电力工程事故案例范文
时间：2023-06-07 16:51:35
导语：如何才能写好一篇电力工程事故案例，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
建筑业的死伤率一直位于各行业的前列。在我国，建筑业是仅次于煤炭行业的第二大事故行业。建筑业安全事故的频繁发生不仅给施工企业带来巨大的经济损失，而且影响工程项目的各项目标的实现和企业的经济效益和信誉，同时也严重影响我国和谐社会主义的建设。在此背景下，本文重点研究了影响建筑工程施工现场安全管理的主要因素以及成因，通过对典型案例的分析研究进一步指出了人为因素是建筑工程安全的最主要因素[1]。这对于提高建筑企业的安全意识和管理无疑具有现实意义。
1 安全事故的类别及原因分析
1.1 安全事故的分类
从建筑活动的特点及事故的原因和性质来看，建筑安全事故可以分为五大类：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。
（1）高处坠落事故：有临边、洞口坠落；无防护设施或防护不规范；脚手架坠落。主要是搭设不规范；悬空高处作业时坠落。主要是在安装、拆除脚手架、井架、塔吊和在吊装屋架、梁板等高处作业时的作业人员，没有系安全带，也无其他防护设施或作业时用力过猛身体失稳而坠落。
（2）触电事故：有外点线路触电事故主要是指事故中碰触事故现场周边的架空线路而发生的触电事故。还有施工机械楼电造成事故：建筑施工机械要在多个施工现场使用，不停地移动，环境条件较差，带水作业多，如果不保养好，机械往往易漏电；施工现场的临时用电工程没有按照规范要求做到“三级配电，二级保护”；手持电动工具漏电，电线电缆的绝缘皮老化、破损及接线混乱造成漏电以及照明及违章用电。
（3）物体打击事故：高处落物、费蹦物击、滚物伤害。从物料堆上取物时，物料散落、倒塌造成伤害。
（4）机械伤害事故：施工指挥者指派了未经安全培训合格的人员从事机械操作。为赶进度不执行机械保养制度和定机定人责任制度，指挥“歇人不停”。使用报废机械。还有违章作业，即没有使用和不正确使用个人劳动保护用品。没有安全防护和保险装置或不符合要求。机械不安全状态。
（5）坍塌事故：基坑、基槽开挖及人工扩孔桩施工过程中的土方坍塌。楼板、梁等结构个雨棚等坍塌。房屋拆除、模板、脚手架、塔吊倾翻、井字架坍塌。
1.2 建筑工程安全事故的成因分析
导致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高处作业风险，由地质、环境、设备、材料、人员等因素组成，有时几种因素相互产生。但总的来说，主要是人和物的不安全状态造成。人的不安全行为，占到事故发生率的96%，另一个是物的不安全状态，占到4%，具体来说，有几下几个方面[2]：
1.2.1 施工企业领导重视不足，机构设置和人员不健全，管理不规范
事实证明，多数的安全事故发生都存在着或多或少的管理责任，缺乏管理也是事故发生的根源。完善有序的管理是降低安全事故发生的有力武器之一，包括人员管理、设备管理、制度管理等。对机械设备的维护保养不当，缺乏责任意识，设备只用不管，防护装置形同虚设，机件老化不换等等，现场防护设施搭建不规范，甚至乱搭乱建现象严重，防护网破损严重等，都将对人员安全产生严重影响。安全防护经费投入不足也是造成安全事故发生的原因之一。工地现场水电管理不到位，在施工过程中，由于用电发生的事故也在逐年增加。不熟悉正确的消防设施使用方法，未经过严格的消防安全培训或达到合格消防安全人员的要求。
1.2.2 施工一线工人作业水平不高，操作不规范
在施工过程中，大量的劳动力聚集，人员素质参差不齐，技术水平、工作能力、安全意识等观念不一；各工种交叉作业，互为干扰，不遵守安全操作守则，任意而为。管理人员的安全意识薄弱，更缺乏有效管理，各级管理人员安全责任分工不明，缺乏责任心，对待事故发生抱有侥幸心理等各种因素都将对安全事故的发生产生极为不利的影响。
1.2.3建筑材料不符合规格
建筑材料是构成工程的最基本单元，将直接影响到建筑物的质量等级、结构安全。由于材料质量不合格，导致工程安全质量事故的情况时有发生，建筑材料经常出现的问题有：送检材料样品与工程中所使用的材料不同、使用材料未检先用、检验资料与材料不符等，严重影响工程质量安全。
1.3 安全事故的风险评价体系建立
安全事故风险评价体系通常就工程来说，指安全事故发生的相对危险度，以及安全事故发生时对该工程的破坏影响程度的大致评价。风险评价虽然有人为影响因素，但依据工程经验与技术手段得到的相对风险评价[3]，对安全事故管理仍有一定的指导意义。安全事故评价研究的一般过程可以概括如图1。
2 安全事故典型案例分析及对策研究
2.1 事故简介
2015年4月7日，某商住楼工程发生一起围墙倒塌事故，造成3人死亡，直接经济损失63.5万元。
2.2 事故发生经过
该商住楼为18层框架结构，总建筑面积2.47万m2。于2014年3月15日开工建设。事发当日2时左右，施工人员在清理现场围墙外侧的碎石时，围墙突然倒塌，将3名施工人员砸在下面。造成3人死亡。
2.3 事故原因分析
直接原因：在施工的过程中，临时围墙被当作支挡碎石的挡土墙使用。同时围墙无墙垛，使围墙缺乏必要的稳定性。围墙内堆放的碎石对围墙产生向外的水平推力，围墙倒塌前已出现倾斜。加上在围墙外清理碎石过程中，铲车扰动了围墙地基土。在清理掉围墙外的碎石之后，平衡围墙内碎石向外的水平推力丧失，围墙失去支承，最终倒塌。
间接原因：
（1）在施工过程中，现场管理和技术人员安全意识薄弱，缺乏责任心且专业素质欠缺，对施工中存在的安全问题存在侥幸心理。
（2）工程项目部拒不执行公司和有关部门提出的围墙安全隐患整改要求，在围墙已倾斜的情况下，强令施工人员清理围墙外的碎石。
（3）施工单位安全生产意识淡薄，安全生产责任制不落实，在围墙已倾斜的情况下，没有监督工程项目部整改。
（4）建设主管部门对该工程施工现场存在的事故隐患尤其是围墙外长期堆放碎石等明显隐患，监督管理不到位。
2.4 事故的结论与教训
（1）包括施工单位在内的建设各方应加强对施工现场临时设施的安全管理。尽管临时设施对于整个工程的价值和用处都相对较小，施工结束之后一般也会进行拆除。但是在施工过程中临时设施的施工也要遵循严格的安全要求，保证满足国家相关法律法规的要求，不能草草了事。
（2）政府有关责任部门应依法行政，切实履行职责。要及时对工程施工的安全管理和现场操作等环节和方面进行检查和监督，一旦发现问题或隐患，就要进行通知，并进行持续地跟踪落实，直到得到圆满解决，将事故隐患及时予以控制以至消除。
3 结语
（1）从建筑活动的特点及事故的原因和性质来看，建筑安全事故可以分为五大类：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。
（2）建筑工程安全事故的形成有许多因素，主要是人的不安全行为和物的不安全状态造成。其中，人的不安全行为，占到事故发生率的96%，是最主要因素。
（3）通过对典型案例的分析研究，进一步说明了人为因素是建筑工程安全的最主要因素。加强施工安全管理，注意安全隐患，加强预防，就可避免绝大多数安全事故的再次发生。
参考文献：
[1]徐德蜀，邱成.安全文化通论[M].北京：化学工业出版社，2004.
[2]张彦民.施工安全技术与管理[M].气象出版社，2001.
篇2
【关键词】 电力工程；施工；安全管理
引言：
近几年来，随着我国社会经济与科学技术的飞速发展，电力工程建设得到了迅猛发展，建设规模也不断扩大，其施工作业的安全问题，日益成为众多业内工作者关注的焦点。
第一、电力工程施工现场是动态、各种工种立体作业交织在一起的集合体，临时性的生产设施、多变的作业环境，都为施工作业遗留了大量的安全隐患。
第二、就目前来讲，传统的施工安全管理方法由于不能对事故发生的本质原因做出深入的分析，因此无法对类似事故的再次出现进行科学预测，导致在施工作业中，灾难性事故频繁发生，不仅造成了重大的人员伤亡，而且也为社会带来了巨大的经济损失。
基于此，不断改进与完善电力工程的施工安全管理工作，成为目前工作的重点与难点，笔者主要从以下四个方面展开探讨。
1 电力工程的施工安全管理特点概述
第一、电力工程建设的投资规模一般来讲数目庞大，因此建设的工期长，涉及到的工序繁多，如果其中任何一道工序出现问题，都有可能发生安全事故。
第二、电力工程建设的施工工序繁多，需要土建工程、放紧线工程、电气安装工程、设备调试工程、水工工程等很多专业知识作为保障，因此专业性很强。
第三、人员、机械、电站设备、材料、施工环节是电力工程建设的资源配置，人员数量多、大型机械使用多、各种交叉作业多、易燃易爆的化工用材料多、施工环节多，因此导致施工事故引发点多，控制难度很大。
2 电力工程施工安全管理中存在的问题
近几年来，通过对各种重大事故进行分析，可以得知：尽管各种事故的发生都有各种不同的原因，但有一点相同的是，施工现场的安全保障工作没有做到位，大部分管理人员对于安全工作敷衍了事，没有做到实处，没有按照规定贯彻落实施工安全管理的各项制度和安全生产组织措施、技术措施，仅是为了做样子给上级检查人员看，以应付各项检查与评比工作，安全管理工作中一些看似不起眼的“疏忽”，往往会成为各类安全事故发生的根本原因。
此外，对于施工安全管理工作的投入，人员、资金、设备等资源的配置、对于各种安全措施费用的规划使用，施工安全奖惩制度的贯彻落实等, 也是目前管理工作中一个十分重要的问题。以上各种因素既可以推进安全管理工作的有效开展，也可能在一定程度或在一定范围内造成负面影响。
3 对电力工程施工安全管理工作的探讨
任何事物的发展变化，都有其内在规律，通过长期的管理工作实践，人们可以逐步发现并掌握这些规律，进而制定出合理有效的应变方法来解决在电力工程施工安全管理工作中存在的问题。
3.1 安全管理工作应做到以人为本
安全管理工作是电力工程建设的永恒的主题，而人是开展电力工程建设的主体，因此做好安全管理工作应以人为本。只有提高全体工作人员的安全意识，才能有效预防安全事故的发生，列举以下四点方法：
第一、利用行业内发生过的事故案例开展教育，具有事实根据，更加具体、生动、真实，调动起广大员工的兴趣积极性。第二、将施工过程中所发生的一些违章操作、事故隐患当作事故进行分析，可有效地将预防事故发生，也可使广大工作人员防微杜渐，吸取教训，防止类似错误的再次发生。第三、安全教育应具有针对性，对于不同的对象需要采取不同的教育方法与内容。对专职管理人员要提高关于安全工作规律性的总体认识，对于现场施工人员要增强安全基础方面知识的教育，比如如何有效预防高空坠落、触电、火灾、爆破等知识，增强他们自我保护的意识与能力。随着工程的开展进程，教育内容也应随着具体问题的出现进行不断的调整。第四、强化管理人员的安全责任意识，例如物资管理部门，应确保购买的机械设备、生产材料质量有保障，满足工程建设的需要，让大家使用得放心。计划管理部门施工计划必须根据施工进程与施工程序。劳动人事部门应做到知人善用，把最负责的员工安排到安监工作岗位。
3.2 预防物的不安全因素
首先，在购买设备与材料时，对其规格、型号、质量以及售后服务等情况，在招标时都应加以特别注意，应倾向于更加成熟的产品。其次，任何设备都有其使用寿命，在施工的过程中应加强检查、维护与保养，能够有效预防物的不安全状态。再次，不断研发新技术，利用技术手段解决施工安全中存在的各种疑难问题，做到即使进行误操作或是设备有缺陷，也应保证不发生事故。
3.3 合理利用环境条件
环境条件包括：空间、时间、技术三方面。空间主要是指施工作业的环境，施工作业的时间需要充分考虑加班、夜班以及节假日等因素，对于安全事故的多发时节、时段应加以警惕；每一项先进技术都有其安全问题，因此应根据生产过程中暴露出的各种安全隐患开展安全技术研究，并结合新技术的发展不断提出新问题，开展新问题的研究。
4 结论
对于电力工程建设而言，安全管理工作一直以来都是一个只有开头却无结尾的圆环。针对电力工程的施工安全管理特点，研究人员应将安全管理作为一个系统，运用科学严谨的管理方法分析每个要素以及要素之间存在的问题，并及时加以分析解决，经常自警，自觉地抓好安全管理工作，才能将安全管理工作落到实处，保持施工安全工作的良好局面。
【参考文献】
严启明.电力工程施工安全管理[J].广东科技,2008(4).
王希峰.浅析加强施工质量与安全管理在电力建设施工现场的重要性[J].装备制造,2009(6).
张文有.浅谈如何对电力工程施工进行安全管理[J].今日科苑,2010(8).
篇3
关键词:电力工程 安全 施工 措施
中图分类号：F407文献标识码： A
正文:
1安全管理概述
所谓电力工程项目的安全管理，是指在电力的施工中所要处理的安全方面的事故活动，以及所需要解决的管理方面的问题的总和。电力工程从三通一平到基础工程建设、开挖施工到线路布设直至最终的正式投产，其项目投建规模日益庞大，施工工序日益繁多，每一道工序倘若控制不佳均容易引发安全事故。因此电力工程实施安全管理，需遵循工程建设工期较长的特征，实施全过程控制，延长安全管理周期，提升控制效益。电力工程施工建设具有较强的专业性，涵盖土木建设工程、放线、紧线施工、电气安装工程、仪器调试管控、水工工程等多专业技术，且各专业间并没有体现出显著的相关性，一些技术甚至毫不联系，为此想要把各专业良好的搭接融合，实施统筹安全管理，势必增加控制难度。
电力工程建设施工的任务量繁重导致其呈现出密集劳动、工作人员众多、涉及到较多交叉作业施工，且需应用庞大设备机械、耗电量较多，需应用到较多易爆易燃危险化工产品等特征，进一步令事故引发危险点较多，提升了安全管理控制难度。纵观电力工程事故案例不难发现，一旦引发安全灾害，其后果将相当严重。由于同国计民生密切相关，因此即便是电力工程的细微误差、细小失误、小型事故，也会造成重大的灾害损失，甚至还会令整体电网体系的安全受到不良威胁。
2 电力工程项目施工中安全管理的重要性解析
2.1 只有做好了电力工程系统的安全管理工作，才能够彻底的保证施工人员和技术人员的安全，保证国民经济的长足和稳定发展。
2.2 通过电力工程的安全管理，可以建立一定的法规程序，改善施工过程中不注重施工质量的问题，保证施工项目整体的科学性和稳定性发展。
2.3 做好了电力工程的管理工作，对于当前的生产条件会大有好处，由于安全管理中对于生产条件标准有要求，因此在实施的过程中，保证环境的整洁，改善企业内部的环境卫生，可以最大范围的提高企业的生产效益。
2.4 电气工程的安全管理工作也是当今国内外的趋势，是全球一体化进程的重要体现和迫切要求。
3 影响电力工程项目施工中安全管理的因素
3.1 主观因素。由于电力施工过程中的施工人员在文化水平和专业技术能力方面存在着差异，因此对于自我的保护意识淡薄，这是造成安全事故的主要原因。
3.2 客观因素。在一些电气设备的安装过程中，没有按照说明书的详细规定进行安装，或是没有定期对机器进行保养，这是造成设备落后的关键，也是厂家违规操作的主要方面。 3.3 在电气设计图纸方面的疏漏。在电气实施中，对于图纸的顺序不重视，造成乱挖、道路损坏现象严重，这给施工留下了很大的安全隐患。
3.4 任何工程都需要做好安全设施，它是追求经济利益的后盾和前提，而现阶段很多的企业为了节约成本，对于安全设施非常不重视，甚至在安全保护措施不齐全的情况下就进行开发和利用，势必会造成资源的浪费和资金的流失，达不到安全管理的标准。
3.5 施工过程中，由于建筑单位急于求成，也会造成一定的安全隐患，很多的建筑商往往疲惫作业，很多的机械设备没有很好的维护，这些都大大影响了施工的安全。
3.6施工机械因素。电力工程施工建设需要应用较多种类机械设备，倘若操作应用及管理维护不当，也容易引发安全事故，影响生产管理水平。为此相关部门应监督施工单位定期对各类施工应用设备器具进行质量监测、性能检查，维修保养，令其始终处于良好的运行工作状态。即便对一些小型的设备器具，同样应做好安全控制与防护管理。对于一些临时施工项目，应依据规定要求进行接线及安装，完善接地保护，配备专人进行管控，进而有效避免由于不良操作导致的触电损伤影响。对于火灾的防范尤为重要，电力工程单位应落实防火管控责任体制，专项配设消防控制人员，配备充足的消防设施器材，不应无故挪用。应设立使用明火管理审批体制，规范焊接施工作业，进而有效预防火灾事故的不良发生。
4 提高电力工程项目施工中安全管理的对策
4.1 提高安全管理的意识是解决电力系统安全问题的关键步骤。总的来说，电力系统的安全问题关系到保证人民的生命和财产安全，这也是众多企业发展的保证，因此，提高电力安全管理意识，了解安全事故的严重性，才能够将安全二字铭记于心，将安全的思想和当前的工作有机的结合。在这个方面，我们需要做好岗前的培训工作，让人们特别是施工人员从电气管理的实用性方面，进行全面的掌控，同时，对现场的施工人员，定期进行考核和安全培训，一旦发现问题，及时的进行教育和指导，才能够彻底的确保电力系统管理的安全。
4.2 健全安全生产责任制体系。施工企业要以制度统一认识、以制度约束行为并以制度规范生产，要以职工健康安全为标准，通过体系化的有效运行，层层落实安全责任制，在安全生产中明确界定责、权、利，并将其细分至每一个员工身上，做到人人肩上有担子，人人工作有指标，人人身上有责任。
4.3 加强分包施工队伍的安全管理。通过规范用工制度，科学处理专业分包与劳务分包合同，签订相关安全协议，缴纳安全保证金等措施，进一步降低工程分包的安全风险，在实际的施工过程中，要进行定期的监督检查，对违章现象绝不姑息，保证分包工程的安全管理到位。
4.4 加大责任追究力度。明确项目经理是该项目安全生产的第一责任人，从源头上增强对安全生产的认知感，对发生的安全事故要认真细致查处，坚持责任人员未处理不放过、事故原因未查清不放过、整改措施未落实不放过等原则，切实强化安全生产管理意识。5.5 提高安全管理人员的素质。在企业内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员，并创造各种机会提高他们自身的业务水平和技术水平，通过认真学习国家法律法规、安全管理专业知识、行业标准和企业规章制度来提高素质与技能，重点学习各种安全生产管理制度，不断提高安全管理水平。
4.5全面落实安全管理责任，做好危险点控制研究
基于安全目标，应做好科学控制分解，令各项目标合理贯彻到施工班组之中，分配至施工操作网络图核心项目处，制定科学有效安全责任措施。工程建设方应同施工部门、监理机构签订安全施工责任书以及监理管理责任书，同时应对其落实情况实施全面动态控制、管理考核。应依据季度与月份实施目标定期核查检验，对其落实阶段中存在的偏差事项快速纠正。同时应通过责任书的制定、签署、分解、控制及考核创建完善全面的业绩管理评估系统。
电力工程项目施工建设包含较多危险点，因此应实施科学分析研究，做好预测控制，令管理关口有效前移，进而由危险源头入手，创设管控清单。清单具体内容应包括各类施工设施材料、尤其是电缆是否包含内在风险、起重设备设施能否安全顺畅的进入现场工地、周围交通状况是否安全、工程建筑垃圾的处置。核查实践工作阶段中的噪声对员工信息交流有否影响、分贝等级是否在合理范围内、现场施工照明状况如何、通风条件怎样、工作人员能施能否熟练应用，进场建设阶段是否佩戴了安全装置，现场布设状况有否存在安全隐患、应用化学药品是否包含显著安全危害问题、施工现场交通道路包含的安全标识是否明显、清晰，主体工作设施安全状况怎样、配设安全设备装置条件、施工现场环境气候、安全水平，堆放材料安全性、电动及手动器具是否通过安全检验、重型设施运行状况、现场安全紧急出口标识状态，有否进行过密闭场所氧气与他类气体成分测试等。
再者，应提升工程重大危险的整治改革及预防消除力度，针对电力项目重点环节实施全面实时控制，实现不消除隐患、不解决问题，绝不放手的优质安全管理。另外对于重大易发事故，例如倒塌、电火、坠落等，应制定应急管理方案，优化救援防控体系，通过定期演习、快速反应，提升救援应对效率，优化事故救援管理效果。尤其应对一些大体积作业施工设备的拆装、连接、应用、验证及维修开展全过程预防控制，令其在整体施工应用阶段中不引发意外事故。
结语
随着我国电力行业的发展，电力施工的安全问题已经成为当前的重要问题，需要受到全社会的关注，而运用科学的方法，保证施工的安全，才能够彻底的减少各类事故的发生，从根本上保证人民的生命和财产安全。
参考文献
[1]常晓颖,刘晓佳.电力工程施工安全管理之我见[J].民营科技,2011.
篇4
关键词：电力工程；安全管理
0 前言
在2004年全国大范围内缺电后，而煤价等燃料物质价格居高不下，电力工程项目纷纷开工，目前在大中型电力工程，往往是由多家施工承包商独立承包已不可能，而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。而不同单位的安全管理体系不尽相同，不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主授予的其它工作内容，必然会存在一定的不协调或矛盾。而安全管理水平体现在具体的制定与落实。
1 电力工程安全管理的现状分析
各级电力行政主管部门多年来为电力建设做了大量工作，取得了显著成绩。但是近一两年来，由于机构改革过程中的一些调整，使得电力项目的建设管理出现了脱节现象，许多在建项目施工安全与工程质量无人过问。尤其是近年来非电力系统企业甚至私营企业投资电力建设的越来越多，部分业主不清楚基本建设程序，不懂得工程本身的安全和质量涉及公众安全和公共利益，电力工程一旦发生事故，给人民的生命财产造成巨大损失。因此，新的形势下，作为政府行政主管部门，安全管理仍应常抓不懈，丝毫不能放松，要义不容辞地搞好电力建设管理，保证工程施工安全，保障社会公共利益，维护社会稳定。
如果说加油站危及范围是周边几百米，那电力工程，造成的影响可涉及数千里，在电力改革和发展的新形势下，电力安全生产工作中存在的少数单位安全管理薄弱，安全责任不落实，以包代管。行业安全生产管理工作不到位，缺乏预防和事前管理机制。安全投入资金不足，安全管理和技术措施不落实；电力施工和车辆交通违章事故较多等突出问题，进一步改善行业安全生产管理工作。
在事故没有发生前，安全管理容易忽视，而在发生事故后，才发现安全漏洞百出，该到岗的没到岗，安全设施没有或有的安全设施不起作用，安全网络不畅通或成了摆设的现象。我们在追究责任的同时，预防性的安全检查与纠正工作要跟上，安全管理用系统地观点去建模，科学态度去落实安全管理措施。
2 立体安全管理模式的建立
安全管理在电力工程中作业前、作业中与作业中系统地建立一套卓有成效的管理模式的确难。但是，从作业开工前期的方案设计，安全施工条件是否达标，安全生产法规是否健全，落实安全生产法规与否。在作业实施过程中，是否定期与不定期安全监督检查，预防性工作是否能跟上。若出现事故，是否有上报制度与总结改进措施等三个阶段完成。
2．1完善方案设计
为确保工程施工的安全，监理机构负责协调承包商按照国家电力公司电源建设部、电网建设部和华中电力公司安全监察部联合出版的《电力施工企业安全性评价》的内容进行相关的安全评价。设计单位主要应从以下几个方面为施工安全服务：① 工程设计必须符合国家、行业标准以及部、省规程和规定；② 对施工风险较大部位的设计，必须把施工安全放在首位，充分考虑施工条件和技术措施，应参与编制施工安全的实施细则或安全监测系统的设计：⑧对施工中遇到影响安全的各种险情，必须按规定做好测、预报工作，及时向项目法人、监理和施工单位建议采取有效的技术防护措施i四是协助对各类事故的调查处理，对安全事故引起的工程质量问题应提出处理方案。
2．2 强化安全生产法规
电力工程从承包商进场开始，就要主动督促其建立各项安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化：并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度、目标管理工作制度、培训考核工作制度；安全产品和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。凡属重大施工项目，承包商的施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施。
2．3 落实安全教育培训
除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，举办安全生产法律法规、电力车辆交通安全管理等培训班。进一步加强车船驾驶人员、特种作业人员、加强农民工、季节工、临时工的安全教育和岗位培训，提高安全素质和自我保护能力，通过剖析典型事故案例进行警示教育，杜绝违章行为。从事特殊工种、危险作业的人员，必须持证上岗。开展安全生产检查，及B,-J,ti~除事故隐患。组织开展电力施工、电力工程管理、农村水电、农村电力、等安全生产检查。重点检查设备和安全防护用品配备和车船、设施设备的维护保养；电力施工安全管理和安全技术措施落实，民工安全教育：电力企业安全管理和发供电设备安全运行；农田电力基本建设现场安全管理。
2．4加强事故统计和结案工作
坚持“三不放过”的原则。对有法不依、有令不行、有禁不止、造成较大财产损失事故的责任者，坚决进行相应的罚直至令其退场；对于造成人员伤亡者合并追究其法律责任。建立安全情况及事故报告制度。① 各在建电力工程项目法人，应定期向主管部门报告本项目施工安全管理情况，应对已发生的各类事故进行统计分析，查清原因，分清责任，找出管理中存在的问题，制定改进措施。② 坚决实行事故快报制度，明确特大事故应在多少小时内、重大事故应在几小时内、一般事故应在几小时内逐级上报，不得隐瞒。对于事故的结案工作，应总结经验教训，纠正制度上或是工作作风上的错误，及时研究对策，避免同类事故的发生。
3 电力安全管理模式应用中的坚持的几个原则
(1)安全与质量的关系中，安全第一原则。过去，我们在对待安全和质量的问题上，总是在遇到安全问题时提“安全第一”：遇到质量问题时又提“质量第一”。固然，安全和质量均很重要，但笔者以为，安全工作其实也可以纳入质量管理的范畴。安全控制与质量控制既不矛盾，也不会相互干扰，因为安全工作也有其质量管理目标和控制目标。也就是说，要把安全监控作为质量控制的一个最重要的目标。
(2)安全与工期的关系中，安全管理优先原则。安全措施的到位与现场的施工进度联系紧密，从表面上看，施工前先布置安全设施和施工结束后撤除安全设施，对施工进度或多或少会有一点影响。但从长远的角度看，安全措施到位后，施工人员可以集中精力进行施工而不必担心安全问题，从而可以大大地提高工作效率，缩短施工工期，尤其是对那些单项施工工期较长的项目，工作效率的提高与工期的缩短效果更为明显。
(3)安全与资金投入的关系中，落实安全投入。安全设施的投入必定要花钱。但安全措施的费用大多已包含在投标报价中，也就是说，施工承包商已从业主处获得了相关的安全费用。如果该费用不用于施工安全措施中，即所谓的“节省”下来，这与质量控制中的偷工减料毫无二致。故在现场的安全监控中，一定要严把安全措施投入关。
篇5
关键词：电力工程;施工项目;安全管理;整治措施
随着国民经济的迅猛发展,我国电力需求日益增长。电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力工程包括土建项目、电气安装项目、线路架设项目等不同种类的工程。电力工程项目面临着工期紧、任务重的现状,这对电力建设安全工作提出了更高的要求,在这种形势下,安全管理就显得尤为重要。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理谈谈自己的几点肤浅看法。
1 电力工程项目中的安全隐患
安全生产管理是项目管理中的头等大事，管理就是决策，项目失败的主要原因是管理不善。安全管理存在缺陷是所有事故的原因，项目经理管理不到位造成安全隐患。
1.1 安全生产规章制度不健全
电力工程安全生产是企业的最大效益，管理者认识不够深刻，看不到做好安全工作给企业带来的效益，导致对安全工作片面认识。 有的业主为了追求投产后的经济效益，边设计边采购边施工，造成各专业工种交叉作业，监理工作无法正常开展，从而留下了许多质量和安全隐患。
1.2 施工安全管理欠缺
在电力项目施工过程中安全监管力度不够，甚至可能还存在施工单位不具备施工资质、工程层层扒皮等或大或小的建筑领域的通病。安全意志不强，存在心理惰性及贪多求快，侥幸心理，盲目自信等，也是事故发生的隐患。 管理的手段落后，工程监理发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。［1］
1.3 缺少经验教训的总结
监理人员良莠不齐，整体素质较差，既懂技术又懂管理、既懂经济又懂法律的综合型人才匮乏，对目前工程建设中的新工艺、新技术、新材料、新设备了解较少，开展工作比较被动。施工人员对安全不重视、态度不正确、操作技能或生理状态不佳等因素造成的。缺少经验教训的总结
2 施工安全管理的策划
根据工程项目的规模、特点、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等情况施工安全管理策划,采用恰当的方式和手段对施工过程中的重大危险因素进行有效的控制。
2.1 施工安全管理策划的原则
施工安全管理策划必须依据：必须坚持“安全第一，预防为主”的预防性原则;必须覆盖施工生产的全过程性原则;科学性原则;可操作性和针对性原则; 动态控制原则; 持续改进原则; 实效的最优化原则。
2.2 施工过程中危险因素的分析
安全防护工程,如机械设备因素是指施工机械、设备在施工过程中是否处于完好正常运转状态，机械设备是否存在故障、机械设备的安全性能是否满足安全施工的要求。技术工艺因素主要是指建筑工程在施工准备阶段所进行的施工组织设计中采用的各种专项施工方案、安全施工方案、安全技术标准等。在施工过程中采用的工艺标准是否成熟，是否存在安全隐患等等。［2］
3 强化施工安全管理措施，珍爱生命
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。是对电力工程施工企业的最根本要求。坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理。”电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人。
3.1 安全教育程序化
对进入项目部的所有施工人员进行安全考核，持本项目部上岗证进入工地施工。进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。通过安全教育、培训使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力，即：自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力。保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使之合法利益不受侵犯，这是安全生产管理的重要内容。针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标识，警示施工人员，使安全教育程序化。
3.2 安全教育制度化
安监部门要加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实安全责任。对项目部组织的每月安全大检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行通报批评，而且要追究专业安全监察人员的责任，增强安全监察人员的监察力度。做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕。
3.3 安全教育活动化
认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。直接实践是要从事故中吸取经验、教训，确保在今后工作中按客观规律办事，进行科学管理。坚持每周安全学习活动，让职工学习安全管理规定，学习事故案例，使施工组织顺利进行。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。使每个职工从意识上形成“我要安全，珍视生命。”
4 电力工程施工安全管理措施
建立健全安全管理保障制度，并有现场领导带班。种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗;特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资格。将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
4.1 技术措施
施工安全技术措施是在施工项目生产活动中，根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件,在施工现场管理中具有安全生产法规的作用,必须认真编制和贯彻执行。
4.2 加强防范措施
制定切实可行的标准，使施工安全管理工作朝制度化、规范化方向发展。现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。防止发生误操作事故和人身伤亡事故，制定相应的控制措施和奖惩措施。
总之，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。安全生产是项目管理中的头等大事，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。管理人员发现问题，及时整改隐患，做到防微杜渐。即使发生事故，也要把风险降到最低。定期组织安全检查，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。
参考文献
［1］吴国军.电力工程安全管理的方法与实践［D］.华北电力大学（北京）,2010，（09）：1-77.
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关键词：电力工程；技术管理；管理制度；管理流程；电力企业
在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。
1电力工程技术管理的主要内容
1.1制定技术检测标准
在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2进行技术和任务的交接
电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。1.3对施工过程进行审核和监督在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
2电力工程技术管理的难点分析
2.1监管力度不到位
在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。
2.2整体管理水平不高
在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。
2.3工程技术管理人员专业化程度不高
在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。
2.4工程技术管理无法落实到实践中
在施工管理过程中，实践才是衡量管理效果的唯一标准。在管理过程中，不管是提升管理水平，还是健全监督管理机制，如果不能得到落实，所有的构想和理论将成为空谈。目前，大部分的电力工程企业正是由于缺乏尝试、创新和实践精神，对企业未来的发展目标不够明确，所采用的管理技术不仅没有提高企业的经济效益，反而会造成物力、人力和财力的浪费。在这种错误观念的影响下，导致电力工程技术管理水平持续处于理论层面。
3电力工程技术管理对策分析
3.1对管理制度进行改进
电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。
3.2对管理流程进行简化
电力企业在管理过程中，对管理流程进行简化不仅可以提升企业的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要将一些没有必要存在的管理部门撤掉，推行扁平化管理方针，对管理人员的行为进行规范。推行定期考核制度，定期对企业施工管理人员进行考核，并评定管理人员取得的管理效果。对于出现违规施工操作的员工，要追究其相关责任。在施工开始之前，要组织召开会议审核预算方案，对技术设备、施工人员、资金配置情况进行合理的配置，并组织工作人员开展岗前培训工作，对各个部门的工作要求和工作任务进行明确。将工程进度的审核工作做好，保证进度计划的科学性和合理性，严格按照进度计划开展管理工作。做好工程施工流程、施工工艺和施工进度的审查工作，保证施工计划顺利开展。将工程进度和工程质量之间的关系处理好，对审批流程进行简化，并缩短项目审批时间，确保管理人员有足够的时间进行质量的检测和审核。此外，还要做好工程质量的勘察工作，根据工程的施工需求安排施工人员、施工设备、施工资金。
3.3提高工作人员的综合素质
电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。
3.4提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
4结语
综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。
参考文献
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[5]徐兆昌．探究电力工程技术管理的难点和对策[J]．通讯世界，2016，（14）．
篇7
“经济要发展，电力要先行”，电力是经济命脉的基础。电力工程自动化施工的发展是必然的。本文浅析电力服务地方经济发展典型经验和做法，以九江地区为例，剖析其电力工程自动化施工的的发展前景。国网九江供电公司为策应九江的发展战略，紧扣经济发展脉搏，在服务沿江开放开发工作中，主动出台“十项举措”，不断创新工作方法、提升服务水平、争当服务项目建设的“排头兵”，积极开展“客户经理进万家”、“电保姆”供电服务提升行动。持续加大电网建设投入，积极策应地方发展需求，着力提升供电服务水平，全面落实“降成本、优环境”要求，为江西经济发展提供更加安全、更加经济、更加清洁的电力能源，努力实现地方经济和电网企业的长足发展、互惠共赢。近年来，九江市电网建设发展成效有目共睹，为全市经济社会发展起到了重要的保障作用。各级电力部门主动服务全市“一心两翼三板块”建设，制定服务“新工业十年行动”十项承诺，“供电跟着项目走、服务围绕项目转”，九江电网对电网建设的具体举措是在电力工程自动化施工的基础之上的，自动化发展对城市的经济发展、百姓的实际需求均有重要的作用，电气工程及其自动化专业是研究电能的生产、传输与利用，投身电气工程领域，开发新型能源，研究高效的电能传输和利用技术，使我们的生活更加舒适便捷，环境更加优美[1]。
2电力工程自动化施工管理的技术要点
电气工程自动化涉及电力电子技术，计算机技术，电机电器技术，信息与网络控制技术，机电一体化技术等诸多领域，是一门综合性较强的学科，其主要特点是强弱电结合，机电结合，软硬件结合，电工技术与电子技术相结合，元件与系统相结合，涉及电工电子、系统控制、电气控制、电力系统自动化、电气自动化装置及计算机应用技术等领域。
2.1科学规划施工进度
目前电网自动化施工普遍存在着施工计划不完善，对于施工进度却反控制的现状，导致电力系统自动化施工无法顺利有序的进行，施工的效率与质量受到严重的影响。而有效的安排电力系统自动化施工进度的安排利于增加经济效益，也有利于规范秩序，提升技术含量，降低质量问题的发生率。科学规划施工过程可节约人力、物力和财力，科学规划施工进度有利于督促施工人员提高自身专业素养和职业道德。因此，必须要对自动化施工规划进行统一的制定，合理控制施工进度，灵活调整施工安排。科学规划，加强施工进度安排需要从以下两方面做起：第一，施工进度的安排必须由施工单位和承包单位共同制定，在进行施工进度安排之前，需要对电力设备、电力人员进行统一的分配，在保证施工进度的过程中比如也保证质量。例如变压器在各种超额定电流方式下运行，油温持续上升应马上向调度部门反映，顶层的油温不能超过105℃，当有载调压变压器过载1.2被运行时，禁止分界开关变换操作并闭锁。第二，对于施工过程中出现的技术问题，要归责到个人，建立责任追究制度，确保自动化施工环节的技术性[2]和安全性，在电力工程自动化施工过程中，如在地电压500v以下的低电气网络上带电作业时，应设专人监护，并且采取可靠的绝缘措施。
2.2提高施工人员的技术水平
电力工作人员缺乏技术意识也是普遍的问题，有的电力施工人员身居要职却缺乏相应的技术水平以及职业道德。对施工人员技术意识培训工作和施工过程管理是目前电网建设工作的当务之急，加强培训必然能减少技术的失误。相关电力部门要加强相关电力施工人员技术意识的培养，具体措施可以通过定期技术知识的宣传，如公司内的海报张贴、每月的传单发放、公司网站的信息分享等去普及技术知识，使得电力施工人员明确施工规范的重要性，从而在思想层面保障操作的严谨性；此外，技术意识的培养不能仅仅停留在理论层面，而要结合现实误操作事故典型案例进行分析；建立健全施工人员专业培训计划，使施工建设各项工作的开展有专业知识的保障，确保施工人员操作过程的规范性，对于误操作事故主要责任人员，要进行合理的惩罚，找出事故出现的原因，为今后的工作提供现实有效的指导，从而对可能出现危险的点进行及时预防。技术人员在电气自动化中也要遵循施工的相关标准，例如，不间断电源正常运行时产生的A声级噪声，不应大于45dB；输出额定电流为5A及以下的小型不间断电源噪声，不应大于30dB。
2.3利用先进的技术设备
没有充分利用先进的技术和设备也是电力工程自动化施工的现状。建立施工配套服务设施，切实开展安全事故防制工作是应对电力系统自动化施工过程严峻形势的前提。电网工作的管理人员应大力改善施工的自然条件，引入先进的施工设备，降低电力人员的施工风险。先进的设备不但可以降低工作的风险更可以节约人力资源，除了自身设备的优质化之外，安全维护也是必要的工作，例如，对于220kV及以上电压等级变压器、电抗器和125MW及以上容量发电机组的高压厂变、启备变，在投产五年以内，油色谱检测周期宜为3个月1次，定期检测设备可有效规避风险，保障电气自动化施工。
电力建设是一项高难度、复杂性与特殊性的项目，不断完善其自动化管理技术可以保证施工质量、节约人力成本，在经济与电力产业不断发展的时期，电力工程自动化施工管理是电力产业平稳发展的必然要求。
作者:贾春阳 胡来洲 单位:海伦市电业局
参考文献
[1]董晓琦.浅谈关于电力工程自动化施工管理技术的研究[J].电工研究，2014，12（28）：77.
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关键词：电力；信息系统；实践
科学技术是第一生产力，人们紧跟时代的发展，将电力工程管理和信息系统巧妙地结合起来，在电力工程发展史上具有很大的意义。信息管理系统它通过提供信息来支持一个组织机构内部的管理、分析、作业和职能的系统。在电力工程管理中，使用信息管理系统，可以满足其管理、生产、经营、需要等诸多方面。因此电力工程管理信息系统将会占领更大的领域。
一、电力工程管理信息系统的现状
（一）发展电力工程管理信息系统的意义
供电企业在面临市场经济的竞争下，也迫切需要提高自身的经济效益。包括降低电网损耗，采用现代化的管理手段以降低生产运行成本等。电力管理信息系统刚好可以解决这个问题，是一个集计算机技术、数据库技术、Internrt技术于一体的综合集成系统，是为电力企业管理提供全过程支持的系统。
（二）电力工程管理信息系统的发展现状
目前我国在建设电力工程中信息管理系统的速度在加快、涉及的面积大、技术人员能力高但数量少，使得有些层面没有很好地顾及到，继而出现了一些问题，很难做到对信息进行及时有效地分析；而且计算机信息系统已经广泛地应用于电力行业的各个领域，但这些领域是单独开发和管理的，导致信息资源没有做到共享，整体效益不高，因此必须完善电力工程管理信息系统。
二、电力工程管理信息系统的实践
（一）电力工程管理信息系统的案例
某公司是我国目前较大的“煤电一体化”开发建设项目，在工程建设中使用了管理信息系统。其中重点开发和实施了工程管理子系统，形成囊括了诸如工程安全、质量、技术、档案等内容在内的工程管理平台。如图1所示。
（二）具体分析案例
工程管理系统的总体思路是结合国华锦界该工程情况，计划出一套全面的工程管理系统，实现了信息的及时共享，全面提高工作效率，同时也可以提高管理水准。1.工程安全管理通常项目的安全是第一位的。因此在该项目中，也建立了安全管理模块，其中包括安全资料入账、会议信息、文明施工、施工奖惩、安全执法、事故管理等6个方面的内容。2.工程质量管理工程建设的核心是质量。只有把质量这个重中之重的关键点做好，才没有后顾之忧。因此在该项目中当然也建立了工程质量管理模块。一切都按照国家的标准进行执行。一般从质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录3个大的方面来进行。3.工程技术管理因为项目大，技术人才稀缺，所以部分文件可能会因此得不到及时审批。通过工程技术管理可以实现文件的网上审批和处理，不仅提高了工作的效率，还使得文件能及时流转。4.工程档案管理工程所需的大量的财力、物力、劳力，因而在管理过程中就会产生相应的资料，为了便于有效的管理档案、查阅档案以及防止丢失等问题建立工程档案管理模块是必然。
（三）该案例的实施效果
该项目实行了信息化的管理模式之后，加强了信息之间的传递，而且有利于管理者方便查阅各方面的信息和开展进度，管理水平显著提高。但也存在诸多不足，有些方面仍需改进。例如组成系统的各因素是分散的，以至于整个系统没有形成一个互动、协调、有机运作的整体，使得系统没有发挥出应有的作用，没有达到优化；由于技术的限制，运用计算机审批过的文件打印出来后还要经过人工签字和意见，结果导致文件审批了两次，所以项目的信息管理系统应该进行相应的完善，也为今后的建设和管理提供了经验。
三、建议
虽然我们已经将信息管理系统广泛应用于电力工程管理中存在一些不足，这就需要相应工作人员的努力。因此建设电力工程的信息化管理，应该遵循科学的方法，要从系统目标和内容的确立、开发过程的组织与控制、按计算机的特点组织系统等几个方面进行深入分析，要结合本单位生产和管理的实际情况，而仅仅注重计算机技术和程序开发是不够的。通常系统的最终目标和内容常常难以确定，应该从实际需要出发，确立适度的开发目标和内容，使决策者和开发者对系统建设都能做到心中有数，以便有效地安排和部署开发工作，并且在开发过程中逐渐确立新的工作方式；系统的开发涉及面广，工作量大，开发者应该从全局出发，整体考虑，把许多人的工作有效地衔接起来，形成一个统一的工作方式；还有之前的方式是以适应人的工作特点为重点的，导致有些方面不规范。而现在的计算机系统应该根据计算机的处理特点，重新设计出一种新的工作模式，但据考察在实际运用中，这一点却常常被忽视，应该引起高度重视。结语建设和完善电力管理信息系统，为电力客户提供全方位的服务，不仅能从根本上解决用电烦恼，还能促使企业自身转变观念，加强内部管理，提高工作效率，实现经济效益与社会效益的完美统一。
作者:张景文 雷静 单位:国网四川省电力公司广元供电公司
参考文献:
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Abstract： It is well known that the project cost has important position in the project. Now， the electric power development is very rapid， it is very important to do a good job of the entire process control of power construction costs. The cost control of electric power engineering project is especially important in the entire process control of power engineering cost. It can effectively carry out entire process control of power engineering cost. Therefore， this article mainly discusses the announcements and control methods in the entire process control of power engineering cost to efficiently accomplish the entire process control of power engineering cost.
关键词： 电力工程造价；全过程控制；方法
Key words： power engineering cost；entire process control；method
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）30-0050-03
0 引言
由于我国人口十分巨大，因此对电力的需求也随之增多，同时对供电的稳定性、可靠性及经济性的要求更加严格。所以，随着我国电力事业发展的迅速，诸多电力企业便应运而生，并且其数量以及规模也随之日益变大。但是，在电力企业发展迅速的今天人们能够看到一系列问题的存在，尤其以电力价格过高这一情况作为代表性问题。由于现有资源有限，因此电力价格一直处于攀升的趋势。但是，在此过程中却能看到，由于缺乏对电力工程工程造价全过程的控制而导致电力成本过高的现象。因此，笔者则重点总结了电力工程造价全过程控制的方法并为实际工作提供借鉴。
1 电力工程造价全过程控制的重要意义
1.1 提高电力工程可实施性 由于电力工程造价全过程控制具有全面性、可预见性等诸多优势，因此能够帮助电力工程高效地开展工作。但是，纵观我国现有电力工程能够发现，由于施工阶段不能配合工程设计进行施工，因此便出现脱节的情况。众所周知，在工程设计阶段需要完成诸多设计前的准备工作，如考察施工现场等工作。一旦在考察现场这一工作出现偏差，便会导致设计方法脱离施工现场的现象从而导致现场施工工作难以开展。而在施工过程中同样会出现因原材料以及人力资源适用不当而出现增加成本的现象。此种现象在施工现场普遍存在，这样便严重影响工程实施进度以及工程质量。由此可见，通过严格考查以及审核的电力工程造价全过程控制的工作能够有效提高电力工程的可实施性。
1.2 有效提高工程决策的可靠性 一项工程的工程造价成败往往关乎到整项工程的成败。在电力工程造价中对其进行全过程控制能够有效提高工程决策的可靠性。由于工程造价通常显示出此项工程的预算价格，而价格制定的高低往往影响着整个工程的施工进度以及施工质量。但是，在我国电力工程企业中我们能够发现，由于企业为了中标而降低工程造价的预算价格，这就使得最终的竣工结算价格要高于预算价格。产生此种的原因便是由于诸多造价工作人员通常过于重视预算价格而未考虑到实际工作需要从而产生偏差。由此可见，如果对电力工程造价进行全过程控制便能够有效解决上述问题并提高工程决策的可靠性。
1.3 为电力工程企业提供审核造价监督标准 我国电力工程企业还尚未意识到施工管理工作的重要性，因此在进行管理工作时普遍要求比较宽泛。长期一来，由于不全面的管理模式会导致施工过程中出现一系列问题。因此，对电力工程造价进行全过程控制不但能够严格计算施工量以及所消耗的费用同时也能够为电力工程企业提供审核造价工作的监督标准。
1.4 符合电力发展要求 由于我国固有的国情限制使得电力企业发展也受到影响。通过数据表明，一旦电力市场波动幅度较大便会引起电力工程项目造价出现变动。尽管电力是由政府经营管理，但是由于电力工程是为人民群众服务，这就使得电力企业不得不根据市场经济进行发展。由此一来，电力工程所消耗的成本便受到工作人员成本、施工材料成本等影响。随着人民群众对电力的要求以及需求逐渐提高，这就使得电力企业出现了缺乏员工的现象。因此，只有不断的提高工作人员的工资才能够正常开展电力工程的工作。但是，一味地提高工作人员的收入并不能解决真正的问题。因此，为了避免出现缺乏员工并过于浪费资源的现象就必须开展电力工程造价全过程的控制工作。这样一来在满足任务的基础上合理分配资源从而控制好成本才能够更好地迎合社会需要同时也满足电力企业的发展要求。
2 电力工程造价全过程控制方法
工程项目从项目决策到项目的竣工验收、结算中间要经历诸多过程，其中最重要的就是对工程时间、工程质量以及工程造价的控制工作。而工程造价往往决定着工程项目的成败，因此在现有的电力工程造价工作中采用全过程的控制方法不但能够完成严格的造价预算工作，同时也能够按时保量地完成项目任务。通过以往的经验可知，在电力工程造价全过程控制工作中明确做好工程前期做好风险预测工作、提高造价人才的专业素养、加强落实控制工作的强度、建立统一的控制体系等方法能够有效完成电力工程造价全过程的控制工作。
2.1 电力工程造价全过程控制体系（如图1所示）
2.2 具体实施路径
2.2.1 工程前期做好风险性预测工作 由于电力工程具有极大的不确定性，因此，在对将来所会出现的结果不能给予充分肯定时要根据各种可能性做出风险性预测。电力工程造价全过程控制，从字面上分析就能够得知是对整个电力工程的造价进行全方面、全过程的控制。而控制便是将工程造价预算控制在一个合理的范围内部。但是，由于电力工程项目在施工过程中会遇到诸多问题。据相关数据表明，我国2006年仅一年的时间内，由于电力工程建设已经造成89人死亡，而事故的发生便会引起电力企业产生额外的开销。造成事故发生的原因便是因为电力工程对风险管理的投入不到位。因此，在进行工程造价时对具有风险性的项目进行预测并将解决风险所花费的费用进行核算至关重要。在此过程中应该做到认真考察施工现场，及时发现具有风险性的场所并制定出相应的解决方案，从而降低因临时出现问题而造成工期延误的概率。此外，财务部门必须要根据实际数据进行造价审核工作，其中包括前期经费、场地成本、管理费用、技术费用的审核工作等。最后，根据上述准备资料制定一套能够预防风险的方案。在实施风险性预测工作后，我国因电力工程建设所引起的事故以及伤亡人数明显下降，与以往同期相比已经下降了50%。由此可见，电力工程造价全过程控制需要风险性预测工作相配合。
2.2.2 提高造价人才的专业素养 人才的配备直接关乎到电力工程造价全过程控制的成与败。试想一下，在进行电力工程造价的过程中，如果没有专业过硬的人才进行工程预算那么可想后果将会多么严重。由于我国近年来对电力工程质量监管方面过于重视，这就在无形中忽略了工程造价的重要性。而工程造价专业也是我国近几年来才开设的专业，因此在工程造价方面还存在诸多的欠缺。这就造成大部分的工程造价人员在专业上缺乏一定的知识储备以及相应的实践经验。由于电力工程造价全过程控制需要造价人员能够全面控制项目中所包含的量化指标，这就使得企业必须注重培养并引进这类人才。
2.3 加强落实控制工作的强度 电力工程项目的前期工作至关重要，因此便会引起项目管理人员的重点关注。由于项目前期预算工作需要工作人员严格的控制成本范围，但是在此过程中也会出现诸多问题。由于一个项目历时的时间比较长，这就会出现许多部门工作出现滞缓或者松懈的现象。一旦在工程中漏掉一个环节就会让整个项目在后期施工时发生失控。由此可见，一旦未能严格执行控制工作便会影响项目的正常施工。因此，加强落实控制工作的强度，建立起专业负责管理的团队至关重要。同时，管理团队需要认真根据设计方案来监督造价控制部门的工作，同时对其出现偏差的环节进行改正。此外，管理团队也应该制定相应的奖励政策，对认真执行造价控制的工作人员给予奖赏，这样一来便能够引起工作人员之间的良性竞争，同时也能够让控制工作有序地进行。
2.4 建立统一的控制体系 一个完善、全面的控制体系能够有效帮助项目工程的顺利进行，即使在施工期间出现问题也可以根据控制体系中所涉及的内容进行解决。而一个完善的控制体系应该在项目建设之初就应该建立。同时，在建立统一的控制体系时需要根据各部门工作性质以及工作要求出发，争取建立一套能够将各部门工作有效结合并实时共享信息的控制体系。由于电力工程造价全过程包括从项目决策之初到项目竣工结算后，这期间将要涉及诸多部门相关的成本问题。此时，根据明确的造价目标制定相应的控制体系便能够有效利用各部门的资源。首先，对设计阶段进行控制，在此过程中明确做到将控制工作的重点放在工程设计中尤为重要。其次，对电力工程发包阶段进行造价控制，在此过程中严格遵循招标文件制定适合企业自身的造价预算。同时也要避免因为追求过低的投标价格而放低工程质量。最后，对竣工结算阶段进行造价控制，在此过程中造价人员应该对造价中所涉及到的工程进行资料收集，这样才能够为最后竣工结算的工作找到计算依据。此外，在审核的过程中应该明令根据工程是否符合工程设计。同时审查其工程质量是否达标，工程造价的计价方法是否脱离了文本合同。这样一来，相信周密的控制体系便能够合理运用资源并降低工程成本。
3 案例分析
笔者所在电力公司曾承建金庄～堆港220kV 线路工程，预算总额10896万元，要求6个月内完工。造价管理是工程管理的关键环节，通过引入和实施工程造价全过程管理体系，确保了人员、机械、材料等各个环节的费用支出始终可控，最终本工程提前22天完工，实际造价9357万元，比预算总额节省1539万元。
4 结语
造价全过程管理体系在金庄～堆港220kV线路工程中的成功应用，大大降低了该工程的总造价水平，为电力基建企业争取了更多经济效益，在一定程度上缓解了电力运行成本高所导致的电价高昂的社会问题，取得了良好的社会效益。
电力工程造价全过程控制换句话说便是对工程造价进行管理，而合理管理控制电力工程造价全过程能够帮助项目获得更高的收益。而在此过程中，利用科学的手段并配用合理的控制方法能够将整个电力工程造价控制在一个合理的范围内。而电力工程造价全过程控制的最终目标便是利用有效的方法将人力、资源进行合理的配置，从而让其发挥出功能的最大化并最终实现企业的发展目标。而我国现有电力工程造价全过程控制的工作还处于空洞期，其原因是电力企业还尚未意识到全过程控制对电力工程施工的重要性。因此，企业需要重视电力工程造价全过程控制工作并善于引进相关专业人才，进而提高工程造价全过程控制的准确性，从而提高电力工程的可实施性。
参考文献：
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[3]李建玢.电网建设工程前期工作与控制工程造价探讨[J]. 云南电业，2007（01）.
[4]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术，2006（01）.
篇10
【关键词】电力工程；安全管理
0.前言
电力工程管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是各级电力工程管理人员共同追求的目标。电力工程管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。对于电力建设施工管理人员而言，其管理的关键在于项目现场的施工管理，下面就从施工安全、质量管理、成本控制、项目工期、环境保护、工程服务等六个方面分别阐述电力建设项目施工管理。
1.电力工程施工管理存在的问题
首先，随着国家经济的不断发展，电力需求持续攀升，电力工程建设任务日益繁重；而电力行业本身是一个资金密集型、高技术的行业。这对从事电力建设的各级管理人员和作业人员的业务素质提出了更高要求。目前，部分项目部的人员整体素质不高，为了满足电力建设的用工需求，电力工程项目部大量的使用合同工、劳务工、临时工，这些人员的文化水平和技术水平参差不齐，接受的安全教育也不尽相同，安全管理面临较大压力；其次，部分管理人员和工程技术人员，质量把关不严、成本和工期控制不力，项目建设投运后，设备的安全健康运行带来隐患、给国家和投资方带来较大经济损失；此外，部分管理人员和作业人员，工程服务、环境保护理念淡薄、项目推动困难。
2.施工安全
工程施工必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇。安全管理的关键是：第一做好各级管理人员和作业人员的安全管理工作（即人的因数）；第二做好各类设备的安全控制工作（即物的因数）；第三根据外界环境变化，适时调整施工方案（即环境因数）。
2.1 员工安全管理
员工安全管理是电力施工安全管理的关键。员工在施工中的人身安全保证是施工企业对员工的最基本保证。首先，要“以人为本，以才定岗”，人员素质与岗位相匹配；其次，要大力开展培训工作，不断提高业务素质和安全意识，业务素质是关键、是前提，业务不熟悉讲安全只能照本宣科、离开业务管理谈安全，只能是无源之水。培训工作可从如下几个方面进行开展：
第一是系统培训，可针对工程建设项目的实际，组织专题业务知识讲座、到设备厂家培训学习、或借鉴其他项目管理经验、或安全典型案例学习等，不断提高项目人员的业务素质和安全意识。
第二，积极开展周学习制度和“班前会、班后会”制度，真正做到警钟长鸣，班前会主持人要分解当日工程任务，开展危险点分析和控制工作，落实当日安全责任。班后会应对当日工作进行总结，通过“回头看”，分析安全工作的不足；再者，要建立健全安全责任奖惩机制，划分“安全责任田”，落实各级安全责任；最后，积极推行标准化作业流程，建立安全监督体系。
2.2 设备安全管理
设备安全管理的目的是要在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施，如设计阶段采取安全设计，提高防护标准，使用维修阶段制订安全操作规程、安全改造、改善维修等；组织措施，如安全教育、事故分析处理、安全考核审查等，消除一切使机械设备遭受损坏，避免事故的发生，实现安全生产，保护职工的人身安全与健康，提高实现设备安全的途径：设备的本质安全化；面向设备使用过程的安全管理；采用安全防护装置；采用控制技术消除或减弱不安全因素；加强设备的安全管理。笔者认为重点应为设备的本质安全化及设备使用过程的安全管理。
设备的本质安全化为使设备达到本质安全而进行的研究、设计、改造和采取的各种措施的最佳组合，称为本质的安全化。本质安全的设备具有高度的可靠性和安全性，可以杜绝或减少伤亡事故，减少设备故障，从而提高设备利用率，实现安全生产。本质安全化要求对人一机一环境系统做出完善的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。要实现设备的本质安全，需从以下三个方面入手。
设计阶段 采用技术措施来消除危险因素，使人不可能接触或接近危险区，如将危险区域完全封闭，采用安全装置，实现自动化等都是设计阶段应该解决的问题。
设备的设计必须具备完善的安全卫生技术措施：设备及其零部件，必须有足够的强度、刚度、稳定性和可靠性；不准向工作场所和大气排放超过国家标准规定的有害物质，不应产生超过国家标准规定的噪声、振动、辐射和其它污染，对有可能产生的有害因素，必须在设计时采取有效措施加以防护，必须有直接安全卫生措施、间接安全卫生技术措施以及提示安全卫生技术措施。
设备的设计必须具有良好的适应性。
设备设计使用的材料要具有良好的安全卫生性能：用于制造生产设备的材料，在规定的使用期限内必须能承受在规定使用条件下的物理、化学和生物作用；在正常使用环境下，对人有危害的材料不用来制造设备；禁止使用能与工作介质发生反应而造成危害的材料；处理可燃气体、易燃和可燃液体的设备，其基础和本体应使用非可燃材料制造。
设备应具有良好的稳定性。
设备的操纵器、信号和显示器应满足安全技术并符合人类工效学原则。
安全防护装置与设备配套。
操作阶段 建立有计划的维护保养和预防性维修制度，利用故障诊断技术，及时发现故障并处理。对安全装置进行定期检查，保障安全装置始终处于可靠状态，以及提供必要的个人防护用品等。
管理措施 指导设备的安全使用，向用户及操作人员提供有关设备危险因素的资料、安全操作规程、维修安全手册等技术文件；加强对操作人员的教育和培训，提高操作人员发现及处理不安全因素的能力。
总之，设备的本质安全化从控制事故物源入手，提出防止事故发生的技术途径与方法，对于从根本上发现和消除事故与危害，防止误操作及设备故障的发生具有重要意义。它贯穿于方案论证、设计、基本建设、生产、科研、技术改造等一系列过程的诸因素，是确保安全生产所必须遵循的安全原则。
设备使用过程的安全管理内容设备使用要求做到安全、合理。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用，造成设备过度磨损，寿命降低，导致安全事故。另一方面要提高设备使用效率，避免设备因闲置而造成的无形磨损。
实行设备使用保养责任制。实行操作证制度。操作人员必须按规程要求搞好设备保养，经常保持设备处于良好技术状态。遵守磨合期使用规定。创造良好的设备使用环境。合理组织生产。培养设备使用、维修、管理队伍。建设设备资料档案管理制度。
2.3 环境保护
环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。其方法和手段有工程技术的、行政管理的，也有法律的、经济的、宣传教育的等。
防治生产和生活的污染。包括防治工业生产排放的“三废”（废水、废气、废渣）、粉尘、放射性物质以及产生的噪声、振动、恶臭和电磁微波辐射，交通运输活动产生的有害气体、液体、噪声，海上船舶运输排出的污染物，工农业生产和人民生活使用的有毒有害化学品，城镇生活排放的烟尘、污水和垃圾等造成的污染；
防止建设和开发的破坏。包括防止由大型水利工程、铁路、公路干线、大型港口码头、机场和大型工业项目等工程建设对环境造成的污染和破坏，农垦和围湖造田活动、海上油田、海岸带和沼泽地的开发、森林和矿产资源的开发对环境的破坏和影响，新工业区、新城镇的设置和建设等对环境的破坏、污染和影响。
3.质量管理
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理 书和方法所进行的系统管理活动。
工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法 。
广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的施工的全过程。
一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。
工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。
4.成本控制
施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工进度相结合，进行项目的费用，进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。
5.工期管理
无论是建设单位，还是施工单位，对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期，是市场经济对施工单位的要求，是满足业主方要求的必要条件，也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理来达到。
（1）要进行科学的施工部署，对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
（2）确定施工顺序要合理。
（3）选择施工方案要合理。
（4）网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。
（5）相关辅助计划要配套。
（6）环境保护
（7）工程服务
工程服务（engineering service）为企业或产品的总体规划和宏观设计提供短期和远程的建设性构想。这是本词的一个直面解释。还包括为企业提供实体服务，如为建设工程提供建材信息及产品、提供设备厂商信息及产品、提供施工企业信息及工程承包、提供实现工程建设的人力资源、技术服务及咨询、提供建设工程所需的机具、地材、周转材等的资源信息及相关服务，甚至包括提供柴米油盐、居住租赁等等与工程相关的服务。工程服务这个词还应增加其内涵。从字面上理解，工程服务的基础应该是与工程有关，然后围绕其展开的相关服务。主要表现在贯穿一个工程项目的全寿命周期，其主要阶段为可行性分析、立项、勘察、设计、建造、运营、寿命终期然后进入下一个周期。在设计前阶段的咨询服务，在勘察、设计阶段的概预算服务、招投标服务，建造阶段的工程承包、材料采购、劳务承包、工程设备租赁、甚至食宿行等各项服务，运营阶段的原材料采购、成品销售、运输物流服务等，寿命中期的维修、保养和寿命终期的拆卸和改造服务等，这些都属于工程服务的范畴。
