电力建设工程工法范文

导语：如何才能写好一篇电力建设工程工法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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电力工程建设施工进度管理是电力工程所有管理工作中非常重要的一项管理工作，有效地做好进度管理工作对保证电力工程的顺利进行有着非常重要的意义。本文主要讲述了电力工程建设施工中有效地做好进度管理工作的意义，电力工程建设施工中影响进度管理的几个重点因素，以及就如何更好地开展电力工程中的进度管理提出了几点建议。

关键词；

电力工程建设施工；进度管理方法；意义分析

电力工程建设施工是一项设计内容非常多并且非常复杂的过程，有效地做好电力工程建设施工的进度管理工作一方面可以保证工程的顺利进行，另一方面还可以有效的保证电气工程的施工安全以及电气工程的质量，从而使电力工程可以为人们提供巨大的方便，因此需要我们充分的意识到电力工程中进度管理工作的重要性，通过加强对进度管理的重视，来有效地提升电力工程建设施工的进度管理水平。

1.电力工程建设施工中进度管理意义

电力工程建设施工中的进度管理是指对施工中各个阶段的施工程序、施工持续时间、施工内容以及各个工序之间的关系都进行有效的计划，并且在计划制定完成后严格落实到具体的施工过程中，有效的做好施工进度管理具有非常重要的意义。

1.1电力工程建设的基础

在电力工程建设管理中需要考虑很多内容，其一，需要以合同上规定的内容作为基础进行施工操作，不能和合同形成脱离。其二，需要保证施工的质量以及安全。其三，需要考虑施工所需的人员，资金等。因此在合同的基础上制定好具体的施工进度后，需要将所有这些需要考虑的内容都归纳到施工进度管理之中，这样才能保证在进行电气工程施工时，只要严格按照施工进度进行就可以保证施工质量，安全，人员以及资金之间的统筹分配，因此，有效做好施工进度管理工作可以为电气工程的建设提供非常重要的基础。

1.2电力工程管理的保障

如果想要更好的展开电力工程的进度管理工作，首先需要做的就是制定科学并且合理的电力工程施工组织设计方案，这样在电力工程进行具体的施工时，一旦出现了相关的施工问题，就可以按照之前制定的施工标准进行科学的处理，从而有效地避免由于出现调整导致影响工期现象的发生。因此可以说，有效的做好电力工程建设施工的进度管理是电力工程管理工作可以有效进行的保障。

1.3落实各项制度

在进行电力工程建设施工过程中，有效地做好进度管理工作可以让施工方详细的掌握各项施工数据，方便他们施工的有效展开，同时，非常有效的进度管理还可以帮助电力企业更好的落实各项管理制度。另外，有效地做好进度管理工作还可以使各个部门的工作积极性可以最大限度地调动起来，方便对不同部门进行问责以及奖励。

1.4将目标有效的细化

电力工程施工具有涉及面非常广并且周期非常长等特点，注重进度管理可以将所有的管理工作逐一细化，从而方便展开对各项工作的控制，也方便展开监督管理，从而可以真正有效的保证电力工程建设的顺利进行。

2.进度管理工作影响因素

其一，材料因素。材料是电力工程施工的基础，在电力施工中会用到多种类型的材料，如果材料的质量无法满足施工要求，会直接影响施工进度。因此在进行进度管理工作时，一定需要增加对材料质量管理的重视，充分的考虑到材料的选购，运输，存放，试验等各个环节的质量管理。其二，施工设计以及施工方法。在电力工程建设施工进度管理中，施工设计一旦出现问题，就会严重影响施工进度的有效进行。同时施工方案的合理性和施工方法有着直接的联系，同时对施工质量、整体投资以及施工周期都有着非常重要的影响，如果施工方案设计以及施工方案不够合理就会严重影响施工进行。因此在施工管理中，需要结合实际施工情况制定出合理的经济回报、操作规范、施工工艺、管理方案等，从而保证施工进度以及施工质量。其三，设备因素。在施工中会用到各种施工设备，一旦设备出现丢失、损坏等问题就会严重影响施工进度。因此在进行施工中一定要经常对设备进行维修以及养护，确保设备操作的安全性以及灵敏度能够达到电力工程施工的要求，从而保证施工质量。其四，人员因素。电力工程的建设是依靠人来完成的，如果在进行施工过程中，施工人员出现不按图纸施工，不按规定操作流程施工等情况，就会给电力工程质量以及施工安全带来重大隐患，因此需要加强对施工人员的管理。

3.电力工程建设施工中的进度管理方法

3.1进行行政干预以及做好后勤保障工作

行政干预具体是指在进行电力工程建设施工管理中，由电力企业的监督领导或者是直管领导进行电力工程施工进度指令的工作，通过这种施工命令的方法来对进度管理进行考核、协调以及指导，并且在管理过程中充分应用督促，监督以及激烈手段。该管理方法更多的注重对参与电力工程建设施工的各个部门之间的协调管理，而在电力工程建设施工中，会经常存在各个部门之间的交叉工序，因此该进度管理方法非常适用于电力工程建设施工中的进度管理工作。

3.2完善现场的协调制度

为了更好地展开电力工程的进度管理，应该不定期或者定期的组织工程设计方、施工方、监理以及业主来到现场进行协调会的开展工作，在协调会上将电力施工中存在的一些问题提出来并且共同谈论解决，同时，通过现场协调会的展开，还有助于增加工程相关各方之间的交流和联系，从而使各方之间形成一定的默契程度，使电力工程建设施工的整体进度得到保证。

3.3目标管理

在对电力工程建设施工进行进度管理时，应该采用目标分解的进度管理方法，将进度管理的目标逐层分解为非常小的目标，同时对施工展开不同阶段的分层进度管理，这样可以使工程的进度管理工作和实际更加贴合，从而真正的调动员工的工作积极性，为进度管理终极目标的完成提供基础。

3.4例会制度

在对电力工程建设施工进行进度管理时，可以健全例会制度，通过例会的展开来更好的展开进度管理，其中例会的人员应该版包含有设计方、施工方、监理以及业主，在例会展开过程中，这些人员需要对施工进度和方案之间的偏差进行分析并且进行及时的调整以及总结，从而制定好现阶段的进度管理工作。

3.5信息化的进度管理工作

现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。

4.结语

综上所述，电力工程建设施工中的进度管理工作是工程管理中非常重要的一项工作，有效的做好进度管理工作对整个电力工程建设有着非常重要的意义，因此需要我们采取有效的进度管理方法更加合理并且科学的展开进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利进行。

参考文献

[1]李从东.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].建筑工程技术与设计，2015(21):1473-1473.

[2]申晓明.电力工程项目施工的进度管理分析[J].化工管理，2015(35):122.

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我国的设备监理行业虽然在电力工程建设等领域有较早的兴起，但其正式成为一个行业还是在2005年。所以，我国的设备监理行业目前还不是很成熟，存在着较多不规范的地方。首先，在立法方面，目前还是一个空白，《设备监理条例》由于种种原因迟迟没有出台，这就造成行业无法可依的局面。其次，我国设备监理单位资质水平以及设备监理从业人员素质水平参差不齐。虽然，我国现在对设备监理单位实行资质分级认定管理，但设备监理单位自身的管理水平不高。目前，国内大部分监理公司对于监理项目的管理普遍采用电话、传真等方式与驻外监理人员进行联系的方式，未采用先进的远程信息办公系统，管理存在松散，不到位的情况。另外，我国从事设备监理行业的人员大部分为各设备制造厂家的退休人员，业务素质、职业精神等方面都有很大的不足。针对上述问题，并结合公司自身发展，公司决定研究开发一套的监理信息管理系统，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高监理人员工作的标准化和规范化。

2开发方案与构建

我们对目前监理项目管理的工作流程进行了梳理，按照公司领导、项目经理、监理人员、业主客户等管理层级和角色对整个监理信息管理系统的结构框架进行了设计。监理项目的主要流程包括监理项目的投标及合同签订、监理项目的分配、监理项目的执行及管理（包括人员、信息等）、监理项目的收尾等。系统采用dephi数据库作为技术支持，建立基础信息库，系统各层级、角色均共享此数据库。系统的具体结构包括：（1）监理项目信息数据库；（2）公司级管理模块；（3）项目管理模块；（4）员工级管理模块；（5）客户模块；（6）系统管理模块。我们在进行系统方案构建设计的同时，还配套编制了火力发电设备、水力发电设备、输变电设备的作业指导书以及监理周报、总结等标准化文件，固化到信息管理系统中，使所有监理人员按照统一的文件开展监理工作。

3系统功能

文章中主要介绍公司级管理模块、项目管理模块、员工级管理模块三个模块的具体内容，其他模块不再详述。

3.1公司级管理模块公司级管理模块主要从公司领导对整个公司的业务管理的角度进行设计，其功能包括监理项目的创建（投标）、监理合同的管理、项目经理的管理以及各类事项审批、查询等功能。模块功能具体如下：（1）公司领导可以通过监理项目的创建功能新建监理项目，填写项目的概况、监理工作范围等项目信息，分派项目经理并下达监理任务。（2）在审批事项中对公司各类费用、办公物品借用、人员变更、发文等进行审批。（3）在查询功能中，部门领导可以以各种维度查询每个项目、项目经理、制造厂、监理人员的工作进展情况，并具有一定的分析统计功能，从而可以方便快捷的了解公司各层级的工作情况，以及存在的问题。

3.2项目管理模块项目管理模块主要从项目经理开展项目管理的角度进行设计。项目管理模块可以对项目管理过程中所有需管理的内容进行信息化管理，包括传真收发、监理周报、监理总结、技术协议、设备监造协议、监理图片等。此外，还包含监理人员的管理和调配等功能。在项目管理的过程中，项目经理可以通过项目管理模块，上传设备技术协议、监造协议，给监理师下方监理任务。每周对监理师报送的监理周报、质量问题专题汇报等进行审查批复。同时通过在系统中实时了解每个监理项目的进展情况、每个监理设备的生产情况、每个监理师的工作情况，根据了解的到全面的信息，及时对项目中存在的问题以及监理人员工作中存在的不足进行处理。同时，针对每个监理项目、制造厂、监理人员的监理任务量的情况，对监理人员及资源进行整体协调平衡，达到最优的效果。

3.3员工级管理模块员工级管理模块主要设计为驻厂监理人员操作使用。监理人员可以通过在互联网在驻厂地点登录系统，查收公司下发的监理任务，按任务书要求开展监理工作，每日填写监理日志，定时在系统上报送监理周报、专题汇报给项目经理进行审批。

4应用效果

4.1提高了监理项目管理效率由于监理公司一般承接的项目较多，一个项目经理往往同时承担多个项目，一个监理人员同时负责多个制造厂多个设备的监理工作。监理公司采取电话、传真等传统管理方式，无法实时了解每一位监理人员的工作状态。在项目实施过程中，经常会出现同一地区有多名监理人员工作，或一名监理人员奔波几个省市厂家进行巡检的情况。该系统的应用从根本上解决了该问题，监理公司的人力、物资等资料得到了充分的利用，管理效率大副提高，项目成本大幅降低。

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关键词：智能变电站；工程监理；IEC61850；光缆

作者简介：戚绪安（1973-），男，江苏沭阳人，江苏省宏源电力建设监理有限公司，工程师；杜长青（1984-），男，安徽淮北人，江苏省宏源电力建设监理有限公司，工程师。（江苏?南京?210036）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0109-02

智能变电站作为建设坚强智能电网的重要基础，在近两年得到了国家的大力支持和发展。按照“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，为指导智能变电站建设，国家电网公司组织编写了《智能变电站技术导则》。导则积极创新变电站建设理念，着力推广新技术，探索新型运维管理模式，并融合了调度、生产、基建、科研等方面的需求，充分展现智能变电站技术前瞻、经济合理、环境友好、资源节约等先进性，引领智能变电站技术发展方向。

本文以国家电网公司第一座220千伏智能变电站江苏无锡西泾变电站的建设监理工作实践为基础，分析智能变电站建设工程中监理工作的难点、重点，并总结监理人员从事智能变电站工程建设监理工作时处理问题的方法经验。

一、智能变电站简介

根据智能变电站技术导则，智能变电站就是采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的变电站。

1.分层体系

根据国际电工委员会标准IEC61850，将智能变电站分为站控层、间隔层和过程层。由站级总线和过程总线完成各层的信息交互，各层之间的联系均可采用光缆，或过程层采用光缆，站级总线采用电缆。导则强调对智能变电站高级应用功能的研究，强调互动，智能变电站结构如图1 所示。站控层包括自动化系统、站域系统、通信系统和对时系统等设备。站控层实现面向全站或一个以上的一次设备的测量和控制功能，完成数据采集和监视控制、操作闭锁以及同步相量采集、电能量采集、保护信息管理等相关功能。间隔层设备一般指继电保护装置、测控装置和故障录波等二次设备，实现使用一个间隔的数据并且作用于该间隔一次设备的功能。间隔层通过光纤与过程层通信。过程层包含由一次设备和智能组件构成的智能设备、合并单元和智能终端，完成变电站电能分配、变换、传输及其测量、控制、保护、计量、状态监测等相关功能。

2.智能化一次设备

光电技术的应用使得一次设备智能化，过程层的智能化使得间隔层与过程层之间采用光信号通信技术成为现实，其关键在于光学原理或法拉第磁光效应的电子式互感器在电力系统中的应用。基于法拉第磁光效应原理的互感器是在一次电流导体产生的磁场中，安装闭环块状磁光玻璃作为传感元件，通过光纤信号传输至二次处理系统得到一次电流量。由于采用光电技术，不再有常规CT 二次负载的担忧，因此，也不像常规CT 那样需要多个次级线圈。西泾变电站的断路器、隔离开关等设备仍采用GIS。

3.基于统一信息平台的一体化监控系统

西泾变的一体化智能系统框架如图2所示，可以看到站内全景数据的统一信息平台利用先进的测量技术获得数据并将其转换成规范的信息，包括避雷器泄漏电流、避雷器电压相位、GIS局放值、SF6微水含量信息、绝缘子泄漏电流、智能视频监控、无线温湿度、开关量、水浸无线传感器网络、暖通、给排水、消防、安防、门禁等。各类IED信息由底层传感器获得，并经过各子系统处理后进入IEC61850过程总线，经过站内控制主机最终进入站控层集控中心，为变电站运行相关决策提供数据支持。

二、智能变电站建设监理工作难点

1.交叉作业频繁，安全生产压力巨大

智能化设备安装处于工程中后期，现场易出现建筑电气、电气安装、调试、厂家、各小专业人员在同一施工区域同时作业的情况，交叉作业繁多。此时变电站的交直流系统已经启动，部分施工环境已经带电。这些问题给施工现场带来很多安全隐患，也给监理项目部的安全控制工作带来极大的难度。

2.新设备、新技术出现，质量控制压力加重

智能化设备在在线监测、通信、测量等领域与传统施工方法存在较大差异。如果电气监理人员对新技术、新设备不熟悉，将无法做到高水平的质量控制。如SF6微水在线监测装置在安装工艺出现失误时，将极易出现SF6气体的泄露，造成气体压力告警。

3.智能组件就地安装，成品保护难度加大

西泾变采用智能组件下放就地安装的创新方案，将智能组件下放布置于就地智能控制柜，实现一次设备的保护、测量、控制、在线监测等功能。传统变电站中此类设备均安装在继电器室及主控室中，由于智能控制柜就地安装完成后，一次设备附近仍存在施工，极易出现成品损坏的情况，而返工周期长，对工期影响极大。

4.传感器、光缆众多，管理困难

智数据能变电站辅助系统中增加了大量的状态检测点，如SF6微水检测，GIS局放在线监测等，现场的传感器大大增加。西泾变的基站和传感器数量统计如表1所示，全站基站共有30个，各类传感器共有479个。而一体化信息平台构架中的信息传输大多以光缆或同轴电缆为载体。西泾变的光缆达到15620米，长光缆共28根，短光缆达到1000余根，过程层中大量传感器引出的光缆敷设成为工程管理的难点。

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水电站工程项目施工过程中的建设关乎到水利水电企业自身经济效益，还往往对地方经济起着决定性作用，因此在水电站工程项目的施工建设中，有效科学的设计和严谨的建设制度对于一方经济的繁荣和社会的安定起到重要的作用，因此在项目实施过程中，水电站施工建设人员首先要有高度的责任心，认识到我们项目建设工作的重要性，另外在项目管理工作中要不断的提高施工人员与管理人员的能力，在施工中制定合理、科学的施工建设制度，以适应社会经济发展对于水利发电站工程所提出的严格要求。

建设水电站工程项目施工过程

1. 施工材料质量控制

工程材料对于水电站工程项目整体质量的决定性意义，在建设施工过程中要严格控制进入施工现场的工程材料质量，在材料进入现场之后配合监理单位进行材料初检，必要的材料要进行复检，复检合格之后方可投入使用。对于进入现场的施工材料要求供货单位提品质量证明材料和检测报告，确认材料为合格之后及时将材料的报验资料送至监理单位，在确认合格之后进行材料的使用。例如对关键材料混凝土的质量验收中，要认真检查混凝土骨料颗粒的尺寸和均匀程度，同时检验混凝土的塌落度和和易性，对于不合格的混凝土要严禁进行浇筑。另外对于材料的储存也要进行严格的控制，对于有严格质量要求的材料，如硅酸盐水泥、钢筋等要制定严格的材料储存制度，例如硅酸盐水泥要认真做好放水、防潮工作，钢筋等有防锈要求的材料要认真做好防锈工作。

2. 施工工序质量控制

在测量过程中要安排专业的测量人员严格按照设计图纸和规范要求进行建筑物的测量和定位，并在测量定位结束之后要求监理单位进行测量结果质量的验收和确认，在确认无误之后进行后道工序的施工。另外对于关键工序要安排专职技术人员进行现场的技术交底，并在技术交底单上签字确认之后方可进入该道工序的施工，另外对于较为关键的工序，如模板的支护、钢筋的绑扎以及混凝土的浇筑要请专业监理工程师进行现场的旁站监理，以确保工序质量的合格。并在施工过程的质量管理中建立严格的质量管理制度，定岗定人定责，合理安排技术人员和管理人员的工作界面，避免由于工作界面不清而造成的工期延误和质量影响。

3. 水电站工序质量验收

建立严格的工程质量验收制度，设立专职的质量验收和检查人员，在材料的验收和工序质量的验收上要严格按照国家规范和设计图纸以及建设单位和建立单位的指令执行，坚决杜绝不合格的材料和工序通过验收，以免影响后续工程施工的质量和工程整体的质量。

水电站水轮机选型

水电站工程项目实施的过程中，水轮机的选型也直接关乎着整个水电站项目的整体质量和建成后的经济效益，因此在水轮机设备的选型阶段，我们也要做好管理工作，根据工程项目的整体要求以及设计图纸和国际规范进行设备的科学选型。在设备选型中要根据设计图纸和国家规范进行水轮机单机容量和装机容量的测算，运用技术经济比较法、多重因素综合模糊决断法来进行水轮机型号和功率以及其他性能的确定。

水电站工程运营期控制

1. 建立科学的设备运行和维护

设备的正常运转是水利发电站工程正常运行的基础，要建立有效的制度来保证设备的正常运转，并在设备运转的过程中建立科学合理的维护制度，确保设备能够在最佳状态下运转，保证水利水电工程效益的延续。

2. 建立健全的监控管理制度

在水利发电站运行中，要建立健全的监控管理制度，提高工程外部环境和内部运行状况的监测力度，确保监测不留死角，同时还要建立对管理人员的监控制度，对水利发电站工作人员进行制度上的明确，并采取奖惩措施，保证管理人员能够在工作中各尽其能。

3. 制定有力的生产事故应对措施

在水电站的日常运行管理中，我们既要考虑眼前的利益，同时也要考虑未来的利益，这就要求我们的管理工作要未雨绸缪，根据管理人员对设备运行状态以及存在隐患的了解情况做出生产事故的预估，并做出相应的应对措施，以确保能够在生产事故发生之时做到反应及时、应对合理，将事故的损失降到最低。

结 语

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1.1电网建设工程中的前期管理工作

在所有的建设工程工作当中，前期的准备工作完成情况是影响整个工程建设的重要因素。电网建设工程想要顺利完工，就必须要夯实前期的施工准备基础，因此，需要对前期的施工准备工作进行计划管理。从电网建设工程的施工成本核算报备，到施工材料和施工设备的采买和安置、监管团队的建立和施工方案的制定都需要前期的计划管理进行充分调配。保证前期的准备工作顺利有序的完成，让电网建设工程在合理的计划中有序执行，让后续的工程建设工作得以顺利进行。

1.2电网建设工程施工中的管理工作

电网建设工程施工环节是整个工程中最重要的组成部分，为了保证工程的质量和施工当中施工人员的安全和施工效率，需要对其应用现代化的管理方法进行管理和控制。与其他的建设工程相比，电网建设工程更需要在一个有序严谨的环境当中进行施工建设。不仅要求施工材料要达到相应的标准，更要严格控制在施工过程当中施工设备的使用情况。并且为施工人员合力安排施工任务，采取相应的安全防卫措施保证施工人员的施工安全。在电网建设工程当中，要严格控制施工进度，保证每一项电网建设项目的安全性和可靠性，参照设计好的电网建设方案，根据施工的现场情况对施工计划进行整改和分析，切实保障电网建设的施工得以安全有序的进行。

1.3电网建设工程施工现场管理工作

电网建设工程施工现场的管理工作是电网建设工程当中最后的管理环节，需要建设工程管理部门对其建设的人员明确分配相关工作和责任，让每个人都根据自己的工作内容严格履行责任。并且在现场施工当中制定科学合理的安全施工要求，为了达到最佳的激励效果，也可在施工当中实施奖惩制度，不断改善和加强施工现场环境，为电网建设工程的施工提供可靠保障，为最终电网建设工程质量的验收奠定良好的基础。

2现代管理方法在电网建设工程中的现实意义

2.1提高施工人员素质

现代化管理方法在电网建设工程当中的运用是根据人本思想为原则制定的，提倡人性化管理，大多采用鼓舞激励的方式来促进施工人员的工作效率。在此其中，施工人员的施工技术也在不断的提高和增长。个人施工素质随着工程的完工不断提高。在鼓舞和激励的管理模式下，施工人员的施工手段和技术得到不断的提高，施工单位也在定期的施工人员技术交流会当中让每个施工人员都交流其中的施工经验。通过在施工过程中设置奖励机制，达到激发施工人员效率的目的，施工人员都处在一个良性竞争的环境当中，达到了互相促进和互相提高的效果。

2.2建立完善制度体系

在现阶段电网建设工程当中应用现代化管理方法有助于建立起一个完善的电网建设工程管理制度。在现代电网建设工程管理当中，要求以统筹全局作为监管目标，通过现代化的管理方法达到建立适合电网建设工程机制体系的目的。运用以人为本的现代化管理方法让电网建设工程的监管部门根据施工人员的具体情况来制定适合当下施工建设的制度，让每一位施工人员都能够在合理安排规划好的施工方案中有序的完成自身的工作，并且在制度中得到安全保证。相关管理制度的建立也促成了责任制的形成，将每一个施工人员的责任都分配到位，根据安排好的责任点检查和监督施工人员是否得到了有效的利用，让电网建设工程在一个良好的建设氛围中开展相关工作。

2.3监管现场施工过程

对电网建设工程的施工监管工作是现代化管理方法在电网建设工程当中最为重视的部分。电网建设工程的工程质量取决于施工过程当中的好坏。现代化管理方法在电网建设工程当中重点监督和管理了现场施工的过程，掌握了电网建设工程的建筑全过程。从施工中的每个细节入手，分析在当下应该达到的施工要求，让每一个施工方法和手段、每一个施工人员都充分发挥自己的作用，保证电网建设工程项目的依次完工并且达到验收质量。现代化管理方法还将保证电网建设工程当中所使用的工程材料和设备进行规划和放置，不仅保证了最终工程的验收还促进了电网建设工程的有序进行。

3结论

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关键词：水利水电工程；项目施工管理

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利水电工程项目建设是一项十分系统各复杂的整个，其投资大、建设周期长、风险较大，为了收到最佳的经济社会效益，在工程建设中，加强项目施工管理是十分必要的。加强项目施工管理能够保证施工的顺利进行，提高项目工程质量，进而提高整个施工企业的经济社会效益。

一、水利水电工程项目施工管理的特点

1.涉及面广

在水利水电工程项目施工管理中，它所涉及的不是某一个知识面，而是涉及到方方面面，包括工业、水利、电力、交通、城建、环保等众多的领域。正因为其涉及的领域众多，因而对施工管理提出了更高的要求，管理人员需要具有丰富的知识和管理经验。

2.涉及学科多

水利水电工程项目施工管理涉及到众多的学科，不仅包括地质、气象、园林，还涉及到法律、经济、管理等学科。这对管理人员的素质提出了更高的要求，一个优秀的项目施工管理人员必须掌握多学科知识，这样才能做好管理工作。

3.充满不确定性

事实上，影响项目施工管理的因素主要包括自然因素和人为因素。自然因素又包括水文、地质、地形、地貌、植被、土壤等，自然因素对水利水电工程的影响非常明显，甚至可能成为影响项目工程建设的关键因素。人为因素主要包括政治、经济、军事、施工人员素质、工作能力等方面，这些因素充满着不确定性，会对项目工程管理产生重要的影响。

二、水利水电工程项目管理中存在的主要问题

1.施工人员问题

人是工程的设计者，也是工程的直接参于者，在工程施工中，施工管理质量的好坏与施工人员有着直接的关系，施工人员技术能力的高低、责任心的强弱和工作态度等都是水利水电工程施工管理的关键，同时，在施工中对工程质量会造成影响的还有工程的指挥人员、操作人员、设计人员等都会直接或是间接的影响到施工的质量。因此，在水利水电工程施工中，只有不断的强化施工人员的素质，提高施工人员的技能，这样才能保证施工质量的优良，保证工程的质量。

2.施工原料问题

水利水电工程施工中所需要的材料种类较多，这些原材料质量的好坏直接影响着工程的质量，高品质的原材料是水利水电工程质量得以保证的基础，一旦施工中所用的原材料质量存在缺陷，那么就会给工程的质量留下隐患。所以在施工中对于原材料的采购、进场、验收、查验等工作都需要有严格的规定，从而保证工程所用的材料的质量，避免劣质材料用到工程施工当中。

3.施工机械问题

水利水电工程施工中多数作业需要利用机械设备来完成，这就需要在采购机械设备时根据施工的实际需要制订合理的采购方案，确保所采购的机械设备的适用性、先进性，同时还要考虑工程的预算情况，确保所采购的设备具有较好的经济性，另外工程机械设备在施工过程中还要具有较好的操作性，要便于施工的需要进行方便的操作，还要充分考虑设备的便于维护。在施工过程中，还要确保对机械设备的科学、正确的使用。

4.施工环境因素

水利水电工程施工过程中，受环境影响较大，施工中的环境较为复杂，同时还存在着多变性，对质量的影响也较大，所以在施工过程中，需要根据工程的特点提前采取相应的预防措施，对环境因素所产生的影响进行严格的控制，特别是施工的现场，人员和原材料较为繁杂，所以更要控制好施工的环境，同时，施工过程中还要遵循当地的风俗习惯，现周围群众搞好关系，从而确保施工的正常进行。

三、水利水电工程项目施工管理的策略

1.做好水利水电项目的前期施工质量管理

水利水电施工项目的前期准备工作十分重要，主要包括：工程项目的规模规划、工程建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、经济效益和社会效益等诸多方面，这些工作直接决定着项目的前途和成败。因此，施工企业应认真做好质量管理的前期准备工作，建立健全质量责任制、质量计划，质量管理等项、强化水利水电施工的质量控制。

2.推行项目经理负责制

该制度将项目经理作为责任主体，由项目经理负责施工管理工作。它将施工项目作为管理对象，将经理全面负责作为前提，以提高项目工程质量和效益为目标，对施工到竣工各个阶段的工作进行全面的管理。在项目工程中标之后，项目设立决策层、管理层、作业层，通过决策层的指挥和协调，加强各有关部门的合作，全面加强管理工作，达到满意的结果。项目经理根据自己的职责和权限，负责处理和协调总包方、分包方、监理方、设计方、当地政府之间的关系，并保证项目工程建设有序的进行。此外，企业要运用市场机制、用人机制、服务机制、监督机制等各种机制，保证项目经理负责制真正落到实处，完成各项计划和目标，以保证预期管理的目标能够顺利实现。

3.合理设置组织机构

为了加强项目施工管理，有必要设置合理的组织机构。在组织机构的设置上，可以设置工程技术部、运营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监理部、综合办公室等机构。其中，工程技术部负责整个项目工程的组织设计以及专项施工技术措施。经营管理部负责合同、计划、物资、财务、成本等各项管理工作，着重加强管理，提高管理水平，保证工程管理充分发挥作用。现场指挥部主要负责施工现场的管理，协调各方的工作，保证施工顺利进行。

4.加强合同管理工作

在水利水电工程建设中，施工单位要严格履行合同的规定，严格按照合同的约定来进行各项工作，保证施工按时完成，保证项目工程的质量。在合同中，需要对工期、质量目标等进行规定，施工单位要按照合同规定组织施工。总承包企业和分包单位也要签订合同，相互约定事项，对工程建设负责。此外，还要学会运用合同来维护自己的正当权益，掌握索赔的技巧和方法，保护自己的正当权益能够得以实现。

5.加强工程施工材料的控制和管理

施工材料质量，对工程项目施工质量造成严重影响，因此，施工企业必须要加强对施工材料的管理和控制力度，保证施工材料质量，避免施工材料质量问题对工程施工质量的影响。首先，施工企业必须要加强对采购人员的管理工作，限制采购人员权利，约束采购人员的工作行为和工作态度。

6.做好质量管理工作

对于质量管理，首先有必要建立完善的质量保证体系，使得质量管理有章可循。加强对员工的教育与培训工作，使员工高度重视质量管理工作，严格按照相关的标准进行施工。制定完善的质量管理目标，选择相应的质量控制点，做好技术交底工作，加强对施工现场的管理和监督。施工人员需要掌握相关的技术规范和标准，严格按照规定进行操作，保证施工的每个环节的质量都满足要求。设立奖惩制度，对施工质量事故责任人要追究相应的责任，对于施工质量做的好的单位和个人进行奖励。

7.重视施工进度管理

进度管理是整个施工现场管理非常重要的工作，它能够保证施工项目按时完成，提高施工单位的信誉和竞争力。在施工进度管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、加强进度管理，建立进度管理责任制，密切各方配合，优化施工方案，落实工期保障措施，配置先进的施工设备，确保进度控制目标顺利实现。第二、做好施工前的准备工作，做好设备调配，材料进场，测量定位等各项工作，为施工做好准备。第三、做好竣工结算阶段的管理工作，保障竣工有序的进行。第四、积极利用计算机和网路技术，对施工进度进行科学合理的安排，保证项目按时完成。

四、结束语

综上所述，水利水电工程中的项目管理是至关重要的。因此在施工管理中要不断的加强领导，提升施工人员的素质，严格按照施工的要求进行操作，从而保证水利水电工程的顺利进行，确保工程的优质高效。

参考文献：

[1]伏喜军,刘正波,周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑，2009(8).

篇7

【关键词】电力工程；建设；进度管理

进度管理是电力工程建设管理中的重要方面，在现阶段的社会中，引起了较为广泛的关注。就近几年的管理情况来看，我国电力工程建设进度管理形式并不乐观，且呈现出了一定的下降趋势，在工程开工阶段是较为良好的势头，随着工程的进展却逐渐走下坡路。这就需要采取一系列强有力的管理和控制措施，以提高电力工程建设施工的进度。下面就从电力工程建设施工的进度管理和控制方法进行论述。

一、影响电力工程建设进度管理的因素

电力工程建设的进度受多方面因素的影响，主要包括设备材料、施工设计以及施工环境等，下面对这三个方面因素作简要分析。

（一）工程施工的设备材料

设备材料在任何工程建设中都占据着至关重要的地位，在很大程度上决定着工程建设的工期，是影响工程进度的首要因素。所以，需要采购一些高质量的设备材料，尽可能的保证工程建设能在计划的工期内完成，从而减少不必要的人力、物力以及财力资源的损耗。在实际的施工过程中，具体可以从以下两个方面入手：一方面是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款。另一方面是加强设备性能的监督，通过派驻本单位的专业技术人员监督设备的各项主要性能试验，以确保设备出厂时的质量。现阶段，虽然国家严厉打击假冒伪劣产品，但仍有生产厂家为了实现自己利益的最大化，降低生产成本出售假冒伪劣材料，这在很大程度上增加了采购的风险。如果不能有效做好这两方面的工作，将会严重影响着电力工程建设的进度。

（二）工程建设施工设计的变更

工程建设施工设计的变更是影响工程进度的重要因素之一，电力工程建设的实际施工过程中，难免会受到其他外界因素的影响而需要变更施工设计，而施工设计的变更可能会导致停工、误工情况的出现。所以，电力工程建设企业需要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作，选择与资质神、设计能力强的设计单位合作，保证工程建设施工设计的效率与质量。近年来，我国由于施工设计变化而影响工程进度的电力工程建设非常常见。一旦出现一个新的设计方案或者一种较新的材料，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。在设计的起初阶段，即使设计的非常完美，在施工过程中由于其他因素的影响总会不断的停工、再施工，这就需要施工单位科学把握和控制工程建设的施工设计变更。

（三）工程建设的施工环境

工程建设的施工环境是影响工程建设进度的另一重要因素，不同于其他影响因素，工程建设的施工环境是施工单位难以控制和预见的，其具有客观上的不可抗拒性，例如天气。伴随着科学技术的不断发展，天气预报越来越准确，但在恶劣的天气情况下，仍然无法有效的控制工程建设的进度，一些大风天气或者强降雨天气会对电力工程建设产生消极影响，甚至会出现返工的现象。对于这些无法控制的客观因素，只有做好预防措施，在保证工程质量的前提下最大程度的缩短工期。

二、强化电力工程建设进度管理的方法

（一）建立健全工程建设进度管理机制

高效的管理流程是工程建设进度管理机制的重要组成部分，建立健全工程建设进度管理机制必然要建立高效的管理流程。伴随着各类企业管理模式的不断变革，电力企业正采用一种新型的流程式管理模式，逐渐取代了传统的职能式管理。建立高效、正规的管理流程是做好电力工程建设进度管理工作的关键，为此，管理部门要不断提高对工程进度管理和控制的能力，保证电力工程建设施工环节的正常进行。只有这样，才能从根本上避免各个环节不同问题的出现，保障工程建设的进度，促进整个工程项目的顺利完工。

（二）加强对工程建设施工进度的监督与检查

施工进度是考核施工企业施工能力的一个综合性指标，是在保证工程建设质量前提下衡量工期的指标。加强对工程建设施工进度的监督与管理可以有效提高工程建设的效率，保证整个工程在计划的时间内完工。电力工程的竣工一旦超过了双方合同规定的期限，不仅仅是损耗了一部分的人力、物力和财力资源，还会直接影响到企业的社会形象，甚至会降低企业的经济效益。目前我国多数电力企业内部都忽视了工程建设施工进度监督与检查的重要性，没有形成科学统一的监督检查机制，为工程建设埋下了安全隐患，在一定程度上对施工进度产生了较大的消极影响。可见，完善工程建设施工进度的管理与检查机制是加强工程施工进度的必然要求，可以有效的排除安全隐患。

三、电力工程建设进度管理的建议

鉴于电力工程建设进度管理上的不足，除了上述两点加强进度管理控制的方法外，提出几点个人建议。

首先，全面了解相关风险因素。任何工程建设都会存在一定的风险因素，直接或间接的影响着工程建设的进度，全面了解各种风险因素，对其进行综合性的分析，在一定程度上可以有效的降低风险性。特别是在一些较为发达的城市，其中的潜在风险更大，很多因素是无法控制的，加强对各类风险因素的评估就显得格外重要。较为详细的风险评估对于工程的整体施工具有一定的预见性，便于在在未知的工期内更好的应付风险。

其次，将建设成本控制在合理的范围之内。有些电力企业忽视了工程建设的成本与质量，在成本方面大额超支，间接的影响了工期。所以，电力工程施工单位必须将建设成本控制在合理的范围之内，以便于较好的控制电力工程建设的施工进度，同时提高工程项目的质量。

最后，提高工作人员的能力。电力工程建设的工作人员以施工人员与管理人员为核心，他们的工作态度与能力直接影响着工程建设的进度，所以提高工作人员的能力也就是提高施工人员与管理人员的能力。一方面可以通过板报宣传、定期开展讲座的形式强化工作人员的理论知识；另一方面需要加强他们的专业技能，通过模拟试验的形式熟悉工作环境与方式。

四、结束语

综合上文对电力工程建设施工进度管理和控制方法的论述，可以看出工程施工的设备材料、工程建设施工设计的变更以及工程建设的施工环境是影响工程建设进度的重要因素。在工程建设进度管理缺失的现代化的今天，只有不断建立健全工程建设进度管理机制、加强对工程建设施工进度的监督与检查，才能在进度管理方面获得较大的成就。相信在多部门的共同努力下，我国电力企业工程建设将会步入一个新的发展阶段。

参考文献：

[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（06）

[2]王乐.电力工程项目管理“四要素”――之进度管理[J].科技资讯，2010（26）

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（04）

[4]孟新春.浅谈电力工程施工中的进度控制[J].电力建设，2008（5）

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【关键词】焚烧发电；工程建设；管理

垃圾焚烧发电厂建立对于解决垃圾的堆放问题具有重大的帮助。妥善处理垃圾，是当前社会和各级政府关注的焦点。面对日益蔓延的垃圾危机，垃圾资源的焚烧技术在我国悄然兴起，垃圾焚烧成为解决垃圾问题的主要方法。以垃圾为能源进行发电项目是我国的新兴企业，在这个行业发展的过程中垃圾焚烧发电厂的工程建设管理成为首先要面临的问题，如何进行工程建设管理，在确保质量的前提下，做好工程管理是各级政府部门关心的问题。

1.垃圾焚烧发电厂工程建设的进度管理

图1 垃圾焚烧发电厂的工作原理

在进行发电厂的工程建设的过程中应该根据其工作管理进行建设。发电厂施工进度的管理是整个施工项目管理中的重点控制目标之一，对于保证施工如期完成，实现资源的合理供应，节约工程成本具有重要的意义。施工的进度管理应该是建立在以项目经理为首的进度控制体系中，各承担施工任务者和生产管理着都应承担进度控制目标，对进度控制负责。在开工之前要根据工程合同以及相应的工程计划，合理的进行工程组织以及相应的资源调配，编制出工程进度计划网络图，对施工的整个过程进行合理科学的调整和优化。在施工现场条件是不断变化的，实际进度和计划的进度总是会有一定的变化，因此为了保证工期的如期完成，必须对工程进行科学动态的跟踪管理，及时调整原有的进度。对垃圾焚烧发电厂进度的控制应该从总体上进行控制，包括设备、材料以及相应的技术供应等方面进行，制定出科学合理的进度控制目标。确保在施工现场设备材料和相应的技术能够得到及时的供应，确保充足的资源配置和投入，制定科学的施工方案，保证强有力的内部和外部的协调能力，最大限度的保证全体施工人员的积极性，保证工程建设的顺利进行。

2.垃圾焚烧发电厂建设的施工质量管理

对于施工企业来讲，施工过程中的质量控制至关重要，这直接影响着企业的经济效益，以及发电厂的正常使用。因此建立健全的施工质量体系是一项极为重要的质量管理工作，要有明确的质量目标和质量参考标准，保证整个施工过程中的质量管理工作纳入完全的控制之中。垃圾焚烧发电厂是一项复杂的工作，正对发电厂在建造的过程中可能出现的问题要做好预先的准备，确保施工过程的质量管控，施工过程中出现任何的质量问题要立即停工进行检查，保证每一道工序都符合质量标准，出现问题及时的解决问题，不能把上一个环节出现的问题带到下一个环节当中去。另外还需要加强关键工序的控制工作，对于特殊的工序要进行严格的监督，最终保证整个工程的高质量。

3.垃圾焚烧发电厂工程建设的安全管理

在工程建设的过程中零事故是安全管理的重要目标，因此在施工的过程中要充分重视安全管理工作。要求每一个职工都要经过安全教育才能进入施工的现场，保证进入施工现场必须佩带安全帽。所以员工在进入主厂房的楼梯前，必须要佩带安全带。施工单位要保证每周进行召集安全负责人和项目经理进行安全工作的回报，时刻掌握每周安全管理工作，学习安全的规范，保证每周有一个安全的话题。重视起重机械的安全状况，进行现场的起重机械必要符合标准，司机必须要有安全合格的证件。如果在施工现场出现存在安全隐患的现象，必须立即停止施工，并及时通知安全管理部门进行处理。安全部门要对出现隐患的事件进行详细的分析，主要负责人要停工进行安全知识的学习。按照施工教育制度的要求，应该加强安全知识的宣传教育工作，制定合理的施工方案，现场的组合要保证切实合理，不能盲目施工，保证施工顺序的准确性。完善规范奖惩制度，对于违规的人员要进行批评教育，如果情况严重的要进行开除。特殊工种一定要保证持证上岗，在具体的操作过程中要保证按相应的规程进行。对施工现场所使用的机械要进行定期的养护和核查，并且随着做好记录。施工现场的消防器械要健全，对于施工现场的各种保护工作，要严格按照相应的标准给予落实。

4.垃圾焚烧发电厂工程建设的成本投资

在项目的投资阶段进行投资的估算工作是当前进行垃圾焚烧发电厂工程建设的重要阶段，也是进行项目决策的重要阶段。发电厂工程建设成本投资的正确与否，直接影响着整个工程的正常进行的基础。如果完全脱离实际情况去进行成本投资，那么将不会真正控制整个工程建设的成本。因此在进行成本投资的核算是，要求设计单位以及相应的咨询单位应该能够做到从实际出发，以严谨的态度进行核算，保证成本预算的准确性。要做好垃圾焚烧发电厂工程建设的成本投资应该做好以下几个具体的工作：（1）首先专业的成本计算人员要了解工程的设计方案，这样在进行预算成本时能够有一个参考的标准，做到投资估算具有较强的准确性。（2）高度重视投资估算工作，土建工程的投资估算不能简单的以及单方指标乘以面积进行，因为发电厂的主厂房的造价非常高，几乎占据整个土建工程的90%以上，所以应该尽量以工程的数量进行计算。附属设备的造价一般是按照工程的数量进行。而设备和安装工程的投资估算也要进行合理估算，因为设备投资的比重也比较大，尽量保证成本投资估算的准确性。在工程建设的决策阶段，这个时候的设计方案相对粗略，而方案设计人员的很多的构思并没有在图纸上很好的展现出来，那么在进行工程数量的计算上，应该要求设计人员与相应的经济专业人员进行密切的配合，保证工程技术计算人员对工程数的计算大致准确，没有较大的误差，最终保证成本预算的准确性。项目成本的核算是对施工中各种支出的费用和成本进行详细的河段，因此必须建立完整的核算体系，正确收集各种成本的数据，逐步进行分析，查明成本节约和超支的原因，寻求进一步降低成本的方法，随着做好记录工作，随时掌握好项目的成本情况，通过采用相应的措施，防止严重超支的现象的出现而影响企业的经济效益。

5.结束语

在进行垃圾焚烧发电厂工程建设的过程中，要制定详细的规章制度，以保证施工单位进行认真的贯彻和落实，使得施工的进度、质量、成本控制和安全性都能达到标准，以保证后期发电厂的正常使用，取得理想的经济效益和社会效益，最终更好的服务于社会。

【参考文献】

[1]王惠.火电建筑工程的成本控制[J].内蒙古科技与经济，2008（16）.

[2]杨浩.火电厂土建工程质量监督与质量控制，2007.

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关键词：村镇建设工程质量安全管理

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

村镇建筑工程质量安全管理的一个最大难点，就是点多面广，工程大小不一，没有一套健全的体制和完善的管理机制。下面谈谈我对加强村镇建设工程质量安全管理工作的几点想法

一、加强对乡镇建设管理的宣传教育和培训

采取各种形式，多渠道对建筑工程方面的质量，安全法律法规进行广泛宣传教育，让全社会逐步树立依法，依程序建设的法制观念。加大对乡镇领导、管理人员和施工人员进行有关法律法规和专业知识的教育培训力度，提高他们的素质，增强管理人员和从业人员的责任感。

组织开展形式多样，通俗易懂的农民建房科学知识普及宣传活动，宣传相关的法律、法规，增强广大农民建房的工程质量意识和安全意识。通过多种形式向群众宣传普及节能、抗震、环保、防灾常识，提高广大农民的节能、抗震、环保、防灾意识。不断增强广大农民依法建房、科学建房、安全建房的观念

二、健全组织机构，建立村镇建设工程质量安全管理体系

各乡镇建立健全村镇建设管理机构, 各乡镇长是辖区内村镇建设工程质量安全监督管理的第一责任人。明确和强化工作职责明确村镇建设工程安监机构，建立事故信息报告和处置责任制，落实专人做好事故信息的报告、跟踪、分析、统计、应急救援、事故信息举报投诉处理等工作。建设行政主管部门对辖区内的村镇建设工程质量安全实施业务指导。

村镇建设工程项目建设单位、居民和农民自建房业主，村镇建设工程勘察设计、施工、监理、设备与材料供应单位及个人等各责任主体，按各自职责对所承建的工程承担相应的质量安全责任。要发挥村民委员会的作用，将日常管理和技术服务延伸到村，建立起适应村镇建设量大、面广、点多的质量安全管理服务体系。

三、坚持规划的龙头地位

各乡镇根据总体规划年限和发展情况，必须结合实际，及时进行总体规划修编。坚持先规划后建设，无规划不批建，实行集中开发，集约建设的决策，节约用地，有利于城镇亮化美化，有利于基础设施配套建设，提高城镇品味，有利于统一招投标和质量安全管理，对提高建筑工程质量安全管理水平可起到重要作用。

市建设行政主管部门指导并参与村镇规划中相关绿化、供水、排水、污水处理、抗震防灾等专项规划的评审工作，组织开展对各村镇总体规划、控制性详细规划编制中的村镇建设专项规划技术性审查工作。

四、严格行政许可，加强村镇建设工程质量安全源头管理

规范项目审批，严格工程设计、施工条件的审查，建设行政主管部门要加强对村镇工程施工许可证的发放与管理，工程质量、安全监督机构要加强对已按法定程序办理相关建设手续的工程项目实施监督管理。对30万元以上的乡镇建筑工程都要求由具备相资质的勘察、设计单位出具勘察报告和设计图纸，经审查合格后方可使用，并作为办理规划和施工许可的前置条件。使基本建设程序和有关强制性标准得到较好落实。另外对30万元以下的工程加大技术服务和技术指导力度，采取免费提供勘察和通用图集等措施，确保工程质量。各乡镇人民政府鼓励村民自建住宅工程使用国家、自治区、村镇住宅通用设计图纸。

四、大力推行建筑工程监理工作制度

对必须监理的工程项目，如不按要求办理监理的工程，不办理质量安全监督手续，不颁发施工许可证。规范监理行为，要求监理企业针对工程特点制定相应的监理规划和监理实施细则，严格按国家有关技术标准、规范和强制性标准进行监理。严厉打击监理单位的各种违法违规行为。

五、加大监管力度，抓好村镇建设工程质量安全长效管理

（一）对未依法取得审批手续的在建工程，依法责令立即停止施工，完善有关手续并确认无质量安全隐患后，方能复工。

（二）对依法审批的在建房屋工程，要逐一认真检查，凡存在重大质量安全隐患的，依法责令立即停工整改。

（三）对已竣工投入使用的工程，发现有质量安全隐患的，依法责令立即停止使用，并要求建设单位采取加固等措施，请有资质的检测机构进行质量安全鉴定，确认无质量安全问题后方可使用。

（四）加大对深基坑开挖、高大模板支撑体系和起重设备安装、拆卸等易引发的危险性较大的分部分项工程的监管。重点抓好专项施工方案、企业资质、从业人员资格的监督检查。

六、结束语

加强村镇建设工程质量管理，是实现新农村建设的主要方面。使建房者自己重视房屋建设质量，其才能对施工者有所选择并提出高标准质量要求与质量监督。

参考文献：

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关键词：监理单位；新疆电力；工程建设；风能

引言

2009年，我国提出建设坚强智能电网的发展规划，在此背景下，新疆电力获得了巨大的机遇，发展进入快车道。新疆风能资源丰富，装机容量增长强劲，目前，新疆电力装机容量超过5000万千瓦时，发电量增速27.5%，新增装机容量和发电量的增速都居于全国首位。在此背景下，新疆风电工程开发建设速度加快，对于监理行业，提高施工质量安全管控，以更好的服务于风电工程建设。

1 新疆风电工程建设与发展形势分析

1.1 电网建设全面铺开

2014年1月27日，世界上输送功率最大的直流输电工程哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程投运，成为联接边疆与中原的“电力丝绸之路”。此后，新疆电网建设全面铺开，开工建设750kV吐鲁番变电站、三塘湖-哈密输变电工程、500kV哈密大南湖电源送出工程，工程的兴建将为疆电外送提供更大便利，促进优势资源转化。新疆还加快推进凤凰-西山-东郊等5项750kV工程以及兰新铁路第二复线供电等32项220kV重点输变电工程建设。

1.2 风能发电发展前景良好

智能电网建设鼓励新能源入网，风电作为新疆的优势资源大有可为。2014年，全国风电新增装机容量1981万千瓦，风电上网电量达到总发电量的2.78%，再创历史新高。在巨大的投资规模和政策优惠下，2014年下半年我国各地区出现了不同程度的抢装现象。2014年新疆风力发电并网装机容量达到1307万千瓦，随着哈密南-郑州±800千伏特高压直流输电工程的建成和投运，新疆风能的大规模并网和外送具备更加优越的条件。

2 新疆风电工程建设仍需不断改进

电力建设属于高危行业，在每一道工序施工，保障人身安全是第一位，经管国家法律及行业标准对安全生产已细化明确，但设备事故及人身伤亡事故仍然存在，近年来国网公司各省级公司发生的设备及人身伤亡事故通报中，检修过程人员伤亡及设备损害事故比例突出。

遵循国网公司“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则，新疆电网工程基建管理在落实安全文明施工标准化、施工安全风险管理、基建安全应急管理等都存在问题，给风电工程监理单位的职能发挥带来挑战，主要体现在以下几个方面。

2.1 施工企业安全管理不规范

在巨大的工程量和经济利益刺激下，大量新的施工企业加入新疆风电工程建设中，通过挂号有资质单位、分包及降低投标价格竞争工程施工资格。这样的施工单位，存在人员专业知识不熟悉，工作流程及管理不足等情况，队伍管理困难；在施工中，为降低成本，获得更多盈利，不能合理投入一定的机械设备及专职人员，忽视安全管理；监理在执行工程安全管理中，困难很大，但为工程能按期安全投运，监理的角色很难得以体现。

2.2 施工队伍管理不正规

目前，风电工程施工企业和监理企业中，临时聘用的劳务派遣工占大多数，岗位待遇不高，工作积极性不强，安全意识薄弱，同时施工队伍流动性大，缺乏施工经验。在冬季施工中，劳保物品不能按照国家标准及时配置于现场施工人员。2013年新疆巴州帆巴III回110kV输变电工程事故，就是由于新疆巴州电力管理不严，将工程转包给无任何风电工程经验的施工单位引起的。

2.3 交叉作业多、流程不畅

风电工程建设规模大，参建单位众多，施工环境复杂，一期风电建设一般分风机基础部分、风机吊装部分继电线路和升压站四部分，分别为不同的施工单位，在遇到连续施工及交叉作业施工中，避免不了相互影响，使得影响工程进度及成品质量各方发生口角，监理单位针对不同情况进行现场调解。风电建设单位的不同，管理方法及各项准则不同，资料信息归档也不同，很多必要的资料需在施工过程中临时编制，使得监理单位上级领导现场检查，存在内容不统一、记录不详细、监理单位资料对建设方下发不统一等问题。

3 监理单位在新疆风电工程建设中的作用

3.1 做好人员安全培训

要强化工程质量，杜绝事故隐患，必须从根本上提升施工人员的安全意识，做好人员安全培训，监理在安全工作把控上必须监督现场到位。在实际施工中，监理单位高度重视工程的安全和质量管理，应监督施工负责人对施工人员安全交底，跟踪落实现场安全布置，施工前借鉴电网建设工作中风险预控，分析事前风险等级，最好应对工作；如电力工程建设质量由电力质检站验收，现场安全施工，由各自单位验收，往往各建设方安全部门不下现场检查，使得安全工作不到位，应有部门整体对省内风电，光伏等电源项目定期安全检查，并公布亮点工程，要求其他工程学习。

3.2 做好劳务派遣岗位管理

针对施工单位及监理单位劳务派遣工人数多、流动性大的问题，做好在岗工人的岗位管理。首先，督促施工单位安监部门出台专门的《劳务派遣人员管理规定》，规范劳务派遣工的用工管理、制度管理、纪律管理。其次，建立科学民主的管理体系，给予派遣工和正式职工同样的参与民主管理、参加相关培训的机会，给予优秀劳务派遣工转岗和升职的机会，提升他们对施工单位的归属感。此外，优化劳务派遣工的薪酬管理体系，注重对派遣工的考核和评价，完善劳务派遣人员的个人增值管理平台。例如，对普通的劳务派遣工，对已经具备了中级工、高级工等技能资格证书的劳务派遣工，安排持续的岗位培训体系，帮助他们进一步提升技术水平；对于个人能力较突出的一专多能人才，按照能力评级在每个月的薪酬中给予一定奖励，激发劳务派遣工的工作热情，提升风电工程建设水平。

3.3 提高监理管理水平

新疆风电工程建设，整体呈现出项目多、电压高、工期紧、任务重的特点，需要加大对设备和人员的管理水平，做好工程建设的安全保障，针对风电工程建设中存在的问题，监理单位必须积极发挥自身的监督和管理作用，多交流多沟通多学习。因风电建设区域多为荒滩戈壁，生活简单，工作艰苦，容易造成职业病，造成专业人才留不住，年轻人才荒废的情况。因此，应该针对创优达标工程及时表扬，并结合亮点进行宣传学习，鼓励其他人员借鉴管理方法及工作成果，制定能落实可行的奖惩制度，从而提高内部人员竞争。

4 结束语

推动新疆风电工程建设，对促进新疆资源优势转化为经济优势、缓解华中和华南地区用电紧张具有重要意义。面对诸多挑战，发挥监理单位在新疆风电工程建设中的监督和管理作用，解决工程建设中遇到的技术、人员、管理等方面难题，为优秀劳务派遣职工转为全民职工，提升电力工程建设者待遇，依旧任重而道远。

参考文献

[1]罗锋.风电工程建设工程监理制研究[J].工程建设与设计，2012，12（31）：66-69.