电子商务财务计划范文

导语：如何才能写好一篇电子商务财务计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、新探索的系统设计

电商意识（企业）进校园（校企合作）作为课堂教学的创新，在我校已经试行两年。这种尝试不仅开阔了教师的视野，提升了教师的业务能力，更重要的是为学生提供了岗位实践的平台，促进了学校课程与企业需求相结合、教师与企业的沟通、学生与企业岗位的衔接、教师与学生的管理形式变化和学生与学生之间的团队合作。整个专业建设，最大的探索便是电子商务知识始终贯通于企业运营活动中。同时，积极探索专业与企业并进、学生与学员并进、学习与工作并进、学校与公司并进的工学一体化人才培养模式，使学生在真实的职业环境中学习与市场同步的知识和技能，接受企业文化的熏陶，并为公司创造价值。

二、具体实施

1.虚拟企业的教学概念

电子商务是一门综合性学科，跨专业性非常强，从业人员要掌握计算机常用技能、美工、营销推广、物流、企业管理（团队管理）、跨境电商的外语等多种技能。随着社会经济的发展，电子商务打破了固有的行业模式，电商企业跨界跨行业已有越来越多的成功案例。我们现阶段培养出来的学生还停留在单一技能上，已不再适应电子商务行业的发展，毕业就代表落后，代表淘汰。为此，我们在教学中大胆引入虚拟公司的教学概念。

我们的具体实施如下：

1.一个班就是一个公司，每个班35人；

2.虚拟公司内设5个部门：分别是产品部负责产品的挖掘、美工等；运营部（国内、跨境）负责营销推广，提出最合适的营销方案；物流部负责产品的打包、发送、退货等；政策法规部负责掌握国家、地方政府及各大电商平台的电子商务相关政策研究；财务部负责财务、税务等；

3.班主任任虚拟公司总负责人，各科任教师任部门负责人，外语教师负责跨境电子商务语言的培养；

4.改造实训室，按企业环境打造（每个工作室设置35个工作卡位、产品展示柜、电子白板、打印机、投影仪，并配备会议桌等），制订相适应的课程表，创新教学方式；

5.虚拟公司教学为期1年，期间25名学生进行不间断的部门轮岗学习；

6.每年进行一次以班为单位的校园销售比赛，可线上线下相结合；

7.第二年进入校企合作的电子商务企业内工作。

在虚拟公司的教学概念实施后，一年来取得了良好的效果。计算机操作员高级证通过率100%，电子商务员通过率提高至87.5%（以往首次通过率不超过50%）。有的学生额外考取图像处理操作员（Photoshop）、会计从业资格证等，在2014年梅州市技工院校电子商务员职业技能大赛中，我校学生包揽一至四名。

（二）引企入校，同步市场

加强校企合作，打造特色电子商务孵化园，为校内学生提供电子商务实习和见习岗位，扶持学生开展电子商务创业，为创业者提供必要的办公场地和创业服务。

1.设立分公司；

2.公司派出优秀的管理队伍，班主任担任对接人；

3.公司直接参与学生的教学和管理，教师、学生参与企业的经营；学生的实践能力得以提高，学生在经营实践中为公司创造价值；

4.共同对学生进行各大平台开店、产品摄影、图像处理技术、网站美工、网店装修、产品上架、营销推广、成本控制等网店经营创业技能培训；

5.实践活动为期1年，期间25名学生进行不间断的轮岗实践。

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1.电子商务条件下，借助于电子信息技术可以弥补利用互联网络实施财务管理的安全性缺陷，进而有助于提升财务管理安全值，防范财务管理风险。“与传统的书面信函相比，电子化信息的固有弱点就是缺乏可信度，因为电子信息是否正确完整是很难由信息本身鉴别的。而且在互联网上传递电子信息，存在着难以确认信息的发出者以及信息是否被正确无误地传递给接收方的问题。因此要想在Internet上安全地进行电子商务活动，人们就需要在Internet上增加一些安全措施，以弥补Internet本身安全性的欠缺，如信息加密、防火墙、数字签名、身份认证等技术。”电子商务条件下，由于信息技术的广泛介入，促使交易通道更为便捷、交易费用降低、资金流转的效率愈渐提高，这一方面为财务管理活动提供了广阔的平台和场所，另一方面也给财务管理活动带来了相应的挑战和风险。一是资金流向的动态性已经常态化。与这种资金流向的动态化相适应的，就是利率、汇率、期货、股市等金融市场的动态化和不确定性。因此，财务管理模式创新的要点之一就是要革新财务管理模式静态化的理念和思维，让企业的财务管理活动通过互联网络走到广阔的金融市场当中，了解、掌握市场金融信息的流通状况和变动趋势，以便于通过综合分析，迅速及时地作出反应。二是要努力实现金融手段和信用工具的安全应用。在信息化和动态化的前提下，涉及到经济、政治、社会等各方面因素的变化，都会波及物价、利率、汇率、股市等方面的变化，进而造成信用凭证的盈亏变化。这就需要积极倡导、发挥财务管理人员在新条件下的主观能动性，激励其以企业大局为重的责任感和使命感，从关心企业成长、壮大的角度来关心财务管理活动。同时激励财务管理人员的创新精神，使其熟练掌握并纯熟运用新的财务管理工具和财务管理技巧，做好企业“保险柜”和“安全阀”。

2.电子商务条件下，财务管理活动只有与互联网络结合起来，才能适应信息技术环境下的交易行为和财务处理模式。电子商务是以互联网络作为交流、沟通、宣传和交易工具的，在此条件下的财务管理活动必须具备两个前提:其一是智能化，其二是透明化。就智能化而言，传统的财务管理活动智能化程度很低，大量的财务数据统计和财务报表核算几乎全部是通过人工来完成的。这样，不但耗费财务管理人员的时间和精力，而且容易出现差错。电子商务条件下，传统的人工统计与核算被电子计算机的输入输出系统所取代，传统的财务状况分析和财务趋势预测也被计算机的财务信息加工利用系统所取代。“在科技高速发展的现代经济中，企业必须不断更新设备、技术和工艺，改进管理，提高产品质量，不断推出更好、更新的产品，扩大产品销售量，努力增加企业的销售收入。否则，依据优胜劣汰的法则，企业就会被挤出市场，遭到淘汰。”利用电子计算机的财务管理系统，只需要根据系统自身的数据库程序，将财务计划和流转情况数据化，然后输入到数据库程序当中，利用其内置的优化分析软件，就可以实现财务数据分析和财务流通趋势判断的智能化，从而为进一步的财务管理决策行为提供参考和依据。这样，不仅避免了人工运算容易出现的差错，而且克服了人工分析判断的随意性和非理性因素。就透明化而言，与传统财务管理的封闭性、静态化相区别，电子商务的开放性和动态性要求必须建立通过互联网络相互连接的，将财务办公系统、实时监控系统、业务协同系统融为一体的财务管理体系，进而将原材料供应商、产品需求者以及企业自身的财务信息资源通过互联网络实现实时的交易和流通。在诸如集团公司和跨国企业当中，通过互联网络实现财务管理的远程化和实时化更是必要条件。因为集团公司和跨国企业下属的各个子公司本身就具有独立的法人资格，因而就其财务管理而言，其财务信息和内部财务管理相对于母公司而言也是独立的。但其财务运营状况以及资金使用趋向都需要由母公司来作出安排和部署，这当然需要将相对独立的财务管理状况以及分散化的资金流动情况实时地传导至母公司的财务管理部门和决策部门。集团公司和跨国企业内部通过互联网络实现财务信息的透明化，可以最大限度地为企业管理活动提供参考和依据，同时也为最大限度地规避企业运营风险提供有利的财务信息保障。

3.电子商务条件下，运用新型的信息加工和处理系统，可以协调各种可以利用的财务资源，实现资源的优化组合。再结合人的理性分析，让软件系统加工处理的结果符合管理者的意愿和要求，如此便真正实现了资源配置效益的最大化。电子商务条件下，“财务负责人在组织财务活动的过程中，必须与负责企业整个发展计划的经理及企业其他经理联系、相互沟通，充分考虑投资和筹资的相互关系，以及货币市场和资本市场状况等因素，在合理的财务预测基础上，作出正确的财务决策，并根据财务决策制定企业的财务计划。同时，对财务计划的实施实行有效的控制和分析，以帮助企业尽可能高效率运行。”这首先要求财务管理部门打破传统的责权分明的直线型管理模式，进而通过互联网络实现与企业内部的其他管理部门的分工协作和资源共享。一方面，财务管理的边界可以扩展至其他部门，搜集、获取有用的信息，掌握企业发展的最新动态。甚至于财务管理还要延伸至供货端和售后服务端，以便于从整体上掌握资金的流向和趋势，为企业发展的整体利益服务。另一方面，企业内部的供应、生产和销售部门的某些职能也需要延伸至财务管理当中，通过信息共享和实时互动来实现既有资源的有效、有序配置和利用效率的最大化。可以看出，电子商务条件下，一方面促使企业整体管理工作的精细化，从而使得责权利更加明确、对等，另一方面也促使企业内部各部门管理职能的交叉化和管理界限的模糊化，使得传统的仅仅归属于财务管理部门的一部分核算和统计业务分散到企业的生产部门、流通部门和服务部门。借助于互联网络，交叉化的管理模式通过信息资源的多元共享和互动从而有助于提升企业整体的活力。就财务管理而言，财务信息资源的共享和管理职能的交叉化，有助于充分发掘企业的财务潜能，充分发掘各职能部门的财务优势，实现资金流转和财务流通效能的最大化。

作者：马越单位：华北电力大学经济管理学院

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[关键词]财务管理；发展；创新

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0094-02

财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，是企业生存与发展状况的指标之一。随着大数据时代的到来，网络的快速发展，电子商务环境正在逐渐形成，这对财务管理包括目标、观念、内容等都有很大的影响，同时，为财务管理提供了更大的发展空间，转变财务管理的观念与方式，更新相关技术，适应企业发展的信息时代的特征，促进企业的高速发展的必由之路。从电子商务环境角度出发，深入探讨财务管理的发展与创新有很强的时代感与现实的必要性。

1 财务管理的发展

1.1 财务管理手段先进化

信息社会使信息化与数字化的特点影响人们生活的方方面面，包括企业的财务管理。计算机技术，特别是网络技术通过管理信息系统的利用，极大地提高了企业财务的管理，优化的财务管理，使财务管理的程序简化。财务管理更加严密、高效，减少人为因素的干扰，数据处理更加符合原则，能够为企业关于财务决策提供依据。它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策加以实践。此外，网络技术的运用，使财务管理一体化，通过局域网的建立，财务管理人员可以足不出户，只需要在有网络的地方，就可以处理相关的财务工作，打破了时间与地域的限制，极大地提高了工作效率。大集团公司，通过互联网可以对其他下属公司的财务管理进行远程操纵，及时了解公司的财务运转状况，为制定相应的经济决策提供依据，方便财务管理。更多先进、有效的管理系统运用于企业财务管理，有益于财务管理的高效益、智能化、柔性化。

1.2 财务管理的目标多重化

传统经济的受益者是投资方，企业财务管理的目标是维护投资方的利益，使投资方的财富最大化，员工的利益并不作为企业财务管理的主要目标，而是通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，不仅仅考虑的是股东的利益，还要考虑员工的利益，企业的价值需要靠员工富有创造性的劳动才能最大化的实现，因此，在财务管理的目标上，企业员工应作为其目标之一。同时，财务管理的目标不仅包括公司的内部人员，外部的诸如公司的客户、合作伙伴、潜在投资者、政府等都是需要纳入财务管理目标之内的，通过实现他们的利益，来满足企业的利益需要，为企业的发展营造良好的社会声誉与相关政策扶持等，提高企业的软影响力，这对企业的长远发展，意义深刻。企业财务管理目标走向多元化，这是对新经济时代下企业发展的有力支持，这符合经济发展的趋势，符合企业的利益，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

1.3 强化风险管理意识

在电子商务条件下，改变的不仅仅是企业，顾客的需要也发生了变化，这需要根据需求市场来确定企业的市场，迎合顾客的需要，符合顾客的个性化需要。因此，在制定企业发展规划时，顾客是必须要考虑的因素之一，根据顾客需要的特点来统筹企业的相关工作，改变企业的生产方式或者理念等，只有这样才能赢得市场，存在机遇的同时也存在危机，所以根据这些不确定性来加强财务管理的风险意识，这是电子商务环境下不得不面对的消极影响。

2 财务管理的创新

2.1 财务管理内容创新

随着信息化社会的到来，人们的生活越来越依赖网络，在网络中进行购物、交易，有形的金钱交易越来越少，无形的经济行为不断发展，并成为主要的经济行为。作为企业，有形的资产管理逐渐转变为无形资产管理，这将成为财务管理的主要内容。在电子商务时代，对企业经济的增长起着决定性作用的不再是依靠厂房、设备、资金等有形资产，而是专利权、商标、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产。无形资产对于企业来说是越来越重要的资产，企业的生存与发展，取决于企业无形资产的多寡，因此，为适应工业经济向无形资产转变的需要，企业财务管理的重点要转变到无形资产的管理上来。

2.2 资金管理意识的转变

在财务管理时，需要考虑两方面的内容，资金的筹集与资金的周转运用。在电子商务环境下，不仅改变了经济结构，同时改变了经济的经营范围，使企业资本的来源广泛，利用率大大提高。在筹集资本时，需要考虑资本的种类，而不是局限于资金、固定资产等，更要重视信息等资本，这对赢得未来的企业竞争将是绝对重要的尺码。重视信息等知识投资时，重要的是利用方式的合理性，这对信息资本转换为企业经营的利益有重大关系。所以，不仅要重视信息等资本的收集，还要懂得合理整合，使知识资本的功能的发挥最大化，整合企业的财务与其他业务，为企业带来可观的经济效益。

2.3 财务管理职能创新

财务管理的主要职能，包括决策、规划和控制功能。电子商务加速了全球经济的一体化，带来的发展机会，扩大到全球范围内，电子商务的快速发展已经改变了过去的传统经营模式，逐步形成了新的快速发展商业模式，它的不稳定性阻力，增加了企业财务管理的风险因素，如何应对财务管理的风险呢？通过提高相应的管理水平可以很好地解决这一问题。首先要丰富财务管理的职能，不能仅仅局限于传统财务管理的功能，充分利用网络资源的优势，建立资源共享中心，使数据高度集中，以应对管理的困难，有效改进财务管理，使企业的业务可以在一个更广阔的范围内进行，大大节省了企业的成本，提高了工作效率。通过使用互联网技术，结合IT和业务的有效运作，有利于扩大企业的经营范围，充分利用企业的周转资金。这样财务部门就可以在诸多关键领域内运用共享中心，这些领域包括采款、下订单、收款等财务管理的方方面面。通过集成化信息管理和优化业务流程，剔除了繁杂的环节，从而可以达到企业财务管理复杂程度得以降低的效果。

2.4 改善财务管理与控制职能

电子商务条件下的财务管理最大的优势就是它所处的环境，以电子为主，在网上进行所有流程的操作，充分利用网络，联结所有的信息、数据，使财务管理的效率大大提高。同时，这也改变了财务管理的理念，财务管理不是传统的对账单一一核对，而是根据需要能够及时地调整，利用相关信息技术，通过改变数据库的数据、更新数据库的内容，管理财务，效果是显而易见的。此外，利用网络，不仅仅能方便入账，而且在核算账务时也是非常便捷的，会计人员通过搜索关键词，就可以有效地调到需要的会计内容，节省了时间，财务管理更加高效。最后，网上银行在财务管理上也发挥了很大的作用，通过查询网上银行，理解本企业的资金数额以及周转速度与流量，及时掌握第一手资料，根据企业的需要迅速、准确的做出反应，服从企业财务的部署。在电子商务条件下，企业可以充分利用网络资源的方便、高效的传播，掌握最新的动态，安排整个企业的计划，使财务方面符合企业的发展需要，根据财务状况制订发展计划，使整个企业成为密不可分的统一整体，实现资源的优化配置。

3 结 论

财务管理是企业管理的重要部分。在电子商务环境下，财务管理，无论在内容上、手段上、观念上都发生了很大的变化，及时更新财务管理的方式，发展、创新财务管理的目标、内容等，对实现财务管理效率的最大化，适应新经济时代的发展有重要价值。

参考文献：

[1]任迎伟.论电子商务对财务管理的冲击与创新[J].西华大学学报，2004（5）：44-46.

[2]杨富强.电子商务时代的企业财务管理探析[J].宁波职业技术学院学报，2004（2）：33-34.

[3]郝黎仁，等.SPSS实用统计分析[M].北京：中国水利水电出版社，2003：56-121.

[4]杨晓明.SPSS在教育统计中的应用[M].北京：高等教育出版社，2004：78-97.

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1．传统财务系统缺乏个性化

由于信息生产成本和信息处理能力的局限，传统财务系统往往只是试图满足所有用户的共同需要，而没有或很少考虑他们的个性需要。例如，在现在的知识经济社会里，企业的人才配置合成为评价企业的一个重要标准，有的用户就可能会对企业人力资源的信息有需求。但在传统财务系统中，受成本效益原则的约束，这些过去看来不是非常重要的信息没有在财务报告中出现。而在网络财务下，由于信息成本的降低，财务报告可以涵盖更多的内容，这样的信息就可以在财务报告中得以体现。再者，有的用户只需要了解一部分的财务信息，譬如一个小债权人，他不可能像大债权人那样为了降低风险对企业状况进行全面的了解，只需要了解企业大概的偿债能力和信用状况就可以了。但是要在大量的财务信息中去提取这一小部分信息，对于他来说必定是一件很不合算的事，而要企业提供这样的个性信息在传统财务系统下是明显不可能的。

2．财务信息的披露存在会计期间的约束

传统财务系统只能在一个会计期间结束后才能获取财务报告，已经不能满足网络时代信息使用者的要求。一是电子商务的一个显著特点就是快捷，如果双方不能随时获取对方的财务信息，在信息不充分的情况下，商家必然会放慢业务决策的速度，也就无法体现电子商务的优势。二是网上交易的企业很可能是“虚拟公司”。“虚拟公司”可随业务活动的需要随时成立，当该项业务活动结束或需要调整时，“虚拟公司”可以随时终止。其存在的时间具有不确定性，可能是几年，也可能是几天。在这种情况下，要进行会计分期是一件困难的事，而且也没有多少实际意义。也许在预定的一个会计期间还未结束，该公司就已经解体了。所以网络时代信息使用者更注重的是即时财务信息，而且在电子联机的条件下，财务报告也可以即时产生。

3．无法实现财务与经营业务的协同

财务与经营业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各分支机构与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销等经营业务活动过程中每时每刻都会产生各种财务信息，如果没有网络技术的支持，根本不可能对这些财务信息进行快速、合理的处理，从而使财务信息传递到经营业务系统的时间差增大，不利于企业的生产经营决策。

4．不支持电子商务

我国的传统财务软件具有单币种、单语言的特点，这对于网上业务的结算、会计数据的传递交流都会产生障碍。另外，传统财务软件由于产生的技术背景落后，无法实现网络化管理或只支持局部网络应用，更无法支持电子商务。

5．会计信息国际可比性小

传统财务系统过分强调中国会计制度，造成了中国会计封闭自守的一面。国内某家大型企业在海外上市之前，为了使其近三年的会计报表符合国际投资者的要求，聘请毕马威华振会计师事务所进行调帐，结果整个审计工作历时一年半，共耗去53万元的人工费。通过这个实例可以看出缺乏国际可比性的会计信息，不仅不能满足投资者的需要，也会对企业造成资源的浪费。在财务网络化、国际化的今天，这种会计信息已不能适应时代的发展要求。

二 加强财务管理的建议

1．加大监督重点

第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动？巨额资金的投放，计划单列项目的论证，专项经费的使用；承包单位的效益等，都是重大经济活动。要大力加强对它们全方位、全过程的有效监督，要从传统的事后监督，转移到事前事中监督上来，并逐步把它们纳入规范化、科学化的轨道。用主要精力管理了大的方面，就是坚持了财务监督的基本方面，抓住了财务监督的重中之重。只有这样，财务管理的重要作用才能充分体现出来。

第二，要强化对失真凭证的管理监督。目前，会计凭证失真、会计信息模糊已日趋严重。失真凭证有两种情况：一是被动的失真，一般是为了符合财务制度规定而有意使凭证失真；二是主动的失真，如为中饱私囊而制的“假发票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白发票，填什么内容悉听尊便。对这种失真凭证，财务部门要严肃对待，发现一起就应查处一起，并及时上报，而且决不让其在经济上占便宜。对此，财务人员应振奋精神，恪尽职守，勇于防弊纠错，善于发现问题，为规范经济行为、消除失真现象，为促进经济建设的健康发展而做出贡献。

第三，要严格对预算外资金的管理。改革开放以来，实践结果表明，把单位资金统一体人为地割裂开来的做法既不符合综合财务计划的要求，又与资金运用的客观规律相违背。但在现行核算制度下，对预算外资金收支的监督仍面临管住与搞活的双重任务，即，既要强化宏观调控，堵塞漏洞，又要促其激发活力，增强后劲，以实现“大的方面管住管好，小的方而放开搞活”的目标。由于我国市场经济范围不断扩大，法制还不够健全，预算外资金已成为违纪事件的多发部位，是经济活动受关注的热点之一。

2．加强流动资金管理

流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，加快现金周转速度，控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货，占据企业的资金，增加管理成本的情况，我国企业可引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。

3．以控制成本为中心，加强成本管理

第一，掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。

第二，拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本，建立健全成本考核体系。

第三，借鉴先进的成本核算管理的经验，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品。

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一、发展风险管理的主要内容

发展风险管理是企业风险管理(ERM)的一个子系统，其目标是保证董事会、管理当局以及其他有关人员在寻求组织发展时，对组织发展中所要经受的种种风险应给予适度关注。组织中的每个成员对包括发展风险在内的企业风险管理或多或少地负有一定的责任。其中，首席执行官(CEO)和高管层要对控制和管理风险承担主要责任，而内部审计主管(CAES)则通常负有关键的支持责任，组织中的其他人员负责按照既定的指引和规程去实施企业发展风险管理。内部审计师通过督促最高管理当局在执行组织整体战略计划时关注发展风险控制问题，提供对正在实施中的相关控制和监督过程的客观评价，提出加强风险控制的设计理念和增进控制有效性的具体措施，从而支持和帮助最高管理当局有效地改善发展风险控制过程的质量和效果。一个组织不管准备采取何种发展战略，为提高成功的机率，有三个要件是必备的：一是充分理解和把握市场需求的动态；二是精心制定既具有挑战性又具有可行性的组织发展战略；三是确保组织已经做好了实施发展计划的充分准备。内部审计主管应着眼于三个要件中最基本问题的探讨，提出恰当的质疑，从而使CEO的目光聚焦于每个要件可能产生的主要风险上。

(一)管理人员对市场需求的理解是否确切、稳妥和全面内部审计师只需分析管理人员在其制定的发展计划中是否考虑了市场风险及其对市场风险认识的透彻程度便可清楚地回答上述问题，对市场需求状况和顾客偏好缺乏客观理性的认知将形成组织一项主要的发展风险。许多组织发现其发展战略最终遭到失败的根本原因是对市场潜力做出了错误的估计。分析竞争者的实力和弱势，了解市场准入的屏障应构成市场发展战略的一部分。不仅如此，企业现有产品或服务的质量低下往往也会成为新产品或服务被市场接纳的一种障碍。所以管理人员必须考虑价格策略，选择溢价提供新产品或维持价格不变以保证足够的市场竞争力。

(二)组织的发展计划是否兼具挑战性和可行性组织中战略是面向未来的选择，是一种思维方法和价值观念。组织战略是风险企业在市场经济激烈竞争的环境下，在总结历史、调查现状，预测未来的基础上的全局性谋划方案，是企业经营人员思想的体现，表现出一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。发展战略能激励人们努力实现组织目标，当员工策划和参与类似于投放新产品、抢占新市场等商业活动时，通常能迸发出高度的热情，但组织的发展目标也不能太高或不切实际，以免挫伤员工的积极性。所以，在制定发展战略时一定要经过深思熟虑，并建立在对市场需求有全面理解、周密思考和合理预期的基础上，以避免犯错误，并阻止各种败德行为的泛滥和滋长，尽量减少组织的风险。需要强调的是，发展战略必须明确清楚地加以表达，并传递给每一位组织成员，从而确保每位员工都能理解和自觉执行组织的发展战略。

组织中的薄弱环节一般是财务发展规划，包括发展方式的确定。企业财务战略或财务规划是指在企业内外部环境分析的基础上，对企业的资金流动特别是营运现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。财务战略是企业总体发展战略系统中的一个子系统，是企业实现经营方针和经营战略的基本保证；财务战略决定着公司财务资源配置的取向和效率，财务战略为企业财务管理提供了基本框架，财务战略还是企业重大决策的重要内容，因此在企业发展中财务战略具有很重要的地位。在制定财务发展规划时，计划和预算的科学性和合理性经常被内部忽略。特别是当组织有多个业务部门，而每个业务部门分别作为一个独立的单元加以管理时，更可能蕴藏风险。因为各个部门之间的权力之争可能形成对预算、规划的冲击，并进而导致组织内部的地盘之争，但不切实际、过于空洞的预算显然无法立足于组织的最佳利益。

此外，组织还应该考虑运用适当的方式为其自身发展提供资金上的支持。仅仅依靠内部的资金积累可能对企业的现金流产生不利影响。而且对于那些需要筹集巨额资本却又无法从机构内部获得的公司来说，内部筹资基本是不现实也是行不通的。但若通过外部来源获取资金，显然风险加大，因为公司不得不竭力满足外部股东对于盈利增长和获得投资回报的预期。

(三)组织是否朝着设定的发展目标运行并处于良性发展轨道首先，一项旨在加速组织发展壮大的发展战略往往意味着需要加入一批训练有素的新员工，这可能导致组织培训资源的匮乏。但如果不吸收新的人才，而纯粹依赖于原有的未经过良好培训和后续教育的人员，将会逐渐损害和阻碍组织发展计划的实施。与此同时，公司还应从内部进行自上而下的涉及各个层次的变革以避免员工安于现状，不思进取。变革的方式包括设立新的业务单元或生产线，建立起新的质量控制程序以及拆除一些多余的功能性部门等。其次，建立相应的技术平台也是企业发展的必备条件，而技术的变革和创新又加大了组织在安全性方面所面临的风险，同时还存在着技术平台与现有体制如何契合的问题。电子商务是现代企业广泛使用的一种商业技术手段，交易的安全性能否得到保障是电子商务的核心问题。其中，技术是影响电子商务安全性的重要风险因素。由于网络的开放性、共享性和动态性，使得任何人都可以自由地接入互联网，导致以互联网为主要平台的电子商务的发展面临严峻的安全问题，主要的技术风险包括网络环境风险、数据存取风险和网上支付风险。因此，必须对电子商务系统的安全风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上尽可能地以最低的成本和代价实现尽可能大的安全保障科学管理，借助于先进的网络安全技术如防火墙技术，虚拟专用网技术，漏洞识别与检测技术等控制电子商务中潜在的各类风险。最后，组织的发展会对原有的等级制度和决策制度形成冲击。那些处于高速发展中的企业，要求具有更多的灵活性以及更快的应变能力。组织的灵活性主要体现为决策分散化，应授权给那些能针对客户需求的变化及时做出反应的一线员工，授权的结果虽然增加了组织的灵活性，但在缺乏相应的复核和审批程序的情况下，这种灵活性反而会削弱控制，因此必须在灵活性与适度控制之间寻找一个最

佳的平衡点，也就是考虑授权的“度”的问题。

二、发展风险控制中内部审计的角色

当组织的风险不断演变和升级，内部审计团队应对组织因发展所招致的各种风险和挑战进行适时评估，担负起风险评估师的角色。内部审计师应审查管理人员正在和已经实施的控制与监督活动，从而实现再控制和再监督。

(一)营销环境审计市场调查报告是全面反映管理人员对组织营销环境的理解是否准确到位的一个有力证明，内部审计师应该评估管理人员提供的市场调查报告的质量，以确定管理人员对市场需求的把握是否精确全面，进而对组织的营销环境作出客观评价。组织从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。通过市场的调研活动，掌握相关的情报资料信息，包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动，必须在充分掌握了相关信息资料的基础上才能顺利展开，否则企业营销活动就会产生风险。市场需求变化的客观性，是导致市场营销风险客观存在的首要因素。加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。而市场调查报告的质量取决于管理部门及有关研究机构的可信度、其所运用的方法以及结论的合理性。审计师通过和管理部门探讨计划中的销售活动以确定是否与市场研究结论相吻合，通过收集与现有客户就公司目前产品和服务质量进行对话的证据，以检验针对特定顾客群的新产品的销售状况是否令人满意。在营销环境审计的基础上，内部审计部门还应对组织的营销战略、营销部门、营销信息系统、营销职能和效率等加以综合审核和评价。

(二)发展战略审计发展战略审计的范围应包括组织所有管理层次和所有重要经营事项，重点是评价发展战略制定所依据资料的可靠性和相关性以及评价既定战略执行的有效性，主要指向战略业务单元和各个职能部门，即公司总战略的执行部门。从内容上看，战略审计是对影响组织全局、重大、长远的具有战略意义的决策，如组织的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等进行审计。从过程上看，为保证战略主观设想的科学性、可行性，要对战略的制定过程进行管理；为保证战略构想能有效地贯彻执行并达到预期目标，要对战略实施过程进行管理；如战略实施周期长，战略条件变化快，还要对战略条件进行监控管理，以便战略的调整和实施，因此要审计组织的战略管理体系、战略行为表现、战略条件变化和战略态势表现。发展战略审计是战略审计的重要内容之一，内部审计师有责任对管理人员制定的发展战略是否综合权衡了各种因素、是否清晰明确等方面作出客观公正的评价。此外，内部审计师在评价组织发展战略时还应审查该发展战略中是否容纳了其他与发展战略利害攸关的经理人员的参与，从而调动起各层次管理人员的参与热情。

在正式确定采用何种财务计划之前，发展战略计划中应该预先设计出多种财务计划备选方案，使发展计划获得广泛的认同。内部审计师首先要对发展战略计划在组织内的认同程度加以评估，确定是否存在着可以替换的发展计划；其次，内部审计师需要审核员工对发展战略中提出的发展目标、意图以及自己在发展战略中将扮演何种角色是否已经理解，以确定发展战略计划在组织内部各员工之间得以充分的交流以及交流的质量；最后，内部审计师还应该对管理人员建立的阶段性控制程序和实施过程加以及时评估，肯定取得的成绩并随时纠正出现的偏差。

(三)组织结构的评价组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。组织结构对组织价值创造的所有功能，可以概括为效能、效率和安全。在组织中，管理层和董事会为有效的治理而建立整个公司层面的系统，并实施监控。内部审计师能够支持和改进这些活动。内部审计师对组织治理结构的适当性和特殊治理活动的经营有效性提供独立、客观的评价。现代内部审计是基于组织框架来对组织面临的不同战略和经营、财务、遵循性风险进行确认、反映和管理。最终，内部审计师能够提供包括管理层监管和保证活动的总体框架有效性，以及单个关键风险管理的客观保证。

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1、财经整顿贯彻一个实字

按照国家局《五条纪律》要求，针对2005年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个流字

全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级控制、全面预算、责任会计的财务管理体系。

3、资金管理突出一个零字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

4、费用开支坚持一个降字

坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

5、会计核算落实一个真字

一是摸清家底，开展全系统的清仓、清产、清资、清债活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。

二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。

企业财务计划书范文【2】

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

投资经理签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

商业计划书摘要

说明：在两页纸内完成本摘要。

【摘要内容参考】

1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)

2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)

3. 产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5. 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7. 产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8. 管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)

9. 融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)

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[关键词] 知识经济 虚拟企业 电子商务

一、市场经济的竞争特性要求财务会计向管理会计转型

从20世纪80年代我国实行改革开放政策以来，市场经济虽然得到了快速的发展，但我国仍然是一个发展中的国家，同时也是一个极具潜力的广阔市场。加入世贸组织后，非关税壁垒的正常贸易机制，既为我国厂商进入国际市场打开了通道，也撤除了为保护生产技术和经营管理还十分落后的国内厂商而设的屏障，使国内厂商面临着更为激烈的竞争。

竞争是市场经济得以发展的根本机制。市场竞争要求厂商能在竞争中获得先机。所谓先机，就是厂商要在第一时间里，获得信息、提品、提供包括财务会计在内的各种优质服务。从获得信息到提供优质服务的过程中，获取和甄别信息――制定财务计划――组织生产经营――售后服务――财务结算等各个环节，组成了一个完整的商业行为链。这个链中的任何一个环节较为薄弱，或者出现失误，都会导致某一经营活动失败。企业的财务管理要渗透到这个商业链的各个环节，如在信息收集阶段，不仅要了解市场需求，还要收集同类产品的价格信息及其提供这些产品的企业的财务信息等等；又如在生产经营阶段，财务管理要加强生产成本控制和库存原材料、产成品的控制等。

总而言之，市场经济与市场竞争，向传统的财务会计工作提出了新的挑战，要求它深入到企业管理的各个环节，参与管理、控制和决策。因此，财务会计必须向管理会计转型，这是市场经济竞争机制的需要。

二、经济一体化使财务会计的空间变得更大

近十几年来，在世贸组织的自由贸易机制作用下，各国相继推行了不同程度的开放政策，国际贸易和国际投资的规模不断扩大，跨国公司所占有的市场份额也在不断增加，生产经营和消费日益具有全球性，如电讯业、银行和保险业、运输业等服务业的全球性特征尤为明显。

全球经济一体化是21世纪全球经济发展的主流。在可预见的时期内，全球经济一体化将呈现如下特征：国际金融网络使国际商务在时间上连续，价格上联动，随着交易手段和方式的不断创新，交易额会迅速增长，竞争更加激烈，风险也加大。

全球经济一体化对传统的财务会计产生了直接的影响，它使财务会计工作的空间变得更大，常常出现跨地区，甚至是跨国的会计计算；而且，由于风险的增加，特别是在金融工具不断创新的今天，财务管理工作的难度增大，需要把如何规避风险作为财务管理的重要课题来抓。

三、知识经济的兴起使会计核算重点由单一的有形资产向多元转移

知识经济是知识和经验在生产经营中的应用，它一方面是指知识和技术向传统产业的渗透，增加传统产业的技术含量，全面提高传统产业的经济效益；另一方面是高新技术本身的快速发展，增加其对国民经济的贡献率。知识经济可以全面提升国民经济的质量。

“科学技术是第一生产力”。知识作为一种重要的生产力要素改变了企业的资源结构，它和货币资本一样，是一种能为企业带来巨大经济效益的无形资本。知识经济时代的到来，使传统的以厂房、机器、货币资本为主要内容的资源配置结构发生了变化，知识资本包括知识产权、专有技术、商誉、信息资产以及与此相关的人力资本等无形资产都成为企业的重要资源，出现了以知识资本为主的资源配置结构。企业的新的资源配置结构，使如何对知识资本的价值进行计量和管理成为财务管理工作的新课题，会计的核算重点也要由单一的有形资产向有形和无形资产等多元化转移。

四、虚拟企业和虚拟经济使会计主体由传统意义上的“实”的企业扩展为暂时的“经济相关的联合体”

20世纪90年代后期，虚拟企业作为一种新的经济组织形式开始出现在经济生活中。所谓虚拟企业，德国斯图加特大学教授H.J.Bulliger认为虚拟企业是一种网络组织：通过网络，应用通讯技术和信息技术进行分散的互利互惠的合作，一旦合作的目的达到，这种合作的关系也就解除了。这是一种暂时的，空间跨度很大的合作，企业之间的合作关系已突破了传统的长期固定的合作关系，如合资企业、跨国公司等。虚拟企业的出现也就产生了所谓的虚拟经济。由于虚拟企业充分地利用了网络技术，所以也有人把虚拟企业叫做网络企业，实际上虚拟企业的概念要比网络企业更为宽泛，网络企业只是虚拟企业的一种形式。

虚拟企业的出现，使得会计主体假设下的“企业”的概念变得模糊，会计主体的概念也就变得不那么确定，既实也虚。传统意义上的会计主体是由以下两个条件来确定：一是能控制资源，承担义务并进行经济活动的经济单位，二是特定的个人、集团或机构的经济利益范围。这两个条件中有一个共同之点是实际边界清楚的“单位、个人、集团或机构”，而虚拟企业的内涵和外延都是变化的。也就是说，能够用来确定会计主体的传统意义上的依据已有些不适应了。现在的会计主体不仅仅是实实在在的传统意义上的企业，而且也是由某一共同利益结合起来的“经济相关的联合体”。美国会计学者瓦尔曼指出：“虚拟企业使企业的空间能够根据迅速变化的市场灵活地重构和分合，从而使会计主体具有可变性，并使传统的会计主体具有新的意义。” 这里所说的虚拟企业和虚拟经济的“虚”是相对于传统意义上的企业的“实”而言的，并不是绝对的。

虚拟企业也是企业的一种更新潮的重构形式。企业重构从20世纪80年代开始兴起，当时还只限于企业内部的重构，如精简和调整机构、剥离企业的非核心业务等，其目的是使管理更为灵活，竞争力更强。到90年代又出现了企业之间的并构和重组。企业内部和企业之间的重组是一种长期的稳定的企业重构，而虚拟企业则是一种暂时的企业重构。企业重构目前已成为一种普遍的经济活动。不管是那种形式的企业重构，都给会计主体增加了不确定因素。

五、会计核算期变得多样化，即时核算与实时报告将是会计核算期的主要形式

会计核算期是指将持续不断的企业的生产经营过程，人为地划分为前后连续，时间相等的会计期间，定期地向有关方面提供财务信息。财务年度报告是我国长期以来最常见的一种报告形式。我国股票市场兴起以后，股市管理规定要求上市企业定期年报和中报，即年度财务报告和半年期财务报告。近年来又酝酿要求季报。就上市企业而言，它从股市募集的资金所投向的重大项目的进展情况，也就是重大项目的财务状况也要及时向股东进行报告。

持续经营是传统意义上的企业的基本特征，会计主体都将持续地，无限期地正常经营下去，而不会终止结算。虚拟企业是一种暂时的经济相关的联合体，有利则合，无利则分，也许会较长时间地延续下去，也许会很快解散，而更多的可能是根据实际需要增加或减少合作方。有时即使合作方没有增减或解散，但没有持续的经营活动，这就使得持续经营的假设变得较为模糊。因此，它对会计核算期的要求也变得模糊，一般是某项经济合作一旦完成就要立即提供会计核算报告，根本不需要等到某一个固定的核算期如年、季、月的结束。一般情况下，虚拟企业也无须对社会提供财务报表，只须对虚拟企业内部各成员提供财务报告即可。

随着市场经济的高度发达，特别是虚拟企业和虚拟经济的兴起，会计核算期变得更加多样化。当会计信息成为一种重要资源而使经济活动增加附加值的时候，即时核算和实时财务报告将是主要形式，它在社会经济生活中的地位将越来越重要。

六、电子商务的发展弱化了本位币和币值不变假设

随着网上银行的出现，企业（包括实体企业和虚拟企业）间的的商务活动不再使用物理意义上的货币和单据作交易媒体，而是使用“电子货币”和“电子单据”在网上完成交易。电子货币引发了一场真正意义上的货币革命和商务支付革命，使资金以货币信息的形式在企业和银行间高速流转。这种非物质易位的信息流动，一方面，货币变为信息，极大地弱化了会计记账本位币的假设；另一方面，电子货币加剧了货币需求的不稳定性，使一个国家和企业对货币需求量的掌握和调控变得更加困难。

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（一）财务关系的辐射面扩大 首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务的指导，并受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业财务管理还涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各种利益主体之间有着千丝万缕的联系。

（二）管理内容的综合性加强 现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，除财务管理外的其他管理大多都采用实物计量的方法，从某一个方面对企业在生产经营活动中的某个部分实施组织、协调、控制，只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的运营实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项综合性强的经济管理活动。因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资的运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售各环节和人、财、物各要素，因此企业内部管理应以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

（三）市场反映灵敏度要求提高 在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体，企业经营管理目标转变为实现经济效益最大化。这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加，并以资金流动的形式在企业财务上得到全面反映，对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的关键，管理也就落到了实处。

二、21世纪财务管理面临的挑战

（一）经济全球化的挑战 20世纪80年代以来，经济全球化成为世界经济发展别引人注目的大趋势。加入wto将使我国经济融入全球经济，也使我国企业走向国际。因此，财务管理必然面对国际化的问题，如国际化融投资活动的开展、财务管理法律法规制度建设、与国际接轨、企业会计核算方法及审计制度国际化等问题，传统封闭型的财务管理将面临挑战。同时，中国融入全球经济，各国企业的激烈竞争和全球资本的自由流动等，将使风险防范成为财务管理的重要内容。如何根据我国实际情况，借鉴西方财务管理理论，从而提高资本运作效率和经济安全性，是融入全球化经济需要首先解决的问题。

（二）知识经济兴起的挑战 目前，知识经济正在兴起。知识可以扩大传统生产要素的生产能力，还可以扩大创造革新产品和改造生产程序的能力，并决定着企业的价值，知识经济就是以知识为基础的经济。工业经济时期，经济增长的核心是资本积累，而以知识为基础的经济增长新模式鼓励创造新知识、传播和应用新技术。知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以库存、厂房、机器等资本为主要内容的资源配置结构逐渐改变为以知识资本为主的资源配置结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。在这种环境下，形成并发展于工业经济时代的财务管理理论与方法，在一定程度上将受到挑战：知识资源成为企业生存和发展的首要资源，如何对知识资本进行确认、计量和管理将成为一个重要课题，必须重新确立反映知识资本价值的财务评价体系，而财务管理变革与创新势在必行。

（三）网络经济和电子商务发展的挑战 网络经济是一种建立在计算机网络，特别是internet网络基础上的新经济形态。网络经济的飞速发展带来了新的商务模式，通过internet进行网上交易、网上支付、网上结算，拓展了企业财务管理的范围与管理方式。面对新世纪财务管理的经济环境，企业必须建立与之相适应的融合高技术手段的财务管理体系，并尽快掌握和应用电子货币系统、数字签章、数字凭证、电子账单等大量新技术。

三、我国企业财务管理发展的趋势

（一）财务管理国际化 随着全球经济一体化进程的加快，发展迅速的大中型企业形成为国际化理财的实体基础。而电子商务、wto的影响，让企业所处的理财环境超越了一国范围，业务变得更加复杂，风险随之加剧。因此，财务管理的国际化是我国企业进行竞争的必然选择。

由于世界各地的经济状况、政治制度、法律规定、文化习俗及社会背景各不相同且相互交织、错综复杂，这在很大程度上影响甚至决定着企业财务管理的其他方面，也是财务管理国际化问题中有别于国内单一企业财务管理重要而又显著的特性。因此，财务管理国际化的环境具有异质性和复杂性特点。在跨国经营条件下，在复杂的理财环境中，财务管理的动因与目标呈现出多元性和层次性。企业在从事财务管理时，应强调资产的流动性，着重考虑企业经营过程中的风险，在谋求经济效益的同时重视社会效益，使财务管理的各类信息具有国际可比性。财务国际化的目的是要提供具有国际可比性的会计信息，而要达到这个目的必须冲破我国传统会计制度的束缚与国际会计接轨，符合国际会计准则，支持多国语言、多币种结算和电子结算，并将财务融入internet时代，从而适应财务的国际化需要。

（二）财务管理知识化 知识经济使企业财务管理发生了深刻的变化，客观上要求财务管理观念必须进行全面更新。（1）无形资产将成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为某些企业的主要资产，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达6o%～8o%。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象，无形资产在企业资产结构中占有的份额越来越大。因此，企业应在尊重有形资产重要作用的同时，顺应知识经济发展的要求，重视无形资产在企业发展中的战略作用和对有形资产的调控作用。（2）人本化理财观念发展。重视人的发展与管理是现代管理的基本发展趋势，也是知识经济的客观要求。人是企业生产过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起、操作或控制，其成效如何也主要取决于人的知识水平以及努力程度。企业的财务管理工作应围绕招揽人才而进行，企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，理解人、尊重人，把对人的激励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性。（3）财务资本向知识资本扩展。在知识经济时代，资本的概念发生了很大变化，不仅包括物质形态的资本、以财产所有权为形式的财务资本，而且包含了可转换为财务资本的、非物质形态的知识资本。知识资本的价值由企业将无形资产转化为财务收入的程度来决定。企业领导的任务是使企业拥有的知识较快地转化为有形资产，为企业创造尽可能大的竞争优势。知识、信息、技术以及接受、利用、加工和创新这些信息和技术的员工，在整个财富创造中越来越重要。知识资本将成为企业未来利润和现金流量的主要决定因素，知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模上，而是体现在拥有知识资本的数量和质量上。

（三）财务管理网络化 网络财务是基于internet技术，以财务管理为核心，支持电子商务，能够实现各种远程操作和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。它不是单纯的财务信息系统，突破了信息传递的时空限制，使会计由事后核算转变为实时核算；企业由内部走向外部，静态转向动态，物理距离变成了鼠标距离，使管理延伸到全球任何一个结点。近年来，随着网络技术的高速发展和日益成熟，出现了一种新的网络财务服务方式——aps（网络应用服务提供商）方式。aps是一种业务租赁模式，即企业用户无需建立自己的财务管理信息系统，可通过因特网上的专营网站为企业提供专业化的理财服务。

在网络财务管理方式下，财务人员可在一个开放的环境中处理多个事项，改变以往独立、封闭的工作单元。会计电算化的实现，降低了有关资源的消耗，将财务人员从繁忙的手工记账系统中解脱出来；企业事务的处理过程能够整合整个企业的内外部财务资源，全面提高企业的竞争能力；信息数据的传递能由供需双方收发电子邮件或由需求方登录供给方的网站进行访问，获得充分的财务管理信息，保证了财务管理信息的时效性；电子货币提高了结算效率，加快了资金周转；网络财务帮助企业实现了远程记账、查账、报表、审计、监控等远程处理与在线财务管理；运用信息技术手段设定基本程序、规范权限，把财务管理制度和企业规程变成大家共同遵守的准则，以此来规范所有人的行为，可以最大限度地消除财务管理中的人为因素。

（四）财务管理的财务公司化 财务公司可以跨地区、跨行业直接调剂企业成员之间的资金余缺，对集团内的投资起引导作用。这些优点是专业银行所不具备的，也是不能取代的。由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，在成员企业之间进行内部核算和调剂资金余缺需要严格的手续，这使企业的“内部银行”或“资金调剂中心”难以应对。而有着法人地位的财务公司，自然就有可能以其独特的工作内容而成为企业集团资金运动的专门调剂者。

财务公司可以对所有子公司实行集中记账、集中资金调配，将公司内外部紧密联系在一起，成为一个有机整体，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进行统一调配，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。财务公司亦可在政策许可和严格监控的情况下，立足企业集团整体利益，充分发挥自身优势，最大限度地开拓进入资本市场的渠道，以不断完善财务公司资金来源的配置，提高自身服务能力和经营水平，进行金融服务的发展和创新,如与政策性金融机构和商业性金融机构的资金对接，与国家对重点企业集团各类扶持的基金对接。

（五）财务管理事前、事中化 财务管理事前化主要是为了增强企业的盈利能力，保证企业资金的有效运行，主要包括财务预测、财务计划、预算管理等，财务管理事前化为事中控制体系指明了方向、提出了要求，又为事后控制提供了考核的依据。通过事前化管理，在保证产供销良性循环的基础上，将各类消耗和资金控制在一个最低标准上，从而使企业的多项目标处于严格的控制中。公司应事先根据过去的财务资料和未来趋势预测资金的财务需求，提前安排投融资计划，否则就易发生现金周转问题。

财务控制是公司管理控制的核心部分，这是由财务管理所具有的价值决定的。财务控制利用全面预算工具等，将各个部门的资源合理、有效地组合起来，以期与公司战略计划相一致。财务管理网络化的实施，会使传统会计信息系统的滞后性逐步得到改善，使财务管理的事中控制成为可能。在公司经营活动中，当不规范的经济业务发生时，管理者可采取有效的手段做到实时动态控制。企业发展越快、规模越大，事中控制问题就越突出。随着财务管理网络化的建设，企业借助于互联网和企业内部网络获得信息的速度相应加快，这为按照统一、实时的信息就事件的处理过程进行全面控制，加快决策速度提供了基础。

参考文献：

[1]张佳春、宁宣熙：《知识经济时代财务管理的十大发展趋势》，《上海会计》2002年第12期。

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通俗地讲，网络营销就是通过网络做生意。凡是以互联网为主要手段开展的营销活动都可以称之为网络营销，它可以使企业瞬间融资上亿元，可以培养企业的潜在客户，可以创造风险投资的奇迹。但是，正像《决胜网络营销》的作者刘兴发所说的那样：“如果你爱他，就让他投资互联网，因为那里是天堂；如果你恨他，也让他投资互联网，因为那里是地狱。”刘兴发说：“今天，我们谈互联网，论网络营销，用这首诗形容起来非常贴切。”这足以说明网络营销具有高风险和高回报的特点。

诚然，互联网以及网络营销创造了“从一文不名到 5 800 万美元身价”的奇迹，创造了阿里巴巴、新浪、网易等等决胜千里的神话。但是，作为中小企业管理者，一定不能仅看到别人在赚钱，看不见更多的人在烧钱、在赔钱。在互联网的决战中倒下去的是千军万马，成功者是凤毛麟角。归根结底一句话，谁重视财务管理，谁按经济规律办事就胜出；谁忽视财务管理，一味追求技术，谁就被淘汰。互联网和网络营销就是大浪淘沙。

本文首先探讨网络营销中易被忽略的财务管理问题；其次是加强网络营销中财务管理的几点设想。

一、网络营销中易被忽略的财务管理问题

（一）盈利模式的管理问题

所谓盈利模式问题，就是怎样赚钱的问题。这是运作一家网络公司最重要的问题。可就是这样一个极其重要的问题，一些互联网企业却不明确。就是说，他们没有一个明确的盈利模式。用老百姓的话说，他们不知道自己的企业是怎样赚钱的。

这方面的案例可以随手拈来。例如，作为中国第一个互联网接入服务商，瀛海威曾经是赫赫有名的，但其辉煌的历史仅仅不到两年，1995 年 5 月创立，1996 年就被收购，1997 年出现大亏损，1998 年创始人辞职，接着就被工商部门吊销了营业执照。究其原因，创始人主张的“百姓网”推出的《网上中国》都是没有财务价值的，投资的三千万元轻而易举地打了水漂。创始人没有认真策划过公司的盈利模式。再比如，健康863 网两年用光了 5 个亿，当时曾号称“将在 10 年内斥资 50 个亿打造世界上最大的健康传媒”，然而，只用了短短1 年 9 个月的时间，这个梦想就破灭了。究其原因有两个，一个是没有成本观念，一直都在烧钱；二是没有明确的盈利模式。类似的案例有很多，在此就不一一列举了。

按照现代财务管理理论，企业就应该是一个盈利性的经济组织，如果不能盈利，就没有存在的必要了。作为一个盈利性的经济组织，必须有一定的盈利方法即赚钱的方法，这就是盈利模式。目前，我国IT产业有三种盈利模式，即：承包模式、通用产品模式和运营商模式。网络营销模式就更多了，但还没有人总结过共有几种。无论哪一种盈利模式，其设计、策划的过程都属于财务管理的重要内容。

根据财务管理的理论，财务管理的目标有三种观点：利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化。无论是哪种观点，作为企业都必须盈利；否则，企业就无法生存。有了利润，才谈得上“最大化”问题。每股利润的大小决定了企业股票价值的高低，企业股票的价值决定了企业的价值。“企业价值最大化”意味着不仅有利润还要最大化。

上述在网络营销中失败的典型案例，都是由于他们忽略了盈利模式和企业财务目标所造成的。他们运营企业却不知道企业价值是由利润决定的。

（二）风险管理问题

根据财务管理的理论，风险一般是指某一事件其结果的不确定性。企业财务活动几乎都是在一定风险条件下进行的；离开风险因素就无法正确评价企业的财务活动。企业在财务活动中面临着各种各样的风险，归结起来可分为筹资风险和投资风险。筹资风险是指企业由于负债筹资而引起的到期不能偿还债务的可能性；投资风险是指企业投资获得的资产（包括实物资产、金融资产和无形资产）由于市场和经营等因素，所带来的投资效益不确定性和蒙受经济损失的可能性。

风险管理是财务管理的一项重要内容，财务管理对风险进行了各种分类，比如可以按风险的规避程度分为系统性风险和非系统性风险，并对不同类型的风险采取不同的管理决策，以求对系统性风险进行规避，对非系统性风险尽可能消除。可见，风险管理对企业的经营是很重要的。但是，就是这样一个重要问题，在网络营销中常常被忽视。原因是企业高层领导或网络营销创始人根本不具备财务管理经验，没有理财意识和风险意识。笔者根据《决胜网络营销》提供的部分网络公司创始人简历编制的失败网络公司创始人知识结构一览表（见表 1），供大家参考。

从表1可见，三位失败惨重的网络公司创始人都对财务管理不精通，都没有风险意识，更谈不上规避风险的策略。于是，他们创立的公司、他们运作的网络营销都失败了。由此可见，一个网络营销的主要决策者必须精通财务管理，他可以在技术上没有那么精通，但他不能不精通财务管理。这是决定公司成败、决定网络营销成败的关键因素。2011 年 2 月的《程序员》中讲了九个人的创业故事，非常令人感动。他们中间有的人是曾经插队的知青；有的人长期漂流海外；有的是白领宅男；有的似乎在跳槽和创业间不断地迭代；有的还是外国人眼中的活雷锋。创业的故事各不相同，但是，有一点是共同的：他们对资本的运作、财务管理、风险投资懂得比较少，所以，走了一些弯路。如果他们能有一个理解他们的技术创新、有财务管理经验的助手或是合伙人，他们成功得会更早一点。搞技术的人做技术工作可以得心应手，但是，筹集资金和投资管理比较困难。以后电子商务人才的培养应该考虑到理财知识的学习。要运营一个网站或是网店，只懂得计算机技术是不够的，应该懂得一些财务管理知识，明白怎样进行企业资本的运营，采取怎样的手段取得盈利，只有这样才更加容易成功。九个程序员在创业的过程中有一个共同的体会：需要找一个有财务管理经验的、值得信赖的合伙人。架势无限的CEO 说：创业需要两个必备的条件———资金和销售，而对于技术出身的创业者而言，资金的取得和销售都比较生疏，如果具备一定的理财技能就会事半功倍。

（三）资金成本的管理问题

网络营销是利用互联网做生意，做生意不仅是把货物卖出去，也不仅是提供好的服务，它还包括筹资和投资。因此，需要对资金成本进行管理。所谓资金成本是指企业为筹措和使用资金而付出的代价。从广义上讲，企业无论是筹集和使用长期资金还是短期资金都要付出代价，都需要进行管理。但在日常的资金成本管理中一般指狭义的资金成本管理，即仅指为筹措和使用长期资金而付出的代价。

资金成本包括使用资金的费用和筹措资金的费用两部分内容。资金使用费用是指企业在生产经营、投资过程中使用资金而支付的费用，如向股东支付的股利、向债权人支付的利息等。资金筹措的费用是指企业在筹措资金过程中而支付的费用，如付给银行的手续费等。资金成本关系到企业的生死存亡，是企业筹资的重要依据，也是投资管理的重要标准。企业在制定筹资决策和投资决策时，必须正确估算自己的资金成本。企业的理财目标是实现企业价值最大化，同时，也是使资金成本最小化。可见，资金成本对于企业财务管理是何等重要。但是，许多互联网企业根本无视企业的资金成本，为了实现网络销售计划、扩大经营规模、提高点击量而不计成本，结果在烧钱中血本无归。比如有人总结 8848 失败的原因时就说过，投资人对8848 的核心业务没有坚持下去，没有按照企业的核心优势去发展，而是跟着“流行”转，将 8848 原有的资源消耗光了，最后失去了优势。可见8848 的经营管理者根本没有“资金成本”的思想，销售收入排名第一也避免不了失败的命运。不仅是 8848，其他互联网运作失败的网络公司也一样是资金成本管理方面的失败者。

资金成本是企业选择筹资方式的依据，是企业进行资金结构决策的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的客观标准。由于 8848公司不重视资金成本问题，因此就谈不上有好的投资决策和筹资决策，失败已成为必然。资金成本率是表示资金成本的常见指标。一般公式是：K=D/P- F×100%式中：K为资金成本，D为用资费用，P为筹资数额，F为筹资费用。

企业在进行投资时，应该将投资报酬率与资金边际成本进行比较，前者大于后者，则投资方案可取；否则不可取。

（四）财务计划和财务报告问题

据笔者调查了解，以上提及的瀛海威、8848、博客网都不重视财务计划和财务报告的编制工作，更谈不上财务报表和财务计划指标的对比分析。而财务计划是关于企业未来一定时期内全部经济活动各项目标行动计划及相应措施的预期数值说明，是全面预算管理的核心部分，它和其他预算联系在一起，形成一个数字相互衔接的整体。

现代企业管理系统应该是生产运营、市场销售、财务管理三位一体的模式，而全面预算管理始终贯穿其中，成为现代企业有效的科学管理方法。可以说，优秀的企业应该是市场运作、生产运营和财务管理的巨人，而以上提到的瀛海威、8848、博客网都曾经是销售上的巨人，但始终是财务管理上的矮人，这种企业无法获得最后的成功。

二、加强网络营销中财务管理的几点建议和设想

（一）盈利模式策划同步于网络营销策划

当企业开始网络营销策划的时候，应该同时策划网络营销的盈利模式，并对盈利模式的可行性进行研究。选择较好的盈利模式是企业生存的根本。从互联网进入中国几十年的历史看，自诞生了腾讯、百度、阿里巴巴、搜狐、新浪、网易、携程、盛大等市价过亿甚至上百亿的网络上市公司的历史看，没有一家公司不重视盈利模式的策划。

目前互联网即将告别创业的时代，互联网的激烈竞争中已经产生了寡头垄断，且这些垄断已经格局稳定，要加入其中分享盈利很困难，特别对中小企业而言，更是如此。所以，中小企业利用互联网进行网络营销是比较现实的，关键是要选择好盈利模式。

（二）风险管理贯穿于网络营销始终

在网络营销业务中，要自始至终关注风险管理，要对企业风险进行分类，对每类风险进行分析。在权衡利弊中，选择风险小收益大的营销模式。

（三）资金成本的管理要贯穿于筹资和投资的全过程

篇10

关键词：建筑业；财务管理；成本控制

财务管理的重要性不言而喻。当前形势下我国建筑业财务管理存在的问题日益突出，如果不及时控制和改进，将会制约建筑业的整体发展。

一、建筑业财务管理中存在的问题

（一）项目成本控制力较弱，企业效益难以保证

建筑业企业的利润收入主要依靠工程项目，所以，企业的效益高低与项目成本控制能力的强弱息息相关。近年来，我国建筑业发展规模越来越大，但是其项目成本控制水平一直没有很大进步。我国建筑业主要以项目部管理方式为主，采用的是以进度和质量为中心的项目管理模式，对于成本控制较为欠缺。许多建筑企业在项目成本管理这块下的功夫不够，方法过于简单，尽管也会引入挣值法、作业成本法、关键路线法等一些先进的项目成本控制技术，但是多数停留在理论方面，项目施工现场管理的应有较少，没有将先进的方法和施工项目的实际环境结合起来，导致工程项目在设计变更、成本核算、工程索赔等方面存在较多隐患。再者，不少建筑企业在项目目标成本控制方面实施的是粗放式管理，基本都是在中标合同租价上下浮几个点进行承包，同时在项目成本控制方面执行力较差，全员参与项目成本管理的意识薄弱，量化机制不健全，成本信息混乱，数据记录不准确，缺乏事前事中管理，考核也比较粗放，全过程动态成本管理很难实现，企业效益自然难以保证。

（二）资金管理效率较低，建筑企业融资困难

资金管理一直以来都是企业财务管理的中心工作之一，资金管理效率的高低在很大程度上反映出企业财务管理水平的高低。现阶段，我国建筑业资金管理方面主要存在的问题有两大点：一是资金管理与建筑业高标准要求格格不入。众所周知，建筑业所涉及的项目点多、面广、周期长、企业规模大，导致资金管理难度大，许多资金都分散在分公司、子公司或者项目部上，资金很难实现全面集中管理，同时，建筑业经常存在单项合同金额大，建设周期过长，资金管理的难度自然很大；二是近年来我国建筑业一直存在融资难的问题。许多建筑企业并不是上市公司，他们融资的渠道多数都是债务融资，可以说融资方式单一，缺乏灵活性和创造性。并且建筑业融资过程中缺乏对资金需求的统筹规划，多数企业都是随用随借，资金利用率不高，经常出现资金闲置浪费情况，风险管理意识极为缺乏。此外，建筑企业经常因为建设单位拖欠工程款而烦恼，在很大程度上增加了建筑企业的资产负债率，企业资金周转困难，同时也很难拓展银行信贷资金的资源。

（三）财务风险管理能力不足，缺乏健全的监督机制

建筑企业中标后就会组成工程项目部，然后安装合同进行施工，业主按工程进度支付工程款。建筑施工的规模一般都比较大，投资相对较多，多数的建筑产品都属于巨额订单，再加上项目管理周期长，涉及的环节和参与方比较多，自然在整个项目管理中或多或少存在财务风险。从目前建筑业的财务管理现状来看，多数建筑企业的财务风险管理能力不足，尤其是缺乏健全的监督机制，使得会计制度很难落到实处，成本核算执行力差，预算管理和财务分析不够及时、全面，防控财务风险的意识和能力明显不足。

二、改善建筑业财务管理的措施

（一）加强项目成本管理，全面实施预算管理

由于建筑企业的收入主要依靠工程项目，所以，必须加强项目成本管理，向高质量的项目成本管理要质量。首先，必须提高全员的项目成本控制意识，从上到下对项目管理人员财务指标进行量化考核，科学分配权重，促使项目管理成本加强对项目成本的控制。同时要依靠制度和机制来促使成本管理科学化、规范化，要将财务成本核算与现场施工管理紧密结合起来；其次，以项目经理为带头人承担着项目成本管理的重任，科学合理地控制好项目的财务、材料、技术、质量、安全、进度等各项指标。尤其是在财务管理方面要强化内部监督和审计作用，全面实施预算管理，并且要严格监督预算，提高财务信息的透明度，完善财务信息披露制度尽量确保每一笔款项做到预算与支出平衡，通过规范化监督与精细化管理，将先进的预算管理办法真正落到实处，融入到项目管理的每一个环节中。最后，项目成本管理还需要加强数据管理，建筑业需要尽快完善信息化数据管理平台，做好成本数据的信息化监控，规范成本管理行为，实现业务单据、财务报表的信息化共享和传递，为企业管理者决策提供有效依据。

（二）实行资金集中管理，积极拓展融资渠道

建筑业改善资金管理弊端先要从资金集中管理入手，建筑企业可以设立“内部银行”和财务共享中心，模拟市场化管理模式。与此同时，建筑企业有必要成立会计中心，取消下层公司管理资金的权利，具体的费用报销、会计核算、报表编制等财务工作都由会计中心统一处理。成立财务共享中心还有一个好处就是有助于实现全面预算管理，推进企业精细化管理，优化资源配置，激发出财务管理的真正效应。设立财务共享中心还能够预防资金管理风险，并且对会计信息进行统一管理有助于建筑业会计核算的规范化、标准化发展。再者，目前我国大多数建筑企业都是项目承包管理模式，更应该强化集权，对企业资金进行统一运作和调配，提高资金的使用效率以及企业内部管理的协调性，避免出现资金闲置或浪费。此外，建筑业应该主动拓展融资渠道，推行租赁融资、信用融资、IT融资、权益融资等多元化融资模式，同时加强与银行之间的合作，重视自身的信誉与能力建设，优化自身的财务结构以及资产结构，做好资金比例的优化配置，争取与银行建立长久的合作关系。

（三）制定并落实好财务计划，加强内控制度建设

为了提高财务风险管理的能力，建筑企业必须制定切实可行的财务计划，尽早预防存在的不安全因素，建筑企业财务管理部门需要经常性地开着财务分析和评价工作，确保财务计划能够落到实处并达到预期效果。建筑企业在制定财务计划时需要充分考虑工程项目的特点以及业主的财力和信誉，同时还要管理好进度和周期。再者，建筑企业必须加强内部控制制度建设，健全内部财务监督机制，发挥出财务部门的监管作用。在签约合同前必须进行严格审查，严格按照规定进行多层级审核签章，严禁出现无授权无资格的合同签订情况。此外，建筑业必须遵循国家有关财政法规，不断健全自身的财务管理制度，坚持以新会计准则为基础，正确的进行生产、经营、管理等活动，及时有效地对财务管理的各项信息资料、核算和审核等数据进行上报，促进行业规范化、标准化、可持续发展。

三、结语

从国外建筑业发展趋势来看，先进的建筑企业基本都是信息化管理，这样有助于企业实现对资金、人力、财务、技术、税务等资源的优化配置，做好信息搜集制定正确的企业发展战略。同时作为财务人员需要运用先进的信息技术和设备来提高自身的财务管理水平。然而，我国许多建筑企业在信息化管理方面依然比较落后，信息化管理主要体现在办公自动化、信息等方面，电子商务、成本远程控制处理能力等方面比较欠缺，部门之间的信息共享程度低，信息化与建筑业的融合程度过低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我国建筑业财务管理的信息化水平还需要进一步提升。

参考文献：

[1]刘靖.浅谈建筑业财会存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2015（20）.

[2]姚卓志.建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义[J].企业研究，2013（02）.