财务及融资计划范文

导语：如何才能写好一篇财务及融资计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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我

于5月底来到公司财务部融资团队工作，由于之前没有接触过融资方面的工作，所以内心还是紧张的，呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域，虽然大学时曾学习过财务方面的专业知识，可对于财务融资工作中的实际运用，自己可以说是完全的门外汉，因此对即将开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑，不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。

部门领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我，也让我这个初来财务部工作的新人尽快的融入了自己的角色，完成了角色的转换。随着不断地向领导和同事学习请教，我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性，也了解到自己作为其中一员承担着的责任，更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求。

从最初的一无所知开始，逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等，再到自己亲自去负责某一个小的分解项目，如开户、押汇等，在不断的学习和实践中，我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧，得到了锻炼与提高，当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说，主要总结为以下几个方面：

1、融资项目方面工作情况。

从来到财务部开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资料的过程中，我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等，也在准备过程中了解了公司的基本情况，熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时，虚心请教，不断学习，将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中，深印在脑海里。

例如最基础的开户工作，自第一次跟随同事在交行开户起，三次开户后，综合各银行要求，我便牢记了开户所需资料、流程、开户过程中可能遇到的困难和相应的解决方案，以及岁开户资料的归档、账号的保存等后续工作，这一期间共计在近十家银行顺利开立一般结算户及保证金户、外币户等近三十个。

2、领导临时交办工作和配合其他同事工作情况。

对领导临时交办的工作任务，我以一丝不苟的精神和饱满的热情去对待，力争及时、高质量的完成。刚进入财务部时，领导交给我翻译丰益集团财务报告的任务，由于这份报告专业程度很高，对我也是有一定难度的，我克服了翻译过程中的困难，尽可能的多占有资料、多渠道的了解相关信息，终于及时的完成了报告的翻译和重新制作工作。之后的与马来西亚长青集团rise项目报告的翻译和重新制作、十一期间为各银行送礼品油等领导临时交办的任务，我都以十二分的热情积极投入，努力完成。

在配合其他同事方面，由于我们这个团队本身就有很强的凝聚力和整体性，良好的团队气氛使得彼此之间的沟通和交流十分顺畅，使得我们的配合十分的默契。无论是为同事提供资料、报表还是为同事分担临时工作任务等都做到热情投入、全力配合。

3、内勤和资料保管方面工作情况。

内勤方面的工作十分的琐碎，要求细心和投入，我在接手这一工作后，也不断以这样标准来要求自己，尽最大努力配合同事更好的开展工作。资料保管方面，按照领导要求，对发生的融资项目及时要求材料归档，与相关项目负责人主动及时联络，并将详细的资料归档情况记录在册。

在新的一年里，面对着新的工作要求和公司发展形势，我们财务融资工作有着更重大的责任和使命，我们不仅仅是满足公司发展，更要从部门努力主动推进公司发展，而分解到我们每一个部门员工，我们也面临着新的任务和挑战，但挑战也是机遇，我们只要在新的任务和要求下更严格的要求自己，不断成长提高、不断充实自己、不断迎难而上，也会获得更大的提高和收获。

面对巨大的压力，我们并不能坐以待毙，应该积极的发挥我们的主观能动性，锐意创新，集思广益，在严峻的信贷紧缩情况下，不仅仍要保证集团发展所需要的资金支持，更要迎难而上，创造新的贷款额度，为集团整体发展做出更大贡献。

首先，着眼于集团长远的发展，我们必须在如何看待最近的信贷紧缩这个问题上明确方向，面

对当前错综复杂、一日千里的经济形势，我们要进行多方面的解读和认识，把握住问题的关键和最本质的内容，避免被表面现象影响我们的判断，并根据集团自身的发展情况制定出适宜我们自己的融资策略。

亿元，不仅远快过去年下半年的贷款速度，甚至可以媲美初的疯狂贷款。去年全国新增贷款9.59万亿元，其中上半年高达7.37万亿，而下半年已经开始紧缩新增贷款仅2.22万亿，不到上半年的1/3。这种不均衡的状况，导致今年初贷款压力大增，尽管央行和货币委再三强调要均衡放贷，结果还是以每周6000亿的速度放贷，导致央行不得不使出暂停放贷的杀手锏。而且中国的工资增长可能已经箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工资上涨，连同已经出现的食品价格和公用价格上涨，很可能触发一轮联动式的通胀。人民银行调高准备金率，银监会指导各大银行重启额度审批，其实只是货币环境正常化的第一步。

尽管监管层踩下信贷急刹车，部分商业银行重启搁置一年的贷款额度审批，但并不意味着我们无资可融，无款可贷，因为监管部门对银行贷款按月实行额度控制，超过额度就放不起来，所以一旦贷款额度用光了，不管什么贷款都发放不了。但这并不意味着银行放贷政策的改变，等到下个月或者下个季度，银行有了新的贷款额度，就又可以发放贷款了，只要在下一波的放款时限内抓住机会，事先做好充分的准备，与银行方面进行充分的沟通，凭借我们自身强大的实力、以往良好的信誉和对银行的优异回报率，我们还是能创造出很大的新增贷款额度的。

作为银行来说，也是要保证自己的生存和发展的，即使监管部门要求严格，但出于自身的考虑，对于像我们集团这样的重点客户，还是要想办法增加新增贷款发放空间的，或者是直接申请额度，或者是通过开发新产品、新业务间接增加额度，因此我们要认清形势，分门别类，对可以尽量争取的银行尽最大努力争取。

总之，我们没有必要对暂停放贷过于恐慌。只要敢于创新融资思路和方法，做好自身融资准备，通过以下几点，我们一定能够的实现任务目标：

第一、目标，明确分解任务，确定工作导向。方向比努力更重要，有的放矢才能让我们在工作中找到自己真正要

努力的方向。以我们融资团队为例，各小组今年的分解任务就是每组新增流动资金贷款3000万，新增贸易融资1.7亿，实现700万元理财利润。只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好基础。

第二、蓄势，夯实自身基础，做好融资准备。促进自身融资条件的完善，夯实融资基础，从企业发展的长远考虑做好增资、审计、评估、年检、开立新户、企业间网络关系梳理等基础工作，时刻准备进行新的融资项目，才能新的融资机遇出现时能第一时间占据资源，为企业的长远发展蓄势。

第三、合作，加强沟通交流，展现企业实力。通过我们将集团的实力和发展前景展现在银行面前，在当下政策导向下，银行会更加慎重选择贷款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借集团本身的强大实力和资金密集型的特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点。适当的自我推销和展示是集团发展必不可少的工具。

第四、开源，创新融资模式，满足资金需求。目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的国有银行，也包括一些政策性倾向的银行，还包括很多灵活性高的商业银行。因此对各银行甄别分类，并作出与之特点相应的融资计划，针对各自银行的优势发掘其与我们企业的契合点，做到“行尽其用”。

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关键词：企业；财务管理；问题；对策

市场竞争的加剧，使企业财务管理越来越受到重视。良好的企业财务管理，能够有效发挥企业资源优势，创造出最大化的经济效益；通过财务管理内容的实施，满足市场竞争机制要求，在不断变化的市场竞争环境中，使企业更加稳定且实现可持续发展；良好健全的企业财务管理，不但能够有效防范市场风险，还能实现企业效益最优配置。作为市场经济主体的企业，财务管理是企业活动的重要组成部分，是企业管理的关键，通过财务管理职能的发挥，充分全面的处理协调好财务关系，保证企业各项经济活动有效实施与推进。现代企业不断向专业化、集约化、规模化、大数据化方向发展，企业发展步入快车道，一些企业已经向国际化方向迈进，逐步走入正轨，随着我国企业各项制度的改革，企业也不断转变传统陈旧观念，实现了自主经营、自负盈亏的良好经营局面，企业人员的市场观念不断革新与增强。一个企业，要想在激烈的市场竞争中获取更大的利润，则需要企业全面考虑自身成本，如何进行有效控制，而通过财务管理，则会形成良好的成本控制与预算，形成以财务管理为核心的市场新机制。财务管理中，要遵循“财务预算、成本核算、财务监督”三项基本管理原则，以达到降低企业成本、规避市场风险、实现效益最大化的企业奋斗目标。

1 企业财务管理职能

财务管理不是一般理解的单纯财务工作、简单的数字计算工作，它是一项综合性较强的业务。财务管理在企业管理中主要职能是：信息和资源整合、协调和控制等作用。通过良好有效的企业财务管理职能发挥，最大限度利用好企业资源，确保各方面的信息能够有效沟通，形成核心发展、内外协调的环境。通过企业财务管理，实现企业最终发展目标，确保企业获取发展所需的各种资源与利益。企业财务管理职能较多，主要职能是融资、分配和控制、评估与分析。各类职能相互紧密联系，形成统一的财务模式，也就是说，只有全面保证了融资功能，才能确保资源分配和控制的物质基础充足；反之，融资又受到企业资源分配和控制结果影响。企业要想科学发展，就需要保证流动资金的充足，从资金需要内容看，企业需要在运行过程中，根据流动资金取得成本和时间安排，科学设定好计划与安排，形成应收账款、销售政策、方法及存货等不同的计划方式。企业应全面保证流动资金的合理性，则首先需要由计划做好全面保证，建立好应收账款回收制度和整体规划，使企业对短期资金需求能够有良好保障。对一些长期投资融资，企业需要充分考虑到自身积累能力，全面做好债务融资、股权融资等规划，按企业所处行业、自身发展阶段、金融市场等情况进一步做好风险评估，形成科学有效的企业财务管理信息沟通和专业决策，保证企业在金融市场的利益，从而维护企业健康稳定与可持续发展。企业财务管理职能主要如下：

1.1 资源分配职能

企业财务管理面非常宽泛，通过各种途径保证企业资金到位，全面保证支配企业自身资源的再开发与再利用，企业资产由有形资产和无形资产两部分组成，要全面挖掘好各类资源，做好资源对比与推广。企业财务管理范围更大，可实现的内容更加丰富，通过系统有效的财务管理，能快速保证企业有形资产、无形资产的划分与调配合理性，形成能够影响企业发展的战略性规划，通过系统统筹、科学分析和制定计划的实施，保证企业资源再分配与再利用。

1.2 融资方面的职能

企业发展中，资金需求特点不同，这就需要通过财务职能的调节，建立多样性的获取资金方式，出台多种多样的融资渠道与方法。当前，我国金融市场逐步开放，融资方式、融资规模、融资收益形成多样化、多元化的格局，企业财务管理在企业融资计划和决策上，要不断创新与提高，实现企业融资新标准，发挥融资作用，不断发挥财务优势，克服融资局限，针对企业自身发展计划，不断寻求最佳融资组合模式，保证企业可持续发展能力。

融资职能在企业中的作用较大，可以说，融资的好坏决定了企业未来的发展。融资是企业财务管理的最高目标，企业在发展过程中，需要大量引进、开发新项目，但开发过程中又缺少足够的资金支持，这就需要通过企业财务管理能力的发挥，形成良好的社会资源整合与利用，形成良好的融资平台，按照企业生存和发展所需短期、中期和长期目标，形成完整科学的融资体系。

1.3 资源控制及评估

企业通过良好科学的财务管理，能够有效保护企业资产，实现企业资产保值增值的功能。在日常财务管理工作中，需要统筹好企业的财务工作，对企业资金及资源使用，做好认定评估与设计，特别是需要做好并承担资金计划制定、财务问题分析、绩效评估考核等，使财务各项工作能够顺利通过检查与抽查，确保实际运用与计划相符，不违反国家及审计部门相关财务法律法规规定，确保公司的财务明晰并且控制得当。

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关键词：工业园区；投融资平台；财务风险；对策

投融资平台实际就是为了更好地帮助企业、单位或个人，解决其所存在的投资项目资金问题，寻找融资渠道及搜集融资信息的第三方服务平台。工业园区即为依据国家经济发展现实需要，经行政手段所划分的能够更好适应当前市场竞争的标准化、集约化工业生产区。伴随工业园区的不断发展及投融资平台的日益壮大，投融资越发活跃，融资金额也变得日益增大，使得工业园区存在着诸多财务风险。本文对此展开探讨，提出有效解决对策。

一、诱发工业园区投融资平台财务风险的原因

（1）负债比例过高，规模过大。随着工业园区的持续发展，园区内建设项目越来越多，而且在规模上也变得越来越大，所需资金也随之增多，投融资平台借贷的资金数额也日益增大。因政府政府支持，银行借贷数额日益增加与攀升，使得工业园区投融资平台在负债投资项目上越发增多，负债比例过高，规模过大，还款困难。工业园区投融资平台在此背景下，面临着巨大的财务风险。（2）经济发展状况与政府财政的影响。投融资平台的发展往往与政府的各项资金支持密不可分，当财政状况不佳时，则会减少在投融资平台方面的资金支持，从而会对投融资平台持续发展造成影响。（3）财务管理人员专业技能尚待提升。通常，工业园区投融资平台的相关工作人员，均为园区行政管理人员，其所擅长的是行政事务方面的工作，而对于园区整体财务管理却不甚了解与熟悉，尤其是园区财务状况及整体运营方面更是缺乏了解，对投融资平台的运营造成一定风险。

二、规避工业园区投融资平台财务风险对策

（1）聘请专业的财务管理人员。工业园区投融资平台财务管理工作会对投融资平台的未来发展具有重要的推动作用。如若聘请一些专业财务管理人员，可依据工业园区实际情况及未来发展方向，提出更加合理、科学的投融资渠道建设建议，规避平台可能出现的各种财务风险。工业园区与政府合力开设投融资平台财务管理人员培训班，提供专业化的培训与指导，另外，详细介绍园区的实际运营情况，以便其工作人员能够有效规避财务风险。（2）强化工业园区投融资平台管理体制建设。工业园区相关领导应适当放权，依据园区的实际经营状况，由投融资平台财务管理人员选择适宜的投资金额与项目，促使整个投资更为合理、科学，在一定程度上有助于财务风险的规避。构建完备、系统化的绩效考核机制，对于违反制度要求的工作人员，需对其进行惩处；对于具有较高工作效率的员工，则可给予适当性奖励，以此来更好地提升工作效率，降低平台的财务风险。其次，政府还要确立投融资平台的未来发展方向，构建符合未来趋向的投融资平台体制，促使平台融资活动能更加合理的实施与管理。此外，还需强化投融资平台的各项监督工作。（3）以经济发展促投融资平台发展。对于政府而言，需在政策、资金等方面给予支持，促进当地的经济发展，将各项经济资源进行合理化配置，引进那些对本地区经济效益增肌有益的新型产业，以此来促进政府财政收入的增加。为更好地开展工业园区投融资平台建设，提供充足的资金支持，尽量减少投融资平台向外借贷，规避可能由此出现的各种财务风险。当前，工业园区投融资平台的债务性资金，以银行贷款居多。银行贷款尽管具有诸多优点，如手续简便、还款期长及融资额度大，但却具有较高的利率，具有较强的还款时限。所以还需找寻其他融资渠道，以此来更好地满足经济建设需要，降低融资成本，分散融资风险，提升盈利水平。投融资平台可与自身经营状况相结合，寻找妥当时机，采取如下方式实施融资：债券融资。对于债券融资而言，在资金来源、融资成本的融资期限、稳定性方面，相比于银行贷款，优势更加明显。政府利用工业园区融资平台，可运用诸如土地等不动产，将其作为抵押物，以此来发行债券。发行信托计划。工业园区投融资平台可结合自身实际发展状况，另依据当前信托市场的运行情况，选择妥当时机，打包具有较强盈利能力的项目，以此向投资人发行信托计划，除此之外，还可委托证券公司，发放某个领域甚至是某个阶段的资产管理计划产品。引入战略投资者。当前，我国已开始显现流动性过剩状况，诸多资金未找到投资渠道，而工业园区投融资平台在业务方面所具有的长期收益稳定等特点，则与它们的要求正好相符。所以，可积极引进保险资金、民间资金及企业资金等，共同参与工业园区建设中来。（4）构建风险预警系统，防范负债投资风险。对于工业园区投融资平台而言，需结合自身发展实况及未来发展需要，构建风险预警系统，及时发现财务风险，最大限度降低平台与工业园区的经济损失。当前，对于政府投融资平台而言，其所面临财务风险，多为筹资所致风险。所谓筹资风险实际就是因负债投资所致，并且由资本承担所有风险的附加风险，乃是企业经营风险延伸以及债务到期在偿还方面所存在的不确定性所致。对于企业承担风险程度而言，由于资金使用方式、期限及负债方式等不同，在偿债压力方面也存在差异。所以，在制定具体的筹资决策时，不仅要对资金需要数量进行规划，对所需资金进行筹措，此外，还需对各种筹资方式背景下所持有的风险程度进行权衡，且提出有效的风险控制措施。重视防范现金筹资风险。对于某一特定时点上可能因现金流量不足所致的无法按时支付债务本息的风险，而对其实施有效防范与化解，需对现金预算进行合理安排，且严格执行，对债务的期限结构以及资本结构进行合理化安排。对收支性筹资风险进行有效防范。为了更好地规避可能出现的到期无力偿还债务本息状况，需将资金运用及负债的合理期限搭配作为重点，对投融资平台的现金流量进行科学地安排，尽可能运用长期负债及所有者权益，对企业固定资产需要以及永久性流动资产的需求给予满足，可通过短期负债的方式，来满足临时性流动资产的实际需要。

三、结语

总而言之，工业园区投融资平台财务风险的合理规避，对于平台自身发展以及工业园区发展，均发挥着举足轻重的作用，并有助于地方经济建设。因此，政府相关部门需加大工业园区投融资平台技术、资金的支持力度，采取有效措施，最大化规避财务风险。

作者:卢奕辰 单位:启东滨江化工园管委会财政局

参考文献

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一般来讲,企业集团混合式财务管理体制应该是一个集分权适度、权责利明晰、多方均衡的多层次分级控制系统。

从横向上看,多层次分级控制系统需要在每一层级中按岗位职责建立不同的职能部门进行资金、成本的归口管控。从纵向上看,多层次分级控制系统在成员企业间存在着“集团公司(母公司―子公司―孙公司)”的多级次控制关系,而在每个成员企业内部存在着“公司总部―分公司(或事业部)―分厂(或车间)”的多层次控制关系。第一层次控制应该设置在集团公司财务总部,由集团公司财务经理直接领导,结合公司战略承担企业集团的资源分配和运用、投融资管理等总体规划工作。第二级层次控制应该设置在企业集团的利润中心,包括集团公司内有独立对外经营权的分公司(或事业部)及控股子公司,按照集团公司安排,开展具体的生产经营活动,并根据竞争对手、顾客需求、工艺流程、生产技术条件的变化灵活调整业务规模和竞争策略,建立合理的财务管理机制。第三层次控制应该设置在企业集团的成本控制中心,包括生产单位的分厂、车间或站队及其他费用单位。

二、企业集团核心层的财务体制构建

(一)财务会计中心

负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作:优化企业集团财务会计IT系统;统一制定集团子公司的会计制度、政策;调用、监控各下属企业提交的会计资料及其他相关资料,按时编制企业集团合并会计报表;适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作;统一管理、调度财务委派人员,承担财务人员后续教育、业务指导、绩效考评等工作,研究并设计企业集团财务分析模型,深入分析各成员企业的经营状况、财务状况、现金流量,为未来集团工作的开展提供有效的决策建议。

(二)财务预算中心

以效益预算为导向开展预算管理工作,提升企业集团财务预算管理的价值和有效性,吸收各种预算方法的优点,着力提升预算准确度,采取有效的预算考核办法,规范下属单位预算管理工作:统一制订企业集团各单位、部门预算管理规章制度;指导各紧密层企业及各部门编制年度财务预算,全过程、适时跟踪监控预算执行情况,及时向总部反馈预算执行情况,对预算执行过程中出现的超支等问题查处原因,提出合理的解决方案;编制企业集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表;审核紧密层企业预算调整方案的合理性;负责考核企业集团内部成员企业及部门财务预算完成情况;完善财务预算IT流程优化,拓展和深化财务预算IT系统的应用范围。

(三)资金结算中心

应统一管理银行帐户,做好年度资金计划,合理分配资金,提高资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持:根据集团内部各单位资金计划,从资金充足的单位调剂集团内的资金余缺,合理分配资金;做好资金压力测试和敏感性测试,防范资金挪用风险;审批全资、控股子公司对外部单位的付款限额:审批预算外资金借贷申请,审批全资、控股子公司内部资金借贷申请;负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作;负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。

(四)税费管理中心

核心企业的税费管理中应该实行税费统缴统管制度,实现税费资金的统一划付,促使核心层企业的税收支出最小化:制定及完善核心层企业税费管理政策及相关制度;根据公司各项收入情况,编制核心层企业的年度纳税计划、费用计提计划;研究国家的税法、费用征管规定,跟踪了解最新税法制度的变动情况,运用税法知识最大限度的减少税收支出;正确处理核心层企业与税务、社保等政府机构的征缴关系;督导全资、控股子公司各项税金、费用的计提与缴纳;

(五)资本营运中心

核心企业的资本营运中心具体负责管理企业集团资本运行过程及资本经营活动。具体工作大致如下:拟订企业集团子公司重组并购方案;拟订核心层企业注册资本的变动方案;审批企业集团子公司重要资产的处置申请;制定核心层企业的利润分配方案;承担集团内各单位的集团资本保值增值的责任;审定企业集团子公司利润分配方案;适时、全过程监控公司资本运作过程,及时反馈跟踪情况,发现重大问题,查处原因,提出有效的解决方案。

(六)投资规划中心

核心企业的投资规划中心加强控制对集团发展与控制权产生影响的决策管理权以及重大投资事项的处置权。具体工作大致如下:健全核心层企业的各项投资立项、审批、执行、监控、调整和考核制度;编制投资活动的现金流预算汇总表,参与制定重大固定资产投资项目方案;审核全资和控股子公司自行决策的投资项目及子公司长期性资产的处置方案;会同规划发展部门与各业务部门、职能部门制定集团公司及其全资和控股子公司的对外投资方案。

(七)融资筹划中心

核心企业的融资筹划中心就是要高度集中对外融资管理权。具体工作大致如下:依据公司资本结构情况,提交发行债券、股票、吸收外部投资等重大融资事项的方案;根据借款和资产负债率指标变动情况严加控制集团负债风险;制订集团对外担保管理办法,严控担保风险;监督全资和控股子公司融资方案的执行,并考核执行效果;审核全资和控股子公司授权范围内的对外融资方案;审核全资和控股子公司融资活动的现金流预算,编制集团融资活动的现金流预算;实施负债总量控制,优化集团公司资本结构。

三、企业集团紧密层的财务体制构建

对于紧密层企业,应采取财务分权分级管理方式,首要的财务决策由企业集团总部做出,紧密层企业做出必要的、次要的财务决策权,并承担执行责任,推行核心层企业与紧密层企业两级分开独立的会计核算体制。在遵照企业集团财务规章制度的基础上,相对独立地开展财会工作,并将紧密层企业的财务活动纳入核心层企业统一的财务计划,做合并会计处理。一般来讲,紧密层企业应该设置以下部门:财务会计部,成本费用部,资产管理部,投资融资部。

四、企业集团半紧密层、松散层的财务体制构建

对于半紧密层企业,实行受控制的分散管理方式,拥有独立的财务决策权和独立核算权,其财务活动不纳入核心层企业统一财务计划,也不纳入合并报表的范围。企业集团总部通过调控半紧密层企业的活动环境,间接进行财务调控。

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[关键词]：融资；财务分析；编制

中图分类号：F81　文献标识码：B　文章编号：1002-6908(2008)1020056-02

财务评价也称财务分析，是建设项目经济评价的重要组成部分。财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的前提下，从项目的角度出发，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。

2006年7月3日，国家发展和改革委员会及建设部联合下发通知并出台了《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)，书中对建设项目的财务评价方法及参数都做了详细规定，指出财务分析可分为融资前分析和融资后分析。融资后分析考察项目在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断项目方案在融资条件下的可行性。因此，做好建材行业融资后分析认为，应从以下几个方面加以注意：

一、盈利能力分析

融资后盈利能力分析编制的财务报表有“项目资本金现金流量表”、“投资各方现金流量表”、“利润与利润分配表”，通过由这些报表所计算出来的资本金财务内部收益率、总投资收益率、项目资本金净利润率等财务指标与行业基准或投资者的期望收益率对比即可判断出项目的获利能力，所以如何编制这些财务报表就显得尤为重要。

1　项目资本金现金流量表的编制

在上表的编制中需注意：

1.1　此表考察的是整个企业实际的现金流入和流出，(方法与参数)(二版)中此表名为“自有资金现金流量表”。

1.2 补贴收入、维持运营投资是(方法与参数)(三版)中新增加的内容。对于先征后返的增值税、按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴，以及属于财政扶持而给予的其他形式的补贴等，应按相关规定合理估算计人补贴收入。维持运营投资来源于企业内部。是企业的一项投资支出，而有些编制人员把它理解为流动资金的一部分，这是完全错误的。

1.3 此表中的所得税不同于“项目投资现金流量表”中的调整所得税，它是企业应交纳的所得税。

1.4 其他数据：营业收入、营业税金及附加的数据取自营业收入表；回收固定资产余值的数据取自折旧表；回收流动资金的数据取自流动资金表；项目资本金的数据取自筹资表；借款本金偿还、借款利息支付取自借款还本付息表；经营成本数据来自总成本表。

2　投资各方现金流量表的编制

此表编制时应注意：

2.1 无论是内资企业还是外商投资企业，无论是合资企业还是合作企业都适用本表，而在《方法与参数》(二版)中仅中外合资项目才有此财务报表。

2.2 本表是按不同投资方分别编制的，本表的现金流入和流出指的是出资方因该项目的实施将实际获得的收入和实际投入的各种支出，表中科目可根据项目具体情况调整。

3　利润与利润分配表的编制

此表编制中应注意：

3.1　《方法与参数》(二版)中此表名为“损益和利润分配表”。作者在参加过的很多审查项目中发现有相当一部分编写人员仍在延用以前的叫法。

3.2 息税前利润及息税折旧摊销前利润是《方法与参数》(三版)中的新增加的内容，通过这两行数据可以计算偿债备付率等指标。其中：

息税前利润=利润总额+利息支出

息税折旧摊销前利润=息税前利润+折旧+摊销

二、偿债能力分析

融资后偿债能力分析编制的财务报表有“资产负债表”和“借款还本付息计划表”。通过这些报表及借助息税前利润、息税折旧摊销前利润所计算出来的利息备付率、偿债备付率、资产负债率、贷款偿还期等指标分析项目的偿债能力。

1　资产负债表编制完成后需注意资产和负债及所有者权益这两栏，看二者是否相等，如果不等，说明某个报表或某个数据出现了错误，需重新核查，直至二者相等。一般来说，应分年计算出资产负债率，且在长期借款还清后可不再计算。

2　借款还本付息计划表的编制要弄清借款金额、借款利率、计息方式、付款方式、宽限条件等信息。借款利率执行金融机构适时的利率；计息方式有按月、按季、半年等；付款方式一般有四种：年末偿还、年中偿还、等额偿还本利总和、等额还本利息照付。不同的债务资金信息对应表格中的数据是不同的，由此计算出的利息备付率、偿债备付率等指标也不相同，所以对于同一个项目而言，融资渠道或者说融资方式不同，借款的偿还能力也不相同，一定要在搞清楚借款资金信息的条件下进行项目的偿债能力分析。

三、财务生存能力分析

财务生存能力分析也可称为资金平衡分析。根据项目的资金筹措与使用计划表、营业收入与营业税金表、流动资金估算表、借款还本付息表等报表编制财务计划现金流量表。综合考察项目计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的各项现金流入和流出，计算净现金流量和累计盈余资金，分析项目是否有足够的净现金流量维持正常运营，即是否有较强的生存能力。因此，财务生存能力分析应从以下几个方面进行分析：

1　看是否有足够的经营净现金流，特别是在运营期初

如果项目具有较大的经营净现金流，说明实现自身平衡的可能性大，不会过分依赖短期投资来维持运营；如果项目没有足够的经营净现金流，甚至出现负值，说明自身平衡的可能性小，项目运行有财务上的困难。需靠短期投资来维持运营，项目方案缺乏合理性，须做调整。

2　看各年累计盈余是否出现负值

各年累计盈余不出现负值，是项目财务生存的必要条件。在项目运营期间，允许个别年份的净现金流量出现负值，但任意年份的累计盈余资金出现负值是不容许的。一旦出现负值，就意味着要进行短期融资，短期融资的费用计入总成本费用。

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关键词：项目融资财务控制项目工程建设

近年来，随着经济的快速发展，工程建设项目已呈现出规模和资金扩大化的趋势。这就对企业的项目融资和财务控制提出了更高的要求。企业只有做好了项目融资和财务控制才能保障企业的健康快速发展。本文简单的讨论了企业的项目融资和财务控制。

一、企业项目工程建设的前期准备

企业项目工程建设必须按照基本建设项目的审批要求，做好项目工程建设的前期准备工作。前期的准备工作主要是：第一步，企业委托咨询机构编制项目建议书，然后上报给当地发改委审批项目建议书。第二步，依据审批下来的项目建议书办理土地预审报告、建设用地规划意见和环境影响评价报告。第三步，前面两步完成后，向上申报审批项目可行性研究报告。第四步，根据审批下来的可行性研究报告申请建设用地规划许可，再办理初步的设计审批和预算批复及施工图设计。第五步，根据审批下来的施工图设计和预算批复办理土地征用手续和投资计划通知。第六步，根据办好的土地证和投资计划办理建设工程规划许可证。第七步，拿上述有效证件到招标办办理招标投标手续。第八步，经过公开招标选择施工单位后，办理企业项目工程建设许可证。只有上述流程工作均已办理完毕，才能正式进入项目工程施工阶段。

二、企业项目工程建设中的融资

项目融资是在上世纪70年代末兴起的一种新的融资方式。项目融资又叫现金流量融资，是指为建设、经营项目而成立新的独立法人，即项目公司，项目公司以项目预期现金流量作为还款保证，为项目筹措资金，属于无追索权或有限追索权融资。

目前项目融资的主要模式有：

(1)项目公司融资模式。主要是指企业通过建立一个项目公司来专门安排融资。这种模式又分为单一项目子公司和合资项目公司两种基本形式。单一项目子公司形式就是指企业建立一个项目子公司，用这个项目子公司与其他投资者组成一个合资机构进行融资。合资项目公司形式就是指由所有投资者一起组建一个项目公司，再以这个项目公司的名义进行项目融资。

(2)直接融资模式。主要是指由项目工程投资者直接进行项目的融资，并直接承担融资安排中的相应责任和义务。这种方式一般适用于资信状况较好并且公司财务结构良好的企业。

(3)生产支付的融资模式。主要是指以项目销售收益和产品的所有权作为担保品来进行融资，比如天然气、石油的开发。在项目投产后，借款方不以产品的销售收入来偿还债务，而是直接以产品来偿还债务。

(4)设施使用协议融资模式。就是指主体为一个工业设施或服务性设施的使用协议的融资模式。这种融资模式主要应用于天然气管道、石油、港口、码头及发电设施等。实际上就是设施的使用者在融资期间按期向提供者支付相应的设备使用费。

三、企业项目工程建设中的财务控制

(一)企业项目工程财务控制的目标

企业项目工程财务控制的目标是保证资产的安全、施工的高效、财务报告和会计信息的可靠。其主要作用有： 第一，保护企业项目工程资产的完整和安全，防止资产的流失；第二，有利于管理层顺利实现经营目标；第三，确保项目工程中的财务会计资料的完整性和真实性。

(二)企业项目工程财务控制的措施

(1)项目决策阶段的控制。项目决策是企业项目工程业务的首要环节，包括可行性研究、项目建议书和设计任务书等阶段。财务人员要分析和评审可行性研究报告和项目建议书的技术经济性，并且复核已编制的设计概算。企业财务部门要用合适的方式审核施工图预算。审查内容主要包括定额套用的正确性、工程量的准确性和费用的合理性。企业财务部门也要参与工程合同的签订，并要审核合同的金额、结算方式、支付条件和时间等内容。

(2)项目施工阶段及支付工程款的控制。项目施工过程的控制主要包括工程质量的控制、工程进度的控制以及工程款项的支付、工程变更签证和合同价格调整的控制。监督施工部门要严格按照设计的图纸及规范对施工质量进行监督和验收。施工阶段工程投资控制主要是工程进度款的审核和工程量的计算，要按照内部付款规定的程序和实际完成的工程量支付工程进度款。同时，严格执行变更程序，严抓变更签证的手续，要实行工程变更令制度。

(3)项目竣工结算阶段控制。在工程竣工后，财会人员要进行各项清理工作，主要工作包括处理账务、整理会计资料、清偿债权债务和核实财产物资。财会人员要根据合同规定仔细审核竣工结算书，并提留相应的质保金。企业项目工程完工后，财会人员还要进行后评价工作。原则上不得串位项目之间的资金，如果项目需垫资，就要提出申请并办理相关的审批手续。

(4)应收账款和设备销售的管理及控制。公司要有一整套完整的信用管理制度，对客户进行信用评估和动态跟踪管理。对不同资信等级的客户给予不同的信用额度和信用期。对信用下降的客户要实行担保、减少支付并加强催收。项目工程部门要实时跟踪业主项目建设和项目资金情况，以防不测。

(5)项目工程物资的控制。企业要对项目工程和工程物资进行定期或不定期的清查。对于各工程应承担的间接费用，企业财务部门必须制定相应的月份间接费用分配表，并做好相关的成本明细单记录。对于“项目收入和成本明细单” 企业要进行动态管理，并分析实际进度与计划进度是否一致。年末，对淘汰的存货物资要按规定计提存货跌价准备。

四、结语

综上所述，可以看出企业项目工程建设中的融资与财务控制对于一个项目工程的完成有着至关重要的作用。企业可以通过项目融资来集结项目所需要的资金，并通过财务控制降低工程成本，节约项目资金，把成本控制在预算范围内，保障项目工程的顺利进行。总之，企业项目工程的融资与财务控制是企业健康快速发展的基本需要，是企业提高核心竞争力的必然需求。

参考文献：

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中小企业在我国的经济地位随着政府扶持和市场创新已日益提高，然而千万户中小型企业每年却面临3.4%的倒闭率，可见其经营发展仍面临许多难题。本文阐述了我国中小企业经营面临的财务问题，构建战略财务管理的意义和挑战，提出了战略管理视角下财务管理体系的构建思路。

关键词：

中小企业战略管理财务管理

一、引言

据中国企业家调查系统2014年的调查显示，2014年中小企业对GDP的贡献超过了65%，税收贡献占到了50%以上，出口超过了68%，吸收了75%以上的就业。数据表明中小企业已成为我国经济发展的重要组成部分，被认为是社会经济发展的驱动力。然而中小企业竞争非常激烈，在规模的扩大和收入的提高方面也一直处于发展瓶颈，中小企业应当革新财务管理，建立相应的战略财务管理系统，加强实施财务管理在中小企业的作用，进一步提升其经济效益。我国的大部分中小企业自身存在经营管理的局限性，导致对于财务管理的重视程度不高，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，虽然有强烈的创业意识，但是在经营运作企业方面仍然缺乏遵循自身发展特点的财务管理创新和应用，对此，建立战略型财务管理体系对于中小企业至关重要。

二、中小企业构建战略财务管理的意义及挑战

中小企业构建战略财务管理面临着重大的挑战，主要体现在以下几方面：（1）市场挑战：中小企业缺乏外部市场机会的信息，融资和技术知识的不足，产品和服务的竞争力较低，导致主要针对的市场发展空间有限，市场占有量小；（2）管理成本挑战：中小企业在一定的市场规模制约下，管理制度的改革往往未能在短时间内向其提供显著的经济效益，因此增加的管理成本无法覆盖预期的经济增加值，自然使得管理水平的发展处于难堪境地；（3）融资挑战：在大多数中小企业的经济发展中，财务困境是非常普遍的。由于中小企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，收益低、风险大。加之企业自身原因，缺乏相应的财会制度、内控制度及管理制度等，资金供需信息不完整，融资难度加剧；（4）环境挑战：我国对于企业的环境保护措施日益强调，对环保产品和服务的需求逐渐增加，然而执行环境保护法的复杂性及高昂的成本为中小企业的运营造成困难。

三、中小企业战略财务管理构建思路

战略财务管理（StrategicFinancialManagement）是指“以适当方式募集资金，最高效地管理及运用筹得的资本并为再投资及利润分配做出最合理决策的财务管理理论”。战略财务管理要求财务决策者树立战略意识,从战略角度来考虑企业的理财活动,制定财务管理发展的长远目标,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,不断提高企业的持续竞争能力。中小企业构建战略财务管理模式应注重三个阶段，如图所示：

1.战略财务计划对中小企业绩效有积极影响。对中小企业来说，获得金融资源是至关重要的问题，然而，如何精准计划并以目标为导向地使用资金对于中小企业绩效表现尤为重要。许多倒闭的中小企业以实际经验告诉我们，财务计划的缺失是致其走向失败的重要原因之一，中小企业应对于财务计划工作给予高度的重视，并制定夯实的财务发展规划，如此将有助于企业稳健地进入市场并持续运营发展。在战略财务管理体系中，财务计划将发挥着重要的功能，如在初创企业成长阶段内提高营运资金日常管理运作的效率和效用。而制定的财务计划将随着日常运营活动的开展得到执行，如制定应收帐款信用政策和银行贷款金额及期限时，财务计划已为决策提供了重要的参考因素。因此，拥有战略视野的财务计划及其执行可在较大程度上帮助中小企业提高财务及整体绩效。

2.战略营运资金管理对中小企业绩效有积极影响。战略营运资本管理对于中小企业存在重要的意义，大多数中小企业难以进入资本市场，在融资渠道上多为依赖内部融资和商业信用以满足营运资金的需求，其中现金、应收账款和库存管理是财务管理的关键领域，尽管多数中小企业已存在非常高的管理意识，但是根据大多数中小企业失败的经验，最终仍表现在低效或无效的营运资本管理上，尤其是现金和应收帐款的管理，这意味着企业严重缺乏战略思维和计划执行过程中的战略管理视角。能否站在战略全局角度进行企业营运资金的管控已成为决定中小企业经营成败的关键因素。库存管理的效率和效用也同样是企业营运资金管理的重要组成部分，大多数中小企业倾向于运用观察法检测库存量，这导致其面临过多或过少的存货，从而扩大库存成本或降低客户的满意度。结合以上影响企业绩效的三项关键营运资金管理要素，战略营运资金管理在战略执行阶段可优化中小企业的财务和整体绩效。

3.战略资本预算管理对中小企业绩效有积极影响。战略资本预算管理（或战略长期资产管理）影响着企业长期的资金运动，而我国中小企业经营现存的问题之一是缺乏基于战略规划的长期资本投资决策。一般来说，企业筹集的资金大部分被用于投资固定资产（如建筑物、设备等），其在经营期间占用大量资金，因此固定资产投资决策将带来潜在的营运资金风险，尤其当作出长期资本投资决策之前企业无法明确地预计其对于营运现金流动的影响程度。因此当中小企业意识到运用资本预算技术和战略管理思想进行高效的资源统筹及配置时，至关重要的长期投资决策才能为中小企业达成战略目标提供直接有效的帮助，也就是以更恰当的方式来执行战略方针，才得以最大限度地提高长期资本发挥的效力。

4.战略财务报告与控制对中小企业绩效有积极影响。和大企业相比，中小企业大都没有完善的会计核算系统，缺乏规范的财务报告制度和财务信息披露通道，这成为制约中小企业可持续成长的关键因素。通过直观的财务绩效表现（如销售增长率、获利指数、资产负债率等）为企业经营状况拉响警报，战略管理的方法将在形式和本质上为企业绩效提供有效的反哺和控制等作用。四、结语影响中小企业发展成长的因素一直是社会公众、学术界和企业界关注的核心问题，战略财务管理体系的实现应通过战略管理实践模型将相互关联的三项战略管理阶段及中小企业绩效联系在一起，体现战略财务管理的具体内容，即战略财务规划、战略营运资金管理、战略资本预算管理和战略财务报告和控制，结合战略管理角度的财务管理展望，将为我国中小企业综合发展作出重要的贡献。

参考文献：

[1]卢建华.我国中小企业财务管理战略探析[J].北方经济,2012,(22).

[2]石志超.我国中小企业战略财务管理存在问题及对策探究[J].财经界(学术版),2015,(8).

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第一条为加强对政府投融资行为的监督，保障科学、民主的政府投融资项目决策和实施机制的高效运行,确保政府投融资的安全，提高资金的使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国行政监察法》、《财政违法行为处分处罚条例》及其他有关法律、法规，制定本制度。

第二条本制度所称政府投融资行为的监督，是指财政部门、发展和改革部门、审计部门、监察部门依照法律规定的职权和程序，对政府投融资的来源、使用和管理的情况进行监督。

第三条政府投融资监督应遵循客观公正、实事求是、廉洁奉公、规范管理的原则。

第二章监督任务范围

第四条对政府投融资行为监督的主要任务是依据法律、法规和国家的有关政策规定，对政府投融资的来源、运用、管理等业务活动进行监督，防止挤占、挪用等问题的发生，维护国家财经法规法纪，保证有关政策制度的贯彻执行，保障投融资的规范、安全、有效，为宏观决策和管理服务，促进我区各项事业的健康发展。

第三章监督方法内容

第五条财政部门、发展和改革部门、审计部门、监察部门按照“决策、执行、监督”相对独立运作、相互制约的原则，对政府投融资进行“事前审核、事中监控、事后检查”，对重大项目实施重点稽查，实现对投融资“借、用、还”的全过程监督。

财政部门、发展和改革部门、审计部门、监察部门根据需要，可以采取独立监督或联合监督的方式。

第六条对区发展和改革局的下列情况进行事前审核：

（一）执行国家的方针、政策、法律、法规以及有关规章制度的情况；

（二）政府投融资管理中心编制的投融资计划、建设项目、资金使用以及合同等是否符合有关法律和规定；

（三）财务机构及账簿设置是否符合《会计法》的要求；

（四）财务内部控制制度是否按照财务制度及资金管理的要求，建立健全财务管理制度；

（五）其他监督事项。

第七条对区公有资产经营公司的下列情况进行事中监控：

（一）资金使用是否按照项目确定的用途做到专款专用；

（二）投融资内部控制制度的落实情况；

（三）政府投融资的“借、用、还”是否按照计划执行，有无滞留、延压、截留、挪用；

（四）其他监督事项。

第八条对区公有资产经营公司的下列情况进行事后检查：

（一）项目资金的收入、支出、结余情况，结余资金是否及时上缴，有无截留、挪用；

（二）债权、债务及其利息、分红等衍生物是否真实、清楚并定期与对方核对。有无催收债权和归还债务计划并严格执行；

（三）对投融资“借、用、还”进行全面检查，是否按照计划进行投融资、使用和还款，有无拨付资金不及时、不到位，有无挤占、截留、挪用、贪污以及损失浪费情况；

（四）开展绩效监督评价。依据有关经济、技术、社会和环境等指标，对重大项目投资管理、资金使用、社会效益和功能作用等事项作出综合评价，为领导决策提供参考依据。

第四章罚则

第九条被监督的单位和人员违反法律、法规的规定，有下列行为之一的，由财政部门、发展和改革部门、审计或者监察部门责令改正，并依照各自职权作出处理，财政部门、发展和改革部门、审计部门依法对违法违纪行为作出处理和处罚，监察部门依法对违法违纪行为负有责任的人员给予行政处分：

（一）拒不执行国家、省、市关于政府投融资的方针、政策和法律、法规、规章的；

（二）截留、挤占、挪用、贪污政府资金的；

（三）政府投融资拨付不及时、不到位以致给政府投资项目造成重大损失的；

（四）其他违反法律法规的政府投融资行为。

第十条财政、发展和改革、审计、监察人员、、的，依纪依法给予处理。

第五章附则

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第一部分：项目总论

项目背景

项目概况

项目名称

项目建设单位概况

项目地块位置及周边现状

项目规划控制要点

项目发展概况

可行性研究报告编制依据

可行性研究结论及建议

第二部分：市场研究

宏观环境分析

全国房地产行业发展分析

本市房地产市场分析

本市房地产市场现状

本市房地产市场发展趋势

板块市场分析

区域住宅市场成长状况

区域内供应产品特征

区域市场目标客层研究

项目拟定位方案

可类比项目市场调查

项目SWOT分析

项目定位方案

第三部分：项目开发方案

项目地块特性与价值分析

规划设计分析

产品设计建议

项目实施进度

营销方案

机构设置

合作方式及条件

第四部分：投资估算与融资方案

投资估算

投资估算相关说明

分项成本估算

总成本估算

单位成本

销售收入估算

税务分析

项目资金预测

现金流量表

自有资金的核算

融资方案

项目融资主体

项目资金来源

融资方案分析

投资使用计划

借款偿还计划

第五部分：财务评价

财务评价基础数据与参数选取

财务评价(方案1)

财务盈利能力分析

静态获利分析

动态获利分析

偿债能力分析

综合指标表

财务评价(方案2)

财务评价结论

第六部分：不确定性分析

盈亏平衡分析

敏感性分析

变动因素一成本变动

变动因素二售价变动

变动因素一容积率变动

风险分析

风险因素的识别和评估

风险防范对策

第七部分：综合评价

社会评价(定性)

环境评价(影响及对策)

公司资源匹配分析

第八部分：研究结论与建议

结论

建议

第九部分：附录

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关键词：现代企业;财务管理;措施

改革开放以来，我国市场经济得以快速发展，经济模式的改变促使财务管理在现代企业管理中的地位日渐突出,逐步发展为我国现代企业管理的核心构成。在现代企业管理中，财务管理涉及每一个企业的每一个部门，涉及企业的各个环节，是企业管理的重要组成。市场经济体制下，商业竞争异常残酷而激烈，作为一个企业，要想在恶劣的市场竞争中占据一席之地，必须积极学习和采用更为有效的办法,强化企业的财务管理,提升企业管理水平，现代企业的健康持续的发展与壮大，财务管理的优劣将产生直接的影响。随着我国企业管理水平整体水平的提升，现代企业制度日趋完善，企业财务管理功能越来越得以加强，特别是金融市场的极大繁荣，使得财务管理在企业的资金使用、资本运作以及企业的发展方向等方面都对企业产生重大影响。日渐发达的市场经济对资金的运作要求越来越高，加强现代企业财务管理的必要性日益突出。

一、加强现代企业财务管理工作的现实意义

企业管理中的财务管理主要是指按照资本运作的客观规律，有效地利用企业的资金，合理配置企业内外部的财务资源，整体提高企业经济效益与市场综合竞争力的管理。我们都知道，企业的正常运作离不开资金支持,任何企业要正常经营，都要首先有一定的资金。特别是在企业想要提高市场竞争力，增加营业收入的时候，更是要增加投资。资金的来源除了企业经营盈余,另外的渠道就是外部融资。企业在进行外部融资时首先要制定出正确的融资计划，融资要解决的是获得企业发展所需资金,其中要包括融资时间、融资对象、融资额度等方面。融资计划的关键是制定出各种资金来源在企业总资产中的比例，也就是要事先确定资本结构,使得融资风险和融资成本相匹配。因此,只有加强财务管理,才能使现代企业合理地制定计划，把控企业资本结构。企业的财务管理工作不仅仅可以有效控制资金流动，还对企业的其他方面的管理起制约和促进作用。首先，财务管理可以将其他方面管理的成效以数据报表形式直观的反映出来，从而发现企业其他管理方面的问题，进而得以改进。其次，财务管理渗透到公司的各项管理之中，并在企业管理中起到调节作用。现代企业制度最显著的特点是产权明晰，企业的所有权与经营权相分离，经营者具有很强的自主经营权。随着我国市场经济的发展，金融市场的繁荣，现代企业的投资活动也是日益频繁，这就对财务部门提出更为严格的要求，对投融资活动进行细致可靠的可行性分析，反复论证，为企业决策层提供科学的数据，确保企业所有者的权益。市场环境下，投融资决策某种程度上决定着企业的发展壮大,只有加强财务管理，制定出正确详实的投融资方案才能够很好地规避风险,使企业得到长久健康的发展。

二、现代企业财务管理存在的问题

现代企业由于企业性质不同、投资规模不同以及财务管理模式的不同，财务管理中存在的问题也各不相同。通过分析大部分企业财务管理现状，能发现有些共同的问题存在。第一、企业对财务管理工作不够重视。由于财务工作并不能直接的创造经济效益，使得有些企业高层只重视科研技术、生产经营和销售队伍的建设与人员培训，而对财务管理不够重视。企业里财务管理人员往往被动地处理日常事务，基本没有时间和精力考虑更深层次的财务管理问题，更无从涉及企业的重大决策。即使财务管理人员手里掌握着企业最真实的财务数据，最了解企业的投融资环境，也很难发挥出财务管理工作的核心作用。久而久之，企业也就很难得以良性发展。第二、财务管理制度不健全。在我国，家族式的企业占有很大比重，这种类型的企业由于财务管理人员基本都是企业高层指派，在财务制度建设上往往不够重视，往往缺乏完善的、切合本企业实际的财务管理规章制度，企业对财务管理人员的管理主要靠经营者的个人经验，主观性、随意性很强，缺乏科学性，很难规避经营和投融资风险。第三、财务管理人员素质不高。我国企业由于其自身的特点，在经营的初期，企业的主要财务管理人员通常由企业决策者的熟人担当，而这些人的业务素质参差不齐，很难做好企业财务管理工作，使得财务管理制度难以有效落实。高素质高水平财务管理人员缺乏,是致使现代企业财务核心作用难以很好发挥的主要原因。同时，企业普遍注重对科研技术人员、生产经营人员的培养,而对财务管理人员的素质提高不够重视。第四、企业资产管理不到位，现金管理控制不足。很多企业缺乏危机意识，在企业经济效益好的时候大手大脚花钱,缺少计划安排，过量购置设备等固定资产,不考虑经营风险,在经济效益下滑的时候就会出现资金不足问题,陷入财务困境。甚至有些企业没有现金收支计划,对现金的管理非常随意,在市场环境发生变化,企业就很难实现现金流的快速运转。

三、改善现代企业财务管理工作的措施

第一、建立健全现代企业财务管理制度。企业管理层要充分重视财务管理工作，“以人为本”建立健全财务管理制度。企业管理者要从制度制定和企业实际运转层面出发，提供良好的内外部支持，保证企业财务管理制度的执行。企业内部财务管理制度作用发挥的关键,在于能否将其变为企业员工自愿行为。企业管理者要通过加强相关知识的宣传,提高企业全体员工对财务管理工作的认识水平,将财务管理工作放到战略层面开展。“以人为本”的开展企业财务管理工作的各项内容,协调方方面面的关系,创造良好的氛围,让每个员工都能以主人翁的态度积极参与,充分发挥其主观能动性。第二、加强财务管理人员培训力度，提高财务管理人员素质。加强财务管理人员的法律法规政策教育以及财务人员职业道德教育,增强财务人员的纪律性,提高财务管理人员的责任感,确保履行职责过程中遵纪守法。加强对财务人员专业技能知识的继续再教育,坚持定期财务会计培训、考核,严格执行持证上岗原则，提高财务会计人员的专业知识和业务能力。第三、加强企业资产管理，严抓现金管理工作。严格遵守企业现金管理制度,编制现金收支计划,对大型设备的购置事前要做可行性研究报告,预测投资回收期及为企业带来的效益。做到大钱小钱都要有计划地使用,收支基本平衡。

随着世界经济全球化模式的形成，我国市场经济也得以飞速发展,现代企业将面临更加激烈的市场竞争环境。我们也要看到，激烈竞争的同时也伴随着巨大的发展机遇，只要我们明确财务管理对企业发展的意义，充分认识到财务管理工作存在的问题,并采取适当的改进措施，不断强化企业财务管理工作,就能有效提高企业的竞争实力,持续的增强企业的经济效益,实现企业的不断发展与壮大。

作者:李昀航 单位:中央财经大学

参考文献：

[1]申晨.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代经济信息.2013(22).