财务管理的思考范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的思考，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:医院财务管理;思考

中图分类号:F27文献标识码:A

随着市场经济体制的建立与逐步完善,医疗服务市场竞争日趋激烈,新情况的出现势必要求医院的经济运行机制必须适应新形势的要求,加强管理,拓宽筹资渠道,努力降低服务成本,提高经济效益,为人民群众提供质优价廉的医疗服务,增强自身的竞争能力和发展能力,这就要求医疗单位不断提高财务管理水平,进行财务制度创新。什么是医院财务管理呢?笔者认为,医院财务管理是医院经济工作的核心,它是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。但是,医院财务管理又有其特点,它与一般企业财务管理的不同之处是在保证医院正常运转的前提下,追求社会效益和经济效益的最大化。在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,将是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个问题。

一、医院财务管理存在的问题

(一)管理观念陈旧。多年来,考核医院工作成绩的好坏,只强调门诊量和就诊率及华而不实的业务收入,不强调医院的经济效果及经济结构,忽视了医院财务管理的地位和作用。在财会人员配置上,不讲究业务知识,有文凭就行,使得卫生系统财会队伍的素质、会计的科学理论知识和具体业务水平远远跟不上医学管理发展的需要。更新观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。观念更新的对象首先是财务人员,其次是医院的主要领导。让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。

(二)医院预算管理不完善。医院的预算,是根据医院未来发展的任务和计划而制定的年度、月度财务收支规划。作为医院,编制预算的目的不仅是为了控制支出,更是合理地安排医院支出,防止财务上的混乱。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则,充分考虑医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上要给予优先,对不合理的支出结构要进行调整,以实现医疗资源的科学配置。预算管理是医院财务管理的重要内容,而目前医院的预算管理存在以下几个主要问题:1、预算意识不强,执行不力,大多数流于形式,预算执行主观随意性很强,预算制度形同虚设,资金运行效率较低;2、预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院全局的管理行为;3、预算编制方法和程序不规范、不科学,财务预算的执行情况缺乏相应的监督、考核制度。全面预算管理通常以医院目标结余为预算目标,以业务收支前景为预算编制基础,综合考虑医疗市场和医院本身诸因素,按照目标明确的原则,制定医院在未来一定期间内经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。

(三)缺乏科学有效的财务管理体系。科学有效的财务管理体系的缺失,不利于财务管理工作的推行。在实际工作中,由于缺乏科学有效的财务管理体系,致使医院基础建设、高端设备购置等出现问题屡见不鲜。因此,如何保证医院资金的使用效率,提高医院管理水平,促进医院各项工作健康可持续发展是一个亟待解决的问题。

二、加强医院财务管理的思考

(一)加强医院财务管理的领导。1998年在财政部、卫生部联合颁发的《医院财务制度》中也要求“符合条件的医院要建立总会计师制度”。从具体实践来看,建立健全总会计师制度对加强现代医院管理,发挥会计职能作用,保护所有者权益,加强对国有资产管理和对医院经济活动的监控等方面具有明显的效果。在复杂多变的环境中,如何合理地配置医院资源,降低医疗成本,提高医院资金使用效果等一系列增强医院市场竞争力问题,显得愈来愈重要。但目前医院普遍缺乏经济管理等的理念和机制。在经济资源的筹措、投资、融资和经济管理等方面还不能适应市场经济的需要,管理混乱、决策失误的状况随处可见。要改变这种状况就必须加快建立总会计师制度,提高医院整体管理水平,按照客观经济规律的要求,运用经济手段进行组织、计划、监督和调节,促进医院社会效益和经济效益最大化。

(二)切实重视医院的预算管理。首先领导要重视医院预算管理,各部门一定要意识到预算管理的重要性,相互之间密切配合,科学合理利用医院资源,认真执行财务预算。打破传统预算编制方法,逐步采用零基预算方法,编制预算时,应先确定各个费用是否该存在,然后进行权衡,合理配比医院的费用项目。财务预算指标要落实到各部门,突出责任性,让每个部门和职员都知道自己在预算体系中的工作目标,从而提高工作效率。最后,对预算执行情况及时监督、反馈,分析评价,确保预算目标的实现。

(三)加强成本控制。建立成本核算组织和成本管理网络,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围,健全责任成本会计制度,建立成本考核指标体系,开展成本效益的分析评价和成本控制工作。在该制度中,科室成本核算是成本管理的基础,是一项基础性成本核算工作。有些医院科室成本核算的方法值得借鉴。如,以科室为承包的基础单位,科室所有人员(包括临时工、卫生员)的工资、奖金、津贴以及补助、夜餐费均由本科室自行承担;科室所有人员的进修费、差旅费及参加会议费用、科室用车费均由本科室自行承担;科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记入成本;科室所购的设备,按计提的折旧费计算记入成本;其他诸如水费、电费、房费、取暖费、低值易耗品更新费用,从供应室等相关职能科室领用的物品及消毒费用均算入科室成本。这种“全收全支”的办法,合理地分配了医院当期所有发生的费用支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类人员的责任关系,充分调动了全院人员工作的积极性和相互协作的团队意识。

(四)建立医院监督控制体系。对经济活动实行合同化管理。凡涉及医院资金支付需求的基建、购销、服务等对外经济活动实行合同化管理,制定医院经济合同管理办法,完善经济合同内容,规范合同签订程序和审批权限,对双方的经济利益、义务以及违约责任进行明确的表达和说明;经济合同的签订实行主办部门订立、院长签字、财务审核盖章的三级审核管理办法;建立健全合同履行台账,对经济合同的执行实现动态适时控制,确保购销活动或经济事项在合同约定的框架内运行,有效防范和化解经济纠纷及合同风险。

(五)加强财务人员管理。医院财务管理是医院管理的核心内容,其对象是错综复杂的资金运动和经济关系,需要运用数理、统计、定量定性分析模式,将财务管理的基本要素进行全面分析,最终形成决策信息。这就要求配备专业的、高素质的财务管理人才,将计算机信息与财务管理理论相结合,将资金、成本、价格、流动比率、速动比率、资产负债率等计算出来,供决策者参考,从而发挥财务管理的实际效用。高素质的财务管理人员应当掌握网上报表、网上查询、网上交易、网上审计等基本技能,从而最大限度地延展财务管理能力,使医院财务管理更系统、更科学。

(作者单位:南阳市南阳医专第一附院)

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关键词:企业;财务管理;成本管理体系;资金管理;经济效益

中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)20-0108-02

公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为。随着社会经济环境的不断变化、科学技术的日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展。作为公司管理体系基石的财务管理,对一个公司的经济状况至关重要。经过30多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路,中国企业也步入了参与国际竞争的新时期,机遇和挑战并存。所有的企业都必须立足于自身实际,抓住机遇,迎接挑战,勇于变革和创新企业管理体制,在改革中发展,在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面和各个环节,影响企业产品的开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,抓住财务管理,就抓住了企业的命脉。

然而,正是财务管理的丰富内涵和对环境变化的超敏感性,使得很多企业面对问题时无所适从,陷入重重误区,其中包括一些非常优秀的管理一流的大公司。尤其是面临21世纪这样一个全球化、信息化、数字化的变革时代,经济浪潮一浪接一浪,商业环境险象环生,即使是前一年还能运用自如的管理手段和技巧,也有可能无法应对今天金融运营的变革。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等对国内企业旧的财务管理观念和方式的冲击,现行财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁,在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。因此,研究目前形式下企业财务管理有着十分重要的理论意义与现实意义。

一、我国企业财务管理的现状及存在的不足

(一)我国企业财务管理的现状分析

随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立,企业管理越来越以财务管理为中心,因地制宜、科学发展企业已是财务管理中的重要问题。

1.财务管理蓬勃发展

随着加入WTO及我国社会主义市场经济体制的确立,企业的发展无不在一个竞争的环境中得到锤炼。企业拥有了自主经营权,调整和转变了过去旧的管理观念,但更重要的是也看到了自身和国际接轨后财务管理的差距所在。

2.国家宏观政策的法制化为财务管理的发展奠定了基础

1993年以来,我国相继颁布了诸多的有关企业制度和财务的法律法规,维护了企业的健康发展,同时也更加规范了企业的行为,保护了投资人的合法权益。《企业财务通则》确定了以资本金制度为核心的新的资金筹集制,确立了企业资本金在工商行政管理部门登记的注册资金制度。《公司法》对企业的规模和类型做出了详细规定。《工业企业财务制度》和相关行业的财务制度,为财务制度的科学化、规范化的发展奠定了坚实的基础。

3.资本市场的不断壮大为企业的发展提供了良好的理财空间

从20世纪80年代中期开始,我国资本市场起步发展,为企业发展提供了重要的融资渠道,目前,我国的资本市场经过改革开放近30年的发展壮大,建立健全了包括证券市场在内的多个融资渠道,加上我国对国际金融机构的开放,我国资本市场初具规模,市场基础设施不断改善,法律法规体系逐步健全,市场规范化程度进一步提高,为国有企业、金融市场的改革和发展、优化资源配置、促进经济结构调整和经济发展,作出了重要贡献。

(二)我国企业财务管理存在的不足之处

1.企业管理人员素质较低,导致对财务管理的认识不足

火车跑得快全靠车头带,企业经营和发展的好坏,除了有其他的客观原因之外,很大程度上与领导者的管理水平有关。

2.知识的更新与国家政策的运用有差距

1993年以来,我国相继颁布了诸多的有关企业制度和财务的法律法规,现代企业应充分解读并吃透这些政策的内容。2008年,以美国爆发的金融危机来看,作为企业的管理者,面对严峻的形势和考验,要密切关注我国的各项刺激经济的宏观调控政策,调整和制定企业切实可行的财务管理制度,对企业的各项技术指标予以适当的调整。对生产的全过程和市场的瞬息万变作出合理的有科学依据的财务管理决策。同时,财务管理人员,要勇于接受新知识、新观念,摒弃陈旧观念和旧思想,只有把自己的眼界和知识水平提高到顺应时代潮流,具有丰富的专业知识、创新意识,才能为企业的发展和个人的愿景开拓更新的境界。

3.继续提高财务管理水平,加大管理科技含量

目前,由于美国金融危机的爆发,面对严峻的经济环境,必须认真审视我们在财务管理和制度上存在的问题。例如,在固定资产折旧方面,国内绝大部分行业都采取平均折旧方式,这是考虑到现阶段国家的财政能力。但这使我国固定资产回收期相对较长,不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则,而且造成固定资产更新缓慢,在一定程度上加大了企业的经营风险。另外,在产品成本核算方面,国际通行的做法倾向于变动成本法,而我国多采用完全成本法。会计核算方法的不同,也直接影响了产品的定价、关税等,进而影响了产品在国际市场上的竞争力。只有使用好固定资产的折旧方式,才能更好地体现固定资产的真实价值和提高企业的可持续发展水平。目前,有许多企业电算化和信息共享程度不高,在财务管理中的应用没有得到顺利实施,利用现代科技迅速准确处理信息的优势没有得到有效发挥。

二、我国财务管理现状产生的原因

(一)主管部门决定企业行为

由于企业不是法人资格的实体,而是作为主管部门的附属体,因此,从企业的开办、经营者的任命、生产项目的确定、经营成果的要求等,无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种由主管部门决定企业行为的管理办法,必然产生盲目性,其突出表现为:根据上级要求决定企业接受多少社会就业,以产值作为生产任务考核指标,下达企业生产增长比例,以行政手段配备企业人员岗位。

(二)企业生产项目不顾市场取向

由于行政主管决定企业行为,企业经营者既没有管理财产权,也就不用承担财产的责任,为此,企业经营者的行为取向不在市场,而在完成和超额完成产值任务,保证职工工资发放,以达到对上交得了差,对下说得过去。此种行为虽然能够完成产值任务,但将导致产品积压,资金周转缓慢,亏损不断增加,企业负债率高,据国家统计局对八省市2 586户亏损企业的调查表明,由于企业经营者管理不善造成亏损的就达80%以上。

(三)企业财务管理不健全

由于企业不顾市场取向,必然导致放松经济核算,更不要说健全财务管理,其主要表现:投资运作由首长决策,财务人员无权参与;企业对财务人员的素质要求不高,只要能编制财务报表就可以;强调企业要有自,拒绝财税审计部门监督。

三、完善我国企业财务管理的对策

(一)强化职能并发挥监督作用

众所周知,财务具有核算、管理、决策的职能,我们要发挥核算职能的及时性、准确性、细致性和灵活性,还要熟悉和掌握财税法规、制度,更要熟悉和运用其他经济法规,这样既可以确保企业合法经营,又可以规避法律风险,矫正企业的经济行为。

(二)建立科学的成本管理体系

我们常说要“开源节流”,科学的“节流”体系,就是要加强企业财务管理,降低成本,实现企业利润的最大化。

1.提高财务人员的知识水平和管理水平,包括业务技能、现代化的成本管理理论和方法,对国家法律法规的理解和运用,对企业生产方式的认知和熟悉程度,这些都决定了财务管理的水平优劣,同时,也决定了成本管理水平的高低。

2.成本核算的现代化,使成本核算工作更细致、更全面,更精确地满足企业管理对成本信息不断提高的要求。

3.财务管理要结合企业的实际情况,对事前的决策提供科学全面的财务支持和事中制订切合实际的财务核算体系、事后翔实真实的成本分析和总结。做到根据实际情况,继承传统优点,建立新型的分析方法体系。

(三)强化资金管理以提高经济效益

1.编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用

首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限的资金合理分配使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实。其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,企业的资金由调度会统一管理,由资金调度员根据会议商定的结果统一安排,确保资金的有效运用。

2.积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性

工业企业存货资金闲置现象较为普遍,企业一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着多年不用的材料与设备、资金运用存在不良等问题,如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

3.积极利用国家的现有政策和优惠政策,加快资金周转

对某些企业,国家给予一定的工商、税收优惠政策,企业财务人员要积极主动利用这些优惠政策,增加经济收入,提高资金的流动性。

参考文献:

[1] 中国注册会计师协会.2005年度注册会计师辅导教材:财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社,2005.

[2] 甘华鸣,叶卫华.财务管理操作规范[M].北京:企业管理出版社,2004.

[3] 孙永亮.财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].现代企业教育,2007,(2):18-23.

[4] 王丽.浅谈企业财务管理中存在的问题与对策[J].山东冶金,2006,(6):8-9.

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关键词：现行制度 医院财务管理 思考

当前社会经济的不断快速发展，一定程度上对人们的日常生活与工作产生影响。 政府部门为更好保证人们的生活与工作，保证社会的正常运行，采取一系列措施，投资兴建了一系列的公共设施。其中包括医院、学校等非营利性组织机构。在当前国家现行制度下，对医院的财务管理情况进行研究分析。

一、现行制度下医院财务管理中所存在的问题

（一）医院财务人员职业道德素质低

现行医院财务管理人员多数学历较低，非正式本科或更高等学历，因其知识面所决定不能全面了解财务核算体系以及财务的监控体系，同时医院又不能对财务工作人员提供专业的会计基础知识的培训，不利于提高财务工作人员的职业素质，不利于医院朝向更为深远的方向发展。现行的医院财务制度沿用之前的财务会计制度，这些制度本身存在一定的局限性，仅涉及到常规的会计核算，无明确规定医院的合并、债务充足以及会计政策变更等方面的会计处理问题。另外，该制度发展并不完善，缺乏专业的培训，极易导致财务工作人员在进行核算时，遭受较大的核算压力。

（二）医院财务管理制度中核算成本存在不合理性

医院财务管理在进行成本核算过程中，未完全按照市场经济的要求规范，在进行成本核算中存在不合理性，并未对成本以及支出进行有效规范计划。当前为市场经济时代，医院在整个市场经济环境下，作为市场经济中的一部分，同时应该积极主动参与到医疗服务产业的竞争中，凭借医院自身的优势与努力争取获得更多的经济效益以及社会效益。因此，医院部门应该改变传统的经济发展策略，将成本机制引入，调整现行的成本核算，实施全面的管理，通过实施这些措施，以期达到控制支出以及减少成本的目的，实现医院效益的最大化。

（三）没有严格按照客观经济发展规律办事

经济的不断发展，传统的计划经济时代逐渐被市场经济所取代，医院仍强调自己是一个非营利性的社会公益性组织，在从事社会活动时，不按照客观经济规律操作执行，其经济核算以及效果与市场经济的要求相距甚远。医院在处理经济问题时，仍然采用传统的方式进行计算，这不利于对财务进行计算以及管理，不利于医院的发展。

（四）医院财务管理人员缺少财务风险意识

医院要想获得快速发展，应该改变传统的经济方式，引用现行的市场竞争机制，运用市场经济的规律，调动医院发展的积极性，建立一套完整的有利于发展财务管理制度。传统的计划经济时代，国家承包了医院的各项事业，由国家财政对其进行支持，这保证了医院发展免受各种风险的干扰影响，不利于调动医院发展的积极性，在这种安全的模式环境下，医院财务管理人员缺乏必要的风险意识。

二、针对现行制度下医院财务管理中存在的问题，采取有效措施完善医院财务管理

（一）提高财务人员的职业素养

医院财务管理工作中，保证其科学规范的关键在于提高财务人员的职业道德水平以及工作人员的综合素质。首先应该对财务人员进行专业的财务管理知识以及会计制度相关方面知识的培训，并引导其将所学到的知识应用到社会实践生活中；其次，培养财务人员的政治素质，保证他们能够按照相关规范规定从事社会活动，及时制止一切不符合经济发展规律的行为，充分发挥财务管理的作用，促进医院管理事业的健康顺利发展。

（二）完善财务制度，同时强化医院的经济核算

在现行制度下，完善医院的各项财务制度，保证医院的各种社会活动以及经济行为符合法律规定规范。强化医院的经济核算，是实现医院规范化管理的核心工作，医院充分运用所能提供的卫生资源，创造更优质的卫生环境服务。除此之外，医院部门应该强化控制医院财务内部，保证财务内部在进行审计、核算、监督等经济活动，有一定的规范约束，在规范内进行活动，强化其中的各项措施，保证财务工作的顺利安全运行。将会计人员以及审计人员同财务人员相区别，有专人负责进行审计工作，有专门的审计部门，将医院审计部门的作用充分发挥出来。

（三）节约开支增加收益，管理固定资产

医院的财务部门应该严格按照国家相关规定的规章制度以及法律法规从事活动，根据相关部门所规定的收费价格以及收费项目，制定合理的收费标准，在增加收益的同时，应该做到不少收也不多收。而且，医院应该遵循市场经济的客观发展规律，在保证医疗质量的同时，增强医院的自身竞争力，减少支出，同时增加医院的经济的收入。

（四）完善医院内部控制制度，提高财务管理的风险意识

在现在医院财务管理过程中，因财务管理人员普遍缺乏财务风险意识，使得一些控制制度仅限于形式化，无任何实质意义。因此，医院应该从实际情况入手，针对医院财务的内部控制管理过程中存在的问题，不断完善医院的内部控制，提高医院财务工作人员的财务管理风险意识，强化医院内部各个不同部门以及不同部门不同岗位工作之间的联系以及监督工作，协调医院各部门工作，奠定医院的生存以及发展的基础。

三、卫生部门、财政部门应对医院财务管理高度重视，同时强化其监督职能

针对一些重点项目，财政部门通常会采取专项补助，卫生部门以及财政部门应做好其监督职能，做到定期进行检查，避免出现专项拨款不知所踪的情况，禁止出现超出法律规范的行为。做到依法监督，各级卫生主管部门以及财政部门应该根据相关规范要求，根据医疗机构的内部财务管理方法，监督检查医院的财务活动。针对其中存在的问题，进行认真排查，找出原因并采取切实可行的措施对其进行有效改善，提高财务管理水平。

四、结束语

随着经济的不断发展，传统的计划经济已经被现行的市场经济所取代。在现行市场经济经济环境下，强化医院的财务管理，可有效促使医院快速实现现代化管理。在市场经济的大环境下，医院应该改变传统的社会非盈利性组织的办事方式，遵循市场经济的发展规律，并在此基础上，提高财务工作人员的风险意识以及职业道德素养，规避传统制度下医院的财务管理模式所造成的风险危害。基于此，医院部门也应该进行相应的措施办事模式调整，应该从医院财务管理的实际情况出发，针对医院财务管理过程中存在的问题，采取有效的措施发展以及完善医院的财务管理。根据现行市场经济这个大环境，从实际情况出发，医院应该坚持为人民服务，其中医院财务管理起着推动作用，可推动医院的快速发展，尽快适应现代化管理模式。

参考文献：

[1]胡水平.现行制剂下的医院财务管理[J].企业家天地（下旬刊），2010，66（9）：452-453

[2]常润润.医院财务管理初探[J].内蒙古科技与经济，2011，64（24）：323-324

[3]孙淑安.浅析现行医保结算制度对医院财务管理的影响及对策[J].中国电子商务，2010，52（11）：752-753

[4]朱建玲，王蜀平.现行《医院财务制度》存在的问题及修改建议[J].齐鲁医学杂志，2011，121（1）：512-513

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一、加强广告业务员财务、法律意识的培养

由于经济下行，广告业务员的更替也变得相对平凡，原来师傅带徒弟这种传帮带的形式，在当下可能也并不多见了，新的广告业务员上岗后没经过任何培训就直接开展业务，财务、法律意识不足，会产生类似于以下问题：

1.对广告收款流程不清，办事效率低下，甚至出现公款私存的情况。

2.因缺乏内控或内部沟通，同一个客户在广告系统中建多个不同的简码，造成广告数据库数据冗余，查询广告数据不全面、准确。

3.对于已终止的广告业务未及时退回广告增值税专票，超过180天，增值税专票无法冲红，相应6%的增值税不得已由媒体自行承担，同时存在税务稽查的风险。

4.未在诉讼时效内向广告客户发函确认广告欠款，失去胜诉权，造成广告欠款形成呆死账的可能性。上述问题可能在老广告业务员中也容易出现。

针对部分广告业务员财务、法律意识淡薄的问题，传统媒体的广告经营部门可以定期召开与上述主题相关的内部业务交流例会，强化业务员除经营意识以外的财务、法律意识。广告经营部门如果觉得有需要，财务人员也可以不定期跟广告业务员就经营过程中涉及的财务知识进行统一培训或对广告部门下发类似于《广告收款流程若干问题操作指南》，帮助广告业务员规范广告收款流程。

二、推进财务所涉及广告业务岗位职责的标准化

广告业作为传统媒体的主业，多年来财务对广告的管理已经有了一套较为成熟和稳定的模式。在这种模式下上亿的广告回款被一笔笔收入传统媒体账户，按照相应的会计政策确认为广告收入。现在的问题是固有的模式有了，如何把财务对广告的管理做好做精致，是当下财务人员应当思考的问题。推进财务所涉及广告业务岗位职责的标准化，就是眼下可以开展的工作。现在财务所涉及的广告业务岗位的职责标准可能有的传统媒体是有的，但是不是够细化？是不是在随着业务的变化而及时更新？是不是已经以纸质的标准化版本统一下发并要求参照执行？是不是对应着岗位职责的落实情况有所考核？

各传统媒体对广告的管理一般均运用了相关软件系统，广告所涉及的财务岗位一般有广告收款岗位、广告平账岗位、广告统计岗位、广告稽查岗位等，比如广告收款岗位为了加强内控，开具增值税专票一般要求广告收款人员收取合同予以留档备查。但如果广告收款人员只是简单的收了份合同而不仔细察看合同是否为广告合同，就开具了相应的广告发票，可能就会产生税务等风险。所以推进财务所涉及广告业务岗位的标准化，即告诉大家每个岗位应该做些什么，应该怎么做，细化到点，保证广告收款等一系列业务固定的基础岗位的工作质量，将财务风险的控制落实到每一个具体的岗位，可能才是长远之道。

三、一如既往地落实广告借票的管理

为了配合广告客户的付款流程，广告中存在预借发票这项业务。目前营改增后，国税局按票控税，即开具发票后就需承担6%的增值税（暂不考虑进项税抵扣问题），所以广告借票金额的大小，直接影响媒体当月应缴纳税金，减少媒体的现金流。另一方面，近年来围绕发票作为载体所发生的违纪案件时有发生。所以加强广告借票的管理不容松懈。

关于加强广告借票管理的进一步思考：

1.加强广告经营部门的责任主体意识，明白借发票等同于借现金的道理。

2.广告经营部门要制定关于广告借票审批的相关内控流程，严把广告借票的审批关。

3.将广告发票给以客户时，业务员应办理好相应的签收手续。

4.财务人员可以要求所有的广告借票均提供广告合同（根据《广告管理条例》规定：“广告经营者承办或者广告业务，应当与客户或者被人签订书面合同，明确各方的责任。”），减少因未提供广告合同而无法核实广告发票的购货方和真实的广告客户是否一致，而最终导致广告借票无法核销的可能性。

5.对于同一个业务员名下同一个客户有3张以上借票或者有3个月以上未回款的借票，财务应停止对该业务员名下该客户的借票。

6.对于3个以上的借票应向业务员收取客户回函，明确已收到发票并承诺回款时间。对于无法提供客户回函的业务员，财务应停止借票。

7.务可以不定期对广告借票业务中发现的问题进行思考总结，通过不断完善相关财务制度，堵塞风险点。

四、加快推进广告收入由收付实现制向权责发生制转化

目前传统媒体对广告收入的核算有的采用的是收付实现制，有的采用的是权责发生制，但最终随着传统媒体的改制完成以及上市需要，广告收入的核算最终都会由收付实现制变更为权责发生制。收付实现制核算广告收入的优点是现金回款作为确认广告收入的标准，收入即等于现金流入。

收付实现制核算广告收入的缺点是：

1.当期的广告收入与当期的见报不完全匹配，可能要用以后很长一段时间的广告版面予以偿还。

2.可以通过提前收取广告收入来调节利润。

3.对于提前收取的广告收入可能要支付一定的成本。

广告收入的核算由收付实现制变更为权责发生制应做的前期准备工作：

1.对前期按收付实现制核算时未在财务账面上确认的广告欠款进行清理，对于收不回的呆死账建议按政策核销。如果对前期未在财务账面上确认的广告欠款予以确认即同时确认应收账款和广告收入的时候，应根据欠款年限提取资产减值损失和坏账准备。

2.对前期已符合权责发生制确认过的收入中对应未平账的部分予以核对，对于前期发稿未平账的部分予以平账，对于以后期间发稿先按收付实现制确认了收入的部分进行调整，增加预收账款，减少主营业务收入。

对于原先采用收付实现制确认广告收入现变更为权责发生制确认广告收入，相关过程的几点思考：

1.取消广告管理软件中支付方式为部分现金部分奖励的广告发稿。

2.核查通过的广告稿单不能修改，只能通过新增稿单的形式对以前发稿的金额进行调整。

3.广告回款应及时平账，当月的广告发稿如无特殊情况应当月核查通过。

4.如无特殊情况，广告应有发稿才借票。

5.开发广告管理软件和财务软件的接口，根据传统媒体每月广告核查通过的见报量（该见报量不含支付方式为返版奖励、免费和版面置换）为收入确认的依据，通过接口程序引入财务软件生成凭证。对应的分录：借：应收账款；贷：主营业务收入。

6.每月在广告管理软件中引出平账情况表，作为广告收入确认的凭证附件，通过平账情况表核销已平账的广告发稿对应的应收账款。

7.对于未核销的应收账款，应加强内部控制，定期发放应收账款清单，督促及时回款和平账，减少坏账的发生。

8.按权责发生制确认收入后的纳税问题。（按收入纳税、按开票纳税）需和税务局沟通，且每月要核对出收入确认金额和开票确认金额的差异，用于备查。

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关键词：新形势；高职院校；财务管理

在高职院校运行过程中，财务管理发挥着重要的作用，为学校事业的发展提供资金保障和服务，对学校的科研、教学和后勤等都具有重要的作用。在新形势下，高职院校的传统财务管理突显出很多问题，已经不能满足发展需求。因此，学校应该改变管理模式和管理理念，加强财务管理。

一、新形势下高职院校财务管理的环境变化

（1）高职院校的内外环境发生了变化。在新形势下，高职院校的内部环境和外部环境均发生了一定的变化。我国对教育事业更加重视，在这种背景下，高职院校不断扩招，同时在人才培养上也提出了更高的要求，很多学校都积极进行新校区的建设和投资，学校规模在不断扩大，很多校办企业进行重组。由于社会对人才的实践能力和综合素质提出了更高的要求，因此越来越多的校企合作在组建和运行。无论是学校规模的扩张还是校企合作联盟的组建，都对高职院校的财务管理造成了巨大的影响，使财务管理的对象和内容更多，同时要求也更高。因此，高职院校的外部环境变化和内部环境变化对其财务管理提出了更高的要求。（2）财政政策的变化。在新形势下，我国的公共财政管理体制不断改革，变得更加完善。由于新预算法的实施，对项目预算、决算等都提出了更高的要求，国库集中支付，财政预算不断细化，政府加强了对国有资产的管理。而高职院校作为教育事业，是国家重点项目，随着财政政策的不断深入，对高职院校的预算编制、预案执行以及财务管理的机制和体制都提出了新的要求，同时还要求财务人员加强自身的素质提升，以满足新预算法的要求。在这一背景下，高职院校的财务管理也发生了重大变化和改革。（3）高职院校会计制度和财务制度的变化。新形势下，修订后的《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》开始实施，对高职院校的编制预算和决算执行要求更高，要求在预算执行和预算编制过程中加强控制和管理，对于资金的筹集，应该扩宽渠道，改变以往资金筹集的单一性和单调性；对于资金支出，应该加强管理，避免资金的浪费，要求学校建立健全财务制度，加强对资金的核算和预算，在资金管理中建立绩效评价，提升资金的利用效率，对于有用的资产，应该合理配置和控制，避免国有资产流失，加强对经济活动的财务控制，有效防范财务风险。

二、新形势下高职院校财务管理存在的问题

（1）缺乏健全的财务管理体制。在新形势下，人们对高职院校财务管理提出了更高的要求，不断提升财务管理的质量和效率。但是从目前的情况来看，高职院校的财务管理还缺乏健全的财务管理体制，严重影响了财务管理的质量和效率。我国高职院校的发展非常快速，数量不断增多，学生也不断扩招。我国很多高职院校都是由本科院校设置的二级学院，很多高职院校的设立都是采用创立合并的形式设立的，和综合性大学的吸收合并是不一致的。在合并时，会创立独立的财务结构以及财务管理体制，并且很多都是采用集权式的体制，虽然表面上其和高校是统一管理的，但是由于校区比较分散，一级财务管理和二级财务管理严重脱节，并且在财务核算上也不够统一，导致财务内部控制不协调，最终影响了高职院校的财务管理水平。（2）预算编制不够合理。预算编制是高职院校财务管理中非常重要的部分，也是体现采取管理水平的重要指标。但是从实际的情况来看，高职院校虽然对预算管理给予了更高的重视，但是在实际的操作环节却存在着很多不合理的情况。高职院校做好预算编制不仅可以有效节约各种资金和资源，同时还能够提高各种资金的使用效率，做好预算管理，才能保证，每一分钱都发挥其应有的作用。但是在实际的预算编制中，预算观念往往过于保守，预算编制的方法过于单一和单调，编制的内容不够全面，没有针对高职院校所有的教学活动、科研活动等项目开展预算编制。除此之外，还存在着预算编制不透明的情况，对于不同的部门，其预算编制不够科学。一些高职院校非常重视预算编制，但是却忽视了预算编制的实际执行。（3）缺乏财务管理的风险意识。在高职院校的财务管理中存在着一定的风险意识，加强对财务管理风险意识的重视程度，加强风险管理，能够一定程度上减少财务管理的风险。但是在实际的财务管理过程中，管理人员的风险意识薄弱，没有充分认识到资本运营的风险。在新形势下，国家的财政拨款减少，因此学校方面就要加强资金的筹集和合理应用，但是很多学校没有认识到这一点，过于追求发展，没有正确的对学校的承受能力进行预测，因此很多资金的使用不够合理，最终导致学校出现资金紧缺的情况，大大增加了资金的运营风险。此外，一些高职院校的财务人员素质有待提高，其缺乏财务风险管理的能力，因此在实际的财务管理过程中不能有效地对财务管理风险预测并进行处理。

三、新形势下高职院校财务管理的措施

（1）加强财务管理的基础建设。为了满足新形势下人们对高职院校财务管理提出的高要求，高职院校首先要加强财务管理的基础建设。从目前的情况来看，财务管理工作已经实现了采用计算机工作，因此高校应该配置必要的办公设备，加强计算机、办公室等的建设，此外，还应该加强对财务管理基础建设的监督和管理，对于财务管过程中使用的设备的运行问题应该给予高度重视，学校要建立完善的财务管理系统。新形势下，人们对高职院校的财务管理工作要求更高，为了满足这一要求，就必须不断加强财务管理人员的业务培训和素质培训，不断提升其工作能力，使其掌握最新的财务管理办法和制度，学习最先进的理念、核算理念、决算理念等，从而实现财务管理的高效化和规范化。对于财务岗位，应该合理配置，并不断完善内部控制。（2）加强预算管理，提升管理效率。由于财政管理的不断改革，预算管理已经成为高职院校财务管理的重心。目前高校的预算都是一年一预算的，也就是在每年的一开始进行预算管理。而在新形势下，高校在下一步将会对预算进跨年度预算。这些变化都要求高校在预算管理中，应该加强预算，不仅要做好财务预算工作，同时还应该做好其他收支的预算管理。近年来，我国的预算管理机制也在不断改革，在这一背景下，预算外资金已经取消，所有的财政收入都纳入到政府预算，这也充分体现了全面预算的改革方向。高校在预算收入方面，已经将出租收入、利息收入和出售收入等都纳入到有偿使用中。而报名费、住宿费和学费等行政事业类的收入到纳入到了部门的预算管理中。在新形势下，纳入高校预算管理的范围还会不断扩大，对于科技成果的收入，课题收入和经营收入也将纳入到部门预算管理中。对于预算管理的全面实施，不仅仅是扩大预算管理的范围，同时对于预算管理的年限也会不断延长。高校应该动员全员参与到预算管理中，将预算管理当成全校所有教职工的一项重要工作，不仅仅是财务部门的重要工作。其次就是要加强各类资金的全额管理、对于债务资金、基建资金、科研事业资金以及教育事业类资金等都纳入到预算范围之内。（3）在财务管理中推行绩效考核管理。在新形势下，对高职院校的财务管理提出了新的要求，为了不断提升财务管理的质量，高职院校在财务管理的过程中，应该推行绩效考核管理，将财务管理人员的工资和其工作挂钩。在推行绩效考核管理时，其主要就是加强财务管理人员对财务管理工作的重视程度，是加强管理人员思想教育的一种有效措施，可以提高财务管理人员强化财务管理工作的认识。通过加强财务管理人员的目标绩效考核，可以帮助管理人员树立财务管理的宗旨意识，提升其责任意识和大局意识，在实际工作中不仅将自身的工作做好，并且善于创新，不断强化服务意识，提升资金的流量，增加财务收入。虽然一些学校已经推行了绩效考核管理，但是取得的效果并不理想，因此应该不断加强绩效考核推行的力度，制定明确的绩效考核目标，将责任落实到个人，只有这样，才能真正完成财务管理的目标任务。在财务管理过程中，应该加强财务控制和监督，设立专门的监察审计部门，加强对学校财务活动的监督和管理，对于学校的财务预算、财务决算以及重要的收支行为都要加强监督，对于财务工作中的偏差应该及时发现并纠正，一旦发现违法乱纪的行为，一定要及时给予处罚，提高财务管理的严肃性。财务管理是高职院校管理的重要内容，在新形势下，高职院校的财务管理环境发生了变化，人们对高职院校的财务管理提出了新的要求，因此，高校一定要加强财务基础设施的建设，加强预算管理，在财务管理中推行绩效考核管理，提高财务管理的规范性和有效性。

参考文献

1.李俊义.新形势下高职院校财务管理工作的几点思考.市场研究，2012，35(12).

2.李翠莲.试论高职院校财务工作的机制建设――对高职院校深化财务管理防范风险的思考.改革与战略，2013，24(5).

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■中图分类号：F810 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）22-0078-02

摘要：“互联网+”时代的到来使得高校财务管理工作日趋复杂化，如何迎接“互联网+”时代对高校财务管理工作的挑战，是各级各类高校管理及财务工作者急需解决的问题。文章从分析现阶段高校财务管理的新特征入手，阐述了“互联网+”时代对高校的影响和挑战，并从增强财务管理的战略地位；搭建大数据处理平台；培养和储备高端会计领军人才三方面提出了加强高校财务管理工作的措施。

关键词：互联网+ 财务管理 大数据

一、现阶段高校财务管理出现的新特征

高校财务管理工作是高校内部管理工作中的重要组成部分，有着更为鲜明的特征。伴随着我国经济社会的发展进步，现阶段高校的财务管理工作日益复杂化，出现了很多新情况与新特征。具体表现在：第一，财务管理工作日趋复杂化。随着我国财政管理体制的不断改革，政府采购范围与流程、收支分类改革、国库集中支付制度、部门预算管理、绩效管理、公务卡消费结算等一系列政策的出台和实施，以及我国高等教育事业的不断蓬勃发展，都在不同程度上增加了财务管理工作的力度与难度，财务管理的复杂程度也在不断提升。第二，财务管理工作的目标趋于效益化。众所周知，高等学校属于公益性的事业单位，其全部经费主要来源于财政拨款。近些年来，财政部门不断加强对高校财政投入资金使用效益的监管力度，对于财政拨款与资金的使用实行严格的监管与监督。在这种情况下，高校各个部门只有不断强化财务管理工作，做到管理工作精细化、科学化，努力提高经费的使用效益和效果，才能争取更多的财政拨款，更好地满足教育事业不断发展的需求。

二、“互联网+”时代对高校的影响和挑战

（一）影响。目前，互联网技术得到了蓬勃的发展与应用，不断影响着社会的各个主体。其以前所未有的深度和广度介入到经济社会的方方面面。高校作为经济社会的重要组成主体，在职能拓展、核算技术、组织形式、服务模式、管理理念等方面都受到了不同程度的影响。

1.为会计职能的拓展创造了有利条件。传统的事后核算模式，在互联网科技高速发展的今天，已经不能适应当前财务管理工作的需要。互联网的开发与发展，实现了会计核算与业务活动的同步反映与监控，为内部管理提供了更好的服务。加快推进“互联网+”，将有利于更好地发挥会计工作在事前、事中、事后等阶段的预测与监督作用，在风险控制、项目分析与决策等方面更好地发挥自身功能。

2.使会计核算技术在形式上发生了重大改变。互联网技术的应用，实现了电子信息在单位之间的快速传递，使得电子合同、电子发票等电子档案终将逐步取代纸质凭证，大量会计资料将以电子形式生成、传递和保存下来，会计工作也终将实现无纸化办公，使得会计核算更加规范、高效、便捷、安全。我们可以将可扩展商业报告语言技术强大的识别、分析、比较、汇总等功能应用于会计信息的识别、整合、信息编报等方面，优化原有的会计核算形式。

3.改变原有的会计工作组织形式。互联网的发展使得原有的会计核算业务与经济活动在物理空间上有了适度的分离，凭借高效率、高集成的软件系统与先进的通讯技术手段，使原有的会计工作从分散式的独立核算模式向集中式的财务共享模式转变。这种组织形式的改变必将成为未来财务工作发展的趋势之一。

4.突破传统的工作服务模式。伴随着现代信息技术和网络服务平台的出现与发展，会计服务机构的线下业务打破了原有的会计服务的地域限制，逐步发展成为以线上业务为主，线下业务为辅，实现实时记账与财务咨询服务，改变了传统的工作服务模式。与此同时，互联网的发展也使会计管理部门的政务公开、电子政务、网上交流有了更有效的施展平台。

（二）挑战。在实际工作中，一方面既要看到“互联网+”技术给会计行业带来的积极影响，另一方面更应清醒地认识到其给高校财务管理工作带来的冲击与挑战。

1.观念模式。“互联网+”中的“+”不仅是技术上的“+”，更是思维、理念、模式上的“+”。“互联网+”的出现与发展，需要会计行业突破传统思维模式的，以更加积极开放的心态，深入了解互联网对会计工作本身及其所处环境产生的影响。广大会计人应主动利用互联网平台技术，在管理方式、组织形式、服务理念等方面不断调整适应。

2.标准建设。互联网的发展带给原有的产业形态、商业模式、交易工具、业务活动的变化，必然要求会计的法律法规、准则制度进行进一步的修改与完善。因此，会计行业的行业规范与标准建设工作显得尤为重要，高校要努力适应各方面的要求，进一步规范会计活动与经济行为，提升会计信息上质量上水平。

3.系统集成。目前，多数高校的会计核算软件、财政支付系统等都是相互独立的，在会计核算、资金支付、事后监督等方面的最大缺陷是不能形成统一的整体，这给现实的财务管理工作带来了极大的困扰。因此，不同会计核算系统之间、会计核算系统与相关业务系统之间、行业监管平台之间，急需建立统一的数据标准与接口，运用系统集成实现会计数据的跨平台传递及有效利用。

4.信息安全。信息时代带给人们生活便利的同时也带来了极大的风险。伴随着互联网、移动设备、云计算、大数据以及社交媒体等新技术、新载体的大量广泛采用，会计信息系统将随时面临被外部攻击的风险。因此，加大防范会计数据被截取、篡改、损坏、丢失、泄露等风险工作，将是各级政府监管部门、资金使用部门等面临的重要现实问题。

三、“互联网+”时代加强高校财务管理的具体措施

（一）更新财务管理理念。“互联网+”是一种新的经济形态，是广泛应用于生产、服务各领域，实现智能化生产和服务、提供个性化产品，最终表现为虚拟化的一种新的经济发展形态。它把互联网的创新成果与经济社会各领域进行深度融合，以此推动科技进步与工作效率提升。“互联网+”时代的到来要求现代的财务管理工作在思维、理念、模式上有所突破更新，务管理工作的重心也应该由过去的财务核算为主，转为加强财务信息的掌控与监控、财务趋势的分析预测以及财务信息的反馈决策等，最终为决策层提供科学的信息材料。财务人员应树立正确的风险及理财观念，善于观察及面对复杂的经济环境，适时合理规避财务风险，加强财务决策和资金运筹工作。

（二）加强财务管理的战略地位。国外一些发达国家非常重视财务管理的地位与作用，并出现了诸如平衡计分卡、战略地图等多种相关分析工具。在国内，近年来虽然很多企业也会利用这些分析工具提高管理质量和能力，但都局限于基础层面，并没有形成一套体系，财务管理水平低下。伴随着“互联网+”时代的来临，在高校层面加强财务管理的战略地位显得尤其重要。需要高校在财务管理理念、管理模式等方面进行深入改革，理解掌握“互联网+”的新思想、新思维，顺应“互联网+”时代的新常态与新潮流，在战略管理、内部控制、预算管理等方面做出革新。

（三）搭建大数据处理平台。随着我国市场经济发展的不断深入，信息技术的不断成熟与完善，财务管理工作自然而然地进入了大数据时代。大数据的基本特征是规模大、类型多、处理速度快、价值密度低。其通过网络能进行更快捷、更方便的沟通和联系。促进组织结构向着多元化、扁平化发展。目前多数高校的财务管理工作的集中控制方式，很难满足“互联网+”时代下多元化的需求。而大数据平台具备强大的数据处理能力，其通过构建相关程序，利用表格、流程图等模型，进行数据处理和信息交换。

（四）培养储备高端会计领军人才。随着互联网、大数据平台的应用发展，大数据知识及专业技能人员严重缺失的现状日益明显，多数高校在大数据处理上都没有足够的专业人才储备，更谈不上对这类高端技术人员进行系统的专业培训。为此，一方面广大会计人员要自觉积极地将互联网所带来的大数据和云计算等新技术和新手段应用到财务管理工作中，努力适应当前经济发展新形式。另一方面，应借助各级各类的相关会计培训机构，加强对大数据专业人才的培训与考核，采取在线学习、业务交流、集中培训、专业考核等多种措施和手段，积极培养和储备高端的大数据专业财务人员，以适应“互联网+”时代对专业财务管理人才的迫切需求。此外，高校筹资的多元化、办学形式的多样化以及利益分配的复杂化等方面，也要求高校财务人员不断进行系统培训，更新专业知识与理念，提高财务管理专业水平，适应经济发展需要。

高校财务管理工作在高校的教育、科研、管理等经济活动中始终占据着重要地位，“互联网+”时代的到来，给高校的财务管理工作带来了前所未有的机遇和挑战。作为高校的财务管理者，我们应抓住机遇，顺应形势，积极调整，做好准备，使高校的财务管理工作的内容和形式更加符合当前的时代背景，不断优化财务管理工作，努力提升会计信息效率和质量。S

参考文献：

[1]伦宗健，付秋颖，王瑞雨.论大数据对高校财务管理的影响[J].商业会计，2016，（12）.

[2]李莉.“互联网+”时代背景下企业财务管理探究[J].中国高新技术企业，2016，（17）.

[3]王楠.对大数据时代下财务管理的一些思考[J].新经济，2015，（8）.

[4]姚澜.大数据时代下的会计工作的思考[J].中国管理信息化，2015，（9）.

[5]高一斌.抓住互联网发展趋势 迎接大会计时代[J].商业会计，2015，（15）.

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关键词：新时期；医院财务管理；思考；建议

医院财务管理系医院管理的主要构成部分之一。伴随医疗卫生体制改革的进一步深化，与市场经济体制日渐完善，在医疗市场竞争亦日渐激烈。所以，在新形势下怎样度时调整、健全医院财务管理制度，构建财务管理机制是面临我们眼前的一个新课题与任务。面对严峻的考验，我们在积极促进医疗卫生行业发展的同时要进一步强化自身的发展，可当前我国一些医院在财务管理方面依旧存有一些问题急待改进。现就结合医院财务管理的目标以及医院当前财务管理方面存在的一些主要问题加以浅析，同时指出了一些建议。

一、目前我国医院财务管理方面存在的问题

（一）缺乏资金监管制度

当前，很多医院财务管理工作因为缺少行之有效的财务监督管理，因医院扩、改建、引进设备等致使医院财务管理紊乱的矛盾屡见不鲜，存有资金黑洞与私自设置小金库的问题，譬如采购医疗设施的回扣现象、医院不符实情的扩大规模等。所以，怎样保障医院资金的利用效率，提升医院管理水平，推动医院整体工作健康可持续发展是一个迫切需要解决的问题。

（二）预算管理不能满足适应新时期的发展需求

预算管理系医院依据自身管理、资金运用状况等，结合其阶段性管理目标确立的预算报告，并且设立相关的考核标准，以此对医院经营活动实施管理。当前预算管理于各行各业已全面实行，可因为对预算之重要性认知不够、对预算管理与执行缺乏注重，部分医院的预算管理工作的缺点也逐步暴露出来，造成预算更多地显示为简单的计划和控制，缺少必要的事先论证与事毕评估过程，导致财务预算编制具有很大的主观性，缺少科学与可操作的性能，严重影响给医院预算管理效果带来了严重的影响，约束了预算管理工作的深入开展，减低了财务管理工作的效率。

（三）对财务管理工作重视不够财务工作者队伍建设有待强化

整体来看，医院财务工作者整体素质普遍很低不能适应当前财务管理的需求。其中主要表现于医院对财会工作者的继续教育与培训工作关注不够，财务工作者不仅知识结构老化，而且工作质量与效率也很低下；此外管理理念和创新意识不够强烈。

（四）医院投资管理盲目性较大

医院的投资管理即基础设施建设，诸如房屋建设、引进设备等。部分医院忽略本身实际经营能力与财务情况，在实施投资之前未对市场需要以及医院资金情况等实行科学的分析与评价，缺少重大财务事务集体讨论与审核批准制度，投资决策具有着很大的随意性；同时未对相关基本建设、医疗设备之投资回报率、回收期等基本财务数据实施分析预测，致使医院的投资盲目性较大，无法保障投资之质量，导致了资金的浪费，此部分投资及至对医院的长期持久发展、社会公益性的有效发挥均毫无意义。

二、针对我国医院财务管理方面存在问题的改进建议

（一）完善内部控制机制确保财务管理规范

内部控制机制可以有效维护资产安全，提升经营效率与效果，达到节约最大化以压缩成本，增强盈利。具体应当注重以下三个方面的工作。

1.各医院要高度关注内部控制机制建设，结合需要建立的内部控制机构抑或设定相应岗位，有效发挥财务部门于内部控制构建中之助手功能。不断更新管理思想，针对资金的闲置抑或不足、应收账款周转迟缓与存货控制弱化等问题，要采取更深层面的分析。

2.应当建立健全的内部控制机制，不断更新管理思想，针对收发存货控制弱化等问题，要实施更深层次之分析，切实处理医院运营中所存在的问题，强化库存物资与药品之平时管理工作。财务工作者应当定期同相关部门实施耗材和试剂以及药品之盘查工作，以保障医院各项物资的安全完整，使得医院财务管理工作规范有序。

3.要严格遵守有关内部控制制度，医院要结合对应收账款、财产物资之记录盘点、核对状况，对各科室履行状况实施监督抑或考核，采取相应的奖惩手段，以促使内控制度获得真正落实，尽量发挥出最大成效，有效推进医院的长期可持续发展。

（二）科学、合理地编制财务预算、配置医疗资源

与企业财务管理相似，医院实施财务管理，一定要科学地编汇财务预算。其中，财务预算一定要顾及到各个因素影响医院收支的科学编汇，始终坚持收支统一管理、统筹兼顾、主动稳妥、量入为出、收支达到平衡、力图节约的原则，一定要有效考虑医院的实际状况和资金状况，优先安排重点建设与发展项目，调整不合理的支出，实现医疗资源的合理配置。除此之外，一定要明确预算编汇不仅仅只是财务部门之事情，而是整个医院具体的、全面的管理，要实行领导、财务、业务等部门相融合之办法，提升全体医疗工作者对预算管理重要性之认识，加强化教育、更新思想、全员参与。

（三）强化培训教育提升财务工作者素质

在新时期医院管理层应切实转变管理理念，应高度关注财务管理工作，关注财务工作者的选用，对现有财务工作者强化后续教育之投入，不断提升财务工作者之专业技能、写作能力、电脑操作及应用能力以及对财务管理的分析能力，及时察觉财务风险，为管理层及时呈报正确的决策信息，杜绝财务风险的产生，支持财务部门领导参与相关的决策活动与医院的经营管理工作。利用继续教育训练切实帮助广大医疗工作者提升整体素质，把握政策，更新知识面，拓宽掌握技能渠道，与时俱进，找出差距，不断完善自我。借助自身的影响，直接抑或间接提高整个医院的内部控制环境。并且应健全财会人员交流与岗位更换制度，构建一整套合理的财会工作考核体系与激励机制，定期考查评估会计之工作成绩，有利于提升内部会计控制制度的效率。

（四）强化投资管理减少不合理支出

财务预算编汇原则履行的好与不好，会给医院的财务管理能力与医院的长期发展带来直接的影响。因此，要注重以下三个方面的工作。

1.预算的编汇一定要遵守现行医院财务制度的需求，逐渐实施零基预算方法编汇预算。

2.在预算履行阶段中一定要强调问责制度，层层落实预算指标，把责任分解至逐个科室，及至每一位员工，构建预算履行状况内部报告制度，依照公开、公平、公正的“三公”原则对预算履行状况实施考核，认真执行落实，以便达到医院预算指标，提升经济效益。

3.预算内经费支出一定要落实审批手续，上报批准权限依据额度之大小，借助分级授权控制，可针对预算外资金，要单独列账簿予以体现，对其利用要实施科学、合理的可行性分析，提升其利用效率。针对医院基础建设、医疗设备的引进与采购药品一定要经过医院主要管理层集中讨论并呈报财务部门核实，同时就研究结果实施备案，适合招标条件的一律实行招标采购。

（五）医院要注重接受内、外部监督

内部监督包含内部会计监督与内部审计监督。会计监督即会计法需求会计工作者行使的职责，此种监督功能直接有效，并且可以事先控制。内部审计监督即内部控制的关键构成部分，亦是加强内部会计监督的主要手段。应当注重内部审计功能，设定专职人员，使其规范、制度化，应当保证内部审计的独立特征，强化其公正、有效以及权威性能。此外内部审计监督要定期对内控机制的执行实施评估与整改，及时觉察问题，及时予以改进，促使医院的内控机制得以良好运转。外部监督包含国家与社会监督两种。会计法明确指出，国家监督主要包含财政部门、审计部门、税务部门、银行等。同时规定了诸部门应担负的职责，要依法行事，忠诚职守。为不断强化自身财务管理水平，提升自身经营管理水平，各医院应注重内部监督，积极接受外部监督，以此更好地落实国家颁发的各项有关的法律法规，在新时期取得更大的发展。

三、结语

总之，强化医院财务管理工作可谓一个医院管理工作的中心任务。借助医院财务情况能够把握医院的整体状况，能够为医院的管理层提供准确可信的数据，以促使其做出正确的决策，以提升医院的管理与竞争实力。目前，医疗卫生体制改革将我国的医疗卫生系统引进了一个新的发展时期，面临新的发展情势，各医院要清醒意识到，改革不仅为医院招徕了发展机遇，而且也招致了严峻的考验，这便要求各医院应进一步强化本身内部管理，提升自主经营能力，以满足适宜新时期竞争的需要。在剧烈的行业竞争环境下，各医院一定要尽快提升对财务管理工作的认识，进一步健全完善医院内部控制机制，实施各种行之有效的手段保证控制制度得以有效落实，不断提升财务管理水平，促使财务管理工作给医院管理层的创造科学的决策依据，进一步提高服务水平与质量，增大医院的核心竞争力，抓准新的发展机遇，争取更大的发展。

参考文献：

[1]胡荣.新时期加强医院财务管理的思考[J].财经界：学术版，2010（11）.

[2]侯珍.分析医院财务的预算管理和成本控制[J].现代经济信息，2012（24）.

[3]刘媛媛.关于医院会计制度改革的探讨[D].西南财经大学，2010.

[4]牛玉.浅析信息化在医院财务管理中的应用[J].经济师，2011（07）.

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【关键词】财务管理；出版社；管理创新；体制改革

一、我国出版单位财务管理存在的问题

当前，我国大部分出版社集团在财务管理方面的突出问题可以归结为以下几点：第一，部分出版单位是在行政作用下组建而成，因此缺乏战略财务目标。第二，出版单位采用的财务管理体制普遍存在落后的问题，例如资金周转缓慢、规模效益不高、管理漏洞明显、信息不通畅等等。第三，很多出版集团无法从根本上解决政企分离、产权关系和现代企业制度等问题。

二、解决财务管理问题的对策

对于上述问题，出版社单位需要努力变革粗放型财务管理模式，以财务管理为纲，将财务管理贯穿于整个单位的经营与管理活动中去；将实现规模经济、增强单位的综合竞争力作为提高经济效益、强化改革的重中之重；将现代企业管理方法密切联系于企业发展的实践过程，努力在提高财务人员素质、加强财务管理信息化建设、实施财务集中管理以及加强心收账款管理等方面有所创新，有效解决制约出版企业发展的瓶颈。（1）采取多种灵活多样的形式和手段，切实提高财务人员素质。财务人员是财务管理的实际操作者，其素质高低直接体现了财务管理的整体效果和综合水平。通过以下手段和形式可以有效提高财务人员的素质：首先，增强对财务人员的网络技能的培训，增强其计算机软件、文字处理方面的能力，使得财务人员可以娴熟的使用计算机软件进行高效准确的财务分析；其次，采取会计岗位轮换制度，实例证明，采取会计岗位轮换可以有效践行内部控制，快速有效的提升会计人员的业务素质；最后，要不断对从业会计人员进行职业道德培训，通过献身说法、案例教育、法制培训等形式，不断巩固会计人员的职业道德素质，将秉公办事、忠于职守和廉洁自律的观念深深印入财务管理人员的内心，使其自觉抵制各种不良风气的侵蚀。（2）加强财务管理信息化建设。实现企业信息资源共享。科学的财务管理依赖于准确而全面的信息，因此，加强出版社单位财务管理的信息化建设是必行之路。第一，积极引进统一的财务与业务信息化管理系统，将会计电算化作为出版单位会计规范化的主要内容；通过财务信息化建设逐步达到在整个经营生产的过程中将物流、信息流、资金流向等数据的全面共享，保证在出版单位内部实行统一的采购供应，完善单位的结算、监控、预算管理全过程，大力规范财务管理工作，使其高效化、科学化，使出版单位能够强化整个控制链的资金供应资源。第二，健全建立财务业务一体化，促进业务财务同步管理。财务信息的建设和发展，使我们能够比较容易追溯到产供销某一项经营活动的关键信息，并实现实时对经营业务活动进行价值评价。加强财务信息化管理，出版社单位要从完善基础数据库开始做起，必须从观念上抛弃“事后反映、事后记账”的传统管理方式。首先，从相关业务部门抓起，把财务信息管理融入各个经济业务领域，实现信息获取、归纳、统计、利用等每一个环节都能与基础管理密切相连。其次，要更新管理流程设计顺序，在数据库中加入出版社单位业务功能，实现一个严格的、规范的财务数据库系统。同时，信息化的建设要调动不同部门的人员参与其中，给不同的部分设置相应的使用权限以及信息的实时更新，达到任何数据变化都能及时放映到各个部门，最大限度实现数据内部共享的目的。（3）实施财务集中管理，增强企业集团控制力和资源使用效率。仔细回顾我国出版集团的形成、发展壮大的历程，结合现阶段出版社单位普遍存在的问题进行分析，我认为目前相对集中的财务管理模式是最适合我国出版单位的财务管理模型。所谓集中财务管理模式可以简单总结如下：第一，将重要的财务决策权集中管理。将重大财务的决策权集中于母公司进行集中管理。主要包括：资金调度权限、分配权限、筹资权限以及重大资金的处置权限。出版集团的成员单位则负责日常的成本控制、经营以及核算等工作，严格按照母公司的政策和制度落实。出版单位的财务管理权限集中，能够保障其成员单位的目标与整体发展大局相适应。第二，对于出版单位来说，必须采取以资金管理为中心的财务管理体制，实现财务资源集中管理。因为资金是单位的血液，是单位中最重要、流动性最强的元素，有效集中管理资金，可以从本质上控制财务资源。把现金流量作为监控的立足点，从资金集中管理入手，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。另外，另外，我们可以通过实施财务集中管理的方式将集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，实现集团内资金相互调剂余缺，减少银行贷款，减少集团资金沉淀。第三，实施全面预算管理是实现资金集中管理的关键环节。要顺利施行财务预算全面管理制度，需要对生产经营的各个环节进行分析、编制、考核。预算是企业内部组织生产活动的基本依据，因此把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中，能够有效起到限制资金支出的作用，实时监控大规模资金的流动，保证单位资金的有序流动。在具体操作中，必须做到审计和事前会计预算，达到事后有反馈，事中有控制。例如，许多出版发行单位曾经都实施独立的二级核算制度，这种方式使得资金不能充分发挥其有效作用，一方面使得收回的书款在发行账户中处于闲置状态得不到充分利用，另一方面，出版单位内却面临资金紧张，运转不畅的尴尬境地。对于此种情况，如果我们采用一级核算的办法，就可以有效改变上述状况，实现回收后的书款及时利用，及时反馈。第四，在出版单位内部实施资金的有偿占有规定。出版单位的资金成本不仅包括其借贷的资金成本，我们还应该在财务管理观念里意识到，所欲投入的资本都是资金成本，它是所有权人将资金转投到其他项目的一个机会成本，如果会计在核算的时候不能正确的估计这项成本，就会造成当期成本而高估其利润。针对以上问题，引进商业银行的按当期银行贷款利率计算各个单位的资金占用成本，可以加强和改善企业的资金管理和控制的效率，为合理筹资创造了条件，节约了总资金成本。（4）加强应收账款的管理。提高资金使用效率。所谓应收账款，是出版单位最重要的流动资产。其占据了单位的大部分流动资金，并且如果管理不善，出现问题将会直接导致呆账、死账等严重问题。鉴于不良的应收账款对企业的影响甚重，因此有效区分不良应收账款和正常应收账款，认真对应收账款做出分析，充分认识不良应收账款的恶性结果以及预防措施是非常重要的。出版单位可以通过建立完善的客户信息管理考核制度和贷款回收考核制度，对客户档案及历史信用卡做出科学的等级评定，将信誉条件和销售折扣直接挂钩，在全面分析的基础上对新发生的赊销图书做出准确估计，结合应收账款进行细致分析，制定详细回收计划，并积极落实。这样，可以有效降低出版单位的坏账比例，大幅降低经营风险同时有效加快出版社的存货资产和资金流转速度。

三、结语

综上所述，我们可以看出，出版社单位的财务管理是一项长期而艰巨的重要任务，它不仅需要各级领导给与充分的重视，还需要全体员工的主动参与。物竞天择，适者生存，眼下出版单位的总体发展趋势虽然看好，但是在社会主义经济市场的大环境下，优胜劣汰的法则使得前路并不平坦。只有不断吸收同行业的优秀经验和管理模式，放远眼光，长期规划，坚持理论与实践相结合，狠抓财务管理的各项工作，才能有效保障出版单位长足健康的稳定发展。

参 考 文 献

[1]李永强．转企改制后出版企业财务管理的发展趋势[J]．出版发行研究．2011（9）

[2]孙福军．浅谈出版单位如何加强对应收账款的管理[J]．经济研究导刊．2010（23）

[3]李祯．我国中小企业的财务管理[J]．企业导报．2009（9）：100

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关键词：乡镇政府；财务管理；思考

一、引言

乡镇政府作为我国政府职能机构中重要的一部分，在管理农村事务，促进农村经济发展中起到重要的作用。乡镇政府有助于改善农村投资环境，促进农村经济增长。但是，在其发展过程中，还存在很多问题有待解决。

二、乡镇政府财务管理中存在的问题

总结起来，乡镇政府财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.财务工作人员综合素质有待提高。当前，很多地方规章制度不够健全，财务工作人员缺乏必要的业务基础，缺少对财务工作的有效监督。

2.账务核算工作不正确。部分的乡镇存在债务问题，且涉及的其他部门多，情况复杂，数量多，时间长。由于债务债权相隔的时间较长，所以这些长期挂账问题就很难解决。对于新上任的领导，由于他们对乡镇的财务状况不够清楚导致债务拖欠，债务得不到核销。此外，乡镇机构的撤并和权利的重新分配以及人员的重新调动也使得政府债务问题得不到解决。

3.相关领导财政观念不足，政府工作人员整体素质有待提高。近年来，我国部分地区乡镇政府财政支出较高，招待费、考察费等开支很大，部分地区存在挪占资金、资金被占用等现象。部分领导只注重社会经济发展，负债搞建设，忽视了管理工作，导致债务不断增加。我国的部分乡镇近年来经常出现财政违法案件，政府部分缺乏对财政活动的有效监督和管理工作。

4.监管不到位。很多政府财政部门未将对外资金纳入到财政管理工作中。随着城市化进程的加快以及乡镇机构的不断改革，乡镇的人才队伍建设未达到应有的水平。部分政府工作人员素质有待提高，资金的使用效率不高。相关部门对财政的监管力度不够。

5.财政账实不符。由于政府工作人员缺少必要的专业知识，导致固定资产增减的时候未能及时入账。有的乡镇资产变化未能得到及时处理，导致财政账实不符。其次，缺少对固定资产的有效管理，财政核算过程不合理。再次，账外固定资产也是乡镇财政管理中的一个重要问题，大量固定资产长期得不到有效核算，影响监督工作的进行，也会造成国家财政的流失。

三、解决的措施

通过以上对政府财政管理中存在问题的分析，特提出有效的解决措施，更好地强化监督，抑制违法行为。相应的措施主要包括以下几个方面：

1.定期对财务工作人员进行培训，提高他们的整体素质，提高他们的业务水平。乡镇政府作为国家的基层单位，要定期举办培训讲座等，对财务工作人员进行适当的财务知识培训。同时，要订阅一些会计相关的书籍，为相关人员营造合适的学习环境，提高他们的业务知识，同时要增强他们的法律意识，督促他们认真履行职责，严格守法，充分发挥资金的效用。

2.定期清理债务。对于政府的陈旧欠款和债务，要及时收回或清算，减少资源损失。此外，要加强对财政的审批，杜绝违法行为。最后，对于政府存在的债权债务呆死账，要建立适当的规章制度，进行必要的责任追求，减少损失。

3.加强廉政教育。对政府工作人员进行适当的教育，帮助他们树立正确的思想观念，强化他们的法律意识，督促工作人员自觉接受法律的约束，以身作则。

4.政务公开，增加政府财政透明度。政府应成立相应的监督机构，定期对财务进行审核，制定完善的财务管理制度，对财务进行检查，减少不必要的开支。此外，还要加强群众对政府财务的监督工作。

5.健全财政内控制度，提高内控制度的地位。乡镇政府在设置相关行政机构的时候，要遵循责任明确、职务相互分离、相互制约和监督的原则。对于财务的审批，要建立完整的审批制度，合理进行资产处理和采购，对于政府财务中存在的问题，要及时解决，建立规范的资产处理程序。

6.建立完善的资产管理制度，加强对政府财政资产的管理。乡镇政府应该建立完善的制度，定期对相关的工作人员进行财务审核和资产盘点。对于政府财务中存在的问题要及时解决，并针对具体的原因采取相关的措施进行处理，保障政府财政资产的完整性。除此之外，要增强工作人员的资产监管能力，强化他们的管理意识以及遵法守法的观念，让他们遵照法律办事，合理处置国有资产。乡镇财政作为国家的基层单位，是国家财政体系中最薄弱的环节。加强乡镇的财务管理，合理进行财政资金的预算和拨付工作，可以保障资金的合法使用，保障资金的安全和资金的使用效率，促进资金的有效流通。同时，要建立健全内部财政监督制度，加强对财务的控制，有效保证资金的合法使用，确保资金使用的安全性。

四、结束语

总之，进行乡镇财务管理工作体制的改革是一项系统工程，涉及面广，政策性强，情况复杂，我们必须进行全过程的监督与指导，进行全方位、多层次的综合改革，才能真正实现乡镇的长治久安、经济繁荣。

参考文献：

[1]钟清华：加强乡镇财政管理的思考[J]，江山市双塔街道财政所，2012，9.

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关键词：医药人才服务中心；财务管理；问题；途径与措施

一、引言

随着我国医疗卫生事业的改革深化和医疗市场的激烈竞争，这对医药人才服务中心也提出了更高的要求。在这样的背景下，作为医药人才服务中心管理的重要组成要素——财务管理，其重要性也日益突出。如何提高财务管理水平，充分发挥人、财、物的作用，降低医药人才服务中心运营成本，提高经济效益和社会效益，是我国医疗卫生事业健康持续发展的重要保证。

二、当前医药人才服务中心财务管理所存在的主要问题

1）领导层财务管理理念落后，相关财务从业人员素质普遍不高。目前，不少医药人才服务中心的领导层都是由医疗界专家教授担任，其一般只注重卫生医疗业务管理，对财务管理认识不透彻，忽视单位相关的财务管理工作的开展。2）预算管理意识欠缺，资金使用效率不高。当前不少医药人才服务中心并未开展预算管理，即使开展也往往只流于形式（重预算收支而轻预算编制、评价），致使资金使用效率偏低。3）成本核算缺乏科学性。医药人才服务中心是国家事业单位，长期以来都对成本核算工作缺乏应有的重视，且常常将其开展的目的定位于为员工奖金分配的提供评审依据，用以激励员工工作积极性。长此以往，非常不利于医药人才服务中心财务风险的有效防范。4）财务分析开展不全面。绝大部分医药人才服务中心相关财务从业人员只进行简单的收款、记账、报表汇总。很少对本单位的经济活动开展全面的财务分析，从而不能为单位管理层提供准确、全面的财务分析报告，给领导层决策的准确性造成不利影响。

三、提升医药人才服务中心财务管理的途径与措施

1、增强领导层财务管理意识，全面提升财务从业人员业务素质

一方面，单位领导层需转变理财理念，对财务管理工作给予应有的重视。推进财会相关从业资格的管理体制改革，将高素质、优秀的财务管理人才引入单位管理决策层。加强本单位财务管理的制度建设，对本单位现有的财务管理制度进行重新的梳理、修订，使其更为完善，从而制度上进一步保证了本单位财务管理工作的科学性。另一方面，全面提升相关财务从业人员的综合素质。强化相关在职财务人员的竞争意识，制定详尽在职员工二次培训、进修的机制，并将绩效考核、奖惩机制融入其中，用以充分调动相关财务从业人员的主动学习、提升业务素质的积极性。同时，制定详尽优秀财务人才的引入机制，提升整个财务人才队伍的素质。

2、实行全面预算管理，提高资金使用效率

医药人才服务中心可通过实施全面预算管理来加强收、支两条线的管理，这一方面可以对医药人才服务中心资金做到有效监管，另一方面，可有效提高其资金的使用效率。具体来说，要做好事前、事中、以及事后三个方面的监管控制工作。首先，做好事前控制。在费用产生之前，财务人员对其进行审核，看其是否属于预算科目，其是否必须发生，以及其费用额度是否超支。只有审核通过后才核准、同样该费用发生。其次，做好事中控制。医药人才服务中心预算管理部门制定出详细的过程监控制度。对各部门的预算额度分月进行划分，及时汇总各部门的预算执行状况，动态监管各部门的费用产生情况，在非特殊状况下对超出本部门预算额度部分，不予报账。最后，做好事后控制。每月月底将各部门的收集反馈过来的相关财务数据进行汇总分析，查看预算执行情况，说明其中的问题及改进的建议，并制作出详细的预算执行报告提交给医药人才服务中心财务管理层。同时在将各部门的预算执行情况纳入本部门的年度评审。以此来提高资金管控与资金使用效率。

3、完善财务分析，为管理决策提供依据

做好财务数据的基础分析工作。财务分析通过对资产负债表、收入支出总表等会计报表的内容，计算出经济效益指标、负债比率指标等财务指标，进而对医药人才服务中心的资产结构、变现能力、运营能力、偿债能力、盈利能力、资产管理能力进行分析；加强财务风险预警分析，做好事前预测工作。建立财务风险预警分析系统，根据医药人才服务中心实际运行情况、历史资料、同行业资料等经济信息设立敏感性指标，对财务危机进行监测和预防。

4、加强成本核算管理，不断降低成本，提高经济效益

成本管理贯穿于医药人才服务中心业务的全过程，是提高本中心财务管理水平的重要途径。因此有必要进一步加强我们医药人才服务中心的成本核算管理工作。具体来说，一方面，需要更新成本核算管理理念，引入更为先进、更为行之有效的成本核算方法。在各部门成本核算中，摒弃过去不完全成本核算，全面实施完全成本核算。同时讲各单位的新旧固定资产合理核算计入各自部门的成本之中。另一方面，实施严格的成本控制制度，科学合理地制定出各项成本费用标准。根据各部门的实际，采用定额成本的方式，来加强各部门的成本节约意思，降低整个医药人才服务中心的成本支出，提高本服务中心的经济效益。

四、结语

财务管理工作是一项综合性的系统管理工程，医药人才服务中心要强化财务管理职能，在实践中不断探索、创新，使财务管理逐渐走上科学化、规范化。具体来说要增强领导层财务管理意识，全面提升财务从业人员业务素质；实行全面预算管理，提高资金使用效率；完善财务分析，为管理决策提供依据；加强成本核算管理，不断降低成本，提高经济效益；以实现医药人才服务中心优质、高效、可持续发展。（作者单位：福建省医药人才服务中心）

参考文献

[1]陈晓华.医疗系统财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场，2010，（04）.

[2]潘焕喜.现代卫生事业财务管理中存在的问题及其对策刍议[J].中国集体经济，2011（06）.