施工安全精细化管理范文
时间：2023-06-05 18:00:26
导语：如何才能写好一篇施工安全精细化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
建筑工程由于性质导致其在施工过程中存在着大量的多变因素，因此导致工程建筑的规模越大，其危险因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程项目在施工时，都会对一些常发性的安全隐患进行控制，从而起到安全防护的作用，实现日常施工的安全精细化管理。而安全精细化管理的管理重点就在于完善的安全管理机构建设上，并以此对生产施工安全进行有效的监督，将安全意识真正融入到每一位员工的意识中去，做到人人“知安全”、“讲安全”、“做安全”的工作局面。
一、建筑施工安全精细化管理的责任制度设立及组织机构
安全精细化管理主要就是负责生产工作的安全，并对整个施工工作中的所用工人进行有效的管理，形成一个从管理人员到基层工作人员的庞大管理体系。安全精细化管理体系是以专项的安全管理为管理基础，并依托与组织机构来实现工作的协作分工，从而达成整个组织机构的安全管理目标。
安全精细化管理在制定完善的管理机构时，还需要参照国家的相关安全标准规定，对各项安全施工进行及时的审批和检查，现地现物的对现场实际施工情况进行相应的安全管理措施制定，对不同岗位的员工及其相应的工作任务进行明确定位，从而形成安全的、有条理化的专业化安全生产作业体系。
而安全精细化管理的责任则是保障安全组织体系的正常运作，同样也是实现企业安全管理的重要制度保障。对于安全精细化管理责任来讲，安全生产责任是其进行管理的重要核心，也是其最为基本的一部分。所以在建立安全经济化管理体系之前，必须要对整个工程的建设内容、计划等进行全面的检查和了解，从而制定相应的“安全生产检查的制度”、“重大危险源的监控管理制度”、“安全生产教育的培训制度”、“安全生产的投入”以及“安全费用的提取及使用制度”、“安全事故的应急措施及调查处理制度”、“特种作业人员的管理制度”、“安全生产奖惩及责任追究的制度”等制度。
二、建筑施工现场安全的精细化管理措施
（一）现场安全技术管理的加强
在建筑施工的现场，安全技术是否完善，将直接影响到员工们的人身安全，对于建筑施工项目的质量也同样存在着一定的影响。因此建筑施工企业负责安全的相关人员，应该有针对性的对安全技术措施进行合理的完善，并制定相应的复查制度和作业规程。只有这样才能对企业施工的可操作性进行有效的控制，从而根据建筑工程的施工进度、施工环境等现场因素对安全技术措施实施科学的更新，通过系统的修补来建立一个完善的安全技术管理体系，使建筑工程的施工作业一直保持安全的良好生产状态，确保所有工程项目施工人员的生命安全，令整个建筑工程项目质量得到有效的保障。
（二）现场动态安全管理的加强
现场动态安全管理的主要任务就是进行巡回监督，通过对建筑工程施工过程的监督，来确保员工在进行施工时，完全按照标准进行作业，从而保证一线员工的工作安全。除此之外，企业还需要派遣专人对关键环节和重点区域进行有针对性的定时检查，从而保证能够在第一时间发现安全隐患并将其消除。只有通过不停的巡视，重点对薄弱环节和安全死角进行定时监督，才能切实的将安全管理落实到施工的每一个细节中，从而保证施工工艺、机械化施工等的质量和安全，并与此同时对安全施工进行现地现物的创新与完善，以确保安全管理的可实施性。
（三）安全培训和安全投入的加强
要想切实的落实建筑施工的安全管理，首先我们就要了解安全事故发生的根本原因。事实上，纵观建筑工程近年来所出现的各种安全事故，更多成分上是因为人为因素造成的。
现在建筑工程施工企业的一线工人素质较低，虽然岗位技能过关，但是严重缺乏安全意识。特别是某些特殊的岗位，必须要求员工按照标准去作业。但是由于一线员工素质不足，常常会按照自己的意愿进行不规范的操作，从而导致严重的安全事故产生。
因此要想切实的落实安全管理，首先就要从员工的素质培养着手，通过严格的定期安全教育学习来对其安全意识进行有效的培养和提高，使每一位员工都能形成正确的安全意识。与此同时，企业还可以定期的开展比武大赛之类的岗位技术练兵活动，从而使员工的整体技能水平与安全作业意识深入到他们的一言一行之中。
然而这一切都需要大量的资金作为保证，因此企业不能因小失大，为了节省这部分资金而忽略了安全培养及相应安全活动的重要性。所以企业应该针对安全管理工作，制定相应的款项制度，从而保证专款专用，切实的落实安全管理的相应工作。
三、建筑施工企业安全的精细化管理考核
考核是对一项工作实施结果的真实评价，也是这项工作得以实施的重要保障。因此在实施精细化的安全管理时，必须制定完善的精细化管理考核体系。通过考核结果来针对现场施工的每一个环节进行准确的把握，然后根据现实情况进行及时的调整，从而确保整个施工建筑工程的安全竣工。
与此同时，我们还应该针对精细化安全管理进行奖罚制度的确立，从而根据精细化安全管理的考核结果进行适当的奖惩，使员工在物质和精神上都得到相应的激励，提高员工们的自主安全生产意识，令安全管理工作得到切实的落实，最终实现生产安全的自主管理和自我管理。
结束语
综上所述，精细化管理绝不仅仅是字面上的意义那么简单，其所涉及的层面和理念十分广泛，它所代表的是一个全面的管理系统。因此，要想真正意义的实现精细化的安全管理，必须要倡导全员参与，并以认真实施、严谨规划、扎实运行、持续完善、动态监控为实施基础，从而使企业潜力得到充分的挖掘，令企业的凝聚力和创造力得到有效的培养和提高，使企业文化精髓得到真正意义的体现。通过建筑施工安全精细化管理的实现，为我国建筑企业的未来发展带来了极大的促进作用。
参考文献：
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篇2
采油一厂成立于 1983 年 6 月。目前，担负着尕斯库勒、跃进 2 号、油砂山、砂西、跃西、跃东、游园沟、跃进 4 号等 8 个油田的建设、开发和管理任务，全厂拥有油水井 1300 余口。在 28 年的创业发展进程中，各项事业不断取得新的进步。靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一厂人就是抓住了管理这一企业永恒的主题，不断完善各项管理制度，挖掘各方面的潜能，大力实施低成本发展战略，以低投入获取了高效益。这也是我们的治厂核心方针。
走过了28年的风雨兼程。一厂如何按照走新型工业化道路，大力实施可持续发展战略的要求，实现清洁化生产和清洁化管理呢？那就需要管理创新，总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平”。成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。我们创新管理上推行精细化管理，在这个方面不断进行探索，进一步提高管理水平，在整章建制、引入对标、强化培训、激励等方面形成了自己的特色。
安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，安全管理是企业管理之魂。
我厂的精细化管理进程不断的推进，安全上也在不断探索安全生产管理的新途径、新方法。就目前我厂的安全管理，我提出 “四化法”工作体系，实现全厂安全生产精细化管理。
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局
针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，我厂坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以厂安全总监为主任，各机关小组、各基层单位主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保督察组，同时每个基层单位配备责任心强、有实践经验的人员担任专兼职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，各个机关科室基层单位还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。
二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质
全厂采油作业区多，员工多，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。安全教育作为保障安全生产的第一道工序，是搞好油田安全工作的关键环节。抓好安全教育，重在形势创新。
1.狠抓班组长的安全教育
班组长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，我厂加大班组长的培训力度，每年开展两期以安全管理、专业技术、为内容的班组长专业培训班，使班组长培训达100%。大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。
2.狠抓岗位员工的安全教育
安全教育最难的也是最高境界就是对职工“洗脑”，实现职工思想从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。我们多年来的灌输式的教育培训方式，已越来越不适应现代油田管理的需要。仅靠办培训班很难使职工将安全知识牢记心中。安全教育必训在过去好经验，好做法的基础上，结合油田实际，结合职工兴趣点，进行培训形式方法上的创新，提高培训效果。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“应急防火演练”、等活动。其它演讲、征文、活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。
为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从风险识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。
三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我们按照油田总公司管理体系的要求，制定了采油一厂《反违章禁令》实施细则、采油一厂安全生产责任制实施细则、采油一厂交通安全管理实施细则、采油一厂安全事故管理实施细则、采油一厂安全生产管理办法、“反三违”禁令考核细则等。按HSE体系管理要求，了《XXX区HSE作业计划书》、《XXX区HSE作业指导书》、《XXX区HSE现场检查考核表》、等。我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
篇3
关键词：公路施工；项目管理；精细化管理
众所周知，公路乃现代社会交通以及社会经济发展的基础设施，是组成我国城市交通和社会交通的大动脉，也是当前社会交通的主要方式。但是在公路工程施工过程中，无可避免会受到很多社会主体以及自然环境因素的影响，进而对公路工程的施工进度和施工质量带来影响。然而根据公路工程施工项目的情况运用精细化管理，实现工程项目各个环节的管理，能够有效避免施工过程中出现的各种安全事故，提高公路工程施工质量，进而为施工企业创造更多的经济效益和社会效益。
1 我国公路施工项目管理现状分析
随着我国经济建设的飞速发展，公路工程项目建设在不断发展和演变中管理技术和管理水平均有了一定程度的提高，但个别方面依然存在不容忽视的问题，主要表现在：
1.1 公路工程施工项目管理理念不够成熟
就当前各地公路工程施工项目管理理念来看，普遍存在着管理理念不够成熟的问题，这也是制约公路工程整体管理水平的主要原因。另外，还有个别企业经营者因为管理理念不成熟，在项目管理工作中，缺乏长远眼光，过于追求眼前利益，忽视了对成本的管理，导致个别项目存在亏损的情况。
1.2 公路工程施工项目管理制度不够完善
从我国当前跟公路工程项目管理相关的制度和法律来看，还存在着不够完善的问题，缺乏一套完整、高效的制度来约束和管理公路项目工程施工，个别施工单位的内部管理制度存在着缺乏自我约束和虚报等问题。在公路工程施工技术规范方面，不够规范，缺乏完善的监理制度等，制约着我国公路工程施工项目质量和管理水平的提高。
1.3 公路工程施工管理组织体系不够健全
根据相关调查显示：我国还有很大一部分公路施工企业无一套完善的施工管理组织体系，即便个别企业制定了管理组织体系，但是并未严格按照该组织体系执行，导致该组织体系如同虚设。
2 精细化管理理念的概述
所谓精细化管理理念，其实就是企业内部的一种文化和理念。在20世纪50年代，日本首次提出了精细化管理一词，在此后该理念被逐渐传播到其他国家，逐渐被运用于各行各业中，精细化管理不仅仅是一种企业管理理念，也是社会精细化分工的主要体现，更是现代化企业实现服务质量精细化的重要手段和方法。精细化理念是建立在常规管理的基础上，然后将常规管理向深入的基本思想和管理模式的转变，其主要管理目标为最大程度减少企业管理耗费的资源，降低管理成本。从本质上讲，精细化管理的目标为：实现企业的战略规划，有针对性地将为某种战略和目标进行分解、细化以及落实的过程，精细化管理理念不仅能提高企业的管理水平，还能提高企业的竞争力。企业要想实现自身全面、健康以及可持续发展，均离不开精细化理念为支撑。
3 将精细化管理理念运用于公路工程施工项目管理中的意义
3.1 有利于规避公路工程施工中的不安全因素
在公路工程的施工过程中，因为环境、地理、施工条件等制约，再加上个别施工队伍的综合素质不高等，非常容易发生各类不安全事故。假如依然沿用传统的管理办法，一旦突发安全事故时，管理人员常常措手不及，造成无法估计的损失，另外传统的管理办法也不利于管理人员无法采取有效措施预防可能重复发生的安全事故。然而采用精细化管理，可以实现对公路工程施工全过程的管理，有助于规避各类安全事故，确保施工的安全性。
3.2 有利于公路工程成本控制
公路工程施工项目的开展，不外乎两个目标：第一，通过过硬的质量和良好的信誉来获得较高的社会效益；第二，在追求社会效益的基础上实现最大化的经济效益。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，有助于督促管理人员严格执行制度办事，将预算控制价格作为指导进而对项目经济指标的重要参数进行指导，严格把好材料、单价等关口，以防暗箱操作，在保证公路施工质量的基础上尽可能降低成本支出。
3.3 有利于提高公路工程施工的效率和质量
鉴于公路工程具有点多、面广以及线长等特点，影响其施工质量的因素众多，一旦某个环节发生问题，便可能严重影响整个工程的施工质量。而将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，实现了对施工各个环节的精细化管理，成功避免了上述问题的产生，有效避免了施工中的各种不良行为，保证了公路工程施工的质量和效率。
3.4 有助于提高公路施工队伍的精细化管理意识
将精细化管理理念运用在公路工程施工项目管理中，离不开全体项目工作人员的配合和努力，通过实施精细化管理，有助于让每一位项目管理人员在心中树立起精细化管理意识，在日常工作中以精细化管理要求严格要求自己。
4 将精细化理念运用在公路工程施工项目管理中的途径
公路工程施工作为跟人类生产和生活息息相关的民生工程，其所涉及的技术和工艺十分复杂，因此，要对公路工程施工项目管理过程中，有必要制定出一套高效、科学的管理办法，确保精细化管理贯穿于整个公路工程施工全过程中。
4.1 将精细化管理理念运用在设计方案管理中
设计方案不仅仅整个公路工程施工的依据，也是公路工程项目竣工后的参照和审核依据。因此，将精细化理念运用在公路工程施工项目管理，首先要将其运用在设计方案管理中。具体而言，公路工程设计人员在设计方案之前便应该亲自深入现场进行考察，然后根据自身考察的结果制定出几类不同的初步施工方案。待施工方案设计完成后，还需要组织相关人员对该方案进行研究和讨论，再次深入现场开展调研，根据调研的结果对设计方案作进一步修改和完善，从几种方案中x择性价比最高的设计方案作为施工方案。最后再由设计人员以书面形式将最终的设计方案递交给相关部门进行审核，待审批合格之后才能施工，从而尽可能确保公路工程项目施工的合理性，减少不必要的成本支出。
4.2 将精细化观念理念运用在施工合同管理中
施工合同的管理工作作为整个公路项目管理中的核心部分，内容涵盖了施工质量、施工进度、施工安全、施工成本以及施工工艺等方面内容。所以，要高度重视公路工程施工合同的精细化管理。在双方签订合同之前，需要弄清楚合同中双方承担的责任以及必须要履行的义务，以便引起不必要的工程纠纷。另外，在签订合同时，必须针对工程项目的竣工时间、施工质量要求以及安全指标等内容详细记录在合同中，针对公路施工中因为设计原因需要额外支出的工程费用需要详细添加到合同中，以便在后期工程结算时有据可依。除此之外，关于公路施工中需要分包的项目，还需要承包单位必须在施工合同中明确指出分包工作的具置和工程量，并跟分包单位签订合同。
4.3 将精细化管理理念运用于施工项目质量管理中
在公路工程项目的管理中，保证整个工程质量是管理的核心，也是重中之重，实现公路工程施工项目质量精细化管理可从以下几个方面着手：第一，构建全面的施工质量管理和施工质量保障体系，以便对公路施工过程进行全面且深入的管理和工作，并构建起完善的施工责任制度，将具体的质量责任落到具体负责人身上。第二，健全质量管理机构，可以结合公路施工项目的具体情况，构建一支能力强、素质高的团队，并招聘专员担任施工质量管理员，以便定期、定时地对工程的施工质量开展检查，以书面的形式记录好检查结果。第三，制定切实可行的施工技术方案。在工程项目证实施工之前，需要由工程项目部门组织相关技术人员和施工人员会审图纸，并制定出可行、完善的施工组织设计。根据施工单位的机械设备现状和管理技术水平，编制可行的施工工艺方案，并在方案中详细说明质量控制的重点和难点，并给出合理的解决措施。待施工技术方案被批准后，必须严格执行，一旦施工过程中遇到特殊情况需要对该方案进行变更时，需要先交于监理工程师的审批，待审批同意后方能执行。
4.4 将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中
在公路工程的施工中，施工安全和施工质量二者是紧密联系在一起的，因此一旦发生施工安全事故，不仅严重影响整个公路工程的质量，还会对施工的进度和施工的成本带来间接影响。因此管理人员必须高度重视施工项目安全管理，将精细化管理理念运用于施工项目安全管理中可从以下三个方面着手：第一，构架完善的施工安全管理制度。实施施工安全领导责任制，由项目部的经理牵头抓安全，将施工安全责任落到实处。第二，构建施工安全管理体系，为了保证公路工程施工的安全，相关部门应该制定出相应的规章制度来督促施工人员规范施工，减少安全事故的发生率，用硬性的制度规定来保证施工安全有序开展，与此同时，还应该构建与施工安全相对应的奖惩制度，确保各项制度能够被贯彻和执行。除此之外，还需要根据工程特点制定切实可行的安全应急预案，一旦施工过程中发生突发事故时，能够确定应急预案，将施工带来的损失降至最低。第三，加强施工安全检查。确保每一个施工人员均严格遵照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定和要求施工，作为施工安全管理人员，自身必须对各个班组的安全措施开展定期检查，一旦发现安全隐患要及时解决。
4.5 将精细化管理理念运用于施工项目成本管理中
要充分运用现代化成本管理理念，实现公路工程施工项目的精细化管理，争取将项目的整体成本降至最低，项目成本的精细化管理主要从人工、物料以及机械设备三个方面着手：第一，人工费用的控制。需要根据公路工程人工工作天数和工日单价控制两个方面着手，采取优化组合人工使用等措施，来督促施工人员根据相关规定完成施工任务，针对超额完成任务的员工要及时给予奖励，以此激励施工人员缩减用工工日数量。第二，材料费用控制。在对施工材料进行采购时，需要综合考虑到材料的质量、价格以及运输条件等，选择口碑好的供应商，并跟其建立长期合作的关系，实现控制材料采购成本的目的。在领用施工材料时，需要严格执行定额物料领用制度，并加强对现场物料的使用和管理，以减少物料浪费现象。第三，机械设备费用工作。在公路工程项目施工过程中，必然离不开大量的设备作保障，特别是随着近年来市场经济的飞速发展，物价不断攀升，从而引起施工设备成本也呈现不断上涨的趋势。因此要实现机械设备的精细化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根据施工设计方案和施工设备要求等原则最合适的机械设备，以减少设备闲置的情况。针对设备在施工过程中突然出现故障等问题，不可继续使用，要迅速寻找专业人员前来维修，切不可因为设备问题给公路工程施工带来安全隐患。作为负责施工设备维修的人员，要经常深入现场，定期对设备的工作、运行状态检查，针对一些在短期内无法修好的施工设备要立即停用，更换新的施工设备需要及时申报，以防耽误公路工程正常施工进度。
4.6 将精细化管理理念运用于施工项目进度管理中
要想实现公路工程施工项目进度的精细化管理，其前提为以公路建设总进度计划为指导，按照总季度编制施工进度计划，并对施工进度计划进行动态控制，全面保证公路施工项目按期竣工。具体来讲，主要从以下四个方面入手：第一，根据公路施工项目组成分解，明确指出各个单项工程的开工和交工时间，实现对单项工程工期的控制。第二，针对各个分包单位要制定明确的进度控制目标，并将分包责任落到实处，按照各个专业工程交叉施工方案来控制不同的分包单位的工作面交接时间。第三，按照公路工程施工的特点对施工阶段做出合理划分，例如：可以将其划分为路基、路面、结构施工三个阶段，并明确指出各个阶段的施工监督目标。第四，以年、季、月为标准分解施工进度控制目标，再充分结合实物工程量、货币工程量、形象进度相结合等方式，明确指出各个计划期内工程施工进度的具体要求，以此构建起自上而下逐级控制的施工进度控制体系，确保整个公路工程施工顺利完成。
4.7 将精细化管理理念运用于人员管理中
在公路工程施工项目中，人员是最主要的组成要素，为此项目单位要高度重视对人员的精细化管理，要定期组织管理人员参与专业的管理技能培训中，以此提高管理人员的综合素质和管理水平，将精细化管理工作真正落到实处。
4.8 将精细化管理理念运用于竣工验收管理中
在对公路工程开展竣工验收时，必须严格根据相关规定进行验收，并加强对验收工作的监督和管理，保证工程验收的质量和效果。在竣工验收过程中，要认真检查施工的每一个环节，确保施工工艺流程均符合要求。要重点检查公路路基、路面、桥涵等重要位置，若验收过程中一旦发现问题要及时进行修复，并根据相关规定，认真填写施工总结，恢复公路路线控制点，认真标注好里程桩号，为公路施工质量鉴定打好基础。
5 结语
近年来，随着我国经济的飞速发展，越来越多的施工企业意识到精细化管理的重要性，并将其作为自身的一种理念和意识，自觉将精细化管理作为公路工程施工项目管理的指导思想，将其运用到施工的各个环节当中，将其贯穿于施工项目的全过程，以此推动我国公路交通事业蓬勃发展。
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篇4
1精细化管理的主要内容
精细化管理是一种先进的管理理念，很多工程建设在实际施工的时候，都会应用到这一理念，通过对精细化管理的应用，能够使工程施工成本得到有效降低，且能够保障工程施工质量，是促进施工企业及我国建筑行业可持续发展的一种重要手段。从技术管理层面，可以将精细化管理理解为：对每一个施工环节进行细致化管理，并确保相关管理制度的有效落实，每一个施工细节都需要安排专门的管理负责人，使精细化管理贯穿整个工程的施工全过程。自改革开放以来，我国市场经济体制也逐渐发生着变化，各个行业的竞争也变得日益激烈，建筑施工行业也同样如此，这就给建筑工程施工管理带来了很大的压力。在这一背景下，建筑企业必须要不断提高自身的施工水平，不但要保障施工质量，还要尽可能地减少施工成本，只有这样，才能使企业获得更加可观的经济效益及社会效益，才能使建筑企业的市场竞争力得到有效提高，进而促进企业的健康发展。而建筑企业在开展建筑工程施工的时候，要想更好地实现施工质量的提高及施工成本的降低，就必须要对施工过程进行精细化管理，根据工程的实际情况，选择最合理、最可行的精细化管理手段，从而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精细化管理手段的时候，建筑企业必须要建立起健全的内部沟通体系，确保各部门之间能够保持良好的沟通，从而使工程施工精细化管理效果得到进一步的提高，进一步实现建筑企业的健康、稳定发展。
2建筑工程施工精细化管理应用原则分析
2．1规范性原则
在建筑工程施工管理过程中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，使精细化管理效果得到有效提高，在实际管理的时候，管理人员必须要坚持规范性原则，提高管理过程的规范化水平，从而防止施工过程中出现违规行为，确保每一个施工环节都能够严格按照相关规范要求来开展施工操作，并保证每一个施工环节的施工质量都能够达到相关标准要求，从而实现精细化管理价值的最大化。同时，在实际管理过程中落实规范性原则，还能有效防止管理失误现象，能够使管理效率及管理决策的合理性得到进一步提高，进而防止资源浪费问题的发生。此外，还能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效规避各种施工隐患，为工程施工的顺利、高效开展奠定良好的基础。
2．2注重细节原则
建筑工程施工管理中，管理人员还需要注重细节原则，精细化管理理念本身就是实现工程施工管理的细致化，所以，只有加强对施工细节的管理，才能实现精细化管理效果的提高，才能防止施工过程中出现质量问题及成本浪费问题。由于建筑工程项目本身的复杂性比较高，在实际施工的时候涉及到的施工内容非常多，施工操作也比较繁琐，在施工过程中，任何一个细节上的失误，都可能会导致施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生，所以，这就给细节上的控制提出了更高的要求。为了确保细节管理效果，在开展管理之前，管理人员需要根据工程的实际情况，来制定合理、可行的精细化管理规划，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位而导致管理效果的下降，进而提高建筑工程施工精细化管理效果。
2．3服务性原则
在建筑工程施工精细化管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理的服务性能够得到充分体现，在实际管理的时候，管理人员因坚持服务性原则，为工程各项施工操作提供便利条件，解决工程施工中所存在的各种风险及隐患，确保建筑工程施工的顺利、高效进行，防止施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。此外，在管理过程中，还需要尽可能地满足各单位所提出的要求，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终得到落实；对于建筑工程施工单位所提出的安全性要求，则需要充分采用精细化管理理念，来实现对施工过程中施工安全隐患的管理，尽可能地清除所有安全隐患，确保工程施工安全。
3建筑工程质量的影响因素
3．1人的因素影响
人为因素是导致建筑工程施工质量问题出现的一种主要因素，在实际施工的时候，每一个施工操作都需要由施工人员来进行，因此，施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平都直接影响着建筑工程施工质量，如果工程施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平非常低的话，那么将会给建筑工程施工带来极大的质量隐患，很可能会导致施工质量问题的发生。
3．2材料的因素
在整个建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料质量也直接关系着建筑工程施工质量。建筑工程在材料采购环节，如果没有加强采购管理的话，那么将很可能采购到质量不符合标准的施工材料，给工程施工质量带来极大的影响，严重的还会影响建筑后期的使用安全，给人们的生命及财产安全带来极大的威胁。近年来，因材料质量问题而导致建筑发生安全事故的现象越来越多，造成了大量的经济损失及人员伤亡。
3．3机械设备的因素
建筑企业在开展建筑工程建设的时候，通常都会使用到大量的机械设备，这些机械设备可以代替人工完成人工无法完成的工作。现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑形式及施工方式都发生了非常大的改变，传统的机械设备很难满足当前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用传统的机械设备或者已经超过使用寿命的机械设备，那么将会给工程施工质量带来非常大的影响，同时，还可能会导致施工安全问题的发生，严重威胁现场施工人员的人身安全。
3．4环境的因素
环境因素也是导致建筑工程施工质量问题发生的一个主要因素，施工地区的天气、温度以及地质地貌，都直接关系着建筑工程施工质量，比如，在实际施工过程中，如果突然出现天气变化问题，那么将会大大增加施工难度，且会给已经完成的施工带来影响，进而导致施工质量问题的发生。
4建筑工程施工中精细化管理的运用措施
4．1提升精细化管理意识
1）建筑企业应加强对精细化管理的重视，要求管理人员提高自身的精细化管理意识以及相关责任意识。在施工管理过程中，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行实时的监督与管理，及时发现工程施工中所存在的问题，并及时予以解决，防止工程施工质量问题的出现。2）由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。3）建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。
4．2建立施工管理部门，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业得到更加可观的经济效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企业必须要建立起专业化的施工管理部门，并对当前的施工管理模式进行完善与改进，探索多样化的管理方式。同时，还应当建立起完善的施工建设管理体制，施工管理人员应落实相关管理制度，并对自身的管理责任进行明确，从而确保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建设管理的工作效率
在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。
5结语
总而言之，建筑工程施工管理中，管理人员必须要充分落实精细化管理理念，并不断提高自身的精细化管理水平，只有这样，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的问题得到有效地解决，进而促进建筑企业的健康、稳定发展。
参考文献
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［3］赵晓光．建筑工程施工精细化管理策略研究［J］．建设科技，2016（6）：94－95．
篇5
伴随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争日趋激烈，对企业的管理工作也提出了更高要求。目前精细化的管理方式已经越来越广泛应用到了现代企业的日常管理工作中。本文将针对房建工程施工管理所普遍存在的安全管理漏洞、施工质量有待提升、现场管理执行不力等问题展开深入的分析，基于此提出了一些具体的应对措施，其中包括有切实落实安全监管、加强施工质量检查、制定科学施工方案等内容。最终希望借助于本文的分析研究，能够为相关的房建工程施工管理提供一些可供参考的内容。
关键词：
房建工程；施工管理；精细化管理
房建工程所涉及到的施工专业十分广泛，工程内容极其繁杂。同时随着近些年来我国整体经济水平的不断发展，以及房建施工领域竞争的日趋激烈，对于房建施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。在实施精细化管理之时，需要不同的施工部门能够互相协调，开展全过程、多层次的监督控制。此类专业化的管理手段重在强调认真、负责的工作态度，通过将房建工程的日常施工管理尽可能的做到精细化，为其他工作的顺利实施创造出良好的工作环境。
1精细化管理的重要性
做好房建工程施工的精细化管理，对于做好建设工程项目的日常管理，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：①精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；②精细化的施工管理工作是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间，在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，做好施工管理过程能够极大的提升企业的中标几率；③精细化的施工管理工作对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。总之，做好房建工程施工管理的精细化，无论是对于施工企业还是整体社会而言均具有十分重大的意义。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1安全管理存有漏洞
在房建工程的施工现场进出人员较为复杂，同时在施工现场同时还存在有大量的不确定因素，要想做好日常的管理工作具有极大的困难挑战，极易导致出现安全事故。造成房建工程施工现场出现安全隐患的因素十分多样，例如施工人员在开展施工作业之时未正确佩戴安全帽，以及施工安全带、安全网受损、没有明确设置警戒标识、在防护栏以及洞口等区域未设置警戒线；针对一些现场施工所需应用到的施工设备未做好安全防护措施；在配电箱附近将各类杂物随意堆放，将施工电梯以及货运电梯等混淆使用，以上诸类安全管理漏洞均会埋下严重的安全隐患，一旦出现安全事故便会造成难以估量的损失后果。
2.2施工质量有待提升
当前，我国大量的房建工程施工质量依然有待提升，房建工程的施工基础与主体环节的优劣将会对房建工程的整体施工质量产生直接性的影响。在日常施工过程当中，较常会出现基层处理不完善、钢筋混凝土强度不足、混凝土表层出现裂纹等情况均会对房建工程的整体施工质量产生严重的影响，有悖于房建工程的健康、稳定发展。
2.3现场管理执行不力
在房建工程的施工现场当中，开展日常的施工作业活动所需应用到的施工材料十分多样，因此不免会出现材料的随意退房以及管理不合理情况的出现，施工材料的存放不合理，通常会体现为对施工材料的混淆使用，从而埋下了严重的施工安全隐患。此外，在机械设备的应用方面，常常也会由于错误的操作行为亦或是其它因素，导致施工设备发生故障问题，同时再加上相关的施工企业未能够及时做好维修保养工作，致施工设备受损，这难免又会导致维修费用的增大，使得房建工程的施工成本升高。
3实施房建工程精细化施工管理的具体措施
3.1切实落实安全监管
要想切实的做好精细化的施工安全监管，首先便需要具备有一套完备、科学、合理的规章制度。要明确的制定详尽的项目施工安全管理标准，切实将安全管理措施落到具体的实践工作当中；还应当明确以下几方面的要求：①确保施工组织结构合理、完备；将各个施工环节的负责人落实到位；妥善准备好房建工程施工作业所需应用到的各类施工设备，仔细核对机械设备的性能、型号，使之能够完全达到施工作业的实际需求。②所有进入施工场地的施工材料及构配件要仔细核对其资质证明，只有确保其通过了相关质量检测标准并同时能够满足于实际施工要求方可入场。③对于施工当中所需应当到的相关标准、规范应当确保其完整、有效，保障施工现场环境能够达到市政、环卫等部门的卫生标准要求。④确保施工现场的通风与夜间照明能够达到安全施工的要求。
3.2加强施工质量检查
作为施工企业日常管理工作的核心内容，质量管理工作将对企业的生存与发展产生直接性的影响。在工程项目竣工后，需采取严格的检测方法及手段对工程项目予以检验评定，进行评判施工项目是否达到了设计标准要求。若在项目检查的期间，发现存在不合理施工问题存在，相关工程施工人员便需在检查工作完成后开展修补处理。若在检查过后未发现有问题存在，即表明该施工项目的达到了相关的标准要求，则可给予优良的结果评定。质量检查是施工技术管理当中的核心部分，无论是对于工程质量还是企业的施工效益均具有着十分重大的意义，对此必须引起足够的重视程度，切忌马虎行事。相关的质量检查人员必须要切实的明确实际的工作内容，其中就涵括了度量、对比、判断以及最终的处理等四方面内容，在其中的每一方面均要做到严谨、认真，实施以切实可行的手段方法予以测试，将质量标准作为其中的核心内容，同测试结果进行对比之后，要针对对照结果进行合理的分析，最终出局验收结论。此外还应当实施以严格的检查制度，不断提高工程项目的检验质量及验收标准实施以动态化的监督管理，针对工程施工中所出现的实际问题予以及时的解决，同时将施工责任追查到具体的个人，切实把好施工质量检查关。
3.3制定科学施工方案
制定出更加科学的施工管理方案不但能够有效的确保房建工程施工作业的高效开展，同时还能够最大程度的降低成本支出，促使施工企业能够取得良好的经济效益，为企业打下坚实的社会信誉基础。在房建工程中标之后，应当加强对房建工程项目施工质量、技术、设备、人员组织等方面的管理工作，在施工现场当中存在有大量的不确定性因素，必须要实施以持续性的讨论从而编制以更加科学、合理的施工设计方案，在施工方案明确之后，相关的施工人员便应当依据方案所规定的内容进行实施，而如果在实际的施工过程当中发现了一些漏洞隐患问题则由相关的方案制定人员进行协商后予以纠正、修改，确保施工方案能够同实际的施工作业条件相符合。
4结束语
总而言之，不断加强精细化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。
作者：李星 单位：四川瑞煜建筑有限公司
参考文献
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[4]任海明.房建工程中施工的精细化管理策略及运用分析[J].工程建设标准化，2014（11）.
篇6
1.1施工监理的不到位
建筑工程项目施工监理工作，对于建筑项目质量及施工进度均具有重要意义。然而，我国当前的施工队伍中多数都无法定期完成验收来进行工程项目交付，工程质量业可能存在问题，这和建筑工程项目施工中的监理工作间具有很大关系。虽然我国制定了工程建设的相关监理体制，然而在国内的建筑工程施工管理中，专业化监理单位与监理人才较为缺乏，从而在项目实施时，无法对其进行较好的管理监督，问题也无法得到及时发现和处理，以致工程中有较大失误出现。一般而言，工程建筑为应付我国有关部门考察，通常也会设置监理部，但监理人员缺乏立体化监理动作，从而造成了建筑资源的极大浪费，工期拖延，严重损害了企业的形象和经济利益。
1.2施工管理技术水平普遍较低
科技是第一生产力，有效推动了我国现代化生产力发展的巨大力量。当前，科技力量给各国和各领域间带来了技术竞争，特别是对于建筑行业。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断更新自身技术，提升企业综合实力，通常建筑工程相关技术都集中于工程项目方案设计和工程的资金预算、竣工验收等阶段，这些方面均可通过采用先进技术以使得施工周期与建筑工程质量得到提高，使其可以更好的服务于社会人民。然而，当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。
1.3施工队伍综合素质较低
由于我国工程建筑施工工作的特性，使得我国多数建筑工程项目施工队伍均来自于农村，同时年龄也相对偏向中老年人，其文化知识水平普遍偏低，从而对施工新技术无法更好的掌握理解，对建筑工程的施工管理造成了很大困难。一般来说，这些施工团队的农民工均未经过专业化施工技术培训，多数建筑施工单位也不重视对他们的技能培训，致使施工人员对于自身工作职责缺少足够的认识，专业施工技能也无法满足建筑工程的现代化需求，综合素质较低，无法达到施工标准。此类问题均对建筑施工造成了很大问题，同时也会由于操作流程的不规范而间接对建筑工程过程埋下了安全质量隐患，对人们生命与财产安全产生了重大威胁。并且，也会造成建筑质量的明显下滑，建筑单位形象无形中也会遭到破坏，以致整个工程施工管理无法有序进行。
2提升建筑工程施工项目精细化管理的相应对策分析
2.1加强对施工监理工作的精细化管理
加强对监理工作的精细化管理，首先应不断完善相关法律法规。监理单位在进行监理时，所依据的即为该行业的制度法律，为防止监理工作运行的不规范，应加强对建立制度的规范化、科学化建设，构建并完善相关法律法规，以保证市场对运作行为实现有效管理，并且监理人员也应努力学习有关的法规机制，以提高其专业水平，从而与日益规范和健全的监理要求相适应。此外，还应加强对建筑施工监理队伍的建设，使其具备良好的实践能力与技术素质，从而提升监理人员综合素质。此外，还要提升监理人员安全意识和服务水平，使其充分认识监理工作的关键性，并提升面对问题的预见能力和解决能力，从而可以及时、有效的采取措施以避免事故和问题的发生。
2.2构建完善的项目工程施工精细化管理系统
建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学的指导与依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。
2.3实现对人员精细化管理
工程建筑项目的精细化管理若要实现，则必须要建立完善机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理目标前的组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任进行划分与其经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，对可以严格依据规章制度工作，工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。
2.4做好工程质量精细化管理
在工程建筑项目施工管理过程之中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中发生质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，管理人员间签订管理工程质量责任书，以对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求，实现建设施工标准，可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，实现其经济效益。
2.5加强施工安全的精细化管理
施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员与主管，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实至个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，使施工人员安全意识得以提升，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的安全施工均可实现。
3结论
篇7
关键词：精细化管理；建筑行业；房屋建设工程；运用
近些年来经济的快速发展，人口不断增多，城市中的住房问题从最初的紧缺现象到现在的富富有余经历了一个较长的发展阶段。虽然住房问题已经得到解决，但目前房屋质量问题频发，为城市中居民的生命财产带来了巨大的威胁，建筑行业正在蓬勃发展时期，房屋质量问题在得到社会各界的关注后，为建筑业带来了不小的冲击。建筑业为了保证行业的良性可持续发展，逐步在房屋建设工程中应用精细化管理用来约束建设中的行业乱象，保证最终建设出的房屋质量达到标准。
1 精细化管理的主要特点
精细化管理是在社会的快速发展下，人们对自身要求和产业要求逐渐变高的情况下产生的一种新型管理模式。其主要特点是可以将管理中的每一项工作在实际中进行合理的落实，因为其中包含了自动化元素与数据化元素，所以在进行管理的过程对各项工作的拿捏都非常准确，并且可以清晰的认识到工作中的不足，引起其进行合理有效的改正，在社会发展中精细化管理具有明显的优势。
2 精细化管理在房屋建设工程中的重要作用
建筑行业的发展如日中天，在这样的行业环境中，想要突破重围在竞争如此激烈的市场中崭露头角，仅仅靠先进的技术是远远不够的。房屋建设作为行业中的基础项目，其在管理过程中一直存在着问题，往往导致资金流失和房屋质量不达标等情况出现，而精细化管理可以很好的解决这些问题，精细化管理可以高效的掌控在施工过程中的施工进度以及施工整体质量，并且包括施工人员的安全问题都可以进行严密的控制，为施工企业节省不必要的资金，加快施工的速度，并按照规定严格要求施工质量，已保证房屋的质量与企业的发展保持稳中有升的状态。
3 房屋建设工程管理不足之处
3.1 施工安全管理不足
在房屋建设工程施工的过程中，因为现场工作量较大，所以在场工作人员的数量也较多，并且工程复杂，其中所存在着许多的不稳定因素，这也给现场的安全管理人员带来管理上的难度，而目前的安全问题也不仅是开源于施工场地，更多的还是因为施工人员对自身安全施工的忽视，多种管理困难的因素汇聚到一起，因为管理人员因为缺乏有效的管理方式，所以导致施工安全管理不足，施工工地的安全事故频发，不仅为施工人员带来了不可弥补的损失，还对施工企业的经济和形象带来了影响。
3.2 房屋建筑工程项目施工质量管理不足
目前，我国的房屋建筑普遍质量仅达到合格标准，而未到达优质的水平，在质量方面还有很大的上升空间，而现今在房屋建筑工程施工的过程中普遍工程队为了追赶工期而对质量方面的管理没有做到严格。许多施工项目完工后只是勉强达标，并对许多施工当中的质量只会口头管理而不去真正的去检测与监督，这样很容易导致房屋建成后的使用寿命缩短，影响房屋使用者的生活，并从侧面影响到建筑企业的社会形象。
3.3 房屋建筑工程中的材料管理不严
想要保证房屋建筑工程的质量，首先就从施工中的使用材料方面进行严格把关，但目前许多房屋建工程中为了节省施工资金或者个人利益增加，经常会出现使用材料质量不过关的现象，出现这些现象的原因主要是在选择材料与材料进场是的管理不严格，无法对房屋的质量。
4 房屋建设工程施工精细化管理应用
在房建施工的管理层面上，采用精细化施工管理，将取得良好的经济效益以及社会效益。以下根据实际管理中的经验，针对上述问题总结出精细化管理方案，从而保证房屋建设工程的顺利进行。
4.1 施工安全管理的强化
精细化安全管理，要求有一套合理、完善的规章制度作为依托。制定安全的施工管理条例，对施工人员进行安全教育，对高危项目提前进行危险部分安全培训，将施工工作的安全管理真正落实到实处。另外，还要相关的要求执行：施工组织机构工作安排是不是合理，工作人员是否就位，施工器械是不是有充分准备，机械型号等是否达到施工要求等。
4.2 施工质量管理的严格把控
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。 首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并将其固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
4.3 材料一进一出的精细管理
材料所需费用占到了整个房建工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
结束语
房建工程施工精细化管理在工作中占据重要作用。面临市场竞争的日益激烈，施工企业不仅要重视施工质量，还应该防范施工过程中的不当之处。在符合工程实际的基础之上，进行科学有效的管理，提高企业的经济效益，为企业长久发展提供强有力的支持。
参考文献
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篇8
关键词：公路工程，施工技术，精细化，管理
中图分类号： X734 文献标识码： A
前言:公路项目施工单位除了要把握当前的机遇之外，苦练内功提升精细化管理水平才能够在当前激烈的竞争环境中脱颖而出，才能够有效的降低企业的管理成本，增加企业的盈利水平。更为关键的是随着施工企业管理水平的提升，公路的质量就更加有保障，社会自然就会更加和谐。
一、 公路工程施工现场精细化管理的作用
1. 确保公路工程施工顺利进行
树立精细化管理理念，从多方面加强管理工作，能够及时发现施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理对策，进而有效控制施工管理的不足，避免施工现场出现问题。同时根据公路工程施工现场建设的情况，全面加强管理工作，科学合理地安排公路工程施工，有利于促进公路工程施工顺利进行。
2. 调动各种因素进行公路工程施工
采用精细化的施工现场管理方式，加强每个环节的控制与管理，有利于调动施工人员充分发挥优势进行公路工程施工，使机械设备处于良好的状态，正常运行和工作，对人力、物力、财力进行最佳安排和配置，有利于公路工程施工的顺利进行，提高公路工程施工质量。
3. 促进公路工程质量和效益的提高
运用精细化管理理念，有利于对公路工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化公路工程施工的各项资源配置，促进各种资源、人力、财力在施工中发挥最大的作用。同时还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，遵循各类施工规范，履行自己职责，避免公路工程施工中发生质量和安全事故，进而提高公路工程质量和工程效益。
二、 加强公路工程施工现场精细化管理的措施
1. 建立施工质量保证体系
施工质量是公路工程施工的关键内容，也是进行精细化管理的主要任务。因此，在公路工程施工的实际工作中，必须严格遵守有关规定，完善公路工程质量保证体系，严格执行施工管理责任制，对竣工交付的工程进行全面检查，对于出现的问题要立即采取措施处理，杜绝质量和安全事故的出现。另外，施工之前要明确各项要求，提高施工人员的质量意识和安全，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，确保公路工程质量。
2. 做好施工准备工作
主要包括以下内容：研究施工图纸，领会设计意图，恢复定线和放样，并加密、保护和控制所有的控制点。要编制好公路工程施工预算，并绘制出关键施工工艺流程图，对不同的施工设计方案进行对比，并选出最佳的施工方案。同时，还要完善施工组织设计，对施工进行科学合理的安排。另外，要合理配置公路工程施工资源，使施工的各项资源达到最佳的配合，促进施工顺利完成，提高工程建设效益。资源配置要力求平衡，根据施工进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料的使用情况决定材料的存储量，适量存储，防止因存储而出现增加成本的情况。
3. 加强施工现场安全管理
公路工程施工中要配备安全管理人员，做好巡视和检查工作，加强对安全管理人员的培训，提高他们的综合素质，并在实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。此外，还需要完善施工安全管理制度，落实安全生产责任制，提高安全管理人员的责任意识。加强公路工程施工现场的巡视，保证施工安全进行。当施工人员出现违规违章操作时，应该及时纠正，规范他们的操作，预防安全事故的发生，保证公路工程施工安全顺利有序进行。
4. 加强施工现场材料管理
确保施工原材料质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节加强管理。采购的时候，要从质量可靠的供应商采购材料，重视材料进场检测和现场验收工作，保证公路工程施工材料合格。施工单位、监理单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测，原材料台帐与原材料检验台帐相对应。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，不得用于工程，以确保公路工程施工的质量。
5. 加强施工现场机械设备管理
合理选用施工机械设备，按照公路工程施工的具体情况，选择合适型号的机械设备。重视机械设备操作人员的培训，让他们按照规定进行操作，顺利地进行施工。重视机械设备的保养工作，使机械设备最佳性能得到发挥，从而确保公路工程施工效率与工程质量。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。
6. 加强施工现场质量管理
首先，加强公路工程施工进度管理。要合理编制公路工程施工计划，编制的时候全面了解工程量和工序要求，合理安排施工进度。确定好计划工期，进度计划编制完成后，做好监督和控制工作，加强施工每个阶段的进度管理，确保每个阶段施工计划按时完成。其次，加强公路工程施工现场工序管理，确保公路工程施工每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在工程质量管理工作，必须重视工序质量管理，确保每道工序符合要求。一方面，要加强对每道工序材料、机械质量的管理工作，确保工序合理，材料合格，机械得到最佳配置，保证工序施工方法和施工工艺正确。另一方面，控制每道工序施工质量，一道工序施工完成后应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序质量控制，进而确保公路工程质量。
7. 加强施工现场成本管理
建立健全的成本管理制度，使材料采购、库存、发放、使用有序进行；按照施工定额，对分项工程进行成本控制，将人工费、材料费、机械费严格控制在相应的范围内；分项或者分部工程完成后，要进行成本预算，对可能出现的超支采取控制措施；公路工程建设全部完成后，应该进行成本分分析，明确不足，总结经验，提出相应的改进策略，作为将来的借鉴与参考。
8. 加强施工人员管理
应该定期开展对公路工程施工人员的培训，使他们的业务技能和综合素质得以提高，履行自己的职责，按照规定进行施工，确保公路工程质量。加强对优秀施工管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍建设，建立高水平、高素质的管理队伍。公路工程施工单位还要建立相应的激励机制，对施工管理工作做得好的单位和个人进行奖励，对没有认真履行职责的人员进行惩罚。以促使施工管理人员更好地完成工作，履行自己的职责，全面投入到公路工程建设中，确保工程质量和工程建设效益。
9. 加强竣工验收管理
严格遵循相关规范来验收，并加强监督和管理，确保验收工作的质量和效果。对每个施工环节都应该加强检查，确保施工工艺流程满足要求。要全面检查路基、路面、桥涵等等，发现问题及时修复；按照规定，填写施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定做好准备。
三、 结语
总之，在公路工程施工过程中，加强施工现场精细化管理的重要作用是不言而喻的。因此，今后在施工现场管理工作中，我们需要树立起精细化管理的理念，根据施工的实际需要，积极采取相应的管理措施，促进公路工程施工的顺利进行，提高公路工程施工管理水平与工程建设质量和效益。文章主要探究分析了公路工程施工现场精细化管理，并提出了相应的管理措施，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强公路工程施工现场管理的实际工作提供借鉴与参考。
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篇9
【关键词】精细化管理；工程项目；项目管理
一、精细化管理概述
精细化管理要求在细化管理工作的基础上明确管理者职责与分工并落实其职责与分工，简而言之，就是将管理工作划分并落实到各个点上，并对每个点的管理细节与管理绩效进行检查与监督，对检查与监督中出现的问题进行总结，通过探索有效方法进行问题的解决来确保管理工作的高效开展。精细化管理作为一种独特的管理模式，所涉及到的内容较多并且贯穿于一个企业的所有管理工作中，具体而言，精细化管理的内容包括明确的制度与规范、细化的规划过程与流程控制、明确的审核过程、清晰的分析过程。
二、精细化管理在工程项目管理中的应用
（一）过程控制的精细化
精细化的工程项目管理过程控制首先需要确保组织的合理性、施工的科学性以及安排的精细性。在此方面，工程项目管理工作有必要构建项目进度控制体系，以进度管理目标为依据在技术部门的引导下从人员计划、使用、调度等方面对工期进行有效控制。同时工程项目所具有的精度目标可以以项目开展的阶段、实施周期为依据进行分解，在制定工程项目进度计划的基础上实施工程项目进度计划，进度总计划需要有技术管理部门根据合同工期来编制，同时也要重视分部计划的制定，在落实计划的过程中要重视对计划的完成程度并落实责任制度，确保管理人员在激励制度中能够提高工程项目管理效率；其次要在工程施工的过程中开展全要素、全过程的质量控制，从而提高工程项目管理产品质量。在此过程中要推动质量管理机构的健全和完善，项目经理需要对工程项目质量控制委员会、质量总监等直接负责，在质量为本的理念指导下确保工程项目质量控制组织体系的高效运行。同时也可以通过学习和使用先进的施工工艺以及施工技术来实现工程质量的提高。工程项目管理部门要对全体员工开展定期的技术培训，通过提高员工素质来为工程项目质量管理工作效率的提高奠定人力资源基础。而验收工作则需要落实三检制，通过逐层检查来对工程质量进行监督与控制。
（二）材料管理的精细化
在工程项目管理的材料管理方面，首先要在实事求是的前提下强化资源计划管理，通过计划准确性的提高来避免由计划事物而造成的材料浪费与材料挤压现象。同时要强化材料在施工现场的管理，在材料入场之前要对材料进行严格验收，避免材料出现自然消耗与人为消耗；其次要执行限额制度，实现材料的节约。在工程中标以后，要根据施工预算制定材料需求计划，并以材料采购计划为依据来进行材料采购，从而使材料的采购工作有据可依并且更加严格。另外，工程项目管理部门要以工程结构为依据来对施工工序进行合理安排，尽量实现材料的循环利用；再次在材料管理过程中要对材料供应商进行全面的评估，同时要重视规范化管理的实现。在此过程中可以通过集中采购并和供应商在价格方面形成约定来减少由于市场波动而产生的成本增长。总公司可以利用网络向各个工程施工管理部门各区域材料价格来对各个工程的材料管理工作发挥指导作用。同时要对材料的损耗率进行严格控制，并对材料进行定期盘点。
（三）安全管理的精细化
在明确工程安全管理工作目标，健全安全管理机构的基础上有效开展工程安全管理工作是实现工程项目精细化管理的重要方面，在此过程中主要需要作出的工作包括以下几点：一是对安全管理机构进行健全。工程项目部有必要针对工程安全管理工作设置安全管理主管以及安全管理总监等职务，同时有必要设置安全生产管理委员会以及检查机构，在施工小队中要设置专职的安全管理与教育人员，并形成层层负责制度；二是对工程安全管理工作进行细化。在对施工人员安全思想与意识进行强化的基础上应当对工程施工中存在的安全隐患进行排查与整改，落实责任到岗，形成全体参与的施工安全管理体系；三是强化施工安全教育，通过开展多样化的工作来使施工人员安全意识得到强化，如贴标语、开展安全知识讲座等，让施工人员不仅懂施工技能，同时懂安全知识；
（四）人力资源管理的精细化
人才是工程项目施工以及工程项目管理中的重要资源，重视人才资源管理的精细化是在工程项目管理中应用精细化管理的重要内容。为了让工程项目管理工作体现出科学化以及人性化的特点，在人力资源管理工作中需要做到以下几点：一是推动人力资源管理组织的健全。工程项目管理中的人力资源管理部门中应当设置副组长与环保员职务并直接由组长领导，副组长主要负责节能、节财、绿化以及施工人员生活区管理，环保员则负责材料的堆放、建筑垃圾的处理、施工污染的防治等。同时要重视对小组成员开展培训，在对管理措施与管理制度作出完善的基础上对组员责任范围进行划分与落实；二是建立明确的奖惩制度。在明确施工管理人员以及施工人员的个人责任基础上，每个人的绩效有必要与其物质奖励以及精神奖励挂钩，对于不能很好完成工作的人员要进行处罚，而对于可以良好完成工作的人员要进行奖励，从而提高人员积极性使其保持动力；三是强调团队合作。无论是工程项目管理人员还是工程项目施工人员都可能来自不同的部门，而这些人的相互了解与相互磨合是提高工程项目管理绩效的重点，所以在工程项目管理工作中要重视部门与部门以及人与人之间的合作，通过强化人员合作意识来加强工程项目管理工作中的合作；四是提高工程项目管理领导层的素质。提高工程项目管理工作领导班子素质是提高工程项目管理绩效的重要前提，为了实现工程项目管理领导班子队伍素质的提高，可以通过强化组织内部学习和交流，学习其他单位先进的管理经验与管理手段等十分必要。
（五）成本管理的精细化
工程项目管理中的成本管理工作应当主要包括五个方面的内容：一是在工程项目施工之前由管理部门策划成本管理并制定成本策划书；二是施工后定期进行施工成本计划以及实施计划的编制，从而对成本管理工作发挥指导作用；三是成本管理工作要以业主需求、资源配置、工程设置以及市场环境变化为依据开展动态管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要调整；四是对成本进行核算需要确保核算的准确性与真实性，让成本核算结果对成本开支做出真实反映；五是使用量价分离来对工程各项费用的盈亏情况作出分析并找出相应原因，同时探索有效的改进措施做出控制。在此过程中，要引导项目管理人员认识到对工程成本做出控制的必要性和重要性，在确保质量和进度的前提下让管理人员树立强化成本核算的意识。同时，管理人员要强调施工过程中的节能降耗，并通过新工艺以及新技术的引用来降低工程项目施工所需要的不必要投入。领导班子也要认识到自身管理工作的重要性，通过交流经验、自主学习、相互学习以及积极参与企业培训来实现领导班子管理水平的提高。
参考文献：
[1] 马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑.2010（06）.
[2] 石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑.2010（33）.
篇10
关键词：精细化管理 ； 项目管理 ； 目标控制
Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.
Key words: fine management; project management; objective control
中图分类号：U455.1文献标识码：A 文章编号：
1.前言
精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。
施工企业在项目中实行精细化管理，就是要把建筑有关规范，制度，认真落到实处。项目经理部应将精细化管理理念融合到工程管理的全过程中，力求“人”和“事”的细致、细化、进行有机结合管理。
2.项目精细化管理，根基须牢靠
施行精细化管理，就必须认真贯彻本企业质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民的质量方针及“三大四化”（走进大市场、接触大业主、承接大工程。经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经营效益最大化） 的经营理念， 和 “三化四精五严”（规范化、精确化、科学化； 管理上精耕细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻、经营上精打细算；严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严密的流程，严格的考评）的管理理念。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环境保护目标统一组织、决策、协调、控制。
前辈们总是谆谆教导我们，“路线确定以后，干部就是决定性因素”。施行项目精细化管理亦是如此。组建项目班子时，应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。
选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行 “德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。
为了有效的实施精细化管理，有效的制度保证是必不可少的。项目部应认真贯彻 “以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》（技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全文明本标化工地管理）。对各项项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
3.精细化管理，关键是优化
为了实现精细化管理，对施工中的各个程序都应进行合理的优化、细化。首当其冲的是应对施工组织设计进行优化。
项目部应组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计。可根据工程划分，制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。项目部应选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好的专业工程队。
其次，就是要对现有资源进行优化，坚持统筹兼顾，有计划的加大人员机械设备投入。编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量，加强对劳务人员的专业技术培训，作业班组中建立对成本、质量、进度、安全文明施工控制目标考核体系，即把控制目标与劳务单价严格挂钩，采取合同、经济措施，实行奖惩制度，形成以质量促进度、以进度保效益，安全生产与文明施工和谐统一，有效促进工程质量、进度、安全与文明施工步入良性循环。
4.精细化管理，现场是根本
由于建筑产品的特殊性，精细化管理归根结底，还是要落实到现场管理。由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度不足，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强对设计变更、材料、以及现场签证的管理。
在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，项目部应根据施工设计图、地材调配情况等，进行现场摸底、核实、超前规划，对分项工程施工方案和增减工程量的变更做到心中有数，对于施工技术方案的变更应遵循技术先进、便于操作、施工安全、缩短工期、节约成本的原则，对于工程量增减的变更应遵循先算账后变更和结合当地料源供应权衡综合考虑。及时按照变更流程办理变更会签、变更设计审报和跟踪审批。
因为材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右，且呈上升趋势。由此可见， 加强材料、设备的采购供应，控制材料价格。选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。
在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案编制需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况，合理安排。特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等情况。建全保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
由于施工过程的复杂和设计深度变化等方面原因，经常会出现施工变更，这必将导致工程量及进度的变化。工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
5.精细化管理，安全放第一
施工安全生产:生产必须安全。何时何地，安全都是最重要的问题。建立健全安全生产管理制度，项目成立安全生产管理领导小组，项目经理亲任组长。设专职安全员，现场随时检查，发现问题，随时纠正。
坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部与各专业施工队签订合同时，必须同时签订安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，以加强施工人员的安全意识。设立安全生产专项基金。在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故的防范工作，重视施工过程安全巡查，及时发现和消除每一危险源，杜绝违章作业成立 “突发事件领导小组”，建立突发事件应急预案机制，积极与地方政府、公安、消防等部门取得密切联系。
