项目管理的思考范文

导语：如何才能写好一篇项目管理的思考，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】项目管理 采购成本 思考

项目管理是指：在有限的资源条件下，为了实现某项目目标而采取的管理活动，而项目管理中的采购管理则是从执行组织之外通过采购而获取的产品以及服务。在获取这些资源的同时，如何有效地使用资金和最大程度的利用资金是采购管理中的关键问题。而采购成本的控制则是影响项目成功与否的关键，在其管理中如何控制成本实现利益的最大化就要对采购成本加以控制。

一、项目管理中采购成本管理存在问题

采购人员的素质较低。在执行一个项目的时候，企业的决策者和采购人员在对采购成本进行管理中发挥了重要的作用。这些人员的素质对于采购成本的管理也是有一定的影响的。第一，如果采购管理人员缺乏对采购管理的认识，就会导致采购资金浪费而企业的现金流出现不足，进而导致企业项目投资加大。采购管理人员如果没有设计出详细的流程，没有对采购成本控制进行监督，就是影响采购人员的工作效率，造成项目执行时间被延误。第二，采购人员缺乏职业素养，就会出现谎报采购价使得企业增加加大的现象。采购管理人员没有法律知识和对市场的调研能力等也会对企业的采购产生负面影响。

供应商的选择。作为采购物资程序中的一个部分，对供应商的选择和采购设备以及采购原料质量的合格性有着直接的联系，而且还直接的影响到了采购成本的管理。从项目管理的上来看，企业产品的质量直接影响着企业的信誉以及企业项目之后的发展，如果采购的产品无法满足客户的需求，将会产生很大的损失。一些采购人员在采购的过程中过分重视价格，而使得采购的产品质量无法保障，而对这些产品的养护和维修最终导致企业的资金增加。所以，采购成本的管理不仅要重视价格问题更要重视其质量问题。

采购的流程问题。合理的采购流程对于采购成本的管理起着一定的作用。因为采购中的物流运输的时间并不是确定的，对时间的预算会有偏差，加上采购人员缺乏物流成本知识，忽略了时间在成本核算中的作用因此容易导致项目的执行时间被滞后。此外，目前很多企业使用的会计核算制度以及方法和物流费用的核算并不适应，这容易导致会计人员就不能有效的核算采购成本。

二、采购成本管理的有效措施

鉴于上述项目管理中采购成本管理储存在的问题，本章将提出几点应对措施。

供应商的选择。在采购的管理中供应商是重要的组成部分，而项目进行采购过程中要坚持公平竞争的原则，为所有符合条件的供应商提供平等的机会。这不仅体现了市场经济运行的原则，同时也是采购成本控制提高项目实施质量的要求。所以，在选择供应商的时候要从以下两个方面加以考虑。

严格按照程序进行采购。要控制要对物资采购的成本最关键的是采购过程的管理，通过堵住采购过程中的材料漏洞以减少采购的成本。在这个过程中要注意以下几点：第一，公开采购程序。生产部门要有详细的采购计划，在计划的基础上进行采购，凡是计划以外的物资都禁止采购，这样就可以减少不必要的采购成本。另外，根据生产原料使用的要求，在选择供应商的时候要进行调查，保证供应商提供的材料质量合格；第二，实现采购过程参与人员的多极化。采购的决策是经过科长以及计划员和采购员允许才能进行的，决策后的采购计划也可以由其他人员进行代替处理，这样就可以实现采购的程度化，而且还可以对采购的过程进行控制。

制定采购预算。之所以要制定预算是为了确保组织的内部工作可以对稀缺的资源进行合理的配置。实施预算不仅是计划中的一个部分也是组织政策的延伸。通过制定采购预算能够在实施采购行为前对采购的成本进行配置以及分发，而且还能形成一定的资金使用标准，这样就会使得采购过程中的资金随时被控制。项目管理中的预算包括采购的计划，询价计划、渠道和合同等。

如何制定好采购预算可以中以下三个方法中进行：利用成本选择的决策分析、确定项目需要的资源是要由自己生产还是需要依赖于外购获取，这种方法叫做外购分析法。使用该种方法主要考虑的是企业今后发展和目前所需之间的利益关系；第二种方法是短期或者长期租赁分析法，这种方法是在租金大小的基础上决定项目对外资源进行租赁的时限选择；第三种是专家意见法，也就是通过向有经验的个人或者单位咨询采购意见的方法。

建立市场信息机制。要利用好采购的环境最基本的就是对市场的掌握和了解。例如，通过采购的物资的种类、数量、价格和性能等参数对国内外市场的价格情况以及产品的供求信息加以了解。项目组织则要通过建立市场信息的机制才能充分的利用采购的环境。一个好的市场机制的建立包括以下内容：首先，有货物供应商信息的数据库，这样可以随时的找到符合条件的供应商和供应商提供的产品规格以及服务等准确的信息；其次，对同样的物资进行价格目录设定，这样就方便采购者可以对这些物资进行比较、筛选，还可以使用竞争的办法实现价格利益；最后，分析研究市场情况，对市场的变化进行预则，这样有利于为采购者在制定计划或者决定采用什么样的采购方式时提供可靠的依据。

科学合理的市场信息机制能够帮助采购者熟悉采购环境，才能在供需中找准定位，获得价格优势。否则就会因为无法了解采购环境的具体情况而造成采购预算超过计划，失去成本的控制优势。因此，在采购成本的管理中利用采购的环境建立市场信息机制也是减少采购成本的一个有效措施。

三、结论

总而言之，采购成本的管理是贯穿整个采购过程的，要提高企业效益，减少企业的采购成本同时获取符合要求的物资，对采购成本进行严格的管理是十分必要的。本文在分析采购成本管理问题的基础上提供了采购成本管理的有效措施，如有不足之处还望加以指正。

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一、五点认识

1　思路要清晰，方法要正确。开展一项工作，首先需要理清思路，找到正确的方法。也就是“确定方向，设定目标，建立组织，确定职责”的过程。根据方向确立策略——高层决策；依靠方法制定程序——中层管理；实施监督推进执行——基层执行。脉络清晰，一一对应。

2　做到持续改进。完成了“确定方向，设定目标，建立组织，确定职责”之后，接下来是“进行计划、控制和实施”。这一阶段的工作即实施和执行，也是项目成败的关键阶段。虽然项目是阶段性的，对项目管理仍具有指导意义。PDCA循环控制理论，计划、执行、检查和改进，把一项工作描述为一个流程，道理很浅显，实际工作中也很管用。在实际工作中进一步细化：工作有计划，人员有安排，专业有协调，质量有监控，进度有掌握，完工有验收，汇报有反馈，安全才能有保障。

3　重视团队建设。上述两点，涵盖了管理的各个阶段，完成科学管理“确定方向，设定目标，建立组织，确定职责，进行计划、控制和实施。”的各个步骤就能做好一个项目吗?不，还需要做好团队建设。

借用《孙子兵法》中“齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也；故善用兵者，携手若使一人，不得已也。”在海上油田开发的工程和生产管理中，业主、作业者和承包商以及分包商做到全员参与向着一个目标共同努力(齐勇若一)，在法律法规、标准规范和岗位职责以及工作程序的约束下做到利益共享、责任分担(刚柔皆得)，使所有参与人员能够步调一致形成高效团队(携手若使一人)。这与中美合作渤海曹妃甸油田的团队精神“一个团队，一个步调，一个目标”形神一致，异曲同工。做好项目要重视团队建设；经营公司要发展企业文化；治理国家要树立民族精神。队伍需要有一种精神：“一个团队，一个步调，一个目标”，使人员有归属感，队伍有凝聚力。

4　搞好人员配置。日本学者赤松要(AKAMATSU)在1935年首次提出“雁行形态论”，用于研究二战后东亚国家经济与产业结构变迁，在这里将其内涵外延至人员配置上来。采用“雁行配置”形式，而非“方阵配置”，有动物学选择规律，内部运行机制优越。海上油田工程和生产管理队伍采取“雁行配置”，做到“老中青相结合，传帮带互促进”，从油田和人才的长远协调发展看，可以使整个队伍的综合水平保持相对稳定，符合公司人才发展战略，有利于公司既定政策的延续和执行。

5　讲客观重事实。管理者的管理风格直接影响着队伍参与管理的意愿和程度。项目的每一位参与者，无论业主，还是承包商，均应实事求是，对人事物要客观。中海油前任首席财务执行官邱子磊曾指出：管理者要“抓重点，弃好恶，略风影，重事实。”

二、三点特别注意事项

1　换位思考。换位思考实际上是站在不同角色上重新审视环境。你会发现事物并非黑白两色，非对即错，你多他就少，还可能有第三种选择。中央电视台经常播出“高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生”是对换位思考富有哲理的诠释。

2　鼓足士气。西方学者将管理的基本要素归纳为“7M”即：Men，Money，Methods，Machines，Material，Market

和Morale。最后一个“M”指的是士气，也就是心理状态。《左传》中《曹刿论战》篇提到“一鼓作气，再而衰，三而竭”。曹刿善于抓住自己和对方军队的心理活动和实际状态，利用士气起伏规律取得胜利。

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【关键词】施工企业 项目管理 思考

施工企业的项目管理涉及内容十分复杂和多样化，例如人员调配、原材料保障、生产设备管理、工程技术使用、建设资金分配、信息管理和质量监管等。这些环节都关系到施工企业施工进度和工程质量，展现了一个工程企业的综合实力。建筑企业是负责项目管理的主导者，一个工程项目质量高低，直接取决于项目管理中施工环节的控制和管理水平。因此，施工单位要将项目管理作为最重要的工作内容来对待，将其视为决定企业生命的重要因素。

一、项目管理的若干问题

（一）企业与项目关系模糊不清

一方面，企业没有树立科学的项目管理观念，存在职责不明确、管理制度松散等问题，大多企业没有针对项目管理建立有效的监督机制，项目管理工作只存在表面形式，没有真正发挥作用。同时，企业发展目标与项目管理之间也存在严重背离的情况，使得项目管理没有真正纳入到企业长期发展规划当中，导致项目管理利益无法得到有效保障。从大多企业负责项目管理的机构配置情况来看，其管理功能十分弱化，本位主义严重。企业项目管理能力薄弱，没有形成系统有效的管理机能，这十分不利于企业总体经营效益的提升，严重影响了企业总体盈利能力。

（二）资源管理薄弱

项目施工单位存在严重的人力资源管理问题。有的企业根本没有建立科学系统的人力资源管理制度，仅仅停留在人员工资核算最基本的层面上。 由于缺乏科学合理的人力资源管理制度，使得施工企业的人才管理水平严重低下。这个问题的存在，直接导致了许多施工企业的高技能人才的大量流失，增大了企业技术人才队伍的不稳定性。高技术人才对于任何企业来说都是宝贵的财富，没有了他们的贡献，企业发展就毫无根基和源泉，最终丧失长期发展的动力和基础。

（三）没有树立正确的成本控制观念

经过多年的发展，大多数施工单位对成本控制有了一定程度的了解，并总结出了本企业的管理方法。但是从全局成本控制的角度来看，许多企业还存在诸多问题和缺陷，例如没有建立工程材料使用监管制度、没有制定严格的采购程序、没有对各项支出明细进行明确区分和归类等。许多企业对新型施工项目的成本因素缺乏深刻认识，导致许多新情况发生影响项目管理效率。同时，不少施工单位没有重视到技术创新的重要性，对影响工程造价的一些隐性因素没有明确。在现代市场经营环境下，企业必须以盈利为主要目标，尤其是在我国当前市场制度尚不健全的情况下，广大施工企业必须要转变经营观念，树立以市场竞争为主导的经营目标和策略，为社会提供更高质量的工程项目。

（四）风险管理与预警、防范机制不健全。

从当前情况看，不少施工单位没有树立正确的风险防范意识，他们将企业遇到的各种经营风险简单的归结为来自市场激烈的竞争而已，没有对各种风险源进行明确区分。企业管理人员对于建筑市场认识十分有限，没有制定预防工程被突况中止施工的应急方案，对于市场激烈竞争没有制定科学合理的解决方案，对市场份额的下降没有深入分析其背后存在的原因，对于企业高技术人才队伍建设没有制定系统的管理办法等等。

二、项目管理的思考

（一）思考之一：要摆正企业对项目管理的认识。施工企业管理人员要高度重视市场调研工作，要将项目管理作为一项重要工作任务来抓，将其纳入到企业长期发展规划当中。要不断提高优化项目资源管理效率，科学配置各方施工资源，以全局利益最大化为目标来统筹各施工部门，以此作为提升企业总体经营效益的重要手段和途径。因此，建筑企业要结合当前市场发展新形势，建立适合当前项目管理的管理模式和制度。其中，要对项目管理中的权力关系进行梳理，保证权责一致，不断提高对权力运用的管理监督水平。

（二）思考之二：要重构企业内部项目管理架构。企业项目管理部是直接负责项目管理工作的部门，它工作效率的高低直接影响整个项目管理效益的好坏。高效的项目管理工作必须要以科学合理的机构组织为基础。因此，要将工程项目管理机构建设作为重要工作来抓，要本着“高效、务实、科学、经济”的原则来打造一支高效的项目运作和管理工作队伍，建立以工程效益为导向的项目管理模式；此外，还要针对项目管理部门工作岗位内容进行重新梳理，避免一岗多责的情况发生，为技术人员提供发挥个人才华的空间和机会，提高项目管理部门的工作效率和技术水平。

（三）思考之三：要科学配置项目管理资源。企业必须要根据投入-产出原则来配置生产资源，努力提升资源投入回报率。因此，企业要将项目资源优化配置作为重要工作来抓，要根据项目管理工作需要，投入精确的资源最大程度提高项目收益。

（四）思考之四：施工企业要加强成本控制力度。成本控制，就是指企业对各项工程成本支出进行科学合理的规划和管理，确保投入-产出比达到成本管控需要，避免各种无谓的损失和浪费，不断提高项目总体经营效益。施工单位要专门成立项目成本管理部门，将成本控制作为其重要工作来抓，通过明确工作职责和考核细则，来加强成本管控。要针对不同施工环节设置项目管理子目标，通过对施工各环节的控制来提高项目成本管理效率。

三、结束语

总之，建筑施工企业在激烈竞争的外部环境条件下，要加强自身的经营管理力度，加强项目管理，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席.

参考文献：

[1]吴信平，程国政.建筑施工企业项目经营管理探析[J]. 经济师，2004，（12） .

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在社会经济快速发展的过程中，企业一直发挥着重要的作用，企业在增加社会就业、增加国家税收收入、促进社会经济发展等方面作出了巨大的贡献，可以说，企业发展的好坏直接关系到了我国社会经济的发展。对于企业而言，企业的发展与其自身的项目管理工作有着直接的关联，而企业项目管理作为一种经济活动，就目前来看，市场经济体制还不够完善，传统经营管理模式根深蒂固，使得企业项目管理存在着许多的问题，如风险问题、质量问题等，严重威胁到了企业自身的经济效益。在加上在这个以利益为核心价值观的世界里，工作人员容易受到利益的趋势，做出一些违背企业发展的行为，威胁到企业的发展。经济效益是企业参与市场竞争的保障，企业要想在这个竟争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须重视项目管理工作，要加强项目管理，确保项目管理质量和效率，促进项目管理目标的实现，进而推动企业的又好又快发展。

二、企业项目管理的重要性

项目管理属于管理学的一个分支，而所谓的项目管理就是指企业在项目活动中应用专业的知识、方法、技术，使项目能够在有效资源条件的约束下，实现或超过项目预期的效果的过程。对于企业而言，项目是企业经营活动的重点，加大项目的开发是企业获取经济效益的重要途径，而企业经济效益的好坏与企业项目管理工作有着直接的关联。首先，对于企业而言，它是市场主体的一部分，而就目前来看，我国市场经济体制还不够完善，企业在参与市场竞争过程中需要承担很大的风险，在企业项目开发中，如果企业疏于项目管理，那么企业的经营决策就会出现很大的披露，使得企业项目面临着风险，进而不利于企业的发展；其次，企业在拿到一个项目后，需要对项目进行综合分析，需要策划对项目进行系统评估，如果企业不重视项目管理工作，相关 工作人员可以锁芯所以的对项目进行决策，势必影响到项目决策的科学性。而加强企业项目管理，可以提高企业项目决策的科学性，降低企业项目风险，提高工作人员的责任性，降低项目本本，进而推动企业的又好又快发展。

三、企业项目管理需要注意的问题

1.成本问题

对于企业项目管理工作而言，成本是企业项目管理的核心，企业项目管理的目的就是以最小的成本投入获取最大的经济效益。然而就当前社会发展形势下，企业经营管理依然受到计划经济体制的影响，盲目的追求项目投资，认为投资项目越多越好，对项目管理工作没有引起足够的重视。同时，项目投资没有结合到企业自身的资金状况，没有做好相应的评估工作，进而造成企业项目投资成本大于所得实际效益。

2.风险问题

企业作为市场主体之一，然而就目前来看，我国市场经济体制还不够完善，一些不法竞争、不正当竞争行为依然存在，而企业在参与市场竞争过程中，企业的项目活动会受到市场的影响，如果企业不能做好项目管理工作，势必就会增加强项目活动风险，威胁到企业自身的经济效益。

3.人员问题

人作为项目管理的主体，对于企业项目管理工作而言，项目管理人员能力的好坏、素质的高低。而企业项目管理是需要人去执行的，然而在这个以利益为核心价值观的社会里，企业员工很容易受到利益的驱使，做出一些不利于企业自身发展的行为来，如果企业在项目管理中不注重人员管理的话，就会影响到企业项目效益的实现。

4.质量问题

在这个经济快速发展的社会里，质量是人们最关注的一个社会问题，只有质量过关的产品，才能得到消费者的青睐，才能赢得市场，获取好的经济效益。在企业开展项目活动，质量的高低与企业项目管理工作有着直接的关联，如果企业属于管理，势必就会影响到产品质量，生产出一些质量不合格的产品出来，进而不利于企业自身的发展。

四、加强企业项目管理的几点建议

1.做好成本管理

企业项目管理的目的就是降低项目成本，在有限资源的利用下获取最好的经济效益。对于企业项目管理，它是一项动态的管理，而企业要想获得更好的经济效益，就必须做好成本控制工作。企业必须对项目进行科学、合理的预算，综合分析企业财务状况，制定科学的预算方案，控制项目活动所需要的人力、物力、财力，企业项目活动必须严格按照预算计划来开展。在碰到需要增加成本（人力、物力、财力）的情况下，要进行综合的分析，要考虑到一切因素，确保项目决策的科学性、合理性，进而有效地控制项目投资成本。

2.做好风险管理

企业项目管理是一种经济活动，在这个竞争激烈的市场环境下，风险管理是企业项目管理中的重要工作，只有做好风险管理工作，企业才能更好地开展项目活动，确保项目获取好的效益。而企业项目管理风险问题主要有两个方面，一方面是外部风险，另一方面是内部风险。针对外部风险，企业必须立足市场，用发展的观点看待问题，建立有效的风险评估机制，要对企业项目进行综合性的风险评估，分析出项目活动中可能存在的一切风险，并制定风险防范方案，进而减少风险带来的损失；针对内部风险，企业必须加强内部控制，要强化工作人员的风险意识，加强风险教育，提高工作人员的风险管理能力。另外，要全面落实责任制，将相关责任落实到相关人员的身上，进而提高工作人员的工作责任心和责任意识，进而规范他们的行为，更好地服务项目管理工作。

3.加强人员管理

随着企业规模的扩发，对企业项目管理工作要求也越来越要，而人作为项目管理的执行者和主体，专业的项目管理人员有着不可替代的作用。而企业要想提高项目管理质量和效率，就必须注重人员的管理。首先，企业必须加强项目管理人员内的教育与管理，不断提高他们的专业能力和水平它，提高他们的职业素养；其次，要对外引进专业的项目管理人才，壮大项目管理队伍。另外，为了更好地激发员工的工作积极性，企业还必须采取有效的激励措施，如物质激励，对员工给予生活上的一些帮助，解决员工生活上的困难，让他们全身心地投入到工作中来。

4.强化质量管理

对于企业而言，只有质量过硬的产品才能被消费者认可，才能在市场上树立好的企业想象，才能为企业带来好的经济效益。在企业项目管理中，企业要想实现项目目标，就必须强化质量管理工作。首先，企业必须将质量管理工作纳入到日常管理工作中来，强化工作人员的质量意识；其次，要加强项目活动的监督，确保项目活动每一个环节质量过关。另外，企业还应当重视信息化技术的应用，加大信息技术的投入，建立统一的信息化管理系统，通过信息化系统，促进企业各部门之间的交流，实现信息的共享，进而更好地开展企业项目管理工作，提高项目管理质量和效率。

5.加强各部门之间的联系

长期以来，我国企业各部门大多是各自为政，缺乏联系，企业信息得不到共享和交流，进而增加了项目管理风险。对于项目管理工作而言，项目管理工作的好坏直接关系到了企业的发展，而企业要想提高项目管理质量，就必须加强各部门之间的联系。只有沟通好了，才能谈得上项目管理。企业要善于利用一切可以利用的途径，将企业各部门统一到一个系统中来，确保信息的共享。如利用信息化技术，建立统一信息系统，通过信息化的系统，可以更好地实现信息的交流。另外，在沟通过程中，要采用活动、灵活的方式记录项目实施过程，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，避免因信息的失误而造成扯皮的现象。

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关键词：建筑工程；成本管理；安全管理

Abstract: The construction project management from the beginning of the project completed to the project through the project planning and control, so that the cost of the project objectives, the progress of goals and quality objectives are achieved. The article discusses how to focus on strengthening quality management, schedule management, cost management and safety management in construction project management process.

Keywords: construction; cost management; safety management

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

（一）质量监督机制

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

（二）监督方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的

方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

二、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6．工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

三、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

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关键词:项目管理

施工项目管理的主题是施工企业;施工项目管理的对象是施工项目,管理的周期也就是施工项目的生命期限,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等;施工项目管理要求强化组织协调工作,强化方法是选择项目经理,建立调度机构,配备称职的调度人员,努力使调度工作科学化、信息化,建立起动态的控制体系。

1.工程项目管理的特点

1.1具有特定的对象。任何项目都应有具体的对象,工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目对象确定了项目的最基本特征,并把自己与其他项目区别开来;同时它又确定了项目的工作范围、规模及限界。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。

1.2具有时间限制。项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。它不仅确定了项目的生命期限,而且构成了工程项目管理的一个重要目标。

1.3具有资金限制和经济性要求。这一特点常常表现在:一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目;二是必须按项目实施要求保证资金供应;三是以尽可能少的资金(投资、成本)消耗完成尽可能多的符合要求的工程,提高工程项目的整体经济效益。

1.4具有一次性的特点。因为任何工程项目都具有一次性的特点,因此对任何项目都有一个独立的管理过程,项目的计划、控制、组织都是一次性的。

1.5具有特殊的组织和法律条件。项目组织是一次性的,随项目的确立而产生,随项目结束而消亡;项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带,建立起组织,同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据;而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、环境保护法、税法等。

1.6具有复杂性和系统性的特点。项目本身的特点决定了功臣项目管理的复杂性和系统性。

2.工程现场管理要点

2.1现场计划管理

工程现场计划管理,包括在施工组织设计中进行施工总体部署,编制施工总进度计划,制定施工现场的日常计划等。一般应编制年度计划、月度计划、旬计划和日班计划。现场施工计划以施工进度计划为主,为保证施工需要还有劳动力计划、材料计划、机械设备计划、责任成本计划、资金收支(财务)计划等。现场的各项计划部应围绕施工进度计划做好综合平衡和组织协调工作。现场计划管理的主要内容包括计划的编制、实施检查和调整等。

2.2现场材料管理

工程现场材料管理,是指施工项目所需要的各种原材料自进入施工现场至施工结束为止的全过程管理。各种材料包括原料、材料、半成品、构配件、预制件、轨料等,以及不列入固定资产的低值易耗品,统称为物资。在项目上主要由物资管理部门负责制订计划和组织实施。

2.3现场机械管理

机械管理也是项目成本控制的一个很大的组成部分主要指机械的租赁、购置、使用安全、保养、等各个环节,合理的进行施工机械的调配直接制约着施工进度和成本。一般设专门的机械管理部门来管理。进行统一调配。

2.4现场技术管理

项目经理部应根据工程项目的规模和复杂程度,确定技术负责人(或总工程师),建立项目技术管理体系。应设立技术管理专门机构和工程实验室,制定岗位技术责任制。。

2.5现场成本管理

成本管理是施工企业管理的重要组成部分。通过成本管理,可使企业降低消耗,增加利润,提高经济效益。项目施工中的成本管理工作包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核、整理资料及编制报告等。

3.做好项目管理工作的几点建议

3.1强化项目经理责任

项目经理对工程任务的完成起着至关重要的作用。企业与业主签订的合同能不能兑现最终要取决于项目经理的经营活动。企业承担着国有资产经营保值增值的重任,要实现经营利润的最大化,只能通过项目管理这个直接从事生产经营的单位来完成。没有项目经理,就没有项目管理;没有项目经理的责任,就没有项目效益的优化。

3.2通过重视项目经营策划去提升项目运行质量

项目管理是企业管理的核心,抓好项目管理,企业的管理就等于成功了一半。经营一个项目要不断去强化项目经营策划,努力使工程的制造成本降到最低,不断提升项目的经营效益。

3.3明确并完善项目责任制,强化激励约束机制

管理项目要建立健全以项目经理为首的项目管理责任制,明确经营责任,强化激励约束,提高项目管理人员的责任意识。要时刻树立施工履约责任、品牌打造责任、成本管理责任、技术创新实施责任、项目施工队伍管理责任、技术管理和高技能人才培养责任,项目管理要强化项目管理者的责任意识;严格考核兑现,加强激励作用。

3.4要抓好并严格合同管理

合同管理贯穿着项目开工至完工的始终。一定要规范合同管理,加强程序性制度支持力度, 在项目合同管理中要严格合同审批管理权限及评审流程。将合同的最重审批权集中到上级管理单位、确保合同建立的专业化、合理化。特别是项目领导要做好把关和监督作用;

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【关键词】市政工程;项目管理;现状;面临问题;解决措施

1 市政工程项目管理中面临的问题

1.1 市场管理混乱

市政工程多由当地的建设行政主管部门或其委托单位负责，由于涉及的单位和部门较多，有些单位倚仗自身具有的权力，无视工程项目的基本程序，不执行招投标制度、合同管理制度、工程监理制度以及项目法人制度，甚至出现了工程开工多日还未签订正式的监理合同、施工合同的情况。有的工程在没有办理规划许可证、施工许可证及工程质量监督手续的情况下就进行施工，被查到后才匆匆补办。另外，有些政务工程为了追求“政绩”，将施工工期以及设计周期一再压缩，不仅容易造成工程项目设计上存在的缺陷，也为日后的投入运行埋下巨大的安全隐患。

1.2 质量意识薄弱

由于市政工程与其他一般建筑工程的巨大不同，导致更看重工程的工期，而忽视更重要的质量问题，经常在施工中出现抢干和蛮干的现象。各负责单位质量意识薄弱，一再放松强制性标准，使得大量质量不过关的工程投入使用。尤其在道路工程及排水工程中，对质量的要求过低，抱着坏了很容易就能修的思想，人为的降低了工程质量。另外，还存在市政工程施工技术资料和工程不同步，资料残缺甚至伪造资料等问题。

1.3 对施工单位质量管理不健全

对施工单位进行质量管理是市政工程项目管理中最重要也是最复杂的一环。但其管理过程中存在较多薄弱环节，有些建筑企业实行内部项目承包制，项目部只给公司交管理费。这种类似转包挂靠的行为大大影响了企业对项目部的质量管理制度，容易出现质量要求过低的现象。还有些施工单位由于不具备相应的施工资格，便挂靠施工;有的施工单位无视设计图样，擅自更改原设计方案;还有些施工单位以包代管，质保体制存在巨大缺陷。使越来越多的质量低劣工程投入使用，给人民财产安全带来巨大隐患。

1.4 监理机制不健全，监理效果不佳

我国目前在建设监理市场方面还存在较多的缺陷，监督管理机制不完善，再加上每个人对监理工作理解的不同，导致很多执政人员由于各种原因无法上岗任职。而在职监理人员又存在无证上岗的现象，很多人本身就不具备监理资格。另外，对监理的培训工作过于形式化，对监理的能力提高和意识改变没有太大帮助，使得监理效果完全达不到预期的效果，对监理工作执行和整个监理队伍的建设造成了较坏的影响。

2 加强市政工程项目管理的措施

随着市场经济的不断发展和完善，已有的市政工程项目管理机制已经无法很好的面对和解决工程项目管理中出现的新问题，导致市场管理混乱、质量问题频发、监管效果不佳等问题的出现。为科学合理解决这些问题，对市政工程项目管理体制进行改革创新，继续探索有中国特色的现代市政工程项目管理模式，加强市政工程项目管理已经势在必行。

2.1提高领导班子的自身素质和工作水平

领导班子自身素质及工作水平的高低直接影响着工程项目的管理水平。作为项目的总负责人，高层领导在组建班子的时候要充分意识到自身的责任，并保证班子里每位成员都能够达到完成这个项目任务的各种要求。在此基础上，作为项目负责人，要提前对整个项目工程的基本特点做足功课，对工程的工期、规模、结构、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况以及个别特殊要求做到心中有数，为工程项目的开展打好基础。同时，整个班子成员都要具备较强的责任心和良好的素质。随着市场经济的不断发展和完善，建筑行业的管理模式也不断向先进化、科学化的方向发展，在这种大趋势下，只有不断提高领导班子的自身素质，才能在不断发展的社会主义市场经济中站稳脚跟。

2.2建立和完善项目管理体系

建立一个完善的项目管理体系，一方面，要加强对政府监督、施工监理和企业自检三个方面的控制，明确各个层次的职能要求，在建立工程监理的制度上，逐步建立起三个层次的管理体制。另一方面，要理顺承包单位、建设单位和监理单位三者的关系，可以简单概括为：建设单位与承包单位是承发包的关系，两者是依据工程建设发包和承包合同的;承包单位与监理单位之间没有任何经济关系，也没有合同的限制，仅仅是监理与被监理的关系;建设单位与监理单位是委托和被委托的关系，二者是通过签订监理服务协议或合同确立关系。

另外，还要以工程监理为核心建立起一套科学的监理、检验、质管组织：监理工程师要根据监理合同公平公正的行使其监理职权，而建设和承包单位要对监理工程师进行监督，保证双方的共同利益;建设单位要专门组织成立检验小组，对施工单位的施工质量进行抽样检查;施工单位要在各个施工点成立质管小组，对各自负责的地区进行自检，并与其他质管小组进行互检，保证项目工程的质量。

2.3 加强对工程项目关键环节的管理

2.3.1加强对工程质量的管理

目前，我国在工程质量的监管方面已经有诸如《FIDIC土木工程施工通用合同条件》、《建设工程施工合同（示范文本）》等法律文献，在进行市政工程项目管理的过程中，要严格参照相关法律的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度和质量控制措施。对建设单位现场管理人员进行合理的分工和授权，不断规范日常的工程质量管理工作。但要注意与承包方划清责任界限，一方面，要在自己的职权范围内做到严格管理、认真负责;另一方面，要对自己的职权范围有着清醒的认识，切忌越俎代庖。

2.3.2加强对工程进度的管理

在施工建设过程中，施工单位要严格按照施工合同示范文本以及FIDIC条款中对工程进度的相关规定进行施工，并引进较为先进的方法，例如网络计划技术对工程的进度进行科学管理。还要充分结合市政工程的特点来制定合理的进度管理工作制度和决策机制，做好组织协调工作，提前考虑到其他单位交叉施工的矛盾，并提前做好应对预案，避免因业主协调原因而导致工期的延误。另外，对承包方在施工进度中出现的偏差要进行科学的分析，尽量得到公平、合理的解决。在保证工程质量的前提下，协调好工期和投资控制计划，保证达到预期的合同目标，实现最高的经济效益。

2.3.3加强对工程投资的管理

财务纠纷往往是业主和承包商的矛盾。承包商就要根据市政工程的建筑特点，提前就业主和承包方各自应承担的费用问题达成共识，一旦出现价目变更的情况，承包商要及时与业主进行沟通协商，价目的变更也要做到公平合理，并要做好对原始记录、证据的保留工作，保证原始记录的齐全和完整，便于纠纷的处理和相关部门的审查。另外，要确立合理的决策程序，在工程进度与投资目标出现冲突时，能够科学合理的对原计划作出调整，完成工程目标。

3 结束语

虽然我国市政工程项目管理方面还存在着市场管理混乱，管理人员质量意识薄弱，施工单位质量管理及监理机制不健全等问题，但相信随着领导班子自身素质和工作水平的提高，项目管理体系的完善以及对工程项目的重要环节管理的加强，市政工程项目的管理工作一定会越做越好。一套全新的、有中国特色的现代市政工程项目管理模式也定会在不久的将来形成。

参考文献：

[1] 施徐丽，许云峰.市政工程项目管理中存在的问题及解决措[J].中国新技术新产品，2011（11）.

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【关键词】建筑工程；质量管理；特点；问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1前言

质量是人类所进行的各种生产与生活所追求的根本目标。其中，建筑工程质量是当前我国建设投资的一个目标，和我国居民的生命以及财产安全有直接的关联。但是，近年来，由于我国经济的飞速发展，从而不断扩大我国建筑的规模，出现了很多较为复杂的建筑项目，但是，人们最为关注的问题就是建筑工程的质量。由此看来，不断探索出更新的建设工程质量管理对策，是提高建筑工程质量最为关键的工作。

2建筑工程质量管理的内涵

建筑工程质量管理的内涵主要包含两个方面：一方面，建筑工程结构安全性能必须要满足国家相关的规范标准要求，这是建筑工程质量管理最为重要的内容；另一方面，建筑工程的使用功能应该符合国家的设计规范标准要求，这是建筑工程质量管理的最终目标。

3建筑工程质量管理的基本特点

3.1影响工程质量因素偏多

在建筑工程的每一个施工环节，其实际的结果和计划都有一定的差异。特别是在建筑工程施工过程中，其影响因素是多种多样的，主要来自施工人员、机械设备、施工方法、材料质量等方面，由于上述这些因素难以预测，因此，建筑工程质量必然会受到不同程度的影响。

3.2隐蔽工程较多

在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。如果检查不够认真、仔细，只通过观察表面现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合标准要求。

3.3质量波动比较大

由于建筑施工不像产品生产那样具有固定的生产流程，质量检测技术不够完善，再加上，施工地理环境比较恶劣，因此，它是一项非常复杂的工程，从而造成建筑工程质量出现较大的波动。

3.4竣工验收存在一定的局限性

在建筑工程竣工后，它和产品生产有很大的不同，不能进行拆卸检查，因此，难以检查到建筑工程的内部质量，尽管找出了存在的质量问题，那么，也不能像生产产品那样进行“更换”。由此看来，建筑工程的竣工验收工作存在一定的局限性。

4建筑工程质量管理工作存在的问题

4.1施工单位没有对质量施工引起高度重视

当前，由于施工单位没有对建筑质量施工引起高度重视，从而导致建筑质量管理成为一个薄弱的环节，未能充分认识到建筑施工质量管理的重要性。这样一来，不能贯彻和落实工程质量管理制度，而这些制度的制定也只是流于形式，因此，没有真正发挥出管理制度的作用。

4.2施工人员的素质不高

当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面：一方面，除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，由于年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的，因此，大多数施工人员都是不断摸索施工的，缺少先进的质量管理对策。另一方面，建筑工程的质量管理人员较少，再加上，人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规。这样一来，由于施工人员的整体素质不高，因此，难以确保建筑工程质量。

4.3建筑市场秩序混乱

现如今，尽管我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规，但是，有些建筑企业并没有按照法律规定的要求进行施工。例如：有些承办商在中标后，再将工程分别承包给那些没有资质的小的包工头，其中，有些包工头质量意识并不强，不了解建筑工程质量的技术以及安全规程要求，甚至也会出现偷工减料的现象，因此，难以确保建筑工程的质量。除此之外，有些施工单位为了获得更大的经济效益，从而不断缩短工期，这样一来，有可能会造成建筑工程质量事故的发生。

5强化建筑工程施工质量的措施

5.1建筑工程施工的现场管理

建筑产品的最终形成场所即为施工现场，它的管理是一个完整的系统。质量管理是这个系统中的核心。要完成一个满意的建筑工程，就要对施工现场的管理提出高标准和高要求，如果施工现场的管理混乱的话，那么一个满意的工程就无法完成。建筑企业要加强施工现场的管理，目的就是为了向群众提供一个满意的建筑产品。

5.2建立健全建筑工程施工质量的管理制度

建筑企业要根据建筑工程施工质量管理制度严格把好质量关。主要表现在：①针对施工阶段的各环节出现的违规违法者，要“严肃查处”，并依法降低相关单位的资质。对于一些违法并造成安全隐患的工程师，要对其执业资格进行严肃处理。②针对项目中的每一个重要环节，都要采取终身负责制。建立健全质量管理制度，加强施工质量的管理，规范质量管理行为。③施工单位必须根据施工过程中的实际情况，对相关施工工序、流程以及人员培训、岗位责任等做出适当的规定。

5.3严格建筑工程施工材料控制

施工质量的优劣与施工材料质量息息相关。施工单位要不断提高材料质量，对所选择的材料要具备“三证”，即：生产许可证、产品合格证和出厂检验证。对于不符合标准的材料，要通知施工单位立即进行更换，未经检验的、不合格的材料一律不许使用。具体做法主要表现在：①优选采购人员，提高它们的质量鉴定水平；②优选供货厂家；③合理组织材料的供应；④严把质量关；⑤管理好材料，并进行合理使用；⑥做好材料的检验工作。

5.4加强施工人员的培训，提高施工人员的素质

施工人员是建筑施工的主体，由于施工人员都在第一线工作，工程质量的好坏与他们的素质高低息息相关。因此，施工单位要建立相关的管理制度，对施工人员进行专业培训，使他们树立较强的施工质量意识。同时，规范施工管理的秩序，杜绝施工人员的违规操作。这样才能及时地发现施工质量问题，尽可能地降低施工质量问题对建筑工程的影响，从而提高施工质量。

6结束语

建筑工程施工质量的好坏，不仅关系着工程本身的安全性，还关系着国计民生。施工质量不好，会直接影响到建筑本身，还会影响人们生活的稳定。我国建筑工程施工单位对施工质量的管理在不断的提高，因此，在建筑工程施工过程中，施工单位就要结合实际情况，采取适当的措施，保证建筑工程施工质量，以免留下质量隐患，造成人们生命财产损失。在具体的建筑工程施工项目的管理中，要坚持“质量第一”的思想，规范施工，促使建筑工程能够按时、有序的完工，为我国建设和谐社会提供有效助力。

【参考文献】

[1]金中伟.提高建筑工程施工质量的有益探索[J].黑龙江科技信息,2012(17).

[2]赵长江.浅谈房屋建筑工程施工质量控制管理[J].商品与质量・学术观察,2011(4).

[3]林仁辉.建筑工程施工质量优化管理探究[J].科技传播,2010(20).

[4]孙华.论建筑工程施工质量的全过程有效管理[J].城市建设与商业网点,2009(24).

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关键词：项目管理；现场管理；建议

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理的主题是施工企业；施工项目管理的对象是施工项目，管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等；施工项目管理要求强化组织协调工作，强化方法是选择项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

1工程项目管理的特点

1.1具有特定的对象。任何项目都应有具体的对象,工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目对象确定了项目的最基本特征，并把自己与其他项目区别开来；同时它又确定了项目的工作范围、规模及限界。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。

1.2具有时间限制。项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。它不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标。

1.3具有资金限制和经济性要求。这一特点常常表现在：一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目；二是必须按项目实施要求保证资金供应；三是以尽可能少的资金（投资、成本）消耗完成尽可能多的符合要求的工程，提高工程项目的整体经济效益。

1.4具有一次性的特点。因为任何工程项目都具有一次性的特点，因此对任何项目都有一个独立的管理过程，项目的计划、控制、组织都是一次性的。

1.5具有特殊的组织和法律条件。项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡；项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据；而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、环境保护法、税法等。

1.6具有复杂性和系统性的特点。项目本身的特点决定了功臣项目管理的复杂性和系统性。

2工程现场管理要点

2.1现场计划管理。工程现场计划管理，包括在施工组织设计中进行施工总体部署，编制施工总进度计划，制定施工现场的日常计划等。一般应编制年度计划、月度计划、旬计划和日班计划。现场施工计划以施工进度计划为主，为保证施工需要还有劳动力计划、材料计划、机械设备计划、责任成本计划、资金收支（财务）计划等。现场的各项计划部应围绕施工进度计划做好综合平衡和组织协调工作。现场计划管理的主要内容包括计划的编制、实施检查和调整等。

2.2现场材料管理。项目施工现场材料管理的主要内容是，制订材料计划、采购、材料进场验收、库存保管、发放领用、使用监督和退库回收等。特别要注意的是物资的程序化和精细化管理，一般应把握住：1、技术部门提料要准确及时并由技术负责人审核材料用量的准确性，然后又主管材料的经理批准后递交物资部门采购，同时要在材料计划单上写明要求进场日期及材料用途及性能要求，这样可以避免因材料进场的滞后影响工期，2、 材料采购时要严格控制采购单价的合理化这样可以控制材料的采购成本，3、要切实执行好材料进场的收料和验收程序，一般在材料进场时必须要求物资人员把采购材料的数量和质量交给提料的技术人员并要在收料单上签字，这样可以有效地控制材料的进场数量、质量的准确性，同时对物资发放和使用也产生了监控作用。

2.3现场机械管理。机械管理也是项目成本控制的一个很大的组成部分主要指机械的租赁、购置、使用安全、保养、等各个环节，合理的进行施工机械的调配直接制约着施工进度和成本。一般设专门的机械管理部门来管理。进行统一调配。

2.4现场技术管理。项目经理部应根据工程项目的规模和复杂程度，确定技术负责人（或总工程师），建立项目技术管理体系。应设立技术管理专门机构和工程实验室，制定岗位技术责任制。工程施工现场技术管理的主要内容包括：①施工技术基础管理；②施工过程技术管理；③工程试验和检测工作；④技术开发管理和技术总结。

2.5现场成本管理。通过成本管理，可使企业降低消耗，增加利润，提高经济效益。项目施工中的成本管理工作包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核、整理资料及编制报告等。

3做好项目管理工作的几点建议

3.1强化项目经理责任。项目经理对工程任务的完成起着至关重要的作用。企业与业主签订的合同能不能兑现最终要取决于项目经理的经营活动。企业承担着国有资产经营保值增值的重任，要实现经营利润的最大化，只能通过项目管理这个直接从事生产经营的单位来完成。

3.2通过重视项目经营策划去提升项目运行质量。经营一个项目要不断去强化项目经营策划，努力使工程的制造成本降到最低，不断提升项目的经营效益。在项目班子组建成功后要成立以技术和成本核算为龙头的项目经营策划小组，对项目经营活动进行超前谋划，分析项目经营的难点和重点，统筹安排各类资源，特别要对项目施组方案进行审查和优化，提高项目组织的科学性、预见性，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、商务方案最优、经济效益最大。作为工程技术人员要在施工过程中根据工程项目的构成、合同工期要求、劳力调配、机械设备、材料供应、运输能力、气候和水文地质等具体条件，对施工方案进一步优化。施工组织管理要抓住主要矛盾，善于解决主要矛盾，要抓住关键节点不能错过。

3.3明确并完善项目责任制，强化激励约束机制。管理项目要建立健全以项目经理为首的项目管理责任制，明确经营责任，强化激励约束，提高项目管理人员的责任意识。要时刻树立施工履约责任、品牌打造责任、成本管理责任、技术创新实施责任、项目施工队伍管理责任、技术管理和高技能人才培养责任，项目管理要强化项目管理者的责任意识；严格考核兑现，加强激励作用。

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[关键词]通信建设工程；项目管理；项目建设

中图分类号：F621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0070-01

前言

通信建设工程是我国快速发展现阶段十分重视的一项内容，不仅对于国家在国际中通信建设竞争能力的提高具有重要意义，还将进一步的提高国民的通信质量，满足更多用户对于通信的各种合理要求。目前在我国通信建设工程开展的过程中还存在一些有待进一步完善的问题，这些问题的存在严重制约了通信建设工程的更好发展，其中项目管理就是通信建设工程开展中存在一定不足的工作内容。对项目管理工作的影响因素进行必要的分析，针对这些因素进行必要的防范以及改进能够从基本上加强通信工程的更好建设。

1、影响通信工程项目开展的主要因素

1.1 项目开展的整体成本较高

在进行通信工程施工的过程中，有较多的因素会对其施工结果以及施工质量进行一定的影响，其中项目开展的整体成本较高是较为重要的一项通信工程开展的影响因素。通信工程在进行施工的前期就要对施工的成本进行必要的预算，将所有在建设过程所需要的材料、人员费用、机械费用、技术费用以及其他的日常施工开支进行严格细致的统计与分析，从而得到完整有效的通信工程前期预算。从一般的通信工程预算中可以发现，其整体成本较高，这就使得通信建设工程的未来发展受到较为严重的影响。通信建设工程对于材料管理工作不够重视，使得材料成本不能得到较好的控制，进而导致通信建设工程成本的增加。与此同时通信工程不能较好的对施工人员以及施工机械进行较好的分配与管理，导致一些工作环节的工作量与施工人员数量不相符，造成一定的人员浪费，对通信建设工程的成本进行不必要的增加。降低通信工程项目开展的成本是我国未来发展过程中所必须进行重视的一项内容，只有降低成本才能有效的加强通信建设工程的经济效益，对我国未来经济水平的进一步提高具有重要意义。

1.2 项目开展的整体质量难以保障

在通信建设工程发展的过程中，项目开展的整体质量难以保障是现阶段面对的一个重要难题。施工技术与施工方案对通信建设工程的项目整体质量具有直接的影响作用，目前我国通信建设工程中所采用的施工技术手法以及方案较为传统落后，这就直接导致项目开展的整体质量处于较差的状况。由于国家经济发展是近些年才处于较为快速稳定阶段，所以导致国家对于新技术与新科研方法的研究能力处于较差的水平，国家缺少相关的创新型人才使得像通信建设工程技术手段以及施工方案处于较为落后的状态。在通信建设工程的技术中，对于施工工程的相关质量要求不能很好的满足，同时现阶段的通信建设工程技术不能较好的提高施工效率，极大程度上延长了施工所需要的时间，这对于通信工程的未来发展与进步十分不利。传统通信建设工程所应用的技术方法与方案设计不能对建设工程施工质量进行严格的要求以及检验管理措施，就是在施工过程中相关的质量检验部门不能正确行使自身的职能，对工程各个环节的施工质量进行必要的抽查与检验，这使得通信建设工程项目的整体质量存在一定的影响，不能_到相应规定的标准。通信建设工程的质量提高是我国目前十分重视的内容，只有通信工程质量达到一定的水平才能使国家的未来发展前景更为广阔，提高国家未来综合实力以及国际竞争能力。

1.3 项目开展过程中存在风险

通信建设工程是我国现代化发展中的一项重要内容，但其与其他建设项目工程一样，在开展的过程中会存在一定的风险。通信建设工程所面临的风险存在几个方面，其中最为主要的就是投资风险，投资企业对通信建设工程进行必要的资金投资，由于我国相关通信建设工程技术还有待进一步加强，使得工程质量水平较差，以至于不能满足通信用户的要求，最终导致通信建设工程的经济效益显著下降，工程的后续发展面临一定挑战。同时在通信建设工程中还存在一定的安全风险，这也对通信建设工程的未来发展起到重要的影响作用。工程施工方案中对于施工人员的安全性重视程度较弱，导致施工人员不能在施工中得到及时有效的安全性保障，这极易引发施工的危险事故的发生，对施工人员的生命健康造成一定的威胁。未来发展风险也是我国通信建设工所将面临的重要挑战，所谓的未来发展挑战就是与其他国家通信建设施工水平的竞争关系，现阶段我国在通信建设工程的发展中正在积极的完善与改进，但与其他发达国家相比我国通信建设工程还具有一定差距，所以保证通信建设工程在未来进行更加快速稳定的发展，才能进一步拉进我国与其他发展较好国家之间的差距。

2.提升通信工程项目管理质量的措施

2.1 严格控制项目施工过程中的成本

想要提升通信工程项目管理质量的水平，首先就要严格控制项目施工过程中的成本。通信建设工程相关的管理部门要对材料管理加以重视，对材料管理的相关条例进行必要的分析与改进。所选择的材料不仅要对质量上进行保障，同时材料的成本也是管理部门所要进行重点考虑的内容，在质量达到相关要求的同时最大程度上降低材料成本，这样有利于国家通信建设工程的未来发展。

2.2 提升项目团队的技能和水平

提升项目团队的技能和水平也是我国通信建设工程所需要进行重视的未来发展目标。想要提升项目团队的技能和水平，就要从加强对相关施工技术的研究与创新能力的提高中入手。团队的所有人员要对现阶段出现的新型技术进行较好的掌握，同时对我国通信建设工程中所采用的技术手段进行必要的完善与加强。项目团队的合作能力也是提高我国通信建设工程施工水平的基本因素，项目团队人员只有进行默契的配合，才能使通信建设施工技术达到最有效的效果，进而更好的提升了我国通信建设工程的施工水平。

2.3 注重项目工程进度计划的实施，进行风险评估

目前我国通信建设工程中对于项目工程进度计划的安排与实施存在一定问题，同时这将进一步的影响到通信建设施工的风险评估。完善对工程进度计划的安排与风险评估主要内容。在不同的通信建设施工中都要全面准确的掌握施工工程相关的要求，同时根据外界环境因素以及施工技术对工程进度进行合理的计划，对通信建设工程施工过程中所将面临风险进行必要合理的评估，及早进行风险评估能够极大程度上降低经济损失，对于国家的未来发展至关重要。

3.结语

通信建设工程对于国家的未来发展与建设具有积极的影响意义，所以加强通信建设工程的项目管理工作是我国基本的目标之一。虽然在通信建设工程中还存在一定的项目管理问题，相信经过国家不断的努力下我国通信建设工程项目的管理水平将有极大程度的加强，同时带动施工工程质量水平提高，在满足更多用户要求的基础上进一步促进国家未来的经济发展。

参考文献