工程质量奖惩办法范文

导语：如何才能写好一篇工程质量奖惩办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词: 轻型井点; 喷射井点; 质量通病; 治理办法

中图分类号: TU753文献标识码: A 文章编号:1009-8631(2010)04-0056-01

一、轻型井点

轻型井点降水的设备主要包括井点管、集水总管和抽水机组等。地下水主要依靠真空形成的负压提升到地面。轻型井点降水的施工程序通常是首先挖井点沟槽,铺设集水总管,然后冲井点孔、下入井点管、灌填砂滤料、把井点管同集水总管相连接,最后安装抽水机组,并同集水总管相联接,进行试抽,合格后交付使用。轻型井点系统的全部管路,在安装前均应把管内铁锈、淤泥等杂物除净,并加防护。单根井点埋设后要检查它的渗水能力,一套井点埋设后要及时试抽,全面检查管路接头安装质量、井点出水状况和抽水机组运转情况,发现漏气和“死井”等问题应立即处理。

轻型井点因抽水机组类型不同分为干式真空泵井点、射流泵井点和隔膜泵井点。它们的排气排水方式不同,常见故障和防治方法亦不同。轻型井点一般通病及治理办法如下:

(一)真空度失常

1. 真空度很小,真空表指针剧烈抖动,抽出水量很小。一般是由于井点设备安装不严密,管路系统大量漏气所造成。真空度失常而又一时不易辨别问题的具体部位时,可先将集水总管和抽水机组之间的阀门关闭,如果真空度仍然很小,属于抽水机组故障,如果真空度由小突然变大,属于抽水机组以外的管路漏气。

2. 真空度异常大,但抽不出水。一般是由于井点滤网、滤管、集水总管和滤清器被泥砂,淤塞,或砂虑层含泥量过大等,以致抽水机组上的真空表指针读数异常大,但抽不出地下水。井点管因淤塞而抽不出水的检查办法有:手摸井管时冬天不暖夏天不凉;井管顶端弯头不呈现潮湿;用短管一端触在井管弯头上,另一端俯耳细听,无流水声;通过透明的塑料弯联管察看,不见有水流动;向井点管内灌水,水不下渗。基坑未开挖前可用高压水冲洗井点滤管内淤积泥砂,必要时拔出井点,洗净井点滤管后重新水冲下沉。

(二)水质浑浊

抽出的地下水始终不清,水中含砂较多,考虑可能是井点滤网破损,因此下井点管前必须严格检查滤网,发现破损或包扎不严密应及时修补。有时发现基坑附近地表沉降较大,是因为井点滤网和砂虑料规格太粗,失去过滤作用,土层中的大量泥砂随地下水被抽出。实际施工时井点滤网和砂虑料应根据土质条件选用。

(三)井点降水局部异常,基坑局部边坡有流砂堆积或出现滑裂险情

通常是因为基坑附近有河流或临时挖掘的积存有水的深水沟,这些水向基坑渗漏补给,使动水压力增高;或是基坑附近地面因堆料超载或机械震动等,引起地表裂缝和坍塌,如果同时又有地表水向裂缝渗漏,则流砂堆积或滑裂缝情将更严重。当遇到这种情况时,我们可以封堵地表裂缝,把地表水引往离基坑较远处,找出水源予以处理,必要时用水泥灌浆等措施填塞地下空洞裂缝;或在失稳边坡一侧,增设抽水机组,以分担部分井点管,提高这一段井点管的抽水能力;同时在有滑裂险情边坡附近卸载,防止险情加剧,造成井点严重位移而产生的恶性循环。

二、喷射井点

喷射井点降水主要设备包括装有扬水器的井点管、进水总管、高压水泵和循环水池(或水箱)。地下水依靠高压水泵加压的工作水作用于扬水器而提升到地面。如果井点施工质量差,扬水器(包括喷嘴和混合室)失效,循环工作水路不畅通,工作水大量漏失和压力下降,井点滤管或砂虑层淤塞,井点就失效。喷射井点如果以压缩空气作为介质,则称为喷气井点。目前常用的是以水作为介质,常见的故障和防治方法同工作水循环能否正常有密切关系。

喷射井点宜按下列程序施工:首先安装水泵设备(包括循环水池或水箱)及泵的进出水管路,必要是搭临时泵房;然后铺进水总管和回水总管,挖井点坑和排泥沟,沉设井点管、灌填砂虑料,接通进水总管,单井及时试抽;全部井点沉设完毕后,立即把各根井点接通回水总管,进行全面试抽,合格后交付使用。

在具体施工中,井点滤管一般应设在透水性较大的土层中,必要时可扩大砂滤层直径,适当延深冲孔深度或增设砂井。冲孔应垂直,孔径应不小于400毫米,孔深应大于井点底端1米以上。拔冲管时应先将高压水阀门关闭,防止把已成孔壁冲坍。对土层中的硬粘土夹层部位应使冲管反复上下冲孔和不断旋转冲管,使夹层的孔径扩大到设计要求。单井试抽时排出的浑浊水不可回入回水总管。试抽开始时水质浑,而后变清是属于正常现象。水质变清后连续试抽不宜小于1小时,以提高砂虑层及其附近土层的渗水能力。

喷射井点一般故障及治理方法:

1. 井点倒灌水,井点周围有翻砂冒水现象。一般是因为扬水器失效,井点内管底座安装不严密,或使用过程中因管卡松动,内管上移造成底座部位漏水,井点内管及外管的接头漏水,工作水压力过低等因素均可能发生井点倒灌水。发现井点倒灌水,应立即关闭该井点及查清倒灌水原因并作处理。根据该井点关闭时工作水压力表指针上升数值大小和先易后难顺序,依次检查处理,如果井点阀门未开足的应开足,以保证必要的工作水量和工作水压力,内管底座安装不严密或使用过程中井点内管上移的,应将内管顶端管卡拧紧,使底座向下压紧,保证接触严密。如底座上的铜环损坏,则更换铜环,扬水器失效的按“扬水器失效”治理方法处理,内管接头漏水的则按具体情况处理丝扣接头或焊缝,若外管接头漏水则停止使用该井点。

2. 工作水压力升不高,致使井点真空度很小。水泵负担过多的井点,或循环水池内泥砂沉淀过多堵塞水泵吸水口,以致工作水量不足,水压力升不高,使井点真空度很小。水泵流量不足时应增开水泵,清理循环水池中的沉积砂应在维持井点连续降水的条件下进行,并查明泥砂大量沉积原因。如系个别井点引起,应按水质浑浊的治理方法处理。

3. 循环水池水位不断下降。是因为循环水池位置离基坑太近,当地表发生沉陷时影响循环水池开裂漏水,如果井点倒灌水或工作水循环系统中有大量漏水时,工作水的漏失量超过井点抽出水量,水池水位亦将不断下降。循环水池开裂漏水时,应对水池进行加固和堵漏,必要时改用循环水箱。如果循环水池水位下降系工作水循环管路系统或井点倒灌水引起的,应根据具体情况处理。

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【关键词】建筑施工企业；工程质量管理

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1.　提高工程施工质量，打造精品工程

（1）既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和　人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发　展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括　3　个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的　完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气　这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意　看到的质量问题。

（2）建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要　求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2.　必须强化施工现场管理

（1）施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织　和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍　的管理等，构成了施工现场管理系统。

（2）在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工　地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工　现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻　ISO9002　标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量　的建筑产品和良好的服务。

3.　抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施　ISO9002　质量体系，运用　ISO9002　国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按　造　ISO90002　标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第　3　层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质　量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规　范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，　《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002　质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的　基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准　和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求　的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效　运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4.　严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构　配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的　关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这　3　个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟　2　家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务　等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设　部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单　位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负　责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配　件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员　负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开　展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程　项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控　制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统　计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工　艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质　量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

5.　突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

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关键词：质量管理；合格

【分类号】：TU831

1. 工程概况

广深沿江高速公路起于广州，终于深圳，南接香港，是全国高速公路网的组成部分，也是继广深高速公路之后，珠江三角洲地区又一条南北向重要的交通要道。广深沿江高速公路共分为三段，分别为广州段、东莞段和深圳段。本项目为广深沿江高速公路（深圳段），起于深圳、东莞交界的东宝河入海口处，终于深圳南山月亮湾，与深港西部通道对接，设计长度31.5328km。本工程为深圳市的重点工程，质量要求高，施工组织难度大，项目部在开工之初，业主就确定了争创“鲁班奖”目标。为此项目部特成立工程创优工作小组，进行工程创优策划，编制了《工程创优实施方案》来指导工程创优实施。

2. 质量管理组织机构及体系

建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构、以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。

图1 质量保证体系机构图

①质检体系

项目经理部设立质检部，实行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。每道工序都经过作业班组的技术员自检、质检员复检基础上，报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作，并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。

②试验体系

项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与其使命相适应的仪器设备，保证满足工程试验需要。试验室做到严把施工材料进场关，同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中及时进行试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，充分反映结构物内部质量状况。

③测量体系

项目经理部设立测量部，配备满足本工程所需的仪器。测量工作由始至终严格按测量规程操作，完工后及时进行成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整地反映结构物几何空间尺寸。

3. 质量管理采取的措施及取得成果

1）、建立标准化工地试验室，成功解决海工混凝土防腐难题。

试验室人员凭借着丰富的经验和大量的试验，申请了所有材料氯离子检测和混凝土氯离子扩散渗透系数项目，在配合比设计的过程中充分考虑混凝土自身的氯离子含量，通过大掺量矿物外加剂，使用淡水砂和聚羧酸类外加剂，有效控制了混凝土自身的氯离子含量，成功解决了一系列海工混凝土的防腐难题，还为项目部降低了施工成本，获得了业主的表扬。

2）、采用新设备，确保工程质量。

为确保工程质量，项目部购买了黑旋风除渣器、桩基超声波检测仪、混凝土钢筋检测仪、成孔检测仪、回弹仪等设备进行自检。

3）、对分项工程进行质量跟踪，实行质量量化分析管理。

项目部将传统质量管理转化为量化分析管理，每月对当月完成的结构物进行全面自检，并将采集的数据，进行质量分析，形成质量报告，根据报告有针对性地整改提高。

4）、严格执行“三检”制度每道工序完工都执行自检、互检、专检和监理验收制度，杜绝不合格的工序进入下道工序。两名质量工程师每天巡查工地，重点监控特殊作业、重要工序等质量控制点，消除质量隐患。

①工序间内部检查制度：班组质检员自检工班间交接互检施工技术员复检。

②单项（子分项）工程质量检查制度：工区施工技术员工区质检员复检监理工程师验收。

5）、采用新工艺，提升工程质量。

在箱梁预制中，采用普通钢模板外贴不锈钢板的新工艺，改善了混凝土的外观质量，深受业主好评并在全线通报表扬，此工法亦被评为广东省样板工程。在下部结构施工中，创新工艺，采用模块化施工，通过标准化施工来提升质量。

6）、加大投入，以技术创新保证质量。

根据项目的施工难点及重点，项目部积极开展科技攻关，先后选定三个课题：海工耐久混凝土的研究与运用，超宽桥面预制箱梁架设施工技术，超宽桥面防水混凝土铺装层施工技术，均获公司科技开发立项。项目部“高氯盐环境海工耐久性混凝土研究与运用”获公司2010年科技进步三等奖，预制场箱梁预制QC小组和30m箱梁安装顶面高程控制QC小组获公司优秀QC小组三等奖，麻涌梁场C50高性能预制箱梁砼获2012年度公司优质砼奖。

4. 采用工程施工首件制

施工中严格按照项目管理处《质量管理规程》文件要求进行首件工程认可工作，积极开展精细化施工。在施工过程中，进行了桥梁桩基、承台、墩身、盖梁、箱梁预制、箱梁安装、现浇箱梁、墩顶后浇段、混凝土表面防腐涂漆、桥面铺装、纤维混凝土路面、防撞护栏基础等施工首件工程认可工作，并将首件工程总结资料书面上报至总监办审核。

5. 质量管理奖惩制度的落实

沿江项目部在施工过程中签订员工岗位责任书，实行责任到人的管理办法，严格制定和落实各项质量奖惩制度，实行项目部对工区、工区对施工班组的两层质量考核制度。施工过程中我部制定了《质量检查体系》、《档案管理办法》、《档案管理奖惩办法》和《工地试验室管理办法》等质量管理制度，并按月开展质量和档案综合检查。

综上所述，广深沿江高速公路（深圳段）项目在质量管理上形成了一套完整的体系，狠抓质量关，把工程质量作为企业的核心竞争力，从施工技术、施工管理两方面加强工程施工技术管理，做到全程无质量事故。

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1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。

2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。

3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

4、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对项目部的安全负责。

5、按要求开展各项安全检查和活动，对项目部的工程质量进行监督。

6、负责对项目监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，制定安全操作规程和规章制度。

7、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏度。

8、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时。

9、负责对本部门新工人进行三级、员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录。

10、要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全生产。

二、目标：

1、安全事故发生率为零。

2、不发生严重分析质量事故，将分析差错率控制在最低水平。

3、不发生工程质量安全事故。

4、设施设备完好运转率100%。

5、重大危险源按要求辨识率100%。

6、监视和测量设备送检及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。

4、对于，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。

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【关键词】加强；工程质量；管理

提高工程质量，是大多建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。现就这个议题，笔者浅谈一下自己的想法如下：

一、必须提高工程施工质量意识

“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。

对于建筑施工企业来讲，建筑产品的质量包括三个方面：

1、建筑产品主体结构的质量

2、目测感官方面的质量

3、使用功能方面的质量

建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、燃气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，燃气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业要通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

二、必须强化施工现场管理

施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统主要包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过深入开展工地文明创优达标活动，加强了施工现场管理，为创优质工程提供条件。最终是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

三、抓住质量体系运行，规范质量管理行为。

质量管理体系的建立，推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的、规范的、科学的施工管理，为提高施工质量提供了标准和依据。质量管理体系的运行要主抓以下三点：

1、抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002 质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。

2、抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理起到了重要的作用。

3、抓质量奖惩办法的修订和实施。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

四、严格施工原材料、构配件质量控制

施工原材料、构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工原材料、构配件厂家建立密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免引起质量争端。施工中原材料、构配件质量控制的关键要抓住原材料、构配件采购质量、进场质量验收、贮存质量这三个环节，细说如下：

1、原材料、构配件采购质量

物资采购人员要选择合格的供方。确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时还要考虑原材料、构配件价格和费用，交付服务等标准等。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按其指定的厂家订货。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的原材料、构配件；不采购国家已明确淘汰的原材料、构配件，不采购不合格的原材料、构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的原材料、构配件。

2、进场原材料、构配件的质量验收

在原材料、构配件进场过程中，施工项目要严格按照国家规范、标准对原材料、构配件进行质量验收，该送检的必须到有资质的质量检验部门送检，原材料、构配件质量经检验合格后方允许使用。

3、原材料、构配件贮存的质量管理

进场后经验收合格的原材料、构配件必须由现场保管员负责验收、入库、保管和发放。对各种原材料、构配件分类保管，及时上帐、上架、经常检查，及时处理质量发生变化的材料。

五、对工序质量严格控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。

在对工序质量控制过程中，重点做好以下五点：

（1）严格执行施工工艺和操作规程。

（2）突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。

（3）及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。

（4）设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

（5）突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

六、要严格预防和控制质量通病

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近年来，平煤集团站在发展战略高度，坚持以发展为要义，以安全为前提，做实安全基础，做强煤炭主业，做大非煤产业，优化资本运作，细化内部管理，科学制定规划，出台了一系列发展战略举措，全面推进“新型能源化工集团、和谐安康百年平煤”建设，明确提出安全管理“五个到位、三基三化一重点”的总体工作思路，并要求要稳步推进安全层次化管理。这既是集团公司根据产业规模扩大、涉及行业增加、地域范围拓展的实际，以创新的思路，谋求安全管理水平的不断提高客观需要，又是保持企业又好又快发展态势的必然要求。那么，如何以目标作激励，在矿井科学发展建设中全方面实践安全管理层次化，我认为要突出以科学发展观为统领，积极推进“五优”矿井建设，努力提升员工综合素质，大力实施本质安全工程，着力改善职工作业环境，科学制定本单位安全层次管理实施细则，高标准定位，新视角入视，大力度运作，全方位实践，全面推进企业安康和谐发展。

一、创建“五优”矿井，推进安全层次化管理的根本着力点

长期以来，煤矿事故多发、管理粗放、标准低下、井上井下环境脏乱差等问题的存在，不仅严重影响了煤炭行业的形象，也制约着煤炭工业的持续健康发展。近年来，通过抓安全质量标准化和安全高效矿井建设，让煤矿人人上标准岗，干标准活，极大地推动了煤矿安全状况的稳定好转。为进一步建立煤矿安全生产长效机制，全面推动煤矿安全质量标准化工作向纵深发展，省煤炭工业管理局决定率先在全省范围内开展“五优”矿井创建活动。内容包括安全生产、质量达标、生产高效、科技创新、文明建设五个方面。其中在安全生产上，要求参评矿井必须达到年度死亡人数为零，可以说安全任务十分繁重。那么，如何以创建“五优”矿井为最佳载体，充分发挥安全管理层次化的重要作用，我认为决策要科学，目标要明确，组织监管要到位，在继承原有好经验好做法的基础上，要进一步巩固、完善和深化，并不断创新工作内容，合理制定符合实际的方案和标准，全面推进创建工作。作为集团公司骨干矿井，六矿在去年初职代会和党委工作会议上明确提出了“创建河南省‘五优’矿井工作目标。为确保安全质量创建目标实现，成立创建机构，明确责任主体，强力宣传灌输，制定创建规划，逐级落实考核，相应制定出台了年度“加强安全工作的决定”、“安全风险抵押办法”、“安全生产奖惩办法”、“年度质量标准化达标总体规划”、“质量达标风险抵押办法”、“安全质量结构工资制”、“工程质量检查验收制度”、“工程质量及文明生产考核细则”、“工程质量及文明生产检查评比奖惩办法”等一系列指导性文件，形成了全员参与、全员管理的激励机制，有力地保证了创建工作的全面推进，既推进了安全质量达标，固化了安全基础，又促进了各项生产指标的全面完成，实现了安全与生产建设的同步发展。2008年，全矿生产原煤达到416万吨，实现了安全“零”目标，并创出了20项建矿历史最高水平，保证了安全生产持续稳定的良好发展态势，建成了河南省“五优”矿井。在今后的矿井建设中，我们仍然要以围绕巩固创建高标准“五优”矿井为发展目标，继续深化领域，拓展内容，常抓不懈，不断把创建工作引向深入，积极推动企业两个文明建设“又好又快”发展。

二、以人为本，推进安全层次化管理的直接出发点

安全生产是一项系统工程，在这项工程中，不管设备先进程度如何，人始终是决定性因素。那么如何作好企业基本元素――人的安全文章，我认为要突出从提高员工安全思想和安全素质入手，积极推进安全层次化管理，努力打造一流团队，为矿井安全生产提供有力保障。

以强势安全文化为先导，牢固树立“大安全”理念。思想影响文化，文化促进安全，安全文化是推动企业持续健康发展的灵魂和强大动力。发展安全文化，要在做细、做实上下工夫，要努力打造具有鲜明特色的安全文化，使之成为本单位从上到下，从决策、执行到作业的文化参照体系和管理机制。要本着实际、实用、实效的原则，坚持以人为本，用理念去引导职工的思想、用制度去规范职工的安全行为、用考核去改变职工的不良习惯，使安全目标内化于心、固化于制、外化于行，培育共同的安全理念和安全文化氛围。在实际工作中，为使安全工作深入人心，六矿首先从宣传造势和规范行为入手，不断强化“讲大局、讲协调、讲奉献”、“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”、“人人遵章守纪、事事循规蹈矩”等企业理念，利用多种形式开展安全文化宣传教育活动，有效地促进了全矿的安全生产。组织宣讲团深入基层区队、家属区进行广泛宣传，矿广播、电视连续播放矿有关文件和先进单位经验，大造舆论声势，安全八条线周周有活动。通过活动，强力引导干部职工牢固树立“安全怎么抓都不为过、谁抓安全都不越位、干部不抓安全就是失职”的安全理念，做到了安全思想教育内容家喻户晓，人人皆知，从而营造了浓厚的安全宣传教育氛围。

以安全培训基地为依托，努力提高全员素质。要深化安全质量培训和岗位练兵，狠抓安全质量标准化知识教育培训不放松，建立“矿、区、队”三级培训网络，利用三级培训基地，加大对区队长、班组长和井下作业人员质量标准化知识培训力度。要积极推进安全长效机制，强化业余安全培训，各战线以区为单位，组织本战线内部培训，制定学习培训规划，编制质量标准化知识学习题库，指导各单位进行学习培训。有关科室要定期对分线包队进行检查和考试，有职教中心的单位要充分利用“国家三级安全培训基地”优势，重点突出特殊工种、新工人和转岗人员的培训。近几年来，我们在全矿启动了“六矿大学校”安全技术培训教育工程，由战线牵头，定内容、定人员、定时间，定奖惩，矿党政主要领导亲自为学员授课，并定期聘请外单位专家来矿讲课，干部职工安全意识不断增强，理论技能素质不断提高，全矿安全管理水平得到不断攀升。同时，也极大地促进了干部队伍建设，2008年在选拔优秀职工参加集团公司职工职业技能大赛中，取得6项冠军，冠军总数连续三年位居全公司第一。在集团公司党委公开选拔“五职”矿长、中层副职后备干部中，六矿共有9名同志入围，总人数居各单位之首。今年1－2月份，六矿有6名干部得到集团公司提拔重用。

以先进典型作激励，发挥激励机制作用。在安全宣传导向上，要进一步加大奖罚力度，体现重奖重罚。对安全成绩突出的单位，除给予物质上奖励外，还要给予精神上鼓励。六矿在这方面，认真落实有关安全生产的奖惩规定，对质量标准化、职业安全健康管理体系、安全培训和安全风险抵押，每月都要进行综合考核。对每月评选安全“十佳”，对当选的“十佳”标兵，除了在物质方面给予一定的物质奖励外，还采取照光荣像、上光荣榜等形式，在精神方面进行表彰，充分发挥了典型示范作用，带动了全矿安全工作全面展开，从而有效地促进了全矿职工整体素质的提高。

三、实施质量安全工程作为推进安全层次化管理的长久激励点

质量是安全的基础，要大力推进本质安全工程建设，拓展内涵，大胆创新，完善机制，创出特色，不断改善工作和生活环境；要狠抓工作质量标准化，从机关到基层，从井下到地面，从设计、施工到生产管理等各个环节，都要按照工作规则和标准化要求认真实施；要进一步建立和完善以安全为核心的区队和班组管理标准，加强区队安全管理，严格干部带班跟班制度，严格现场管理，加强监督检查，从严责任追究，进一步严抓流程，严控过程，实行全方位全过程的安全生产控制。要抓好典型带动，树立正反两方面典型，强力推行手指口述、岗位描述，将工作质量标准化与经济利益挂钩考核，以工作质量带动工程质量、产品质量和服务质量的稳步提高，确保安全质量标准化取得实实在在的效果。通过采取多种手段，带动矿井安全质量标准化建设向“工程质量精品化、职工行为规范化、安全管理人性化、现场环境整洁化”的目标迈进。在生产建设中，六矿始终把抓好质量标准化作为效益工程和民心工程。矿党政主要领导无论大会、小会逢会就讲“全矿干部职工要牢固树立抓质量标准化就是提高职工生活待遇、维护职工权益；要牢固树立抓质量标准化就是改善我们生产条件、创造良好的生活环境的指导思想，做到高标准定位，平台式发展，螺旋式上升”。为抓好工作落实，矿党政每年都要召开安全质量标准化专题工作会议，每月都要召开安全质量奖惩会议，每周都要召开安全质量办公会议，对全矿安全质量工作作出具体的安排部署，质量标准化工作天天有安排、月月有变化、年年上台阶。尤其是近两年来，全矿以“塑造本质安全人、打造本质安全岗、创建本质安全型矿井”为契机，围绕“工程全优化、工作标准化、行为文明化、创建有序化”的整体目标，大力推进安全高效矿井建设，把质量标准化工作作为企业的基础工程、形象工程、效益工程和安全工程，突出安全责任主体，强化安全第一责任，由点到面，由井上到井下，在全矿范围内深入开展了本质安全质量达标创建和隐患排查整改活动，抓调整，搞优化，抓质量，打基础，抓试点，带全局，安全质量标准化水平直线攀升。

四、改善职工作业环境作为推进安全层次化管理的最终落脚点

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关键词：现代建筑工程； 质量管理

Abstract: with the rapid development of our economy, the construction industry is also in constant development. Based on the author's many years of work experience in modern construction engineering quality management are explained.

Keywords: modern architecture engineering; quality management

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

引言

建筑施工过程当中的很多因素都会对施工的质量造成很大的影响。从外部因素上来说，气候条件和气温情况都会影响到施工的质量；地形、地貌也会对建筑的整体造成一定的影响。从内部因素上来说，材料、人和建筑设备都是影响建筑施工进度的重要方面。内、外两方面的因素共同影响着建筑的质量为了能够正确确保建筑质量的标准，保证人民的生命财产安全就需要进行必要的工程质量的管理。

一、建筑工程质量管理重点：

1、严把各道工序质量关。在住宅工程施工的过程中，工序是一切施工质量的基础，主要科学、合理的施工秩序，才能在保障施工质量的同时，缩短施工时间，减少工程投资。而管理人员在对工程质量进行管理的同时，必须结合着工程的施工工序进行管理。只有这样才能真正落实工程的质量管理。

2、严把隐蔽工程质量关。隐蔽工程一般都在基础和主体分部工程中，如果存在质量问题，其后果则不堪设想。因此，应把隐蔽工程的质量问题做为重点，严把隐蔽工程的质量。重点部位放在基础施工前对地基质量的把关，基坑回填土前对基础质量的把关，混凝土浇注前对钢筋、模板工程质量的把关等。对于这些重点部位首先乙方严格执行操作规程和验收规范，同时监理、甲方管理人员应旁站，坚持岗位，认真检查，决不放松。例如，对绑扎钢筋的检查验收，坚持三检制度。即绑扎前检查质量是否符合要求，是否以次充好，铁锈是否除净，规格、类别、根数、长度是否符合要求等；绑扎后要检查钢筋的规格、类别、根数、长度是否符合要求，是否代换钢筋，加密区域是否正确，钢筋的搭接倍数是否符合规格要求； 模板支撑是否牢固，标高是否正确。浇注混凝土前，检查钢筋骨架是否变位，保护层厚度是否符合要求，模板支撑是否松动，有无漏浆的可能。对于隐蔽工程的检查验收，更加强调一个“严”字，对于不合格的隐蔽工程坚决责令施工单位认真处理，处理后再报验、再验收，直至合格为止。

3、严把重点部位的质量关。作为住宅工程的重点部位，不仅关系着业主今后的入住， 同时还关系着工程的整体施工质量，因而在工程质量管理中有着极其重要的作用。由此就需要管理人员能够结合着工程设计图，对工程重点部位的施工质量进行检测，在避免施工通病的同时，还能确保工程的整体施工质量。在这些工程重点部位的检测中，需要管理人员从基础工程的工序做起，对每一道工序必须严格审查，确保其按照原先设定的施工方案进行施工，在规范施工技术的同时，还能确保工程的整体施工质量。

二、建筑工程质量管理措施

建立以“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的质量机制。 施工中我们将坚持“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”,形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次验收通过,保证工程质量。

1、目标管理，目标管理是整个质量管理工作的开始, 我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点, 来确定工程的总体质量目标和各阶段目标,并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定,就要强调严肃性,我们投标时确立的质量目标,就是我们对业主的承诺,要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。

2、质量策划，目标确立后,如何实现。即是质量策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现,首先根据工程的特点,将质量目标层层分解,划分为各阶段目标,再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实,包括项目经理部和公司总部的责任落实。

在工程中标后,分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达,针对这种情况,我们根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、 装饰施工阶段来制定和实施。

3、过程监控，通过“过程监控”来保证工程质量目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。

以季度过程质量控制考核为例, 成立过程质量控制考核小组,由项目总工任组长,质量工程师任副组长,成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况,分包队伍情况,质量体系运行情况,资料情况等。过程质量考核每季度进行一次,考核成绩现场打分,由项目经理签字认可,并做简短讲评,下发整改通知。

4、阶段考核，阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标,项目质量计划,项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。

阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高,也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性,为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上, 对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。

5、建立质量管理制度

我们根据公司近几年质量的经验,各分项工程层层交底、 层层落实、 记录完整,做到 “凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制了管理流程,以质量过程控制严要求保证最终质量目标的实现。同时我们将采用 “会诊制度” 与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

结束语：

“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是建筑工程质量存在不少问题，如屋顶漏水、外墙渗漏等，因此，在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展早就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。只有在建筑施工中做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。但是，做好建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程，除了监督管理人员在树立职业意识和敬业精神外，监督管理人员还要认真总结在工程施工过程监理工作的经验和不足。探讨更加科学有效的措施和方法。更加有效的推进建筑现场的监督管理工作，以确保建筑工程的质量。

参考文献：

[1]李军：建筑工程施工现场监理的思考[J]，现代工程技术，2009（5）

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关键词：加强；施工；成本管理

【中图分类号】 F285【文献标识码】 A【文章编号】 1671-1297（2012）11-0360-01

施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自己对施工项目成本管理的认识：

为解决施工项目成本管理工作中存在的问题，促使项目管理工作的进一步发展和完善，全面提高施工企业经济效益，在项目成本管理过程中应注重加强以下几方面工作。

一必须强化施工项目成本观念

建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人员加强项目成本管理教育，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。

二建立项目施工成本责任制

项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。

三制定经济合理的施工方案

在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑到为施工单位提供方便，有时难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减账。

四做好现场安全文明施工管理

施工现场的平面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，难免会出现不执行现场平面布置的情况，造成人力、物力大量浪费。比如：材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力、材料，构件在搬运过程中也会造成损失，对于安全管理，也带来了困难；任意在施工现场开辟和阻断道路，造成交通中断，影响物资运输，使现场文明施工无秩序；排水系统不畅通，现场积水严重，造成现场泥泞，不利于施工人员通行；施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全管理工作带来许多不便等等。诸如此类的事情，都是不利于施工项目成本控制的因素，必须从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

五重视控制质量成本

质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。比如，我们为了保证混凝土的外观质量，在截面较大的钢筋混凝土施工时，采用大截面型号模板，以避免用多品种钢模拼起后，混凝土会出现多条棱子，影响成品的外观质量；在上部结构施工中，为保证不对下部已施工好的成品表面造成污染和损坏，采用其他材料预先对其进行包装保护等。在进行这些工作前，都需进行质量成本核算，将施工过程中发生的质量成本费用，按照成本分类的明细科目归集，然后计算各个时期质量成本的发生情况，为整个工程成本控制起到借鉴作用。还有一种情况，比如我们的施工质量不符合业主的要求，或者是为了保证企业的质量信誉，对于质量较差的分部分项工程进行缺陷弥补，该部分花费也要加以控制。所以，在工程施工过程中，要制定出相应的质量薄弱点控制的预防措施，加强质量管理，使每个人都能重视质量，从而达到对施工项目整个成本的控制。

六控制人力、物质资源的消耗

资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，对生产班组的任务安排，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。在现场发生估点工后，根据企业的各自特点，联系相关业务部门如计划、劳资、施工等部门共同进行零工的测定工作。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。

七用活用好激励制度

只有用活用好激励制度，才能充分调动全体职工增产节约的积极性，才能更好地控制成本。项目经理部是公司最基层的生产部门，其工作的好坏对公司利润有较大影响，因此，内部承包合同中必须明确奖惩办法。在施工过程控制方面，对于关键性工序施工的班组要进行重奖，这在施工现场尤为重要。

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关键词：房地产；工程项目；施工管理

中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）3-0148-02

改革开放以来，我国房地产市场发生了翻天覆地的变化，自从我国决定将建筑业作为整个的突破口以后，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效，然而随着改革的不断深入，许多工程项目的问题又暴露出来，过去粗放式的管理模式已经不能现代管理模式的需要，需要更加精细化的管理，注重细节。本文对目前工程项目管理中存在的问题进行分析并提出解决方案。

1 工程项目施工管理的问题分析

1.1 进度管理的问题分析

1.1.1 进度计划形式大于实质

近年来，很多单位将进度计划作为一种摆设，只是形成在纸面上并没有真正落实。针对小项目很多人不重视工程项目进度计划。但针对大型工程而言，其工期长、施工工艺复杂。如果没有周密的进度计划，施工单位很难在一个比较长的时间里向业主及监理工程师报告实际的施工情况。同时对于房地产企业而言也很难控制项目的实际施工进度，使其处于被动状态，不利于对施工单位的管理。

1.1.2 计划工作与实际工作脱节

很多情况下计划工作与实际工作是相脱节的，产生这种现象的原因有以下几个方面：①施工企业编制人员编制的进度计划水平较低，不能如实反映实际施工状况，从而使进度计划失去原有的指导作用。②编制内容概括含糊的进度计划无法指导工程项目实际施工，从而导致施工现场混乱，控制现场困难。这种进度计划不易体现实际问题，而一旦发现进度拖延时，已经可能造成难以挽回的后果以及经济损失，可能导致业主对施工单位的不满，影响企业信誉。

1.1.3进度偏差产生的原因分析

进度偏差是施工项目过程中最经常发生的现象，分析偏差产生的原因包括：a.编制进度计划失误，进度计划编制者经验不足导致考虑不周或指令不明确等问题；b.管理过程的失误：一方面是沟通问题造成的管理过失，导致工程指令无法顺利下达，达不到预期效果，导致下达任务时各单位之间缺少协调和信息沟通，所以许多工作脱节；另一方面，工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动。如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。

1.2 质量管理存在的问题

1.2.1 缺乏质量管理意识

一方面，业主方管理人员缺乏质量管理意识，完全依赖工程项目监理，没有主动控制的意识，导致在监管不利的情况下，工程质量得不到保证。另一方面，实际施工中质量控制仍停留在事后控制阶段，施工单位主观质量管理意识薄弱。实际工作中，很多施工单位缺乏自检的环节，只是将质量检查质量管理落实在口头上，并没有书面上的正式文件，不能坚决贯彻的质量管理责任制，这是导致工程质量出现问题的重要原因。

1.2.2 工程监理在工程施工中的作用弱化

工程质量出现问题，一方面是施工单位质量管理的不到位，另一方面是工程监理单位没有承担其质量管理的责任。《建设工程质量管理条例》中规定，工程监理单位应选派具备相应资格的监理工程师进驻施工现场，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。而实际工作中，监理公司与施工单位之间的利益关系导致工程项目质量得不到应有的保证，出现很多质量问题。

2 施工管理的创新

2.1 进度管理创新

2.1.1 编制进度计划的原则

从工程实践来看，编制进度计划没有一定之规，但应符合以下三个原则。第一、编制进度计划应粗细程度适中，过粗会导致进度与实际脱节，使进度计划无法发挥其作用，过细会导致计划繁琐造成不必要的误解；第二、编制进度计划应充分考虑施工工序与施工工艺的衔接，使工程项目进度计划能够反映实际施工状态；第三、编制进度计划应尽量满足业主对形象进度的要求，因此在编制进度计划过程中应注意考虑这方面的影响。

2.1.2 加强进度管理，避免由于管理过失造成的损失

根据施工进度计划，对实际进度进行纠偏对，同时对引起进度拖延的原因采取措施，防止其计划影响紧后工作的进度计划，特别对计划不周、实施不当等管理失误等原因造成的拖延，应加强企业内部管理落实进度管理责任制。对己经产生的拖延，采取措施以弥补。避免由于未采取措施给企业及业主带来更大的损失。弥补的主要通过调整后期计划，采取措施赶工以保证后期的活动按计划执行，而由于赶工造成的工程项目成本的增加应注意核算，控制在成本计划的范围内。

2.1.3 加强进度管理责任制

进度管理对于施工单位而言也是“面子工程”，如果建设单位及监理单位在进行进度检查时发现进度严重滞后，对施工单位后期继续承揽相关业务会受到很大影响。因此，为避免产生此类情况应加强进度管理责任制，至上而下贯彻进度管理责任制，引入奖惩制度并进行后续跟踪管理。

2.1.4 进度计划实施上的改进

根据现场施工经验，提出以下改进措施：①重新分配资源，可以调动员工积极性增加加班制度或增加招聘新员工，使人员配置能够与进度计划相匹配。②将部分任务转移给其他单位，随着风险的转移也伴随着费用的增加以及管理协调工作的增加，需要较强的管理能力。③将前后顺序工作改为平行工作。

2.2 质量管理创新

2.2.1 强化质量意识

建设单位应要求施工单位项目负责人对施工现场技术工作人员及农民工加强宣传教育，强调搞好工程质量的重要意义与作用，使其断强化工程质量意识；同时应建立工程质量终身责任制，把工程质量的好坏与责任者个人的切身利益相结合，消灭豆腐渣工程，坚决贯彻质量终身责任制度的实施，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，将自检工作落到实处，满足建设单位的要求。

2.2.2 注重现场的质量管理

首先，严格执行行业标准，加强质量检查，防止质量通病发生，杜绝质量事故的发生。坚持月、旬、周质量检查工作，使工程质量的全过程都处于受控状态。其次，实行重点部位和重点内容的监督检查制度。在实际工作中，关键部位的每道工序，均应有一名施工员或技术员指导监督施工，将质量问题解决在施工过程中。第三，加强工程监理的岗位职责，建立健全三方互相监督体系，出现质量问题，实行监理问责制度，工程监理单位也承担相应的连带责任。

3 结 论

从我国施工管理现状出发，对我国目前的工程项目施工管理所存在的问题进行了分析和论述，总结以下几个方面。

3.1 制定可用的进度计划

为了有效的控制施工进度，必须制定行之有效的进度计划，而不是“摆设”的进度计划。这就要求施工单位对施工进度总目标进行层层分解，制定合理合理有效全面的进度计划，并根据进度计划进行时时跟踪纠偏，同时，应根据工程实际情况适时调整进度计划，对引起偏差的原因及时分析表采取不同的补救措施。

3.2 强化施工质量管理力度

在工程项目施工中，针对影响项目施工质量的因素应采取科学的质量控制方法和措施，同时强化项目质量责任制，制定行之有效的奖惩办法，强化施工质量管理奖惩力度，尽量避免质量事故的发生。只有应用科学的施工方法和先进的项目管理制度相结合才能进一步提高工程项目的施工质量。

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关键词：电网工程建设;质量提升;管理探究

中图分类号：TM561 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）36-0145-02

近几年，社会经济快速发展，社会用电需求不断增加，电网工程投资力度也不断加大，电网工程在建设过程中的也同样存在零星缺陷未能够及时得到有效落实整改，给今后运行维护管理工作增加压力。

1 原因分析

电网工程建设中存在的遗留缺陷。设计方面，主要是由于设计深度不足导致过程中设计变更多;施工方面，主要是施工现场项目部管理水平有待提升和施工班组成员综合素质较低，对工程项目存在的问题认识不深，重视程度不够，现场控制不力，考核不严，存在敷衍了事的情况，甚至流于形式，是造成规章制和有关工作要求在现场得不到有效落实;建设环境方面，由于社会经济快速发展，各种工业项目不断落地建设，相应权益的赔偿标准不一，导致电网工程建设环境也是错综复杂，造成抢工期、抢进度时有发生，造成部分零星缺陷现场无法及时得到整改;项目管理方面，项目部体系建设、标准工艺的应用规划不细，标准工艺执行不到位、工程质量强条执行、人员到岗到位、教育培训等情况执行落实不到位，专项施工技术方案编制与现场实际的针对性、可操作性差，导致建设过程中存在零星的质量缺陷。以上现象在一定程度上都会存在工程遗留缺陷的发生。

2 防范措施

2.1 提升设计质量及新技术应用

加强工程管理的精细化程度，按照公司系统的管理要求，组织生产运维人员从可研、初设及技术规范书的审查，充分了解工程建设中各环节的工作，收集工程建设及设备的第一手资料，参与工程施工中图纸审查及各阶段的工程协调会，加强工程建设和运行管理之间的沟通和联系。在设计评（内）审过程中主动采纳运维检修、调控等部门、单位专家好的意见和建议，不断提升评审质量和设计水平。

同时，运维检修部门应该积极的参与到电网工程的可行性研究当中，这样能够在前期设计过程中给予提出建设性的指导意见，建设过程中运维检修部门提前介入施工现场，对于具有较强专业知识现场进行指导和配合，可以有效减少电网工程建设中存在的遗留问题。

2.2 持续开展工程质量管理专项活动

强化质量过程管控，深化标准工艺应用，严格质量验收，实现过程创优，一次成优。不断深入分析优质工程创建中存在的典型问题，工程在按优质工程标准建设的基础上，开展标准工艺、典型工法的技术培训，全面提升施工技能和标准工艺应用率，以点带面，打造精品，坚持策划引导、坚持样板引路、坚持持续改进、坚持工艺创新，全面推进工程管理水平整体提升。过程中鼓励各单位积极参与开展示范工程创建等活动，发挥先进工程的示范引领作用，充分结合工程质量管理专项活动，营造气氛，制定实施计划，加强宣贯培训和督导考核，提高遵法守法意识，同步开展工程质量流动红旗评比活动。安排建管、监理中心依托典型、重点工程，突出人员管理、现场布置、作业组织、标准工艺应用、过程记录等关键环节，开展工程质量流动红旗评比活动，将工程质量流动红旗评项目作为活动的重要支点，提高基建通用制度执行力。

2.3 强化业主项目部的管控功能

根据业主项目部标准化手册及基建管理通用制度，以简单实用、重点突出为原则，运用《工程管理工作手册》，梳理明确了业主项目部重点工作内容，细化完善了考核机制，有效指导了项目部的管理工作。

①强化安全、质量教育培训，提升工程的安全质量管理和建设水平。

②加大基建工程过程管控、现场安全质量监督检查的评价和考核，提升施工现场对各项规章制度的执行力，确保施工安全投入和工期合理，全面遏制基建安全事故苗头。

③加强各级管理人员到岗履职力度，堵塞管理漏洞。

④加强建设队伍管理，做好参建人员教育培训工作，不断提高施工技能和风险管控能力。

⑤加强各级质量验收，按照“六级验收”专项治理要求，做实施工单位三级验收，强调监理单位初检，重视建管单位的阶段性验收和竣工验收，对各类验收中发现的问题，坚持推行闭环管理，坚决执行“程序不合格不组织验收、消缺不全面不组织验收、准备不充分不组织验收”的过程管理规定。

2.4 严格执行质量通病管理制度

工程必须全过程的坚持质量通病整治工作，建立健全主要工序的措施和实施计划，完善考评机制，落实全员参与质量通病防治工作责任。加强质量过程管控，坚持质量巡查“周检查、周通报、周考核”工作机制，严格落实各参建单位落实质量管理职责，树立创优意识。落实施工单位工程质量“三级自检”工作，切实执行推行《施工作业指导书（施工方案）》，将施工强制性条文、质量通病防治、质量验评、“标准工艺”、工程创优等要求全过程的融入建设实施中，切实有效的落实到具体施工作业过程。

2.5 提升设备安装质量

①健全设备安装质量管理机制。加强工程建设前期的设备质量管理，建立新设备投运跟踪机制，完善生产基建质量沟通机制，全面掌握、总结设备投运质量问题并深入排查原因，持续强化验收管理;

②加强设备进场验收管理，完善检测手段，提高验收效果，防止设备“带病”进入安装阶段;

③强化设备安装质量过程管控。完善设备安装质量重点管控措施，明晰工作界面和责任，严格执行作业指导书和安装工艺要求，加强重要设备安装关键环节的管控;

④加强典型施工方法的研究。

2.6 强化现场过程管控，有效提升质量管理水平

深入开展安全质量巡检活动，坚持每周现场质量检查，每月定期下发检查通报，对质量策划、安全设施、施工机械、人员教育、安全措施、施工方案等进行专项质量检查，及时分析、查找存在的问题，提出措施进行整改。加大随机检查的力度，对重点工程和关键工序随时进行抽查，认真审查施工方案和质量管控措施，监督检查现场各项质量管控措施的落实情况。

2.7 完善工程考核制度

进一步完善工程考核奖惩机制。结合工程属地环境的现状，不断完善修订《工程质量奖惩办法》、《反违章管理办法》、《单项工程兑现考核办法》等机制，从工程项目部的组建至解体全过程对项目部团队的权、责、利进行考核有了明确的规定，达到用制度管项目。即可以通过一系列机制，强化提升了工程项目全体成员的责任心，也充分调动了全员参与电网建设的积极性，以达到工程质量全过程管控。

3 结 语

在经济全球化的背景下，电力企业面临着严峻挑战。我们需要结合电网工程建设项目基本特点、先进管理经验以及实际工作经验全面探索、与其相对应的标准化管理模式，将电网工程建设的遗留问题及时解决，使工程质量和管理水平有效提高，使我国电网工程建设管理更有效的发展。

参考文献：

[1] 袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，

2010，（9）.

[2] 章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，

2012，（19）.