部门员工活动方案范文

导语：如何才能写好一篇部门员工活动方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。**年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出24项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，总结出**服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，

2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

六、消防安全管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

七、财务采购管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、采购管理目标;

采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;

八、企业文化建设及企业人才培养目标;

1、企业文化建设;

办好**通讯，设好员工沟通平台;

2、制定全年员工活动方案;

全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工创收目标：

1、开设**旅行社;

代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;

2、其它酒店加工食品方案;

十、绩效考评(利)

目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。

1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。

2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)

3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。

其他：增值、创新服务，推崇**待客之道企业文化;

篇2

关键词：建筑工程；土建施工管理

土建施工现场是施工企业生产产品、提供服务的重要场所，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是土建工程项目管理的核心内容，它指的是运用科学的管理思想、制度、方法以及手段对施工现场的各个要素（人员、机械、物料等）进行组织、控制、协调等，使得工程项目高效率、高质量的完成。显然，要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，就必须对土建现场管理的方法和技术进行研究，对现场管理存在的一些问题进行探讨、改进，采取一定措施加强施工现场管理，提升工程项目以及企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

1 土建施工现场管理概述

从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

2 土建施工现场管理工作的现状

2.1 从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏

一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。

2.2 土建施工现场管理不标准、不规范

目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。

2.3 土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密

在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。

3 加强土建施工现场管理

3.1 以“人”为中心，做好施工员工工作对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好土建施工现场管理的核心

笔者在参与广西来宾市气象局新办公大楼、办公新区道路围墙等施工现场管理工作时，就特别注意到对“人”的管理，尝试做了以下几个措施，效果显著。

3.1.1 对刚参加土建施工的员工进行必要的技术培训和安全教育，再组织进行考核，员工合格以后才能允许上岗。普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的安全生产教育，包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、规范、法规和安全知识方面的教育，劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的安全教育，内容包括对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不安全隐患；施工现场生产的安全管理；土建施工进行时的生产操作安全教育；文明生产、施工的教育；班组对于新员工的教育包括：本工种在进行生产时容易发生安全事故部分；班组做到文明施工、安全生产的要求；本工种操作中所需注意的安全规程。

3.1.2 在土建施工进行的过程中，要实现与施工相关者的有效沟通。一般来说，土建施工现场的环境开放，所以项目面临繁重的对外沟通和协调任务。在土建施工进程中，土建施工项目一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协调与沟通是应对施工项目实施过程中各种矛盾最主要的手段。

3.2 以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理

3.2.1 质量管理。制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候，要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。在土建施工期间，必须仔细观察工程项目的进行历程，高度重视存在危险隐患的区域，采取积极的措施来防止事故发生。总之，要严格抓好土建施工现场各个环节的质量。

3.2.2 材料管理。一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。对于土建施工企业来说，做好土建施工现场材料的管理很重要。

根据该项目的设计要求，做到认真计算好实际所需要的设备、材料等。在土建施工进行的过程中，必须要注意材料的供应、管理、分类、发放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜绝一切浪费行为。另外，还要制订合理科学的材料管理机制，提升材料管理人员和施工现场工人的业务水平，改善材料使用监督监管跟踪机制。总之，要尽量提高土建施工企业效益，减少土建施工项目的成本。

3.3 要严格保证土建施工现场的安全

做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。并且，要在土建施工现场树立起安全第一的工作意识，动员与土建施工项目有关人员、单位共同参与，保证土建施工安全进行。笔者经手的所有土建项目，注意这些方面之后反馈的效果很好。

4 结语

总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。

参考文献

[1] 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.

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欢庆国庆节促销活动方案

一、活动主题：

礼情款款，欢度国庆

二、活动时间：

20xx年x月x日——x月x日

三、活动目的：

1、以国庆节为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度;

2、借助国庆节促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，限度地扩大销售额;

3、加深超市与消费者的相互了解与情感沟通;

4、扩大企业知名度，进一步树立超市“关爱社区居民”的形象。

四、活动内容：

(一)买xx元送xx元现金

1、活动时间：x月x日——x月x日

2、活动内容：为庆祝国庆节的到来，回报广大顾客朋友，活动期间，凡在超市购买服装、鞋类商品满xx元即可返回x元现金，满xx元可返回x元现金，多买多返，依此类推，欢迎广大顾客朋友前来选购。

3、注意事项：

(1)顾客购买活动商品后需保留购物小票，凭购物小票到总服务台领取返现现金。

(2)单张购物小票方可参加活动，不可多张小票累计参加。

(3)顾客领取现金时，需由工作人员加盖“现金已领”字样章后方可领取。

(4)该返现活动只限活动期间消费的顾客，以小票机打日期为准。

(二)国庆狂欢，xx大礼疯狂送

国庆狂欢，狂欢

1、活动时间：x月x日——x月x日

2、活动内容：

活动期间，公司在第_期促销手册(时间：x月x日—x月x日)封面上印刷国庆现金券，现金券面值x元，凡顾客拿到我们的手册，剪下现金券到我超市购物满x元可使用一张，直接省x元现金，购物满xx元可使用两张，多买多用，依次类推。现金券不可兑换现金。

3、注意事项：

(1)顾客凭现金券消费时，需保持现金券完好，出现破损、模糊等现象不得使用。

(2)现金券为一次性使用，消费结账时需由工作人员将现金券收回。

(3)顾客使用现金券消费，退货时只退回现金部分，现金券部分不予退回。

(4)现金券不找零、不可兑换现金。

五、活动分工及执行

部门：营运部

负责和各品牌洽谈和签定本次活动的条件及活动费用的分摊。负责培训员工活动的内容和操作方法。

欢庆国庆节促销活动方案

一、营销环境分析

1.国庆节是国家法定节假日，共7天。绝大部分企业都会放假，这为活动提供了一个很好的促销机会。在这个机会面前，我们主要是提高市场占有率，增加来客数。

2.国庆已是仲秋，秋季的特点明显，气候干燥，人体有些不适，特此现场有凉茶、开水、始矿泉水或其他饮料等免费满足供应，而且要打出标语，免费饮料供应、免费手机充电、免费手机贴膜、免费电脑维修等，要在活动前期准备充分，而已一定要写出标语，挂出横幅，免费标语应放在或贴在显目位置，做好营销活动文章，这也是能带动整个秋季的一个营销重点活动。

3.国庆长假，特别是工厂人员，他们难得放假休闲购物，特此一定花样要多，产品要够犀利。

二、目标对象

商圈内的居民及外来工。

三、活动策略

营业推广和广告并驾齐驱，以期提高市场占有率。

四、活动目标

来客数较去年同期提高x个百分点。销售额较去年上升150%，利润提升50%，提升品牌形象。

五、活动方案

1.活动时间：x月x日。

2.活动地点：x区x镇，xx商场。

3.活动主题：精彩xx，来了就有数。

4.主题商品：xx等。

5.国庆参与促销产品：xx等。

六、奖项设置

一等奖1名：平板电脑一台。

二等奖5名：大容量移动电源一个。

三等奖10名：无线鼠标一个。

幸运奖50名：游戏鼠标垫一个。

纪念奖：到场均可得服务增值卡一张。

注：奖品当场发放，如有变动，以现场实物为准，奖品过期不领作废。凡在我店购物的顾客，凭我店销售单据，均可参加此活动。

七、活动前期准备

帐篷、座椅、物料等必须在x月x日号到位，且需在之前列出清单。人员安排、分工要明确，不然会造成活动现场混乱，以促使场面规范。在活动中要注重细节以便于临时灵活调整。

欢庆国庆节促销活动方案

一、活动主题：

迎国庆，惠不停

二、促销时间：

20xx年x月x日-x月x日

三、活动目的：

1、借助国庆节的到来，策划实施一系列大型促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，限度地扩大销售额;

2、通过x周年策划一系列与爱国有关的宣传活动，大力弘扬以爱国主义精神，扩大企业知名度，进一步树立商场“热爱祖国，关心教育”的社会形象。

四、活动地点：

各店

五、活动企划：

活动一：迎国庆，惠不停，

x月x日--x月x日活动期在本商场推出系列“迎国庆、优惠大酬宾”活动，天天惊爆价，天天会员独享价，让你疯狂购到底!

要求：

1、各店必须提前_天向总部作出每日惊爆抢购价、会员独享价书面申请。

2、各店要做好充分的活动准备与宣传，确保天天惊爆价，天天会员独享价达到聚集人气，制造轻松效应，提升销售额的目的。

3、主题装饰另附效果图

活动二：购物送国旗

20xx年10月1日到我商场消费者消费满x元以上，均可以服务台领取小国旗一面，凭电脑小票到服务领取，每张小票限送一面，限量x面，送完即止。

活动三：爱国主义宣传画展

活动期间广场制作“弘扬爱国主义精神”的宣传画，主要内容为中国、国旗、国歌、国微、国歌、名人展;

注：宣传画布置商场、大门口(附图)。

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关键词：土建施工；现场管理；问题；措施

1 引言

近年来，我国大力推进基础设施建设，在这样良好的国家政策下，无疑给建筑施工单位带来了新的发展契机，同时也将面临着更为严峻的挑战，所以强化土建施工现场管理，建立一个良好的土建施工现场管理体系，将施工中的人力、物力、财力、安全施工、工程质量等进行科学合理的管理是十分重要的。

2 我国土建施工现场管理存在的问题

2.1 对土建施工现场管理的重要性认识不够

目前我国大多数建筑施工企业都认为确保工程质量是工程施工的整个过程，而往往忽视了对施工现场的管理，认为施工现场的管理是没有那么必要的。我国施工现场基本都为露天高空作业，危险系数较大，如果不很好的对施工现场进行管理作业人员将极容易产生事故。还有我国工程都是一些投入大、工期长的项目，忽视施工现场管理资源浪费、延误工期、提高建筑成本等现象。

2.2 施工从业人员专业素质普遍偏低

一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑使杯水车薪，所以可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。

2.3 土建施工现场材料管理混乱

我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高的工程的总体造价。

2.4 安全管理意识有待提高

建筑施工行业是一个危险系数较高的行业，施工从业人员在作业时存在着很多不确定的安全隐患。我国施工环境大多为露天高空作业，劳动强度较大，而从业人员的素质又普遍偏低，如果施工单位安全设施不充分，生产制度制定不严格，作业人员将极容易发生安全事故。

2.5 施工现场秩序混乱

目前我国施工现场的管理都较为混乱，有些施工单位不严格按照规章制度来执行，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，整个施工现场没有一个很好的秩序，工程施工中存在这大量的财力、人力、物力的浪费。

3 加强施工现场管理的解决措施

3.1 加强施工从业人员的培训力度

对施工从业人员的培训工作要在三方面来进行，一方面在工作人员的思想教育上要让员工诚实守信，实话实说，发现工程中的任何问题都要及时向上级领导汇报，因为可能只是一个小小的隐瞒都将给施工现场带来极大地安全隐患，要养成不瞒报、不谎报的优良素质。并且各级领导要鼓励员工发现问题、报告问题，并给与一定的奖励。并要员工认识到施工现场管理的重要性和必要性。另一方面，在安全教育上，要对员工进行企业生产规章制度的规范教育、安全生产政策、方针、法律法规和安全知识方面都要进行教育。特别要加强员工的自我保护意识。对于一些施工过程中容易发生安全事故的阶段要那出来对员工进行重点讲解。最后在技能教育上，施工单位要请一些专业的技术人员到现场来给员工进行教育，现在理论上进行教育，然后在在施工现场进行实践教育，切实让工人领会到施工的要领，所以培训完后要对员工进行考核，合格的才可以继续上岗。

还有目前我国的建筑结构越来越多样化，新工艺、新技术、新材料、新设备越来越多的应用到了工程项目中，而这些都将给素质偏低的施工从业人员带来一定的施工难题，所以施工单位还有请一些技术专家在这方面给员工进行更多的岗前培训，使得从业人员在施工现场碰到时不会不知所措。

3.2 加强施工单位的材料管理

施工单位材料的四个环节主要是材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放，所以材料管理也就是要加强这四个环节的管理工作。在材料供应环节上，首先要严格根据设计方案，确定材料的材质、规格、数量。引进招投标机制，按照之前确定的材质、规格、数量进行招标，并请专业的评审来进行评比，最终确定材料供应商。在材料采购环节上，根据已经确定的供应商，和供应商签订合同，确保材料的质量、材质、数量、供应的时间都能满足工程的需求，在采购商，要派专业人士去监督供应商的发放，对采购过来的材料都要进行一一核实，是否我们所需的。在材料堆放环节上，要根据工程的实际进度安排材料进场,进场时要进行抽检,并报相关单位。将材料堆放于施工组织平面布置图指定的位置。(4)材料发放:严格按照施工进度发放材料,并跟踪材料的使用,防止浪费或不安全使用。

3.3 加强施工现场质量管理

首先，要制定好的施工活动方案，施工活动方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工活动方案可以讲施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。其次，要明确各部门的工作，并把工作责任落实到具体某个人，生产事故的发生经常会责任的相互推卸。要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量。再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。而实验控制要在监理工程师的监督下确保材料的各项系数都符合工程的标准。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

4 总结

综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管

理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。

文献参考

[1]刘亚超，赵宝玉 土建施工的现场管理，产业与科技论坛[J]，2011（10）

[2]罗添明，议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息,2011(1)

[3]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报,2011(8)

篇5

圣诞节主题活动方案1   一、 活动主旨：放松心情、全员参与，过一个祥和、快乐的平安夜

  二、 活动内容：活动分两大版块（一） 公司聚餐（二） 元旦/圣诞晚会

  三、 组织：

  四、 时间：2004年12月 日 ： —— ：

  五、 主持人：

  六、 开场台词 （由 共同完成）

  七、 地点： 舞台（宽： ；长： ，面积 ）

  八、 背景布置： 所需物品： ！背景红布（内容：钟式图标、晚会名称）！装饰灯光（旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯）！汽球、彩带、荧光棒！高性能组合家庭影院一套！高频度麦克风两支、无线话筒两支

  九、 晚会其它物资准备： ！茶水供应/啤酒、饮料！特色水果、糖果、花生、瓜子等！抽奖礼品 ！各种游戏道具（祥见具体游戏规则）

  十、艺术拍照 艺术摄影：

  十一、晚会节目安排：1、开场热舞 表演者： 2、持人上台宣布晚会开始并致开场白 3、总经理致词 4、介绍特约嘉宾 5、娱乐文艺节目：1） 舞 蹈 名称 表演者： 2） 女声独唱 曲目 表演者： 3） 男声独唱 曲目 表演者： 4） 魔术表演 名称 表演者： 5） 游戏： 最佳情侣——我猜、我猜、我猜猜猜 凡参与者皆有礼品赠送规则： 由主持人在现场组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条，如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等，男女分别抽取，然后根据人名速配成对，进行表演，女方表演生气的样子，男方要对女方讲一个笑话或者别的，直到把女方逗笑了为止，在3——5分钟之内不能把女方逗笑者，即视为男方努力失败。如果女方故意笑（此处判断标准以全场观众的标准为准），则判犯规。 对于失败者和犯规者，主持人可以事先准备一叠纸条，每个纸条上写一个节目名称，如成语肢体表演名称（如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等），或唱一首流行歌曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等，让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必须由他（她）用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的暗示提示观众，最后由他（她）所属的组来猜，直到猜出来为止。道具： 8张4对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条6） 女生个人才艺展示 名称 表演 7） 最新流行歌曲放送 名称 表演 8） 情歌对唱 名称 表演 9） 交谊舞 伴奏音乐 10） 游戏：丑小鸭赛跑 凡参与者皆有礼品赠送规则： 由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球规定在5分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。道具：气球、布绳若干只。11） 男生个人才艺展示 名称 表演 12） 金唱盘——《经典老歌》 名称 表演 13） 美少女合唱组 名称 表演 14） Disco 热舞 伴奏音乐 15） 相声 名称 表演 16） 嘉宾节目 名称 表演 17） 英文经典 名称 表演 18） 校园民谣 名称 表演 19） 说唱/摇滚 名称 表演 20） 疯狂街舞 名称 表演 21） 游戏：八仙过海——吹牛皮大赛规则：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。 道具：气球若干只。人员：八仙扮演者：汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑22） 小品 名称 表演 23） 吉他弹唱 名称 表演 24） 老帅哥合唱组 名称 表演 25） 刘三姐情歌大对唱： 参加晚会的所有人按男女分为A、B两大组，每组选出八位情歌对唱代表，然后A组或B组（具体由主持人视晚现场情况而定）开始任意选一首歌由某组员演唱，则另一组必须以第一组所唱歌曲的最后一个字为头开始唱一首歌（可唱出一句也可唱一段），然后再由第一组接唱（组内任何人都可以接），如此循环下去，每个小组对歌的时间不得超过15－20秒钟，否则以本轮输于对方算；紧接着开始下一轮，共计三轮（或五轮，具体由主持人视晚会现场情况而定）的时候定出输赢，然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目，游戏至此由主持人视晚会现场情况而定是否再来一个回合。26） 晚会颁奖：（颁奖小姐：部门文员）A） 颁发最佳男/女金曲奖； 奖品： B） 颁发最佳游戏组合奖； 奖品： C） 颁发最佳才艺展示奖； 奖品： D） 颁发最佳个人/组合搞笑奖； 奖品： 27） 等待平安夜钟声的敲响 （若时间间隔过久可安排歌曲）28) 迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖一等奖： 二等奖： 三等奖： 道具：抽奖箱、编有号码的纸条（视晚会人数而定）29） 难忘瞬间——公司人员集体合影30） 晚会结束 大合唱《难忘今宵》

  十二： 行政部收拾物品并整理场地。

  十三： 清洁工打扫场

  圣诞节主题活动方案2

  一、活动时间：20xx年12月25日

  二、活动地点：本班教室

  三、活动目的

  1。通过活动让幼儿初步了解西方的节日和西方文化背景。

  2。中班孩子年龄特点在公共场所参加聚会的礼仪，让幼儿充分感受节日的快乐氛围，体验与家长、老师、同伴共庆节日的快乐情绪。

  3。幼儿在集体生活中如何与人交流例如：孩子在参加活动时大方，不扭扭捏捏

  四、活动前期准备

  1。教师准备：环境布置策划大型活动的整个流程教师手绘玻璃橱窗、为幼儿准备材料进行空间悬挂装饰

  活动宣传：制作节日海报，设计邀请卡，及时把活动流程在博客中落实；

  2、幼儿准备：为幼儿准备节日盛装（女孩子穿最喜欢的公主裙子扮演公主、男孩子穿衬衫马夹深色裤子，也可以打领结扮演王子）幼儿利用老师准备材料动手制作美工活动，进行装扮教师，让幼儿成为环境中的小主人

  3、家长准备：

  1、准备化妆品（当天宝宝都是由家长进行自由发挥式的化妆）

  2、准备当天聚餐需要的食物，我们按照学号顺序分组进行准备、

  3、家长准备一道自己拿手的菜，带到幼儿园和大家分享

  星期六我们一起共度圣诞节，需要家长们准备以上物品当天带到幼儿园，大家分工不同，让我们一起完成简单的食物制作，最后共享美味！

  如果您也想一展厨艺，欢迎您也带一道拿手的菜品与大家分享！肉类、青菜类、炖菜、炝拌菜等，有此想法的家长请提前告知老师，请把菜名在周二早晨写好教给班级老师（避免家长之间菜做有重样）注：由于您带来的食品是给孩子食用的，请保证食品的卫生安全，

  家长带来的菜一定要用微波炉盒子装好，并且做好记号！

  注：为保证家长带来食物的可口，需要微波炉、电磁炉各1台，如果您离幼儿园较近，方便带到班级，请提前告知老师，谢谢！

  圣诞节主题活动方案3

  第一部分

  活动目的：提升品牌形象，推进服务及品牌影响力

  活动时间：20xx年12月23日——20XX年12月25日

  活动主题：缤纷飞舞——狂欢圣诞

  主题要素：狂欢优惠服务

  主题阐述：主题突出了借近年来流入我国的洋节——圣诞节，为顾客送狂欢送利的服务心愿。

  活动地点：店面及周边区域

  主题传达表现：

  贯穿于活动，形成主体表现。

  有效地互动演绎及内容传达。

  所有用品标示。

  所有宣传表现。

  社会影响与口碑传播。

  活动概述：活动预期目标

  目标一：树立圣诞节期间活动影响力珠宝业强劲品牌。

  目标二：通过本次活动，使之与之后月份的国家节日相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售。

  目标三：力争在活动地的市场认知率有进一步的提高。

  活动诉求对象：活动地点区域年龄在18——35岁的人群。

  诉求元素：狂欢与优惠圣诞节珠宝活动

  活动形式：以狂欢、优惠、馈赠及游戏类活动为主，配合圣诞节狂欢这一主题。

  第二部分

  活动环境布局及氛围营造总体原则：

  紧密结合主题，形成主题表现。

  突出狂欢和时尚，形象传达及视觉效果。

  所有宣传物出现企业LOGO，主体宣传物标示“缤纷飞舞——狂欢圣诞”主题。

  片区分工

  布局规划：

  邻近街口指示牌宣传(10个)。

  商业集中区重点街区DM单发放(10000份)。店外

  门外陈列标示企业LOGO的刀旗(30个)。

  门前设立大型主题展版一块，活动主题及相关优惠活动。

  门口用圣诞特有气氛营造装饰品装饰。店内

  门口设立明显标示企业LOGO的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品。(小型手提袋内装圣诞老人玩具)

  设立明显标示企业LOGO的指示牌(10个)

  店顶部及货架处用气球及圣诞气氛的装饰品装饰。

  店顶端悬挂POP挂旗(50份)。

  店内主题海报宣传(3份)。

  店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务。

  店内主题展板宣传(5块)

  向参与活动客户发放印有标识的手提袋等用品。

  现场宣传单的发放。

  第三部分：活动实施方案

  活动方式(概要)：

  1、自12月18日起凡在购物满800元以上的顾客，凭购物小票于总服务台记录，并可以参加圣诞活动当天的“抢宝大比拼”活动。

  2、报名时间为12月17日——12月24日下午17：00点整。

  3、所抢珠宝均为公司为此次活动而专配的疯狂低价珠宝。

  4、顾客在规定时间内所抢商品归顾客所有，并根据所抢商品价值高低最后评定获奖者。

  活动评估：

  1、通过一个星期时间的人气集合，当晚参与活动的人员只多不少。

  2、众多珠宝，其价值将远远高于购物最低标准，迎合了众多顾客贪便宜的心理，参与性加强。

  3、活动现场气氛热烈，使人过目不忘。

  首先将店面装扮的浓浓的圣诞气氛!彩灯、音乐、圣诞树等等!所有店内员工头戴圣诞帽!出钱制作一个大型圣诞花车(东风车加圣诞喷画框架)，圣诞老人站在花车上沿街派送圣诞糖果!也可在卖场内随机派发糖果!此举可迅速在商圈内产生强烈的洋节日刺激感。

  现场优惠细则：进门有喜

  凡活动日期内每天前10名购物者，送价值688元的钻石戒指一枚。并于活动期间每天定时限量发售价格68元的彩金戒指22枚。

  1：凡于活动当天购物满1000元在A区随意抽取一个袜子，内有小礼品(价值￥30—50元);

  2：凡于活动当天购物满20XX元在B区随意抽取一个袜子，内有小礼品(价值￥50—100元);

  3：凡于活动当天购物满3000元在C区随意抽取一个袜子，内有小礼品(价值￥100—200元);

  4：凡于活动当天购物满4000元以上者，在D区随意抽取一个袜子，内有小礼品(价值￥200—500元)。

  宣传阶段划分：

  第一阶段活动前宣传

  宣传时间：20xx年12月15日

  宣传形式：告知宣传

  宣传内容：传达活动即将举行信息信息传达要素：

  企业形象

  服务理念

  活动的主题及内容

  活动举行的时间及地点

  媒体安排：以报纸媒体、DM为主。

  具体报纸媒体为《中国黄金报》、《地方晚报》、《宝玉石周刊》、《深圳珠宝网》等媒体......DM单共计10000份。

  通过3种渠道宣传：

  A、派人员分片区发送

  B、报纸夹页

  C、邮寄

  报纸：提前一周发文

  第二阶段活动后宣传

  宣传时间：20xx年12月26日

篇6

[关键词]油田；土建施工；现场管理；对策措施；可行性建议

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0053-01

一、引言

21世纪以来，随着社会主义市场经济体制建设不断向纵深推进，我国的经济结构和社会结构发生重大调整。油田企业作为我国经济和社会的重要组成部分，不断深化改革，求实创新，加强精神文明和物质文明建设的同时，油田土建工程安全性、科学性、创新性也越来越被人们关注。

近些年我国各大石油管理局，始终坚持“树立科学发展、以人为本”的发展理念，对油田土建施工现场管理制度建设、保障体系建立进行全面规划。切实根据“建设工程安全生产管理条例（2004年，国务院令393号）”和“特种设备安全监察条例（2009年，国务院令549号）”，制定出《油田场站土建工程监理细则》，从油田土建施工“质量”、“安全”、“成本”、“工期”等四个方面进行安全生产规范化、标准化管理。笔者主要对油田土建施工现场技术问题、员工问题、施工工序检查问题进行全面研究，力求客观全面分析问题，解决问题，推动我国油田土建工程走向可持续发展道路。

二、探究油田土建施工现场管理的重要性

（一）、油田土建施工现场科学、全面、安全管理，可进一步提高整体土建工程进度，对于保证土建工程质量、提高工程效率有着重要作用和意义，一定程度促进油田后期勘探、开采、建设良性运行。

（二）、进一步加强对油田土建施工建筑材料管理，并对相关重要设备设施、材料，使用p耗进行登记，可切实降低油田土建工程成本。

（三）、根据《油田场站土建工程监理细则》、《生产安全事故报告和调查处理条例》，对施工监督人员、技术人员、各领导层之间进行督导。加强各部门、单位、机关相互配合，提高施工效率。其次可第一时间发现各类安全隐患、事故苗头，及时采取措施解决问题，降低经济损失，以最高效组织方式创造良好施工效果。

三、目前油田土建施工现场管理存在问题分析

（一）油田土建施工现场人员管理问题探究

2001年，随着我国加入世界贸易组织（WTO）以来，对于油田土建施工现场管理提出了更高要求。然而目前而言，我国油田土建施工人员综合素质、知识结构普遍不高，主要表现在：

1、文化程度偏低、安全施工所需要文化与实际学历不相符、质量意识、安全意识淡薄；

2、掌握技术单一、技术应用熟练程度不高、致使施工进度缓慢；

3、施工人员技术等级普遍为初、中级。高级技工、特级技工较少，难以满足高、精、尖的油田土建工程。

（二）油田土建施工现场施工工序检查问题分析

施工工序检查是油田土建工程的核心问题，直接关乎着整体工程质量、建筑使用寿命。目前，油田土建施工过程都无法正确按照图纸要求施工、甚至出现随意更改图纸现象，偷工减料、以次充好、导致油田重点建筑质量不达标。往往施工工序检查存在问题，会引起一系列恶性循环，导致后期油田勘探、开采、开发、管道运输整体流程存在事故风险，严重则造成国家、油田企业经济损失、甚至员工生命财产受到威胁。

（三）油田土建施工现场设备管理问题分析

“科技是第一生产力”，施工机械设备选择、应用不科学是当下制约油田土建施工现场安全管理的重要问题。

1、目前而言，油田土建施工机械设备不能科学应用、无法根据日常工作量、各类施工任务，合理选择设备。整体机械使用率较低，严重影响施工进程；

2、机械设备相互配合应用、机群配置不强、整体运作对策、方案欠缺；

3、对于机械实际性能研究匮乏。无法根据施工环境、地理位置、气候条件、正确选择施工设备。其次对新型设备设施的应用力度不够。质量差、报废率高的设备，易造成安全隐患。

四、进一步加强油田土建施工现场管理对策措施

（一）制定科学、合理、全面的油田土建施工活动方案

对于油田土建施工活动制定出具备、整体性、规范性、科学性技术文件。将土建施工中人力、物理、财力、各系统进行合理利用，促进各方面协调配合。仔细考虑来自周边环境、气候条件等各方面影响因素。针对油田土建工程特殊性、重要性进行深入涉及，从施工流程、机械应用、材料选择、质量把关等方面制定出详细方案。

（二）明确各单位、各技术部门、各工种及个人责任

油田土建施工存在作业区域广、地形复杂、任务量重等特点。然而生产施工过程中往往存在责任归属模糊区域，导致事故发生后互相推卸责任。因此，要对各土建施工范围、区域、设备设施、原料进行严格划分。明确油田土建工程各施工目标，确定施工工序，将施工任务落实到个人、小组、团队中，切实提高土建工程施工质量。

（三）加强油田土建施工现场安全

“安全生产”是油田土建施工第一要素。随着施工进程不断延伸，土建施工现场管理周边要素也在不断发生变化。要不断清楚周边危险因素、切实提高施工区域卫生管理、健全施工指挥系统、岗位责任制度、交接责任明确。重点加强防火、科学搭建电线、安全服、安全帽、安全带的应用等。

（四）提高施工队伍综合素质、引进先进技术设备、健全保障体系

1、进一步加强施工队伍整体素质、优化知识结构。定期对土建施工人员进行组织培训、知识讲座。采取“绩效考核制度”和“评优评先制度”，季度/年度对人员进行考核、选拔。并聘用一些学历较高、综合素质较强的“通才”、“专才”，优化施工团队，提高施工质量。

2、建立健全保障体系，对于各个阶段施工任务进行严格制定、数据分析。结合西方先进油田土建施工管理方法与我国油田发展特点，制定出详细方案，选择先进机械设备、切实提高施工整体效率。

结语

本文通过对油田土建施工现场管理进行研究，仔细分析了油田土建施工现场管理重要性，人员、设备、管理制度中存在问题。明确油田土建施工现场管理应树立科学发展观，以人为本发展理念，提高施工人员综合素质、引进先进设备设施，制定科学保证体系、管理制度，切实促进我国油田土建工程平稳、安全发展。

参考文献

[1] 崔清树；土建施工的现场管理有效方式探索[J]；黑龙江科技信息；2010年21期.

[2] 赖汉清；土建施工现场管理优化策略分析[J]；科技创新导报；2010年16期.

篇7

一、群监工作扎实有效

1、开展“*杯”活动竞赛。一是年初以来，我们将班组无违章、无违纪、无轻伤“三无”竞赛纳入了“*杯”竞赛活动内容考核之中，上半年全矿有168个班组实现了五三违日、无三违周、无三违月的工作目标。炮采队*班被市总评为安全生产先进班组，综维队*被评为先进班组长，综掘队*被评为优秀群监员。二是发挥群监员作用。我矿现有群监员209名，其中生产一线149名，他们坚持每天上岗查隐患、制止“三违”行为98人次，均得到了有关单位和部门处理。三是从五月初开始，矿工会组织举办三期群监员学习培训班。对新调整上任的146名群监员利用班前会时间进行了培训，不断提高了群监员工作业务水平和安全生产防范活动。四是确定每逢6日、16日、26日为全矿职工集中上岗排查隐患工作日，并将隐患内容分类分项进行疏理，重大事故隐患提交矿长安全办公室协调解决和处理。将不安全隐患消灭在萌芽之中。

2、注重发挥女工家属安全二道防线作用。一是矿工会组织全矿职工和家属开展的“争当安全矿工、创造幸福家庭、共建和谐*”为主题的安全签名仪式，共有2800余人参见活动并收到了较好的效果。三是开展以职工家庭为单位的安全知识竞赛活动。共有二十二个区队、40个家庭、1200名选手参加，同时组织14名女工和家属开展“安全在我心中”演讲比赛活动。

3、隆重召开群众安全工作表彰大会。在总结安排群监工作的同时，大力表彰了十个先进群监分会、10名优秀群监员称号和40名优秀群监员，并组织了四个群监分会和1名群监员在会议上作了经验介绍，有利地推动和促进了群众“*杯”竞赛活动。

二、夯实工作基础，在班组建议上作文章

加强班组建设，是企业发展的基础建设内容之一、也是企业一切工作的出发点和落脚点，为此，我们按照集团公司工会的安排和部署，先后开展了以下几项活动：

一是抓班组基础工作。我们在全矿二十七个重点和辅助区队，共个班组中民主选举和测评班组长。制定和完善了班组长推选考核办法，根据民主测评结果，我们组织生产职能部门和党群部门分为思想品德，安全意识、现场管理，工作能力和群众威信五个方面对在测评中总分70分以上的班组长严格考核、任用，并由矿上下发聘书，任用期满一年后重新测评、考核，不合格者不再任用。

二是办班组长学习培训班。针对班组长工作水平不高，业务能力不精的实际对192名班组长进行了为期八天的系统学习培训，同时并根据班组长不同工种、不同岗位的具体情况，我们以班组长培训教材为蓝本，聘请基层工会主席以板书的形式分章节授课、通俗易懂，实实在在、效果突出。上级组织还为参加班组长培训班的学员颁发班长上岗资格证书。

三是“红旗班组”竞赛活动广泛深入。年初以来，各单位结合本岗位工作特点，制定了活动方案和评比细则，矿工会针对竞赛活动的实际，划分为采掘维、机运通、地面服务三个区域分为个小组进行月检查、考核评比。上半年评出五星级班组7个，四本星级26个、三星级56个、二星级21个。对优秀班组和班长给予重奖。我矿通风队通风班被省总评为“工人先锋号”。

四是加强职工之家建设。在20*年建家工作的基础上，进一步量化和细化了考核目标，并将全矿四十二个单位划分为三个层面，分别制定了评比考核细则。矿工会于六月中旬对全矿职工之家建设进行了系统的检查和考核。基础工作比较好的有21家，活动效果比较好的34家，对存在问题和不足的8个单位在工会主席月度例会上进行通报。

三、关心职工生活、关注弱势群体

按照集团公司工会安排，结合全矿工作实际，我们以“两大节日”为重点，突出抓了几件事：

1、元旦、春节期间集中救助。基层单位成立了四十二个走访。矿25名副总以上领导分户进行一对一地慰问、矿长、党委书记、工会主席自掏腰包慰问贫困家庭。保证职工过好年。

2、在“6.28”事故三周年祭日期间，矿党政班子拨出专项资金走访慰问遇难的职工家庭。

3、每逢职工及家庭遇有婚丧嫁娶等事宜，矿工会代表矿上进行走访慰问。

4、年初以来，矿工会坚持每季度生活困难的特殊家庭和患重大疾病的职工家属，保证职工家庭有饭吃、子女有学上、患就医，特别是综采队、汽车队、岩掘一队等单位工会还发挥职工互动的作用，为困难职工捐款捐物，做到大事有区队、小事有班组，密切了干群关系，增进了工友情谊。

5、做好信息反馈工作，解决职工后顾之忧。针对职工热点难点问题，我们同时召开不同层次的职工座谈会倾听群众心声。如夜班职工无通勤车问题，职工违章罚款捐款难度大问题，摩托车办证难问题以及农民工班后餐等问题都是通过召开座谈会的形式反馈到行政主（更多精彩文章来自“秘书不求人：”）管部门解决。保持了职工队伍和谐、稳定。

四、“双增双节”活动扎实有效

一是按照年初集团公司活动的具体要求，我们制定和完善了“双增双节”活动方案，在全矿建立健全了40个活动领导小组和组织机构，进一步明确了责任。三是分解指标。集团公司下达的“双增双节”指标是500万元。我们自我加压，主动分忧，全年按照600万元指标分解到各区队班组，做到了千斤重担大家挑，队队班组指标，为广泛开展“百千万”活动打下了坚实基础。三是在全矿井上下建立了38个回收点、26个修旧点。同时在职工中广泛开展“回收一个道板、一颗螺丝钉、一架棚、一根锚杆”等“五个一”活动，不断调动了职工积极性。四是为把活动落实到实处，我们采取加奖工分，奖励现金等形式吸引职工参加活动中来。1-5月份全矿“双增双节”价值351.1万元。我们并在工会主席工作例会上通报活动情况。

五、围绕生产建设这个中心，积极开展健康向上的文体活动。

一是技术练兵比武活动在工作面，在掌子头、在作业现场。在活动中因地制宜、突出重点、坚持干什么、练什么、学什么、比什么的原则，引导广大职工广泛参与活动。1-6月份已有十七个单位结合自身实际开展了十九个工种的技能比赛。矿工会还为获得优胜单位和个人颁发了奖品。二是组织举办以职工自编自演节目为主要内容的春节联欢会活动，并聘请市艺术团演员同台献艺，提高了职工艺术80位。三是举办职工长跑接力赛、全矿有条件、有能力四十个单位组队参加。四是开展集趣味性、益智性和知识性的迎新春千条谜语竞猜活动和春联征集大赛活动，陶冶了职工情操。五是举办职工首届卡拉ok大赛活动，有四十个单位、56名选手参加，在活动中发现了骨干，培养了新人。六是组织103名农民工去海棠山旅游观光。七是组队参加了集团公司乒乓球、象棋赛和学习《中国十五大知识抢答赛》以及安全知识竞赛活动，并分别取得了第一名和第二名的好成绩。与此同时我们还聘请了集团公司老年艺术团为我们矿工做专场演出，深受广大职工的欢迎。

下半年工作设想

集团公司二届七次全委会结束后，我们坚决按照公司工会的安排和部署，立即召开专题会议，结合我矿实际，安排今后工会各项工作任务。下半年我们矿工会的工作就是重点采取积极有效措施，坚决消灭重伤以上人身事故，特别要突出抓好以下几件事：

1、加强职工安全第一思想教育。结合不同月份、不同任务，各区队工会主席有针对性地做好班前会备课笔记，每月必须两次以上，并协助班子成员开还班前会。

2、要以“无三违”为主要内容，开展“三无”班组竞赛活动，以此促进“*杯”活动健康有序展开。班与班、组与组要每月进行一次评比，对没有事故的单位给予奖励。各单位要建立活动评比台帐，并将这项工作作为“*杯”竞赛的规定动作加以完善。

3、加强群监员上岗排查隐患的力度，每月必须八次以上，完不成指标的酌情扣分。

4、认真做好信息反馈工作。对排查出的事故隐患由各区队进行疏理，并加以落实，切实将重大隐患消灭萌芽之中。

5、适时召开上半年群监工作表彰会。对在上半年做出突出贡献的群监员组织和群监员进行表彰奖励、大力宣传活动中的先进典型。

6、抓好对上半年安全演讲评比工作。组织女工家属利用一个月的时间到职工班前会进行巡回演讲，使职工在活动中受到教育。

7、全力抓好职工安全征文活动，评出优秀作品和名次，利用班前会时间进行宣传学习，大力开展班组安全文化建设，通过这种形式创建安全文化氛围。

8、认真开好座谈会反馈安全工作信息，特别是要搞好职工代表安全视察活动，区队每月一次，矿里每季一次，要定时间、定地点、定路线。在活动的同时要及时排查隐患，隐患于未然。

9、大力开展职工家属安全家书征集评选活动，组织优秀作品的作者到全矿个单位进行巡回演讲。

二、发挥点面作用，取得“双增双节”活动的全面胜利。

根据集团公司工会的要求，在取得成绩的基础上，我们要虚心向兄弟单位学习，进一步动员全矿职工投入到活动当中来，全面完成活动各项指标：

一是加大活动力度，将“双增双节”成果向班组延伸。各班组要充分发挥回收点、修旧点的作用，发挥能工巧匠的自身优势，对回收上来的物件经修补验收合格后重返井下，能修复的坚决不领用新品。

二是坚持量比考核，将“双增双节”指标落实到人头上。各区队要自我加码，自我加压，深挖内潜，最大限度地调动职工活动的积极性，并在活动中定岗位、定成本、定指标，千方百计完成矿、区、车间下达的“百千万”活动年度目标。

三是抓住重点、点面结合。各区队要围绕现场工作实际发动职工广泛开展小革新、小发明、小创造活动，满足生产需要。特别要专题研究易损易坏机械配件的维护和保养科目，将各类事故消灭在萌芽之中，减少机械效率，以此提高工作效率。

四是注重发挥工程技术人员的聪明才智，鼓励和支持他们为企业的长远发展谏言献策。特别是对在“双增双节”活动中成绩突出的给予重奖，在提职晋级方面给予优先考虑，让他们有才有位。

三、进一步加强和改进新时期职工之家建设

矿工会要坚持“建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是建和谐”的理论，把完善建家机制构建和谐小家作为基层工会的规定动作。

1、不断提升建家质量。要在小家内涵上下功夫。一是通过班前会学习、安全职工文化素质要有较大提升。二是通过练兵比武活动，职工岗位操作对能有较大提升。三是通过参与班组管理，职工民主意识要有较大提升。四是通过开展有益活动，职工文明化程度要有较大提升。五是通过建家、管家形式，小家环境要有较大提升。为此，全年力争职工之家建设达标率90%以上，模范职工之家建设达标率60%以上。