工会标准化建设的思考范文

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篇1

关键词：五大体系；工会组织；作用；履行职责

作者简介：汪杰（1972-），女，辽宁大连人，国网辽宁省电力有限公司大连供电公司工会组织民管部部长，高级经济师；李论（1982-），男，辽宁大连人，国网辽宁省电力有限公司大连供电公司工会生产部部长，工程师。（辽宁 大连 116001）

中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0226-02

“三集五大”体系建设是国家电网公司体制、机制改革的重大突破，是建设“一强三优”现代公司的重要举措。作为工会组织，有责任积极适应并推进这一改革，更好地履行职能，贴近中心促发展，贴近企业促和谐，贴近职工办实事。应在深刻领会“五大”体系建设重要意义的前提下，发挥自身群众组织优势，切实保障“五大”体系建设的顺利实施与过渡。

按照国网公司、省电力公司及大连供电公司职代会精神，结合大连供电公司工会工作实际，我们认为应从以下几方面入手，有效发挥工会的宣传引导、维权维稳及桥梁纽带作用，带领广大职工以饱满的工作热情在企业发展的关键时期继续建功立业。

一、加强企业文化输贯，为“五大”体系建设提供文化支撑

文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量，国网公司已将企业文化建设纳入公司发展战略之中，在公司发展的关键时期，统一的企业文化建设更显出其重要性。对此，大连供电公司工会的计划是，以“第十四届职工文化艺术节”为载体，紧密结合大连供电公司党委开展的“三心工程”（心文化、心动力、心发展）及“明珠彩虹”品牌形象推广、“党旗映彩虹”主题工作开展，通过各种形式，使国网公司优秀企业文化在广大职工心中生根发芽，以统一的文化认同确保对公司改革发展的认同。

大连供电公司本届文化艺术节确定的主题为：“促人文、增自信、强企业”。活动共分为四大部分：“人文之舞”系列文化活动、“炫丽青春”主题青年活动、“健康摇篮”系列健身活动、“协会之声”系列协会活动。活动宗旨是：以国家电网公司企业文化内涵为指导，以人为本，从小文化抓起，基于广大职工文化特质，辅以各种活动的开展，引导广大职工更加正确理解公司企业文化实质，并予践行，从而达到增强自信、振奋精神、凝气聚力的作用，为公司“五大”体系建设顺利开展提供人文保障。

二、加强引导，突出维权，促进队伍和谐稳定

企业的变革时期，影响队伍稳定的主要因素是职工对改革的认识不足、不统一，另外就是改革涉及到了职工切身利益。对此，工会一方面要发挥好“大学校”作用，利用网站、每季度的学习计划、职工代表上讲堂等形式，引导广大职工深刻领会“五大”体系建设的重要意义，全面了解“五大”体系建设的具体要求，消除顾虑，自觉地把思想和行动统一到国网公司、省公司和公司的部署要求上来。

另一方面要切实维权，一是抓好《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的落实，坚持把为职工服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，强调通过协调、协商的手段解决劳动关系中的各种矛盾和问题。大连供电公司完成了第六轮集体合同的签订工作。二是坚持党政主导、工会运作、统筹兼顾、突出重点的原则，准确把握工会维权的定位，遵循“源头参与、全过程监督”的原则，确保企业改革发展顺利实施的同时职工利益也得到保障。在“五大”体系的推进过程中，更要很好地把握好这个原则。三是要强化民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，履行好桥梁纽带职责，深入一线调查研究，向党政领导及时转达职工意愿和诉求。四是要完善帮扶机制，坚持以人为本，发挥工会组织“第一知情人、第一帮扶人”的作用，尽心竭力解决职工困难，将工会的职能发挥到位，将企业的关心关怀落实到位，使职工增强对企业的归属感、信赖感。大连供电公司工会按照省公司工会及大连市总工会工作意见，启动了“职工服务中心（站）”的建设工作，计划通过此项工作在对职工的生活帮扶、法律帮扶、医疗帮扶、培训教育帮扶等方面予以深化，把工会服务职工的职责落实到职工身边，提升职工对“家”的认同。

三、抓好班组建设，为筑牢公司发展基础加力

各项工作的基础是否牢固是“五大”体系建设能否顺利推进的关键。班组建设作为公司加强的基础管理工作之一，此时更显其重要性，而此项工作也是工会切入公司中心工作的直接体现，所以，关键时期班组建设工作必须加强。2011年，大连供电公司通过加强制度建设，完善班组建设工作管理体系；多次召开班组建设工作现场会，营造全员重视班组建设工作良好氛围；创新搭建并完善评先平台、对标平台、交流平台和创新平台；丰富工作载体，以“三组”联创标杆、共建“五型”班组活动以及加强班组长队伍建设等形式开展班组建设工作，取得了较好效果。大连供电公司工会将对此项工作进一步深化。一是对现行班组考核细则及班组记录进行梳理，按专业分类进行统一，完善所有班组标准化建设工作手册。二是集中精力抓好4个创新工作室建设，争取资金对工作室工作环境加以改善，与专业部门加强沟通促进工作室出成果。三是做好省公司先进班组、公司“十佳模范班组”的提升建设，打造覆盖多专业的样板班组。四是加强公司内部的工作经验交流，在发挥好典型示范作用的同时，营造良好的班组建设工作氛围。五是继续加强班组长培训，组织先进班组长、创新工作室相关成员外出考察学习，拓宽视野，提升工作水平。六是会同营销部开展营销班组建设水平提升专项工作。七是加强先进班组的宣传，打造品牌班组。

四、围绕中心，进一步深化劳动竞赛和群众性技术创新活动

围绕中心，服务大局，是工会工作的根本任务。只有始终把工会工作放到大局去思考、去把握、去部署，才能切实找准位置，充分体现价值，有效发挥作用。开展好群众性技术创新，组织好劳动竞赛，组织引导职工投身企业发展之中来，是工会服务大局的重要体现和实践。

一是要围绕企业生产经营，有效发挥工会组织优势，灵活设计载体，引导广大职工把科学发展的要求创造性融入到具体实践中，并注重活动形式的多样化，参与的全员化和活动成果的实用化。目前，大连供电公司工会开展了“我为安全年献计策”合理化建议征集活动、“五小三法一招先”创新活动等。

二是要围绕企业中心任务，开展好立功竞赛活动，确保竞赛与企业中心工作接轨，营造浓厚的比学赶超氛围。大连供电公司工会重点围绕省公司“安全年”活动方案要求，开展不同主题的竞赛活动，目前已下发了“当好主力军、共筑‘安全年’”劳动竞赛方案，下一步，还将围绕优质服务、降损增效、电网建设等重点工作开展形式各样的竞赛活动。另外，还将认真总结公司技能大赛经验和不足，继续做好技能竞赛工作，为切实提升职工队伍技能素质搭建平台，努力打造高素质职工队伍。

大连供电公司工会还将先进典型的培育和宣传作为一项重点工作，扩大公司在社会上的品牌美誉度，更为重要的是，通过典型的宣传，旗帜鲜明告诉职工公司崇尚什么，反对什么，为个人及集体的发展树立标杆，确定努力方向。

五、加强自身建设，为有效履职提供保证