电力工程施工现场管理范文

导语：如何才能写好一篇电力工程施工现场管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】电力工程；施工管理；管理措施

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

电力工程施工项目管理对整个电力工程项目建设有着举足轻重的地位。电力工程施工管理不仅是整个工程质量的重要保障，同时也是安全施工的重要保障。而电力工程施工工序较复杂，流动性较强，且多为高空作业，交叉作业，现场施工管理就是根据实际情况，运用科学的管理方法实现对整个电力工程项目的各种资源及环节的优化，使工程达到既定的目标。因此电力工程施工现场管理重点探讨，对电力工程的建设具有重要的意义。

1电力工程施工现场管理的重要性

科学的施工现场管理是我国经济建设过程当中一个有力措施。通过科学合理的施工管理，施工企业能够最大限度利用施工资源，优质高效推荐项目建设，将企业的实力以及信誉体现出来，从而得到良好的社会效应，促进企业的发展。另一方面，一些施工企业重进度、轻安全，重利益、轻质量，造成部分施工现场疏于管理，安全事故频繁发生，质量缺陷大量存在，给业主单位和施工企业造成严重的经济损失和不良的社会影响，因此加强电力工程施工现场管理尤为重要。

2电力工程施工管理事项

2.1管理人员

施工项目管理人员是整个工程施工现场管理的关键，要保证施工现场管理的质量，就必须培养一批高素质的管理人才和一支优秀的施工队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。管理人员必须对整个施工活动有一个全面的了解，有一个完整可行的计划，保证施工项目能够顺利开展。因此项目管理人员是整个施工过程的大脑，工程质量能否顺利完成，工程项目施工人员的影响最大，其素质对整个工程的施工现场管理有着深远的意义。

2.2管理侧重点

电力工程施工现场管理侧重点在于施工安全、施工质量、施工进度以及施工造价这四个方面。施工安全是工程的高压线，工程质量是企业的生命线，施工进度是发挥效益的前提，造价是工程建设的基础。施工现场管理的目标就是在在保证施工安全和工程质量的前提下，最大程度上缩短工期、控制造价。因此在电力工程施工过程中，必须把握好施工安全、质量、进度以及造价之间的关系，通过对这些要素综合分析，项目管理者就能够从中找出良好的施工控制方法以及相应的途径，推进项目管理的有序高效实施。

3 对电力工程施工现场管理的建议

3.1重视施工现场安全管理

由于电力工程施工过程是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性，人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。施工现场的安全管理是整个电力工程施工现场管理中的一个重点，加强施工现场的安全管理，具体来说有以下几个措施：一是加强电力施工人员的安全教育，增强安全意识。加大安全生产的宣传力度，例如采取在施工现场设置安全宣传的图片展示，板报标语；定期开展事故案例的学习；组织开展突发事故的应急演练等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人员的心中，融入到日常施工行为中，自觉将安全生产转化为个人行为。二是要重视安全措施的制定和落实。工程施工前要做好工程安全风险点的梳理排查，针对每一项施工风险制定防范预控措施，并在每天施工班前会中进行宣贯、落实，同时对于电力工程中的一些施工重点，应该要安排相应的旁站监理以及技术交底，进一步保障施工的安全。三是要加强安全的管理考核，建立工程承包商评价考核机制，通过定期现场检查，及时发现纠正施工不规范行为和现场安全隐患，对违章承包商进行相应的处罚。情节严重的要责令停工整改，对多次违章的承包单位要在承包商评价中给予适当的降低得分，并在以后工程招投标活动中应用评价结果，实现承包商的优胜劣汰。

3.2重视施工现场质量管理

电力工程项目建设的质量管理比一般工程的质量管控更加复杂。这是由于电力工程涉及工种多，场地分散，作业面交叉，专业性强。要加强电力工程的质量管理，可以从这几个方面展开工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的电力工程施工技术质量评价管理体系，以本人参与管理的220kV祥云变电站为例，工程建设全面执行国家电力工程建设质量规定和南方电网公司《基建工程质量控制控制标准（WHS）》，各分部分项工程按南方电网公司《10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》开展施工、监理、业主单位三级验收，整体工程开展项目整体质监，彻底杜绝工程施工质量缺陷，工程WHS合格率达到100%，项目荣获南方电网公司2014年度基建样板工程、广东省建筑工程优质奖称号。其次要加强施工技术管理，施工方必须提供一套完善的、行之有效的施工方案，监理和业主单位要对方案进行审核把关。施工企业在进场前组织设计、监理、业主单位进行技术交底；每天作业前要对现场施工班组、施工人员进行技术交底，确保每一个技术要点、技术要求传递落实到每一个现场施工人员，保证作业规范和工艺水平，防止因为技术因素而出现质量问题。最后，建立一套施工质量奖惩制度，通过相应的奖惩制度能够激励施工人员的施工责任感和积极性，确保施工质量管理责任的有效传递。

3.3 强化项目建设进度管控

近年来，随着社会经济的迅速发展，电网建设征地难、赔偿难的问题日益突出，部分工程因征地和青赔受阻等原因已影响工程预期推进计划。对此，工程管理人员要坚持内外兼治，一方面是树立沟通协调意识，电力工程是国家基础工程，因此要与工程所在地政府建立沟通协调机制，紧紧依靠政府解决征地拆迁和青苗赔偿问题，千方百计做好群众的思想工作，彻底扫清项目建设的外部阻力，全力推进工程进度；另一方面是编制科学的施工进度和物资到货计划，施工现场实行“两表一图”上墙管理，动态掌握工程建设进度，跟进关键物资到货节点，及时发现处置阻碍施工的不良因素，确保项目进度全面受控。

3.4加强工程建设造价管理

对于电力工程而言，其施工造价管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的造价控制都非常关键。做好工程的造价控制，要坚持从计价和计量两方面着手。一方面要把好工程计价关，在施工图预算、招标限价和工程结算书编制审核过程严格执行定额标准和计价规范，确保工程计价合理规范；另一方面要抓好工程计量关，在预算、限价和结算编制中要根据现场施工实际严格核算工程量，避免因工程量虚增造成经济损失。工程施工过程尤其要重点关注设计变更和签证的管理，必须确保工程变更的依据合理充分。对出现工程量变化的要联合设计、监理、施工和造价等单位进行现场审核，确保变更签证有依有据，合理规范。

4结语

电力工程施工是一项复杂的系统工程，要实现工程管理目标，应严格按照标准施工，在施工过程统筹兼顾好安全、质量、进度和造价的关系，寻找最优的管理策略，才能确保整个工程项目建设高效有序推进，发挥经济和社会效益。

【参考文献】

[1]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息,2010(02).

[2]马骏等.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].机电信息,2010(07).

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【关键词】输变电工程 现场施工 管理

一、输变电工程现场施工管理过程中容易出现的问题分析

（一）项目部人员的组成不科学、不合理。这主要是因为在现代社会背景条件下，很多项目部的成员都是不符合标准和要求的，使得整个项目部经济技术含量低、专业结构的组成不科学，有的甚至出现人员不足的状况。除上述大方向上的不足之外，项目部在实际的环境下还存在着诸多方面的不足，大部分项目部中都缺少必要的管理工具和设备，这一点尤其是在一些较长距离的输电线路工程中更加明显，而这样一些方面的不足就很可能导致在实际的工程环境下造价的增高或者是工期的延长。

（二）施工队伍的水平低下。除了施工设备所造成的影响，在施工人员的配置上如果技术水平或者施工素质太差，必定会影响施工设备的使用、工程施工的进度 ，甚至带来一些额外的影响。

（三）混乱的施工现场管理。在许多项目实际施工中，都会看到混乱的施工现场管理。现场安全员、施工员等必要的管理人员对施工作业人缺乏管理，造成的设备材料乱放、不按规范操作等问题都会对施工进度造成一定的影响，甚至会造成一定的安全隐患。所以项目实施时，应该安排专项人员加强对施工现场进行管理。

（四）设备的选择不合理。这样一点的提出主要是因为设备的不合理不匹配会导致安装和施工难度上的增加，也会给整个工程项目带来较大的浪费。

二、现场管理的重要性

目前输变电站施工的主要流程可分为以下三个阶段：投资决策、设计准备以及施工阶段。本文强调的现场管理属施工阶段范围，这个阶段不需要再对相关准备措施、劳动合同、施工队伍进行筛选、检测，只需要展开有效施工即可。在施工过程中，设计示意图将会被转换成施工流程图，设计图的质量问题直接影响现实中施工的有效性。因此在施工时，必要的现场管理是对工程正确有效实施的保障，对整个工程有着巨大推动作用。在现场管理过程中，可以发现施工进度安排上的不足，还可能发现施工隐患问题，保证施工的安全性。

三、加强输变电工程现场施工管理的对策及建议分析

（一）合理地组建项目部门。第一，土建工程、电气安装以及输电线路架设三个专业的知识在输变电工程实施中起着非常重要的作用，我们必须意识到这一点，并在组建项目部门时则需考虑这三个专业的技术人员的纳入；第二，若处于工程量比较繁重或地质施工的技术条件繁琐的环境时，也需要考虑专职安全技术人员以及概预算技术人员的纳入。

（二）细致地做好施工前期准备工作。因为在输变电工程中涉及了土建工程、电气安装、输电线路架设三个专业的工作，则工艺较为复杂，材料设备的品种也比较繁多 ，同时在施工过程之中也存在着施工队和工种班组较多等等容易出现的问题。要解决这些情况或问题就需要建设方的项目部门施工管理人员做好各个方面的技术准备工作以及人员协调工作。其中技术准备工作尤为重要 ，在施工环境中需要注意三个方面的问题：第一，技术人员和设计人员必须具备良好的交流，充分认识并了解整个工程的设计规划、设计意图以及设计的思路，对于整个施工的图纸和合同能够做到心中有数；第二，技术人员和设计人员需要根据实际状况制定科学可实施的施工方案和程序 ，在施工前有一个良好的规划；第三，技术人员需要格外注意一些高新技术所要求的在实际施工中要做到的施工工艺 ，根据工程的特定特点做好施工工艺的准备工作。除了以上三点之外，施工前期准备工作还有技术工长对于工人的相互交流，并与此同时进行培训，对工人施工进行规范，授予新技术和新工艺。

（三）认真严谨对待质量检查。在施工之中，做到工程整体的质量符合各个方面的标准不是很容易做到的 ，则建立一个良好的质量缺陷检查制度是十分有必要的 ，因为一般是不能够从任一单项工序之中对施工质量问题进行窥视检查或判断的。与此同时 ，要确保在质量检查制度制定的过程之中的每一道工序都有科学的论证。施工质量问题一般是不能够从单项的工序完成状况中去加以窥视和判断，要想施工的整体质量都符合相关方面的规范标准，就必须要建立起良好的质量缺陷检查制度来，且在这样一项检查制度的制定过程中要切实的保证每一道工序都是经过了科学的论证的。因此，在实际的操作过程中，就需要针对于每一个专业和每一道施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准来。

（四）做好设备材料供应及管理工作。在输变电工程之中所运用的材料种类较为繁杂，同时也要注意许多新设备材料的实际运用问题，例如变电工程中的砂、石、水泥、瓷砖、大理石、铝合金、防水材料以及各种钢材等等；输变电工程中需要的设备以及装卸材料，例如隔离开关、避雷器、变压器、滤波器、铁塔、瓷瓶、混泥土构支架、金具、等等。则针对这些材料问题，管理人员需要尤其注意以下三个问题：第一，需依据施工图纸所提供的输变电的设备规格、数量、材质、技术参数等各个方面去安排物资采购部解决供货问题；第二，设备材料比较繁多，分类摆放利于施工工作；第三，为了不因为设备材料问题对工程进度造成影响，相关人员必须将含建筑材、金具、输变电气工程各类装材等材料的物资清单列好，同时标示清楚数量、规格、品牌以及产地等等 ，避免出现材料订购不符合要求的状况。

施工人员的技术水平与工程质量息息相关，因此提高施工人员的技术水平，可以提高工作效率，加快施工进度，减少工程成本，避免操作失误。在进行施工前，应当对施工人员进行法制教育和职业道理教育，此外还可以对施工人员做一定的技术培训，具体做法单位可以按照自身的实际情况进行，但是合理的奖惩制度不失为一个激发施工人员提高自身素质的好方法。

四、结语

综上所述，输变电工程的施工现场存在许多问题，需要人们用心的去发现问题，加强管理措施，不断促进输变电工程的发展。本文主要对输变电工程现场施工过程中存在的问题进行了提出 ，与此同时 ，还分析了这些问题相应的解决措施和建议 ，对我国未来电力企业的大力发展具有一定的帮助。

参考文献：

[1]杨光莲.房屋现场施工管理探析[J].中国新技术新产品，2010（17）.

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关键词：电力工程；安全管理；问题；措施

中图分类号：F407文献标识码： A

电力工程施工中需要在施工现场进行多工种的立体作业，这样就导致施工现场的环境较为复杂，同时在施工中施工设施需要进行临时调动，所以在施工中需要加强安全管理，从而保证工程能够安全的进行，这就需要项目管理人员在对施工过程中的安全管理工作高度重视，将安全意识及安全措施贯穿于整个工程的始终。因为在以往发生的电力施工事故中，由于管理人员管理不力及责任心不强所导致的事故占有较大的比例，所以在电力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活动对施工的安全进行保障。

一、电力施工现场安全方面存在的问题

1、未合理安排工期

工程的施工工期与工程的建设质量密切相关。未合理安排工期，是指电力建设单位没有在承包合同中与业主方合理的约定施工工期，或者在具体施工的过程中不按照合同约定而缩短工期。若想保证施工的安全和工程的质量，合理的施工工期的约定和施工工期的严格执行是最基本的要求，但实际情况是，业主方出于想早日投产获得收益的目的，通常对工期进行压缩，这就要求施工单位必须对工期进行抢赶，为了赶上施工的进度，施工方往往加班加点，施工人员在高强度的工作下身心劳累、精神紧张，容易发生疏忽，造成安全隐患，引发安全事故。

2、安全投入过少

现阶段来说，电力建设工程的承揽采用的是招投标的方式，各建设单位之间的竞争非常的激烈，因此，投标方为了中标，往往把标价压的很低，如果控制工程的成本费用，就只能是保本或者有微薄的利润，如果不注意成本控制，就会发生亏损，在这种情况下，施工方对于施工安全方面的投入很难达到要求。另外，即便是投入了足够的安全资金，也经常会出现资金应用不到位或者挪用的情况，这导致施工现场安全生产的条件无法得到改善、安全施工的措施无法得到落实、安全防护的设备无法得到购置，大大增加了安全隐患。

3、不重视隐患排除

电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点，施工现场往往存在着很多的安全隐患，但施工人员对这些往往因为安全意识不强，安全思想麻痹，这些隐患就得不到及时有效的排除，从而增加了安全事故引发的几率。

4、施工人员素质偏低

电力建设是一项大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工单位需要招聘大量的人员来扩大自身的施工力量，而在其招聘的人员中，农民工占了很大的一部分，高素质的施工人员非常少，导致施工队伍的整体素质不高。同时，农民工往往缺乏在安全操作和安全技术方面的知识，自我的防护能力较弱，再加上施工单位的培训力度不够，所以在施工的质量和安全管理上非常容易发生问题。

5、安全防范意识淡薄

在现场实际生产工作中，一些电力工作人员缺乏安全生产的责任意识，缺乏自保、互保的安全工作意识，对现场防护措施视而不见，职工自我保护能力较差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工等日常作业中不能认真履行现场安全组织措施和技术措施，特别是在时间紧、任务重的情况下，现场施工人员的安全意识薄弱，缺乏自我保护意识，简化操作程序，违反操作规定，不按标准化作业要求正确使用安全用具，造成人员意外伤亡或电力设施损坏事故。

例如，某单位低压电工在拉闸停电后未对配电箱加锁就开始进行检修作业，导致其他人员误合开关发生人身触电死亡事故。又如擅自开工作业严重违反《电力安全工作规程》，夏季作业不戴安全帽造成的习惯性违章，对现场电力设施不熟悉，安全措施采取不彻底导致安全事故等事例举不胜举。

二、加强电力工程施工现场安全管理措施

1、提高电力工程施工安全管理重要性的认识，加大安全投入

电力施工安全管理最根本的目的是保障参与电力施工工作人员的生命安全。施工安全是实现电力企业可持续发展的重要保障。在电力施工建设的过程中，要想实现整个工程项目的效益，保证安全生产是整个效益的基石，如果不能保证整个项目的安全生产，效益也无从谈起。所以，参与电力施工安全管理的每个工作人员，必须要认真落实各项规章制度，尽最大限度的保障工程项目的安全生产。正确处理好安全与进度，安全与效益的关系，这是尤为重要的。

2、强化现场安全管理措施

2.1开展安全教育培训工作，增强从业者的安全观念。想要保证对电力项目的施工进行安全管理，就需要树立从业者的安全观念，定期进行安全培训工作，从而帮助员工认识到安全管理的重要性，主动参与管理工作。例如：举办安全事故分析研讨会、进行安全警告教育等活动。从而让员工产生“安全为首”的观念，认识到事故的危险性。同时，将思政教育、技术培训、岗位教育等同安全培训结合起来，不但提高从业者的安全观念，更增强从业者的专业技能及综合素养，为后续开展安全管理工作夯实基础。

2.2提高相关电力施工安全生产工作人员的安全管理水平是尤为重要的。在工程项目进行前，对他们进行安全生产技术和安全知识的培训是非常有必要的。通过各种法律法规、专业知识、规章制度、行业标准的学习，提高自身的安全管理素质。重点要强调对《电业安全工作规程》及所在电力部门企业规章制度的学习，对这些电力安全管理知识的学习，引起对电力施工安全生产的重视。

2.3对相关电力工作人员的技能培训也是必不可少的。在电力施工的过程中，如果能严格按照操作规程进行施工，可以有效的减少事故发生的概率。

2.4建立健全相应的安全生产监督体系，加大对施工过程的监督力度，保证每个生产环节都在安全生产控制的范围内进行操作。在现场施工中要使用相应的安全防护措施，比如警示牌、安全标准等，作为安全管理的工作人员，要对现场进行定期的安全检查，消除隐患，有效防止事故的发生。

2.5在电力施工的过程中，要认真落实各级人员的安全生产责任制。经过实践证明，有效落实安全生产责任制是保证电力施工安全的重要措施。当然，在落实安全生产责任制的过程中，必须对相关工作人员的责任、权利、利益进行明确的界定，并且制定相应的标准。在工程实施以前，还要与各级人员签订安全生产责任书，通过书面的形式，落实好相关人员的责任与义务。

2.6加强考核.考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

3、加强施工过程安全管理

3.1控制人的不安全行为。电力施工中由于需要较长的时间，这就极易使施工人员在枯燥的施工作业环境中放松对安全生产重要性的意识，思想上产生懈怠的情绪，极易为施工留下安全隐患。所以需要在工程施工前加强对施工人员的培训工作，增强其安全生产意识，强化其生产技能，使其严格遵守安全生产规章制度，在作业中养成良好的习惯，控制作业人员不安全行为的发生，从而加强施工中的安全性。

3.2加强对施工器具的定期检查、保养和维护。电力工程施工过程中必然需要使用一些工器具，而这些器具在使用过程中发生老化及破损的情况较为常见，所以在工程开始之前就应做好施工器具的保养维修的预算，从而有效的减低施工过程中的风险，避免施工过程中由于器具故障而引起施工人员伤亡的事故发生。

3.3加强施工过程中的安全监督。安全监督工作需要安全管理人员及现场施工人员在整个施工过程中进行全程监督的，这样可以及时发现问题并及时进行处理，而在对问题查找及处理过程中，要注重细节，对危险源进行充分的了解，从而使其漏洞得以及时的进行堵塞。避免引发安全事故。

结束语

现场安全生产作为电力工程的主战场，必须抓好安全生产的每一个环节，对待安全生产工作不能麻痹大意，要在思想上敲响警钟，在行为上加强监督，提高技能，作精工艺，才能促进施工现场管理水平的不断提高。

参考文献

[1]白建军.龙云.浅谈电力施工中存在的安全隐患及对策[J].投资与合作,2012,15(3).

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关键词：水利水电工程；施工现场管理；技术要求

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0167-01

水是生命之源，水与人类的生活息息相关，二者既矛盾又统一。为解决人类与水之间的矛盾关系有了水利水电工程。水利水电施工现场管理是水利水电工程建设的重要环节，关系着水利水电工程能否顺利进行。在进行水利水电工程施工时需要格外的注意施工现场的管理，以免出现意外。

1 水利水电工程施工管理的地位

水利水电工程的施工不仅要有资金、技术等硬件设施的支持，还要有完善的管理软件的支撑。水利水电工程建筑中的施工现场管理所起到的是向心力的作用，保证水利水电工程正常有序的进行。

2 水利水电工程施工管理的特点

水利水电工程大部分是在自然环境相对复杂的背景中进行操作，水利水电工程的施工周期比较长，耗资量也比较大，水利水电工程受地质状况、气象环境、水文条件的影响很大。水利水电工程的施工具有很强的季节性，需要注意避开汛期，同时要注意考虑因水利工程周期过长造成的原材料物价成本提高，人工成本增加，人员流动问题等。水利水电工程施工现场的管理工作非常的复杂。是一项充满挑战性的工作。

3 水利水电工程施工管理的内容

①水利水电工程施工现场的安全管理。水电水利工程建筑施工地点和为水利水电工程建筑施工提供服务的场所都可以称为水利水电工程施工现场。水利水电工程施工现场涉及的范围相对较大，对施工中安全的管理也相对严格，不允许任何一个细节存在安全问题，需采取防范措施，及时清理安全隐患，确保工程安全竣工。

②水利水电工程施工进度的管理。水利水电工程的施工进度管理是依照施工合同中水利水电工程开工与竣工的时间，将施工工作分项进行规划，制定详密的工作计划，确定工作进度，并且交给监理公司进行审核。水利水电工程施工现场的管理需要建立详细完整的施工进度记录，然后根据实际施工情况不断进行完善和改进工程进度，以保证在合同规定的时间内完工，交监理公司进行检验。

③水利水电工程施工质量的管理。水利水电工程的施工质量管理尤为重要，这关系着所取得的社会效益以及企业的经济利益问题。这就要求管理人员要严格把关施工质量的要求，使企业具有强大的市场竞争力。水利水电工程建筑中施工质量管理包括对原材料设备、人员、技术等项目的控制，通过建全的质量管理体系确保水利水电工程建筑中施工质量管理工作的顺利进行。

④水利水电工程施工成本的管理。施工成本的管理是水利水电工程建筑中施工管理的重要内容，施工成本的高低影响着施工单位所获得的经济效益。施工成本的管理需要从源头开始，即从施工的准备阶段开始，提高施工效率，降低浪费现象，严格控制原材料成本，从而获得企业经济效益的最大化。

4 水利水电工程施工管理中存在的问题

①工程管理责任不明确。一些水利水电工程施工现场存在的问题相对较多，施工现场没有明确的负责人，分工不明确，管理混乱，没有专门人进行指导与监督。由于管理的不到位将导致施工质量存在安全隐患，工程无法正常按期竣工。

②个人经验主义盛行。工程现场的施工与工程完工验收的标准是设计单位的图纸，工程的施工必须按照设计图纸进行。在施工过程中出现设计图纸与现实施工性质不相符时，一些工作人员未与图纸的设计单位进行协商就私自修改设计图纸，导致设计图纸与完工工程不一致，施工质量不符合要求，影响工程的有序进行。

③技术指导人员指挥不到位。水利水电工程都是比较庞大的项目，在水利水电工程建设的施工现场会出现技术指导人员较少，无法及时的进行现场指导和管理，出现指挥不到位，小规模的施工单元不符合标准要求，影响整个工程的施工质量。

④现场施工测试不到位。在水利水电工程的施工过程中需要定期进行抽样检测，分析现场施工的质量水平。有施工单位为赶工期，不进行现场的施工测试，出现混凝土的配置不符合要求，地基不稳、灌浆压力不够的现象，给工程埋下安全隐患，威胁到项目的整体建设和运营后的人身财产安全。

5 加强水利水电工程建筑中施工现场管理的措施

①加强水利水电工程施工现场的安全管理。水利水电工程建筑中施工现场的安全管理需要在以下三个方面加以强化：首先，加强安全管理的意识。所有员工上岗前需要进行安全操作知识的统一培训，并进行测验，通过考试者方可以上岗。让一线工作者在意识上就开始重视自身安全问题，从而减少施工事故的发生。其次，健全的安全管理监督体系。管理层要认真落实管理责任制，各部门各层都要建立安全管理监督体系，对施工中存在的安全隐患进行排查，对施工单位的安全措施进行监督检查，制定应对意外事故的紧急方案，提高对突发安全事故的应变处理能力。最后，加强检修管理。定期对施工设备进行检修，缩短检修的工期，增加检修的周期，不断改进设备的性能。不断创新，学习新技术，掌握新方法，采用新的试验方法进行设备的检验检修，加强技术监督，随时掌握设备的运行状况与使用情况。

②加强水利水电工程施工进度的管理。在加快水利水电工程施工进度的同时，需要确保施工质量达标。一般在水利水电工程的前期准备阶段会关于工程的实施制定详细的计划，以及完工的时间，施工时要按照计划进行操作，切忌不可盲目赶工忽略质量的要求。

③加强水利水电工程施工质量的管理。质量可谓是行业的生命，确保质量的达标才可以使企业的发展道路走得更加的长远。水利水电工程是一项非常庞大且复杂的工作，要建立一个完善的责任管理体系，把责任具体到人，实行分项管理，专人负责。加强水利水电工程建筑中施工质量的管理就要从思想认识和管理理念上加以重视。质量的提高与工作在一线的基层员工有着至关重要的关系，树立基层员工提高质量的意识。工程的最后验收是监督工作的关键，要严把质量的关口，决不允许以劣充优现象的发生。

④加强水利水电工程施工成本的管理。对于水利水电工程建筑中施工成本的管理需要从三个方面着手：施工前需要进行准确、详细的成本预算，成本预算需要有一个详细的控制标准，制定的成本预算标准要具有可行性；施工过程中加强仓库的保管工作，物资的发放要进行严格的登记，及时的盘点仓库存货，杜绝偷盗现象的出现，施工现场的操作车辆、施工人员、原材料等都要加以管理控制，减少浪费；施工中做好详细的成本记录工作，包括员工的工作效率、车辆的维修和油耗、原材料的使用、操作工具的损耗等。

6 结 语

水利水电工程建筑中的施工现场管理主要从施工现场的安全管理、建筑中施工进度的管理、建筑中施工质量的管理、建筑中施工成本的管理四个方面进行工作，确保这四项内容的顺利实行，将有利于水利水电工程施工的顺利进行。

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关键词：现场管理；公路工程；注意事项

公路属于国内国民经济在发展过程中必不可少的基础设施，其不仅人们的日常生活相关，还与各行各业的发展相关，具有十分重要的作用。公路工程的作业施工具有协作性高、流动性高、工期长等特点。此外，在施工期间，工程极易受到外界因素的影响，例如自然因素、社会因素等，同时在技术条件、物质条件等的影响下，公路工程的施工还受到一定的制约[1]。所以，如何在公路施工的现场管理中，结合公路工程的现场施工情况，加强现场的管理力度，对各施工要素合理安排，使施工现场实现有组织、有秩序以及有计划的施工，缩短工期，提高施工质量，降低耗能，等等目标均是公路工程建设行业所重视的问题。

1.在进行公路施工前，为施工的进行做好充足准备

（1）为公路工程构建相关的机制与管理制度，如激励机制、考核机制、内部约束机制等，为施工现场的管理工作提供依据。

（2）施工前，对施工路线的沿线环境进行调查，并展开分析，根据调查分析结果来编制施工项目的预算与修订项目的施工方案。

（3）对施工图纸进行深入研究，掌握好每一步的设计意图。

（4）施工前做好各方面的交底工作，确保相关工作人员可充分掌握公路工程项目的各方面情况，如操作规程以及技术标准等。

（5）为工地构建实验室，同时申请临时的资格认证。

（6）为工程施工中的每一个关键工序绘制相应的图表，并进行上墙，图表中应包括事故处理、施工流程图、设计变更情况、计量支付等多个方面的内容。

（7）综合分析公路工程各方面的要求，例如自然条件、材料供应要求、机械设备能力要求、工期要求以及技术标准等，从而选出最适合的施工方案。

2.对公路工程的施工资源进行合理配置

对于公路工程的施工而言，其人力、建材以及机械等方面的需求量是处于一个动态变化的状态中，在施工资源的配置中，应尽可能使施工现场各方面的资源均得到合理配置。在资源配置期间，应结合施工现场各方面相关因素进行综合考虑，例如天气状况、施工进度、主导机械等，尽可能实现是各方面资源（如人力资源、物力资源等）的协调统一。

3.严格做好试验段的施工

大部分的施工工程在开始作业后，施工企业对于工程现场的质量控制、施工技术以及自然条件等均需要一个适应的时间。在经过试验段的施工后，企业便可对施工工程在机械组合、施工协调情况、施工进度、控制要点、技术参数等多项相关因素有了初步的了解。

4.认真落实好防洪排水的工作

首先，在施工之前，经根据公路工程施工方案以及施工图在排水方面的设计，做出防洪排水的方案，在制定方案期间，注意临时排水设施、永久排水设施之间的相互结合；其次，选择合适的位置进行路基施工，确保路基横纵坡度、碾压平整度等，使路面可迅速排走雨水，避免边坡由于大雨而发生坍塌事件。对于公路中的不良地质区域以及难以排水的区域，不应在雨季施工；再次，对桥梁的施工步骤合理安排，在主河槽的施工方面，应尽可能在枯水季节进行施工作业，并在洪水位的上方设置桥梁预制场，遇上汛期时，及时撤离现场的设备、材料以及机械，避免此类资源受损。最后，由于下雨期间仍需经常巡查公路，因此需及时做好水沟的疏通工作，从而减少路基表面的积水。在巡查前，应提前查看天气的变化的情况，制定相应的对策，减轻雨水所产生的不良影响。

5.在适当的时机对机械组合进行调整

在组织施工现场的机械作业期间，需对几个方面加以注意。首先，在选取施工的主导机械时，应对公路项目的质量要求、施工进度、机械生产能力等方面进行考虑。并适当留下部分的余量。其次，由于全套机械在生产能力方面主要取决于生产能力最弱的机械，所以在调整机械组合时应注意对统一调配机械进行加强，从而优化施工机械的使用几率。最后，为施工机械组织专门的维护小组以及抢修小组，并未机械配备一些备用的关键配件，通过定期维护、排除故障等，保障机械的正常运行以及工程的正常施工[2-3]。

6.加强对施工进度的控制

（一）结合工程的网络计划（或是进度管理曲线），了解工程的实际进度与原计划的出入，探讨影响进度的相关因素；

（二）对滞后项目的施工计划进行调整，可根据施工情况适当增加在资源方面的投入，通过对施工工序进行合理安排，提高施工项目的进度；

（三）对关键线路环节所安排的施工时间进行合理压缩，必要时可倒排工期，尽可能在预计的工期内完成施工；

7.对公路施工中的质量通病进行重点治理

第一，充分处理好软基问题，从而保障公路路基整体的稳定性。若公路路基沉降不均匀，会使公路出现路基失稳、路面开裂等不良现象，进而影响人们的出行安全。而引起此类不良现象的主要是因为公路的路基未能充分压实。因此，在施工现场的质量管理工作中，需认真做好地表清淤、分层填筑、压实等工序，对于非连续地段（如交界处、分段接头处等），需加强质量控制的力度。

第二，对于路基和桥涵的接头处需认真处理，避免出现桥头涵顶跳车的不良事件。由于桥涵施工和路基施工通常是分开进行，因此路基和桥涵的衔接处出现接头是常有的事，在施工期间若未能掌握后施工质量，极易引起跳车事件[4]。桥头搭板、铺设土工格栅（土工布）、更改填料等均是公路施工各种较为常用的处理手段，然而如未能对此类处理施工采取严格的治疗管理，也难以保障施工效果。所以，在公路施工现场的管理工作中，需对碾压工序进行重点控制。

第三，对公路路线的标高、线型等严格控制。若公路具有存在平整度差一级纵横坡不适等不良情况，将会对公路在外观方面、使用方面造成不良影响，进而使施工企业在经济效益上受到一定的损害。因此在现场管理中，需对路基加强检查，若发现不合格的情况应立即要求施工人员进行返工，以免影响施工质量。

第四，保障结构物的质量。在结构物的质量控制中，除了要确保其外观质量以外，还需保证其内在质量。由于公路暴露在外的特性，因而在构造物质量控制中，既要注意构造物的内在质量，还要注意结构物与周边景观是否协调，达到内外相协调。

8.加强成本管理

（一）对成本管理的相关进度进行完善，从而更好的约束各个与成本控制有关联的环节，例如使用环节、发放环节、库存环节、采购环节等；

（二）在成本控制工作中结合各个分项工程的施工定额来分配资源，尽可能将每一项工程所耗费的资源控制在计划范围内；

（三）完成分项工程后，需以施工控制预算最为依据，进行成本核算工作，计算出分项工程的实际施工成本，并就工程中可能会导致超支的问题制定相应的应对对策；

（四）在完成单位工程之后，应尽快进行工程的成本核算工作，结合工程施工期间实际消耗的资源，如机械资源、建材资源、人力资源等，若具有超支的情况，应对导致超支的相关因素进行分析，从而提高控制水平；

（五）在完成所有工程后，应对分析工程的效益，在分析过程中需结合计量支付、控制预算等，对本次工程作出经验总结。

参考文献：

[1]余群星，伍淑华，张丙干，陈理荣.公路工程施工的现场管理[J].中国水运（下半月），2009，09（05）：216-217.

[2]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010（08）：219.

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关键词：水利水电工程；现场施工；安全管理

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

在当前的市场环境下要不断提高自身企业的施工技术水平，做好成本预算和成本控制，提高施工质量，增加安全性，提高施工人员的安全意识的同时要大幅度提升企业项目管理能力和水平，降低风险存在可能性，为企业创造经济效益，使企业能够顺应市场激烈冲击，增强企业竞争力和企业的发展潜力。提高水利水电工程施工的安全性，水利水电施工项目和水利水电施工企业的管理工作就必然成为水利水电建设管理的关键环节。

1、水利水电工程现场安全施工管理现状

随着我国建筑行业的迅速发展，国家不断加大水利水电工程项目的投资力度，而水利水电工程项目具有规模大、施工周期长、投资大、涉及单位和从业人员复杂等行业特殊性，加之水利水电工程安全施工的管理理论不适应高速发展的社会经济的需要，使我国水利水电行业面临着机遇与挑战并存的局面。水电工程项目在规模加大、施工难度加大、施工周期长的形势下，工程现场施工安全面临的形势更加严峻。“安全、质量、进度、费用”是水利水电工程施工管理的核心和关键，积极遵照国家“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针和“以人为本，安全发展”的安全管理理念，在建设资源节约型、环境友好型和谐社会的大背景下，工程现场施工安全管理可谓是任重而道远。根据相关信息可知：仅2009年上半年，水利行业发生的安全事故共计13起，20人丧生，较上一年事故总量和严重性呈攀升趋势，安全形势十分紧迫。

2、安全施工管理的重要性

2.1、强化施工人员的安全意识

水利水电工程中机械使用盈大，且操作较为复杂，一些大型机械具有危险性，管理人员要强化施工人员的安全意识，不仅对明显的危险机械指派专业人员进行谨慎操作，在一些较为危险的施工地段要注明危险指标和风险程度。对于一些简易操作的机械也不能够掉以轻心，强化施工人员的安全意识，明确了解工程安全施工的重要性。

2.2、保障工作人员良好的工作状态

通过了解水利水电施工工程中安全事故发生情况的概率，明白事故发生的机理和造成的连环损失，部分安全事故多发生于工作人员因走神或疲劳而导致机械操作失误，从而导致安全事故的发生，只有确保工作人员有良好的工作状态，才能提高工作的效率，避免因为工作劳累导致的机械操作失误，误伤自己或他人的行为。

2.3、加强对安全隐患的防范

水利水电工程安全生产管理不能仅单纯依靠管理人员的监督，在做好管理工作的同时要加强施工队伍对安全隐患的防范意识，要完全地具有施工安全的保障性，就要将安全隐患的防范意识融入在施工之中，以安全施工为前提进行机械操作和施工工作。

3、工程安全施工管理的制约因素

水利水电工程的施工现场安全施工管理所涉及到水电行业很多部分，有关智能部门以及机构充分的按照分级管理的权限对水利水电工程现场的安全施工进行及时的监督与管理，工程施工的勘察、设计、施工以及监理等等参与主体应该是充分的按照《水利工程建设安全生产管理规定》与《建设工程安全生产管理条例》的规定，明确自身的责任。水利水电工程现场安全管理包括了工程的是设计、施工准备、施工、竣工验收等等工程项目的诸多阶段，除此之外，工程项目施工单位多、施工区域分散、规模大、施工工序多且复杂多变、技术复杂且多工种交叉、从业人员众多且综合素质偏低、安全管理形式多变以及施工难度大等等的因素，这严重的制约了水利水电工程现场的安全施工管理。水利水电工程的现场施工管理存在的问题也是相对比较的严重，其具体的包括了以下的两个方面：①水利水电市场的行业竞争也越来越激烈，不正当的竞价以及竞标的现象更是时有发生。施工单位为了可以中标，竞相的将价格压低，安全管理的投入资金也被用在其他的地方，这就是造成水电施工现场安全事故频发的关键原因所在；②施工单位的安全投入的力度不足，执行的力度也是施工单位的安全投入不足，执行力度不够，国家规定的安全生产基本措施不到位。根据水利水电施工的实际，现阶段影响现场安全施工管理的主要因素归纳为：内在和外在因素；主观和客观因素。内因是根据，外因是条件；内因是施工单位的安全管理制度和章程、参与施工人员的综合素质、领导层对安全管理的领悟和执行力度以及施工单位的安全文化建设等，外因是国家法规强制约束、市场竞争激烈、施工环境和社会需要的变化等。

4、对水利水电安全管理体系的具体措施

4.1、对水利水电工程安全生产隐患进行分析

水利水电工程施工的安全管理工作要事先进行预防和安全隐患排查，排除可能存在的危险，即可能为人为的不安全因素和机械的不安全因素，或者是管理上的缺陷，在复杂的施工环境中，工程要高质量地完成，就必须先做好准备工作。

4.2、做好关键施工工序的管理

控制关键施工对象，保证安全生产。关键施工对象如深基坑开挖施工、高空部位施工、土石爆破开挖施工，还有一些危险施工部位；关键施工工序如钢筋焊接加工、大体积浇筑、脚手架工程和构件吊装运输等，针对这些关键施工对象和施工工序，施工单位要切实实行安全检查制度，派专业人员进行盯岗和管理，做到责任落实、检查落实和制度落实，真正保证施工安全。

4.3、实行标准化管理

对水利水电工程进行全方位、全过程安全生产控制。施工单位要坚持标准化管理，全员、全方位、全过程执行规范化和标准化施工，确保施工单位安全生产。在水利水电工程施工过程中，要将每一天作业人员、作业程序、施工对象以及安全措施及安全注意事项执行标准化规章制度后再进行规定，确保施工人员做到施工对象明确、施工地点明确、注意问题明确、施工要求明确，避免发生由于盲目施工、职责不明、情况不清楚等因素导致的安全事故，保证水利水电工程建设的质量与安全。

4.3、纠正不科学的管理方式和方法

要敢于对上级不科学管理决定说不，敢于对不安全操作的人员说不，勇于对假冒伪劣材料说不。一个违背科学的决定往往会让一个工程成为人为的社会灾难，不要拿别人的生命当儿戏。一个违规操作的人也许会让自己的生命瞬间消失，同时也可能会使更多的人面临生命安全危险。所以，从事水利水电工程施工的各部门，一定要从思想深处树立安全施工、利国利民的精神，要让安全施工成为常规。

4.4、建立激励机制

企业要创建激励政策，鼓励管理执行人铁面无私，敢于为工程发现风险和潜在风险。避免给企业和国家造成更大的经济损失。要加大培训力度，持续培训和提升执行者在施工现场的危险预测、危险源辨识、风险评价、事故预防的能力。

结束语

目前由于水利水电工程施工工期长、面广、环境特殊等各方面因素，很容易发生安全事故。所以，有关施工单位、企业要加强安全管理，坚持“安全第一”的思想，坚持“以人为本”的安全理念，并完善各项安全管理制度，定期开展安全教育和培训工作，提高作业人员和管理人员的安全意识，为顺利进行安全管理奠定基础。

参考文献

[1]李超峰,庄超.水利水电工程施工安全管理与影响因素探讨[J].河南科技,2014,01:246.

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关键词：水利水电工程 现场安全管理 措施

随着我国社会经济的快速发展，水利水电工程也越来越受到人们的关注，水利水电工程项目的逐渐增多，有效的提供了充足的电力能源，也为周围居民的生活提供了可靠的安全保障。在水利水电工程施工过程中，必须要加强对施工现场安全管理工作，避免施工安全事故的发生，减少安全事故对企业所造成的损失，从而确保工程项目的顺利开展，促进我国建筑施工行业的稳定发展。

一、水利水电现场的安全问题分析

（一）施工设备问题

由于水利水电施工流程较为复杂，施工量较大，在实际施工过程中，往往涉及大量工程施工设备，如果施工企业疏于对施工设备的管理，没有做到对操作人员操作行为的规范和约束，容易埋下严重的安全隐患，出现机械设备伤人现象的发生。

（二）施工用电问题

水利水电施工过程中，对电力能源的需求量较大，金属焊接、机械设备的运行等多项工程施工内容的开展，都需要由电力能源做支持。在实际施工过程中，如果施工企业缺乏对供电系统的管理，没有定期的线路检查和明显的警示标志，容易造成人员触电、灼伤等问题的发生，导致较为严重的安全事故。

（三）工程坍塌问题

水利水电施工之前，应该对施工环境进行系统性的分析和评估，以掌握有效的施工数据，确保施工工作的顺利开展，以及施工活动的整体安全性。如果施工企业缺乏相应的调查和分析工作，盲目进行工程施工建设，在施工周期内遇到河道汛期，就很容易出现工程坍塌等问题，影响到整体施工进度，还会对周围居民的人身财产安全构成严重危害。

二、加强水利水电施工现场安全管理的具体措施

（一）提高安全意识，做好安全管理决策工作

首先，水利水电施工企业必须要提高安全意识，将安全管理工作放在企业经营的重要位置，降低安全事故的发生频率，减少施工企业的经济损失。对于企业领导者来说，必须做好现场安全管理的协调工作和监督工作，狠抓安全管理工作力度，并对突发事故进行现场指挥和工作的布置，将企业损失降低最低，并减少施工人员的伤亡。水利水电工程施工现场的安全管理工作，应该采取责任制，即将安全生产管理职责分配到个人，签订安全生产合同，提高企业员工的安全意识和安全责任心，保证安全生产工作的顺利开展。

（二）加强安全生产管理，严格遵守国家法律法规

首先，在现场安全管理工作开展之前，应该对具体的工作内容和管理目标进行合理的控制和分析，保证现场安全管理工作的有序和全面。现场安全管理目标和方向的制定，需要严格依据国家以及地方建设法律法规和方针政策，如劳动保护、环境保护、消防安全等法律，在管理过程中必须要认真遵守；现场安全管理的目标主要包括了对死亡、重伤事故的控制、对安全达标的控制、对文明施工的控制以及对安全的管理控制。现场安全管理，既要保证工程施工质量和工程项目的安全，更要保证施工人员的人身安全，文明施工是现代企业施工过程中的重要内容和目标，在施工过程中应该注意对周围居民的影响，减少对生态环境的破坏，提高企业形象和影响力。

（三）落实安全生产管理责任，保证安全管理秩序

在确定安全管理方向和目标之后，便需要不断完善管理内容，制定相关管理流程，保证现场安全工作的顺利开展。现场安全管理的主要内容，包括了施工人员、施工技术、施工设备、施工材料、安全记录以及安全交底等等内容，由于这些因素对于工程施工质量和施工安全有着非常重要的影响，因此，必须认真分配安全管理人员的管理内容，细分管理范围，保证安全管理的实际水平；施工现场安全管理组织不是简单的岗位安全管理，而是一种全面的安全管理体系，由项目经理具体负责，由施工对负责人、班组长以及施工人员共同组成，形成全面的安全管理网络。现场安全管理的监督人员，包括了项目经理、项目总工、安全主管以及监理工程师等人员组成，负责监督安全管理的实际效果，并提出合理建议。

（四）加强人员安全培训，提高安全意识

由于水利水电工程的施工环境较为艰苦，工作条件比较恶劣，且工作压力较大，工作内容较多，因此，必须要挑选吃苦耐力、工作态度良好、头脑清晰的人员来具体负责，并坚持以人为本，做好同管理人员的沟通和交流，及时排除管理人员的不良情绪，保证安全管理工作的顺利开展。此外，施工企业必须做好人员安全培训工作，提升提高安全生产意识，从根本上杜绝安全事故的发生。

（五）加强安全生产监管，提升安全管理效率

在水利水电工程施工过程中，安全管理人员必须要加强对施工现场的管理工作，提高施工水平，避免相关问题的发生。安全管理人员应该对施工材料和施工技术进行合理的约束和控制，避免劣质材料的应用，避免施工技术所导致的施工质量问题。加强对工程施工的巡查次数，由专人对施工设备的操作流程和使用状态进行认真的检查和管理，保证施工整体进度的同时，减少施工设备操作不当而引起的安全事故，如发现相关设备问题，应及时向上级反应，并组织相关人员开展设备的维修工作，避免相关危险事故的发生。

总结

随着我国水利水电工程项目的逐渐增多，施工企业在保证施工质量和施工进度的同时，必须要加强施工现场的安全管理工作，避免重大伤亡事故的发生，提高工程项目的施工质量，从而有效提高施工企业形象和市场竞争力，确保施工企业经济效益的稳步提升。目前，水利水电水工现场安全管理仍然存在一定的问题和不足，在工作开展过程中，一定要不断探索和实践，以寻找更完善的解决方法和途径，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]盘小辉.水利水电工程施工的质量控制探析[J].科学之友，2010（16）

[2]王秋明，修泽滨，徐贵霞.施工安全管理浅议[J].地下水，2009（04）

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关键词：水利水电；施工现场；安全管理

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

经济、社会高速发展的今天，水利水电工程建设已成为不可缺少的一份子，且在社会中的地位越来越重要。水利水电工程建筑施工现场的管理也成为探讨和关注的话题。水利水电工程有其自身的独特性，与相应技术的联系非常密切，对现场管理的要求也相对较高，有必要对其进行研究。

一、水利水电工程施工管理的特点

水利水电工程大部分是在自然环境相对复杂的背景中进行操作，水利水电工程的施工周期比较长，耗资量也比较大，水利水电工程受地质状况、气象环境、水文条件的影响很大。水利水电工程的施工具有很强的季节性，需要注意避开汛期，同时要注意考虑因水利工程周期过长造成的原材料物价成本提高，人工成本增加，人员流动问题等。水利水电工程施工现场的管理工作非常的复杂。是一项充满挑战性的工作。

二、施工中存在的安全生产问题

施工单位对安全生产工作历来十分重视，安全生产管理力度近年来也在不断加大，伴随着业主、监理、政府及社会的监督，施工单位的安全生产责任制进一步落实，安全生产各项制度也在不断完善，安全生产教育、培训进一步加强，并且对于安全文明施工样板工地创建活动也进行得有声有声色，这些措施都有效的促进了安全生产，控制和减少了生产安全事故。但是，与一般建筑工程施工比较，水利水电工程施工存在更多、更大安全隐患，安全生产形势仍不容乐观，其主要表现为：

1、安全组织机构设置方面存在问题，如施工单位项目部未设立独立安全管理部门，而是由相关部门领导组成安全领导小组，表面上看是齐抓共管，群防群治，声势轰轰烈烈，实际上是大家都管又都不管。

2、施工单位在项目上专职安全管理人员配备不足，造成施工现场安全管理工作流于形式，安全生产管理总体上呈弱化趋势。

3、施工单位现场作业人员安全生产受教育程度不够，许多安全教育台账只是为了应付上级安全检查的“假资料”，施工现场的三级安全教育中，连起码的班组岗位安全操作规程都未进行教育，从而造成施工人员安全防范意识、安全生产素质普遍欠缺。

4、水利水电工程招用民工普遍文化层次较低，素质普遍较低，加之分配工种的多变，使其安全适应性应变能力相对较差，增加了安全隐患。

5、施工单位的安全投入不足，致使施工人员劳动保护用品及施工现场安全防护十分薄弱，事故隐患漏洞不少。

三、加强水利水电工程现场施工安全管理的措施

针对上述文章中提到的我国目前水利水电工程在现场施工安全管理工作中存在的诸多问题，在今后的工程建设中，施工单位可以通过采取以下几个方面的措施来提高工程现场施工的可靠性和安全性，从而更好的确保工程建设以及施工人员的安全。具体措施如下：

（一）制定和完善水利水电工程现场施工的安全管理制度体系

建设施工单位要根据国家现行的相关法律法规和政策制度，结合本工程的实际建造情况，对现场施工的安全管理制度体系进行科学、合理、切实、有效的制定和完善，对水利水电工程在现场施工安全管理工作中的各个环节、岗位、部门以及人员的相关工作内容和职责进行明确，并积极的落实和执行现场施工安全管理责任制度，切实将施工安全责任落实到每一个施工关节、岗位和个人，从而有效的保障水利水电工程现场施工管理的可靠性和安全性。同时，施工单位还要结合单位的实际情况，建立健全现场施工安全管理考核评价制度，将施工安全指标同员工的工资福利挂钩，从而切实的加强施工人员对现场安全施工的重视，减少安全事故的发生。

（二）加强安全教育与培训

安全预防，思想是关键。在水利水电工程施工过程中能否坚持安全第一，施工单位管理层领导和项目主要负责人的态度起很关键的作用。因此，应首先树立施工单位最高管理层领导和项目负责人的强烈安全意识。其次，应以人为本，根据《安全生产法》和《生产经营单位安全培训规定》及有关的法律、法规，加强全员教育与培训，使工程建设施工的从业人员能掌握本岗位的安全操作技能，提高预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。要让所有施工从业人员切实明了“确保他人的安全是我职责，确保自己的安全是我的义务”，从根本上消除习惯性违章，减少发生安全事故的概率。

（三）做好水利工程施工安全管理的准备工作

施工准备工作包括：详细研究施工图纸，明晰设计意图，澄清图纸中的问题，做好图纸会审记录，进行工程定位和施工放样。由现场技术负责人对所有施工人员进行技术交底，把施工过程中可能出现的难点和容易疏忽的地方进行加强技术管理。对施工现场所有控制点进行加密、保护、记录，设置醒目的警示标识。控制点尽可能设置在安全隐秘部位，不容易造成损坏。根据施工合同协议和现场调研做好施工成本控制，编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（四）加强对现场施工安全隐患的针对性处理

施工单位要组织专人对水利水电工程现场施工过程中存在的安全问题和隐患进行逐一的排查和分析，整合较常出现的一些安全管理问题，并及时的采取针对性的措施加以解决和处理，从而将安全问题遏制在初始阶段，有效的降低施工现场安全事故的发生率。例如，施工单位在水利水电工程的建设高峰期，要加强对施工人员在施工行为、技术操作以及情绪心理上的观察监督，增加现场安全巡视的次数和强度，对可能发生安全问题和事故的施工环节一定要进行高度的重视，并采取积极的预防措施。同时，针对高峰期常见安全问题制定科学、全面、可行的预防方案，并切实对方案计划进行执行和落实，从而有效降低水利水电工程的安全事故发生率。

（五）进行安全生产检查

安全生产检查的主要目的是：一是通过检查，发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，强制贯彻安全法规章、增强安全意识，纠正施工现场的违规违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感；三是检查安全生产保证体系运行状况，并整改相关问题；四是了解安全生产动态，分析安全生产形势，为研究对策，加强管理提供信息和依据。 施工安全管理检查按其针对性不同可分为：日常检查、专项检查、专业检查、季节性检查和综合检查等。

（六）加强施工质量的安全控制

施工单位在进行水利水电工程的现场施工时，必须要严格、全面、切实的加强对施工质量的监督管理和控制工作。现场管理人员必须对水利水电工程现场安全施工相关法律充分的熟悉和掌握，并严密监督施工人员在现场施工过程中技术操作和施工行为的标准性、规范性，对现场项目的施工质量进行分批次的检查，确保不放掉一个质量不合格的施工项目。同时，要加强对施工一线人员的宣传教育和职业培训，不断提高他们的施工技术和能力水平，并在施工高峰期对工作量进行适度的降低，从而减缓施工人员的工作压力和不良情绪，确保工程施工质量的可靠性。此外，还要加强现场施工质量的动态化、智能化监管，通过积极引进高科技技术设备，对现场施工的质量情况进行实时的准确监控，从而最大限度的提高水利水电工程的施工质量。

结语

水利水电工程安全管理工作仍需要不断地完善和改进，才能更好地为水利水电工程的发展做出贡献，才能更好地为我国的经济建设服务。做好水利水电工程安全管理工作要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真正做到“安全生产，人人有责；安全管理，人人参与”，并全方位的加强安全生产管理工作，对水利水电工程施工进行规范、科学、长效的管理，从而真正搞好水利水电工程施工安全生产。

参考文献：

[1]施维波.关于水利水电工程安全施工探析[J].科技创新与应用,2013,17:170-171.

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关键词：水利水电施工现场；危险源；辨识；措施

1危险源定义

2018年12月，水利部办公厅印发《水利水电工程施工危险源辨识与风险评价导则（试行）》，该《导则》是基于《安全生产法》等有关法律法规而制定的，为科学辨识、评价水利水电工程施工危险源及其风险等级提供了法律依据。该导则明确指出：水利水电工程施工危险源是指在水利水电工程施工过程中有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤亡、健康损害、财产损失、环境破坏，在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。其本质是存在潜在风险的源头或区域，是能量和危险物质较为集中的地方，是所谓“牵一发而动全身”的核心部位。其主要由潜在风险、存在条件和诱发因素三个要素组成，潜在风险指的是一旦诱发事故，危险源能够在短时间内释放大量能量或有害物质，对人身造成伤害。触发因素是将危险源真实转化为安全事故的外因，每一种危险源都有着特定的敏感触发因素。不同的系统范畴中，危险源的区域各有不同，总的来说，危险源可能存在安全事故隐患，却并不一定会发生，所以对于存在安全事故隐患的危险源一定要加强管理，及时整改，最大限度降低风险[1]。

2水利水电工程施工现场危险源类型

危险源可以分为客观和主观两大类型。客观危险源是指客观存在的危险因素，主观危险源是指管理和施工人员对于危险源疏于防范而造成的危险因素，如违章操作、易燃易爆物品储存管理不严、防护措施不到位等等，当前，主观危险源出现的概率有上升的趋势，对水利水电现场施工安全形成了很大威胁，因此必须加强对于主观危险源的管理工作，执行好相关管理制度，最大限度降低主观危险源的诱发可能性。危险源因其危险级别不同又可分为重大危险源和一般危险源，由风险级别分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

2.1重大风险

重大风险是指能够威胁人员生命安全和造成重大财产损失的危险源。这种危险源最大的特点是具有较大的破坏性，对施工人员的人身安全有很大威胁，一旦发生会导致巨大经济损失。如易燃易爆物品、有毒物质、压力容器、机械故障、高空坠物、地质坍塌、泥石流、洪水、山体滑坡、雷电、高压供电设备、高海拔地区施工时的高原反应、沿海地区的台风等。

2.2较大风险

较大风险是指能够引发职业病或者造成财产损失的危险源。如大型机械的噪音导致施工现场噪音分贝超标引发的耳鸣、头痛；粉尘过多吸入引发的肺部疾病等。

2.3一般风险

一般风险是指影响施工作业环境的危险源。这种危险源主要与外界环境有关。如高纬度地区冬季的暴雪、极端寒冷，低纬度夏季的高温、高湿度等。

2.4低风险

这种危险源发生的概率较低，如场地回填料的有害物质渗入河道引发的环境污染等。

3危险源的辨别方法

对于水利水电施工现场存在的危险源，要以预防为指导、以安全为核心、以排查为重点、以整改为措施，进行科学辨识，做好分门别类，分清风险等级，制定具体清单，加强现场管理，将危险源可能引发的风险降至最低。常见的危险源辨别方式有直接辨别判定法、安全检查表排查法、危险预判分析法和因果关系分析法[2]。

3.1直接辨识判定法

直接辨识判定法主要要根据危险源产生的源头、类型、状态（可分为正常、异常与紧急）进行现场判定，充分运用自身具备的专业知识，结合与现场施工工作人员的沟通交流来判定。如高空作业易引发的坠落危险、地面障碍物、没有按照安全施工制度要求着装、和危险源有直接接触（如高压供电系统、高温输送管道、压力容器等）等等，都可以利用直接辨识来进行判定。

3.2安全检查表排查法

安全检查表排查法主要是对现场的文字资料、信息和数据进行检查，重点是对于时态（过去、现在和未来）的判定，以此作为发现和分析危险源的有效途径。如噪音引发的职业病、危险作业证件不齐、安全事故发生的频次等。

3.3危险预判分析法

危险预判分析法主要是通过现场查看，对可能存在的危险因素进行判定。如消防器材过期存在的火灾隐患、供电线路老化可能导致的漏电等。

4加强水利水电施工现场危险源管理的措施

4.1完善现场管理安全体系建设

安全无小事，要始终把安全工作放在水利水电现场施工管理的首要位置。①落实安全责任。制定安全生产管理方案，成立现场安全管理领导小组，将整个工程实施网格化管理，形成岗责一体化，现场所有工序都以安全为前提。②加强安全宣传。要定期开展现场施工人员安全培训，以宣传板、宣传册、公众号、广播等传统和新式宣传载体，进一步加强对施工人员的安全教育，尤其是对新进施工人员要进行重点培训。③强化制度执行。制定现场安全生产工作制度时，坚持全覆盖、无死角、无空白，将安全工作与绩效、薪酬充分挂钩，设立安全督导组，定期不定期对工程现场进行督导检查，做到工作细化、责任量化、效果实化，将安全工作做到极致。

4.2加大易燃易爆物品管理力度

①加强火药管理。水利水电工程项目基本呈现施工工期较长、能源消耗较高、施工环境较差等特点，许多地方需要使用火药进行爆破，因此火药是水利水电工程项目的常备之物，加强易燃易爆物品的管理显得尤为重要。在运输方面做到专车专运，在储存方面严禁与烟花爆竹类产品混合放置，在爆破当量的选择、爆破半径的设定需要做到专业、安全，在爆破工作开展前进行全面清场。②加强燃油管理。水利水电工程所使用的大型机械众多，燃油供应必不可少，要加强对油料的管理工作，油料要进行统筹规划，由专门的油料管理人员负责，督察组不定期抽查用油情况，严禁私自用容器灌装燃油。③加强压力容器管理。制定正确的压力容器安全操作规程，应涵盖容器最高允许使用压力和极限温度、正确操作方法和操作程序、安全注意事项、运行过程中突发事件的判断及应急处理措施、定期对其进行检查和维护，做好压力容器使用记录台账[3]。

4.3加强自然灾害预警工作

将自然灾害预警工作作为安全生产工作中的重要内容来抓。①加强与当地气象部门的沟通联系，接到相关自然灾害预警信息后，立即启动安全生产应急预案，做好应急值班值守和信息报送工作，收到有关部门传发的警报及橙色预警信息后，每24h进行一次跟踪反馈；收到有关部门传发的紧急警报及红色预警信息后，每12h跟踪反馈一次，直至警报解除为止。②做好高海拔作业防护工作。在进行高海拔作业时，要求施工人员除了警惕自然灾害外，还要时刻注意自身身体情况，如有不适，及时采取有效应对措施，确保人身安全。③强化信息报送。将自然灾害信息报送工作列入安全生产管理目标考核，对迟报、漏报、瞒报、谎报自然灾害信息，以及不履行信息报送工作职责而耽误应急救援导致出现严重后果的要追究相关责任。

篇10

关键词：施工、现场、管理、技术、材料、安全

Abstract: In view of the management of the engineering construction site, the paper focuses on the eight aspects of site layout, technology, material, etc.tostrengthen management.

Key words: construction; site; management;technology; materials; security

中图分类号:TU71文献标识码：A 文章编号：

施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工现场的管理工作能否做好我认为要处理好以下几个方面的问题：

一 、施工现场布置及环保问题整洁干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置在项目经理部入口处的醒目位置，张挂五牌二图，对布置安全消防标准方面的，应符合建设工程施工现场管理规定，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理，建立工地文明施工环境卫生管理制度，物料按区域堆放整齐，警示牌按要求悬挂，建立不扰民措施，针对施工特点设置防尘和防噪声设施。

二、技术问题

一个工程项目，其施工工艺往往比较复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备工作，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工要求， 最大限度的优化每一道工序，每一分项分部工程，同时考虑自身的资源条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图的形式表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入控制范围之中。

三、材料问题

土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材料应用的问题，因此，必须解决好材料的以下几个方面的问题：①材料供应掌握材料信息，对相关材料市场进行考察，优选供货厂家，对进场的材料，除要求供货商必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定与监理工程师共同进行抽样并送检。②材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。③材料发放，合理组织材料使用，减少材料损失特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按照施工组织设计进行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排在进度实施中要注意施工进度与合同工期阶段性目标保持一致；关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性；人力材料施工设备等资源配置计划和施工强度合理性；材料构配件工程设备供应计划与施工进度计划有机衔接。对于施工质量，能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求，来完成每一道工序，严禁偷工减料，严格执行三检制，即自检互检专检，通过层层检查，验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

五、人员管理的问题

从一定意义上来说，人的因素，是决定性因素，是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人的组织而创造出来，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子，这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，从精神上和物质上双管齐下，培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

六、资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也是一个不容忽视的问题。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证，检验报告，竣工图，验收报告，设计变更，测量记录，隐蔽工程验收单，质量评定，有关技术参数测定验收单，工作联系函，工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意，收集归类存档，在平时的工程施工中，要做到工程进度与工程资料同步，绝不出现事后补资料的情况。

七、施工安全的问题

进度服从质量，质量服从安全，安全应是建筑工程施工现场管理最重要的一项。抓好建筑工程施工现场安全管理首先必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安全技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业，建立和完善本项目部应急救援预案。

八、现场协调的问题

项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调，各工种之间交叉作业的配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调主要有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调，与业主的协调，与监理单位的协调，与政府及职能部门的协调，其他平行作业施工单位的协调等。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度，同时在处理工程延期费用索赔等问题时，协调工作也是很关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾。