润率、投资回报率、经济增加值等，这是重要的业绩评价依据。在业绩评价之后，企业要根据评价结果落实相应的奖惩措施，激励部门和员工自觉履行职责，提高工作绩效，进而改善企业经营状况。
2 管理会计与财务会计结合应用的价值
2.1 有利于战略实现和企业价值增值
财务会计强调对有形资产的核算，通过财务信息反映企业经营业绩和财务状况。而管理会计强调对不可量化的无形资产进行管理控制，将企业价值增值作为落脚点。在企业长期战略制定中，既要依靠财务会计提供的财务报告，衡量企业过去和当前的财务表现，又要依靠管理会计，建立起战略与财务绩效的逻辑关系，进而促使企业长期战略转化为具体目标，用以分析企业战略的实现情况，将作为评价企业价值增值的重要依据。
2.2 有利于发挥会计管理职能
会计管理是企业管理的重要组成部分，应承担起管理企业经济事项和经济关系的责任。财务会计可对企业经济事项进行计量，实现对企业经济活动中所有物质的管理，包括资产、原材料、产品等物质。而管理会计通过预算管理、业绩评价，能够进一步明确各部门和人员的责任，强化对人员的管理。将财务会计与管理会计结合应用，有助于更好地发挥会计管理的职能。
2.3 有利于提高财务管理效率
在企业财务管理中，财务会计偏重于数据处理，以此反映企业真实的发展情况。管理会计偏重于对财务会计提供的数据进行分析判断，挖掘数据中隐藏的信息，发挥数据的价值，在此基础上开展预算管理、成本控制、业绩评价等一些列管理活动。通过两者结合应用，有助于促使数据处理与管理方法有效结合，推动企业财务管理更加科学化。
3 管理会计与财务会计在企业全面预算管理中的应用
全面预算管理属于管理会计范畴，但是在实施过程中需要遵循财务会计逻辑，运用来自财务会计系统中的实际数据，使得管理会计与财务会计建立起了紧密联系，如图1所示。
3.1 预算编制中的结合
全面预算编制可将销售预算作为编制起点，也可将利润预算作为编制起点，最终归结为财务预算，即编制预计的资产负债表、利润表、F金流量表，从总体上预测企业预算期间内的财务状况和经营成果。在财务预算编制时，数据归集、处理流程与财务报表编制逻辑一致，严格按照财务会计准则要求确认、计量和记录经济事项，以确保预计的财务报表与实际的财务报表具有可比性。同时，结合企业下一预算年度的经营计划，编制投资预算和业务预算。
3.2 预算控制中的结合
在预算执行过程中，企业要收集与全面预算指标相关的量化数据，将其与预算进行对比，找出产生预算偏差的原因，制定相应措施加以控制。预算控制要充分依靠财务会计信息，掌握实际销量、销售金额、期间费用、利润等数据，对数据进行分析，与预算指标进行比较，确保企业经营活动不偏离预算目标。
结论
总而言之，企业财务管理要充分发挥管理会计和财务会计的作用，将两者结合应用于成本控制、预算管理、业绩评价、信息披露等管理领域，这样不仅有助于消除两者因内容交叉带来的重复性工作，而且还有助于强化会计管理在企业管理中的职能，促使两者相辅相成，更好地服务于企业经营发展，不断提高企业财务管理水平。
【参考文献】
篇6
在会计学中，虽然财务会计与管理会计分属于不同的类别，但都对财务管理工作都有着极为重要的影响。在飞速发展的经济形势下，财务会计和管理会计相互依赖、相互渗透，边界不断打破，越来越趋于成为一个整体，因此应明确它们之间的区别与联系，对二者融合的可行性进行科学地分析，进而从思想、制度、操作层面设计融合策略。
二、财务会计与管理会计的联系及区别
(一)含义
财务会计是针对企业中已经进行的交易与事项等，采用确定、记录与报告等程序进行深加工，并以财务报表为基础的财务报告形式，向其他的利益集团提供相关的信息。这种方式可以如实反映出企业中资金的运行轨迹以及经济上的发展历史，通过货币来作为计量尺度，并依靠文字等方式进行进一步阐明。管理会计是在提高企业自身经济效益的前提下，采用专业的方式来为企业中的财务会计提供相关的资料，并将资料进行整理与汇总，以促进管理人员对经济活动进行全面的规划与控制。换句话说，就是帮助管理人员作出科学决策的一个分支，其中包括了成本会计与管理控制两种［1］。
(二)联系
首先，在现代企业会计系统中，财务会计与管理会计都占据着重要的地位，二者是相互制约，彼此联系的。从某一层面上来讲，两者之间又是互补的，都是企业会计系统中不可缺少的部分。其次，财务会计与管理会计有相同的利益目标，工作环境也具有一致性，其最终目标就是要为实现经营管理目标所服务。最后，财务会计与管理会计中，信息是相通的，可以互为所有，且在企业中，进行财务会计管理工作常常会利用到管理会计中的结果。而对于管理会计来说，其主要的信息大多来源于财务会计系统，通过对这一信息进行深加工与使用，可以促进企业实现更好的发展。
(三)区别
首先，包含的内容不同。财务会计的主要内容为企业中的负债、资产、利润、收入、费用以及所有者权益等六个方面的内容，这些内容可以如实地反映出企业中的实际经营情况与成果。而管理会计的主要内容为对未来的预测和决策、规划和控制以及责任、资金等方面的内容。因此说，两者在所包含的内容上存在一定的差异。其次，服务的对象不同。财务会计主要针对外部进行，并向外部提供一些较为基本的信息，所以其对象大多为与企业相关的个人或是团体等，因此又将其划分为外部会计。而对于管理会计的服务对象，则主要是为企业内部提供科学的经营信息与决策信息，为企业的管理层提供决策依据，增强企业的内部控制工作，所以也将其划分为内部的会计。再次，工作的重心不同。在企业中，财务会计主要工作的重心在报账上，且以过去的信息为主。而管理会计主要的工作内容在于经营管理服务上，因此其工作的重点主要是以未来的发展为主，在掌握历史信息的基础上，管理人员通过对信息的分析与汇总，来对企业的未来发展进行预测，以此来促进企业实现快速的发展［2］。最后，时间的跨度不同。财务会计在进行编制的过程中，时间大概在月、季度或是年，即存在时间的硬性规定。而管理会计编制的时间，可以是几天也可以是几年，完全依据管理人员的需求来进行，因此在时间上弹性相对较大。此外，财务会计与管理会计在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、财务会计与管理会计融合的可行性分析
(一)对象相同
会计是企业管理中的重要组成，并主要是通过人的加入、设定目标、收集以及加工等利用经济信息来充分对经济活动进行合理的组织，以此来促进管理者来进行利弊的分析。财务会计以及管理会计是现代企业会计系统中的组成部分，因此两者所针对的对象在整体上看是一致的，都是以价值运动以及物资运动作为自基础，并且以信息运动为其纽带。同时其对象都是建立在企业自身经营活动研究上的，通过对企业中信息资源进行深入分析，来为需求者提供帮助，所以对象是相同的。
(二)属性相同
对于会计来说，主要是为了为人们提供服务，因此站在本质上讲，财务会计以及管理会计有着相同的属性，都是属于管理活动会计，这在企业中占据重要的地位，都是对收集的信息进行处理以及加工，之后利用有价值的经济信息，进行经济活动的掌控。对于整个过程中的财务会计的侧重点主要是能在企业的实际运作中进行记录以及总结，管理会计是利用已有的经济数据帮助企业管理者进行科学的决策。但其根本目的都是为了企业管理而服务，所以二者属性相同。在会计中，财务会计与管理会计作为两大强有力的分支，在提供信息上有着各自不同的侧重点，但是这两种信息系统中所需要的信息却都来源于企业在长期生产经营过程中所出现的原始信息，并都通过以自身特点为基础来进行加工与汇总，以保证最终输出的信息出现不同［3］。
四、财务会计与管理会计融合的策略探讨
(一)管理人员树立正确的会计观
就我国目前的发展形势上来讲，普遍重视财务会计，且对于会计的认识还处于对资金进行计量等方面上，这样就造成了对会计管理上的认识不全，忽略了其职能。因此，对于管理人员来说，想要实现企业长远的发展，就必须要不断提高自身的相关认识，全面树立起正确的会计观念，认识到目前的发展新形势，发挥出两者的优势，同时还要建立出完善的管理机制，并吸引专业素养高、综合技术强的人员参与到财务与管理中去，同时还要做好员工的内部培训工作，增强团队的整体建设，以此来为两者的融合奠定基础。
(二)完善会计制度
实现企业的高效运转，与完善的规章制度是分不开的。因此，企业必须制定科学的准则制度，同时还要不断完善会计制度，明确分工与权限问题，从而在满足企业发展的基础上协调好企业中的各个资源，制定出明确的发展道路，以信息来促进企业的快速发展［4］。
(三)设置管理会计部门
目前，财务会计部门往往担任着预算、决算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人员自身因素的影响，使得实际效果往往不高。因此，实现企业长远的发展，必须将管理会计的内容分离出来，并成立专门的部门，这样才能真正发挥两者各自的优势，促进企业的发展。同时也要对财务人员进行专业化的培训，提升财务人员的专业化水平。
五、结语
综上所述，在新形势下，实现财务会计与管理会计的相互融合与发展，必须要发挥出两者的职能，以此来为企业的健康发展提供支持，同时不断健全相关的财务制度，健全会计机构，提高财务人员综合素质与专业技能，不断分析与综合，这样才能为两者的融合发展奠定基础。
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篇7
[关键词]管理会计；财务会计；企业财务管理
1前言
随着目前社会发展不断深入，企业的规模目前呈现一个不断扩大的趋势，资金的投入比例也在逐渐上升，在实际工作中，企业想要为了提高企业的资源利用效率、进行资金以及人才的优化配置、减少企业的成本投入，企业之间一定要加强会计管理制度建设，只有将管理会计与财务会计有机地融合在一起，才能提升企业的管理水平。如何完善企业内部制度建设，促进企业财务会计以及管理会计更好融合、实现企业资源的优化配置就成为本文将要重点研究的内容。
2企业财务会计与管理会计相结合的优势分析
通过上述分析，企业管理会计以及财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从本质上来讲，两者都是为企业的经营发展提供帮助，共通的目标就是在于促进企业的良好运行以及顺利发展。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计以及财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。下面就企业财务会计以及管理会计相结合的优势进行分析。
首先，企业财务会计以及管理会计。相结合能够有效促进企业的市场竞争力。随着近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈。为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投入。
其次，分析现实发展状况得到，很多企业都会在企业会计部门中设立财务会计以及管理会计两个分支来加强企业的制度内容建设。良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，所以在实际工作过程中，需要把管理会计以及财务会计两个方面有效地结合在一起，企业在上述的基础才可以促使经济效益以及社会效益得到最大程度的提升，同时还可以促使在经营状况中，企业的资源浪费现象进一步减少，可以为企业的发展节省大量的时间成本以及其他成本费用，同时还可以促使企业员工在这个复杂烦琐的工作环境下顺利地完成工作。详细内容如下。
3企业管理会计与财务会计的差异
3.1工作主体不同
财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次以及范围较广，内容比较多元化，流程部门较多。
3.2工作时间性差异
当前，我国大多数财务会计的主要工作是合理记录企业的日常经营资金流动状况，在月季度或月末、年终时通过对企业资金使用情况汇总核算，体现的是过去的时间点，也是对企业资金使用情况的高度总结。对于企业管理会计而言，工作人员的内容不仅局限于过去，还针对于未来发展状况展开决策思考。
3.3工作信息特征不同
财务会计是企业资金运算的管理者，通过规定范围、规定时间内的资金管理，全面系统地呈现企业的财务信息。对于财务报表的编制，也有一定的规范以及形式，它要求财务会计人员以财务账簿或财务报告单的形式对企业资金流向进行科学呈现。对于企业管理会计而言，他们的主要职能是为了满足企业更好地发展要求而进行科学管理决策，在工作内容上没有统一固定的格式限定，更没有具体的规范限制，可以根据实际工作情况展开合理管控；信息接收渠道以及内容更加多元化。
3.4二者的工作章程不同
会计准则与法律法规是企业财务会计所遵循的，企业财务会计在使用一定的职业操守的基础上来合理地规划以及核算企业的各个流通事项，对于企业的经济活动，财务会计人员需要负责。同时，在实际工作中，财务会计人员需要保持一个清晰的、合理的、明确的财务统计，促使企业的实际经营状况真实地反映出来。因此，对外工作报告是目前企业的财务会计的主要侧重点，财务会计工作人员主要是立足于企业的实际经营现状，进而促使会计管理人员有效地结合理论与实际。企业的资金管理情况在编制财务会计人员的财务报表的基础上，得到有效管理企业经营活动，从而统筹协调企业资金状况，从根本上为企业经营提升管理水平。
3.5工作计量单位不同
企业的财务会计工作计量单位不同，企业经营活动中主要计量单位是信息货币，以货币为主要单位完成对外的财务报表以及对内的财务报表的编制。与之相比，企业管理会计就存在明显的差异，它主要以企业的变动成本为决策依据，在不违反国家相关法律准则的基础上。在企业管理会计中，企业管理会计人员可以适当调整企业的决策内容以及决策方案，从根本上保障企业财务预算以及财务分析统计具有一定的科学性以及明确性。
4外企财务会计与管理会计发展现状
4.1外企对于上述两者的结合非常的重视
对于外企来说，在进行财务管理的过程中，企业财务管理的重点不再是传统会计完美无缺的财务报表，外企较为重视的部分是在分析以及谈及数据的基础上跟分析企业业务熟练程度的基础上对我国企业未来的发展提出切实的基础保障。上述目标，如果只是使用财务会计报表，那就很难顺利地实现，所以需要结合财务会计跟管理会计两者，财务会计所提供的数据具有非常显著的科学性以及有效性，管理会计在上述基础上为企业未来的发展提供一系列极具价值的意见以及建议。一般情况下，外企管理层对于那部分管理会计提出的发展意见以及相关建议更容易接受，外企关注以及重视是上述两者结合的效果，并不是某一个方面的功能。
4.2外企风险的预测规避手段
对于外企来说，财务人员在实际工作中，需要经手很多财务相关的数据信息，上述这部分数据信息包含着企业的很多信息。在实际工作中，如果只是依靠财务会计来对数据进行分析且将其按照相关的准则完成财务表格的制定，这样一来就会导致这部分数据缺乏实际的意义，只是将上述数据堆叠在一起，由此对企业之前的一段时间经营状况的实际数据进行分析。但是在使用管理会计知识分析这部分数据之后，在上述的基础上取得更为深层的结果，能够对企业未来的发展趋势进行预示。绝大多数外企都是按照上述的基础来完成进一步的预测，对那部分企业有可能遇到的风险进行规避。不仅如此，外企管理会计财务报表最为显著的特征就是明确清晰，不管是专业财务会计人员还是非专业管理层人员都可以看懂，这样一来就可以促使企业财务管理水平得到进一步提升。
4.3两者结合参与外企的决策活动
对于外企来说，管理会计在外企的发展过程中发挥着非常重要的作用，通过挖掘以及分析数据，凭借自身专业知识的不断积累，逐渐成为目前企业管理层以及决策层。分析目前的世界500强企业，企业的CEO都具备非常强的财务管理能力以及财务决策能力。管理会计在分析以及探索数据的基础上，可以为企业提供一系列价值高的建议，最终能顺利地满足到企业经营目标规划活动的需要。不仅如此，管理会计还需要积极地参与企业全面预算活动，参与企业全年目标的实现等很多个环节。倘若在实际企业经营活动过程中存在一定的偏差，均需要对其继续科学的调整，促使企业规划最终的目标得以实现。
5财务会计结合管理会计
5.1完成健全会计制度的构建
一般来说，财务会计主要是对企业经济业务进行科学的记录、计量、统计以及确认，上述涉及的工作主要使得财务会计职能较为简单以及简便，上述财务会计职能没有很好地结合管理会计跟财务会计两者。完成一系列健全会计制度的有效设置，同时还要按照需要进一步明确会计管理人员的管理职能，同时明确其管理的具体权限等 各个方面，促使管理会计的作用充分地发挥出来。在上述的基础上可以为企业经营项目活动提供一系列全面的可靠的会计信息，促使上述两者互相结合可以有利于企业财务管理的进一步发展。
5.2按照需要采取渐进式融合的策略
不管是哪一种事物，其发展以及融合都需要经历一定的时间，步入一个一个的阶段，在财务管理过程中，有效地结合财务会计跟管理会计两者，但是需要耗费一定的精力以及时间。所以，企业需要按照实际需要完成人才的管理、会计体系的设置、数据的处理等各个方面内容的统筹安排，这是促使企业实现良好运行最为基础的部分。在实际工作中，需要有效的结合财务会计以及管理会计这两个部分，之后受到企业各方面运营质量的好坏的直接影响。特别是那部分组织结构不科学，较为混乱的企业类型，就会造成会计难以顺利地融入到实际的企业运营活动中去。所以，在实际工作中，需要从根本上区分财务管理跟预算决算会计这两个部分，促使企业会计管理部门具备足够的独立性，在上述的基础上来有效地结合财务会计跟管理会计两者，就可以发挥非常显著的效果。
5.3促使会计的人员素质要求进一步提升
作为企业财务会计人员，需要从根本上掌握相应的高级会计知识，同时还要具备足够的问题分析能力，针对问题还要具备很好的解决能力。随着社会的发展，财务会计跟管理会计两者实现了进一步的互相融合，在这个发展趋势的影响下，如果只是使用会计技能这单方面，那么就很难满足目前企业发展的实际需要，所以，企业会计工作人员需要与时俱进，从根本上提升自身的综合专业素质，转变单一形式的会计技能，提升自己的管理能力，这样一来，在上述的基础上促使财务会计跟管理会计两者实现最大程度的融合。
6结论
如何将企业财务会计以及管理会计相结合发挥企业的巨大优势，需要企业之间进行不断的实践以及探索，企业更应该根据自身特点来制定符合自己企业发展的战略规划以及目标，通过提高工作效率来降低企业经营成本，为企业未来的发展奠定良好的基础。随着社会以及经济的进一步发展，对企业财务管理水平提出了新的要求。需要企业在分析实际情况的基础上，坚持与时俱进，这已经成为一个企业生存发展的根本。财务会计在发展过程中所涉及的管理会计是更为深层次的一个延伸，在实际工作中，需要从根本上结合财务会计跟管理会计各自的优势，在企业管理中将结合财务会计跟管理会计的作用最大限度地发挥出来，在上述的基础上促使企业实现可持续发展。
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篇8
关键词：会计；企业；财务；管理；可行性
管理会计和财务会计其实就是主体内部和外部的整合，但从来没有干扰对方的模式，成为到目前为止，大多数的企业会计制度，会选择第一种方式。会计对公司已完成的活动数据进行组织和记录的财务报表显示存在个人或团体利益的外部及财务状况和经营成果的重组。管理从财务会计那里去的使用收集的财务数据，预测报告显示内部高层领导对未来的规划和决策。两个会计模式并不互相干扰，单独对待不仅是约束财务人员的思维，导致死板心态，不利于充分发挥自己的创造力，工作缺乏弹性，也很大程度上阻碍了会计理论的发展。打破这个概念使得两者融合。这种融合是一种创造性的，完全意义上的整合也是必然的，不可阻挡的进步趋势。所以，现在这两者优缺点越来越清楚，有人提出这样一个想法，为什么不将二者结合起来，科学的有机结合。那么，如何将财务会计和管理会计系统的整合成为许多企业的重要研究课题，更好为企业服务。
会计系统（Accounting System），是企业进行日常的财务管理和统计以及记录的一种系统，在这个系统中相关的部门好工作人员不仅要实现对财务数据的整理和分析，还要根据企业的实际财务的状况对现有的企业活动进行指导和调整。一般来说，从构成上看企业的会计系统可以分为分为财务会计与管理会计两类，它们共同构成了是现代会计系统中的两大支柱。财务会计进行会计计量，确认，计量，记录，报告的基本单位是货币，主要为外部利益相关者，即企业在以往的财务活动中的资金收益和处理状况，可以充分和全面的反应企业的活动方向和资金流向。但是管理会计则恰相反，是一种企业为自身的生产和经营活动采取的会计管理行为，在这个过程中，企业的相关部门要实现的是对现有的企业的是生产和经营活动的汇总，并根据市场的变化以及自身的实际情况，对自己的生产和经营的具体活动策略进行调整。在这个过程中，不仅实现了财务会计方面的职能，也实现了对自身的信息的合理利用，以更好的指导企业的其他部门的各项活动。
因此，现代的企业会计在实际的企业管理过程中的作用逐渐的多样化，不仅继承了传统会计的核算功能，还积极的参与到企业的决策制定的环节，以数据信息作为企业的发展策略制定的依据，发挥着更加重要的作用。
一、不同之处
1.不同的方法和手段：财务会计是复式记账法的使用较多，对外制定财务报表，以提供外部人员需要了解的财务报表，通过报表财务决算数据整合的制作，使得外部取得有用的的财务报表。通过管理会计的预算报表统计及运筹学计算机技术和成本分析，有效的内部财务报表，高效的生产，及时提供决策信息，业务经理。与传统的程序格式，以满足企业会计方法的账目按照财务会计是非常单一的。管理会计是基于标准化的程序没有规定的格式，完全按照业务需要做的业务管理需求，管理会计的多样化反映了大量的个人空间，与财务会计形成了鲜明的对比。
2.两者有不同的侧重点：对过去的财务状况的反应是财务会计审核的重点，它只能的单方面解释和反映历史遗留的财务问题，属于经济报告会计的类型。对于未来的重点是管理会计审计，财务会计的历史信息来预测未来的财政收入和支出的反应。属于经济决策基础的会计。
3.这两个操作系统的特点：财务会计必须严格按照会计准则的规则和法规，对金融信息的反映，严格监控信息真实性，准确性。根据管理会计的不同需求，企业管理，会计准则，更大的灵活性定性信息的规则和法规的约束。
4.对工作人员的要求是不同的：财务会计人员办理业务时，按照会计准则的规则和法规，工作人员为每一个财务处理，处理会计基本业务，绘制财务报表的内容，熟悉其处理程序，有效地完成财务会计。管理会计人员的要求，财务会计帐户模式，不仅需要掌握，还要使用多种学科的知识：统计、运筹学计算机管理和应用科学，确认的计量'记录和报告，从而完成管理会计方面的工作，并充分利用广泛的知识有效地分析和解决财务问题。
5.准确度要求方面：财务会计，是对企业财务状况的真实、准确的响应，经常账户的总和要求的绝对精确是对财务数据的要求。管理会计需要对作出经济决策提供全面的信息。没有对它的精度要求达到绝对精度。参与经济决策，要根据企业的需求和条件的变化，提供所需的信息。
二、两者融合的必要性
1.财务会计是管理会计的基础，上述两者之间的互补性。财务会计操作模式不能独立运用，管理会计单一运行的话，有大量的弊端，因此，首先应进行系统和机构的整合，即对现有的财务会计和管理会计进行机构的统一，在这个过程中要充分的保留二者的优势，并且将二者的系统加以互补，就可以实现更加理想的运行模式，更好的推动企业的财务管理水平的提高。一般来说，企业的财务会计由于传统比较久，所以系统比较完善，而管理会计方式比较灵活，所以在互补的过程中应该选择一种能充分结合二者的资源的体系。充分发挥自己的价值，做到物尽其用。所以要尽快加强管理会计部门的建设，同时不放弃的财务会计部门，双管齐下的方法，以使得两者融合的更好。
2.数据与各类凭证的统一，作为初始数据源的凭证是信息的基本来源，但数据量实在太小，所以有必要扩大数据容量，扩大对管理会计的数据的能力，可以更大程度的扩大信息数据量，更有针对性得到更完整的统计数据用来预测。使管理人员可以看到更完整的信息数据，以实现财务信息和管理信息的实时共享。
3.都是未企业的长远利益服务的。企业的对外财务工作可以实现对企业的生产和经营状况的准确反映，可以使企业的外部利益相关者真实的掌握企业的实际情况，而企业的管理会计作为一种新型的会计形式，其最大的特点和优势在于能够实现对企业的管理的积极参与，即在企业的发展过程中，以财务统计方面的信息优势，来准确的指导和调整企业的各项行为。所以，从这个角度看，企业的两种会计形式都是为企业的更好发展服务的，都不是只着眼于企业的当下，而是为了推动企业的未来更好更快发展。
三、结束语
总之，通过以上所述，我们可以得出管理会计和财务会计的有机融合对当代企业具有非常大的现实意义。只有把两者有效的联系起来的，才能更好的为企业服务。
参考文献：
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关键词：财务会计 管理会计 联系 提升 措施
在当代企业中，财务会计工作与管理会计工作是企业会计工作的两大组成部分。所谓财务会计，就是对企业进行资金运转方面的核算与监督工作，以及企业外部与企业有直接、间接利害关系的投资人、债权人等为主要对象的经济管理活动。所谓管理会计，就是为企业现在和未来的资金运动服务的，为管理者提供有利于企业经济管理的决策依据，其目的就是能够提高企业的经济效益。
一、财务会计与管理会计的区别
要使财务会计向管理会计进行转换与提升，首先就要对二者的关系进行总体了解，财务会计与管理会计的区别主要表现在以下几个方面。
（一）工作的主要服务对象及侧重点不同
财务会计的主要服务对象是企业的投资人、债权人、银行等，其提供的经济信息只是向外界与企业有利害关系的个人、集体等，它是以财务报表为主要特征。而管理会计的主要职能是向企业提供生产经营过程中所需要的经济信息，为企业经济管理服务，帮助企业经营者把握企业目前的发展状况，预测未来的发展方向，制定未来发展的经济目标，提出未来发展的经济策略，编制预算，进行控制评价等。
（二）工作程序和作用实效不同
财务会计的程序和方法，运用特定的的会计准则进行核算，制定凭证、登记凭证、编制财务报告都必须严格按照程序进行。例如，财政部统一颁发的包括会计科目的使用，成本计算规程，费用开始范围等内容的会计制度，财务会计都必须坚决执行。管理会计则是依据不同的问题采用不同的方法，不受会计法等公认会计原则的束缚，它只服从与企业管理人员的意志与要求，运用现今数学方法处理信息。财务管理的实效主要是对过去的，坚持历史成本原则，反映实际发生的经济业务，强调客观原则。而管理会计则是预测未来发生的业务和事项，作用于未来的实效。
（三）会计主体不同
财务会计的主体是整个企业，力求提供整个企业的财务状况和经营成果。而管理会计的主体并不是单独唯一的，既可以是整个企业，又可以是企业的一个局部，力求给经营者提供计划、决策、评价的依据，相对于财务会计较为灵活多变。
（四）核算程序和报表的格式不同
财务会计的核算程序是强制性的，向相关部门提供的资料的搜集、整理的工作都有固定的程序，所用的凭证、账簿等都有一定的规定。而管理会计的核算程序和报表的格式不固定，不具有强制性，较为自由。
除了以上几点区别之外，二者的区别还体现在核算体系的不同，核算精确度的要求不同，编制会计报表的时间不同等几个方面。
二、财务会计与管理会计的关系
虽然财务会计与管理会计有许多的区别，但是财务会计与管理会计同是现今会计的两大基本内容，两者构成会计系统的统一整体，相互依存、制约、补充。在某些方面上，二者还是有一定的联系，二者的联系主要表现在以下几个方面。
（一）基本信息的来源相同
不管是财务会计还是管理会计，他们工作的信息来源都是来自于经济活动，只是二者对于信息来源的处理方式不同，财务会计采取固定的流程对信息进行加工，而管理会计是对所取得的信息进行整合与延伸，从而促进公司决策者的决策与计划。
（二）目标相同
二者对经济信息的处理，本质上都是为提高企业的经济效益服务的。财务会计给企业提供财务报告，给企业提供决策的依据，而管理会计是参与企业的直接决策的，提高企业经济效益。
（三）服务对象之间的联系
综上所诉，财务会计似乎面对的主要对象是企业的外部对象，而管理会计主要面对的是企业的内部，其实，二者在服务对象上存在着交叉的现象，财务会计提供的是财务成本指标，这对企业内部的管理者及企业外部的投资人都是不可缺的因素。而管理会计的工作尽管是为企业内部的管理者决策服务的，但是，对于外部与企业而言，企业的高效运转又关系到他们的切身利益。因此，财务会计与管理会计的服务对象具有一定的联系。
（四）二者的会计报表是相互沟通的
在日常的会计工作中，财务会计有时会把原来属于管理会计的内部报表，将其对外公开，不过，我国目前还没有较为固定的管理会计报表，因此，在工作中，财务会计往往会运用管理会计的工作原理，在财务报表中用资料或文字说明的方式加以呈现，向经营管理者提供所需的管理信息。
三、财务会计向管理会计提升转变的措施
（一）细化会计的基础工作
首先，要对财务会计以及管理会计所需要的原始信息进行整合处理，列出详细的目录清单。
其次，财务会计可在会计科目的基础上，综合管理会计的需要，对原始的清单目录进行分类、整合，并建立起相应的数据管理系统，将双方所获得的数据再次加以整合。
另外，设计会计凭证。首先在原有的基础上，增加统计信息代码或者类别栏，以免在日后的会计工作中对信息重复筛选。此外，可增加一个备用的信息栏，这样可在信息栏中增添一些非货币信息，凭证的输入不仅可以不用局限于本部门的人员，其他部门的人员，同样也可以输入。
最后，可以使财务会计与管理会计的账簿格式不一样，财务会计根据企业管理者的需要设置相应的格式，财务会计的账簿格式由凭证长生。
（二）提高领导者对管理会计工作的应用水平
众所周知，领导者作为单位和企业进行管理活动和经济决策的领头人，所以是否拥有优秀的领导者是关系管理会计实施成败的关键因素。现代化的会计工作需要逐步实现财务会计向管理会计的发展、提升、转变。一方面，领导者要注重自我完善，不断学习关于管理会计的知识，进行相关方面的培训。另一方面，单位可以建立一种上下员工监督机制，下级员工和平级管理者监督上层领导对管理会计工作的实施，促使领导者提高对管理会计工作的应用水平。
（三）重视计算机技术在会计工作中的作用
随着科学技术的不断发展，计算机技术的应用在会计工作中的作用显得尤为突出，能够更好地提高会计工作的效率保障。企业可建立相应的局域网，由财务会计设置相应的权限，使用数据库的管理系统来对企业的原始经济信息进行有效的管理，达到财务会计向管理会计转换的目的。
（四）加强管理会计教育，全面提高人员素质
任何一项管理工作成功的实施，都是依靠广大的基层人员共同努力实现的。所以要实现财务会计向管理会计的提升，就必须加强对员工的管理会计教育培训，全面提高人员素质。管理会计工作对会计人员的工作要求更高，不仅要求具有财务会计知识、还要具有相应的管理知识、分析能力。实现财务会计向管理会计的转换，还需要各部门的相互协调与配合，需要有相应的作业流程图以及相应管理体系，配备专职人员进行负责监控，使财务工作及管理工作能够及时、快速的进行。
（五）加强对管理会计的认识，成立专门的管理会计师协会
现今西方很多的发达国家都成立了专门的管理会计师机构，建立管理会计师协会，不仅能够促进管理会计的不断发展，也在一定程度上提高了管理会计师的地们。所以要想在全国企业和单位范围内实现提升和转变，必须使管理会计法制化，设立专门的管理会计师资格认证考试，制定管理会计的法律法规，提升人们对管理会计的认识。
四、结束语
为了适应经济社会的发展，我国的会计管理工作，必须由财务会计向管理会计不断地转变和提升。虽然在目前的大多数企业，管理会计与财务会计还是相互独立的两个部门，但是因为二者的特定关系使他们的沟通成为可能，这一沟通使财务会计向管理会计的转换成为可能，这种沟通也使企业避免浪费了不必要的人力、物力与财力，统筹人力资源，使二者相互补充，共同为企业的经济效益服务。
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篇10
一、管理会计与财务会计的区别与联系
1.管理会计与财务会计的区别
(1)服务对象不同。站在会计报表的报送对象角度上进行分析,会计报表是由财务会计定期提供给投资者和债权人的,而管理会计就是将会计报表定期或者不定期地提供给企业管理当局和相关管理人员。这二者之间就是要将信息提供给不同的对象,企业的内部是由管理会计进行服务的,它所面对的是经营决策和管理过程中所遇到的问题,运用较为灵活多样的方法,这对于他们有效地实施预测、决策、控制和考核有着很重要的作用。
(2)职能作用不同。管理会计是将需要作为依据,进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定要很重视,对于过去一定要勇于面对,要明确对过去的分析就是要为了能够在将来的时间力有更好的策划,将重点放在对将来的预测,决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映过去为主要特点的,其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在的财务会计,而实际已经发生的经济记录和核算,都是按照客观性原则,历史成本原则来要求的,从而形成基本的财务信息系统,侧重于核算和监督。
(3)工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的,整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门,再或者就是刻指某一个环节,这些都是它所服务的对象,它在这些对象中所起到的作用就是控制、评价和考核,在企业的经营管理中它起着不可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了,它只在整个企业中发挥作用,并没有相管理会计那样进行细致的管理和划分,它所提供的资料相对来说是比较集中的,然后再进行综合考核,对企业的财务状况和经营成果进行评价,完整的反应会计工作,监督企业整个活动过程。
(4)信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的,达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息,它的目标就是将过去准确地反映出来。
(5)核算依据不同。将企业的具体情况作为依据,有效地确定管理会计处理,可以不受规则的约束;而财务会计是必须要受到这些规章制度的约束,强制性会比较强。
2.管理会计与财务会计的联系
财务会计和管理会计都是会计系统,它们都存在于现在发展较快的会计行业中,二者之间相互制约,相互补充,关系是尤为密切的。
现在的社会,信息技术的发展越来越快,在一个会计信息系统中,财务会计和管理会计可以并存,这两种会计是能够在企业中发挥不同的作用和意义,不管是财务会计还是管理会计,现在社会的发展速度越来越快,二者都是需要跟上发展的脚步,需要不断地进行探索,它们的运作是需要通过现代企业的需要来开展会计工作;电子计算机技术是二者都要有所了解和掌握的内容,只有这样,会计信息质量和处理能力才能够在一定程度上有所交叉和重叠,管理会计需要预测和控制财务会计中的一些指标;而在财务会计的核算中,管理会计的预算指标又起着决定性的作用。
二、管理会计和财务会计的应用
站在我国会计当前情况的角度上进行分析,企业的进步一定要有很大的勇气、并且能够协调一致,要结合自身的特点,只有这样财务会计和管理会计才能得到最有效地应用。通过企业中它的存在,企业中的会计工作有了更大的发展空间,并且它在企业管理中发挥的作用是无可替代的,这样一来,它价值的体现就会尤为明显,促使财务会计和管理会计之间的关系更为密切,使它们可以很好地结合在一起,在企业中能够进行充分地发挥,并且还有着强大的意义,使管理会计和财务会计有更充足的发展空间。再者,应该根据对象的不同、情况的不同,结合实际对管理会计和财务会计进行应用,坚持客观性原则,避免生搬硬套管理会计的模式,而忽略会计信息的质量。本着“结合实际,先易后难,由浅入深,”的精神,将管理会计与财务会计逐渐在企业管理各个方面和生产经营的各个环节中得以体现,使之在多方面发挥作用。
