电力安全风险点范文

导语：如何才能写好一篇电力安全风险点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、电力企业中的风险因素

就目前来说，国内的大型、中型以及小型电力企业都处在高速上升的阶段，而且其发展前景是十分令人看好的，具有无穷的市场潜力，毕竟无论是人民的日常生活，还是工业企业的发展都对电力有着强烈的需求，虽然电力企业的发展面临着良好的机遇，但是众所周知，机遇和挑战往往是并存的，其中电力企业面临的主要挑战就是电力企业运行过程中的各种风险，这些风险的存在直接阻碍了企业发展与运营，当前影响电力企业的风险因素主要包括以下几个方面：第一，主观因素。意识是行动的必要前提和重要基础，而电力企业的相关工作人员缺乏足够高的安全意识和观念，在工作的时候由于对安全知识不了解经常主观臆断，导致安全事故的发生与出现；电力企业高层领导忽略了对于工作人员的安全培训和教育，领导缺乏长远的目光，认为安全培训起不到实际的作用，导致员工的安全技能得不到提升；电力企业的相关机构之间权责交叉，未能形成良好的协作。第二，客观因素。随着我国人口的持续增长以及经济建设的需要，社会以及个人对电力的需求呈现上升的趋势，所以电力企业在短时间内难以抓住电力工作的关键和重点，造成电源不足现象的出现，而且管理结构存在诸多漏洞和缺陷；由于电网建设范围之大导致对电力建设质量、运行安全、维修维护方面的忽视，使得安全隐患大量存在。第三，电力体制不够健全和完善。不同于一般的企业，电力企业的特殊性是很强的，因为其直接关系着国计民生，加之电力市场时刻在变化，所以对于市场规律的把握相对较难市场的变动较大使得管理人员不能制定一个有效安全管理策略。

2、风险管理

风险管理是指在存有风险的项目或企业中将风险值降至最低的管理过程，包括对风险的量度、评估和应变策略。如何将风险管理做到尽如人意？简单来说就是分清风险管理的主次，先对造成损失较大、关系利益较广的风险进行处理，再处理那些影响相对较小的风险。但是实际的风险管理开展过程是较为复杂的，达到理想的风险管理效果和目的是很难的，毕竟风险与事故的严重程度没有一个固定的规律和关系可循，所以在处理风险之前需要仔细的衡量风险与损失之间的关系，以期尽最大可能降低风险的出现概率和由于风险而造成的损失。做好风险管理需要做到以下几点：第一，对风险进行仔细和精准的识别。对风险发生的可能性以及可能造成的损失予以量化；第二，完善风险管控控制举措。对于危险性较高的电力企业来讲，遵循预防为主、防治结合的工作原则是很有必要的，相关人员要在风险发生之前对可能发生的风险进行预测，并做好有针对性的解决对策，以期降低损失。第三，对风险进行规避。风险的发生在一定程度上来说也是有规律的，而我们就可以根据规律进行风险分析和规避，从根本上彻底的避免风险的发生。

3、电力安全管理中的风险管理措施

3.1优化风险管理，落实部门职责。当前，部分电力企业风险管理意识不够，一定程度上影响着电力安全管理工作的顺利开展与进行，并且实际数据表明，电力企业每年发生的安全事故有绝大部分都是因为管理不当、部门不作为而造成的，因此，电力企业的当务之急就是建立健全相关管理机构，对于每一个部门、每一个机构甚至是每一位工作人员进行职责的明确，遵循目标责任制，做到谁出问题谁负责，将责任落实到个人，这样一方面会对工作人员形成一种有效的约束，使他们在其位谋其政，另一方面也可以降低安全事故的发生几率，此外，还要建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，提高安全管理人员的工作积极性。

3.2电网设备风险管理。本项管理是指对于电网以及设备的整个使用周期内每个时期引发事故的所有风险因子进行预先识别工作，对于事故在未产生之时就通过特定手段，对于风险因子进行控制与消除，最大化杜绝产生事故。

3.3对于设备而言，开展风险评价工作的方式。（1）SFD半定量评价法。此法基于风险的SFD三项指标值来做乘积，从而对于电网设备的风险度进行评价。其中S表示已有或隐含风险因子诱发事故其严重度；F表示已有或隐含风险因子诱发特定后果的可能性；D表示事故的被探测率。（2）风险矩阵法。这种方法具有较广的适用范围，经过实践检验也取得了优良的效果，而且普及度是很高的。此法通过两项已知因子来推算第三项，先计算得到二维风险矩阵，每个因子值确定过程是给予函数递增和参考实际问题两种方式的结合，接着在矩阵内部对于两项因子进行判断，最终选取其中的行列交叉值。

3.险控制。3.4.1总要求。风险控制要求针对现场作业以及设备两项风险展开分析与评价，对于所得结果进行风险等级的划分，作为各项生产活动开展的依据和参考，此外每个部门应形成各自的风险数据库，标明所有潜在的危险位置，能够保证员工及时了解，提高生产的可靠性与安全性。3.4.2风险政策。SPE法是评价现场作业风险的主要方法。而SFD法则是用来评价设备类的风险，控制风险控制风险需要以风险等级为标准和依据，并遵循以下几点原则：最小一级风险会保持现有手段不变；一般二级时则在1级基础上对于重点部位加强控制作用；较高三级风险时，在二级基础上有必要时重新设计控制措施；四级及以上的高风险时必须降低风险等级。3.4.3现场作业风险控制。以下是做好对现场作业风险控制的主要举措：第一，提升改善技术安全等级，从根本上消除设备的潜在危险。第二，健全和完善安全管理机制，强化对于安全生产的监督与管理，为电力企业工作人员创造一个绝对安全与可靠的工作环境。第三，加强安全培训和教育，让工作人员意识到安全生产的必要性和重要性。

4、总结

篇2

【关键词】风险管理;电力;安全管理

一、前言

风险管理是电力安全管理中一项重要的管理手段，在管理的过程中我们要根据管理的需要采取必要的措施，提升管理的水平。

二、电力生产管理中的风险控制

风险控制，是指在电力生产过程中对其实施安全管理的措施，是对一系列的风险进行有效的预测，控制不安全因素，消除风险的过程。

电力生产管理，是在电力生产过程对整体的设备、全体工作人员进行实时的管理，一旦发现安全隐患后及时处理，将安全隐患遏制在摇篮中。电力生产管理特别强调事前的预防工作，合理运用风险控制方法，使电力行业在生产管理的过程中得到高效的发展。

三、风险控制在电力生产管理中的重要作用

风险控制在运行过程中具有动态性特点，对电力生产管理过程中出现的危险因素进行整合和评价，及时发现事故并进行修复处理，对电力生产活动起到良好的调节作用。在风险控制的过程中，对整个电力生产进行有效的安全保护，降低了生产过程的危险系数。风险控制在电力生产过程中进行有效的监控，对事故的状况进行分析和评估，能够及时的对突发事故进行有效的预防。风险管理指导着电力生产的整个流程，同时能够更好的满足电力生产部门的需要，促进电力行业的稳步发展。在进行风险控制的时候，电力部门制定详细的计划列表，并委派总负责人，总负责人可以委任下级部署，经过层层的安全管理与控制，提高了电力生产的效率。电力部门在进行风险控制的时候，也可以建立风险控制的平台，这样电力生产的可靠性可以大大的改善，也保障了电力生产的安全性。

四、风险管理内容及特点

1.风险管理的内容

风险管理的内容主要有风险辨识、风险控制和风险评估。

风险辨识是针对企业生产过程中常见的事故类型，列举分析可能存在的危险因素、需要注意的问题和典型事故案例，用于辨识和防范现场作业过程中可能存在的安全风险。

风险控制是企业安全生产工作开展过程中，结合工作实际和专业特点，针对施工作业进行计划、布置、准备、实施的全过程，辨识作业中可能存在的风险，有针对性地落实预防措施，保障作业的安全实施。

风险评估是以防止人身伤害和人为责任事故为主线，评估企业安全管理和安全控制状况，评判企业安全风险程度。

2.风险管理的特点

风险辨识、风险控制和风险评估作为风险管理的重要组成部分，一方面注重对物、环境和安全管理工作的评估，反映企事业单位安全生产管理基本状况;另一方面重视作业过程和具体作业行为的安全风险控制，反映企业安全生产过程的受控程度。

风险评估坚持“以人为本”的理念，引入了对“人”的安全风险管理，在人员素质评估方面，不但强调了作业和管理人员安全知识和技能，还提出了生理、心理等安全适应性问题;在作业行为评估方面，强调人的不安全行为，以及在事故当中表现出的人为因素。

五、风险管理在供电企业安全管理中的应用

早在2008年，国家电网公司就在借鉴和吸收国际先进安全管理理念和方法的基础上，将现代风险管理理论和电网企业实际相结合，组织编制了《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》。其基本内容和特点为：

1.编制风险预控实施计划

认真总结和借鉴企业安全风险评估试点工作经验，研究确定开展作业安全风险预控的主要内容及专业范围，组织制定推进计划和工作方案，参照制定企业安全风险评估标准、作业安全风险辨识防范手册，为推进作业安全风险预控建立基础。

2.开展风险管理教育培训

以作业安全风险辨识防范手册为重点，认真开展基层员工安全风险管理教育培训。结合岗位实际，利用班组安全活动、集中授课、事故案例学习、作业实训等多种形式，使员工全面掌握作业项目安全风险辨识内容和方法，提高作业安全风险意识和岗位安全风险辨识防范能力。

3.开展静态安全风险辨识

参照企业安全风险评估标准，利用春秋季检修预试、日常巡视检查、专项巡视检查等，系统查找和识别设备、环境、工器具、劳动防护以及物料等存在的静态安全风险，逐条制定针对性防范措施，建立企业安全风险数据库，并做好日常完善与维护工作。

4.实施作业安全风险控制

各实施班组（工区）作业前，应依据静态安全风险库，并参照作业安全风险辨识防范手册，确定作业静态安全风险，同时对本次作业的特殊危险点、作业对象、作业环境、作业方法、工作量、进度要求、人员组成等进行分析，查找出本次作业特有的危险因素，评估风险等级，制定控制措施，通过填写安全风险预控卡或与作业指导书相结合的方式，使其在作业过程中严格落实，保障作业全过程的安全。

5.改进作业安全风险预控

结合静态安全风险辨识和作业安全风险控制推进情况，以及作业实施中暴露的危险因素和安全风险，补充完善本单位安全风险数据库、企业安全风险评估标准、作业安全风险辨识防范手册等，促进作业安全风险防范和控制的持续改进。

六、电力系统中引入风险管理的基本步骤

在电力系统生产管理过程中进行风险管理要遵守一定的流程，要对相关的电力系统知识进行培训，这样在操作的时候才能避免出现更多问题，同时也能更好的保证电力企业工作人员能够在思想和认识方面保持一致。在进行培训的时候，要对其风险识别能力和控制能力进行培训，这样能够更好的提高安全风险防范意识。

在电力系统风险识别方面，进行识别的目的就是在风险发生之前采取必要的措施进行预防，同时在进行控制前要对导致问题出现的因素进行必要的掌握，这样能够有效降低风险的发生。

在对风险进行识别的时候，对风险事故出现的种类也进行必要分析，对可能会发生的风险采取预防控制措施，这样能够更好的解决问题。

在电力系统运行过程中，风险衡量也非常必要，而且，在进行风险衡量的时候，对可能出现的概率以及损失大小进行分析，这样能够更好地在电力系统运行过程中对出现的问题进行解决。在电力系统运行过程中可以利用先进的计算机技术进行计算，同时也可以依靠风险管理工作人员的直觉和经验进行判断。

在对电力系统风险控制方面，进行风险控制的时候主要针对的是已经出现的风险，因此，在对风险进行识别和衡量的时候，风险管理人员要根据实际情况按照上述要点引入风险管理，制定切实可行的风险评估方案，将可预期的风险进行控制，将风险的发生概率降到最低。

七、结束语

在当前电力安全生产管理的过程中我们要采用风险管理的方法来提升管理水平，促进电力事业更好的持续健康发展。

参考文献

[1]周耀财.如何建立供电企业现代安全管理体系[J].广东科技，2010，5（03）：55-56.

[2]赵明.如何做好电力安全生产管理工作[J].科海故事博览，2011，5（12）：15-16.

篇3

关键词：风险管理；电力安全管理；电力企业

安全生产是电力企业管理工作的重要组成部分，安全管理的有效性对电力企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，因此需要通过有效的途径增强电力企业安全生产管理的水平，而风险管理的运用则可以对电力安全生产起到极大的促进作用，将其纳入到电力企业安全生产管理工作中，具有重要的意义。

1风险管理的内涵

风险管理指的是政府部门、企业或个人等管理主体采取一定的经济和技术手段对风险进行识别、分析和处置，以实现最大安全保障为目标的科学管理方法。风险的形成与人类社会的生产和生活密相关，风险带有一定的偶然性，存在风险就意味着风险事故发生的可能性，如果可以通过有效的途径对风险进行评估和预防，则可以减少风险事故的发生几率。相反，如果不能对风险进行有效的防控，就会造成一种不安全状态的持续存在，由于受到某些隐性因素的影响而导致风险事故的增加，因此，风险管理是十分必要和必须的。当前，关于风险管理的分类已经形成了相对较为统一的定义标准，主要可以分为以下三类：一是根据管理主体的不同可以分为个人风险管理、企业风险管理、事业单位风险管理以及政府部门风险管理；二是根据风险事故的成因可以分为事故风险、火灾风险、地震风险、技术风险等几种类型；三是根据风险事故发生造成的损失内容分为人身风险管理、财产风险管理、责任风险管理和利润风险管理等。

2风险管理的流程

2.1风险管理教育培训。

安全风险管理教育培训的内容主要有安全风险意识教育、风险辨识和控制能力、业务知识与技能等内容，通过安全管理教育培训可以增强人员对风险管理的认知，树立正确的风险管理理念。

2.2风险识别。

风险识别是在风险事故发生之前，运用科学的方法对风险进行评估和预测，并且找到风险事故的原因，从而提出有效的预防措施。风险识别的主要内容有防范事故的种类和风险识别的关键环节以及风险控制措施等。

2.3风险衡量。

风险衡量是对特定风险发生的类别以及由于事故造成的损失程度和范围进行的衡量与评估工作，通常需要借助风险管理人员的判断能力以及科学技术，才能实现有效的风险衡量。

2.险控制。

风险控制是在进行风险识别与衡量之后，选择科学的方法对风险进行控制，包括前风险识别、作业指导书编写、作业风险控制重点等。

2.5风险评估。

风险评估的主要内容包括对风险内容和风险程度的评估，对风险关键控制点和风险控制结果的评估等内容，通常采用的评估方法有设备评估、安全性评价和三标一体认证等。

2.6风险处理。

风险处理主要包括风险评估结果的反馈和相应反馈两个环节，通过风险评估结果的有效处理，可以获得风险管理的结果反馈，为后续管理工作的顺利开展奠定基础。

3电力企业安全生产管理中运用风险管理的原则

3.1全员性原则

全员性原则是电力企业安全生产风险管理体系构建的基本原则，强调的是全员参与，将风险管理渗透到电力企业每个部门和每个员工，树立全员风险管理意识，才能保证安全生产管理共工作的有效开展，从而促进安全生产管理效率的提升。

3.2全过程原则。

风险管理不是针对电力企业安全生产的某个环节或者某个部门，而是针对电力生产的全过程管理，以电力安全生产周期为基础，将风险管理纳入到安全生产的全过程，才能提高风险管理的有效性。

3.3持续性原则。

电力改革的不断推进使得电力企业的生产环境发生了较大的改变，电力设备不断完善，电力营销环境也受到市场经济的影响而日益复杂，因此电力企业需要持续增强自身防御风险的能力，通过有效的风险管理对电力企业安全生产开展持续有效的管理，只有这样才能增强电力企业的综合竞争力，促进电力企业持续、稳定的发展。

4在电力安全生产管理中运用风险管理的应用

4.1树立风险管理的理念

在电力企业安全生产过程中，必须要重视风险管理的地位和作用，无论是管理者还是生产者，都应当树立正确的风险管理理念，将其渗透到电力安全生产活动中，实施有效的风险管理措施，制定严格的风险管理制度，确保其得到有效执行，确保电力生产的安全性。同时，要将风险管理作为一个长期的、持续性的项目应用到电力安全生产管理活动中，根据电力生产的进度和目标，做出相应的调整，使其更加符合电力安全生产的实际情况，可以提高电力生产的有效性。

4.2构建完整的风险管理体系

风险管理是贯穿于电力企业安全生产过程的管理工作，因此需要构建全面的、完善的风险管理体系，才能将其有效的运用到电力企业安全生产中，从而达到降低风险、提高企业效益的目的。在风险管理的过程中，要做到全员参与、全过程管理，将风险评估工作渗透到电力生产的各个环节中，而且不断完善风险评估机制，避免受到个人因素的影响而导致风险评估结果发生偏差。建立风险管理监督体系，对电力企业安全生产中应用风险管理的过程有效监督，保证风险管理的流程顺利实施。

4.3密切结合风险管理与电力安全生产

在电力企业安全生产的过程中实施有效的风险管理，需要将风险管理与电力安全生产理论与实践进行有效结合，可以及时发现电力生产过程中存在的问题，并且找到相应的管理方案，保证电力生产的顺利进行。风险管理与电力生产的有效结合，应当与一线生产者和管理者进行有效沟通，充分了解电力安全生产的全过程，并且根据电力生产的实际情况制定相应的现场管理方案，将风险管理与电力生产作业有效结合，提高风险管理的有效性。

4.4明确组织管理责任

电力企业安全生产过程中涉及到多个不同的生产环节，因此需要对其生产过程进行科学的组织与设计，而且在风险管理方面强调的全员参与，但并不是要所有人都掌握风险管理的办法，作为管理者必须要具有明确的管理意识和责任意识，从全局的角度对电力安全生产的过程进行组织与管理，同时明确生产部门与管理部门承担的管理责任，做好明确的分工，才能提高管理效率。同时，电力安全生产管理中的风险管理，需要从安全性评价和危险点分析两个角度同时开展，在此基础上对风险管理的资源进行拓展与整合，制定明确的管理目标和管理内容，才能充分发挥风险管理的重要作用。

5结束语

综上所述，电力安全生产管理是关系到国计民生的重要工作，风险管理体系的有效运用可以促进电力安全管理水平的提升，因此需要根据风险管理体系的构建原则，遵循风险管理的流程，对电力安全生产实施有效的风险管理，保证电力企业稳定、健康的发展。

参考文献

[1]付小华.基于风险管理的电力安全生产风险管理体系的开发[J].中国新技术新产品，2016（1）.

[2]李文广，崔波.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].科技资讯，2010（36）.

[3]孟炜，李巍，杨建民.在电力生产管理中运用风险控制的思考[J].内蒙古电力技术，2014（5）.

[4]杨昌能.风险管理在电力安全生产管理中的应用分析[J].通讯世界，2015（15）.

篇4

1.1风险管理论述

所谓的风险管理主要就是指在具体的生产经营过程中，相关的管理人员针对具体的生产经营流程中存在的各种风险问题进行有效的识别和分析，在此基础上，选择最为恰当的一种处理手段进行控制和管理，进而避免这些风险隐患危及到正常的生产经营活动，最大程度上保障企业生产经营的安全性。

1.2风险管理在电力安全生产中的必要性

对于当前电力企业的发展来说，面临着当今社会发展的新形势，其发展也必须要得到一定的改善，尤其是随着用电量以及用电需求的不断增加，电力企业只有在保障自身安全生产经营的基础上才能够提升其服务的水平和效果，而对于这种安全生产经营工作来说，必要的风险控制工作就显得极为重要，只有做好了风险的控制工作才能够避免其正常的安全生产经营活动受影响，促使其更好更快的发展。这种必要性在当前我国整个电力行业的发展中也得到了较为广泛的认可，比如早在2008年我国就颁布了《关于推进安全风险管理体系建设的意见》，进而对于电力企业发展中的一些安全风险控制工作给予了相应的肯定和重视，督促相关的电力企业必须要加强自身风险控制工作的完善和提升，确保用电的安全和稳定。

2电力安全生产管理中的风险控制

对于电力企业安全生产管理工作来说，其风险控制的具体执行必须要首先明确其相应的管理流程，然后才能够按照这一流程进行严格的风险控制，保障其最终的风险管理效果，具体来说，其主要的风险控制流程包括以下几个方面：

2.1风险管理教育培训

在具体的电力安全生产管理风险控制工作开始之前，应该首先针对相应的管理人员进行相应的教育和培训，这是提升其风险管理效果的一个必要前提条件，只有确保相应的管理人员具备较为充分的风险管理能力和素质才能够保障相关工作的落实效果，基于这一点来说，其教育培训的主要内容应该包括以下几点：安全风险管理意识的培养，提升其安全风险管理的关注力度；安全风险的分析和识别能力，提升其对于风险的敏感性，为后续的风险管理工作打好基础；具体控制技术和手段的培训和指导，提升其实际操作能力。

2.2风险的识别

风险的识别也是电力安全生产管理风险控制工作的一个重要前提条件，只有充分有效的识别出相应的风险，然后才能够保障其控制的有效性，其主要的风险识别对象就是潜在的一些安全风险问题，有效的识别出具体的风险类型和关键环节所在，进而为具体的控制和管理工作打好基础。

2.3风险的衡量

在电力安全生产管理风险控制工作中，风险衡量也是极为重要的一环，所谓的风险衡量主要就是针对已经识别出来的风险内容进行充分的分析和判断，进而预测其可能会在后期造成的损失和威胁程度，进而为后续的风险控制提供详尽的资料支持，对于这种分风险的衡量工作来说，因为其风险的内容是比较复杂的，所以应该尽可能的依靠相应的计算机技术和有关软件进行相应的处理，提升其衡量的准确性和可靠性。

2.险的控制

风险的控制是主要的工作环节，即针对存在的安全风险因素进行有计划的控制和管理，进而最大程度上保障其相关风险的控制效果，降低其危险性，其最为核心的一点就是应该制定好合理的风险控制方案，集合前期风险识别和衡量的结果来恰当的选择合理的处理手段进行控制，把握好控制的要点和重点内容，进而提升其控制的实效性。

2.5风险的评估

风险评估其实涉及到的内容是比较复杂的，其不仅仅要针对相应的风险内容和隐患进行全面系统的评估，还应该针对上述提到的风险控制内容和控制的效果进行相应的评估，进而针对其评估的结果了解其相应的控制现状，其最终得出的评估结果也就能够給最终的风险处理提供强有力的支撑，保障其最终风险处理的效果。

2.6风险的处理

在电力安全生产管理风险控制中，相应的风险处理是最后一步，也是最为关键的一环，其直接决定着风险控制的效果和水平，对于这种具体的风险处理工作来说，其主要就是针对前期所提供的各方面资料和信息进行风险因素的实际处理，尤其是对于风险评估结果的有效利用和反馈更是其风险处理的核心所在，基于全面可靠评估基础上的风险处理才能够达到最佳的效果。

3结束语

篇5

电力生产有一定的科学严谨工作流程，电能首先经过升压型的变电站，再通过输电线路送往降压型的变电站，经过内部的转化之后最终由配电线路输送到广大的用户，这就构成了生产和供给以及销售有机统一的一个较为庞大体系。因为电能本身的性质，它是没有大规模性地进行储存，所以生产到输送以及供给需要在同一时间进行，所以它们是无时无刻都处在一个平衡的状态。电力生产这个性质就客观要求了电能的发和供以及利用需要有一定的连续安全性，因为每一个环节只要发生不必要的事故，这些都会导致连锁反应的发生，必然会造成人员以及设备的损坏，进而导致大面积的停电现象，更严重还会导致全网发生崩溃这一灾难性的现象。上述电能生产的流程中，我们知道管理存在的风险多是发生在电力的生产过程中，过程中可能会出现问题的不外乎关于人和设备以及生产环境三者存在潜在的问题，比如说工作人员的素质不高，没能做到合理的操作以及正确的安全防范；或者是设备的陈旧老化，不能及时更新设备；电力生产也有自身的劳动环境，这个环境有着一些较为明显的特点，类似电气和高压这些类型的设备比较多；一些易爆和毒性较大的物品也比较多，而且大多数的设备都是出于一种连续运行的状态等等特定的原因。这些都会成为电力生产过程中潜在的危险源。

2电力安全生产过程中风险的控制

对电力的安全生产进行管理，可以将其在生产的过程中分别对人和设备以及环境三者进行一个风险的评估、消除和控制这些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它几乎动员了全体人员在整个电力生产的全过程采取一种全方位模式的管理，过程中对巡回进行检查的力度不断加大，一旦发现一些不利的问题，就要尽早将其消除在萌芽的阶段，这就是所谓的“预防为主”。所以电力的生产部门企业就需要先对工作的安全性进行评价，再通过对风险的评估之后再采取有效的方法进行一定程度的控制，这就大大地增强了电力企业的安全管理。因为电力的安全生产环境中本身存在各自的特点，所以在进行风险的评估之后，对风险的消除以及控制才是至关重要，一般在实践的过程中通常有以下的方法：

2.1消除法

此方法能够从问题的根本上将危险源进行消除，而且作用非常的显著。确实在电力的生产现场存在的类似于孔和洞以及地沟盖板等等的危险源比较多，针对这些危险源我们可以通过对其进行一些参数上的监测，比如对温度或压力或流量等等参数采取实时的监测，一旦发现被测的参数发生异常，此时就可以从潜在问题的前期就将危险进行消除。然而任何东西都有自己的局限性，电力在生产过程中，必然会存在一些危险源过于顽固，所以该方法就有一定的局限性。

2.2代替法

此方法需要一定的客观条件，一般多是风险以故障率比较低的装备把一些高风险类型的装备采取一种替代的形式。每一个电力企业都需要时刻地将安全作为出发点，这样才能谈及到企业的效益问题，过程中就需要对运行中现有的设备合理地进行改造或者更新换代，这个方法已经成为了大部分的电力企业对生产过程中的安全管理所采取得较多的方式。就比如现今辖区内一些少油式的开关大多都已经采取无油化的改造，很多设备已经做到了半自动化了，甚至已经完成了全自动的形式，这些企业在措施上就增加了其设备的可靠性，还能够大大地将操作人员的双手解脱出来，使其劳动的程度大大地降低。

2.3隔离法

该方法主要是将危险源采取隔离的方式，同时在电力的生产使用的频率也比较高。一些危险源是客观存在的，所以应用有效的方式手段将危险源合理地处理以及控制，保证危险源处在可控的范围之内是非常必要的。在对电力设备采取检修的时候，必须要根据制定好的规章制度严格将需要隔离的设备弄出来，在日常的维护中经常采用此方法。就类似在拉开刀闸的时候，这就很好地利用断开点隔离要检修的设备与正处于运行状态的设备。

2.4其他方法

还有一些方法类用于电力的安全生产管理中，这些方法包括工程方法与个人防护以及行政方法等等，根据我所在公司的情况，本人认为利用上述所说的三种方法还是不全面的，要想真正地将电力生产安全落实到位，还就需要把管理的重放在个人的防护以及行政方法来对其进行管理。个人防护多是指利用安全帽和安全带或者安全网等等保护器械，来对工作人员的人身以及健康加以合适的防护。因为工作的特定环境的因素，根据实际的工作环境选择适宜的个人防护装备能够大大地降低因外界客观的原因导致人员人身的不必要的伤害。行政方法主要是利用行政监督和对人力的调配等等作为行政的手段，来对电力安全生产的管理进行强化从而能够降低或者避让风险。此类型的方法需要深入到电力企业的内部，因为行政管理多是对工作人员进行一定的管理，这个方法需要企业制定好一定的规章制度，制度就要包括奖惩的措施以及合理的管理体制，从现场管控堵住第一个安全风险点，注重安全生产的全过程闭环管控，通过安全稽查、现场分析风险点、制定双重安全保障措施等办法，消除安全生产隐患和死角。总之，目的是要充分地调动从业人员的积极性并且提高他们的综合素质。

3结语

篇6

（湖北省电力公司鄂州供电公司 湖北 鄂州 436000）

摘 要：输电线路施工存在高空作业、动态立体作业多，劳动强度大，施工多处崇山峻岭，作业环境恶劣，安全隐患多、风险大，加上施工现场点多线长面广，安全管理难度增大等问题。文章针对输电线路工程面临的安全风险，分析了风险产生的原因，提出了输电线路施工安全风险应对策略。

关键词 ：输电线路；施工安全；管控措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．01．044

1 输电线路施工面临的安全风险及原因分析

目前电力工程施工主要面临着两大方面风险，即经济风险与安全风险。为了规避经济风险，各公司逐步推行了分包招标制度；为规避安全风险，一般通过分包商具备相应等级资质来签署施工合同、安全协议。推行招标后，对图纸的要求更高，但是程序最少需要一个月，往往影响工程正常开工，而里程碑计划时间节点不变，造成有限施工时间缩短，为了按期完成任务，只能采取非常规手段，这样引起安全风险不可低估。另外，分包队伍存在较大安全风险，国内市场90％以上分包商资质是费用挂靠，一般二级资质挂靠费收合同金额3％左右，资质企业根本没有精力与能力参加项目管理，分包队伍施工现场实际管控能力不够，对安全风险的抵御能力也是承担有限。笔者结合多年从事输电线路施工管理工作实际，对安全管理困难的原因进行具体分析。

1．1 劳动力市场的人力短缺和劳动力素质低是安全生产之敌

由于我国40多年实行计划生育政策“人口老龄化，农村人口城镇化”等等因素间接造成国内目前从事工程建设的人力资源短缺、劳动力薪酬逐渐攀升，劳动人员技能素质不过关等问题。市场用人单位缺乏选择的余地，特别是遇到工程抢工期的时候，施工单位只能大量雇佣素质不过关的劳动力，造成现场安全管控难度大，不能完全做到可控、在控状态。

1．2 施工管理的低效性，“以包代管”是安全管理的重大隐患

有些项目管理者受自身学历或工作经验不足的限制，而分包队伍人员积累有长期的施工经验，两者在现场施工作业沟通时容易产生分歧，施工队伍有时会出现不服管的现象。久而久之项目管理者通常会认为工程属于分包工程，出了事故也是由施工方负责，从而导致责任心下降，安全监管落实不到位成为安全管理的重大隐患。

1．3 分包商逐利，是安全管理的最大风险

一些施工单位为追求经济效益，往往忽视安全投入，从而增大了作业人员的安全风险。安全投入不足主要表现在劳动保护用品、安全工器具、施工机械设施配备不足或超期服用。另外多起事故案例分析表明，分包队伍因为节约补偿费、吊车费、人工费、擅自批准冒险作业的方案，增加事故产生的几率，加之控制失效导致事故的发生。

1．4 施工现场产生“表演化”现象也是安全生产重大漏洞

随着安全文明施工的标准化作业规定出台以后，电力施工现场检查、稽查、评比活动增多。施工方为了完成“高标准、严要求”施工任务，以致现场施工人员主要精力都放在应付上级检查和展示施工亮点上，从而产生了表演性的行为，制造出所谓的“面子工程”，以致施工方没有把精力用于最危险、最困难施工作业上。加上设计不合理，物资供应、停电时间不确定性、临时性任务等问题大大增加了事故发生的概率，致使在安全生产过程中产生重大漏洞。

上述四种情况的出现，会增加施工人员烦躁情绪，改变已经制订好的施工方案，调配作业班组人员，特别停电计划不能延期遇上恶劣天气等情况下容易造成冒雨违章施工作业，这样也成倍增加了事故的发生机率。

2 预防输电线路工程施工安全风险的主要措施

2．1 严把施工队伍准入关，择优选择施工和管理能力较强的分包队伍

首先， 要严格执行国网公司关于加强工程分包管理的规定，严把分包队伍入场关，严格资质审查，严把施工人员素质关，严格执行“工程劳务分包相关管理办法”，杜绝“以包代管”。规范用工制度、规范专业分包和劳务分包合同，签订相关安全协议和安全保证金交纳规定。对已录用的分包队伍人员每年定期进行技能培训，安全知识考核。以不断提高参建人员安全意识是永恒的主题，使安全是最大的经济效益理念深入人心，安排一切工作时首先考虑的是安全。

其次，努力提高参建人员的专业素质和专业技能，项目部人员侧重提高现场技能，在现场做明白人，逐渐形成威信，充分尊重劳务人员现场经验，重点培养劳务人员听从指挥、服从安排的纪律性。

最后，把参建人员的情绪纳入安全管理的范畴。可以开办心理辅导室，以提高参建人员的心理接受能力和抗压能力，确保员工能保持良好的精神状态全身心地投入工作。

2．2 把分包队伍纳入班组管理，使安全处于受控状态

积极倡导分包队伍开展安全学习活动，学习事故通报吸取经验教训，引以为戒。定期指定工作负责人到分包队伍中开安全分析会，安全技术交底会，多倾听劳务人员的意见与建议，并记录在案，然后再制订安全可靠的施工措施，确保工程顺利完工。

实行责任岗制度，层层落实，阻止责任衰减，努力消除责任死区，让安全管理制度落实到位，不流于形式化。确保一切现场工作有人管，事情有人落实，在安全风险大的区域指定经验丰富、技能水平高的人到场监护。只要有劳务人员施工点，就要有项目部技术人员在场监护指挥。劳务人员不撤离，项目部人员不得离开工作场地，同进同出是安全“可控、在控”最行之有效的方法。

2．3 积极为施工企业创造宽松和谐的内外环境

目前，影响电力建设的内部因素主要有：①设计因素中包括：设计成果交付不及时； ②物资供应方面主要是铁塔供应不及时、以及铁塔加工质量问题；③停电计划，特别是220kV线路停电时间的不确定性；因此施工管理部门需要加强与设计部门多开展技术交流会，把日常遇到设计与实际情况相结合进行研讨，制定方案并记录成册，方便以后施工参考，确保施工安全。影响电力建设的外部因素主要有规划和征地两方面，近年来还是有增加的趋势，随着省公司推行劳务招标，对设计成果按里程碑节点提交越来越重要，望有关部门重点解决。

3 结语

输电线路施工管理方可以根据安全管理的需要，结合项目特点及劳务市场行情，逐步向建立自己的专业劳务队伍模式转变。初步想法可以采用劳务派遣形式，通过长期合作并签订年度合同的工作方式进行实现，这样则可以消除分包欢迎订阅《科技创业月刊》

国内统一连续出版物号CN42-1665/T 国际标准连续出版物号ISSN1672-2272

主管单位：国家科技部火炬高技术产业开发中心 中国技术市场管理促进中心 湖北省科学技术厅

主办单位：湖北省科技信息研究院

办刊宗旨：以“面向经济科技，服务创业创新”为宗旨，致力于中国技术资本与产业资本融合、发展的理论研究与实践，指导创业、推动创新。是关于创业理论、方法、政策、实践及投资、理财的大型指导类综合期刊；是科技教育领域、风险投资领域、新兴企业群体的理论工作者、企业家、科技人员、管理人员、学生的好朋友。

主要栏目：区域创新、科技论坛、创业研究、经济纵横、企业发展、管理论评、教育园地、理论视野、应用技术、TRIZ推广等。

定 价：16.00元/期；96.00元/季；192.00元/半年；384.00元/全年。

订 阅：客户可通过邮局订阅（邮发代号：38-142），也可直接汇款至杂志社。

地 址：武汉市洪山路2号湖北科教大厦D座13楼科技创业月刊杂志社 邮 编：430071

电 话：027-87842436 传 真：027-87826272 联系人：要 毅 E-mail：zgkjcy@126.com管理的死区和误区，健全分包管理体系，落实分包管理职责，制定合理有效分包管理的规章制度。从而通过加强施工管理，提高企业在国内市场的竞争力。

篇7

关键词：电力生产；安全；风险控制

在经济和社会发展过程中，电能慢慢成为了非常重要的能源，同时对人们的生活和工作也有很大影响，在电力生产过程中，进行稳定安全的电力供应对保证社会和经济稳定发展非常重要。在促进电力安全稳定供应过程中，电力设备维护是非常重要的部分，加强其维护管理，能够更好的对出现隐患的地方进行治理，同时也能更好的建立维护的方法，这样也能更好的保证电力企业的生产不会受到更大的影响，保证电力企业获得更好的发展。

1 电力安全生产管理中的主要内容

电力安全生产管理包含的内容多样，在进行电力维护的时候是为了更好的保障电力生产过程、运行和供应过程中能够保证安全和稳定，其中要对电力设备进行维护，同时也要对电力运行过程中的状态进行维护，对电力系统也要进行维护。在进行电力安全生产管理的时候，加强维护，能够更好的制定管理的措施，同时也能更好的应对出现的风险。

1.1 电力设备维护

在电力维护中，电力设备维护是非常重要的组成部分，在使用电力设备的时候，只有保证其合格，这样在进行电力维护的时候才能获得更好的效果。在电力设备维护方面主要是进行日常的维护保养工作，主要是包括对绝缘子进行清扫，对一些接头位置进行防腐，同时对出现的问题进行解决。电力设备在使用过程中是会出现很多问题，而且出现的问题通常多种多样，因此，在进行维护的时候，要做好基础工作，这样能够更好的保证电力运行不会受到影响。在电力设备选择方面也要进行保证，这样能够更好的保证设备在使用过程中不会出现更多的问题。

1.2 电力运行维护

电力运行维护主要是要保证电网的安全稳定运行，要对电力运行过程中使用的设备进行维护，同时，要对调度命令进行更好的操作，这样能够更好的对设备的状态进行检修，同时也能更好的对设备出现的缺陷进行处理。在设备运行过程中，要能够对出现的异常情况进行处理和判断，这样要保证工作人员掌握必要的知识，对变电器和互感器的运行以及断路器和隔离开关的情况要进行了解，同时对出现的保护装置工作原理要进行掌握，对设备运行过程中出现的异常情况也要进行处理的同时，在进行变电运行维护过程中，电力生产管理和风险控制也是非常重要的组成部分，在很多情况下，电力安全生产能够更好的对电力设备进行维护，同时在运行过程中也能更好的对出现的问题进行解决。

1.3 电力系统维护

电力系统维护只要是要对系统的运行情况进行维护，先要进行相关数据的收集工作，在进行数据收集的时候要对电力运行过程中出现的数据进行收集，其中包含着通信网络信号，电流数据等，然后对收集到的数据和信息进行必要的处理，在进行处理的时候要将收集到的信息和数据传送到主机系统中，这样能够更好的进行分析。用户在使用电能的时候可以建立和系统之间的联系，这样能够更好的方便用户了解相关的数据信息，同时也能更好的实现非常便利的遥感和遥控功能。在对系统进行实时的监督的时候，要能够更好的对电力系统的功能进行维护，在好的维护下，电力系统能够更好的进行运行，同时也能更好的进行电力生产，这样能够更好的在安全有效的情况下进行系统的操作，对电力企业的生产也是非常有帮助的。

2 电力安全生产管理中，应关注的问题

2.1 加大对从业人员的业务能力培训力度

电力行业的操作人员处于电力运行系统的最前线，其工作繁杂、业务量大，需要非常细致的工作态度和精神。若不具备上述特点，则会在电力生产管理工作中，极易出现不规范的操作手法，轻则造成财务上的损失，影响电力行业的信誉，重则造成人员伤亡，付出生命的代价。一线的业务人员出现操作上的失误，主要是由于两方面的情况引起。一个是技术手法不熟练，对相关专业知识的掌握不达标。另外一个更加重要的原因是安全意识薄弱，没有保持必要的谨慎性。因此，为了加强对电力安全生产的管理和监督，必须在专业技能和安全意识两个方面加大对电力维护从业人员的培训力度。为了对一线从业人员进行业务能力的培训，需要定期或不定期的组织技能培训，并对在培训过程中表现优秀者给予适当的奖励，对表现相对差的给予一定惩罚。恩威并施，相信一定能取得有效的成绩。除了开展培训课程之外，经常召集从事电力生产管理操作的员工，开展工作经验交流，讨论对各种复杂棘手问题的解决办法和实施方案，从不同角度提高电力生产管理从业人员的安全意识和风险应对能力。

2.2 组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思

开展部门车间的讨论会，分享切身的体会，做好笔记。每个人在实际工作中会有不同的工作方式和方法。当然，这并没有好坏之分，组织经验交流可以让工作人员取长补短，并且吸收他人在工作中处理棘手问题的办法，也可以将自己遇到的问题和别人进行交流，让同行帮忙出主意。案例辅助教学，主要是通过在电力生产管理中比较有名的案例，反思其中的经验和教训，为以后的工作铺路搭桥。

2.3 加强对故障设备的排查

对设备进行管理主要从三个方面进行，即设备建设基期、设备运行时期以及设备修理维护期。首先在设备建设基期，应该对设备的安全性能进行检查和监督，确保设备在建设时期不存在安全漏洞，十分可靠合理。从源头上消除安全故障问题。在设备运行时期是对设备进行检验的关键时期，必须认真对待。特别是对其在出现故障时的报警装置应该引起足够的重视。在设备修理维护期，应该仔细分析设备的安全效能，以及其是否值得修理等内容。

3 结束语

电力企业的发展对我国的经济和社会发展有着直接的影响，因此，在生产过程中，为了保证人们的生活和工作不受到影响，电力企业要保证电力系统在进行运行的时候良好，同时也能更好的实现社会经济更好的发展。在电力系统运行管理方面可以对电力设备进行维护，对电力运行进行维护，同时对电力系统也要进行维护，这样能够保证电力生产活动不会受到影响，同时在进行电力维护的时候要制定维护的目标和方向，这样能够更好的进行电力安全生产活动，同时，也能更好的制定电力维护的主要措施，这样也能更好的提高电力生产工作人员的操作水平，提高电力工作人员的安全生产意识，能够更好的在进行电力维护工作中进行交流，同时也能更好对出现的问题进行解决，对故障设备进行排查。电力企业安全生产管理方面要重视的问题非常多，因此，要有非常具体的风险控制措施，这样才能保证电力生产不会受到影响。

参考文献

[1]王世帧.电网调度运行技术.电力系统调度规程汇编，2012（2）.

[2]尤壶.电力生产管理中的安全保障[J].城市建设理论研究，2011（22）.

篇8

当前，国家经济正处速发展的进程中，推动电力企业进行深入改革。电力企业以经济效益最大化、市场效益最大化作为其根本目标，因此如果要实现这一目标，就必须优化电力调度运行中的安全控制措施。通过合理应用各项风险管理策略、不断提升相关人员安全意识以及不断提升相关人员操作技能，从而有效提升优化电力调度运行中的安全控制整体效率，确保该管理活动能够有效实现其价值，为企业带来更多经济效益，推动企业又好又快发展。

一、电力调度运行中的安全风险分析

1、电力系统风险

风险主要来自两个方面：

（1）自身不足。这里讲自身不足就是指基础硬件的跟不上，比如系统设计不合理，供电系统质量的不过关，调度设备的老旧不稳定等，其他相关配套设备的老化也会加剧运行的质量效益，同时设备维修的不及时和不到位也会大大加剧调度的失误。

（2）外部风险。电力调度也受到方方面面外部环境的影响，比如电价政策，市场允准政策等都会对电力调度产生积极和消极影响； 同时一些高耗能企业效益的低迷也会导致电力市场的不景气，导致空余电力的增加；同时发电所需原材料价格的变化也会对电力产生不可低估的影响，造成电力调度难均衡。

2、决策风险

决策风险主要指电力调整供应的决策者由于各种主观或客观因素而做出的不科学调度决策产生的风险，比如有的管理人员对投产规模预计不准就有可能导致电站投运的过载；还比如有的管理人员在拟定指令时出现纰漏， 导致操作人员执行指令时造成错误的操作而产生的风险；在比如，有的也是由于收集的信息不够准确，导致出现顾此失彼电的现象。

3、操作风险

电力调度的实施人员是此项工作开展的最直接的主体，从目前调研了解的情况来看，少数实施人员在操作过程中还会出现责任心不强粗枝大叶等情况，甚至还会出现部分人员一些固定的、形成习惯的违规操作，还有的由于用语不规范导致操作的失误而发生事故。同样在发生事故后，由于操作人员在专业素质等方面的短板也会造成不能做出明智的决策，导致二次事故的发生和事故剧烈程度的加剧， 有的甚至还会有实施人员做出超出自己权利范围的事情， 这些都是电力调度操作过程中的大忌。

二、电力调度运行中安全风险的防范策略

1、提升业务技能

由于电力工作的特殊性与专业性， 要求内部的每一个环节都要有专业素质的人员进行操作与管理， 工作人员不仅要知其然，更要知其所以然，学会如何操作，更要明确其原理，要通过送出去、请进来、内部培训等形式加强所属人员的培训，要设立任职资格制度， 对于相关岗位要设立不同的标准和要求，将安全风险有效降低。

2、以制度完善合理规避风险

除了对先进科学技术的有效应用之外， 完善的管理制度构建也尤为重要，这是保障调度运行安全的基本前提。与此同时，合理约束调度人员行为也是制度完善的主要目的，这与电力调度风险防范密切相关。实施制度的构建需要与现场检查与监督管理工作相结合， 及时排查电力调度过程中的潜在安全隐患，杜绝形式化现象对电力调度工作的影响。风险规避需要管理人员与操作人员的通力配合， 在完善的制度导向下提高制度控制的有效性，这对于电网运行有着重要的现实意义。

3、 加大经费投入

在科技高度发展的今天， 风险的规避要学会依赖先进的科学技术，要树立在安全上投入是最大效益的原则，并贯彻在工作的方方面面。比如在设备的采购过程中，要把安全稳定作为一项重要指标，还比如在安装过程中，更要遵循其流程，不可图省事，省步骤，造成系统的不稳定；在设备运行过程中，还要学会对数据和故障进行及时收集分析，为日后排查做好准备。

4、加大硬件设备与专业技术的投入

在电力调度控制安全风险控制的工作中，加大硬件设备与专业技术的投入，是电力系统适应社会科技发展与更新的重要表现。社会科技的发展，促使自动化设备的使用范围逐渐扩大，将其应用在电力系统的工作中，可以有效的促进电力系统工作的有效开展。在电力调度工作中，设备作为其核心基础，保障设备的正常运行，是电力调度工作中的重点工作。在电力调度的管理工作中，必须严格的按照规定，对设备进行维护与检修，加大硬件设备与专业技术的投入，以便可以及时的更新设备。此外，对设备的操作人员进行专业素质的培训与考核，也是有效避免设备违规操作的主要措施之一。加大硬件设备与专业技术的投入，能够促使电力部门及时的更换先进的设备，有效的改善电力设备的运行环境，尽最大的努力避免恶劣环境下，电力设备运行存在安全隐患，最终导致电力系统无法正常工作的问题发生。

5、 完善失误处理机制

（1）要加强事故前期预防。特别是对于恶劣天气的现场调度， 要根据情况针对性做好对应的危险预测和分析，尽可能的罗列所有可能出现的事故，尽量做到一个风险针对性对应一个案子，针对性做好应急解决方案，正确处理，防止事故扩大，保障供电可靠。

（2）掌握事故现场。工作人员在进行事故处理过程中，要综合分析现场环节的天气、环境、人等综合因素，及时分析设备故障和处理进度，对停电地区要搞好合理的运行方式。

（3）妥善处理。工作人员要根据运行单位和监控中反应的情况，进行深入调查，分析设备状态、事故现象，根据实际情况，判断事故程度，采用专业技术进行事故的处理与操作，确保处理的顺利进行，及时向有关人员汇报处理结果。

6、强化电力调度安全风险管控网络的建设工作

篇9

关键词：电力调度；预防措施；安全；风险；

随着我国经济的快速发展，社会对电力的需求日益增大，这也使得电网向着大容量超高压的方向发展。电力是我们生活生产的重要组成部分，为国家的国民经济增长带来了巨大推动作用，应当说，电力是我们不可或缺的一部分。因此，探讨电力调度的安全风险及预防措施是非常必要的。当前，在电力调度过程中，还存在很多安全隐患和问题，不仅威胁到人们的生命财产安全，更重要的是阻碍经济的健康发展。这就要求我们认真分析存在的问题，找出有效的预防措施。

一、电力调度中存在的安全风险

电力的特殊性，要求我们必须注重安全操作，避免错误操作带来的事故。然而，在当前的电力调度过程中，还存在一些安全风险，具体表现在以下几个方面：

1.电力系统存在缺陷

由于信息技术的进步，我国的电力调度已经实现自动化，自动化系统一方面给电力调度带来了方便快捷，同时也存在着安全隐患。例如，从我国的电网分布来看，不论是大型变电站还是乡镇变电站，都已经实施计算机自动化调度，逐步实现了电网的智能化，一定水平上提高自动化的电力发展水平，提供电网安全运行的屏障。然而，电力调度系统还存在着缺陷，如很多的垃圾信息掩盖了真实出现的事故信号，影响了正常的电力监控，带来安全隐患。另外，装备老化也是一个重要的安全风险，我国目前大部分还在单通道或者是两条通道中使用同种介质运行模式，这种模式非常容易造成系统总的通道故障，并且恢复较为困难，影响调度员的直觉，干扰电力调度的安全进行。

2.系统环境较为恶劣

电力调度中，造成安全风险的存在的另一个因素就是系统的运行环境。一般来说，设备的运行环境较为复杂，虽然很多地方都进行了环境优化，但是由于专业知识的缺乏，仍然使得系统的运行环境达不到要求，如设备周边人流量大、电源维护工作缺乏等，不能保证设备的安全运行。除了外在的环境因素，网络病毒和黑客，也是影响电力调度安全运行的一个重要风险因素，威胁正常的电力调度工作，给电力安全运行带来隐患。

3.调度员失误造成的风险

调度员是电力调度的重要操作者，如果调度员操作失误将会带来较为严重的安全事故。调度员失误操作主要表现在以下两个方面：第一，误下命令，指令的下达，需要依据相关规章制度，并对相关指令进行确认无误后才能下达，但是，由于繁重的工作，很多的指令的下达都省去了很多环节，这也就造成了失误的存在。第二，调度员缺乏责任心，在部分电力部门，存在着一些缺乏责任心的调度心，工作缺乏细致认真的态度，造成失误不断，例如，误送电，调度员不按调度的操作管理制度规定以及工作手续不清楚等错误送电。这些失误的存在，都给电力调度带来重大的安全隐患，影响到人们生命和财产的安全。

二、电力调度安全风险预防措施

1.完善电力调度系统

由于电力调度系统存在种种安全隐患，因此，要采取必要的措施不断完善系统。首先，增加对电力调度系统的资金投入，加强对系统的研发与维护，从最根本的研发阶段入手，就做好系统的安全防护，将可能发生的安全隐患进行排除。同时在使用过程中，还有注重对系统的维护，设立良好的运行环境，避免外来物体对系统的损坏与干扰。其次，注重对系统数据的备份，数据备份、备品备件等均要应建立相应的制度并贯彻实施。通过以上两种措施，防止系统带来的安全风险，避免事故的发生。

2.进一步健全规章制度

要想有效预防电力调度中的安全风险，不仅要有完备的自动化系统，还需要进一步健全安全规章制度，俗话说“无规矩不成方圆”。要建立一套完整、行之有效的监督管理考核机制。通过建章立制，明确安全责任，做到事事有章可循，使每个员工都能建立起安全意识。在制度执行的过程中，要严格按照相关规定进行安全操作，决不能允许形式主义的存在。另外，还要完善运行值班等一系列制度，消除一切习惯性违章现象。

3.重视提高调度员的专业素质

提高调度员的素质需要从多个方面进行，首要的是思想观念的转变，要改变传统的安全意识淡薄、工作态度敷衍的旧观念，应当具备较强的安全意识、良好的思想素质。电力部门可以与高等院校合作，培养专门的电力人才，并提高人才的入职门槛，将专业素质作为最基础的考察内容。也可以邀请优秀的专家进行安全培训，提高员工的整体素质。作为员工个人，也应当具有责任意识，增强对系统故障判断识别能力和突发事件应对应变能力。电力调度安全风险的预防，与员工素质有着直接的关系，专业素质的提升，可以有效降低事故的发生率。

三、结语

综上所述，电力调度中还存在着安全风险，我们可以从加大资金投入、提高专业素质等多个方面采取有效措施，预防风险的发生。电力调度是一项严谨细致 、持之以恒的工作。我们应当不断地努力，保证电网的安全运行。（作者单位：廊坊文安供电有限公司）

参考文献：

[1]邓岩，王勇，孙硕乾，景智，马晓波.浅谈电网调度运行中的危险点[J].科技促进发展（应用版），2011，（04）.

[2]李红斌.电网调度工作中的危险点预控[J].中国高新技术企业，2012，（16）.

[3]卢江.规范调度运行工作，确保电网安全稳定[J].中国电力教育，2010，（07）.

篇10

摘 要： 伴随着经济的增长和社会的进步，电力企业在实际管理机制建立过程中，要积极落实更加系统化的处理机制和管控措施，建构系统化的处理模型和管理维度，才能从根本上保证电力施工作业人身安全。本文从风险控制模型、风险意识和风险管控等方面对风险控制机制进行了分析，旨在为电力施工人员提供有价值的参考建议。

关键词： 电力施工作业；人身安全；风险控制

在电力施工作业建立过程中，要从人身安全出发，积极落实更加有效的风险控制系统，并且积极建构风险管理体系，从根本上提高整体管理机制的有效性和控制措施，同时使员工安全意识增强并成长一批懂体系、懂管理的人才，最终达到安全绩效的不断提升。

一、电力施工作业人身安全风险控制机制之全风险数据库

根据“冰山理论”，1起严重的或较大的伤害背后是1000起没有伤害或可见损失的事件，因此，需要从传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”。在实际管理机制建立过程中，要结合实际需求进行统筹分析，建立健全完整的数据分析机制，并且对相关信息进行统筹分析和综合控制，确保处理效果的最优化，也要对管理模型的升级进行综合性分析。建立风险数据库主要是为了积累大量的安全风险案列，对电力施工人员的工作体系建立提供更加有效的后期指导，从而保证管理工作有序开展。相关工作人员要对针对案例进行全面分析，并且保证管理机制得以全面开展和深度落实，为管理体系的建立健全提供动力 [1]。同时，建立了一整套管理标准和制度，规定各类风险辨识和评估，控制措施的制定、执行和监督评价的流程和管理责任，形成从上到下的安全生产风险“分层、分类、分级、分专业”闭环管控流程。风险管理体系的核心思想是“基于风险、系统化、规范化、持续改进”。常见的风险控制方法有：消除或终止，如终止工作；替代，如采用新方法、新工、新技术；转移，如购买保险；工程改造，如技术改造；隔离，如作业现场设置安全围栏；行政管理，如制定业务指导书、开展培训等；个人防护，如配置安全帽、安全带、防电弧服。

二、电力施工作业人身安全风险控制机制之风险意识

打造本质型安全的电网企业，本质型安全的人员是决定性要素，而要培养本质型安全的人员则首先要解决思想意识问题。在管理机制建立过程中，要结合实际管理需求进行细化分析，只有从思想意识层面提高重视程度，才能进一步提升管理系统的实效性，安全风险控制重点是施工作业人员的基本操作，只有保证其对项目由明确的认知，才能提高整体管理质量，因此，要将安全风险管理责任落实到每一个人身上，提高其责任意识和管理效果，并且有效优化处理机制和控制措施，真正实现安全管理效果的综合性升级。

第一，要建立健全有效的安全管理制度，从制度中对相关行为进行细化分析和综合性处理，确保重点突出的同时，对相关工作的开展提供有效性处理建议。也就是说，针对实际工作中的具体问题，落实具有实效性的奖惩机制，强调施工作业中的重点项目，并且对相关环节进行细化分析和统筹管理，着重形成责任文明的管理模型[2]。

第二，要保证安全宣传机制符合实际需求，由于安全项目的运行效果直接关系到电力管理项目的人身安全，因此，要积极落实更加有效的处理机制和管控措施，确保管理模型和运行维度的有效性升级，并对施工细节给予高度关注，从而提高现场管理模型的有序性。相关部门要结合实际需求进行细化处理，针对细节问题进行统筹分析，提高各个部门工作的协同性和有效性，针对处理问题中的一些反面案例要严肃分析，保证施工人员能从中吸取经验教训。

第三，要建立健全更加有效的技术交底工作，确保管理模型和控制措施的有效性，也要对管理体系升级提供动力，确保人身安全得以全面维护。在施工项目开始之前，要对技术进行全面交底，并且保证技术交流和控制工作符合预期，建立健全完整的处理机制，确保施工体系和管理效果的有效性。也就是说，在技术管理机制和控制措施建立后，要确保任务分配效果符合预期，从而减少人员安全的风险问题。

三、电力施工作业人身安全风险控制机制之安全管理

安全管理要紧紧通过风险这条主线。传统安全管理存在以下特点：以事故经验为基础积累管理内容、注重事后补救（救火式）、随意性大（运动式）、规章制度粗放。风险管理体系安全管理有以下特点：管理思路清晰、系统性强、强调事前风险评估与预控（关口前移）、强调PDCA过程管理、强调执行文件的可操作性/精细化。风险管理体系将传统的管理内容通过风险这条主线将其有机地串接起来，并作有机的补充与完善，形成一个系统的管理内容，达到系统化管理。在电力施工作业人身安全风险控制机制中，安全管理保护机制和控制措施也要符合实际需求，确保处理维度和管理机制符合实际标准，并且深度处理相关模型的有效性，积极建构系统化的处理策略，保证管控体系运行效果的稳定性。第一，要积极落实有效的处理机制和控制措施，避免人身触电，在电力设备管理机制建立过程中，也要对带电作业项目进行系统化分析，确保控制机制和管理维度得以有效优化，从而实现检查效果的全面升级[3]。第二，工作人员要对现场进行全面监督和综合性管控，进一步增设监护人员，提高监督效果的有效性升级，也为管理体系优化奠定坚实基础，使得应用模型符合实际续期和控制措施。第三，要建立健全有效的预防措施，保证高处坠落事故的减少，并且提高安全管理效果，积极建构系统化处理模型和管理措施，深度优化双保险制度。另外，企业要对施工设备进行集中处理和审核，保证其质量和实际应用水平，提高控制机制的有效性，也为管理模型优化奠定坚实基础[4]。最终达到业务清晰，重点突出，制度可操作性强的自我完善的管理机制。

结束语：

总而言之，在电力施工作业人身安全风险控制项目中，要针对实际问题进行全面分析和综合性管控，提升管理维度实效性的同时，进一步提升管理效果，并且积极落实有效的处理机制，提高施工人员安全意识，建立完整的数据库，以保证相关工作人员能清晰的认知到问题的严重性，为人身安全风险控制工作优化奠定坚实基础。

参考文献

[1] 叶莅昶.探讨加强110kV输电线路的施工管理措施[J].大科技・科技天地，2015，14（06）：87-88.

[2] 叶碧谨.静电感应电压对输电线路施工的安全隐患分析[J].科技经济导刊，2016，22（02）：88-89.