管理会计和财务会计范文
时间：2023-06-04 10:01:50
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篇1
(一)管理会计
管理会计指的是在市场经济条件下,以强化组织内部的经营管理,实现组织最佳的经济效益为最终目标,以组织经营活动及价值表现作为对象,通过对财务等方面的信息进行深加工与再利用,从而实现对经济过程的预测、决策、规划以及控制等职能的会计分支。[1]
管理会计包括成本会计与管理控制,涉及面宽广,内容丰富,综合性强,涵盖了运筹学、统计学,及现代管理学和计算机信息管理等的运用。
(二)财务会计
财务会计指的是以货币作为主要量度单位,对组织已经发生的交易或者事项运用专门的方式进行确认与计量,同时以财务会计报告作为主要形式,定期向组织的不同经济利益相关者提供组织会计信息的外部会计。[1]
财务会计的专业性比较强,反映的是企业整个生产活动,为决策者提供财务信息,对企业的生产经营活动及决策进行有效评估,所涉及的数据,必须真实有效具体。
二、管理会计与财务会计之间的区别与联系
(一)二者的相同点
1.对象相同。管理会计与财务会计都是企业的财务活动,因此,其面对的对象是企业,这一点来说,二者是相同的。
2.信息同源。在管理会计与财务会计的信息收集源来看,二者都是根据企业的经营活动来采集、归纳、分析数据,并对其进行再加工,在这个基础上,它们的信息源是相同的。
(二)二者的区别
1.服务对象不同。管理会计是强化组织内部管理,服务对象是企业内部管理,把企业日常管理活动的情况通过数据收集分析再加工,为企业经营者提供内部的管理信息,以此来加强企业内部管理。而财务会计编制的企业报表、企业的资产评估等,通过企业的财务活动的往来收集数据资料,为企业决策者,或者与企业外部相关审计机关会计机关提供可参考的理论数据,因此,管理会计的服务对象是整个与企业有关的部门。
2.工作重点不同。管理会计的工作重点在管理,其主要工作是评估当前发生的经济活动,用来设计企业未来的组织活动,为组织的管理提供有效的管理方案的信息依据。而财务会计的重要是财务,主要工作是反映企业已经发生过的经济活动,并且对这些经济活动进行记录,作为企业决策层的理论根据。
3.工作主体不同。由于管理会计与财务会计的性质不同,因此,二者的主体不同。管理会计的主体是多层次的,除了把企业作为主体以外,还可以把组织内部的管理作为主体,甚至是企业内部的各个部门,都可以作为管理会计的主体。而财务会计的主体只能是一个层次,这个层次就是企业,把企业作为一个整体,对这个整体进行资产评估,财务情况报表等,对其他部门的管理并不涉及。
4.工作涉及面不同。管理会计是多层面的,涉及面广,包括运筹学、统计学、计算机信息网络、现代管理学等等,多种门类学科的综合运用,其本质是管理,在运用过程中,受到国家财务制度的影响不大,服务于企业,与会计单位没有关系。财务会计专业性很强,受到国家税制度的约束,遵循相关财务规定,严格工作程序,规范财务报表,以此来为企业决策层提供数据信息。
(二)二者的联系
1.管理会计是财务会计的延伸与发展。在传统会计中,财务会计是会计的核心内容,但随着社会经济的发展,企业的经营权、所有权开始分离,企业为了加强自身内部管理,在市场经济的背景下,在财务会计的基础上进行预算、分析,对各部门的责任权利进行控制、考核,建立责任中心,以此来提高竞争力。从定义上来看,这项工作已经属于管理会计的范畴了,在这个内部孕育、发展、分化的过程中,管理会计完成了财务会计的延伸与发展。
2.管理会计的内容是财务会计内容的深化。在市场经济的作用下,企业不得不突破传统观念中的思路,运用财务会计对企业的运营通过财务的资金评估、财务状况说明以及财务报表等数据对企业的决策及管理进行考核,并且重新加强自我各部门的管理,以成本核算,预测分析、产品决策等手段,来加强企业内部组织的管理,在这个过程中,已经使财务会计的内容渐渐转向管理会计的内容,因此,管理会计是财务会计进行扩展后,内容的深化与延伸。
三、管理会计与财务会计的发展趋势与融合
(一)二者的发展趋势
通过管理会计与财务会计的联系来看,二者的融合是必然的趋势。
首先,财务会计研究的是资金的运动,管理会计研究的是价值差量和信息管理,如果,企业把资金的运动与价值
差量运用信息管理的方式融合起来,既能够从总体上来把握企业的经营方向,又是能够从局部或细节上来控制管理企业的内部活动,既能够运用严肃专业的财务数据及会计核算、成本预算等来为决策提供理论数据,又能够灵活地运用管理、信息等综合体系科学、合理地对企业内部组织进行强化管理,有利于企业全方位地提升运营能力,提高生产效率。 其次,在实际操作中,如果把二者融合起来,一方面可以通过财务会计的专业评测,以财务报表及财务状况表,成本的预算及控制为基础,对企业的资金、财力进行估算,分析企业的生产能力以及现有生产经营情况、未来发展趋势,然后对企业的管理与决策进行科学合理的规划,增加企业管理的效率与质量。二者的融合,使得企业有一个更完整的经营体系,并在这一体系内顺利运营,持续稳定地发展。
第三,管理会计和财务会计之间有着融合的基础。融合的基础有二,其一,会计的终级目标是一致的。一般说来,财务会计的目的是绘制会计报表,而管理会计的目的是促进企业加强自身的管理,使企业在生产活动中收到效益。事实上,通过管理会计和财务会计之间的联系和延伸可以看出,财务会计与管理会计的终极目标都是为了企业的持续发展,加强竞争力,在市场经济中占有一席之地,并且能够为企业创收。其二,二者内外部信息使用者在信息要求上是一致的。对于财务会计,其信息要求在企业的经济活动的基础上必须真实有效具体动态,以方便财务人员根据企业的经济活动编制会计信息资料;对于管理会计,也必须得到企业经济活动的具体信息,使得在强大的管理会计信息系统下更好地为企业服务。因此,在内外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。
(二)二者的融合
二者的融合是一个渐进的过程,首先,必须要树立正确的会计观,从传统的观念跳出来,加深对财务会计及管理会计的理解,培养专业人才,以满足二者融合的素质需要;其次,以健全的会计制度为约束,充分利用信息技术,建立二者共同的目录与信息库,使财务会计及管理会计的系统更加完善。
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一、管理会计和财务会计的概念以及二者之间的联系
(一)管理会计与财务会计的概念
管理会计,指的是企业会计信息系统当中的分支,为单位或企业提供强制性财务报告以外的财务信息和非财务信息,其目的是满足公司管理和公司治理中对特殊信息的要求,通过采用不同的会计处理方法和会计处理程序,不但要反映单位或企业的过去,而且要利用这些历史信息对未来进行准确的预测,能够参与单位或企业的决策,并规划未来,对未来的一切经济活动都要进行控制和评价。管理会计其实是经营型会计,其服务的对象是企业内部。财务会计,指的是根据会计制度或空间准则,核算并监督单位或企业的一切业务或经济活动,对外部提供相关的信息并对这些信息进行解释。财务会计其实是报账型科技,其服务的对象是企业的外部。
(二)管理会计与财务会计之间的联系
1、二者都属于单位或企业的管理行为企业会计其实是企业管理当中的重要成分之一,能够通过收集经济信息、加工处理信息,对经济信息进行利用,对单位或企业中的经济活动进行调节、控制和指导,从而提高经济活动的效率。而在整个管理活动当中,管理会计师通过各种经济数据并运用一定的方法帮助单位或企业的管理层做出正确的决策,其重点在于过程控制,并通过决策、预测和预算编制完成企业的管理目标;另一方面,财务会计则将重点放在了单位或企业实际运行状态的总结和记录上。二者共同为单位或企业的管理服务。
2、二者的核算对象基本相同管理会计与财务会计都是将企业现在的资金运动和未来的资金运动作为核算的对象,而且在核算的内容上也会出现重叠和交叉。比如在核算成本的过程中,管理会计将会根据当期的损益进行成本管理和成本控制,而财务会计则会为期末的存货进行计价。
3、二者的基本职能相同管理会计的基本职能是实现对单位或企业的成本控制,并对经济活动的预算进行控制,对经济活动中的人员进行评价和考核。而财务会计的职能在于监督和核算,其监督职能就是对单位或企业的经营活动成本进行检查和考核,而且主要检查的是企业实际的经营状况是否和成本预算、企业目标相一致,若存在差异,应积极地找出原因和解决的有效措施。由此可见,从本质上分析,管理会计与财务会计都是对产权变动和资源交易的计量、确认和控制。虽然二者由于分工不同,其侧重点会存在差异,但是二者都是为了提高企业的效益,维护企业管理者的权益而服务的。
二、管理会计与财务会计的融合
(一)控制过程在不断融合
目前,在企业的综合性的控制管理方法和具体的管理会计活动中,总体的流程都较为相似,主要包括了战略的分解、目标的制定、实际的贯彻和执行以及分析和考核等步骤或环节,而各个环节中都存在着财务会计工作。比如在预算管理当中,管理的终点就是财务预算,并通过预计财务报表的形式来表现,而该表的表现形式其实和财务报表的形式一致,从而便于后期进行预算考评[5]。这其实是对单位或企业经营绩效的考查和监督,而在整个过程中,实际的经营成果将会与预算的数据进行比对,从而得出财务会计数据,包括成本、收入、利润以及各项费用支出等。如果在比对中发现二者数据存在偏离,单位或企业就能够及时地发现问题出现的环节,并进行及时的修正,从而对企业的经营水平进行持续地改善和提高。
(二)成果表达的不断融合
随着时代的发展,如今智力资本、人力资源、组织资源、知识产权等无形的资产才是决定一个企业竞争力的关键,但是这些无形资产很难在财务报表中进行表述或确认,从而无法对这些资产的价值进行计量。而在管理会计当中,由于促进了量化结果和描述性说明的结合,因此在一定程度上提高了会计信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理层需要了解公司一段时期的财务表现,而财务数据通常与绩效评价指标挂钩,并使员工了解自己的薪酬可能受到的影响。与此同时,管理层在进行管理措施、控制措施的决策时,同样也需要财务会计信息作为估值和评价的重要依据。
三、企业管理会计与财务会计融合的作用
(一)促进
合同管理制度的建立和完善 在减少坏账的有效措施当中,合同管理是方式之一,其实合同管理是管理会计的范畴,但是由于在实际的操作和工作中,并没有对管理会计的岗位进行单独设置,其具体的工作仍然是由财务会计进行。合同管理的步骤包括了签订合同、发出货物、资金回笼、销售提成等,对其进行有效的管理能够及时的、真实的反映出执行合同的情况,并对逾期未回笼的资金或货款进行跟踪管理,从而降低资金回笼的风险,并保证单位或企业的生产经营活动。
(二)保证预算管理的全面性,确保实现预期的经济目标
各个单位或企业在年初就会对全年的生产目标以及各项成本的开支限额进行预算,并对各项经济指标进行划分,细分到季度和月份,从而保证能够每月进行一次考核和排名。在每月或者每季度的经济工作会议上,将考核的结果进行通报,做到奖优惩劣。每月将各项成本费用编制成考核报表,并和预算的指标对比,如果出现了超支必须进行及时的分析,找到超支出现的原因和环节,从而对成本费用进行严格的控制。虽然预算管理属于管理会计的范畴,但是在实际的操作过程中必须依赖财务会计进行工作,并会受到财务会计工作的质量的影响,因此只有将管理会计和财务会计进行有机的结合,才能真正地实现预期的经济目标。
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关键词：财务会计；生产经营；管理会计；融合
随着现代经济的发展，企业之间的竞争也更加激烈，企业要想在激烈的竞争中占得一席之地，就必须高度重视企业财务会计和管理会计的融合问题，及时发现两者在融合过程中存在的问题，并采取有效措施进行解决，减少会计资源的浪费，提高企业经济效益。
一、财务会计与企业管理会计的内涵
财务会计主要是处理与企业外部有关的利益产业，对企业的相关财务情况进行核算，根据企业生产过程中的利润总额，给国家缴纳相应税款，并对净利润进行分配，同时制定财务报表，财务会计的工作重点就是制定财务报表。管理会计是根据会计所提供的资料和数据，使用专业方法对其进行计算和整理，通过分析和比较，从而为企业的发展决策提供重要依据，控制企业的经济活动，所以企业的经营管理是管理会计工作的核心内容。
二、财务会计与企业管理会计的关系
财务会计与管理会计两者之间存在较大区别，从不同角度控制和反映着企业的生产经营活动，财务会计与企业会计在服务对象、工作侧重点以及会计方法的方面都存在不同，各有各的运转方式，但是又具有一定的联系，两者之间相辅相成，相互影响，财务会计和管理会计都是为企业的生产、经营和管理等活动服务的，都能够为企业的发展和经营决策提供重要依据，两者而之间的相互依存和相互制约，促进企业的发展[1]。
随着现代经济的发展，会计工作也变得日益复杂，财务会计工作在新事物面前显得力不从心，已经越来越无法满足信息化社会发展的需要，尤其是网络技术和信息技术的发展，这种弊端也愈加明显。为解决这种困局，虽然财务会计已经在不断改进工作方法，但这是一个长期适应的过程，会给企业的发展带来较大影响。管理会计不需要长期适应过程，但是管理会计依赖于财务会计的发展，离开财务会计，其作用也无法得到有效发挥，因此，对财务会计和管理会计进行融合是社会发展到一定程度的产物。
三、财务会计与企业管理会计融合的意义
财务会计与企业管理会计的融合对企业的发展有着非常重要的意义，这两者之间的融合能够提高企业会计人员的专业水平，增强会计人员学习的动力，使其在学习会计知识的同时，注重会计管理知识的学习和应用，使会计人员的知识更加全面，从而提高会计人员的工作质量和效率。其次，财务会计与企业管理会计的融合，有助于提高企业会计信息的质量，在融合前，财务会计与企业管理会计都是独立完成工作，在实际工作过程中，计算出来的会计信息难免会有错误，但是财务会计与企业管理会计融合后，可以采用多种计量方式对会计信息进行确认，能够有效保障会计信息的准确性。最后，财务会计与企业管理会计的融合还有助于企业节约成本，提高其经济效益，实现利益最大化目标。融合前，财务会计与企业管理会计需要购置不同的会计信息管理系统，但是融合后只需要提供统一的系统，能够有效降低会计建设成本。因此，财务会计与企业管理会计融合的作用明显，应加速其融合进程。
四、财务会计与企业管理会计融合中存在的问题
就目前财务会计与企业管理会计的融合现状来看，虽然取得了较大进展，但是在融合过程中，还存在一些问题，有待进一步改善，具体如下：
（一）会计人员思想意识偏差
在两者融合的过程中，会计人员的思想意识非常重要，会直接影响融合的效果和进度。虽然会计人员必须持证上岗，但是持有证书只能说明这些人员符合会计人员的基本要求，但是对这些人员的综合素养却是无法鉴定的，会计人员在思想意识方面存在偏差，综合素养不高，专业操作能力不高等都是影响财务会计和管理会计融合的重要因素。
（二）财务系统整体模式存在缺陷
虽然目前大部分企业都有设置管理会计岗位，并将财务系统设立于财务会计和管理会计之上，但是随着社会经济的发展，管理会计受企业发展规律、市场经济发展形势以及管理会计的工作特点等影响，导致管理会计工作很难顺利开展。例如，在实际的财务整理工作中，管理会计应根据企业的经济利益，从而制定相应的财务计划，但是财务会计不仅要考虑经济方面的问题，还需要考虑企业的管理要求和企业的基本情况，综合考虑各方面因素，进行财务计划制定，由于企业的会计准则在财务会计之上，所以会导致两者之间产生矛盾[2]。除此之外，两者之间工作内容重复的问题也比较常见，因此，在财务会计与企业管理会计融合的过程中，制定科学的财务系统整体模式非常重要。
（三）会计制度不完善
在财务会计和管理会计融合的过程中，大部分企业为了保证各项职能的正常开展，往往习惯选择陈旧、传统的财务工作模式，对新制度的建立不够重视，会计制度的不完善，很容易导致财会部门的职责和权限不明晰，影响工作的效率，甚至在发生差错的时候出现相互推卸责任的情况，影响企业的正常运转。
五、财务会计与企业管理会计融合的对策
为解决上述财务会计和管理会计融合过程中存在的问题，应采取相应的措施进行改善，以提高会计人员工作的效率，促进企业的可持续发展。
（一）树立正确的会计观
会计人员的综合素养极为重要，直接关系到企业财会工作的质量，因此，要提高会计人员的综合素养，首先应指导其树立正确的会计观，加强对会计人员的教育和培训，使会计人员能够充分认识到会计工作的重要性，端正态度，做到严于律己，提高自身的各方面能力[3]，加强财务会计和管理会计之间的沟通交流，相互学习和进步，提高自身综合素养。
（二）设计和创新财务模式
财务会计和管理会计融合的过程中，应注重对财务模式进行创新和设计，明确财务会计和管理会计的职责和工作范围，并建立良好的财务监督制度，以确保会计人员工作的效率。树立正确的管理观念，在充分认识到财务工作的人物和目的后，对财务系统整体模式进行科学设计，使两者能够相互协调，相互促进，进一步完善企业的财务系统。
（三）完善会计制度
为满足财务会计和管理会计融合的需要，应注重会计制度的建立与完善，明确会计人员的职责和权限，建立良好的沟通机制，方便财务会计和管理会计之间的讨论交流，完善财务会计和管理会计的各项相关制度，首先应对企业资金进行统一的管理和分配，提高资金的使用效率，做到开源节流[4]。调整企业结构，提高固定资产的使用效率，对各项应收款项应进行严格把控，减少企业坏账。
（四）应用现代化信息技术
随着现代科学技术的发展，信息技术在各行各业中的应用广泛，在企业财务管理中的应用也越来越普遍，企业的很多会计工作都需要计算机来完成，如财务计算、报表制作以及财务报账等[5]。因此，会计人员应熟练掌握计算机的应用，通过学习不断提高自身利用现代化信息技术的能力，实现财务会计和管理会计之间的信息共享，加强两者之间的融合，提高其工作效率，从而为企业提供更准确的会计信息。
六、结语
财务会计和管理会计的融合，不仅可以有效提高财务管理的质量，还可以为企业的生产、经营和管理决策提供更客观的依据，促进企业选择合理的经营方式，提高企业的经济效益和市场竞争能力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]鲁光勇.如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合[J].财经界（学术版），2015，05（08）：195+254.
[2]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2015，03（06）：44-46.
[3]李红杰.信息化视角下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].经营管理者，2015，17（32）：8-9.
[4]于晓红.论企业中财务会计与管理会计的融合趋势[J].商场现代化，2014，12（19）：228.
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引言
今年两会期间提出了对于中小企业进行建设性的扶持，显然中小企业已经引起了国家方面的重视。而中小企业之间竞争十分激烈，如何有效的最大化提升企业的凝聚力和竞争力，成为了一个最为关键的点。对于财务会计与管理会计进行融合，应于他们之间的切合点进行研究分析，以达到较为完美的融合，最大化的提高企业的运营能力。
一、财务会计与管理会计概念及融合必要性与可行性
（一）财务会计与管理会计概念分析
财务会计在学术界中一直没有比较明确的概念定论，只是在所有的企业之中都默认着财务会计的工作范畴：即对于企业的财务情况信息进行报告，采集出企业财务情况报告结果等等一系列与企业金融管理密切相关的职业岗位。
管理会计这一概念，在国内国外的学术界都有着不同的概念概括，不过殊途同归，综合起来可以对于管理会计进行一个概括，即管理会计是为管理企业活动与管理企业的活动，调节协助财务会计与企业高层决策人员的工作，最大程度的加大企业整体运营的效率。
财务会计主要需要对于企业一些资金流动具体情况整合信息，随时准备着企业高层决策人员的需要，而管理会计处于财务会计与企业管理决策高层之间，从财务会计整合到所需要的具体信息，并对此进行一个信息整合，最大化的提高企业整体运营的效率。
简单来说，财务会计主要是对外而言，而管理会计重点落在企业内部，二者相辅相成，在企业的既定生产经营目标与实际生产值之间进行综合性协调，同步化的提升企业内部的凝聚力与生产力，提高企业的效率，同时也加强了企业对外的核心竞争力，使得企业在生产资料方面更具备话语权。
（二）财务会计与管理会计融合的必要性与可行性
财务会计与管理会计虽然是会计中两个不同的分支，但是两者之间的基本方法与原理都是一样，不存在着矛盾性和排斥性，所以两者之间还是有融合的可能性。
随着企业的不断扩大，企业高层的管理人员对于企业各种具体信息需要有着准确细微的掌握，那么这一切的根源都在财务会计身上。财务会计不仅仅需要掌握企业的各种资金去向，还要时刻掌握着企业可用流动资金的具体动态与分析，管理会计能够在这其中起到一个协调缓冲作用，弥补财务会计的不足之处。
财务会计与管理会计两者之间相辅相成，内外兼施，不仅仅可以提高企业的办事效率，而且对于企业总体的经营效率也有着极大的效益。
两者之间存在着融合性，而两者之间的总目标是一致的，都是为了提高企业的核心竞争力。两者之间的融合是中小企业在企业管理道路上远走的必然结果，也是中小企业改革与进步的产物。财务会计与管理会计进行融合，同样不只是对于个别中小企业有着好处，这同样也标志着我国中小企业在改革进步的路上进一步成熟。
二、财务会计和管理会计融合具体内容
（一）财务会计与管理会计人员调整融合
对于一个企业来说，企业能够走得下去的最大因素来源于企业的资金，而对于资金的掌握全依靠于会计，这就要求企业对于会计人员进行严格性的审核调整。
首先就是财务会计与管理会计的人格考核，不同于其他工作岗位，企业会计因为掌握企业的金融，绝对不可以有一丝差误，若是因为会计人员的原因而导致企业的资金流动出现断层，有极大的可能性会导致企业系统出现短暂性的瘫痪，而财务会计与管理会计岗位人员长时间处于休克状态，那么整个企业的运营速率会造成极大地后退，严重点直接导致企业在市场经济方面失去竞争能力。
而对于财务会计与管理会计人员的工作能力考核也是一项极大地事项。随着现在中小企业的扩大，人员运行情况也比较复杂，资金流动情况更加的不清晰，这对于财务会计是一项极大的考验，能够准确而时刻掌握整个企业之中的资金动向，计算出能够运动的资金，方便高层管理人员作出决策。
管理会计人员起到一个协调缓解作用，并且能够在财务会计步骤中得到精确的信息，进而进一步的做出一些企业运营的各种信息，调节财务会计与企业高层决策人员之间的工作，防止因为两者之间的脱轨造成企业的运行效率受到影响。
（二）财务会计及与管理会计融合所需考虑问题
财务会计与管理会计的融合具有可行性与实用性，可毕竟是一个企业，两者之间的融合是一个很大的事情，需要从多个方面考虑分析，进而能够找到一定的切合点，在此处下手，实现财务会计与管理会计之间的完美融合。
对于两者之间的融合，中小企业必须全方位的进行预算，所谓全方位的预算，是指企业在考虑到企业本身的经济实力，人员配置，资金流动过程，企业发展方向等因素后对于财务会计与管理会计的一个融合，对于企业内部各个部门之间的资金与非资金需求及其运用情况，各个部门之间的配合能力与财务会计?c管理会计在这其中的作用一个具体化的综合考虑。
只有全面考虑到整个企业各个部门之间的配合度以及财务会计与管理会计在这其中的协调，才能将两者之间的融合建设，从而整体性的提高财务会计与管理会计在企业中协调的效率，最大化的解决企业问题，完成企业对于既定生产运营内容任务有组织性的运营，完成企业对于既定生产经营目标与最终实现值的统一。
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会计自其产生以来就是为管理活动服务的，其所提供的信息是经济管理活动必需的。在社会经济发展的过程中，经济主体的成分越来越多样，经济组织的管理活动也越来越重要，管理内容变得更加复杂。与此同时，会计活动和会计信息系统也在不断地演化和发展。探讨管理会计与财务会计的关系问题，需要坚持历史的、发展的眼光。
一、管理会计的产生及其职能的演化
管理会计的起源可以追溯到受产业革命影响而产生的层级式组织。追溯到19世纪早期层级结构的企业刚刚建立的时候可以发现,会计系统是为管理决策和控制服务的。管理会计的形成与发展可分为连续的三个阶段，即成本管理会计、现代管理会计和战略管理会计三大阶段：
（一）传统管理会计：成本管理阶段
成本会计是工业化的产物。成本会计的形成与发展，历时半个世纪，即从20世纪初到20世纪50年代（第二次世界大战的战后期）。在这一期间，成本会计的形成与发展主要表现为：
1.从账外计算发展到账内计算。严格地说，账外计算并不是会计，只是生产的附带工作的一部分――生产人员在生产中进行工、料和其他耗费的计算。而账内计算，是指将成本的发生、积累和结转纳入复式记账系统，由会计专业人员进行业务处理，借以为会计期间终了编制资产负债表与损益表提供相关的成本数据。可见成本的账内计算虽已纳入企业的会计系统，但并不具独立性，实际上只是财务会计的一个组成部分。
2.依据泰罗的“科学管理”学说，建立“标准成本会计”，实行事前计算与事后分析相结合，以促进企业在生产经营中提高效率，减少浪费，为企业加强内部的成本管理（控制）服务。可见“标准成本会计”不同于成本的账内计算，它大大超越了传统财务会计的基本框架，而为会计直接服务于企业管理开创了一条新路。“标准成本会计”的这一特性，使它能履行管理会计的一定职能，因而在20世纪50年代以后，随着现代管理会计的兴起，它被纳入“现代管理会计”的基本框架，作为“执行性管理会计”的一个组成部分继续发挥作用，是很自然的。
总的说来，在成本会计阶段，认识和分析问题，基本上还停留在“技术”层面上，并没有提到应有的理论高度来认识。但美国会计学家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一书中提出的“不同的成本服务于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的论断，却富有哲理性，至今仍被众多学者反复引用。
（二）现代管理会计：决策职能阶段
20世纪50年代以前的会计系统重点放在为企业内部提高生产和工作效率服务上，并不涉及决策咨询方面的问题。20世纪50年代以后，情况有了很大的变化。一方面，现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产；另一方面，企业的规模越来越大，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加激烈。这些新的环境和条件，对企业管理提出了新的要求，迫切要求实施“管理的重心在经营，经营的重心在决策”的指导方针，把正确地进行经营决策放在首位。与此相适应，在现代管理科学的指引下形成的决策性管理会计的基本框架，是以“决策会计”与“执行会计”为主体，并把“决策会计”放在主导地位，它突破了原有执行性会计系统的局限，在广度和深度上都得到了重大发展。
进入70年代后，在经济发达的国家及地区不仅对于管理会计理论研究工作又有进一步的发展，而且对于管理会计的推广应用也进入到实质性工作阶段。1972年美国全国会计师协会开始举办“审定管理会计师”考试，凡考试合格者颁发给“管理会计师证书”，作为上岗之依据。1980年，在巴黎举行的世界会计人员联合会第一次大会上，也把管理会计的应用作为研究主题，这次国际会议之举办表明管理会计的影响已开始扩大到世界范围。
（三）战略管理会计阶段：管理会计的战略职能显现
20世纪70年代后，管理会计的创新不只在技术方法上，而首先是在思想观念上。这里所说的管理会计思想观念上的创新，是以对管理会计特性的重新认识作为基本的出发点。
适应新经济与新技术发展环境变化要求所产生的企业战略管理思想、理论及其基本方法，对现代管理会计发展所产生的影响极其深远。1965年，管理学者安索夫在以往企业战略实施应用的基础上进一步展开研究，出版了《公司战略》一书，同年，学者斯科特发表了题为《美国企业中的长期计划》的研究报告，这些成果对于其后战略管理会计正式创立有着启示性作用。进入20世纪80年代后，围绕企业战略管理的确定，所谓“市场战略”、“制造战略”、“收购战略”、“销售战略”以及“全球化战略”等纷纷提了出来，这些对于“战略管理会计”思想产生的影响更为直接。尽管目前有关战略管理会计的研究尚处于初期阶段，在理论与实践之间也还存在相当大的差距，但是它却显示着现代管理会计发展对新领域的开辟。
二、管理会计的内涵
通过回顾管理会计的产生和发展的历程可以发现，管理会计最初产生的动因在于企业管理要求会计的深层次介入，需要拓展会计在企业管理领域的职能。从动态的角度来说，会计是一种管理活动，是认定的过程。财务会计认定的对象是资金及其运动；管理会计则是对企业管理的各种资源、各个对象进行认定；从静态角度来说，会计是企业管理必须依赖的、复杂的信息系统。管理会计与财务会计是会计学的两大分支，两者关系密切。笔者认为，管理会计作为会计信息系统的一个子系统，其主要为企业的生产运作管理提供信息；而财务会计则主要为财务管理提供信息。从这个角度来说，管理会计主要为生产运作管理过程中的预测、决策、控制、考评等管理职能提供信息。
管理会计的职能可以概括为以下五项：
一是为企业确定和计算成本提供依据；二是为企业领导者进行预测提供基本信息；三是为企业领导者作出决策提供客观可靠的信息；四是为决策目标的实现制定合理的计划；五是为企业经营活动提供指导并实施控制。
三、管理会计与财务会计
从现在看来，管理会计是从传统的、单一的会计系统中分化出来的一门学科，其是与财务会计并列存在但又相对独立的一门新兴的综合叉学科。管理会计与财务会计之间既存在联系又存在区别。
管理会计与财务会计的联系包括以下三点：
（一）基本信息同源。财务会计信息主要来源于各种交易、事项及经济活动，其实质既是资金流又是信息流。管理会计信息主要来源于企业内部的各种方案、项目及内部经济活动，其实质是一种信息流。
（二）职能目标相通。管理会计和财务会计都统一服从于现代企业会计的总体要求，即为会计信息使用人提供赖以决策的相关信息，共同为实现企业内部经营目标和满足企业外部有关方面的要求服务，因此两者的最终目标是一致的。
（三）两者都面临自我完善和发展的要求。管理会计和财务会计都面临共同的现实问题：怎样运用现代电子计算机技术搜集、处理、储存、传递和报告会计信息；同时，它们还需要处理好怎样按现代管理的要求组织和开展会计管理工作这个问题。
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随着我国经济的高速发展，企业生产与经营管理的环境日益复杂，再加上全球经济一体化的趋势加强，使得企业面临着严峻的竞争压力。从企业的内部管理来说，财务部门是与企业经济效益紧密联系在一起的部门，财务部门管理效率的提高在企业竞争力与经济效益方面上都具有重要影响。财务会计与管理会计相互结合，更有利于提升财务部门的会计核算水平，为企业的决策提供更为科学的依据。文章从财务会计与管理会计相互结合的角度出发，简要概述了二者的概念与内涵，分析二者结合带来的优势，并进一步提出优化结合的建议。
关键词：
财务会计；管理会计；相互结合；优势；建议
随着我国改革开放进程的不断深入，市场经济的快速发展，在拉动我国经济增长的同时也推动着我国企业的进一步发展。不过，如今企业在生产与经营管理过程中面临的竞争压力越来越大，因此需要不断优化企业的内部管理制度，来提高管理效率。而财务会计水平的提升，有利于企业现金流的平稳运行，提高资金的使用效率。管理会计则有利于为企业提供更加科学的内部运营数据，为企业的生产运营作出更为科学的决策。而在市场环境日益复杂多变的前提下，将管理会计与财务会计相结合将体现出巨大的优势，特别是在企业的资金与设备的利用率上，在一定程度上能够提升企业的经济效益。
一、财务会计与管理会计的有关概念分析
（一）财务会计的概念
一般而言，所谓的财务会计指的是传统的会计管理方式，财务会计的使命是对外提供企业的财务报告，监督与统计着企业日常的经营过程中产生的各项成本费用以及资金的流动。简而言之，财务会计就是对企业在经营与管理过程中产生的经费进行监督与核算。财务会计在企业的运营中占据着重要的地位，财务会计核算水平的提高能够提升企业的管理效率，能够增加企业的经济效益。
（二）管理会计的概念
通常来说，企业的管理会计可以简单的理解为企业内部的管理与运行提供更为全面的一项内部会计报告，同时也是管理人员作出决策的重要依据。管理会计报告的内容包含企业的多个方面，比如管理系统模式的选择与企业的成本会计核算。管理会计更加侧重于管理，需要结合市场形式与企业自身的经营状况来开展财务管理工作，并且还要依据自身的发展状况，结合有关的财务数据，来作出较为科学的预测，比如说财务预算计划等。企业管理会计的提高，能够从整体上提高企业的管理效率，进而为企业的其他工作提供较为科学的依据。
二、财务会计与管理会计相互结合的优势
（一）有利于提升企业的竞争实力
企业将财务会计与管理会计相结合，能够充分发挥出二者的优势所在，提升企业的会计核算水平的同时还能够促进自身核心竞争力的提升，为企业抢占更多的市场份额。在市场经济的发展中，大大小小的企业，数量众多，而市场资源又是十分有限的，加之市场环境复杂多变，给企业的经营带来了严峻的挑战。在此背景下，将财务会计与管理会计相互结合起来，能够为企业管理人员提供更为全面、准确的会计信息，使其及时掌握企业的财务状况与经营成果，也能够提高管理人员对企业发展状况与形势的了解，进而为企业的战略决策提供科学的依据。除此之外，二者的结合，还能够减轻财务部门的工作强度，减轻相关员工的工作强度，节省去一些额外的工作事项，从而在一定程度上提高员工的工作效率，提升企业的服务质量。
（二）提高对企业资源的利用率
财务会计与管理会计相互结合的另一大优势体现在对资产的利用率上。强化对企业资产的利用率，特别是资金的使用效率，能够有效避免出现资金的闲置，维持企业现金流平稳运行的同时还能够提高企业的经济效益。财务会计与管理会计虽然说使用的对象与内容不太相同，但是二者在开展会计核算工作上具有一定相似之处。在企业的财务管理中，将二者结合起来，有助于优化企业的工作流程，减少一些不必要的中间环节，进而提升企业整体的资源利用效率。从当前来看，财务会计工作与管理会计工作分开进行，一方面会加大财力、人力的投入，进而使得管理成本增加，耗费大量宝贵的时间；另一方面，财务会计与管理会计在开展工作的过程中，常常需要部门与部门、员工与员工之间进行沟通与交流，因此在实际工作中容易产生由于交流不到位或者是业务交接过程不够顺利等现象，影响企业管理工作的开展，不仅不利于企业正常的经营，还会影响到企业员工的工作氛围。除此之外，财务会计与管理会计的结合，还能够提高企业人力资源管理的效率，合理规划企业的组织结构。只有将二者紧密的结合在一起，才能够真正发挥出管理人员的作用，为企业谋效益，促进企业的更好发展。
三、财务会计与管理会计结合的前提
（一）目标前提
财务会计与管理会计相互结合的目的在于促进企业的更好发展，提升经济效益。而确定好二者结合的目标基础，才有利于更好的引导各项工作的开展。财务会计与管理会计的结合，需要有关人员提高对企业发展形势的认识以及对未来的产品趋势做出准确的预测，加大内部的管理力度，这样才有利于提高企业的会计核算水平，提供高水平的会计服务。
（二）人才基础
人才是企业经营与发展过程中必不可少的一项资源，也是企业具有竞争力的重要表现。市场上企业之间的竞争，大都可以归结于技术、人才与产品等方面的竞争。而人才不仅是企业能够得以发展的重要基础，也是财务会计与管理会计得以发展的重要基石。随着经济与教育的发展，当前我国对人才的专业素质越来越重视，特别是在技能型人才的培养上，十分关注人才的自身技能。而会计已经成为很多人的选择，再加上越来越多的高校不断增加会计专业，扩大会计专业学生的招生规模，也在一定程度上提高了人员的素质。而高素质人才队伍的发展，为企业的发展注入了新的血液，也带来了新的机会。可以说，人才素质的提高，是财务会计与管理会计相互结合的重要基础。
四、财务会计与管理会计相互结合的措施
（一）建立健全企业的内部机制，完善会计管理机制
在市场经济的发展下，企业为进一步适应市场经济发展的需要，提高自身的竞争实力，就要健全企业内部管理的各项机制，用制度来规范企业各项工作的开展，进而提高企业的管理效率。企业需要深刻的理解财务会计与管理会计各自的概念与应用的范围，并进一步扩大思维能力，认识到管理会计与财务会计相互结合具有的重要优势，并从这个角度入手，积极寻找各项措施来促进二者的结合。企业需要健全会计管理机制，提高各项会计工作的规范性，使会计人员能够坚守岗位，严格按照有关规定开展工作，并且还要强化企业的监督与管理力度，提高对会计工作的监督力，善于利用各项现代化的管理理念与管理手段，来提高管理的效率，进而更好地推动财务会计与管理会计之间的融合。
（二）提高企业员工的素质，壮大企业的人才队伍
要促进财务会计与管理会计二者的结合，需要有人才基础的支撑。为此，企业要重视对人才的培养工作，来进一步提高人才的素质。企业会计管理的核心在财务部门上，因此可从财务部门入手，转换财务管理的理念，与时俱进，在结合企业具体经营状况的基础上，构建出适合企业的财务管理模式，进而提升企业财务管理的效率，提高会计信息的透明度。此外，还需要不断加强对财务人员的培训，尤其是在专业水平上，需要通过各种形式的培训活动，来提高会计人员的技能与综合能力，包括专业的技能，财务人员的职业道德素质等，保障会计人员能够坚守道德操守，履行自身的职责，使其更好的完成各项工作。
五、结语
在市场经济发展的环境下，企业面临着严峻的市场竞争压力，为进一步提高企业的竞争力，可从企业的内部管理入手，推动财务会计与管理会计之间的结合。财务会计与管理会计相互结合，能够发挥出二者的优势，特别是在资源的利用率、提升管理效率等方面，能够大大提升企业的竞争力，进而促进企业更好的发展。
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变革与发展是当今社会生活的主旋律，财会学科与管理工作也不例外。这些年来财会学科的发展有一个明显特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交叉。我们在感叹这种快速变革与整合的同时，也必须保持应有的专业理性：一门管理科学或者一种管理活动如果没有明确的“内涵”和清晰的“外延”，对于崇尚“权责到位、岗位明确、流程清晰”的管理科学来说这是个致命的问题。本文主要围绕“财务会计”、“成本会计”、“管理会计”和“财务管理”四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。这里的“财务会计”从内容上又包括高校会计专业开设的“会计学原理（初级会计学）”、“中级会计学”、“高级会计学”等相关内容。
一、四门课程的独立性与关联性分析
（一）四门课程的独立性分析
从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。管理会计和成本会计从财务会计分离并成为一门独立的学科还是20世纪20年代以后的事情。在1952年国际会计师联合会（1FAC）年会上正式采用了“管理会计”这一专门词汇，由此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。根据1986年美国会计师协会下属管理会计实务委员会《管理会计公告1A》的定义：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”这是具有代表性而且较为权威的对管理会计的界定。
一般认为，西方财务理论的独立是以美国著名财务学者CREEN于1897年出版的《公司财务》为标志的。西方财务以股份公司为研究对象，着眼于不断发达的资本市场，已经成为西方经济学中最耀眼的分支。金融市场的发展和企业组织的变迁对企业财务的演进更起到了重要的推动作用。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。
从目前我国财会教育来说，教育部将会计学与财务管理学并列列示在管理学中的工商管理学科下，可以理解为财务管理学与会计学并列在同一学科层次。会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科，会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息；财务管理学是以企业价值最大化为目标，直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理，主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理。
从四门课程所讨论的内容以及目标上看均有所不同。财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。
1、财务管理与管理会计的差异
财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：①资金时间价值与长期投资决策分析，②本量利分析与经营杠杆分析；③存货控制（EOQ模型）。
在处理财务管理与管理会计的重复问题上，我们认为基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。比如货币时间价值原理、资本预算的方法（如净现值法、内涵报酬率法）、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些原理和方法基础上，财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。
2、管理会计与成本会计的差异
这两门课程的“交叉”最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。我们的观点是成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们也就主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说，成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据在分离的同时，还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。
（二）四门课程的关联性分析
这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为：管理会计提供资料。
（三）关子学科发展趋势的“展望”分析
针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越：来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：①淡化历史成本、推行公允价值；②增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；③可以游离公认会计原则；④首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征的逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。
关于计量属性，不能脱离财务会计的本质职能，“严格地说，只有初始确认时用于计量的历史成本、现行成本、公允价值等才能称为财务会计的一项完整的计量属性。比如未来现金流量的现值，由于不能作为初始计量属性，它总是在历史成本或现行成本的基础加以应用，因此只能算一种摊配的方法。”
关于报告内容，的确现行财务报告的计量主要限于货币度量，对于使用者非常有用的公司人力资源、客户、核心技术等就被排除在财务报表之外。另外财务会计的确认交易、事项的前提是它们必须是已经完成、至少是已经发生的。财务会计信息披露始终以表内信息为核心，适当的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散报表使用者的注意力。
关于财务会计确认属性是属于过去的交易、事项所带来的结果，财务会计是面向过去，而不可能面向未来。一些人提议的增加财务预测的信息和内容，如募资投向、未来公司经营风险、盈利预测的信息，投资者也是需要的，这些信息的构成原理、分析方法应该由管理会计来完成。或者说加大管理会计部分披露的对象就可以，无需再通过改进现行财务会计来重复这个工作。
同时，有人认为，“投资者更关注企业价值的创造和增加，财务会计与财务报告无法直接计量和表现企业的价值，它们只能用盈余和现金流量两个会计信息间接地作为替代变量。”这里暂且不谈“盈余和现金流量”是“企业价值”的替代变量还是关键变量，公司价值是由未来自由现金流量和必要报酬率决定的，而规划未来自由现金流量和贴现率是公司财务管理的任务，也就是说，不要把财务管理的任务强加到财务会计上，正如，在西方CPA（注册会计师）和CFA（财务分析师）是两种执业证书一样。
二、财务会计、管理会计、成本会计与财务管理在实践中的有效整合
前面我们重点分析了四门课程的独立性，强调其差异化，这是为了教学的便利和学生对专业知识接收的逻辑递进关系的一种安排。但是在实践中可不能这样泾渭分明。在实践中我们最应该分析和讨论的是其整合问题。
公司的使命就是创造价值，股东因追求价值而投资，经营者和员工必须为股东创造价值。财会管理的目的和功能也必须定位于实现价值的增长，依据价值增长规则和规律，建立的以价值计量、评价、报告为基础，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程的财会管理模式。
另外，财会价值管理和专业整合也充分体现在公司最高财会主管即财务总监职能的定和变化。我们十分欣赏美国托马斯。沃尔瑟等所著的《再造财务总裁》一书的基本观点。本书从CFO总裁办公室架构的实验中，总结出来再造财务总裁五个深入发展CFO角色的步骤：商业伙伴、战略组织、绩效管理、战略成本管理、过程与体系。企业经营已经向财会管理功能提出了更高的要求，强调一体化整合式和完善专业管理功能。财会管理要将财务会计、管理会计、成本会计和财务管理有机地结合。转贴于
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【关键词】管理会计财务会计融合
现如今，企业越来越关注会计信息。因为知识经济的飞速发展使得企业想要实现更好的发展就需要完成转型的升级，即由传统的总结报告型系统向适应时展的预想型系统转变。这种转变增强了企业对内部非财务信息的关注程度。对于想要更好地完成转型的企业来说，将管理会计与财务会计更好的融合起来则是首要基础措施。希望通过本文的相关介绍能够给企业在二者融合方面上一些启迪和帮助。
一、管理会计与财务会计的联系
（一）在研究对象上保持一致
企业的生产经营活动是管理会计和财务会计共同的研究对象，除此之外，管理会计与财务会计同样都负责将企业的财务信息进行分析、整合、加工然后提供给企业内部相关人员使用。
（二）在会计信息来源上保持一致
有关企业生产经营活动方面的原始信息是管理会计与财务会计共同的信息来源，虽然管理会计与财务会计是会计体系中并不完全相同的两个部分，但是拥有相同的信息来源，因为二者的研究对象是相同的。
（三）管理会计与财务会计的实施方法在不断交融
虽然管理会计与财务会计拥有专属于自己的实施方法，但是由于科技的综合全面发展，二者的不断渗透融合也已经成为必然。
（四）管理会计与财务会计的核算内容有所重叠
管理会计与财务会计在核算内容上并不是完全独立没有关联的，二者之间有一部分是重叠的。例如，管理会计对企业资产进行相应的评估和预测，所得的指标有些是财务会计对企业当前经营损益状况核算的基础。同样，财务会计的一些指标也是管理会计对资产进行预测的依据[1]。
二、管理会计与财务会计融合的必然性和可行性
（一）管理会计与财务会计融合的必然性
管理会计与财务会计各有长短，二者的融合能达到取长补短的效果。除此之外，只有管理会计与财务会计更好的有机结合起来，才能满足现今企业不断增长的内在资产需要，才能实现企业的更好发展，因为管理会计与财务会计融合后企业内部的财力、物力、人力都能得到更好的分配和最佳的消耗[2]。当然，知识经济时代的迅猛来临，也已经让二者的融合成为大势所趋。
（二）管理会计与财务会计融合的可行性
第一，管理会计与财务会计拥有的共同研究对象以及相同的信息来源是二者能够进行有机融合的关键前提。管理会计与财务会计都是为了对企业内部的生产经营活动进行及时的监督和相应的控制，都是通过以企业的资产作为运作基础，以相同的信息作为载体来对经济事件和经济过程来进行反映和分析，最终借以来完成这一目的。因此从技术层面上来说，对经济过程分析的一致性是二者融合的关键基础。第二，从理论层面上来看，会计理论的不断补充和完善也为管理会计与财务会计的融合提供了可能。在会计理论中，现金流动会计法作出的贡献最大，它使得企业能够更好地将项目决策和企业当前的业绩评价、投资效益和经济效益有机的结合起来，进而将管理会计与财务会计有效地融合起来，因为在这种背景下的企业的财务报表清晰地体现了企业内部当前的资金流向以及未来的资金流量的相关信息。此外，增值会计模式也为二者的融合做出了不可磨灭的贡献。它通过利用其特有的属性将管理会计与财务会计不同的服务对象相互统一起来从而建立一个优点十足的会计体系，这个会计体系能够充分达到资源共享，从而为管理会计与财务会计的融合提供了有利的条件。当然，会计理论中还有其他的理论。比如，资本会计、事物会计也为推动管理会计与财务会计的融合做出了贡献。资本会计在企业项目配置和实际收益两方面做出了良好的协调，而事物会计则建立了良好的平台以利于二者的对接融合。第三，科技的创新和发展离不开人才。现如今，复合型人才的大量涌现也为管理会计与财务会计的融合提供了可能。
三、管理会计与财务会计融合模型的建立
管理会计和财务会计的融合需要大量的及时有效的原始会计信息。因此，企业需要利用相关的数据管理系统对繁杂的数据进行管理和整合，并利用一定的互联网技术及时的收集和整理新的相关数据，以便于保证能够满足管理会计与财务会计融合所需要的数据要求[3]。对于企业来说，能够快速有效的合并信息的方法如下：第一，条理清晰地列出管理会计与财务会计融合所需要的原始信息清单。第二，根据一定的特点对信息清单进行总结，分类，编码，进而输入到相关的程序里建立数据库以便于信息的管理，一定的特点主要是以财务会计科目为基础，再结合管理会计相应的需要而归纳出来的要点。第三，企业若想要让能够被数据库通过的会计凭证作为收集原始数据的工具，这就需要对会计凭证进行一定的设计和修改。最后，建立会计模型。管理会计的模型构建相对简单，主要是涉及企业的相关的一些标准和程序计算。财务会计的模型构建比较复杂，它关乎了企业的资产状况，是否有负债情况，经营状况如何，亏损还是盈利以及资金流向等多方面。因此财务会计需要对各方面做好相应的账目记录以及设计好它们专属的计算方法。
四、在核算企业成本方面管理会计和财务会计的应用
管理会计和财务会计在融合过程中会出现一定的阻碍，这是因为管理会计与财务会计对于成本定义的相关理解有所偏颇。因此，管理会计在完成账目过程中不能得到财务会计的有效的信息支持。接下来以财务会计中的生产成本部分和相关的辅助成本部分来加以说明，其中生产成本部分主要是涉及生产的制造所花的费用。最初需要做的是建立一定的表格和图表，表格是有关编码的，图表则是有关企业成本动态变化以及原因的。然后寻找二者的对应关系并建立，根据其关系再建立一个编码表，这是有关企业成本中心编码的，通常也被称为成本库编码表。最后，找出企业财务部门和成本库之间的关系并进行构建。当然，对会计凭证做出一定程度的调整也是必需的.
五、总结语
企业转型已成为时代所需，企业要想更好的完成转型升级，就要在管理会计和财务会计融合方面上加大力度，不断进行研究和应用。只有有效地将管理会计和财务会计融合起来，企业才能突破发展的瓶颈，开启新的领域和局面，奔向更美好的未来。
参考文献
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关键词：管理会计；财务会计；融合
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2015）22-0103-02
管理会计和财务会计作为会计的两大分支已经被企业完全分割开来，现在看上去二者已经成为两个没有联系的学科领域，分别拥有自己的核算发放，并且两套数据之间很难实现信息共享，在这种情况下造成了严重的资源浪费以及重复劳动，实际上同时存在两个独立的系统是没有必要的，二者之间的融合很有必要。文章将管理会计和财务会计融合在一起，使二者互为补充，互相配合，进而将管理会计和财务会计的职能充分发挥出来，更好地为社会做出贡献。
一、管理会计与财务会计概述
（一）管理会计与财务会计概念
财务会计主要是指针对企业中已经完成的资金活动展开系统的、全面的核算和监督，从而更好地为外部和企业存在利害经济关系的债权人、投资人等部门提供与企业盈利能力相关的经济信息，以此为主要目标而展开的经济管理活动。管理会计主要是指为企业经济效益的提高，利用一系列专门手段和财务会计资料进行加工与报告，进而使管理人员能够更加有效地对日常经济活动进行规划与控制的一个会计分支。目前，管理会计在现代企业财务管理活动中的作用越来越重要。
（二）我国管理会计与财务会计融合的现状
现阶段我国很多企业在管理会计财务会计的融合上始终没有摸索到具体的操作方法，也没有在企业人力、物力以及财力等管理工作上展开细致、深入的落实，二者之间的交流与沟通比较少，同时计算机等先进科学技术的应用也不充分，更重要的是领导对企业成员之间的协调工作做得也不够好，各部门之间的配合不是很默契。上述因素的存在为管理与财务会计之间的融合造成了严重的阻碍，因此我国企业成本管理不能得到落实成为一种必然。
二、管理会计和财务会计融合的原因
（一）二者融合的理论基础
在企业中会计是一个经济信息系统，这一系统的主要作用是为企业提供财务信息，设立会计的目的是为了促进企业经济效益的提高，加强对企业经济活动的管理，从理论角度来看，管理活动论和信息系统论的内涵是相同的，作为一个信息系统，会计的设计可以提供更多的财务信息，会计具有一定的主观能动性，提供信息的目的就是加强对企业经济活动的管理。管理会计和财务会计共同参与到企业经营决策中，二者本质上存在同一性，这是二者融合的重要原因。
（二）二者融合的客观条件
从客观角度上来看，管理会计是基于财务会计前提下的一种拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，从这个角度来看，管理会计并不是独立的学科。在很多西方先进国家，会计领域总已经要求企业管理会计将信息披露，目前我国始终在这方面努力着，现阶段已经要求上市公司对相关信息进行对外披露。企业经营管理者要想战略决策制定得更加科学、合理，就要对企业的内部与外部信息进行深入的了解，这样才能使内外部信息在使用上趋于一致，这样管理会计也可以将其应有的价值更好地突出出来，并在此基础上形成更加强大的管理会计信息系统，从而为企业中相关人员的使用提供便利。
（三）二者之间的联系
1.服务对象上的联系。财务会计主要负责外部服务，同时也为内部服务，而管理会计主要针对内部进行服务，同时也有外部服务的工作。财务会计提供资金、利润、成本等多方面的财务成本指标，可以为企业管理者的经济决策提供重要依据，同时企业的债权人、投资人等也需要了解管理会计领域的很多信息，并结合这些信息对总的目标、计划进行制定，这时他们进行投资之前需要考虑的重要因素。由此可见，管理会计和财务会计虽然在“为谁服务”的问题上存在一定的区别，但是也存在共通之处。
2.资料来源上的联系。管理会计的工作对于企业管理者对未来生产经营活动的规划与控制非常有利，这主要是因为管理会计可以从不同的渠道得到多种形式的信息和资料，其中可能会包括统计核算资料、会计核算资料等，但是会计核算资料始终是最重要、最基本的，虽然管理会计可以为管理者提供会计信息系统，但是它与其他财务会计存在本质上的区别，它不需要会计账簿进行设置，取得会计凭证，并对日常发生的经济业务进行汇总，这些工作需要由财务会计来完成。从这个角度上来看，管理会计与财务会计之间也是紧密联系的。
3.智能目标上的联系。财务会计的职能实际上就是针对企业过去的经营进行事后监督，其目的在于对企业的经营管理水平进行改善，最终促进企业经济效益的提高。管理会计职能主要是针对企业未来的经营活动进行事前计划与控制，二者在不同层面上发挥着不同的作用。但是二者的目标是相通的，都是为企业的经营活动提供服务。其中财务会计职能目标在于为企业外部的债权人、投资人等部门加强对企业财务状况的了解而服务，管理会计职能目标在于为企业内部决策者和管理者制定决策的过程中提供有效经营的咨询服务，二者都会对企业正在进行以及未来将会进行的活动产生某种影响。
三、管理会计与财务会计融合的路径
（一）基础数据采集是二者融合的保证
站在财务会计的角度上来看，基础数据采集就是进行会计确认、计量、填制会计凭证的过程，实际上模型运算就是对会计分录进行编制，财务会计工作中的各种报表制作都是模型运算的结果。站在管理会计角度上来看，基础数据采集是对原始信息进行挑选的过程，而模型运算就是针对这些信息进行计算、对比以及差异分析的过程，最后生成报告。虽然管理会计和财务会计在基础数据采集上存在区别，但是始终可以通过对原始信息源的合并达到兼容的效果。
（二）基础会计工作细化、财务资料格式全新设计是二者融合的重要前提
首先，对管理会计和财务会计原始信息目录清单进行建立；其次，以财务会计科目作为基础，与管理会计需要相结合，针对原始信息的目录清单进行相应的分类和编码，并以此为基础对数据管理系统进行建立，二者基础数据的采集利用信息源合并的方式达到兼容的目的；第三，对会计凭证进行设计，以原有财务会计科目为前提增加有关统计信息代码的类别栏，进而为管理会计和财务会计工作做准备，更好地避免在后续应用过程中出现重复筛选的问题。同时还要增加备用的信息栏，在信息栏中对管理会计相关的非货币信息进行记录。会计凭证输入者在系统中既是会计人员，也可以以工作人员的身份进行现场输入。此外，还要对账簿格式和类别进行具体设置，与实际需要相结合，对会计账簿和管理会计账簿两种账簿格式进行设置，其中会计账簿需要与会计要求相结合进行设置，管理会计账簿则需要与各单位需要相结合对相应的格式进行设计。
（三）计算机技术应用是二者融合的技术性保证
会计的计算工作量非常大，不管是管理会计还是财务会计，其工作都要有计算机的支持，换句话说就是如果没有计算机在会计工作中的全面运用，没有网络技术的支持，管理会计和财务会计之间的融合就不能顺利进行。企业单位中都会建立局域网，利用在线数据采集技术和通信技术，可以对这些原始数据进行及时的采集和传递，进而使及时性的需要得到充分的满足，同时还可以根据实际需要由流程设计管理人员对权限进行具体设置。此外，还可以利用同一数据库管理系统对会计原始信息源进行有效的管理，通过这种方式使管理会计和财务会计二者在使用过程中的实际需要得到满足。
（四）其他业务科室的配合是二者融合的人力保证
因为数据来源之间存在着一定的差异，一张会计凭证上的数据不仅需要财务部门对数据进行输入，同时还需要其他基础部门对数据进行输入，所以应该对一套相对完整的作业流程图进行建立，成立完整的管理体系，并安排专门的人员负责对流程进行管理，这样就可以保证每一个步骤都能将采集到的数据输入其中，有效地避免整个财务和管理工作的顺利进行受到影响。
四、结语
综上所述，管理会计和财务会计之间的融合不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程，随着社会的不断发展，管理会计和财务会计在工作方式上也会不断发生变化，所以在二者融合的过程中，应该不断加强创新意识，紧跟时代的步伐，将管理会计与财务会计二者之间的协调工作做好，并针对其中出现的问题进行及时的调整和解决，这样才能使二者融合以后的工作效率得到最大限度的提高，推动企业的可持续发展。
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上世纪中期以后，由于时代的进步，各种产业职能的提升，会计行业逐渐出现了新的改变， 将会计的版图划分成两大分支：财务会计与管理会计。管理会计管理内部的咨询，而财务会计则作为外部咨询的管理者，此观念被人们所广泛熟知。而针对相关理论的指导，现代的企业会计系统是基于企业管理体系下诞生的一个子分区。其经由会计管理与会计财务两个分点构成。无论是管理会计抑或是财务会计，其职能的组成并不是完全划分的，如果隔断两者的沟通，就会限制了会计职能的长效发展。
二、管理会计与财务会计融合文献综述
在我国，对于会计管理和财务会计两者交融的研究基础是从上世纪末开始的。有学家提出了财务会计和管理会计的共性发展的理论。其中详细对两者的协作发展话题作出了深入的发掘，之后的10来年期间，我国更多的学者和管理阶层都加入到了管理会计和财务会计的研究队伍当中，并且收获了显著成效。
1.管理会计与财务会计融合理论分析
（1）财务会计和管理会计两者间的关联。我国学术研究领域对于财务会计和管理会计间的探索有着多方的专研，具体针对方案为：某些研究人员其觉得财务会计和管理会计都有其各自不同的针对性，且完成方式不同，不过两者间存在必然性，所以既分开又有关联，此外，一些研究人员觉得，就某一板块的资源进行分析而言，其对象是一致的，会计的起源同质同性。甚至有些学家发现，两种会计的工作顺序是互为协作共同发展的。
（2）财务会计和管理会计的沟通的基本论调。由于匮乏相关财务会计和管理会计的成熟理论的支撑，从而在某程度上没有形成稳固的指导思路。我国会计学研究人员在21世纪初提出了对财务会计和管理会计勾连一体的论理性探索，其觉得两个论调间是具有共性的，也就是其起源是同根的，甚至最终的目的也是为了同一个。会计工作作为一种阶层管理活动，其即是具有一定封闭意义的，也是带有相当大开放空间的。
（3）管理会计和财务会计的共同协作探索。上世纪末，有研究学家从相关的指导经验中提取了关于管理会计和财务会计的信息载体分析研究报告，并且对该项报告作出了关联探讨。该研究报告主张的理论是将共同的信息源作为参照根本，对于提升会计资源的稳固性，以扩大信息的内在需求有着很大的建设意义。协同作用下的报告方式，能够促进不同客户的多样化需求。
2.管理会计与财务会计融合必要性及可行性分析
随着近些年来的摸索，我国关于管理会计与财务会计的发展形式有了更新的参照依据。一种是对不同观点的认可性，其更加适配于经济条件下的两者交融。基于有前人提出的会计信息管理体系程式的长效发展原理作为探讨的基调，管理会计和财务会计的交融是有必然性的。
3.管理会计与财务会计融合对策研究
对于财务会计和管理会计的发展探索路线的分析而言，现时，有相当多的研究人员从多角度提出了相应的应对策略。根据系统界定的调控理念，将财务会计和管理会计进行集中管理，进而重新构成新的架构框架，这种协作模式，可以更好的对后期的主体塑造，喝会计组织的架构，带来更长远的路线指导性，并且可以更加适应现时的社会发展体系需求。
虽然上述对于财务会计和管理会计的探讨内容较多，但探讨内容有待进一步完善。目前，我国基本上没有学者专门针对财务与管理会计融合中的漏洞提出解决方法，因此，应该进一步加大融合方法的研究力度。
4.财务会计和管理会计融合的有关研究
财务会计和管理会计两者之间并不是完全没有互通之处。实现两者之间的兼容需要首先在财务会计和管理会计中建立关系模型。管理会计是传统会计中的一个分支，它和财务会计之间的关系是并列关系。建立完整的数据库，能够使管理会计和财务会计共用相同的数据。
管理会计和财务会计的融合一直是会计行业中的研究热点，但相关的研究成果却屈指可数。我国学者李玉丰从不同方面对财务会计和管理会计融合的可行性展开研究，分别是信息的数量，质量以及制造信息的开支，其研究成果对管理会计和财务会计融合的有效性具有一定的指导意义。
5.会计融合其他方面的研究
目前，我国针对财务与管理会计和其它方面的融合研究较少。显然，一旦财务会计和管理会计相互融合，将会对传统会计造成一定的影响。我国学者胡良才针对财务会计和管理会计融合后对会计造成的影响进行深入研究，其研究结果为会计行业的发展提供参考价值。
在阅读大量的参考文献后不难发现，管理会计和财务会计的相互融合是当前行业中关注的热门话题之一。我国专家学者从不同的方面对两者之间的融合展开研究分析，但研究结果过于集中化，大部分学者都把研究重点放在财务会计和管理会计融合的可行性上。只有为数不多的学者关注两者之间的融合方法，并且懂得利用模型分析财务会计和管理会计的融合问题。遗憾的是，目前仍然没有学者发表关于两者融合的有效方法研究成果。
三、财务会计与管理会计融合的发展
虽然管理会计和财务会计是相对独立的两个板块，但我国学者从来没有停止研究两者融合的脚步。无可否认，我国不少学者都加入了研究管理会计和财务会计融合的队列中，研究结果也同样是值得认可的。然而，研究者的数量仍然远远不足，研究方向存在明显的局限性，研究结果不足。针对这一现状，学者们应充分了解会计行业的专业知识，并且和该行业的从业人员一起研究财务会计与管理会计的融合问题。事实上，关于这两者之间的融合研究并不是近年才有的，但其研究方向可以多样化：
1.研究内容的不断拓展
（1）会计知识的探讨。虽然不少学者都致力于研究管理会计与财务会计融合的可行性，但其研究并无准确的概念。针对这一现状，在展开财务会计和管理会计融合研究之前，首先必须明确其定义，才能找到两者之间融合的特点。未来的研究重点是经过融合后的新会计体系的质量和作用。（2）融合后的新会计学研究。在会计学理论中会计学科的属性问题是非常关键的研究课题。当前对会计学科的属性问题研究还相对较少，还处在无共识阶段，主要有以下几点表达观点：管理学属性论、经济学属性论及经济学与管理学双重属性论。只要会计学的属性明确后，就能够为会计学理论研究找准定位。随着社会经济的不断发展以及对会计学理论的不断研究，人们对会计学的知识认识也在不断加深，融合之后就形成了新的会计学理论，在今后的科研成果研究上起到借鉴作用。新会计学在如今已经成为了独立的学科，还需要研究者尽心不断探索与完善。（3）对管理会计与财务会计的融合路径进行研究。管理会计与财务会计的融合是一项复杂性极高的工程，不可能一朝一夕就能够完成的。
2.研究视角的多样化
（1）在协同的视角下去研究财务管理与会计管理融合问题，在协同理论的基础上去探讨财务会计与管理会计的协同性。对财务会计与管理会计融合中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决对策。在财务会计与管理会计融合中加入协同管理，可以为我国的财务会计与管理会计融合提供新路径，推动两者之间融合发展。（2）利益相关者治理视角的管理会计与财务会计融合研究。利益相关的治理实践可以推动利益相关者之间的融合，从利益相关者的角度出发对财务会计与管理会计的融合问题进行探讨。
