自动化项目工程范文
时间：2023-06-05 18:01:10
导语：如何才能写好一篇自动化项目工程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1.1内容
水利自动化项目工程总承包是指项目承建单位按照合同约定，对项目的投标、采购、施工管理(设计、施工、调试、试运行)、后期维护等实行全过程或若干阶段的承包。当工程建设中业主、承包商、勘察设计、分包商、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系难以理清时需要将项目进行单独总承包。它起于勘察设计，终于主体工程竣工验收，伴随工程建设的整个生命周期，一般分为4个阶段:施工策划、施工准备、项目实施、竣工验收。总承包单位是一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体，承担着工程施工期内的计划管理、技术及进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。在总承包单位和分包商之间，总承包单位承担了更多的风险，对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。发包单位通过监理来控制承包单位的工作，其中监理是独立的中间人，只把施工单位作为监督对象，帮助发包单位对工程质量、进度、投资3方面进行控制。
1.2优点
在竞争激烈的水利自动化市场，总承包的优点很明显。它充实了项目管理专业人员、提高融资能力、增加了投标的中标率、拓宽了水利自动化项目承建单位的业务面。工程总承包的施工管理与单一的自动化项目管理不同，它不但要求管理者要对自己分部工程进行管理，还要求对其他分包商的分部工程进行协调管理。总承包施工管理的组织机构应该是精干和高效的，总承包单位也应该充分发挥管理、人才和技术优势。项目所关联的所有单位的利益是一致的，但关注的焦点不同，所处的角度也不同，有时会在一些问题上有冲突，需要总承包单位加以协调和管理。
2施工管理流程
水利自动化项目工程总承包的施工管理分为施工策划和项目实施管理两部分，项目施工管理流程见，左侧为施工策划步骤，右侧为项目实施步骤。
3施工策划
施工策划的目标是对项目的整体工作进行一个预先的计划制定及工作准备，工作重点是勘察、项目部建立及工作划分。项目部负责实施劳动力安排、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制等方面的内容［1］。现场勘察保证施工前对现场有个较好的把握，现场勘察前需提前与发包单位做好沟通工作，现场勘察后根据实际情况进行深化设计编写施工方案及施工组织设计，连同合同项目开工申请一并于开工前递交监理。总包工程施工具有多元性，它是由很多部分组成的，各部分由总包商分包，各部分之间是相互促进和制约的，不能只顾及一部分，而忽略其它部分。另外一个项目要建成往往需要几个月，甚至几年的时间，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素较多，项目实施也会相应地做出改变。项目的某部分施工完成后很难推倒重来，所以施工前应做好施工策划，合理安排，以免造成人力和物力的浪费。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了总承包单位的职责和分包商的职责，另外还要了解各分包工程的货物的数量及施工对天气、施工人员的要求，以便更好地安排各分包工程的进度。
4项目实施管理
项目实施管理的目标是对项目的实施过程进行科学的管理，以便达到项目进度及成本的可控，工作重点是进度、成本、质量的控制。
4.1施工准备与施工过程中管理
施工准备是指施工前的一些准备工作，包含核定设备数量、协调人员车辆、施工前的工地勘察、优化施工方案及深化设计。自动化设备进场后，设备数量及电缆长度均按深化设计时采购，施工前应针对实际施工进行测量勘察工作，避免线路跨路、土建预埋管路等引起的电缆数量改变影响施工。提前根据各盘电缆长度优化设计施工，尽量减少电缆续接，不但可以控制因续接带来的费用增加，同时提高运行的安全稳定性。在施工过程中应把相应的施工资料按时归档和上报监理单位，对于施工中进行的设计变更，施工人员应及时对各次变更进行归档，并对设计文件进行版本更新。对于合同项目变更首先应是承包单位向监理单位提交报告单，监理单位再发通知给业主和设计单位，设计单位提出设计变更，对于合同项目数量变更可视情况由施工单位向发包单位提交工程量鉴定单即可，相关款项放在完工结算中进行最终结算。设备到货，现场接收时，注意观察包装是否破损，存放地要保持干燥，货物应摆放整齐并防止挤压和被盗。如果施工过程中遇到其他单位同时施工，不免会相互影响，遇到类似问题时应尽快请示发包单位或监理出面调解。一般水利工程所在地区发展比较落后，设备被盗现象普遍，做好防盗措施是非常必要的。被盗后应首先将被盗事宜以书面形式尽快上报给发包单位和监理，然后研究下一步的施工方案并及时补救。在施工过程中对于线路较多的地方，注意及时进行标记，为后来的维护工作提供方便。另外在施工过程中，还应注意强弱电分离和防雷保护。项目的工作安排一定要责任到人，防止组织松散、相互推卸责任，降低效率。
4.2项目进度及成本的控制
4.2.1项目进度控制及进度款项目进度控制的方法是指规划、控制和协调［2］。项目经理通过进度计划进行对进度的控制，在与发包单位、监理单位、设计单位协调的基础上，实现工程进度与工期的吻合。在项目实施过程中应掌握项目的实施状况，将项目的实施进度与进度计划进行不断对比，并对进度计划进行更新完善。由于项目实施过程中客观的、主观的不确定因素很多，进度计划也随着改变。必要时采取有效措施，使项目的实际进度与进度计划中的目标结点靠近，确保项目的按期完工。进度计划一般采用表格表示法，它能描述出各项工序施工顺序和持续时间。是国家某大(一)型水利枢纽工程自动化系统建设项目进度计划表格表示法示意图。水利自动化项目进度管理中，为将实际进度与计划进度进行对比，将计划进度表格与实际进度绘制在同一张图上，即甘特图法。甘特图以横轴和纵轴分别表示时间和工作，线条表示某个工作在整个项目执行期间的进行情况。甘特图上能直观地观察到工作开始及结束的时间，通过实际进度与计划进度地对比，能非常方便地看出提前和滞后的工作，是一种理想的控制工具。发包单位具有较大的权力，其期望是建设期短、投资省、质量好、效益高。受传统项目管理习惯、思维方法和权力观念的影响，在总承包项目实施过程中，发包单位会干预施工，给承包单位的进度及成本控制造成一定困难，这是推行工程总承包应该并且必须避免的问题。项目进度款是指在项目实施过程中，按逐次完成的工程数量计算的各项费用的和，是项目实施过程中最重要的一个环节。承包单位在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建自动化项目建立项目台帐，每个项目每月根据仓库和工地实际使用材料，按照与发包单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对照项目合同，及时了解项目的实际进度，以便向发包单位催收工程进度款。
4.2.2成本控制当今水利市场竞争激烈，承包单位只有内抓管理、外抓市场，才能增强企业的竞争能力［3］。项目的成本控制对于项目的管理工作非常重要，是一项综合的管理工作。它要求项目管理人员把项目实施过程中的运行成本控制在项目的预算范围之内。水利自动化项目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即对于所有阶段各种设备采购成本变化的控制和项目实施过程的设备和用工数量的控制。对于事后控制(项目实施结束后成本变动的控制)涉及较少。另外项目管理人员也要强化成本意识，例如国内有些地方规定工程量清单中未涉及的工程项目结算时一律下浮。所以这种情况下，如果产生的施工变更较大，项目管理人员应尽量与发包单位签署补充合同(该变更已经构成了合同主体变更)，而不是签署主体合同变更。这就需要项目管理人员增强责任意识和法律意识。另外，做好计划也是成本控制的重要方面，现场车辆及人员的合理调配能很好地控制过程成本。项目的成本控制应该坚持开源与节流相结合的原则［4］。其实成本与质量之间也存在一定的关系，当成本不合理地降低时必然牺牲了质量。质量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高质量的话也势必提高施工成本。
4.2.3系统集成等工作系统集成工作应是一个循序渐进的过程，首先是单个设备控制调试完毕后。应对工程自动化系统的功能和性能进行测试，例如包括计算机监控系统测试、视频监视系统测试、信息管理系统测试和系统整体性能、功能的测试。系统测试前应做好安全防护工作，保证设备和人身安全。测试过程中根据工程输水运行调度规则，进行多设备联合调试，包括并联运行调试，不同类型设备的联合运行试验。保证系统能满足工程运行需求。为了更好地控制系统集成过程，在过程的每一个环节均做好相应的记录，例如安装记录、LCU对点记录、各种线缆分配图等。在现场记录后并进行3方确认签字，并将资料及时归档。水利自动化系统作为工程信息化的重要组成部门涉及到信息安全要求，特别是纳入到水利部门信息化管理体系范畴的，对其信息安全的要求很高，因此系统从设计到实施、到运行生产均必须有与信息安全等级定位相适应的足够安全防护方案，集成和应用信息安全设备、软件等设施。
4.3项目资料递交和验收
4.3.1项目资料递交总包施工过程中相应的文件要及时上报，第一次开工前提交开工申请、施工方案、施工组织设计、进场人员基本情况、进场主要设备、施工技术方案申报、施工进度计划、施工项目划分等。开工后的各阶段施工，需提交施工进度计划、施工报告单等。对于进场的设备要及时提交设备报验单、设备清单，进度施工结束后提交进度付款申请。对于一些设计缺陷，可以在监理例会时进行协商，具体工作流程为:讨论变更方案形成会议纪要递交施工方案递交变更项目价格明细变更设备报验申报变更项目款支付。
4.3.2项目验收项目验收分为单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收。根据工程的不同，如果项目的工种、材料、施工工艺、设备类别比较复杂，单元工程又可以划分为分项工程。所有单位工程验收完成后，发包单位组织进行单项工程的工程竣工验收。工程的划分要求是依据不同的专业或不同的物理地点进行划分。特点是划分的单元工程内具备单体特点，往往是一个设备或一个工艺，分部工程具备单物理地点或单专业特点。单元工程验收是在施工单位完成本单元工作并自查合格后由监理组织进行，项目经理在施工过程中安排技术人员对负责的单元工程进行全面检查，发现问题及时返工处理，并填写、收集、整理单元工程的原始材料。在分部验收前完成单元工程的质量评定表、单元工程量清单、安装考证表、仪器接线纪录表等的填写，分部验收是由发包人或发包人委托监理人组织进行的，需要分部工程质量评定、递交竣工图纸、分部工程施工管理报告等。单位工程验收由发包人组织进行，需要单位工程施工工作管理报告、工程施工质量自检报告等材料。工程竣工验收由政府相关部门织进行。验收时由验收专家对各单位工程的资料、图纸进行检查，各承包单位对自己承包的工作进行汇报，并接受验收专家提问，最后由验收专家签字认可。
5结论
篇2
1 建筑电气自动化设备项目工程的特点分析
在建筑行业的电气自动化设备项目工程管理，受到建筑行业的影响，主要表现为以下几个特点：
（一）工程周期比较长，涉及面比较广
在建筑行业中，本身由于生产商品的长期性，建筑行业的工程项目周期都存在时间长的基本特点。建筑电气自动化设备项目工程管理，所涉及的领域比较广泛，主要包括机械设备、电子工程、自动化等多种领域。建筑电气自动化设备的工程周期一般以设备的购买作为起点，过程中主要包括设备的装配、调试以及运行与维护，最终实现自动化的需求。
（二）技术含量比较高，工程比较复杂
在我国科学技术不断发展的背景下，建筑工程也达到了不断创新与发展。建筑领域中，随着材质、工艺、技能以及设备等的不断更新，建筑电气自动化设备的项目工程管理的技术含量也不断攀升，对管理人员的素质要求也相应提高。同时，建筑电气自动化的安装也随着技术的不断创新，而更加复杂化，机电设备的吊装、安装、测验等要求也不断提高。
（三）协调管理的工作增多，提出合作要求
在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，安装工程项目涉及到的领域增多，在工程的每一个步骤中，需要进行协调合作。同时，对机电安装工艺的设计标准以及实施要求也不断提高，必须要能够满足设计要求，保证施工的质量水平，要求设备投产运行后可以在方方面面达标。
2 建筑电气自动化设备项目工程管理的有效措施
（一）强化施工过程的质量控制
建筑电气自动化设备项目工程的实施过程中，对质量进行有效控制，重点集中在对变配电系统以及电气照明系统质量控制两个方面。其中，变配电系统一般采用地下埋线的方式。在具体的变配电系统安装过程中，必须将低压配电箱或者母线沿着地下室牵引到塑料管中，同时利用通过塑料管连通电力负荷。照明器具应该通过划线找正，并根据划线点进行打孔，在进行固定前，必须要检测是否达到标准。在具体施工之前，装备方应该和检测方、供应商以及业主进行探讨，制定出符合建筑电气自动化设备项目工程设计要求的方案，安装方必须要在此过程中，展开全面的监控。变配电系统的柜内线应该画示意图，避免线路杂乱无章，影响实际施工。
另外，电气照明系统的施工工程中，必须要选择绿色环保、耗能比较低的照明灯具。室内的照明线应该选择铜芯的绝缘导线，进而提高系统的安全性。室外的照明线应该使用电缆，从塑料管中通过最终埋设在地下。电气照明系统应该使用智能系统，进行自动调节。
照明器具设备的管理需要注意以下几点：（1）灯头盒的埋设时，必须要确定灯具的型号，检查是否出现换动情况。（2）利用墙体以及灯具的尺寸来划线定点，并做好相应标记。（2）灯具的成排布置应该尽心全方位牵线，吸顶灯应该选择灯托大于或者等于灯壳的型号，使其能够紧贴天花板。（3）必须要做好灯具地方的检查工作，灯头壳选取、灯具划线定点以及墙面遮挡情况必须要进行慎重考虑。（4）必须要保证灯具材料的质量。
（二）强化项目工程的进度管理
进度计划是项目管理中的一项常规性工作。建筑电气自动化设备项目管理过程中，进度管理控制的核心是对实际进度的有效监控，根据实际进度情况，与进度计划做对比，找出合适的改进策略。电气自动化项目的进度控制，需要从以下几个方面来展开：（1）对现场情况的有效了解，为了取得较好的成效，应该建立良好的资料收集机制，从而为进度计划提供全面、真实以及准确的信息，保障决策的正确性。信息主要通过当面交谈分项责任人汇报等主要两种方式来收集获取。建筑电气自动化设备的项目工程需要对进度报告进行编制，需要对进度偏差进行合理分析。项目工程管理的进度偏差分析，主要包括偏差趋势以及原因两部分内容的分析。施工方案的无法落实以及施工图纸的不准确，都会影响到进度报告的准确性。同时，施工人员的素质、设备的性能以及设备故障、资金投入等都会对项目的进度造成影响。在标准进度报告时，必须要对进度偏差进行分析，抓住问题的本质。
在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，必须要做好电子自动化项目的设计工作。优秀的项目设计时项目管理的良好开端。技术人员做电气自动化项目一般的流程是：第一步、先确定要实现的功能；第二步、根据整体动作，写出分步的细则，就是用编程的思维思考一下；第三步、根据这些动作，列出输入和输出端口数量，再选择合适控制元件；第四步、再根据选定的控制器，选择行程开关的类型；第五步、将所有器件摆放于平面上，用来计算电控箱的尺寸；第六步、开始组装，接线；第七步、写程序，逐个功能试运行，直到全部试运行成功；第八步、整理，即线路整理和资料整理，。基本上就这几步，只是会遇到其中的几步循环几次。而在对进度进行控制的过程中，可以对电气自动化项目设计流程，进行有效优化，为进度计划编制提供良好的基础。
在电气自动化进度管理过程中，需要做好调度协调工作，有效更改进度计划，为工作的顺利展开提供支持。在实际的管理过程中，计划的改变需要多个部门的协调，例如运行状态的协调，需要配备调度协调机构来依据程序顺利展开工作。
（三）强化电气自动化设备的安全管理
篇3
机电设备安装工程项目的施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.2 设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
1.3 设备安装工程项目的技术要求高
随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多，加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。
1.4 设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。
2 电气自动化设备安装工程管理
2.1 建筑电气安装工程质量控制
建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制。
2.1.1 变、配电系统
本工程供电采用3路10 kv市电回路作为供电电源，用10 kv电力电缆埋地引至本建筑地下一层高压开关房。变配电设置4个变配电室。低压配电系统两台变压器为一组，采用单母线分段、手动／自动投切方式，经低压配电柜后采用电缆或母线槽沿地下室敷设至电气竖井，再经电气竖井分别引至各用电负荷。备用电源在2＃变电所旁设1台1 600 kva柴油发电机组作为应急电源。
配电箱、配电柜的安装：1)照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。2)基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，安装方全程跟踪检查。3)对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。
2.1.2 电气照明
本工程采用符合环保节能的三基色t5、t8日光管及节能灯。户内照明线路采用铜芯绝缘导线穿upvc管在楼板内暗敷或穿钢管在吊顶内敷设，户外照明线路采用电缆穿钢管埋地暗敷，智能节电照明系统自动控制。照明器具安装管理要注意：
（1）在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志；成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工；吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。
（2）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台；对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。
2.2 建筑电气安装工程进度管理
进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。
2.2.1 现场了解情况
为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现：
（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。
（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。
（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。
2.2.2 报告进度分析
编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法 编写施工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。因此，在进行偏差原因分析时，要有针对性，找出问题的根源。
2.2.3 调度协调
调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。
2.3 建筑电气安装工程安全管理
在建筑电气工程的施工过程中，现场的安全管理与质量控制息息相关，它们是工程质量的重要保证。因此，要认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场的临时用电应采取以下安全措施：
2.3.1 根据施工现场用电设备负荷的大小，选用合适的绝缘导线。在施工现场设总配电箱、分配电箱和开关箱，总配电箱及开关箱内均应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠。一般额定漏电动作电流≯30 ma，额定漏电动作时间≯0.1 s，并有合适的分级配合。
2.3.2 配电箱、开关箱等均应可靠接地，照明配电系统宜与动力配电分别设置，避免因动力停电或电气故障而影响照明。由开关箱管理用电设备，实行“一机一闸”制，开关箱与所控制的用电设备的距离应≯3 m。施工现场的灯具安装高度，室外距地面应≮3 m，室内距地面应≮2.4 m。
在施工现场，除了要注意防止触电事故之外，还必须戴好安全帽，高处作业要系好安全带，禁止穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，严禁在施工现场吸烟及酒后操作；凡3 m以上的操作均须采取防护措施，使用高凳或梯子时单梯只准上1人进行操作，支设角度以60°～70°为宜，并采取防滑措施；电工在高处作业时，不准向下抛投任何物料，防止发生伤人事故。
篇4
关键词：电力工程；配电网；自动化
中图分类号：TM76 文献标识码：A电力工程中配电网自动化主要是指通过利用现代的科学技术，对配电网的相关设备进行监控，同时也可以自动进行优化，如果有事故发生，配电网的自动化系统也能够记录事故发生时设备的运行信息，进而可以为解决问题提供相应的有效数据。
一、电力工程中配电网自动化的基本定义以及实施目的
1．配电网自动化的基本定义
随着近几年来我国经济的发展，在一些发达的工业地区的配电网中，大部分都安装在户外配电线路上的设备，以此来减少工程的占地面积和投资成本，通过这种可靠和灵活的特点，达到更好的供电质量。配电网的自动化在我国的许多电力部门中得到了普及和推广，我国早期的电力工程的配电操作中，一般都是采用人工进行操作，由于线路设备的自动化不发达，所以并没有得到充分的利用。但是，当今的科学技术的快速发展使得对线路上的设备进行远程调控成为了可能，从而使配电网的自动化得以实现。概括的来讲，配电网的自动化系统就是对配电线路上的设备进行远方实时的监测以及调控的一个集成的系统。从科学的角度来讲，配电网的自动化就是利用现代先进的计算机网络系统技术，将配电网所涵盖的各项数据、电网结构和地理图形有机地结合起来，进而形成一个自动化系统，实现配电网及其设备的正常运行，以及加强对事故的控制和监督，达到配电网的现代化标准。
2．配电网自动化的实施目的
在以前的很长一段时间内，由于其运行起来的弊端比较多，对于配电网的建设并没有得到足够的重视，使得基础比较薄弱。但是，随着近几年来对电力的需求不断扩大，国家开始要求对局域网进行相应的改造，这才使得配电网的自动化技术得到充分地发展和广泛地应用。配电网的自动化能够充分完善和改进配电网的结构，以此提高供电的稳定性和可靠性，确保了用户能够方便以及持续性的用电，同时也可以提高城乡地区的供电能力，为电网提供多项技术管理支持，充分改善了电网自身设备的供电质量和水平，并且也能够尽可能地节省成本。配电网的自动化也可以及时发现供电系统的故障，并快速对其进行隔离与恢复，这在一定程度上减轻了工作人员的负担，提高了供电系统故障的处理和修复效率。总体上来看。配电网的自动化使整个配电网管理系统的经济运行得到了明显的提高和改善，并为我国电力事业的发展奠定了坚实的基础。
二、电力工程中配电网自动化的实施步骤
1．对于配电网自动化的整体规划
要实现配电网自动化系统的整体规划目标，就要以所在地区的经济发展水平为基准，配电网的实际情况要以在当地的经济能力承受范围内进行相应的操作，在对当地的电网的改进与完善处于较为合理的状态后，在对配电网的自动化进行整体性的规划，通过分部投资和实施的方法，使得配电自动化系统得到充分的发展。
2．对配电网的结构进行相应的改造
为了满足配电网自动化的需求，就要对配电网的结构进行相应的改造，这就需要严格的规划和优化配电网络系统。首先要增加配电网的主干线线径，以符合城市发展，并符合网络重构和转移的需求。其次，将网络进行分段，尽可能的缩短供电系统故障所涉及的范围。最后，通过采取环网式的结构，提高整个配电网的可靠性和稳定性。
3．与现有系统相结合好，避免重复建设
配电网要负责监控整个电路系统，还要分析故障的所在位置并及时进行恢复，保护整个配电网的信息。由于调度自动化系统和变电站自动化系统之间建设好了光纤主干网，因此，配电自动化的配电子站可以建立在变电站内，通过配电自动化系统和调度之间的紧密配合，实现网络和自动化故障隔离之间的重构，使调度自动化系统有效的操作变电所的开关。除此之外，当电力紧张时期所使用的自动化系统是符合控制，它能够有效的保障和维护供电系统的安全，是配电管理系统中重要的部分，并且能够监控用户的负荷，为用户提供一定的技术条件。同时配合现今的通信通道，严格按照配电管理系统的模式进行整体规划，避免重复建设。
4．采取分区试点的模式
在电力工程中，在相对比较熟悉的地区先进行建设配电网的自动化建设，要考虑系统的网架结构和相关的各子系统技术的长远性和先进性，对主站系统的建设尽量做到一步到位，为系统建立良好的基础。同时对配电网自动化系统的软硬件进行定期检查，确保其可靠性和安全性，对于一些偏远地区，相关的通信设备不方便得以利用，可在配电网改造之后，利用自动开关，对馈线自动化进行监测和控制，为今后配电网系统留下通讯接口。
三、对于配电网自动化实施的相关建议
1．配电网自动化的实施应面向用户并适应经济发展水平
由于配电网自动化连接所有分散用户，同时与支配着整个电力系统，所以，想要实施配电网的自动化就要对其供电的可靠性和稳定性进行综合考虑。但是，供电的可靠性和稳定性也受到很多因素的制约，尤其是供电系统的管理水平，因此，建议供电企业在实施配电网的自动化时，要充分满足用户长期的、变化的以及潜在性的市场需求，同时按照现代化的电力营销模式对配电网自动化的实施做市场调查，并且将其作为整个电力营销策略的一个重要环节。其次，对配电网自动化的实施要量力而行，结合供电系统已有的线路网络水平、和变电站的自动化水平以及人员的整体素质水平，制定具体的实施计划。
2．配电网的自动化设备应具有先进性和开放性
由于配电网自动化是面向所有的城区用户，信息量很大，这就需要它具有一定的先进技术和相应的适应性，来带动电力企业的业务水平和管理水平。正是配电网自动化所具备的这些特点，整个配电系统的自动化结构更加明确清晰，同时也具备分散式的监测管理系统。此外，对于一个地区来讲，要严格按照要求统一实施分布式的设计，以开放式系统为原则，将变电站作为一个全面的系统实施过程中的通信和调控中心。
3．建立完整的供电信息平台系统
要在一个区域内实施完整的配电网自动化体系，必须将变电站建立成一个完整的信息平台，实施分层式的管理，主要由以下几个方面。首先是整个配电系统的最高层，即电力配调中心局域网，它是整个配电网系统的运行中心，通过利用同一个数据库的信息来实现配电网的自动化的多种服务功能，同时也可以使用相关的配电网自动化软件以及运用分布式和开放式的先进技术来实现配电网的自动化的有效扩展。对调配中心的建设要实现统一数据库的共享，同时与所处的地理信息系统紧密地结合起来，提高建设效率。其次，处于配电网自动化系统的第二层便是变电站层，它是配调中心站与各个变电子站之间的通信网络系统。它通过利用各个变电子站的原有信息通道，如电缆、光纤等通信方式来实现区域内的监测和调控。由于变电站的设计目的主要是为了将信息系统进行分层管理，减少中心层的负担，并且，由于故障处理需遥控变电站出口断路器，而它必须安装在变电站的服务终端。变电站层可以利用现有的机械设备或者在创建一套通信设备，以此来完成供电通信和系统的监测和控制。接着是中压网，属于电力系统的第三层网络，主要是实现配电网自动化的数据传输和共享，所以说，它是整个电力系统的网络中心力量，对中压网的建设实施也是实现配电网自动化的关键。最后是低压网。电力系统的第四层，主要是从各个配电变压器额低压处出发，终到各个负荷，实现对各个负荷的监测和控制，通过利用配电网自动化中心的通信和中压网等。在整个电力系统中，低压网的建设是必不可少的，由于其通信含量较小，一般可采用无线通信的方式。
总结
对于配电网自动化的实施与建设是一个比较长期的系统工程，从供电企业的经济效益角度来看，我们要不断地完善和提高供电部门的管理水平，优化配电的管理设备和系统，严格按照规范实施配电网的自动化系统，同时，在实践中不断地对配电网自动化的实施方法和技巧进行探索和改善，以此提高供电的整体水平和配电网自动化管理水平。
参考文献
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【关键词】高层建筑；电气自动化设备安装；项目管理；研究
随着我国经济迅速发展，居民生活水平不断提高，同时建筑行业飞速发展，建筑技术越来越成熟，高层建筑成为建筑工程的普遍发展趋势。人们对于建筑工程的质量、设施设备的齐全、舒适度、便利度都有了更高要求。而作为建筑工程过程中不可或缺的电气自动化设备的安装工程的质量必须得到保障，因为只有保证了建筑工程电气自动化设备的安装工程的质量，才能够保证建筑工程竣工后投入正常运营，才能够满足建筑工程使用者对建筑工程的适用、安全、合理等的基本要求。高层建筑由于具有层数繁多、高度大的特点，其电气自动化设备安装项目的管理工作尤其需要严格、仔细、周密的讨论，设计好完美的方案，确保施工过程的质量问题。
1. 某高层建筑基本情况介绍
建筑面积达102540.88平方米，地上29 层，地下3 层（局部4 层）位于市商业核心区的某广场是集停车、商业、办公、高档住宅为一体的综合性大厦。建筑高度89.9 米，本文参考广场高层建筑的电气自动化设备安装项目管理工作进行探讨。某广场的电气自动化系统比较复杂，设置有变配电系统、消防系统、电梯系统、空调系统、电气照明系统、弱电系统、备用电源系统、防雷接地等系统。
2. 高层建筑电气自动化设备安装项目的基本特性
（1）第一，高层建筑电气自动化设备安装项目具有涉及面广而繁杂的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目中的机电设备安装工程的施工过程主要涵盖机电设备的采购以及整栋楼层电气自动化设备安装项目中的安装、调试、验收竣工、正常营运等阶段，直到达到客户要求为止。另一方面，高层建筑电气自动化设备安装项目囊括了高层建筑工程中的环保工程、电气工程、机械设备工程、建筑智能化系统、电梯、动力、各类仪表、通信等很多安装工程。
（2）第二，高层建筑电气自动化设备安装项目具有工程施工周期比较长的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目的开展从设备采购便开始了，期间要进行设备的安装、调试、试运行、工程验收、正常运行等阶段，耗时比较长。同时很多安装工程必须安装条件满足后才可以进行，尤其是在高层建筑中安装电气自动化设备时，需要的施工条件更加严格，最终导致高层建筑电气自动化设备安装项目的施工周期比较长。
（3）第三，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作中具有高协调性的特点。高层建筑电气自动化设备安装项目涉及的环节比较多，交叉施工作业多，涉及面相当广泛，例如，物资采购、人员选用、设备类型选用、方案设计、工程进度设计等多方面管理工作，同时，由于受到施工作业面限制，高层建筑电气自动化设备安装项目管理工作要具有较强的协调能力，才能够使电气自动化设备安装项目中涉及的各方面相互配合，协调进行，实现高层建筑电气自动化设备安装项目按质按量完成，满足正常运营后业主方面要求。
（4）第四，高层建筑电气自动化设备安装项目具有高技术含量的特点。目前，我国科技日益发达，同时国家对工程建设中节能减排的要求也非常严苛。进一步推动了电气自动化设备的科技含量。在建筑工程电气自动化设备安装项目中普遍存在采用新材料、新工艺、新设备等科技含量高的因子。对于高层建筑的电气自动化设备安装项目更是如此。
3. 高层建筑电气自动化设备安装项目管理要点
3.1充分重视高层电气自动化设备安装项目的质量管理。
在进行高层建筑电气化自动设备安装项目管理工作时，对于质量的管理要贯穿整个工程的始终，不能松懈。质量是一切建筑工程相关项目必须保证的，因为它关系到用户的人身、财产的安全，关系到经济发展。
3.2高层建筑电气自动化设备安装项目中的电气照明管理。
（1）在某广场项目中，选用的是三基色T8、T5环保节能灯。室内照明线路则是借助铜芯绝缘导线穿UPVC 管暗敷于楼板内或者吊顶内，而处于户外的照明用线路则是将电缆穿钢暗敷于地下，竖向采用防火金属桥架贯通，以达到消防的防火要求。
（2）在该建筑电气自动化设备安装项目中需要注意的有：具体施工操作人员要先确认好灯具的规格以及类型，与建筑工程技术员确认相关墙体尺寸，以灯具尺寸和墙体尺寸为依据，准确确定照明灯具安装位置后，才能进行灯头盒的预埋；一定要捋顺吊链灯的灯链后再进行吊链灯的安装工作；要选择灯托不小于灯罩的吸顶灯，保证吸顶灯与顶板不紧贴；采取各方向的网状拉线进行灯具的成排安装；进行配合工作时，要再次检查成排灯具的划线定位，灯具位置的精确性，灯座大小是否适度，各种规格的灯具材料是否合格。
3.3高层建筑电气自动化设备安装项目的施工进度管理。
（1）首先，建立完善的现场数据资料收集制度，以便于借助准确、全面的信息更好的控制项目的进行程度。可以运用以下方法进行信息的收集：将整个建筑工程电气自动化设备安装项目分成若干小项目，设置项目负责人，每一个项目负责人要向项目经理定期汇报项目的最新进展状况；项目经理与项目工程技术人员以及各个施工小队的负责人进行交流咨询；定期开展项目工程实施情况汇报会议，以便于得到综合信息。
（2）其次，对于高层建筑电气自动化设备安装项目施工进度报告的分析重点在于施工进度的偏差分析，要全面、准确的分析项目进度出现偏差的原因，同时，科学预计项目进度偏差的未来趋势。项目进度分析遵循整体与局部相结合原则，先进行总体进度分析，然后对项目工程进度控制的关键点进行分析。目前，依据实践经验总结，影响电气自动化设备安装项目进度的主要因素有：图纸设计不及时、施工方案不完备、施工设备不齐全、劳动力匮乏、相关工作人员工作效率较低等。
（3）最后，在分析出项目进度偏差原因以及未来趋势的基础上，对项目进度计划进行协调。为此，要建立完善的协调程序、现场协调部门，以确保协调工作的有序进行。
3.4高层建筑电气自动化设备安装项目的全程管理。
建筑工程相关项目向来对于施工安全具有高度的警惕性，而高层建筑电气自动化设备安装项目由于施工难度大、高空作业多、技术复杂、涉及因素众多，所以在进行施工操作时，安全管理不容忽视。施工现场要严格遵守各种施工现场用电安全条例以及各项施工作业规范，确保在进行电气自动化设备安装调试以及试运行等工作时，保证现场施工人员以及相关设备的安全。
4. 结束语
某广场的电气自动化安装效果良好，作者认为，对于高层建筑电气自动化设备安装项目的管理工作依然需要进一步的分析与研究，在确保设计方案科学、合理的同时，保证施工现场的高效管理工作，才能更好的完成高层建筑电气自动化设备安装项目。
参考文献
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[2]赵庆钢.建筑电气安装工程的问题与解决措施[J].民营科技.2010（08）.
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【关键词】电力工程；自动化；施工管理；技术
一、电力工程自动化施工管理特点及现状
（一）施工管理特点
由于电力工程建设过程具有一定的复杂性和特殊性，电力工程自动化施工管理工作也相对复杂，施工管理工作中多种因素都直接影响整个工程自动化的施工质量。
电力工程自动化施工过程中工艺众多，不同领域的技术交叉性很强，施工中的工艺及技术复杂多变，对施工管理工作的系统性和层次性提出了更高的要求。
电力工程自动化施工过程涉及多种、大量结构元件，施工中元件的质量管理及技术应用等细节都直接关系工程建设质量，这就要求工程建设中高质量的细节施工管理工作。
（二）施工管理现状分析
近年来，自动化项目建设成为电力行业大力发展的主要方向，工程建设设计任务和施工任务不断加重，物资设备供应日趋紧张，传统的工程施工管理模式已不能满足电力工程自动化建设项目复杂的工艺与技术要求及精细化的管理要求，亟需施工管理工作的全面改革。
二、电力工程自动化施工管理技术关键
（一）宏观把控施工管理
电力工程自动化施工管理工作实施前期，应深入研究工程建设施工总体规划、施工规范及建设目标，结合以往工程建设施工管理经验、借鉴其他建设单位成功的施工管理技术经验，制定合理的工程自动化施工的成本、质量、安全、监理及信息建设管理目标和管理工作考核指标，根据不同施工环节及管理项目制定合理的规范管理条例，并随时根据不同施工环节及管理项目实际状况进行调整和完善。
（二）施工成本管理技术关键
电力工程自动化建设项目尚处于快速发展与探索阶段，项目施工是整个工程建设资金投入的重要部分，施工过程的成本管理技术是控制电力工程自动化建设成本、提升项目建设经济效益与社会效益的关键途径。电力工程自动化施工成本控制技术关键在于全局把控与分层细化两个方面：深入研究工程自动化施工流程及所有用到的工艺及材料，在保障施工质量的基础上最大限度降低施工成本；施工前期通过招投标的方式采购施工所用原材料及相关机械设备，严格依照施工图纸及流程规划对不同施工环节中原料使用及施工方式监督控制，从细微处节省各环节开支。
（三）施工质量管理技术关键
1、基础施工质量管理
基础性施工质量的好坏直接关系整个工程项目建设质量与水平，影响电力系统后续运行安全与效率。基础性施工过程应严格依照施工图纸与施工流程规划开展与校对，并根据不同的施工性质使用相应的材料和设备。
2、杆塔工程施工质量管理
杆塔工程是电力工程自动化施工的主要部分之一，其施工管理主要从耐张型杆塔与直线型杆塔两个方面进行。着重对输电线路杆塔类型进行选择，对于运输和建设相对方便的地区，则重点采用预应力混凝土杆及钢筋混凝土杆塔进行施工建设，而在跨度较大的施工地区，则考虑采用铁制杆塔。
3、架线工程施工质量管理
架线工程施工前，严格依照既定的施工流程及施工图纸对架线施工工作进行合理规划设计，并制定合理的施工调整与完善规划；根据架线工程实际情况选择线路展放方式，并根据线路展放方式配备相应的人员及设备。若对交叉物安全距离、展放效率及质量有一定的要求，则应首先考虑张力放线，但此种方式存在费用高、设备使用难度大的缺点。
（四）施工安全管理技术关键
电力工程自动化施工中工艺多而复杂，高处作业、带电作业等很多施工环节存在着很高的风险，需要更加系统、有效的施工安全管理工作作为支撑。首先，应严格依照施工图纸及施工规划设计安排每个施工环节与施工项目的安全管理工作并制定完善的应急预案，邀请行业专家参与到各个环节施工安全技术措施的制定与建议工作中。加强施工人员及安全管理人员的技能与素质培训，尤其注重高处作业、带电作业等危险性作业的操作规范与应急处理规范。加强对绝缘手套、保护材料及设备等的安全管理。
（五）信息建设技术关键
信息建设技术管理是提升电力工程自动化施工管理工作效率的重要途径。施工单位应在总结本单位与其他单位自动化施工信息建设经验、分析工程施工要求的基础上，大力建设施工信息管理工作，把管控模块融人工程建设日常工作，组织督促设计、施工、监理等参建单位按照工程进度，及时更新工程信息，充分运用信息管理系统了解工程施工状况，并对实际施工进行调整。
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关键词：电力工程自动化； 施工管理； 技术
电力工程自动化施工管理的技术是一门科学，只有不断完善技术管理制度、提高科学管理手段，才能实现工程目标。本文将对电力工程自动化施工管理的现状及施工管理的技术要点进行分析与阐述，以推动电力工程自动化施工项目的管理。
1、 电力工程自动化施工管理概述
1.1电力工程自动化的施工管理现状
由于电力行业具有垄断性，因此大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是由于电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿由工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。随着自动化技术的实现，电力工程自动化项目的立项越来越多，但是也给工程建设各方带来了很多难题。首先，业主建设的任务加重，不能对每一个项目进行细致研究；其次，设计单位的任务较重，项目的设计质量难以保障；再次，物资设备的供应较紧，如果厂家生产量过大，对物资质量难以保证。这些都会给工程项目的质量带来影响。
1.2电力工程自动化施工管理的发展
在工业发达国家，建设项目的管理曾与我国目前形式类似，但是这些国家的电力工程自动化项目最终都付出了代价，并总结诸多经验，即使认识到自身能力的局限性，越来越多的求助于电力工程专家，从项目的设计、决策、实施以及工程改进的各个阶段采用专业化的智慧与经验，极大提高了电力工程技术管理的发展速度。与传统的管理模式相比，我国电力工程自动化的技术管理质量有了极大提高，与国际上先进的技术管理经验相比，我国电力工程自动化施工管理也具有自身特点。在电力工程施工中，基本提倡以下管理模式：以施工图纸预算强化成本控制；以施工图纸预算加强对人力、材料、设备等消耗的控制；以电力基建企业的“内部定额”进行预算编制、提高成本控制或其他管理模式。
2、 电力工程自动化施工管理的技术要点
2.1完善成本管理
成本管理是电力工程自动化施工中涉及到的重要问题，是施工的经济管理中心。因此，项目管理必须采取各种措施降低成本，避免由成本问题带来的施工质量问题。科学的施工管理技术要点主要强调科学元素与技术元素的应用，也是电气工程自动化实现经济效益与社会效益的重要保障。科学的施工管理理念，能够更好的应用到各种电气设备中，这也带动了工程成本的有效降低，提高了工程收益。因此，在电气工程自动化的施工管理技术要点中，若想降低施工成本，必须加强各方面措施，否则一切设想都是空谈。一方面，专业化的施工队伍是施工成本管理的有效保障，应对专业施工队下达降低施工成本的指标，并定期对计划部门、财务部门、施工部门进行考核，开展成本分析，以奖惩策略起到激励作用，促使施工管理中的人力投入、材料管理、机械使用等精打细算、降低成本；另一方面，采购材料应采取招标的形式，并核对施工图纸，再进行施工，避免决策失误或弄虚作假现象的发生。
2.2落实监理工作的技术
监理单位在电力工程自动化施工中开展工作时，应注重加强建立健全对工程监理的各项管理制度，认清各方的责任与义务，并树立如对外行文的审批制度、工作标准、政务制度以及技术文件管理规定等，以此提高监理工作的自律，提高施工企业的质量管理。首先，监理工作应有明确的责任制度划分，以树立管理的权威性。主要体现为监理单位的领导对电力工程的负责人与总监、总监对监理工程师、监理工程师对监理工作人员负有管理及技术的连带责任，通过科学的层层划分监理责任的工作方式，有效避免违规操作及推卸责任的行为。其次，除了明确监理工作的责任外，还应有及时的反馈体系。科学的监理手段中应包含监理单位的信息反馈制度，以提高建设单位及施工单位对监理工作的监督与信任，配合监理工作的开展。同时，监理单位可设立监理督察队、巡查组等队伍对电力工程自动化施工中的项目及各工地的监理人员进行随时抽查，以约束监理工作人员的行为，提高工程质量。
2.3加强对电力工程自动化施工的质量管理
电力工程自动化施工的项目质量由编制质量计划、保证质量、控制质量等组成，包括对质量方针、目标与职责的确定，并在工程的质量体系中通过对质量计划的编制，强化质量、提高质量，并加强施工过程中的全面管理。对于电力工程自动化施工来说，工程质量是根据电力工程相关的法律法律、规范标准、设计文件以及工程合同对项目的安全、经济等综合要求。电力工程自动化施工管理的质量目标就是确保电站机组能够在一次性点火中成功，并保障其在一定时间内连续运行，再顺利交付电厂进入商业运作步骤。电力工程自动化施工的质量控制主要指为了满足工程项目质量的需求而采取的各种作业技术与活动，具体监控项目活动的过程与结果，以判断工程是否符合相关质量标准，并对产生质量问题的原因进行分析，以便制定相关策略来消除不符合质量标准的因素，保障电气工程自动化施工管理质量的不断改进。
2.4注重施工中的安全管理
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1．1电力工程自动化施工管理的特点
电力工程自动化施工管理具有复杂性、全面性以及细节性等特点，具体表现在以下几个方面:(1)复杂性。电力工程施工管理过程中，人员流动性大，对专业要求性较强，涉及面广，并且施工管理容易受到技术条件、施工环境等因素的影响，所以使得电力工程自动化施工管理相对复杂;(2)全面性。电力工程自动化施工管理的全面性主要体现在两个方面，一方面，电力自动化施工与别的施工项目具有很大的区别，其涉及的施工工艺较多，并且施工过程中存在大量的工艺交叉性，这就要求施工人员技术全面性;另一方面，由于施工复杂性以及工艺交叉性等特征，使得施工管理实施过程中要想取得成效，就必须提高管理系统的要求，符合全面性的管理要求。(3)电力工程施工过程中会涉及到许多电力元件的使用或安装，这些元件的安装使用质量与工程整体的质量具有很大的关联，这就要求电力工程自动化施工管理过程中，注重细节，确保每一个细节的施工质量。
1．2我国电力工程自动化施工管理现状
经过这几年的实践研究，我国电力工程自动化施工管理也逐渐形成了一个较为完善的体系，这一体系的形成，既符合我国电力工程施工特点，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程质量、确保施工安全等方面都取得了很大的进步，并且随着我国科技的发展，我国的电力工程自动化施工管理逐渐趋于规范化以及合理化。但是相对于发达国家来说，我国的自动化施工管理还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面:(1)由于我国电力事业发展迅速，电力工程项目的设计、建设任务越来越重，导致一些项目管理不够深入、仔细;(2)一些设计单位在实施电力工程设计过程中，为了赶时间，导致工程设计质量无法保障;(3)随着电力工程建设自动化技术的深入，对自动化施工管理精细化要求不断的提高，而实施管理所需的设备供应也越来越紧张。
2电力工程自动化施工管理技术关键
电力工程自动化施工管理的技术关键在于工程成本管理、质量管理以及安全管理三个方面，下面就让我们从这三个方面对电力工程自动化施工管理技术要点进行详细的分析。
2．1电力工程自动化施工的成本管理
成本管理是电力工程自动化施工管理中重要的内容，完善成本管理不仅能够避免由于成本问题处理不当引起的施工质量问题，还能够有效的控制电力工程施工成本，对工程整体进行统筹布置，为企业创造更多的经济效益。在电力工程自动化施工管理过程中，需要从全局出发，综合考虑各方面的因素，首先，需要从工程招投标开始就实施有效的成本控制，选择最佳的施工单位;其次，需要不断的提升施工队伍的专业性，这样不仅能够避免在施工过程中浪费资源的现象，更能为工程施工质量提供保障;另外，对于施工材料采购，需要严格的按照施工图纸以及实际情况制定采购计划，采购前进行详细的市场调研，还要有计划的采购材料数量，避免造成浪费。
2．2电力工程自动化施工的质量管理
电力工程自动化施工质量管理是整个项目管理的重中之重，包括质量管理计划的编制、施工过程质量控制以及质量责任确定等方面的内容。对于电力工程自动化施工项目来说，质量管理需要严格按照相关的法律法规以及相关文件规定，并根据施工合同具体要求实施的一项管理，实施质量管理需要保证施工完成后电站机组能够一次点火成功，并在规定时间段内不间断运行，最后投入运营。进行电力工程自动化施工质量管理过程中，首先要控制施工工序，协调好各道施工工序的关系，避免交叉施工不协调导致质量问题出现;其次加强施工过程监督管理，采取各种技术手段，对施工质量进行检测，发现不合质量标准就需要立即分析原因并采取有效措施解决。另外，还需要加大创新力度，改进自动化施工管理模式，为电力工程自动化施工质量提供有力的保障。
2．3电力工程自动化施工的安全管理
电力工程自动化施工相对复杂，涉及的施工工艺较多，所以相对一般施工项目来说，其具有一定的危险性，其中带电作业、高处施工等具有高危性。这就对施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某种意义上也是确保施工质量、保证施工顺利实施的关键。电力工程自动化施工安全管理主要体现在以下几个方面:(1)做好施工场地的勘察工作，包括地形、地貌、自然环境等，及时的排除存在或可能存在的安全隐患。在施工前做好安全技术编制相关工作;(2)加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全施工意识，并做好施工安全技术交底工作。在施工过程中，充分的发挥安全员作用，使施工人员严格的按照施工图纸要求进行施工。(3)做好安全防护工作，特别是对于带电作业、高处施工等需要加强安全保障措施。在施工危险点设置警示标语，加强施工现场安全巡视，实施动态化安全管理，发现违规操作及时的纠正。(4)建立有效的奖罚制度，将安全施工与施工人员的待遇挂钩，这样能够直观有效的提高施工人员的安全意识。
3总结
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1．1电力工程自动化施工管理的特点
电力工程自动化施工管理具有复杂性、全面性以及细节性等特点，具体表现在以下几个方面:
(1)复杂性。电力工程施工管理过程中，人员流动性大，对专业要求性较强，涉及面广，并且施工管理容易受到技术条件、施工环境等因素的影响，所以使得电力工程自动化施工管理相对复杂;
(2)全面性。电力工程自动化施工管理的全面性主要体现在两个方面，一方面，电力自动化施工与别的施工项目具有很大的区别，其涉及的施工工艺较多，并且施工过程中存在大量的工艺交叉性，这就要求施工人员技术全面性;另一方面，由于施工复杂性以及工艺交叉性等特征，使得施工管理实施过程中要想取得成效，就必须提高管理系统的要求，符合全面性的管理要求。
(3)电力工程施工过程中会涉及到许多电力元件的使用或安装，这些元件的安装使用质量与工程整体的质量具有很大的关联，这就要求电力工程自动化施工管理过程中，注重细节，确保每一个细节的施工质量。
1．2我国电力工程自动化施工管理现状
经过这几年的实践研究，我国电力工程自动化施工管理也逐渐形成了一个较为完善的体系，这一体系的形成，既符合我国电力工程施工特点，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程质量、确保施工安全等方面都取得了很大的进步，并且随着我国科技的发展，我国的电力工程自动化施工管理逐渐趋于规范化以及合理化。但是相对于发达国家来说，我国的自动化施工管理还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面:
(1)由于我国电力事业发展迅速，电力工程项目的设计、建设任务越来越重，导致一些项目管理不够深入、仔细;
(2)一些设计单位在实施电力工程设计过程中，为了赶时间，导致工程设计质量无法保障;
(3)随着电力工程建设自动化技术的深入，对自动化施工管理精细化要求不断的提高，而实施管理所需的设备供应也越来越紧张。
2电力工程自动化施工管理技术关键
2．1电力工程自动化施工的成本管理
成本管理是电力工程自动化施工管理中重要的内容，完善成本管理不仅能够避免由于成本问题处理不当引起的施工质量问题，还能够有效的控制电力工程施工成本，对工程整体进行统筹布置，为企业创造更多的经济效益。在电力工程自动化施工管理过程中，需要从全局出发，综合考虑各方面的因素，首先，需要从工程招投标开始就实施有效的成本控制，选择最佳的施工单位;其次，需要不断的提升施工队伍的专业性，这样不仅能够避免在施工过程中浪费资源的现象，更能为工程施工质量提供保障;另外，对于施工材料采购，需要严格的按照施工图纸以及实际情况制定采购计划，采购前进行详细的市场调研，还要有计划的采购材料数量，避免造成浪费。
2．2电力工程自动化施工的质量管理
电力工程自动化施工质量管理是整个项目管理的重中之重，包括质量管理计划的编制、施工过程质量控制以及质量责任确定等方面的内容。对于电力工程自动化施工项目来说，质量管理需要严格按照相关的法律法规以及相关文件规定，并根据施工合同具体要求实施的一项管理，实施质量管理需要保证施工完成后电站机组能够一次点火成功，并在规定时间段内不间断运行，最后投入运营。进行电力工程自动化施工质量管理过程中，首先要控制施工工序，协调好各道施工工序的关系，避免交叉施工不协调导致质量问题出现;其次加强施工过程监督管理，采取各种技术手段，对施工质量进行检测，发现不合质量标准就需要立即分析原因并采取有效措施解决。另外，还需要加大创新力度，改进自动化施工管理模式，为电力工程自动化施工质量提供有力的保障。
2．3电力工程自动化施工的安全管理
电力工程自动化施工相对复杂，涉及的施工工艺较多，所以相对一般施工项目来说，其具有一定的危险性，其中带电作业、高处施工等具有高危性。这就对施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某种意义上也是确保施工质量、保证施工顺利实施的关键。电力工程自动化施工安全管理主要体现在以下几个方面:
(1)做好施工场地的勘察工作，包括地形、地貌、自然环境等，及时的排除存在或可能存在的安全隐患。在施工前做好安全技术编制相关工作;
(2)加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全施工意识，并做好施工安全技术交底工作。在施工过程中，充分的发挥安全员作用，使施工人员严格的按照施工图纸要求进行施工。
(3)做好安全防护工作，特别是对于带电作业、高处施工等需要加强安全保障措施。在施工危险点设置警示标语，加强施工现场安全巡视，实施动态化安全管理，发现违规操作及时的纠正。
(4)建立有效的奖罚制度，将安全施工与施工人员的待遇挂钩，这样能够直观有效的提高施工人员的安全意识。
3总结
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【关键词】电力工程；自动化施工管理；技术
1引言
为实现电力自动化系统的稳定健康运行，电力部门必须大力加强电力工程自动化施工管理的相关技术。随我国的国家电网不断发展、进步，再加上对各种高新技术的不断使用，电力工程的自动化施工管理水平在不断地提升中，并且逐渐往电力工程智能化的方向快速发展。近几年来，我国的电力工程在许多方面都取得了一定的进步，但是与发达国家相比，我国的电力工程还是存在着许多的缺陷，因此，电力部门必须提高我国电力工程自动化施工管理的相关技术，从而尽可能地缩小我国与发达国家之间在电力工程施工管理技术方面的差距。由于我国特殊的地形，东西南北跨度比较大，因此，建立一个具有较高水准的自动化电力工程必须提高电力工程自动化施工管理技术的水平。总而言之，加强电力工程自动化的施工管理，并提升自动化管理的技术水平，能够有效地促进我国的电力行业的发展。
2电力工程自动化施工管理的现状
如今，在现有的形势中，我国的电力工程的施工管理的发展进程仍旧存在较大的阻碍。我国的电力工程自动化施工管理仍旧存在一部分需要解决的问题，比如：我国电力工程自动化施工管理的模式无法及时转变，仍旧以传统的施工管理模式为主，从而导致相关的设计部门与业务部门的任务量加重，进而无法保证电力工程的施工质量。除此之外，现在的电力工程项目越来越多，但是，许多的设备以及物资都无法得到及时地补充，以至于无法满足电力工程施工的实际需要，导致某些厂家为了补充设备以及物资的数量而忽视了其质量。再比如，由于参与电力工程自动化施工管理的工作人员的整体素质比较低，再加上工作人员对合同意识的缺乏以及对成本控制方面的认识的缺乏，因此，电力工程预算的科学性以及合理性都受到了极大的影响。
3电力工程自动化施工管理的特点
与一般的工程不同，电力工程不仅需要强硬的建筑技术，还需要与自身行业特点贴合的自动化施工管理的关键技术。电力工程自动化施工管理主要有复杂性、全面性和细节性三个特点。①电力工程项目的施工管理工作本身具有一定的复杂性。由于电力设施以及电力设备，特别是输电线路的施工现场会随时发生变动，再加上施工人员的流动性较大，再加上我国环境的区域性差异较大，同时，工程施工过程中缺乏各方面的技术人才，因此，电力工程自动化施工管理具有较大的复杂性。②全面性，由于电力工程施工所涉及到的工艺技术较多，涉及的领域范围较广，而且领域知识的交叉点也比较多，因此电力工程自动化施工管理具有全面性的特点。电力工程自动化施工管理的全面性，再加上不同环境下电力工程施工管理技术的变动较大，给电力工程自动化施工管理工作的顺利进行带来了极大的挑战。③细节性，由于电力工程中所涉及到的元件较多，因此，一旦某个细节上出现了问题，都有可能对整个电力工程的施工质量造成影响，甚至会降低电力工程中设备的精确度。同时，电力工程的元件大部分是联合工作的装填，一旦忽视了某个操作的细节，就特别容易导致发生连锁反应，从而严重地威胁到电力工程的施工质量，因此，必须注重电力工程施工管理过程中的细节管理，才能有效地保证电力工程的施工质量。
4电力工程自动化施工管理的技术关键分析
4.1加强施工成本管理
电力工程施工成本管理是电力工程自动化施工管理中的核心部分，因此，电力部门只有采取科学、有效的方式加强成本管理，才能进一步提高电力工程自动化施工管理水平。对电力工程项目的成本进行管理：①要对电力工程项目所设计到的施工工艺进行研究，并分析出施工工艺所需要的材料以及设备，从而能够更加有效地找出减少成本的方法。②电力企业应该以施工图纸与工程规划的要求为基础，通过招标的方式来采购电力工程施工所需的物资，从而加强对工程成本的控制。③要做好这一点：a.施工人员应对工程所需的物资和施工工艺进行深入地研究和分析，以此来找到能够有效减少成本的方法；b.电力单位或企业还应在严格按照施工图纸要求与工程规划的基础上，通过招投标的方式来为工程所需的物资进行采购，以此来加强对成本控制的力度；c.电力企业应该从宏观上把控电力工程的全局，在电力工程施工前，按照各部门对物资、分包、设备、人工以及费用进行多级精细化的控制与管理，同时，做好提前预警纠偏的措施。实际上，对电力工程成本进行管理和控制主要是为了增加工程项目的收入，通过计划动态管控项目的支出，将不合理的开支进行压缩，尽可能地减少浪费，从而有效地保证电力工程项目的利润.
4.2加强施工管理技术的水平
电力工程施工技术管理不仅仅是电力工程自动化施工管理工作中的重要组成成分，还是电力工程项目施工质量的保障。因此，电力企业必须采取科学的方式提高电力工程自动化施工管理的技术水平。电力工程的施工技术主要由基础施工技术、杆塔工程技术以及架线工程技术三个部分组成。
4.2.1提高基础施工的技术水平
在电力工程自动化施工管理的过程中，参与施工的工作人员应该以施工图纸以及工程整体的规划方案的要求为根据进行相关的施工操作，从而保证施工人员的施工行为符合相关的规定。除此之外，施工人员还应该对施工的材料与设备给予足够的重视，严格按照相关的规定以及基础施工的基本要求利用施工设备以及材料进行施工，从而确保电力工程施工的质量。
4.2.2确保杆塔工程的施工质量
为了确保杆塔工程的施工质量，参与施工的工作人员必须根据实际的工程施工条件以及地质条件来选择杆塔的类型。一般来说，如果电力工程项目的施工现场的地质比较复杂，就应该选择铁质对的杆塔。而如果施工现场的施工与运输条件比较方便，就应该选择混凝土杆塔或者钢筋杆塔。
4.2.3确保架线工程的施工质量
为了确保架线工程的施工质量，在电力工程正式开始施工前，参与施工的工作人员必须合理地布局与规划相关的流程，同时，施工人员还应该通过实地考核来对布局与规划进行进一步的完善和调整。
4.3完善信息技术建设
在电力工程自动化施工管理的过程中，信息技术的建设起到极为重要的作用，换句话说，信息技术能够有效地提升电力工程的效益，因此，电力企业要想提高电力工程自动化施工管理的水晶，就必须完善信息技术建设。完善信息技术的建设，电力企业首先要做的就是总结本企业以及各部门的电力工程自动化施工管理的信息和经验。其次，电力企业还必须分析电力工程自动化施工管理的相关要求，再在这个基础上，进行电力工程自动化施工信息管理的工作。与此同时，电力企业还应该将管控模块融入到电力工程自动化施工管理的日常工作中，并且严格按照电力工程的进度组织督促参建单位。除此之外，电力企业还应该及时地更新电力工程的相关信息，同时，电力企业还可以利用信息管理系统来充分地了解整个电力工程施工的具体状况，从而为电力工程的实际施工的调整提供参考。
4.4完善施工安全管理
因为电力工程的自动化施工是一项具有较大风险、危险源较多的工作，所以，电力企业应该采取科学、有效的方式来加强电力工程的施工安全管理，从而有效地提高整个电力工程的施工管理水平。完善电力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重视并完成对施工现场工地的调查研究工作。在对电力工程的施工现场进行调查和研究时，电力企业应该安排专门的工作人员对施工现场周围的环境以及地形地貌进行仔细地勘察，并且做好相关的记录。如果发现工程现场中的安全隐患，相关工作人员就应该立即采取相关的措施，从而避免安全事故的发生。而在设计电力工程的相关文件时，工作人员必须对于电力工程安全管理技术相关的编制工作给予充分的重视，从而充分地发挥编制文件所具备的安全警示作用。其次，电力企业应该加大安全宣教工作的力度，在电力工程的施工现场中渗透安全教育，从而促进施工人员的安全意识的提高。此外，电力企业还应该对相关的工作人员进行定期的安全技术培训，从而有效地提高施工人员在安全方面的实践操作水平，加强施工人员的安全理论知识。最后，电力企业还应该保证电力工程的安全技术防护工作的整体质量，准确把控电力工程的施工现场的实时动态。同时，一旦发现施工人员违反相关的操作规定，就必须立即制止其操作。
5结束语
目前电力工程建设的重要任务就是电力工程的自动化施工管理。由于电力工程自动化施工管理具有本身的许多的特点，因此，电力工程自动化施工管理的关键技术也具有一定的特殊性。同时，电力工程的实际运行状况由电力工程的自动化施工管理技术水平决定。经过多年的发展，我国的电力工程自动化施工管理获得了许多的经验，但是这还无法满足电力工程自动化发展的需要，因此，电力企业必须从多个方面对电力工程自动化施工进行管理，从而确保电力工程的质量以及施工效率。
参考文献
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