电厂风险管控范文
时间：2023-06-07 16:51:47
导语：如何才能写好一篇电厂风险管控，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1 前言
东风发电厂系上世纪60年代末开工，70年代初建成投产的引水式发电站，对其进行增效扩容改造属首次，整个项目改造由外来施工队伍承担。本文重点分析了该项目在实施过程中需要重点管控的安全和质量风险因素，提出了有针对性地管控措施，希望能起到抛砖引玉的作用。
2 东风发电厂增效扩容改造项目概况
东风发电厂是以发电为主，兼有灌溉、改善环境、城市供水等综合利用的水电枢纽工程。本次改造历时时间长，施工任务重，存在参与施工的人员多、施工过程复杂、现场交叉作业较多等情况和特点，施工过程的安全和质量管控是重中之重，特别是涉及外来施工队伍就显得更为重要。
3 风险因素分析及管控措施
东风发电厂增效扩容改造，涉及2台套2.7MW水轮发电机组、机械、辅助设备、电气设备等多个项目拆卸、改造和安装，安全和质量管控的重点有以下几方面：
3.1 施工前重点是施工组织安排和准备
施工前期的各项准备工作是保证施工安全、质量和进度的第一道安全防线，如果对各环节考虑不全面、不充分，会直接影响后期施工，需要着重把控的风险点有：（1）施工项目安全管理机构不健全，导致施工过程安全管理失控；（2）施工准备不充分，影响施工安全、质量和进度；（3）不按要求对到位设备进行质量验收，影响工程质量。
防控措施：施工单位必须结合工程规模、特点、施工环境及条件，一是制定详细的施工工作方案，成立相应的施工安全管理组织机构，明确施工安全目标、安全职责、施工方法及安全技术措施等，编制质量计划，明确主要质量目标。二是做好人员、材料、设备和施工工器具等方面准备，组织人员安全专项培训并考核合格；合理搭配作业人员，明确各施工阶段的工作任务、主要危险点及安全措施，准备施工用工器具、材料等，满足施工需要。三是对到位的设备进行严格的质量验收，充分做好施工技术交底、施工组织设计等准备阶段质量控制措施。四是各施工场地及营地按要求配置足够可靠的环保及消防设施，确保安全文明施工。五是施工、设计、监理等单位要加强工作沟通和配合，及时解决施工过程中遇到的安全、技术和质量问题，保证施工高效率进行。
3.2 施工中重点是过程安全和质量管控
施工阶段涉及水轮发电机组及其附属设备拆卸、测绘、安装和电气设备安装与试验、土建施工等，易因施工过程组织不力、施工过程风险控制不严、习惯性违章等引发人身、设备事故，需要重点把控的风险点有：（1）在机组和主变压器拆卸、安装等过程中容易出现高空坠落；（2）在现场电源搭接和使用的工作电源不合格容易造成触电伤害；（3）在电缆沟洞打开后未及时恢复、主厂房发电机层机坑打开后施工等容易出现踏空伤害；（4）在盖板搬运、起吊发电机转子和土建及基础整治时容易出现重物砸伤及异物飞溅伤人；（5）在动火作业过程中不按《电力安全工作规程》要求，采取相应的安全和技术措施容易引起电弧灼伤，甚至出现火灾事故；（6）整个施工过程中拆卸、安装、试验环节质量把关不严容易出现质量事件。
防控措施：由于涉及多个工作任务，施工单位必须严格遵守安全规章制度和技术标准，合理安排施工工序，定期召开施工协调会，认真分析各施工阶段现状、面临的形势和问题，重点防范施工作业行为和施工质量，杜绝超能力和非计划施工，避免因违章作业、质量问题发生不安全事故和质量事件；完善工程建设应急机制，建立日常安全巡查机制，施工现场安全监督小组对重点施工环节实施跟班监督，特别是行车吊装必须有经验的专人负责统一指挥，现场设置安全围栏和明显的标志；涉及升压场、电气设备安装等高空作业必须全过程正确使用安全带或采取其它保护措施；涉及电气试验等使用的工作电源，必须考虑作业环境并使用合格的工作照明；涉及主厂房发电机层机坑、电缆沟洞打开后要及时恢复，不能及时恢复或工作间断时必须在现场使用围网或警示桩等；盖板搬运要防止磕绊，放置平稳，基础整治必须正确佩戴护目镜，防止飞石入眼造成伤害；动火作业必须按规定办理动火作业票，现场配置必要的消防器材，动火工作间断、终结时清理并检查现场。为确保施工质量，定期召开质量分析会，分析各工序组织管理的合理性，针对问题制订纠正和预防措施；每一项施工任务结束后，要实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制，特别是隐蔽工程，保证施工质量满足设计要求。设备运行单位东风发电厂要加强安全监管力度，监理、建管等单位要督促施工单位刚性执行施工日计划，全面落实好现场风险管控措施，严格控制施工质量，做到安全、质量、进度“三不误”，保障作业过程安全。
3.3 施工结束后管控的重点是安全、质量验收
整个施工项目竣工后将进入验收环节，也是检验工程施工安全和质量的阶段，如果未严格按照“三级验收”要求进行，可能会影响工程质量，导致设备“带病”入网运行。
防控措施：此次施工项目涉及水轮机转轮、主轴装配、导叶及接力器安装调整和发电机轴瓦研刮、定子和转子装配、轴承各部分检查及间隙调整等项目，安装、装配质量非常重要，要严格参照国家水轮发电机组安装技术规范、东风发电厂检修规程、竖井贯流式水轮发电机组安装工艺等相关技术规范。施工单位施工质量验收小组除施工过程中加强质量把关外，还要在工程竣工后认真做好整个工程安全和质量验收，以及竣工资料的整理存档；参与验收的单位要严格按照施工方案，组织进行专业的安全质量验收，对发现的问题必须要求施工单位整改完善后，方可出具验收合格报告，保障整个施工项目安全和质量。
4 结语
安全和质量是每一项工程控制的两大核心，东风发电厂增效扩容改造由于战线长、任务重，分析和管控好整个施工项目的安全和质量很重要也很必要，本文通过浅显的论述，其最终目的是保障施工项目安全顺利完成，希望能起到借鉴作用。
参考文献：
篇2
关键词:风电场;架空线路;杆塔
风电场代表年80m高度年平均风速为6.8 m/s,年平均风功率密度为252.9 W/m2,风功率密度等级为2级。35KV架空线路通常用的是15米的单或双水泥电杆(也用少量的小型铁塔,高度在15-20米以内)和2-3片蝶式绝缘子,电杆之间的直线距离在120米左右。
1 荷载
1.1 一般规定
杆塔承受的荷载一般分解为:横向荷载、纵向荷载和垂直荷载三程。横向荷载是沿横担方向的荷载,纵向荷载是垂直于横担方向的荷载,垂直荷载是垂直于地面方向的荷载。
直线型杆塔应计算与线路方向成0°、45°及90°的三种最大风速的风向;对一般耐张型杆塔可只计算90°一个风向;对终端杆塔,除计算90°风向外,还需计算0°风向;对悬垂转角杆塔和耐张杆塔转角度数较小时,还应考虑与导、地线张力的横向分力相反的风向;对特殊杆塔应计算最不利风向。
1.2 正常运行情况
各类杆塔的正常运行情况,应计算下列荷载组合:(1)最大风速、无冰、未断线(包括最小垂直荷载和最大水平荷载的组合);(2)最大覆冰、相应风速及气温、未断线;(3)最低气温、无冰、无风、未断线(适用于终端和转角杆塔)。
1.3 断线情况
直线型杆塔(含悬垂转角杆塔)的断线(含分裂导线时纵向不平衡张力)情况,应计算下列荷载组合:
(1)断导线(含分裂导线时纵向不平衡张力)情况;
(2)地线不平衡张力情况;
(3)转动横担或变形横担的启动力,应满足运行和施工的安全要求。
耐张型杆塔(不论多少回路)的断线情况,应计算下列荷载组合:
(1)对交流线路杆塔:在同一档内断任意两相导线(终端杆塔应考虑作用有一相或两相张力的不利情况)、地线未断、无冰、无风;
(2)对直流线路杆塔:在一档内断任意一极导线(终端杆塔应考虑作用有一极或两极张力的不利情况),地线未断、无冰、无风;
(3)断任意一根地线、导线未断、无冰、无风;
(4)断线情况时,所有的导线和地线的张力,均应分别取最大使用张力的70%及80%。
重冰区线路各类杆塔断线(含纵向不平衡张力)情况时的导线及地线张力,应按覆冰不小于正常覆冰荷载的50%、无风和气温为-5℃的条件,由计算确定。各类杆塔的断线数目应按照非重冰区的规定;同时,尚应验算导线及地线同时存在有不均匀脱冰情况的各种荷载组合。
1.4 安装情况
应按10 m/s风速、无冰、相应气温的气象条件下,直线型(含悬垂转角型)杆塔的安装荷载:①提升导线、地线及其附件时发生的荷载。包括提升导、地线、绝缘子和金具等重量(一般按2倍计算)和安装工人及工具的附加荷载,提升时应考虑动力系数1.1。②导线及地线锚线作业时,锚线对地夹角应尽量小,一般按不大于20°考虑,锚线张力动力系数采1.1,此时,挂线点处的垂直荷载,取锚线张力的垂直分量和导、地线重力及附加荷载之和,纵向不平衡张力分别取导线、地线张力与锚线张力纵向分量之差。③直流线路单柱拉线杆塔,在单极导线锚线时,宜在另一极导线横担端部设置临时拉线。
2 杆塔规划
(1)杆塔规划应根据选择的路径方案,结合通用设计的杆塔塔型,规划出合理的直线杆塔系列。
耐张转角塔一般宜划分为0～20°、20～40°、40～60°和60～90°四个角度系列。
杆塔规划应区分平地(含河网泥沼)和山区(含丘陵、山地和高山大岭),山区杆塔应按全方位长短腿设计,平地杆塔按照平腿设计。
(2)杆塔型式选择
根据线路路径特点,按照安全可靠、经济合理、维护方便和有利于环境保护的原则选择合理的杆塔型式。
为节约土地资源,压缩线路走廊宽度,减少房屋拆迁,在房屋密集区、走廊拥挤地段和土地占用费用高地段,应尽量选用绝缘子串“V”“L”型布置、导线垂直排列等占用走廊窄的塔型。
在满足以下条件之一的35kV及以上大荷载杆塔中宜应用钢管塔:a.杆塔高度超过60m;b.同塔双回、多回线路;c.大跨越线路;d.有景观等特殊要求的区域
3 杆塔结构优化及材料选择
3.1 杆塔结构优化
在杆塔结构的设计优化中,主要遵循以下原则:
(1)选择与工程可靠性相适应的可靠度以保证线路的安全运行。
(2)减少线路走廊宽度。
(3)降低钢材耗量。
(4)结构布置合理、形式简洁,传力路线直接、简短、清晰。
(5)优化主材节间,充分发挥构件的承载能力。
3.2 钢材的材质
应根据结构的重要性、结构形式、连接方式、钢材厚度和结构所处的环境及气温等条件进行合理选择。钢材等级一般采用 Q235、Q345和 Q420,有条件时也可采用Q460,耐候钢可在沿海非重要220kV线路试点应用。钢材的质量应分别符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700和《低合金结构钢》GB/T1591的规定。
参考文献
[1]王维检. 电气主设备继电保护原理与应用[M]. 北京:中国电力出版社, 1996
篇3
〔关键词〕“六规”；安全管理；应用；生产作业
1企业安全管理现状
安全生产是企业永恒的主题，是电力企业各项工作的重中之重，它关系到国家财产安全和员工的人身安全，直接影响着电力企业员工的切身利益及企业的效益、稳定和发展。只有抓好安全管理，企业的生存与发展才有保障。某电厂2006年8月“以大代小”技改工程开工建设，2007年底2×330MW双机投运。企业实行火力发电集控运行、点检定修管理体制，建立了全厂信息化管理系统，实现了运行控制自动化和设备管理、点检定修、技术监控信息网络化，依靠科技进步打造数字化电厂，实现了管控模式的现代化。技改后，该电厂累计完成发电量203.5亿kWh。快速的发展给企业带来了许多新问题，如：安全生产固有规律与疏于安全责任之间的矛盾；固有安全管理方法与先进生产力不适应的矛盾；员工安全意识和安全技能与现代化安全生产要求不适应的矛盾；安全管理长效机制与“头痛医头脚痛医脚”之间的矛盾；安全管理文化缺失与强化安全执行力之间的矛盾等。这些矛盾导致现场责任制不落实、制度不落实等问题随处可见，安全生产基础非常薄弱，与建设本质安全型企业差距很大。建设本质安全型企业就是通过逐步解决生产过程中的人、设备、环境和管理中存在的各种不安全因素，最终实现人员无违章、管理无漏洞、系统无故障、设备无缺陷、环境氛围好的目的，使安全生产始终处于可控、在控状态。建设本质安全型企业的实践证明，一个企业生产过程的安全得到了有效控制，那么这个企业的本质安全就有了扎实基础。针对企业安全管理中存在的瓶颈，该电厂将生产作业流程“六规”应用于安全管理中，从而改变了安全生产面貌。
2生产作业流程“六规”的定义和内容
生产作业流程“六规”是该电厂安全生产管理的一种方法，即通过规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督(简称“六规”)，切实加强现场作业风险防范。该“六规”是在继承传统的“两票三制”的基础上，采取“一个流程标准、一个实施办法、一个管理平台”的思路，推进安全基础建设和作业现场建设，从源头进行深化和管控的管理方法。应用该方法，可实现从临时被动消缺到主动有计划地工作；从传统“两票”上单一安全措施到全面的安全、质量、工期风险控制措施；从员工被动学习到主动学习；从现场作业的随意性到规范性；从传统的行政命令模式到自觉的落实各级安全生产责任，达到提高员工安全意识和技能、促进点检定修、提高设备健康水平的目的，最终使企业实现零伤害、零缺陷、零违章、零非停的安全生产目标。每项作业任务开工前，仅票面安全措施做完后还不能许可开工。首先，应在规定时间，由规定的人员，在规定的地点，按照规定的内容提示，对参加工作的人员讲述工作任务，辨识本项工作中的安全、质量、工期风险，讲清对应的防范措施，并依次讲明落实每项措施的责任人(简称“三讲”，如图1—3所示)，经视频上传后方可到现场开工。其次，根据作业的风险大小，规定相应的专业技术人员、管理人员、安全监督人员、厂级领导按照规定的作业项目到规定地点，参与作业任务的指导讲解。最后，建设一个“六规”视频监督管控平台，规定监督人员对讲解后的视频进行抽查点评，并在当日生产调度会上总结点评并进行考核。图1讲任务图2讲风险措施生产作业流程“六规”管理方法简单明了，可操作性强。
3生产作业流程“六规”应用效果
3.1作业人员安全意识极大增强。该电厂在实行生产作业流程“六规”后，安全管理综合能力得到大幅提高，作业人员安全意识极大增强。生产作业流程“六规”规定，在讲作业任务前，主讲人要剖析同类作业事故案例，警示本次作业不能出现类似的违章行为；还要和工作班成员一起回顾本企业在此处检修是否发生过不安全情况，克服作业人员的麻痹大意思想；同时各级管理人员要到位补充指导讲解，既增强员工的安全意识，又重温安全知识，达到作业前安全动员的目的。3.2作业人员风险辨识能力显著提高。历年电力安全事故分析表明，要在物的不安全状态下有效控制事故，必须提高作业人员对现场作业风险的辨识和控制能力，并采取相对应的防范措施。生产作业流程“六规”明确要求，对作业的安全、质量、工期风险作完整、详细的提示，如：作业前，老师傅都会回顾以往违规行为并深度剖析，对新员工可起到警示作用；安全风险中“对环境和人员精神状态”的提醒，起到第一时间摁住危险源头、第一地点预防事故苗头的作用；质量风险中对“人员能力要求”的提醒，对能否顺利完成本次作业至关重要。3.3有效提高安全生产管控能力。按照生产作业流程“六规”要求，讲解前主讲人必须提前进行准备，查阅图纸、规程等资料，学习同类事故案例，总结经验教训，全面分析作业中可能出现的风险，并落实防范措施，做到有备无患。通过“两票”流程与“六规”视频管控平台的关联，对“两票”和“六规”视频管控平台实施有效管控，使未上传“六规”视频的工作票和操作票无法开工和操作。3.4实现安全生产责任到位做实。该电厂自运用生产作业流程“六规”视频管控平台以来，切实发现了责任制不落实、制度不落实等方面问题。如：主讲人冒名顶替；“三讲室”工作班成员与实际工作票所列成员不符；按照规定一种工作票要求专业专工(点检员)到位参与讲解(指导)的任务，专工却未参与讲解(指导)；讲解内容不符合规程要求等。“六规”视频管控平台的应用，切实确保了责任制的落实。3.5提高检修作业人员技能水平。在生产作业流程“六规”的讲解内容提示中，有关质量风险的内容包括缺陷原因和劣化趋势分析、缺陷处理的方法等。主讲人在讲解之前要对缺陷的原因进行分析，为了能准确分析缺陷发生的原因，就必须了解设备的构造及性能，这是一个提高自身专业技术知识的过程。其次，为了讲解缺陷处理方法，就必须将理论知识与实际经验有机结合，特别是在讲解检修工序和工艺时，师傅的补充讲解对提高检修作业人员的技能水平有很好的帮助。如：在找动平衡时，计算的理论重量和相位角与实际会有一定差距，若能结合师傅长期工作的经验，不仅能提高工作效率，还能提高工作质量。3.6创新培训手段，提高员工业务素质。为提高讲解质量，电厂组织专业技术人员，分专业编制了电气运行、汽机运行、锅炉运行、脱硫灰控运行、化水运行、输煤运行等6种运行操作讲解材料，编制了电气一次、电气二次、锅炉、汽机、脱硫、化学、输煤、脱销、热控、土建保温、保洁等11种检修作业讲解材料。由于“三讲室”设有视频监控，主讲人、参与人为了保证讲解效果，便会提前进行讲解材料的准备，促使员工主动学习。目前，外包人员、劳务派遣工逐渐增多，但这些人员安全意识淡薄；通过不断学习、讲解，讲中促学，可有效提高了作业人员安全风险意识，成为员工安全培训的一项行之有效的抓手。3.7责任追究做到有据可依。随着新《安全生产法》的颁布和实施，企业为落实安全生产责任，对安全责任追究越来越严格，生产作业流程“六规”在企业的实施，实现了从传统粗放式管理向精细化管理模式转变，为规章制度落实、安全生产责任落实提供了有效依据。每项作业都要进行“三讲”，且每个“六规”视频录像都会做好痕迹保留，通过对现场录制、回播，确保知晓工作负责人是否讲解，讲解内容是否符合规程，专业专工及管理领导是否参与，工作班成员是否全部参与。“六规”视频影像资料可以追溯，现场发现违章可从源头开始追查，如：在某企业作业现场发现，该办理一级动火票的区域办理了二级动火票，当追查该项作业视频时，发现参与讲解的动火执行人不是其本人，因此工作负责人、动火执行人都应对此负责。
4结束语
篇4
关键词 跳闸事件;原因分析;防范措施
中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0213-01
安全是电力生产活动第一生命线，电力安全生产不仅要求保证人身、设备安全，还需要保证电网运行稳定。然而由于麻痹、大意、不负责任等因素，电网安全事故事件时有发生[1-3]。本文将根据一起实际电网事故，分析其原因，并对电网事故的防范措施进行分析。
1 事件发生前运行方式
事故发生前盘县电厂接线运行方式如图1所示，220 kV升压站为双母并列运行，220 kV出线均正常运行，1号联络主变停运（218开关在断位），2号联络主变运行（219开关在合位）。
图1 盘县电厂升压站接线图
2 事件简要经过
2014年8月22日17时53分，盘县电厂2号联络主变220 kV侧219开关无保护动作跳闸，2号联络主变所带地区电网与主网解列。18时05分，孤网因运行不稳失压，导致负荷损失。
3 原因分析
1）保护配置情况。盘县电厂2号联络主变保护使用的是许继电气的WBH-100型变压器保护，于2000年10月投运，保护配置为单套配置，高压侧与中压侧开关各一个屏。
2）保护动作情况。盘县电厂2号联络主变保护未动作，无任何启动报文和保护动作报文，仅有219开关三相分闸信号
指示。
3）跳闸原因分析。经现场检查和试验，发现之前因2号联络主变控制屏上2192母线刀闸位置指示器损坏，故将控制屏后相关线头（该线头原设计为通过常开接点导通送至734回路上，用于显示母线刀闸2192的位置，用万用表测量此线头带有113.7V的正电，如图2所示）进行拆除并用绝缘胶布进行包裹。
图2 母线刀闸指示器回路图
由于年限较长绝缘胶布的黏性受到影响导致胶布脱落并使线头悬垂，同时因电厂2号机组建设工程施工重型车辆经过网控楼旁公路，引起2号联络主变控制屏柜震动，致使该线头瞬时碰触控制手柄KK第7号接点上，导通219开关手动跳闸回路，导致219开关跳闸（开关控制回路如图3所示）。
图3 219开关控制回路图
4 事件暴露的问题
一是风险管控未有效落实。盘县电厂风险意识淡薄，安全措施不详细，针对性不强，对历史遗留的废弃线头未采取有效隔离或固定措施。
二是运行维护管理不到位。盘县电厂2号联络主变服役已达20年，2014年8月13日该联络主变曾因110千伏侧A相避雷器引线断落搭在构架上导致跳闸，但未引起盘县电厂高度重视，未认真开展一、二次设备运行维护，未及时发现长期服役设备运行安全隐患，导致设备跳闸事件短期内重复发生。
5 启示
国家节能减排政策实施后，火电厂装机容量小、不满足环保要求的机组陆续退役，取而代之的是能效高、大气污染物排放少的大容量超临界机组，多数火电厂选择异地重建，部分火电厂为降低投资成本而选择就地改（扩）建，但面临着拆除（改造）设备及基建施工作业给现有运行设备带来的安全风险。如何更好的处理两者之间的关系，确保安全生产，是每个发电企业亟需思考的问题。
作者认为发电企业要认真吸取本次事件教训，举一反三，切实落实以下措施：一是加强一、二次设备运行维护管理，及时发现并消除设备缺陷及隐患，确保设备可靠、稳定运行[4-5]。二是结合厂内一、二次设备运行状况定期组织开展设备风险评估，根据设备风险评估结果，对运行年限较长的一、二次设备尽快制定并落实检修、技改计划，提高设备健康运行水平，确保电网安全稳定运行。三是做好运行设备与拆除（改造）设备的安全隔离，做好现场施工作业风险防范及控制措施的落实，在进行相关二次回路拆除施工时对运行设备做好标识及安全隔离措施，严格按照规程规范要求开展工作，杜绝因施工作业等原因导致保护、安自不正确动作事件的发生。
参考文献
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[3]孙爱军.电力企业安全生产管理方法探讨[J].科技致富向导，2009（20）：68-72.
[4]高建明，魏利军，吴宗之.日本安全生产管理及其对我国的启示[J].中国安全科学学报，2007（03）：105-111.
[5]乔庆梅.我国安全生产监督管理问题探析[J].中国软科学，2006（06）：20-30.
作者简介
篇5
Abstract： This article introduces the thought for power plant EPC project earned value management based on task package， discusses the method of earned value curve generation and analysis， so as to realize the joint control of project cost and schedule.
关键词： 任务包；挣值管理；电站EPC项目
Key words： task package；earned value management；power plant EPC project
中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）25-0020-02
0 引言
2013年后，国际电建市场的竞争日益激烈，如何更好地运作国际项目、提升项目管理的竞争力是公司面临的重大课题。尤其在海外EPC项目的成本和进度管控上，以往管理方式相对粗放、单一，缺乏更加先进和有效的项目管理工具，更缺少联合管理机制。
本文提出基于任务包开展电站EPC项目挣值管理的新型管理思路，论述如何加载挣值法资源及进行挣值曲线分析，实现对项目成本和进度的联合管控。
1 任务包管理介绍
1.1 任务包定义 按照国际电厂标识系统编码（简称KKS编码）规则，将实体电站的全部工作分解到最小WBS作业，具有共同特点的、便于管理的最小WBS作业集合形成的单元，定义为任务包。按照电厂EPC阶段划分，分别建立设计任务包、采购任务包、施工任务包、调试任务包、运行任务包。就常规电厂而言，这些任务包的范围等于整个电厂EPC的范围，向下继续分解为1300个标准任务包，最终细化到1800条WBS工作条目。EPC合同要求、公司管理体系要求、业主期望分解落实到各任务包，EPC项目管理转化为各个任务包的管理。
任务包系统模型如图1。
1.2 任务包编码 为实现信息化管理手段，任务包单元对应KKS编码的第二位或第三位系统，具有唯一的身份标识编码，便于范围管理、资源加载和系统检索。如：“5OOKV系统”任务包，对应的KKS编码为“AB”，任务包编号通过“AB”辨识。
1.3 任务包管理平台 以标准任务包思想为指导，以KKS为基础的任务包分解结构和公司编码体系，集成已有的项目管理各业务系统，建立融合项目策划、成本、进度、设计、采购、施工、调试、运行、技术、质量、安全、风险等一体化的EPC项目管理协同工作平台，可在线实时加载各类数据，积累形成公司EPC项目管理知识库和定额库，实现基于赢得值理论的项目绩效评价。
1.4 任务包管理功能 任务包系统将整个项目分解为便于管理的单元，涵盖整个EPC项目的范围。项目的成本管理、计划管理、质量管理、安全管理、合同管理、风险管理、信息管理等细化到每个任务包进行管控。
任务包系统融汇公司管理体系和业务流程，作为组织过程资产积累的单元，是项目管理工作和业务工作开展的基础。同时，基于KKS编码建立的任务包具有“系统化、标准化、规范化”特点，可实现在同类型机组上快速复制。
2 挣值管理介绍
2.1 挣值法简介 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。其重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供有效手段。
2.2 挣值法的评价曲线 通过挣值法三个参数（BCWS，BCWP，ACWP）的数据积累，可以形成直观的挣值法评价曲线。
BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示在时间轴上项目投入的预算费用积累。
BCWP曲线为已完成工作量的预算费用曲线，表示在时间轴上项目实际工作投入的预算费用积累。
ACWP曲线为已完成工作量的实际费用曲线，表示在时间轴上项目投入的实际费用积累。
利用挣值法评价曲线可进行费用和进度的综合评价，及时发现费用和进度偏差，便于采取相应的补救措施。
3 基于任务包的挣值管理思路
任务包作为标准化单元，为挣值法的应用提供统一标准的模型。同时基于KKS系统建立，贴近于电厂的实体分解，在挣值法应用上更容易被项目管理人员熟悉和掌握。
在项目执行过程中，以任务包为数据归集单元，利用建立的信息化管理平台，进行挣值法三个参数的计算，自动生成赢得值曲线，实现对项目的成本、进度等进行预警、纠偏和管控。
4 基于任务包的挣值管理实施
篇6
电力信息化是一项复杂的系统工程，涉及管理革新、业务流程优化、系统规划、方案设计、系统选型、实施、运行维护等多方面。在迅速发展的信息化浪潮中，传统电力企业必需依靠先进的科学技术手段，采用先进的信息化管理，提高企业资源利用率、管理效率，以不断谋求发展。
从EAM到ERP
作为资产密集型企业，江苏利电能源集团从2002年开始采用点检定修制进行电力设备维护。为了适应这一新模式，利电能源集团决定引进企业资产管理系统（EAM）。
利电能源集团信息化主任林波表示：“在采用EAM系统前，我们曾使用自行开发的管理信息系统，但由于缺乏企业管理的全局观，系统显得比较孤立，无法满足点检定修模式的需要。2002年前后，发电厂信息化建设比较热门的举措就是引入企业资产管理系统（EAM），我们也希望通过使用EAM系统解决我们这种资产密集型行业的维护维修、配件管理、库存管理等核心问题。”
IFS软件系统架构的可扩展性以及丰富的行业经验最终吸引了利电能源集团。“发电厂管理具有复杂性和特殊性。IFS一方面有成熟的行业服务经验，另一方面其软件采用的模块化架构在当时是非常先进的，能够满足未来功能扩展的需求。”
“其实，当时发电厂信息化建设路径也一直存在争论，是选用EAM还是ERP？EAM显然更为实用，而ERP当时被认为不太适合中国企业发展需要。我们认为EAM可以作为信息化建设的起点，成功之后可以找准时机再引入ERP，因此我们选择了IFS可扩展的EAM系统。事实证明我们当时的做法是很明智的。”谈及十多年前的决定，林波不无感慨。
“因为IFS的EAM系统不仅解决了当时我们在维护、维修方面的问题，而在管理水平需求不断增长时，也能满足我们在原有系统基础上继续引入财务管理、人力资源管理、销售管理等模块的需求，最终形成ERP系统，实现信息化建设的扩展。”林波表示。
目前，利电能源集团已形成了利电企业资源管理及厂级监控信息系统两大应用平台，基本实现了数字化发电厂的目标。
信息化推动集团变革和发展
提升企业管理效率一直是利电能源集团信息化建设的目标，在不同发展阶段，信息化系统都为其持续发展提供有力支持。2004年，随着新一轮电力工业的快速发展，利电能源集团开工建设了4台630MW燃煤发电机组。尽管发电规模急剧扩大，但管理和运营人员却并没有增加很多，因而对原有的管理模式提出了巨大挑战。
“这是我们在2005年决定在原EAM基础上扩建ERP系统的原因，希望借助管理信息系统增强管控能力，提高管理效率。”林波表示。
2009年，电力行业竞争加剧，发电厂进入微利甚至亏损的状况。为进一步加强企业市场竞争力，化解市场风险，利电能源集团在能源产业链上向上下游拓展，以发电板块为基础，于2010年组建了航运、码头、煤炭销售等专业公司，成为集煤炭加工、物流、航运、发电为一体的综合性大型能源集团。
“集团化的转型是水到渠成。煤炭占发电行业70%的运营成本，煤炭价格直接影响了发电厂的效益。采用集团化运营，不同分公司之间能形成有效联动，各版块业务紧密协作，使资源得到极大整合，降低整体经营风险，实现集团利益最大化。”林波表示，这也意味着集团需要为下属子公司的业务提供有力支持，更需要信息化平台强有力的支持。
为强化集团化管控，将各子公司纳入信息化体系，利电能源集团在2014年将原ERP系统升级至IFSApp8。林波强调：“随着系统产品迭代，原有系统的支持力度逐渐变弱，老版本已无法适用于新的IT应用环境。当我们将子公司管理纳入集团ERP系统时，需要大量优化和客户化以实现集团化管控，而App8本身已经包含一些我们所必须的新功能，无需再次进行定制化。”
目前利电能源集团拥有围绕发电产业链的12个子公司，员工总数约1400人，IFS应用系统已覆盖所有部门和子公司。
优化创新 深化管理
林波认为，利电能源集团始终坚持管理信息系统服务于企业管理思路转型，通过持续改进和创新深化管理是激发企业发展活力的关键所在。
“1997年左右，我们自行开发管理信息系统时，几乎没有业务流、流程化的意识，有什么需求就开发什么模块，开发内容彼此孤立也缺乏企业管理的全局观。后来我们才意识到，原来工单就能把维护维修的各个资源和流程结合在一起。当时，我们只是把手工工作变成电子化而已，没有从根源上解决企业管理优化的问题。”林波回忆道。
“后来，我们意识到吸收软件系统中先进的管理经验才是重点。信息化项目不仅仅是软件项目，更重要的是对管理理念和管理文化进行革新。”林波认为信息系统应用推进中最难的是改变原有思路和习惯，包括改变原有的工作习惯和流程，如从原有配件管理的手工记账纳入系统化管理，取消小仓库，统一库存管理，以及调整传统的发电厂管理架构对人员进行重新分配，加强对员工进行计算机使用培训等。
在系统成功上线后，利电能源集团大力开展培训和持续性改进。数据是信息化系统的基础，面对设备编码不统一的问题，利电能源集团投入大量人力完成了几万条设备编码的规则设定和编辑工作。
此外，利电能源集团还每年投入人力物力，保证新老功能在IFS系统平台上稳定运作。作为最早使用PDA手持设备进行库存管理和巡点检管理的发电厂，利电能源集团还实现了检修文件包的全部数据库化，将检修维护标准纳入信息化系统，不仅方便设备检修项目的策划，检修费用也能一目了然。
对于新一代信息技术对企业信息化建设的推动，林波坦言，云计算、移动应用、可穿戴设备等必将为企业发展带来革命性改变。
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关键词：发电厂；安全管理；措施
1 从公司层面，要贯彻《国务院安委会关于开展全国安全生产督查的通知》，对事故暴露出的问题要做到
1.1 严格贯彻执行《公司工作票、操作票使用和管理标准》，加强“两票”全过程监督检查，严格考核，安全措施不到位、工作未取得许可前，严禁进入作业现场，解决“两票三制”管理松懈、标准不高、要求不严、执行力差等问题，坚决杜绝无票作业。
1.2 加强“危险点分析与控制”工作，认真组织班组人员学习《集团公司危险点分析与控制工作管理办法》，提高广大职工对“危险点分析与控制”的认识，严肃认真进行“危险点分析与控制”。各级领导、管理人员、安全员要下到生产现场检查、指导，确保“危险点分析与控制措施”能够真正落实。
1.3 加强对外委单位的监督管理，确保安全措施在外委工程施工过程中落实到位，切实履行业主的职责，确保各项规章制度严肃执行，杜绝“以包代管”。
1.4 按照公司的部署和要求，深入开展好“四查一改”活动。
具体做法：为确保全看安全目标实现，重在安全风险防范；以联合监督为重心，展开立体防控，现场反违章抓实；以监护小组为切入点，保重点项目作业区域一方平安；以作业行为安全为导向，规范大修隔离措施，杜绝无票作业；以“三化管理”为突破口，促外包工程事前事中全过程安全管理。整个大修期间没有发生人身伤害、设备损坏、环境污染等不安全事件，实现了安全检修、文明检修目标，保障机组一次并网成功，安全经济运行。
2 现场安全文明管理主要亮点
2.1 划整为零――精心设计分区隔离
大修作业点多面广，设备部、安监部与责任车间共同设计，拿出分层次、多方位、分区分片隔离方案。
2.2 安全告知――警醒、温馨、入目入心
针对各作业现场不同的工作特点，安监部设计布置了多种警示、提示牌：大修总指挥寄语、计划窗口、安全、质量、进度与文明检修、考核与提示，以及进入现场安全须知、作业人员行为规范、起重作业、带电作业、狭窄受限空间作业等8类风险作业安全提示牌，布置在检修现场的通道口、作业点上，给大修人员警醒、温馨的安全提示。
2.3 过程管控――抓关键环节，作业风险可控在控
脱硝烟道改造与预热器检修、锅炉防磨及烟道治理等作业区域，交叉作业、高空作业仍然相互交错，带来的作业风险多、施工安全管理难度大。汽轮机揭缸、发电机抽转子、引风机增容变频器改造、脱硫烟道旁路封闭等，涉及的单位多、作业项目杂，起重、安装交错进行，现场作业人员参差不齐、施工环境恶劣。
3 反习惯性违章不留死角，突出一个“狠”字
牢固树立“安全第一，控制差错”的方针，杜绝违章现象的发生，尤其是重复性、群体性违章现象的发生；狠抓在机组大小修、日常维护、三期脱硝技改等工作中违章行为；明确车间违章积分的分值，杜绝因违章行为导致的设备停运、人身伤害事件。
3.1 学案例，防违章
以身边的事例，说违章行为：编发了《1-8月份全国电力安全生产人身不安全事件》，要求不同专业不同车间有针对性地学习，进行反思；开展了“天天改进、隐患速拍”活动，全厂职工用相机、手机速拍身边的安全生产隐患、违章等，共编发“天天改进、隐患速拍”16期。有效地防控现场违章事故的发生。
3.2 在大小修工作中，要求安全管理人员在安全检查中，只对问题不对人，不讲客观原因，不讲情面。对违章行为人，按照规章制度严处。
3.3 加大对外包队伍和外委项目督查，开展不同方位、不同层次、不同空间，采取盯人的准入、监护、行为；盯作业过程、工作环境、设备安全区域隔离；盯人、盯项目，做到点、线、面开展反违章活动，及时纠正现场违章，严格考核，确保安全作业。
3.4 规范两票管理，控违章
3.4.1 开展培训培训，提升员工安全技能培训。重点是新版安规及工作票“三种人”培训。组织脚手架、工作票、职业卫生、心肺复苏和应急处置专题培训。
3.4.2 明确危险点及控制措施票。对照标准执行标准。危险点分析与控制措施票要按照《安规》、《危险点分析与控制工作管理办法》、《规程》等，从工作场地、作业环境、工器具、设备、操作程序及工艺流程、作业人员的身体和心理状况等方面进行分析、编制。三是编制危险点及控制措施要有全面性和针对性。不能出现危险点定义不准确；控制措施缺乏针对性；控制措施分析不全面；控制措施与危险点不对应，缺乏可操作性；语言描述不准确，虚、假、空洞等要求编制者。并编订成册印发人手一册。
3.4.3 加大两票动态监督检查，完善考核管理制度，开展两票专项治理活动，完善标准票库建设。
3.5 曝光及时禁违章
按照《发电厂安全生产违章积分管理规定》，厂部、职能部室、车间管理、不同层次深入生产车间、班组、现场抓违章；对于发现的违章及时制止，当面说服教育，对于典型的违章现象，通过信息网络及时公布，供大家学习借鉴。重点加大对对起重作业、电动工器具、安全工器具使用违章及外包工程违章通报。全年编发安全监督违章通报350多起，有效地抓好现场违章治理，防控安全风险。
4 全方位立体防控，突出一个“控”字
为做到机组检修过程安全、优质，节点管控顺畅，人、机、环和谐统一，将安全风险管控落实到每一个环节，安全监督执行到岗、到人，做到没有监督不到的岗位、没有不参与监督的员工。坚持厂部监督、作业过程监控，确保监督覆盖面；坚持专业监督、职能部门监督、全体员工监督，确保监督主体的多元；坚持超前监督、实时监督、随机监督，确保监督方式多样化。
5 关联区域专职安全监护，突出一个“保”字
针对大、小修现场存在高风险的交叉作业、高空作业、起重作业、受限空间作业、易触电作业、动火作业以及其它重点区域和外包工程项目，各检修单位设置了专职监护人，对作业点分片包干，各关联区域统一管控，监护人之间互相协调，定点、定岗进行全程安全监护，守土有责，确保一方平安。
6 提出要求 抓落实
6.1 安全监督组成员、各专职监护人以及外包队伍安全监护人进入现场必须佩戴安全监督臂章。
6.2 安全监督小组成员和专职监护人必须严格执行相关安全生产管理规定，坚持原则，不徇私情，严格执行现场安全管理“六条禁令”。
6.3 专职监护人不得兼做其它工作。
6.4 联合监督小组的组长负责小组监督日志的填写，每天下午16：30前将监督日志电子版及发现的问题、违章情况以及违章照片反馈至安监部（16：30以后发现的问题由下一组反馈），安监部发《安全监督通报》。
6.5 监护小组对《安全监督通报》中的问题要督促施工单位进行整改，并将整改结果及时汇报给安全监督小组。
6.6 安全监督小组工作时间：上午8：30、下午15：00前在检修机组集控室外集合，每天现场检查时间不得少于5小时。
6.7 监护小组工作时间：白天作业时，各外包单位、项目相关车间专职监护人应进行全程监护；夜间作业时，由各外包单位专职监护人进行全程监护。
7 强化“三化”管理 ，保外包工程安全，突出一个“严”字
通过严格准入管理，加强对承包单位的资质审查工作，尤其是人员资质以及健康证明的审查，对不合规定的务工人员坚决不准进入现场；严把教育培训，积极做好事前预防，组织外来施工负责人和安全监护人到安全教育室接受安全教育，督促外来施工人员做好安全风险防控。
8 将“两落实”、风险评估、标准化达标等活动延伸到大、小修现场，突出一个“实”字
8.1 对照问题 抓整改
以集团公司、分公司“两落实”和风险评估督查为动力，运用重大危险源评估、安全检查等有效手段，按照“五确认一兑现”方法，实施风险防控和偏差控制，实现安全生产由结果管理向过程风险管控的转变。
8.2 专项工作 固安全生产
一是以开展“安全月”活动为契机，达到以月促年。通过落实隐患速拍、应急演练、安全警示教育、安全知识竞赛、飞行参与班前会活动等17项活动，着力推进车间、班组安全管理规范化建设向纵深发展。
二是深化“三讲一落实”活动，通过“三讲一落实”活动与风险控制、危险点分析和重点安全生产措施相结合，提高员工生产作业全过程风险防控能力。在全厂范围开展了为期2个月“安康杯”“三讲一落实”演练、指导点评比赛活动，促进全体员工的安全意识和安全技能水平的提升，有效控制了现场作业风险。
三是强化应急预案演练意识。增强演练就是实战的认识。加强应急知识及技能培训，积极开展应急预案演练。2012年，全年共策划、组织、实施应急预案演练35个，大大提高了全员安全生产应急处置能力，树立演练就是实战理念，切实做到安全生产关口前移、可控在控。
四是“打非治违”加强外包工程管理。制定并下发了《大唐淮南洛河发电厂集中开展安全生产“打非治违”专项行动方案》，认真组织开展自查自纠，全面梳理依法依规情况。
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关键词：火电厂；工程建设；质量管理
近年来，我国在加强经济发展的过程中，也逐步重视了电力工程的建设。事实上，火电厂工程在建设的过程中涉及到经济生产、生活的各个方面。基于此，为了确保建成后的火电厂工程能够发挥出更好的效益，需要相关单位以及人员加强对于工程的施工质量的管控。
1 我国火电厂建设中的问题
现阶段，为了进一步满足我国社会发展的电力能耗需求，我国的电力相关部门进一步扩大了电力工程建设的规模以及数量。但是在火厂建设的过程中，由于实际环境的限制以及工程项目的复杂性，导致我国火电厂建设出现了一些的问题。关于我国火电厂建设中的问题，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（1）施工人员技术水平不足
作为火电厂建设项目的主要参与者，工作人员的技术水平以及素质能力往往对该工作的开展产生较为直接的影响。事实上，若施工人员在火电厂建筑施工、设备安装、调试作业过程中若缺乏必要的技能，往往会导致安装风险以及隐患的出现，最终导致各类运行问题的出现。基于此，为了进一步促进该项作业的发展以及水平的提升，相关单位需要促进施工人员能力以及素质的提升。
（2）施工工艺落后
施工工艺在工程建设的环节中发挥着越来越重要的作用，事实上，施工工艺决定了工程建设质量能否达标。工程建设的质量通病也往往与施工工艺有关。
目前，我国火电厂工程在建设的过程中，往往存在施工作业不标准的问题，如建筑工程的混凝土施工工艺不标准，安装工程的焊接工艺不标准等施工工艺问题。这些问题的出现往往会导致火电厂的混凝土结构出现空隙、裂缝，管道或钢结构焊缝出现质量隐患，进而导致工程建设质量的进一步降低。
（3）施工环境的影响
我国的火电厂在建设的过程中普遍存在两个方面的建设：一是进行厂房建筑、装修的土建工程；二是进行各类热力设备和电气设备的安装工程。这种工序繁多、工程庞杂的工程在建设的过程中往往因为施工方案的不合理，以及各部门协调不到而导致施工场地建材、设备随意堆放等状况的出现，继而由此导致施工现场混乱，施工效率低下，更会对火力电厂电力设备安装、调试工作的质量产生影响。
（4）工种交叉
目前，我国的火电厂在建设过程中，往往涉及到建筑工程、设备管道安装、电气控制系统安装等多专业同时进行作业的情况，故而出现了工种复杂、施工规模庞大的特点。基于此，在实际的操作过程中经常会遇到不同工种交叉作业的问题，如果处理不好会导致各专业互相制约，阻碍了工程作业的稳定开展，进而影响工程整体质量。
2 火电厂建设质量管理措施
我国的火电厂在建设的过程中普遍存在规模大、投资大、技术性强的特点。作为民生工程，火电厂建设项目的质量一旦降低，其往往会导致电力企业的经济利润以及社会效益降低。对此，各电力企业在项目建设的过程中都加强了对于火电厂建设质量的管理。关于火电厂建设质量管理措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
（1）科学安装机组油系统
为了确保火电厂建设质量的提升，火电厂的建设人员需要科学的开展机组油系统的安装。在此过程中，工作人员需要对各轴瓦间隙进行明确，确保轴承座与台板的紧密接触，并在轴承座的下方安装绝缘垫片，确保该部件系统的稳定性。
而在进行油系统的安装作业过程中，工作人员需要采取氩弧密封焊接方式进行作业，并对安装中断状况进行及时的处理，确保施工中断时做好封管处理工作。此外，工作人员还需要采取套管焊接方式进行油系统管路的焊接工作，并实现焊接的均匀性以及连续性，规避渗漏问题的出现。
（2）锅炉安装质量控制
作为火电厂的重要设备，锅炉的质量往往会对整个火电厂系统的安全性产生影响。为此，施工人员需要对锅炉的安装质量进行管控。在这一过程中，作业人员需要对锅炉烟、煤管道等部位进行清洁工作。此外，其还需要开展渗油试验，从而对锅炉的漏点状况进行分析，并对出现漏点的部位进行补焊作业。
不仅如此，工作人员还需要对锅炉安装基础进行全面的检查。一般而言，作业人员需要确保锅炉安装基础的平整，规避裂缝、空洞等问题的出现，并保障混凝土的强度符合设计标准要求。而在锅炉安装前，工作人员还需要对螺栓位置进行合理的选择以及预埋，并确保安装作业的精确，规避螺栓定定位板之间的缝隙。而在锅炉辅机的质量控制时，作业人员需要对油、水管路的接头进行密封处理，杜绝油、水泄漏。最后，工作人员还需要确保法兰的平整，并对变形的部件进行更换。
（3）管道和法兰的安装
在开展火电厂管道安装的过程中，施工人员需要对安装环境进行把控，确保整个施工作业在清洁度环境下。在对施工现场进行清理干净之后，工作人员还需要采取氩弧焊的方式开展封底处理工作。而在安装作业结束之后，工作人员需要依据管道用途的差异性而选择不同的清洁方式进行操作，确保其内部通畅能够投入到工作过程中。在开展法兰连接工作的过程中，需要确保连接螺栓的对角紧固，并对法兰偏斜问题进行科学的处理。
（4）合理开展电力设备调试管理工作
目前，火力电厂在进行电力设备调试作业的过程中，需要加强对于项目管理法的运用。一般而言，该方法在推行的过程中往往能够将火电站调试工作分为多个独立项目，并由此确保个性化管理方案的制定，从而实现调试作业的顺利开展。
为了确保设备调试工作的顺利开展，工作人员还需要进行人才的招募以及培养，从而促进作业的开展。此外，该方法在运用的过程中需要合理选择项目经理，促进各项作业的稳步开展，并在调试的过程中进行质量、进度以及成本的管理，确保作业效率的稳步提升，促进电厂获得更高的经济效益。
3 结束语
为了进一步促进我国火电厂建设效益的提升，满足社会发展的电力需求，我国的电力相关单位加强了对于火电厂建设质量的管控。本文基于此，分析探讨我国火电厂建设中的问题，并就火电厂建设质量管理措施（科学安装机组油系统、锅炉安装质量控制、管道和法兰的安装、合理开展电力设备调试管理工作）进行论述。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的火电厂建设质量必将获得长足的发展以及进步，并由此满足我国社会发展的电力需求。
参考文献
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[3] 孙宝玉.火电厂建设中建筑电气安装工程的全过程质量管理[J].黑龙江科技信息，2015（21）：244.
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关键词 电网;调控;风险;管控
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0205-02
随着电力体制的深化改革，电网设备管辖、运行维护的主体都作了较大调整，由此带来的各类基建和技改工程启动管理、检修停电计划管理不仅仅局限在原来单一公司内部，调控部门需要与众多部门和各类生产应用系统间建立多种类型的协同和交互。而这些协同进行的生产活动，存在众多不确定的风险因素，对电网运行、设备设施、生产人员、电力用户等有着不同程度的潜在风险，管控不力或遗漏疏忽甚至可能导致电网发生严重事故，使公司遭受重大损失。目前，传统的电网调控运行安全风险管控，只针对单一的检修方式、新设备启动来行分析评估，没有从源头上进行整体的项目评估以及过程跟踪及事后评估，已明显滞后于专业管理的发展。
1 风险管控总体思路
电网调控运行全过程风险管控以安全生产“三个不发生”为核心，突出流程管控在安全生产工作中的主线和引领作用，探索在目前专业管理条块分割的情况下，将电网、设备、人员、环境、用户风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，实现新设备启动、运行设备停电检修的常态化管理，将过程管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成电网、设备、人员的三道防线，确保风险管控人员的在线监督，从根本上保证安全生产的可控、能控、在控。
2 运行设备停电检修业务风险管控流程
1）运行设备停电检修计划准备条件。设备运行维护单位（包括用户）专职管理人员根据设备运行情况及工作需要编制设备停电计划，审核后于每月的27日前向相应管辖调度上报下下月的月度设备停电检修计划。
2）运行设备停电检修计划风险管控。停电设备如为上级调度管辖许可时，县调应在每月底前向相应地调上报下下月停电计划;地调应在每月10日前向省调上报下月停电计划。停电设备如为本级调度管辖许可的设备在5个工作日内完成本网次月电气设备检修计划的编制、平衡工作。调度机构每月月末3天前将下月检修计划下达设备运维单位执行。
3）运行设备停电检修申请准备条件。根据月度检修计划，在设备停电申请单执行日前5个工作日的10：00前，向相应调度上报设备停电申请单。检修设备复役时，如需进行有关试验（冲击、核相、带负荷试验等），电力客户除在停电申请单中明确外，还应在试验前5个工作日将试验方案与调试申请单一并报相应管辖调度机构。
4）运行设备停电检修申请风险管控。
①运方专业风险管控。接收或申报的检修工作申请票，检修设备名称准确、工作内容明确、设备状态要求和停电范围明确;与申报单位核对检修工作前的设备运行状态，核对检修工作前的电网运行方式，明确运行方式变更意见;应根据一次方式安排意见校核安全自动装置策略、定值，确定是否对其进行调整;准确预测有功无功负荷，校核电压支撑;制定电压控制措施;检修项目的协调机制，避免局部电网内、同一输电通道上安排了多重检修工作，严把电网安全校核关对各专业批注意见有疑问时，必须与相关人员核实;严格执行批复流程，后续环节对已经签批的方式作调整，应重新履行批复流程。
②保护专业风险评估管控。按照继电保护运行整定规程依据要求的系统运行方式进行整定计算，整定计算不满足规程要求应经领导批准，编制包含计算过程及计算结论的整定计算书。运维单位在收到调度机构提供的新的继电保护整定定值后，应在3个工作日内办理继电保护定值调整申请，按照调度指令完成继电保护定值现场调整工作。
③自动化、监控专业风险管控。涉网自动化设备检修需提前5个工作日向相关调度机构提交自动化设备检修申请，经批准后实施;执行自动化系统申请工作票批复流程，明确工作内容、操作步骤和影响范围，严格执行监护和工作验收制度，定期开展监督检查;认真组织系统验收，在重大缺陷隐患整改完成前不安排恢复送电工作。
④调度专业风险管控。调度台值班员在申请开工前一日的16：00前将由上级调度或本级调度批准的申请单批复给运维检修部门或用户。批准开完工时应仔细核对时间及联系人并及时填写;工期有变化的检修工作申请票应及时注明并填写联系人;因天气及其他原因导致无法工作的检修工作申请票，应及时注明工作票作废原因并填写联系人。
⑤停电检修设备开、竣工风险管控。调度台当值值班员按照申请单批准停电时间与现场进行停役操作并开工许可令，设备转入检修。设备检修完毕，现场人员向当值调度报竣工后当值调度指令或许可进行复役操作。
已批准的设备检修申请不能按计划开工时，检修申请单位应在设备停役前三个小时向调度运行值班人员办理改期手续，并说明原因。未经调度运行值班人员同意，不得擅自将已批准的设备检修改期。
对已停电的设备，在未获得调度许可开工前，应视为有随时来电的可能，停送电联系人不得同意客户变电所值班员与现场检修负责人办理工作票许可手续，严禁任何人在虽已停电而未办理许可手续的设备上自行进行检修工作。
已开工的设备检修因故不能按按时竣工，客户停送电联系人必须在批准的计划停电结束前两小时向相应调度机构的值班员提出延时申请;若不能按期竣工，停送电联系人必须在原计划完工的当日十二时前与所属调度机构办理延。
⑥专业指标完成情况统计、改进反馈。调控中心运方专职每月末负责统计各专业指标完成情况，评估指标完成是否达标。对影响指标完成的因素开展分析，反馈至工程主管单位和调控各专业管理部门，并提出考核意见以及下阶段改进措施。
3 结论
通过探索与实践新体系下电网调控运行全过程风险管控，能够提高地区电网运行专业管理水平，适应“大运行”体系专业管理要求，做到调控安全管理的“关口前移”，改善调控安全管理环境，实现电力生产从规划到运行各生产环节、电网和电厂整个电力系统的全覆盖。全时间轴“在线”、“精确”安全管理，真正从定量、精确的角度做到“安全第一、预防为主”，实现对电网运行薄弱环节的早发现、早治疗、早健康，为有针对性的有序安排电网基建和技改创造有利条件。
参考文献
[1江苏电网调度规程[M].
篇10
【关键词】火电厂，热控自动化，保护装置
中图分类号：TM621文献标识码： A
一、前言
我国在火电厂热控自动化保护装置中的过程中虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对火电厂热控自动化保护装置的分析，对构建和谐社会有着重要意义。
二、火电厂热控系统的概述
随着火电厂机组容量和运行参数的不断提高，热控系统扮演着越来越重要的角色，热控系统主要实现对热力设备及其系统的工况进行测量和控制。热工测量和控制仪表遍布火力发火电厂的各个部位，它是保障机组安全启停、正常运行、防止误操作和处理故障等非常重要的 技术装备，是火力发火电厂安全经济运行、提高劳动生产率、减轻运行人员劳动强度等必不可少的设施，也是反映火力发火电厂自动化水平的重要标志之一。一方面热控系统及时准确的保护联锁可以避免设备损坏和人身伤亡，另一方面热控系统的误动、拒动、测量显示失准等都会严重威胁机组的安全稳定运行。所以非常有必要分析影响热控系统可靠性的方方面面因素，并采取措施提高火电厂热控系统的安全可靠性。
1、安装位置
测温元件应安装在能代表被测温度、不受剧烈振动和冲击的地方。如空预器出口一、二次风温，出口烟温等等宽度较大的烟风道温度测点的布置，磨煤机进口混合风温度测点的布置，一旦不合理导致的温度测量偏差将会很大。外对于泵、风机本体和电机轴承温度热电阻安装时需通过压簧、套管将热电阻端面与被测物的表面紧贴， 以提高测量的可靠性和准确性.。
2、保护套管
用于高温、高压及有高速流体冲击的场合，必须有足够强度的保护套管保护，保护套管的设计要考虑它的强度以保证测温元件正常、安全工作，不会弯曲和断裂。一般来说保护套管壁厚的增加会提高应力强度，但壁厚的增加相应会导致传感器热惰性的增加，需合理设计和选择保护套管。热电阻、热电偶与保护套管装配不规范也会引起温度测量滞后，非接触式安装的静态特性和动态特性都比接触式安装差很多。保护套管材质的选择要考虑被测介质的压力，温度、流速等。套管材质选择不当，会引测温元件锈死在套管里，若出现故障，需要更换时无法取出，则必须重新开孔安装。气固混合物管道温度如磨煤机出口温度应采用耐磨保护管，低温烟气温度如脱硫系统温度保护管应考虑耐腐蚀，介质流速较大的低压管道如汽机屏蔽、系统接地
三、火电厂热控自动化保护装置的现状
1、随着热控系统监控功能不断增强，范围迅速扩大，故障的离散性也增大
当热控系统的控制逻辑、测量和执行设备、电缆、电源、热控设备的外部环境，以及安装、调试、运行、维护。检修人员的素质等。这中间任一环节出现问题。都会引发热控保护系统的误动或机组跳闸，影响机组的安全运行。因此，如何进一步做好热控系统从设计、基建安装调试到运行、维护、检修的全过程质量监督与评估，提高热控设备和系统运行的安全可靠性至关重要。
2、热控保护系统可预防的误动仍时有发生
由于各种原因，热控系统设计的科学性与可靠性、控制逻辑的条件合理性和系统完善性、保护信号的取信方式和配置、保护联锁信号定值和延时时间设置、系统的安装调试和检修维护质量、热控技术监督力度和管理水平等都还存在不尽人意之处。随着电力建设的快速发展和发电成本的提高，电力生产企业面临的安全考核风险将增加，市场竞争环境将加剧。因此，如何提高机组设备运行的安全性、可靠性和经济性是火电厂经营管理工作中的重中之重。
3、浪费了人力、物力，还有可能增加设备的异常
热控设备管理目前仍停留在传统的管理模式上，所有设备的检修，不管运行状况如何，基本都采用定期检修与校验方式。例如仪表调前合格率统计达98％甚至更高。仍按规定的周期全部进行检测校验。一些单位设备采购时。因对设备质量好坏不了解和无设备选型参考依据。购入一些质量不好的产品，影响甚至威胁到机组的安全运行。因此，如何通过对在线运行设备进行可靠性分类，制定合理的仪表校验周期。是火电厂管理工作中迫切需要解决的问题。
4、专业检修队伍取代本厂检修队伍将是新建火电厂发展趋势
随着企业管理向集约化经营和管理结构扁平化发展，为提高经济效益，火电厂在多发电、提高机组利用小时数的同时。通常通过减少生产人员以提高劳动生产率。此外，发电企业密切与外包检修企业之间的联系。在这种情况下，如何监督、评价、验收机组热控系统的检修、维护、运行质量，尚缺少一个系统的、可付诸操作的评估标准。综合上述火电厂控制设备的运行环境以及火电厂设备维护工作方面日益严重的制约因素，本着电力生产“安全第一、预防为主”的方针及效益优先的原则，从提高热控系统的可靠着手，开展了深入的技术研究工作。
四、完善火电厂热控自动化保护装置的措施
1、加强人员培训工作
全面提高员工的整体素质，培养员工强烈的责任心。过硬的技术本领，熟练掌握所管辖设备技术性能和操作要求，杜绝人员责任事故出现，并尽可能地防范其它因素的事故发生。
2、加强对热工设备选购的监督
注重产品的稳定性，严把技术审核关、严把验收关，杜绝质量不合格的产品进入。
3、加强热工系统的管理
防止因热控系统问题引起重大设备损坏。及时更新各种规章制度和措施，对热工系统进行严格管理和维护。认真执行有关检修规程，严格质量验收过程，提高检修质量，确保控制设备动作灵活可靠。加强试验管理，不仅认真完成检修后试验，还要严格定期试验制度，健全试验记录及试验报告。除定期对热工保护系统进行试验和检查外，对每一次保护动作或故障后都要及时分析，查找原因，制定反措。并建立健全热控设备投停记录本，对每次保护、自动投退情况详细记载，手续严格。
4、建立完善设备台帐，掌握系统、模块、卡件性能，满足其外部环境要求
建立“设备异常情况分析”登记表，热控系统备品、配件更换、维护档案，定期分析热工系统运行情况和存在问题，做好热控设备寿命评估工作，掌握主动。
5、现场人员要有事故预想
针对不同情况、案例，制定合理的防范措施。
重点对控制逻辑的条件合理性和系统完善性、保护信号的取信方式和配置、保护联锁信号定值和延时时间设置、系统的安装调试和检修维护质量、热控技术监督力度和管理水平等方面进行评估。通过对设备微观变化的分析，掌握设备状况的变化趋势，以此判断安全程度，采取预防措施，防患于未然。通过评估工作的开展，促进热控系统全过程监督的科学化、规范化、精细化管理，提高监督工作的实效性和机组运行的可靠性。
6、热控设备可靠性分类与测量仪表合理校验周期及方法
热控设备的可靠性差别很大，有的设备运行多年无异常，有的设备一投运问题就层出不穷，其原因除设计外，与设备选型也有较大关系。为保证经济效益的最大化，不同系统的设备应根据可靠性要求，选用可靠性级别不同的设备。而测量仪表的校验周期，应按规程进行周期校验，但由于现有校验规程落后于仪表的发展，各火电厂实际上都自定了校验周期，但无据可依。
五、结束语
随着火电厂热控系统理体制的不断完善，火电厂热控自动化保护装置中出现的问题将会得到更多管理者的重视，火电厂热控系统的试管理将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献
[1]袁春晓.先进控制技术在火电厂过热汽温控制中的应用研究[D].杭州:浙江大学，210
[2]王建峰.火电厂热控系统中热控保护装置的故障分析与保护探究[J].科技与企业，2013
