广告公司的宣传方案范文
时间：2023-06-08 17:38:28
导语：如何才能写好一篇广告公司的宣传方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、部门组织架构
二、部门职能
部门名称
企划部
直接上级
总经理
下属部门
岗位编制
2
设置目的
全面组织开展公司的策划、设计工作，广告宣传工作，大型活动的策划组织，参与企业文化的建设及推广。
主要职责描述
职责分类
主要内容
1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统
2、负责平台的宣传与执行；
3、负责平台创意与推广策略的制定；
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
7、负责公司企业宣传，责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；
8、负责与广告公司等合作公司的沟通协调工作；
9、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
其它
1. 完成上级领导交办的其他工作任务。
_企划主管岗位说明书
一、岗位信息
部门
企划部
岗位
企划主管
直接上级位
总经理
直接下级
平面设计、策划
岗位编号
编制日期
2020.3.3
二、岗位目的
全面组织开展公司的策划、设计工作，广告宣传工作，大型活动的策划组织及企业文化的建设及推广。
三、工作网络（内外部联络的对象）
外部：广告公司、媒体
内部：各部门所有人员
四、工作职责(Do)
序号
职责标题 / 职责描述
权重
1
组织开展企划部的各项工作；
10%
2
公司的推广定位和主题创意，组织宣传推广计划，掌控实施过程；
10%
3
制定工作计划、人员安排与绩效考核及培训工作；
10%
4
公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；
10%
5
及时将工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
10%
6
公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
10%
7
加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
10%
8
定期提报季度、年度项目综合分析及工作总结；
10%
9
与媒体、广告监管部门、合作公司等形成良好关系，构建资源平台；
10%
10
领导交办其他事项
10%
五、工作经验及背景（Experience）
专业
§ 本岗位适合的专业要求：工艺美术专业；
工作经验
§ 本岗位适合的工作经验：2年以上相关工作经验
六、工作能力(Display)
专业能力
企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定。设计软件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等
基础熟练高级 ■精通
平面设计岗位说明书
一、岗位信息
部门
企划部
岗位
平面设计
直接上级岗位
企划主管
直接下级岗位
岗位编号
编制日期
2020.3.3
二、岗位目的
负责公司VI、广告宣传等美术设计制作，公司平台的优化、装饰工作；
三、工作网络（内外部联络的对象）
外部：
§ 广告公司
内部：
§ 各部门所有人员
四、工作职责(Do)
序号
职责标题 / 职责描述
权重
1
负责公司宣传资料与营销工具的平面设计工作；
20%
2
负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
20%
3
协助策划完成方案的创意设计工作；
20%
4
负责与运营部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；
20%
5
负责设计方案的落实和执行细则
20%
五、工作经验及背景（Experience）
专业
§ 本岗位适合的专业要求：工艺美术专业；
§ 本岗位适合的教育要求：大学毕业；
工作经验
§ 本岗位适合的工作经验：1年以上相关作经验
六、工作能力(Display)
专业能力
篇2
广告策划并不单单是“策划”，广告的目的在于销售，一种产品能否上市成功，销售好，好的广告策划固然不可少，但根本原因还在于这种产品是否适合市场需求，适合了，这是首要条件，然后依靠好的策划进行市场竞争。如果这种产品不适合市场需求，再好的策划也没有。
说这些的目的是想谈一下广告主与广告公司的合作问题。
现在许多商家、企业往往在自己轰轰隆隆地忙了一大气，直到产品出来以后，再出去找广告公司搞设计，搞策划，有时要得还很急，想一下，广告设计人员在对企业、产品、目标消费者（心理）不尽了解的情况下，能出既能体现企业、产品特色又为目标消费者喜爱的作品吗？广告人在对企业、产品、市场没有详尽了解的情况下，能作出好的策划方案吗？
大凡成功的长久品牌，无不有长期密切的合作广告公司，只有这样，才能充分利用外脑，真正发挥出专业广告公司的优势。在长期的合作中，在广告宣传、市场分析、内部管理、产品开发等方面，无不借助广告公司的专业优势获得发展。尤其是产品开发方面，要尤其重视。（现在许多大企业甚至也不很重视这方面与广告公司的合作，而许多广告公司也不能提供这方面的服务）。一种产品开发前，必须调查清楚是否适合市场需求，如果市场不需要，干脆别开发，如有的东西，虽然很新奇，也能申请到专利，但市场不需要，也只能摆在发明者的桌子上，上不了市场。
篇3
关键词：区域中小型广告公司； 发展策略； 行业聚焦； 新媒体开发
我国广告产业格局在历经大型广告公司的兼并及重组等一系列重大变化后，其基本态势可做如下判断：即在相当长一段时间内，广告公司的资本背景不会成为决定其生存与发展的决定性因素，内资和外资广告公司将继续角力。同时，内资广告产业中经营主体的高度分散、高度弱小的格局依然没有改变。如何适应区域内市场环境与媒介环境的变化，提出切实可行的发展策略，对区域中小型广告公司而言，是当下非常实际和紧迫的问题。
1 区域中小型广告公司面临的市场和媒介环境
1.1 区域经济的发展为其提供了基本的生存空间
近年来，随着国家开始对“地区经济的非均衡发展”战略进行调整，并确定“区域经济协调发展”的战略目标后，我国出台了一系列有利于地方经济发展的政策法规，在本地催生了一批有活力有前景的企业，处于上升期的他们，在市场活动中对广告服务有着强烈的渴求。另一方面，随着区域经济的发展所带来的消费升级已经在房地产、汽车、旅游及其他区域特色行业中有所体现。所以，紧密与区域经济发展中的重点企业及重点行业联系起来，应是区域中小型广告公司的基本战略定位。
1.2 区域广告主对广告服务需求的深度化及多样化
当区域经济开始升温，广告主对于服务的需求会在整个广告运作流程上变得完备和充盈，而不再仅仅局限于以往简单原始的制作和，广告调查、广告策划、媒体投放、广告效果测定等环节开始变的必须和重要，这为区域中小型广告公司提出了新的课题。另一方面，在区域经济的发展过程中，当地一些占得先机的企业在进行市场开拓时会对广告服务提出更高更苛刻的要求，甚至有些已经超出了广告行业的业务领域。比如，企业发展战略规划、企业管理咨询、品牌建设策略等，这对区域中小型广告公司既是挑战也是机遇。
1.3 传统广告制的窘境与新媒体机遇
由于广告制并不是一种内生性制度，由广告主直接与广告媒体进行洽谈来执行广告投放的现象十分常见。面对区域媒体与广告公司“抢饭吃”的情况，如果想从规制角度来进行解决显然是不现实的。但在新媒体方面，区域中小型广告公司往往对其价值有所忽略，特别是在广告主对于新媒体利用策略不明，广告预算中新媒体比重逐步加大的背景下，区域中小型广告公司如果能把握好新媒体资源的深度开发和利用，对其而言未尝不是个发展机会。
2 区域中小型广告公司的发展策略探讨
2.1 实施行业聚焦策略
由于服务周期不稳定，区域中小型广告公司往往缺乏相关知识经验的积累和沉淀，从而导致专业能力长期得到不到提升，其应专注于某一有较强专业性或独特性的行业领域，在提升专业价值的同时，找到自己的目标生存空间。在区域经济发展的背景下，首先应把握住区域消费升级带来的行业性机会。比如，城市化进程在二三线城市的发生，房地产和汽车行业已成为区域经济的一大热点；其次，应把握区域内重点或特色产业的广告需求，如在农副产品及工业加工领域的特色行业；最后，还应注意政策宣传性项目的机会，如政府的招商引资项目宣传项目和城市形象推广项目等。
2.2 服务内容向整个产业链的前端及纵深扩展
“区位下移，服务上移”是区域广告主广告需求变化的趋势之一，即他们不再满足于简单的广告设计和，随着企业的发展会碰到除更多的、除广告业务之外的营销和管理问题，这些问题往往集中在市场活动的前端或纵深，如企业战略规划、公共关系咨询等，而在区域内的服务性行业往往很难满足企业的需求。在区域广告主快速发展的进程中，广告公司不应仅仅死抱住传统广告的价值链，而是要向整个产业链的前端及纵深扩展，为客户提供更多的相关附加服务。
2.3 对区域新媒体资源进行深度利用和开发
新媒体的快速发展为区域广告主提供了一个全新的营销传播平台，在利用这个平台时，区域广告主往往体现出两个特征：一是加大其在媒体预算中的比重；二是运用新媒体进行产品和品牌的推广策略不甚明晰。这对于区域中小型广告公司而言，无疑是一个契机。区域中小型广告公司可以满足广告主在新媒体资源上的基本需求，如企业网站建设；其次，可以满足区域广告主在新媒体上的广告投放及效果优化工作，如搜索引擎的区域等工作；再次，还可以涉足新媒体内容生产及营销工作，如区域网络社区、论坛的建立及口碑营销工作等。
2.4 区域外合作，区域内联盟
第一，选择区域外合适的合作伙伴。区域广告主在选择广告公司时往往面临着这样的尴尬：一方面，不满足于区域内广告公司的专业能力；另一方面，区域外的广告公司也可能出现由于不了解市场情况而专业性大打折扣的情况。所以，互补性对于区域内外广告公司的合作显得特别重要。这种互补性体现在，区域内广告公司必须能够有效地掌握当地的资源；而区域外广告公司具备的声誉、实力必须是当地广告主看中的。双方各自在整个链条上进行各自擅长的专业操作，这样才能实现共赢的局面。
第二，区域内规模化策略。区域中小型广告公司生存和发展的一个极大障碍就是规模问题。规模大并不意味着效率高，但在市场上广告主选择时往往看重的是广告公司的名气、经验、资本等因素。可能的解决方案是将专业化雷同的公司或不同公司雷同的业务环节联合起来，在区域内形成“集群”。特别是在同一区域的同业组成联盟后，由于实力的增强和对本地区的了解可以迅速形成优势的竞争区域。
3 继续维护和积累区域中小型广告公司的竞争优势
广告作为知识密集型行业，最直接的体现就是广告公司人力资源的丰沛程度及专业人员的创造能力，缺兵少将可以说是区域中小型广告公司的致命伤。要改变这一窘迫的局面，必须建立以激励为中心的人力资本管理体系。既要充分利用相关的智力资源，在专业技能培训层面上加大力度；也要重视人力资本在公司运作中的关键作用，从薪酬制度、升迁制度和参与公司内 部管理机制等层面来激发其创造性，以此来维护自身在区域内的竞争优势。
参考文献
[1] 戚本超，景体华. 中国区域经济发展报告（2007～2008）. 北京：社会科学文献出版社，2008.54-57.
[2] 张金海，廖秉宜. 中国广告产业集群化发展的战略选择与制度审视. 广告大观理论版，2009（1）：63-65
[3] 姚曦. 中国广告公司创新与激励模式的建构. 现代传播，2009（6）：155-156.
[4] 陈徐彬. 区域性广告公司发展探讨. 广告大观，2008（12）.
[5] [美]迈克尔•波特. 竞争战略. 北京：华夏出版社，2005.87-88.
篇4
资源需要延伸
天宇广告地处京津唐三角旺地，地理位置优越。天宇广告本着“做大做强”的经营理念，把墙体广告铺设全省，在很多乡镇主要道路的进出口、集贸市场、乡村公路的沿线，都有他们的广告。醒目、实效、美观的墙体广告，给农民带来了强烈的视觉冲击力，起到了很好的传播效果，也因此成为城乡道路上的一道风景。
但是近年来，随着墙体广告公司的崛起和家电下乡范围的扩大，墙体资源越来越少，业内的竞争也日益加剧。有一次，天宇广告负责为长虹彩电在唐山地区一批墙体广告，但是期限还没到，又有其他家电企业找到齐大增，让他一批广告。这时候，墙体资源便成了一个棘手的问题，面临资源的日益减少，齐大增敏锐地感觉到，资源的拓展势在必行了。
根据农民的经济条件和生活习惯，计世资讯（CCW Research）分析师闫德利认为，户外广告和口碑传播是本地化服务提供商在农村最有效的宣传方式。细心的齐大增从城镇社区的报刊栏得到了启示。经过慎重的研究讨论，“推出新媒体”成为天宇墙体广告公司下一轮的发展方向。具体的操作是在乡村中心主街设立报刊栏，公司派专人定期维护。报刊栏上主要一些农业饲养、种植方面的知识和民生新闻，同时为家电企业广告信息。为响应国家新农村建设号召，齐大增还把目标放在文明生态村的建设上，天宇广告借用文明生态村的墙壁为企业做广告，同时免费为生态村写文明宣传语，做壁画，这既美化了乡村环境，又达到了广告宣传的目的，还提升了天宇广告自身的品牌美誉度。
双赢
天宇曾经服务过的客户有：长安汽车、长虹电视、江淮汽车、清华同方电脑、天尊数码影楼、北京桑普采暖炉、河北光磊炉业、渔阳酒业、悍马电动车、福象电动车、中国移动、中国联通、中国网通、TCL彩电、康佳彩电、中国农业银行、脑白金、山庄老酒、轻骑汽车、胃药斯达舒、汇仁肾宝、天津多达彩钢等。
随着家电下乡政策的出台，一二级市场竞争的白热化，家电企业的主要营销资源已明显往三四级市场转移，企业的目标市场、广告宣传和线下推广逐步向农村乡镇倾斜。同时，客户对墙体广告公司的期望也越来越高，齐大增时刻以高标准来严格要求公司的每一个人，要求各尽其职，精益求精。在业务方面，有业务员登门拜访下乡产品的公司，把自己的优势介绍给客户。同时，广告从制作、、后期维护、客户反馈都有专门人员负责。从2000年以来，天宇广告的业务量在扩大，客户群也在扩大，天宇积极配合客户对墙体广告资源进行整合，为客户提供性价比高、可操作性强的营销传播方案，使企业和公司达到双赢，让墙体广告在三四级市场发挥更大的作用。
篇5
“Creative”的价值所在,远远超过传统意义上的“广告作品所含的创意”,它更多蕴含的是一种传播的新方法和解决方案。记者对此采访了经营20年的4A广告公司E-Link(太平网联国际广告)广州公司总经理巫晓曦。巫晓曦毕业于四川大学,在华南理工大学读的研究生。毕业出来后一直从事广告工作,2006年在加州大学进修投资管理。
巫晓曦,谈吐严谨有序,思维缜密,基于多年对品牌管理的沉淀以及对整个环境的把握,根据中国广告市场的情况就目前中国广告业界“创意传播、4A广告公司本土化与国际化的结合、品牌营销策略和行销观点、广告公司资本运作、企业团队与文化”等几大热点话题进行了深入分析。
大环境,“和则共生”
“做企业,关键做人,做人的概念就广了。就中国广告领域大环境来讲,如何看待广告公司之间、广告公司与媒体之间的竞争与合作?”巫晓曦分析,“在1996年,法国广告集团和我们合作的时候,中国广告市场不成熟,而这两年,中国广告市场风起云涌。传播环境的变化、传播语言的转变和整个行业本身的成熟让中国广告业处于突破和超越的发展时期。在这样一个时期,我提倡‘和则共生’,有一句老话说得对――众人拾柴火焰高。”
这两年,一些有实力的广告公司推出“上市”这条路,走资本运作,巫晓曦对此现象表示:“广告公司的资本运作更多的是广告公司的管理问题。而广告公司真正的管理其实是对资本的管理。资本管理更多是对于创意人或者广告人合作的新的利益分享体系,广告公司资本运作关键还是如何建立更开放的利益分享平台”。
同样,对本土广告公司走资本运作现象,巫晓曦还是坚持“和则共生”。巫晓曦细谈到:“对于中国广告行业来讲,反对窝里斗。其实中国广告市场是相当大的,中国广告公司最关键是形成一个良性合作体系。每个广告公司都有自身强项,不完全是价值重合,特别是在某一领域有自己独特优势的时候。和则共生,相互股本的交换,有利于企业价值和行业价值的真正提升。”
新传播环境下的“CREATIVE”
创意基于传播环境的变化而改变,在中国目前传播环境下,创意传播更多的是从结果层面来谈,然而E-Link则更注重Marketing Share之外的Mind Share,如何通过Mind Share的提升来帮助客户提高产品的市场份额。对于E-Link来讲,创意传播就是怎样使得市场份额在消费者的心智空间上占有更大的比率,占有更大空间;另外一方面,创意传播的双重价值,即传播的价值和创意的价值。创意的价值在于通过创新或者不一样的方式进行有效的资源利用,没有一个客户的资源是无限大的,更多客户的资源是有限的。创意传播对于E-Link来讲,不光是传统意义上说的新颖,创意更注重于吸引消费者的关注,创意传播很重要的一个价值点在于创意如何帮助客户有效地利用资源或者用更少的资源通过创意创新的方式获得更大的效益。总体来说,创意传播是一个创意传播解决方案。
传播另一个要素就是品牌建设,对于E-Link来讲,品牌是根本。品牌对于客户来讲,是一个长远投资的方式。同时,在不同时代有不同说话的语言,比如早期有户外广告驱动很多广告公司的成长;在今天,数字创意时代,网络不是品牌的根本,而是一种说话的语言。谈及行销,不管时代如何发展,本质的东西是不变的,比如,100多年前,人们买药,药店送消费者灯笼,灯笼上面写着药店的名字,这是一种品牌宣传。整体上讲,构建品牌信息的方式没有大的改变,变化的东西是说话的语言。在今天这个数字时代,要适应市场,消费者消耗更多的时间在互联网和手机媒体上,作为广告公司就必须研究这种新的传播载体,从而与消费者建立沟通。
巫晓曦介绍,在1996年,法国广告集团与E-Link的合作基础就是数字创意研究。这几年,E-Link在数字创意领域,依托于INTERNET和手机,不仅成立了独立的部门进行成熟地运作,而且还与华南理工大学等建立了战略合作关系。
在今天,传播最大的变化是参与性,传统的传播更多的是单项的沟通,而新媒体不一样,它逐渐侧向互动性。Creative也不光是简单的平面或者电视作品,更是希望让消费者能够进入到传播中从而达成互动,最终目的是使消费者有购买行为。
控制规模,强化个人价值
巫晓曦:我所负责的E-Link跟其他的公司有点不一样,广州E-Link在团队管理上会更加自由开放一些,我们的管理是一个花园式管理,兼容并蓄。E-Link更注重于发挥每个人的特长。其次广州E-Link是想把公司做小,把客户做大。目前,对于E-Link来讲,规模已经够了,我们更重视每个人价值创造的能力。
篇6
狭义上讲,这些平面工作室相当于广告公司的设计机构或喷绘店的前期处理部门。由于目前很多广告公司都放弃了设计部门,将广告设计的任务外包,而喷绘店也更希望专著于喷绘过程,所以设计业务也大多派放给一些独立的平面设计工作室去做。这项业务的特点是:投资小,回收快,不需要特定的门面,业务灵活自由,很适合SOHO一族尝试。
一、投资前景
首先我们来简单分析一下,该项业务值不值得尝试。近年来,随着我国经济的迅猛发展,企业的包装意识、商品的宣传力度也得到了空前的加强,广告制作、海报宣传呈现出前所未有的繁荣景象:路牌、招贴、广告亭、壁画、公共汽车候车亭和车厢壁等宣传图片随处可见。其中广告的制作可以说是包罗万象,而且分工越来越细,专业化程度也越来越高。比如一幅巨幅广告牌,首先由广告公司揽下生意,然后下发给设计工作室创意出样本,接着喷绘店进行放大打印处理,最终再由广告公司统一按客户的要求完成广告招牌的制作。
业内人士透露如果广告公司自己养一个设计部门的话,那么每月该领域的成本要在3～5万元之间。相对外包成本高出许多不说,而且遇到生意多时还得请求外面支援,所以干脆不组建设计部门,而由固定的一家或多家平面设计工作室来完成。因此,设计外包是当前广告界的一大发展趋势,而从另一个角度来看也给了独立平面设计工作室很大的成长空间。
笔者随意走访了所在地的几家工作室,发现目前的行业竞争还是比较大的,而且各家的经营状况差距也比较明显。有的工作室业务十分繁忙,而有的则基本就是闲坐在店里守株待兔。一般来讲,一家运营良好、有一定客源的工作室,每月的收入可以过万,而少的也会有数千元。更重要的是,平面设计工作室规模小人数少,甚至可以不用门面,在家里就可以完成作业。因此,相对而言其风险小,运转灵活,属于收益较大的创业项目。
理论上讲,平面工作室应该致力于与广告公司的合作,但实际操作上并没有人固守这一点。其运营领域十分广泛,包括做灯箱、户外广告,报纸、杂志上的平面广告、刊物封面、海报等业务均可接洽,说白了就是一个相互合作愉快的问题。
有人说即使你不懂设计,甚至前半辈子连电脑也没碰过,那也没关系,只要懂得管理,学会用人,平面设计工作室同样能运营良好。不过笔者个人认为平面设计工作室,更适合初次创业的年轻一族尝试。因为年轻人思维活跃,动手学习意识强,可以在工作中学到更多的就业本领。一则广告的价值不是其裱制的如何精美,也不是喷绘的如何精细,而是新颖奇特的创意构思,即使你接触的多是现成的样张,那也是一则广告最精髓的部分。
开设一家平面设计工作室,既有钱赚又有本事可学,何乐而不为呢?
二、投资方案
前期采取SOHO方式办公,可为创业人员节约不少一笔开支。据有创业经验的人士介绍,开平面设计工作室必须先期在手里积累一定数量的客户资源。如果和广告公司有合作的话,初期每月的收入可以在5000～6000元之间,运营良好、熟练上手之后,每个月收入可望达到1万～2万元。由此看来,私人平面设计工作室最好先开在家里,这样既可以减少初期投资成本(不需要门面店租),又可专心联系业务。
篇7
[论文关键词]实践教学改革 设计 模仿 分组竞标式
一、问题的提出
“Photoshop应用设计”课程是计算机相关专业的一门核心职业课程，本课程除了培养学生设计、制作广告宣传海报、图片设计等基本技能外，还要使学生养成良好的职业道德和敬业精神，培养学生的广告设计意识。
笔者讲授的“Photoshop应用设计”课程学时为64学时，其中理论环节36学时，实践环节36学时，教学周数为16周，每周4学时。创新前的教学进度安排为，利用10周的时间讲解教材内容，利用6周的时间进行集中实训，最后1周复习考试。在实践中这种传统的教学方法存在着以下主要问题:
1.学生在学习中很难形成设计意识。在传统的教学过程中，教师会利用案例教学法通过教学实际的案例详细讲解软件的应用，但是大部分教师重点讲解工具的应用，学生学到的也都是如何操作软件，学生从中学到的广告设计知识是零散的，在整个学习过程中设计思想是模糊的。学生甚至不能理解广告设计的含义，这就使得学生无法从系统的、全局的角度出发设计出合格的广告设计作品。
2.集中实训的效果不佳。传统的集中实训环节共计24个学时，集中实训时教师往往会根据企业提供的实际案例要求学生制作企业项目的宣传海报等设计，但是因为学生学到的操作知识是零散的，在实际广告设计过程中难以灵活应用所学到的知识大都停留在“照猫画虎”的阶段。学生设计的广告页面排版格式也较为凌乱，以至于做出的广告设计作品都是低水平的，往往达不到实际设计项目的需求。
二、“Photoshop应用设计”实践教学模式创新
基于以上原因，笔者对课程进行了改革，将总体的课程分为三个阶段，第一阶段利用4周的时间，通过图片处理制作的实例讲解最基本的图片设计制作技术，利用案例教学法通过简单的案例使学生能基本掌握软件工具的应用。同时，教师要在教学中创造性地设计好一定的情境，使学生对于软件的工具应用有一个清晰的认识。第二阶段利用8周左右的时间，对教材内容重新讲解，讲细、讲透。这一阶段的教学要渗入广告设计元素的讲解，可以利用案例教学法、讨论教学法等教学方法根据企业提供的真实项目从软件的应用、设计理念、色彩的调配、排版设计的技巧等方面讲解。在这一阶段主要是要求学生学会“模仿”。但模仿不是教学课程的主要目的，教学目的是要求学生在模仿中熟练掌握软件工具的使用，并且能在模仿中逐步培养学生的创新能力，从而要求学生通过模仿最终能够进行独立的设计、独立的制作、完成特定任务。在模仿设计的过程中，学生不仅能更加熟练地运用软件的工具，而且也能更好地理解广告设计的含义。第三阶段共计4周的时间，要求学生完成实际设计项目，这个项目不是单纯的“模仿”，而是要求学生学会“创新”，同时，培养学生的职业道德和敬业精神，提高学生的专业操守。在这基础型项目实验阶段中，将采用分组竞标式的学习组织形式和考核评价方式促成整个课程的合作学习。在这个阶段，笔者要求学生以小组为单位完成一个真实项目的设计，如诺基亚手机的产品宣传册。从材料的收集、产品设计的理念、构图等过程都由小组成员完成，整个过程不仅可以考核学生的动手操作能力、设计能力，还可以培养学生的团结协作能力。
三、“Photoshop应用设计”考核方法的创新
在课程教学改革的前两个阶段，笔者可以通过学生的平时作业了解学生掌握软件应用的情况，而第三阶段是最能体现学生设计能力的一个阶段，因此，在第三阶段的教学中笔者采用了分组竞标式的教学方法，以提高学生的学习兴趣。
1.分组竞标式教学方法的实施步骤。分组竞标式的教学模式能将教学的理论和实际技能结合在一起，与企业实际生产过程或现实的商业经营活动有直接关系。分组竞标式教学方法通常以小组的形式开展，它更适应当前社会分工越来越细的情况，同时，也可以培养学生的合作精神和沟通能力，激发学生的学习兴趣。
笔者将学生(共有36人)分为9个小组，每组4人。教师充当某产品宣传的厂家，向全班的9个小组(也可以将全班学生假设成9家广告公司)提出工作任务:需招标一家广告公司设计该公司产品的宣传册(宣传册至少有4页，这样可以保证每个学生都涉及设计这部分的内容)。这项工作任务的提出就要求每一个小组模拟代表一家广告公司，学生扮演项目中各自的角色，从信息的收集、方案的设计与实施到完成后的评价，都由每个小组的学生具体负责，通过这种团队合作，共同完成项目设计和制作。具体步骤包括承接项目—项目分析—项目实施—项目竞标四个环节。
第一，承接项目。9家广告公司以项目为单位与模拟的厂家(教师)联系，由厂家(教师)提出公司对宣传册设计的大致要求，并提供厂家产品的相关资料和图片。
第二，项目分析。各模拟广告公司将根据模拟厂家(教师)提供的资料，开始初步的策划，画出草图，以初步策划为根据，进一步地了解“厂家”(教师)对于产品宣传册的设计理念，针对现有的策划案进行商定、修改。
第三，项目实施。各模拟广告公司开始设计并制作产品的宣传册，因为要求宣传册不少于4页。因此，每个学生都会参与到设计当中，而且小组内的成员还必须不断地沟通、交流，确保自己设计的单页不跑题。同时，小组成员还要不断地与模拟厂家(教师)交流沟通，完成素材处理、制作和色彩配色设计。
第四，项目竞标。设计完成后，每个模拟的广告公司还要参加厂家(教师)的招投标中，被厂家(教师)选中的设计才是最优秀的设计方案。为了更好地展示各个小组的作品，笔者在授课末期会安排一次答辩会，要求各模拟广告公司对本公司设计的产品宣传册利用多媒体演示或小组讲述等方式进行展示，并讲解项目的设计理念。整个答辩会由教师、各模拟广告公司的小组部分成员组成竞标组(评价组)，最终确定厂家(教师)决定最终的选用方案，并根据项目的完成过程，评出最优设计奖和最佳合作团队。
篇8
目前，国内的移动广告公司数量虽然很多，但在的技术手段和业务类型上还是分了以下几种。
1、需求方平台，DSP Platforms。本质上是营销优化平台，是广告主服务平台，广告主可以在平台上设置广告的目标受众、投放地域、广告出价等等，需求方平台以这些信息为核心，匹配和针对exchange的竞价算法，实现每一个目标用户的投入产出比（ROI）最大化。需求方平台是连接不同模块的中心枢纽，包括AdExchange，广告网络和供应方平台，需要通过实时竞价的机制来完成广告投放，需求方平台汇集了各种广告交易平台的广告库存。
2、实时竞价广告交易平台，RTB Exchanges。RTB（RealTime Bidding）实时竞价，是一种利用第三方技术在数以百万计的网站或移动端针对每一个用户展示行为进行评估以及出价的竞价技术。与大量购买投放频次不同，实时竞价规避了无效的受众到达，针对有意义的用户进行购买。而RTB Exchange就是一个广告交易平台，联系的是广告交易的买方和卖方，也就是广告主方和广告位拥有方。说到买卖双方，其中买方就是DSP平台，而卖方就是SSP供应平台。
3、供应方平台，SSP。互联网里也有成千上万拥有丰富媒体资源和用户流量的网站，他们急需把庞大的流量变现来发展壮大，同时还希望每一个流量都能够达到最大的收益。简单地讲，SSP就是一个媒体服务平台，站长们可以在SSP上管理自己的广告位，控制广告的展现，设置补余等等。
目前国内的移动广告公司基本上就是基于上面三种平台或其中间环节，又或是三种平台的综合扩展形式的交叉营销及发行平台。
精准营销背后的实力
对一个移动广告公司来说，其技术能力最直接的体现就是公司内程序员的数量，无论是哪一个行业，人才都是一个公司最宝贵的财富，技术水平的高低当然取决于公司内部人员的优劣。但广告主在选择移动广告公司时无法直接得知其内部人员组成。因此，下面我们就从广告投放的精准率、填充率、点击率、转化率等几个侧面的技术指标来判断移动广告公司的技术水平。
广告要投放精准才会有价值，所以精准化广告的投放技术是所有移动广告公司所首先要提升的。每家公司都在宣传自己能做精准的广告，但大多数却只是上传了用户APP安装记录和通讯录来推荐给用户类似的APP。这是比较肤浅的手段且远远达不到精准投放的要求。要做到精准投放，应该在以下几点多考虑。首先，就是大概如上述的手段，通过与一些APP合作，拿到用户的大概类型信息，比如年龄、性别、使用机型、高峰使用时段和浏览记录等。其次，就是对用户地理位置信息的获取，利用LBS技术，如GPS、手机基站和Wi-Fi所在的ip端，由这些信息来得到地理位置信息。最后，通过社交网络建立用户脸谱，例如从腾讯和新浪这两个海量的社交信息源筛选有价值的用户信息，如人际关系链、用户标签、教育程度、所内容的移动分析、互动信息的分析和分享网站链接信息等，将这些社交信息引入，以提高广告的精准程度。但是有些公司在收集用户数据的同时却忽略的这些信息的质量，更有甚者以违法的手段获取比如通讯录、短信等用户隐私。可其实得到这些信息也并不能提高精准程度，你无法通过偷窥用户的通讯录而得出用户想要买什么。所以就要求移动广告公司的技术手段不仅能广泛地收集用户数据，同时也要具备筛选这些数据的能力。
填充率代表了广告平台的流量与广告库存量的供需结构，一般来说，填充率越高，就代表公司的销售能力越好，可以将广告库存都卖掉。填充率=广告展示数/广告请求数，在开发者能够把SDK设计合理的情况下填充率=广告发送数/广告请求数。填充率是开发者在选择广告平台时查看的重要指标，因为填充率高意味着他们的广告位得到了更好地利用，可以获得更多的收益。可是现在移动广告平台数量很多，因此广告主投放的广告数小于开发者开发的应用，所以广告资源现在是供大于需。当一个应用被用户打开后，应用内的广告代码开始向服务器请求广告，由于广告平台的广告数量有限，不是每次都能成功请求到广告。所以广告请求数>广告展示数。这个指标意味着这家广告平台的广告资源的数量，那么这个指标对于广告主来说就没有那么重要，对于广告主来说重要的是点击率和转化率，以及你的广告被投放到怎样的媒体资源上。移动广告公司要能通过各种手段来吸引优秀的开发者制作精良的SDK，这样才能结合填充率来提高点击率和转化率。
点击率是一个移动广告成功的开始，用户通过主动点击APP中的移动广告，积极地去了解商品，或是下载APP，点击率提升就必然会提升转化率。但是在目前的市场环境下，移动广告的点击率和转化率普遍偏低，一般都在1%上下。带给移动广告平台的难题就来了：如何在不损害移动平台精美的体验前提下，完美地植入广告，这比纯粹从技术上解决一些问题更有技术含量。移动广告的形式多种多样，首先，在笔者看来，无论如何这都是一个“看脸”的世界，不管是什么样的广告形式，都应该能在外观上吸引因用户、让用户能产生共鸣。图片类的广告形式要图文之美、内容传神;富媒体类广告要体现人机交互、寓教于乐;视频类别的广告要注意动感影音、视效合一;积分墙要有有效的激励、联动互通;原生广告要体现其原生之美、原汁原味。当然未来广告形式还有很多，这就需要移动广告公司在技术上不断进行创新，只有能打动用户才能提高移动广告的点击率和转化率。
最后，还有一些指标也是值得注意的，比如支持平台。如今移动设备多种多样，除了iOS、Android和Windows，现在一些大公司也开始不断推出自己的OS。能够支持更多的平台就表示更加广泛的传播范围。还有计价方式。现在比较普遍的移动广告计费模式有CPM（按每千次展示计价）、CPV（按观看视频计费）、CPC（按点击计价）、CPI（按实际安装计价）、CPA（按行为计价）、CPE（按互动计价），这几种计价方式从前到后，广告主的风险是下降的。计价方式伴随着广告形式的不同而有不同的组合。
篇9
几日前，与几位朋友小聚，其中一位是某报的记者，该报原是专业性媒体，后来在竞争中早已失去了应有的地位，但据他讲凭借这一平台，去年一年他拉的广告费就达50多万元。这位朋友的话着实让我大吃一惊。凭我的判断，这50多万广告主基本上是打了水漂了。近几来，企业在广告投放上越来越理性了，比如象前几年所谓动辄就投放几个亿的标王已经不存在了，他们知道如何把钱花到刀刃上，知道如何选择媒体、如何抓住时机投放、如何对广告内容进行策划等等。但我想仅仅如此还总显不够，事实上广告乱投放的现象仍很严重。现列举以下几种：
一是企业缺乏广告战略上的乱投放。企业缺乏长期广告规划及战略，传播内容上下不连贯，做到哪算哪。在我了解的一家企业，十多年来投入的广告有十多个亿，广告语几乎年年变，让消费者感到不知所云，我觉得这种乱投放的行为造成了广告支出的极大浪费。
二、广告投放随意性大。这主要是人为因素造成的。比如有的广告公司通过关系找到企业老总，老总囿于情面，做就做吧!有时这虽然是小钱，但日积月累已是不小的数字。再比如市场销售人员根据需要提出要做广告，就从公司拿来带子随便播一下就完事，这其实也属乱投放的行为。
三、缺乏广告调查的乱投放。任何广告投放都要做好市场调查，以增强广告传播的有效性。当然不同的广告行为有不同的广告调查内容，印刷广告与电视、广播广告的调查内容就不一样，区域性的广告与全国范围内的广告调查也存在很大差别。我觉得只要做广告就应该重视广告调查。 从上述几种现象，足见广告把关人的重要性。我觉得广告把关人需要行使下述职权：
一是使企业的日常广告行为服从于产品销售及广告战略的需要，不能偏离轨道，要注意信息传播的整合性，不断强化广告宣传效果，使长期的广告投入不断增值。
二是评价广告宣传方案并对实施情况进行监督。其实一个广告宣传方案，一般应包括广告调查研究、广告目标、广告定位、内容策划、媒体选择、时间安排、效果评估等多个方面，作为广告把关人要熟悉各个环节，能够对此进行正确评价，并能够对既定的宣传方案实施监督。
三是参与企业广告活动的审批。企业是否需要开展广告活动，如何开展，一般应有广告把关人参与审批。
那么企业广告把关人应该有什么样的人担任呢？一般而言，应有企业的企划总监、营销总监、市场总监或总经理担任。在特殊情况下，企业的广告把关人可以由多位人员组成，如新产品上市的广告推广，可以由品牌经理、产品经理、公关经理、销售经理、市场部经理等经理层人员和高级主管共同组成，形成把关小组，往往能够优化广告推广方案，使传播更加有效。
那么广告把关人应具备什么样的素质呢？我觉得应包括以下几个方面：
一是广博的知识。广告把关人要具有市场营销、广告、公关、新闻、经济学、社会学、传播学等多方面的知识结构，能够融会贯通。
二是概念分析能力。广告把关人能够利用有关知识和经验，对广告运作或广告行为进行分析，并作出正确决策。
三是多项专业技能。广告把关人要具备文字写作、广告作品评审、媒介分析等多项技能。比如对一家广告公司的一个广告方案，他很快就能发现问题，找出其中的不足，并能够提出建设性的意见或建议。如果不具备多项专业技能就很难做到这一点。
篇10
关键词：泛专业化;组织结构;核心业务
一、广告业的泛专业化及其原因
（一）广告公司服务理念的被动性。当广告主面临不断扩大的媒体选择范围和低成本的广告制作时，在与广告公司的交易中会变得越来越强势。广告公司在向客户提供“无限量”的媒体选择和本身的制作成本在业余人员的推动下不断降低时，为了生存和分得一杯羹，只有依靠价格战和降低品质来获取生存。因此多数广告公司误解了周到服务，在“服从媒介和广告主”的服务理念的支配下，不断在媒介和广告主面前妥协和让步，缺乏独立、自信的企业精神，渐失行业话语权。
很多广告公司没有形成差异化的服务体系。广告公司为了获得尽可能多的业务，不考虑自身的实力，凡是与广告有关的业务全部接纳。于是概念化、公式化的广告创意和表现给广告受众造成视觉和听觉的审美疲劳，从而影响了广告的宣传效果，最终使得广告主和受众对广告业的专业水平产生怀疑，给整个广告行业的形象带来不利影响。
（二）广告业较低的进入和退出壁垒。在我国，广告行业较其它行业投入少、风险低、有一定利润保障，广告公司必要的资本量壁垒、服务产品差异化壁垒、文化壁垒、绝对费用壁垒和行政规制壁垒极低。一般性广告公司注册资本降低到3万元。因此大量的“淘金者”进入这个行业，众多的广告公司或依托于不同行业创办，造成了行业性垄断，进而破坏了以专业水平进行竞争的环境，扰乱了市场规则;或刚成立的小型广告公司并不具备从事广告行业的经验和能力，有些尚未注册就开始做广告业务，广告制作水平低下、制作品质低劣。
（三）广告业的专业性和特殊性不突出。所谓行业的专业
性，是指某一行业的业务执行需要从业者具备职业技术能力和职业素质修养，这种职业技术能力和职业素质修养需要长时间的学习和实践才能形成。
目前的广告业在浮躁之风的影响下，只注重从业人员的职业技术能力的培训往往在很短的时间内就可以培养出一个能上手的员工，业界流传的规律是：一个星期掌握一个软件的操作;照着策划书的模版就可以炮制出一份策划书;业务员几乎不需要培训等等。这使得人们普遍认为从事广告成为上手最快、没什么技术含量的工作，甚至有人提出高校广告学专业都不需要设置，却忽视了最重要的：职业素质的养成。因此，一方面是中国广告界极度缺乏专业人才，导致行业专业化退步;另一方面是人们认为广告不存在专业，广告教育与培训力量薄弱。
行业的特殊性，是指某一行业的区别于其他行业的操作流程和行业职业道德。广告业发展了这么多年，虽然已经有了一套比较成形的业务运作流程，但是在这套流程依然不能支撑起广告行业的特殊性。广告行业的特殊性弱主要表现在两个方面：一是广告行业是最具跨界特点的领域，广告业和其他相关行业的边界模糊，主要涉及的行业有动漫业、电影业、印刷业、传媒业、咨询业等，某些广告公司连办公室装修都承接，涉猎的范围变得越来越“泛”，广告业的操作流程与上述行业有类似之处，缺乏自身的特色，容易被取代;二是广告业的行业职业道德规制执行不严格，劣币驱逐良币，使越来越多的广告人在现实面前妥协。广告业的专业性和特殊性弱使得广告产业的话语权不强，产业形象受损。
二、中国广告公司的生存对策
我国专业广告公司当前在强势媒体、企业、其他专业公司以及威客的多重挤压下，开始思考业务的战略转型，即由传统的广告领域拓展到整合营销传播领域。整合营销传播的理念在广告公司为企业进行广告服务过程中得到深化与发展：以前的整合营销传播着力的是传播的整合，即传播工具，如广告、公关、促销等手段经过整合，围绕广告目标产生合力;现在必须考虑更高层面上的营销整合，即关于客户需求、产品创新、渠道建设、价格策略、促销体系、公关建设等营销方面的策略制定。
广告公司在从传统领域向整合营销传播领域拓展的过程的当务之急是广告公司必须尽快从组织、业务管理、企业文化、人才培养等方面进行创新。
（一）根据技术发展调整广告公司的组织结构。由权变理论可知，组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程，不存在一个普遍适用的、理想的组织结构，有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素，而环境和因素是变化的，即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。因此，各广告公司应根据行业特点、自己的特点和条件、历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。“从世界上第一家广告公司设立百多年来，尽管营销环境和媒体环境都几经变化，广告公司却依然保守的沿袭着金字塔型的层级组织结构”。[2]广告公司在组织结构方面可以改变过去以职能划分部门的传统做法，具体做法：具有一定规模的广告公司可以考虑设立事业部制或者业务部制的组织结构，实行项目经理制度;在组织成员的观念、态度和行为上，树立具有行业尊严和专业特色的服务理念;成立技术部门，将最新技术运用到实际数字营销中。
（二）归核化广告业务。广告公司必须保持持续成长力，持续的成长力是企业（顾客）价值不断提升，企业持续获利的能力。核心业务是广告公司获得持续成长力最基本的要素，包括核心产品、核心技术和服务等。“核心业务是指在企业所有经营领域中占据主导地位的业务，该业务具有独特竞争优势、高成长率和良好的发展前景。一般构成企业的核心业务，最基本应具有两个条件：该业务的营业额占总营业额的比例不低于30%，一般应达到35%～40%;该业务在同行业的市场占有率不应低于25%，在同行业中应排在前三名。”
在泛专业化的背景下，各广告公司应采取归核化战略，即回归核心业务，剥离非核心业务，将资源集中在最具优势的领域，培育核心能力，建立持续的竞争优势，企业才能获得持续成长力。因此广告公司应以业务重组为重心，放弃不利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略计划为指导调整组织结构。进行业务归核化战略时还须注意：广告公司应该根据环境变化，扩大核心业务的范围，改造、更新现有的核心业务，以获得持续的竞争力。
在泛专业化背景下广告公司几乎所有业务都是可替代的，目前主要观点是广告公司应该把“创意”作为其核心竞争力，“创意”具有无可替代性。但是将“创意”做为一个广告公司的核心竞争力的最大难题是广告创意的衡量标准的确立。一直以来对于创意的评价都是仁者见仁智者见智。目前学界和业界在探讨创意的衡量标准，提及率较高的有：比稿胜出率、大赛获奖率、广告主对合作的评价。其实这个标准是欠妥当的，因为比稿胜出率和大赛获奖率的前提是比稿和大赛必须公平公正，不排除某些广告主进行比稿的动机不纯、某些大赛的规则不完善;而广告主对合作的评价，如何记录、如何判断等等都是问题;关于广告作品、营销活动、媒体策划是否有创意的评判也呈现出多元化。因此，对“创意”的评判很难有一个行之有效的标准，“创意”不能作为广告公司的核心竞争力。
笔者认为，在当前数字化背景下，中国的广告公司应该根据自身的特点打造核心竞争力，需要从“特色服务、人力资源、技术”几个方面考虑建立适合自身公司的核心竞争力或者核心竞争力体系，对消费者的准确洞察也是广告公司的核心竞争力的重要考量标准。
（三）重视企业文化的建设。企业文化建设是广告公司形象的一个重要部分，是企业现代化管理成功经验的总结，其主要着眼点在于挖掘人的智力潜能以及最大限度地调动人的积极性，它对于企业的发展有极大的推动作用。中国的广告公司不重视自身的企业文化建设，仅仅局限于VI（视觉识别）设计，轻视了MI（理念识别）系统和BI（行为识别）系统的建设，缺乏意识形态，从而导致了服务理念的被动性。
广告公司企业文化建设的内容主要有两部分：一是以行业信心为核心的经营理念建设。要树立现代“双赢”理念，强化服务理念，重构企业经营理念，提倡人本管理理念，注重长期培育理念。对内努力营造公开、公平、公正的竞争氛围，重视提高员工的综合素质，鼓励开拓创新，给员工充分施展才华和创新提供平台，建立企业的文化支撑，从而使企业获得可持续发展的基础性源动力。对外保护员工的创意成果和服务尊严，使员工产生行业信任感和安全感，对未来的稳定预期。二是以传统文化为基础的文化管理。中国的广告公司的企业文化建设应在传统文化的基础上进行增值开发，树立正确的价值观念和哲学思想，建设具有自己特色的文化，在此基础上形成企业团体意识、企业精神和企业形象，这样才能独树一帜，才有竞争的优势。
（四）创新广告人才培养机制。（1）优化广告教育战略联盟，纳入教师培养计划。中国的广告公司急需广告人才，虽然中国办广告学专业的高校有近300所，但是仍然不能满足业界对人才的需求，主要原因是老师无经验、学生无实践与广告业实务性之间的矛盾。关于这对矛盾的解决，很多研究提出进行校企合作，通常的做法是高校与某个广告公司进行合作，进行学术和经验的交流、学生去广告公司实习，但是由于广告公司对实习生的容纳度有限，单个的广告公司和高校的合作还不足以解决学生的实践问题。因此广告公司协会和学界应建立战略联盟，如湖南大学广告系与广州4A达成战略联盟协议：合作双方促进双方在各自领域的品牌发展;建立稳定的教学科研基地，共同搭建产、学、研平台，提高大学生创新能力，促进传播事业发展。双方就对方的各类专业比赛或活动，提供专业顾问意见，并提供专业知识讲座的演讲嘉宾及赛事评委等人力资源支持;并积极推动学生实践计划。这种方式在一定程度上缓解了教育与实践分离的矛盾，但是往往只解决了学生的实践问题，对提高老师经验的作用较小，于是学校教育和业界教育的冲突依然存在。所以广告企业和高校在进行合作时，也应当将教师的培训纳入计划中。（2）建立可持续发展的广告人才培养机制。解决广告界特殊性和专业性薄弱的问题的一个重要举措是广告公司建立系统的内部培训机制。对内培训机制比较完善的是奥美广告，奥美吸引人才、激励员工的核心，正是以“培训”为主轴，建立起学习型的组织文化。奥美培训有其特殊的做法：其经理人写过在业界影响很大的书;每年都有一套适应广告界发展的培训方案;最关键的是奥美懂得要培养师资，让老师必须将过往的知识和经验，精炼成明白易懂的文字与图像，得到温故知新的收获，和学生一起成长，进而让全体战力一起提升。战力提升以后，员工就可以为客户提供更好的服务，所以这是一种良性循环，有利于奥美的持续发展。
奥美的培训还只局限于知识、经验、技能等显性素质，而决定个体绩效的深层次素质，如成就动机、客户导向、影响力等属于隐性素质，这部分是很难通过“培训”提升和改善的，这就需要有长远思考，做系统规划，建立“培养”机制。日本电通集团从1996年以来通过派专家举办讲座、资助留学研修、创设中国广告人才培养基金、举办研讨会和中国广告教育高端论坛等方式与中国教育部开展合作，支持中国发展广告教育事业的做法就是扩大到公司外部，是一项有效的公关投资，极具长远战略眼光。“通过这么多年在中国广告业的精心耕耘，电通广告集团事实上已经占领了中国广告教育的制高点，打出了一手漂亮的品牌传播牌。”而目前没有一个中国的广告公司在这方面有所大作为。因此中国的广告公司可参考国外广告公司的对人才培养和储备的方法，加强与高校的沟通、合作和互动，为提升广告行业的专业性和特殊性共同努力。
（五）加入广告创意产业园。自2011年党的十七届六中全会提出要大力发展文化创意产业以来，广告业掀起了一波新的发展浪潮，具体表现之一就是各级广告创意产业园的建设。“十二五”期间，国家工商总局将推动广告产业十大园区（基地）建设。广告创意产业园的出现为解决广告行业泛专业化问题提供了契机。
中国的整个广告产业发展的过程当中，因为集中度太低，缺乏实力，广告企业、广告商在跟广告主博弈的过程中，实际上是没有话语权的。产业集聚解决的是产业规模问题、专业化的问题，“形成产业集群，优化产业结构，使其产生合作竞争效应、创新扩散效应、知识外溢效应等集群效应”，建立广告产业学习与创新的内部机制，提升广告公司的能力，并且能满足当今广告主整合营销传播的迫切需求，使得广告市场的结构更趋向合理。广告公司加入广告产业园是向广告产业集团化迈进的关键性一步。
参考文献：
