市政工程工程管理范文

导语：如何才能写好一篇市政工程工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：市政工程；管理；施工

中图分类号：TU99 文献标识码： A

引言

为了提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的交通需求，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。

一、市政工程管理概述

市政工程管理中，监理单位就要提高工程质量，需要他们从工程的进展与质量着手，采用规范的手段对整个工程的进度、造价及质量等相关内容进行管理把控，协调各方关系。所以，工程监理是一项难度大、责任重的工作。市政工程是整个城市的综合工程，其中所包含的内容也十分广泛，无论是工程排水还是管道知识，所涵盖的内容也十分复杂。对于专业人员来说，都仅仅对其中某一个专业十分精通，而无法对所有的专业都精通，所以，这也造成了市政监理工作的难度。对于监理单位来说，对于市政工程的监理人员要进行特殊的培训，使他们能够提高技术含量，完全胜任自己的本职工作。市政工程建设需要以诚信作为基础，因此，不论是建设单位还是施工单位，都需要严格按照规章制度办事，严格自己的行为规范，使工程质量达到技术标准，一旦发现其中存在质量问题，就要及时解决，对不符合技术标准的情况记录在案，提请相关部门将不符合质量标准的施工单位清除，以促进建筑市场的规范化运作。

二、市政工程管理存在的缺陷

市政工程设施是基础设施的一个重要部分，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，因此有必要对市政工程质量管理的现状进行分析，以探讨加强市政工程质量管理的对策。

近年来，随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。

1、施工方缺少对工程质量的管理

一般情况下，市政工程建设的招募方式是以招标投标的形式进行的，由于市政工程项目基本是以短期工程为主要项目，施工方对于项目的质量高低方面，管理水平不强。有时甚至在市政工程项目的招标过程中会出现转包的情况，以高水准的施工队伍进行招标，在成功获得市政工程项目的建设权后，就会有施工能力较差的施工队伍进行真正的施工建设。有些施工单位为获取自身的利益而对工程偷工减料，或者没有按照相应的法律法规对工程进行建设，建筑工地的环境及设施比较差，建筑所需要的原材料和相应的工作人员关系也比较复杂，施工队伍很难对项目施工进行周到的管理和控制，这就导致市政工程建设的质量逐渐下降。

2、建筑市场中规范性不强

市政工程的大多数资金来源和相关政府拨款与专项资金，因此，施工方所需要担负的责任比较小，在缺少相应市政管理机制的前提上，因为施工方对质量的要求与施工管理方面的意识比较浅薄致使在施工时只注重市政工程的实施速度，从而忽略了工程的建设质量[4]。在招标确定之后，政府与相关实施方并没有相关合同以及有关协议，难以确保施工方的相当质量。市政工程的相关资格控制等一系列方面还没有形成标准的管理规范。

3、市政工程的监管机制有待提升

施工方在对施工质量的认识上还比较浅薄，建筑市场的管理也不够规范，这样的一系列问题可归咎为缺少具有高效管理能力的监管机制，为了有效的提高市政工程项目的质量以及管理水平，市政工程就要提高监管机制的监管水平。由于市政工程建设项目需要涉及到诸多因素，在施工建设的管理控制方面具有一定的难度，同时市场监管部门的权力有限，对市政工程质量的控制负有相对来讲比较大的压力，目前，施工监管部门因为施工标准较低，相关企业好坏不一，市场监管方式相对简单，几乎不能起到实际的监管效果。

三、市政工程管理的完善措施探究

市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

1、强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2、层层负责的质量责任制的确立

工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

3、加强诚信建设的建设

正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

4、监管体制的健全

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

5、建立科学合理的管理体制

市政管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证。市政管理体制要体现管建分离等原则，政府首先要进行深入的调查研究，理顺利部门的职责与关系，建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发，踏实建设，明确自己的责任与任务，确立相应的奖惩措施，使质量考核落实到位。

结束语

市政工程的安全质量是一切的基础保障，想要奋力促进市政建设工程，就必须要提高建设管理水平与工程建设质量，加大相关部门的监管力度，科学的规范市政工程建设。作为市政工程的工作人员要提高自身的职业素养，并有效落实质量管理体制，以确保市政工程的质量。

参考文献

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关键词：市政工程 管理 建议

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

1 我国市政工程管理中存在的问题

在我国市政工程管理的过程中，由于多种因素的影响，以至于工程管理得不到有效的实施，在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：

1.1市场管理不规范

在市政工程建设中，多数由政府投资建设，在工程施工的过程中出现的任何问题都一律由政府承担。施工单位只负责工程的承建。由此导致施工单位在施工的过程中，往往将重点放在工程的整体进度上，在工程质量上往往采取推卸责任的施工方式。甚至一些施工人员在面对工程质量时，将责任推卸到监理人员身上，由此可见，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。

1.2工程质量意识薄弱

随着近几年“豆腐渣工程”的出现，在市政工程施工中，承包商为了大幅度的降低成本，赚取更多的利润，不惜在工程建设中偷工减料，一些开发商在使用施工材料时，甚至出现“以次充好、以坏充次”的情况，为工程留下严重的安全隐患。而这些现象，都是工程缺乏完善管理的体现，在影响整个工程施工质量的同时，还容易导致工程安全事故的发生。

1.3缺乏完善的监督管理机制

在我国市政工程施工的过程中，至今没有形成统一、完善的工程监理体系。在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严重缺乏质量控制的规范制度和正常程

序等。

2 加强市政工程管理的措施及出路

市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面谈谈怎样做好市政工程质量管理的对策。

2.1 培育和强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。其次是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。再次是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.2 坚持落实质量目标责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立在层层负责的质量责任制上，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应各个环节以及监理部门均要按照分工，对工程涉及的各个点面负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2.3 加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

2.4 扩展监理公司的监理职能

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量、安全，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。（1）要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。（2）要有适应市政工程质量监理的仪器设备。目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能制造出优良的工程，因此监理公司必须配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

3 优化市政工程管理的建议

3.1 优化市政工程管理的必要性分析

在市政施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。优化市政工程管理，必须先从质量和安全这两个方面进行探讨。

目前，部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高；同步建设施工质量差；施工现场对地下管线设施保护措施不力；施工机械和施工用电存在安全隐患；等。要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，尤其是一些细节上的问题，以保证工程质量的优良性和安全的持续性。笔者认为，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

3.2 优化市政工程中质量和安全管理的对策

（1）完善质保体系和提高从业人员素质。建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。（2）加强市政附属工程精细化施工。附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点。对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。（3）强化市政工程检测手段。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量，以便确保投入工程材料的优良性，在工程建设施工过程中，还要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。

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关键词：市政工程；质量控制

中图分类号：TU99；文献标识码：A ；文章编号：

市政工程建设在国民经济尤其是调整产业结构，优化生产力布局，加大投资环境起着十分重要的作用。现在建设行业竞争异常激烈，市场管理不够规范，这给工程项目的管理者带来了诸多新问题。因此，在新的形势下，规范市政建设市场，完善质量控制体系势在必行。

一、市政工程建设质量存在的问题

1、质量责任制落实不到位，未做到责、权、利的统一，质量工作没有计划、缺乏目标，未形成全员努力，劲往一处使的局面。

2、监理单位监督把关不严。

3、 同步建设施工质量差。

4、隐蔽工程和附属工程质量不高。

二、实施全面质量管理

1、基础工作搞好质量管理的基础工作，是全面质量管理的开始，这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下，踏踏实实做好，才能保证后续工作的顺利开展。（1）质量教育工作对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：①增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育；②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练。（2）标准化工作做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：①有严肃认真的工作态度；②全员参与；③充分运用现代管理技术。（3）质量责任制建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制。建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核。2、实施工程过程管理（1）设计过程设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下一阶段施工过程的进行。（2）施工过程施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。

三、市政工程项目质量和安全控制体系的主要内容市政工程质量和安全的形成是一个复杂的过程，但可以依据“HOC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析，明确项目质量和安全控制体系的内容。

1、劳动主体的控制在项目质量和安全控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量和安全起决定性的作用。因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量和安全意识，形成人人关心质量，个人重视质量的风气，以达到保证工程质量和安全的目的。2、劳动对象的控制原材料、半成品、设备是形成工程实体的基础，其质量和安全是工程项目实体质量和安全的组成部分。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量和安全控制的重要内容。对原材物料的质量和安全控制应采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量和安全检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3、施工机械设备的控制施工机械设备一般不直接用于工程实体，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量和安全同样有举足轻重的作用。

4、施工工序的质量和安全控制质量和安全控制最基本的内容是工序质量和安全的控制，工序质量和安全控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量和安全的制约因素，并消除制约因素，使工序质量和安全控制在一定范围内，以确保每道工序的质量和安全。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量和安全，就要做到对每道工序每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

5、施工环境的控制环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。施工人员必须密切注意外界环境变化，对变化作出预测，及时采取相关措施，尽量减小环境变化给工程质量和安全带来的影响。

四、落实市政工程质量和安全控制体系的主要措施

1、确立市政工程质量和安全管理的目标确保市政工程地基、主体结构和主要原材料及构配件质量和施工安全；市政工程建设质量和安全合格率应达到100％；努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平，打造一批市政精品工程；市政施工现场从业人员死亡率控制在万分之一以内；市政工程不发生二级以上死亡事故和重大火灾事故；加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。

2、实现质最和安全管理目标应采取适当的措施（1）完善质保体系和提高从业人员素质建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。（2）加强市政附属工程精细化施工附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。（3）落实旁站监理实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量和最终产品质量。（4）强化市政工程检测手段市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。（5）管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。

对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。综上所述：在市政工程管理中，应以质量控制为主导方向，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行控制和管理，全面提高市政工程管理的质量。 参考文献

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关键词：市政工程管理；问题；强化对策

中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：

市政工程作为基础设施建设重要的组成部分，随着我国经济的不断发展和进步，国家加大了对基础设施建设的力度，在这样的环境下，市政工程建设也得到了迅速的发展。市政工程的质量和广大民众的生命财政安全和公共利益之间有着密切的关系，所以强化市政工程的管理是势在必行的。

1、市政工程管理的特征及现状

伴随着我国经济的不断发展和进步，市政工程投资建设管理体制获得了改革和发展。如今的市政建设投资主体已经发生了明显的变化，投资主体已经不但是政府了，而是出现了由政府以及企业等共同参与到市政工程建设当中。这时对市政工程的管理也随之发生了变化，以往主要是以施工单位自己控制，现如今已经发展到了施工单位自控、政府监督以及社会监理结合在一起的质量管理控制体系，这较传统的质量控制来说，显得更加完善了，在很大程度上保证了市政工程的质量，但是市政工程管理中依然存在一些问题，下文将对这些问题进行详细的分析探讨。

1.1市场规范化管理方面存在一定的问题

该方面的问题主要表现在：第一，市政工程多半是由当地的建设行政主管部门或者是由主管部门委托的单位来完成工程的施工，这就容易导致一些单位基于自身的一些权力在整个工程建设中没有按照相关的基本程序进行；第二，甚至有的工程已经开始施工了而相关的合同还没有签好；第三还有些工程施工的证件也不齐全；第四，一些地方政府为了自身的利益，拼命将工期缩短，这将无法保证工程质量，通常完工投入使用中经常会有一些质量问题出现。

1.2对市政工程的质量控制意识差

市政工程不比其他的建筑工程，而是作为基础设施建设工程，有的为了应付检查，只是赶工而没有重视质量。工程中的一些责任主体对于一些强制性的标准不够熟悉，有的即使熟悉也没有严格按照标准中的要求执行，使得这些强制性的标准失去了原本的意义。也有些人认为市政工程不会出现安全隐患，以后出现了问题再采取措施进行补救等，正是由于相关单位和人员都没有形成较强的市政工程质量控制意识，降低了工程质量。

1.3施工单位的质量管理存在问题

这些问题主要表现在：第一，一些市政工程施工企业将自己承包的工程的部分项目又在内部进行转包，被转包出去的项目只有给本单位交一定的管理费即可，这种行为严重的影响了施工单位的内部质量管理控制，无法保证工程的质量；第二，有些施工单位的资质不够，采取挂靠施工的方式；第三，有一些施工单位随意改变设计图纸，不按照施工图纸进行施工，这将无法保证工程质量。

除此之外，由于我国目前的建立机制不够健全，在整个市政工程的施工过程中，监理单位原本应该起到的作用没有真正得到发挥，因此无法起到应有的监理效果，这些都是目前我国市政工程管理中存在的问题，这些都可能会给市政工程的质量造成影响。

2、强化市政工程管理的方法与对策

正是由于我国市政工程管理目前存在一定的问题，想要保证市政工程的质量，就要采取一定的措施，不断强化对市政工程的管理。

2.1要不断强化工程质量意识

第一，要明白市政工程的重要性，进而形成较强的使命感，以确保工程的质量，市政工程作为城市基础设施的重要组成部分，想要确保城市的完整性，就要保证市政工程的质量；第二，对于一些先进的市政工程管理经验要学习和借鉴，以不断提高市政工程的管理质量；第三，对于一些由于质量问题导致的负面因素，用这些反面的东西来给工程建设单位敲响警钟，让他们主动的形成质量管理控制的意识。

2.2要贯彻落实质量责任制

想要使得工程的整体质量得到保证，就需要保证每一个细小环节的质量，这就需要建立层层的质量责任制，以确保每个环节的工程质量，在市政工程的施工中，政府和相关部门应该指派相关的人员对工程的质量来负责。要实施项目法人责任制，对施工中的所有环节以及相关的内容，按照设计、材料供应以及施工等进行分工，将具体的责任落实到项目再落实到个人，一旦有了质量问题就找工程的直接责任人，以便解决，这样就为整体工程质量的控制打下了坚实的基础。

2.3要加强诚信建设以确保市场信誉能形成对质量责任主体的约束作用

为了加强诚信建设，我们要严格按照国家的相关规定，对所有的质量责任主体在工程建设中的表现以及工程的质量要进行记录，要确保各责任主体都具有完善的内部质量控制体系，能实现对工程质量的管理控制，坚决不允许在市场中出现不合格的工程质量责任主体，进一步规范市场，进而使得工程的质量得以保证。

2.4要不断强化建立单位的监理智能

在市政工程的施工中，光是依靠施工单位质量自控是无法确保工程质量的，这关系到施工单位的质量控制意识以及施工单位内部的质量控制体系是否健全等因素，所以需要监理单位以工期的进展和工程的质量为根本，控制整个工程的质量和进度等等，将施工过程中的相关单位之间的关系协调好，确保工程的顺利进行，从根本上保证工程的质量。想要确保监理单位的监理作用得到正常的发挥，首先要保证具有一支实力雄厚的市政工程监理队伍，市政工程是一项综合的工程，涉及到多个专业，因此监理人员应该具有多方面的专业知识，以保证能胜任监理工作；其次是监理单位要拥有能实现对市政工程质量监理的仪器和设备，以保证对市政工程质量的控制。

结束语

综上所述，市政工程和城市经济的发展和人民的生命财产安全是息息相关的，因此就需要不断加强市政工程的质量管理。争取做到以最少的投资，最短的时间之内，完成高质量的市政工程， 这就需要在市政工程施工中，每一个环节的施工质量都得到保证，各单位要不断健全内部的质量控制体系，形成较强的质量控制意识，以确保市政工程的质量。

参考文献

[1]陈朝晖,李涛.加强市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息.2009(7)．

[2]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息.2005 (9)．

[3]殳荣泉.论强化市政工程项目管理的方法[J].城市建设.2010(34).

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关键词：市政工程；管理；方案创新；研究

中图分类号：TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政工程管理的现状及问题分析

1.1市政工程管理的作用

只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金。市政建设管理方案创新要能增强人们的市政工程管理意识、改善市政工程的管理现状以及在市政工程的建设质量上起到关键性的作用。意义上看，市政工程代表了一个城市的发展水平和形象，对市民的日常工作和公共安全造成直接影响，这也是市政工程一直被政府高度关注的原因。各级检查也常常把市政工程当作重点内容进行，这使得提高市政工程管理意义变得更加重大。

1.2市政工程管理中的存在问题

1.2.1市场规范化管理方面存在的缺陷

政府的相关部门在市政工程项目建设中，没有发挥出其全部的作用。市政工程项目是由政府出资兴建的，往往将其交予城司或者工务局之类的单位进行承建，在选择施工单位或监理单位的工程发包过程或招投标的流程不能严格按照法定程序进行，甚至是违规操作，使工程管理在源头上偏离了管理的本质和方向。另外，市政工程的施工过程中具有高专业素质和高效率的管理团队和管理实施方案的并不多。市政工程的监督管理是有效控制市政工程质量和投资的重要工作环节，而市政工程建设行政主管部门往往不太重视其重要性，最终的结果就是工作效率不高，监督缺少，工程管理难保根本目的和作用。对被承包之后的项目监控力度不够，有的施工单位尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，短期行为突出。很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的；施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题；施工过程中的违法分包与转包的现象普遍存在、借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数，中标的单位对施工现场的实际施工质量的管理很弱甚至根本就是形同虚设，甚至监管单位与施工单位合谋偷工减料；施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱[1]。

1.2.2市政工程管理中对于质量的意识不强

目前，大众对市政工程管理的概念并不清晰，大多数人并不太关注市政工程项目，感觉市政工程和自己没关系，没有起到对市政工程建设进行支持和监督的作用，导致市政建设管理出现了一定程度的混乱。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没，有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题[2]。

1.2.3监理机构不健全，监理效果达不到要求

我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，距离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不够高等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统的管理，不断提高工程质量，是各监理企业应面对和重视的任务。监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，高素质的监理人员不多；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。控制质量最基本的手段就是巡视 旁站 量测和试验，监理力度在很大程度上是依靠数据说话 然而目前监理单位在市政工程建设项目的监理过程中，因种种原因没有建立自己应有的 独立的检测中心，只能依靠施工单位的部门进行现场质量检测，尽管有的检测工作是在监理的旁站或见证情况下进行，但始终处于被动和依赖状态，所以检测结果的可靠性并不高，市政工程质量无法得到保证。

市政工程管理方案创新

2.1整顿施工队伍，强化施工质量

整顿施工队伍，以专业管理和现场管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针和质量目标。施工队伍的管理要做到以下几点：第一，要有预见性的管理，分析施工队伍的情况以及可能存在的问题，并提前进行处理，就是要做到知彼，同时也要度量自己对施工队伍的影响力，就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行约束，要作有准备的管理者。 第二，管理者不能将自己置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。 第三，严格管理制度、质量、进度、费用等，做好记录工作，要做到凡事有据可依、有据可查、有人负责，制定合理的约束合同，双方共同遵守； 第四，创造好的氛围，比如竞赛等，找问题找差距，重奖优、刺激劣。第五，对施工队伍进行适量的责任意识和安全教育，提升施工队伍的整体素质，对于不很重视质量的施工队伍，可以考虑更换施工队。所以，在选择施工队伍时就应注意，所选择的施工队伍应达到如下标准：拥有丰富的施工经验，平价而不失品质，充分尊重客户对使用材料的质量及工程质量的意见，最高的效率、卓越的质量、严格的施工管理，良好的业绩、信誉与口碑。有了较高素质的施工队，再加上好的施工管理，工程质量就做好了一大半[3]。

2.2细致化管理方案，完善管理

精细化管理方案的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提施工队的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。对现行规章制度进行适当的清理、修订，细化规章制度的执行程序。要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的施工管理精神。结合文明建设工作，树立以“工程质量”为关注焦点的管理理念，全面细化施工操作规范，提高管理带来的综合效益。选择好的管理模式，比如分散式管理与统一管理相结合的模式，总体建设采用统一管理模式，建立工程管理专属部门统领全局，便于了解工程整体进度和费用情况；项目具体建设采用分离式管理模式，适当设立分支管理机构，便于根据工程具体情况制定项目管理计划。项目启动时，项目负责人应当熟悉的项目内容，对项目内容进行分解。再经过认真检验后，将工作任务条理化、明细化，继而制定初步项目管理计划。项目负责人、团队成员要结合项目内容和实际情况主动思考，也要虚心请教各参建单位人员，做到拾漏补遗、集思广益，将分解内容和梳理任务工作做得详尽彻底。随着工程施工的不断深入和逐步展开，项目管理逐渐明朗。因此项目管理计划也是动态计划。项目负责人应该主动结合初步项目管理计划和项目实际进展两方面进行纠偏和调整。对项目实行动态管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。负责统一管理的工程管理部门，应做好长期有效且合理的总体规划，在建设之前，要适当听取专家和市民的意见，尽量避免重复建设这种浪费资源的现象[4]。

结语

总而言之，由于市政施工所具有的特殊性，市政施工项目管理有别于一般的项目管理，而且市政施工企业内部环境各有差别，项目管理处于不同的发展阶段，因此，市政施工企业推行项目管理过程中，既要紧扣项目管理基本原理规范运行，又要结合企业实际大胆创新。作为项目管理者，应在实践中总结经验，不断改进管理方式才能保证市政项目质量、安全、进度及成本等达到预期的要求，才能使市政工程成为对人民有福利意义的工程。

参考文献

[1]张亮.工程招标评标方法刍议[J].中国工程导报，2010(10).

[2]罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设周刊，2010（01).

[3]洪玲.浅议市政工程施工质量管理[J].经营管理者导报，2010（6).

[4]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].建设监理周刊，2012（08).

篇6

关键字：市政工程；管理；现状

中图分类号：F299.24 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0116-01

市政工程对于人民的生命财产安全来说，具有重要的意义，在经济快速发展的今天，市政工程上的投资也在日益增加。在这样的一种背景之下，市政工程的质量必须得到保证，才能满足社会的需求和适应市场的变化，市政工程质量的提高建立在管理水平的日益健全上，只有管理做好了，才能使质量处在一个良好的水平。

一、当前市政工程建设存在的主要问题

1.施工单位存在的问题

（1）在市政工程的施工单位当中，只有少数一部分单位能够保证施工的质量，使工程达到合格的目标。大部分的施工单位质量意识还是比较薄弱，他们一味的追求利润的最大化，施工过程中对材料把关不严，施工用料不足，这些违规现象难以保证施工质量达到目标。

（2）由于施工单位现场管理方面的相关人才缺乏一定的技术和管理经验，致使现场管理和控制能力弱，现场施工的质量无法得到保证，往往出现施工现场的质量控制无秩序，在组织方面，也没有达到一定的合理性。

（3）施工过程中，要使施工的工艺和规范得到保证，就必须借助一些必须的施工设备，比如说，我们要使用搅拌机来进行水稳料，用摊铺机来对水稳层进行铺设，但是真正的施工现场这些设备要么缺乏，要么就是性能差，达不到要求，如果这些客观方面的条件无法满足的话，工程质量肯定得不到保证。

（4）有些施工单位的质量意识过于淡薄，没有相关的质量控制手段，也不走正规的程序来控制质量，在施工中只顾着自己干，而不顾监管方面的要求。

2.监理单位存在的问题

（1）监管人员作为重要的监理成员，其素质的高低直接影响监理的效果。而现实情况是，现在的监理单位众多，但是监理单位中真正素质比较高的监理人员却非常的稀少，监理人才的匮乏使得监理工作在开展过程中面临较大的难度，监理工作做不好，工程的质量就无法保证。

（2）监理机构管理混乱、作风较差。由于监理单位的数量在近些年急剧增加，这就给监理市场带来了激烈的竞争，对于一些规模不大的监理单位来说，他们内部的管理混乱，不按照一定的规定制度来完成监理任务，导致监理效果不佳，监理不到位。

（3）监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。监理单位在工作过程中受到市政工程工期的影响，而且监理工作人员的工作能力也不能达到要求。在工作中，对于施工单位不遵守工序报验程序的现象，监理人员也不能很好的控制，但这却是能否控制好质量很基本的一点。在面对质量和工期之间的矛盾时，监理人员往往难以在二者之间找到―个平衡点，而更多的是以牺牲质量来换取工程的进度。

3.建设单位存在的问题

（1）工程质量管理体系不健全。管理上，监理单位、施工单位以及质监站等都会对市政工程进行管理，但是这些单位之间如何相互协调，按照什么样的管理考察机制来执行，对于出现的问题应该如何惩罚等等，这些都还有待完善。

（2）建设单位片面重视工期，忽视工程质量。对于建筑单位来说，工期的长短是其业绩好坏的指标，往往得到建筑单位极大的重视，以至于在施工过程中，一味的追求进度，缩短工期。在对工期进行缩短的同时，并没有保证质量，甚至影响到了整个工程的品质，更严重的会埋下安全隐患，这种无法保证质量的情况下缩短工期的做法，是不明智的。

二、加强市政工程管理的合理措施

1.强化施工单位的工程质量意识

首先，必须增强工程建设的责任感和使命感。市政工程可以说与百姓的关系非常的密切，市政工程的质量对于百姓的生活、工作来说，有重要的影响，甚至与百姓的生命财产安全也直接相关，因此，必须有强烈的社会责任感，以优质的质量为人民服务。其次，我们要借鉴国内外成功的工程质量管理方面的经验，为质量做保证。另外，对于一些失败的例子，我们要铭记在心，经常敲响质量的警钟。

2.强化监理公司监理职能

一是要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程的监理工作并不是那么容易，监理人员面临的任务不仅难度比较大，而且任务也重，因此监理人员必须经过特殊的培训，掌握多种技能，提高自身的能力，以胜任监理工作并做到位。另外，市政工程的监理工作还要有一定的硬件设备来支撑，在现代化的生产过程中，先进的仪器设备必不可少，这是保证工程质量的重要因素，只有必要的检测仪器都具备了，监理人员才能在对工程进行监管时有科学的数据来参考，来指导工程的实施，从而保证工程的质量得到科学的控制。

3.加强政府质监部门的监督力度

一是要充实质监部门的人员设置、完善质监仪器的配备。二是要提高监管的效果，经常进行巡查，可以多开展一些不定期和未通知情况下的巡查。对于违规的行为，要严格的进行处理。三是在巡查过程中，对于发现的违规行为，不仅要处罚，而且要进行准确的记录，进行归档和公示，以控制这些违规行为，避免在以后再次发生。

三、结语

随着我国经济的快速发展，我国城市对于基础设施的投资也在逐渐增加，市政工程建设也越来越多，在新的背景下也有新的要求和标准，市政工程对于市民的生活工作有重要的影响，因此要使市政工程的质量得到保证，真正为百姓造福，为百姓的生活工作提高便利。

参考文献

[1]钟欣蓉.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2013，12：360.

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关键词：中国市政；工程管理瓶；难点分析

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言：任何施工工程的开展都需要在保障施工质量的前提条件下确保施工单位的经济效益，由此可见，工程质量在项目施工中占据着重要地位。随着社会经济的迅速发展，人们对工程施工的要求变得越来越高，再加上市政工程建设的施工程序非常复杂，且涉及内容广，因此，施工难度非常大。施工工作人员在专业素质上存在很大差别，在施工过程中，偶尔还会出现违反相关规定的现象。除此之外，市政工程项目中还存在一些潜在的安全隐患问题没有被管理人员及时发现，这些因素都为市政工程的建设造成了很大负面影响。

一、市政工程

市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇(乡)规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。

是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。现阶段我国的市政工程项目管理已经有了非常丰富的经验，并且日益完善了具备现代管理意义的各种项目管理机制。随着国民经济的不

断发展，市政工程项目一直被列为国民经济发展的重要基础，特别是在产业结构调整以及生产力布局优化上，市政工程项目扮演着极其重要的角色。由于城市建设中建设行业的竞争日

趋激烈，市场管理不规范，促使整个市政工程项目的管理过程中出现了不少问题。因此，新形势下政府部门必须加强对市政建设市场规范的重视，综合考虑各方面的因素，全面提高整个市政工程项目的质量。

二、市政工程施工管理难点

总体而言，我国的市政工程建设工作在不断进步，不过就其施工过程中的细节问题而言，的确还存在很多不足之处。有些施工单位过于注重经济利益，忽略了项目工程的质量，甚至有些施工人员为了赶上工程进度，在施工过程中偷工减料，导致工程项目的质量大大降低。具体来说，我国市政工程施工管理瓶颈主要表现在以下几个方面：

1．施工存在潜在的安全隐患

潜在安全隐患常常容易被施工人员忽略，实际上，影响项目工程的因素很多，如果潜在的安全隐患没有被及时发现，整个工程的质量都会受到影响。有些施工单位在施工时，只重视工程进度，为了追赶进度而忽略工程的总体质量。机械设备也没有根据相关规定合理投入，且在数量和质量方面都与相关规定不相符合，凭借资质进行投标的施工单位也不少，在施工过程中，施工监督体系的建立完全流于形式;有些施工人员经验不够，根本没有掌握施工技术;施工单位还缺乏对项目工程的整体把控，施工组织极不合理等现象。

2．施工监管不力

目前，市政工程中最明显的缺陷就是施工监管不力，施工监督工作必须严格根据国家相关法律规定执行，并与市政工程的管理主体相互配合。不过从项目施工工程的实际情况上看，我国的市政监管部门在管理水平上存在明显差异，在经济较为贫困的地区，施工监管部门体现出人力资源严重缺乏的问题。有些地区甚至不存在施工监管部门，有的地方虽然设立了施工监管部门，不过管理部门更加重视经济利益，监理部门无法充分发挥作用。

3．施工设备与材料存在严重缺陷

在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那幺极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。

三、市政工程施工管理难点的应对策略

1．全面提高工程施工质量

现阶段，我国有些市政工程建设在施工质量上仍然存在一些瑕疵，其问题集中体现于施工工程质量无法得到加强。为了使工程质量能够得到有效提升，施工单位的管理人员应该把控好项目工程的整体方向，有关部门必须做好工程的监督与管理工作，对施工人员进行专业技能的培训，加强他们对工程质量的认识，同时还要对他们进行安全防范措施的培训，让他们具备施工风险意识。施工质量的培训工作必须要有针对性进行，根据施工人员专业技能的熟识度，有计划、有目的地开展对员工开展施工培训。

2．强化对项目工程的管理与监督

施工单位既要确保工程施工流程准确无误，又要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前，必须提前对项目的施工环境进行仔细观察，判断工程项目是否能够正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解透彻，熟悉图纸，并能够将其中的重点内容进行概括，避免出现突发事故，保证施工工程进展顺利。除此之外，项目工程的监督工作还需要施工人员对具备预测与应对突发事件的能力，重点把控项目工程中可能存在安全隐患的部分，充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时刻保持高度的警惕性，才能够在出现突发状况时，迅速解决问题。

3．提高施工人员的素质

市政工程施工过程较为复杂，在施工工程中占据主导地位的是人，机械设备的操作也需要人力来完成，这表明工作人员的能力在施工工程中起着重要作用。施工人员专业技能水平的高低与项目工程质量存在很大关联。由于市政工程的施工人员具体流动性较大的特点，且管理者在对项目工程进行监管时非常随意与懒散，以至于施工单位无法确保施工质量。只有提高施工人员的专业素养，才能够增强工程的整体质量，确保项目施工能够得到有效、充分发挥。市政工程项目建设工作在实施前需要工作人员对施工现象潜在的安全隐患进行仔细观察，确保项目施工质量得到大大提升。

4．加强施工现场管理

施工单位在进行施工过程中要保证施工质量，另外还必须积极的配合建设单位，是现场的管理工作能够有序的进行。为做好现场管理工作，建设单位需要做以下几项工作：（1）甲方有权对施工现场，以便对现场的施工情况有所了解，同时要对施工方加强管理，使他们做好自己的本职工作，施工方必须完全弄清楚施工图的要求，加大安全知识的普及，不得浪费施工材料，做到文明施工。施工过程中要严格遵循施工组织设计，但不是一成不变的，必须结合实际情况灵活变通，有效避免安全突发事故的出现，确保施工工作能够安全的实施。面对施工现场的突发事故，要能够进行迅速的组织指挥并进行应急处理。（2）施工过程中的工序是至关重要的。建设单位必须对施工单位进行科学的指导，使其掌握施工工序。由于施工现场非常的混杂，经常出现各种问题，作为现场的管理者必须加大现场巡查力度，及时掌握现场的各个情况，尤其是危险隐患。

5．确保工程工期合理

在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整个工程项目建设期间的质量以及工程的成本。工程项目的成本影响着市政工程后期能够带来多大的经济效益，投资的目的则是满足

工程项目基本建设所需。从某种程度上来看，工程项目施工人员、施工材料、施工所需机械设备以及管理上的费用比较固定，假如质量标准固定，工期过快或者过慢都会促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其对工程的质量便会有很高的要求，这时便会延长施工工期;倘若施工工期不便，施工质量要求又很高，这便会加大施工成本。所以市政工程项目的施工单位一定要结合客观规律，处理好施工质量、工期以及施工成本三者之间的关系。

四、结束语

随着社会经济的迅速发展，我国的市政工程项目也取得了很大进步，并且跟随经济发展的脚步在前行。不过施工项目工程在发展过程中仍然存在很多问题，这些问题主要集中表现在项目工程的质量上。只要充分发挥项目施工人员的作业，就能够使施工效率得到提升。除此之外，管理人员还要明确施工环节中的每项职责，把职责明确到个人，确保施工工程的顺利进行。本文首先分析了我国施工工程管理中存在的瓶颈，然后详细探讨了消除这些瓶颈的措施与方法。有利于施工单位的管理者进一步优化施工组织，确保施工工程的顺利开展。

参考文献：

［1］林伟军． 路桥工程项目施工管理瓶颈及应付心得［J］． 城市建设理论研究(电子版)，2012(18)．

［2］邓才． 施工管理中资源分类与工期延期的因素分析［J］． 商品与质量:理论研究，2011(9)．

［3］杨松盛． 建筑施工管理中的问题分析［J］． 中国房地产业，2013(3)．

［4］李姿，李曼，王津． 浅谈大型小区工程的工程施工管理模式［J］． 城市建设理论研究(电子版)，2012(12)．

篇8

关键词：市政工程；道路；施工管理

前 言：随着市政工程道路的增多，对道路工程管理也提出了更高的要求。而市政工程的管理，对于提高市政工程施工效率和质量，都有着重要的意义。

1市政工程道路施工准备工作管理

施工前，必须要做好充分的准备工作，合理划分施工场地是施工前最重要的准备工作。在实际操作中，要尽量把各个区域的施工地段平均划分，使工程量大致相同，以方便施工人员操作畅通。

其次，要保障好水、电的供应需求量，做好最基本的物资准备。对用电力设施，需要搭建高空电线的要架空，需要直接深埋的进行直接埋藏，必须注意的是，所有的设施配备，电箱和电路板都是采用空气性能的防漏电开关，具有多层的保护性。

此外，还要做好勘察工作。建设城市道路工程的多元化、不可遇见性和道路设计不断变化性，都要做好充分的准备。道路下埋藏着多种管线，每种管线发挥着不同的功能，因此要做好调查和准备工作。

再者，还要做好施工前的交底工作。设计单位的设计人员应该对施工单位施工人员进行技术交底工作，并切实落到实处，这是保证道路、桥梁施工质量的第一步。在进行施工之前，项目负责人组织施工人员进行技术交代，保证所有施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。

2市政工程道路施工管理要点分析

2.1完善施工质量控制体系

建立完善的市政道路施工技术和质量控制体系，实现有效的市政道路施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。建立完善的市政道路施工管理体系要对单位以往所实施的工程项目进行有效的分析和评估，完善单位的不足之处。针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的市政道路施工技术及质量控制体系，意在使先进的施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。

2.2加强材料和设备管理

原材料的管理必须坚持源头把关、过程控制、规范管理，着重从材料的生产、运输、储存、验收和使用等环节入手，设定质量监控关键点，落实各关键点责任主体的监控责任，特别是加大对粉煤灰、外加剂等质量不稳定材料的控制。原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，还要做好施工材料的检测工作，确保道路工程施工原材料质量。此外，还要加强施工设备的控制和管理，避免因为施工设备运转不良或者效率低限等原因而造成的施工进展缓慢、质量不能满足要求的现象发生，所以施工单位应该对施工设备的管理控制加以重视，配备专业的技术人员对设备进行定期检测，发现设备出现问题及时维修、更换使得施工质量能够得到保证。

2.3提高施工人员的专业素质

现场施工人员的专业素质水平直接决定着道路工程的施工质量，高水平的施工人员是高质量道路的保障，所以提高现场施工人员的专业素质也就是提高道路工程的施工质量。要想提高现场施工人员的专业素质，需要做到以下两点：（1）进行适当的技术引进，可以是单纯的先进技术，也可以是相关的工作人员，然后通过适当的培养，使得工作人员提升相应的专业素质。或者直接利用外部招揽高水平的施工人员，以此提高整个施工队伍的专业素质。（2）完善制度。设置一系列的奖惩制度，充分调动每一位施工人员的积极性和责任心，提升整个队伍的施工效率，从而提升道路工程的施工质量。

2.4合理安排施工次序

根据开始动工时间和交付该工程后正常运行的时间限制，优先安排影响交通正常运行和人民群众日常生活出行的工程。要科学合理的安排好施工次序，要做到先安排好地下部分的施工工程，再是地上的、横空的施工工程，要把控好工程的施工次序，突显出工程重点，克服难关。像施工工程期长、施工技术繁杂等高难度的工程应该尽早做出施工安排。全面性评估好人力、物力，做好妥善安排，尽可能使施工周期缩短，做到平衡施工，从头到尾把握好施工进度。

2.5强化现场监理

为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真做好施工单位分项工程开工报告；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持在道路工程施工现场进行巡视，道路工程项目中的重点工序实行全过程旁站，及时地解决道路工程施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决道路工程设计与施工的有关问题，有效的保证整个工程项目的施工质量，促进其快速发展。

2.6强化施工要素的控制

市政工程施工企业需要对施工要素的控制提高重视，对施工材料与机械设备的控制需要从源头上进行把关，做好采购管理，坚持“质量第一”的基本原则。对于施工材料的采购，需要把握市场价格趋势，在材料进场之前对其出厂合格证与生产许可证进行检查，并对其进行试验，明确其使用性能指标，进场后需要将施工材料妥善安放于干燥、清洁的环境中，避免其使用性能与质量遭受损失；对于机械设备来说，需要将其参数与运转功率调整到与施工要求相符合的范围之内，并对其进行及时的修理与定期的保养，提高其工作质量与效率；对施工人员进行严格的挑选，并增加其实际训练与培训的机会，提高其责任意识与技术操作水平，并落实工作奖惩制与岗位责任制，从而充分挖掘其工作积极性与能动性。

2.7施工安全管理措施

施工需要顺利完成，首要的就是要做到安全第一，为了达到这个目标，在施工管理的时候，首先要做到安全意识的灌输和加强，不断的进行宣传和强调，让施工人员对于安全问题铭记于心。另一方面可以对安全灌输的范围进行扩大，利用周围的氛围和环境来对施工人员的安全意识进行熏陶。再次，将工程施工中的安全施工放在第一位，对提高对安全管理的认识，例如对施工人员的生命安全加以保证，杜绝疲劳和危险作业等。保证建筑物质量安全避免因质量问题造成的伤亡和损失。其次，要做到的就是安全制度的制定，在施工的过程中，要对每一道工序都要进行严格的把关，确保安全第一，生产第二，防止出现违规操作，避免高危作业和过疲劳作业。另外还要确保建筑物的安全，一定要防止因为质量问题而出现人员伤亡。还有就是要加强法制宣传和教育工作。

2.8加强工程验收管理

要按照质量检验标准来验收路基，但凡没有通过验收标准的路段必须采取相关措施，在其达到标准以后才能进行混凝土的铺设工作。路基最重要的检测标准就是压实度，它是保证施工质量的关键所在。路基压实度指标控制的好坏直接影响路基的稳定性及其使用寿命，根据土壤的物理性质确定土壤的最大干密度和最佳含水量是否满足压实度达到的标准。以含水量为横坐标，干密度为纵坐标，最佳含水量是施工控制的重要保证，最大干密度是现场压实度的标准。

结束语

综上所述，道路工程施工管理事关工程项目的成败，是整个工程的关键之所在。道路工程的施工质量和水平直接影响人们出行安全和社会进步，因此需要相关人员和部门予以充分的重视，采取相关策略，促进道路工程建设的发展和完善，不断提高企业管理水平，提高市政道路施工质量。

参考文献：

[1]李琰.探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J].科技创业家.2014（02）.

[2]骆晓辉.试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措[1]中国水运（下半月）.2012（07）.

篇9

关键词：市政工程；工程管理； 问题；措施

中图分类号：TU99；文献标识码：A ；文章编号：

只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金，因此加强市政工程管理尤为重要，它能增强人们的市政工程管理意识、改善市政工程的管理现状以及在市政工程的建设质量上起到关键性的作用。下面，我们就市政工程管理进行简要研究和探讨。

1 市政工程管理的现状分析

1.1 市场规范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

1.2 质量意识不强

由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。

1.3 施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2 市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

2.1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高

软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求。

2.2 同步建设施工质量差

位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。

2.3 施工现场对地下管线设施保护措施不力

一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。

2.4 施工机械和施工用电存在安全隐患

少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。

3 加强市政工程管理的措施

3.1 强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

3.2 坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

3.3 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反 法律 、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

3.4 强化监理公司的监理职能

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。

3.4.1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍 市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

3.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备 目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

4 结束语

综上所述，要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。

参考文献：

[1] 王伟. 以科学的方式提高安全管理水平[J]. 郑州铁路职业技术学院学报，2004（04）.

[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005（06）.

篇10

关键词：市政工程 管理 意义 研究与探讨

Abstract: the municipal engineering as government investment in the construction of the basic construction, constitute the main body and the city residents living environment of the important component. Only high quality municipal engineering to meet the people's living needs, strengthen the management of the municipal engineering is the social development demand, is also the people to the municipal construction of the objective demand.

Keywords: municipal engineering management meaning study and discussion

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

只有加强市政工程的管理才能建设出高质量、高性能的市政工程，才能对得起国家对市政工程的大力扶持和人民为市政工程建设所投入的资金，因此对市政工程管理的意义进行研究和探讨是必须的工作之一。它能增强人们的市政工程管理意识、改善市政工程的管理现状以及在市政工程的建设质量上起到关键性的作用。下面，我们就市政工程管理的意义进行简要研究和探讨。

一、市政工程管理工作的现状和工程管理存在的必要性。

（一）市政工程管理工作的现状的概述

我们想要对市政管理工作的意义进行研究和探讨就有必要对其目前的市政工程管理现状进行一定的分析与探讨。

1、目前情况下，人们对于市政工程管理观念的淡薄。大多数的人们对于市政工程的建设缺少足够的关注度，认为市政工程建设是政府的事情跟自己没有多少的关系，缺乏对市政工程管理必要的支持与监督，导致了市政工程建设管理处于混乱、无序的状态。

2、政府的相关部门在市政工程项目建设中，没有发挥出应有的作用。市政工程项目是由政府出资兴建的，往往将其交予城司或者工务局之类的单位进行承建，在选择施工单位或监理单位的工程发包过程或招投标的流程不能严格按照法定程序进行，甚至是违规违法操作，使工程管理在源头上偏离了管理的本质和方向。

3在说市政工程的施工过程中缺乏高专业素质和高效率的管理团队和管理实施方案。市政工程的监督管理是有效控制市政工程质量和投资的重要工作环节，而市政工程建设行政主管部门往往忽略其重要性，最终的结果就是工作效率不高，监督缺少，工程管理难保根本目的和作用。

（二）市政工程管理存在的必要性

工程管理是作为工程建设整个过程的指导者、监督者及治理者存在的，它贯穿于整个工程建设的全过程。在保证市政工程的工程质量、安全生产和降低工程的投资上起着决定性的作用，与此同时，它还在政府的公众形象树立和建筑行业的发展上具有极大影响。我们不仅需要市政工程管理的存在，保证高水平的市政工程管理工作的开展，还要进一步的研究并发展，与时俱进，为城市化的快速建设服务。

二、市政工程管理的作用及其存在的意义。

市政工程管理存在的意义主要体现于它的作用上，其表现的形式就是高质量的市政工程主体和降低了的建筑工程的造价投资。此外，加强市政工程管理工作还将在规范建筑行业工程管理操作标准以及提高政府相关部门办事效率上起着一定的影响作用。下面我们就简要的对市政工程管理的作用及意义进行简单的论述与剖析。

（一）市政工程的管理对市政工程的建设起着关键性的作用。

只有对工程的建设过程进行科学、合理的管理，才能保证所建设的工程的质量是合乎标准的。施工过程决定着工程建设的质量，因此工程质量管理是市政工程管理重中之重，使高质量的市政工程得以建成使用，才能以此来体现市政工程管理的意义。

（二）市政工程管理工作的良好开展是政府部门高效率工作的体现。

市政工程的投资建设主体是政府。工程管理的良好实施，就必然建成理想、合格的建筑工程为人们的正常生活带来方便，人们便会给予政府部门高度的评价和赞扬，同时，也体现了政府部门办事的可靠性和高效性，为政府的可信度和形象上加分不少。

（三）市政工程管理工作的良好开展能为建筑行业工程管理提供经验和帮助。

市政工程管理工作有着投资主体特殊、工作量大、涉及项目繁多等特点，一直以来是建筑行业共同致力克服的难点，加强市政工程管理并切实落实实施将为建筑行业提供学习的机会和借鉴的经验。

（四）稳定有效的市政工程管理将会对人们的生活环境改善和经济发展提供大力的支持。

市政工程管理的对象是市政工程的建设，市政工程管理的目标是建成高质量，低投资的市政工程。市政工程作为城市的基础设施，关系着人们的日常生活环境和城市经济发展的需要。因此，稳定、有效的工程管理将会对人们的生活环境的改善和经济发展起到重要性的作用。

三、关于加强市政工程管理一些简要措施的分析与论述。

鉴于目前市政工程管理上所存在的问题和其重要性，我们有必要加强市政工程的管理工作，让其能够更好的体现出其存在的意义和作用。

（一）加强政府部门和全社会的市政工程管理意识。

只有让人们意识到市政工程管理在市政工程建设和生活上的重要性，人们才会关注它的发展与作用进而去了解它、研究它，它才能够被广泛的应该用到生活工作中。加强政府部门和全社会对市政工程管理的意识是非常有必要的。

（二）规范市政工程管理的内容和具体的操作流程，以便于更好的被应用到建筑工程中来。

市政工程管理的复杂性是诸多问题的根源，要解决它问题的根本性办法就是研究它并且进行细分。同时有必要制定出具体的操作流程以供参考和借鉴。保证其能更好服务于建筑行业。

（三）建立有效的监督监管机制和法律法规依据。

监督是管理中的重要环节，有效的监督监管机制是保证管理稳定有效实施的有力工具。对市政工程施工进行有效的监督是工程管理的主要内容，建立有效的监督机制是符合工程管理工作必须的，制定相关的法律法规则是保障工程管理更加合理、稳定进行的有力保证。

（四）加强相关工作人员得专业素质和培养更多的专业人才。

工程管理的过程是人为的活动，人才是工程管理得以有效实施的前提和基本。加强对相关工作人员的培养是提高管理效率和质量的有效手段，培养更多的专业人才则是为工程管理更好推广与发展作出良好的铺垫。

（五）加大对于市政工程管理的投资和建立文明化的现场施工管理。

市政工程管理的过程中会用到一些先进的测量、测评仪器和其他的管理设备，鉴于市政工程管理的重要性我们应该加大市政工程管理的投资以确保其能够快速有效的开展。文明标化的现场施工管理是近几年企业文化的加强所提出来的管理概念，是维护企业形象保护人类生活环境的一种管理方法，市政工程作为政府建设工程更有必要借鉴和引用。

总结

市政工程管理的意义是市政工程管理开展的前提，也是市政工程管理工作进行的所要达到的最终目标。市政工程的建设效果在体现管理水平的同时也对管理作出相关的要求，同时市政工程建设的重大意义需要有更高工程管理标准，因此对于市政工程管理意义和具体实施措施进行研究和探讨是我们应该致力的一个重要方向，为市政设施的建设与完善以及整个工程建筑行业的进步和发展作出应有的努力与贡献。

参考文献

[1]冯伟东.市场经济体制下市政工程管理初探[J].科技资讯，2008（3）

[2]张孟然.国外市政工程管理质量控制对我国的启示[J].实践探索，2010(1)

[3]骆国良.市政工程企业成本控制的问题及对策[J].中国新技术新产品，2010（12）

作者简介信息

姓名：虞英博，性别：男 学历：本科，出生年月：1975.7，籍贯：浙江舟山

职称：工程师