电力工程质量评估范文

导语：如何才能写好一篇电力工程质量评估，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】TBM毛料 大理岩 粗骨料整形 干法去石粉工艺 人工砂质量

1 概述

雅砻江锦屏二级水电站位于四川省凉山彝族自治州木里、盐源、冕宁三县交界处的雅砻江干流锦屏大河湾上。电站利用雅砻江锦屏大河湾的310m天然落差，截弯取直开挖隧洞引水发电，隧洞最大埋深2500m，开挖洞径大于12m，装机4400MW，多年平均年发电量249.9亿kW.h。

锦屏二级水库具有日调节性能，与锦屏一级同步运行同样具有年调节特性。

锦屏二级水电站工程属大型工程，工程等别为一等，永久性主要建筑物为1级建筑级。工程枢纽主要由首部拦河闸、引水发电系统、尾部地下厂房三大部分组成，为一低闸、长隧洞、高水头、大容量引水式电站。

主体工程于2007年1月开工建设，计划2013年第一台机组发电，2015年全部建成。

锦屏二级水电站东端砂石加工系统主要负责电站东端工程所需的砂石料生产加工任务，共需生产成品粗、细骨料约520万t。系统满足混凝土高峰浇筑强度9.2万m3/月，砂石系统毛料处理能力800t/h，成品料生产能力636t/h，其中成品砂232t/h，石粉56t/h。

东端砂石骨料生产系统采用的是干式生产法，系统自投产以来，由于受原料特性和系统工艺自身等因素的影响，其生产的人工骨料质量难以满足施工规范要求。本文通过对TBM大理岩毛料质量、骨料生产加工的相关环节的试验数据进行统计分析，对人工砂石粉含量偏高和细度模数不稳定，粗骨料中、小石针、片状颗粒含量超标等主要问题进行探讨。。

2 施工排水洞TBM大理岩毛料的质量分析

通过对施工单位提供的施工排水洞TBM大理岩毛料的试验结果进行统计分析显示，毛料中大于5 mm的颗粒含量，即可用于生产粗骨料（5～20mm、20～40mm碎石）的毛料约占70%左右；可用于生产人工砂的毛料约占30%左右。

考虑到骨料生产时对毛料再次加工破碎，预计最终可用于生产粗骨料的毛料约占60%左右，可用于生产人工砂的毛料约占40%左右。

试验结果还显示，毛料中的块石基本为针片状，或类针片状。由于毛料破碎率较高，

由于可用于生产粗骨料的毛料大部分呈针片状或类针片状，因而造成生产出的粗骨料中针片状颗粒含量较大，一般都超出了《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）的规定。

粗骨料中较多的针片状颗粒含量，对于该工程隧洞衬砌使用的泵送混凝土施工十分不利，泵送混凝土对所使用的粗骨料针片状颗粒含量，一般要求以不大于10%为宜。针片状颗粒含量较多，也使粗骨料的空隙率和比表面积增大，使混凝土配合比的砂率和用水量增大，因而对混凝土拌合物的和易性、强度、体积稳定性等性能都将产生不利影响。

由于可用于生产人工砂的

人工砂石粉含量及其波动较大，将给混凝土拌合质量的控制带来较大困难。同时也增大了混凝土单方用水量，增加了混凝土工程的造价及温控成本；硬化后的混凝土将产生较大收缩变形，增大了裂缝的机率，降低其耐久性和结构安全等不良后果。

综上分析，不宜将施工排水洞TBM大理岩毛料作为加工人工骨料的原料。至于该工程1#、3#引水隧洞的TBM运行后（该TBM较施工排水洞所用的TBM类型较大），洞挖施工所产生的毛料是否可作为加工人工骨料的原料，尚需试验论证后再做定论。

3 使用的TBM大理岩毛料生产的人工骨料的质量分析

TBM洞挖施工产生的大理岩主要为粗晶体岩石，毛料的破碎率高，石粉含量多且不稳定，毛料中

为此，通过不分料源对该系统内各具有代表性的不同生产地点的毛料、破碎料、半成品料和成品人工砂的细度模数、石粉含量、含水率等指标进行大量取样试验分析。

结果显示，毛料或用于风选的人工砂的原料含水率及其波动大时，所生产的人工砂的石粉含量及其波动也相应较大；不考虑制砂毛料含水率的情况下，不同岩性的原料对所生产的人工砂的含粉含量影响不大，但阴、雨天对制成的人工砂的石粉含量影响大。因而认为，控制减少用于生产人工砂的毛料和原料的石粉含量和含水率，并保证其相对稳定，是确保人工砂生产质量的关键所在。

鉴于毛料含水率的大小受TBM施工原因和天气及运输等因素的影响，且这些因素又是难以避免的，而只能在骨料加工过程中的某环节加以控制，因而在预筛分车间将含水率大且不稳定的小于40L的半成品料弃掉，将含水较小且稳定的大于40L的块石保留，并作为加工砂石骨料的毛料（当然，这样不经济，但为了保证骨料质量，这可能是比较切实有效的措施）。其理由是通过对该系统6#及7#胶带机上的毛料试验数据对比显示，6#胶带机上的毛料为经过预筛的小于40mm粒径颗粒的毛料，其含水率和石粉含量均受来料质量的影响，含量及波动均较大，用该料生产的骨料质量难以控制；而7#胶带机上的毛料为经过预筛分的大于40mm粒径块石，用该料生产的骨料质量基本符合规范要求且较稳定。

对进入超细碎车间之前的毛料（用于加工砂子和5～10L粗骨料的毛料）采取了加设防雨蓬和延长堆存时间及增大堆料容积的措施，以使该毛料的含水率变小并保持相对稳定。这样做的理由是基于对制砂车间进出料的石粉含量及含水率的试验结果分析得出的结论。即在晴天生产的情况下，其含水率及石粉含量可控，波动也较小（在1.5%左右）；在阴、雨天其含水率和石粉含量均增大，且石粉含量波动较大（约21.1%）。

另外，为解决因TBM大理岩毛料针片状颗粒含量多，造成粗骨料针片状颗粒含量超标的问题，在洞外连续带式输送系统进东端砂石加工系统的端头设置了毛料整形设施，达到了很好的效果。

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关键词：电力工程；质量管理；安全管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一、电力工程建设质量与安全管理中存在的问题

1、安全事故频发

众所周知，电力工程项目涉及电能生产、运输、分配方面的问题。因为其建设时间长，施工难度较大，因此在建设的过程中存在很多质量以及安全管理方面的问题，造成一些安全事故频频发生，严重阻碍了电力企业的发展建设，严重威胁了相关施工建设人员的生命安全。

2、专业人才的缺失

电力工程在建设施工的过程中，由于施工的程序较为复杂，专业要求高，因此，电力工程的施工建设必须要专业的施工人员参与进来。现阶段，随着经济社会的不断发展，人们对电力的需求量不断增大，电力建设工程项目不断增多，电力建设开发速度越来越快，随着电力工程建设对专业人才的需求不断增大，一些电力工程建设项目出现专业人才不足现象。电力工程在建设施工过程中，施工人员缺乏相应的专业知识，仅仅凭借工程经验进行施工，为电力工程建设带来非常严重的影响。

3、安全管理与工程建设脱节

工程建设施工过程中建设与管理在很大程度上决定了整个电力工程建设的质量，一旦工程建设与管理环节产生脱节，将会导致施工顺序混乱、施工过程失去规范等严重问题，不但大大拉长了工期，造成一定经济损失，还给电力工程建设在日后的投入使用埋下一定安全隐患。

4、责任分工不够明确

在电力工程的施工中，工程建设往往没有很明确的分工，项目管理工作往往出现混乱的状态，由于责任不明确，有的问题经常无人管理，而有的问题却重复管理的现象，导致整个工程的施工工序混乱，这样不仅造成了人力资源的浪费，而且延长了整个工程的工期。

二、电力工程施工安全管理

1、制定安全规范的管理制度

制度建设，是保证电力工程建设安全生产的重要前提，使各项安全管理工作有据可依。通过建立安全生产责任制、安全检查制度、风险抵押金制度、安全培训制度、事故统计报告制度、考核奖惩制度等相关制度，加强安全管理的力度，不管是管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，对任何违反工作制度的人员进行相应的处罚；将安全职责具体落实到部门、班组和个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化。实现公司上下同心、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全；项目管理人员要以身作则，对施工现场要经常进行检查，及时发现隐患、消除隐患。制定应急事故预案，应通过制定事故应急救援预案，对相应的人员分工、联系方式等予以明确，现场医疗急救药品配备齐全等，提高预案的可操作性。

2、加强员工安全意识和安全培训

电力工程建设，始终是在“人”的因素影响下进行的。因此施工安全管理最核心的问题在于加强工程建设者的安全意识。只有从思想观念上对安全管理不放松，提高警惕，才能预防意外的发生。因此，项目经理、安全员、总监理工程师、安全监理人员等应持证上岗；特种作业人员做到持证上岗，所有施工人员都应按规定接受安全知识和安全技能的教育。

3、安全工作规范化、加强防范措施

电力施工型企业安全管理工作的重点就是避免发生人身伤亡事故和误操作事故。为了避免这类事件的发生，就必须严格遵守电气操作技术措施、组织措施，对于安全生产管理制度要健全和细化，详细准确地制定技术措施、控制措施、施工组织方案、作业指导书、奖惩措施，规范作业行为，为安全管理工作提供规范、统一、切实可行的标准。工作负责人、安全监督人员、班组长、现场监护人要切实履行岗位职责，确实履行好安全监护责任。

4、提高工作人员的综合素质

提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故。

三、提高电力工程质量管理水平措施

1、深入贯彻质量管理体系

建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。

2、做好质量通病防治措施和标准化工艺工作

电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。

电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。

3、规范电力工程质量记录和数据管理

要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。

结束语

电力工程项目建设中的质量管理与安全管理是保证工程质量，促进电力行业发展的关键。在此基础上运用有效的管理方法与措施，在施工各阶段加强工程建设施工质量的管理，才有可能建设成优质精品工程，更好地服务于我国社会经济发展的需求。

参考文献

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关键词：电力工程；安全；监督；管理

我国电力事业随着国民经济的快速发展也得到了飞跃的进步，大量的电力工程也拔地而起，电力工程的安全运转也改善了国民生活的水平，为社会的稳定和谐发展做出了巨大的贡献。一大批电力工程新技术、新工艺和电力安全的新材料在电力安全事故方面做出了有效的改善。实践证明，只有制订合理科学的工程管理方法与运用新的工艺才能将事故降低，从而保证了人们的生命与财产。

1.电力工程建设中存在的质量与安全问题

1.1监督管理的问题

我国工程建设安全管理体制由政府主导向企业投资体制的转变，使企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚，成为了市场中独立的行为主体。现阶段我国基础建设的安全管理工作实际上还处于分散管理状态，并未真正的做到行业管理，因此使管理上出现了很多漏洞，再加上政府监管效率低，法律法规不健全，使安全管理不到位。结果往往会造成伤亡事故数据统计不准确，管理工作的职责混乱不清。

1.2专业技术人才缺乏

在电力工程项目的具体施工中，必须要有具有专业知识的工作人员参与到施工中。事实上，由于电力工程的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，出现了一些工程的现场专业人员严重不足的现象。工程中其他的施工人员没有相应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，这也严重影响了整个电力工程的质量。

1.3设计与实际施工不符

要想保证电力工程能够高效的施工，在实际的施工中就必须以设计单位提出设计图纸为基础，并且要符合相关文献。当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的质量隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程的设计与实际施工严重脱节，使工程的设计与施工不匹配，工程质量受到严峻的考验。

1.4工程建设与管理脱节

要想保证电力工程的质量，就必须要在施工中加强建设与管理之间的联系，工程建设与管理一旦脱节，就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象，这样不仅延长了工期，而给工程的日后使用埋下了隐患。在工程中出现这样现象的原因是方方面面的：有的工程施工人员不按照图纸施工，而是凭借着自己的经验随意建设；有的工作人员不同意图纸的设计，自行简化设计程序；也有的工程的施工现场，没有工程的试验，直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程质量下降的重要因素。

1.5责任分工不明确

在电力工程的施工中，工程建设往往没有明确的分工，各个项目的管理工作常常呈现出一种非常混乱的状态。由于相关管理人员的责任不明确，经常会出现有的问题无人管理，有的问题重复管理的现象，导致整个工程的施工工序混乱，这样不仅造成了人力资源的浪费，而且延长了整个工程的工期。与此同时，工程现场管理不到位，工作人员工作态度懒散，最终导致工程的质量不合格，给整个电力工程埋下非常大的质量隐患。

2电力工程建设安全监督管理措施

2.1认真落实各级人员安全生产责任制

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各单位在安全施工工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。其次对施工单位，帮助其加强安全管理制度建设，并督促其将安全生产责任制落实到位。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

2.2加强安全管理，提高施工现场的管理水平

实行全员、全面、全方位、全过程安全管理，明确各部门各级人员的安全职责，贯彻"管生产必须管安全"和"谁主管、谁负责"的原则，建立健全安全保证体系和安全监督体系，逐层签订安全责任书，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结职业安全健康和环境管理工作，确保安健环管理纵向到底、横向到边、专管成线，群管成网的管理模式。 与此同时要求我们认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。要从事故中吸取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。

2.3加强安全技术教育、培训工作

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把电力基建人员安全知识、安全技术水平、业务能力与电力基建人员个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及电力基建人员达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力。

2.4可行性评估的合理开展

可行性评估是加强电力工程基础建设管理的重要措施。通常来说可行性评估的主要内容是对电力工程基础建设管理的可行性进行研究，从而在此基础上确定电力工程基础建设管理的总体方针。在可行性评估的合理开展时电力工程工作人员需要考虑到电力工程的总投资额和整体工期进度，从而在此基础上对电力工程基础建设进行全面性的优化。除此之外，在可行性评估的合理开展过程中电力工程工作人员应当确保评估的精确度，即可行性评估应当在电力工程相关规范的范围内，从而确保可以评估是技术上可行并且经济上合理。另外，在可行性评估的合理开展过程中电力工程工作人员应当确保评估的全面性和可靠性，即在确保投资的前提下避免高估冒算现象的出现，从而真正地起到在项目建设中控制工程总投资的作用，并且为电力工程建设提供可靠的依据。

2.5不断完善监督体制

监督体制的完善是电力工程管理基础建设管理顺利进行的基础和前提。通常来说电力工程基础建设管理监督体制的完善需要工作人员从设计阶段和施工阶段两个方面入手，例如在电力工程基础建设的设计阶段工作人员应当对工程的人力、物力、财力进行相应的监督，从而在减少设计失误的前提下促进设计质量能够满足电力工程基础建设的施工要求。除此之外，监督体制在电力工程基础建设施工中的完善还体现在对先进技术、合理设计、项目评估等工作的有效支持和监督，从而在此基础上更好地缩短电力工程的施工工期并且有效节省电力工程的施工成本，最终更好地促进电力企业整体经济效益的有效提升。

3结束语

在电力工程的建设过程中，其质量管理与安全管理是确保工程质量、促进电力行业健康发展的重要途径。在此基础上运应用有效的管理方法与措施，在施工各阶段加强工程建设施工质量的管理，才能建设优质精品工程，促进我国电力行业的健康发展。

参考文献：

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电力工程管理现状正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。

二、电力工程管理模式的创新实践

1.转变工程管理观念转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。

2.引入PM管理模式在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。

3.构建全方位的管理机制完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。

三、结束语

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关键词：电力工程项目；前期管理；问题；对策

电力工程项目的前期管理是一个复杂的管理过程，它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目的前期管理工作，做好电力工程项目的前期规划、选址、风险评估等工作。对电力工程项目前期管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目前期管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。

1电力工程项目前期管理的相关概述

电力工程项目的前期管理主要是指电力工程项目建设初期的相关管理工作。它既包括项目初期的工程规划，又包括电力工程项目投入建设的相关准备工作。无论是相关设计人员还是管理人员都应该重视电力工程项目前期管理工作在电力工程项目建设中的重要作用，重视电力工程项目的前期管理，保证后期电力工程的效率和质量，提高电力企业的市场竞争力和整体建设水平。

2电力工程项目前期管理的特点

2.1复杂性

电力工程项目的前期管理工作相对比较复杂，受各种不确定因素的影响。随着工业用电和人们日常用电需求的不断加大，电力工程项目的前期管理的难度也日益增加。同时，在前期的工程管理过程中稍有不慎就容易引发工程的质量问题，为后期电力工程项目的维护造成一定的难度。

2.2不稳定

电力工程项目的前期管理中存在着诸多不确定因素，很容易出现突况和突发事故。相关电力人员要重视电力工程项目的前期管理工作，在工程项目的前期管理中遇到的问题，要结合相关的工作经验对问题进行分析和解决，并提前根据施工的实际情况，做好评估和预防工作。电力工程项目对质量的要求很高，因此前期管理中要重视电力工程施工的质量，避免质量问题导致的安全隐患和经济损失[1]。

2.3不确定性

电力工程项目的施工是一个复杂的过程，在前期的工程管理中经常会遇到各种各样的问题。相关负责人要重视电力工程项目的前期管理工作，对施工中可能存在的安全隐患都要做好预防。对不易察觉的施工问题和安全隐患要提前进行评估和预测，避免施工过程中各种情况的发生。

3电力工程项目前期管理中存在的问题

近年来，随着消费水平的提高，人们日常生活中的用电需求也越来越大，出现了越来越多的电力工程施工，以满足人们对电力资源的需求。但是，随着城市化进程的不断加快，城市用地也日益紧张，这就为电力工程的建设和规划带来了一定的难度。另外，电力工程项目的前期管理过程中存在着经济问题和环境问题等，这都导致了电力工程项目的前期管理难度增加[2]。

3.1电力施工任务繁重，工程质量不达标

电力工程项目的前期管理工作相对比较繁琐和复杂，很大程度上增加了电力部门的工作难度。随着我国经济的快速发展和人们的用电需求日益增加，以及电网规模的不断扩大，电力工程的施工任务更加繁重。人力和物力的不足导致了电力工程项目前期管理和施工中各种问题的出现，造成后期工程质量的不达标。

3.2电力工程项目前期管理体系不健全

健全合理的管理体制是提升电力工程项目前期管理水平的前提。我国很多电力企业的管理理念落后，导致电力工程项目前期管理机制的不完善。如工程项目的规划不合理、电力工程项目的监督力度不够、奖惩设施不完善等都是造成电力工程项目前期管理盲目混乱的重要因素。同时，相关电力管理人员不重视在前期管理过程中建立合作和沟通的关系，直接影响了电力工程项目的前期管理质量。电力企业应该加大对电力工程项目前期管理的重视，从根本上提升我国电力企业的综合管理水平，确保电力工程项目施工的顺利进行。

3.3管理人员的综合素质不达标

目前我国很多电力企业在电力工程项目的前期管理中，不重视对相关管理人员综合素质和专业技能的培训，造成电力工程内部管理的混乱，导致相关管理人员对电力工程的施工合同和施工成本等不够重视，造成前期管理过程中存在施工风险和经济损失等。

3.4电力施工人员安全意识薄弱

相关管理人员在电力工程的前期管理中安全意识薄弱，对电力工程施工过程中存在的安全问题的重视力度不够，导致电力工程后期施工中各种安全隐患的发生。相关负责人在电力工程项目施工初期，要对施工过程中可能存在的问题进行总体的预估，并进行安全防范，最大程度降低电力工程施工过程中的安全隐患[3]。

4加强电力工程项目前期管理的对策

4.1重视对管理人员的综合素质培养

施工管理人员是电力工程施工过程中的重要参与者，电力企业应该加大对施工管理人员的培训力度，重视对管理人员的综合素质和专业技能的培训，从而提高工程施工质量和施工效率。同时，电力企业在施工管理人员的招聘过程中应该重视对施工管理人员专业知识和专业技能的考察，并对其进行岗前培训，以确保电力工程项目施工前期各项工作的顺利进行。

4.2重视电力工程施工过程中的质量问题

电力工程施工过程中的质量问题直接影响了人们的日常用电质量以及人身安全。因此相关电力部门应该重视工程施工过程中的质量问题，加强对施工材料、施工设备及施工过程的监管力度，确保电力工程的施工质量，为人们营造一个绿色安全的用电环境。

4.3加强对电力施工成本的有效控制

电力工程是一个相对比较复杂、工程量相对比较大的工程，施工中涉及到的工程资金比较多。因此，相关人员应该对施工成本进行合理有效的控制，在保证工程质量的前提下将施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大对电力工程施工过程的监管力度，节约施工成本，提高电力工程的总体施工质量[4]。

5结束语

电力工程的施工是一项工程量比较大，并且相对比较复杂的施工过程。相关管理人员应该重视电力工程项目工程的前期管理工作，加强对电力工程的施工管理，重视施工过程中的各个细节，根据具体施工情况与相关部门和企业等做好配合，确保电力工程的施工质量和施工效率，为人民群众营造一个绿色安全的用电环境，从根本上提升我国电力企业的工程施工和管理质量。

参考文献

[1]颜诚.电力工程前期管理有效策略研究[J].中国新技术新产品，2013（8）：77-78.

[2]黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].科技论坛，2013（24）：235-236.

[3]温桥旺.电力企业配网工程前期管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，2015（29）：98.

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关键词：电力工程 造价控制和管理 具体措施一

1、电力工程造价控制和管理的基本内涵

所谓电力工程的投资主要是指为对实现电力工程建设而进行投资的全部费用，其主要包含了固定资产的再生产以及形成相应的铺底流动资金和无形资产的一次性消费总和。那么怎样才能实现电力工程的合理造价，已引起了人们的广泛关注。电力工程造价管理和控制已经渗透到电力工程建设的不同环节中，其中包括投资决策阶段、初步设计阶段、正式施工阶段、结算阶段等。要想实现电力工程造价的合理有效控制，就应从电力工程的不同阶段，特别是施工阶段，在确保工程安全和质量的条件下，有效控制造价，实现工程社会效益和投资效益的最大化。

2、当前电力工程造价控制和管理的现状

2.1在施工过程中缺乏有效的管理

在电力工程造价过程中，工程设计阶段是重要的阶段，设计主要是通过设计质量和设计方案确定来对工程造价产生直接影响。当前电力设计中存在的问题主要是指重施工而轻设计，没有确保设计优化的动力。长期以来，设计人员主要职责是依据设计任务书要求来进行设计图的绘制，导致设计人员和造价控制经济技术人员之间缺乏紧密的配合，通常是各行其是。部分工程设计人员因为建设经费、建设时间紧等方面的原因，在设计初期缺乏周详的考虑，而在最终阶段需要进行大量的投入，导致设计的变更。很多概预算人员在职业素养方面需要提高，如果仅通过图纸设计套定额来编制概预算。而没有工程专业的相关知识，那么概预算工作人员就不能及时发现导致施工造价偏差的主要原因。

2.2当前电力工程所使用的概预算定额和工程的实际造价存在一定偏差

目前，随着经济建设和物质文明的不断发展，人们在用电量方面有了大幅上升，而全国电力工程建设需求也大大增加。根据相关的经济学原理，需求的突增，必然使得电力工程设备在价格方面有大幅提升。同时，通货膨胀也导致人工成本和原材料价格的上涨，这在很大程度上对主要电力工程设备价格产生了影响。此外，电力工程的建设周期较长，而市场的变化比较快，然而，电力工程的概预算定额无法进行及时的完善和补充，由于缺项的大量存在，导致电力工程施工存在一定问题，这在一定程度上使得估价存在不真实、不完整性，增加了合理造价的难度。

2.3缺乏规范科学的项目审批

电力工程的建设应结合经济增长实际情况来进行。然而我国目前，还没有对电力工程基础投资进行管理的权威性部门。在电力工程建设远远落后于经济增长后，出现了严重的拉闸限电情况，很多电力工程为了能够赶上进度而加以抢建，导致项目审批缺乏规范性，项目考虑缺乏成熟性，在社会、经济、环境方面的影响缺乏有效评估。同时，我国当前的工程计价系统还存在一定计划经济的色彩，虽然有了调价政策的出台，但是还没有实现根本性的突破。所以，在电力工程造价管理和控制过程中应积极发挥市场机制的作用，实现企业自主定价工程造价模式的建立健全。

3、提高电力工程造价控制和管理的具体措施

3.1在投资决策过程中进行工程造价管理和控制

在电力工程建设的不同阶段，投资决策过程具有最重要的影响，其能够达到80%左右。所以，决策过程中的内容能够对工程造价基础产生直接作用，其能够对决策阶段后的建设工程造价管理和控制起到直接影响。因此，我们不能草率行事，应结合工程的具体情况，进行认真的分析，切实做好投资决策阶段的管理和控制。

3.2在初步设计过程中进行工程造价的管理和控制

技术设计过程能够对工程造价管理和控制产生重要的影响。直到初步设计的完成，其对工程造价的影响程度是70％左右；到技术设计过程，其对工程造价的影响程度是3％左右；而到施工开始以后，通过技术措施来实现工程造价节约的可能性只为8%左右。所以，对工程造价进行管理和控制的关键是在施工前，设计过程和投资决策过程中，而工程造价控制的关键为设计。通过实践，我们能够发现，初步设计过程对于建设工程、工程质量、工程造价、建成后的经济效益都具有决定性的作用。所以，在对工程使用功能加以满足的前提下，应确保设计的合理性，从而大大降低工程的造价。

3.3在正式施工过程中进行工程造价的管理和控制

在工程建设合同中应对约定内容加以规范，防止出现合同签订滞后、合同约定内容和招标内容不一致、合同签订要素缺乏齐全性、合同签订主体不能达到基本要求、合同缺乏明确的约定范围等问题，使得合同双方出现分歧，对工程质量和工期产生不利影响。在对施工图设计进行全面仔细的审查以后，把施工过程中能够出现的问题在会审施工图纸的过程中加以解决，以防止施工过程中出现矛盾和投资控制失控的现象。在实施过程中，应对经济合理和技术先进之间的对立统一关系进行合理处理，在确保技术先进条件下实现经济的合理化，在经济合理的基础上达到技术的先进性，将工程造价管理和控制观念渗透到施工和设计过程中。

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正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：

①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。

②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。

③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。

2电力工程管理模式的创新实践

为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。

2.1转变工程管理观念

转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：

①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。

②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。

2.2引入PM管理模式

在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。

2.3构建全方位的管理机制

完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：

①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。

②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。

③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。

3结束语

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（1）施工项目通常都是临时筹建的，从而容易导致工作人员的整体素质不高，管理人员和技术人员缺乏一定的专业知识，对合同方面的知识也不了解，投资效益的观念较薄弱，订货时无法采取相应措施对采购价进行有效控制，进而给施工单位带来一定的经济损失。（2）电力工程的进度管理较混乱，管理人员缺乏相应的专业及业务知识，无法根据机械的运作能力、施工人员的施工水平及天气变化等情况来制定合理的施工计划，从而无法对施工进度进行有效管理。（3）在施工过程中，存在违规操作现象，业务流程不够完善，如工程竣工后，没有在审核后再支付余款，从而给工程决算带来困难，且还可能给业主带来一定的经济损失[2]。（4）没有建立起完善的安全管理制度，在施工过程中，常会出现高难度的作业任务，当施工不规范，相关人员没有做好配合工作时，就很容易会导致伤亡事故的发生。此外，建筑原材料较笨重，且筑所用机械仪器技术性较强时，如果不采取有效的安全防范措施，也较容易出现安全事故。

2电力工程管理技术分析

（1）对电力工程施工招标情况进行严格管理。首先，应通过规范的方式对施工单位进行招标，招标前，还应对相关施工单位的资格认证和施工能力进行详细调查，以从源头保证电力工程的施工质量。其次，招标结束后，电力公司的相关管理部门应及时把招标结果通知公司业务部门，并把施工图纸转交，并提醒业务部门对施工图纸做好存档。施工前，由相关的管理部门对相关原材料及设备的数量、型号、质量等进行检查，检查合格后才能施工。（2）制定相应制度，对管理人员和施工人员加强管理。上岗前，对管理人员进行专业知识培训，以使其对工程作业方面的知识有一定了解，此外，还需对施工人员进行技能培训，以使管理人员和施工人员的专业素质得到一定提供，培训合格后才能上岗。此外，还应定期对他们进行专业知识考核，或者鼓励他们多和外界交流，以使他们在施工作业中积累更多的经验，并不断提高自身的实践能力，从而促进电力工程质量的提高及电力企业的发展。另一方面，对施工人员进行管理的过程中，应把粗放的管理模式转变为精密型的管理模式，以使管理更加高效。（3）落实责任制，建立严格的奖惩体制。施工单位可通过内部用人机制、服务机制等对施工过程中的责任进行落实，以使每个员工在工程的建设过程中都具备一定的责任意识，从而使整个工程的建设都能有序进行。对表现优秀的员工进行适当奖励，对于在施工过程中造成较大错误的员工则给予相应惩罚，这样能有效保证工程质量的同时，还能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外，对电力工程进行建设的过程中，管理人员还应对工程项目中的各项指标进行详细考核，并严格按照合同上的要求进行施工，以在最大程度上使工程项目的建设能够符合业主的相关要求。（4）对施工安全进行有效管理。对电力工程进行施工时，应对施工现场进行检查，并做好相应的监督、指挥等工作，以使施工安全得到一定保证。在施工过程中，施工方应要听从指挥方的合理安排与调度，未经指挥方指示，不能贸然私自开工或暂停施工。此外，应严禁外来人员进入施工现场，并对施工人员进行安全教育，施工时应在工作区域做好相应标识，以对有可能出现的安全事故做好严密防范。施工过程中，应规范相关工艺及机械设备的施工程序，以保证施工人员的及施工现场的安全。（5）使用先进的计算机软件对施工过程进行管理。在电力工程的管理中，可利用专业化的计算机软件对工程项目的资源、进度、费用等进行控制与管理，并对工程的进度、资源、项目、费用等进行综合评估，然后结合评估结果和工程的具体情况制定相应的定性计划及进度计划。

3结语

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关键词 电力施工 成本控制 项目管理

一、引言

当今社会电力工程竞争压力非常激烈，各电力企业也在不断地改变管理模式，增强电力改革制度，以便增强市场竞争能力，在实施工程中有效地计算和控制成本，以便使工程增加盈利，降低成本，取得最好的经济效益。但企业管理的好坏直接影响到公司的信誉和效益也体现了成本控制和项目在电力工程管理中的重要性是施工企业管理的关键。

二、电力施工目前存在的管理弊端

当前的电力工程依旧是一个供大于需的行业，其状况却依然令人担心，在企业管理欠佳状态下企业招标揽活的困难也随之增加，项目管理和工程成本管理中存在诸多隐形弊端有待解决。电力施工企业成本管理欠佳除受到外界客观环境影响之外，企业自身管理不佳是其最根本的影响。项目无法执行，成本无法控制且没有落实责任目标成本管理的机制，控制成本方式不够先进，工程材料的使用效率低下等原因都是导致电力施工企业成本无法得以有效管控的根源所在。电力施工企业在现有大环境下的改革发展必须加快脚步，市场化进程显得尤为重要。电力工程市场的竞争也开始越来越激烈。总之，现阶段送变电施工企业都将面临更严峻的市场竞争和挑战。电力工程施工环节在整条电力工程企业产业链中成本支出尤其大，如何建立完善的企业成本控制和项目管理完善体系不仅是保证我国电力市场健康稳步发展的前提，这也是电力工程施工企业生存发展的关键。

三、电力施工管理方案

（一）规范项目成本管理

在项目管理当中，电力工程管理人要由传统思想转变为现代的管理观念，将项目成本管理手段多元化视为重点目标，在实体建设工程中要求项目管理应该看重以下几点重要原则：第一，项目动态控制。电力工程施工在施工过程中客观上应该要求项目控制好成本，根据外界趋势而变化改革并不断调整。第二，全方位原则。在工程项目当中，成本控制涉及各个部门领域，和每个人员的利益密切相关，并由每个成员努力做好成本控制。

（二）完善施工管理流程

在电力行业当中完善电力工程项目的管理是尤为重要的，更好地完善项目结构组织和施工管理流程，有意识地降低了结构组织的阶级，并在信息内容传递的过程中失去了真实意义，使其控制在一个极窄小的范围内，一个方向的结构组织平庸化也增加了人与基层之间的信息流的互动，决定层可以随时把握发展趋势及时掌控局面，降低公司利益损害性，而项目人员也能及时发现问题，做好防护措施，及时领悟和执行上级领导给予的意见。

（三）提高管理人员的素养

在电力工程施工过程中，电力施工项目管理人员是电力项目的关键人物，在电力施工企业当中企业领导者应树立“以人为本”的管理观念，应不断培训，学习提高电力工程项目管理人员的素质，就电力工程企业来说，一个电力工程管理人员的素质对各电力工程项目和公司利益与名望是尤为重要的。针对这些，首先，电力工程建设企业应不定期对项目管理人员开展相关知识培训，以提升电力工程管理人员对其专业知识和技能水准为前提，使电力工程管理人员在实际项目工作中能更好地发挥，更好地为电力工程工程项目工作服务，并且企业还可以在各类电力专业院校中引进大量的高素质管理人才，为现在的电力行业提供智力支持。

（四）增强施工安全管理

在电力行业项目管理中，项目施工的安全管理是一个非常重要的部分。其应该增强项目管理和项目控制，用安全生产责任制全面管理电力工程安全施工，加大安全设备的投入，加强技术支持和项目管理的水平并将工作安全落实到位，企业应对项目管理人员加强安全教育培训，尤其是对新进人员和刚转岗、转正人员应该更重视，确保进行了岗前培训以及培训过关，做到持证上岗，发现问题及时处理，并在现场由经验管理者带领处理，避免不必要的伤害和企业损失。保证整个工程项目的经济利益和人员的自身安全。

（五）提升工程质量管理

电力工程项目的质量管理是电力工程企业的核心焦点也是企业的发展命脉，电力工程企业质量管理方针要求是实现国家电力质量验收水准和业主方的质量保证要求，对其管理进行评估鉴定、施工记录鉴定以及与数据相关的整理和规划工作，对电力建设工程当中的土建设项目、主体安装项目和辅助、工作项目等应该进行正确合理的质量评估并完成对电力工程项目的全面追踪，对强化工程项目质量有着实际性的有效管理。包括对其质量的基本信息内容的掌握度，充分体现质量的验收成果、会议记录的相关内容以及每个项目在各个时间点的进展情况，这样方便管理人员，有助于对工程建设验收。再者就是对员工的考核管理，奖惩制度。对项目质量的检测以及评估记录等，每项都要记录在案，录入管理系统当中。

（六）工程技术管理

电力工程项目技术的管理其目的是为了防止电力工程管理人员稀缺时，电力工程技术员不得不参加较多的电力项目管理、电力工程项目建设设备试验等各方面的作业，技术人员为了有效避免在管理过程中出现失误和判断差异较大的情况，通过系统对各种项目文件进行处理来提升工作效率和质量。对于电力工程技术管理主要是以部分电力工程技术的文例较多，在此之间如电力工程往来文例，假如依照传统的人员模式进行往来文件整理的话，不仅处理速度较慢，而且工程质量无法得到很好的保障。

四、结语

电力工程管理模式创新势在必行，为了使电力工程施工行业成为更专业、更具被需求性、更进步、更有创新能力、更有指导能力的行业，合理的管理模式是必备的企业方针之一，在一个完善的管理系统下运转，是对电力施工企业利益保障的关键，制定完善的系统管理方案是目前电力施工企业的主要工作，直接关系到电力工程施工造价、质量、安全等多方位的重点，所以电力工程施工企业应强化管理意识，促进企业管理模式的创新，巩固并保障企业的利益基础，同时也为电力工程施工行业的发展作出良性化的铺垫。

（作者单位为中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司）

参考文献

[1] 杨立功.电力工程项目施工过程成本研究[D].武汉纺织大学，2015：114-115.

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随着我国工程监理制度的实施,无论是从自身的发展还是市场需求来看,电力工程项目管理制度都不应该取代工程监理制度,而是要在很大程度上实现电力工程项目管理与工程监理制度的融合,从而实现监理制度向电力工程项目管理制度的转变。由于我国工程监理制度的实践、改革不断地完善,进而为工程项目管理的创建打下了坚实的基础。在我国,一些条件较好的施工、设计、监理和咨询企业,都希望可以全面地参与工程项目的管理,以实现工程项目管理的最佳状态。并且政府对项目管理的创建也给予了强有力的支持和政策上的指导。另外,再加上一些高等高等院校和行业协会对项目管理的研究,将工程监理公司变更为项目管理公司提供了了良好的社会环境和丰富的理论基础。因此,以上这些为工程管理和工程监理的融合打下了坚实的基础。既然是两种建设模式的融合,在实践中就会面临一些问题。从我国目前的形式来看,工程监理制度把自身限定在工程建设的实施阶段,而对于项目管理的其它方面,如项目评估、投资决策、工程保修等阶段,监理则不能够涉及。而对于电力工程项目管理来说,在整个阶段的介入虽然不会受到任何的阻碍,但是在业务的开展过程中,将会面临一定的市场阻力。由于目前业主对工程监理的认识以及市场的需求,工程监理已经成了对工程项目进行质量监督的代名词。由于人们对工程监理的习惯性认识,可能会导致工程监理公司在承接策划业务时不被接受的尴尬局面。

2工程监理和电力工程项目管理融合的解决措施

2.1浅层次融合

一些工程监理单位已经认识到和电力工程项目管理相融合是十分重要的。针对再融合中所面临的尴尬局面,工程监理公司可以将其更名为项目管理公司,从而有利于市场建设主体和相关建设主体改变对原有工程监理公司的看法和认识。或者是在保留工程监理公司的前提下,成立项目管理公司,与此同时,组织公司的工程监理师努力拓展业务。因此,这种做法不仅有利于工程监理公司保持比较完备的框架和结构去继续从事监理业务,而且还有助于项目管理公司在不受任何的压力的情况下,去高标准地操作。

2.2更深层次的融合

(1)工程监理的薄弱部分与工程项目管理相融合。在监理制度的许多环节,监理介入的范围比较小,并且在部分环节上的控制有名无实,从而行成了工程监理的比较薄弱的部分,如在设计阶段、施工阶段的进度控制、组织协调、合同管理等,监理的作用比较薄弱。而这些环节的对市场的需求又是工程项目管理制度发展的机遇。

(2)工程监理的强势部分与工程项目管理相融合。工程监理的强势部分就是在施工阶段对工程质量的控制,而工程项目管理参与到施工阶段时应当谨慎,取代监理不是可取的。对监理过多的干涉只能导致权力和职责的重叠,使承包商在施工的过程中不知所措,从而影响到监理工作的开展。工程项目管理把自己在工程质量控制上和工程监理监理等同的思想是错误的,其应当在宏观上对工程质量进行控制,以组织和合同的手段支持监理的工作,依靠工程监理的完善系统,保障文件和规范的落实,实现工程监理和项目管理的融合。

2.3人力资源建设

电力工程项目管理是知识密集型、智力密集型的行业,具有丰富的人力资源。因而,工程咨询业的从业人员必须要具备相应的技术、知识、能力、职业道德。人力资源是电力工程项目管理公司能够在在市场竞争保持着巨大优势的最重要的因素,工程项目管理公司应当把人力资源建设当作工程建设过程中最主要的任务。在工程监理公司更名的过程中,不能单纯的把监理公司的人员全部转入到项目管理公司,而是要根据项目管理服务的特点来建设公司的人力资源。

3结论