财务管理的解释范文
时间：2023-06-05 18:00:48
导语：如何才能写好一篇财务管理的解释，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
1.财务管理目标理论
企业活动要达到的最终目的就是实现财务管理目标，它为企业的实践发展指明了方向。在企业中，财务管理的目标主要涵盖了以下几点：实现最大利润，实现股份盈余最大化，实现企业价值最大化，实现相关收益者最大化。在任何一个企业中，财务管理部门都担任着很重要的责任，它在企业中的重要性不言而喻。要想一个企业能够长久的发展，资金发面的预算和控制是很重要的，只要是以盈利为单位的企业就本文由收集整理会把财务管理设立为最重要的部分。
各高校财务管理方面的教材都是经过专业人士编撰的，它是为财管人才提供理论知识的工具，但是单纯理论性的教材很难锻炼学生灵活利用的能力。很多财务管理专业毕业的人才在专业知识的学习上有着很优秀的成绩，但是到实际工作中，他们就觉得以前学的理论知识不能很灵活的运用。高校的教材中借助了西方的财经理论，由此分析得出，对于上市公司来说，企业一般是将价值最大化作为财务管理的目标。而非上市公司在看不到自己企业价值走向的情况下，只能知道自己每一年在利润的变化和收益效率上的变化。因此，不同的公司在财务管理方面的目标是不相同的。//html/zongjie/
我国的财务管理理论其自身有着一定的矛盾，高校财务管理的教材将企业价值最大化的观点归为企业财务管理的目标，在这以后，还介绍了杜邦财务分析体系，但是杜邦财务分析体系所围绕的理财目标是净资产收益最大化，这样矛盾的内容使学生对财务管理理论产生质疑。
2.财务管理理论假设
我国高校在对学生进行财务管理方面的教育时都是利用的假设条件，在介绍大量企业理财的方法时都是拟定的例子，而非真正的内容。这些拟定内容大多是处于较为理想的状态，而不能反映真实的企业状况。在对财务管理的理论进行研究的时候一定要结合有关的例子进行分析，理论的假设虽然对学生的知识学习有一定的帮助，但是这种帮助的成效是不高的。将不真实的内容引入到教材之中对学生日后的实践没有好处，反而会造成理论知识与实践脱节的情况，并且对学生来说还会使他们对理论知识产生困惑，觉得知识太过于抽象，很难被掌握。
面对时代的变化，财务管理的内容也在不断的变动。过去对财务管理的研究在当今社会已经不能完全适用，因此，理论的假设在财务管理教材中已经起不到正面的效果。要想让教材能够最大程度的被学生理解，就需要在教材中结合真实的案例进行分析，并且根据时代的变化要对案例进行更新，与此同时，面对国内外热点问题也需要学会用财务管理理论进行分析。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
3.财务管理理论的内容
财务管理理论在编排中还存在一些漏洞，对一些国内外热点的经济问题，无法通过该理论进行解答。例如：在当今的时代背景下，经济呈现一体化的状态，部分地区经济的变化就会引起全球的经济波动，在这样的形式下企业应该如何规避风险，财务管理理论不能对此作出相应的解释。与此同时，企业所面临的利率、汇率的风险也越来越大，面对这样的形式，企业可以针对纳税税率不对称的问题，制定合理的策略，成功避税，对于这方面的内容，财务管理理论还没有很明确的内容能够做出解释。
二、针对财务管理的不足制定的改进方法
1.立足于我国的实际状态
由于我国的财务管理理论大多是借鉴西方国家的财务理论，因此，我国的财务管理理论才会与实践脱节。要想完善财务管理理论，就必须结合自己的国情，根据我国财务管理的实践经验进行分析概括，从而得出最合理的理论。西方国家在财务管理理论的总结编排上虽然有加入实际的例子，但是别国的例子在我国不一定适用。要想制定真正属于我国的财务管理理论，还需要结合我国的国情对财管内容进行整理和归纳，并且加上我国的具体实例，这样才能使我国的财务管理理论更加具体。
2.确立切实可行的财管目标 总结大全 /html/zongjie/
目标是任何项目或者实践活动所必备的一个部分，有了目标才能明确发展的方向。对财务管理而言，确立目标不仅是研究的需要，也是实践的需要。在财务管理中，目标是基础理论和应用理论的纽带，它为沟通财务管理和管理实践搭建了桥梁。财务管理的目标在具体实践中起到了积极的引导作用，它的确立使得我国在实践管理中能够有明确的发展导向，能够明确管理的对象，了解管理的作用。
篇2
关键词:出纳 工作规范 不相容
0 引言
过去有一种倾向认为出纳人员只管钱，整个财务管理中没有会计员重要，也往往把出纳员置于比较次要的地位。其实，这是错误的。出纳员与会计员都是一个独立核算单位的要害岗位上的工作人员，二者的地位应当是平等的，只是由于现金是具有特殊财富功能的货币符号，并且日常流动性很大，需要有专人管理，与专管帐目的会计员形成分工协作，相互配合、相互制约，是共同搞好财务管理的有机整体。
1 出纳工作的作用不容忽视
出纳是会计工作的组成部分，具有自身专门的工作特点，主要表现在：
1.1 社会性。出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取任务，是和整个社会的经济运转相联系的。只要这个单位发生经济活动，就必然要求出纳人员与之发生经济关系。而这些活动又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益。
1.2 专业性。要做好出纳工作，一方面要经过一定的职业教育，要具备处理一般会计事务的财会专业基本知识，另一方面也要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。出纳工作需要很强的操作技巧，打算盘、用电脑、填票据、点钞票等，都需要深厚的基本功。
1.3 政策性。出纳工作是一项政策性很强的工作，其工作的每一环节都必须依照国家规定进行。《会计法》、《会计基础工作规范》等法规都把出纳工作并入会计工作中，并对出纳工作提出具体规定和要求。
1.4 时间性。出纳工作具有很强的时间性，何时发放工资，何时核对银行对账单等，都有严格的时间要求。现金和银行存款必须做到日清月结，每天都要盘点、核对。一旦出现失误，能及时发现，通过回忆并找出原因，把握弥补的最佳时机。
2 规范操作流程,维护工作秩序
建立良好的会计工作秩序使记账、算账、报账工作符合国家统一会计制度的要求，逐步实现会计基础工作规范化，制度化，科学化。进一步发挥会计在经济管理中的作用。出纳是会计工作规范的实施者，出纳人员担负着资金收付，票据管理，现金日记账，银行存款日记账登记等工作。记账凭证中的每一张发票，每一个数据，每一项内容，出纳人员都必须熟知，即使会计审核过的凭证出纳人员也要复核，然后实施收付，程序才算结束。由此可见，实施会计工作规范化，出纳人员担负着极其重要的责任。
3 货币资金的不相容职务分离控制
3.1 货币资金支付的审批与执行 相关部门主管负责货币资金支付的审批工作，出纳人员根据经过审批的报销凭证支付。其支付的审批与执行应相分离，以防相关人员利用职务之便，造成货币资金的流失。
3.2 出纳与会计职务分离 出纳与会计的职务分离也就是通常所说的钱账分管。出纳人员主要是负责货币资金的收支业务、单据的编制以及日记账的记录，会计人员主要负责货币资金业务的处理以及有关凭证、总账、报表的编制等。此外，出纳人员和会计人员的工作还是具有内在稽核关系，出纳人员不得兼任会计人员的工作，会计人员也不得兼任出纳人员的工作。
3.3 货币资金的保管与盘点清查 这里的货币资金主要是指库存现金。出纳人员在每个工作日结束后，都要清点库存现金，并与现金日记账进行核对，会计部门主管组织清查小组定期或不定期地清查库存现金，并与现金日记账进行核对，编制现金盘点表对结果进行反应，以保证现金的安全。此外，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
4 做好出纳员选派工作
正因为出纳工作如此重要，选派一个好的出纳员从事出纳工作就显得特别有必要，也就成为做好出纳工作的先决条件和保证。笔者以为，选派出纳员的最重要条件应当是：
4.1 为人正派，忠诚可靠。执行现金管理、账户管理制度过程中往往遇到难解的问题，出纳员要以清醒头脑正视现实，用积极态度坚持原则的同时要想方设法去解决所遇到的各种疑难问题。既不能放弃原则，又不能消极地不解决问题。
4.2 爱岗敬业。出纳工作繁琐单调，时间长了有的人很容易变得疲沓起来。所以，开始选派人时就应注意选用那些热爱这项工作，肯于积极钻研业务，具有敬业精神的人。出纳员工作事无巨细，该跑银行就得跑银行，签发支票、审查凭证、申请批准、填单记（日记）账，哪一项都马虎不得；点钞要准确无误，计算要正确可靠，所有这些要求都靠有爱岗敬业精神的人通过勤奋学习和艰苦训练才能逐步具备起来。
在现代企业管理中，财务管理工作是极其重要的一环。出纳工作又是企业财务管理的重中之重。一个企业的财务秩序是否良好，除了正常严格的核算之外，出纳工作应该是财务管理工作中的一个关键环节。
参考文献：
[1]加入wto对我国会计计量的影响（2006-6-20）.
篇3
【摘要】近几年来，各级政府财政收入不断增加，支出规模逐年扩大，但随之而来的，是财政资金使用效益低下问题日益突出。随着财政改革的不断深入，行政事业单位目前的财务管理存在许多不容忽视的问题，针对存在的主要问题，提高出了几点改进的建议。
【关键词】财务管理 行政单位 建议
近年来，随着财政改革的不断深入，行政事业单位财务管理的水平有了较大程度的提高。但是，通过实习体验以及对行政事业单位的观察发现，行政事业单位目前的财务管理较之以前虽然有了很大的改观，但是还存在许多不容忽视的问题，因此我们应该引起重视。
一、财务管理的概念
所谓财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、行政单位财务管理概述
行政单位财务管理是指行政单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划的筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。近几年来，随着财政体制改革的不断深化，在确保机构正常运转的基础上，努力提高财政资金使用效益，降低政府行政成本。在新财政体制下，行政单位财务管理呈现出新的特点：一是财务管理的内容更加复杂；二是财务管理的方式更加多样化。
三、当前行政单位财务管理和内部控制工作中存在的主要题
（1）预算编制管理方面。一是预算编制方式简单，“零基预算”流于形式，且预算编制时间短，财务预算缺乏科学的依据；二是预算编制不够严谨，在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面有待加强；三是预算管理意识不强，重预算，轻管理，只是资金使用效益不高；四是缺乏控制机制，在预算的执行过程中指出很少受到预算的约束。
（2）财务管理方面。一是在实际工作中，基于编制有限、人手紧张等原因，许多单位都有不合理、不合法的兼岗现象；有些经济事项的流程控制过于简单，而且部门预算的范围有限，尚未涵盖单位全部财务收支事项。二是部门预算不规范，经费相互挤占，费用支出无计划、无定额，或是有计划定额但流于形式。
（3）固定资产管理方面。一是一些行政单位对固定资产的存量及流量管理不严，固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不规范，资产使用效率低，并造成国有资产流失。二是对于捐赠、无偿调入、盘盈盘亏等固定资产未能按规定入账。三是对资产使用管理的内部控制力度的不够，重购轻管现象比较普遍。如未形成定期财产检查制度，资产保管责任不明确等，易导致资产账实不符及资产流失。
（4）财务分析方面。一是普通缺乏适合本单位的财务分析制度。财务人员往往用会计报表和年终决算编报说明来代替行政代为的财务分析报告。有的行政单位的财务人员参与单位的管理和机会少，意识不强，财务分析能力及综合素质还有待进一步提高。二是财务人员在做财务分析时，只能根据已经发生的经济业务，从单纯的会计核算角度进行分析，不能从全局角度看待财务收支的合理性，因而作出的财务分析具有很大的主观性和片面性，找不准问题的要害，导致了财政部门和单位决策者不能全面了解单位财务运行状况。
四、加强行政事业单位财务管理的几点建议
为规范事业单位财务管理，强化会计核算和资产管理，提高资金使用效益，根据有关法律法规，结合审计实际，就如何加强事业单位财务管理工作，浅谈几点建议。
（1）强化部门预算。管理部门预算管理是行政事业单位财务管理的“重头戏”。一是强化职能部门监管。二是强化主管部门监管。三是强化单位内部监管。
（2）强化资产管理。首先，行政事业单位要克服重资金管理轻资产管理的倾向，破除重投入轻管理的观念，结合实际情况，制定完善适合本单位资产购置、使用、保管、处置等环节的管理制度；其次，要加强债权债务的管理，对各种借款必须进行清理，及时回收，坚决制止公款私借，暂付款项不得长期挂账，严禁利用暂存款隐藏收入；第三，财务部门要明确分工，分别对不同类别的资产加以管理，达到账账、账物相符，以实现资产管理与会计管理的有机结合。
（3）强化内部控制管理。内部控制作为管理现代化的必然产物。第一，要建立科学、合理的内部牵制制度。第二，要建立完善的内部稽核审计制度，规范凭证流转程序。
（4）充分认识财务分析的重要性。积极开展财务分析客观、真实的财务分析报告不但能够提高财政资金的使用效率，防止日常工作中的漏洞，对建立健全内部控制制度起到积极的作用，而且为新财政体制改革提供了重要的参考依据。建立相应的考评体系，提倡节约型机关建设，对一些项目经费、公用经费等从定性和定量两个方面进行分析，不断提高财务管理水平。
（5）严肃财经纪律。一是严格执行“收支两条线”管理。对于单位收取或取得的行政事业性收费、政府性基金以及罚没等非税收入，必须按规定全额上缴国库或财政专户，纳入综合财政预算管理；对于单位其他收入也要按照有关规定进行专户储存，不能隐瞒、截留、挤占、坐支和挪用；建立健全完善的财政票据印制、供应、保管、核销和销毁工作程序，防止坐支收费、罚没资金和设账外账。二是进一步加强单位资产管理。实行事业单位非经营性资产登记管理。对非经营性资产转为经营性资产的，应按有关规定办理报批手续，收入纳入单位预算管理。对有基本建设工程项目的，工程完成后应及时办理竣工决算。对资产处置、出租等形成的收益，要缴入财政专户或国库，纳入综合财政预算管理。三是严禁私设“小金库”。单位所有资金的收支活动必须纳入单位财务，并按照财务会计制度的要求进行会计记录。严禁将财政性资金或者其他公款以个人名义私存私放、设立帐外帐、“小金库”。严禁擅自开设单位银行帐户。四是严格执行政府采购。政府采购项目必须列入部门预算或专项资金预算，没有项目预算的，一律不准采购。凡是列入政府采购项目的，一律采取公开招标形式进行采购。如有特殊情况需采用其他采购方式的，必须事先报经财政主管部门批准。五是严格控制费用支出。严格控制招待费、小车费以及福利费等项支出。各项奖金、福利等支出必须有合理的资金渠道，并纳入部门预算。
参考文献：
篇4
关键词：管理会计；财务会计；结合；优势
一、企业财务会计和管理会计的结合现状
经济全球化使得企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国大部分企业还存在制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。为了避免被激烈的市场竞争淘汰，企业就要加强内部协调，保证企业之间高效运转。
传统的会计人员被称为财务会计，财务会计作为企业的资金掌管人员，对企业日常经营进行反映和监督。对企业而言，他们掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。财务会计职能的高效发挥对企业良好运行有着十分重要的影响。管理会计与财务会计有所不同，二者的结合一方面都是以该企业的经济建设为发展要求，以不断提高企业的经济效益为主要发展目标。正是基于二者相同的发展目标使得企业财务会计和管理会计才能够有效结合在一起共同为企业的发展提供决策和管理依据。另一方面，当前我国企业管理模式和发展模式尚处于实践与理论构建之中，还存在很对不足，在理论上还未形成一套科学的结合模式体系，管理会计缺乏坚实的理论基础，并且体系庞杂，缺乏独特性，与财务会计的结合创新没有跟上经济水平发展的步伐。此外，在具体实务操作方面还存在局限，由于传统的管理会计理论是依据当时特定的经济环境建立而来，而当前的定量模型假设在不断变化着的现实经济社会中并不能完全成立，很难将理论和实际相结合。再者，传统管理会计和财务会计的结合只是注重眼前利益，而忽视了新产品的研发与设计，忽视了外部环境对企业的冲击，这也不利于二者的有效结合。
总体而言，企业财务会计和管理会计一同担负着企业内部管理决策和外部经济核算的使命，在企业的运行中以发展的眼光和趋势共同促进企业的成长进步，综合指引着企业的发展方向，以此促进企业发展。
二、企业管理会计和财务会计的职能比较
（一）二者的相同点
1.信息来源相同
管理会计对企业内部展开决策管理，通过制定系统化、层次化、制度化的规章制度来为企业的发展提供决策基础。而财务会计的主要职能就是对企业内、外部资金状况进行准确核算，为企业经营活动提供科学财务明细以及编制财务报表。从具体的职能来看，二者各司其职，但从二者工作职能的关联性来讲，企业管理会计的职能开展要以企业财务会计的具体职能为基础，因此，企业管理会计要以财务会计为决策和管理依据。除此之外，作为企业的两大核心职能部门，二者的信息来源一致，其基本工作内容和数据都与企业的生产经营活动密切相关。
2.二者的侧重工作对象相同
企业财务会计和管理会计在职能上存在交叉的情况，虽然二者工作的侧重方向不同，但其侧重点却相一致，在根本上都真实反映了一个企业的实际经营状况，二者的管理服务对象都是以企业的资金流向为重点。财务每天都在与钱打交道，在分析企业的资金利用和周转情况的基础上，管理会计为企业作出相应的科学决策，二者协调配合为企业提供管理依据。
3.二者具体职能目标相同
企业财务会计和管理会计的共同职能目标都是通过企业财务核算、经济活动管控来提高企业的综合效益，从而为企业经济活动执行决策提供科学的评估方案，从二者职能本质来看，都是为企业的发展赚取高额的经济利润，所以二者有具体的目标结合基础。
（二）企业管理会计和财务会计职能的不同之处
首先，企业财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次和范围较广，内容比较多元，流程部门较多。
其次，二者的工作章程不同。企业财务会计所遵循的是会计准则与法律法规，企业职员通过一定的职业操守来对企业的各个流通事项作出合理规划和核算，财务会计人员要对企业的经济活动负责，只有以清晰、合理、明确的财务统计才能真实反映企业的经营状况。因此，企业的财务会计人员要明确企业的收支、利润、成本、通过对内的工作职能提供财务报表为企业下一阶段的活动开展作出明确的规划，所以他们主要是从企业的经营现状入手。而企业财务管理人员却不同，他们主要通过企业内部决策分析管理和对企业财务会计人员的财务报表进行分析来达到对企业经营活动的有效管理，从而对企业资金状况作出统筹协调，从而大力提升企业自身的竞争力和社会影响力。
此外，二者的工作本质存在明显的差异，例如时间差异性。当前我国企业财务会计主要是通过反映企业的内部经营现状，在季度或月末、年终时通过对企业资金使用情况汇总核算，来反映企业前期的经营成果，体现的是过去的时间点，是对企业资金使用情况的高度总结。而对于企业管理会计而言，工作人员的内容不仅局限于过去，还着眼于企业未来的发展。
除了上述不同之外，双方的工作信息特征也有所不同，企业财务会计是在特定的时间范围之内，通过对企业特定的资金周转状况进行监督管理、核算，从而科学地将企业的财务收支明细呈现出来，它要求财务会计人员以财务账簿或财务报告单的形式对企业资金流向进行科学呈现。对于企业管理会计而言，他们的主要职能是为企业发展提供决策依据，因此企业管理会计在具体的工作上没有固定的格式限制，可以自由根据工作实际状况来对企业的管理决策进行调整和对分析决策内容进行评估。更重要的不同是两者的工作计量方式有所区别，财务会计以企业经营活动中的信息货币量为主要计量单位，对外和对内的财务报表都是以货币为主要单位，与之相比，企业管理会计则不同，它主要以企业的变动成本为决策依据，在不违反国家相关法律准则的基础上，企业管理会计人员可以适当对决策内容和方案做出调整，使企业财务预算和财务分析统计都准确无误。
最后，二者还存在其他方面的不同。二者在工作的执行原则上和对事物分析管理的思维方式都存在差异，但具体的差异会为两者的优势结合奠定职能基础。
三、企业财务会计与管理会计的结合优势
通过上述分析，企业管理会计和财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从两者的职能差异来讲，二者通过职能的互补性为企业业务经营和经济发展提供财务管理依据和战略决策依据，也正是基于这种职能差异使得两者才能更好地结合。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计和财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。下面就企业财务会计和管理会计相结合的优势进行分析：
一方面，财务会计和管理会计结合能够增强企业的市场竞争力。近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈，为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投入。再者，从现实的发展状况来看，目前大多数企业都在企业内部设立了管理会计和财务会计两个不同的职能分支，对于大型的企业来讲，良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，只有将管理会计和财务会计二者相结合，企业才能发挥更好的经济和社会效益，同时减少了企业在经营状况中的资源浪费现象，为企业节省了大量的时间成本，也减少了企业员工复杂繁琐的工作步骤和程序。
另一方面，企业只有对财务资金的流向有一个详细的管控才能为企业的发展奠定良好的基础，也可以保障企业的业务不断拓展，帮助企业构建和谐的企业文化，积极融合其他公司进行管理技术创新，从而促进企业良好运行。除此之外，管理会计和财务会计的有机结合还可以提高企业的资金利用率，从而减少资金浪费，使企业的经济活动更具独立性，在一定程度上加快了企业内部的资金和人才高效运转，真正使财务会计和管理会计更好地发挥自身的职能，降低业务操作风险，让企业在不断的市场变化中满足未来的发展需求。
结束语
如何将企业财务会计和管理会计相结合发挥企业的巨大优势，需要企业之间进行不断的实践和探索，企业应该根据自身特点制定符合企业未来发展的战略目标规划，通过财务会计和管理会计二者功能的有效融合，不断发挥双方的工作优势，从而为企业的不断发展奠定职能基础。
参考文献：
篇5
【关键词】财务 管理 问题 资金 会计
一、财务管理中存在的问题
财务管理是企业的重要组成部分，在企业的可持续发展过程中起至关重要的作用，但是我国很多企业特别是中小型企业不重视财务管理，企业内部财务管理控制薄弱，财务管理人员素质低下，造成企业资金管理不科学，企业存货和财务预算意识薄弱，企业成本费用管理不完善、投资风险大、财务管理制度不完善等诸多问题。
（一）财务管理思想落后
很多企业受传统财务管理观念的影响认为财务管理只需要制度不需要专门设立企业财务管理部门，财务管理只是会计的工作，跟企业存货、财务预算、财务资金管理等没有关系，只重视会计管理不重视财务方面其它的管理，财务管理思想陈旧不科学合理，影响企业的正常运行甚至对企业的发展起抑制作用。部分企业为了省钱不引进现代化财务管理软件，导致财务管理人员工作繁重且效率低下，影响企业的资金运转、经济效益和可持续发展。[1]
（二）财务管理制度不完善
目前我国很多企业财务管理制度不完善，其主要体现在以下几方面：一是企业资金管理制度不合理，大多数企业对资金的管理只停留在简单的外部跨级核算和政府报税方面，对资金的预算和资金投资风险等管理方面匮乏，导致企业资金流转出现问题，遇到重大项目需要了解企业经济情况时无法及时理清相关资料，进而影响企业的经济效益和发展；二是财务预算管理制度不完善，企业没有成立专门的财务预算小组，财务预算在编制和执行中遇到的一些问题不能及时协调解决，或者成立财务预算小组但预算只停留在短期效益上，没有长远目光，预算编制落后，财务预算片面预算结果落实不到执行中，缺乏预算执行监督，盲目投资，增加企业投资风险的同时还影响企业的经济发展；三是收账款管理制度不完善，对客户开放赊销业务前不充分调查客户的信用状况，增加企业运营风险，缺乏应收款账龄分析，不能及时将死账、坏账整理出来，影响企业的财政管理和企业的经济效益。四是绩效考核制度不完善，由于大多企业绩效考核制度不完善，考核不全面、不客观导致考核结果不客观、不真实、不权威，不能激发财务管理人员的积极性，进而影响财务管理水平的提高。
（三）财务管理人员缺乏专业素质
我国很多企业因是私人企业规模小财务管理大多采用传统管理模式，即不设立企业专门财务管理部门，不采用现代完善的财务管理应用软件，财务人员一般只有一个或者两个，很多时候还是企业股东或者总经理等高层领导的家属，连企业基本的财务管理技能都没有，往往这种企业的财务管理人员认为他们的职责只是给员工计算并发放工资，根本没有资金管理、企业存货意识。财务管理人员缺乏专业素养会导致企业资金管理不科学，企业仓库存货太多得不到及时处理，存货占有企业资金过多严重影响企业资金流转等诸多问题，最终造成企业财务管理水平低下，企业经济效益收到损害并影响企业的可持续发展。[2]
二、财务管理中存在问题的相应解决措施
（一）引进科学合理的财务管理思想和现代化财务管理软件
一个企业拥有一套完整的、科学的、合理的财务管理思想是提高一个企业财务管理水平的前提，因此引进一套适合企业自身发展的先进财务管理思想对企业来说非常重要。若要引进一套科学合理的财务管理思想需从以下几方面着手：一是派遣企业优秀财务管理骨干到外界学习，了解先进的国际财务管理理念；二是到财务管理优秀的龙头企业学习研究，分析出该企业是如何在思想的带领下进行企业财务管理，其思想在财务管理中起到的作用；三是详细分析企业自身的经济状况、发展状况，结合自身实际情况引进外界先进的财务管理思想，使引进的财务管理思想符合企业现阶段发展要求，符合企业的财务管理情况。
（二）完善财务管理制度
完善的财务管理制度是一个企业提高管理水平的重要条件，若企业财务管理制度不完善，财务管理人员即使财务管理技能再高也不能避免财务管理中存在的问题。完善财务管理制度的相关措施主要体现在以下四方面：一是完善资金管理制度，资金管理不能仅仅停留在外部跨级核算和政府报税方面，还应增加资金投资预算功能，构建预防资金投资管理体系等确保企业资金的正常流转；二是完善财务预算制度，成立专门的财务预算小组，及时解决财务编制和财务预算执行时遇到的问题，构建财务预算监督制度，确保财务预算落实到执行中；三是完善应收账款管理制度，在对客户开放赊销业务前充分调查客户的信用情况，确保赊销后的应收款及时收回，对应收款账龄及时分析整理，将陈年老账或者难以收回的应收款及时打入坏账处理；四是完善绩效考核制度，全面、客观、真实的进行考核，确保考核结果具有权威性以激发财务管理人员的工作积极性。
（三）提高财务管理人员的专业素养
财务管理人员是否具有专业素养已经关系到企业的兴衰，因此加强企业的财务管理队伍建设和提高财务管理工作人员的专业素养是企业亟待解决的财务管理问题之一，对企业的可持续发展具有重要作用。提高务管理人员的专业素养的相关措施主要体现在以下三方面：一是邀请社会上有名望的财务管理专家定期到企业为财务管理人员进行专场培训，确保每个财务管理部门的员工出席，提高财务管理部门工作人员的整体素质；二是定期派遣企业优秀的财务管理骨干到财务管理出色的龙头企业学习，然后由这些员工为公司其他财务管理人员进行培训，以达到提高财务管理人员专业素养的目的；三是高薪聘请外界企业的优秀财务管理人员替换不具备财务管理基本技能的企业家族成员或者高管亲属，提高企业财务管理的整体素质。[3]
三、结束语
财务管理思想落后缺乏先进的财务管理软件，财务管理人员缺乏专业素养，财务资金管理制度、财务预算管理制度、财务应收款管理制度和财务绩效考核制度等管理不完善都会影响企业的财务管理水平。本文从财务管理思想、制度和工作人员素质三方面探讨了财务管理中存在的问题和相关解决措施。
参考文献
[1]郝翠玲.关于对企业财务管理存在问题及解决措施的研究[J].东方企业文化，2014（3）：297-297.
[2]陈战英.企业财务管理中存在的问题与解决措施[J].经营管理者，2015（8）：67-68.
篇6
摘要：在企业经营管理工作开展的过程中，企业的财务管理工作是其中的重要组成部分，并且直接决定了企业的经营管理水平和发展能力。在开展财务管理工作中，企业会受到一系列不同因素的影响，会面临不同的风险。因此，必须针对于企业财务管理工作中的风险，开展有效的管理对策，提高企业的风险应对能力。
关键词 ：企业财务管理；风险；管理方式
财务工作是企业经营管理中的重要组成部分，是对于企业经济活动进行管理的关键环节。财务管理工作在开展的过程中，容易受到不同因素的影响，造成企业实际收益小于预计收益，进而影响企业的经济效益。这种难以控制的因素属于企业经营管理风险的一种，需要企业管理者予以高度的重视，做好风险的研究分析和规避，提高对于风险的管控能力，最大限度的保护企业的整体利益。
一、企业财务管理中存在的风险类型
1.筹资风险。筹资风险是财务风险中的重要一种，由于资金流动管理上的不确定性，造成了企业经营过程中存在着负债经营的现象。由于企业本息的偿还压力较大，如果企业不能很好的控制筹资过程，保证资金流通的顺利，就会使企业发展停滞不前，甚至造成企业破产等严重的后果。造成筹资风险的原因主要有企业举债规模过大、举债不及时以及举债失误等几种。
2.经营风险。首先，针对于企业的外部生产环境来说，国家相关政策与市场的变化，对于企业经营过程会造成一定的风险。市场的变化对供求关系以及企业销售效果产生影响，并且相应的人工成本、运营成本等也会发生变化，给企业造成了一定的风险。其次，企业经营管理过程中，其资产管理上存在着一定的不确定性，并且由于对于市场预期和分析不准确，造成后期资产价值难以得到有效的实现，形成经营风险。部分企业由于战略决策上的失误，造成了发展过程过于盲目，企业的有形资产管理存在很大的不足，难以发挥形资产的效益。最后，在企业内部管理上，相关人员组织结构的不完善，也造成了财务管理工作不合理，运营管理成本难以得到有效的控制。
二、企业财务管理中存在的问题
第一，企业缺乏明确的财务管理认识，财务管理工作的定位不够清晰和明确。对于一些资金筹措上存在困难的企业，其自身不具备较强的风险应对能力，再出现经营损失时，缺乏足够的应对能力。企业在开展经营活动时，缺乏长期有效的规划，并且管理能力不足，投资主要以短期快速回流资金的项目为主。长此以往，企业的财务管理能力难以得到有效的提高，并且投资决策水平停滞不前，经营管理水平难以得到充分的发展。
第二，部分企业在发展的过程中，盲目的进行扩张，造成了企业资金短缺，无法应对不断发展的市场环境。很多企业由于其管理水平和决策水平的限制，使得在开展市场业务的过程中，缺乏对市场需求的足够了解，对于企业的业务进行盲目的扩张和拓展，造成了企业的财务管理不合理，资金盲目使用。
第三，缺乏足够的监督管理力度。部分企业缺乏足够科学的资金管理理念，管理者自身由于管理意识不够先进，管理职能落实不力，造成内部资金管理存在着闲置和浪费，并且相关应收账款难以得到有效的控制，产生坏账与呆账。内部管理和监督力度的不足，也造成了企业财务管理制度执行不到位，进而产生企业资产的浪费，降低资金周转效率。
第四，内部财务管控制度不够完善，缺乏有效的执行力。内部控制制度是决定企业会计信息真实和准确的基础，在开展内控工作中，必须严格的遵守相关法律法规和既定流程。现阶段部分企业内控制度存在一定的疏漏，管理过程中存在风险，造成了企业的会计信息失真，资产流失以及相关政策计划不能得到有效的执行等风险的存在，容易滋生人为恶意经济行为的空间。
三、有效的风险管理对策
第一，要针对于企业的财务风险制定有效的分析和预防体系。通过分析和预防体系的建设，可以有效的针对于企业财务风险情况进行预知，把握财务风险的具体程度，对于风险对企业造成的影响进行合理的分析，并为后续决策做出相应的准备。有效的风险分析和预防系统，可以在企业财务风险发生之前，做出有效的应对，进而制定更加全面的风险规避措施。通过风险预警，可以更好的为后续干预提供科学的理论依据。
第二，提高财务管理制度的有效性。在制定财务管理制度的过程中，要结合企业的业务特点，并且注重提高内部控制效果，对于不同岗位的工作职能和任务进行明确的规定，实现不同岗位之间的相互监督和制约，提高财务管理制度的落实效果。相关投资管理部门要不断的提高投资决策水平，加强相关成本管控能力，通过各种手段来提高内部财务管理行为的有效性。
第三，实现科学的预算管理。预算管理工作对于后续财务管理工作的开展有着至关重要的意义，要围绕企业的实际资金情况与发展战略需求来制定。要制定严格的预算管理制度，并且落实好相关负责人，健全预算管理组织和队伍，对于预算管理的目标、制度和执行等进行充分的把握。预算编制要保证足够的可执行性，并且做好相关执行层次的管理，有效的保证预算审计工作的执行效果。
第四，筹资风险管理。(1)债务偿还风险：由于还款期限、借款方式、还款金额的多样性导致企业现金管理不善、负债太多、现金流等问题,进而影响按期还本付息。
债务偿还风险如不能及时合理化解, 可导致企业破产。（2）投资风险：由于资金使用所产生收益不确定,会使负债的财务杠杆作用产生放大效应。结合企业特征和具体情况控制筹资风险可以提高资金的使用预期收益;优化资金结构，合理搭配长、短期负债。
第五，投资风险管理。企业应该注重项目投资,但非证券投资风险一般比较大,且存在的风险因素难以预料,受政策影响较大不好控制,在企业现金流充足的情况下可适当投资,保证企业收益的最大化,在企业现金流不足时,优选项目投资。
第六，资金回收风险管理。资金回收风险体现在资金回收时间和回收金额。企业应当选择适当的销售和结算方式。
第七，提高从业人员的专业素质水平。企业管理者要加强对财务工作者的培养，并且打造一直高水平的财务管理队伍，更好的应对企业经营管理活动中的一系列风险。另外，财务管理人员也要具有良好的职业道德，并且可以严格的遵守相关法律法规，提高企业内部财务管理工作的规范性。
综上所述，企业在经营发展的过程中，其自身经常面临着不同的风险，如何在开展财务管理工作中，正视风险，并且针对于风险制定有效的应对措施，是企业在新时期保持长效发展的关键。
参考文献：
[1]杨丽珍.浅谈企业财务管理风险及控制[J].中国商界(下半月),2010(11).
篇7
1 高校财务管理存在的问题
1.1 高校财务管理人员观念上落后，效益观念差
以往高校的财务工作基本上都是以报账型的模式为主，实际上这种报账型的财务管理模式与财务工作上的需要是不相适应的，对于市场经济发展也是不合理的。而且国家财政法规制度过于教条化，这就造成了高校财务管理制度没有很好地与实际相结合。所以在这样的观念影响之下，各级高校的财务管理工作人员是缺乏积极主动理财的意识的，对于重大的投资决策也缺乏科学的可行性研究，没有进行周密的计划，处于盲目的阶段，这就造成了高校财务管理上办学经费的预算不足，还有就是造成了高校的经济效益不断下滑。
1.2 高校财务管理的内部监控制度不够完善，财务监督不到位
主要就是高校财务管理内部的监控制度不够科学全面。可以说这是目前高校财务管理存在的主要问题，主要就是财务管理上的疏忽，以及缺乏监控的体系，这样的财务制度必然会导致高校财务秩序的混乱。还有就是高校资产管理上的薄弱。主要形式就是资产管理制度不够完善。其次就是资产结构不够科学合理，另外在资产的效能上发挥得也不够充分，特别是对于继续利用的资产没有合理的利用，闲置。
1.3 财务管理上的预算编制不够科学规范，执行力不到位
在高校的财务制度上，部门预算的法规政策不够完善，所以在执行的过程中就出现了各种问题。主要就是预算编制太过细化，和高校后勤管理进行的社会化改革存在着距离。其次就是对于债务预算的管理规定没有学术参考网专业提供论文写作、写作论文的服务，欢迎光临dylw.net进行合理的事前预计，所以出现了突如其来的债务问题，导致很多工作由于资金不到位而不能完成，再者就是各项事业的经费也没有事先的预算，没有合理的统筹安排，盲目性很大，某些预算在编制上也是不够科学严谨的，使得高校的财务预算只是注重于形式，使得决算与预算出现了脱钩的现象。
2 改进高校财务管理薄弱环节的措施
（1）目前我国的高校发展进程中，可以看到国家对高校的发展占有重要的地位。那么怎样进行高校的财务管理，我们必须要意识到不仅要避免政府财务管理的缺位，而且要杜绝政府财务管理的越位，也就是我们要将政府对高校财务管理的干涉进行合适的把握，才可以更好地促进高校财务管理水平的完善。也就是我们应将政府监管放在主导的地位，可以将高校领导结构进行董事化的改革，最好就是将高校的管理财务经费公开化，财务公开就是所有人都可以查阅和监管，这样的民主举措是有助于高校财务管理制度的完善的。
（2）摒弃资源分配上的平均主义思想，我们必须要求各部门要有良好的参与性和积极性的，我们必须将努力工作和懈怠工作的报酬区别开来，将有学术成果的和没有学术建树的待遇区别，这样才可以更好地将高校的资源进行优化处理，更好地提高高校科教能力。
（3）我们要合理利用高效资源，高校是培养高级知识分子的地方，所以高校本身是有着巨大的优势资源的，我们可以利用这样的优势资源进行各种学科的讲座，进行教学方面的交流，进行适当的企校合作等，积极大胆引进社会的资金，这样可以更好地进行高校的科研教学工作，适当地时机还可以投资兴办校办工厂等，这对于高校的发展都是有着良好的作用的，当然我们还需要健全当前高校发展相适宜的财务管理评价学术参考网专业提供论文写作、写作论文的服务，欢迎光临dylw.net方面的内容。这就要求我们必须要充分利用财务数据，分析高校资金与资源的情况，这样才可以掌握高校真实的资金实力，对于高校的效益与财务管理上的风险也应有一定的分析研究，建立合理的财务预警体制是为了更好地对问题有着快速的判断。
3 结束语
我国经济的不断发展，高校的财务管理也出现了各种问题，要提高高校财务管理的水平，加快高校事业的发展，解决高校财务管理的薄弱环节，提出相应的管理举措成为了高校财务管理的重要工作内容。我们只有合理地完善现行的高校财务管理制度，才可以更好地实现高校财务制度的改革，促使高校财务管理协调发展，促进我国教育事业的发展，为国家和社会建设培养出更加优秀的人才。
主要参考文献
[1]彭源波.谈高校财务管理制度改革[J].社会科学家，2004（1）.
篇8
关键词：街道办事处；财务管理；意义；问题；措施
一、街道办事处财务管理的意义
首先，街道办事处财务管理有非常重要的政治意义，它关乎党群关系，关乎政府形象。街道办事处是本级政府的派出机构，它是基本城市化的行政区划，专门管理街道工作，是当地的经济社会管理机构等，街道办事处下辖若干社区居民委员会或者是行政村，和当地居民关系较为紧密。因此，街道办事处的工作会影响到党和政府的形象，它是居民判断党和政府是否廉政、勤政的重要参照，对街道办事处的工作关注度需要提升到战略高度，特别是街道办事处的财务工作。
其次，街道办事处加强财务管理有利于街道办事处自身的发展。目前，街道办事处的财务管理还有很多问题，在建设和谐社会和小康社会的历史机遇中，街道办事处更是要抓好自身的财务管理工作，将其作为街道办事处规范自身工作的切入点和提升点。这样有利于提升街道办存在的现实意义，使街道办可以做好自身服务角色的转变，提升其服务职能和公共职能，使其得到群众的认可。
再次，街道办事处加强财务管理有非常重要的经济意义。街道办事处是政府的基层组织，它的财务管理能够让政府知晓基层经济发展，知晓基层的经济数据，有利于提升社会资源分配的合理性，为政府的决策提供参考依据。另外，在金融危机影响到财政收支的现状下，在建设节约型、和谐社会的历史号召下，街道办事处的财务管理能够让街道办事处的行为更加科学，提升资金使用效率，节约资金支出等，最终也促进和谐社会的建设。
二、街道办事处财务管理现存的主要问题
第一，财务人员素质不高。一般街道办事处的财务会计人员较少，很多街道办事处难以招聘到合适的财务会计人员，从事财务工作的人员很多是随意搭配的，他们的专业水平较差，不能够按照专业的规范进行会计处理，因此造成账务处理很不标准。另外，街道办事处的财会人员调动较为频繁，财务类岗位也没有办法互相协调和监督，工作的交接较差。
第二，财务基础薄弱。目前，街道办事处的财务管理制度仍然比较落后，没有完善的相关制度设计和执行，这造成了财务管理的无序。很多街道办事处没有相应的预算、决算制度和资金管理制度，这就导致了街道办事处的经费支出、办公开支等没有有效的监控，在资金的使用和管理上也没有计划，审批混乱，资金安全性差，运营效率差。
第三，固定资产管理核算不完善。首先，在核算上由于技术素质不够，很多会计人员并没有分清固定资产和低值易耗品、投资性房地产等项目，造成很多不符合固定资产的项目入账，而有些应入账项目却没有入账。其次，在管理上简单粗放，容易产生账实不符的现象。例如，有些固定资产并没有定期盘点，没有及时对调入、报废的固定资产进行记账；有时候街道办事处无偿使用所属社区购置并入账的办公设备等并没有开具调拨单等。
第四，财务核算不真实。很多街道办事处按照其内设部门分别设账，向财政部门提供也不是合并报表，而是行政经费账的报表，这就会导致报表难以全面反映街道办的总体财务，影响了政府部门分配社会资源，也不利于廉政建设。街道办容易出现财务核算不实，决算不准的现象，如街道办将收取的道路改造配合劳务费计入暂存款科目，就导致收支不准确等现象。
第五，重大事项履行不规范。首先，很多街道办在工程管理上不严格，如有些街道办在办公楼装修中并未将该工程单独核算，完工也没有编制竣工财务决算表等，这就缺乏对工程质量、竣工及结算的管理。其次，有些街道办事处的大额支出没有相应的合同，有时有些街道办在做宣传、广告等支出并没有和设计公司及其他供货单位签订合同，结算也没有签字验收等；另外，有些街道办事处并没有通过政府采购系统进行采购，而是自行购买一些设备。
三、街道办事处现存财务问题的主要原因
篇9
关键词：国有企业；财务管理；问题以及对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
科学技术应用，不仅有效的提高了人们的生活水平，而且还能有效的提高人们的工作效率。科学技术在国有企业财务管理中的应用，能够有效的打破传财务管理工作中存在的弊端，促使国有企业采用全新的财务管理方式，实现企业的持续发展。在传统的国有企业财务管理工作中，由于各种因素的影响，使得国有企业财务管理工作存在一定的滞后性，限制的了企业的发展，只有积极采取有效的措施，才能推动企业的持续发展。
一、国有企业财务管理存在的问题
1.局限性以及风险性的存在
我国科学技术的不断发展，推动了各个行业的发展，在企业的发展过程中，传统的国有企业财务管理方式已经不能适应现阶段财务管理工作的需求，在传统的财务管理发工作中，不能及时的对财务信息进行分析，财务数据信息的利用效率低等，严重影响了企业的发展。网络技术的应用，使得企业的交易主要是以网络为载体，通过电子支付、电子采购、电子银行等形式进行相应的商业活动但是在实际的商业活动中，如果受到外部因素的影响，就会使得企业财务信息泄露，从而导致企业出现较为严重的经济损失。
2.不能满足企业财务管理的需求
企业在发展过程中，传统的财务结算工作的开展主要是根据会计的计算结果进行相应的工作，同时，还要对统计学、经济学、数学等内容的利用实现对财务数据进行处理，能够有效的提高企业财务管理的质量，能够为企业管理人员提供准确的信息，能够促进企业的发展。
3.财务管理信息化水平低
计算机信息技术的发展应用，有效的提高信化管理工作的开展。但是，一些企业在实际应用过程中，对于信息化管理接触较慢，不具备复合型人才，导致在工作开展过程中不能准确的对相关数据进行处理，阻碍了相关工作的开展。另外，在实际的管理信息化工作中，信息化管理的结构不规范，容易造成工作纰漏，导致财务管理工作出现混乱，甚至还会出现以公谋私的现象。
4.企业资金控制能力低
在国有企业发展中，企业各个经营项目数量也在不断增多，资金投入的数量也较多，只有对其进行统一管理，才能达到良好的效果。就目前来看，一些企业在经营活动中，不能对资金进行统一管理，使其处于分散状态，不能保证其作用最大化，还容易出现挪用资金的现象。
二、提高国企财务管理工作的措施
1.制定合理的国有企业发展战略
企业在发展过程中，只有制定了完善的发展战略，才能实现企业的持续发展。首先，企业在发展战略制定过程中，企业应该从长远的角度出发，依据企业的现状，制定合理的企业人力资源管理模式，实现对企业人力资源的管理，提高人力资源的利用效率，为企业创造更多的效益。其次，企业在发展过程中，还应该积极构建完善的考核机制，从而能够激发企业员工的工作积极性，为企业创造更多的利用。
2.积极建设完善财务风险管理预测机制
社会的不断发展，推动了网络技术的发展，并且已经逐渐应用的企业中，，提高了企业各方面信息的管理水平以及信息利用效率，并且，还能够加强企业对财务信息的管理。企业在发展过程中，通过网络技术，能够打破区域、时间的限制进行交易，但是，企业在此种环境下的风险也较大。所以，在国有企业财务管理工作开展过程中，企业应该积极依据实际情况制定完善的企业财务风险预测机制，加强对财务管理工作中存在的风险进行控制，才能提高财务管理工作的质量。
3.提高资金管理能力
国有企业发展过程中，资金是企业发展根本，因此，加强国有企业资金管理迫在眉睫。在国有企业资金管理中，财务部门应该加强对资金的来源以及使用方式进行控制，只有明确了资金的使用方向，才能避免企业资料周转不开。另外，还要构建完善的企业资金使用监管机制；在资金的使用中，财务管理工作人员应该对每一笔资金的来源以及使用进行记录，能够避免挪用资金现象的出现，提高资金的使用效率，实现国有企业经济效益最大化
4.加强对工作人员培训
现阶段来说，企业想要提高财务管理的质量，就应该积极构建专业素质过硬的财务管理队伍，只有这样才能提高企业财务管理工作的效率，保证良好对企业财务管理质量。在国有企业财务管理队伍建设过程中，首先企业应该积极对财务管理工作人员综合专业素质进行测评，及时的将财务管理队伍中不合格的工作人员裁掉，其次，国有企业财务管理部门还应该定期对财务管理工作人员进行技术培训，向工作人员传递一些与时俱进的财务管理理念，加强对先进技术的学习，同时，还要积极鼓励财务管理工作人员对财务管理的方式进行创新，只有这样才能推动国有企业财务管理工作的质量。
5.加强财务管理信息化在财务管理中的应用
科技不断发展过程中，信息化技术的应用，不仅能够提高工作效率，还能保证良好的工作质量。国有企业财务管理信息化建设工作应该分为两部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。信息化管理人才主要指的子信息管过程中，财务部门除了加强信息化管理机制的建设，还要具备完善的信息化复合型人才，不仅能够熟练使用各种办公软件，还要具有良好的财务管理能力，只有这样才能从根本上提高建筑财务管理的工作质量，保证能够获良好的经济效益。
篇10
关键词：财务管理；问题；策略
医院的财务管理是医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。而在医院的整个经济工作中，财务管理是一个核心环节。因此如何有效提高医院的管理水平，获得经济和社会效益，应从以下几个方面进行探讨。
1.医院财务管理存在的问题
1.1医院财务管理制度不完善
医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础。长期以来，医院财务部门只偏重于日常的经济业务，而经济管理意识就淡漠了。医院的财务制度比较落伍，有的已经不适用了。而大部分的制度是为了应付检查，按照医院的管理文件简单制定的，没有通过上级部门检测，没有盖章，没有制定制度的日期，没有根据实际情况而制定或者是经过相关人员多次更改。这些问题，都是医院管理制度不完善的表现。
1.2财务人员素质偏低
从近几年的医院财务管理现状来看，医院财务人员大多数都不是专业人士，缺乏财务知识，整体的业务素质偏低。一方面，财务人员业务能力不强，在工作过程中缺乏主动性，在思想上缺乏责任心，在心理、技能、行为方式等方面都不能达到实施内部控制的基本要求。因此工作质量不高，效率上不来，使得医院长期存在人少事多的问题。而且财务干部编制不够，高级和中级职称编制太少，人才的补充来源不足。另一方面，财务人员面对新情况、新问题，不能适时做出相对的补充和调整，缺乏科学的管理方法，也给财务管理带来了影响。
1.3预算编制不合理
所谓医院财务预算管理，就是在医院岗位职能、发展计划与工作任务等内容的基础上，制定出科学合理的年度财务收支总计划，从而为医院各项活动的统一安排提供依据，是预算工作的基础内容。但是大部分医院预算都仅限于形式，在计划和管理方面都趋于简单化，没有对其进行合理控制。医院不重视财务预算，预算的编制仅由领队和财务部门依据上年的数据推算而成，缺乏事前论证和事后评价，无法对预算内容进行应有的管理与控制，使得财务预算的主观性比较强。
1.4固定资产管理不善
医院在采购医疗设备尤其是大型医疗设备时，应先进行周密的市场调研，从而确定医院是否需要采购这些医疗设备。但是现如今大多数医院在申请采购固定资产时，都具有一定的盲目性，没有制定合理的计划指导其采购工作。同时，有些设备多年不用，已经报废，但是记账手续没有完善。不然就是医疗设备已经找不到，没有上交到财务进行残值处理。还有的设备已经转移到其他单位使用，但是没有转移手续。另外，房屋拆除，但是账面上还没反应出来。这些问题都会造成资产管理的混乱，影响医疗质量和效益，加重患者负担。
2.医院财务管理的对策分析
2.1更新与完善医院财务管理制度
首先，规范医院财务管理制度。目前国家针对医院实行“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法，医院各项收支均纳入预算内管理。要加强医院预算管理，就要加强财务内部控制的管理，让管理人员认识到财务预算管理的重要性，及时的更新和完善财务管理制度。其次，制定合理的财务管理制度，从而使得相关财务人员在工作过程中，严格执行其规定的业务流程，并且根据预算控制目标来顺利完成任务。
2.2提高医院财务人员整体素质
只有提高医院财务人员的整体素质，才能发挥出财务管理在医院经济建设中的职能作用。医院应该定期组织培训，让财务人员拓宽自身的财务知识体系，掌握相关财务知识，熟知医院业务，并且了解医院管理方法。同时，提高自身素质。而且要鼓励财务人员积极参加相关学术会议、学术交流等，提高财务人员的专业判断能力与职业道德水准，有利于医院的财务工作更加完善。
2.3加强和完善医院的财务预算管理
加强对医院财务预算的管理，对医院经济运行起到强大的约束力。而医院财务人员观念的更新，有利于预测出影响医院收支的各种因素。同时还能充分利用医院的资源，实现收支平衡。在编制预算的过程中，要遵守几个原则，即收入与支出统一管理原则、统筹兼顾原则、讲究效益原则以及积极稳妥原则。同时，要充分考虑医院的实际情况、资金状况，对不合理的支出要进行调整。在编制收入预算时，应该基于上一年度预算计划的相关执行情况来对本年度的收入与支出增减趋势、医院投资其他项目时所需的现金量等方面的内容进行预测，实现综合的预算平衡。需要注意的是，在编制预算收入时，不能将上一年度非正常收入作为参考依据。在编制支出预算时，要重点考虑三个方面的内容，即人员费用、基本公用费用以及医院发展费用，必须对支出进行合理安排。编制现金流量预算时，按照现金流入量来安排现金流出量。预算内的经费应该经过上级的审批，而审批权限的控制形式主要是根据金额大小来分级授权。
2.4加强固定资产的管理
在固定资产的购置方面，应严格按照预算计划来管理。医院应该从实际情况出发，在不脱离重点的基础上，根据全年预算计划来对固定资产采购计划进行合理制定。在采购之前，相关人员应先全面调查当地医疗市场，对需要购买的医疗设备进行经济性、技术性、实用性等方面的预算，判断其实际使用价值。医院还要对固定资产的采购、报废、转移等整个过程进行严格的监督与管理，以客观地反映出固定资产的价值。另外，医院需要对固定资产进行定期或者不定期的盘点清查，避免出现账面与实际情况不相符合的现象，及时发现其中存在的问题，从而采取合理措施来对其进行处理与解决。
3.结束语
医院财务管理工作在医院财务管理活动中占据着重要的地位，医院要树立财务管理的观念。只有加大医院内部管理力度，完善医院管理体制，并且督促员工严格执行相关规定，才能实现医院财务管理工作的规范化与科学化。同时，提高医院财务人员的综合素质，树立医院财务管理的新观念，以便适应瞬息万变、竞争日渐激烈的社会主义医疗市场。（作者单位：重庆市璧山区人民医院）
参考文献：
[1] 毛桂红.医院财务分析存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2012，（23）.
