财务管理的关系范文
时间：2023-06-07 16:52:20
导语：如何才能写好一篇财务管理的关系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：财务管理；财务治理；公司管理
在一个公司的管理中，财务管理及财务治理其实是密不可分的，其中也包括对于会计的管理，这几个部分其实都是为了公司的内部进行服务的，但是两者其实也是存在着十分明显的差异的，那就是对于信息的收集披露是否都是十分彻底和全面的。因此为了推动公司的管理，顺利对财务方面进行治理，就必须要求企业及管理者对财务管理有一定的创新意识，能够做到因地、因时制宜，真正做到从内部进行财务管理，最终实现财务治理这一目标。
一、财务管理在公司管理中的作用
在对于财务治理以及财务管理的关系进行分析和说明之前，需要明确的是财务管理在整个公司管理中的作用以及地位。
1．有助于完善公司整体的奖励机制。
财务管理对于执行董事的激励其实是有着相当明显及重要的帮助作用的，良好的财务管理系统对于完善公司内部的激励机制也是十分有帮助的。值得一提的是，公司高层也就是CEO，以及公司的执行董事，应该得到的奖金数目，其实是和公司的盈利及绩效相匹配的，换句话说就是一个没有绩效的企业，同时也不会有提供给董事的奖金。
2．有助于资本市场对于公司进行监控。
广大群众对于资本市场实施的公司企业监控其实往往都是持有怀疑态度的，但是有效的财务管理，以及相关的信息资讯，对于监管的工作还是有着一定的督促及帮助作用的。近几年来，已经有越来越多的企业通过资本主义市场来完成了企业的重新构建，度过了企业的困难时期。因此财务管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受关注的。
3．提高投资者的信心。
如果从根本的角度上来说，财务管理的工作效率及成果和投资者的信心值其实是有着十分密切联系的。有效地进行财务管理，其实在很大程度上说明企业对于投资者是提供保护，并且提供合理化的帮助与支持的，这就是为什么财务管理操作较为系统的企业，其投资者的变动都不会很大。
二、财务管理的具体操作与措施
在本文中，笔者针对现阶段企业的财务管理存在的问题，提出了在进行财务管后制作财务报告的过程中，需要注意的问题，以及对应的解决办法。
1．制定严格的操作规范。
企业的财务管理包括很多部分，其中最主要的就是会计管理，这一管理的内容及结构都是十分复杂的，对于企业来说，进行财务管理首先需要聘用专业的人员，或者是由公司内部人员组成一个管理小组，专门从事相关的业务。现阶段，某些企业采用非专业人员进行财务管理，妄图通过私下关系来减少企业的信息披露，这种行为是绝对不允许的。
2．充分保护企业的商业机密。
在对企业信息进行披露之前，需要明确其中的自愿披露与非自愿披露都包含哪些内容。如果针对企业的信息披露包含了企业的商业机密，以及其他的机密信息的话，有关部门需要适当减少披露内容，任何形式的信息披露都应该以保护企业的商业机密为主，对于现阶段一些企业的机密信息遭到恶意披露这些现象，应该加以制止。
3．控制现有的信息内容范围及质量。
信息的披露范围，以及涉及的内容和数量，包括质量都是需要严格按照财务管理的相关标准，以及规定来进行，其中最重要的就是针对会计的管理，财务会计相关的信息对于企业是有着直接的影响的，而且对于公众也是承担一定责任的。其次，财务管理的报告需要包含规定的内容，并且以财务信息为主，而现在即便是要求适当提供非财务信息，也只能是作为一个信息的补充。
三、公司财务治理和财务管理的关系
1．财务管理影响公司财务治理。
财务管理不仅仅包括对企业资金的管理，只要该部门是企业内部的部门，那么无论存在于哪一个层次，其实都是需要接受财务管理的，管理的内容不仅仅是以资金的周转和审批为主，在财务管理中，企业的各个部门需要接受最严格的审查和备案，任何的资金流动及业务流失都是需要进行备份，并且在适当的时机进行汇总和公开。这就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分机密的内容，可以申请予以保护，不作披露。但是需要明确的是，财务管理过程中出现的问题，如果得不到妥善解决，最终需要通过财务治理来进行解决。因此财务管理的成果和效率，决定了财务治理工作的开展和进行。
2．高效率的财务管理在财务治理中起重要作用。
企业财务方面的整顿和治理是以企业财务管理的成果和效率决定的。财务管理中的会计管理，对于企业来说起到了至关重要的作用。针对企业的财务管理往往涉及资金、人员、信息等几个方面。由于管理的内容较多，企业的管理效率肯定是会降低的，因此为了保证财务管理的效率，可以采取专业的信息化管理，这一管理模式也将企业的财务管理和财务治理完整地结合在一起，这样不仅仅满足了企业的管理及治理需要，并且可以保证在第一时间内就有针对性的解决问题，因此如果企业具备高效率的财务管理，那么对于后续的治理，以及公司的管理都是有帮助的。
四、结语
在明确了财务管理在企业管理中的作用和地位，分析了财务管理和财务治理的关系后，企业需要明确，想要让自己的企业发展下去，并且想要保证企业的发展毫无任何问题和偏差，需要在财务管理中多下功夫，并且保证财务治理是以财务管理为基础而进行的。
参考文献：
［1］李丽．试论公司财务治理和财务管理的关系与对接［J］．财经界，2013．
篇2
一、管理会计和财务管理学的概念
财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。管理会计则是属于会计学的重要组成部分,它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样,属于会计学的基础学科,虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分,但是,会计学从更大程度上来说是一个信息系统。因此,管理会计也是一个信息系统,它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。
二、管理会计和财务管理的具体比较
(一)管理会计和财务管理的内容
管理会计与财务管理有着太多的内容重叠,不仅如此,管理会计和成本会计在内容上也有交叉和重叠。管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制以及长期决策、资本预算等内容上是一致的。当然,管理会计和财务会计、成本会计之间也有重复的内容,但这不是本文研究的重点。本文认为管理会计虽然和财务管理有着内容上的重叠,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理会计和财务管理的共性
管理会计是一门新兴的会计学科,处于不断的发展阶段,其理论和方法尚未形成科学的、严密的体系,故国内外专家对其定义不甚一致。但都能概括出:管理会计实际上是管理和会计的精巧结合,管理会计的目的是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的一部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作,它通过对不同资产、对外投资、成本、收入、利润及收益分配的管理来实现财务管理职能,也就是说,财务管理是主要涉及资金如何获取、如何有效使用、如何回收与分配的管理工作。
从上述二者的定义比较分析可以看出,管理会计和财务管理具有相同的管理属性,都是为企业管理服务,甚至是直接参与企业管理。
(三)管理会计和财务管理的差别
管理会计和财务管理理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的,二者发展至今,其不同点也逐渐明显,最根本的区别是:管理会计是有关企业经营管理的信息系统,考虑的重点是资金如何高效地物化,还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且,管理的对象还包括人,它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理;通过有效的激励安排,达到人、岗位、财务的高效搭配,从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金,考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金,如何提高资金运用的效能,关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带,它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下,考虑企业本身的实际情况,从而为自身寻求宽松的资金运作空间,并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。
下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异,以说明管理会计不可替代的作用和地位:
1.二者的本质不同
管理会计,就其本质而言,它是一个信息体统,它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一,会计学的本质是一个信息系统,它通过特定的方法,对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法,最终形成报告,向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较,我们很清楚的看到,管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的,管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。
2.二者的目标不同
管理会计是适应企业加强内部经营管理,提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的,因此,管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标,管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。
3.二者对象不同
(1)管理会计和财务管理的研究对象不同
管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动;而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。
(2)管理会计和财务管理的服务对象不同
管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的管理和控制,从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层,是决策者。
(3)管理会计和财务管理的主体不同
管理会计的主体,可以是整个企业,也可以是企业的一个部门,一个车间,一个班组,甚至是一个个人都有可能,既可以是整个经营活动的全过程,也可以是只针对全过程中的某一个具体环节,均以不同的目标需要而定;而财务管理是以整个企业为核算主体,来组织财务活动、处理财务关系。
(4)管理会计和财务管理所协调的关系也不同
管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。
4.管理会计和财务管理的假设不同
管理会计假设,是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项,根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释,它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义 。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因,它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。
5.管理会计与财务管理的原则不同
长期以来,管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌,因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上,管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范,同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则,因此,对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则,是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。
通过对比不难看出,管理会计的原则、财务管理的原则中,除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外,其他原则各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理会计要求精确可靠,而财务管理则要求适度宽松。显然,二者的研究对象以及目标各有差别,应遵循的原则自然会不相同。
6.管理会计和财务管理的内容以及所运用的方法不同
管理会计和财务管理在内容上虽有交叉,但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务,为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。
在研究方法上,二者还是有明显的差异的。主要表现在:管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。
7.管理会计和财务管理的工作环境不同
管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说,管理会计主要涉及企业内部管理,一般不涉及外部环境,而财务管理的研究范围不但涉及企业内部,而且更多的要涉及到外部环境诸方面。
8.管理会计和财务管理的职能不同
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果,是信息反馈的重要内容,其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看,管理会计提交报告的对象,不局限于企业内部和管理层,也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
篇3
【关键词】财务治理 财务管理 关系 对接 研究
现下社会经济呈一体化发展趋势与多元化发展趋势，机遇与挑战并存。广义而言，财务以公司核心要素形式产生，同时影响公司整体运营机制，公司财务要素主要分为财务治理要素内容和财务管理要素内容两种，其一同归属于财务工作范畴之内，但财务治理和财务管理却有着本质区别，其概念意识与对应经济活动之间均存在较大不同点与差异性。应该了解到，当前公司管理过程中常会出现财务管理与财务治理相混淆状况，之后在此基础上出现财务无序管理现象，对公司正常运转和与发展造成消极影响，所以我们应正视此类问题，从实际角度出发，在辨别财务管理与财务治理二者区别的同时，详细分析与探索其内在对接模式，从而更好更优的促进企业不断发展，使得财务工作效率和财务工作质量得到双向提升。
一、财务治理内涵要点分析
财务治理词汇产生源于公司复杂且难以处理的财务关系，财务治理能够对公司基础性财务问题作出有力反映，财务治理主要对象为公司内部工作人员群体利益协调性，会对工作人员具体工作效率和工作质量等进行提升。从实际角度而言，财务治理是使企业经营权和相应企业所有权之间达成完美分离的产物，财务治理环节中主要分为财务收支管理内容和财务监管内容以及财务工作人员配置内容等，之后在此基础上进行企业财务的正常科学配置。财务治理以调控手段形式产生，公司内部全体工作者利益被涵盖其中，无论是公司经营者、公司决策者和公司职员都是公司财务治理的主要对象，财务治理目标相对长远化和多样化，最终目的即为对公司内部财务管理制度内容和财务管理方式内容等进行完善，达到员工利益有力调节的主要目的，以至有效提升公司运行效率。
二、财务管理内涵要点分析
财务管理是固有词汇，财务管理概念相对明确。通过数次分析和调查可以看出，财务管理就是针对公司财务事项进行实时管理，财务管理是公司内部较为常见的一种经济活动，主要对象分为公司经济问题管理内容和公司财务问题管理内容。需知，公司资金项目管理是公司财务管理中和核心操作环节，应在财务管理中进行必备资金管理，实施资金合理分配制度，有时也涵盖了投资管理内容和利润再造内容，为企业发展奠定坚实基础。财务管理是公司财务工作环节中基本工作形式之一，提升财务管理质量可为后续企业进步提供一定资金支持，使得公司竞争利润不断加大，运用财务管理效率提升模式来明确公司经济活动目标，在公司发展过程中明确走向，在起到推动效用的同时促进公司经济活动的行为规范化管理和策略科学化执行。财务管理以财务活动正常安排进行最大公司价值获取，财务管理本质是从价值角度为公司牟利，因为其是公司治理工作的基本，公司经济活动与经济目标被确定的状况下，公司目标才能得以明确，发展前景也会更为可观。
三、财务治理与财务管理间的主要区别分析
（一）目标差异性要点分析
财务治理目标即为公司财务权益维护，保障公司利益分配均衡性，当前公司管理制度实施背景下，公司所有权和公司经营权呈相互背离态势，投资者和经营者之间则存在委托现状，此种现状证明着财务资本受托管理已成为主流。针对信息非对称因素加以分析，公司经营者具备一定信息优势，投资者与之不同，其存在一定信息劣势性。公司组建与公司发展中，经营者核心目的就是使公司效益达到最大化，投资者收益量度增加，但当前仍旧存在道德风险诟病，经营者会借助信息优势去为己谋利以损害投资者切身利益，非正规私人利益获取状况较为严重。但是财务治理其出发点为产权契约关系处理与调节，对财务利益主体间利益进行综合调节与制衡，以至有效提升公司内部治理效率。所以，投资者权益保护是公司财务治理的重点操作环节和最终目标。
财务数量内容是财务管理环节中的操作出发点，在此前提系进行后续公司价值评估，财务管理目标为从根本上增加公司基础性价值，投资者财富增加的同时也会增加公司收益。公司创建伊始，公司投资者目的就是达成公司利益最大化，换个角度而言，此处利益最大化是将投资成本要素扣除之后的公司剩余资金与财富，公司价值最大化是财务管理工作目标，主要分为资金时间价值考虑内容和相关风险价值要素考虑内容，公司资产增值均依仗与此。
（二）主体差异性要点分析
公司财务治理主要包含了公司股东内容、董事会内容和经理层内容以及财务管理层内容等，公司财务治理将财权配置视为重点，通俗来讲，即是对公司股东财权、董事会财权、经理层财权和财务管理层财权进行积极合理配置，股东大会是公司最高权力机构，其具备出资权和决策权以及剩余资金索取权等，但董事会可以对大会财权代为行使，此时主要涵盖了利润分配方案内容、预决算方案内容和重大财务决策方案内容等，经理层权力与前者不同，其需在董事会授权后才可以参加重大公司决策，为董事会提供可选方案，通过科学的方案拟定，提高决策可行性。公司财务管理层授权方为公司经营人员，其需要认真履行自身财务工作职责与财务工作义务，享有一定财务执行权和财务决策权，监事会主要负责财务信息内容状况检查与监督，公司内部经营活动监管操作也被纳入其中。
公司财务管理主体包括公司财务活动参与者和公司财务活动执行者，其与财务治理形成要素基本等同，看似相同，但主体实质却各不相同，公司财务治理主体角度为社会属性，公司财务管理主体角度则为经济属性，还需要注意的一点是，监事会是公司财务治理的核心部门与机构，但此时其却不是公司财务管理的主体部门和机构。
四、财务治理与财务管理间的主要关系分析
（一）最终行为目标保持一致
公司财务治理与公司财务管理二者目标具有一致性特点，财务治理与财务管理目的皆为促进企业财富值稳步增长，从而实现真正意义上的公司价值最大化。财务研究主体为财务利益主体权、责、利三样要素划分，同时以相关应对模式达成利益制衡，财务治理是公司财务创造和利益增长的基础；财务管理操作前提主要基于公司基本治理结构体系，旨在达成核心公司财务目标而进行财务要素管理行为实施，其会推动企业发展和维持财务平衡，财务治理和财务管理均归属于公司治理大环境范畴内，二者对公司利益主体加以合理配置、安排，使资金流动全方位管理策略实施成为可能，并以公司财富增长和公司价值攀升为最终操作目标。
（二）财务二重性
根据财务属性基本特征可以看出，财务本身就预备一定的社会属性和经济属性，此类双向特征存在，使得公司财务管理与公司财务治理共同构成了公司财务二重性，之后在此基础上构成完美结构体系。需知，公司财务治理环节需从财务本质社会属性角度加以分析，以财务社会属性要素进行公司财权的具体分配；公司财务管理环节需要从财务本质经济属性加以分析，以财务经济属性要素进行公司流动资金管理。公司财务治理与财务管理二者对财务双重属性进行了有力全诠释，其作用主体皆为公司财务，处于同一协调、共同发展态势，并助力公司各个财务事项能够长期平稳运行。
（三）作用互补性
财务治理通常情况下会融入与公司各项经营管理工作之中，以宏观角度为基准继而顺利进行公司财务支配与公司财务协调，公司治理目标和公司治理思想将其涵盖在内。公司财务管理以微观角度为基准，并对公司财务活动细节部分加以操作，最为常见的例子即为公司财务战略体系构建，其是公司财务管理目标确定的根本。财务治理可在一定程度上进行公司财务关系协调与整体控制，财务管理本体财务活动控制步骤与流程由财务治理掌握，二者对公司基础性财务关系调节和对应公司财务活动管理起到了重要推动作用，公司财务结构系统由二者一同组建。
五、公司财务治理和财务管理的对接要点分析
（一）正规财务分配机构创建要点分析
公司财务目标影响和决定着最终公司经济活动，旨在进行公司不同类型经济活动协调，公司财务合理划分环节势在必行，首要一点即是进行较为合理且正规的财务分配，明确自身要务和责任的同时，对公司财务工作予以精确管理，最大程度上保证公司财务管理工作能够发挥其本体最大效用，财务分配结构体系构建可对公司财务进行良好细化与分配，实现真正意义上的公司优化管理。
（二）进行公司财务监督机制建立以权衡内部财务管理关系
适时进行公司财务监督激励机制创建，以此为前提进行公司财务治理与公司财务管理工作对接，明确公司基本经济活动目标，要求财务管理与财务治理完成配合。合理的外部监督可及时发现公司财务缺陷与诟病，在及时发现问题的前提下予以及时解决，最大程度上替公司挽回经济损失，激励机制执行可有效激发公司内部工作人员群体潜在工作欲望和工作兴趣，员工工作积极性会得到有效调动，以此种方式来共同实现经营目标达成。
（三）全方位多角度保障信息交流畅通性
较为正确的做法是，公司需要进行信息互换平台创建，创建目的在于有效防止信息不对称状况和对应信息失真状况产生，当前公司管理结构体系中，绝对权力机构设置状况和线性结构设置状况等仍旧存在，信息传达过程中通常会出现信息失真现象，信息失真之后会出现一定连带效应，有时会对企业造成致命伤害。旨在有效规避不良信息状况，使得不对称等消极因素公司财务损害程度迅速降低，需要全方位多角度的去实现公司信息平台的畅通性和自主性以及安全性，保证财务治理工作和财务管理工作的顺利对接。
信息披露制度建立尤为重要，政府下达了对公司信息披露的相关规定与标准，但统一要求内容有所缺失，实用性信息和新型信息较少，财务会理信息要求规范更是少之又少，所以需要及时建立正规财务治理结构体系，以完善信息披露制度为目标，要求公司主管部门与机构进行信息披露制度修订，逐步明确公司财务管理制度制定要求标准和公司财务管理制度构建要求标准，为后续公司财务管理目标与公司财务治理目标达成奠定有力基础，使二者日渐趋于目标一致，随之需侧重公司财务治理规范制定、公司财务治理规范执行和公司财务治理信息披露，公司董事部门需要站出来协调公司股东和公司经营层之间的关系，为最终目的达成起到积极推动效应，加之合理及时的公司财务治理信息披露工作监管，充分发挥社会效用和舆论效用，建立公开信息模式和诚信信息模式以及规范信息模式，披露环境优化与合理整改可促进公司财务管理进步和公司财务治理进步。
（四）财务风险遏制以有效凸显财务纽带功能
注重部门设置环节，因为公司财务工作是企业得以安全平稳运行的根本，与不同公司部门之间存在一定的工作关联性，与此同时，财务工作在时间跨度之上具备战略性中长期特点，有力实现公司财务管理和公司财务治理的对接需要充分体现财务部门此种特征，需要得到充分职能彰显与发挥。最为重要的一点就是公司财务风险规避，需适时完善财务风险预警结构体系和财务风险控制结构体系，为公司财务治理和公司财务管理创造优良市场环境和工作氛围，需知，当前时代是经济全球化时代和信息化发展时代，基于此，公司财务管理技术条件增加，并且拥有较为广阔的市场发展空间，之后在此基础上促进财务工作的良性循环与发展，将企业财务风险扼杀在摇篮之中，深度加强企业危机意识和抗风险能力。
六、结束语
科学技术的飞速发展与社会经济改革步伐的不断加快，当前人们逐渐对公司财务工作重视起来，旨在提升公司财务管理效率和财务治理质量，需要上述二者与当前社会经济发展标准要求内容相互适应。众所周知，公司财务治理要素和公司财务管理要素是公司整体工作过程中的重要组成部分和重点操作环节，若进行细化分析，二者服务对象与本体内涵各不相同，但二者之间的联系也极为密切，其实质上为相辅相成、互相促进、相互调节的关系，需从实际角度出发，进行正规财务分配机构创建，并建立公司财务监督机制以权衡内部财务管理关系，全方位多角度保障信息交流畅通性的同时进行财务风险遏制，以有效凸显财务纽带功能，保证公司内部各项机制的正常平稳运行。
参考文献：
[1]林活水，林春金.我国公司财务治理的问题、成因及对策[J]. 集美大学学报（哲学社会科学版），2003，（01）.
[2]周守华，张敬峰.新企业会计准则对财务管理的影响――兼论基于核心竞争力的财务管理变革[J]. 会计研究，2006，（12）.
[3]何晶.岗位价值管理在企业集团财务公司中的运用――以中国大唐集团财务有限公司实践为例[J]. 中国商论，2015，（28）.
[4]林活水，林春金.我国公司财务治理的问题、成因及对策[J]. 集美大学学报（哲学社会科学版），2003，（01）.
[5]潘爱玲，刘颜颜.循环经济型企业财务治理的创新研究[J].山东社会科学， 2012，（08）.
篇4
关键词：纳税筹划 财务管理 关系
中图分类号:F275 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）06-179-01
纳税筹划是指纳税人为实现自身价值最大化和使其合法权利得到充分的享受和行使，在既定的纳税环境下，对多种纳税方案进行优化选择的一种理财活动。本文把纳税筹划与财务管理的相关性作为研究起点，试图从企业财务管理的角度来正确认识纳税筹划。
一、纳税筹划与财务管理目标
纳税筹划是一种理财活动，也是一种策划活动。在纳税筹划中，一切选择和安排都是围绕着企业的财务管理目标来进行。纳税筹划应归结于企业财务管理的范畴，它的目标是由企业财务管理的目标决定的。因此，决策者在选择筹划方案时，必须符合财务管理的目标。纳税筹划既受财务管理目标的约束，同时纳税本身又对财务管理目标产生影响。其影响点表现为以下几个方面：
1.多种纳税方案的存在。现实经济生活中，在税法规范的前提下，企业往往面对着一个以上的纳税方案的选择。不同的纳税方案，税负的轻重程度往往不同，甚至相差甚远。所以，企业如果不进行纳税筹划，对各种纳税方案进行对比分析，就有可能面临更重的纳税负担。同时，也不能因为一味地追求减轻税负，导致企业总体收益损失，从而影响企业财务管理目标的实现。
2.税收利益的存在。从企业的角度来看，税收利益的取得源于两个方面：一是政府提供的税收优惠政策；二是纳税期的递延。在现代税收制度中，国家往往都会制定一些税收优惠措施。税收优惠是政府主动放弃一部分税收收入，是政府给予特定的纳税人的税收利益。递延纳税是指纳税人在法律允许的范围内，推延纳税期的行为。纳税期的推延并不会减少企业的税额，但是，它相当于企业获得了一笔零成本的资金，考虑到货币时间价值，则有利于增加股东权益。
3.纳税对企业偿债能力的影响。提高获利水平和偿债能力是企业经营理财的基本出发点，可以说，提高获利能力是企业财务管理目标实现的本源，而能否有效地维持适度的债务偿付能力则是财务管理目标顺利达成的行为依托。从企业的角度来看，偿债压力主要有两类：一类是一般性商业债务的清偿；另一类是纳税债务的清偿。这两类债务对企业现金流量的要求是不同的，只有纳税才具有完全现金支付的刚性约束，必须运用现实的现金才能予以完成。一旦企业既存现金匮乏而又无法予以融通时，就会增加企业不必要的纳税成本和损失。一方面是来自税务机关直接性的经济惩罚；另一方面，企业的信誉形象也可能因此降低。
4.纳税是企业履行社会责任的具体体现。作为一个企业，它是整个社会中的一员，依法纳税是其基本职责。企业也只有依法纳税，才能得到政府的支持，反之，将受到政府的处罚。因此，为实现财务管理目标，企业应重视纳税筹划，并将其融入自己的财务管理活动中，能动地利用税收杠杆，维护自己的合法权益。通过纳税筹划，尽可能地减轻纳税负担，同时通过利用国家的税收优惠，最大限度争取税收利益，并合理安排企业现金收支，避免不必要的纳税成本的增加和企业价值的损失。
二、纳税筹划与财务管理对象
财务管理的对象是资金的循环与周转，资金只有在企业里不断循环周转，从一个阶段转入另一个阶段，企业才能进行正常的生产经营。
企业的应纳税金不具有较大的弹性，它对企业的现金流量表现出一种“刚性”约束。税法对企业的要求就是要企业履行纳税义务，及时足额地缴纳税金。因此，作为财务管理工作者必须充分认识到税金是企业现金流量的重要组成部分，并且具有强制性和刚性，在进行现金流量的预测时，必须充分考虑这一部分的影响。因而，企业的纳税筹划应以税收法规为导向，对企业财务活动中的纳税问题进行筹划，以保证企业资金正常运转。
三、纳税筹划与财务管理职能
财务管理的职能包括财务计划、财务决策和财务控制。财务计划工作是指针对特定期间的财务规划和财务预算。财务规划是个过程，对于纳税筹划起指导和制约作用，而纳税筹划作为财务规划的组成内容，它反过来要为财务目标服务。财务预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。在这些预算中都离不开对税金的预算。
纳税筹划是财务决策的重要组成部分。决策时不可忽视筹资、投资和分配过程中的纳税问题；决策时需要提供纳税信息；纳税筹划同样离不开财务决策常用的方法和手段，如定量和定性分析等；还有筹划的结果同样要用来指导人们的纳税行为。总之，纳税筹划是企业财务决策的重要组成部分，纳税因素影响财务决策，纳税筹划是企业进行财务决策不可缺少的一环。
纳税筹划落到实处离不开控制。财务控制是通过一定的管理手段对财务活动进行指挥、组织、协调，并对财务计划实施监控，以保证其落实。作为纳税筹划来说，对于已作出的筹划方案，在组织落实时，也离不开切实可行的监控。同时要建立一定的组织系统、考核系统、奖励系统，以保证筹划目标的实现。
四、纳税筹划与财务管理内容
筹资、投资、营运资金管理和股利分配是财务管理的四大内容。纳税筹划对财务管理的四大内容都有重要影响。例如，投资者在进行新的投资时，基于节税和投资净收益最大化的目的，可以从投资地点、投资行业、投资方式等几个方面进行优化选择。又如，加速营运资金周转效率的同时又要考虑到运转周期，以保证纳税时有足够的现金支付能力。还有，税收政策不仅影响利润的分配，而且对累积盈余也有制约作用，同样需要纳税筹划。总而言之，纳税问题贯穿于财务活动的各个过程，融于财务管理的各内容之中。
篇5
一、事业单位绩效考评是一种政治需要
随着我国市场经济的发展和公共财政框架的逐步建立，在二十世纪八十年代末，我国政府确定了新型民主行政公共管理体制，人们对加强公共部门公共资金使用情况，对提高资金使用效率的监督也越来越严，不但要关注财政收支的真实性和合规性，而且要关注财政收支的有效性及履行其职责的过程，以便节约财政资金、促进国家经济的发展。现在我国许多省市财政也开展了绩效考评试点。因此，从根本上说，绩效考评与国家、政府和社会民生有着密切的关系，是民主和法制的产物，更是一种政治需要。
二、开展绩效考评的必要性
1、当前行政事业单位财政管理改革已进入以加强预算管理为改革重点的新阶段。财务工作分配面临的最大问题是，在财政拨付金额逐年增长的同时，收支矛盾却越来越突出。矛盾产生的重要因素之一是支出效率不高，存在浪费的现象，各单位往往是重投入、轻产出，重分配、轻管理，只强调资金的取得，而忽视资金的使用效率。预算支出绩效考评工作，将是今后一个时期深化部门预算管理改革的重要内容。
2、财务工作的绩效考评不同于传统的考评制度，传统的财务工作考评是对单位财务报表数据的真实性，合法性进行考评，而绩效考评包含：(1)财务工作的基本评价；(2)影响绩效的问题和环节；(3)考评的建议；(4)被考评对象的意见和反应；财务工作的绩效考评要求突破财务数据的局限性，使用大量的业务数据指标，这就要借助专业人员的指导和帮助，借鉴好的单位的管理方法和措施，并要求管理人员在掌握财务知识以外还要具有其他知识和较高的政策水平。
3、事业单位财务绩效考评符合我国社会主义市场经济要求的公共财政体制框架。近年来，我国推进了部门预算、国库集中收付、收支两条线、政府采购等一系列预算管理制度改革，取得了明显的成效，民主理财、科学理财、依法理财的水平不断提高。同时，用科学发展的眼光看，我们应当清醒地认识到，目前事业单位财务管理中还存在不少薄弱环节，有些预算还不到位，投入与支出之间、内控管理制度之间还缺乏必要的衔接与协调，这也制约了单位财务工作的总体运行效率。因此，我们必须不断更新管理理念，拓宽管理视野，改进管理方法，把绩效管理理念与方法引入到事业单位财务管理当中，逐步建立与公共财政管理相适应的、以提高事业管理效能和预算资金使用效益的绩效考评体系，这也是深化财务预算管理改革的一步，同时也能带动财务工作的进步和发展。
4、随着我国财会制度改革的不断深化，近几年来，国际市场逐步进入我国领域，客观上必然打破传统核算制度上的行业界限，这就要求行政事业单位的会计制度也必须逐步向国际惯例靠拢。经济的市场化进程，对事业单位的财务管理提出了越来越高的要求，已经不仅限于简单的保证资金安全和资金运用得当等方面，还要思考资金的营运和增值方面，绩效的经济性就是指“从事一项活动并使其达到合格质量的条件下耗费资源的最小化”，这种“造血”功能的经济效益是长久而潜在的。
三、事业单位财务绩效考评的特点
1、事业单位财务管理的经济性主要表现在：是否合理编制单位预算，如实反映单位财务状况；是否依法组织收入，努力节约支出；是否加强国有资产管理，防止国有资产流失和浪费。
2、事业单位财务管理经济效率就是资金的利用使用效益，或称事业单位资源利用率，其效率的高低取决于行政事业单位财务内部成本的消耗率和内控制度完善性，内部控制指导规范性。
3、事业单位财务管理经济效果主要侧重于是否有利于促进事业单位财政资源的整合和资产的高效应用。是否加强资金的监控，提高其利用率；是否积极主动地争取政府对事业经费的支持外，还主动地向社会筹集资金，开拓筹资新渠道；是否人尽其才、物尽其用、财尽其力，以较低的事业成本，取得最大的事业绩效。
四、绩效考评标准确定的原则
1、确定了科学性和全面性相结合的原则。科学构建绩效考评指标体系框架。在设计绩效考评指标体系时，我们要把握绩效考评内涵的正确性、标准确定的适当性、考评体系的完备性以及参量因素分析的严密性等方面，同时，我们还要避免走入绩效考评的误区，要充分认识到绩效考评是全面评价一个财务组织对单位的最大贡献和价值，是促进财务人员在绩效管理方面的不断提升和改变。
2、确定了相对性和系统性相结合的原则。绩效考评标准指标有相对性和绝对性之分。绝对指标可以反映财务活动数据的总量情况，但不能反映资源使用效率；相对指标即比率指标，可以说明效率水平，但对经济活动主体本身缺乏直观总量的描述。因此，在设计绩效考评指标体系时要将相对指标与绝对指标综合考虑。与此同时，由于绩效考评指标体系是一个系统分析和设计的过程，而系统分析的基本思想是整体最优化，即在全面性的原则下，考虑局部评价与整体评价的有机结合。因此，在设计绩效考评体系时要坚持以构建科学、完整的评价系统中的合理构成，以及指标间的勾稽关系和逻辑关联度，对指标及其权重进行合理取舍，达到考评指标既突出重点，又能保持相对的均衡统一，实现系统的最优化。
3、确定了定量与定性相结合的原则。定量指标较为具体、直观，考评时可以计算实际数值，可以制定明确的标准，通过量化的表述，使考评结果给人以直接、清晰的印象。然而不是所有的反映绩效的指标都可以量化，特别是对财务这一个特殊部门，就更需要设计定性指标予以反映。这种定性指标所含信息量的宽度和广度，要远大于定量指标，不但可以弥补定量指标的不足，还可以过于纠正强调定量指标对长远利益所带来的负面影响，使绩效考评结果更具有综合性和导向性。所以，考评指标的选择既要包括定量评价要素，又要包括定性评价要素，遵循定量指标与定性指标相结合的原则。
4、确定了动态与静态相结合的原则。考评标准在指标的构成、指标内涵、指标的数量等方面都有相对的稳定性。但随着我国政治经济体制的逐步健全，事业单位自身的改革和发展，考评标准及指标体系也应随之改变而改变，因此绩效考评标准还必须具有与时俱进的动态特征。
5、确定了可比性和可操作性相结合的原则。所谓可比性，就是在确定考评标准时应该具有普遍和统计的立体空间意义，使考评结果能够实现同系统间的横向、时间上的纵向比较。可操作性是指在满足考评目标需要的前提下，从我国实际情况出发，考评标准在设计时概念要清晰，表达方式简单易懂，数据来源于采集。只有使二者有机结合，才能使绩效考评真正适应事业单位财务工作改革发展的需要。
五、绩效理念对事业单位财务管理具有促进作用
1、绩效考评有利于促进预算管理与财务管理的结合。要切实加强预算管理：一是进一步加强预算的编制和管理工作，树立将财政资金的使用首先要满足履行职能和社会公共需要的理念，二是将单位涵盖的各项资金统一计划，统一管理，设计合理的预算核心目标，促进经费的使用效益，三是切实增强项目预算的计划性和前瞻性，使项目执行和事业单位发展规划有机结合，提高项目资金的使用效率。四是要不断强化预算约束和预算控制，预算在执行过程中，降低随意性，因特殊原因需要调整的，必须按规定的程序报批。
2、绩效考评有利于促进财务资源的整合和资金的高效应用。预算编制的完成确定了年度的绩效考评目标，财务管理的年度实际工作绩效也就是对年初制定的绩效目标进行对比分析，对预算与执行情况进行对应性分析。
对于不由国家财政拨款的经费，同样要严格执行国家的各项财务制度及财经纪律，严格按国家的有关规定及标准办理各项收支活动，认真贯彻勤俭节约的原则，把每一分钱用到该用的地方，提高资金的使用效果，合理利用有限的资金。
3、绩效考评有利于促进国有资产管理的改革。事业单位国有资产种类繁多，形式多样，“重资金、轻资产”现象严重，对事业单位发展事业预测不准，部分资产重复配置和闲置现象并存，各部门资源不能共享，导致资源利用率低下。绩效考评就是把资产配置、使用、清查、评估等管理工作纳入资金一体化管理里面，建立健全各项管理制度，应该购置的做预算，应转让的转让，应共享的共享，以提高资产的利用率和资金的最大使用效率。
篇6
财务管理是企事业单位和行政机关内部管理的重要组成部分。在行政机关 ,财务管理的水平直接影响着机关的管理水平 ,因而财务管理不单是算账、记账 ,更重要的是通过管理来提高经费使用效益 ,保障和促进机关的整体工作。这就要求财务管理工作者用辩证法的思想处理好工作中的各种关系。下面是笔者对财务管理中几对辩证关系的简单思考。
财务管理与政治的关系在大多数财务管理人员的概念里 ,财务管理与政治是挂不上钩的。因为财务管理么 ,就是管好资金 ,记好账。甚至于少数领导者也有这样的思想。其实 ,这种思想是不对的 ,在某些情况下是有害的。那么 ,财务管理与政治的关系是怎样的呢？
“政治工作是一切经济工作的生命线”。任何工作 ,都是为一定的政治服务的 ,都要讲政治。财务管理工作当然不能例外。坚持从讲政治的高度来做好财务管理工作 ,应当从这样几个方面做起 :一是财务管理人员要认真学习政治 ,消除财务与政治关系不大或没有关系的认识 ,不断提高自己的政治素质 ,学会用政治的眼光来分析和解决财务问题。数字里面能反映出政治问题 ,例如从招待费、会议费的升降 ,可以反映出一个机关对廉政的有关规定的落实情况和机关作风的转变。个体管理费下降了 ,可能是由于政策上的问题 ,导致个体工商户数量减少或收入降低 ,等等 ,这样的信息反映给领导 ,就可以为领导决策提供帮助。二是严格执行各项收费管理法律、法规 ,坚决杜绝收费中的“三乱”行为。三是严格执行收支两条线管理的规定 ,严格财务管理。四是大力提倡艰苦奋斗的作风 ,厉行节约 ,坚决同奢侈浪费等不良行为作斗争。如果不讲政治 ,就会在大是大非问题上犯错误。
收入与支出的关系
收入与支出的关系 ,既对立又统一。支出是目的 ,收入的实际意义在支出 ;收入制约着支出。收入与支出的矛盾贯穿于财务管理工作的始终。从理论上明确收支关系的意义在于 ,为了支必须收 ,而收入的困难和限制 ,要求必须节约开支。例如工商行政管理机关收取的各项行政性收费 ,都是经过依法立项和审批的 ,依法收费 ,是国家赋予的行政权力。收费的目的一方面是管理的形式 ,另一方面是为了弥补管理经费的不足 ,减轻国家财政负担。从这种意义上说 ,工商行政管理机关应当从依法行政的高度来收费 ,做到应收尽收 ,不得随意减免收费。而目前的实际情况是 ,由于方方面面的原因 ,各级工商行政管理机关该收的费收不上来 ,其结果是国家财政资金的大量流失。因此 ,各级工商行政管理机关要做好深入细致的宣传工作 ,增加收费的力度。对各项收费收入的管理 ,必须严格执行收支两条线管理的规定。应当明确 ,工商行政管理机关作为政府的行政执法部门 ,其经费是由国家财政供给的 ,它在依法行使政府赋予的行政职权时形成的各项收入 ,是国家财政资金 ,其所有权归政府 ,而不归部门所有 ,必须按照规定的渠道上缴财政 ,任何单位和个人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部门的业务支出 ,是财政部门根据各单位的业务支出范围、办案经费开支范围和有关装备项目及标准 ,按照预算内外资金结合使用 ,并高于一般行政机关的原则 ,统一核定的。收入与支出是不挂钩的。在当前各级财政都比较困难 ,工商行政管理机关经费普遍不足的情况下 ,我们一方面要严格依法收费 ,把该收的钱都收上来 ,多为国家解决一些困难 ;另一方面 ,要多向财政部门汇报我们的实际问题和困难 ,争取财政的理解和支持 ,最大限度地解决经费问题 ,并及时足额审批、核拨 ,以保证各项行政管理职能真正到位。对财政核拨的经费 ,要严格按规定的范围开支。要坚持勤俭办一切事业的方针 ,从建立健全财务规章制度 ,加强财务监督管理入手 ,严格把关 ,精打细算 ,尤其要严格控制“吃”、“车”、“会”、“话”等消费性支出 ,做到不该花的钱坚决不花 ,能少花的坚决少花。要少花钱多办事。
财务管理与行政领导的关系
行政机关的财务管理 ,是在行政领导的领导下进行的。机关的行政领导管理财务的主要依据 ,与财务管理的依据是一致的。但是由于财务管理制度的规定 ,与现实中财务收支活动存在着一定的距离 ,个别时候领导的意图与财务管理制度可能出现小的偏差。作为一个财务管理人员 ,如果死抠条条 ,可能会影响工作 ,甚至可能给其他方面的工作造成不应有的损失 ;如果不顾原则 ,一味地服从领导 ,又可能违反财经纪律。应当说 ,这两种情况都是对领导不负责的表现 ,也可以说是财务管理人员不称职。怎样理解和处理这一矛盾呢？尽管各种规章制度都是来自于现实的 ,但成文的条条与活生生的现实是不可能完全统一的。规章制度要遵守 ,因为“没有规矩不成方圆”。但完全按条条办理 ,不顾客观实际 ,也不是唯物主义表现。正确的做法是 ,既要认真执行各种规章制度 ,在大的方面不走样 ,又要尊重客观实际 ,并在此基础上不断丰富和完善规章制度。财务管理制度与领导意图的矛盾 ,就是上述关系在实践中的具体体现。一般来说 ,领导有领导的角度 ,在处理同样的问题时 ,领导想的是如何协调好方方面面的关系 ,把事情解决好。而财务人员更多的想法是符合不符合财务制度。如果从当时的大局出发来看问题 ,也许制度的规定不一定合适。这就要求财务管理人员要顾全大局 ,一方面要主动向领导汇报 ,请领导定夺 ;另一方面要积极灵活地处理好账务 ,做好详尽的情况说明。当然 ,如果说个别领导的指示违反了有关法律 ,决不可盲目照办。要向领导讲清利害 ,请求理解。否则 ,应当依法坚决抵制。
财务管理与业务工作的关系
财务管理工作与业务工作的关系 ,是行政机关管理中比较重要而又常常被忽略的关系。实际上 ,财务管理与业务工作是同一矛盾的两个不同方面 ,是相辅相成的关系。财务管理是机关管理的基础工作 ,是机关的后勤保障 ,它对业务工作有较强的制约和促进作用。业务工作是财务管理工作存在的基本条件 ,没有业务工作 ,财务管理就失去了存在的理由。
篇7
摘要：本文从什么是绿色财务管理以及绿色财务管理在企业中的应用对绿色财务管理在财务管理中的应用情况进行了分析。
关键词：企业；绿色财务管理；财务管理
企业的发展已经不再是企业自身的事情，它也影响着社会的发展和自然环境的关系。虽然从短期看，社会因素与环境因素会影响企业的发展，但从长远看，这两个因素却对企业的发展起到了良性的促进作用。对此，企业进行绿色财务管理已经成为利于社会、环境也利于企业自身的发展方向。
一、 什么是绿色财务管理
（一） 绿色财务管理的概念
所谓的绿色财务管理与以往的财务管理在实现目标上有明显的区别。财务管理以经济效益和社会效益的获取为企业发展的目标，而绿色财务管理在此基础上加入了环境效益，以环境保护和资源节约为基本目的，加入到企业的财务管理当中，应用在企业经营生产活动中的各个方面，以实现企业的可持续性发展。企业的财务管理不再是为了满足企业自身的利益需要，它也积极主动融入到社会的经济活动中，将只追求经济效益的发展模式向承担社会责任，与社会共创环境效益、社会和经济效益的方向上去发展。
（二） 绿色财务管理应遵从的原则
1. 控制的有效性原则
在绿色财务管理中，应该遵从控制的有效性原则对企业的经营生产活动进行有效地的控制，将经济活动的再生产与自然的再生产进行合理和统一的协调，将环境效益的有效控制融入到企业各个方面的经营生产活动中去。
2. 计量的可靠性原则
企业在进行绿色财务管理时，必须保证绿色财务的可靠性与可操作性，并将财务管理的各项指标进行可靠的计量与有效的控制。
3. 利与益的兼创性原则
在绿色财务管理中，并不是单纯的以实现企业利益最大化作为企业发展的目标，而是基于社会效益和环境效益都能兼顾下，实现企业主体与企业相关的社会关系都能够获得最大的利益。所以说，绿色财务管理具有利与益的兼顾性原则。
4. 发展的可持续性原则
发展的可持续原则是绿色财务管理要实现的目标和发展的方向。是企业能够健康稳健发展的重要保障，也同样是企业实现利益与效益兼顾的重要手段。
（三） 绿色财务管理具有的意义
1. 绿色财务管理为企业保障竞争优势
我国的经济一直处于高效发展的阶段，为了能够促进更多企业的发展，国家制定了很多的政策法规来促进企业合理、良性的发展，并为企业提供了很多的保障措施。但这些保证措施和政策法规却只能够为各个企业提供国内竞争的发展空间与市场需求，却不能够保障企业在国际的市场中也能够具有竞争优势和广阔的发展空间。究其原因，是其他国家对于外来企业设有很多法律上的限制，其中对我国企业影响最大就是绿色环保的要求。对此，在企业的财务管理中加入绿色财务管理模式，则能够有效的为企业打开通往国际市场的大门，使企业的产品在国际市场中具有竞争优势和广阔的发展空间。
2. 是时展的需要、是企业发展的需要
绿色财务管理模式的概念越来越多的受到了很多企业的重视，并从外国企业发展情况来看，绿色财务管理模式正在逐步的改变着企业财务管理的格局，并渐渐的有代替传统财务管理模式的态势。以此可以看出，绿色财务管理模式的出现是时展的需要和发展不可逆的进程中的重要环节，同样也是企业为了适应时展而进行发展改革的需要。
3. 消费者生活水平提高的需要
从改革开放以来，我国经济的发展一直处于快速发展的阶段，人民的生活水平也在不断的提高。到目前，人们对于生活的态度不再是停留在物质温饱的阶段，也不只是物质多元化的需求，而是绿色养生的需要。人民的生活需求对于企业来说就是消费者对于产品的需求，而这个需求的空间正在快速的扩大，而这个空间的扩大代表着企业发展空间的扩大。如果企业想抓住这个快速扩大的需求空间在，则必须进行绿色的财务管理改革，以适应消费者生活水平提高的需要。
二、 如何在企业中应用绿色财务管理
（一） 先从筹资开始
企业在进行绿色筹资时，筹资的形式大多是金融机构、银行、民间以及政府等。但是这些筹资形式不能够使企业实现企业的绿色形象的传播，对此可以通过股票、负债等形式进行筹资，为企业树立健康的社会形象，增加企业品牌的知名度，提高企业的社会效应，增强企业在市场上的竞争优势。
（二） 传统财务管理模式进行绿色更新
在传统财务管理模式中加入绿色财务管理的内容，将管理模式进行绿色的更新是企业发展的趋势。在这个过程中，需要逐步的磨合绿色财务管理模式与传统财务管理模式之间的关系，使两种管理模式能够实现有机的融合，并逐步扩大绿色财务管理的范围，甚至是取代传统的财务管理模式。这个过程是每个企业发展绿色财务管理都必须经历的过程，需要根据各个企业所具有的特点进行适应性的财务管理模式的转变。
（三） 增强绿色财务管理的意识
1. 加强企业内部对绿色财务管理的宣传
绿色财务管理是企业进行绿色改革的必然要求，是保证企业能够健康稳定发展的前提条件。所以，企业内部必须形成绿色财务管理的意识，认识到企业进行绿色财务管理的必要和绿色财务管理所具备的优势，使企业员工上下都能够积极的促进绿色财务管理的发展，实现绿色财务管理对于企业的作用。
2. 在企业内部进行绿色财务管理的培训
虽然增加了企业员工对于绿色财务管理的认识，但具体如何做还需要企业对于企业员工进行绿色财务管理的培训。使绿色财务管理能够在专业和规范的情况下，在企业内部实现其财务管理的作用。
（四） 形成绿色财务管理的约束机制
进行绿色财务管理就必须将影响绿色财务管理的因素进行合理的控制和约束，以实现绿色财务管理的环境效益、社会效益以及经济效益。首先，需要对于企业生产经营的源头进行防治环境污染情况的控制，对于产生环境污染的情况进行严格的控制和针对性的修改，以增加企业的环境效益，提高资源的利用率；其次，是经营生产技术的控制，对于造成污染的材料、技术和设备进行修改和更换，增加企业绿色财务管理的覆盖面，使企业的绿色形象更加真实。再次，要进行财务制度的修改，保证绿色资金的规范化使用，有效控制资金成本的使用，使企业实现长效的可持续性发展。
总结：
综上所述，可以知道绿色财务管理对企业的发展有着重要的作用，且也是时代和企业发展的不可逆趋势。促进绿色财务管理在企业中应用，使企业实现健康稳定的可持续发展。（作者单位：吉林省国际商务学校）
参考文献：
[1]雷佳琳.绿色财务管理在企业财务管理中的应用分析[J].中国外资，2013（6）.
篇8
文献标识码：A
文章编号：1672―3198（2014）21―0133―01
企业若在市场中更好的生存和发展下去就要不断的增强自己在各方面的管理能力。其中财务管理能力建设是企业传统而又非常重要的一项内容，企业必须不断建立和完善以财务管理为核心的财务管理体系才能为企业发展奠定一个雄厚的基础。
1企业财务管理的内涵
企业财务管理在生产经营过程中产生的所有收入和支出的管理工作。企业财务管理工作是企业管理过程中一项传统工作，财务管理水平在很大程度上也影响着企业的整体发展水平。财务管理过程是依据国家相关法律法规，以企业制定的财务管理制度为依托，对企业财务状况进行综合管理和统筹的一种职能。企业在经营过程中所需的任何一项资金投入都需要综合考虑自身的承受能力，这是企业为了更好的适应环境和发展自己的需要。而通常状况下企业对一项投入的效果预测首先需要财务管理工作中提供的数据作为基本参考。此时企业财务管理工作就显得越发重要。企业财务管理无论从理念上还是在具体实践上都是一个不断变化和发展的过程，经济发展的不同时期企业财务管理工作也会呈现出不同的特点。而且不同时代经济环境特点不同，对企业财务管理的要求也不相同，因此企业管理在经济发展过程中呈现明显的阶段性特征。就企业内部来看，在企业发展的不同阶段对企业财务管理的需求也是明显不同的。例如创业初期的企业对财务管理的要求不高，人员素质、财务管理技术等都没有特殊要求。但是随着企业的不断发展，财务工作量的增大和财务体系的不断健全就产生了对财务管理工作更多更大的需要，这是企业应当积极的健全和完善自身的财务管理体系。因此，企业财务管理是一个动态过程，它是随着企业的发展和经济环境的变化而不断的调整和完善的。
2财务管理体系的内容
（1）市场管理。企业经营离不开市场，企业的经营活动就是一种综合的市场行为，它需要在市场中购买原材料和人力资源。所生产的产品又需要在市场中销售。因此对市场行为的管理称为企业财务管理中的一个必然构成部分。企业追求利润最大化需要市场的支撑，严格的说，是市场需求产生了企业。做到利润最大化需要企业在保持生产效率不变的情况下做到成本最小化。控制成本也是企业进行市场管理的重要内容之一。在此过程之中财务管理体系应当运用特定的分析方法找到成本与产出之间的黄金分割点，以此确保利润最大化。
（2）资本管理。企业成立初期是靠产品赢得市场，随着企业的不断发展壮大，在发展到一定程度是必然要通过资本的投入扩大经营规模。由此产生了企业与资本市场之间的关系。如何处理这种关系就需要企业财务管理工作认真分析研究。只有在资本市场中获得企业发展所需资金，企业才能进一步扩大自己的产品或者技术优势，实现企业的发展。因此企业财务管理工作内容当中最为重要的一点就是资本管理。
（3）资本运动方向。资本运作是企业发展过程中的一项重要工作，而且资本的运动方向和规模对企业的发展也具有决定性影响。企业的市场规模与企业资本需求呈正比，市场规模越大，所需发展和运营资本就越大，市场规模越小所需资本就越小。企业资本是维持正常生产经营和持续发展的血液它能够帮助企业不断成长，但是资本管理不善也是导致企业业绩下滑甚至被市场淘汰的主要因素。
3财务管理体系的构建模式
从以上分析可见，企业必须建立一个完善的财务管理体系才能更好的实现财务管理在企业发展中的各项功能，例如成本核算、资本运作等。具体而言，财务管理体系应当包含以下几个方面的内容：
（1）财务预算管理体系。财务预算是企业在进行某个经济活动之前实施的一种合理的提前计算。预算的目的就是为了能够更好的把握企业经营活动的投入与产出，对企业行为中产生的财务活动进行有计划的管控。财务预算管理在企业发展过程中所起的作用越来越重要，同时也使得企业的发展更多的处于可控状态。同时，预算管理也应当成为企业财务管理体系中的一个重要构成部分。
篇9
【关键词】 财务分析 财务管理作用 相应措施
1. 概述财务管理及财务管理的意义
1.1财务管理；是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。
1.2财务管理的意义；在我国的社会主义市场经济条件下，财务管理成为企业管理的中心，也是社会经济发展的必然趋势 企业一旦建立，就成为竞争的主体，必须自主经营自负盈亏和自我发展 因此，必须使资金流向那些效率高效益好的项目，最终达到合理配置资金，并不断地运动和增值 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业生产经营活动的独立核算的经济组织，是企业组织财务活动 处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，如生产质量、销售等管理工作。
2. 财务管理的目的
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。主要包括（企业价值最大化、股东财富最大化、 企业经济增加值率最大企业资本可持续有效增值、资本配置最优化等）多种界定。
2.1企业价值最大化；是指企业通过合理的财务经营理念，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，这种观点强调风险与报酬同时存在，只有将风险控制在一定的范围之内，才能追求企业的价值最大化。
2.2股东财富最大化；是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
2.3企业经济增加值率最大化指企业通过合理的财务经营，采用优化的财务政策，充分考虑资金的时间价值 风险与报酬的关系，在一定时间内追求经济增加值与投入资本之比的最大化。因此，以此为目标的管理制度要求具有系统性 、相关性 、操作性和效率性。
2.4企业资本可持续有效增值企业理财目标的最理性选择是企业资本可持续有效地增值，企业资本可持续有效增值可通过财务指标分析体系来体现 然后，通过这一系列的指标分析来评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理的目标。
2.5资本配置最优化；这种观点认为财务管理的本质是对资本要素的配置，以及财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。它使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益 新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强；新经济条件下企业家智力资本的介入，导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。
3. 财务分析的目的和意义
财务分析是以会计核算、报表资料和其他相关资料为依据，通过对企业过去和现在的有关筹资活动、经营活动 、投资活动、分配活动的盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力状况等进行正确分析与评价的一种方法，是财务管理的重要组成部分和手段，通过财务分析的结果，可以使管理人员全面、系统、总括地了解经济状况及财务动作过程，便于做出科学决策；使财务管理人员及时地总结财务管理经验，揭示管理中存在问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，以便于改进财务管理工作，保证企业收支计划的完成 完善企业的内部财务管理，可以更好地执行财务规章制度，提高财务管理水平；同时为企业的投资者 经营者 债权人和他关心企业的组织或个人了解企业过去 评价企业现状 预测企业的未来做出正确决策提供准确的信息或依据。
4. 财务分析在财务管理中的作用
4.1财务分析是评价财务管理的重要依据通过对企业财务状况的分析，可以将影响企业经营的因素找出来，并从影响因素微观性和宏观性 主观性和客观性进行分析，客观地评价企业管理者的业绩促进管理水平的提高；根据财务分析结果，可以在一定程度上对企业在执行国家方针、 政策 、法令、 法规及税金、利润的完成及上缴情况进行监督。
4.2通过财务分析可以了解企业的经营状况，找到薄弱环节，发掘发展潜力。为了提高企业的经济效益，企业的管理人员必须通过对成本利润的分析，及时发现企业存在的问题，进而采取有效的措施，改善经营管理模式 而财务分析则是对企业过去和现在的有关筹资活动 经营活动 投资活动 分配活动的盈利能力 偿债能力 营运能力和增长能力状况等进行分析。
5. 财务分析的改进措施
要想做出一份高质量的财务分析报告，就必须注意以下几点：
5.1明白财务分析的目的，用动态的发展的思维进行分析总结财务分析的目的在于，通过对过去现在的总结，勾廓出未来的发展。 因此，要以全局的发展的眼光来分析和预测企业未来的发展。 同时，财务分析的结论既要有理有据，又要高度概括，不能主观臆断，否则容易对报告使用者造成误导。
5.2财务的分析要结合实际的需求；财务分析的用途不同，评价的标准也不相同，因此，要根据财务分析的实际需求，制订和建立一套适当的分析评价指标体系
5.3搭建一个思路清晰的结构框架一份好的财务分析报告，理清思路是关键因为不同的思路决定了分析的不同视角，同时也决定了分析报告的不同结构 涵盖范围不同的分析报告，结构也不尽相同。
5.4全方位地了解企业；企业在发展过程中面临着许多不确定、不可控的因素。因此，财务分析者应拓宽视野与时俱进，结合企业的特点，密切关注经营环境的变化和影响，增强财务分析报告的实用性 适用性和灵活性。
结束语
随着国内市场经济体制的进一步完善， 企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。
参考文献：
[1] 裴淑琴.目前企业财务分析存在的问题与解决的对策[J].
[2] 王文君.影响企业财务分析质量的因素分析[J].
[3] 贺彩萍.论企业财务分析的局限性[J].
篇10
所谓理财目标,是指财务主体在特定的理财环境中,通过组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的。理财目标的以收抵支、筹集资金与有效使用资金等三层次是由企业的生存、发展与获利目标所决定的,并且最终为企业的终极目标服务。企业集团是在现代市场经济条件下由多个法人单位所构建的经济联合体。改革开放以来,我国已经组建了多家大型企业集团,他们无疑在我国经济发展与改革深化的过程中起到了非常重要的作用,但是相当一部分企业集团的管理水平明显滞后于经济的发展速度,除了没有按照市场经济的规律来组织和运作以外,另一个主要原因就是财务管理相当薄弱、理财观念落后、理财目标不合理。明确企业集团的理财目标,对于集团组织理财活动,处理协调各种财务关系,都具有十分重要的意义。
企业集团内部管理体制欠规范:战略发展结果紊乱无序:公司资源一体化整合能力匮乏,以及管理控制不能有效跟进:企业集团面临的诸多管理困惑,缺乏强有力的理论支持等等。面对上述问题,企业集团及至整个社会必须深刻检讨既往的思维逻辑。以不断创新的观念并本着现代企业制度建设的整体思路。对企业集团的发展与管理问题加以重新审视与定位选着。
2 企业集团理财目标的历史演变
企业集团理财目标是在理财实践中总结出来的,并随着理财实践的日益丰富不断地完善和发展起来的。企业集团在理财目标上经历了几个历史演变过程,并形成了不同阶段有关集团理财目标的主要观点。
2.1 利润最大化及净现值最大化
第一次世界大战之前,理财学领域是作为西方经济学和法学的一个分支。从传统的观点来看,企业是一个经济机构,衡量其业绩的公认指标是利润。因此,根据亚当·斯密、大卫·李嘉图及阿尔弗来德·马歇尔的古典经济理论,将公司理财目标设定为“利润最大化”是合理的,它适应了当时的企业制度,即私人筹资、私有财产和独资经营等。但集团经营与理财风险较大,有些投资项目期限长,而利润最大化理财目标既没有考虑资金的时间价值,又没有考虑投资的风险价值。因此,又有人主张以“净现值最大化”作为企业集团的理财目标。
实际上,在特定的财务结构下,各投资项目的净现值之和最大,则意味着企业税后的长期净利润最大。它虽然考虑了资金的时间价值,但未能充分考虑投资的风险价值,因为用于求得净现值的折现率考虑各种风险因素的程度不够充分。
2.2 资本成本最小化及公司价值最大化
二十世纪六十年财领域将主要的注意力转向了筹资活动,并开始关注与筹资决策有关的资本成本的控制与计量问题,即如何设计一个合理的资本来源结构,使得公司的加权平均成本最小。因此这个阶段的理财目标是“资本成本最小化”.在其他因素不变的情况下,如果公司的加权平均成本最小,则意味着公司总价值最大;加之,考虑到公司外部存在着众多的与公司有利害关系的利益群体,尤其是股东群体他们的利益应该得到重视和保障,于是,理财目标又进一步演变为“公司价值最大化”.
2.3 股东财富最大化或普通股市场价值最大化
现代财务管理理论认为,财务管理的目标是“股东财富最大化”,即公司应从股东资本的利益出发,重视公司的时价总额。为此,要通过公司的优化决策与有效运营,在考虑资金时间价值和投资风险价值的情况下,使企业总价值最高。从中长期来说,公司经营的基础结构和经营战略必须确保股东的利益。在股份经济条件下,投资者持有公司的股票并成为该公司的股东,其财富就体现在股票这种虚拟资本上。股东财富不是股票的面值,而是股票的市场价值,它体现着投资大众对公司价值所作的一种客观评价。它以每股的价格表示,反映资本和获利之间的关系;它受预期每股利润的影响,反映了每股利润的大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股利润的风险。
从理论上讲,单一企业普通股市价最高,对于信贷资本供应者、雇员、管理当局乃至经济社会基本上都是有利的。因此,这一财务目标不仅反映出普通股股东主观的期望,也反映出企业外部的客观评价。但是,该目标没有考虑优先股与债券的价值,而它们的价值却是公司价值的重要组成部分。另外,普通股市场价值最高对公司的雇员或职工来说并非一定有多少好处,除非他们也拥有本公司一定量的股票。对于企业集团,由于还考虑各方面的种种制约与限定因素,因而其理财目标的设定与实现,比单一企业更为复杂和困难。因此,企业集团的财务经理是否接受“股东财富最大化”这一理财目标,在很大程度上取决于特定的社会价值体系所决定的价值判断。
3 现代企业理财目标的合理选择--资本价值最大化
当前世界经济正在逐步实现全球化,信息和知识成为推动新经济增长的第一动力,这也必然使财务管理目标不断优化,不断选择最优化。财务管理目标的选择应遵循着其本身的规律性,每个经济主体都要根据变化着的经济形势,根据自身规律和发展特点,修正或更新自己的财务管理目标,使之具有实用性和可操作性,以便于考核评价,从而形成一个核心突出、具有层次性、适应不同环境,协调各种利益关系的目标主体,以适应市场经济的需要。
从这个意义上讲,尽管“股东财富最大化”因其所具有的诸多优点被理财界公认为理财目标的最佳选择,但笔者认为“股东财富最大化”仍存在一些缺陷,现代企业理财目标的合理选择应该是“资本价值最大化”.
3.1股东财富最大化不符合我国国情
随着证券业的迅猛发展,股东财富最大化已成为目前中国理财界比较公认的企业理财目标。这一目标认为股价的高低代表了投资主体对企业价值的客观评价。它以每股的价格表示,反映了资本和获利之间的关系;它受每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险。所以,股东财富最大化考虑了企业面对的不确定性与货币时间价值这两个现实因素,因而在一定程度上能够克
服企业的短期利润行为,目标容易量化,易于考核。但在现阶段,股东财富最大化并不符合我国国情,存在许多局限。 首先,我国的证券市场欠发达。根据效率市场理论,只有在证券市场达到半强式有效的状况下,才能采用股东财富最大化这一目标。目前,我国的证券市场刚刚达到弱式有效市场,信息不对称,责任不对等,庄家违规操作较常见,股票市场上投机过度。受投资者心理预期、经济政策与政治形势等波动性较大的不可控因素影响,股票价格和企业业绩并没有必然联系。显然,依据股东财富最大化目标来评价企业目标是不合理的,缺乏公正性。另外,在我国企业股东相对集中,股东直接控制企业财权,大量国有法人股的存在使政府对企业经营依然存在不同程度的干预,导致企业经理层不可能非常重视股东利益,自利行为原则使企业成本增加,从而扭曲了股东财富最大化目标。
其次,股东财富最大化考虑的是企业净资产的市场价值,反映的是企业获利能力的高低,并未反映企业拥有的现支付能力。企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映。即使是资产巨大和利润极高的企业,也可能会因拮据的现金资产而发生暂时的支付与偿债困难,直至运营终止。反之,一个亏损企业,如能按期偿还到期债务,就可以存续,甚至扭亏为盈。因此,企业在实现理财目标的过程中,必须关注现金流量,力争保持最佳现金流量。
第三,上市企业大都相互参股,其目的在于控股或稳定购销关系,并不出于从证券市场上直接获利,企业股东就不可能将股东财富最大化作为其理财追求的直接唯一目标。股东财富最大化只适合于上市企业采用。目前,我国挂牌上市的企业约两千多家。占较大比重的非上市企业和其他组织形式的企业价值相对稳定,其股票日常不交易,股价信息难以取得,股东财富最大化目标评价缺乏客观依据。
第四,现代企业是多边契约的总和。股东财富最大化只强调股东的利益,忽视了债权人、经理人员、内部职工与社会公众等相关利益主体的利益目标,势必影响企业的可持续发展。股东财富最大化是个捉摸不定的抽象目标。从上市企业来看,其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示,但由于股票价格的变动不是企业业绩的唯一反映,而是受诸多因素影响的“综合结果”,因此股价的高低实际上不可能反映上市企业财富或价值的大小,从非上市企业来看,其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定,但由于这种评估要受到其标准或方法的影响,因而难以准确地予以确定。所以,股东财富最大化在实际工作中难以操作,实用性不强,难以被企业管理层面和财务人员所揣测和认定。
3.2 资本价值最大化是现代企业理财目标的合理选择
3.2.1资本价值最大化的内涵
财务的本质是资本价值经营,财务活动是资本价值垫支与增值的经济活动,财务关系是资本的权能关系。追求资本价值最大是由财务的本质特征决定的。
资本价值是指资本的产出价值,即资本内涵价值。它需要与资本投入价值即垫支价值进行比较,包括资本报酬与资本利得,反映了资本运作的效率。
资本价值一般是指资本的市场价值,来自于企业外部利益集团对企业的市场评价。当企业的外部利益主体不多,资本产权流动不频繁时,重置价值、资产评估价值、交易双方约定的交易价格甚至账面价值都可以成为资本价值的计量形式。
3.2.2资本价值最大化是现代企业理财目标的合理选择
如前所述,在我国,国有企业占据主导,上市企业所占比重不大,选用股东财富最大化作为理财目标,既不合理,又缺乏现实通用性。而把资本价值最大化作为理财目标显得更为科学合理。
现代企业资本运营特征客观上要求企业选用资本价值最大化作为其理财目标。
第一,现代企业经营的典型特征就是资本运营,即以资本最大限度增值为目的,对资本及其运营所进行的运筹和经营活动。资本经营要求发挥价值化、证券化操作的物化了资本的最大效用,要求企业将自有可以利用和支配的内部资源,通过优化组合来达到价值增值的目的。同时利用一切投入融资手段与信用手段,扩大利用资本的份额,并通过参股、控股、并购等途径实现资本扩张。这样,使企业内部资源与外部资源实现最优化配置,不断调整产业结构,关注资本的投入产出效率,从而取得优化组合后带来的超过原有资本组合所能产生的收益。
第二,资本运营的财务主体是一个多范畴的概念。企业资本的管理者可以分为出资者、经营者和财务经理。从出资者角度看,出资者就是资本运营的财务主体,具有资本经营的决策权。因为出资者要把自己的资本投向社会最需要、最能使资本收益最大化的部门、行业和产品上,保证资源的优化配置,保证资本的增值和资本效益的最大化。经营者作为在一定关系下运营资本的主体,要为企业制定长远战略实施决策权,用企业的法人财产以最小的投入获取最大的效益。因此,从经营者角度分析,他也是资本运营的财务主体。财务经理具体负责企业的资本运营业务,是资本运营的直接责任主体。
第三,资本运营追求的目标是获取资本收益的最大化。企业作为资本生存、增值的载体,通过各种资本运营方式获取资本收益的最大化是所有企业共同追求的目标。因此,资本运营的财务目标是在符合企业发展战略的前提下实现资本收益的最大化。企业作为资本生存、增值的载体,通过各种资本运营方式获取资本收益的最大化是所有企业共同追求的目标。因此,资本运营的财务目标是在符合企业发展战略的前提下实现资本收益的最大化。
资本价值最大化是现代企业理财目标的合理选择是企业作为资本生存、增值的载体,通过各种资本运营方式获取资本收益的最大化是所有企业共同追求的目标。
3.2.3金融市场变化与期权理财理念为选择资本价值最大化目标提供了可能
首先,随着资本市场的开放,市场准入门槛降低,大量的外国资本涌入中国市场。企业应抓住契机,积极寻求与外资合作,实现投资主体多元化。金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式,这样就能有效发挥金融市场配置资源的功能,实现资本运营的目标。
其次,运用期权机制进行财务风险管理。利用期权,投资者可以在市场价格和期货价格中自由选择,既能冲销价格下降的风险,又能抓住价格上涨的机会,以小博大,获取风险收益,并给希望获取风险收益而又没有大量闲置资产的企业提供了很大的方便。无风险状态可以通过资产权利与义务的分离来实现,即同时持有风险头寸相反的资产权利与义务,用一方资产的权利冲抵另一方资产的义务,避免风险损失的承担,达到资本保值的目的,还要采用期权与期货机制相结合的方法,即对于期权买方来说,买权多头与期货空头的组合、卖权多头与期货多头的组合;对于期权卖方来说,买权空头与期货多头的组合、卖权空头与期货空头的组合,从而在锁定风险的基础上谋取任何可能的风险报酬。
再次,价值评估是理财的重要内容。履行价格和权利金,是期权合同的两个重要要素。不论是看涨期权还是看跌期权,期权履约价格都是供求双方对合约商品未来价格的预期,是双方达成的市场均衡价格,给现货市场的商品价值定位提供了方向。作为期权价值代表的权利金,不仅受标的物履约价格与当时市场判别的影响,而且这种差别的波动趋势影响波动的不确定性程度越强,期权时间价值越大,应支付的权利金越多。换言之,通过权利金载体,未来的不确定性成功地被转换为现时的确定性,对未来风险的估计转化为交易双方对权利数额议价还价的博奕。最后,抓住金融互换的独特优势进行操作,可以将市场经济中的市场风险、信用风险等分散的风险集中在几个期权市场或到场外交易市场上,将风险先集中,再分割,然后重新分配。使套期保值者通过一定方法规避掉正常运营的大部分风险,而不承担或只承担极少一部
分。这样,在调整资本结构的同时,又使资本价值得到增值。 4 资本价值最大化与社会责任 互相依托
在企业经营管理中,一个值得考虑的问题便是企业的社会责任。一个良好的企业既要考虑企业价值的最大化,又要兼顾企业履行社会责任,并在两者之间谋求均衡。企业的目标和社会的目标有许多方面是一致的。企业在追求自己的目标的同时,会使社会受益。例如,企业为了生存,必须要生产出符合顾客需要的产品,满足社会的需求,这样企业才能有市场。企业为了发展,自然会增加职工人数,解决社会就业问题,为社会提供大量的就业机会。企业为了获利,必须提高劳动生产率,改善服务、提高产品质量,从而提高社会生产效率和公众的生活质量,提高企业的经济效益和社会效益。然而,企业的目标和社会的目标并不总是一致。例如,企业为了获得丰厚的利润,可能会生产伪劣产品,可能忽视工人的健康和利益,可能造成环境污染,也可能损害其他企业的利益。企业在谋求自身的经济效益的过程中,必须尽到自己的社会责任,正确处理好提高经济效益和履行社会责任的关系。企业要保证产品质量,搞好售后服务,不能以不正当手段追求企业的利润,不能以破坏资源、污染环境为代价谋求企业的效益,要维护社会公共利益,保护生态平衡,合理使用资源。企业有责任承担一定的社会义务,出资参与社会公益事业,支持社区的文化教育事业和福利慈善事业。这样既有助于实现企业的经营目标,也有助于企业在社会大众中树立起良好的形象,更有助于企业自身和社会的发展。
5 结束语
企业未来的研究方向是企业应紧紧围绕企业值最大化这一目标,努力实现企业资本的保值增值,在坚持客观公正的前提下,切实维护各有关方面的经济利益,不断增加企业盈利和社会积累。
