财务管理系统的重要性范文
时间：2023-06-07 16:51:56
导语：如何才能写好一篇财务管理系统的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：ERP系统市政财务管理
财务行业都众所周知，ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统 ，通过它来更好的将企业的各方面资源(信息、人力、资金、设备、时间等方面)进行优化、整合，并有效地做到强化企业财务管理、提高资金运营效率、降低成本、 等方面提供强有力的管理。
一、财务管理中的ERP系统具有以下几个适于财务管理的特点：
1．1 支持业务财务的一体化
在管理过程中，因业务过程中所产生的数据可通过系统工具、人工或自动地转入财务系统，从而有力的避免了数据二次录入的时间延迟和某一时间段的数据不真实性。在全集团内实现财务、采购、销售流程的统一化和标准化，更好地统一协调与供应商和客户的业务关系，快速处理集团范围内的采购、调配和送货，实现总部对下属单位的资金、物流的实时监控和管理。
1．2 即时性
在ERP系统的状态下，所有的资料是联动的而且可以随时对其进行更新，每个有关人员都可以随时准备的掌握和了解即时的资讯，这些在以往的会计管理中都只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来，影响企业竞争力固然有许多因素，但一个很重要的因素，在于它对企业内部各种信息的把握，以及对外部市场的资讯、现状变化的了解。在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。
1．3 建立严密、完善的应收帐款管理体系
由于国内的种种制度和交易环境导致了很多的不规范，使得应收帐款的管理成为企业管理工作的一个重点和难题。近年来，ERP系统可以将银行的信誉额度管理体系纳入系统之中，然后通过企业对各客户信誉额度的评估,根据企业资金能力，可制定出一套严密的应收帐款管理机制。在系统中，有多种不同的操作模式以适应用户对不同阶段的客户管理，真正将企业应收帐款由原来的事后核算变为事前和事中的控制。
1．4有力的解决了一般系统中难以做到的差异管理
造成差异的原因有很多，而主要的根源是由于不规范的市场环境和不规范的业务过程而造成的。ERP系统能够如实反映差异的情况和原因，为企业决策管理提供真实、有效的数据。如：工程完工后客户未能如期履行合同而造成已收款或应收款与业务帐的不一致，在ERP系统中，有专门的业务过程卡片来反映这些差异及其原因。
二、ERP系统给企业的财务管理带来的影响。
2．1 销售业务与财务的同步管理
在ERP的销售管理方式中，销售部门本身可以用中标订单直接产生生产任务单，库存管理可以根据生产任务单和完工计量单直接生成销售出库单，财务核算存货时可以直接根据销售出库单产生记账凭证，还可以根据销售发票自动产生记账凭证，可以同销售管理共享客户信息，直接引用方便了应收款的管理。由于生成凭证的时间可以是任意的，即任何时候只要发生了销售业务，随时都能直接反映到财务账簿中。这在手工管理状态下是不能够做到的。这就是销售业务与财务同步管理的含义。这种同步管理，彻底改变了财务事后记账的传统方式，使财务能够发挥对业务的监控职能，同步管理的另外一个意义在于，由于凭证的生成是实时自动的，所以凭证的记录是细致而精准的，在系统中完全可以由凭证追溯到业务上，即可以由记账凭证追溯到销售订单，这在管理上体现为可以由管理指标的变化，追查到发生这些变化的原因。
2．2采购业务与财务同步管理
本文所谈到的采购管理，主要是以采购订单作为核心，以求达到各相关部门间实现信息共享。ERP系统 可以通过采购订单直接生成到货单，通过到货单直接生成采购入库单，最后通过采购入库单直接生成记账凭证，另外可以根据采购订单直接生成采购发票，然后根据采购发票直接产生记账凭证。实施ERP之后，通过与各业务系统的信息共享，实现了财务与采购业务的同步管理，并实现了对于采购管理共享供应商信息，直接引用方便了应付款的管理；而且可以根据已经有的记账凭证追溯业务单据，极大减少了差错时间。
2．3 ERP系统改变了企业资金管理模式
作为公司的管理者，必须时时关心整个公司的资产流动性，防止发生公司整体的支付危机。ERP资金管理的两个重要功能，即自动实时生成现金流量表和利用内部银行结构对企业的资金使用情况进行量化考核，可以使集团总部作为投资中心，进行资金的合理分配与运用。ERP资金管理模块中的资金预测功能加强了企业对中短期现金流量的预测，能及时预警，保证公司的顺利运作。
2．4财务管理效率提高
财务在采购业务、销售业务、库存管理信息共享的情况下，再加之记账凭证可以自动登入账簿，财务报表可以根据标准格式自动产生，而标准格式可以由财务管理人员根据企业的实际应用要求自己设置定义。这所有的一切最终达成了财务管理工作效率的彻底改变，真正发挥出财务管理对于企业经营运作的重要指导作用。
三、ERP给财务会计工作提出更高的要求
3．1 角色变化
会计凭证的填制和传输基本实现自动化，在ERP环境中会计凭证不是都由会计人员填制，各部门在完成各自业务的同时，ERP系统会根据事先的设置，先由有关业务人员完成相应的业务(原始)凭证填制工作，再传输到会计信息系统，由会计信息系统自动生成会计凭证，会计人员只是对这部分会计凭证进行审核。从表面上看，ERP的导入对会计人员来说，确实是一大冲击，或者说是一种“会计人员无事可做”的危机。但从深层次看，笔者认为，ERP的导入，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移，即从以往对数字的计量与纪录，转向对信息的加工、再加工、深加工。
3．2 工作方式变化
以往财务工作受国家财务处理业务周期性影响，由于月初和月末工作量大，受及时性要求，经常需要加班。而月中则比较平淡，财务会计人员常常无所事事，财务人员想将业务日常化，但没有集中的信息难以实现。实施ERP后，大量的业务如收料、发料、费用分配、发货等在实际业务发生时即可形成会计信息，业务量向日常转移，月末仅对涉及总帐的业务进行过帐处理，省掉大量的汇总、分类等计算工作，可以实现业务处理的均衡化。
3．3由“会计中心观”走向“服务会计”
ERP系统彻底改变了传统会计的“会计中心观”，而是强调以客户为导向、“服务会计”的思想。在传统的会计处理模式中，所有业务的会计凭证都在财务部产生，会计信息的采集都集中在财务部门，是“会计中心观”。ERP系统的实施，会计信息的采集前移到业务部门，业务数据进入ERP系统的同时，自动更新到财务管理系统，会计处理流程与业务流程紧密结合、相互渗透，管理会计的会计核对功能削弱，为会计信息需求者服务、提供定制化的会计信息，将成为管理会计的工作重心，体现“服务会计”的现代会计理念。
3．4会计工作重心的转变
会计人员除了发挥会计的基本职能外，更重要的是发挥其参与管理，辅助决策的职能。会计人员要基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动，更好地参与到企业的整个管理系统中。
四、结束语
由此可见，企业导入E R P系统，实施ERP系统管理，不管是对企业的财务管理还是对会计人员角色的影响是显而易见的。作为会计从事人员，我们应该增强紧迫感，找准更适合自己的角色和定位。为了适应ERP时代市场对会计人员的需求，为了满足企业财务的高效管理和发展，广大会计人员应该加强自身素养，不断提高服务水平。
参考文献：
篇2
关键词：网络财务；管理；信息系统
一、网络财务管理信息系统概念
网络财务管理信息系统以总账系统为核心，包括总账系统、应收应付、现金管理、固定资产管理、工资核算、存货核算、项目管理等模块，通过这些模块支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等环节，最终支持企业的管理与生产。
二、搭建网络财务管理信息系统的意义
(一)网络财务管理信息系统的核心作用
在企业信息管理系统中，网络财务管理系统作用非常关键。企业可通过网络财务管理系统将财务信息与非财务信息衔接对应。通过再加工，将非会计信息转换成资金信息、成本信息，从而达到企业资源的最佳配置，提升企业资源使用效益，提高企业管理水平。
(二)提高现代企业管理水平的需要
网络已构成工作与生活不可或缺的部分，现代企业应充分利用网络作为媒介搭建网络财务管理信息系统，植入现代企业管理方法及手段，对日常管理中的资金及费用支出实现事前审批、事中控制及事后分析，落实全面预算管理及全流程管理，减少纸质审批等传统管理方法带来的冗余环节，甚至可以通过作业成本法实现对成本分摊后单位成本进行实时跟踪及监控。
(三)实现财务资源与业务资源共享
目前一些大型央企成立了“财务共享中心”，其主要目的就是通过搭建网络财务管理信息系统，实现财务与业务资源的共享。不同的管理人员可根据差异化的需求通过网络财务管理系统提取需要的信息，不必再通过传统手工方式整理数据，既提高了效率又提高了正确率，同时还为管理层决策提供了准确可靠的信息。
三、网络财务管理信息管理系统存在的问题
(一)网络财务管理信息系统重要性缺乏认识
部分企业对搭建网络财务管理信息系统并不重视，企业内部只有总账系统，不具备工资核算、存货核算、项目管理等模块，或虽具备上述模块，但与总账系统孤立，仅仅只是作为财务部会计核算的工具，并没有充分挖掘网络财务管理信息系统的作用。
(二)网络财务管理信息系统缺乏规划性
部分企业在搭建网络财务管理信息系统初期并没有思考透彻，可能存在财务管理系统内部模块没有规划完整，使用过程中发现缺少一些重要模块，如工资核算、项目管理模块等，也可能存在外部接口未考虑充分，除了没有与企业内部除财务外的业务模块接口，还没有与企业外部如银行等金融机构的接口。
(三)网络财务管理信息系统管理人员未起到桥梁作用
作为网络财务管理信息系统管理人员既需要维护系统，也应该作为财务使用人员与业务系统的桥梁。当企业因业务发展对财务管理信息系统提出了新的需求，系统管理人员应组织双方沟通交流，理清业务诉求并翻译成财务语言，实现系统更新升级，不断适应市场环境对企业发展高要求。
四、搭建网络财务管理信息系统的建议
(一)充分认识搭建网络财务管理信息系统的重要性
企业应加强全体员工关于搭建网络财务管理信息系统的重要性和必要性的宣贯，让员工清楚使用系统能提高工作效率及质量，提升全员网络财务意识，并通过全员培训让员工熟练操作网络财务管理系统，体验系统的重要作用及便利性，为财务管理工作的进一步推动奠定基础。
(二)加大对网络财务管理信息系统的投入力度
在传统财务系统无法适应现代企业管理制度需要或在企业成立之初，应投入财力物力人力对财务系统做好远景规划，引进先进团队对企业当前及未来业务发展实行需求分析，设计完善的财务系统模块及外部接口，搭建好网络财务管理信息系统。
(三)优化网络财务管理信息系统管理制度及流程
企业在搭建好网络财务管理信息系统后，应制定配套的网络财务管理信息系统管理制度及流程，并对全体员工针对相关管理制度及流程宣贯与培训，厘清职能职责，理顺操作流程使操作者及审核者有据可循有据可依，尽最大可能减少网络财务管理风险。
(四)提升财务人员综合素质
企业财务人员除需要具备财务专业技能外，还需要业务知识储备，熟悉业务类型及业务流程，同时具备计算机基础知识，既能通过网络财务信息系统处理会计信息，也能协助业务人员完成流程操作，协助系统程序员需求分析，落实业务拓展新要求。
作者:顾巧 单位:成都农村产权交易所有限责任公司
参考文献：
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[5]解飞.基于IT环境的企业财务管理信息系统研究——以山东省为例[d].山东农业大学2011,05.
篇3
关键词：ERP；企业；财务；管理
中图分类号：F235 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2013）01-0061-02
前 言
在信息时代，随着现代网络技术的发展和更新，利用计算机网络技术进行企业财务管理是现代企业发展的迫切要求，ERP系统建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，打破了传统的企业财务管理模式，满足了现代企业财务管理的需要，为企业经营决策提供更为准确的财务信息，使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃，成为企业在信息时代生存、发展的基石。如何在ERP环境下进行企业财务管理是当前企业财务管理关注的焦点。因此，研究ERP环境下企业财务管理系统具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对ERP环境下企业财务管理系统进行了初步探讨。
一、ERP环境下企业财务管理的特征
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。要了解ERP环境下企业财务管理，首先应了解ERP环境下企业财务管理特征。
（一）集成化
企业财务管理数据集成化，是ERP环境企业财务管理的显著特征。在ERP系统支持下，企业的物流、人流、资金流、信息流集中起来进行管理，使企业生产、销售各个环节融为一体，使数据得以一致性，并提升其精确性，可以为企业决策层提供决策参考依据，帮助企业管理者进行科学决策。在企业财务管理中，由于企业财务报表是企业经营活动的集中反映，财务报表数据主要来源于企业各个部门，在ERP系统中，利用ERP系统集成化的特点，实现企业业务信息及时转化，有利于提高企业的财务管理水平。
（二）便捷化
ERP系统在企业财务管理中的运用，还能使企业财务管理便捷化。企业财务管理在ERP整合的环境下，带有强大的数据处理和管理功能，财务管理信息可在企业任一地方取得与应用，大大减少了人工操作程序，不仅消除了企业会计在手工处理方式下的信息处理过程中的试算平衡、对账、结账、过账、错账更正、平行等级等许多技术环节，而且也承担了计提折旧、成本计算、存货计价等更多功能，提高了企业财务管理效率，因此使企业财务管理更为便捷化。
（三）多元化
ERP环境企业财务管理的特征还表现在企业财务管理信息处理方法多元化上。在ERP系统中，现代企业财务管理可以对企业固定资产折旧在折旧方法的选择上，使用多种方法计算，如直线法、年数总和法、双倍余额递减法等，在多元化的计算方法下，企业财务计算结果也不尽相同，通过比较分析可以完善企业各个部门的财务管理和考核。尤其是在成本核算方面，传统的成本核算方法已无法适应现代企业管理的需要，充分利用ERP系统进行成本核算，对财务信息进行分析、预测和决策具有重要的意义。
（四）电子化
电子化是现代企业财务管理的必然趋势。ERP环境下企业财务管理系统电子化，主要表现在企业财务管理信息存储方式电子化上。在ERP系统下，采取电子化的存储方式，可以大大方便企业财务管理信息的存储，企业财务管理资料、会计凭证、会计报表等以电子化的形式存储，使传统的以记账为核心的财务管理控制体系失去意义。对企业财务管理而言，信息共享程度的提高和信息载体的改变，促使传统会计管理理念、管理方法发生了改变。
二、ERP在企业财务管理系统中的实施困境
ERP在企业财务管理系统中的应用现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，使得ERP在企业财务管理系统面临着实施困境。这些问题主要表现在企业对ERP系统的认识不足、财务管理人员业务素质不高、企业的ERP系统还有待完善和ERP系统实施存在各种矛盾四个方面，其具体内容如下。
（一）企业对ERP系统的认识不足
企业对ERP系统的认识不足，使得ERP系统在企业财务管理系统中难以取得良好的效果。长期以来，在企业经营管理中，很多企业往往认为ERP系统是一个单纯的技术问题，没有从整体上把握ERP的系统组成，容易造成对信息流十分重视，忽视物流的现象。企业领导者对ERP的认识还存在着误区，没有从根本上认识到ERP对企业发展的重要性，在ERP实施过程中，企业领导者参与度较低，在一定程度上使ERP环境下企业财务管理系统陷入困境。
（二）财务管理人员业务素质不高
对企业而言，ERP系统在企业财务管理应用中，对企业财务管理人员提出了较高的要求，财务管理人员的素质起着主导性的作用。现有的财务管理人员业务素质不高，制约着ERP系统在企业财务管理中的应用。就目前而言，企业财务管理人员素质难以满足ERP应用的需求，很多企业财务管理人员在应用ERP系统时，缺乏对ERP系统的系统的认识，更多地停留在ERP企业财务管理系统的操作层面，被动完成网络系统的各种信息和数据，企业财务管理人员难以在其中占据主导性作用，更难以将ERP作为支撑企业财务控制和采取决策的有效管理系统。
（三）企业的ERP系统还有待完善
现有的ERP系统难以满足企业财务管理的需要，企业的ERP系统还有待完善，也是ERP环境喜爱企业财务管理系统的瓶颈。就ERP系统而言，国内软件开发公司根据自身发展的需要先后推出了各种ERP软件，但是对ERP软件系统的开发还不够成熟，我国ERP系统与西方发达国家相比还有存在着一定的差距，适合我国企业ERP管理软件的还较少。近年来，在ERP系统的应用过程中，大多数企业还停留在半自动化的财务管理阶段，ERP系统的实际应用效果并不理想，企业ERP财务管理软件的开发和应用还存在着各种不适应。
（四）ERP系统实施存在各种矛盾
ERP系统在实施过程中出现各种矛盾，影响着ERP环境下企业财务管理系统的有效运行。由于经济管理体制等方面的原因，我国企业运行ERP系统的条件还不成熟，许多企业刚刚完成体制改革，在发展ERP系统进行财务管理的过程中面临着各种矛盾。这些矛盾主要有ERP系统的合理性和效率性的矛盾，ERP系统应用范围广泛与数据准备工作量较大的矛盾、ERP系统的先进性和财务管理人员素质差的矛盾。解决ERP系统实施存在的各种矛盾是企业财务管理迫切需要解决的问题。
三、优化ERP环境下企业财务管理的策略
为使ERP更好地运用到企业财务管理中，针对ERP在企业财务管理系统中的实施困境所出现的问题，优化ERP环境下企业财务管理的策略，可以从提高对ERP系统价值的认识、提高企业财务管理人员素质、合理选择企业ERP软件产品和努力构建企业发展和谐关系四个方面入手，下文将逐一进行分析。
（一）提高对ERP系统价值的认识
提高对ERP系统价值的认识，是优化ERP环境下企业财务管理的关键。要想使企业财务管理过程中ERP系统得以顺利实施和应用，必须提高对ERP系统价值的认识。对企业而言，通过提高对ERP系统价值的认识，使ERP系统得以顺利实施应用，可以确保企业有一个规范化和科学化的业务流程。企业领导应充分意识到ERP系统的重要性，在思想上提高对ERP系统的认识，运用先进的财务管理理念管理企业财务，以规范企业财务管理，进而提高企业财务管理水平。
（二）提高企业财务管理人员素质
提高企业财务管理人员素质，是ERP环境下提高企业财务管理水平的有效途径。
要提高企业ERP信息实施成效，必须提高企业财务管理人员素质，通过提高企业财务管理人员素质，使企业财务管理人员能够熟练掌握ERP系统的功能，促进ERP系统更好地在企业财务管理中应用实施。对企业而言，提高企业财务管理人员素质，可以通过定期开展对企业财务管理人员的培训，改善企业财务管理人员素质不高的现状。一方面要加强对企业财务管理人员财务专业知识的培训，另一方面还要理论联系实际，加强对企业ERP系统应用能力的培训，全面提高财务管理人员素质。
（三）合理选择企业ERP软件产品
合理选择企业ERP软件产品，可以缓解企业财务管理中ERP系统的实施困境。系统产品选型是企业实施ERP前期工作的基础，直接关系到该系统是否能够在企业中顺利实施。在企业财务管理中，所选择的ERP系统软件应符合企业自身实际的需要，结合企业的实际情况进行选择。对企业而言，在选择企业ERP软件产品的过程中，具体来说要从企业自身发展的实际情况出发，全面分析企业的投资能力、人员能力素质、管理基础、实施条件和具体需求等各种影响因素。另外，对于国外相关企业ERP系统应用的成功经验，也可以适当借鉴。
（四）努力构建企业发展和谐关系
努力构建企业发展和谐关系，有利于化解ERP系统实施存在各种矛盾，以便于ERP环境下企业财务管理。企业高层领导的强力支持和各业务部门的全员参与，在企业发展和谐关系中的作用具有重要的作用。ERP软件在实施的过程中，只有得到企业决策管理人员的支持，才能得以顺利实施。与此同时，ERP在实施的过程中，改变项目小组成员只有咨询顾问和IT技术人员组成，缺少业务部门参与的状况，形成全员参与的工作氛围，努力构建企业发展和谐关系，才能有效化解ERP在实施过程中所产生的各种矛盾，从根本上保证ERP项目的顺利实施。
结语
总之，ERP环境下企业财务管理系统的运行具有长期性和复杂性，是一项系统的工程，需要企业全体员工的参与。ERP系统从供应链范围去优化企业的资源，是网络经济时代的一种新型信息系统，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP环境下企业财务管理，应结合企业自身的实际情况，加强对ERP系统价值的重视、提高企业财务管理人员素质、合理选择企业ERP软件产品和努力构建企业发展和谐关系，不断探索优化ERP环境下企业财务管理的策略，只有这样，才能使ERP系统更好地为企业财务管理服务，促进企业持续健康发展。
参考文献：
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篇4
关键词 信息化 企业财务管理 创新
当前我国处于信息化的大环境，网络时代的到来给企业财务管理提供了改革契机，传统财务管理模式不能满足信息化社会的要求，亟需进行财务管理创新以应对新的挑战。
一、网络时代企业进行财务管理创新的必要性
（一）信息化给企业财务管理带来的机遇
首先，网络技术的发展成熟为企业财务管理创新提供了技术支撑。随着信息化社会的到来，网络技术的发展也日渐成熟，包括相关防火墙技术和安全机制保证网络安全、大型数据库的开发与应用、基于Internet的服务器、以及全局数据模型等。这些先进的网络技术为企业管理带来了便利和高效率，其中比较突出的是运用在企业预测、分析、检验领域的数据仓库技术，由于对MIS、DM和OLAP进行综合研究开发出能够使过程一体化进行的技术。另外，随着包括CGI等接口技术的发展成熟，使WEB能够实现与数据库进行动态化的适时联接。
其次，企业盈利模式的转变为企业财务管理的网络化创新提供契机。技术的发展需要经济社会发展做后盾，而企业经营模式则由于市场需求的不同而进行改革与创新。网络信息化时代的到来，改变了人们的行为方式和消费习惯，随之而来的市场需求转变使企业从传统的经营模式向电子商务转变，目前可以看到包括苏宁、国美等大型实体企业正在将线下商品搬到线上，开拓网络市场。这样的大环境使企业营运模式转变的同时，推动企业财务管理模式的调整，使财务管理进行网络化创新从而与企业业务进行融合，达到高效率的资金运作从而为企业向电子商务的顺利转型做好基础。
（二）传统财务管理面临的挑战
首先在管理机制层面，企业传统的财务管理模式对分支机构的控制能力较弱，阻碍了企业进行高效率的资源整合，难以进行集中管理和控制。另外，传统上财务管理中主要是指内部的资金投资筹资运营的管理，没有考虑到关注企业之外的影响企业发展的环境，降低了企业财务管理对外界环境反应的灵敏度。在资金的处理方面，传统财务管理无法与电子支付、电子票据等新兴的网络支付模式达到融合运作。
其次在信息处理层面，对于信息化时代大量信息的冲击，传统财务管理模式在进行信息处理过程中显得力不从心。传统的财务管理系统在企业运营中属于独立的单元，不能与其他系统包括业务系统进行有效协整，这将导致财务管理系统对业务信息的处理迟缓，阻碍企业电子商务的发展。另外，企业内部资源的整合较难，资金使用成本高，效率低，大部分财务信息对于企业运营没有价值，资金浪费严重。
二、信息化视角下的财务管理创新对策
（一）加强财务人员网络技能培训
人力资源是企业内部的核心竞争力，企业进行改革创新离不开人力资源的支持，企业进行财务管理创新同样应该首先重视对人力资源网络技能的开发。人力资源的网络技能培训应注重理论与实践的结合，首先应该塑造员工的信息化管理意识和理论基础，强调效率对于企业财务管理的重要性，财务管理的网络化创新如何达到低成本高效率的目标。同时向员工普及网络基础知识，以及财务管理信息系统相关知识，包括企业进行财务管理创新过程中使用的ERP等信息系统运作机理，以及信息系统如何达到高效率运作。其次应注重培训员工的应用网络信息技术的能力，尤其是对于大型数据库的使用，包括海量信息的输入、编辑、存储等技术应该达到熟练掌握。
（二）建立互联网环境下的集中式财务管理系统
传统的财务管理系统由于其对内部资源整合能力和对分支机构财务信息协调能力较弱的弊端，阻碍了企业在信息化时代快速反应、即时整合资源目标的实现。在当前的网络化时代，企业财务管理系统应结合日渐成熟的计算机技术，使用互联网技术手段，开发集中化的财务管理系统，实现财务管理系统的内部资源整合。根据财务管理的主要业务内容，集中式的财务管理系统应主要包括会计核算、财务决策和控制三个层面，这将企业财务管理的核算、控制、决策融为一体，有助于企业财务资源的协调和控制，对于企业进行资金的筹集、投资、资金运营等业务，提供了高效率的运作模式，实现资源的有效整合。
（三）构建完善的财务风险预测模型
风险管理是财务管理的关键环节，主要是指企业对财务管理过程中可能出现的风险进行预测、评估与控制过程，目的是使企业资金损失降到尽可能小的范围，为企业理财提供保障。在当前网络化信息时代，数据库容易被攻击，企业财务管理时刻面临较大风险，因此在进行财务管理创新的过程中必须构建财务风险预测模型。该模型应该能够对财务风险进行检测和分析，同时设定预警指标和敏感性指数，使企业面临的风险更加有预见性，从而将企业的经济利益损失尽可能降到最低。
参考文献：
篇5
【关键词】ERP；财务管理；规避风险
在当今信息化、竞争激烈的社会，财务管理日趋细化，企业对财务管理的要求日渐提升，从而解决新经济环境中出现的新问题。传统的财务管理系统已经很难适应信息化社会的发展，为了适应企业发展趋势，越来越多的企业引进ERP，它是能掌握企业信息，并能清晰地提供决策所需资料的数据处理系统。
一、ERP在企业管理中的作用
（1）ERP财务管理为各规模、各种行业的企业提供了一个有效的财务管理平台，它为企业提供一个有效的财务管理平台，是企业管理软件建设的重要组成部分，能够帮助企业优化财务供应链，可以使企业实现安全、透明的会计核算，改善财务分析能力，为企业业务运作提供预测的基础，从而提高企业的盈利能力分析。（2）ERP财务管理满足企业外部报告需求和日常的业务处理，为企业提供广泛的控制和进行战略决策所需的综合财务信息。ERP系统中的财务会计模块在支持企业全球化的经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理的平台，为具有多个分公司、多种语言、多种货币环境、多种会计规则的国际性公司提供了综合的财务数据的追踪能力。（3）ERP财务管理对会计数据进行核算，再加以分析，进而进行相应的预测，管理和控制经营活动，为企业提供了有效的成本和收入控制功能，而且它还满足了企业管理所需要的财务和经营信息，实现了资金预算管理和绩效评价。为企业决策提供数据和信息，并协调、监控和优化企业的内部管理。（4）ERP财务管理对企业的经营运作起到重要的指导作用。它的重要性在企业中是毋庸置疑的。虽然ERP在企业财务管理中的应用为企业带来了很大的效益，但其从系统选型到上线实施的整个过程都存在种种风险。但ERP财务管理中存在风险关键是以下要提到四大主要风险，下面就对ERP系统在财务管理中主要存在的风险进行分析。
二、ERP系统在财务管理中存在的主要风险
（一）ERP财务管理业务流程的风险
ERP财务管理业务流程的信息系统，强调流程之间、部门之间、员工之间的协调配合，提倡团队协作精神。它的实施范围横跨企业各部门，实施过程中需要调动各个部门的资源，ERP财务管理的业务流程的实施涉及企业各层管理人员，各部门的财务数据信息要及时准确的传输给财务部门，工作才能顺利的展开。ERP财务管理业务流程运行时，需要大量有效的财务数据，采购、销售、生产等部门直接就将财务数据传递给财务管理系统，不仅财务人员不能控制这些财务数据的正确性，而且系统自身也无法判断这些数据的准确性，这就带来了很大的风险，从而影响ERP财务管理的实施。
（二）财务内部控制风险
在传统的财务管理模式上，出纳才有权限查看银行存款和相关现金账簿，严格了内部控制制度。而在ERP财务管理模式上，ERP财务管理系统的整个信息来源于企业的整个管理模块的信息汇集，各个管理部门经营活动发生的财务信息状况都应及时的传递给财务管理系统实现财务管理部门的同步管理，各部门按照原始凭证把数据录入形成数据信息传递给财务管理系统。企业的会计资料是一一对应的，即可任选一方，就可以查出与其对应的各相关的数据信息，进而可盗取系统的财务数据，这种情况下财务的内部控制缺失，增加了财务内部控制的风险性，对企业造成很大的损失。
（三）财务人员方面风险
ERP财务管理系统是企业的核心系统，在财务管理的实施过程中，财务人员起到了指导和核心作用，企业财务管理人员掌握了企业运营过程中财务的重要信息，这些重要信息关系到企业高层决策者对企业的营运决策需求，但目前企业的大多数财务人员素质不能满足ERP财务管理的应用需要，在引进ERP系统时，企业的财务员工要接受新系统，就必须懂财务也要懂管理，还要具备一定电脑知识熟悉这系统的操作过程。当前企业的部分财务人员对ERP财务管理系统很陌生，都处于被动的使用状态，他们很难熟练地操作ERP财务系统，进而就很难控制财务的的决策管理，从而影响企业的发展，这样财务人员的缺失给企业带来了一定的风险。
（四）ERP对财务管理需求的风险
从ERP理念产生开始，各大软件厂商向ERP转型，仅在国内以ERP冠名的管理软件厂商就有数十家，如金碟K/3、用友U8、浪潮ERP等。目前可供国内企业选择的ERP软件，大多数是国外著名的ERP软件汉化后的产品，没有根据中国企业的性质做特殊修改。因为软件是为国外企业编制的，其财务模块也是按西方会计制度编写的，而中西方的会计制度存在差异，所以国内企业在实施ERP软件的财务模块时往往会面对很大的困难和风险。所以ERP系统能否满足财务管理的需求是一个很大的风险。
国外ERP软件的功能性是有口皆碑的，许多功能覆盖了企业需求的方方面面，特别是国外软件在每个表单内提供充分的选项及配置功能。其实施的路线也大多以物料为起点，以实现生产计划及成本控制为核心目标。但是财务模块则按西方会计制度编写与我国存在一定的差异，使企业的财务管理产生困难和风险。而国内ERP软件同样也提供众多的功能，但实施路线往往从财务入手，其重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，在生产上能部分真正实现主生产计划，所以也无法精准控制成本，在实施当中会面对很大的困难和风险。
三、规避ERP财务管理风险的主要措施
企业在ERP实施过程中，针对财务管理的风险，采取相应的应对措施，对其风险制定完善的风险应对计划，使其实施顺利进行，在发生风险时能合理应对，避免企业的重大损失。
1.注重业务流程中信息系统数据的正确性。（1）准确的数据能够保障ERP系统正确的执行相关的功能，由于ERP财务管理系统高度集成的特点，一旦输入错误的数据，就可能在整个企业中导致连锁反映。因此，必须通过让ERP实施企业认识到准确的初始数据对于项目的重要意义，并在整个实施过程中对数据的准确性进行严格的检查和测试，以保证整个财务管理系统的成功运行。（2）在系统的流程中进行严密的财务管理流程业务控制，统一设计考虑财务管理流程，在系统中进行合理的功能分解，在系统中通过业务逻辑进行严密的财务业务数据控制，发现问题可以及时分清责任并进行纠正。（3）在项目中要建立明确规范的数据管理体系，责任清晰具体，避免相互责任不清的推诿扯皮。企业要从系统上线开始就要进行日清日结，并且将有效的操作方法和制度贯彻到项目的组织中，保持初始数据体系的准确与及时。
2.完善内部控制体系。（1）企业应该保留原始的原始凭证，不能单凭输入系统中的凭证作为原始依据，一旦出现疑问时，可对保留的原始凭证进行复核，这样保证了数据的正确性。同时还要加强各部们的协作、沟通，这样数据的关注范围扩大，从而降低了数据的错误性，加强了财务管理的内部控制。（2）根据公司组织结构及员工的岗位责任，通过不同的操作查询人员及管理人员的权限划分，设置工作人员系统的操作权限及信息查询权限，建立严格的内部授权责任体系，完善企业财务管理在此项控制范围内执行操作，同时保证了企业内部控制的有效进行。
3.提高财务人员的素质。（1）ERP系统的引进，对企业财务人员来说是一个全新的课题，如果企业进行这方面财务人员的招聘，是很难实施的。目前，这方面的财务人员很难招到，而且很花费时间、资金和人力，如果最终招不到需求的人才，将是企业的很大的一笔损失。因此，企业可采取财务人员进行ERP相关的培训，并对培训效果进行考核，唯有通过培训验收，才能保证企业的人员在实施过程中理解与贯彻ERP系统的实施原则、方法及行动要素。（2）ERP是先进管理理念的软件实现，要正确理解、成功运用ERP系统，还要学习ERP中蕴含的ERP理念和管理知识，熟悉各业务流程，在财务管理中才能很好的进行财务管理。在学习理论知识的基础上，把理论通过模拟实施中充分应用起来，这样才会达到培训的效果，不光是纸上谈兵，对在模拟实验当中进行考核，这样达到成功的培训效果，提高了财务人员的素质。
4.选择适合企业的ERP软件。（1）ERP发展到今天，各
ERP软件厂商都已采用了模块化的设计理念，使ERP系统在功能和模块的组合上具有充分的灵活性，这使得用户可以根据自己的需要在选择和应用ERP系统时进行适当的取舍，这样避免实施过程中软件与企业的需求不一致的带来的困难和风险。（2）选择ERP软件时，在功能上考虑本行业的特点需求和发展状况。了解软件的功能是否涵盖了企业的主要业务范围，功能的强弱主要是看它是否适应本企业的业务管理。特别是财务管理模块上，要让软件供应商提供演示、讲解，并通过企业真实数据的录入演练，检查企业财务管理的流程是否符合企业的应用情况，数据是否正确。（3）不同的企业有不同的管理特点，可能会有二次开发的后续工作。因此，软件供应商的维护、二次开发支持能力也要作为重要的软件选择的考虑依据，有的供应商二次开发成本相当高，这点企业应慎重考虑，根据企业需求的业务范围来考虑，如果ERP软件的业务涵盖了企业的需求，就无需考虑。（4）应对ERP软件实施的企业进行实地考察，虚心请教，加强对ERP软件实施方法的了解，同时了解整个市场的应用情况，吸取经验与教训，这样进行借鉴和对比，对ERP的选择多有帮助，同时能降低风险。
通过对ERP财务管理存在的风险进行分析，并从注重业务流程数据的正确性、完善内部控制体系、提高财务人员的素质、选择适合企业的ERP软件方面，对ERP实施中财务管理存在的风险进行规避，使企业管理者和员工能全面的应对ERP财务风险，从而使企业能更好的实施ERP财务管理，以提高企业的市场竞争力。
参 考 文 献
[1]陈克群.论ERP在财务管理中的理性运用[J].会计之友（中旬刊）.2009（3）
[2]叶福清.ERP在财务管理方面的应用初探[J].现代经济信息.
2010（3）
[3]扈广亚.ERP视角下的企业内部控制优化策略[J].企业导报.
2010（10）
[4]孙莲香.中国企业推行ERP的问题探究[J].会计之友（上旬刊）.2010（10）：56～57
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关键词：财务管理信息化建设财务管理系统企业资源计划
引言
在经济日益发展、生产规模日益增大的当今社会，任何企业要实现盈利目标，保持市场竞争力，都必须时刻对其生产经营管理的制度和技术进行改革创新。而在信息时代，将信息技术应用到企业管理的过程中便是企业技术创新的重要表现。企业作为社会经济的主体，在市场经济中发挥了重要的作用。一般而言，企业都面临着降低资金周转时间、降低库存水平、加快产品开发速度、改进客户服务水平、增强内部知识共享等任务，只要做到这些，才能使企业保持持久的盈利能力。而这些目标的达成，都需要有先进的信息技术来支撑。在当今社会，已经没有任何一家公司能够忽视信息技术对组织变革和核心业务调整的能力。信息技术确实已经成为一种能够剧烈变革组织机构、客户服务和内外交流的重要力量。信息化建设的核心就是改进信息资源的管理并通过信息资源的管理带动业务经营和管理水平的提升。
一、企业财务管理信息系统的特点
随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP（企业资源计划）为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在企业财务管理活动中得到广泛的应用。第一，在企业的生产经营活动中，财务管理工作与设计、生产、供应和销售等业务环节是高度集成的。例如在ERP中，财务管理模块和系统中其他模块都有相应借口，能够相互集成，从而实现了财务管理与企业外部的相关环节的集成。实现了企业组织管理的“扁平化”改革，缩短了企业决策层与操作层之间的距离，也能促进企业资源的整合，使企业活动更加符合科学合理的管理要求。第二，通过信息技术系统的作用，企业的管理活动也能实现实时共享，使得每一操作流程和具体内容都能够实时反映在信息系统内，方便企业内部的信息共享，使得决策部门能够及时作出反应，实施部门能够及时落实，防止出现因为信息滞后引发的各种问题。第三，经财务管理系统处理的信息还具有精确性和面向流程性的特点。经信息技术系统处理的信息都是精确的、不可随意改动的。且财务信息的收集、分析和控制可以直接面向具体的业务流程，也有利于业务流程的重组和整体的成本控制。
二、信息化建设在企业财务管理中的作用
企业财务管理信息系统能够利用集成优势将整个企业的经营活动紧密结合在一起，使得企业的任何经济活动都能够在这一信息系统中实现实时的记录和反映，使企业的财务管理工作真正做到事前预算、事中控制和事后准确核算。一般而言，企业财务管理信息化建设的作用如下：第一，增强会计核算功能，助力企业经营管理。例如ERP系统能够在传统的会计核算功能的基础上增加现金管理、固定资产核算、多币制核算以及工资核算等功能，从而减少了传统报表编制的工作量，也保证了数据来源的唯一性和数据之间勾稽关系的准确性，最终优化了成本控制流程，为后期的成本预算和控制提供了准确的依据。此外，财务管理信息系统还能实现业务流程的实时管理，使得所有的模块之间能够相互关联，保证数据处理的准确度，也让财务工作人员能够随时查询、核对业务信息，并根据业务发展情况进行财务分析、控制和预测，从而使财务工作的中心由对数字的计量和核算转变为对信息的加工和处理。第二，提供企业财务和业务同步管理的统一平台。信息集成系统使得企业的产供销等所有的生产经营环节同企业的财务工作紧密相连，能够实现成本的快速跟踪控制，财务工作人员能够根据业务发生的情况实时做出核算和分析，有针对性地对成本要素进行有效制约和控制。此外，信息集成系统也能实现企业资金管理的统一化。财务人员能够根据企业的业务发展情况，决定企业资金的流向，而业务人员能够根据财务部门反馈的信息，完善和提高项目资金的使用效率，降低企业资金占压成本，从而形成财务与业务部门相互监督、相互制约的工作机制，使得信息系统内的信息更加及时、客观，数据更加准确、有效。信息集成系统还能优化整体的资金管理流程，使得企业的资金管理更加实时、有序，降低期间人为因素的干扰，使得整个管理流程更加客观科学。最后，在财务核算和业务管理统一的基础上，还能更加准确地做好企业的财务预算工作，比较预算和实际执行情况的差异，做出必要的调整，以便企业的管理层对预算的执行进行事前、事中和事后的实时监控。第三，实现企业财务管理的透明化和扁平化。企业财务管理信息系统的最大优势便是在企业内部实现信息共享，在整个企业甚至企业集团内部实现信息资源的共享，在财务与业务之间也实现信息沟通。通过信息系统，企业内部可以实现包括公司盈利情况、投资回报、资金收益、关联交易等信息的共享，从而保证整个财务核算口径的统一以及对外报表的准确性和完整性。在信息透明化的基础上，财务管理信息系统还能够实现企业管理模式的扁平化。企业的管理者能够利用集合信息管理系统来综合运用信息，进行科学的管理决策。借助企业财务管理信息系统，企业管理层的决策能够更加有效。综上所述，加强企业财务管理工作的信息化建设在完善企业内部财务管理流程、提高企业资金利用效率、增强企业决策的透明化和扁平化上都有着重要的作用。信息化建设对于企业整体经营目标的实现都有着重要的意义。
三、信息化建设在企业财务管理应用中的问题
在明确当前企业财务管理信息系统建设的必要性和重要作用的同时，我们也应当认识到当前企业在建设财务管理信息系统的过程中可能出现的一些问题，在找出问题的基础上，有针对性对问题进行改善。目前，企业财务信息管理建设工作存在以下问题：
1.企业自身的财务管理基础薄弱，从而不具备信息系统建设的基础条件。
部分企业内部本来就没有一整套完善的规章制度，基本的财务核算流程无法理顺、基本财务数据不齐备、业务流程也较为混乱，在缺乏完善的生产、销售和管理数据的基础上，财务信息系统建设更加难上加难。
2.财务信息系统的内容设计与企业原有的财务制度严重不符。
任何管理系统都根源于实际的生产经营活动，这就要求企业管理者在选择财务管理信息系统的时候能够结合企业自身的业务特点和管理需求，来进行具体甄别。照搬照抄进口软件，或是一味地依赖咨询公司，都只会造成企业管理更加混乱。
3.信息管理思想与技术系统存在脱节。
表现有“模拟手工”财务系统和“信息孤岛”。前者是指企业信息管理的程度不够，仅仅将凭证录入、报表生成、往来对账这些手工业务通过计算机来模拟实现，并没有真正做到财务信息化管理。后者是指尽管实施了信息系统，但各个部门的系统之间仍然是相对独立的，存在“信息孤岛”现象，企业的财务信息仍然无法做到真正的共享。
4.财务人员自身的专业素质亟待提高。
任何信息系统工作都需要有专业的高素质人才来具体实施，提高企业财务管理的信息化水平，要求企业的财务人员能够在掌握合格的专业财务知识的同时，还要具备相当的信息技术知识。然而，很多财务人员对信息技术不够熟练，从而导致在系统的使用过程中不能对系统模块功能和操作流程进行有效掌握，从而阻碍了企业财务工作信息化的进程。
5.财务系统的投入和维护成本较高，超出了企业的承受能力。
企业财务信息系统的建设不是一个简单的复制粘贴的过程，而是一个针对企业自身发展需要的个性化定制过程，并且随着企业业务和规模的变化，这一系统都需要适时地进行更新，这些都需要高额的开发成本，从而阻碍了信息化建设的大规模普及。
四、企业财务管理中的信息化建设之完善路径
针对以上企业财务管理系统建设中出现的诸多问题，应当从以下几个方面来进行完善：
1.企业管理者以及直接责任人应该对财务信息化管理工作有足够的重视和参与度。
对财务管理信息化工作的重视程度表现为对ERP项目的投入提供及时、足额的资金保障，从公司的管理制度、操作细则上指导各层级员工统一思想，并带头解决重大决策问题。同时，建立其主要领导牵头的分工负责制，只有企业的管理者和领导者予以足够的重视，企业的员工才能真正树立其责任意识和竞争意识，确保企业全体员工对财务管理信息化有足够的重视，从而充分调动其学习财务信息处理能力的积极性。
2.企业财务信息管理系统的选择上要“量体裁衣”，符合企业自身的实际需求。
在设计企业财务信息管理系统之前，要对企业的规模、管理结构、生产经营活动、业务流程等进行充分调研，了解自身特点，同时充分考虑企业的资金、成本、预算、往来账目等具体需求。为了科学地进行企业财务信息化建设，需要对企业自身的管理架构有一个清晰地了解，之后还要根据企业的业务特点列出主要业务流程以及每个具体流程需要解决的实际问题，这样才可以使财务管理信息系统的设计更加具有针对性。当然，在完成系统设计之后，还需要对该系统进行数据测试，确保财务数据的精确性和严谨性之后，才可以将该系统正式投入使用，对于其间发现的问题要及时解决。
3．实现技术和思想的接轨。
在思想上正视财务管理信息化建设的重要性，亲身参与到信息化建设中，站在系统用户的角度来针对性的提出问题和建议。在信息系统的设计上，要迎合企业财务管理的特殊需求。在实施过程中，严格确保信息系统的应用覆盖企业经营的全过程。
4.在财务管理信息系统的建设上尽量体现人性化，使信息系统的设计能够帮助企业员工更好地完成工作，而不是构成对其工作的牵制和阻碍。同时，注重加强员工之间的协作，尊重员工的创造性和主动性，激发员工积极参与企业的信息化建设。
5.将企业财务管理系统信息化建设摆在企业发展战略的重要位置。
结合企业发展的长远目的，制定计划，按步骤实施，加大对财务管理系统信息化建设的支持力度。结语总之，在信息化时代，信息技术的应用对于企业的生产经营有着至关重要的作用。把握信息时代的特点，将信息技术应用到企业财务管理工作中，对于企业改善经营管理、降低生产成本、提高管理水平以及提升市场竞争力都有积极意义。针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题，要及时发现，并有针对性地进行完善。
参考文献：
[1]冀伟明.论ERP在我国企业财务管理中的应用[D].首都经济贸易大学硕士学位论文，2009
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关键词：公司;财务管理;信息化建设;问题;解决措施
一、公司财务管理信息化中存在的问题
公司作为国有企业，其财务管理显得极其重要。省级公司应通过构建财务管理信息化体系，全面掌握企业运行状态，提高财务管控能力，从而具备高效的资金运作机制和先进技术手段，不断提高管理水平，加快发展步伐，在激烈的市场竞争中立于不败之地，保障企业战略目标的实现。当前的社会是信息发展迅速的社会，很多的企业也逐渐迈向信息化的发挥在那趋向。结合相关的资料，目前我国的集团公司的财务管理信息化建设中存在的问题具体如下：1.没有结合实际建立财务管理系统。作为国有企业，在多年的发展经验过程中，拥有自己独特的多元化经营方式。但是，公司只是在自己的经营模式下开展各类经营工作，这样就会造成不同行业的公司财务信息无法交流和传播，总公司没有办法实时的掌握地市的子公司财务信息，如此一来，就会因为下属子公司的财务没有及时上报、总公司对有效信息很难获取、全面监管的力度实施不够、直接影响成本的核算出现误差。因此，在建立公司的财务管理系统的时候，要结合实际的情况建立适用的财务管理系统。2.财务决策支持体系缺乏完整性。包括公司在内的很多企业，在财务管理信息化建设的时候，都没有重视财务决策中系统信息的完整性，一旦系统内的信息过大就会影响信息的准确性。近几年，伴随着社会科技的迅速发展，具有信息化特色的资金管理系统、财务预算管理系统被越来越多的企业采纳。企业采纳的目的是因为这些系统确实能够为企业的财务管理人员提供数据方面的便利，但是，根据目前的实施状况来看，公司在财务信息管理各方面还存在很大的问题，财务管理系统很容易出现信息过多、数据混乱的情况。3.管理方面侧重结算功能。资金信息管理主要是在整个管理流程中采取一系列管理措施，其财务信息的收集和分析管理的基础。通过笔者对相关案例的分析，总结出目前我国的公司存在着对财务信息化管理还不够明确的问题，均是将重点集中在公司资金的核算上面。公司财务管理信息化建设中侧重于结算功能，虽说能够对企业内部的结算资金一目了然，却忽视企业的融资管理、资金投放的风险，不利于公司的长远发展。4.未重视网络完全管理。由于当前的时代是一个信息化发展比较迅速的时代，在这一时代背景下也加快了企业财务管理信息化的步伐。但是，在实际的运用中公司的财务管理也会有很多的网络安全隐患问题。如果对网络安全防范不到位的化就会导致财务管理系统出现较大的问题，给公司带来巨大的经济损失。
二、公司财务管理信息化存在问题的解决措施
财务管理信息化能够有效的推动企业的发展，对企业的转型也有很大的推进作用，针对上文分析的公司在财务信息化管理中存在的问题为基础，下面笔者将进一步探讨关于上述问题的解决措施：1.结合实际健全财务管理系统。公司的财务管理信息化建设的首要条件就是要结合公司的实际运营情况，设计出适合公司发展的软件系统和硬件设施。在设计的时候要结合公司的发展特点，运营情况等问题。同时还要重视总公司对地市子公司的管理，这就需要在总公司、子公司实施财务信息化管理的基础上，在研发设计出一台为子公司向总公司提供数据、信息的交流平台，实现上下属公司之间的交流，同时还可以进行技术、资金、物流等方面的监管和查阅。需要注意的是，财务信息管理平台应该要包含各类财务报表，使得财务报表能够在平台上全面的展现出来，还要将企业中的财务数据进行统一的核算和统计，构建出一个合理的整体结构，促使财务管理人员在日常的工作开展中能够得到有效的财务数据，以此提升公司财务信息汇总的准确性。2.加快健全决策支持系统。从目前公司的财务信息管理来看，对于财务信息的收集和整理都采用的是比较松散的管理方式。这样的管理方式时间一久的话就会导致企业的财务数据杂乱无章，后期中若是想要查找有效的信息量就会比较困难。同时还会增加企业财务人员的工作量，由于财务信息的处理量多大就会导致公司的财务决策效率降低。想要加快企业财务的信息化管理就需要线健全企业的财务决策支持系统，更加详细的解释就是要健全企业的信息来源、数据收集的依据，促使信息数据的筛选更加科学化，使得整个财务管理系统更加具有互动性、透明性的特点。3.加强企业资金管理流程。根据调查的数据显示，目前公司的财务信息化管理体系中资金管理流程不完善是最主要的问题，完善的资金管理流程有利于加强公司对财务管理的监管力度，资金管理流程主要从以下两点入手：（1）要将公司的草屋核算作为主要的依据，以此加强企业对资金流向的监控。（2）还要重视公司和银行之间的合作，要充分发挥企业的资金作用，对资金短缺的下属公司要加大支持力度。4.重视企业财务信息的安全防范。网络安全问题是影响着企业财务信息化管理的重要问题，企业必须要重视网络安全防范，可以从以下两个方面入手：（1）公司必须要重视财务管理软件的设计，硬件的完善。例如：在信息查询中要设置身份认证，不同等级的身份，所涉及查阅的信息重要性也会不同；同时还要运用网络防火墙、病毒测试等安全技术，有效的提升网络的安全性。（2）重视企业内部的信息监管，财务管理人员要具备较高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意识，还要结合实际健全数据信息技术和比较重要的材料等方面的保密机制和查询认证。加强企业财务管理信息化人才队伍建设。财务信息化是现代信息技术与企业财务管理的有机结合，跨专业领域的复合型人才是财务信息化实施、运行与应用的重要保障。企业应当高度重视财务信息化人才队伍建设，设立相应机构和专门岗位，配备既懂财务又掌握信息技术的专业人才，充实人才队伍力量。
三、结语
在信息技术发展也来越快的今天，财务管理信息化建设对企业的发展具有重要的意义，特别是像公司这样的国有企业实施财务管理的信息化建设具有非常重要的意义。但是，在实际的运用中还是要注意，公司财务管理信息化建设是一个循序渐进的过程，需要在运用中集合公司的实际情况，不断的改善财务管理信息化的管理，同时还需要公司深化财务管理人员对财务信息化管理的认知，以此不断的加快公司财务管理信息化的发展步伐。
作者:吴素梅 单位:河南省商丘市梁园区公司
参考文献：
[1]王金平.财务管理信息化的实现路径[D].西北大学,2010.
[2]刘礼兰.D市公司财务预算管理研究[D].四川师范大学,2016.
[3]尹远.湖南省公司财务管理模式优化探讨[D].中南大学,2009.
篇8
我国中小企业财务在管理工作中，突出存在的问题包括：小部分企业在财务管理模式上体现出管理方式落后，管理活动只局限于生产经营型的管理格局范围内，企业内部财务管理的作用和风险控制的作用，并未在实际管理发挥出来。还有一些中小企业存在着过分追求市场份额和销量，忽视了自身企业财务管理发挥的核心作用。
1.1对财务管理工作的重视度不够
我国一部分中小企业发展受限的原因之一，就包括并未深入了解企业财务管理工作的重要性。我国中小企业在整体管理工作中，并未真正认识到财务管理会给企业带来怎样的作用，集中表现为重视度不够，财务管理理念较旧。这主要是因为中小企业受自身条件影响，其管理工作表现出高度集权，或只掌握者少数高层手里，在内部财务管理上并未聘请专业财务人员，而是有上级命令，并未形成规范化、制度化的财务管理；基于此，直接造成了中小企业领导高层在管理工作中，并未重点强调财务管理的重要，并未及时更新财务管理理念。
1.2中小企业财务组织机构不健全
中小企业财务组织机构不健全主要是指，中小企业财务管理范围涉及面狭窄，而且资金量和流动量较小，专业的财务人员较为缺乏。而且中小企业财务管理职能，一般由会计和其他部门共同监管。
1.3中小企业筹资困难
我国中小企业要想实现可持续发展，必须有足够的资金支持。但是在我国日益激烈的市场竞争中，中小企业破产的原因往往是因为在运营中资金链发生断裂，这主要是因为中小企业并未建立完整的体制，并未完善财务管理体系。
2、我国中小企业财务管理存在问题的根本原因
我国中小企业在财务管理中的主要问题，其原因包括两个方面：一是中小企业财务管理关系简单化，这也是由中小企业自身发展特征所决定，在其财务管理模式上，财务管理管理通常表现为简单化。中小企业除了与国家经济存在联系，与其他企业的经济联系是依靠市场交易而联系，其财务管理关系较为简单。二是中小企业权责集中化，这主要是指中小企业的财务管理权，主要集中在少数高层领导手中。
3、加强我国中小企业财务管理的有效措施
3.1建立健全中小企业财务管理系统为实现企业财务管理工作的优化，为实现企业长久利益做足准备。中小企业财务管理系统的目标在于，为企业发展提供科学合理的管理，尽量把企业财务花费控制在最小范围，尽量减少企业财务支出，实现企业财务系统的节约管理。现代化的中小企业财务管理系统目标的实现手段是利用计算机数据库技术，能够有效监督企业的资金收入和支出管理；而企业财务管理的最终目标是为了取代人工管理的繁琐，有效减少财务管理人员的工作强度与压力，避免财务管理方面出现计算和统计的不准确，有效促进中小企业财务管理的规范化、合理化和高效化。
3.2开辟融资渠道
我国中小企业要想获得长久发展，要想获得最大化经济效益，避免出现融资困难和成本偏高，一是要拓宽融资渠道，让财务管理发挥更大的作用；二是是从社会角度来说，是建立健全中小企业金融服务机构，三是建立健全对中小企业融资的信用担保体系。
3.3树立现代化的财务管理理念
加强中小企业财务管理的措施，还要树立现代化的财务管理理念，使中小型企业财务管理面向信息化、市场化和制度化。我国中小型企业设定内部财务管理模式时，首先要树立科学的财务管理理念，这是加强和完善中小型企业财务管理模式的基础。树立科学的财务管理理念，主要是为了避免中小企业的财务管理模式上出现领导集权，避免出现少数人说了算的情况。树立科学的财务管理理念是为了更好的促进企业财务管理向更深层次发展，能够切实转变中小型企业财务管理方式，使我国中小型企业更能适应现代化的经济发展，向现代化的企业进一步发展。
3.4中小型企业要优化财务结构
搞好中小型财务工作的重点之一，是要优化财务组织结构。优化财务结构，能够促进中小企业财务管理工作的全面开展，促进财务结构发挥各项功能。优化中小企业财务管理结构，需要做到：从提高投资回报率的角度，优化中小企业投资结构；中小企业要分类比较各项投资，进行合理比重的确定在降低投资风险的情况最大程度上带来经济收益。
4、结语
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关键词：工商管理；企业财务管理；优化分析
财务管理是公司整个管理系统的核心环节。通过有效地执行这项工作，可以避免财务风险并保证公司的经济利益。但是，实际财务管理过程中仍然存在许多问题，这些问题会导致资金不适当使用，并影响企业的经济利益。在这种情况下，公司必须依靠工商管理的观点，合理地优化和完善以前的财务管理工作方法，以确保财务管理工作的有效性能够得到充分体现。
一、从公司工商管理角度看公司财务管理发展的重要性
近年来，随着中国经济体制改革进程的不断推进，各个公司的发展环境发生了巨大变化，尤其是市场经济的竞争比以往任何时候都更加激烈。公司要提高竞争力，实现长远发展，就必须更加重视财务管理，以促进财务管理质量的提高。如果一家公司可以从工商管理的角度来发展财务管理，那么它可以在促进财务管理发展中发挥积极作用。公司如果拥有完整的企业管理制度，就可以保证自身内部结构的完整性和合理性，促进企业生产、经营和管理等各项工作活动的顺利开展，使整个企业保持正常的经营状态。从公司工商管理的角度执行公司财务管理，可以掌握公司的基本内部信息，包括生产条件，运营活动和各个公司的进度。这也可以鼓励管理者依靠整体管理，科学合理地分配资源可以促进资源利用的改善，同时避免浪费财务资源。公司的生产和运营没有过多的成本，公司可以在一定程度上实现最大化经济效益。在公司工商管理工作制度的指导下，大大提高了财务管理工作内容和任务的清晰度，同时可以改善财务管理的顺序，也可以实现财务管理的透明性，提高了财务管理人员的工作热情，进而促进财务管理整体质量的有效提高，从而充分发挥自身的效能，促进公司保持长期稳定的发展状态。从业务角度看财务管理可以对公司财务管理的全过程进行监控。一旦财务管理出现问题，相关员工就可以尽早发现并解决，以尽可能避免财务风险，公司的出现增强了财务公司风险的防范能力，减少了财务风险对公司的负面影响，从而确保了财务公司的稳健发展公司晋升。［1］
二、从工商管理角度看公司财务管理中的问题
（一）公司本身对如何防范财务风险缺乏高度了解
如果相关公司要确保财务管理的质量，则需要提高对财务风险的预防和控制的意识，以避免发生财务风险。不影响公司的发展。对于公司财务管理的实际情况，一些公司虽然认识到财务风险防控的重要作用，并且对财务风险防控有一定的了解，但是他们却在培训公司员工的财务意识上有所欠缺，金融风险的防范和控制未得到加强，当前的市场和社会环境尚未得到充分的研究，难以充分理解影响金融风险的因素。这对于财务风险的预防是极其不利的，并且还会影响财务人员对风险防控的认识。此外，一些公司在制定财务风险防控计划时，没有考虑到公司财务管理的实际情况和建立财务风险防控机制的实际效果，导致了预防计划的合理性和有效性不足。不能有效控制财务风险，影响财务管理的顺利发展。
（二）缺乏与公司财务和工商管理机构的独立性
对于公司财务管理，其内容范围比较广泛，其中包括公司内部利益的划分。因此，相关公司在进行财务管理工作时，必须确保其管理机构的独立性，以满足内部财务控制管理的实际需要。对于公司目前的财务管理，自己的工商管理机构在建设过程中没有考虑独立性问题，因此该机构缺乏相应的独立性，导致公司工商管理机构难以开展有效的监督工作，影响了其有效性，财务管理工作也就不能有效实施。此外，一些公司在建立财务和工商管理机构时缺乏对公司行政管理的监督和管理，也缺乏对执行监督权力的有效检查，这使得工商管理管理难以顺利进行。在某些情况下，分散的制衡模式将难以实现，并且无法确保财务管理工作的效率和质量，从而容易导致财务风险。
（三）公司财务工商管理管理体系不足
健全的财务管理体系可以改善公司工商管理的规范性和秩序，并确保各种业务管理措施的有效实施。但是，相对于公司现有的财务管理系统，有关公司对财务管理系统的建立没有给予足够的重视，实施也不够。一些财务系统还不够完善，相关的系统管理员对这个系统的评价也不是很高，这也降低了实施该系统的热情。另外，一些公司在进行财务管理工作时，仍然沿用以前的财务管理系统，没有结合自身发展的实际情况和财务管理的实际需要来完善原有的财务系统。从工商管理的角度来看财务管理系统，以致无法满足以前的财务管理系统。现代公司的财务管理要求及其自身的发展要求使其难以充分发挥财务管理的作用，从而影响到整个公司的发展。［2］
三、从工商管理角度优化公司财务管理的有效对策
（一）提高公司对预防和控制财务风险的意识
如果公司要从管理角度实现财务管理的有效优化，则必须首先提高自身和财务经理对风险预防和控制的意识。在此基础上，相关公司需要对金融风险有透彻的了解和研究，认识到金融风险对业务发展的危害，并要重点防范金融风险。同时，公司应了解公司工商管理在防范和控制财务风险中的积极作用，认识到公司工商管理在财务管理中的重要作用，结合实际情况，有效地将工商管理与财务管理结合起来。合并财务管理工作系统，以满足公司财务管理工作的需要。此外，公司应通过培训或晋升，加大对财务管理人员的培训，提高财务管理人员对风险防控的认识，鼓励他们对财务管理更加重视，对公司进行培训，以改善财务管理。管理者识别风险的能力也可以在预防和控制财务风险中发挥重要作用。［3］
（二）改善公司财务和公司工商管理机构的独立性
如果一家公司要合理优化其财务管理，以提高其财务管理工作的效率和质量，则必须建立一个适当的财务管理机构。在开始之前，公司需要加深对财务管理工作的了解，并要根据实际情况。适当地建立金融业务管理机构，使其与金融业务管理系统兼容，同时满足财务管理的实际需求。此外，在设立该机构时，相关公司必须确保金融业务管理机构的独立性，明确财务部门与业务管理机构之间的区别，并向金融业务管理机构分配监督职责，以便其能够严格执行财务管理程序，实现本地监测和加强对金融风险的预防和控制。
（三）加强对公司财务管理的工商管理制度的建立
任何工作都需要相关系统的科学指导，以确保工作能够顺利进行，公司的财务管理也是如此。因此，相关公司若要改善财务管理的秩序和有效性，就需要根据原始财务管理制度和实际财务管理情况，建立一套扎实的财务管理业务管理制度。另外，在构建系统时，组织还必须考虑自己的发展水平和所经营业务的特征。同时，他们还需要研究当前经济市场的发展和变化，以避免出现不能反映实际经济发展趋势的金融业务管理系统，影响企业发展。在此基础上，公司必须首先建立一个内部财务组织，并明确划分该组织的工作内容、职责和权力，以避免在出现相关问题时逃避职责的情况。此外，相关公司应在内部管理和控制工作中采用科学合理的方法，以加强公司内部不同部门之间的协调和监督，并建立约束和平衡的机制，以减少问题的发生。
（四）建立健全管理公司财务运作的机制
一方面，相关公司需要在理清自己的管理工作的同时提高对财务管理人员权力的认识，以便在行使职权时承担适当的责任。此外，公司需要加强内部财务监督，并建立适当的内部监督机制，以避免滥用职权，以便每位财务经理都能认真执行相关的工作制度，并在几分钟之内完成自己的工作。另一方面，公司必须加强财务预算工作的管理，结合公司各项工作的发展，适当调整各项财务预算，对各项财务费用进行科学有效的评价。每个支出基金的使用都受到严格监控，以确保最大程度地利用资金，从而使预算合理的企业可以获得最大的经济利益。
（五）财务管理中工作关系的科学优化
公司的财务管理包括许多方面，例如财务会计和分析。只有到位工作的各个方面，财务管理的效率和质量才能得到改善，财务管理才能在业务发展中发挥作用，扮演重要角色。在此基础上，公司应更加重视财务会计和分析。负责人员在进行财务会计工作时，应注意特定的财务活动，并针对各种财务活动采用适当的方法，进行有效的会计工作，并确保会计数据的准确性。这也可能会有所帮助，因为公司工商管理可以提供可靠的数据。此外，相关财务经理在进行财务研究时必须使用科学合理的工作方法。除了利用自己的工作经验之外，他们还需要采用先进的信息技术来客观地分析公司财务数据并找出其中的内容。并制定有效的解决方案，以提高财务管理的完整性。［4］
四、结语
通过以上分析，财务管理是公司整个管理系统的核心环节。通过有效地执行这项工作，可以避免财务风险并保证公司的经济利益。但是，实际财务管理过程中仍然存在许多问题，这些问题会导致资金不适当使用，并影响企业的经济利益。公司可以从工商管理的角度有效地优化自身的财务管理，不仅可以提高公司财务管理的有效性，而且可以促进公司经济效益的提高。在此基础上，相关公司需要更加重视财务管理，从工商管理工作的角度考虑实际情况，以优化财务管理措施，并将其应用于财务管理中，以确保公司的稳定运行。
参考文献
［1］李勇.基于内控视角的企业财务管理模式研究［J］.知识经济，2019（19）.
［2］支雪斌.基于工商管理视角下的企业财务管理分析［J］.时代金融，2018（3）.
［3］王云峰.中小企业内控视角下的财务风险管理探究［J］.财会学习，2016（8）.
篇10
【关键词】 环境 内容 财务管理 分析
1 财务管理环境特征
1.1 空间特性
1.1.1 区域性特征
因为发达国家和地区在企业管理理念、经济政策和对外开放程度上都存在着较大的差异，所以在财务管理环境上也有很大的不同，区域性特征非常明显。
1.1.2 国际性特征
随着经济的全球化及现代经济的飞速发展，世界各地都分布着跨国公司，同时国际贸易业日益繁荣和昌盛，各个国家对经济的统一性及依赖性也越来越强，企业财务管理的国际性特征也越来越明显。
1.2 变化特性
1.2.1 动态性特征
作为一个动态过程，财务管理要涉及到信息交换、能力交换、和物质交换等方方面面，它始终处于一个变化的环境之中，所以财务管理表现出明显的动态性。
1.2.2 稳定性特征
各个企业往往有着相对固定的财务管理实践的方法，所以当达到相对平衡的财务管理理论结构时，系统就会出现相对稳定的趋势，从财务管理环境角度分析，具有相对稳定性特征。
1.3 功能特性
1.3.1 制约性
作为一个系统工程，企业财务管理要涉及到方方面面的内容，如能量交换、物质交换、信息交换等等，从财务管理环境角度分析，具有显著的制约性特征。
1.3.2 被推进性
环境因素对财务管理系统有着较大的影响，同样的，周边的环境也会因为财务管理系统而改变，财务管理系统会通过自身变化的能动性和主观性，反过来对周围的环境带来影响，所以财务管理环境具有显著的被推进性。
2 财务管理内容受财务管理环境的影响
就系统论的观点来说，被研究系统之外的，影响被研究系统的一切系统的总和，被称为环境。环境具有相对性的特点，也就是说，某一系统的环境，往往又依赖其他系统为环境的。如果把财务管理工作看作是一个系统。那么，不在财务管理以内的，但影响财务管理系统的一切系统的综合，便构成了财务管理的环境。严重影响财务管理系统的有国家的政治和经济形势，以及国家经济法规的完善程度，还有企业所面临的市场状况和企业的生产条件等。因此，它们都是组成财务管理环境的内容。
3 财务管理的环境分析
3.1 财务管理宏观环境
3.1.1 经济环境
对企业财务管理的各种经济因素产生影响的就是财务管理的经济环境，资本主义经济发展的历程在发达国家经历的时间较长，其企业经济生活中许多新的内容和更为复杂的经济关系，以及更为完善的生产方式，对企业财务管理内容的科学严密起到了决定性的作用。现代商品经济在发展中国家兴起较晚，快速更新的企业财务管理内容和方法手段，以及政策显著影响企业财务管理，使财务管理不甚稳定等共同特征，在财务管理中表现突出。
3.1.2 法律、法规因素
对财务管理的各种法律因素的影响就是财务管理的法律环境。财务管理属于一种社会行为，因此，法律规范对其具有约束作用。按照财务管理内容受到法影响的情况，可以把法分成如下几类。
一是对企业筹资产生影响的各种法律。企业进行筹资时，是要在特定的法律约束下进行的。主要对企业筹资产生影响的法规有：公司法和证券法，以及金融法和证券交易法，还有经济合同法和企业财务通则以及企业财务制度等。企业的筹资活动从不同方面受到这些法规的规范或制约。
二是对企业的投资产生影响的各种法规。需要在特定的约束下，进行企业的投资活动，这方面的主要法规有：企业法和证券交易法，以及公司法和企业财务通则，还有企业财务制度等。企业的投资活动从不同方面受到这些法规的规范。
三是对企业的收益分配产生影响的各种法规。企业在进行收益分配时，对有关法规的规定必须遵守，税法和公司法，以及企业法和企业财务通则，还有企业财务制度等是这方面的法规。它们都从不同方面规范了企业收益分配。
3.1.3 社会环境文化因素
教育和科学，以及文学和艺术，还有新闻出版和广播电视以及卫生体育、劳动态度价值观念、组织纪律观念、道德观念、适应社会制度的权利义务观念、世界观、风俗道德理想、信念等，这些社会文化环境因素均在一定程度上影响着财务管理的内容。
3.2 财务管理的微观环境
3.2.1 组织形式
按不同标准，对企业的类型可作不同的分类。按国际惯例划分为三种形式：一是独资企业；二是合伙企业；三是公司。不同的企业组织形式严重影响着企业的理财形式。独资企业理财比较简单，业主自己的资金和供应商提供的商业信用是独资企业理财的依据。因为具有有限的信用，因此利用借款进行筹资的能力也应很有限，独资企业在银行和其他人那里借钱很难。独资企业的业主如要想把资金抽回，其方法也比较简单，不受任何法律的限制。合伙企业的资金来源和信用能力要好于独资企业，但具有更加复杂的收益分配，因此，合伙企业的财务管理就更加复杂。由于公司要争取获得最大利润，还要使企业的价值得到增加，因此，在财务问题上，存在的问题最多。公司的资金来源具有多样性，还具有很多的筹资方式，因此认真的分析和选择是很有必要的。也不像独资企业和合伙企业那样简单的进行赢余分配，要把企业内部和外部的许多因素进行综合的考虑。
3.2.2 市场环境
按照市场环境企业所处的市场环境划分，通常有下列四种：一是完全垄断市场；二是寡头垄断市场：三是不完全竞争市场：四是完全处于竞争市场。
企业的财务管理将受到所处的市场环境的重要影响。企业处于完全垄断市场，一般销售都不成问题，不会有很大的价格波动。企业的利润也会稳中有升，太大的波动也将不会产生，因而风险也会较小，在进行筹集资金时，可充分的利用较多的债务来进行；而企业处于完全竞争市场，市场完全决定销售价格，价格被市场所左右，因此价格容易出现上下波动，企业利润也会出现上下波动，因而进行筹集资金时，采用负债方式不宜过多，企业处于不完全竞争市场和寡头垄断市场，使自己的产品优于其他企业的产品是最关键的，需要打造出特色的品牌产品，这就需要把大量的资金投入到研究与开发上，从而把新的优质产品研制出来，需要把广告做好，以及把售后服务搞好，提供优惠的信用条件等。为此，财务人员需要把足够的资金筹集起来，用于进行研究与开发产品，并推销产品。
3.2.3 采购环境
采购环境就是物资来源环境，企业理财也受其严重的影响。按不同的标准可对采购环境做不同的分类：采购环境根据物资来源的稳定情况，可分为稳定的采购环境和波动的采购环境两类。前者具有比较稳定的企业所需资源的采购来源，后者则不稳定，有时采购不到。企业如果拥有稳定的采购环境，货物可少储存，这样存货占用的资金就可减少；反之，对存货的保险储备就必须增加，对存货不足影响生产这种状况进行防备，因此，在进行存货保险储备时，要求财务人员投资较多的资金。
根据价格变动情况，把采购环境分为价格上涨的采购环境和价格下降的采购环境。在物价上涨的情况下，企业应采取尽量提前进货的方式，对由于物价进一步上涨而遭受损失的情况进行预防。
3.2.4 生产环境
财务管理受到生产企业和服务企业不同的生产环境的严重影响。如果企业进行高技术型的生产，那固定资产就比较多，而生产工人只有少数。比较多的资金被固定资产占用，而工薪费用较少，是这类企业的特点，为了满足固定资产投资，筹集到足够的长期资金是这类企业对企业财务人员的必须要求；反之，进行劳动密集型企业生产，短期资金就可较多地利用。再如，生产周期较长的轮船或飞机的企业，企业需要把长期的资金比较多地利用起来；反之，生产周期很短的生产食品的企业，可以把短期资金比较多地利用起来。
4 财务管理环境对财务管理内容演变的重要性
企业财务管理是一种人类社会的实践活动，而人类社会的实践活动总是需要在一定的环境条件下进行的，因此企业财务管理也需要一定的环境条件。归根结底影响财务管理的环境不尽相同的因素，是造成不同时期和不同国家，乃至不同领域的财务管理有着不同的特征的原因所在。纵观财务管理的发展过程，理财环境决定着财务管理假设和财务管理目标，以及财务管理方法和财务管理内容。在研究财务管理理论时，也往往从理财环境开始，财务管理是理财环境综合作用的结果。可以这样说，理财环境造就了理财模式，有什么样的理财环境，将产生什么样的理财模式，也就会使相应的财务管理理论体系产生出来。财务管理的生存发展的环境总是决定财务管理的内容。
5 结语
做好企业财务管理工作的前提和基础就是善于对环境进行分析和研究。各种环境作用的结果是造成不断演变财务管理内容的原因所在。因此说，对财务管理的环境进行研究具有非常重要的现实作用。
参考文献：
[1]于义波.企业财务管理环境分析[J].经营管理者，2011（05）.
[2]陆丽芳.影响企业财务管理的环境因素分析[J].会计师，2009（11）.
