企业财务预测范文

导语：如何才能写好一篇企业财务预测，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务预测；财务管理；问题；创新

一、引言

在现代企业发展的过程中，财务管理有着十分重要的作用，其能够对企业自身的管理制度进行一定地优化，并且能够使企业获得更多的经济利润，促进企业更好地发展。目前，企业对于财务预测管理的工作越来越重视，但是，从其现状来看，企业财务预测管理工作仍然存在着不少的问题，这不仅对于企业财务管理工作有着一定的影响，而且对于企业的持续稳定发展也产生了一定的阻碍，因此，做好企业的财务预测管理工作，并在此基础上，对其进行一定的创新，对于企业更好地发展而言有着十分重要的现实意义。

二、我国企业财务预测管理中常见问题

（一）对财务预测工作的重视程度不高

在对待财务预测的态度方面，我国的一些企业有着很大的区别。通常情况下，一些大型的企业集团都能够选择合适的财务预测方法，并对其财务部门提出了更高的要求，要求其能够提前对财务预测工作做好，从而为以后的经营与管理打下坚实的基础。但是，从整体上来看，我国的大多数企业并没有把财务预测视为企业理财的必要环节，原因主要体现在两大方面：一方面，现阶段我国的法律法规仅仅对一些公开发行股票的公司做出了硬性的规定，要求其能够提供财务预测，但是，对于其他的企业而言，并没有强制性的规定。特别是对一些小企业来说，其对于开展财务预测的人力资源也是比较匮乏的。另一方面，企业在进行财务预测的过程中，由于相关法律法规的缺失，使其并没有对财务预测的程序、方法以及具体的要求等编制系统性的规定与指南，从而对企业开展财务预测的积极性产生一定的影响。

（二）财务预测的内容不完整

从目前的形势来看，市场竞争环境较为复杂，企业财务预测也只对盈利信息进行预测，而通常来说，仅仅通过对企业的盈利信息进行预测是很难对企业的发展势头、经营状况、资产的负债情况等进行准确地评价，而这些内容都是企业发展的重要指标。该问题的存在，使得企业财务预测缺乏准确性，内容缺乏全面性，因此，不能完全将其作为企业发展的参考材料，只有准确、全面地预测企业的财务数据，才能更好地与信息使用者的需要相满足。

（三）财务预测的行为不规范，缺乏有效地管理

企业的财务预测工作想要达到良好的效果，不仅仅需要对预测的方法进行科学合理地选择，而且还需要有专业知识体系的融入，以及规范的财务预测步骤。一些企业管理者认为，财务预测工作仅仅是财务部门单方面的工作，将财务预测完全交由财务部门负责，这就使得在进行财务预测的过程中，对于预测变量所需要的经营数据的收集不全面。或者是在确定前期所需的数据之后，就不再对数据进行更新，由于时间的间隔较长，加上没有与本企业的实际情况相结合，就使得预测的结果与实际有着较大的偏差。同时，现阶段，我国企业的财务预测管理体系也不够健全，现有的制度也不够完善，只是起到了单方面强制的作用。而当强制性的规定不能完全地覆盖管理范围与领域时，就会使得企业在实际生产经营的过程中，仅仅是在法律法规要求其提供财务预测的情况下，进行一定的财务预测，这种现象的存在，对于我国财务预测体系的有效建立而言有着极为不利的影响，而且还能够在很大程度上影响企业整体管理水平的提高。

三、对企业财务预测管理进行创新的措施

（一）重视财务预测工作，提高财务预测管理的地位

企业财务预测是一个系统性的工作，仅仅依靠财务部门努力是远远不够的，还需要加强与各部门之间的沟通与交流。因此，企业在进行财务预测工作的过程中，管理者需要做好相关的宣传工作，使企业全体员工都能对财务预测有着正确地认识，并对财务预测工作进行高度地重视，将预测管理的各项目标、要求向每一个部门与每个员工明确地告知，要求其能够积极地参与到其中。其次，企业财务预测工作的良好有序开展，需要在财务部门发挥主导作用的前提下，与其他部门之间的联系进行加强，与本企业的实际情况相结合，建立各个部门之间的勾稽关系，从而对财务信息进行全面、有效地获取，与此同时，在进行财务分析与财务预测的过程中，还需要与企业的筹资以及投资等各项活动相结合，从而不断地提高企业财务预测工作的效率以及财务管理的水平。

（二）对财务预测的方法进行创新，强化预测管理的分析职能

整个财务预测程序会由于财务预测所需要的基期数据不同，预测环境不同以及预测目标的多变而受到较大的影响，而在这其中，受到影响最大的就是财务预测方法。在进行财务预测工作的过程中，为了对财务预测管理的水平进行提高，首先需要对目前企业所面临的市场环境以及其未来的发展方向进行恰当地分析，之后，以此为依据，对财务预测的方法进行选择，并保证所选择的预测方法的稳定性，然后，再根据企业发展的实际情况，考虑是否要将定量与定性的方法结合，是否将一种影响因素扩大至多元等，从而使预测的指标值具有一定的弹性，进而有效地降低单一的预测方法给未来企业的经营管理造成的风险。除此之外，还需要正确地认识财务预测的作用以及其最终的目标。财务预测不仅仅能够得出未来企业经营发展的变量数据，而且还需要对其全面预测管理体系的分析作用进行充分地发挥。通过对预测的结果进行一系列的分析与比较，不仅能够将企业各部门在进行管理的过程中存在的问题体现出来，而且还能够以此为基础，对其问题解决对策的研究进行一定的引导，从而使得企业的经营与管理水平得到很大程度地提高。

（三）对财务预测的配套管理措施进行完善

对财务预测的流程及方法进行规范，有助于提高各部门与员工参与财务预测工作的积极性，而且对于财务预测工作的顺利、有序进行也有着十分重要的现实意义，但是仅仅规范财务预测的流程及方法仍然不足以满足实际的需要，还需要其他配套管理措施与其相配合。财务预测要想顺利地执行，人事管理与绩效考评这两方面也有着十分重要的作用。首先，在选拔工作人员的过程中，应该对其专业知识技能以及个人的能力进行一定的考评，从根本上保证其能够胜任财务预测管理的工作。其次，对部门的绩效考核制度进行修改与完善，将工作人员对财务预测管理的贡献纳入绩效考评中。同时，为了对其工作的积极性进行提高，可以对其进行一定的物质奖励。除此之外，企业还要对绩效考评的结果进行高度地重视，并以此为依据，调整不合理的人员安排，以此保证财务预测的顺利进行。

四、结语

总而言之，现如今的企业财务管理，并不仅仅局限于反映与监督，对于事前的预测与决策也十分注重。作为财务管理工作中的一个重要分支，企业的财务预测对于企业管理体系的优化，促进企业的持续稳定发展而言有着十分重要的现实意义。因此，必须对企业财务预测管理中存在的问题进行分析，并在此基础上，对其问题的解决措施进行优化与创新，从而推动企业财务预测工作的顺利开展，提高企业财务预测的效率与财务管理的水平。

参考文献：

[1]马李.构建企业财务预测管理体系的思考[J].铁道运输与经济，2013（06）.

[2]祁晓华.对企业财务预测管理与创新的思考[J].财会研究，2012（23）.

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【论文摘要】本文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手，分析预算管理的重要性，并针对问题提出自己的几点建议。在当今经济条件下，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理，是一种较为先进的管理机制，企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。

【论文关键词】财务预算管理手段问题建议

一、财务预算的理论概述

企业通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法，同时，还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息，而财务预算的提出，无疑为企业管理提供了一个方便的途径。

1、财务预算的内涵

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。

作为企业全面预算的一部分，企业通过财务预算管理经济活动是现代企业运用现代管理理论和方法，并且建立在在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，以市场为导向，以现金流量为中心，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动制定的计划，是一种确保企业理财目标实现的有效管理机制。一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效的回避各种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。

2、财务预算的必要性

正如上所说，财务预算是现代企业进行管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法，通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源，实现其价值的最大化。尤其是近期的金融危机更是给我们敲响了警钟，合理而准确的财务预测对与每一个企业都是十分重要的。

（1）良好的财务预算有助于企业规避财务风险。在当前经济环境下，企业面临的财务风险主要来自于支付风险，而财务预算一般在编制时，都会充分考虑未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，所以，通过编制准确而合理的预算计划来安排好资金的应用，有利于企业充分规避未来可能遇到的财务风险。

（2）财务预算是企业的中长期战略可以实现的良好保障。一个企业的财务预算的编制是根据企业战略制定出来的，是对企业未来的一种预期性管理理念。因此财务预算也是企业战略管理的重要组成部分，也可以说是企业战略的具体化。没有企业战略作为基础编制出的财务预算，只能称之为企业的短期行为，并不能帮助企业增强市场竞争优势。

（3）财务预算亦是连接市场与企业的桥梁。由于一个企业的战略决策是以充分的市场调研预测为前提的，所以一份准确的财务预算可以将市场和企业的内部资源有机地结合起来，企业可以以此为依据合理配置企业内部资源，以求最大限度满足市场需求，达到可以长期在市场上获得最大收益的目的。

3、企业财务预算的内容

（1）日常经营活动的预算。主要指对企业集团及其经营性的子公司的日常经营活动经行全面的预算，包括经营活动的预算、投资活动的预算和筹资活动预算。具体而言，在经营活动预算中主要包括主营业务收入的预算、主营业务成本预算、应收、应付账款预算和期间费用的预算等；投资预算主要是指对企业及其经营性子公司的投资活动编制预算，包括投资的收益预算、投资的成本预算和风险的预算等，具体又可以分为投资短期预算和长期投资预算，对内投资预算和对外投资预算；筹资活动预算主要是是指在对企业融资过程中发生的各项费用的预算。

（2）财务状况预算和经营状况预算。众所周知，企业财务状况预算和经营状况预算也就是编制资产负债表预算和利润表预算，为企业的资产和负债的期末余额和企业预算期的经营利润和费用编制预算。编制资产负债表预算是以企业的资产负债表中的期初数为基点，在充分考虑损益表预算、现金流量表预算的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响后，采用会计核算中常用到的平衡法加以增减后计算求得，而利润表的编制方法也是类似的，两者在编制时，无论是在编制内容，还是数据应用上都是相辅相成、相互制约的。

（3）现金流预算。现金流量预算是通过以上编制的两种预算内容，大体估计企业的经营活动、投资及筹资等日常活动的资金结构、流向及规模等，进而分别就各项活动的现金流入量、现金流出量和现金的净流量做出详细的预算，为企业实现下一步的各项经营目标提供资金上的充分保证。一般而言，在一个企业的整个财务预算中，应该以现金流量预算为中心，因为现金流是最能充分体现企业的购买能力和支付能力的数据指标，是企业可以持续、健康经营的保证，同时现金流也是企业可以进一步拓展业务空间的最大资本。

二、目前国内企业财务预算管理实务中存在的问题

随着我国经济的迅猛发展，财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知，也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度，但是由于种种原因，我国企业在实施财务预算管理的过程中还存在很多问题。

1、企业财务人员仅仅是为了预算而预算

许多企业的主管部门对财务预算到底应该如何去运作、如何安排和实施自己企业的财务预算缺乏比较清楚的认识，在现阶段，有不少企业仅仅是为了在自身企业的管理水平方面，能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似十分严格的，和本企业财务预算管理相关的制度性文件。而事实上，每个企业都不应该只把财务预算作为自身管理制度的组成部分去填补企业制度上的空白，而是应该将财务预算管理作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。我们应关注的焦点，不在于企业是不是制定了财务预算管理制度，而是在于财务预算管理在该企业中是否得到了有效实施和落实。

2、企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系

在许多已经实行财务预算管理的企业中，普遍都没有设立专门的财务预算管理机构，部分企业是由企业的财务部门来兼任，而部分企业甚至由计划部门来担当这个职责。由于财务预算管理工作没有组织上的保障，导致在企业财务预算管理的日常工作中，经常会出现的一些矛盾和冲突，但企业内部又没有一个权威机构来进行协调和仲裁。另外，没有制定一个相对完整的财务预算管理制度也是现阶段许多企业普遍存在的问题，导致许多企业编制财务预算时十分简单，使财务预算这项系统的管理工程变得有名无实，也使企业预算管理人员没有一个可供遵循的严格规范，从而影响财务预算管理机制无法有效的运行，甚至失去了应有的作用。

3、很多企业不注重预算的实际效用

现在已经实行财务预算管理的企业中，普遍存在着许多不良现象，譬如只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面的作用等。这些不良现象在实际工作中主要表现在不能正确处理以下各种关系——财务预算管理与企业战略管理的关系、财务预算管理与提高经济效益的关系、财务预算管理与企业风险控制的关系、财务预算管理与企业效绩评价的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等。

4、许多企业认为财务预算管理纯属财务行为

财务预算是在财务部门制定的年度收支预算基础上的延伸和发展得来的，这使得很多人认为预算仅仅是一种财务行为，所以应该由企业财务部门全面负责制定和控制。而事实上，随着现代企业管理中，管理者的计划性逐步在加强，全面的财务预算早已发展成为集业务预算、资金预算、利润预算、投资预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，财务部门在预算编制中的作用仅仅是为各部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算数据进行有效的汇总和分析。因此，财务预算管理是企业的一种全面的管理行为，应该由公司高层进行组织和指挥，而业务、投资、筹资、管理等具体部门才是财务预算的执行主体。也就是说，我们不能将财务预算视为是财务部门需要独立完成的任务。

三、关于企业构建合理有效的财务预算管理体系的几点建议

1、根据企业制定的发展战略，确定企业财务预算管理目标

对于企业来说，财务预算管理更多的是对企业未来的一种管理和约束，所以其目标应该以企业的发展战略为基础。没有长远发展战略意识的财务预算只能算是企业的短期行为，会使企业失去正确的发展方向，也就不能增强企业的市场竞争优势，所以财务预算管理过程必须是围绕企业战略的制定、实施、控制的。企业的发展战略导向和战略目标直接决定着企业财务预算模式的选择，决定着预算的重点，也决定着预算目标应当如何具体确定。财务预算只有这样定位，即与企业战略目标紧密联系在一起，才会有强大的生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须首先根据本企业所处的市场环境、产品的市场需求和企业的现有资源，制定出企业的发展战略，确定企业发展战略的长短期目标，这样才能准确把握财务预算管理的目标和方向。

2、健全企业内部各项财务预算管理制度

企业内部有效的财务预算管理制度，是保证财务预算可以得到准确执行的条件。财务预算管理制度是企业制定的参与预算制定的所有人员必须遵守的规范，是企业实行财务预算管理的方法和依据。在企业实行财务预算管理时，首先根据财政部为企业制定的《指导意见》和本企业的实际情况，制定出《财务预算管理制度》，明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、业务流程、预算指标等；然后，根据《财务预算管理制度》的要求，制定出预算编制、审批、执行、调整、监控、评价和考核等各个环节的工作流程和内容，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算机制的有效运行。

3、加强企业内部财务的内部控制管理，细化各种财务预算的科目

尽管大多数企业都可以开展财务预算管理工作，但不同程度的基础管理工作对财务预算管理工作的推进作用和最终的收获是十分迥异的。企业编制财务预算的基础一般是各项业务预算和资本预算，而每一项业务预算要求各种业务的开展必须规范，业务流程也必须科学。因此，企业要根据各自的业务特点和管理要求，从生产、销售、供应等各个环节加强企业各项基础管理工作，此外，还应当细化财务预算管理的每个环节和项目，进一步明晰各种人员的权、责、利之间的关系。同时，企业可以采取措施，进行一种动态的监督，以减少预算编制的盲目性，使财务预算的编制更加真实、合理。

【参考文献】

[1]谭宪才、王文元：企业财务预算管理[J].时代财会，2002（11）.

[2]黄健：浅析企业财务预算管理[J].研究探索，2007（11）.

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【关键词】 互联网 企业 财务管理

一、互联网对企业财务管理带来的影响

（一）对财务管理目标的影响

随着经济形态的转变和互联网时代的到来，知识资本必将在企业总资本中占据着主导地位，促使企业从自身利益最大化的财务管理目标向知识最大化的综合管理目标转变，达到企业目标与社会目标的统一。这就使得企业必须重视无形资产、人力资源等知识资本的管理，从而满足企业在互联网时代下的发展需要。

（二）对财务管理模式的影响

在传统的财务管理模式中，企业在财务预测、财务计划、财务决策等环节处于分散管理状态。尤其对于企业集团而言，母公司难以全面、及时地掌握各公司的财务管理状况和业务管理状况，从而导致账务处理、资金调配等财务管理环节经常出现衔接不上的问题。而在互联网时代下，企业集团可利用互联网技术实现数据远程处理、远程查账、远程报表、远程报账等业务，这就要求企业必须构建起新的财务管理模式，优化业务处理流程。

（三）对财务工作方式的影响

传统的财务管理模式使用的是内部网的财务软件，使得财务管理和业务活动在运作上存在时间差，并且各职能部门之间的信息也无法有效连接，从而导致财务管理协调性较差，影响资源优化配置。而在互联网环境下，计算机网络为企业原材料采购、银行汇兑、产品生产、货物托运等过程的信息化运行提供了技术支撑，无需人工干预，这对财务工作方式带来了变革。

（四）对财务信息安全的影响

网络安全问题是互联网时代下的重要风险因素，随着计算机网络和数据库技术在财务管理工作中的应用，财务信息极易面临着被窃取、被篡改、被拦截的问题，使得财务管理存在极大的安全威胁。同时，互联网环境下，财务工作还易受到病毒侵害和黑客攻击，导致计算机系统瘫痪，财务信息丢失、泄密，增加了财务管理的风险。

二、基于互联网的企业财务管理策略

（一）转变财务管理观念

互联网时代下的企业财务管理必须认识到知识资本的重要性，将知识资本管理作为企业持续发展，实现财务管理目标创新的根本保证。首先，应当进一步加深对知识资本的认知，了解其来源、构成要素、基本特征及特殊性，在此基础上，对知识资本进行合理利用。这就要求企业要为知识的创造及其商品化目标的实现提供相关的经营资产，从而促进企业利润持续增长。其次，要加大对知识资本构成要素及其市场化形势的研究力度，积极探寻一种科学、有效的知识资本运作管理方法。同时，还应加强对知识资本计量方法的研究，合理确定出知识资本的价值。此外，可对知识资本运作的典型案例进行全面分析，进而总结出企业知识资本运作的具体方案。

（二）构建集中式财务管理模式

互联网最大的特点是不受时空的限制，这给企业集中式财务管理模式的实现提供了可能。为此，企业可对计算机、网络等技术进行综合运用，并以整合实现电子商务作为主要目标，开发包含财务控制与决策集中化、会计核算集中化的财务管理软件系统，使企业可利用网络实现集中式管理，对企业内部实施集中记账、集中资金调配，强化对企业财务状况的远程监控。通过集中式的管理，能够进一步提升企业财务数据处理的适时性，从而减少中间环节，使高层人员可以和基层人员直接联系，并按照实际情况进行虚拟结算，对市场的动态变化进行实时追踪，在第一时间内做出决策。

（三）建立财务管理信息系统

互联网是以数字化技术为核心的国际网络平台，在该平台上可以进行在线的经济活动，如异地转账、网上资金调度、在线订购货物、在线买卖外汇以及证券投资等等。由此所产生的会计信息具有动态化的特征，加之市场对信息公开化的要求，使得会计信息形成了多层次、立体化的格局，若是企业能够占领信息的制高点，便能够在激烈的市场竞争中占据一定的优势。为此，企业应当基于互联网这一载体，构建完善的财务管理信息系统，借助计算机网络中的超媒体和超文本等技术，让各类信息直观化、形象化、具体化，给企业各项经济活动的开展提供多样化的有价值信息，如数量、质量、财务以及非财务的信息等等，从而真正意义上地实现信息理财，这有助于推动企业发展。

（四）构建信息安全保障体系

首先，可从法律的角度出发，制定与网络安全有关的法律法规，运用法律的手段，对网络安全进行强化，建议制定涉及以下几个方面的法律：网络规划建设、网络管理与经营、网络安全、电子资金划转等等。其次，可以从管理上加强对系统的维护，以此来增强其安全性。同时，还应强化企业管理层的安全意识，并提高财务人员的整体素质，从而确保网络信息的安全。再次，企业可以采取一些有效的技术措施，如在内网与互联网间设置防火墙，拦截病毒，阻止黑客恶意攻击，保护内网中重要数据信息的安全性。此外，可在电子商务中应用数字签名技术，由此能够避免非法用户假冒身份的情况发生，有利于提高电子支付的安全性。

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由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以及财务管理目标不明确等主要问题，加上我国加入wto，原创：企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化，这样才能及时为企业的决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的对策。

关键词

财务管理问题对策

一、现代企业财务管理存在的问题

财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理是企业的核心。但是现阶段我国企业财务管理由于受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不合企业发展的问题。由于这些问题的存在,使的财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。

（一）财务管理环境发生变化

我国加入wto后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与国外做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。我国现行的会计制度与国际通行制度存在很多方面的差异。例如，在固定资产折旧方面，国内绝大部分行业都采取平均折旧方式，这是考虑到现阶段国家的财政能力。但这使我国固定资产回收期相对较长，不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则，而且造成固定资产更新缓慢，一定程度上加大了企业的经营风险。另外，在产品成本核算方面，国际通行的做法倾向于变动成本法，而我国多采用完全成本法。会计核算方法的不同，也直接影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。我国加入wto后国内企业由池塘“游入”海洋，面临着更为广阔的国际金融市场，短期、长期融资活动将更加活跃，企业在适应不同汇率和利率的能力将经受严峻的考验。按承诺的期限，几年后，我国银行、证券、外汇、保险等市场将全面开放，国际货币市场、国际资本市场的波动对中国的影响必将甚于以往。证券投资、流动资金投放和固定资本投资对国际金融市场的依赖性大大增加。这就要求我国企业更新财务管理观念,引入国际上新型的有效的管理理念,以适应企业在新的经济环境下的要求.

（二）我国企业的财务管理意识淡薄

曾经有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。2004年，一些民营企业为求发展争相上演‘嘣极跳’，但不少企业并未上演成功，当时作为中国最大的民营企业之一“德隆”公司就是一例。从‘短期内的迅速扩张几千倍’到‘在更短的时间内彻底溃败’只是用了短短数月而已。有教授对德隆事件进行了理性分析，“筹措性资金成本过高”、“信息披露与勾通不足”、“投融资期限安排把握不佳”等财务管理上的重大失误就是造成该企业危机的根源。财务管理意识观念的淡漠，财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机：巨人集团的失败因为总裁史玉柱推行家长制管理导致财务危机、爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性，斥资2仇多资金在中央台黄金时间做广告，结果使整个公司陷入瘫痪，充分显示出其公司在财务管理财务决策上的巨大漏洞；三株集团的失败也被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控。诸类因企业财务管理上的失误造成企业困境的实例已不胜枚举。

㈢企业财务制度体系不完善

在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。是否有有一套良好管理模式，特别是否有一套精密的财务管理模式，决定一个企业是否会有长远的发展、决定企业整个经济运行的正常与否。许多企业因疏于管理而造成了惨痛的结果。象美国的安然公司、海南的船务公司等经营上的大起大落就与公司疏漏的财务管理制度密切相关。但先行者一系列痛苦的付出，却为后来人看到了广阔的前景。现代企业应从他人的经验教训中总结出宝贵经验，强化企业自身的财务管理，完善企业财务制度体系，为企业的长远发展创造条件。今年4月28日，财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企［2001］325号，以下简称《办法》）。这是财政部为了加强和改进企业国有资本与财务管理而制定出台的一项重要法规，也是促进企业建立现代企业制度，推进国有经济结构调整的重大举措，标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。现代企业应充分解读并吃透本办法的内容。一个企业应该视生产管理与财务管理并重，在切实地搞好生产管理同时强化财务管理，独具匠心地挖掘财务管理的方法，从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用，企业管理者至始至张终都应予以重视，切实完善企业的财务制度体系。

㈣企业的财务管理目标不明确。

财务管理目标,是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践,企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。企业在在实际财务管理中应充分意识到如何运用正的财务杠杆利益，当企业投资利润率与负债利率一致的情况下,企业是不会形成财务杠杆利益;当投资利润率高于举债利率时,借入资金的存在可提高普通股的每股利润,表现为正财务杠杆利益。当投资利润率低于举债利率时,则普通股的利润率将低于税后投资利润率,股东收益下降,表现为负财务杠杆利益，能否灵活地运用正的财务杠杆利益,限制或消除负的财务杠杆利益是实现财务管理目标的途径。琼南洋公在发行股票上市后，由于投资战略出现问题，加上公司管理层错误地估计形势的发展变化，没有正确设定企业的财务管理目标，在公司债务成本剧增，业务收入及税后利润下降的形式下，没有及时采取正确的应付策略，而是一味地以贱卖或拍卖来还贷，导致了严重的财务危机。使公司由一个300百强的上市公司在短短三年时间内彻底，而且还欠下4亿元的巨额债务。其失败过程令人深思。

㈤企业财务核算不规范

企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。在实际操作中,也有企业为了小范围的便利,在会计核算方法上存在不规范做法,集中体现为1、核算分散。2、收款周期长，帐务处理呆板，3、成本核算不实，4、财务决算流于形式。原创：5、记帐手段不统一。有些小型企业的财务人员仍采用手工记帐，记帐手段落后很多企业仍是传统的管理手段，对现代新技术的应用严重滞后。，财务核算的上不规范，一定程度上造成企业财务管理上的被动与财经策略制定上的偏差、滞后。

㈥企业控制制度不强。

财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全公司内部的财务控制机制。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们财务专业在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其应注重财务内部控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。

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关键词：ERP；企业；财务控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

财务管理模块是ERP系统的核心部分。与传统财务软件不同，ERP系统中财务管理模块不仅可以独立使用，还可以通过数据接口，实现财务信息和业务信息的集成。

一、ERP环境下财务控制存在的不足

（一）忽视高级财务管理人员在企业财务控制中的重要地位。企业传统的财务控制主体是公司董事会。以董事会为中心建立的公司治理结构，决定了其对公司财务的强大约束力和控制力，财务决策与控制由董事会全方位负责。在ERP环境下，多由CFO、总会计师、财务总监根据系统汇总的信息直接参与企业财务预测和决策的实施，因而，不能忽视他们在财务控制中的重要地位。

（二）未及时发现并纠正实施过程中存在的偏差。在实践中，大多数企业是通过事后控制的方式来指导当前的活动，即通过报表的最终结果来进行下一阶段的财务决策，从而会导致企业的财务决策无法随着信息的变化而变化，出现滞后性。

（三）无法实现企业内部、企业之间的业务协同。关联企业的协同关系主要表现供应链上下游企业间的协同，如果没有网络技术的支持，信息就无法迅速传递、有效处理，不利于企业展开决策。

二、ERP系统为财务控制有效实施提供有利环境

（一）提供了更全面、及时的信息。传统的企业经营管理仅限于企业内部的产、供、销活动，所产生的信息量及获取的资源是有限的。而ERP系统的实施能够把关联企业提供的供需信息、制造资源与企业内部生产活动进行有机整合，也能够集成使用企业内部的采购、生产、库存、成本核算等业务管理系统，由此从根本上实现了内外部供应链的整体统一。

（二）扩展了财务控制的对象。财务控制对象是企业的资金运动及有关的经营管理活动。传统企业经营管理侧重于资金、存货、设备等各种具有实物形态的资产，ERP系统实施后，信息、人才、知识产权、企业价值等无形资产更多地融入企业业务中，在企业总资产中所占比例也大大提高，成为企业价值创造的关键驱动因素。因此，与无形资产相关的业务也成为财务控制的重要对象。

（三）改变了财务控制的方式ERP系统的实施对企业的业务流程、信息管理产生了重大影响，也改变了财务控制的方式。

（1）新环境下的事前控制、事中控制取代了传统的事后控制。传统的事后财务控制依赖每月编制的会计报表和报表分析报告，企业无法及时进行决策。ERP环境下，系统在提供基本会计报表基础上，还能提供多种可以满足企业个性化需求和随时可以查询的管理性报表，并提供易于使用的财务分析模块，更全面地为企业提供提供财务管理信息。此外，财务管理系统将信息流、资金流和物流高度整合，实现财务信息的及时化处理，保证了会计信息的相关性、可靠性，保障了会计信息的质量。

（2）新环境下的复杂的集成控制取代了传统的简单控制。ERP系统可以覆盖企业全部的管理信息，随着其实施和完善，通过信息在不同模块间的传递，企业各项经营活动产生的财务信息都能及时获得反馈，使原有的单一业务成为集成业务，也对财务控制提出了更高的要求。

（四）改变了企业资金管理模式。ERP环境下，企业管理者可以利用资金管理模块的随时自动生成现金流量表的功能和总账模块的实时银行对账功能对企业的资金使用情况进行详细了解，以便随时掌握资金使用情况，评价资金使用的合理程度，实现资金的合理配置。同时，通过资金管理模块的资金预测功能的运用，促使企业保持合理的中短期资金流量，保证企业正常运作。

三、ERP环境下财务控制有效实施的建议

（一）优化财务机构设置。ERP系统是建立在先进的管理思想之上，能有效地组织、计划和实施人、财、物等管理资源信息系统。由于国内对管理信息系统研究和探讨起步较晚，虽然很多企业已经实施ERP系统，但并没有给企业带来预期的效果。很多企业对于财务管理模块的使用仅停留在会计核算方面，没有充分认识到信息整合对于财务管理的重要性。因此，要实现财务机构的职能由核算转为管理，使得财务管理人员更多的参与管理，要求企业适时调整财务机构的内部设置，增加高素质管理人才。

（二）重组业务流程。业务流程重组其核心是彻底重新设计企业组织形式和作业过程，加强成本控制，提高企业资源使用效果。财务控制活动是按照业务环节进行的，这要求企业在财务控制的设计中首先熟悉企业业务流程和信息流程及其相互联系，确定风险的重要程度，其次根据业务流程和信息流程制定规则和程序，制定关键控制点并设定控制程序，将其嵌入到信息系统中形成业务活动和信息处理相结合的财务控制系统，以期获得较好的财务控制效果。因此，企业应借助ERP等系统来促进业务流程的优化，提高业务流程的效率，并进而提高财务控制绩效。

（三）强化作业基础预算。ERP环境下的预算控制从战略和顾客需求出发，在具体实施中，首先要找出每一作业环节结果和资源投入的关系，从中发现低效和浪费的环节，重新制定合理的工作流程，确定资源的有效分配，并在此基础上确定合理的预算目标。这些都要求财务人员的密切参与和配合，充分发挥ERP系统信息整合、信息共享的作用。

（四）构建绩效评价体系，实施新的绩效评价方法。ERP系统强调以财务管理为中心的企业绩效评价，不仅重视经济效益，还要兼顾社会效益。因此，评价时应以项目管理为核心，将项目作为成本中心、利润中心进行考核，对项目进行预测、控制和分析，此外，可以把企业的战略目标划分为各个部门的子目标，进而继续细分形成指导管理者行为的绩效指标和目标。

参考文献：

[1]褚颖.浅谈企业财务控制存在的问题及对策[J].世界标准化与质量管理，2006（07）.

[2]邵云楠.企业财务控制存在的问题及对策[J].煤炭科技，2009（09）.

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【关键词】企业财务管理弊端与对策

一、财务管理存在的弊端

1.原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。2.风险理财已是财务管理中的重要问题。3.现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。4.现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。5.财务管理缺少网络化管理。6.财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。

二、解决问题的对策

1.树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。

（1）建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。

（2）重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

（3）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不做出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。

2.强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

（1）强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

（2）促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。国际上如美国IBM与日本东芝公司的联盟，美国通用电气与欧洲西门子的联盟等，就是很好的例证。

3.创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

4.改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。另外从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。

5.加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合面具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，面有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，台对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。同进，也要重视全面环节的系统管理，即管理中心——经济发展中的主要矛盾。

参考文献：

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［关键词］ 建筑业；财务管理；调查分析；对策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004

［中图分类号］F275.5［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03

建筑业作为呼和浩特地区经济发展的支柱产业，在创建一流首府城市进程中必将发挥重要的作用。相关统计数据显示：从1978年到2010年，建筑业总产值由4．53亿元增加到747．39亿元，增长42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑业增加值121．90亿元，占全区的比重为16．31％，在全区12个盟市中居第三位。据了解，呼和浩特市2012年首府城市建设任务分城市规划编制、城市建设和城市管理3个部分，共20类事项、50个方面，总投资约854．91亿元。2012年首府市政建设总计划项目112项，其中道路工程85项，桥梁工程及其他27项，总计估算投资约83亿元。与此同时，国内外建筑市场正表现出激烈化、国际化、绿色化等一些新的竞争特征，要想使本地区建筑企业在这样复杂多变的环境中生存和发展壮大，需要管理者进行新的探索。完善企业治理结构，强化企业内部控制制度的建设和实施，无疑是实现企业管理成本最小化和企业价值最大化的有效途径。而财务管理作为企业内部治理的核心内容，其作用非常重要。

1呼和浩特地区建筑企业财务管理现状

1.1 财务机构设置及人员配备缺乏科学性

调查发现，67％的建筑企业财务机构设置不太合理。尤其是民营家族式企业的财务部门，岗位名称简单，财务人员分工不明确，甚至同一个人兼任几种工作，真正经过财务管理专业系统学习的人员较少，多由企业主的亲属负责财务管理工作，导致财务工作人员的自我监控能力较差。

1.2 财务管理缺乏健全的预算控制体系

调查发现，各类建筑企业预算管理现状并不乐观，许多企业虽然明确了预算管理体制和预算管理机构，编制了年度预算，可预算执行的实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，缺乏预算控制与生产经营计划的内在制衡与协调，财务预算作用不明显。

1.3 财务管理缺乏有效的监督机制

调查发现，46％的建筑企业内部财务监管不力。一是内部会计监督控制不力。其原因主要是由于我国建筑企业的内部监督制度不完善，内部监控机构不健全，加之财务工作人员专业素质不高，导致建筑企业自身监督能力不足。二是会计核算不规范。不少建筑企业的会计核算不甚规范，有些建筑企业会计核算的主观随意性较大。不规范的会计核算必将对建筑企业经营目标的实现产生阻碍。会计核算不规范，则对企业外部所提供的会计信息质量就会较低，不利于外部相关投资者的分析，从而对企业的筹资产生不利影响；对于企业内部，由于会计信息的质量问题，往往会误导企业的经营管理者，从而导致企业的经营管理者做出不准确的甚至完全错误的经营决策。三是外部监控缺乏力度。分析调查企业的内部监督机制可知，建筑企业的外部监督过于主观，监督部门或者单位主要是注册会计师事务所和工商部门、税务部门以及银行等金融机构，这些单位往往只关心自己的利益，在其履行监督职能时往往会受其主观因素的影响，其行为有利于监督部门自身利益的实现，而不利于企业长期经营目标的实现。

1.4 现金管理水平相对落后

建筑企业对待现金管理的态度存在两个极端：有些认为现金越多越好，所以在企业内部持有大量的现金，结果造成资金闲置和资金利用率降低；而另一些企业认为只要有富余的资金就应该用于其他项目的投资，这样才能使企业的利润增加，结果造成企业的资金使用没有计划，分散使用，难以满足生产经营的流动性需求，当企业出现资金短缺时，企业陷入财务困境。

1.5 应收账款中债权不实的问题较大

由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实。竣工工程结算严重滞后，1年以上的应收账款大量存在，严重影响了企业资产和损益的真实性。另外，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。

1.6 企业存货管理缺乏科学性

调查发现，65％的建筑企业存货管理缺乏科学性，通常企业月末在存货上所占用的资金超过其成本的两倍以上，从而造成了企业资金呆滞。企业资金过多地沉淀于存货，无法及时转变为货币资金，结果导致资金周转不灵，增加了企业的财务管理风险。

1.7 财务管理缺乏风险预警体系

由于我国的建筑市场尚不规范，工程的招投标管理尚未完全法制化和规范化，依然存在不正当的竞争。与此同时，在建筑业的项目管理过程中，存在诸多偶然性和难以预见的因素，这必然又会给建筑施工企业带来一定的管理和经营风险。而我国的建筑企业缺乏相应的风险预警体系对这些风险进行预警。

2改进建筑企业财务管理的各项措施

2.1 加强建筑企业财务管理人员的综合素质

建筑企业财务管理人员应具备较高的实务操作能力，同时能够熟练地掌握工程造价审核、预决算等各种工作流程；同时建筑企业的财务管理人员还应当具备较宽的知识面和较深的专业造诣，具有较强的分析问题、解决问题的能力和随机应变能力。

2.2 更新建筑企业财务管理观念

应充分认识建筑企业财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多重财务安全保障防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用现代信息技术手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升建筑企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业以更高的水平参与市场竞争奠定良好的基础。

2.3 推行全面预算管理，完善以财务管理为中心的管理体制

全面预算管理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。按照全面预算管理的思想，把按照公司发展战略和各期目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。各级预算分管部门和预算责任单位应发挥各自的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。另外，通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。同时通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行打下基础。

2.4 加强存货管理

尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞。确定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，采取批量集中进货，以获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，降低采购费用支出。

2.5 加强应收账款管理

应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。因此企业必须建立良好的应收账款内控制度，以完善企业资金运行机制，增强企业对应收账款的全面管理与自我控制能力。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度，从源头进行控制。另外，按照国家对建筑企业税务管理的规定，分包企业的营业税及附加由总包企业代扣代缴，这部分税款已由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨，总包财务人员嫌税务手续繁琐，造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减，对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度，采取切实可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款，应尽早采取调解、仲裁、司法等措施，尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产，并追究责任人的责任。同时，企业可将清欠工作与奖励机制、经营考核挂钩，推动清欠工作开展。

2.6 建立和完善财务风险预警体系

由于建筑市场尚不规范，工程招投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在。同时在项目管理过程中，偶然性的不可预见因素出现，也会给建筑企业带来一定的管理和经营风险。为了减少管理和经营风险给企业造成的损失，建筑企业可以通过设定财务预警指标、选择预警指标标准值、分析判断预警度、编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。

（1）设定财务预警指标。建筑行业有自身的特点，其财务结构、资本结构不相同于其他行业，而且同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根据建筑企业的、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，财务风险预警指标应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，以营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。

（2）选择预警指标标准值。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定财务预警指标的“预警标准值”。对于其他指标，可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。

（3）编制财务预警分析报告。根据财务预警指标分析，结合企业其他相关部门收集的信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告，提交企业经营管理层，为其提供决策依据。

主要参考文献

［1］李永江．建筑业财务管理研究［J］．现代经济信息，2011（20）：286－287.

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关键词:建材企业;资金困境;财务管理;策略

一、建材企业特点

当前大多数建材企业都属于生产型企业，日常经营活动具有流程性，笔者将建材企业的特点主要概括为三个方面:连续性、过程严格性、库存周期性。展开来讲，正因为建材企业基本属于有流程的生产企业，因此在生产环节都是持续不断的，具有连续性。对于企业来说，稳定成熟的工艺也是生产连续的保证，让生产加工有序进行，车间的生产设备、装置、物料也根据固定的生产工艺进行着，保证产品最终变成成品。第二个方面，建材企业的生产过程是需要严格控制的，在连续的生产过程中，每一道工艺程序都需要严格的质量把关，除了确保生产环节的正常运转，还要确保成品的质量。第三个方面，建材企业的库存商品具有周期性。对于一个企业来说，只要设备正常运转，生产就要连续不中断，除非设备需要维修或固定检查，否则整个生产线都不能停摆。此外，对于建材企业生产的成品来说，一般具有销售淡旺季，在淡季的时候，库存商品就多，并且伴随而来的就是资金周转问题，而到了旺季就会缓解，因此就要求企业针对生产和销售的周期性进行生产计划和资金管理的调整。

二、建材企业资金管理存在的问题

(一)财务管理方式亟待提升

纵观当前建材企业，有些企业的财务管理水平还不高，采用着传统的财务管理方式，财务管理方面没有与时俱进，还采用着传统的财务报表的方式向上反映，或者口头汇报的方式，但是这种方式很难反映企业真实的财务状况，人为改动的可能性比较大，有可能导致财务信息失真，报表虚假的问题，并且有很多财务人士也人为，对于建材企业来说单凭财务报表很难真实的反映企业的真实资金和财务管理情况，也难以让上级看到企业真实的问题。如果企业不能建立完善的财务信息管理系统，就难以避免财务信息传递过程中的失真问题。

(二)缺乏资金的监管

建材企业由于成品销售存在淡旺季，因此资金的监管对于企业稳定发展来说非常重要，有些企业对于项目资金缺乏有效的判断和控制，审计监督人员时常打马虎眼，在管理手段和方式上不尽科学，且缺乏切实可行的考核方法。建材企业的项目都是由项目经理负责，且较分散，如果缺乏资金监管的管理制度，项目经理有可能为了自身利益危害企业资金安全，做出危害企业发展利益的事情。虽然很多企业加强了资金的管控，也明确了管理制度，但是监管的效果甚微，且企业逐级上报的方式，让资金管理的真实性无法保证，一些监管行为缺乏实际意义。

(三)履约保证金收回存隐患

依照我国对建材企业的相关规定，企业投标中标后，需要缴纳相应的保证金，无法上缴的单位，建设单位就会视为企业自动放弃这次合作机会，投标也就失去了意义。因此，对于建材单位来说，中标后都会及时集齐资金，及时缴纳给建设方。但是问题在于，一个建设项目往往需要等到工程完全验收后才算完成，也就是保证金要到那时才会返还，现实问题是双方合同中一般对验收时间没有详细规定，建设单位常常拖着不验收，建材单位保证金迟迟不能收回，企业的资金管理存在隐患。

(四)投资项目失误

除了上述存在问题之外，当前很多建材企业还存在的一大问题就是过分看重社会效益，注重“名誉”，没有充分考虑到投资项目可能带来的资金风险，也没有充分考虑到自身资金的可承受能力。特别是在投标过程中，很多建材企业为了吸引客户，不根据企业实际情况大批购置添设新设备，做出超出自身能力的承诺，在项目完工后，花费高额资金的设备就闲置了，造成浪费。且很多建材企业缺乏风险评估，没有对投资项目进行充分考察，一旦投资失误，就可能让企业出现资金困境。

三、建材企业走出资金困境的财务管理策略

(一)衡量投资项目的可行性

建材企业在经营过程中，项目投标是时常发生的行为，对于项目的选择，企业应当认清自身实力，找准自身的定位，选择适合自身发展的投资项目，避免出现较大的资金风险。在项目追踪方面，企业要在选择投资项目之前就研究清楚自身产品的情况，对于可能产生的经济效益、社会效益进行评估，检查自身的设备情况，并对方案进行探讨和选择。除了预估项目的经济效益和社会效益之外，还要加强技术上的研究，对项目的可行性、建设条件的可能性、技术的相关性等作出讨论，衡量投资项目的可行性，避免投资失败背上沉重债务，出现企业资金困境。

(二)加强经营活动的资金预算

对于任何一个企业来说，资金预算管理都是企业财务管理中的一个大项，对于建材企业更是如此，企业应当认识到资金管理的重要作用，建立适合自身的科学、完善的预算管理体系，加强资金管理。一般企业的预算管理有编制、审核、执行、分析考核这样几个方面，且体系编制要逐级审批，一经最终确定，就要成为参与企业内部经营管理活动的重要依据，任何人不得随意更改，如果确实有特殊情况需要变更的，也要逐级上报，展现严格的审批制度。严格的考核监督可以确保企业预算管理体系的开展，企业负责人要重视各个环节的监督和控制，严格监控企业的现金流量情况，并也采用预算管理的办法。建材企业要认识到经营活动中哪些环节是重中之重，哪些环节可以暂缓，按照轻重缓解的原则开展经营任务，此外，一个企业要有正常的资金管理才能确保拥有活资金，方便各个下属单位资金的统筹调配，确保资金合理应用。

(三)增强资金集中管理，提升管理效率

点多面广是建材企业经营的特点，建材生产的地点分散，银行账户也多，资金的管理效率较低。建材企业应该建立健全企业的结算中心制度，加强对资金的集中管理。例如:可以利用网上银行的相关业务，将分散的项目银行账户联系起来，这样既能将分散的资金集中起来，保证重点支付，使各个下属单位的资金集中于总账户上，保证了建材企业重点项目所需要的资金，又能加速资金周转，减少资金的在途时间，还能利用企业内部各个单位在使用资金上的时间差，内部进行资金的余缺调剂，提高企业应对突发支付的能力。

(四)加强企业日常资金的管理

建材企业应该将现金流量的管理渗透到企业管理的各个环节，加强对资金的日常管理，严格把好现金流量的收入和支付关口，对企业筹资活动、投资活动和经营活动中的现金流量进行严格的管理。第一，建材企业应当将视线主要放到在建项目上，看这些项目的资金是不是能及时、顺利收回，找到实际资金情况和之前预算情况的出入，并分析原因在哪，确保科学的有效使用资金。第二，企业要对原材料和库存商品进行定期盘点，清楚企业自身的资金和成品的周转速度，避免出现囤货和积压的情况，也能避免资金占用引发的企业资金困境。

四、结束语

综上所述，企业的资金就好比企业的血液，资金管理的好坏将直接关系到企业发展与生死存亡，也是企业财务管理水平的综合体现，对于建材企业来说，认清自身企业的性质和特点，做好资金管理，对于促进企业平稳发展，加强企业运作有十分积极的作用。企业每个部门都应当认识到资金管理的重要性，加强事前和事中控制，更新财务管理观念，既抓好生产，也要搞好管理，这样才能避免企业产生资金困境。

作者:张晓鹏 单位:济南鲁新新型建材股份有限公司

参考文献:

［1］李海霞.建材企业走出资金困境的财务管理战略［J］.商业经济，2011，18:50－51.

［2］季秀杰.后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略［J］.绿色财会，2011，09:3－4.

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［4］田晓娟.财务困境的防范及应对研究［D］.四川大学，2006.

［5］汪立生.企业走出资金困境的财务管理战略思考［J］.中外企业家，2015，22:127.

［6］沈俊.企业财务风险传导机理及控制研究［D］.武汉理工大学，2011.

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［8］胡翠萍.企业财务风险传导机理研究［D］.武汉理工大学，2012.

篇9

（海南自力印刷包装有限公司，海南 海口 570312）

摘　要：随着我国市场经济的飞速发展，成本核算在工业企业的管理内容中的重要性越来越明显。我国是全球生产大国之一，对企业的成本进行科学有效的核算对我国工业企业有着十分重大的意义。在经济飞速发展的今天，我国工业企业存在的问题越来越明显。因此，加强我国工业企业的财务成本管理，对我国工业企业的经营发展有着巨大的意义。

关键词 ：工业企业；财务管理；成本核算

中图分类号：F235.5文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0111-02

一、引言

随着我国市场经济的飞速发展，我国已成为全球生产大国之一，并且得到了“世界工厂”的称号，我国的很多工业企业更是成为世界行业的领头者。随着全球化经济进程的加快，经济环境对工业企业的成本核算方式也提出了更高的要求。在这样的经济环境下，我国的一些工业企业开始积极的学习新的管理理念并且能够结合工业企业自身特点，在其成本核算的环节有了很大的突破。但是，我国的不少企业还是墨守成规的使用过去的管理方法，导致企业无法应付激烈的市场竞争。工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算。成本核算与企业的发展息息相关，因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要。如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题。

二、我国工业企业财务成本管理中存在的问题

（一）我国工业企业的财务成本核算方式过于陈旧

现阶段，我国经济快速发展。工业企业的生产项目越来越多，这样，直接导致了工业企业的成本核算的工作量相应的增多，成本核算管理的难度也越来越大。在这样的背景下，我国不少的工业企业并没有及时的进行生产成本核算方式的更新，没有认真学习研究最新的成本核算的办法，而是坚持用传统的核算方式来进行成本核算管理。我国传统工业企业成本核算的账册在设置上不够完整，没有结合工业企业的特点以及生产过程中的具体工艺流程来设置成本核算环节，不少的工业企业在进行成本核算的时候，并没有把工业企业生产过程中的各个流程区分开来，没有把企业的日常生产区分为：生产、制造、原材料、库存以及设备折旧等几个部分来进行成本核算，而是从总金额上来进行成本的控制。这样，在一定程度上导致了工业企业的成本核算工作效率过低。另外，还有不少企业直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企业自身的具体情况相结合，成本核算方式的错误使用，没有根据企业的自身实际的情况来进行成本核算的深化以及细化。导致了企业向更差的方向发展。

（二）我国工业企业缺乏专业的财务成本管理团队

有很大一部分的工业企业并不注重成本核算财务人员的管理，对成本核算财务人不够重视。在这些工业企业中的财务人员以及管理人员，对新的成本核算的办法缺乏一定的学习和研究，只是盲目的沿袭传统的成本核算方式，没有做到与时俱进。还有一些工业企业对成本核算方面的财务人员不够重视，没有进行应有的专业技能培训，仅仅是采用前辈指导新人的方式，将陈旧的管理理念一代又一代的灌输下去。这样，在一定程度上导致了企业一直沿用陈旧的成本核算管理方式，导致了工业企业的成本核算团队得不到新的知识，学不到新的核算方式。

（三）我国的工业企业对财务成本管理不是足够的重视

一些工业企业相对来说在一定程度上更加的重视销售的环节，而忽视了对企业的生产成本的核算环节。我国不少的工业企业成本核算制度混乱，没有一定的规章制度，这样导致这些工业企业的生产成本过高，最终造成了这些工业企业的竞争力下降，最终可能会被日益发展的经济市场淘汰。不少的工业企业的成本核算并没有雇佣专业的成本核算财务人员来专项负责，而是由企业的其他的会计人员来进行兼职管理。并且，不少的工业企业对企业生产的车间、生产材料存放的仓库等对于成本核算管理来说非常重要的环境缺乏严密有效的管理，而是简单粗放的进行管理，这样直接的导致了工业企业的各项成本资料因为缺乏管理而导致表格混乱、数据缺失，从而造成了企业在生产过程中增长生产内耗，最终导致企业的生产成本过高，企业的经营效益下降等问题。还有大多数的工业企业在进行成本核算的时候忽略了根据生产过程中的权责发生制与生产的成本以及产品的收入匹配的原则来进行产品成本的结转以及确定。

三、我国工业企业加强财务成本管理对策

（一）我国工业企业应该运用创新科学的财务成本管理方式

对于我国的工业企业来说，创新成本管理方式和传统成本管理方式相比，创新的成本管理方式更加具有开放性、整体性、竞争性、长期性等优良的特点，是工业企业的成本核算的最高层次。创新成本核算会根据顾客需求以及日益激烈市场竞争而产生的。工业企业应该重视制定创新的成本核算方式，调整企业成本核算方法，将成本核算纳入企业创新管理的工作中。工业企业应该借助企业生产成本核算的基本职能来保持企业的长期竞争的优势，将成本核算工作贯穿于企业经营的循环过程之中，控制并且改善企业的成本结构以及生产行为，并且根据成本核算的结果来寻求企业的优势。例如：石化镇海炼化分公司化肥厂在进行尿素生产的成本核算的过程中，原本是采用“品种法”进行成本计算，但是在日常成本核算的过程中发现，实际生产化学反应复杂，生产流程中各步骤工序繁多，最终选择了以“分步法”进行成本计算。成本核算是工业企业管理的重要组成，是应该工业企业的总体发展来制定，控制企业经营和生产的全过程，将企业成本核算引入现代企业成本核算，将创新的观念运用于企业的成本核算，通过成本核算管理来寻求降低生产成本的最佳途径，实现生产由传统的成本核算方式向创新的成本核算方式的重大转变。

（二）我国工业企业应该加大对财务成本管理团队的培养

工业企业的管理者应该要认识到企业生产成本管理以及企业生产成本核算对于企业自身的发展以及企业经营的效益的重要性。在当前背景下，工业企业应该大力培养专业的成本核算的团队，科学有效的进行成本核算团队工作的管理，全面的掌握生产过程涉及到企业成本核算的各个环节，让企业的成本核算细化到工业企业产品生产过程中每一道工序，做到产品成本来源出去都有章可循。工业企业还需要向国家税务机关真是的反映工业企业自身在进行成本核算上存在的问题，并且积极地配合国家税务机关做好成本核算工作。另外，工业企业还应该重视成本核算专业人员的培养，对于成本核算人员应该进行定期或者不定期的专业技术培训，阶段性的给成本核算的团队更新成本核算的方式和理念。工业企业的成本核算人员也应该积极的学习最新的成本核算方法，在日常工作中不断的根据企业自身的特点以及成本核算的经验来完善成本核算方式，将新的成本核算理论和企业实际情况结合，制定出科学有效的成本核算制度。

（三）我国工业企业应该加强对财务成本管理的重视

我国传统的工业企业的成本管理的理念为，只考虑产品的生产成本的核算，忽视了产品开发、产品设计及产品销售等等成本的核算，因而导致了工业企业在企业投资以及经营决策容易失误。随着我国的市场经济的飞速发展，工业企业面临了巨大的竞争的压力，此时，工业企业必须降低企业的生产成本，通过有效的成本算来取得企业的长期的优势，最终实现企业价值的最大化。因此，我国工业企业必须要建立更加科学有效的成本核算办法。提高工业企业的各个部门以及每一个员工对企业成本核算的认识，把降低企业生产成本的工作作为真个企业工作的目标。工业企业必须加强成本核算，明确企业生产过程中的各项成的来源，将责任落实到各个工作人员。企业应该将成本核算的内容拓展到企业的各个环节，将企业的成本核算工作贯穿于工业企业的生产经营活动的每一个过程，使成本核算囊括企业生产产品的开发、企业经营的决策等各个方面，将企业的所有工作环节的成本核算组成一个多元化的成本核算管理体系，努力做到工业企业内部的成本核算严密科学。

四、结论

在经济迅猛发展的现在，工业企业的成本管理越来越受到重视，企业要在激烈的市场竞争下求发展，就必须加强成本管理，采取多元化的措施来优化企业生产成本，提高成本核算的水平，才能确保工业企业在当前的经济市场竞争中获得最大的优势。

参考文献：

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(一)缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高

因为电力企业自身的发展特点造成了其对于整个电力市场环境的适应性比较滞后，尤其是在深化电力体制的改革过程当中和创新方面变现地尤为突出，对于整个市场竞争的敏感度严重不足。我国目前就存在很多的企业的相关管理者对于整个电力市场中所存在的竞争状况并不是非常明确，没有足够的竞争危机感和相适应的管理理念。随着电力发展不断的市场化，大多数供电企业、发电企业、用电户以及相关的设备供应商都逐渐对市场的变化有了相对比较充分的认识，同时也对电力企业的成本实行了比较严格的控制。

(二)完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性

就我国目前的情况来看，很多电力企业都严重缺乏相对比较完善的财务预算管理体系，这便在一定程度上降低了财务预算人员对管理工作的积极性，从而也就出现了一系列的预算管理问题。比如：部分电力企业的管理者严重缺乏相关的预算管理理念，对于管理人才队伍的建设工作也没有引起足够的重视，从而导致了财务预算管理工作陷入了非常被动的局面。除此之外，还存在部分电力企业虽然具备的一定的管理意识，但是在具体的实施过程当中却不具备完善的管理制度，这也会在一定程度上带来电力企业对财务预算管理流程的不够规范，进一步便会造成管理力度的缺失。另外，如果财务预算管理评价系统不够完善也会在一定程度上影响整个财务预算管理工作的效果。

(三)信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高

随着科学技术水平的不断提升，现代化的信息技术越来越被广泛应用于各行各业当中，电力企业财务预算管理工作同样也不例外。但是我国大多数电力企业在对财务的预算管理工作当中却严重缺乏对现代化信息技术的应用，从而在一定程度上阻碍了电力企业信息化管理水平的有效提升。部分电力企业虽然建立了一定的信息化管理平台，但是却总是因为相关技术的支持而使得财务预算软件一度陷入瘫痪状态，严重影响了整个电力企业财务预算工作和软件的有效融合，也在一定程度上阻碍了电力财务预算软件的改进速度。所以相关的技术人员应该不断加大对信息化软件的建设速度和开发力度，同时还应该引进一定的信息化管理人才以更好地提升对财务预算管理工作的信息化水平，不断增强整个电力企业信息化管理队伍的综合实力。

二、电力企业构建财务预算管理的对策和措施

(一)转变预算管理观念，提升企业资源统筹能力

想要实现电力且财务预算工作的有效开展和实施，就必须要站在管理者的角度对财务预算管理工作有一个非常明确的认识，并且可以依托现代化的管理体系，对每个部门之间的工作进行有效的协调和配合，引进一些相对比较先进的财务预算管理模式，并对现有的管理方式进行不断的优化和改革，对各个端口的数据和信息进行有效的采集和处理，从而逐步实现整个电力企业财务预算管理工作中各个环节之间的有效衔接和配合，进一步不断提升电力企业财务预算管理工作的效率和效果。在具体操作过程当中，可以建立起响应的董事会管理机构来对下属的各个分公司和部门实施一体化的财务预算管理，最终更好地实现对整个电力企业各季度财务预算的有效管理。

(二)强调财务预算管理功能，实现资源配置合理化

我国大多数电力企业对财务的预算管理一般情况下都是实行的季度和年度管理模式，在具体的管理工作当中会深入到各个项目的经济活动当中对其收支进行一定的预算管理。但是由于电力企业各项目当中所包含的内容相对比较多，不仅包含了相关设备的采购、资源的库存管理、企业的需求计划和财务的核算管理，而且对于每个项目工程的具体建设过程、对于相关物资的管理和设备的维护等等各个方面，这便给深化工作带来了一定的难度。所以在具体的财务预算管理深化工作当中，应该对目前企业的财务预算管理工作具有一个非常熟悉的掌握和了解，并对财务的预算工作、核算以及相关的业务做好相应的协调和衔接，从而使预算管理工作在整个财务管理工作当中发挥更大的作用。

(三)强调制度建设，完善财务预算管理体系

任何管理工作只有具备了相对比较完善的管理制度和体系才能为管理工作提供一个依据，从而为整个管理活动提供一个更好的基础保障。在现代信息化管理模式的建设过程当中，必须要不断加大对信息化管理软件的开发力度，尤其是要不断将其与财务管理工作进行充分的结合。在具体建设过程当中，一定要确保财务预算管理工作的准确性和科学性。除此之外，还应该不断强化对相关制度的建设，对企业每一个岗位的相关职责都应该具有明确的规定，同时还可以引入一些具有专业水平的预算分析师和财务分析师，对操作流程进行有效的管理，从而不断推动整个预算管理工作的提升。

总而言之，电力企业只有做好了对财务的预算管理工作，才能实现对整个企业生产运行的有效管理，进一步推动整个企业的动态发展，有效确保了整个电力企业经营目标的实现。

作者:李敏 张芸 王莹 戴润安 古奎 单位:国网安徽省电力公司定远县供电公司

参考文献：

[1]蒋家才.当前互联网经济下企业财务管理问题及对策研究[J].中国集体经济，2016，12：129-130.