会计的管理职能范文

导语：如何才能写好一篇会计的管理职能，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业；转型期；会计管理

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-02

一、企业转型的含义及主要原因

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业转型是一个比较泛的称谓，它可称转型、转制、转轨、转行、转换等，更多的称为企业改革。当前中国的企业转型主要是属于战略性转型。企业做出转型的战略决策，原因是多方面的。

（一）由于市场需求的变化导致企业对新产品研发设计、创新和产品升级、经营模式的变化、销售渠道和售后服务方式的调整，包括产品从低端到高端，也包括产品本身附加值的提高等，促进企业主动地采取产业转移的战略，以提高企业利润。

（二）由于是科学技术的进步，现代信息技术和先进生产工具的运用，促使企业瞄准新一轮经济发展的制高点，变革组织结构，转变管理方式，改进管理手段，实现运营模式的转型发展，以提升企业的产业内在能力。

（三）由于企业所处行业的衰退，经营前景黯淡，迫使企业不得不采取产业转移的战略，俗称改行，以寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

在企业转型过程中，企业将不断提升专业研发人员占职工总数的比重及劳动力价格；不断提升研发费用占销售收入及利润中的比率；不断调整管理模式以及资源配置方式，等等。这些都会增大企业的成本，同时也将会增加资本的占有量和融资率。因此，提升和创新会计管理职能，降低经济运行成本已是企业持续性发展的必然选择。

二、强化对企业会计管理职能的认识

会计职能是会计固有的本质属性，是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是核算和监督。会计职能是随着经济的发展而出现的，会计职能是一个发展过程。传统的会计时期，财务人员只忙于应付核算，无暇从事管理，属于核算型会计，其核算和监督职能着重是对已经发生的业务作出反映。企业转型期，会计基本职能虽然没有变，但对会计管理职能的重要性则需重新认识。

首先，是企业转型带来了企业管理结构的调整，经营活动内容发生重大变化，会计工作内容和方式也随之变化，会计工作重心发生转移。会计信息的收集、加工和输送固然是会计工作的重要内容，但已难于涵盖会计工作的全部。突破传统思维定势，摈弃重核算、轻管理的旧观念，提升会计管理职能在企业经济发展中的服务效能，这应成为企业转型期会计工作的重要任务。

其次，是随着网络技术的迅速发展，会计电算化的应用与普及，以手工操作为主的传统会计模式已被计算机逐步取代，会计的核算职能也发生具体变化，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业以往手工业务处理程序，使企业财务管理进入一个更高的层次，同时会计电算化的实现，能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这实质上就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。

此外，发挥会计管理职能对市场经济的调节、指导、约束和促进的能动作用，向企业领导和各级管理人员提供计划、评价、控制等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者对企业的经济情况进行分析研究，从而做出正确的经营决策，这也是企业转型期对会计管理职能的根本要求。

三、提升会计管理职能的对策

（一）强化会计预算管理，细化成本核算。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调，通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的收支传递信息体系，将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理，使预算管理成为企业生产经营管理的重要控制手段之一，为完成生产经营目标，提高经济效益和管理效益起到了积极的导向作用。

1.以资金预算和成本预算为核心，抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算，杜绝账外资金循环。通过资金收支预算，盘活资金，加快资金投入和资金周转。

2.在成本预算上，推行目标成本精细管理，把指标分解落实到二级单位，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位实行逐项检查，以确定其成本控制绩效，超预算的，应及时分析，找出对策

3.预算编制过程中，应自下而上的开展工作。各部门要根据企业生产经营综合计划，定期向财务部门呈报资金使用计划及生产经营指标，经审核后，编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算，使预算报表更规范，数据更准确，促进会计管理职能提升。

（二）完善会计信息质量，细化核算体系。信息化管理要求会计人员不仅局限于记账、算账、报账，而且要能动的根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时做出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速作出反映，调整经营策略。

1.以财务会计为基础，拓宽会计信息质量。企业从规范财务手续入手，强化程序意识，注重监督考核，努力拓宽会计所需资料、信息的来源渠道，规范财务会计信息的提供，保证会计信息真实、有效，使财务会计提供的信息能够直接应用到会计管理中，为企业投、融资活动创造良好的氛围，以适应企业转型发展要求。

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关键词：企业转型；会计；管理职能

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、企业转型的内涵及其原因

改革开放以来，中国经济突飞猛进，取得的成就是有目共睹的。然而，随着投资环境的变化，以及人力等资源成本的持续升高，经济增速放缓已成为大势所趋，在此情况下，企业纷纷调整战略，将重心从扩大市场份额转移到提升自身能力上。

所谓企业转型，指的是企业长期的经营方向、运营模式及其相应组织方式与资源配置方式的整体转变，这是企业打造全新的竞争优势、提升社会价值、寻求新的经济增长点，继而达到新的企业形态的过程。促成企业转型的因素非常多，主要有以下几点：

1.市场需求。这是促进企业转型的内因，也是主要原因。企业生产活动往往以市场需求为前提，当市场需求发生变化，企业的产品研发设计、销售渠道、经营模式甚至售后服务方式都会发生一系列变化。因此，市场需求的变化往往是企业转型的直接诱因。

2.行业环境。这是促进企业转型的主要外因。企业所处的行业环境决定着企业在本行业的发展计划，进而直接关系着企业的生产计划、营销计划、管理计划。特别是当企业所处的行业处于衰退期时，企业会被迫转移生产经营战略，实现多元化经营，甚至退出原有行业，转入全新的领域。

3.科技环境。科技进步带来最直接的影响就是企业生产方式的变革，机械化生产日渐盛行的前提下，企业的生产形式、组织结构随之发生巨变，进而迎来了运营模式上的改革，这也是企业提升自身竞争力、保持经营优势的必然之举。

之所以强调会计管理职能，是因为在企业转型的过程中，会不可避免地涉及到研发人员的培养、劳动力成本的变化、研发费用的提升以及各种投入的变化，这就会引起企业经营成本的变化，因此，积极探讨在企业转型期提升会计管理职能是完善企业转型的重要组成部分。

二、提升会计管理职能的必要性

会计职能是指在经济管理活动中会计所具备的职能，这是会计本质的外在表现。会计的基本职能包括核算职能和监督职能，当然，随着经济的发展和企业财务实际发生业务的复杂化，会计的职能也逐渐融入了新的内容。在企业转型的过程中，会计的基本职能没有发生改变，但对会计管理职能提出了更高的要求。

1.会计电算化的普及促进了企业管理职能的提升。网络技术的迅猛发展淘汰了很多手工操作的工作形式，特别在会计电算化日益普及的前提下，传统的手工录入核算形式已经逐渐被载入会计发展历史中。会计电算化使得信息的查询、录入与传输更加便捷和准确，因而企业的财务管理工作也取得了巨大的突破，企业绩效结果的审核和监督形式也都脱离了固有的形式，有了质的飞跃。这在很大程度上决定了企业对会计管理职能的重视程度。

2.企业管理结构调整对会计管理职能提出了更高的要求。转型工作必然关系到公司每个部门工作任务的变化，当经营活动的内容发生了变化后，会计工作的内容与方式必然也会随之变化，由此引发了会计工作重心的转移。虽然收集、加工、整理会计信息依然是会计工作的重要组成部分，但是这已经不能满足现代企业对会计职能越来越高的需求了。会计工作必须突破固有的思维，摈弃“重核算、轻管理”的思想，以提升会计管理职能促进企业服务效能的提升，这是企业转型期必须妥善处理的问题。

3.企业战略决策的转变需要会计管理职能的提升。企业决策者在制定战略的时候需要以详实的财务信息为基础，发挥会计管理职能对市场的调节、促进和指导作用，可以有效地协助企业管理部门对企业运营状况进行宏观和微观分析，从而有助于制定正确的经济决策。

三、如何在企业转型期提升会计管理职能

1.加强预算管理，控制成本核算。预算管理是会计管理的基础工作，所谓预算管理，指的是企业利用价值在科学有效的市场预测的基础上，对企业未来的内部营运活动以及经济计划进行规划、控制和管理，使企业的财务管理工作步入“事前预算、事中控制和事后反馈”的轨道，从而达到优化企业资源配置、组建以市场为导向的收支信息系统的目的，同时，也使得预算工作成为促进企业生产经营工作高效完成、顺利实现生产经营目标的重要手段。

（1）以资金预算和成本预算为核心，掌控收入与支出两条线管理。将企业所有收支全部纳入会计核算体系，坚决杜绝一切形式的账外资金循环。通过有效的资金收支预算，盘活资金，提高资金的周转效率。

（2）在成本预算上，推实施目标成本的精细化管理，把指标分解到二级单位，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位进行逐项检查，以最大限度地确保成本控制的绩效，对于超预算的部分，应及时分析，找出解决的对策。

（3）在预算编制过程中，要层级分明地开展会计工作。建立严格的汇报和审核体系，上下级的监督、汇报制度要明确，各部门以总体生产计划为指导，细化部门目标，定期向财务部门呈交资金使用计划与生产经营指标，完善各项会计指标，使预算工作更加细致入微，促进会计管理职能的最大化。

2.提升会计信息质量，完善会计核算体系。信息化管理要求会计人员不仅局限于记账、算账、报账，而且要能动的根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时做出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速做出反映，调整经营策略。

（1）以财务会计为基础，拓宽会计信息质量。企业应从规范财务手续着手，强化会计从业人员的程序意识，注重监督与考核，确保财务资料与财务信息渠道的畅通，使会计总体规划细致地体现于各个细节之中，为企业的投、融资创造良好的环境，以适应企业转型期的需求。

（2）定期进行清产核资工作，确保会计工作的公正、公开、公平。规定清产核资的周期，定期对存货、固定资产进行账、卡、物核对与清查，适时降低库存储备资金，加快资金周转率。严格控制项目资金的核算管理工作，从项目立项、资金投入等方面实行全方位的监管，强化跟踪与监控的力度，从源头上控制成本。

（3）及时清理债权债务，加强进出账管理工作。从宏观上把握会计工作的整体性和实时性，从微观上控制支出与利润两方面的会计工作，及时进行往来款项的账龄分析和收现率分析等工作，尽量减少坏账损失。

3.加强内部控制，培养优秀从业人员。从企业转型或会计管理工作的角度分析，必须加强企业财务的内部控制工作，因为这是实现企业财务管理目标、确保企业财务信息的安全有效，进而顺利促成企业转型的重要基础。因此，必须结合企业会计工作实际，建立一套科学有效、严格缜密的企业财务内部控制制度，而制度的执行就要以培养优秀的会计从业人员为前提。

（1）制定完善的人事管理制度。加强对财务负责人以及基层工作人员的管理，对于关乎企业经济发展命脉的重要信息，不仅要做好保密工作，更要将管理与传输细节问题落到实处。比如，把握好审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等重要环节。

（2）权责明确。对于重要的工作岗位，应加强对现金、收支事项，特别是各项会计凭证的核实工作，对于负责电算化系统操作的人员，更应该加强监管，以明确权责。

（3）落实好奖惩措施。在完善上述两项工作的基础上，落实好奖惩措施，分级别、分部门地制定好奖惩标准。

（4）及时组织会计人员的培训，促进从业人员经验交流。会计电算化已经成为大势所趋，因此会计工作不能局限于传统的手工操作，现代会计工作对会计从业人员的计算机水平提出了更高的要求，因此要积极组织技能培训，促进会计人员的经验交流，以提升企业会计工作者的整体水平。

可以说，企业转型是一个复杂而充满挑战的过程，实现会计信息化，促进会计职能由核算型向管理型转变的过程，其实就是会计人员综合素质不断提升的过程，而会计管理职能的不断完善在很大程度上促成了企业转型。近年来，我国会计人员的总体水平有了很大的提升，但是仍然不能满足新时期会计工作的需求。伴随着企业内部控制制度的逐渐完善和规范，会计工作的范畴已经远远超越了投资、金融、法律等领域。因此，会计工作者若想担负企业转型的重任，就要不断更新知识储备，不但要提高自身知识储备，更要提高自己的业务能力、适应能力和应变能力，以期全面提升会计管理职能，促成其在企业转型过程中的作用有效发挥。

参考文献：

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关键词:管理会计；现代企业；职能创新

企业当中的管理会计主要是在传统会计的基础上分离出来为企业管理人员提供管理服务的会计职位，通过管理会计职能的发挥能够充分提升企业的管理水平，增加企业经营收益，因而如何有效发挥管理会计职能，通过创新来促使管理会计从执行职能向决策职能方向，是现代企业在管理过程中必须要面对的一个问题。

一、现代企业中管理会计的职能概述

管理会计是将企业管理与会计相结合的一门新学科，在企业运营当中管理会计不仅能够为企业内部提供相应的会计服务，而且还能够根据会计数据来为企业管理提供相应的管理服务，让企业管理者能够在管理会计的协助下做出更加正确的管理决策来，从而不断促进企业管理水平的提升。具体来说，在现代企业管理当中，管理会计发挥的职能作用主要表现在以下几个方面上：一是规划职能，通过利用会计预算和编制计划来将企业预算进行细致规划，发挥在企业管理中的规划经营作用；二是组织职能，通过不断完善会计工作和制度的基础上，根据企业目前的发展情况来对企业内部的人力、物力和财力进行资源配置，从而能够将企业的人财物优势充分发挥出来，为企业的稳步发展提供保障；三是控制职能，通过会计中的制定计划标准职能来对企业管理中的各项经济活动进行全过程控制，并对过程中出现的控制偏差进行分析，采取相应措施加以解决，从而帮助企业管理者对企业经济活动进行完全掌握。

二、现代企业中管理会计职能创新

随着现代企业管理制度的不断改革，现代企业内部管理也在不断发生变化，现有的管理会计职能已经不能满足现代企业的管理需求，需要对管理会计职能进行创新，来不断扩展管理会计在企业管理中职能的发挥，从而有效提升管理会计作用，具体来说可以从以下几个方面入手：

(一)深入挖掘战略职能

战略职能是现代企业管理会计在发展过程中出现的一种新的职能，是从战略角度出发，将企业的竞争对手和企业的消费人群都纳入到战略规划关系当中，建立起企业、消费人群和竞争对手三者为中心的三角战略关系，从而能够通过管理会计分析为企业提供更多消费人群或是竞争对手方面的信息，让企业管理者能够从更高的角度上去审视当前企业所处的位置，以此来为企业管理层的管理决策提供相应的论据。战略职能是当前现代企业发展过程中急需要的一种管理会计职能，这一职能的充分发挥对于提升企业核心竞争力，增强企业与竞争对手的对抗实力具有重要价值。尤其是在外部市场经济发展的重要时刻，现代企业要想在这一时刻抓住机遇为未来赢得发展的话，就应该充分挖掘管理会计的战略职能，以此来改变自身管理的战略眼光，为企业的后续发展打好基础。但就目前我国企业发展的现状来看，很多企业在经济体制的转型期对于未来发展和管理都比较迷茫，没有充分认识到管理会计中战略职能的重要性，因而在管理会计工作方面的效果并不理想，从而很大程度上制约了管理会计职能在现代企业管理中的发展，也不利于现代企业管理水平的进一步提升。

(二)进一步发挥评价职能

评价职能是管理会计中的基本职能，直接是与企业员工的表现和薪酬挂钩的，也属于激励约束机制当中的一部分，对于调动员工工作积极性，增强企业内部发展动力和内在凝聚力具有重要作用，因而企业管理层应该充分认识到管理会计在员工评价方面的职能发挥，在新时期进一步将评价职能作用充分发挥出来，将评价职能与员工日常工作表现和薪酬之间的关系加深，通过管理会计的评价职能来反映员工的实际工作业绩，以此来激发员工的工作积极性，让员工在获得相应的工作激励同时促进企业发展，使得员工工作目标能够与企业的发展目标实现高度一致，从而不断推动企业向着经营目标迈进。再者，在评价职能发挥方面，通过管理会计的评价职能能够不断增强企业的向心力，让员工在完善的激励和约束体制下建立起对企业发展的认同感，让员工能够将企业价值观内化到自己的价值观体系当中，从而促使企业价值观目标能够实现最大化。因而在日常管理中，企业管理者应该不断完善企业的评价体系，将管理会计纳入到企业评价体系当中，从而将管理会计所具有的评价职能真正发挥出来，不断提升现代企业的整体价值。

(三)拓展人本管理职能

人本管理职能是管理会计职能当中的重要部分，强调突出企业中“人”的作用，讲究建立起以人为核心的管理体制，反映在现代企业管理当中就是充分尊重每一位员工的权力，在保障员工合法权益时充分挖掘员工自身的潜能，促进员工的全面发展，让员工能够和企业一起共同成长起来，实现人生价值。现代企业在管理过程中，应该不断扩宽管理会计在企业管理当中的应用范围，将管理会计融入到企业的人本管理当中，使管理会计能够不断和企业文化和价值观结合起来，这样才能不断发挥管理会计的职能，不断促进现代企业管理水平的提升。在日常管理过程中，企业管理者应该通过各种人本管理机制的建立来调动员工内在的主动性，让员工能够在良好的环境中不断发展自我，找到合适的位置，从而为企业发展贡献更多的力量，这样才能不断促进现代企业的发展，为企业未来发展铺平道路。

三、结束语

管理会计职能的发挥与企业的管理水平是直接相关的，因而现代企业管理者和经营者应该充分重视管理会计职能的发挥，顺应时展，不断创新企业中的管理会计职能，不断提升企业中的管理会计水平，从而能够将现代企业中管理会计职能充分发挥出来，更好地为现代企业经营服务，从而推动现代企业完成转型，走向新的发展高峰。

作者:初静 单位:莱阳市财政局莱阳市非税收入管理处

参考文献:

[1]刘维丹.关于管理会计在现代企业管理中的作用的探讨[J].决策与信息,2015(21)

[2]范丽仙.现代企业管理会计职能创新与实现路径探析[J].经营管理者,2014(20)

[3]孙洋.建立成本管理会计体系，推进现代企业经济发展[J].科技与企业,2015(01)

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关键词：企业管理；会计职能；核算；管理与监督

会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理，存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节，指导，控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效果进行考核与评价，并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。传统的会计核算与监督主要是事后的核算与监督。随着管理要求的提高，会计的核算与监督职能已经拓展到事中与事前领域。会计监督与会计核算是紧密联系的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。有一种观点认为，会计的基本职能应当是反映与控制，会计反映与会计控制更能体现现代会计在经济管理中所具有的功能。

一、对会计职能基本内涵的认识

会计职能的基本内涵在会计发展的不同时期并没有发生改变，唯有其实现的深度、广度及精度等会因经济的发展及环境的变化而逐渐提到提高。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建立现代企业制度已成为我国企业发展的方向。在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求下会计工作的服务对象、影响范围及信息质量要求方面出现了新的特点，会计由原来的主要服务于国家对国有企业管理的需要转向服务干包括国家在内的股东、债权人及社会的其他方面。另外，人理论、产权经济学等新兴经济学前沿理论也给企业会计管理提出了新的理论依据。会计也由此进入了一个崭新的发展时期，会计管理成为企业经营管理的中枢。

二、强化现代企业管理中会计职能的措施

1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建，信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制，供求机制、竞争机制、风险机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法(如价值工程法、量本利分析法、现值指数法、概率分析法等)，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。

3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督t外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、人民银行、证券、保险等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为一会计监督一内审监督一企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体，形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。

会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系，会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制度，原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度，财务分析制度等，通过这些会计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起到了基础性的保证作用。在现代企业管理当中，会计人员利用其反映、核算的职能为各方面提供其相关的经济信息，同时发挥其自身的优势，对经济过程实施必要的监督和控制，在经济效益观念和宏观管理观念的共同驱动下，提高参与企业经营管理的自觉性和积极性，优化会计管理，提高会计管理效率和效益。随着人们会计观念的转变以及对会计职能作用认识的深化，会计的管理职能日益为人们所重视。但职能是内在的，其能否发挥以及发挥的程度取决于会计人员的会计行为。规范的会计行为能够确保会计信息的质量，但却不一定能充分发挥会计的管理职能，因为各企业的行业性质不同，经营特点不同，其管理要求也就不同。因此，企业会计人员应在确保会计行为规范化的同时，从所在企业的实际情况发出，建立、健全与企业经营特点相适应的会计管理制度、程序和方法，并自觉执行和积极运用这些制度、程序和方法，参与企业的经营预测、决策、计划和控制等管理活动，以充分发挥会计在实现企业经营目标中的应有作用。

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会计自其产生以来就是为管理活动服务的，其所提供的信息是经济管理活动必需的。在社会经济发展的过程中，经济主体的成分越来越多样，经济组织的管理活动也越来越重要，管理内容变得更加复杂。与此同时，会计活动和会计信息系统也在不断地演化和发展。探讨管理会计与财务会计的关系问题，需要坚持历史的、发展的眼光。

一、管理会计的产生及其职能的演化

管理会计的起源可以追溯到受产业革命影响而产生的层级式组织。追溯到19世纪早期层级结构的企业刚刚建立的时候可以发现,会计系统是为管理决策和控制服务的。管理会计的形成与发展可分为连续的三个阶段，即成本管理会计、现代管理会计和战略管理会计三大阶段：

（一）传统管理会计：成本管理阶段

成本会计是工业化的产物。成本会计的形成与发展，历时半个世纪，即从20世纪初到20世纪50年代（第二次世界大战的战后期）。在这一期间，成本会计的形成与发展主要表现为：

1.从账外计算发展到账内计算。严格地说，账外计算并不是会计，只是生产的附带工作的一部分――生产人员在生产中进行工、料和其他耗费的计算。而账内计算，是指将成本的发生、积累和结转纳入复式记账系统，由会计专业人员进行业务处理，借以为会计期间终了编制资产负债表与损益表提供相关的成本数据。可见成本的账内计算虽已纳入企业的会计系统，但并不具独立性，实际上只是财务会计的一个组成部分。

2.依据泰罗的“科学管理”学说，建立“标准成本会计”，实行事前计算与事后分析相结合，以促进企业在生产经营中提高效率，减少浪费，为企业加强内部的成本管理（控制）服务。可见“标准成本会计”不同于成本的账内计算，它大大超越了传统财务会计的基本框架，而为会计直接服务于企业管理开创了一条新路。“标准成本会计”的这一特性，使它能履行管理会计的一定职能，因而在20世纪50年代以后，随着现代管理会计的兴起，它被纳入“现代管理会计”的基本框架，作为“执行性管理会计”的一个组成部分继续发挥作用，是很自然的。

总的说来，在成本会计阶段，认识和分析问题，基本上还停留在“技术”层面上，并没有提到应有的理论高度来认识。但美国会计学家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一书中提出的“不同的成本服务于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的论断，却富有哲理性，至今仍被众多学者反复引用。

（二）现代管理会计：决策职能阶段

20世纪50年代以前的会计系统重点放在为企业内部提高生产和工作效率服务上，并不涉及决策咨询方面的问题。20世纪50年代以后，情况有了很大的变化。一方面，现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产；另一方面，企业的规模越来越大，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加激烈。这些新的环境和条件，对企业管理提出了新的要求，迫切要求实施“管理的重心在经营，经营的重心在决策”的指导方针，把正确地进行经营决策放在首位。与此相适应，在现代管理科学的指引下形成的决策性管理会计的基本框架，是以“决策会计”与“执行会计”为主体，并把“决策会计”放在主导地位，它突破了原有执行性会计系统的局限，在广度和深度上都得到了重大发展。

进入70年代后，在经济发达的国家及地区不仅对于管理会计理论研究工作又有进一步的发展，而且对于管理会计的推广应用也进入到实质性工作阶段。1972年美国全国会计师协会开始举办“审定管理会计师”考试，凡考试合格者颁发给“管理会计师证书”，作为上岗之依据。1980年，在巴黎举行的世界会计人员联合会第一次大会上，也把管理会计的应用作为研究主题，这次国际会议之举办表明管理会计的影响已开始扩大到世界范围。

（三）战略管理会计阶段：管理会计的战略职能显现

20世纪70年代后，管理会计的创新不只在技术方法上，而首先是在思想观念上。这里所说的管理会计思想观念上的创新，是以对管理会计特性的重新认识作为基本的出发点。

适应新经济与新技术发展环境变化要求所产生的企业战略管理思想、理论及其基本方法，对现代管理会计发展所产生的影响极其深远。1965年，管理学者安索夫在以往企业战略实施应用的基础上进一步展开研究，出版了《公司战略》一书，同年，学者斯科特发表了题为《美国企业中的长期计划》的研究报告，这些成果对于其后战略管理会计正式创立有着启示性作用。进入20世纪80年代后，围绕企业战略管理的确定，所谓“市场战略”、“制造战略”、“收购战略”、“销售战略”以及“全球化战略”等纷纷提了出来，这些对于“战略管理会计”思想产生的影响更为直接。尽管目前有关战略管理会计的研究尚处于初期阶段，在理论与实践之间也还存在相当大的差距，但是它却显示着现代管理会计发展对新领域的开辟。

二、管理会计的内涵

通过回顾管理会计的产生和发展的历程可以发现，管理会计最初产生的动因在于企业管理要求会计的深层次介入，需要拓展会计在企业管理领域的职能。从动态的角度来说，会计是一种管理活动，是认定的过程。财务会计认定的对象是资金及其运动；管理会计则是对企业管理的各种资源、各个对象进行认定；从静态角度来说，会计是企业管理必须依赖的、复杂的信息系统。管理会计与财务会计是会计学的两大分支，两者关系密切。笔者认为，管理会计作为会计信息系统的一个子系统，其主要为企业的生产运作管理提供信息；而财务会计则主要为财务管理提供信息。从这个角度来说，管理会计主要为生产运作管理过程中的预测、决策、控制、考评等管理职能提供信息。

管理会计的职能可以概括为以下五项：

一是为企业确定和计算成本提供依据；二是为企业领导者进行预测提供基本信息；三是为企业领导者作出决策提供客观可靠的信息；四是为决策目标的实现制定合理的计划；五是为企业经营活动提供指导并实施控制。

三、管理会计与财务会计

从现在看来，管理会计是从传统的、单一的会计系统中分化出来的一门学科，其是与财务会计并列存在但又相对独立的一门新兴的综合叉学科。管理会计与财务会计之间既存在联系又存在区别。

管理会计与财务会计的联系包括以下三点：

（一）基本信息同源。财务会计信息主要来源于各种交易、事项及经济活动，其实质既是资金流又是信息流。管理会计信息主要来源于企业内部的各种方案、项目及内部经济活动，其实质是一种信息流。

（二）职能目标相通。管理会计和财务会计都统一服从于现代企业会计的总体要求，即为会计信息使用人提供赖以决策的相关信息，共同为实现企业内部经营目标和满足企业外部有关方面的要求服务，因此两者的最终目标是一致的。

（三）两者都面临自我完善和发展的要求。管理会计和财务会计都面临共同的现实问题：怎样运用现代电子计算机技术搜集、处理、储存、传递和报告会计信息；同时，它们还需要处理好怎样按现代管理的要求组织和开展会计管理工作这个问题。

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关键词：集团； 管理会计； 职能； 应用

管理会计是企业集团会计的两大分支之一，主要利用财务会计的历史资料及信息，在实现资源的优化配置、科学预测分析、调节并控制各项经济活动、合理考评等方面发挥重要作用。

管理会计的主要职能

1.1加强财务会计和管理决策的沟通

管理会计作为财务会计职能的重要补充，除了基本的财务知识与技能外，还应及时掌控市场经营信息，并做出科学决策，提高财务会计信息和经营决策之间的关系。但是过去简单的会计知识与经营技巧无法提高会计决策的准确性，只有通过管理会计职能才能真正加强财务与决策之间的沟通。

1.2为决策提供科学信息

由集团管理会计提供的信息，是市场信息和财务信息的综合产物，以此科学、完整地反映市场信号和企业发展状况，为决策者提供重要信息。

1.3及时发现生产经营中的偏差问题

管理会计通过控制预算等职能，较好地体现企业经营状况，并从中找出预计目标与实际情况之间的差异，综合财务状况与经营信息分析原因，提出科学、合理的解决方案，提高会计工作效率，减少偏差。

1.4完善企业的标准化流程

财务管理会计作为一项控制系统，通过分析、比较、监督等技巧，提高企业经营管理水平，防控企业经营风险。集团管理会计作为企业参与者和风险防控者，具备科学的财务分析方法，利于企业标准化流程发展，同时也应是集团标准化流程的制定者、监督者、改善者。

可见，集团管理会计的主要职能在于为企业制定决策提供依据和支持，是集团一切决策与行动的来源，同时又是企业集团经营风险的控制着与监督者，为集团发展提供重要保障。

加强管理会计应用的措施与方法

2.1设置独立的管理会计机构

借鉴西方发达国家的成功经验，同时参考我国注册会计师协会、会计学会的建立模式，成立专门的研究与指导机构，制定并颁发指导性管理会计原则与规范，以协调、组织、领导我国企业集团的管理会计推广与深入研究；对集团管理会计的应用情况实行评估；加强集团领导者与财会人员的技术培训；创办与管理会计相关的学术刊物，让更多管理会计界实务者或者专家在此平台上畅所欲言，深入探讨管理会计相关理论问题与实务问题，为集团管理会计的具体落实奠定基础。

2.2注重理论与实践相结合

由于管理会计在我国的发展尚处于初级阶段，因此管理会计实践能否得到全面推广与使用，与其实践中的成功经验总结、归纳、整理和运用密切相关，只有形成示范效应，才能真正促进管理会计职能的发挥。例如邯郸钢铁集团采用的“成本否决法”，虽然从管理会计角度来看，这种方法缺乏创新，但是在实际应用中却取得较大成效。同时，我国还有诸多应用管理会计的成功案例，只有及时总结典型案例与成功经验，才能形成一套与我国特色相符、与企业发展一致的理论与实践研究成果，并从中总结管理会计的规律，适应市场经济发展需要，提高集团的高效管理与运行能力，推动管理会计的全面应用与发展。

2.3全面推进预算管理工作

全面预算是管理会计中的重要职能表现形式，一旦集团总体发展目标确定，就需要通过各种预算方式，集中数据并系统反映。在我国企业集团的财务计划中，管理会计主要做好如下预算管理工作：一方面，实行“全面预算”。与企业集团的发展目标相适应，建立长期财务规划，引入“全面预算”理念，在全面预算基础上实行滚动式预算，制定三年或者五年的长期财务规划，通过这种方法，为企业集团领导者提供科学的经济决策，有效避免各种经营风险，提高企业集团在激烈市场竞争中的竞争力。另一方面，完善集团财务预算的日常管理。根据集团整体运营规划，编制年度经营活动计划与财务计划，并细分为季度财务计划和月度财务计划，再由财务部门具体核查集团的各项预算执行情况，及时了解执行与预算之间的偏差，查明原因并提出整改措施，确保企业集团经营管理过程中的全面预算控制，发挥管理会计的重要职能作用。

2.4提高财会人员综合素质

建立一支高水平、高素质的管理会计师队伍，才能真正促进管理会计从理论到实践的发展。首先，促进集团财会人员加强培训与再教育，定期开展相关法律法规、政策、知识培训，加快集团内的知识更新速度，确保管理会计与市场经济发展一致，更好地在实际工作中应用；其次，根据财务会计与管理会计分离的设想，不断完善管理会计师队伍建设，选拔并培养一支观念新、知识新、方法新的管理会计专业人才队伍，促进管理会计发展，提高集团生产经营规范化。

2.5推进电算化管理

当前，会计电算化已经被诸多企业接受，但是很多企业电算化还停留在初级阶段，仅是替代手工记账、算账及编制报表等方面，真正通过会计信息系统加强会计管理还没有在企业中得以重视和应用。实际上，会计信息系统可分为会计核算子系统与管理会计子系统两方面，但是大多企业的电算化应用仅侧重于会计核算方面。长此以往，如果会计电算化始终不能得以持续发展，不能涉足财务计划、预测决策、会计分析以及集团经济活动的监督与评估等方面，会计电算化的真正意义受到限制。以当前发展状况来看，市场上很多会计软件已经加入管理功能，例如自动计算资金周转率、资产负债率、投资收益率等指标，分析应收账款状况、分析投资风险、财务风险等。在整个分析、预测过程中，可以通过调用以往相关财务数据，进行对比分析，并根据软件中提供的合理数据进行比较，找出存在的差距，提出改进意见。这样，极大提高了集团管理效率与决策科学性，实现量化数据的科学预测。

由上可见，当前我国集团管理会计正处速发展阶段，在复杂多变的市场竞争环境中，应不断创新管理方法，根据集团发展状况，总结管理会计的成功经验与方法，注重理论与实践相结合，不断提高管理会计应用水平，进而提高集团的整体竞争力。

参考文献：

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企业管理会计的主要作用，是为企业内部管理提供资料，对企业的经营管理结果进行评价，对企业的经营行为进行管理，以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析等。管理会计的主要工作内容包括：成本与费用的计算、预算的制定与执行、部门业绩的考核等。管理会计与财务会计相比，主要有以下特点：

1.管理会计为企业内部经营管理、经济效益等提供服务，与财务会计侧重对外部相关单位、人员提供财务信息不同，属“对内报告会计”。

2.管理会计与财务会计“记录价值”的职能定位上有所不同，重在“创造价值”，主要是对企业以往的经营管理情况、现状发展以及未来的规划等，进行全面的分析，为企业的稳定可持续发展提供可靠的依据。

3.管理会计采用的方法、程序等，有较大的选择性、灵活性、多样性，与财务会计固定的程序、方法有所不同。

二、管理会计在企业中的职能定位

管理会计在企业的运营管理中占有重要的地位，管理会计职能定位，主要在于企业经营管理者通过利用管理会计报告所提供的有效数据，进行相关的决策、控制、评价。企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考，为企业经营管理提供战略指导，对企业的经营策略进行评价等方面。

（一）为企业发展规划提供决策指导

管理会计通过分析企业的销售情况、成本及利润情况、经营活动中的成本变动等情况，提供相关的经营管理决策及实现决策的方案等。管理会计也为企业内部管理工作及规划，提供相关的参考依据与决策指导，推动内部管理、内部控制的不断深入展开，既满足了企业发展的需要，由能提升企业的发展水平。

（二）为企业管理控制提供战略指导

管理会计工作可为企业管理控制提供一定的战略指导，并提高企业战略规划的合理性、有效性，帮助企业获得长期可持续的发展。管理会计的控制职能，是利各种管理手段，来对企业实际的经济管理活动进行一定的规划，并对实施的过程施加影响，使之朝着预定的管理目标发展的过程。管理会计的规划以及控制职能，都可以通过企业预算系统的设置来实现。

（三）对企业的经营管理进行考核评价

管理会计的评价职能，主要是对企业内部责任单位的具体责任进行落实与验证等，并进行相应的考核、评价的过程。管理会计能对企业的经营策略进行有效评价，使企业的經营管理能够在整体水平上有更高的实效性。如企业常使用责任会计制度、平衡计分卡等方式，进行多方面的考核与评价。

三、新常态下企业如何强化管理会计职能

在我国经济进入新常态的背景下，各企业也要随着市场经济的变革不断的调整自己的管理经营模式。在此形势下，企业要不断采取新的管理方法与技术，转变传统管理会计的职能，开拓会计创新职能，更好地为企业发展服务。如何强化管理会计的职能，为企业规划、决策提供更有价值的信息，对企业的整个经营管理都具有现实指导意义。具体来说，企业管理会计职能可以从以下方面进行强化。

（一）创新管理会计方法与技术

企业要根据实际的经营情况与发展目标，利用管理会计丰富的方法与技术，为企业的发展经营做好预测分析，提供全面、可靠的决策依据。尤其在当前市场竞争愈发激烈的形势下，企业要想顺利实现战略目标，就需要全面分析各部门及生产经营活动中的每一环节，使用较为先进的方法，如企业变动成本分析、业务流程再造、全面质量管理方法等，保证为企业决策提供有效的预测依据。企业的会计人员，不仅要掌握财务管理的相关专业知识，还要对企业业务流程、管理等有所了解，将财务知识与管理知识有机的结合起来，培养自己成为现代化企业急需的综合型人才，为企业的发展带来更大的助力。

（二）加强预算管理

无论哪个行业的企业，要想实现稳定可持续发展的目标，首先要理清企业内部决策者与管理经营活动执行者之间的职能定位、权责划分，该环节直接关系到企业管理会计职能的有效发挥。为了使管理会计的职能得到充分的展现与发挥，企业管理者可以从加强预算管理方面着手，有针对性地分析核算成本，为企业决策提供有效的数据分析，切实有效地发挥管理会计的规划与控制职能。

（三）完善企业评价体系建设

管理会计要向切实的发挥在企业经营活动中的分析、评价职能，需要需要企业转变以往传统的考核评价观念，创新对财务业绩的评价方式，可以尝试采取财务与非财务评价相结合的方式。企业需要不断完善经营活动中的业绩评价体系建设。更好地发挥管理会计的分析与评价职能，保障企业内部与企业外部、企业的短期经营与长期发展的均衡可持续发展，形成一种新的业绩评价理念，真正为企业的生产经营管理提供指导性的有效措施。

四、结语

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一、经济改革新形势下，会计工作环境发生巨大变化

主抓混合所有制经济，推动国有企业完善公司治理结构，健全现代企业制度，完善国有资产监管体制，优化国有经济的布局和结构，加强和改进对国有企业的领导，为国有企业改革发展创造一个良好的外部环境。根据十三中全会精神，国务院国资委修改和完善《深化国有企业改革的意见》，逐步试验和践行改革举措。按照这个改革思路，国有企业在发展混合所有制经济中将降低国有股权比例，大力支持各种非公资本特别是民营资本参与到国有企业的股权多元化改革中。2015年作为新一轮改革元年，首先从中央一级、特大型、垄断型企业开始着手，改革实践反映到证券资本市场，具有改革预期国有企业的上市公司股票价格走势已经从题材、热点方面给予了热烈的回应和欢呼。

二、会计工作环境发展变化，管理会计职能作用重要性日趋彰显

我国改革开放三十几年来取得了全球瞩目的发展成果，会计这一专业工作也得到了长足的发展。从计划经济学习苏联的会计模式到大力引进西方财务会计理论知识，逐渐实现会计准则趋同，从先后几次修改完善会计相关法律法规到颁布同世界接轨的新的会计部门规章，从不断完备新的会计准则到修缮日臻完备的工作准则、指南，都说明会计这一行业、专业已经伴随着经济发展转型升级，在行业管理、专业职能、内涵和外延等方面都得到了长足的发展。

改革是2015年出现频率最高的热词之一，经济发展的转型升级，必然造成会计赖以发挥其职能作用的经济宏、微观环境基础发生变化乃至变革。如何充实、提高每一个会计从业者的专业素养，兼容并包，吸收交叉学科的知识和技能，是会计行业有识之士早已考虑和呼吁的命题。传统的财务会计职能作用在我国工业经济发展的历程中，业已获得了相对成熟的实践和理论积淀。方兴未艾的（注册）管理会计师考试、培训，成为一种持续不降温的投资活动，有的培训机构甚至喊出了“财务会计记录财富、管理会计创造财富”、“我国目前缺口300万管理会计师”的口号。社会经济发展需求导向的人才市场对管理会计从业人员的需求已经到了迫切的阶段，说明变革经济环境下的财务会计工作基础发生了变化，尤其是管理会计作用的重要性日趋彰显。

管理会计基于管理经济学发展而来，目的是为企业经营者提升经营管理水平提供相关决策支持，注重效益、效果和效率。并在对不同维度信息计量的基础上进行整合、分析、报告、评价和控制跟进，在提供决策的同时进一步帮助改进相关工作，管理会计往往是参与、配合到企业的运营管理，同时也具备了会计的基本属性，即计量、分析、报告和控制职能。

管理会计的要义在于为企业内部管理服务，主要是提供管理决策所需的信息，改善企业决策的效率;提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控制。因此，如何适应新的财务会计工作环境的变化，提升财务会计人员特别是管理会计的工作效能和水平，是每一位会计从业人员需要认真思考的命题。

三、混合所有制架构环境下管理会计工作的特点、要求

混合所有制股权架构的企业主体（我们通常认为是合资公司）相较传统单一股权、单一所有制企业而言，前者从设立或者变革的初衷，首先是要整合资源、市场、技术、团队的优势，利用传统国有企业管理运作规范、民（私）营企业乃至个人企业灵活、市场适应性强等优势，共同发挥“圈养”和“野生”优势，面对市场竞争，利用同一企业主体下骨干人员在本单位发挥的作用、为本企业创造的效益等等方面的优势资源，通过股权的源头或顶层分配设计形成合理激励效果，克服以前非混合所有制股权架构的不足和劣势。

在此基础上形成的混合所有制企业，如何解决诸如公有制体制和非公有制体制下公司管理方面，基于会计内部控制基础性程序冲突等造成财务职能日常工作开展的具体现实困难，以及资源优势整合后企业内部对财务会计部门提出的新要求，财务会计人员如何适应混合股权体制的新的企业环境，如何发挥更大作用。传统财务会计职能逐渐成为特定会计主体财务部门职能的一个基础部分，管理会计应运而生，并逐渐以专门化的形式获得快速发展等等新的行业、职业发展新情况，是每一个会计人所需要面对的现实情况。

通过笔者的实践经验总结，认为混合所有制股权架构体制下的企业财务工作，需要面对以下几点的现实问题：

一是国有企业会计工作的规范要求和非国有体制企业（特别是非规模以上企业）灵活机动的基础性工作程序的冲突。

国有企业经过几十年的发展和沉淀，形成了一整套和国家法律法规、行业规范性要求高度一致的具体处理方式、方法，而民（私）营企业灵活、高效，主要以获取企业（个人）利益最大化为单一追求目标，在市场开拓、资产利益获得方面讲求快速高效，甚至不惜铤而走险违反法律法规的现象时有出现。在混合所有制企业中，如果没有取得高度一致的共识，即以合法合规性为目标要求建立起一套符合成本效益、较为完备的企业内部控制制度及相应流程，很容易造成企业内部控制制度、流程不健全或者执行不到位，会出现导致内部控制工作基础性程序缺失、经营资料可追溯性不强或不完整，无法保证合规性要求等问题，亦不利于经营数据信息的准确获取与整理使用，无法有效建立支撑企业进一步发展的内部控制管理规范基础。

二是混合所有制企业虽然在市场开拓、技术获得、团队管理等方面获得整合优势，但公司管理思维、工作模式习惯却存在需要较长时间整合的过程。尽管国有企业存在着市场导向不强、机制不灵活等弊端，但在风云突变、竞争激烈的经济环境下稳中求进，稳健的发展却是其他所有制企业所无法比拟的优势。民（私）营企业管理者特别是没有规模过程资产足够管理经营经验的情况下，在成本效益、在决策程序方面存在着赌博心态与较弱的成本意识、自上而下的高风险的决策习惯的弊端。盲目冒进、孤注一掷、铤而走险、剑走偏锋的大规模调度公司资源、赌博式的投入，在公司资金的安排，本量利理性控制等等方面极易造成公司一系列管理风险，有的还会造成不可逆的经营决策重大失误、将企业置于高度的风险当中。

三是混合所有制架构下，公司运营决策体系中，财务部门职能的数据信息、对决策层提供的意向性判断日趋重要。量化工具与方法运用均遇到了前所未有的挑战，逼迫转型升级，以适应日常财务管理的新要求。例如：根据公司经营战略，需要及时获得过往的经营成果和财务状况为基础的历史经验数据并加以分析，立足眼前，对未来经营战略实现的过程控制和阶段成果的确认，尤其是现时经济改革大环境下，“大众创业、万众创新”的经济新引擎的牵引下，企业在经营到一定程度借助资本市场的力量获得跨越式的发展的机遇无限，需要财务会计职能部门打好坚实的工作基础，未雨绸缪。如目前非常流行的新三板上市、通过（被）并购获得资金、技术、市场等等要素的优势资源注入，均需要管理会计人员结合公司的发展战略，进行必要的事前设定经营指标，事中进行基于数据信息、财务指标的归纳比对反馈分析，甚至是风险警示提醒等等，不一而足。

四、在混合所有制架构环境下，如何做好管理会计工作

首先，“工欲善其事，必先利其器”，管理会计需要提升自身的职业素养和能力，精于专业，精通业务，重要的是要拥有管理者的视角，精通数据分析和信息系统。例如，在架构好的信息系统中，通过分析企业日常的经营数据，及时发现公司财务数据反映的情况，特别是非正态事项，通过渠道向公司决策层发出警示，使其公司行为得以及时修正并沿着既定轨迹运行，管理会计的职能得到发挥;其次，通过企业整个控制系统的检查，使用财务管理的多种工具进行日常过程控制和评价，如预算管理、成本管理、绩效评价，出具管理会计报告和分析，从公司经营战略和规划目标角度对公司经营阶段性成果进行比对，分析，从信息化着手进行管理会计的披露，如前所述，混合所有制架构环境下开展财务会计工作，基于股权结构的属性，对企业经营效益指标的重视程度提高到了前所未有的地位，对会计专业职能也提出了更高的要求和期望。公司一个能干的财务部门人员特别是管理会计职能作用的发挥，将很大程度的为企业日常经营决策提供保障、参谋作用。再次，管理会计在日常工作中，要立足公司管理视角，通过财务内控程序的有效设计和实施、控制，改善国有和民（私）营企业的基础性程序冲突，并在日常工作目标中通过有效的方式、方法，克服自上而下与自下而上的管理机制、决策习惯对管理会计职能的履行造成的现实挑战。最后，通过“润物细无声”等方法，在日常工作中，建立和健全管理会计工作的标准，实现“三重一大”科学决策、基于内控要求的资财安全和处置，以公司战略目标为指引，及时发现问题，分析问题，并提出解决问题的专业意见和建议。

某混合所有制公司主业是近几年新兴的热点产业，即新能源纯电动汽车的研发和销售，公司主营的纯电动汽车由于储能材料等技术瓶颈导致动力电池续航里程焦虑、电池管理系统一致性等问题，无法同传统燃油车车进行适用性等方面综合性能的横向比较，但却有着每公里6-8分钱行驶成本的显著经济性比较优势。同时，该产品市场认知度、认可度由于其工艺技术性能方面没有同类业态产品的成熟市场比较，如何在商务层面加强经济性、适用性方面的宣传，管理会计通过成本的习性归纳和测算，再结合金融机构产品工具，进行诸如融资租赁、售后租回等等商业模式的探讨和尝试。公司管理会计进行基于产品特性的财务金融工具的测算、使用，为销售市场的开拓提供商务谈判的筹码和选项等等方面提供了重要的卖点支撑和销售方案选择。管理会计还可以参与到商业模式的设计和提供必要的专业支持。再比如，新能源汽车产业发展提升到国家发展战略层面，扶持利好政策（诸如购置税减免、财政专项补贴、车船使用税减免、部分城市不限行、不限号等等）在短短的一年内频密出台，应不暇接，管理会计密切跟踪好这些政策，结合公司产品的特性，进行基于销售市场商业政策和商务政策方面的专业支持，对混合所有制架构下的公司尤其以市场开拓为核心导向的财务会计工作环境，管理会计职能的发挥尤其显得重要。

与此同时，混合所有制架构的公司顶层设计，内部职工持股，期权池的设计、技术入股、股权激励等等方面的尝试，都对公司管理会计职能作用的发挥提供了新机遇、新要求、新挑战。

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【关键词】知识经济；能源公司；财务管理；会计

近年来随着经济的飞速发展，科学技术的日益更新，一种新的经济模式逐渐兴起，即：知识经济。知识经济顾名思义就是以知识为依托，建立在知识和信息的占有、生产、分配和应用之上的，具有无限发展潜力的新型经济模式。在以往的经济发展模式之中，绝大多数的企业依靠的都是实物的资源或者是能源，而知识经济则与其完全不同，其依靠和仰仗的是看不见摸不到的知识，其中尤为重要的就是高科技，运用知识和技术来实现企业经济效益的获得。所以与传统的经济发展模式相比，它更加符合当今世界的发展趋势，知识经济体现目前我国提出的可持续发展战略，应该大力的支持和推广。与此同时，我们也应该看到，知识经济目前为止还是为发达国家所掌控，这些经济发达国家向外输出其先进的知识和科技，致使企业投资的无形化。因此，要想在知识经济的市场竞争中占据一席之地，部分想要转变发展类型的能源公司，必须抓住机遇，改变企业内部的结构，变革不适应知识经济发展的工作部门。

一、知识经济下能源公司的会计和财务管理现状

能源型经济曾经在经济的发展进程中占据主导地位，但是随着经济的发展，各种自然资源被开发殆尽，而且人类周围的生存环境发生了极大的改变，环境污染现象极为严重，人类逐渐的意识到能源型经济的弊端，人类的进步不能够以牺牲环境为代价。与此同时，人类的历史上爆发了第三次科技革命，给人类带来了各种新知识新技术，大大的方便了人们的生产和生活，因此知识经济最终会取代能源经济，成为主流的经济发展模式。这就要求相关的能源公司要抓住机遇，完成企业的转型，但是能源公司要想最终完成转型，首先要做的就是对其内部进行调整，尤其重要的就是会计和财务管理部门。

1．在知识经济的发展模式下，各个企业之间竞争的是知识和高科技，而不再是传统的煤炭、石油等资源，经济学上将这种资产称之为无形资产，对于无形资产的争夺是能源公司能够顺利转变经济发展模式的关键。在能源公司之中，会计计算的是煤炭、石油等有形的资产，对其开发和使用的价值进行系统的评估。但是知识经济模式下，能源公司的会计和财务部门要计算和评估的是知识和高科技等无形的资产，详细的计算能源公司获得的无形资产的价值，帮助能源公司尽快完成经济转型。能源公司中传统会计已经趋于老化和落后，对无形资产的计量和评估过于狭隘。在知识经济模式下，能源公司的会计在对无形资产进行计量和评估中，应该以重置成本为基础。重置成本是知识经济模式下，新出现的专业名词：在目前现有的知识和技术的条件下，购置同等价值的资产所需要的资金。以往能源公司的会计在进行成本核算和评估时，注重的是企业生产的投入价值，而在知识经济时代这样的计算方式已经不能够反应能源公司财务的正式面貌。

2．在社会经济发展到一定程度时产生了专门对企业资产进行管理和评估的会计，而随着时代的变化，会计也进行了几次比较大的变革，而今它即将面临的是又一次重大改变，需要将更加新型的管理思想引进其中，主要包括以下几个方面：

（1）知识经济时代下的风险和信息理财观念。能源公司的传统会计以及财务管理的计算主体是物资和货币，包括的内容主要有能源公司的持续经营和会计分期等方面的内容。而今在知识经济的促使下，经济全球化和一体化进程逐步加快，各个行业之间的联系越来越密切，市场竞争也愈加残酷。同时由于媒体和网络的迅猛发展，新的交易模式层出不穷，这些衍生出的金融工具并非用于资金借贷，而是为了转移资产价值波动所引起的价格风险，所以在财务管理上具有很大的风险，所以在进行会计和财务管理时，相关人员必须要有足够的风险观念。知识经济时代风险管理、信息管理将成为能源公司财务管理的一项重要内容。（2）知识经济模式下竞争与合作相统一的理财观念。在我国进行经济体制改革之后，蓬勃而兴的是市场经济，较之以前的计划经济相比，市场经济更加自由化。而能源公司要想在残酷的市场竞争中取得生存和发展，就必须开发有价值的知识和高科技项目，这就对能源公司的会计和财务管理部门提出了更高的标准，要求其必须具备竞争与合作相统一的理财观念。信息网络化的飞速发展、科学技术的综合化等等都要求能源公司加强与其他企业和公司之间的交流与合作。因此能源公司的会计和财务管理，要不断进行更新，抓住机遇、全力以赴应对新挑战，在激烈的市场竞争中，不断找寻可以合作的伙伴，认真谨慎的处理好自身企业与其他企业之间的财务关系，避免财务纠纷的产生，防止合作关系破裂，做到各个企业之间利益的和谐统一。（3）知识经济下的人本化与知识化的管理理念。人本化主要体现在：建立债、权、利相结合的财务运行模式，健全激励制度，严肃奖惩，即对在会计和财务管理部门中表现优异的员工，给予物质上精神上的双重鼓励；同时对于那些犯了严重错误，给能源公司带来了巨大损失的员工，要进行严肃的处罚。只有这样才能够充分的调动能源公司财会管理人员的工作积极性以及主观能动性，给能源公司带来更大的经济效益。

除此之外，为了使能源公司能够更好的与知识经济接轨，实现经济的转型和发展，要求其会计和财务管理部门的相关工作人员要不断的提升自己的知识结构以及知识储备量。能源公司要定期对财会员工进行知识培训，同时还可以选派资质优厚的员工远赴国外进行学习和交流，吸收国外先进的知识化理财观念，再结合能源公司的具体实际情况，制定符合其自身的知识理财计划。

二、知识经济模式下能源公司的会计和财务管理的发展前景

知识经济是未来世界经济发展的总趋势，同时这种趋势是不可逆转的。因此，我国的能源公司要抓住机遇进行经济转型，会计和财务管理同样如此，知识经济下会计和财务管理的发展趋势是建立以知识资本为中心的知识会计，传统的会计理论以物资和货币的所有者为服务对象，以出资者和收益为中心，以保障业主和债主的权益为出发点和宗旨，是站在投资者和债权人的立场上，记录和反映企业的财务状况和经营成果，帮助投资者和债权人进行管理和决策，从而保证出资者收益的最大化和债权人风险的最小化。强调物资和货币的所有者、债权人的核心地位，而对人力资源的经济价值的认识、投入仅作为企业经济活动的一项费用或作为一项无形资产简单的予以列示。同时在法律上往往限制了无形资产的形成和作用。事实上在知识经济时代，以人才智力为资源的经济社会，具有超常性、开拓性以及灵活性，人的智慧以及创新能力将会成为推动社会发展的主要源动力。会计和财务管理所需提供的信息也将向着更加全面化和多样化的方向发展。而所有这些都需要会计和财务管理在知识经济社会中紧紧围绕着以知识智力的价值这个中心，反映和描述在知识经济下的企业的生产关系和全貌，进一步适应知识经济的发展以及满足社会需求。

综上所述，当今世界知识经济取得了迅猛的发展，在经济模式中日益占据主体地位，与以往的能源型经济相比，知识经济更符合时展的潮流，同时符合我国可持续发展的基本国策，应该在国内大力的推广和实行。因此，国内的诸多能源公司就面临着转型的问题，要想实现经济发展模式的转变，首先要改变的就是已经不符合知识经济发展需要的会计和财务管理模式，要将新的思想和新的管理观念引进其中，为能源公司今后的发展提供强有力的保障。

参考文献

[1]李凤兰，陈道江．《谈知识经济下的会计核算与财务管理问题》．

《前沿》．2004（4）

[2]兰辉，陈道江．《知识经济、会计核算与财务管理浅议》．《社会科学家》．2005（1）

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关键词： 管理会计 虚拟情境教学 能力素质培养

一、互联网时代对管理会计人才能力素质的要求

管理会计兼顾“管理”和“会计”职能，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支，在全球新一轮科技革命和产业变革的群体迸发期，创新驱动的新兴产业逐渐成为推动全球经济复苏和增长的主要动力。财务人员面临的商业环境日趋复杂，其单纯的会计核算职能逐渐被计算机或人工智能替代，预测或决策职能会成为财务工作的重要部分。以CMA（Certified Management Accountant）美国注册管理会计师认证标准为例，除学科基本知识技能外，对管理会计人才形成5个模块28项能力素质框架要求。财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》提出“推进管理会计广泛应用，加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”，彰显我国在经济发展方式的转变、供给侧结构性改革的推进、国有企业改革的深化和资本市场的发展阶段对管理会计人才提出加快培养、创新发展的更高的要求。

二、我国高职教育对管理会计人才培养的现状

我国高职财会专业形成以校企合作为切入点、以企业岗位需求为导向和以职业能力培养为核心的课程体系，旨在培养精核算、懂管理、知经营的高端技能型人才，但从学生培养状况观察仍存在缺失。

1.学科综合能力不强

管理会计是一门将现代化管理与会计融为一体的综合叉学科，内容涉及会计学、管理学、经济数学、统计学等多门学科，以湖南交通职业技术学院会计专业为例，管理会计实务开设在第二学年，与财务会计实务、成本会计实务同期，学生在第一学年学习的专业课程仅有会计基础，不具备将统计技术、财务管理相融合的学科基础，尤其是统计基础的匮乏使得学生对这门课程难以理解和掌握。

2.实践操作缺乏

管理会计人员要善于利用数据挖掘和分析出有价值的信息，这样才能为企业经营管理提供可靠的科学依据，为重大战略和投资决策出谋划策。初级人员必须熟练使用计划决策模型和财务管理软件，能及时提供规范的管理会计报告。在实际教学中，教师往往受到教学资料的限制而进行单纯的理论讲授，学生陷于被动学习，对模型和公式死记硬背、生搬硬套，缺乏分析能力的培养。在各类教材中引用的案例整体连贯性差，与企业实际相脱离，学生无法实现活学即用，影响其技能的提高与运用。

3.能力素质培养不够

高职教学不仅需要提高学生的扩展能力，淡化专业意识，注重岗位工作能力，实现知识能力与职业素养的同步提高，实现学校与社会、企业的高度融合，而且需要培养学生的创新意识。创新是保证经济持续健康发展的关键，创新管理是管理会计在互联网时代下发展的方向。目前单一落后的教学形式和手段局限了学生创新思维和国际经济视野的拓展，缺乏职业能力素质的综合培养，学校教育与职业教育脱节。

三、顺应时代节奏，加快教学改革步伐

国务院的《深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》与教育部的《高职教育创新发展行动计划》，旨在推动高等教育的综合改革，跟进党的十对创新创业人才培养的重要部署。如何顺应“互联网+”的发展趋势，运用应用信息技术改造传统教学模式，促成高职学生管理会计学科能力素质培养的提质增效，笔者经过长期教学实践有以下思考：

1.采取“虚拟情境”教学模式

情境学习理论认为，学习不仅是一个个体性的意义建构的心理过程，更是一个社会性的、实践性的、以差异资源为中介的参与过程。学生与学习环境在交互过程中构建的认识成为他们适应变化发展环境的能力基础。必须采取虚拟情境教学模式让学生在应用情境中学习，从而树立正确的身份和角色意识，结合认知性任务实现主动学习和深入研究，增强教学效果。管理会计课程进行“虚拟情境”教学时需要：

（1）注意区分角色的不同

管理会计工作是企业管理信息系统的重要组成部分，通过成本确定和成本计算、决策规划分析、计划预算的编制、执行预算并对执行过程和结果进行评价，达到控制提高管理效益的目的，服务于企业管理功能。在角色上应与以交易为对象，通过会计程序为企业外部的利益相关者提供财务报告和决策信息的财务会计工作进行区分，同时与以资金筹集与使用为主要对象，对企业筹资、投资进行分析控制的财务管理工作进行区分。教师要正确设计案例场景，引导学生按不同部门或不同竞争企业分组讨论，站在管理者角度进行预测与决策，完成管理会计职能。

（2）引入ERP沙盘模拟教学

随着互联网的飞速发展，ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划与IT技术充分结合，成为企业管理水平和整体竞争力提高的先进管理方法与理念，以统一的数据库和信息技术架构实现企业各部门的信息无缝集成，加速企业信息的传导与沟通而达到提高效率的目的。ERP沙盘是一个模拟企业经营的工具，学生通过ERP沙盘如同置身于真实的经营情境，体验公司的动态管理、实时控制、财务循环、资源物资流动，在预测销售、长期投资决策、编制全面预算、成本费用控制、考核评价五个主要实践环节学习中增强实际操作能力，实现“知”与“行”相结合，将知识内化与外化。

2.其他管理会计软件学习

国内管理会计软件寄生于成熟的财务核算软件上，目前最广为使用的为用友UFERP-M、金蝶“K3”、金算盘等，是企业实现信息收集、加工的工具，旨在为企业提供经济活动的事后服务。但管理会计要实现预测、决策功能，则需要扩大数据来源，在原有的结构上增加科目、项目预算管理和财务分析模块。管理会计软件与企业管理高度融合需要不断实践才能形成具有企业特色适合其发展的全面预算系统及财务报告模型，只有熟悉掌握平衡计分卡、战略地图和作业成本法的具体应用方法与技巧，才能为开发创新奠定思维基础。实践工具的学习能有效弥补教学资料的不足，具有直观和互动性，激发学生自主研究的欲望，发展学生的思维。

3.合理设置多样化考核形式内容

要将学生的创新意识培养和创新思维养成融入教育教学的全过程，首先必须改变单一的考核形式和教条化的考试内容，积极探索不同类型的学习成果体现，例如：ERP沙盘综合实训报告、管理会计软件应用与设计开发、CMA认证项目学习、创业基地管理成果、研究论文等学习成果都可以转换计入综合成绩。其次，教师必须将自己正确定位为学生学习成果的忠实记录者，及时跟进各组的分析讨论、研究工作进程，指导学生进行阶段性学结，引导学生实现创新研究和跨学科研究。改变以往“以考论学”的僵化观念，围绕学生运用知识分析、解决问题的能力，促使学习主体作用得到真正发挥，有效提高学生对管理会计课程知识和实践技能的获取能力，建设性地培养学生的批判性和创造性思维，进一步激发他们的创新灵感。

4.奠定职业能力素质培养基础

职业能力素质是胜任工作必不可少的基本因素，也是职业发展和创造的基础，包含职业技能、职业素质和职业生涯管理能力三大基本要素。只有在专业教学及实训过程中加强学生职业习惯的养成，把职业文化、企业文化、行业动态、培训途径通过下企业参观实习、各类专题讲座、CMA认证项目介绍等形式以补充课堂教学的不足，让学生理顺管理计的职业岗位要求、发展动态及方向，注重学生跨专业能力、方法能力、社会能力、个人能力的培养，才能奠定职业能力素质培养的基础，达到培养“高、精、尖”人才的目的。

参考文献：

[1]王晓霜.高职院校ERP沙盘会计情境教学法初探[J].吉林省经济管理干部学院学报，2011（6）.

[2]宋小萍.利用沙盘工具改进《管理会计》实践教学的探析[J].商业会计，2013（1）.

[3]房芳.“互联网+”环境下电商企业管理会计发展模式创新研究[J].现代商业，2016（11）.