筹资风险的识别方法范文
时间：2023-06-05 18:01:01
导语：如何才能写好一篇筹资风险的识别方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：企业财务风险，财务风险识别；财务风险成因
一、前言
对企业财务风险进行管理，就要对企业财务风险产生的原因进行分析、对财务风险进行识别和度量，如果对财务风险管理不善，就会遭受经济损失，甚至会引发财务危机，导致企业破产倒闭。但目前，我国对于如何有效地进行企业财务风险的识别和控制仍然有很大的欠缺。
二、企业财务风险识别方法
1.企业财务风险的定性识别方法
定性方法主要是从定性的概念来判断企业财务面临何种风险因素，该风险因素的结构及未来发展的性质。主要包括：财务风险结构行政识别矩阵、“四阶段症状”分析法、专家调查法等。其中，“四阶段症状”分析法按财务危机的严重程度将企业财务危机划分为财务危机潜伏期、财务危机发作期、财务危机恶化期、财务危机实现期四个阶段，该方法通过分析发现财务危机的症状，判断财务风险所处的阶段，然后采取有效的措施，使企业摆脱财务困境。
定性分析考虑的问题全面，进行判断的基础扎实，且主要依赖人的经验判断来作出预测，而人的判断可以将企业面临的复杂的内外环境因素考虑进去，特别是将个别企业面临的一些特殊因素考虑进去。但是，定性分析成本较高，而且判断结果主观色彩较强。
2.企业财务风险的定量识别方法
定量方法则是利用数学和计算机技术，通过对企业财务指标的系统分析来提示企业的财务风险。主要有：单变量分析、多元线性判别分析、多元非线性回归模型、综合评价法、神经网络分析模型、灰色模型、马尔可夫链分析方法、财务困境概率贝叶斯估计等方法。
其中，单变量分析法是用单一的财务比率值或者趋势来预测或判定企业财务风险发生的可能性，该方法在使用上简单易行。多元线性判别分析是一种进行统计鉴别和分析的技术手段，它克服了单变量模型对于同一家公司不同变量预测其结果可能产生相互矛盾的问题。多元非线性回归可以解决财务比率值与发生财务风险的概率之间的非线性问题。
相对于传统的统计方法，神经网络方法大大提高了财务状况特征识别的准确率和模型的仿真度，它在处理复杂识别问题时且有巨大优势。灰色模型比较适合对企业财务风险的预测。马尔可夫链分析方法能够对警兆变量所蕴涵的风险作出定量分析。
总的来说，定量风险识别方法只需要收集被决策企业的有关数据，进行计算，然后与标准值相比较，就可以对企业的财务状况进行判断。这种方法根据数据进行判断，其决策客观性较强，且决策程序简单，决策成本低。但定量财务风险识别是根据一个或数个变量来作出决策，这必定影响定量财务风险识别结果的科学性。
3.基于模糊层次分析法的财务风险识别
在财务风险的研究中，还有一些衍生性的研究，如探讨资本结构(资产负债率、上市公司权益配股筹资、总资产账面价值等)与财务风险的关系等，则可用模糊层次分析法进行研究。其基本步骤是(1)按问题要求建立一个描述系统功能或特征的内部独立的递阶层次结构模型；(2)通过专家打分，建立模糊判断矩阵，用三角模糊数定量表示方案间的两两比较判断；(3)求局部变量模糊权重向量S和局部方案模糊权重矩阵F，形成局部权重向量N，依此方法从最底层开始逐层向上计算，得到综合方案权重向量Q；(4)建立基于可能度的综合权重排序矩阵P，按照排序公式计算，得到最终的方案排序向量。最终识别并确定风险的大小。
三、企业财务风险的成因分析
企业财务风险产生的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性。主要包括：
1.复杂多变的外部环境。企业财务活动外部环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，这势必会给企业带来财务风险。企业适应复杂多变的外部环境的能力可以通过资本保值增值率、资本积累率等发展能力变量体现出来。
2.筹资决策失误。筹资决策失误会引发筹资风险，企业应当根据自身生产经营的规模大小来确定需要筹集资金的数额，资金来源结构不当，即企业筹资总额中自有资金和借入资金比例不恰当对企业收益产生负面影响而形成的财务风险，还有筹资方式及时间选择不当、债务期限结构安排不当等。这些筹资风险的因素，可以通过资产负债率、权益对负债比率等偿债能力变量来反映。
3.资产的流动性差。资产的流动性是指资产变为现金并保持其购买力的能力。企业资产的流动性源于企业所持资产在不发生损失的情况下迅速变现的能力，与企业能否以较低的成本随时获取所需资金。
4.盈利能力缺乏，盈利能力是企业获取利润的能力，是企业长期、稳定的现金来源，也是企业偿债和信用的保障。一个企业要想抵御财务风险、远离财务危机，必须具有良好的盈利能力。它可用资产报酬率、总资产净利润率、股东权益净利率等盈利能力变量来反映。
最后，还包括公司治理、产业类别等因素的影响。如大股东的持股集中可以提升公司价值，高科技企业所面临的财务风险要高于传统产业等。
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「摘要企业风险管理是一个倍受关注的焦点问题，企业能否在存在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。对企业风险管理的有效性进行审查和评价是现代内部审计的一个崭新领域，本文在分析了企业风险和风险管理内涵的基础上，分析了企业风险管理审计的目标及主要内容。
「关键词企业风险风险管理风险管理审计由于各种不确定性因素，企业面临着各种风险，能否对风险进行有效的管理和控制，是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。企业风险管理的有效性在一定程度上取决于企业对风险管理工作的监督和评价。因此，无论是国际内部审计师协会对内部审计的定义，还是我国的内部审计准则都强调了内部审计在企业风险管理中的重要性。我国从2005年5月1日起施行的内部审计具体准则第16号———《风险管理审计》中更是强调了内部审计人员对风险管理进行审查和评价的职责。一、企业风险及风险管理的内涵进行企业风险管理审计，必须明确企业风险及风险管理的内涵。否则，企业风险管理审计便无从谈起。1企业风险的实质首先，风险产生于不确定性因素的存在，如果企业运行的内外环境是确定的，则不存在企业风险。其次，企业运行环境的不确定性带来了企业运行结果的不确定性。一般来说，我们更注重企业的运行结果，对预期结果的实现与否及可实现程度的大小成为了衡量企业风险大小的现实标准。因此，可以认为，企业风险则是企业运行结果偏离期望结果的可能性。笔者认为，企业目标是企业期望达到的一种结果状态，但由于相关因素的持续不断的变化，企业目标的实现存在不确定性。因此，企业风险可以描述为企业目标不能得以实现的可能性。2企业风险的划分企业风险可以按多种标准进行分类。笔者认为，既然将风险定义为企业目标不能得以实现的可能性，那么，企业风险可以按照企业目标的不同层次来理解和划分，并可将其相应划分为：（1）企业的战略风险是指企业战略目标不能实现的可能性，主要包括：由于对有关影响因素的分析不够充分或对未来的变化没能合理预计而带来的企业在总体战略选择环节的失误风险；由于企业的具体战略选择失误而带来的风险，包括企业经营领域的选择风险、企业并购风险等。（2）企业日常经营管理风险是指企业具体经营目标不能实现的可能性，又可以划分为企业经营环节的作业链风险，如企业供、产、销等环节的风险；企业的人事风险，如由于人员任用、授权、业绩评价等方面的缺陷带来的风险；企业的信息风险，如企业信息系统风险等。（3）财务风险。狭义一般是指由于企业筹措资金而形成的风险，并主要是指企业由于举债而形成的风险，也可称之为筹资风险。按照本文对风险的定义，即企业目标不能实现的可能性，则企业的财务风险是指企业财务活动目标不能得以实现的可能性，包括筹资风险、资金投放的风险及企业其他财务活动风险，我们可以称之为广义的财务风险。3企业风险管理COSO于2004年颁布的《企业风险管理框架》中指出“企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员执行，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。”我国内部审计协会2005年的内部审计具体准则16号—《企业风险管理审计》中指出“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。风险管理旨在为组织目标的实现提供合理保证。”从上述对风险管理的解释可以看出，企业风险管理的最终目标是为企业目标的实现提供合理的保证。二、企业风险管理审计的目标对企业风险管理进行监督和评价是现代内部审计发展的结果，企业风险管理审计的目标取决于对企业内部审计的功能定位。从西方企业内部审计的产生和发展过程来看，内部审计是随着经济的发展，企业内部管理层次的增多和控制范围的扩大，基于企业内部经济管理与监督的需要而产生的，并随着管理的需要而不断发展。随着内部审计的不断发展，内部审计的目标也在不断地变化，其中以国际内部审计师协会（IIA）对内部审计所下定义的变化最具有代表性。国际内部审计师协会（IIA）理事会指出内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。我国的内部审计不是在企业内部管理需要的动因下发展起来的，而是在政府的要求下，在国家审计部门的推动下建立起来的。1993年国家审计署成立，为了尽快建立和完善审计体系，补充刚刚复兴的国家审计力量的不足，政府和政府审计机构都极力敦促内部审计的组建。但随着我国经济体制的不断改革发展，企业内部审计越来越受到各方面的重视，对内部审计的理解也发生了较大的变化。我国的内部审计基本准则指出：内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从内部审计的发展过程可以看出，企业内部审计的目标在于帮助企业实现目标。企业内部审计的目标决定了企业风险管理审计的目的在于：通过内部审计机构和人员对企业风险管理过程的了解，审查并评价其适当性和有效性，提出改进建议，促进企业目标的实现。三、企业风险管理审计的内容风险管理包括组织整体及职能部门两个层面。内部审计人员既可对组织整体的风险管理进行审查与评价，也可对职能部门的风险管理进行审查与评价。因此，笔者认为企业风险管理审计应当包括以下方面的内容：
（一）风险管理机制的审查与评价企业的风险管理机制是企业进行风险管理的基础，良好的风险管理机制是企业风险管理是否有效的前提。因此，内部审计部门或人员需要审查以下方面，以确定企业风险管理机制的健全性及有效性。包括：1审查风险管理组织机构的健全性。企业必须根据规模大小、管理水平、风险程度以及生产经营的性质等方面的特点，在全体员工参与合作和专业管理相结合的基础上，建立一个包括风险管理负责人、一般专业管理人、非专业风险管理人和外部的风险管理服务等规范化风险管理的组织体系。该体系应根据风险产生的原因和阶段不断地进行动态调整，并通过健全的制度来明确相互之间的责、权、利，使企业的风险管理体系成为一个有机整体。
2审查风险管理程序的合理性。企业风险管理机构应当采用适当的风险管理程序，以确保风险管理的有效性。3审查风险预警系统的存在及有效性。企业进行风险管理的目的是避免风险、减少风险，因此，风险管理的首要工作是建立风险预警系统，即通过对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险，并提醒有关部门采取有力的措施。企业的风险管理机构和人员应密切注意与本企业相关的各种内外因素的变化发展趋势，从对因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险，进行风险预警。（二）风险识别的适当性及有效性审查风险识别是指对企业面临的，以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。内部审计人员应当实施必要的审计程序，对风险识别过程进行审查与评价，重点关注组织面临的内、外部风险是否已得到充分、适当的确认。笔者认为应当包括以下内容：1审查风险识别原则的合理性。企业进行风险评估乃至风险控制的前提是进行风险识别和分析，风险识别是关键性的第一步。2审查风险识别方法的适当性。识别风险是风险管理的基础。风险管理人员应在进行了实地调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的、潜在的、及存在的各种风险进行系统的归类，并总结出企业面临的各种风险。风险识别方法所要解决的主要问题是：采取一定的方法分析风险因素、风险的性质以及潜在后果。需要注意是，风险管理的理论和实务证明没有任何一种方法的功能是万能的，进行风险识别方法的适当性审查和评价时，必须注重分析企业风险管理部门是否将各种方法相互融通、相互结合地运用。（三）风险评估方法的适当性及有效性审查内部审计人员应当实施必要的审计程序，对风险评估过程进行审查与评价，并重点关注风险发生的可能性和风险对组织目标的实现产生影响的严重程度两个要素。同时，内部审计人员应当充分了解风险评估的方法，并对管理层所采用的风险评估方法的适当性和有效性进行审查。内部审计人员应当对管理层所采用的风险评估方法进行审查，并重点考虑以下因素：（1）已识别的风险的特征；（2）相关历史数据的充分性与可靠性；（3）管理层进行风险评估的技术能力；（4）成本效益的考核与衡量等。3审查风险评估方法应当遵循的原则内部审计人员在评价风险评估方法的适当性和有效性时，应当遵循以下原则：（1）定性方法的采用需要充分考虑相关部门或人员的意见，以提高评估结果的客观性；（2）在风险难以量化、定量评价所需数据难以获取时，一般应采用定性方法；（3）定量方法一般情况下会比定性方法提供更为客观的评估结果。（四）风险应对措施适当性和有效性审查内部审计人员应当实施适当的审计程序，对风险应对措施进行审查。内部审计人员在评价风险应对措施的适当性和有效性时，应当考虑以下因素：（1）采取风险应对措施之后的剩余风险水平是否在组织可以接受的范围之内；（2）采取的风险应对措施是否适合本组织的经营、管理特点；（3）成本效益的考核与衡量等。
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【关键词】行业环境风险 财务风险 财务预警 系统动力学
企业的正常经营离不开对金融环境的影响，特别是在后金融危机时期，外部经营环境瞬息万变，而各类潜在危机对企业财务风险造成严峻考验。作为行业发展不确定性，企业在应对行业发展前景及自身经营中的问题时，对于如何从内因与外因的协调统一中来处变不惊，则更需要从企业财务预警机制的建立上来增强财务管理的抗风险能力。对企业财务预警模型的研究是近年来学者们探讨的焦点课题之一，主要常见的模型有Z模型、单变量模型、Logit模型及神经网络模型。总的来看，不同预警模型在展示和分析企业财务经营风险中的“因”与“果”中，优缺点各异，如冯娟（2005）从行风风险变量视角来提出企业风险度量模型；于晓红、张立（2009）从战略管理和财务理论视角来研究企业财务分析评估范式，并探讨行业环境因素的变化对企业资本结构的影响；陆正华、钟艳华（2009）从上市公司的面板数据出发，结合行业环境变化指标来进行风险特征分类，以提出环境变化对企业现金持有量的影响。从以上传统分析方法来看，对行业环境与企业财务管理控制关系的研究中，未能有效提出相关因素对财务控制的传导机制，也难以从控制手段上来快速识别行业环境风险。为此，本文利用系统动力学原理，从行业环境风险的识别方法上，来探讨企业在行业环境风险管理中的有效思路，并为企业的稳定发展创造新的发展途径。
一、对行业环境风险下的财务预警机理的分析
（一） 内外环境不确定性对企业财务风险的影响机理。
企业的生存是与内外环境相携共生的，任何一个企业既要从内部经营上来营造环境，又要与外部环境的应变上来适应环境。对于企业财务管理中的风险，与行业内外环境的不确定性关系紧密。为此，深入探讨企业财务风险的形成根源是首要之举。从行业环境风险的变化来看，企业的生存主要面临三个层次的环境，一是宏观环境，宏观环境主要是通过对行业环境的影响，进而波及行业内具体的企业；二是行业环境是企业生存的最基本的经营环境；三是企业的内部环境，从企业内部的管理控制中来顺应行业环境的变化与发展。由此可见，研究企业财务风险的形成根源，离不开对宏观环境、企业内部环境、行业环境三者的相互关系分析。对于行业环境中的不确定性，由于总是处于变化的状态，如行业政策因素、市场风险，以及其他来自供、产、销等环节的经营活动风险，都会给企业利润带来影响，进而危及财务风险。对于企业内部财务风险分析，从自适应成长理论下来看，企业内部系统与企业外部环境之间以某种有序的方式进行物质、信息等交换，而这中有序的方式很容易因环境的不确定性而遭到破坏，进而从企业的内部变革中来重新调整，以适应新的环境。由此带来的企业成长过程中适应环境变化的“非均衡性”状态，会对企业的资源、企业战略、企业组织结构、企业运作效率等造成影响，从而波及企业财务状况。
（二）企业财务预警机制的控制机理分析。
从行业外部环境风险对企业的影响来看，随着市场经济全球化趋势的推进，对行业环境的变化需要从企业财务风险管理中进行判定，而如何有效识别行业环境风险，则取决于企业财务预警控制机制的稳定性。从预警控制机制来看，对于企业财务风险预警主要是通过对外在环境关键因素的分析，从企业管理应对措施上来规避潜在风险，而对于企业财务预警机制的目标来说，不仅要预知风险，还要从具体的控制措施上来有效阻止财务状况的恶化，从而控制风险对企业的影响。同时在企业财务预警方法和预警指标的选择上，传统企业预警模型多以线性回归模型为基础，无法从企业财务风险的形成路径上来预测造成风险的原因。为此，本文试图从系统动力学模型入手，以探究企业财务系统中各变量间的因果关系，并明确造成企业财务风险的传导路径，借助于模拟仿真分析，来观察各变量变化对企业财务系统的影响，进而制定风险控制措施来提升企业的抵抗风险的能力。再者，借助于企业财务风险预警控制机制，还能够促进企业主动适应行业环境的变迁。因此，以行业环境风险识别为基础的企业财务风险预警机制，需要从三个方面来改进：一是对行业环境不确定性的测度与识别；二是判定行业环境风险对企业财务的影响程度；三是寻找导致财务风险的关键因素并提出积极的应对策略。
二、对行业环境风险的识别及测度方法
（一）行业环境的风险构成因素。
对产业组织理论的研究中，学者们更加关注行业环境的分析。行业环境是由多种构成因素相互作用并形成，在对其维度的划分上，主观派学者基于行业环境的动态性、复杂性和丰富性，多采用问卷调查法来进行搜集和分析；客观派学者更多的是从客观指标的衡量上来进行分析，如行业集中度、行业利润率等。总的来说，对于企业财务经营中的风险与其具体活动是分不开的，如投资活动、经营活动、筹资活动、分配活动等。每一个活动又涵盖各类子系统，并在子系统之间构成相互作用、互相联系的巨系统。而对于企业财务系统来说，以其高度开放性与外界行业环境建立关联，并从行业环境的变化中又反作用于企业财务系统的稳定性。如企业产品销售状况、企业周转资金、税收政策的变化等都会对企业财务带来影响。
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投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
随着时代的发展，投资也越来越表现出时代性的特点，首先经济全球化程度不断提高，世界逐渐发展成为一个统一的经济联合体，一个公司在投资时不仅仅考虑国内的因素，同时还要考虑投资东道国因素，即公司的投资不再仅仅局限于本国，它也与全球经济发展形势和国内政治经济状况密切相关；其次随着社会分工的专业化程度不断提高，经济流通的环节越来越多，一个公司不仅仅要考虑到自身的情况，还要及时掌握上、下游公司的有关情况，即公司的投资链条性更强，公司投资成功与否，取决于是否与上、下游公司有着充分的协作，取决于公司是否充分了解行业内的状况；再次不同行业之间的依赖程度较之以往更高了，一个行业的危机的影响范围不再仅仅局限于本行业，同时还会波及到其他行业，即公司的投资不只是公司自身的决策，还要充分考虑相关联行业的状况。总结来说，“内外一体，行业互动”是这个时代公司投资所要明晰的大势。对于上市公司来说更是如此，在一个市场中，任何一个公司都不是孤立存在的，任何一个经济实体都与其他经济实体都有着千丝万缕的联系，因此，公司在进行投资时，风险也是存在的，即投资收益与风险并存。
2 上市公司投资风险有关问题研究
2.1 投资风险含义
公司投资风险是指公司在进行短期或长期投资的过程中，由于对未来情况不了解或不完全了解，或由于生产经营等方面的问题，导致投入的资金不能产生预期的投资效益，导致公司盈利、偿债能力下降，现金净流量减少，甚至出现亏损的可能后果。上市公司因其有着较大规模，一旦投资决策失误，公司遭受的投资风险是较大的，有时甚至是致命的，因此，上司公司在投资前做好投资风险防范是存在重要意义的。
公司投资风险有以下几个方面的特点：（1）风险事件本身的不确定性、客观性、主观性；（2）投资风险是存在一定条件下的；（3）风险的大小随时间的推移而变化；（4）风险有可能给投资人带来超出其预期的收益，也有可能带来超出其预期的损失；（5）风险往往针对特定主体：项目、公司、投资人；（6）风险是指“预期”投资报酬率的不确定性，而非实际的收益率。
2.2 投资风险的特征
2.2.1 投资风险具有高风险、高收益不可逆的特征
从投资风险的发展历程来看，它的投资对象一般是具有发展潜力的新兴产业或者其他性质的公司，由于新兴产业具有极高的市场风险和收益的不确定性，又由于投资风险过程中所涉及环节的诸多方面都面临信息的不对称、不确定以及其他不可控因素的干扰，而使得投资风险一旦参与新兴产业风险公司的运作，就同样伴随有高风险性，但同时，投资风险的高风险和高收益性的特点又是伴随着它的投入不可逆性的特征相应出现的，投资风险一旦开始，无论收益或损失，都是不可逆向运作的投资行为。
2.2.2 投资风险具有买方金融的特征
投资风险的典型特征是通过筹集以权益资本的形式存在的风险资本金以购买风险公司的股权以形成长期股权投资，或者是购买对方公司的金融产品及其衍生工具，最终再通过对风险公司股权，金融产品及其衍生品的出让获得资产或股权买卖的差价，获取成功投资风险后的利润或减小失败投资风险的损失。
2.2.3 投资风险是一个循序渐进的循环投资机制的特征
投资风险不是单次的资本投资，从长期来看，投资风险的成长和发展，依靠投资风险在单次循环后进入不断渐次递进的循环投资，是一种投资回报再投资的循环，它的目的是实现投风险的一整套价值发现价值创造价值再发现价值增值的目标，是一个不可逆向运动的渐次递进的循环投资机制。
2.3 投资风险出现的原因分析
由于公司投资环境的不确定性，所以投资风险也是客观存在的。如果投资所面临的风险较小，可忽略它们的存在；但如果风险面临的不确定性或风险较大，有时甚至可以影响到公司投资决策方案，那么就必须有针对性地分析投资风险的成因，并及时提供防范与控制的措施，做好风险退出的准备。如果不能及时防范与控制风险，其损失对于公司来说将是巨大而长远的，并直接影响到公司的生存和发展。因此对公司投资风险成因进行分析，并提供防范与控制的措施是十分重要的。
2.3.1 外部原因分析
该类风险的特点是源自于公司外部是一个公司不可控制但可适当规避的风险。在国内主要表现：一是，国家产业政策、金融政策和税收政策的调整；二是，竞争对手或供应商的行为；三是，各种性质投资服务机构的行为；四是，市场环境的变化；五是，原材料的价格变化；六是，消费者需求及其生活方式，消费心理的变化；七是，行业及地域的特定风险；八是，对经营产品的依赖性的风险；九是，与衍生品和表外交易有关的风险；十是，对环境责任的风险。在投资东道国往往还会遭受政治风险，上市公司在投资东道国遭遇政治风险由来已久，近年来中国上市公司也正遭遇到越来越多的东道国的政治风险。中国上市公司在海外投资多次因遭遇政治风险而失败。
2.3.2 内部原因分析
该种风险来源于公司自身的经营及管理能力的不足，它主要由公司自身的决策能力、执行能力、安全制度健全程度、公司管理层的领导力水平等造成。主要表现以下几个方面：一是，投资决策机制不健全：投资准备没有做到位；没有做好项目的投资方向选择；没有选择好项目的运作方式；没有对项目进行充分论证和量化分析，并形成详细的论证报告及分析报告。二是，盲目选择项目：盲目投资项目；缺乏风险意识，盲目追求“热门”产业或行业；对项目仅侧重于技术可行性的研究，对经济可行性的论证不够重视。三是，投资项目实施不到位：没有做好投资的过程管理；没有做好投资的后期管理；没有规避和防范投资陷阱、政策风险和合作伙伴分离风险等投资风险；投资团队自身的问题品质、问题行为和相关能力及职业道德的缺失；没有遵守投资的各种游戏规则等。
3 投资风险识别及防范
3.1 投资风险识别
投资风险的识别是投资风险防范的前提条件，是风险管理人员运用相关的知识和方法，全面、客观、持续地发现公司在投资活动中所面临的风险的一项复杂的活动。只有正确客观、全面地识别公司的投资风险，才能进行风险的防范和做好相应投资风险的控制，由于投资活动的动态性及所处环境的不确定性，投资风险的识别是一个连续、长期、全面的过程，风险的识别需要持续地进行，适应投资活动的变动，为公司防范和应对风险提供客观实时的依据和方向。
投资风险识别的方法有很多种，主要有程序框图法、财务报表分析法、实地调查法、技术分析法、事故树分析法和专家论证法等。投资项目的类别和投资项目的阶段都对风险识别方法的选择有重要的影响为了更好地识别公司的投资风险，公司应该首先获得完善的风险管理资料，然后合理选择风险识别的方法来将投资过程中可能面临的不确定性转变为可理解的风险描述。
3.2 风险防范原则
一是，决策优先原则；二是，财务安全第一原则；三是，预防为主，防控结合原则；四是，防微杜渐原则；五是，快速反应原则；六是，以内为主、外部为辅原则；七是，内外协同原则；八是，群策群力原则。
3.3 风险防范措施
3.3.1 建立健全公司投资风险的防范机制
为减少公司的投资风险和提高公司应对投资风险的能力，公司应当建立和完善一套投资风险的防范机制，其内容应当包括风险的预测、风险的识别、风险的控制及风险的评估和反馈。同时公司要成立风险管控小组，并配备相应的风险管理人员，从而使风险防范机制发挥出应有的效应。
3.3.2 提高财务风险管理意识
首先要在公司内部形成财务风险管理的氛围，以公司的资产负债表、现金流量表和利润表为数据依据，进行偿债能力、投资能力、资产运行能力和盈利能力进行分析，其中偿债能力包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析，通过流动比率和速动比率等财务指标分析，体现公司的短期偿债能力，通过长期负债与总资产和权益资本的比例关系，体现公司的长期偿债能力和发展前景，资产运用效率分析主要是通过流动资产周转情况指标，固定资产周转情况指标和总资产周转情况指标，来分析公司的各项资产的运用能力，盈利能力分析通过主营业务利润率，成本费用利润率，总资产报酬率和净资产收益率的数值变化，了解一定时期内公司的经营业绩。
3.3.3 控制投资的不确定因素，使投资收益水平相对稳定
就单个投资项目而言，投资风险越大的项目投资收益水平越高，投资风险小的项目投资收益水平越低。对于不偏好风险的投资公司而言，他们会显得不敢冒险，他们往往会选择保守的投资策略，虽然可以获得相对稳定的投资收益，但也推动了获得高额收益的可能，这种规避风险的方法，只能称之为消极防御的方法。对于偏好风险的投资公司，他们会激流勇进，往往会选择积极的投资策略，积极创造更大的获利可能。在现代市场经济中，竞争日益激烈，公司不能只是躲避风险，而是迎着风险，控制风险，以致消除风险。因此，在选择投资项目时，要广泛收集各种有益信息，准确判断投资风险程度，发生风险的原因和方向，寻找控制风险的各种有效措施，使投资中不确定因素转化为确定因素。在此基础上，按照严格的科学决策程序，提高决策的正确性，达到规避风险的目的。
3.3.4 合理选择投资组合，降低投资风险
就多个投资而言，要控制风险，就必须实施多元化投资策略，也就是说不把投资资金集中放在一个项目上，所谓不要把鸡蛋放在一个篮子里就是这个道理。把投资投放在各个不同项目上，其中有的风险大，有的风险小，相互可以抵补，这样可以分散风险。当然这也带来一个投资分散而使投资失去获得最大投资收益的可能性。为了使多元化投资总体效果最佳，就必须进行科学的投资组合。投资组合是指投资者为提高投资收益水平，弱化投资风险，而将各种性质不同的投资有机结合在一起的过程。一是，互相独立的投资项目组合。尽管独立投资之间不存在相关关系，但一个投资风险较高的投资项目，与一个投资风险较低的投资项目组合，当投资风险高的项目遇到损失时，必然会得到风险较低项目的收益补偿，总投资风险相对下降。二是，互斥投资组合。由于两者的互斥关系，一个投资项目的投放必然导致另一个投资项目的获利水平下降，使总投资风险增加，这种组合应当避免。三是，互补投资组合。总风险不仅由各个互补投资项目的风险所决定，而且也决定两者的互补关系，从而使总风险下降。所以，在投资中应尽可能分析各单项投资所需的互补性，降低投资风险。
3.3.5 选择合理的筹资方式，减轻公司投资责任。
投资风险与筹资关系密切，投资风险可通过合理的筹资形式分散。筹资形式主要有两种，一种是权益性筹资，另一种是债务性筹资。前者投资风险完全由投资者承担，投资失败与公司关系不大；后者投资风险几乎由投资公司自身承担，债权人并不承担责任。根据两种筹资形式的特点，一般情况下，投资风险较大的项目，应选择权益性筹资形式，以减少还本付息压力；投资风险相对较少的项目，应多采用债务性筹资形式，以便相对降低筹资成本，发挥财务杠杆作用。
3.3.6 加强市场预测，降低资金退出风险
一是要建立相应的风险预警体制，在对公司进行财务指标分析的同时，注意公司其他相关信息的披露，结合市场经济中的相关政策信息等，对公司未来的发展方向进行预测；二是要联系公司生命周期，产品生命周期，产业生命周期等情况进行分析，综合考虑国家宏观政策，国际国内政治气候所处行业的变化情况等方面的因素，真实反映公司的综合发展能力；三是根据风险投资的主要目的，即在回收资本时套取高额利润，而并不是参与公司的分红。因此，要在合适的阶段选择有利的资金退出方式，从而降低资金的退出风险，达到风险投资获得高利润的目的。
3.3.7 合理规避投资东道国的政治风险
一是，加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统；二是，采取灵活的国际投资策略，构建风险控制的坚实基础；三是，实行公司本土化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。
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摘 要 现阶段，资金短缺仍然是阻碍企业发展的一个重要因素。所以，筹资对于一个企业的生存与发展非常重要。提高风险意识，有效的规避风险，成为企业管理者所面对的重要课题。本文从内外两个方面分析了筹资风险所形成的原因，并从提高风险意识；优化资本结构；合理选择渠道；对应收账款进行管理，加速资金回笼；有效规避利率、汇率风险五个方面，就如何有效防范筹资风险，提出了若干建议。
关键词 筹资风险 形成原因 防范
筹资是指企业通过一定的渠道、采用适当的方法筹集资金的财务活动。资金之与企业，就如同血液之与人体，是企业从事生产经营活动的基础。筹资作为财务管理的首要环节，对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。目前，我国企业资金短缺的问题仍然没有得到有效的解决，而筹资就成了企业补充资金的一个重要渠道，同时负债筹资也成了现代企业融资的主要方式之一。企业在筹集资金时，筹资风险是无法回避的问题，分析筹资风险形成的原因以及采取怎样的措施，对风险进行有效的防范，就成为现代企业管理者要迫切解决的一个重要问题。
一、筹资风险形成的原因
1．内部原因。
（1）负债的规模较大。负债规模指负债占企业资金总额的比例，负债的规模越大，偿还的期限就会更长，利息也就会越多，风险也就越大。而负债的比重越高，意味着企业的资产负债率就越高，这必然会导致企业财务杠杆系统增大，股东的收益变化的幅度也相应的增加，财务风险也会随之增加。
（2）投资失误。企业的项目投资需要大量资金的投入，如果投资决策出现失误，那么就无法迅速的收回资金，必然会导致重大的财务危机。
（3）企业生产经营活动的好坏。企业在进行负债经营时，还本付息的资金主要是依靠企业的经济效益。如果企业的生产经营出现问题，出现亏损，那么企业就无力还本付息，一方面给企业的声誉带来了负面影响，另一方面也会使企业陷入财务危机。
2．外部原因。
（1）金融市场。金融市场是企业融通资金的重要场所，企业只要是进行负债经营，就必然会受到金融市场的影响，比如利率的高低主要是取决于企业在获得贷款时，金融市场的资金供求状况，利率的高低对企业筹资成本有着非常重要的影响。
（2）国家宏观政策的调整。企业能不能从银行等金融机构借到款，一方面取决与企业的经营状况与信誉问题；另一方面则取决于国家的宏观政策。比如国家将政策调整为从紧的货币政策，那么企业的筹集难度将会增加，借款利率将会上升，企业将会因无法筹集到资金而出现资金周转困难的状况，使经营陷入困境。
二、防范风险的对策
1．提高风险意识。随着我国社会主义市场经济制度的确立，企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、独立发展的经营者，企业在进行生产经营的过程中，要独立承担经营所带来的风险，而且伴随着经济全球化趋势的加强，企业所面临的内外部环境日趋复杂，风险也越来越多，企业想要做大做强，就必须要提高风险意识，科学的对风险进行预测，谨慎的处理风险带来的结果，并且对风险进行有效的控制。
2．优化资本结构。优化资本结构要注意以下几个方面：一是企业的资产净利润率较高，但债务成本较低时，企业可以适当的提高债务资本占企业资本总额的比例，但是要把握好这个度，并非债务资本越多越好。二是企业的资产净利润率较低，但债务成本较高时，企业要适当的降低债务资本占企业资本总额的比例，这样能有效减少财务杠杆的损失，能够积极的保护企业所有者的利益。企业要根据自身的发展阶段，科学的分析，权衡利弊，合理的安排企业的资本结构，要做到债务适度。
3．合理选择渠道。企业要根据所处的不同发展阶段，来合理的选择筹资渠道。比如企业生产初期，信用不稳定、风险高，很难筹集到资金，这时企业可以通过短期借款、创新基金以及政府资助等方式筹资；当企业进入成长期时，则可以通过上市、银行等金融机构贷款以及风险投资等方式筹资；当企业进入成熟期时，则可以考虑内部积累、证券市场融资等方式进行筹资。
4．对应收账款进行管理，加速资金回笼。企业可以通过建立信用档案，对客户企业的偿债能力进行分析，建立一套稳定的信用政策，以此来制定合理的应收账款比例，并且积极的对到期的应收账款进行催收，以减少资金在应收账款方面的过多占用，提高资金回笼的速度。同时在还款期限与额度上，在不影响企业信誉形象的情况下，应可能把还款期限延迟到最后。
5．有效规避利率风险。对于利率的波动而带来的风险，企业首先要对资本市场的供求关系进行认真的研究，能够对利率走势进行预测，并且对此制定出筹资安排。如果利率的水平较高，企业要尽量不进行筹资，或者对急需的资金进行短期筹资；如果利率处于从高向低过渡时期，要少量筹资，对急需筹集的资金，则采用浮动利率的计息方式；如果利率处于较低的水平时，对企业的筹资则非常有利。
三、总结
综上所述，对企业筹资风险的控制，是一个非常复杂、系统的工程，仅仅是依靠一项或两项对策是无法有效控制的。所以，企业需要依据自身所处的发展阶段，来采取多种措施，才能有效的控制筹资所带来的风险。相信通过企业员工的共同努力，企业能够最大限度的减少筹资所带来的风险，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]刘启云,杨红艳.浅谈企业筹资风险的成因与防范.黑龙江科技信息.2010(10).
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大企业税收风险管理内涵分析和国际借鉴
根据大企业所处的外部环境和所属的内部环境可以将税收风险分成外部税收风险和内部税收风险。外部税收风险是指大企业本身经营之外的环境因素所造成的税收风险。大企业的经营都是在一定外部环境条件下来进行的，概括地说，这些环境因素主要包括法律因素、税收行政与执法因素、政策因素等。相应地，外部税收风险可以分成税收法律风险、税收行政与执法风险以及政策风险。内部税收风险是指企业内部经营管理的各要素引起的税收风险。主要有战略规划的税收风险，企业在制定战略规划时只是从技术可行性、盈利状况因素考虑这个问题，没有对税收形成一个全方位、综合的概念，大企业的企业性质、发展阶段、业务发展类型都影响其对税收主动遵从的态度。企业内部制度（生产供应环节、销售环节、投资环节、筹资环节、分配环节、财务管理环节等）是否健全、规范，从根本上制约着税收风险是否可以及时发现并加以解决。另外，企业进行税收筹划过程中存在一定风险。近年来，经济合作与发展组织（OECD）和欧盟成员国等发达经济体，运用风险管理理论指导税收管理实践，以提高稀缺资源的实用效率，最大程度地减少税收流失和提高税法遵从度。通过对美国、澳大利亚风险管理模式的研究，我们发现OECD和欧盟的大企业风险管理过程大致相同，即对整个税收风险管理实行“过程控制”。把风险管理分为四个阶段：风险采集识别———风险排序分析———风险应对评估———风险反馈评价。
税务机关角度对现实条件下大企业税收风险管理路径的思考
2009年国家税务总局大企业税收管理司在《大企业税务风险管理指引（试行）》中将税务风险管理的主要目标包括：税务规划具有合理的商业目的，并符合税收法律法规；经营决策和日常经营活动考虑税收因素的影响，符合税收法律法规；对税务事项的会计处理符合相关会计制度或准则以及相关法律法规；纳税申报和税款缴纳符合相关法律法规；税务登记、账簿凭证管理、税务档案管理以及税务数据的准备和报备等涉税事项符合相关法律法规。从国际经验看，税收风险管理技术层面上已经形成较为成熟的模型，值得借鉴。笔者认为,现实条件下，大企业税收风险管理的路径实现应该分四步：风险采集识别———风险排序分析———风险应对处理———风险反馈评价。
1.采集税收风险管理信息税收风险管理的初始信息包括外部环境信息和内部信息。其中，外部环境信息是大企业经营的重要前提，应该收集国家的宏观经济政策（金融、财政、投资等）和相关产业政策，大企业涉及的重要税种的法律法规和规范性文件。内部信息包括公司市场经营、融资、投资、成本控制的各个方面。这是实施大企业税收风险全面管理的基础和前提。
2.分析归纳风险指标情形税收风险管理部门应该针对大企业内外部的相关信息，组织开展大企业风险典型识别调研，对销售环节、资产管理、成本费用、物资采购等重要环节的常见税收风险点进行归纳和总结，积极探索企业风险特征、风险表现及识别方法等，并按集团、区域特点等分类归纳整理税收风险点，建立多维度的大企业风险模型，形成税收风险特征库和案源库。
3.实施税收风险应对处理税收风险的识别和评估是由税务机关风险应对人员通过调查了解大企业税收风险内部控制制度的建立和实施情况并对各环节存在的税收风险进行评价，对税收风险内部控制制度的有效性作出评判，估计税收风险点转化为风险的可能性，对税收风险点实际运行的评价以及出具评价意见和结果。风险应对人员重点检查大企业税收风险内部控制的岗位设置、内部控制所生成的文件和记录，观察各税收风险管理岗位的业务开展活动。必要时，风险应对人员可以选择某些岗位具有代表性的交易事项进行跟踪，以验证这些岗位工作人员的实际工作状况，从而全面研判税收风险实质所在。
4.对税收风险的评估反馈根据以上应对评估过程，税收风险管理部门对大企业税收风险发生可能性的高低、风险对税收风险管理目标的影响程度进行定性和定量的评估，并得出评估结果。帮助大企业从税收角度了解自身条件和所处的环境，确定风险规避和风险控制的总体策略。检验前三步骤运行是否适当、正确，并且指导以后的风险应对处理，实现大企业税收风险管理的良性发展。
大企业发展角度对现实条件下企业税收风险控制策略的思考
大企业要结合自身的组织结构特点，引入科学的风险评估和防范体系，通过税收风险内部控制制度的建立，有针对性地制定重大事项涉税风险解决策略。
1.建立业务环节的税收风险内部控制机制。为解决业务人员和财务人员对各自业务领域的信息不完全，明确信息传递者和接受信息者、负责处理信息的人员等岗位职责，根据各业务环节的流程对其进行税收风险控制，业务部门及时将涉税信息传递给财务管理部门。例如，内部涉税信息传递的设计应当与税收风险的预算管理相结合，设计内部涉税信息传递的指标体系时，应当关注大企业所涉及的重要税种，像企业所得税、个人所得税、增值税、房产税等，重点关注大企业成本费用预算、销售收入、工程投资、资产管理的预算执行情况。同时，明确内部涉税信息传递的内容、密级要求、传递方式、传递范围以及各业务部门的职责权限等。
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关键词 文化活动项目 风险管理
在国外，文化活动被定义为“特殊活动”的一种，是面向所需要的资源和事先界定的目标所做的有组织的工作，一种有预算和时间进度的独特（因而具有风险）事业，具有与项目共同的特点，如明确的目标、确定的范围、一次性、受特定的资源约束等。当然也具有自身的特殊性，如内容的特殊、支出的集中与失败的不可挽回且负面影响大等。在20世纪80~90年代，国际上把某些基本活动设定一个模式，形成了今天我们所熟悉的活动行业，并且还有相应的共同体，如国际节日与活动协会（International Festival and Events Association，IFEA）、国际特殊活动协会（International Special Events So?鄄ciety ，ISES）等。
文化活动项目如果有着良好的组织与运作方式，将会在社会、文化、经济、政治各方面产生积极影响。如从2000年在舟山举办的国际沙雕节，就吸引了来自美、欧、日等国的许多沙雕爱好者与艺术家，更吸引了成千上万的旅游者，收到了良好的社会效益与经济效益。但是，项目的举办并不是事事如人所愿，还有可能产生意想不到的后果，甚至是灾难性的问题：密云游园会因游人拥挤而发生的特别重大突发伤亡事件；“法兰西巡逻兵”北京飞行表演由于天气原因被取消；“中国陵川2004年户外运动邀请赛”因参赛选手死伤而紧急停赛；“2004上海金茂大厦国际跳伞表演”发生运动员摔伤等，都已经成为我们心中的梦魇。所以，如何避免以后再发生类似的问题，识别出其中的风险，并采取相应的措施，应该提上研究与实践的日程。
1 文化活动项目可能存在的风险类型
风险就是活动消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。人们说所有项目管理都是风险管理，文化活动项目也是如此，特定的场地、拥挤的人群、狂欢的气氛都是风险潜在的地方。可以说，风险存在于文化活动项目的各个部分，具体而言有：①政治文化与宗教民俗风险；②商业运作风险。如资源供应、资金问题、活动质量、新艺术形式的不明前景等；③管理的风险。项目决策不当、中途仓促进行各种变更以及变换负责人，导致项目范围项目计划的变更。项目目标不明确、缺乏沟通、组织机构不当、后勤保障管理不当等；④运输风险。运输、停放和公共交通都存在潜在的风险，如运输中意外事件的发生，演出设备在运输途中可能受损等；⑤健康和安全风险。拥挤的观众、嘉宾、演艺人员的活动地点，临时工作人员、志愿者的工作经验不足，数量少而又年久失修的安全设施、陡峭的桥梁和复杂的地形等都是安全风险存在的地方；⑥不可抗力风险。战争、恐怖袭击、传染病的爆发、天气的突变等；⑦履约风险。合作双方缺乏经验、双方权责不明中可能存在纠纷，因意外事故导致对方不能如期履行合约等；⑧环境风险。工作人员不按照卫生环保的要求，不按环境卫生标准执行工作、大型活动产生的污水与废物对当地环境的破坏。
2 目前我国文化活动风险管理情况
我国文化活动项目的风险管理基本处于以经验管理为主的状态，缺乏先进理论指导。风险管理方面的标准化文件虽已形成，但主要应用在企业和银行系统中，在活动项目中运用不多。活动项目管理的第一套丛书于2002年10月第一次出版，包括《国际性大型活动管理》、《项目筹资活动管理》、《大型活动项目管理》等，对活动项目管理有开创之功，但缺乏对风险管理的系统研究。政府部门对活动项目的风险承担主体实行的是“谁审批谁负责”的制度。整体而言，我国活动行业在现代风险管理思想和技术的运用上起步较晚，与发达国家相比，尚有较大的差距，主要体现在以下几方面：
（1）内控体制不健全、风险管理组织结构不完善，还没有形成现代意义上的独立的风险管理部门和管理体系。相对于国际上对活动管理机构内控体制的要求，还显得落后。
（2）风险量化管理的不足。量化管理和模型化是西方发达国家风险管理技术上的重要发展趋势。目前，我国活动行业在风险量化管理方面还非常薄弱。
（3）管理人才严重匮乏。活动项目风险管理是一门技术性非常强、非常复杂的新兴管理学科。要求从事风险管理的人员必须具备很高的素质，经受过严格的专业训练，否则将很难理解业务和产品的风险性质，更难采取适当的风险防范措施。
（4）我国中介服务机构不健全，能承办活动项目，并能有效进行风险管理的机构不多。
3 文化活动项目风险应对措施
风险管理是使活动组织者在风险最低的前提下，追求收益最大化; 或在收益一定的前提下，追求风险最小化。它也是一种机制，通过这种机制我们可以发现、评估主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险控制在所能接受的范围内。 风险管理是文化活动项目管理的重要组成部分，建立高效的风险管理体系是确保活动行业健康良性发展的基础。
3.1 风险识别与评价
风险识别包括确定风险来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些事件有可能影响本项目。进行风险识别，首先便是信息源问题，信息源有主观和客观两种：客观的信息源，包括过去活动项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如WBS计划分析等；主观的信息源是基于有经验的专家的经验判断。风险识别方法代表性的有如下七种：
⑴征询意见法。征询意见时可采取座谈会方式，运用“头脑风暴”，鼓励参与，阻止批评，漫谈项目风险，而项目经理应对此全面的记录并加以冷静的思考，综合的分析，以去粗取精、去伪存真。也可采取专家调查的方式，但为避免项目经理听到的仅限于一两个专家的意见的弊端，最好和座谈的方式结合起来。
⑵流程图法。流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要来展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可以用WBS（工作分解结构）来表示。
⑶现场视察法。在风险识别阶段，风险经理对现场的视察非常重要。它能察觉到一些技术分析所不能预测到的风险。特别是文化演出项目，风险经理应通过直接观察现场的各种设施及各种操作，以能够识别更多、更细致的潜在风险。
⑷计算机模拟法。这种方法应仔细研究所有选项及其不确定性，而且在不同因素之间的关系相当清楚时，此方法很适应，但必须有可靠的相关量化数据。对于新建议可能给出误导性的结果，且可信度尚不确定，这是它的缺点所在。
⑸回归分析法。即根据以往经验的分析来预测未来，尽管这种方法提示风险的绝对量可能比别的方法要少一些，但可以识别其他方法所不能发现的某些风险。
⑹环境分析法。项目的环境包括活动参加者、活动演出者、竞争者、政府管理者。在分析项目环境时，应重点考虑它们相互联系的特征和稳定性。
运用上述方法进行风险识别后，应把结果整理出来，写成书面文件，为风险分析的其余步骤和风险管理做准备。风险识别的结果应包含以下内容：风险来源及风险产生的条件、风险的分类或分组、风险症状等，如果发现其做得不够详细则应进一步完善。同时，要进行对这个项目的风险进行风险评价，将注意力转向包括项目所有阶段的总体风险，各风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响，项目主体对风险的承受能力上来。
3.2 风险处理对策
一般在活动项目风险管理中有四种风险处理的对策：风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留。每一种都有侧重点及各自的优劣势，因而在实际操作中具体采用哪一种方法，取决于项目风险的具体形势。
⑴风险回避。回避能消除风险因素，放弃项目是最彻底的回避风险的办法。但是彻底地放弃也会带来一些负面效应，如丢掉了发展的机会，窒息了项目有关方面的创造力等。而且，对正在进行的项目实行改变或放弃的处理，一般来说付出的代价是极为高昂的，所以，采取回避策略、最好在项目活动尚未实施时。
⑵风险减轻。此策略的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响，采用的方法很多，如教育法、程序法等。教育法即对有关人员进行风险和风险管理教育，这是很必要的，因为项目管理人员和所有其他有关各方面的行为不当都会构成项目风险因素。而程序法就是以制度化的方式从事项目活动，以减少不必要的损失。由活动项目管理班子制定的各种管理计划、方针和监督检查制度一般都反映项目活动的客观规律性，违反了这些规律性，就会犯错误。因此，对于规章制度、项目参与人员都应认真的执行。此外，还可在项目的组成结构上下功夫，增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。当然这也会相应的增加项目的复杂性与成本，进而也可能增加风险。
⑶风险转移。转移风险又叫合伙分担风险，其目的是通过借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。值得注意的是，转移风险是不能降低风险发生的概率和减少风险所导致的总的损失的，采用这种策略所付出的代价大小取决于风险大小。当项目的资源有限，不能实行减轻和预防策略，或风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用此策略。转移风险主要有出售、发包、开脱责任合同、保险与担保等。
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关键词：企业财务风险；管理
中图分类号：F8文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）08-0228-02
1 企业财务风险的特征
1.1 筹资方式多元化与企业财务风险管理的矛盾
企业不仅可在货币市场上筹措资金，而且可在资本市场上筹措资金。资本市场是高收益与高风险并存的地方，企业筹措资金时，面临的财务风险更为严峻。
1.2 投资策略选择最优化与财务风险管理的矛盾
企业在投资过程中，只有选择最为合适的项目才能使风险最小，盈利最大。如果投资项目的利润低于企业资金利润，就会削弱盈利能力，形成风险投资。
1.3 资金利用最大化与企业财务风险管理的矛盾
资金是有时间价值的，如果资金在企业的财务运营中不能够顺利地流通，就会造成企业的资金机会成本增大，产生财务风险。
1.4 收益分配合理化与企业财务风险管理的矛盾
对于股利的分配及员工福利的分配是较为复杂的事情，与国际上广泛采用的股利政策相比，中国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的方法，这助长了投机气氛，也无助于投资者形成正确的投资理念，对企业长期发展缺乏保障。
2 财务风险形成的主要原因
2.1 规模扩张
无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，一个企业在做出规模扩张的决策时，首先要考虑生产规模是否适度，同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。否则，如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张，终将会导致企业失败。
2.2 投资失误
巨人集团曾一度涉足电脑业、保健业和房地产业等，德隆也在短短的几年内进入到几十个行业，他们将精力和资金投入到自己不熟悉的领域，而在新进入的领域中短时间内未能形成核心竞争力，使得有限的资金被套死。企业经营的多元化可以提高企业的市场适应能力和市场弹性，使企业形成协同效应，降低费用。但是，过度的多元化经营，一方面易造成企业难以协调和控制，导致企业效率降低；另一方面会分散企业的资源和精力，削弱主营业务能力和竞争优势，加大经营风险。因此，企业多元化经营必须建立在专业化经营基础上，即“相关多元化”。
2.3 内部控制不力
公司内部治理结构的完善，有利于内部控制制度的建立和实施。股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职，协调运转，相互制衡，保证了内部控制制度的贯彻执行。同时，公司内部治理结构是内部控制的组织保障，它具有权力配置、激励约束和协调功能，从而影响内部控制的效率。
3 企业财务风险管理必要性
在公司价值最大化目标下，因风险引发的交易成本，可以说是公司要进行管理风险的重要理由之一。另外，为了保障员工的利益以及完成社会责任，公司也有必要管理风险。
（1）税赋的节省。风险管理可因为税赋的节省而增进公司价值。史密生(Smithson,1995)等认为，在累进税率与税率优惠的规定下，管理风险的结果将能节省税赋，进而增加公司价值。
（2）风险管理成本的减少。风险管理的成本是公司经营成本的一部分。节省风险管理的成本，其本身不但是管理风险的目标，也可以增加公司的价值。风险管理成本包括两大项：一为有形成本，二为无形成本。有形成本是对风险管理所花费的经济资源而言。著名的风险管理专家巴罗将其称为风险成本。根据巴罗的定义，风险成本包括四项：一为保险费，此项包括公司所有与保险计划相关的保险费；二为其他替代性风险理财计划的成本或未获保险赔款的损失；三为灾害预防设施的支出；四为风险管理部门支出，包括人员薪资与支行政费用。无形成本主要指风险管理人员对不确定存在的担心而导致的生产效率的降低。
（3）交易成本的降低。由于风险伴随的交易成本是公司进行管理风险的理由之一。风险管理可通过交易成本的减少，增加公司价值。可增加多少价值，降低多少交易成本，取决于两个因素：第一，公司如果不管理风险，面对财务困境的可能性有多高，即公司的财务结构对风险的承受力有多强。第二，万一遭遇财务困境，连带引发的成本有多大。这两个因素越高，风险管理可增进的价值与降低的成本也就越大。
（4）投资决策失误的避免。在追求公司价值最大化目标下，涉及的利害关系人甚广。重大投资计划成功或失败，对利害关系人均有不同的影响。风险管理可通过降低投资决策失误以增加筹资能力，减少筹资成本，进而提高公司价值。
4 财务风险管理策略
4.1 树立风险管理理念，加强风险文化建设
现代企业的发展一方面要依靠外部环境，另一方面则要靠企业自身的努力。为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识，将风险管理融入到企业文化建设的全过程，营造风险管理文化氛围，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。
4.2 完善公司内部治理结构
建立健全公司法人治理结构，股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责，形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。
4.3 健全风险管理组织体系
健全的风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
4.4 利用信息系统来帮助企业识别和规避风险
对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用，都需要靠技术手段来实施。随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化，信息系统必将发挥重要作用。企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较，判断是否存在财务风险。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，能预先发出风险警告，提前采取预防性措施，避免潜在的风险演变成现实的损失。
4.5 建立健全内部控制制度
内部控制制度的制定应以全面风险管理为中心，从企业战略制定一直贯穿到企业生产经营的全过程，用于识别那些可能影响企业的潜在事项、管理风险，将其控制在企业风险容量之内，为企业目标的实现提供合理保证。
4.6 建立财务分析指标体系和财务预警系统
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，是不可避免的。因此，建立财务分析指标体系、建立和完善财务预警系统尤其重要。
建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各项支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中的重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营管理者能够及早采取措施。
参考文献
［1］江少华.企业财务风险的预警预报系统研究［J］.财会研究，2005, (1).
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［关键词］企业财务;财务风险;风险控制
改革开放以来，我国经济的发展取得了举世瞩目的成就，由此，也直接或间接导致了企业外部竞争活动的愈演愈烈。此外，结合目前国际错综复杂的经济形势，中国企业的发展问题，尤其是企业财务风险的规避，一直是当下企业经济改革的难点，国内学者对企业财务风险问题的研究广度和深度都欠缺。在我国市场经济发展还处在相对不健全的情况下，企业财务风险是不可避免的，因此加强对财务风险的认识，着眼小处，对企业有着至关重要的作用;放眼大处，对于国家经济社会的发展，也起着举足轻重的作用。然而，现阶段，无论是从学术界的角度，还是企业界的角度，对于现代企业财务风险的认识，还处于一种懵懂的状态，在具体的实践工作中，都难免存在着片面化处理问题的情况，忽略了对于企业财务风险的基本认识，为此，对于后期企业财务风险的规避方面都存在着捉襟见肘的情况。
1企业财务风险的新定义
一般情况下，我们对企业财务风险的定义，主要是基于在具体的企业财务活动中。由于各种不确定因素的存在，使某一企业预期收益与实际收益发生一定程度的偏离，因而有可能导致某一企业蒙受损失。简而言之，企业财务风险，主要针对的是某一企业的财务活动，是一种可能性的概述，出发点在于企业财务在具体的活动中，存在着极大的不确定性和可能的损失性。但是，也有学者，从企业有可能负债的情景下，对企业财务风险进行定义，具体来说，就是由于某一企业，由于大量借入资金的注入，导致其有可能在具体的后期偿还方面，存在无力偿还的情况。［1］笔者认为，这种从企业负债的角度对于企业财务风险的定义，是一种狭义层面上的定义。综合企业有可能在经营方面、筹资方面、投资方面等存在的各种不确定性因素，将这些不确定性因素进行考量，企业财务风险具体是指企业财务结构的不合理、融资方式不当因素的存在，使公司预期收益下降的风险。这样的定义，使我们对有可能导致企业财务风险的各个因素进行了整体分析，这样可以使得人们对于企业财务风险的认识，更具全面性和可预见性。
2企业财务风险的类型
2.1投资业务风险
社会主义经济改革发展到今天，社会积累的财富越来越多，这与政府或者企业的大量投资是密不可分的。但是，因为社会主义市场经济的法律制度还不够健全，企业投资业务的和谐可持续发展问题也需要一定程度的调节和修正。具体来说，就是企业在投资业务上，诸多投资行为都有可能对于触犯国家相关法律法规，有些投资行为存在着这审批制度不合理、投资项目评审不严格的情况，这也归咎于市场经济体制下，我们相关的法律法规制度不是很完善，但是这些行为一旦发现，势必会使得企业遭受损失，使其得到停业整顿或者经济处罚，这些都将给相关企业的信誉等造成一些不可小觑的损失，严重者会导致企业就此一蹶不振直至倒闭。
2.2筹资活动风险
前述涉及企业投资业务方面的风险，主要是从法律的层面上进行考虑，其实，某一企业在具体的筹资活动方面，也存在着诸多有可能违法国家相关法律法规的风险。当然，除了违反国家法律法规之外，一些筹资决策失误或者资金短缺，无法正常运转等，都属于筹资活动方面的风险。［2］这样，无疑会给企业造成有可能损失的可能性。
2.3预算风险
预算风险是企业财务风险中尤为重要的一个方面，但是因为预算涉及某一项目的各个方面，预算风险主要有三方面的表现:第一，预算管理存在违规情况，导致企业有可能蒙受损失的可能性;第二，预算目标不合理，这样，由于预算目标的不合理，使得企业无法在正常的预算内容上，进行行之有效的预算，使企业的某一项目在接受审查的情况下，有可能违规而诱使企业蒙受损失的可能性;第三，预算分析不正确，预算监控和预算考核不力，对考核结果的奖惩不公平、不合理。
2.4成本费用风险
成本费用的风险，从一定程度上来说，也是企业财务风险中尤为重要的一个环节，在成本费用支出违反国家相关法律法规或超越授权等情况下，都将使得企业存在蒙受极大经济损失的可能性，即成本费用风险。此外，成本费用预测方面不科学、不完整等都将使得企业有可能蒙受损失。
3企业财务风险的影响因素
前文对企业财务风险的类型进行了较为明确的认识，对企业财务风险产生的原因，也基本上得到了较为清晰的认识。只有清楚认识导致企业财务风险的原因，才能够使我们对后期财务风险进行有效地规避。目前，针对企业财务风险的类型，大致有以下三种类型。
3.1企业的资产流动性不足
由于筹资活动中有可能涉及法律风险，进而导致企业涉及财务风险，但是筹资活动中，很大一方面都是由于企业资产的流动性不足，使得企业蒙受损失，这样的实例不在少数。［3］企业的资金流动一旦变差，在现金的保有量方面不足时，都使得企业的一些潜在的风险成为现实，导致企业经营失败，甚至破产。
3.2企业的资产结构中债务比例过高
企业的债务问题一直是企业财务风险的关键因素，但是往往在一些企业的资产结构搭配会使得企业的债务比例升高，企业的偿还能力变差，使企业陷入负债的泥淖。另外，一旦企业资产结构中的债务比例过高，极有可能使得企业资不抵债，以致破产。
3.3企业管理阶层的财务决策失误
企业管理阶层的决策能力受到各方面因素的影响。往往由于企业相关管理者的一些决策缺乏科学性，使得一些决策无法适应当下的市场运行机制，导致企业蒙受损失。这样的例子不在少数。由于财务决策失误，使得企业的静态财务风险的可能性呈指数型增加。根据现有市场经济发展的情况，由于决策失误导致企业经营不善，是企业蒙受损失的关键因素。
4企业财务风险控制的对策
4.1建立健全企业财务风险预警系统
企业财务风险预警，主要是指在财务风险真正发生之前，系统监视各种细微的企业资产等方面的变动情况，同时进行细微捕捉，为真正采取适当的措施争取足够多的时间。为此，在企业财务风险控制的对策方面，我们强烈建议相关企业要建立完善的信息管理系统，及时捕捉财务风险信号，并传至主要人员，以防事态的逐步扩大。这样，才能够使得企业的财务风险控制体系处于一种防患于未然的情况，这样，整个企业才能够朝着更快的方向去发展。
4.2建立健全有效的财务控制机制
企业财务风险的控制机制。在整个企业的财务风险对策中具有举足轻重的作用。因此，企业应该从全局出发，设立不同的财务控制部门，使其具有不同职能，坚持以市场化的发展导向，重视对于投资决策方面的监控。［4］同时，最大限度地引进现代化信息技术，加快企业的信息化集成技术，防止资源的不合理利用，最大程度调动企业发展的各个因素，提高资金使用效率，提高企业的经济效益和企业的可持续发展，确保企业财务目标的实现。
4.3加强企业的财务预算管理
财务预算管理，一般是指在围绕相关企业的发展目标，对企业的一些资金运行进行具体的安排。根据相关企业的整体发展战略，结合自身特点，提出详细的财务预算方案，对发现的问题提出意见，并反馈给相关部门，这样，整个企业的财务预算管理才能够形成一个完整的体系，才能够有效预防企业的财务风险。
参考文献:
［1］张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨［J］．会计研究，2012(12):50－54，95.
［2］曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范［J］．现代经济(下)，2009(2):91－93，103.
［3］刘文琦，毛一峰.企业财务风险的识别方法研究［J］．企业经济，2011(1):153－155.
篇10
【关键词】集团企业 财务活动 财务风险 风险管理
一、概述
集团企业虽作为一种常见的企业组织形式存在于市场经济中，但并未以一个名词概念被明确的定义，所以此处对于集团企业的定义是综合了人们对集团企业的普遍认识。集团企业是指以资本为纽带控制着若干个企业，形成的一个经济联合体，在这个联合体中以集团的规章制度为共同行为准则，母子公司关系为基础实行垂直组织管理。集团企业作为由母子公司联合运行的经济体，其特征表现为：（1）集团企业不具有法人地位，但集团企业的母公司和大部分子公司（即不包括母公司的分公司）本身都具有独立的法人地位和有限的民事行为能力。（2）集团企业母公司以产权关系为纽带，以全资控股、优势控股或实质控股的方式垂直控制着若干子公司或关联企业。（3）由于集团企业母公司的主导和控制地位，故而要求子公司在财务方面应该直接或间接的服从母公司，以保证母公司的根本利益。
由于经济环境和集团企业财务活动的可变性与复杂性，企业的财务管理几乎都是在某种程度的不确定状态下进行的，故而从财务的角度看各种风险因素最终都会集中体现到财务上来，使得集团企业财务管理的方方面面都呈现出可变性或不确定性。关于集团企业财务管理的理论主要包括：
1、资产组合理论。集团在投资时，由于单一资产的风险难以得到很好的控制，所以往往会同时选择多项资产进行投资，合理安排资产的组合，从而实现投资的多样化，使得在确保一定收益的前提下，将风险降到最低。
2、资本资产定价理论。其是在投资组合理论的基础上再结合资本市场理论形成发展起来的，它通过对证券市场中各资产的预期收益率和风险资产之间的关系进行研究，从而形成一个可以衡量风险大小的模型，以此帮助投资者分析资产组合的风险，得出风险组合资产的预期收益。
3、资本结构理论。如果假设企业在未来净现金流量不变的条件下，通过对债务融资和股权融资在资本中所占的比例进行调整并使其达到最优资本结构，可以实现集团企业价值的最大化。
二、我国当前集团企业财务风险管理和控制的现状
由于我国集团企业有一大部分是由国有企业转变而成的，在计划经济体制中形成的习惯，致使集团防范财务风险的意识薄弱，而同时许多财务管理人员漠视财务风险，对集团企业客观存在并且复杂多变的财务风险认识不足。改革开放以来，由于我国的市场经济的发展并不完善，同时在经济全球化的大背景下，我国集团企业财务管理面临着更为复杂的宏观环境。在这个宏观环境下，集团企业任意一个财务管理环节出现偏差或者不适应，都将给集团带来财务风险；而另一个方面，集团企业成员本身都具有独立的法人地位，故而在内部管理上，集团企业容易出现多级法人治理结构，导致集团对成员企业难以实施有效地管理和控制，不能准确接收到成员企业的经营管理信息，最终使集团做出缺乏科学性的财务决策。
下面就我国当前集团企业财务风险的种类及成因进行分析。
（一）企业集团融资风险。企业集团融资风险指企业在融资决策与执行决策中出现失误，给营运和财务方面带来困难和意外负担，甚至产生资不抵债的可能性。随着金融市场体系的不断发展和完善，集团企业的融资方式大致可分为：
1、股权融资。在当前的市场条件下，集团企业可以通过发行普通股进行筹资，但是由于股票市场的不稳定，致使投资者们对普通股的风险估量一般都很高，根据高风险高回报的原理，集团如果想要进行股权融资，则必须从税后利润中支付与高风险相对应的高报酬，这样会导致集团的筹资成本偏高。同时在股权融资过程中，当集团企业投资报酬率下降，不能满足投资者的收益目标时，投资者对集团企业就会丧失投资信心，可能抛售公司股票，从而造成企业股价下跌，同时也会使集团企业再融资的难度扩大，融资成本上升，增加财务负担。
2、债务筹资。集团企业债务筹资的途径很多，其中最常见的有长期借款筹资、发行债券和融资租赁这三种方式。但前两种方式往往会因为受到固定利息负担和债务期限结构等因素的影响，在集团的一些特殊时期加大财务风险。而融资租赁由于其租金总额通常需要高于设备账面价值的30%，这会在无形之中给集团增加财务负担。
（二）集团企业投资风险。集团企业投资风险指企业投资后由于内外部诸多不确定因素的影响，使投入资金的实际使用效果偏离预期效果，存在投资报酬率达不到预期财务目标的可能性。根据集团企业的投资内容，投资风险可分为：
1、集团企业对外投资风险。首先，集团企业选择对外投资必然会受到被投资单位经营管理情况的影响，其次，集团企业在为达到分散风险的目的，经常会选择多元化投资，但是有时因为多元化投资的范围过于广泛，容易造成集团的资金周转不灵、营运资金严重不足的局面，从而导致集团企业投资风险加大。最后，集团企业在对外投资方式上可以采取股权投资和债权投资两种方式，而同时集团企业在投资方式上的选择将与集团企业的发展战略、资本纽带关系、产业纽带关系有重大的联系，故而集团企业在投资方式的选择上合理不合理会给集团带来一定程度的风险。
2、集团企业内部项目投资风险。因为集团企业内部项目投资风险与单体企业在形成原因上基本相似，所以也必然会受到产品需求变动、产品价格及产品成本变动、经营者管理不善、投资项目不能很快形成生产能力并达到预计生产能力等不确定因素而引起的投资风险。
3、集团企业内部相互投资风险。首先，集团企业内部各独立企业之间相互投资或合资，因为集团企业干涉过多，会致使成员企业难以按照自身特点确定合理的投资额，从而影响内部投资效率；其次，由于集团企业内部成员之间也存在一些利益不一致和信息不对称等问题，从而容易导致集团企业的投资收益与预期收益发生偏差，最后出现投投资风险。
（三）集团企业资金营运风险。集团企业资金营运风险指集团企业在流动资金管理过程中，因为营运环节资金流动在时间和金额等方面的不确定性，容易引起集团企业实际收益与预期收益发生偏差，最终影响到集团的财务状况和财务成果，并有可能造成集团的经济利益的流失。其主要体现在：
1、流动资金环节可能产生的风险。流动资产是集团生产经营活动正常运作的资本保证，其对集团资金营运的影响主要体现在现金、存货和应收账款三个方面。集团企业成员所持有的现金和存货的数量如果过多，则会增加集团的管理成本，但是数量过少则无法满足应付业务开支和正常的生产经营的需要。同样当集团企业扩大赊销时，其虽然有利于扩大市场份额和提高销售业绩与账面利润，但容易增大催收账款的难度，也增加了应收账款占有的机会成本，当实行紧缩赊销政策时，集团企业又将面临失去市场机会的可能性以及风险可能带来的收益。
2、集团内部利益不一致性带来的风险。由于集团的成员企业大多都具备独立的法人地位，各成员企业在没有严格的统一管理时会习惯性的从自身利益出发，进行有利于自身营运的现金流量和存货安排，制定相应的应收账款信用制度，因此可能会导致与其他部分成员企业产生局部利益冲突，影响到集团企业整体营运的安排。
3、集团战略调整可能带来的风险。集团各成员企业在资金营运环节上是遵循集团企业整体的营运战略，所以如果整体发展战略实施不当，必将使各成员企业在资金营运环节上出现风险。
（四）集团企业利润分配风险。集团企业利润分配风险是指由于利润分配可能给集团企业整体价值和今后的生产经营活动带来不利影响的可能性。集团企业的利润分配是将集团所实现的净利润，按照集团财务制度所规定的分配方式，在社会和投资者之间进行分配。集团进行利润分配也就意味着集团需要从自身所拥有的现金中分化出一部分用于保证债权人的利益，即从资金总量上看集团所持有的资金发生了减少，所以集团在分配利润的时候如何在保证债权人的利益和资本保全之间做出权衡，关系到集团的整个财务状况。
1、产权的不清晰导致集团内部出现了利益的冲突，容易使集团产生利润分配风险。产权是利润分配的基础和依据，因此在选取利润分配的方式时，都必须遵循企业之间的投资数额要有明确的会计核算以及产权界定要清晰的原则，但是我国现阶段有相当一部分集团企业是按承包租赁，行政合并等方式组建而成的，其产权界限的划分并不清楚，而另一方面由于我国在产权管理制度方面的不完善和资本市场的不规范等因素的影响，同样会使集团的产权划分存在一定的缺陷。
2、集团企业财务控制往往比单体企业的范围更广，因此相比之下集团的财务更加的容易出现失控的情况，最终引发集团的利润分配风险。首先，集团内部成员之间由于拥有较大的资金和利润方面的调配权，容易出现部分成员为了维护小团体的利益而做出一些违规的利润分配决策。其次，由于成员企业为了自身利益的考虑，时常上报给集团的信息并不真实，私自留下本该分配给投资者的利润，导致了集团的利润分配风险。最后，集团的内部管理层中少数企业经理利用自己的权力谋取各种利益，甚至将本该分配的利润私有化，导致债权人的利益得不到保证。
3、集团企业的投资活动是集团利润来源的一部分，但如果因为集团企业的投资决策缺乏科学性，而将大部分资金投放于效益低下的项目上导致其变现能力下降，也必然会引发集团企业的利润分配风险。集团企业的融资活动是集团利润分配的主要途径，故而集团在融资时，其融资的能力的大小和成本的高低都会引发利润分配的风险。
（五）集团企业产权管理风险。集团企业产权管理风险指集团企业将其所拥有的有形资产、无形资产和债权资产分别投资于子公司，并依法落实其法人财产权和经营自，形成以产权为纽带的母子公司关系。通过产权关系的约束控制，间接实施管理过程中由于存在各种难以预料或控制的因素影响，导致未来结果的不确定性，使实际结果与预期结果相背离而产生财物损失的可能性。而影响集团企业产权管理财务风险的因素可以概括为两个方面；一方面由于国家宏观经济政策变化、经济周期性波动、通货膨胀、经营环境、筹资和资金状况的变化、技术时效性的原因，引发集团企业财务管理过程中产生诸多的不确定性，从而导致产权管理上预期与结果发生偏离，另一方面由于信息不对称性的客观存在，导致集团企业在产权管理上难免会做出错误的决策。
（六）集团企业内部转移价格风险。集团企业内部转移价格风险是指集团企业各成员企业之间互相提品和劳务过程中进行内部价格结算时，由于内部诸多不确定性因素的作用，使内部转移或关联交易实际效果偏离预期结果，从而造成损失的可能性。其主要成因包括：1、集团企业内部成员企业独立核算自成一个利益中心，所以容易出现子公司的管理层和当地股东产生抵触情绪，妨碍集团政策的制定和实施。2、当转移价格政策的目标正好和接受高价的子公司的目标相悖时，可能会挫伤子公司职员的积极性。3、在集团企业内部，为了加强管理，提高工作效率，对下属子公司进行业绩评价和奖励成为必要。4、制定转移价格政策的复杂性。
三、集团企业财务风险管理和控制的对策与建议
任何企业在其经营和发展的过程中，都不可避免的会遇到内外部的等因素所引起的财务风险，所以集团也不例外。因为风险的客观存在，其需要集团积极地去面对，并制定必要的措施去预防或降低风险所带给集团的利益损失。因此集团逐渐建立起了一整套的财务风险管理体系，其内容包括：
（一）建立健全集团企业财务风险管理系统
由于风险的管理是一个逐渐深入的过程，故而集团的财务风险管理需要先运用相应的技术对财务风险进行量化分析，识别出风险的类型，之后再根据已有的认识对风险进行度量和评估，得出其可能会带给企业的影响，最后制定出具有高效率的制度来管理和控制风险，这样才能达到最大程度的降低集团的财务风险所带来的损失。
1、集团企业财务风险识别系统。现实中集团企业的风险并不都是显露在外的，因此集团需要通过对企业可能会发生的财务风险进行逐一的识别，才能清晰判定哪些财务风险才是真正影响到集团财务的风险。其中具体的风险识别方法包括：1.政策分析法。集团通过对国家货币政策、财政政策、金融政策的理解和分析，再综合集团自身的财务的实际情况，可以识别出集团企业财务风险的根本来源。2.财务风险风险列举法。由于集团的财务情况最终会变现集团企业相关的财务报表上，所以可以通过对集团的财务报表、财务资料以及管理流程等资料综合分析得出集团财务的薄弱环节，并以此来估量未来可能产生的财务风险。3.实地检测法。通过与实际操作人员的直接沟通，了解财务风险的客观实情及风险管理的成效，可以更为有效地提高财务风险的管理水平。
2、集团企业财务风险评估和度量系统。财务风险的评估和度量系统是指集团在识别风险之后，由于各个不同环节被识别出来的风险对企业财务的影响程度不一，故而需要集团对于各个环节的财务风险进行评估或者测量得出其在整个财务管理中的比重，给予集团比较直观的了解风险并制定相应的管理策略和管理资源的分配。由于不同财务风险，在不同时间、不同的空间其财务风险暴露出来的形式及发生损失时的程度可能会有差别，故而使得在现有的财务风险中，有些风险本身比较直观明了或因长期的经验积累而易于被评估和度量，但另外一些隐含风险需要对其运用具体的评估技术进行探测、显化处理，才能明确财务风险发生的可能性及对集团企业财务管理目标的影响程度。
3、集团企业财务风险管理系统。集团在针对财务风险的管理时，由于财务风险发生的概率和影响程度的不同，故而需要采取不同策略和方法，选择最合理的管理方案才能最大程度的降低财务风险。同时因为集团企业的财务管理是一种微观的经济活动，其风险存在于集团的每一项财务活动的环节中，所以要想通过对财务风险的优化组合，运用适当的风险转移工具，对财务风险实现提前的预防和合理的回避，就必须针对集团的每项财务活动进行细致的管理和控制，其具体的步骤包括：
（1）企业集团融资风险的控制。融资风险的产生是由于集团内部融资决策中存在着不合理的因素造成的，故而对于融资风险的管理需要从几个方面进行控制：①提高资金的使用效率和使用效益。②明确集团企业融资主体。③协调集团内部利益关系，规范内部融资行为。④确定合理的资本结构。
（2）集团企业投资风险的控制。集团的投资活动是企业一项主要的财务活动，其不仅影响到集团的资本结构，而且还决定着集团能够取得的利益多少，所以综合集团投资风险的成因，可总结出以下几项措施加强对投资活动进行管理和控制。①对投资项目的可行性进行分析。②对各项风险投资资产进行优化配置组合，实现多元化的投资，可以有效地降低某一单项投资资产的风险。③综合考虑到集团的未来发展战略，以及资本纽带的关系，合理分配投资资金，正确的选择最适合集团发展的投资方式。④将集团的整体利益作为根本利益和最终的投资目标，协调好内部各企业之间的目标关系，但同时又不能对成员企业的财务干涉过多。
（3）集团企业资金营运风险的控制。集团要加强资金营运风险的管理需要从三个方面对企业资金进行控制。①合理的确定集团现金的持有量和存货的批量，并制定完善的应收账款制度。②建立资金营运准备制度。集团通过设立现金准备金、坏账准备金和存货准备制度可以有效地应对集团资金营运方面的不时之需。③由于集团在资金营运环节受到集团整体发展战略的影响，故而集团在资金的营运环节不仅需要考虑到每一位利益相关者的合法权利，更应该合理谨慎的贯彻执行集团的整体发展战略。
（4）集团企业利润分配风险的控制。由于集团企业的利润来源于企业各方面的财务活动，所以加强对集团利润分配风险的控制，需要从诸多方面进行，其具体的措施有：①做好财务控制环节工作。集团应加强对成员子公司企业的财务控制，掌握子公司真实的财务状况和经济实力，以保证集团在利润分配时作出正确的决策，同时杜绝子公司中小团体利益的出现，这样才能从根本上防止集团企业财务失控局面的出现。②增加利润分配决策的科学性，选择最合适的利润分配方式。集团在做利润分配决策时，不仅要保证债权人得到正当的合法权益，而且更重要的是应该考虑到集团未来发展战略的需要，集团能否为企业的发展提供必要的资金保障，只有以此为基础才能合理的对利润进行分配。③考虑到可能对利润分配产生影响的因素，并加强对此类因素的管理。
（5）集团企业产权管理风险的控制。主要从以下两个方面考虑：①明晰产权关系；②合理设计产权结构。
（6）集团企业内部价格转移风险的控制。集团企业由于其组成结构的复杂性，故而在对其内部价格转移风险的控制方面需要具体问题具体分析。①对于分权程度较高的集团企业可以选择市场价格或协商价格作为转移价格，以便把竞争机制引入集团企业内部，使分权程度高的集团内部成员在内部转移价格环节更加的公平、合理。②对于集团企业内部核心层的企业可以采用双重转移价格定价方法。③母公司与子公司之间，以及母公司的子公司之间和集团企业内部非独立单位之间结算时，可采用成本转移价格。
（二）建立健全集团企业财务风险管理的保障体系。集团企业的财务风险管理本身就是一项非常复杂的工作，所以仅仅只通过财务风险的一整套管理程序方法，并不能很好的达到集团财务风险管理的目标，因为一套成功的管理方案，其不但包含管理者正确明智的管理决策，还应有相应的监督体系，以及有效地执行者，不然即便是最完美的管理方案也会成为一纸空洞的理论。所以建立健全财务风险管理的保障体系，通过对集团的内外部管理活动实现严密的监控和督促，可以从根本上保证集团财务风险管理方案实施的效率和效果。
1、完善集团企业的公司治理。公司治理问题的产生缘于现代公司制度建设中所有权与经营权的分离，其带来的公司所有者和经营者之间利益上的冲突，需要通过规定公司参与者包括股东、董事会、经理以及其他利益相关者权利和职责的分配。优化股权结构，在公司内建立有效地制衡机制，建立市场的、动态的、长期的激励机制与约束机制，同时逐步建全有关法律法规，增加执法力度，规范公司治理。
2、合理集团企业财务权责配置。财务权责配置是指集团企业的财务管理权限、责任和利益配置，其具体以集权式、分权式和集团企业总部指导下的分权管理模式表现出来。因为现实中在集团企业财务管理模式的选择上没有绝对的集权或分权，故而集团总部在选择财务管理模式时需要考虑到：1.集团企业的管理模式；2.集团企业的发展阶段；3.股权集中度；4.集团企业的规模；5.子公司性质和母公司经营者风格等因素。只有综合了各方面因素后才能决定采用最合适的管理方式，充分实现集团企业整体利益的最大化。
3、开展财务管理信息化。集团企业财务风险是一个复杂的动态过程，财务风险信息在各业务单位的流动不完全是单向循环的，其过程具有多向交互式、智能化的特点。因此财务风险管理信息系统正是联结集团企业各业务单元和关联市场的一条纽带，形成一个集中的信息平台，及时广泛地采集所需要的大量财务风险信息，并对这些信息进行充分加工和分析才能随时更新财务风险信息，并及时作出分析和判断，以满足瞬息万变的市场和多样化的用户需求。
4、建立财务预警系统。1.建立融资风险预警指标体系。通过综合资产负债率，短期负债比率，速动比率、股东权益比率、负债权益比率、流动比率、现金比率、现金流入比与每股现金流量等相关指标分析企业的偿债能力，从而对集团企业融资风险进行预警。2.建立投资风险预警指标体系。首先通过投资规模比率、年投资增长率等预警指标来分析投资规模指标，其次通过对总资产报酬率、主营收入增长率、净资产收益率、主营业务资产销售率、经营性资产收益率等预警指标分析投资收益。最后综合投资规模和投资收益指标形成对集团企业投资风险的预警。3.建立营运风险预警指标体系。资金营运风险预警指标体系包括营业周期、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率、坏账损失率、现金周转率等预警指标体系。通过对财务运行风险的各方面指标进行分析后，才能形成一个立体的预警指标体系，集团企业也可以根据出现风险的具体财务运行环节做出风险预警。
5、健全内部控制制度。集团企业应该在坚持《企业会计准则》的规定下，面向经济业务事项，既考虑资本市场监督要求，也体现集团企业内部管控需求，同时，为确保会计信息质量，提高会计统一核算的集中度，集团企业在制度体系设计过程中，尽可能的减少财务人员的具体会计判断，将会计判断、会计估计等判断事项尽可能多的有管理层来决定，并将其在制度体系中加以明确。
总之，随着社会的高速发展和经济全球化、一体化的进程加快，企业要想实现可持续发展，集团企业的形式必然会成为企业不断发展的趋势，同时通过建立一整套的财务风险管理体系和健全集团风险管理的保障体系，集团成功规避了可能引起企业财务上发生损失的风险。但是财务风险的管理是一个不断完善的过程，永远没有最好的管理方案，只有随着经济和社会不断发展而不断改进的更好的管理方案。尤其我国集团企业处于刚刚起步发展不久的阶段，在对财务风险管理工作上，仍然需要借鉴各方面优秀的管理经验，才能结合自身的实际情况，总结出最适合我国集团企业发展的财务风险管理方案并不断地完善。
参考文献：
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