网络视频市场现状范文

导语：如何才能写好一篇网络视频市场现状，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词 中国网络视频行业 盈利状况 自制剧 用户付费 版权费用

中图分类号：F570 文献标识码：A

自2004年第一家视频网站在中国诞生以来，网络视频行业就从未停止它的蓬勃发展历程，日渐成为前景良好的朝阳产业，但与其迅速发展的现状不符的是网络视频行业一直处于盈利困难的亏损状态。因此，笔者拟通过探讨中国网络视频行业盈利困难的原因，提出针对性的建议，以求探索扭转网络视频行业亏损之路径，实现行业的持续发展。

1中国网络视频行业发展概况

经过10多年的发展，中国网络视频行业已经进入了平稳发展时期，基本形成了自身的市场特点：

1.1持续增长的行业规模

由图1可见，中国网络视频行业市场规模在以较高的增幅逐年扩大。截至2013年，中国在线视频市场规模达135.9亿元，同比增长48.0%。由于2014年及未来几年在线视频行业在移动端商业化全面深化、视频网站持续引入热门版权内容（电影、电视剧、综艺节目等），以及自制剧、自制节目的深入开发，预计未来中国网络视频行业市场规模还会以比较快的速度增长，到2017年，市场规模将达到将近400亿元。

1.2 多寡头的市场结构

网络视频行业最主要的收入来源是广告收入。2014年第3季度中国网络视频市场广告收入为46.7亿元人民币，约占企业总收入的68.4%（数据来源：《2014年中国在线视频行业数据洞察》），因此，网络视频行业的行业集中度可由广告收入的行业集中度来反映。

由表1可知，2014年第三季度广告收入排名前四的企业的市场份额之和（CR4）为64.43%，根据贝恩对产业垄断和竞争的分类可知，我国目前网络视频行业属于寡占Ⅲ型（中高集中寡占型）市场，并且由于进入壁垒较高，目前网络视频业基本形成了优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、腾讯视频和乐视网瓜分绝大部分市场份额的格局，因此我国网络视频市场更接近于多寡头的寡头垄断市场。

2中国网络视频行业盈利现状

与具有垄断特征的市场结构和持续增长的市场规模相反，中国网络视频企业的盈利状况仍然不容乐观，行业整体的盈利时间点尚未到来。

据统计，在2013年，除了乐视和PPS有盈利外，其余的网络视频企业均处于亏损状态。而到了2014年，盈利也将依然是个别现象，全行业总体仍处于亏损状态。

以优酷土豆与爱奇艺为例。

由表2可见，尽管优酷土豆的总收入在逐年增加，但是由于其成本的更大幅度增加，其净利润一直为负，且有亏损逐渐扩大的趋势。

与市场份额最大的优酷土豆状况相似，排名第二的爱奇艺视频的盈利状况也同样不佳，早在2011年，爱奇艺的亏损就达50000万元人民币，在2012年亏损54250万元人民币（数据来源：中商情报网，《浅谈我国网络视频行业盈利增长缓慢的主要因素》）。据爱奇艺CEO龚宇称，爱奇艺在2014年也依然不会实现盈利。

3中国网络视频行业盈利困难的原因

经过数年的投资，在收入不断提高的情况下，中国网络视频行业仍处于亏损状态，其盈利难并不是由单一因素造成的，而是存在着多方面的原因。

3.1带宽成本已难下降，版权购买费用提高

带宽成本与内容成本是网络视频行业的两大成本支出。

在网络视频行业高速扩张的前几年，行业的带宽成本确实有很大幅度的下降，有业内人士认为已下降了60%。然而，网络视频行业的带宽成本已降至价格底线（2～3万元/G），近几年内难以再有持续的下降。相反，版权费用却在提高。

伴随着财力的攀升，互联网视频行业对内容的争夺战进入白热化，为了夺取节目的独播权，纷纷采用高价策略。如在2013年，不论是乐视以 5040 万元的价格购得电视剧《新编辑部故事》的网络版权，还是腾讯视频斥资 2.5 亿元拿下娱乐节目《中国好声音》下一季的网络版权，都在行业内引起了不小的震动。版权费用的过高导致总体经营成本的大幅上升，并且由于竞争较大，版权费用在短期内难以下降，势必造成且加剧网络视频行业的盈利困境。

3.2盈利模式单一，用户付费习惯尚未形成

目前中国网络视频企业主要甚至唯一的收入来源就是广告收入，着力于提供特色的视频内容，以吸引网民，进而再将广大受众的注意力“售卖”给广告商，获得广告收入，盈利模式单一，难以实现长期可持续发展。

而在用户付费方面，由于中国国情与版权保护力度的欠缺，中国网络视频内容消费者长期习惯于搜索盗版资源、下载盗版影片，造成“免费”的观念“深入人心”，许多消费者都不愿意甚至是反对为享受电影、音乐等内容产品而买单，始终难以养成付费观看的意识。此外，盗版影片屡禁不止，付费电影种子资源未能全面封禁，也使得消费者的观念难以向付费转变。

与已经较为完善的广告营收相比，用户付费只能说处于起步阶段。以乐视来说，乐视曾投入逾千万购买《宫锁心玉》及《后宫甄执》的网络播放版权，但当年的付费用户只有大约40万人。想要用用户付费收入来弥补版权费用成本，目前来讲只是杯水车薪。

3.3同质化竞争严重，自制剧未成气候

在电视行业领域，影视剧对收视率的资源贡献率较高，在互联网视频行业，影视剧同样成为吸引用户流量的重要内容资源。据CNNIC的调查显示，电影、电视剧是网络视频用户最为喜爱的两种内容类型，2010年就分别占有92.6%和87.2%的高观看比例。因此，各大视频网站几乎都在电影、电视剧的进入方面展开激烈竞争，争相引入受社会大流喜爱的剧目，虽然其中有一些是独播版权，每个视频网站节目内容、形式的同质性也由此形成，一部剧或一部电影同时在几个视频网站上架的现象特别广泛，这也导致了每个视频网站的特色不鲜明、品牌难以形成的现状。

针对行业内的同质化竞争现象，各大视频网站开始了差异化竞争的尝试―自制剧，希望通过这种方式吸引用户浏览甚至付费，如优酷在2014年推出的《泡芙小姐》《甲方乙方》等，以及爱奇艺近期播出的《盗墓笔记（第一季）》。然而由于成本和制作水平等的多方面限制，网站自制剧的质量一般不高，受欢迎的程度也较低，目前难以依靠自制剧实现盈利。

4视频行业盈利问题的解决路径

4.1与电视台等传统媒体展开全方位合作

从网络视频企业角度出发，网络视频通过与电视媒体进行深度合作不仅可以获取质优、价廉的视频资源，节约内容成本，同时也可以将网络平台自制内容反哺传统电视媒体，能获得更广泛用户的支持；对传统电视媒体而言，这种合作模式能极大地拓展电视媒体的传播空间。如搜狐视频与灿星制作、浙江卫视共同启动全网独播《中国好声音第二季》项目。

4.2实行纵向一体化战略

网络视频行业的纵向一体化是指是指通过收购或兼并若干视频内容供应商的行为，最终实现销的一体化。面对如今存在的版权费用过高以及网站自制剧质量不高的问题，通过纵向一体化，视频企业可以制作出优良、高水平的节目和自制剧，实现差异化竞争，在满足用户多样化需求的同时，也能给企业带来不菲的广告收入。

4.3利用网络大数据，提供更加完备的网络视频服务

网络是最好的用大数据进行客户资源分析的平台，视频网站想要更好地实现差异化竞争，就必须了解浏览自己网站的用户的基本特性和消费习惯及消费偏好。通过网络大数据的收集和分析，精准地定位每位用户的需求，提供更好的网络视频服务，增加用户的忠诚度，培养用户的付费习惯，也能为以后广告的精准投放打下基础。

5结语

在经济迅速发展的今天，作为新兴的文化传媒产业的一员，中国网络视频行业确实还没找到足够弥补亏损的盈利点，网络视频企业的盈利存在着各方面的困难，版权费用升高、用户付费难以形成、自制剧收效甚微，急需探索更加广阔的盈利途径。为此，网络视频行业应开展与传统媒体的全方位合作，纵向一体化以及完善网络视频服务。

网络视频行业是以庞大的用户量作为运营基础的，这也是一切网络企业的价值所在。只要能够找到盈利的突破点，网络视频行业的亏损状况将会迅速扭转。

参考文献

[1] 郭文鹃.互联网视频行业盈利难在哪里[N].经济日报，2013-12-18（14）.

[2] 刘澄碧.基于SCP理论的中国网络视频行业分析[J].知识经济，2013（22）：101-101.

[3] 罗艳.互联网视频行业的竞争现状与发展趋势[J].视听界，2014（4）：25-28.

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【关键词】 网络视频 网络视频影片 规范

目前我国网络视频现状

所谓网络视频，是指由网络视频服务商提供的、以流媒体为播放格式的、可以在线直播或点播的声像文件。网络视频的来源一般分为两个部分，一部分是网站内部资源，另一部分则是网站外部资源。首先，是网络内部资源主要指由用户或门户网站、电影电视网站自行生产并上传的电影电视节目，其中包含了网友独自制作的DV实拍视频和由门户网站制作的专业栏目。其次，是网络外部资源指的是由网站外部的专业视频内容制作机构所生产的视频。其视频网站需要通过购买网络播映权、购买独家放映权、广告收入分成的形式与内容和供应商进行合作。

从以上网络视频网站的分类和结构我们可以看出，由于受市场竞争不断地扩大化和强大利益的驱使，专业的视频网站为了想方设法地吸引观众而大力推出最新的国外大片来获取高点击率和高商业回报。但这些所谓的国外大片中却充斥着大量的、血腥和暴力镜头，而这类电影在视频网站上几乎是每个人动一动鼠标就可以自由浏览进行观看的。虽然，网络为我们的生活提供了诸多便捷，在高强度工作之余带给了我们不同的娱乐视听体验。这样新的便捷不仅能够满足人们情感上、娱乐认知方面、知识领域等方面的精神需求，同时获得视听享受和身心放松，所以规范网络视频影片的管理任重而道远，值得我们深思熟虑。

规范网络视频影片迫在眉睫

在电影产业发达的美国，电影采用分级制度上映，所有电影在上映之前，美国专业电影协会将电影分为5个等级。以下笔者对这一制度作以简要介绍，第一，是G级，此级为大众级别，该级别的影片适合所有年龄段的人进行观看，其影片的内容也可以被大众所广为接受，影片中没有及或少儿不宜的场面，血腥、吸毒和暴力等场面也非常之少；第二，是PG级，此级为普通级，建议不满18周岁的未成年人在父母的陪伴下进行观看，该级别影片中的有些镜头可能会带给不满18周岁的未成年人一些不适感，影片中的一些内容可能不适合儿童进行观看，但该级别的电影中基本没有、吸毒、血腥和场面，即使有，时间也很短，此外，恐怖和暴力场面不会超出适度的范围；第三，是PG-13，此级同样为普通级，但不适于不满13周岁的儿童观看，是特别辅导级，不满13周岁的儿童如需观看，需要有父母的陪同，该级别影片中含有一些对儿童成长不利的内容，虽然该级别的电影并没有粗野且持续暴力的镜头，也没有、镜头，但有时会有吸毒镜头和不适宜的脏话在影片中出现，所以不适宜不满13周岁的儿童独自进行观看；第四，是R级，此级为限制级，不满17周岁的未成年观众必须由父母或者监护人陪伴下方可进行观看，该级别的影片中包含大量的成人内容，里面有较多的、暴力、吸毒、血腥等场面和脏话；第五，是NC-17级，此级别的影片为不满17周岁的未成年观众不可观看的影片，NC-17级的影片被定为成人影片，影片中有清楚的场面以及大量的吸毒或暴力镜头和脏话等。

在美国实行电影分级制度之初，许多人认为电影分级制度的实施会因此分离了大部分观众，从而大大的降低影片的销量和市场，但事实表明，精细的分级不但没有降低影片所带来的商业收益，观众反而可以根据自己的需求进行选择，这正是大力推进影片销量的一个重要手段之一。在目前的中国电影市场中，虽然没有如此精细的分级制度，但影片上映之前都必须得到国家广播电影电视总局的审核批准，这也在一定程度上规范了现在的国内电影市场。而值得我们注意的是，网络视频这一新兴的电影传播途径还没有得到相关政策的制约和保障，我们只需进入视频网站，动一动手中的鼠标，甚至省去了注册登录的繁琐程序，就可以轻而易举的进行观看或下载我们想要观看的影片，影片中讲述的内容我们也只能从网站内部简短的介绍获知，唯一的判定标准便是网页上的点击排行榜以及网站推出的精彩预告片。因此，规范网络视频影片迫在眉睫。

勇于尝试解决问题

目前，随着连接客户终端的用户们的个人价值观和网络行为特征日趋复杂化和多样化，连接客户终端的用户们的视频消费结构也将呈现多元化的特点。在网络时展如此迅速的今天，网络视频影片的管理虽依旧存在诸多的问题，但我们并不能否定网络视频在不断地进步和发展中成长。

2009年8月，央视网、凤凰网、东方宽频、金鹰网、北京电视台、深圳广电的代表共同签署了《2009年版权保护宣言》，组建了“视频新媒体版权保护联盟”。同年12月4日，国家广电总局正式发文，规范网络视频网站的管理制度，而 BT下载网站等多家知名网络视频网站就因其缺乏视听许可证或是网站内的视频侵权问题而被国家广电总局勒令关闭。国家广电总局的这些举措在一定范围内遏制了一些未经国家广电总局正式批准的影片在视频网站内的流传，也在一定程度上完善了国内网络视频网站的管理制度，保障了国内网络视频网站的可持续性发展。

对于网络视频这一发展中的信息媒介，我们可以借鉴国外的成功经验来完善我们的网络视频管理体制机制，进而推动国内网络视频网站的良性循环。例如，为了禁止未成年人沉迷网游的游戏身份验证系统，成功地遏制了一大批未成年人进入网络游戏并控制了未成年人在网络游戏中的娱乐时间，以及在网吧上网需要身份证登记的制度等。同样，我们或许可以用这一方法来规范我们网络视频的点播，实现分年龄阶段来观看视频的制度。

在网络视频这一问题上，我们需要更多尝试和不断地探索，唯有做好一切准备迎接挑战，才能促使我国网络视频的发展逐渐规范和成熟，才能更好地推动我国的电影和电视产业。

参考文献：

[1]王軍，郎劲松，邓文卿.传媒政策与法规[M].北京:中国广播电视出版社,2007.

[2]苏静怡.我国网络视频的发展趋势及建议[J].重庆工商大学学报（社会科学版）,23卷,3.

[3]李立.传播艺术与艺术传播[C].北京:中国传媒大学出版社,2010.

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关键词 网络视频 网络电视 电视媒体

刘韧，湖南科技大学，中南大学学院博士研究生。

本文为2012年湖南省教育科学“十二五”规划研究项目成果之一（XJK012BGD004）；2012年度湖南科技大学大学生研究性学习和创新性实验计划项目成果之一（201210534031）；2010年度湖南省大学生思想政治教育特色项目成果之一（10T26）；2013年湖南科技大学大学生科研创新成果之一（SYS2013002）。

比尔・盖茨曾称网络视频在未来将取代电视台的地位。虽然这种说法有些耸人听闻，但网络视频作为一种新型的传播手段确实在我国呈现异军突起的态势。网络视频是指借助互联网平台通过浏览器直接观看视频节目，有的视频网站也提供了通过指定的客户端工具软件下载自己所喜欢的视频内容的功能。胡戈于2006年制作的《一个馒头引发的血案》开创了我国网络视频的先河，至今我国的网络视频行业已从当初的简单模仿发展到内容自制，实现了从孤军奋战到跨平台合作，正从无序摸索状态向规范运作过渡，但在发展过程中依然存在很多问题需要思考和解决。

一、我国网络视频行业的发展契机

2011年11月28日，广播电视总局“限广令”正式颁布，要求2012年全国所有电视台全天播出的电视剧中取消中插广告。此令一发无疑给在寒冬中奋战已久的诸如优酷网、土豆网、迅雷、PPTV等网络视频企业带来如同春天般的温暖。不久之后就传出优酷网和土豆网获得广告主的新年大单的消息。紧接着，2012年2月6日，搜狐视频宣布与伊利和拉芳两个中国驰名品牌达成深度战略合作协议。由此可见，“限广令”确实为网络视频业提供了前所未有的发展契机。“限广令”的颁布分流了广告主在电视媒体的广告投放量，越来越多的广告主改换门庭加入了新媒体阵营，这为网络视频行业收入的跨越式增长提供了前所未有的机遇。但与此同时，也对网络视频网站广告投放效果的衡量等提出了新的考量，只有技术先进且广告效果显著，才能吸引大量的广告主放弃电视广告转身投向网络视频网站。

二、网络视频发展的困局

1. 互联网电视异军突起。网络电视台是指以宽带互联网、移动通信网等新兴网络媒介为节目传播载体，融合网络特征与电视特征为一体的立体化传播平台。2010年3月24日，中国网络电视台（简称CNTV）首家获得了互联网电视的业务牌照。2011年年末，广电总局下发了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，这一文件意味着广电总局从以往监管的态度转向鼓励互联网电视产业的发展，为有条件的企业提供了更广阔的市场空间。随即全国很多省级网络电视台相继建成并开始运营，比较有代表性的有江苏网络广播电视台、芒果网络电视台和上海东方宽频等。当今包括美国有线电视第一大公司Comcast在内的整个美国有线电视运营商都在主动拥抱互联网。中国网络电视台因背靠强大的中央电视台，在节目内容获取方面有无可比拟的优势，以影视剧内容为构成主体的网络视频网站与其竞争明显处于不利地位。[1]

2. 替代品的威胁。我国网络视频行业内容产品替代品主要有传统电视节目和影视公司影像制品等，但当前替代品生产企业对网络视频行业大多保持审慎的态度。原因在于生产企业出售相同内容的视频节目，网络视频的点播价格同出售给电视台播放版权或制成影像制品出售相比较，还存在比较明显的价格差距。同时很多视频网站由于缺乏自主制作的内容，在激烈的竞争环境下只能高价购买影视剧或娱乐节目的网络播放权，这种高投入给网络视频企业的运营带来了巨大的资金压力，也影响自身的盈利能力。2011年，30集的电视剧《浮沉》以单集超过百万元的价格将网络版权出售给搜狐视频，和5年前81集热播剧《武林外传》全集仅为10万元的网络版权相比上涨了千倍。

3. 网络视频行业内的竞争加剧。我国的网络视频网站由于总体上经营模式雷同，同行之间的竞争日趋白热化，业内众多企业在狭窄的空间里针锋相对，从而伤害了行业整体的利益。一是P2P技术方面的竞争，如PPlive、迅雷和风行等视频企业采用的P2P技术虽然解决了当前视频点播的带宽和负载有限等问题，但在清晰度方面还存在一些技术上的障碍有待突破。二是网络视频搜索方面的竞争，如迅雷狗狗、百度视搜和搜狗视搜等，为了占据视频搜索市场的制高点，各大搜索巨头争先恐后推出视频搜索服务。总之，除了功能性最强的视频搜索企业外，网络视频网站的形式、内容、服务方式方面都有融合和交叉的地方，它们的用户也是交叉的，因此在用户资源的争夺上，这些网站间的竞争也异常激烈。[2]

4. 盈利困局。广告当前仍然是网络视频行业最主要的盈利模式，但网络视频不存在电视广告那种“不得不看”的问题，因此网络视频的播放效果是否能达到广告主的期望还存在疑问。虽然当前有些视频网站采取受众付费来观看有高清视频的服务，但我国的视频用户长期以来已经养成了一种免费观看的习惯，要改变这种习惯也不是一朝一夕的事情。在宽带和版权的双重压力下，视频网站的长期亏损状态已经是不争的事实。以CNTV为例，虽然央视给予CNTV巨大的支持，但CNTV仍然难破亏损的魔咒。视频网站之所以长期陷于烧钱泥沼，最根本的原因是目前并没有一个成熟的盈利模式，且短时间内这一现状都很难改变。

5. 内容问题。首先，缺乏品牌意识。内容提供走向品牌化是视频网站内容生产的根本方向，网络视频的制作是“草根本色+山寨设备+专业理念”的奇妙组合，因此必须有熟悉网络传播的专业制片人来操刀，但当前我们基本上没有发现视频网站中已品牌化的专业制作团队。其次，我国视频网站中缺乏高质量原创内容的问题也普遍存在，表现在我国的视频原创节目在数量上并不稀少，但高质量、高清晰度的视频内容却十分罕见。

三、网络视频发展困局的破解

1. 电视媒体与网络视频企业联动。台网联动是指传统电视媒体与网络视频企业展开的全方位合作。首先，从受众层面来看，电视受众群体的年龄呈逐渐增大的趋势，为了扩大受众覆盖面，电视媒体有必要向网络平台拓展。其次，对于网络视频企业来说，视频内容及版权问题依然是困扰其发展的主要因素，通过台网联动模式可以获取质优价廉的视频资源，减少自己独立购买所需的巨额花销。台网联动可以采取以下5种模式，即联合推广、联动播出、联合制作、联合购买和联合营销等，开展这些合作模式一方面极大地拓展电视媒体的传播空间，另一方面也降低视频网站的内容生产成本，形成了双赢的良好发展局面。

2. 后向一体化战略。视频行业的后向一体化是指通过收购或兼并若干视频内容供应商的行为，最终实现销的一体化。当前我国视频行业供应商的讨价还价能力过于强大，产品价格不断提升，已经严重制约了网络视频行业的发展。同时由于我国视频产品版权的分散性与版权分销商的出现，越发加剧了网络视频企业在同上游商家议价时的被动形势，如果视频网站之间进行合作购买则又存在内容同质化的问题。因此网络视频行业的后向一体化已成为一种必然的选择。如中国网络电视台已经着手建设网络视频和手机视频两大内容生产基地，其意图不言而喻，就是为了提升原创内容在网站中的比例，从而提高网站的竞争力。[3]

3. 拓宽盈利渠道。我国视频网站当前提供的内容大多是免费视频和视频内容下载服务，盈利来源主要是插片广告和会员收费等，当视频产品版权投入日益增多，多元化营销便显得迫在眉睫，视频网站应改变经营策略以扭转当前亏损或者微利的窘境。一是可以采取同视频作者分享广告收入的模式。这种盈利模式的特点是允许任何个人或者团体上传自己制作的视频，经过网站审核后在线，然后根据该视频在网站中的定价和点击量，视频网站与视频提供者共享受众点击带来的利润。二是通过无线手机进行视频分享，即与移动通信服务商合作提供无线手机视频分享业务从而获得相应的收入。三是同网络搜索巨头合作，目前国内已经明显表露出合作意向的是百度搜索。当前百度已经和优酷网和酷六网达成了战略合作协议，视频网站可以通过为搜索引擎带来的流量获得一定比例的分成。

4. 网络视频行业要树立品牌意识，实施垂直分化策略。网络视频受众的个性化差异带来了多样化的需求，这为网络视频行业实施垂直分化策略带来动力。当前大部分网络受众认为各大网络视频网站从内容分布及结构布置方面都极其相似，因此对网站的忠诚度还停留在原始的习惯忠诚层次上。因此视频网站要树立品牌意识，强化自身独特的核心竞争力，并且突出与其他同行网站之间的差异，逐步建立用户对网站的品牌忠诚。一方面，实力强大、行业领先的网络视频企业争取能够上市融资。如优酷网通过上市获得更加强大的资金支持，为丰富产品组合提供物质基础。上市后，优酷网不断加强视频软广告和种子广告的建设，丰富自己的产品线，突出自身网站的差异性。另一方面，网络视频企业根据自己的市场定位和发展目标，在内容垂直分化方向上发力。如奇艺网推出了旅游频道，而酷米网则专注于儿童视频，垂直细分当前已成为影响视频网站发展的新关键词。

5. 发展创意性内容。视频网站对大部分用户最具吸引力的是视频内容，购买影视节目由于高投入和易复制性也不是长期有效的行为，只有创意型的内容才能给视频网站带来美好的发展前景。如将视频内容进行创意性组合就不失为一种有效的方式，即视频网站将自身拥有的视频资源进行有机整合，以发挥出整体超过局部的效果。比如在春节来临之际，视频网站可以将以往关于春节的各类视频按照晚会类、电影类和原创类等进行分类组合，然后在每个分类下面再进行细分，通过这种整合使得用户无需自己通过搜索寻找那些零碎的视频片段，从而吸引了受众对自己网站的注意力。

参考文献：

[1] 刘雪梅.网络视频的生存分析[J].编辑之友，2012（7）.

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关键词: 运营;网络;视频监控;建设

一、视频监控业务的发展现状

“十一五”期间,国家经济建设保持快速发展,“国家应急体系”、“平安城市”、“平安建设”、“科技强警”等重大项目工程在全国展开, “奥运会”、“世博会”等重要国际活动在中国举办,促进我国安防市场需求的持续升温;“911”事件以后,国际恐怖活动日益猖獗,在世界范围内也极大的刺激了对安防产品的需求。这些都给安防产业的发展带来了难得的发展机遇,据权威部门统计近年来视频监控一直以每年15%至30%的速度快速增长,到2010年预计市场总体规模将达到1500个亿。随着以数字化、网络化为代表的信息技术的发展,以计算机、网络、通信技术为基础,以智能图像分析为特色的网络视频监控系统逐渐成为视频监控领域的发展方向。

二、视频监控的业务模式

世界各国在发展视频监控业务方面有着不同的业务模式。境外运营商视频监控的业务模式主要分为三类:运营商与设备商合作提供服务,运营商负责提供专业化、大容量的视频传输通道,设备商负责安装以及运行维护;电信运营商作为终端厂商的代销商以一定折扣把终端和传输通道打包提供给用户;电信运营商委托系统集成商建立一套专业化的监控平台,自身基于平立开展视频监控业务。

视频监控业务也是国内各大运营商看好的一项新的电信增值业务,最近几年各大运营商正在纷纷打造自己的视频监控业务平台。中国电信在2003年开始组织开发“全球眼”网络视频监控业务,目前已在全国各省全面推广。中国联通也正在大力建设自己的宽带视讯网络,在其视讯网络平台上的应用包括会议电视、远程教学、远程医疗、远程监控、现场采访等。本文也将就运营级网络视频监控系统的建设作出简要介绍。

三、构建运营级网络视频监控系统

要达到运营级的要求,网络视频监控系统应具备以下特点,即大容量、可扩展、可靠性、可互通、可运营、可融合。系统主要包括承载网络、中心服务平台(包括存储、转发、认证计费、网管等)、前端以及客户端子系统。

1、系统总体架构

运营级网络视频监控系统应支持部署为一个单域平台或多域平台。多域平台间应实现业务功能互联互通,同时宜支持通过主业务平台统一管理,宜支持各业务管理平台的级联和分权,以实现对跨域业务的管理。多域平台架构如图3-1所示。

2、系统承载网络

实际组网中系统可选择通过Internet或VPN等多种组网方式承载,应当部署防火墙并配置相应的访问控制策略,只开放对外业务受理所需端口,关闭其他端口,在可能的情况下建议做IP地址访问限制。用户接入同样应支持多种网络接入方式,包括IP专线接入、IP拨号接入(xDSL)、LAN、WIFI及xPON等接入。

3、业务功能

系统应能够实现视频的实时分发,并能满足大规模用户同时访问同一监控点的需求;对报警事件妥善处理,包括触发报警录像及图片抓拍,同时将报警信息传送到客户端或专用报警的客户端;可实现多路视频同步回放功能以满足用户的查询需求;具有平台存储、客户监控中心存储的录像功能,支持各存储点的灵活组合存储;提供电子地图功能等功能;对网内用户进行认证鉴权、提供计费帐务管理。

4、中心平台

中心平台应采用如下图所示的分层模型,具体要求如图3-2所示。

平台关键服务器必须具备负载均衡或集群能力。接入服务器应实现互备或主从方式的热备,CMS应通过四层交换技术、专有负载均衡设备或DNS的方式实现负载均衡,数据库服务器应实现双机热备(主从方式),NRU应实现主从方式的热备。

平台软件的设计应采用分层的模块化结构,以达到设置修改灵活,扩充方便,适应业务的发展变化。系统与其他系统之间的通信接口应符合开放系统互联标准和协议,以方便与营业、计费等系统的可靠连接和数据共享,向业务部门及时提供所需资源和分析结果。

5、前端设备和客户端

前端设备应具备高稳定性,编码设备应能满足无故障运行24*180小时的要求,较强的环境适应性,视频质量可靠,同时应尽可能确保与中心平台的兼容性。

6、存储系统

存储架构总体要求存储介质物理上分散、存储管理策略上集中。数据逻辑上实现集中能满足视频信息综合利用的需求;存储介质物理上分散可以在统一管理的前提下降低维护成本。

存储架构应支持三个地点同时实时存储:平台中心存储(包括集中存储和分布存储)、前端存储、客户监控中心存储。

存储系统应具备大容量结构,支持在线扩展;应具有电信级高可靠性、高可用性与高数据安全性;可管理性强;支持远程监控软件, 支持存储在线备份;存储系统应支持多个外部接口(多网卡或多光纤通道卡),提高系统对外服务能力。

7、网管及计费

网管模块应满足对故障管理要求,告警信息采集、呈现与统计分析,支持故障处理的全程闭环管控功能;应能实现业务质量指标统计和分析;应能实现分级分区域权限管理功能、数据安全管理、安全检测功能、网络安全管理。

计费模块应实现业务的计费原始数据采集、传递等功能;应支持支持按监控点、浏览点计费,按周期a计费、实时计费;支持用户预付费和后付费的支付方式;计费系统与帐务处理系统之间要遵循统一的接口规范,并向其转发信息。

8、系统安全

为实现各类客户的安全要求,系统中应设计完善的安全性机制,从信息安全、网络安全及运行安全等各方面保证系统的安全。

信息安全要求主要包括身份认证、访问控制、审计、日志,前端设备的接入安全,支持防抵赖和完整性保护功能、支持数据保密功能。

在网络安全方面,主要包括承载网层面以及平台的安全部署层面的网络安全。

运行安全要求使用防火墙、入侵检测系统、病毒查杀软件、漏洞扫描工具来提高网络通信的安全性,对被审计人员、外部系统对系统内所进行活动的真实性、合法性、有效性进行审查和评价,对重要的设备进行冗余设置实现双机热。

四、结语

随着未来IP宽带的发展和数字家庭的普及,网络可以提供通信信息、家庭娱乐、安全监控、生活服务等多方面的应用,全方位满足人们对信息化家居生活的需求。作为传统电信业务运营商,如果妥善利用既有资源能够很好的降低建设和维护成本,同时辅以灵活的营销策略极有可能将网络视频监控的发展带入崭新的阶段。

参考文献:

[1] 吕潇超. 数字视频监控系统研究与实现. 西北工业大学,2007

[2] 中国电信. 中国电信网络视频监控业务技术规范(V2.0).2006

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据接近丁磊的人士称，网易在3年前就计划大力进军视频领域，当时未有大动作的原因主要是觉得时机不够成熟，目前，网易视频频道的内容主要为一些与电视栏目及电视台合作的短视频，分为“热点”、“综艺”、“风尚”、“纪实”、“会客厅”、“公开课”等栏目，其中正版电视剧及影视的内容并不多。2亿元在视频领域算不上大手笔，与此同时，随着大量资本的涌入，视频网站的泡沫越来越大，影视节目的版权价格也随之水涨船高，如果各视频网站不能妥善应对，很可能面临像团购领域一样的发展困境。

购买还是DIY？

视频网站存在泡沫已经不是一天的事情了，随着优酷、土豆、酷六等网站纷纷在美国上市，财大气粗的视频网站挤进来越来越多的玩家，如PPTV、乐视网及奇艺网等都有不小的来头。众多玩家的不断涌入，使得视频版权的价格不断攀升。按照目前视频网站的购剧价格，一部30集热门剧的的总价已经高涨至3000万左右，而每年中国在卫视上热播的电视剧约为30部，也就是说视频网站每年花费在这个产品上的采购金额将接近10亿元。

在几年前，国内各大视频网站还都是以Youtube的运营模式作为标杆，视频内容主要以网友自发创作上传的视频为主。而现在各大视频网站都以向影视制作公司购买正版版权内容为主要运营模式，从这个角度来说，视频网站已经成为了电视台强有力的竞争对手。 但是目前国内还没有任何一家主流的视频网站实现盈利，每家视频网站都是依靠风投及上市融资来支撑，换句话说，目前国内所有的视频网站均造血功能不足。前段时间出现的酷6网裁员事件，就显示出视频行业的前景并不是那么的一片光明。其主要反映出以下几方面的问题:

首先,从电视台高价采购的正版连续剧不一定就能创下好的营销价值，这需要非常强的选剧能力。而值得深思的是，目前国内影视版权市场虚火现象较严重。如虽然《还珠格格》、《宫》等电视剧都创下了不低的收视率，但是网络上对这些连续剧的评价不一，由于国产连续剧的口碑效应还不够稳定，因此广告效应也就得不到保证。同时，目前国内电视剧行业的制作水准还相对较弱，每年能够创下高收视率的电视剧在一年生产的电视剧中仅占极其微小的比例，即电视剧制作行业的生态还不够成熟，但是价格却呈现出虚高的特征。此外，由于国产电视剧的传统生产流程与市场没有完全接轨，往往是电视剧全部制作完成后才开始销售；而美国电视剧却是一边编剧一边播出，相对来说，对市场的反应更为敏锐。因此对于国内视频网站来说，高价购买国产电视剧承担的风险比较大。

除了重金购买影视公司的产品外，目前各大在线视频行业巨头也将触角伸到了内容制作领域。早在两年多以前，优酷、土豆、酷六等十余家视频网站就曾扬言进军“自制剧”领域。但唯有优酷在去年以《老男孩》等“11度青春”系列电影脱颖而出。今年以来，借成功上市之势的优酷不断在“自制剧”上继续发力，《幸福59厘米》等自制剧产品都被优酷管理层寄予厚望。在优酷的自制剧版图里，除了囊括因《老男孩》一炮而红的肖央等青年导演，还整合了传统的影视制作公司。2011年6月底，有消息称，优酷已与华纳兄弟影业达成一个历时3年、涉及400部电影的战略合作协议。

除了优酷以外，财大气粗的腾讯在视频内容建设上的投入也大手笔不断。在斥资近亿元建设正版影视库的基础上，2011年上半年，腾讯又以4.5亿元入股华谊，并投资5亿元成立影视基金，意欲在内容获取上占据先手。而奇艺网也推出了自制剧的战略，首部推出的自制剧就是广受关注的《在线爱》。

由于自制剧制作成本相对较低，和市场结合的更加紧密，同时也能够更好的嵌入广告资源，无疑自制剧是个值得视频网站重视的发展方向。但是由于网络视频还是一个相对新兴的行业，人才储备比较少，且自制剧需要一批影视制作人才和文化产品销售人员，因此，对于视频网站来说，拓展制剧首先会面临人才方面的压力。同时随着产业链的拉长，对质量的管控也会变得更加复杂。鉴于此，视频网站有必要与国内的小型影视公司，影视制作院校等相关社会资源进行对接，才够通过对社会潜在热点的精准把握来推出自制剧，而这一切显然都需要一定的时间，因此视频网站需要具备更深远的产业前瞻眼光来培育网络视频行业，加强对内容资源的质量管控。

打造DIY新优势

目前，对于视频网站而言，为了更好地体现出互联网的优势，应重点思考网络视频行业能够发展壮大的市场基础及社会心理。2010年一部《老男孩》引发了80后的怀旧热潮，第一次让人们认识到了视频网站的社会效应，优酷网也因此获得了巨大的成功。

而《老男孩》的创作灵感及创作人员都出自草根，这说明了年青一代的、流动性较强的80后及90后是视频网站流量的主要贡献者。暗示出网络视频火爆背后的力量是由于城市流动性加强及社会心理变化而形成的一种全新的消费心理的变化：由于电视台受相对较严的政策管制，同时具有较强的地域性，因此，年青一代较难在电视台上找到自己喜爱的电视节目；同时，由于年轻白领生活节奏较快，对于节奏较慢，且不能完成同步任务的电视机观看方式不再习惯，因此年轻用户从TV端向电脑及平板电脑端，从客厅电视台电视到书房视频娱乐的转变正在发生。此外，随着人口流动性的加强及家庭组成方式不断变化，祖孙三代一起其乐融融的在客厅看电视的视频消费方式将会逐渐减少。

而视频网站上的视频节目相对丰富多元，同时与电脑上完成其他任务不相冲突，能够带给用户自由宽松的收视体验。但是如果视频网络充斥的是与电视台来源一样的热门电视剧，唯一不同的仅是播出时间略微提前，显然无法充分满足消费者对网络视频消费体验的需求，即没有抓住视频网络火爆的用户心理基础，也不会产生更高的商业价值。

鉴于此，笔者认为，视频网站目前最重要的工作应该是要对接社会资源，从草根中挖掘热点亮点，形成一条整合潜在观众市场资源进行电视剧制作，提前植入商业广告等商业元素，然后再逐步推向市场的一条全新节目来源产业链。

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不可否认的是到目前为止，网络视频行业依然是一个“烧钱”的行业。现阶段，国内视频网站同质化严重，基本都是靠剧集版权吸引观众，而且几乎所有的网络视频都是以广告作为单一收入途径来获取利润。资源依然是维系用户的最大命脉，并且综合性视频网站的品牌效应依然薄弱，大多视频网站都处于反复购买版权、买流量、卖广告这样的循环之中。盈利困难是所有视频网站都面对的最大问题。如何改变视频行业的这一通病，如何拓宽收益渠道，是网络视频在新媒体环境下谋求更多机遇和发展所必须要思考和参与解决的重大问题。

（一）点播付费渐成热点

由于盈利形式过于单一，各大视频网站都面临着不同程度的亏损。在巨大的成本压力之下，付费点播成了视频网站的救命稻草。其中，乐视网联手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴风影音、激动网七家视频网站发起“电影网络院线发行联盟”，掀起了网络视频群体性收费热潮。该联盟以“在线播放”和“付费点播”的方式来播放一些未能上映的新片，通过“试水”电影付费点播助推互联网成为电影的第二大发行渠道。同时，给出的点播价格也很具有吸引力，基本上点播一部新片只收取两到三元，远远低于了传统电影院目前节节攀升的票价。同时，该联盟最大的特色是联盟内的成员实现三个统一，即统一上线时间、统一播放品质、统一资费。这样既避免了恶性竞争，又能保持良好的发行规范，从而保障了成员间和用户的利益。网站、统一采用正版版权，在画面质量和翻译水准上完全有保障。再者，知识版权保护是一直困扰中国文化产业的重要课题。作为大型专业的拥有正版资源的网络播映平台，盗版的存在是严重有损利益的。视频网站为了自身利益出发也应该承担起反盗版的社会责任，进一步推动知识产权保护的工作。虽然网络上的“免费午餐”仍是主流，盗版电影下载资源也很多，观众还未养成付费收视的习惯。但只有逐步落实知识产权保护行动，培育用户正版版权概念，才能让付费点播突出重围，成为盈利的一块重要领域。

（二）移动广告成为新的经济增长点

一直以来，视频网站主要的营收途径是用免费门槛吸引最大化的流量，然后卖流量给广告主。由于市场竞争激烈，各视频网站为争取广告客户，纷纷压低广告价码，使得广告营收增长减缓，不足以支撑其日益增加的成本。对此，谷歌第三季度财报深刻分析目前网络广告的市场环境，认为移动视频广告将是着眼的重点。据CNNIC最新的第31次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2012年12月底，中国网民数量突破5.4亿，手机网民已经达到4.2亿，占互联网接入人群的74.5%，超过七成网民使用手机上网，移动终端已经成为一种重要的媒体占据人们越来越多的时间，在2012年人们使用移动媒体的时间已经达到了使用媒体总时间的10%。但与之相对应的广告投放却远远低于这一比例，在中国，移动互联网的广告投放不足整体广告费的1%。对比移动智能终端目前的飞速发展，以及APP应用的爆发式增长，智能手机的出现与普及给人们提供了一个携带式的多媒体平台。因此“移动化”的互联广告必将成为业界最关注的话题之一。作为目前唯一能把广告信息“带走”的终端设备，移动广告未来的发展前景不可估量。创新开发和利用这一领域，或许能够改变目前持续亏损的网络视频行业，带动行业新一轮的经济增长。视频移动端的流量迅速增长得益于用户基数的大大增加。而用户基数是移动端售卖广告的大前提，高速增长的移动客户端装机量必定会带来流量的大爆发。这就为视频网络提升了广告价值，也能够吸引广告主们将目光投向移动广告领域。通过谷歌在2012年显示出的广告营收预测，可以发现，谷歌将此前的25亿美元上调至50亿美元。之所以如此大幅度上调营收预测，得益于YouTube视频广告和移动广告的崛起。谷歌大部分显示广告收入都来自YouTube的视频和横幅广告，约占谷歌显示广告收入的近70%。这无疑也给了中国网络视频行业一个机遇和盈利转折点，充分利用移动端的淘金点做好移动广告业务，让广告主能够为移动广告买单。

（三）自制节目打造品牌效应

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[关键词]网络视频；盈利模式；广告策略创新，共赢

随着互联网的新纪元的到来，网络广告、web2.0、数字娱乐、搜索引擎逐渐成为了互联网经济的热点，而横跨以上几大行业的网络视频，更是备受追捧。在这一片新开辟的竞技场上，已经涌现出了多路选手。视频网站的快速发展，相关的公司也是数不胜数，形式层出不穷，然而摆在所有人面前的主要问题当属如何盈利。网络视频的炙手可热与寥寥无几的盈利形成了鲜明的对比，因此寻找到适合自身发展的盈利模式成为网络视频发展需要解决的当务之急。

YouTube迅猛发展的奇迹为中国各网络视频的创业者带来了兴奋点，从2006年开始，国内视频互联网站依靠复制美国视频网站YouTube的模式，吸引了大量风险投资。国内视频网站在不到两年的时间里从30多家变成400多家，抢占眼球似乎成为最重要的事情，网络视频网站的竞争越来越激烈。一时间，YouTube成为国内网络视频网站的榜样，而YouTube模式也被国内各大视频网站纷纷模仿。根据2007年11月百度与北京大学共同创立的中国人知识搜索行为研究中心的《2007视频搜索行业研究报告》数据显示，目前在网络视频行业内，土豆、我乐、优酷三家网站的流量份额就占到了所有视频网站流量的一半以上，而市场占有率在1％以上的网站只有7家而已。因此中国现有的400多家视频网站都会在大浪淘沙的过程中失败消亡。因此只有探索出真正适合自己的盈利模式才是国内网络视频发展的最终之路。

策略一――改变传统广告策略

通过调查分析整个网络宽频产业，我们不难发现基于广告商的广告费是视频网络盈利的主要方式。根据网络视频行业特点，除品牌图形广告、固定文字链、富媒体等网页广告形式外，插片视频广告是视频网站目前最普遍的模式，就是在视频播放前插播广告。这其实是基于传统媒体的广告盈利模式，这种广告形式究竟能够获得怎样的效果呢?首先从广告主的角度来说，从访问流量上来看，虽然有视频行为的网民已经超过了75％的网民规模，用户量已经达到1.8亿人，成为中国的第四大网络应用。但是相对于平均在线时间来说，中国网民的在线视频行为时间却短得可怜，这样的一个比例如何能够唤起广告主对网络视频的关注呢?其次从用户的角度来看，用户观看网络视频较观看传统电视媒体的目的性更明确。因此有人就认为网络视频贴片广告不同于电视广告，用户选择性高，市场细分化明确，并且定位精准，易于监测，然而用户会在这样高选择性的环境中去观赏广告的几率可想而知。弹窗、背投、对联、漂浮、ICAST、擎天柱等等，打开网页就会有很多个广告内容，要花点时间来一一为关闭清理，相信是很难有一个好的心情来关注网页的内容的，而事实也是越来越多的视频网站变得入不敷出。

因此，要想获得广告盈利就必须转变传统的营销方式。只是紧盯在视频的贴片广告是没有出路的。据笔者调查发现，在这一方面国内部分网站已经开始从不同的角度进行探索了。

以BOBO网为例，其广告形式和表现效果与传统网络广告相比，具有明显的优势，如不会被屏蔽，表现形式记忆深刻，“All in one”的模式等。相对于传统的互联网广告采取Flas广告、图片广告等形式，BOBO网的广告形式具有颠覆性的效果，如加载开合全屏广告，利用用户切换频道或栏目的间隙时间，会出现一个从两边飞入的大面积广告，在网页中间汇合并停驻三至五秒的时间。占领电脑屏幕近100％的面积，记忆会非常深刻，相当于一个视频海报，占领受众的视觉中心，精美绝伦的广告设计，非常震撼，这种广告形式下，受众的接受度会非常高，也会吸引更多的品牌广告主。

其次，视频皮肤广告的应用较贴片广告也更为用户所接受。如“青娱乐”为某手机品牌所做的视频皮肤广告，就是将产品外观作为“青娱乐”的视频节目播放器外框，用户观看精彩节目的同时，产品信息同时被关注。

除此之外，现在的广告主越来越重视活动和植入式广告，因为他们担心一家媒体、一种硬广告形式可以到达和触动的人群十分有限。因此植入式广告也成为网络视频盈利的一条途径。我们这里所谈的植入式广告与传统的概念有所不同，如果说传统的植入式广告是“广告的情节化”，本文所谈的植入式广告是“情节的广告化”，主动吸引用户观看并进行二次传播。

策略二――共赢才是真赢

巨大的流量与微薄的收入形成了明显的反差，让许多视频网站经营者坐如针毡。艾瑞咨询的一份报告分析指出。目前，国内网络视频只有1％盈亏持平。其余99％都在亏损，而2007年年底，有大批视频网站退出人们的视线。视频网站迅速退潮的原因包括内容同质化、版权问题等诸多问题。

内容同质化、版权问题成为制约网络视频发展的瓶颈，如何解决这两个问题成为摆在视频网站面前的重要课题。从中国宽频网络传播的内容来看，除了有限的几个网民原创的以搞笑为主的段子和体育、娱乐、花边、重大政治与灾难事件外，并没有形成自己内容的惟一性特征，同时在把握互联网区别于其他渠道特点展示宽频内容方面也没有什么突破。要想在内容上占领先机就必须走出一条异质化的发展道路来，这就需要增加原创的内容，从而也就解决了版权问题。而要真正解决这些问题就要实现和作者、广告商的利益捆绑和共赢。

2007年开始，YouTube表示，Google已计划与向YouTube上传视频的用户分享网站的广告收入。与普通内容作者分享广告收入，正是源于以博客、播客等有平民的胜利意味的网络形式的走红。YouTube的转变给视频网站带来新的启发。共享是视频网站的最大特征，作者的原创视频作品上传至网络平台，吸引到较高的点击量，网站的广告收入与作者按点击分成，再促进他们创作更多作品，以此形成良性循环。这既可以解决内容同质化和版权的问题，又实现了网站、广告主和作者的共赢局面，只有共赢才是真赢。

策略三――多元化发展之路

要想真正在网络视频中占有一席之地就必须走出一条适合本身发展的道路来，而不仅仅停留在模仿阶段，这也就决定了发展道路的多元化。

一是与电视台携手合作。如果说把电视台的内容放到网络视频可能只能赚到眼球，甚至还会造成内容同质化和版权问题，但是反过来，互联网上的原创网络视频能够在电视台落地，这将意味着开始探索出一条新的盈利模式。这无疑为视频网站带来了新的生机。

二是移动增值服务。基于手机的无线互联网，正在面临从“媒介”向“媒体”的转变，甚至被称为“第五媒体”。虽然3G时代还没有真正到来，但这已是目前视频网站最看好的赢利模式之一。随着网络视频与3G产业的不断发展，将有可能出现产业链融合，实现互联网服务与移动增值服务的结合。

三是纯商业网络视频平台。在这一方面可以借鉴报纸的分类广告的形式，当消费者产生购物需求时，在传统媒体获取的零碎广告印象将激发消费者主动寻找完整的商品信息。当消费者有购物需求时，能够用手机或电脑上网直接快捷地得到商家官方的客服解答，还能直接得到产品信息的视频资料，此时产生消费行为的几率将会非常高。如果商家将客户的需求和在线直销服务加以整合，此时产生消费行为的几率将会非常的高。因此一个全天候纯播放商业视频内容的专业视频媒体也必将成为网络视频发展的探索模式之一。

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似乎不经意间，网络视频成长的太大了，让人们渐渐忘记了全家人围在电视前等待的感觉，央视的新闻、北京台的电视剧、湖南台的综艺节目等那些曾经是人们饭后不可或缺的一部分，也被挤到角落去。上网找中国联通，看电视通过歌华有线，但是这样的界线越来越模糊，

未来的PC、电视、移动设备将为同一张信息网提供终端。

但是任何改变都是在原有的平衡上破坏再重建。如何破坏，如何重建才是各方要考虑的问题。

传统媒体与网络视频的纷争

网络视频的急速扩张让这个圈子都在动荡着，无论是新进的进攻者还是老牌的防守方，都飘摇在日益不同的环境里，连监管层都在摸着石头过河。

原因很简单，广电总局长久以来都是安安分分的监管部门，对它来说，职责就是指导行业有序发展的同时要将糟粕信息摒除在行业之外，因为传媒的特殊性质，广电总局的工作总是看起来很敏感，也很保守，多年来恪尽职守，任务也完成的不错。但是由于科技的进步，人们思维方式的改变，整个环境像是无人可挡的洪水，凶猛的冲刷着这个有些古板的管理者，让其不得不卷入到市场格局之中，那是他之前从未经历过的。慌张的他用着熟悉的方式应对着不熟悉的环境，于是我们就看到了此前有点略显笨拙的各种禁令。

但是不可否认的，市场运作精神已经入侵了广电总局的地盘，他可以让行业发展的引擎慢下来，但是他不能也不会将电视视频和网络视频完全隔离开。

对于监管层，他们需要去习惯市场化的变化，作为轻产业的传媒业，到今天才有所变革已经是与世界脱节了。远的不说，作为视频新平台的pc和移动设备的监管部门――电信监管部门，从上世纪90年代开始就被快速的科技革命撬开了眼睛，学习以市场化运作的思路去监管电信行业。从中国移动、中国电信和中国联通的海外上市，到一轮又一轮电信重组，行业竞争不断激发出创新和活力，这才有了今天国内三家运营商分立而又相互竞争的市场格局。截至2014年6月30日，我国今年上半年信息消费规模同比增长20%，基础电信企业实现业务收入增长5.6%，增值电信企业收入增长23.6%。所以即便是针对监管部门，这也是很好的成长机会。

对于互联网视频企业来讲，以前只是个内容中介，即不生产版权，也不掌握终端，只是仰赖他人鼻息而生存的存在，但是现在的信息技术在逐步完善，渠道也变得越来越廉价，什么的价值在高企呢，那就是内容。人们对于内容的追求甚至成为决定企业生死的唯一标准。也就因为这样，在对优质内容的争夺之中，其成本被无限制的被推高，压得企业无法喘息。这还不是最大的麻烦，有的时候钱都不能解决问题。

就拿刚结束不久的巴西世界杯来说，这场世界性的全民狂欢也将版权争夺推至最高峰。央视作为比赛直播唯一授权方牢牢的掌握着世界杯期间活动的主动权和最大卖点，因为你只要想与全世界同一时间分享比赛盛况，就必须通过央视的端口，这让我想起几十年前，电视刚刚走入家庭那种每日固定时间内的门可罗雀。

于是，没有版权的网络视频企业被关在直播门外，不得不绞尽脑汁分抢的资源，于是原创类的节目在世界杯期间高度发展。优酷有脱口秀《大话世界杯》、《足球各种嘿》、《主播巴西》、《主播巴西》和《徐式体谈》。爱奇艺将此前非常红的《晓松奇谈》拉进世界杯、由名嘴老梁主讲的《体育评书》，还有资讯类节目《实是球事》、《世界杯日报》、《足球骁将》。乐视更是从资讯、侃球、大咖、真人秀、竞猜等多层面打造世界杯内容。腾讯视频拿出了10档原创视频栏目来迎战世界杯，其内部点播精细到17个纬度，同步分发到所有端口，全平台播放量共达到16亿。

所以说，对于未来，网络视频企业通过掌握上游的版权和下游的端口来打造一条无人制衡的产业链是最为理想也最为现实的方式。

对于电视台、有线广播电视网络运营商和电视厂商，曾经支撑着视频行业的传统产业链，在网络视频企业来势汹汹的竞争之下，原来是躺着赚钱的他们也需要为生存而考虑未来了。毕竟此前的视频行业看起来百家争鸣，却也壁垒分明，市场被各方垂直分割。但是经过多年的发展，大家都进入了新的瓶颈，但是在这种分割下，谈不上特别明显的竞争环境，令大家安于现状，没有人费心去突破这个瓶颈，正是这个空子和硬件设备技术的发展，才令原本在夹缝中生存的网络视频趁虚而入，如今的传统产业链被步步紧逼，鲶鱼效应之下他们必然会激发出新的活力。

虽然这种遵循市场化规律的革命不会因为“老思想”就被扼杀，但是上半年广电总局的雷厉风行也让行业风声鹤唳，哀嚎遍野。聪明的互联网视频企业们，或许应该放下分歧，联合一致建立起可抗衡传统技术的不可小视的另一股力量。在等待监管部门跟上他们脚步的时候，将之前过于急进的开疆辟土转变为产品和技术的精工细作，因为建立专业化的内容制作能力并不是短时间内能突破的，他们还是需要蓄积力量。

传统视频与网络思维的融合

或许视频行业现在看起来战局混乱、前景渺茫，但是也不是一无是处，刚刚诞生不久的“芒果TV”已经成为传统媒体与新媒体融合的标杆性模式，通过分析芒果TV，我们或许能见微知著，窥见行业未来。

芒果TV是湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司旗下网络电视品牌，作为湖南卫视的官方网络播出平台，芒果TV 拥有湖南卫视囊括电视剧、电影、动漫、综艺和纪实等所有的内容资源。今年，芒果TV更是对湖南卫视热播的《唱战记》、《花儿与少年》、《变形计第8季》、《亲爱的，加油吧》等节目进行全网独播。芒果TV正是坚持专注于独播，以“台内”内容支撑“网站”品牌影响的罕有的一家，它基本上摆脱了一次性版权销售模式，围绕版权做出横向经营领域，强化独家优势、自主建立规则，从互联网视频新星飞升至流量巨擘，取得互联网平台建设与全媒体业务运营的突破。

当然不可否认的，芒果TV依托的湖南卫视无论从内容再到影响力都是这个领域的佼佼者，很多综艺节目、电视剧等一经播出，便会掀起全国收视热潮、形成全民热门话题，仅仅从内容制作上，就牢牢抓住了观众。在最新出炉的2014年上半年收视排行榜中，湖南卫视全天排名位居第二、省级卫视第一，仅次于央视。这个时候，芒果TV有通过联合网络平台，引入更灵活的市场合作，占据流量入口，利用其他网络新媒体在微博、微信、APP客户端进行营销推广，迅速实现数亿网络受众全方位覆盖，铸就视频网站新锐势力，简直是传统与新锐互利互惠的最佳产物。

除了独播卫视资源，在自制方面，芒果TV也在进行尝试，这样芒果TV就不会是移动设备上的湖南卫视克隆体，有它独特的内容来吸引观众。就比如前日推出的《爸爸2》，把将近100分钟的节目配上未播出的星爸萌娃精彩花絮整合制作，吸引不少眼球，就光此类周边视频的点击量就已与电视版持平。在这方面，芒果TV比其他网络视频公司走的更快，因为它借力湖南卫视系统内部的精良制作团队，在制作方面并不是“新人”，可能会率先吹响网络视频产业升级的号角，重新影响和培养用户的收视习惯，从成立至今，芒果TV视频点击量已经从百万级飞升至千万级。

而湖南卫视在这样的合作中，也充分衡量了利弊，其实作为掌握版权的制作方，前几年的电视台忽略了自身优势，习惯将版权的一次性销售，但是这样实际上弱化了电视台在市场上议价权，很多周边的商业机会也没有挖掘出来。在这一点上，湖南卫视有了新的革新，它将一部分独播给了自己的官媒芒果TV，这样能保证消除一次性销售的弊病，但它知道这不能将手里的资源利益最大化，所以它最终选择通过与360影视、乐视、爱奇艺等几家合作的方式，借助多家平台的市场经营能力来实现价值最大化。

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本刊曾报道，在网络视频行业尚未建立稳定的盈利模式之前，乐视网的经营策略具有标杆效应，而随着优酷收购土豆的实质性推进，版权的价值将进一步突显。

“版权对于乐视网来讲是最重要并且也是最有价值的投资之一。”乐视网CEO贾跃亭如是表示。对于未来的发展，乐视网COO刘弘表示，公司将致力于构建“平台+内容+终端+应用”的业务体系，将乐视网打造全球领先的云视频平台。

国都证券则指出，乐视网具备“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体的核心竞争力，而分销、付费和广告等多元化的盈利模式将保证乐视网持业绩稳定增长。

坚持正版是根本

国内网络视频行业自诞生之日起，关于版权的纷争便屡见不鲜，视频服务应以提供正版内容为主还是建立用户平台为主，多年来均未有定论。在酷六、土豆、优酷通过免费模式大量吸引用户的背景下，乐视网选择并坚持正版付费，且于2010年开始发力免费视频业务。事实证明，该策略符合视频行业发展的一般规律。

国联证券曾指出，目前网络行业整体景气度并不高，部分位居第一梯队的企业已经陷入死循环，如酷6深陷创始人离职、裁员纠纷等系列恶性事件中，盈利能力大幅下降，最终被迫转型。优酷、土豆等艰难登陆纳斯达克市场后，一直处于亏损局面，最终促成二者走向合并。

而乐视网始终积极主动的用募集资金和自有资金购买版权，并通过版权分销和视频点播的方式为公司奠定了盈利能力。贾跃亭表示，版权投入更像一个存钱过程，乐视网自成立以来通过9年的版权积累，实现了在视频行业率先盈利、建立业内最全的影视剧版权库、推动了中国视频正版化进程。基于此，尽管目前版权费用持续上涨，但由于乐视网储备资源丰富，因此近年来公司的业绩“逆势上涨”。

银河证券表示，虽然乐视网在网络视频领域起步比优酷土豆晚，但公司在视频网站中率先实现盈利，尤其是2011年版权分销收入的爆发性增长，得益于公司1997年就开始坚持正版化的前瞻战略。

宏源证券则指出，持续积累版权资源并继续巩固版权优势是乐视网避开行业整体亏损的制胜法宝。在版权储备上，乐视网已形成明显的垄断优势，预先锁定了2012年热播剧60%以上的独家网络版权、2013年热播剧40%-50%以上的独家网络版权，且建立了稳定的版权采购渠道。

版权分销是阶段性策略

数据显示，乐视网2011年版权分销收入为3.56亿元，同比大幅增长571.72%，占总营收的59.48%，版权分销收入是乐视网2011年业绩快速增长的核心动力。

对于版权分销，业内不乏微词，如优朋普乐CEO邵以丁认为版权分销并非商业模式；另有人士指出，版权分销实际上等同于房产买卖，乐视网先购买版权，继而将该版权分销给优酷、土豆、搜狐视频等视频服务商，所扮演的是中介角色。

对此，乐视网COO刘弘并不赞同，他表示，版权分销就是乐视网的阶段性策略，在全行业广告收入无法覆盖高昂的带宽成本和版权开支的时候，乐视网通过版权分销快速回收成本并具备较高的毛利率，这也为乐视网去年的超常规快速发展提供了强大的动力。随着乐视网流量、广告和品牌知名度的提升，乐视网平台的商业价值大大提升，在收入权重比例上，广告收入必然会明显提升，相应的各项收入的排序也会发生变化。

艾瑞咨询亦表示，在目前的网络视频行业中，版权分销是一种较为优秀的商业模式，版权分销之所以可以产生稳定的营业收入，是因为行业对正版影视剧的需求日趋旺盛，乐视网将储备版权分销给其它视频服务商是多元化经营的表现。

事实上，在版权分销业务大幅增长的同时，乐视网的其他业务亦有同步增长，如公司广告收入达1.14亿元，同比增长69.90%，而高清视频服务收入也取得了1.21亿元的营业收入。

刘弘表示，乐视网自2010年发力免费视频业务以来，流量快速增长，目前，乐视网的人均单页面浏览时长稳居行业第一，总浏览时长位居行业前四，跻身网络视频第一阵营。乐视网将致力于打造全球领先的云视频平台，除了为网易、土豆等合作伙伴提供视频传输服务，未来还将为非专业的视频网站提供视频传输服务。

现金流并不紧张

由于版权费用水涨船高，因此乐视网的采购成本也大幅增加，对公司的经营现金流造成了一定的压力。数据显示，如乐视网2011年货币资金大幅下滑75%，上市所募集的6.82亿元资金也基本使用完毕，由此引发乐视网资金濒临枯竭的猜想。

事实上，乐视网2011年经营活动现金净流量为1.47亿元，同比增加124.33%，另外，公司2011年的预付款高达3.01亿元，因此单从财务数据而言，乐视网并不存在资金枯竭一说。而对于募集资金，乐视网也不存在挪用资金的现象，基本投向了募投项目和版权的购买。

业内人士指出，目前网络视频行业缺乏有效的行业秩序，无序竞争较为激烈，客观上造成影视剧集价格虚高不下。短期内，乐视网难以改变行业现状，但行业洗牌是大趋势，具备规模的视频服务商最终将引领行业走向正轨。由于乐视网坚持正版，因此公司在使用储备版权的同时仍需耗资购买增量版权，不过贾跃亭表示，乐视网当前的运营模式足可保证公司稳定的的现金流。

“从创立至今股权融资仅7个多亿，相对于整个行业来讲，行业主要参与者融资多则50多亿，一些还未上市的公司也融资多达20多亿，对比看来，目前我公司这个融资额度是最低的。乐视网能够保持低融资、高收益运转的原因是一直采用投入产出比极高的商业模式，在公司发展过程中，严格坚持高效使用较少的资金参与竞争。”贾跃亭如是表示。

此外，贾跃亭同时指出，乐视网目前负债率约为40%，对于网络视频等资本密集型的行业而言，负债率达到70%至80%才属偏高水平，预计乐视网实施债券融资后，负债率也仅在50%左右，仍处健康范畴。

优酷收购土豆形成长期利好

在网络视频领域，乐视网与爱奇艺是专业正版服务商，而优酷、土豆等则是以“用户创造内容”为主的的综合网站，因此对于优酷而言，广告是其营业收入的主要来源。不过经过数年的发展，优酷、土豆迟迟未能扭亏为盈，由此令优酷陷入经营困境。尽管优酷、土豆等在视频网站中的流量居第一梯队，但并未转化成业绩，在此背景之下，优酷日前宣布收购土豆，两家企业合二为一，实现资源共享。

业内人士指出，优酷收购土豆其实并不意外，二者在用户、流量、平台、经营模式方面存在大量的重叠现象，存在激烈的竞争，与其各自为战，还不如强强联合，构建大视频平台。据了解，合并后的优酷土豆将加大对版权的投入，届时或将对乐视网形成冲击。

对此，刘弘表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放，市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更为广阔的发展空间和更大的市场机会。

民生证券指出，优酷与土豆合并事件表明网络视频行业洗牌已经拉开大幕，这将促使其他有实力的主流竞争对手尽快实施兼并收购，乐视网亦不例外，因此民生证券预测乐视网2012年或有对外收购的计划。

刘弘则印证了上述猜想，他表示，在条件具备时，乐视网将继续寻求与主业发展相关的企业、影视内容或技术成果作为收购、兼并对象，以整合市场资源，达到低成本扩张、完善产品系列和市场布局、提高市场占有率、延长产业链、降低运营成本和提高服务质量等目标。

篇10

日前，迅雷在深圳召开的2013战略会上宣布，公司旗下视频业务迅雷看看将以独立品牌运营，主打电影营销。迅雷CEO邹胜龙称，迅雷看看已和航美传媒、一壹影视投资基金、坤宏传媒达成合作，宣布斥资5亿元打造中国的跨媒体电影院线平台。

如果说视频客户端的声音还不足以让视频老大优酷土豆警醒的话，那么搜狐视频等“富二代”们频繁的动作，则足够让它担心。12月11日，搜狐视频宣布将斥资1亿元签约《中国好声音》，并与星空华文传媒达成战略合作，成为其独家新媒体战略合作伙伴，开展深度网动和营销创新。

“富二代”与“草根”联袂发力，是否意味着视频网站即将展开新一轮竞争？

“富二代”蓄势待发

搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频都是视频行业不差钱的主，被人戏称为视频领域的“富二代”，它们依靠背后强大的靠山，近几年来在视频领域出尽风头，市场地位仅次于优酷。

张朝阳、李彦宏、马化腾均是不愿屈居人后的互联网枭雄。现在，他们眼看着古永锵率领的优酷在视频行业中大有一骑绝尘之势，加快了追赶的脚步。目前，腾讯视频已实现弯道超车，成功进入第一阵营。据Millward Brown的专项调研报告显示，腾讯视频在专业视频领域的渗透率最高，媒体属性和专业能力的优势得以展现。

爱奇艺也随着百度与美国私募股权投资基金普罗维登斯资本的交易完成，相信谁也无法小看它在百度帮扶下散发出的威胁。据公开披露的消息，百度与普罗维登斯资本的交易将在2012年第四季度完成。此后，爱奇艺将会合并进百度。而爱奇艺将在现有管理团队的领导下，继续以独立品牌运营。

同属“富二代”，搜狐视频这段时间稍显安静。业内熟悉张朝阳个性的知情者透露，在其他两家视频网站频有大动作的前提下，搜狐视频绝对不会成为安静的看客。它肯定在预谋一场大的事件。

猜测被得到了证实。12月11日下午，搜狐视频CEO邓晔宣布，公司将与灿星制作合作，以独播《2013年中国好声音》的方式迎接2013年的到来。据知情者透露，综合资源投入达数亿元，显露其独霸视频门户综艺版图的实力和雄心。

邓晔对《IT时代周刊》表示，搜狐视频是最早提出并引领行业进行“台网联动”新模式探索的视频网站，在版权引进、联合营销、共同运营和联合投资等领域，与国内多家领先的电视台和内容制作机构进行了深度合作。

记者了解到，灿星制作是目前最火的制作公司，它拥有顶尖的综艺节目制作团队和专业的电视精英，出品了《加油好男儿》、《舞林大会》等高收视率的王牌综艺，更是引进并成功复刻了欧美最热门的综艺节目——《中国达人秀》和《中国好声音》。

业界认为，搜狐视频与灿星独家战略合作，将会聚拢2012年业界围绕综艺的台网联动分散合作局面，集中优势资源，开启业界综艺盛世新元年，综艺领域将成为全网具备统治性影响力的战略关键点。

不屈服的“草根”

视频领域一直由视频网站占据主导地位，特别是随着优酷、土豆的上市，客户端视频的风头全被视频网站抢占。

网络视频市场主要分为客户端视频、网页视频两大阵营。知情者介绍，网页视频作为第一大阵营，分为独立型、平台型、传统媒体型三种。一种是以优酷和土豆、乐视网为代表的独立型视频网站，它们处于网络视频市场成长阶段，拥有良好的品牌认知度，广受用户认可。

第二种是以搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频、新浪视频为代表的平台型视频网站，它们凭借母公司丰富的资源，在竞争中更有优势，被称为“富二代”。而传统媒体型视频网站有CNTV、凤凰视频、芒果TV等，它们依靠传统媒体的品牌优势，走较为小众化的发展路线。

而另一阵营则是客户端类型的网络视频，它们成立时间较网页端更早，发展于中国互联网硬件技术较为匮乏的历史时期，以视频技术优势、边下边播等为主要卖点。虽然在覆盖人数上略低于网页端视频网站，但它们具有非常强的用户黏性。这类视频客户端以暴风影音、PPS、迅雷看看、PPTV为代表，被称为“草根”。

在PPTV、风行等视频客户端中，迅雷也许是情绪最低落的一个。作为有着国内最大下载工具的迅雷，它在视频领域的地位稍显尴尬。在很多人看来，迅雷的最大优势是下载。事实上，这是行业对它理解不全面。据了解，迅雷看看于2007年成立，现在是中国最大的影视片库、累计高清电影内容超5万小时的平台。艾瑞9月份的数据显示，迅雷看看用户已超2.6亿，位列行业前茅。

自2012年10月15日起，迅雷看看正式更换了新域名和标志，意味着其进入了视频产品的独立品牌运营阶段。刘丰担任迅雷看看CEO，负责未来整体运作和发展。“迅雷看看已发展到一个新的里程碑。”刘丰告诉《IT时代周刊》，“独立品牌运营能实现迅雷看看更好的产品定位和发展，迅雷看看将全力专注于网络高清影院的全产业链上，将门户和客户端的产品优势和高清的品质发挥到极致。”

据了解，被称为“草根”的视频客户端，现在发出了自己的声音，显然是对现有视频格局不太满意。艾瑞数据显示，在线视频用户覆盖率达到96%，用户规模首次超越搜索服务跃居第一，继时长份额居首后又成为覆盖最多网民的网络服务，成为互联网第一大应用。面对以优酷为首的视频网站抢走了媒体、行业和广告主的大部分注意力的现状，客户端终于按捺不住发出自己的呐喊。

业界认为，跨过了烧钱、版权、洗牌几座大山，网络视频在2012年真正进入了良性的稳定发展阶段。在广告主层面，网络视频也已经成为广告主进行整合营销的必选媒体。草根们选择此时发力正是时候。

差异化竞争

在经历圈地时代用户之争、市场地位之争及商业模式之争的阶段后，视频行业现正处于一个的激烈竞争阶段。用户的数量依然在保持稳定增长，用户刚性需求也在逐渐加大。如何在提升整体实力的过程中，细分市场、寻找差异化成为视频行业各个选手发展的重中之重。

艾瑞总裁邹蕾认为，“视频行业内容同质化局面正被逐渐打破，各家企业都在寻求差异化内容营销，其中，以影视剧为主要视频内容的企业已占行业主流。”她说，“影视剧内容会逐渐成为主流的原因，还在于网络视频电影用户的高媒体价值。最新数据显示，网络视频的电影用户已突破2亿，几乎占网络视频用户的一半。可见其高价值性，而由此产生的用户付费市场潜力也是巨大的。”

CTR副总裁田涛告诉记者，“电视独占受众比例越来越少，越来越多的电视观众开始使用互联网，多媒体接触的习惯逐渐形成，很大程度上促使广告主开始寻求ROI（投资回报率）更合理的渠道。”据了解，某全球知名企业2012年在广告投放上，电视费用已减少了20%，与此同时，在互联网上的投入增加了30%。足以见证，互联网用户未来的高媒体价值。

现在，无论是爱奇艺、腾讯视频还是搜狐视频，都在围绕自己的优势展开厮杀。百度2012年Q3财报时，其董事长兼CEO李彦宏直言：“我们非常重视爱奇艺，对取得的进展非常满意。消费者浏览网络视频的时间将越来越多，我们将尝试把爱奇艺的内容，更加无缝地整合到百度的整体搜索服务中。”

在业界看来，百度全资收购爱奇艺，不但有助于解决爱奇艺的资金问题，还为其提供更多资本来购买内容，而不必花时间寻求外部融资。而作为“富二代”的代表，搜狐视频在成功挤入视频网站前三甲后，张朝阳已经表露了他的心迹——搜狐视频的未来将独立上市。

搜狐视频CEO邓晔认为，不断深化的矩阵营销模式，目前获得了业界与广告主高度认可，独家引入灿星制作的一系列综艺网络版权，是因为在用户方面，网络视频与电视台之间联动、互补的效应愈发明显。调查显示，互联网在具有高学历、高收入和高消费能力的19-40岁之间主流用户群占比高达81%，这意味着，台网联动具备增强品牌覆盖到达率的深厚基础，网络视频在品牌营销上，可以对电视形成有效互补融合。